О совершенных системах и ростках технологической революции в медицине

В середине прошлого года в Томске случилось пусть не волшебное, но все же обратившее на себя внимание томичей превращение: частная ортопедическая клиника стала филиалом государственного учреждения — знаменитого курганского научного центра им. академика Илизарова. Как жилось и работалось томским ортопедам в 2008-м в новых государственных рамках? На этот вопрос директор Томского филиала илизаровского центра и директор межрегионального ортопедического центра ФМБА России Анатолий Карлов отвечал со вздохом…

От частного – к общему

— У нас был очень тяжелый год. Да, бурное развитие и необъятные горизонты, но все же… Обозначить рельеф развития легко. Самое главное и трудное – заполнить структуру реальным содержанием.

Организовать филиал центра было сложно. Требовалось создать серьезный коллектив, сложить крепкие разноплановые операционные бригады. Чтобы не потерять своих сотрудников и тех, кого мы пригласили для реализации этого проекта, в течение полугода (пока происходил переезд и открывалось финансирование) приходилось привлекать значительные средства. Так я потерял свой московский бизнес: деньги из столицы все остались в Томске. У нас не было не только своего помещения, но и оборудования…

— И откуда оно взялось?

— У меня есть фирма, которая занимается социально значимым делом на основе уникальных технологий. Все заработанные деньги я всегда инвестировал в бизнес. Когда у меня была частная клиника, это было понятно. Но ее пришлось ликвидировать, а частное оборудование передать в государственный центр, чтобы начать работать. У меня просто не было другого пути – никто бы мне этого оборудования так быстро не дал. Конкуренция на сибирском и российском рынках даже среди госучреждений развивается стремительно. Пауза в развитии высокотехнологического цикла была бы непростительной. И опыт показал, что мы были правы…

Так у нас сложилось частно-государственное партнерство — не юридическое, а реальное, действующее очень быстро и эффективно. Мы инвестировали частные средства в быстрое развитие в соответствии с высокотехнологическими стандартами, в получение лицензии, благодаря чему в Томск пошли деньги из федерального бюджета. Их область никогда не нашла бы, не будь мы частью федерального центра. С созданием филиала в Томске ликвидирована проблема поиска пациентами денег на протезирование. Теперь у нас бесплатные операции по квотам на потоке.

Без группы компаний «Биотехника», которая инвестировала около 1 млн долларов в этот процесс, мы бы так быстро не открылись. Пока эта частная составляющая партнерства не вернула своих инвестиций, хотя начала получать заказы на поставки своей продукции. Я и сегодня через своих западных партнеров поддерживаю государственный центр больше, чем это делают другие руководители. Наши инвестиционные возможности (мои и европейских партнеров) значительно выше, чем организационные возможности филиала. Мне кажется, многие областные руководители смотрели на меня поначалу с недоверием. Однако, увидев динамику нашего развития, губернатор Виктор Кресс, его заместители Оксана Козловская, Сергей Точилин, Сергей Ильиных поддержали начинание. Сейчас принята стратегия развития на базе филиала института ортопедии.

Стопроцентная хирургия

— Как набирали коллектив? Он заметно увеличился?

— Сейчас у нас 20 хирургов-ортопедов. Из каждой больницы я взял по специалисту. Вначале они мало что умели, приходилось учить и учить. Чтобы создать высокотехнологичный медицинский центр, нужно вкладывать огромные инвестиции в обучение персонала. Сегодня уже отлажены безупречные системы переподготовки наших хирургов на Западе и жесткого технологического контроля на всех этапах лечения, поступления оборудования.

Методом Илизарова сегодня в Томске мало кто владеет так, как мы. В следующем году планируем довести количество высокотехнологических операций в разделе «протезирование» до 1 тысячи. Сейчас по вертебрологии (хирургия позвоночника) получаем инструментария на 330 тысяч евро от наших партнеров — германской фирмы «Линк». Они также поставили нам два итальянских навигатора, ждем оттуда специалиста, который все смонтирует и настроит. Это будет, пожалуй, единственная клиника в России, обладающая современным роботизированным контролем за действиями хирурга на тазобедренном и коленном суставах. Подобный аппарат начал работать в Германии всего две недели назад.

Здоровье на потоке

— Мы создали в Томске не просто филиал федерального медицинского центра, а конвейер, на котором ставятся по 25 протезов в неделю с почти стопроцентным результатом! И это не предел.

Всего за год выстроена безупречная система, которая выдвигает нас по количеству операций в ряд элитных клиник России. Даже на Западе не так много клиник, которые настолько интенсивно и качественно оперируют.

Система отлажена, четко действует и быстро прогрессирует. Это механизм, который включает в себя обучение специалистов, развитие и продвижение технологий, внутренний контроль качества. Эта уникальная система уже сейчас способна к саморазвитию.

— И результат?

— Наши хирурги сдают экзамены для работы за рубежом и оперируют в Евросоюзе. Белградская профессура в течение 8 лет безрезультатно оперировала тяжело больную девочку, а мы за три месяца поставили ее на ноги благодаря нашим разработкам.

Но важно другое. Сделать одну высокотехнологическую операцию с блестящим результатом трудно, но можно. А вы покажите сто таких операций с таким же качеством, тысячу! Вот это архисложно, потому что на потоке обычно и вылезают все несовершенства, слабые места.

Нас не догонят

— Многие ваши технологии имеют приставку «нано»?

— Вообще-то наука давно на этом уровне работает, просто этого модного термина не использовали… Знаете, поработав на этом уровне, начинаешь мыслить системно. Становишься мудрым…

Мы занимаемся нанотехнологиями очень серьезно. Наноуровневая модификация поверхности не играет такой существенной роли для адаптации материала в организме, как сегодня считается. И мы экспериментом это доказали. Там есть более хитрые механизмы приживания искусственного материала. Нам удалось кое-какие хитрости расшифровать и опубликовать результаты на Западе.

Под наши новые технологии мы собираем сложнейших больных и ставим их на ноги с помощью своеобразных информационных носителей, чипов, программ для исправления генетических дефектов кости. Это, конечно, революция в ортопедии, причем революция мирового уровня. Раскрывать суть ноу-хау не буду, однако замечу: интерес к нашим разработкам огромный. Только на прошлой неделе мы сделали презентацию наших возможностей во Франции. Впереди тяжелый 2009-й — год многочисленных презентаций нашего потенциала в Европе. Я уверен, скоро в Томск будет приезжать лечиться все больше иностранцев. Мы будем учить их врачей…

— Не боитесь «промышленного шпионажа»?

— Нисколько. Пусть попробуют, догонят! Расшифрую: уже очень много наших разработок разворовано и в Томске, и за его пределами. Точную географию «заимствований» наших технологий при желании можно привести… Лично меня это даже несколько возбуждает на генерацию новых идей. Последнюю разработку я тщательно скрываю. Но, думаю, украсть ее ни у кого не хватит интеллекта.

— Она прославит томскую ортопедию?

— Как вы думаете, почему Илизаров стал гением и мировым брендом в ортопедии? Да потому что он, создав свой метод, кропотливо лечил больных. А когда предъявил миру массовые результаты этой каторжной работы (замечу: результаты, а не аппарат!), мир содрогнулся.

Нам сейчас очень помогает бренд Илизарова. Но ведь до сих пор феномен выращивания кости не разгадан. Человек настолько гармоничен, а биологическая система совершенна, мы только пытаемся разгадать эту великую тайну…

Я понял, что показывать в деталях свои технологии — как эти клеточки выращиваются, смысла нет. И пошел со своими коллегами другим путем: концентрируем в одном месте специалистов, массово лечим тяжелейших больных по этим технологиям, исследуем их на генетическом уровне, потому что нам этот феномен нужно объяснить. Мой главный партнер – приехавший в Томск из Кургана профессор Попков, специалист с огромным авторитетом в мировой ортопедии. Хотим показать миру не эти чипы, а результаты лечения с их помощью.

Бренд обязывает

— А материальное обеспечение?

— Мы создали производственную базу (группа компаний «Биотехника»), которая позволяет технологически обеспечивать этот уникальный лечебный процесс. У нас есть возможность варьировать, подбирая для больного именно те инструменты и те технологии, которые подходят именно ему.

— Эти методы когда-нибудь станут всемирно известными?

— Все к этому идет, да и бренд Илизарова обязывает… Мы в самом деле сделали колоссальный рывок в ортопедии. Чтобы это стало возможным, мне пришлось из собственного частного бизнеса помогать в создании государственного центра (а не наоборот, как это чаще бывает). Генеральный директор илизаровского института Владимир Шевцов сделал для Томска великое дело, разместив здесь филиал. Это человек, перед которым я готов не только голову склонить, но и колени преклонить! Надо понимать, что только с его поддержкой мы сможем создать институт. Кропотливо, медленно, но целенаправленно мы идем к этому статусу.

— Чего ожидать от вас в ближайшее время?

— Как чего? Прогресса, да еще какого!

Томский филиал ФГУН «Российский научный центр «Восстановительная травматология и ортопедия» имени академика Г.А. Илизарова Росмедтехнологий» начал свою работу в июле прошлого года. В 2008 году филиал получил 250 квот на оказание высокотехнологичной ортопедической помощи. На Северский межрегиональный центр ортопедии приходится 136 квот, еженедельно там ставят по 10 протезов. Этот центр является безусловным лидером по ФМБА (Федеральному медико-биологическому агентству, развивающему медицину в закрытых городах). Реально в Томске сейчас действует 70 специализированных ортопедических коек: 30 в Северске и 40 в Томске, 90% больных Томский филиал ФГУН оперирует бесплатно.

— На следующий год в планах – уделить особое внимание всему, что связано с продовольствием. Есть подозрение, что предприниматели будут договариваться о повышении цен, — сказал на пресс-конференции руководитель Управления федеральной антимонопольной службы по Томской области Владимир Шевченко. — Намерены посвятить много времени ситуации с нефтепродуктами. Цена на нефть совсем низкая, а на бензин падает слабовато.

Шевченко рассказал о результатах 2008 года: количество дел о защите конкуренции возросло до 89 (в 2007 году их было 75).

— Несколько дел были тяжелыми для нас, — отметил Владимир Иванович. — Связанные с медицинской рекламой, строительством. Продолжаем разбирать очень тяжелое дело по спаму, это абсолютно новое направление.

Антимонопольщики намерены до конца этого года завершить расследование дела в отношении томского аэропорта и топливно-заправочной компании, единственной снабжающей томский аэропорт авиационным топливом. Компания приобретает топливо не на заводе, а у еще нескольких коммерческих структур, которые просто «на бумаге переписывают накладные».

Среди основных дел в минувшем году были отмечены разбирательство с УМП «Единый расчетно-кассовый центр г. Томска», инцидент с майонезом фирмы «ФОГ», чья упаковка оказалась до боли похожа на провансальскую «Ромашку», нарушения Закона «О рекламе», допущенные медиками и строителями («Сваи торчат забитые, а уже продают квартиры», — заметил Шевченко.)

Планируются на следующий год и изменения в законодательстве на федеральном уровне: «любое картельное соглашение будет фактически преступлением». Кроме того, «буквально сейчас прорабатывается второй пакет антимонопольного законодательства, в Кодекс об административных правонарушениях введена масса норм, увеличивающих ответственность чиновников».

ООО «Газпромнефть-Восток» (г. Томск) информирует заинтересованные стороны и общественность о том, что намечается проектирование и строительство новых объектов по обустройству специальных скважин на Урманском месторождении и по полигону промышленных бытовых отходов на Крапивинском месторождении. Строительство будет проходить на территории Парабельского района Томской области и Тарского района Омской области, в местности, удаленной от населенных пунктов. В процессе выполнения проекта предусмотрено участие общественности в обсуждении экологической оценки воздействия объектов проектирования нефтегазового комплекса на окружающую среду.

Слушания по материалам оценки воздействия на окружающую среду организует администрация Каргасокского и Тарского районов.

Замечания и предложения, а также дополнительную информацию, в том числе необходимые материалы по техническому заданию на оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), до завершения процесса проектирования можно получить в ООО «Газпромнефть-Восток» (инициатор намечаемой деятельности) по адресу: г. Томск, ул. Мокрушина, д. 9, стр. 16.

Угловато-казенное словосочетание «административная реформа» в первый момент воспринимается как нечто формальное и далекое от наших житейских забот. В этом корреспондент «ТН» убедилась, проведя простенький и абсолютно непрофессиональный мини-опрос десятка своих соседей и знакомых.

На вопрос, нужна ли вам административная реформа, 100% респондентов ответили (с разной степенью экспрессии) отрицательно, пояснив, что привыкли относиться к реформам с опаской, поскольку оные, по их мнению, только усложняют человеческую жизнь. Почти так же единодушны были опрошенные в негативной оценке собственного опыта общения с государством: «Любую справку приходится выхаживать неделями, часами толкаться в очередях, нервы себе трепать». И столь же дружно респонденты отказались поверить в возможность получить государственную услугу (субсидию, регистрацию авто, свидетельство о собственности, разрешение на открытие бизнеса, налоговый вычет) всего только в два захода: придя в уютный кондиционируемый офис на полчаса с одним лишь паспортом в кармане, а потом, явившись за нужным тебе решением в этот же офис в назначенный день… Или еще круче: возможность получить эту «окончательную бумажку» у себя дома через почту или Интернет в электронном виде…

«Такого у нас никогда не будет, — не поверила соседка с 3-го этажа. – Чистой воды утопия. Хотя технически это, наверное, и возможно… Вообще-то, это было бы чудесно!»

В идеале нужен только паспорт

Возможно, в это трудно поверить, однако вышеописанная «утопия» — совершенно конкретный постулат принятой правительством в 2005 году концепции административной реформы и формирования электронного правительства.

Поскольку основной целью административной реформы объявлено повышение качества и доступности госуслуг (а об уровне управления граждане судят по комфортности и результативности собственного общения с чиновниками), идеологи реформы постановили: услуги должны предоставляться в максимально короткий срок и в режиме «одного окна». То есть гражданин не должен ходить по кабинетам и конторам, собирая десятки справок, необходимых для получения других справок, обращаться к посредникам либо, что еще хуже, напрямую провоцировать госслужащих на коррупционное поведение.

В идеале гражданин должен прийти в госорган с одним паспортом и на месте написать заявление на оказание нужной услуги. Остальная информация находится в соответствующих базах различных органов исполнительной власти. Их задача – суметь обменяться нужной информацией и принять решение, не погружая гражданина в эти свои проблемы. Сегодня в Томской области уже есть первые результаты по созданию системы электронного взаимодействия между органами власти.

В «едином окне» нет места посреднику

Сегодня для регистрации права на недвижимость требуется пакет документов как минимум из 14 федеральных, муниципальных и региональных органов власти и БТИ. Сделать это в полном соответствии с утвержденными сегодня процедурами практически невозможно – пока дойдешь до последней справочки, устареют первые… Задача решается, если найдется посредник, который знает все ходы-выходы. Вы ему даете доверенность, платите деньги и получаете нужный вам результат.

А принцип «одного окна» — это обмен документацией на основе межведомственных соглашений. И для посредников тут места нет…

Принцип «одного окна» заложен в общероссийский проект – создание системы многофункциональных центров (МФЦ) предоставления государственных и муниципальных услуг. В прошлом году из федерального бюджета на эти цели было направлено 960 млн руб.

Качественные показатели работы МФЦ по-обывательски очень даже понятны. Например, в томский проект заложены такие стандарты: время ожидания в очереди без записи — не более 30 минут, по записи – не более 10, не более получаса – на прием у специалиста. Существенно сокращаются и сроки ожидания результата, по некоторым вопросам (например, земельным, имущественным) с 3-4 месяцев до 2 недель.

Чаинский опыт

В Томской области прообразами МФЦ можно считать две действующие площадки с «единым окном» — в Кожевниковском и Чаинском районах. Они организованы по инициативе муниципалитетов и областной власти на средства местных и регионального бюджетов.

Электронный документооборот там только-только складывается, по большей части этот обмен осуществляют пока сотрудники районной администрации. Но все же у чаинцев есть «единое окно» — и вот уже подавляющее большинство опрошенных жителей района довольны уровнем и качеством оказываемых им госуслуг. К сегодняшнему дню пять административных регламентов здесь переведены в электронную форму, в пилотном режиме запущен электронный документооборот между ЗАГСом и соцзащитой. Недавно администрация приобрела «Газель» — создают мобильный МФЦ, который будет переезжать из деревни в деревню, оказывая жителям определенный набор услуг.

— Чаинский пример хорош тем, что с относительно небольшими затратами там реализуется главный подход — все услуги в одном месте, — так прокомментировал информацию из района побывавший в Томске заместитель директора департамента по государственному регулированию в экономике Минэкономразвития Максим Паршин. — Пример очень позитивный. Мы понимаем, что для отдаленных населенных пунктов совершенно необходимо создавать мобильные МФЦ.

Откроется и в Томске

Рассказывает Наталия Кондакова, председатель комитета программно-целевого управления областной администрации:

— Мы третий год подряд участвуем в федеральном конкурсе по административной реформе, и каждый раз нам удается привлечь федеральные гранты. Нынче подавали три проекта-заявки. Выиграли только два, но реализовываем все. Кроме двух действующих МФЦ в Кожевниковском и Чаинском районах в этом году началась работа по созданию областного МФЦ в Томске: идет капремонт в здании на ул. Тверской, прорабатывается нормативно-правовая база для открытия и работы этого центра. Разрабатываются регламенты и соглашения между структурами, которые будут там представлены: полагаю, здесь разместятся 12 организаций.

Изначально был составлен большой перечень структур — участниц проекта, со всеми проведены предварительные переговоры. Но начнем мы с ограниченного круга проблем: соцзащита, занятость, установление гражданско-правового статуса человека, предпринимательство. Там будет действовать 20-30 окон. На момент открытия предполагаем среднесуточный поток примерно в 100 человек, со временем — более тысячи в день.

По мере развития проекта заинтересованность остальных структур в МФЦ, я уверена, будет усиливаться.

В этом году на создание МФЦ Томская область получила из федерального бюджета около 30 млн руб., из областного выделено еще 30.

Нужны стандарты

— Мы определили основные направления административной реформы и создания электронного правительства: регламентация и стандартизация деятельности органов власти в области предоставления госуслуг, развитие сети многофункциональных центров, перевод сложных услуг в электронную форму, создание реестра и портала государственных услуг и создание центров телефонного обслуживания населения, — пояснил Максим Паршин. — Стандартизация и регламентация должны быть первым этапом для реализации всех остальных. Сегодня деятельность чиновника регламентируется многочисленными инструкциями, но за качество и сроки не с кого спросить… Для того чтобы перевести услугу в электронную форму, нужно описание всех административных процедур и требований.

По сути, административный регламент состоит из двух основных частей: требований к качеству и доступности предоставления услуги (для получателя услуги) и собственно административной процедуры (руководства чиновнику). В России уже принято порядка 500 федеральных административных регламентов и около 4 тысяч региональных по самым общественно значимым услугам. По большинству регулирование возникло впервые, по многим существенно сократились сроки получения результата.

Через многие порталы госуслуг помимо информирования доступны интерактивная предварительная запись на прием и отслеживание этапности предоставления услуги. В 2009 году федеральный портал и полсотни региональных будут увязаны в единую сеть. Таким образом, предоставление государственных услуг станет трехканальным: через МФЦ, порталы и центры телефонного обслуживания.

Как рассказал М. Паршин, традиционно выделяются четыре стадии формирования электронного правительства. Первая – это простое информирование о госуслугах. Четвертая – интерактивное получение самой услуги через почту и Интернет. Та самая утопия – несбыточная мечта?

Только некоторые продвинутые государства вроде Швеции и Канады сейчас довели до четвертой стадии отдельные свои услуги.

Россия пока находится на первой…

В российских МФЦ предоставляется от 50 до 150 государственных и муниципальных услуг.

В настоящее время в 16 субъектах Федерации действует три десятка МФЦ, в ближайшее время откроются еще 15. В планах правительства — создание как минимум 300 многофункциональных центров по России до 2012 года. В Томске МФЦ предполагается открыть уже в середине 2009 года.

В нынешнем году администрация Томска оформила права на землю 1 795 юридическим и физическим лицам, предоставив земельные участки, общая площадь которых превысила 320 га.

Как сообщила заместитель начальника департамента строительства и архитектуры Альфия Кобеева, с начала года от уплаты земельных платежей в бюджеты разных уровней поступило более 660 млн руб., в том числе 574 млн – в городской бюджет. А в общем объеме доходов казны Томска удельный вес платежей за землю достиг 21%.

В завершающемся году через конкурсы и аукционы муниципалитет продал 19 земельных участков, предназначенных для индивидуального жилищного строительства, на сумму 18 млн руб., что в значительной степени превышает прошлогодние показатели: в 2007-м с аукциона за 1 900 тыс. руб. было продано 9 участков. Сейчас специалисты департамента строительства и архитектуры сформировали реестр из 150 земельных участков для строительства коттеджей, которые планируется предоставить через торги в 2009 году.

Служба муниципального земельного контроля в течение этого года провела более 1 150 проверок использования земельных участков, выявив 110 случаев нарушения земельного законодательства и условий их предоставления. По всем нарушениям приняты необходимые меры: так, только в адрес государственного инспектора Роснедвижимости направлено 85 пакетов документов, еще 60 лиц привлечены к административной ответственности (это в 3 раза больше, чем в 2007 году).

Администрация города определила главные направления работы по преодолению последствий экономического кризиса. В Томске создана рабочая группа по оперативному реагированию и контролю за ситуацией – городской антикризисный штаб.

Совместно с областным департаментом труда и занятости населения и городским центром занятости организован постоянный контроль за ситуацией на рынке труда. Глава города принял решение организовать в зданиях администраций районов города специальные консультационные пункты службы занятости населения, которые будут оказывать помощь томичам. Как заявил и.о. мэра Николай Николайчук, уже сегодня администрация города готова трудоустроить до 400 человек на свободные вакансии в муниципальных предприятиях системы жизнеобеспечения города, например в «Спецавтохозяйстве» с заработной платой 7-8 тыс. руб., и в ряде других.

В городе организован постоянный мониторинг бюджетообразующих организаций, являющихся основными налогоплательщиками в бюджет налога на доходы физических лиц. Практически в ежедневный график работы перешла комиссия по пополнению доходной части городского бюджета (ожидаемое недовыполнение доходов городского бюджета в текущем году составит более 500 млн руб.). Кроме того, комиссия контролирует соблюдение работодателями действующего трудового законодательства, в том числе в части вопросов выплаты заработной платы не ниже величины прожиточного минимума.

Особое внимание администрация уделяет ситуации в строительной отрасли, особенно это касается тех организаций, которые должны сдать жилые дома в декабре 2008-го и первом квартале 2009 года. На департамент строительства и архитектуры возложена ответственность за работу с дольщиками «замороженных» строек.

В Томске будут приняты дополнительные меры по поддержке малого бизнеса. Учитывая сложившуюся ситуацию в банковском секторе, мэрия предложила внести изменения в городскую целевую программу поддержки малого предпринимательства в Томске на 2007-2010 годы, предусматривающую увеличение финансовой помощи компаниям.

Участвуя в акции депутата Владимира Казакова, школы Вузовского округа получили финансовую помощь

«Недетские игры» — это акция депутата Думы г. Томска, проректора ТГУ по соцвопросам Владимира Казакова, проводимая в виде деловой игры для школ первого (Вузовского) округа. Суть акции заключается в том, что ученики выдвигают проекты, значимые для школьной жизни, которые и защищают перед жюри. По результатам защиты проектов школы получают определенную сумму на реализацию своих идей. Общая сумма для всех школ – 160 тыс. руб., а максимум, на который может претендовать каждый номинант, – 35 тыс. руб.

И вот в зале заседаний Думы г. Томска состоялось ответственное для школьников мероприятие — защита проектов. Своих представителей прислали гимназии № 1 и 6, школы № 10, 32, 65. В качестве жюри выступили председатель Думы Александр Чуприн, представитель Томского государственного педагогического университета Ольга Солоненко и, конечно, сам инициатор «Недетских игр» – депутат по первому округу Владимир Казаков.

Перед началом действа Александр Николаевич и Владимир Владимирович в своих приветственных выступлениях поблагодарили школы за участие и выразили надежду на взаимовыгодное сотрудничество средних учебных заведений и городской власти. Ведь проекты, составленные самими учениками, позволяют увидеть потребности школ изнутри и своевременно на них отреагировать.

Первой презентовала результаты своей предварительной двухмесячной работы школа № 32. Всем присутствующим было очень отрадно слышать, что идеи инициативной группы связаны с военно-патриотическим воспитанием школьников. Дело в том, что в этом учебном заведении давно действуют музей боевой славы и военно-патриотический кружок, на материальное оснащение которых требуются определенные средства. Нужны военные костюмы, макеты автоматов, государственная символика Российской Федерации. Можно с полной уверенностью сказать, что деньги не пропадут зря. Ведь уже сейчас, даже со слабой материальной базой, юные патриоты из 32-й школы неоднократно выигрывали различные конкурсы, а в организованных ими смотрах и играх участвует вся школа. Ученики приятно удивили жюри, представив в своей презентации довольно подробную смету расходов.

Школа № 32 – не единственная, кто представил проект патриотической направленности. Ребята из инициативной группы гимназии № 1 тоже много говорили о любви к Родине, о том, что, к сожалению, среди современной молодежи быть преданным своей стране «не модно». И пришедшие в Гордуму юноши и девушки по мере сил стараются исправить ситуацию: организовывают встречи школьников с ветеранами, выступают на концертах, где поют песни военных лет и играют спектакли, посвященные славным страницам истории России. Есть у этих достойных всяческой похвалы юношей и девушек две заветные мечты. Первая – создать книгу о ветеранах, они уже собирают и красиво оформляют рассказы о героях войн; вторая – чтобы в каждом классе школы перед началом занятий звучал российский гимн, а стены украшала бы государственная символика. С помощью проекта «Недетские игры» они как раз и надеются воплотить свою вторую задумку. А еще им нужны качественные микрофоны для выступлений.

Микрофоны и прочую аудиотехнику хотели бы получить и учащиеся из гимназии № 6. Они мечтают о создании собственной музыкальной студии, ведь гимназисты – народ творческий, поэтому охотно создают вокально-инструментальные коллективы и охотно выступают на различных школьных мероприятиях. Но студия нужна не только тем, кто имеет непосредственное отношение к музыке: инициативная группа провела социологический опрос, в результате которого выяснилось, что 60% учащихся поддерживают такое направление развития своего учебного заведения. А в качестве доказательства серьезности своих намерений перед жюри и зрителями выступила группа «Die Freiheitsbewegung» («Освободительное движение»). Этот факт свидетельствует, что при всей официальности момента обстановка в зале заседаний была вполне раскрепощенной.

О материальном оснащении школы заботятся и одиннадцатиклассники школы № 65 (пос. Дзержинский). Их обновленной после капитального ремонта школе требуется спортивный и актовый залы, спортинвентарь и многое другое. Однако сумма, которая может быть запрошена по правилам акции, увы, гораздо меньше требуемой. Поэтому члены группы «Лидер» (так был назван инициативный штаб) остановились на самом необходимом – ноутбуке, с помощью которого можно было бы проводить интересные уроки во всей школе и особенно в младших классах. Дзержинские школьники проявили истинную хозяйственность – представили жюри сравнительный анализ цен на компьютерную технику у разных фирм.

Инициативная группа из школы № 10 тоже запросила средства на обустройство. Но уже не техническое, а эстетическое. Они мечтают превратить школьный дворик в небольшой оазис с альпийской горкой, клумбами, скамейкой и прочими атрибутами ухоженности и уюта. В реализации этой идеи должна участвовать вся школа: от каждого класса поступит свой вариант ландшафтного дизайна и общим голосованием будет выбран лучший. А затем классы получают в ведение собственный участок школьного дворика или объект композиции, за которыми и ухаживают.

После выступления всех участников и следовавшего за каждым из них бурного обсуждения жюри удалилось на совещание.

— Действительно, сложно выбрать лучшую идею, — то ли сетует, то ли радуется Владимир Казаков, — патриотическое воспитание – это отлично, но без ноутбука школе нельзя. Нельзя учебному заведению и без красоты – будь то цветы во дворе или собственная музыка на школьных мероприятиях. Мне жаль, что наши материальные возможности ограничены и мы не можем дать школам столько, сколько они, без сомнения, заслуживают. Но мне очень отрадно, что каждая группа презентовала по-настоящему достойный и глубокий проект!

В свете этих размышлений стало понятно решение жюри: деньги были разделены почти поровну. Школы № 65 и 32 получили по 35 тыс. руб., а гимназии № 1, 6 и школа № 10 – по 30 тыс. руб.

— Эта сумма – наш скромный вклад в развитие системы среднего образования, — продолжает свою мысль Владимир Владимирович, — и я надеюсь, что эти деньги не только решат некоторые материальные проблемы, но и станут определенным импульсом для школьников — членов инициативных групп. Также выражаю надежду, что проект «Недетские игры» даст ученикам веру в возможность самостоятельно добиться воплощения своих идей!

Это мнение организатора. А что говорят сами школьники?

— Мы очень рады, что наша мечта сбудется и у нас появится своя студия! – говорят девочки из гимназии № 6, участницы группы «Die Freiheitsbewegung». — Большое спасибо нашему депутату за помощь! А еще было здорово выступить в Думе – у нас в городе больше сотни рок-групп, а такой высокой чести удостоились только мы!

В общем, подводя итоги, можно смело сказать, что защита проектов завершена удачно. Однако сама акция Владимира Казакова отнюдь не завершена. Сейчас начинается следующий, самый важный этап – практическое воплощение идей. Затрату средств планируется контролировать на двух уровнях – внутреннем (со стороны администрации школы и самих учеников) и внешнем (со стороны организаторов акции). Но есть все основания полагать, что и без этого деньги будут расходоваться бережно и целенаправленно – ведь их заработали сами школьники!

Дарья САРАЕВА

Еще полгода назад одним из очевидных ответов на этот вопрос было инвестирование в недвижимость. Сейчас же проблема сохранения ликвидных денег (наличных или банковских счетов) стоит намного острее, зато экономическая привлекательность недвижимости… Не то чтобы квадратные метры так уж сильно теряют в цене – они просто не дорожают так быстро и стабильно, как еще полгода назад. И потому потенциальные покупатели с «живыми» деньгами стали еще разборчивее.

Вид из окна

В Европе (да и в Москве уже) один лишь вид из окна квартиры может увеличивать ее стоимость на десяток процентов. А если квартира к тому же расположена в хорошем районе (близко к центру, но на тихой улице), да еще и прилегающие территории благоустроены?

В Томске такие квартиры есть, но их немного, они высоко ценятся и уже большей частью заняты счастливыми владельцами.

Но есть и приятное исключение: жилые и офисные помещения в новом квартале в самом сердце Томска – в новых домах по ул. Трифонова, 24 (блоки А и Б). Здесь пока еще можно приобрести квартиру или офис, и это однозначно стоит сделать. И вот почему.

Оба этих здания расположены всего в ста метрах (или в 40 секундах ходьбы) от главной улицы города — проспекта Ленина (район Главпочты и гостиницы «Сибирь»). Преимущества такого расположения вы можете перечислить сами: обеспеченность проезда всеми видами общественного транспорта (очень актуально в теперешние времена, когда на троллейбусе иной раз быстрее и проще, чем на своем автомобиле), близко расположены административные объекты города (500 метров до мэрии, 500 м до областной администрации, 150 м до Департамента недвижимости Томска), рестораны, кафе, торговые центры, культурно-развлекательные и образовательные учреждения… Одним словом, центр – это центр. Тем более что выгодное расположение нового квартала предлагает великолепное (как для проживания, так и для ведения бизнеса) сочетание оживленности центра, комфорта тихой непроездной улицы и экологической безопасности (близость к реке, удаленность от промышленных объектов, благоприятная роза ветров).

Ну а вид, который открывается из окон верхних этажей на реку Томь и прилегающий природно-архитектурный ландшафт, поистине стоит отдельных денег. Да и сами новые дома (архитектор — Олег Лещинер, автор проекта «Big City») – настоящее украшение центра Томска.

Но это не единственные преимущества нового квартала, возводимого строительной компанией «Паводок».

Все включено. И подключено

Стоит особо подчеркнуть, что речь идет не просто о двух домах, а именно о комплексной квартальной застройке. Еще два года назад компания «Паводок» радикально решила все коммунальные вопросы некогда энергодефицитного района: провела реконструкцию теплотрассы на ул. Беленца, провела дополнительные линии электро- и водоснабжения, модернизировала канализацию.

На 95% готовые к сдаче (срок ввода в эксплуатацию – начало II квартала 2009 года) дома по ул. Трифонова, 24 (блоки А и Б) полностью подключены ко всем коммуникациям, укомплектованы лифтовым оборудованием и уже сегодня готовы к индивидуальной внутренней отделке.

Оставшиеся до полной готовности объектов 5% — это исключительно финальные штрихи по благоустройству прилегающей территории (укладка тротуарной плитки и озеленение), которые требуют погодных условий, отличных от зимних.

Уже на стадии проектирования нового квартала были предусмотрены места для прогулок и отдыха, удобные подъездные пути и вместительные автомобильные парковки. В настоящий момент на 95% готова к сдаче подземная охраняемая парковка на 262 машиноместа. А к концу 2009 года в дополнение к офисному блоку Б полезной площадью в 6 тыс. кв. м будет сдан в эксплуатацию административно-торговый комплекс на первой линии пр. Ленина полезной площадью в 8 тыс. кв. м. И на всех этих квадратных метрах всегда будет тепло. Не только потому, что отремонтирована теплотрасса, но и потому, что компания «Паводок» применяет в строительстве современные теплосберегающие материалы, которые позволят будущим владельцам экономить 50% расходов на теплоснабжение.

Кроме того, в результате применения компанией «Паводок» передовой технологии каркасно-монолитного строительства (таким методом сегодня возводится 90% новостроек в Германии, Великобритании, Франции и других ведущих странах мира) покупатель квартиры или офиса в новых домах НЕ ОГРАНИЧЕН в вариантах индивидуальной планировки! Отсутствие несущих стен и перегородок позволяет спланировать помещение под любые вкусы и потребности В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ! Скажем, расположенные на одном этаже офисы можно легко и с минимальными затратами объединить в одно большое помещение, пригодное для торгового центра или банковского операционного зала. А какой простор для полета творческой фантазии предоставляют квартиры-студии на верхних этажах по ул. Трифонова, 24, блок А! Здесь и световые люки в потолках, и балконы-террасы с обзором на 270 градусов, и французские окна. Как это было принято говорить лет 30 назад: все для человека! Немаловажно и то, что возводимые «Паводком» здания имеют подтвержденный научными расчетами срок эксплуатации более 100 лет, а также повышенную сейсмоустойчивость!

Предложение ограничено!

К сожалению, без пяти минут утвержденный Генеральный план Томска ставит под сомнение экономическую целесообразность строительства новых зданий в центре города в обозримом будущем. Оборотная сторона медали — новый квартал, возводимый «Паводком», имеет все шансы остаться эксклюзивным предложением на несколько лет вперед! А поскольку в ближайшие несколько лет пробки на томских улицах будут становиться все длиннее, то квартира, офис или индивидуальное место в подземной охраняемой парковке в самом сердце Томска (обеспеченные исключительно удобными подъездными путями и близостью к центрам деловой и культурной жизни города) — очень дальновидное вложение капитала. Поэтому стоит поторопиться! Перед Новым годом компания «Паводок» предлагает жилые и офисные помещения в новом квартале со скидкой 10%. Впрочем, подход к заказчикам у «Паводка» всегда был индивидуальным, в том числе и в финансовых вопросах. Неизменны только…

Гарантии и репутация

Компания «Паводок» работает в строгом соответствии с законом о долевом строительстве: договоры регистрируются в Росрегистрации, после сдачи объектов права на недвижимость также регистрируются в Росрегистрации. Гарантия того, что все объекты будут сданы в эксплуатацию в заявленные сроки, – 100%. Этому можно доверять, зная историю компании «Паводок».

Как кто-то когда-то сказал, строитель скуп на слова, потому что выражает свою страсть величием архитектуры, а верность – нерушимостью несущей структуры.

Когда в 1989 году коллектив инженеров-строителей был поставлен перед необходимостью за 4 часа придумать название для регистрируемого ими предприятия, вариантов было немного. И название отразило тогдашнюю основную деятельность – строительство мостов и сопутствующих противопаводковых укреплений береговых линий.

В следующем году ООО «Паводок» исполнится 20 лет, за которые построено 25 капитальных средних мостов, многочисленные противопаводковые сооружения, 48 объектов производственного и социального назначения на нефтяных и газовых месторождениях Томской области. Везде тяжелые почвенно-климатические условия (болота, мерзлота), при этом неизменно отличное качество и высокая надежность сдаваемых объектов благодаря высочайшей квалификации работников и применению самых передовых технологий.

На сегодня ООО «Паводок» — один из ведущих генподрядчиков по строительству объектов на нефтяных месторождениях Томской области. Компания работала с ОАО «Томскнефть» НК «ЮКОС», ОГУ «Облстройзаказчик» администрации Томской области, ОАО «Газпром трансгаз Томск», ОАО «Томскгазпром» и «Востокгазпром», Дорожным фондом по Томской области.

«Паводок» — не лучшее название для строительной компании только на первый взгляд. К примеру, Министерство по чрезвычайным ситуациям не создает чрезвычайных ситуаций, а разрешает их, не так ли?

А в свете достижений сильной и надежной компании название приобретает совсем иной символический смысл: паводок (с кавычками и без) постоянен, как приход весны, который уносит старое и ветхое и рождает новую жизнь.

Николай ЗЕФИРОВ

Директор Федерального государственного учреждения «Томский центр стандартизации метрологии и сертификации» (ФГУ «Томский ЦСМ») Марина Чухланцева — об итогах 2008 года.

Томский центр стандартизации, метрологии и сертификации функционирует на территории Томской области почти 90 лет. Менялись названия и вывески на дверях здания, но все это время цели центра оставались неизменными — защищать жизнь и здоровье граждан, охранять окружающую среду, содействовать экономике по повышению качества и конкурентоспособности.

Несмотря на солидный возраст, центр сохранил мобильность, способность оперативно реагировать на изменения в экономике. Так, например, здесь уже готовы проводить исследования молока, молочной и масложировой продукции на соответствие новым техническим регламентам, которые сейчас только вводятся в законодательном порядке. В этом году центр, реагируя на потребности томского инновационного бизнеса, аккредитовал новую испытательную лабораторию программного обеспечения средств измерений — первую за Уралом.

В 2008-м ЦСМ было приобретено эталонов (образцовых средств измерения) на сумму около 7 млн руб.

— Наконец-то мы приобрели установку для поверки бытовых газосчетчиков, — удовлетворенно замечает Марина Чухланцева, директор ЦСМ. – Раньше ее вообще не было в области, гражданам и предпринимателям приходилось вывозить свои газосчетчики в соседние области.

В этом году ЦСМ аккредитовался на второй срок как государственный центр испытаний средств измерений и получил право испытывать серийно выпускаемые приборы, а не единичные экземпляры, как было раньше.

— Мы провели уже третью аккредитацию и на право поверки средств измерений, — продолжает Марина Михайловна. — Центр расширил область аккредитации с 334 до 420 позиций. Для удобства наших клиентов открыли ремонтный участок средств измерений.

В составе испытательной лаборатории «Качество» начала функционировать лаборатория по испытанию продуктов на содержание генетически модифицированных источников.

Год 2008-й оказался очень плодотворным в плане обновления и модернизации отдаленных филиалов центра. Так, в минувшем году было практически полностью реконструировано здание филиала в Колпашево. Там не только отремонтировали здание, но и закупили много нового оборудования. Обновили эталонную базу в Стрежевском филиале:

— На будущий год звучат неутешительные прогнозы, связанные с финансовым кризисом. Но мы не намерены останавливаться, — улыбается Марина Михайловна. – Собираемся развиваться в области учета энергоносителей – газа, нефти, потребляемой электрической и тепловой энергии, расхода воды – сейчас это становится все более актуально. Намерены приобретать новые эталоны для исследований в строительной и медицинской областях. То есть делать все для того, чтобы максимально эффективно защищать интересы граждан, государственное и муниципальное имущество, имущество частных и юридических лиц.

Наша справка

Федеральное государственное учреждение «Томский центр стандартизации метрологии и сертификации» (ФГУ «Томский ЦСМ») работает по двум обширным направлениям: метрология и техническое регулирование. В том числе ведет образовательную деятельность и оказывает информационно-консультационные услуги.

ЗАО «Строительно-монтажное предприятие-95» (СМП-95) является одним из лидеров на рынке проектирования, производства, монтажа и обслуживания объектов малой теплоэнергетики в Сибири. О том, с какими итогами подошла компания к новому году и какие задачи еще предстоит решить, «ТН» рассказал генеральный директор ЗАО «СМП-95» Константин Перминов.

— Уходящий год в целом можно назвать успешным для нас, — говорит Константин Перминов. — Предприятие демонстрировало положительную динамику, выполнив запланированный объем работ на территории от Перми до Иркутской области. Самый масштабный проект — строительство первой автоматизированной угольной котельной в партнерстве с заводом «Красмаш» в Красноярске. Там мы внедрили котлы на твердом топливе собственной разработки и ряд передовых технологий, которые, уверен, помогут обеспечить автономным теплом города и поселки края. Работы близятся к завершению, и объект будет сдан в срок. Очень важно для нас, что в церемонии открытия примет участие руководство края во главе с губернатором Александром Хлопониным. Кроме того, нами построены три котельные в Кемерове, закончен монтаж центрального теплового пункта (ЦТП) мощностью 20 Гкал в легендарном городе золотодобытчиков Бодайбо (Иркутская область). В Томске и области в рамках муниципального заказа построили современные источники тепла в поселках Тимирязево и Корнилово. В последнем инвестировали 2,5 млн руб. собственных средств.

СМП-95 активно сотрудничает с дочерними структурами «Газпрома», нефтяными и другими компаниями, работающими на территории области. Например, недавно сдали в эксплуатацию котельную для фирмы «Партнер-Томск», занимающейся деревообработкой. Всего за год завершили 45 проектов, в том числе построили 20 модульных котельных общей мощностью 80 МВт, что достаточно для отапливания нескольких крупных микрорайонов или больших поселков.

— Чем привлекаете заказчиков?

— Надежностью, оптимальной стоимостью и высокой эффективностью нашего оборудования, созданного на основе современных технологических решений. Например, наши молодые специалисты, люди со свежими идеями, создают программы, с помощью которых котельные управляются автоматически. При этом используются отечественные электронные устройства, которые я считаю одними из самых надежных в мире. Участие в процессе человека сведено к минимуму, что позволяет существенно снизить себестоимость объекта, затраты на производство тепла и сэкономить на эксплуатационных расходах. Мы исходим из принципа: если заказчик потратил 10 млн руб. на строительство котельной, она должна прослужить бесперебойно 20 лет. Думать нужно не о сиюминутной выгоде, а об экономической эффективности.

— С какими трудностями приходится сталкиваться в ходе реализации проектов?

— Прежде всего, развитию производства мешают чиновничий бюрократизм и дефицит финансовых ресурсов. Особенно это заметно в Томске. Ныне приняты новые федеральные документы — Градостроительный кодекс, современные нормативные акты, но наши чиновники не спешат заниматься разработкой местных регламентов. Складывается впечатление, что они специально возводят барьеры. Чтобы получить разрешительную документацию, уходит больше года. Да за это время можно построить два-три объекта! Взять кредит в банке тоже почти невозможно. Проще договориться с производителями оборудования за рубежом и напрямую взять комплектующие с рассрочкой платежа. Именно такие схемы мы использовали для реализации ряда бюджетных проектов.

— Бороться с бюрократами не пробовали?

— Пробовали, но ведь все знают о законах Паркинсона. Хотя в чем-то косвенно чиновники нам помогли. Чтобы обойти препоны и сократить время на регистрацию объектов, мы перешли на выпуск серийной продукции. Помимо стационарных котельных стали производить сертифицированные изделия, которые являются транспортабельным теплообеспечивающим оборудованием и не требуют оформления как объект недвижимости.

— Какими вы видите перспективы малой энергетики в Томской области?

— Убежден, что выгода от создания новых автоматизированных теплоисточников и развития малой энергетики очевидна. Судите сами: за подключение к сетям энергетики требуют 9 млн руб. за 1 Гкал. Но за эти деньги можно построить котельную на 2 Гкал со всеми коммуникациями и еще сэкономить на ремонте ветхих сетей. А если учесть, сколько энергии сегодня теряется в тепловых сетях при передаче ее потребителям, экономическая эффективность котельных малой и средней мощности возрастет в несколько раз! Малая энергетика позволит решить сразу несколько стратегических и социальных задач – приблизит источники энергии и тепла к потребителям, увеличит возможности энергосистемы и повысит надежность теплоснабжения в целом. Уверен, за ней будущее. В Сибири живем.

— Коллектив на предприятии большой?

— В СМП-95 трудятся около 300 квалифицированных специалистов, из них половина с высшим образованием. Кадры черпаем из томских вузов — ТПУ, ТУСУРа. Грамотные ребята, из них настоящие профессионалы получаются! Есть и опытные сотрудники, проработавшие много лет: бригадир монтажников Леонид Коваленко, начальник изоляционного участка Владимир Рахматуллин, начальник цеха Сергей Школдин, талантливый пусконаладчик Александр Соломатин, главный инженер Александр Хаустов, умеющий объединить людей и зажечь их творческой идеей. Руководить таким дружным коллективом единомышленников приятно и легко.

В свою очередь, сотрудники предприятия имеют полный соцпакет, высокую зарплату, возможность получить беспроцентную ссуду, повысить квалификацию за счет предприятия или оплатить учебу в вузе. Социальные гарантии распространяются и на их семьи.

Пользуясь случаем, поздравляю работников предприятия с наступающим Новым годом и желаю им счастья, здоровья и благополучия.

НИИ гастроэнтерологии СибГМУ — одно из самых молодых научных медицинских учреждений в нашей области. Он открылся в Северске в октябре 2002 года, его отцом-основателем стал известный ученый, доктор медицинских наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Георгий Жерлов.

Под его руководством в НИИ проводились разработки уникальных методов реконструктивно-пластической хирургии, способной восстановить или максимально компенсировать функции пищеварительной системы, возвратив человека к полноценной жизни при заболеваниях, когда традиционная хирургия может предложить лишь инвалидизирующие способы либо не в состоянии оказать никакой помощи. НИИ гастроэнтерологии стал единственным подобным центром за Уралом, все эти годы активно развивал свою научную и лечебную деятельность.

Сегодня на лечение в институт приезжают сотни больных не только из Томской области, но и из Новосибирска, Кемерово, Владивостока, Москвы, Казахстана, Бурятии и т.д.

В июле этого года Георгий Кириллович ушел из жизни – для коллектива, подавляющее большинство сотрудников которого составляют его ученики, это стало невосполнимой утратой. Их инициативу поддержал ученый совет СибГМУ, и с августа 2008 года НИИ гастроэнтерологии носит имя своего основателя.

— Високосный год оправдал свою дурную славу, разделив жизнь нашего института на «до» и «после», — говорит Андрей Кошель, доктор медицинских наук, и.о. директора НИИ гастроэнтерологии. — Наша задача – сделать все возможное, чтобы начатое Жерловым дело жило и развивалось. Одним из детищ Георгия Кирилловича была областная целевая программа, направленная на раннюю диагностику и профилактику заболеваний органов пищеварения среди жителей Томской области. Она была принята в 2006 году и благодаря Думе Томской области, депутатом которой был и наш шеф, продлевается каждый год. За время работы программы нами обследовано свыше 7,5 тыс. человек, в том числе в 2008 году — 2,5 тыс., практически всех районов области. Жители отдаленных поселков получили возможность бесплатно и, что самое важное, не выезжая за пределы своего населенного пункта пройти ультразвуковое и эндоскопическое исследование, получить квалифицированную консультацию специалиста-гастроэнтеролога. В день на прием приходили сто и даже более человек. Часть пациентов получили направления на дообследование и оперативное лечение в НИИ гастроэнтерологии, 7 больным, у которых был обнаружен рак на ранних стадиях, проведены эндоскопические операции по удалению опухолей. После таких операций качество жизни не ухудшается, человек может вести привычный образ жизни.

Это лишний раз доказывает необходимость усиления мер по скринингу и профилактике онкозаболеваний, разработке новых методов исследований. В свое время Н.И. Пирогов говорил: «Будущее принадлежит медицине предохранительной», сегодня этот тезис звучит актуально как никогда. Вместе со специалистами СибГМУ мы начали работу в области изучения генетических онкомаркеров, которые позволят с большой достоверностью прогнозировать, разовьется ли у данного пациента хронический гастрит или, к примеру, полип в злокачественную опухоль. Активное участие в научных исследованиях принимают молодые ученые. В этом году два наших молодых сотрудника – Татьяна Жерлова и Роман Лобачев стали обладателями годового гранта от Регионального общественного фонда содействия клинической медицине Президиума РАМН. Еще одно важное для нас событие уходящего года — появление суперсовременного УЗ-аппарата экспертного класса, с помощью которого можно производить пункции, прицельно вводить лекарственные препараты в пораженные участки органа. Он был приобретен при поддержке мэра, Думы и администрации ЗАТО Северск.

В этом году наши услуги получили диплом и были включены в список «Ста лучших товаров России», чем мы по праву гордимся. В общем, работа продолжается – надеемся, нам удастся воплотить в жизнь все, о чем мечтал наш Учитель. Прежде всего, это создание большой, современной, красивой клиники в собственном здании в областном центре, куда за помощью и консультацией томичи и жители других регионов смогли бы обратиться в любой момент. Сейчас вместе с областной администрацией идет поиск подходящего помещения, правда, свои нежелательные коррективы в реализацию замысла может внести кризис. Время покажет.

Уходящий год для СибГМУ юбилейный – ровно 130 лет назад, в августе 1888 года, в Томске был открыт первый за Уралом императорский университет в составе одного факультета — медицинского. Так что именно с медиков начиналась слава нашего города как университетского центра.

В 1930 году факультет был преобразован в медицинский институт. И хотя сегодня на территории СФО и Дальнего Востока существует еще десять медицинских вузов, томская альма-матер врачей остается среди них бесспорным лидером — по авторитету созданных здесь академических школ, высочайшему уровню достигнутых ими научных побед и организации учебного процесса. О том, какие новые достижения прибавил к истории Сибирского государственного медицинского университета уходящий 2008 год, рассказывает Вячеслав Новицкий, ректор СибГМУ.

— 2008 год прошел для нас под знаком большой стройки. Удалось достроить и открыть учебно-лабораторный корпус на Московском тракте площадью более 12 тыс. кв. м. В нем занимаются студенты медико-биологического и фармацевтического факультетов, разместился целый ряд исследовательских лабораторий, оснащенных новейшим оборудованием. Могу сказать, что подобных учебных корпусов в Томске, наверное, немного – даже наших иностранных гостей впечатляют красота здания, комфорт и начинка аудиторий. Особая наша гордость – завершение реконструкции здания на ул. Крылова, в котором разместился учебно-лечебный центр, где познают азы профессии будущие стоматологи. На приведение в порядок полуразрушенного здания потребовалось два с половиной года и колоссальные средства. Чтобы завершить начатое, пришлось урезать финансирование некоторых других направлений нашей деятельности. Теперь это конфетка и снаружи, и внутри: над оформлением трудились декораторы и известные томские художники, даже плитку мы везли из Флоренции! Но главное — здесь установлено учебное и лечебное оборудование, аналогов которому в Томске нет. Американские муляжные классы, стоматологические кресла, оснащенные современнейшими системами защиты от СПИДа и гепатита, анестезиологические установки последнего поколения. Помощь в приобретении оборудования оказали областная администрация и Дума Томской области. В центре будет вестись не только подготовка элитных специалистов, но и прием пациентов — лучшими профессорами и преподавателями. Наблюдая за их работой, студенты освоят не только современные технологии лечения, но и научатся правильно общаться с пациентами. Уверен, наш центр станет одной из самых востребованных стоматологических клиник в городе, окупив все вложенные в его ремонт средства.

Также в этом году изменился до неузнаваемости биокорпус на ул. Учебной – заменены все окна, утеплен и обновлен фасад, внутри появилась новая мебель, изготовленная цехом комплексного обслуживания. Капитальный ремонт закончен в акушерской клинике, приведены в порядок фасад и подвалы госпитальных клиник. Свою хозяйственную базу мы укрепили основательно, сделали задел на много лет вперед.

— Многие российские вузы испытали в этом году на себе последствия демографической ямы…

— У нас конкурс как был 4,9 человека на место, так и остался, по-прежнему едут абитуриенты из близлежащих регионов, Дальнего Востока, Казахстана и стран СНГ. На первый курс набрали 630 человек – с каждым из них я встречался лично. Немало талантливых, амбициозных, активных ребят. На молодых мы делаем сегодня особую ставку. У нас уже порядка тридцати докторов наук, которые защитили докторские диссертации в возрасте до 35 лет. В год минимум три такие защиты! 90% грантов, получаемых сегодня СибГМУ, — их заслуга. На их счету есть Президентские гранты, гранты ФЦП и РФФИ, уникальные для медицинских вузов. Это настоящий элитный научный десант. Он постоянно пополняется. Хотя система подготовки кадров, конечно, со временем меняется, внедряются современные образовательные технологии, но все же новое у нас появляется не вместо старого, а ложится на мощный фундамент опыта и достижений предыдущих поколений ученых. Мы бережно относимся к своим традициям, к своим «старикам» — у нас работают даже 90-летние профессора!

К сожалению, этот год оказался обилен на утраты: ушли академик Гольдберг, Матвеева, Бова, Жерлов. Это невосполнимые потери, но все же дело, начатое ими, будет жить: каждый из них успел подготовить не один десяток достойных учеников.

— Какие ожидания связываете с годом грядущим?

— Задача номер один — добиться включения СибГМУ в состав федерального исследовательского университета. Планируем открыть новую специальность на базе медико-биологического факультета, связанную с биотехнологиями. Будем готовить кадры для соответствующего направления деятельности ТВЗ. В ближайшие два года будет достроен и оснащен новый диагностический центр госпитальных клиник — в рамках адресной инвестиционной программы на приобретение диагностического оборудования из федеральной казны нам выделено порядка 280 млн руб. Перейдем к новой системе оплаты труда, покончив, наконец, с уравниловкой. В общем, планов, как обычно, громадье. Будем работать!

Итоги года подводит Максим Резников – исполнительный директор ООО «Горсети», депутат Думы г. Томска.

В зиму входим уверенно

— Начну с предыстории. После ухода ТКС и вообще всех реформ последних лет можно сказать, что для нас это был первый год на свободе – впервые полный год работали как полностью самостоятельное предприятие. И, считаю, нам многое удалось. Летний сезон отработали очень активно. Объем капремонта несопоставим со всеми предыдущими годами. (Ведь все эти былые «сокращения издержек» становились, по сути, недофинансированием и, как следствие, вели к снижению надежности сетевого хозяйства.) Например, на сетях, которые питают томский водозабор, на большом участке поменяли обычный провод на самонесущий изолированный, поставили специальные прерыватели, которые локализуют место аварии, – словом, серьезно повысили степень надежности энергоснабжения стратегического для города объекта.

В зиму входим уверенно. Спецтехнику обновили очень серьезно: гидроклины, бары, трактора, паровые машины и т.д. Вспоминаю аварию зимой три года назад – как не могли старой техникой вскрыть полтора метра бетона… На складе впервые хороший аварийный запас материалов и оборудования – миллионов на 20.

Активно занялись малой механизацией: очень удобная для работы в городе техника – мусора за собой практически не оставляет, прокопает траншейку и газон почти не испортит. Организовали производство модульных трансформаторных подстанций и сертифицировали их в Госстандарте. Изготавливаем их и для собственных нужд, и на продажу – по сравнению с традиционными подстанциями наши гораздо мобильнее и экономичнее.

Хорошо поработали с жилищными организациями по установке приборов учета: на многоэтажном жилом фонде практически на 100% счетчики установлены, а «Горсети» за свой счет поставили счетчики в проблемных районах – там, где жилищники отказались. И дело не только в том, что нам, сетевой компании, очень важно для энергобезопасности знать реальное потребление, нагрузку: приборы учета – это толчок к энергосберегающим технологиям.

Многое еще можно перечислить, но все это только начало: прошедшие 10 лет очень серьезно ударили по надежности электроснабжения (плановых замен не было, реконструкция недостаточна) — износ сетей большой, замещение пока не покрывает старения. Вообще, по сути, город питают сети, построенные еще в советское время. А ведь произошел огромный рост нагрузки — энерговооруженность и предприятий, и граждан растет.

Комплексный подход

Энергетика такая отрасль, которая по сравнению с другими должна развиваться с опережением. Допустим, начинается строительство крупного микрорайона – надо не в середине строительства, когда существующие кабельные линии уже не выдерживают нагрузки, искать выход из положения, а перед строительством системно решать вопрос. И в этом году мы к такой работе приступили: заключен договор с ТДСК во всем, что касается электроснабжения, по микрорайону Восточному. Выгода обоюдная. ТДСК не надо искать субподрядчиков на стороне, а нам потом не придется, принимая сети на обслуживание, переделывать некачественную, как это часто бывает, работу.

Больше того, вопрос не только в качестве. Строители обычно закладывают инфраструктуру только под свои объемы, и это нормально — зачем им лишние затраты, которые поднимают себестоимость квадратного метра? Но для нас задача стоит по-другому: мы видим территорию комплексно с точки зрения электропотребления — район будет развиваться, будут появляться новые объекты – предприятия, магазины. И нам выгоднее изначально решить задачу под весь микрорайон: лучше сразу чуть толще кабель положить, чтобы потом не пришлось перекладывать, нести лишние затраты.

Немного отвлекаясь, хочу заметить: мы все страдаем от ведомственного подхода.

Допустим, дорожники делают реконструкцию, но сплошь и рядом не закладывают в проект замену инженерных коммуникаций: сделают все красиво и отчитаются, а потом ругаются, когда через месяц появляются «Горсети» или «Водоканал» с большим экскаватором… А что обижаться, если под их красивой работой лежит кабель 1948 года? Комплексный нужен подход: сделали все вместе, чтобы никто в ближайшие 20 лет ничего в этом месте не ковырял. (Мы в этом году купили машину бестраншейной прокладки кабеля – дорожники правильно ругаются на любителей улицы раскапывать.)

«Мелочи» жизни

Коллектив «Горсетей» сегодня превышает 600 человек. И наша социальная политика в чем-то похожа на былую советскую систему. И я считаю, что для предприятий энергетики, где самое главное – обеспечение надежности электроснабжения, это правильная система отношений.

Средняя зарплата – 18 тыс. руб., а наш коллективный договор всегда считается одним из лучших в Томске. Только несколько примеров. Мы выделяем на питание по 50 рублей в день на человека (хороший обед в нашей столовой стоит рублей 80), чтобы люди не экономили на своем здоровье. Профосмотр, безусловно, за счет предприятия. Путевки детям в летние лагеря оплачиваем полностью всем желающим – не было такого, чтобы кому-то отказали. В этом году впервые частично оплатили отдых детей на море. Помогаем в рассрочку приобрести жилье. Не имеющим квартир компенсируем до 50% стоимости съема жилья. И так далее.

В результате из таких «мелочей» создается стабильность – благоприятная жизненная среда для человека. Вот, бывает, некоторые молодые ребята уходят: «Мол, мне в другом месте зарплату 40 тыс. дают». А через несколько месяцев возвращаются и объясняют: «Да, 40 тыс. можно было заработать, но за питание высчитали, спецодежду не дают, приболел – больничный не оплачивают, ребенка летом пристроить некуда… Когда все посчитал – понял, что надо возвращаться».

Или вопрос охраны труда. Несмотря на все сложности, мы сохранили традицию советского времени: пришла зима – все службы, которые летом на опорах и траншеях (часто и во внеурочное время – специфика работы энергетиков), учатся. Лекции слушают, экзамены сдают. Вся учебная служба сохранена. Казалось бы, какие проблемы — на летний период набрал людей, на зиму распустил, как многие делают? Но у нас другое отношение: профессионализм и социальная защищенность коллектива – это в конечном итоге обеспечение надежности энергосистемы.

С оптимизмом

Не секрет, есть критики, которые говорят: «Мол, хорошо «Горсетям» — они на тарифе сидят». Эта критика очень поверхностна и несправедлива: на самом деле в этом году «тарифные деньги» составят чуть более трети от общего оборота. Все остальное мы зарабатываем на рынке: участвуем во всех конкурсах, где только имеем возможность.

И такой опыт дает нам возможность уверенно смотреть в будущее. Да, безусловно, тяжелые времена и на нас отзываются. Например, в последние годы большой объем заказов нам всегда делали строители, и если они будут сворачивать объемы, то и на нас это отразится. Но мы не планируем сокращение объемов производства и, соответственно, персонала. Во-первых, строительство все равно будет продолжаться. Во-вторых, будем искать новые ниши, перепрофилироваться. Словом, смотрим в 2009 год с оптимизмом.

Подготовил

СПРАВКА ТН

ООО «Горсети» — правопреемник «Городских электрических сетей», образованных в апреле 1964 года. Основные направления деятельности — монтаж и эксплуатация электрических сетей Томска и Томского района; обеспечение технологического присоединения вновь строящихся объектов к городским электросетям; проектирование сетей внешнего электроснабжения 10/6/0,4 кВ; выполнение строительно-монтажных работ по внешнему электроснабжению строящихся объектов; работы по испытаниям и измерениям электроустановок; установка и поверка приборов учета; определение повреждений на кабельных линиях; эксплуатация электросетей трамвайно-троллейбусного парка г. Томска и т.д.

В копилке наград коллектива — неоднократное обладание титулом «Лучшее предприятие жилищно-коммунального хозяйства России», престижная международная награда — французская золотая медаль SPI за весомый вклад в стратегический менеджмент и высокое качество оказываемых услуг, многочисленные благодарности губернатора Виктора Кресса и руководства города за оперативное решение вопросов городского электроснабжения.

Объем работ, выполненных в 2008 году

По текущему ремонту

трансформаторные подстанции 124 шт.;

ЛЭП 10/60/0,4 кВ 101,49 км;

контактные сети 8 км.

По капитальному ремонту:

трансформаторные подстанции 34 шт.;

ЛЭП 10/6/0,4 кВ 17,47 км;

смонтировано систем учета 150;

общее количество приборов учета 2,1 тыс. шт.

Объем работ по инвестиционной программе, выполненных в 2008 году:

трансформаторных подстанций и трансформаторов 34 шт.;

ЛЭП 10/6/0,4 кВ 11,506 км.

Изготовлены и установлены на территории Томска и Томского района 181 трансформаторная подстанция, проложено 9 396 км кабельных и воздушных линий электропередачи. В качестве подрядчика ООО «Горсети» принимает участие в работе по выносу существующих и строительству новых коммуникаций и сетей освещения при реконструкции дорог в рамках федеральной программы по развитию ТВЗ.

Объем сетей, находящихся в эксплуатации ООО «Горсети»

трансформаторных подстанций 1 121 шт.;

ЛЭП10/6/0,4 кВ 1 650,7 км;

контактных сетей электротранспорта 114,38 км;

установленная мощность трансформаторов 671 696 кВ А.

Депутаты Думы г. Томска на пресс-конференции в «Интерфаксе» подвели итоги деятельности за 2008 год, оценив свое законотворчество на пятерку. Но, учитывая смутные перспективы будущего года и объем предстоящей работы, согласились поставить себе четверку.

Было видно, что депутаты хорошо подготовились к встрече. Докладывая о своих достижениях, они старались подтвердить каждое сказанное слово цифрами, что выглядело достаточно убедительно.

— Главным результатом работы Думы явилось принятие бюджета на 2009 год, который остался социально направленным, — отметил председатель городской Думы Александр Чуприн. — Львиная доля расходов – 4,3 млрд руб., — будет направлена на образование, развитие системы ЖКХ и здравоохранения. Продолжится реализация и всех социальных программ, принятых ранее. Очень важным считаю и решение Думы о субсидировании процентной ставки по ипотеке, что поможет томичам приобрести квартиру.

— Депутаты работали в этом году гораздо лучше, чем в прошлом, — заявил председатель бюджетно-финансового комитета городской Думы Кирилл Новожилов. — Только объемы капитальных вложений в городское хозяйство выросли в три раза. Отремонтированы и построены десятки километров дорог, приобретено 30 единиц нового муниципального транспорта, впервые в истории Томска заработала программа ремонта многоквартирных домов, на финансирование которой потрачен 1 млрд руб.

— Сегодня все злободневные проблемы города оформлены в виде программ, — добавил председатель комитета по благоустройству и транспорту городской Думы Махир Рустамов. – Теперь мы знаем, что делать в городе на 15 лет вперед. На улицах стало чище, улучшилось состояние дорог, а с расширением муниципального парка электротранспорта улучшится и экологическая ситуация в Томске. В перспективе городской транспорт должен охватить 45% рынка пассажирских перевозок.

— В новый год мы вступаем с оптимизмом. Кризисом русских не напугаешь, — подытожил Александр Чуприн.

Однако среди журналистов оптимистов оказалось меньше. Они принялись пытать законодателей каверзными вопросами и все-таки выяснили, что дела обстоят не так благополучно.

— Да, кризис отразится на жизни областного центра, — признался Кирилл Новожилов. — За октябрь — ноябрь город недополучил около 10% запланированных доходов. Динамика доходов в 2009 году ожидается еще меньше: бюджет вырос только на 300 млн руб. Поэтому многие программы развития придется отложить до лучших времен. Чтобы нормально жить, Томску хватит 5 млрд руб.

Но журналисты не унимались. Особенно их интересовала ситуация с дорогами, на реконструкцию которых потрачены огромные деньги, а количество пробок от этого не уменьшилось.

— От «Авангарда» до центра приходится добираться полтора часа, — пожаловалась девушка из зала.

— Это потому, что количество автомобилей в городе растет быстрее, чем строятся дороги, — объяснил Махир Рустамов. – Если бы власть не потратила эти средства, вы бы добирались до центра часа четыре. Сегодня 65% томских дорог не соответствуют действующим нормативам.

Вскоре выяснилось, что переносится на более поздний срок строительство транспортной развязки на ул. Пушкина. Федеральный центр пока не подтвердил финансирование проекта. К тому же сначала необходимо построить подъездные пути к самой развязке.

Неутешительными оказались и экономические прогнозы. По мнению г-на Новожилова, в 2009 году предприятия будут вынуждены снизить объем выпускаемой продукции, заморозить масштабные инвестпроекты и сократить до 10% своих работников, а остальным на 30% снизить зарплату.

— Это вызывает определенную тревогу, — посетовал председатель бюджетно-налогового комитета. – Но таковы реалии времени. Нужно учиться жить по средствам и экономить.

Парламентарии сообщили, что экономить они уже начали, сократив на 3 млн руб. финансирование аппарата Думы и на 10 млн — содержание чиновников мэрии. Но точных сумм, заложенных в бюджет на эти цели, не раскрыли.

— Мы даже на бумаге экономим, печатаем тексты на обеих сторонах листа, — заверили собравшихся народные избранники.

— А новогодний корпоратив состоится? – поинтересовались журналисты.

— Он проводится на собственные средства депутатов, — пояснил Кирилл Новожилов.

— Но в этом году вечеринки не будет, — огорчил коллег председатель гордумы.