Все записи автора Елена Назарова

Журналист газет "Томские новости" и "Томский вестник"

Тело всей жизни

Соня Геворкян – ведущая зарядки в утренней программе телевизионного канала «Россия-2» – провела мастер-класс в Томске

Соня Геворкян – известная танцовщица и хореограф, участница проектов «Смех без правил», «Убойная лига», Comedy Clab. Ее можно увидеть в танцевальных шоу Тимура Родригеса и Ани Лорак. В минувшие выходные Соня по приглашению танцевальной студии «сТАНЦЫя» провела в Томске мастер-класс по go-go.

Любите себя и свое тело – это одно из главных правил, которым Соня следует безоговорочно. И подтверждает это безупречной – стройной и подтянутой – фигурой.

– Моя фигура – это не то, что мне дано от природы, а результат большого труда. Со мной всегда были 10 килограммов лишнего веса, от которых я никак не могла избавиться. Танцы, занятия в тренажерном зале, диеты не помогали, – откровенничает Соня. – Тогда я стала заниматься с тренером, который мне объяснил, что сначала нужно похудеть при помощи кардиотренировок, а потом уже укреплять тело силовыми нагрузками. И мне удалось избавиться от лишнего веса и подкачать мышцы. Сейчас фигурой довольна, но нет предела совершенству – всегда есть над чем работать.

Свои персональные тренировки продолжительностью 2–3 часа Соня проводит четыре раза в неделю. Такая нагрузка необходима для того, чтобы поддерживать мышцы в тонусе. Никаким диетам танцовщица не следует – говорит, что сильное ограничение в еде может привести только к временным результатам.

– Иногда, перед съемками, устраиваю себе разгрузочный день – питаюсь печеными яблоками или отварным рисом. Это и не вредно и очень действенно для стройной фигуры, – советует Соня. – Но главное, конечно, в чем нуждается наше тело – это физическая нагрузка. И для этого не обязательно ходить к персональному тренеру и платить деньги. Сбросить лишние килограммы помогает пробежка. Если вам тяжело бегать, попробуйте свой обычный маршрут от дома до остановки и обратно пройти не обычным шагом, а очень быстрым. И так каждый день! Дома же можно без проблем качать пресс, крутить обруч.

Изначально go-go – это эротический танец, который исполняют танцовщицы в клубах с целью зажечь публику. Сейчас направление становится все более самостоятельным. Сама Соня свой танцевальный стиль называет Sonya Dance – смесь латиноамериканских танцев, джаз-модерна, хип-хопа и go-go.

Специально для читателей «Томского вестника» Соня Геворкян провела зарядку для укрепления мышц

Для мышц рук и спины:

Берем в руки палочку (в домашних условиях ее успешно может заменить швабра) и делаем вместе с ней повороты и наклоны в сторону

Для мышц ног:

Становимся на четвереньки и отводим назад как можно выше сначала согнутую, а затем прямую ногу. Не забываем повторить то же самое с другой ногой

Для мышц пресса:

Из положения лежа поднимаем ноги вверх, затем сгибаем в коленях и прижимаем к груди

ТУСУР продолжает следовать выбранной стратегии развития

Особая предпринимательская среда, неоспоримые достижения в продвижении инновационного развития экономики, первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное деловое сотрудничество с выпускниками – все это общеизвестные факты о Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники. В 2012 году ТУСУР отметит свой первый крупный юбилей – 50-летие. Каких специалистов готовит вуз с почти полувековой историей и какие идеи вдохновляют его студентов и преподавателей? Об этом «ТН» рассказал ректор университета Юрий Шурыгин.

Лучшие бизнес-идеи

– Первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное взаимодействие с высокотехнологичными предприятиями, реализация идеи тройной спирали взаимодействия вузов, бизнеса и государства – передовой идеологической и научной платформы инновационного развития, впервые в нашей стране презентованной именно ТУСУРом… Какие события в инновационном развитии университета вы относите к наиболее важным?

– Конечно, создание студенческого бизнес-инкубатора, хоть это произошло давно, в 2004 году. Теперь уже стало модным иметь такое подразделение в стенах вуза, никого этим не удивишь. Но у меня свежи воспоминания о том, как над нами иронизировали: «Что это еще за инкубатор, птенцов там будете выращивать?» Сегодня практически все вузы имеют собственные бизнес-инкубаторы для того, чтобы дать возможность студентам заниматься в том числе созданием своего бизнеса.

– Есть уже примеры успешного выхода бывших резидентов инкубатора на рынок?

– Да, в Томске появились порядка 20 новых предприятий с суммарным годовым объемом доходов около 200 млн рублей. Каждое из этих предприятий начиналось с проекта, прошедшего через наш бизнес-инкубатор. Туда попасть, кстати, нелегко, достаточно серьезный конкурс – пять-шесть проектов на место.

– Участвовать в конкурсе может любой студент?

– Нет, не любой, а только тот, кто успешно прошел первую стадию бизнес-проектирования. В нашем университете начиная с третьего курса студенты вступают в групповое проектное обучение, которое подразумевает работу над конкретными проектами. Существует даже единый день ГПО – четверг. Группа состоит из трех-пяти человек, и таких групп у нас 250–260, то есть примерно 1 000–1 200 студентов каждый год участвуют в этом проекте.

Дело в том, что большинство студентов с увлечением работают с компьютером, и это хорошо. Но для инженера радиоэлектронного профиля этого мало. Необходимо, чтобы ребята прошли этап разработки электронной техники, поработали с паяльником, электро- и радиоизмерительными при­борами.

Если это, например, студент радиотехнического факультета или электронной техники, он должен спроектировать устройство, спаять его, выпустить к нему всю необходимую документацию в соответствие с ГОСТами и затем публично защитить. Получается, студент уже в стенах университета проходит цикл, который его будет ждать на производстве, и он быстрее становится инженером. Если это программист, он проходит весь цикл разработки программы.

В свое время был конкурс среди российских вузов на внедрение инновационно-образовательной программы. Многие вузы претендовали на развитие материальной базы. ТУСУР же в дополнение к этому внедрил технологию группового проектного обучения, обеспечивающую студенту индивидуальную траекторию обучения. Сегодня в нашем университете действуют примерно 35 лабораторий группового проектного обучения, в которых есть весь комплекс необходимых для инженера-исследователя приборов.

– Какие идеи студентов ТУСУРа вас удивляют?

– Есть много интересных и перспективных разработок. Например, программное обеспечение для 3D-изображения товаров в интернет-магазинах. Этим проектом уже заинтересовались в США. Гибкий экран для светодиодной рекламы, устройство бесконтактного измерения климата в помещениях, робот для проведения операций на сердце, прибор управления солнечными батареями… Идей много, и создают их в основном студенты, которые приходят в ГПО.

Дух творчества

– В какой период истории ТУСУРа здесь стала развиваться деловая среда?

– В ТУСУРе надо не только хорошо учиться, но и иметь жилку предпринимателя. А предпринимательский дух здесь был всегда. В Томске сейчас 120 предприятий, которые входят в учебно-научный инновационный комплекс (УНИК) ТУСУРа. Это предприятия, которые возглавляют наши выпускники. Общий объем дохода УНИК составляет около 15 млрд рублей, или 80% от объема наукоемкой продукции Томской области. В ТУСУРе всегда поощрялись идеи, и здесь всегда было сложно учиться. Практически все наши специальности и направления подготовки специалистов входят в перечень приоритетных направлений, определенных Правительством РФ, поэтому Министерство образования и науки за последние три года увеличило набор на первый курс почти на 50%. Это все перспективные технические специальности. У нас нет ни одного нетрудоустроенного выпускника! К четвертому-пятому курсу все наши студенты работают. Там, где есть автоматизация, компьютеры, потребность в выпускниках ТУСУРа высока.

– Вы пытаетесь привлечь школьников к инженерному образованию?

– Мы работаем над этим постоянно. Создали в этом году клуб радиоуправления для того, чтобы ребята создавали радиоуправляемые самолеты, автомобили, роботы. Этот клуб создан для стимуляции технического творчества не только среди студентов, но и школьников. Хотим вернуть дух творчества, с этой целью планируем возродить и нашу коллективную радиостанцию.

Тройная спираль в действии

– Как ТУСУРу удается поддерживать тесные связи с выпускниками?

– Да, нашим плодотворным деловым отношениям все удивляются. Все просто: если в конце 1990-х многие еще боролись с малыми предприятиями, мы уже тогда, наоборот, искали пути взаимодействия с ними. В 2000-м мы вместе с предприятием «Микран» создали новую структуру в составе вуза – НИИ систем электросвязи. Опыт оказался результативным: фирма получила доступ к молодым инженерным научным кадрам, НИИ стал производственной базой для студентов, аспирантов, преподавателей. Таких НИИ мы создали уже восемь. В прошлом году мы открыли НИИ космического приборостроения и НИИ светодиодной техники, и они также обеспечены заказами от томского наукоемкого бизнеса.

– Как реализуются в вашем вузе принципы тройной спирали?

– Что касается нашего университета, тройная спираль взаимодействия университетов, бизнеса и власти у нас всегда была нормально развита. Что такое УНИК? Это вуз и предприятие. В этой цепочке не хватает власти? Но мы всегда в очень хорошем контакте и взаимопонимании работаем с областной, городской администрациями. Так что тройная спираль в ТУСУРе действует давно и успешно. Если Томская область – инновационно продвинутая территория, и это признано, то и ТУСУР в этом направлении тоже лидер – это общеизвестный факт.

ТУСУР продолжает следовать выбранной стратегии развития

Особая предпринимательская среда, неоспоримые достижения в продвижении инновационного развития экономики, первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное деловое сотрудничество с выпускниками – все это общеизвестные факты о Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники. В 2012 году ТУСУР отметит свой первый крупный юбилей – 50-летие. Каких специалистов готовит вуз с почти полувековой историей и какие идеи вдохновляют его студентов и преподавателей? Об этом «ТН» рассказал ректор университета Юрий Шурыгин.

Лучшие бизнес-идеи

– Первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное взаимодействие с высокотехнологичными предприятиями, реализация идеи тройной спирали взаимодействия вузов, бизнеса и государства – передовой идеологической и научной платформы инновационного развития, впервые в нашей стране презентованной именно ТУСУРом… Какие события в инновационном развитии университета вы относите к наиболее важным?

– Конечно, создание студенческого бизнес-инкубатора, хоть это произошло давно, в 2004 году. Теперь уже стало модным иметь такое подразделение в стенах вуза, никого этим не удивишь. Но у меня свежи воспоминания о том, как над нами иронизировали: «Что это еще за инкубатор, птенцов там будете выращивать?» Сегодня практически все вузы имеют собственные бизнес-инкубаторы для того, чтобы дать возможность студентам заниматься в том числе созданием своего бизнеса.

– Есть уже примеры успешного выхода бывших резидентов инкубатора на рынок?

– Да, в Томске появились порядка 20 новых предприятий с суммарным годовым объемом доходов около 200 млн рублей. Каждое из этих предприятий начиналось с проекта, прошедшего через наш бизнес-инкубатор. Туда попасть, кстати, нелегко, достаточно серьезный конкурс – пять-шесть проектов на место.

– Участвовать в конкурсе может любой студент?

– Нет, не любой, а только тот, кто успешно прошел первую стадию бизнес-проектирования. В нашем университете начиная с третьего курса студенты вступают в групповое проектное обучение, которое подразумевает работу над конкретными проектами. Существует даже единый день ГПО – четверг. Группа состоит из трех-пяти человек, и таких групп у нас 250–260, то есть примерно 1 000–1 200 студентов каждый год участвуют в этом проекте.

Дело в том, что большинство студентов с увлечением работают с компьютером, и это хорошо. Но для инженера радиоэлектронного профиля этого мало. Необходимо, чтобы ребята прошли этап разработки электронной техники, поработали с паяльником, электро- и радиоизмерительными при­борами.

Если это, например, студент радиотехнического факультета или электронной техники, он должен спроектировать устройство, спаять его, выпустить к нему всю необходимую документацию в соответствие с ГОСТами и затем публично защитить. Получается, студент уже в стенах университета проходит цикл, который его будет ждать на производстве, и он быстрее становится инженером. Если это программист, он проходит весь цикл разработки программы.

В свое время был конкурс среди российских вузов на внедрение инновационно-образовательной программы. Многие вузы претендовали на развитие материальной базы. ТУСУР же в дополнение к этому внедрил технологию группового проектного обучения, обеспечивающую студенту индивидуальную траекторию обучения. Сегодня в нашем университете действуют примерно 35 лабораторий группового проектного обучения, в которых есть весь комплекс необходимых для инженера-исследователя приборов.

– Какие идеи студентов ТУСУРа вас удивляют?

– Есть много интересных и перспективных разработок. Например, программное обеспечение для 3D-изображения товаров в интернет-магазинах. Этим проектом уже заинтересовались в США. Гибкий экран для светодиодной рекламы, устройство бесконтактного измерения климата в помещениях, робот для проведения операций на сердце, прибор управления солнечными батареями… Идей много, и создают их в основном студенты, которые приходят в ГПО.

Дух творчества

– В какой период истории ТУСУРа здесь стала развиваться деловая среда?

– В ТУСУРе надо не только хорошо учиться, но и иметь жилку предпринимателя. А предпринимательский дух здесь был всегда. В Томске сейчас 120 предприятий, которые входят в учебно-научный инновационный комплекс (УНИК) ТУСУРа. Это предприятия, которые возглавляют наши выпускники. Общий объем дохода УНИК составляет около 15 млрд рублей, или 80% от объема наукоемкой продукции Томской области. В ТУСУРе всегда поощрялись идеи, и здесь всегда было сложно учиться. Практически все наши специальности и направления подготовки специалистов входят в перечень приоритетных направлений, определенных Правительством РФ, поэтому Министерство образования и науки за последние три года увеличило набор на первый курс почти на 50%. Это все перспективные технические специальности. У нас нет ни одного нетрудоустроенного выпускника! К четвертому-пятому курсу все наши студенты работают. Там, где есть автоматизация, компьютеры, потребность в выпускниках ТУСУРа высока.

– Вы пытаетесь привлечь школьников к инженерному образованию?

– Мы работаем над этим постоянно. Создали в этом году клуб радиоуправления для того, чтобы ребята создавали радиоуправляемые самолеты, автомобили, роботы. Этот клуб создан для стимуляции технического творчества не только среди студентов, но и школьников. Хотим вернуть дух творчества, с этой целью планируем возродить и нашу коллективную радиостанцию.

Тройная спираль в действии

– Как ТУСУРу удается поддерживать тесные связи с выпускниками?

– Да, нашим плодотворным деловым отношениям все удивляются. Все просто: если в конце 1990-х многие еще боролись с малыми предприятиями, мы уже тогда, наоборот, искали пути взаимодействия с ними. В 2000-м мы вместе с предприятием «Микран» создали новую структуру в составе вуза – НИИ систем электросвязи. Опыт оказался результативным: фирма получила доступ к молодым инженерным научным кадрам, НИИ стал производственной базой для студентов, аспирантов, преподавателей. Таких НИИ мы создали уже восемь. В прошлом году мы открыли НИИ космического приборостроения и НИИ светодиодной техники, и они также обеспечены заказами от томского наукоемкого бизнеса.

– Как реализуются в вашем вузе принципы тройной спирали?

– Что касается нашего университета, тройная спираль взаимодействия университетов, бизнеса и власти у нас всегда была нормально развита. Что такое УНИК? Это вуз и предприятие. В этой цепочке не хватает власти? Но мы всегда в очень хорошем контакте и взаимопонимании работаем с областной, городской администрациями. Так что тройная спираль в ТУСУРе действует давно и успешно. Если Томская область – инновационно продвинутая территория, и это признано, то и ТУСУР в этом направлении тоже лидер – это общеизвестный факт.

Новые порядки у риелторов

Агентства недвижимости с 2012 года будут вести свою деятельность под действием ФЗ-315 «О саморегулируемых организациях». Изменения, которые в связи с этим произойдут на рынке, обсуждались на II Западно-Сибирском форуме по недвижимости, который прошел в Омске в последних числах октября.

– Это означает, что на рынке недвижимости наступит порядок, и его можно будет считать цивилизованным, – рассказала «ТН» член правления томской Лиги профессиональных риелторов Наталия Быкова, принимавшая участие в работе форума. – Планируемые изменения усложнят работу в агентствах недвижимости, но для клиентов они имеют только положительную сторону. Согласно новому порядку все риелторы должны проходить обязательное специальное обучение, а сами компании будут участвовать в добровольной сертификации. Будет создан и компенсационный фонд: если клиент понес ущерб от некачественной работы риелторов, он сможет получить денежную компенсацию еще до судебного рассмотрения дела. Кроме того, будет создана комиссия по работе с потребителями риелторских услуг, куда можно обратиться с любой претензией в отношении агентств недвижимости.

Новые порядки у риелторов

Агентства недвижимости с 2012 года будут вести свою деятельность под действием ФЗ-315 «О саморегулируемых организациях». Изменения, которые в связи с этим произойдут на рынке, обсуждались на II Западно-Сибирском форуме по недвижимости, который прошел в Омске в последних числах октября.

– Это означает, что на рынке недвижимости наступит порядок, и его можно будет считать цивилизованным, – рассказала «ТН» член правления томской Лиги профессиональных риелторов Наталия Быкова, принимавшая участие в работе форума. – Планируемые изменения усложнят работу в агентствах недвижимости, но для клиентов они имеют только положительную сторону. Согласно новому порядку все риелторы должны проходить обязательное специальное обучение, а сами компании будут участвовать в добровольной сертификации. Будет создан и компенсационный фонд: если клиент понес ущерб от некачественной работы риелторов, он сможет получить денежную компенсацию еще до судебного рассмотрения дела. Кроме того, будет создана комиссия по работе с потребителями риелторских услуг, куда можно обратиться с любой претензией в отношении агентств недвижимости.

Кафедра лидеров

Одному из самых передовых подразделений в Национальном исследовательском Томском политехническом университете – кафедре менеджмента – 1 ноября исполняется 60 лет

«Я бы хотел у вас учиться», – восхитился международный аудитор после знакомства с кафедрой менеджмента инженерно-экономического факультета ТПУ. И эти слова подтверждаются популярностью специальностей кафедры у абитуриентов и высокий спрос на ее выпускников у работодателей из самых различных отраслей.

Подготовка управленцев

«Менеджмент», «экономика и управление на предприятии», «маркетинг» – по-разному звучащие направления обучения на кафедре готовят управленцев, которые нужны в любой сфере – от машиностроения и энергетики до банков. Принимать самостоятельные решения, отвечать за развитие предприятия, сохранять лидерские позиции в условиях конкуренции – всему этому здесь учат. Воспитанию руководителей способствует и особая – демократичная и свободолюбивая – атмосфера, которая принята в общении между студентами и преподавателями, которые, кстати, в большинстве своем тоже молодые люди, в среднем им чуть больше 30 лет. Здесь считают важным прислушиваться к чужому мнению, пусть спорному, пусть звучащему из уст вчерашнего школьника.

Почему кафедра с несоветским названием отмечает 60-летие? Вопрос резонный, ведь в 1950-е годы за одно упоминание иностранного словечка «менеджмент» можно было схлопотать выговор. В Советском Союзе у первой за Уралом кафедры управленцев было другое название – «экономика промышленности и организации предприятий» (ЭПОП). Первоначальный штат нового отделения составлял три преподавателя. Кафедра ЭПОП обслуживала студентов четвертого и пятого курсов машиностроительного факультета по учебным дисциплинам «экономика промышленности» и «организация, планирование и управление». С 1966 года в связи с открытием в ТПИ факультета управления и организации промышленного производства кафедра стала выпускать специалистов по организации промышленного производства. Современное название «менеджмент» кафедра получила в 1993 году. Сейчас преподавательский коллектив состоит из 48 человек. Два доктора наук – заведующая кафедрой Ирина Никулина и Оксана Козловская, первый заместитель губернатора Томской области и тоже выпускница кафедры.

Звездные студенты

Кафедра менеджмента является передовой не только по своей специальности. Именно здесь впервые в городе открылась вечерняя форма обучения для получения второго диплома. Первой среди российских вузов кафедра получила знак качества. Здесь есть и собственная научная школа «Управление проблемами рыночной экономики».

С 2012 года у студентов-менеджеров появится возможность получения двойного диплома – Томского политехнического и Орлеанского университетов. Этот вуз имеет почти тысячелетнюю историю. Теперь первокурсники учат французский язык.

– Мы делаем акцент на знание иностранных языков – все наши молодые преподаватели знают английский. На этом языке они читают лекции для студентов, приехавших обучаться у нас из-за рубежа – из Чехии, Австрии, Италии, – поясняет заведующая кафедрой менеджмента доктор экономических наук Ирина Никулина.

– Главная цель и специфика обучения на кафедре – выпустить готовых специалистов, которые, окончив вуз, смогли бы полноценно приступать к работе уже на следующий день. И жизнь показывает, что с этой задачей мы справляемся – наши бывшие студенты успешно трудятся на производственных предприятиях, в банках Томска, Москвы и даже Лондона, – рассказывает Ирина Евгеньевна.

Сегодня кафедра ежегодно набирает три группы студентов. Бюджетных мест всего девять, шанс попасть на них есть только у отличников. По этой причине отчислений во время учебы в вузе практически не бывает. Обучение проходит по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры. Здесь же можно получить второе высшее образование по специализациям: «производственный менеджмент», «управление инновациями», «управление персоналом», «управление маркетинговой деятельностью на предприятии», «управление финансами на предприятии». Кроме того, кафедра обучает менеджменту студентов всех факультетов университета.

– Мы готовим не теоретиков, а практиков. Ребята в обязательном порядке проходят обучение на действующих предприятиях. Как правило, таким образом устраивают свою дальнейшую судьбу – после прохождения практики они получают предложение о трудоустройстве. В большинстве своем наши студенты находят себе рабочее место уже во время обучения в вузе, – заключает Ирина Евгеньевна.

– Особенности наших студентов – это самостоятельность, лидерский талант, – подтверждает доцент кафедры кандидат экономических наук Тимур Рахимов. – Преподаватели предоставляют студентам свободу выбора: они сами находят себе темы для научных работ, и в большинстве своем это исследования в различных направлениях менеджмента. Наши студенты очень активны, они изначально настроены на то, чтобы сиять, – мы готовим звезд!

 

Золотое правило успешного руководителя: будущий командир производства должен обладать широким кругом знаний, умений и навыков в области менеджмента как науки об управлении. Причем личные способности и талант служат только залогом того, что человек может стать специалистом по организации и управлению, но для этого он должен пройти основательную системную подготовку.

 

Мозговой штурм. В такой форме занятия у будущих менеджеров проводятся часто. Штурм, на который удалось попасть корреспонденту «ТН», был посвящен будущему празднику – юбилею кафедры.

– Напоминаю правила мозгового штурма – никакой критики и непризнания идей. Пусть звучат все предложения, даже те, что на первый взгляд кажутся бредовыми. Итак, начали! Про-сы-пай-тесь! – так открыла деловую игру Ирина Никулина.

После минутной паузы посыпались предложения:

– Выпустить газету с поздравлениями!

– Сыграть в футбол – преподаватели против студентов!

– Поставить автомат со сладкой ватой!

– Подготовить представление «Менеджмент будущего»!

– Дискотека!

Около пятидесяти поступивших идей были рассмотрены аналитиками: из всего обилия предложений выбраны те, которые помогут сделать праздник более интересным и запоминающимся

 

Ирина Никулина, заведующая кафедрой менеджмента, профессор, доктор экономических наук, депутат Законодательной думы ТО:

– Мы обучаем будущих руководителей, поэтому очень важно привить ребятам этику деловых отношений. Как одеваться, говорить, держать себя – всему этому мы также учим студентов. Перед выступлениями на конференциях советую: попробуйте преподнести свой доклад в разных манерах, и у вас будет шанс изучить реакцию аудитории, а затем выбрать собственный стиль выступлений.

Артем Данков, доцент кафедры, кандидат исторических наук: 

– Студенты требуют от нас реальных и современных знаний, которые были бы полезны в их будущей работе. Поэтому преподаватели делают акцент на деловые игры, однако у каждого из нас есть фирменная лекция-изюминка. Я читаю «Китайский менеджмент», поскольку был в Китае, учился там и изучал китайский язык. Управление бизнесом в Китае базируется на менталитете китайских граждан. Родившись в густонаселенной стране, они с детства привыкли к высокой конкуренции, к борьбе за выживание, и отношение к другим людям определяется степенью их полезности, выгоды от этих контактов. Будучи столь практичными людьми, китайцы в деловом отношении успешны.

Тимур Рахимов, доцент кафедры, кандидат экономических наук:

– Я выпускник кафедры менеджмента. Моим научным руководителем была Ирина Евгеньевна Никулина. Несомненным плюсом научного труда она считает его новизну, других каких-то ограничений в исследовании выбранной темы нет. В сфере управления финансами постоянно происходят изменения, которые заставляют преподавателя находиться в тонусе, все время следить за обновлениями в нормативных актах. Но, если пропустишь новую информацию, о ней расскажут студенты – они тоже привыкли следить за событиями в финансовой сфере.

Анна Жданова, доцент кафедры, кандидат экономических наук:

– Читаю студентам следующие дисциплины: управленческий учет, денежное обращение, финансы и кредит, международные системы управленческого учета. Мы с Ириной Евгеньевной занимались внедрением бюджетирования в нашем вузе. Однажды в Москве делала доклад в Финансовой академии при Правительстве РФ. Меня выслушали и… начали аплодировать, а затем разгорелась дискуссия. «Это здорово!», «Это невозможно!» – кричали в аудитории, но все были удивлены: «Надо же, какие у вас в Томске рождаются идеи».

Кафедра лидеров

Одному из самых передовых подразделений в Национальном исследовательском Томском политехническом университете – кафедре менеджмента – 1 ноября исполняется 60 лет

 

«Я бы хотел у вас учиться», – восхитился международный аудитор после знакомства с кафедрой менеджмента инженерно-экономического факультета ТПУ. И эти слова подтверждаются популярностью специальностей кафедры у абитуриентов и высокий спрос на ее выпускников у работодателей из самых различных отраслей.

Подготовка управленцев

«Менеджмент», «экономика и управление на предприятии», «маркетинг» – по-разному звучащие направления обучения на кафедре готовят управленцев, которые нужны в любой сфере – от машиностроения и энергетики до банков. Принимать самостоятельные решения, отвечать за развитие предприятия, сохранять лидерские позиции в условиях конкуренции – всему этому здесь учат. Воспитанию руководителей способствует и особая – демократичная и свободолюбивая – атмосфера, которая принята в общении между студентами и преподавателями, которые, кстати, в большинстве своем тоже молодые люди, в среднем им чуть больше 30 лет. Здесь считают важным прислушиваться к чужому мнению, пусть спорному, пусть звучащему из уст вчерашнего школьника.

Почему кафедра с несоветским названием отмечает 60-летие? Вопрос резонный, ведь в 1950-е годы за одно упоминание иностранного словечка «менеджмент» можно было схлопотать выговор. В Советском Союзе у первой за Уралом кафедры управленцев было другое название – «экономика промышленности и организации предприятий» (ЭПОП). Первоначальный штат нового отделения составлял три преподавателя. Кафедра ЭПОП обслуживала студентов четвертого и пятого курсов машиностроительного факультета по учебным дисциплинам «экономика промышленности» и «организация, планирование и управление». С 1966 года в связи с открытием в ТПИ факультета управления и организации промышленного производства кафедра стала выпускать специалистов по организации промышленного производства. Современное название «менеджмент» кафедра получила в 1993 году. Сейчас преподавательский коллектив состоит из 48 человек. Два доктора наук – заведующая кафедрой Ирина Никулина и Оксана Козловская, первый заместитель губернатора Томской области и тоже выпускница кафедры.

Звездные студенты

Кафедра менеджмента является передовой не только по своей специальности. Именно здесь впервые в городе открылась вечерняя форма обучения для получения второго диплома. Первой среди российских вузов кафедра получила знак качества. Здесь есть и собственная научная школа «Управление проблемами рыночной экономики».

С 2012 года у студентов-менеджеров появится возможность получения двойного диплома – Томского политехнического и Орлеанского университетов. Этот вуз имеет почти тысячелетнюю историю. Теперь первокурсники учат французский язык.

– Мы делаем акцент на знание иностранных языков – все наши молодые преподаватели знают английский. На этом языке они читают лекции для студентов, приехавших обучаться у нас из-за рубежа – из Чехии, Австрии, Италии, – поясняет заведующая кафедрой менеджмента доктор экономических наук Ирина Никулина.

– Главная цель и специфика обучения на кафедре – выпустить готовых специалистов, которые, окончив вуз, смогли бы полноценно приступать к работе уже на следующий день. И жизнь показывает, что с этой задачей мы справляемся – наши бывшие студенты успешно трудятся на производственных предприятиях, в банках Томска, Москвы и даже Лондона, – рассказывает Ирина Евгеньевна.

Сегодня кафедра ежегодно набирает три группы студентов. Бюджетных мест всего девять, шанс попасть на них есть только у отличников. По этой причине отчислений во время учебы в вузе практически не бывает. Обучение проходит по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры. Здесь же можно получить второе высшее образование по специализациям: «производственный менеджмент», «управление инновациями», «управление персоналом», «управление маркетинговой деятельностью на предприятии», «управление финансами на предприятии». Кроме того, кафедра обучает менеджменту студентов всех факультетов университета.

– Мы готовим не теоретиков, а практиков. Ребята в обязательном порядке проходят обучение на действующих предприятиях. Как правило, таким образом устраивают свою дальнейшую судьбу – после прохождения практики они получают предложение о трудоустройстве. В большинстве своем наши студенты находят себе рабочее место уже во время обучения в вузе, – заключает Ирина Евгеньевна.

– Особенности наших студентов – это самостоятельность, лидерский талант, – подтверждает доцент кафедры кандидат экономических наук Тимур Рахимов. – Преподаватели предоставляют студентам свободу выбора: они сами находят себе темы для научных работ, и в большинстве своем это исследования в различных направлениях менеджмента. Наши студенты очень активны, они изначально настроены на то, чтобы сиять, – мы готовим звезд!

 

Золотое правило успешного руководителя: будущий командир производства должен обладать широким кругом знаний, умений и навыков в области менеджмента как науки об управлении. Причем личные способности и талант служат только залогом того, что человек может стать специалистом по организации и управлению, но для этого он должен пройти основательную системную подготовку.

 

Мозговой штурм. В такой форме занятия у будущих менеджеров проводятся часто. Штурм, на который удалось попасть корреспонденту «ТН», был посвящен будущему празднику – юбилею кафедры.

– Напоминаю правила мозгового штурма – никакой критики и непризнания идей. Пусть звучат все предложения, даже те, что на первый взгляд кажутся бредовыми. Итак, начали! Про-сы-пай-тесь! – так открыла деловую игру Ирина Никулина.

После минутной паузы посыпались предложения:

– Выпустить газету с поздравлениями!

– Сыграть в футбол – преподаватели против студентов!

– Поставить автомат со сладкой ватой!

– Подготовить представление «Менеджмент будущего»!

– Дискотека!

Около пятидесяти поступивших идей были рассмотрены аналитиками: из всего обилия предложений выбраны те, которые помогут сделать праздник более интересным и запоминающимся

 

Ирина Никулина, заведующая кафедрой менеджмента, профессор, доктор экономических наук, депутат Законодательной думы ТО:

– Мы обучаем будущих руководителей, поэтому очень важно привить ребятам этику деловых отношений. Как одеваться, говорить, держать себя – всему этому мы также учим студентов. Перед выступлениями на конференциях советую: попробуйте преподнести свой доклад в разных манерах, и у вас будет шанс изучить реакцию аудитории, а затем выбрать собственный стиль выступлений.

Артем Данков, доцент кафедры, кандидат исторических наук:  

– Студенты требуют от нас реальных и современных знаний, которые были бы полезны в их будущей работе. Поэтому преподаватели делают акцент на деловые игры, однако у каждого из нас есть фирменная лекция-изюминка. Я читаю «Китайский менеджмент», поскольку был в Китае, учился там и изучал китайский язык. Управление бизнесом в Китае базируется на менталитете китайских граждан. Родившись в густонаселенной стране, они с детства привыкли к высокой конкуренции, к борьбе за выживание, и отношение к другим людям определяется степенью их полезности, выгоды от этих контактов. Будучи столь практичными людьми, китайцы в деловом отношении успешны.

Тимур Рахимов, доцент кафедры, кандидат экономических наук:

– Я выпускник кафедры менеджмента. Моим научным руководителем была Ирина Евгеньевна Никулина. Несомненным плюсом научного труда она считает его новизну, других каких-то ограничений в исследовании выбранной темы нет. В сфере управления финансами постоянно происходят изменения, которые заставляют преподавателя находиться в тонусе, все время следить за обновлениями в нормативных актах. Но, если пропустишь новую информацию, о ней расскажут студенты – они тоже привыкли следить за событиями в финансовой сфере.

Анна Жданова, доцент кафедры, кандидат экономических наук:

– Читаю студентам следующие дисциплины: управленческий учет, денежное обращение, финансы и кредит, международные системы управленческого учета. Мы с Ириной Евгеньевной занимались внедрением бюджетирования в нашем вузе. Однажды в Москве делала доклад в Финансовой академии при Правительстве РФ. Меня выслушали и… начали аплодировать, а затем разгорелась дискуссия. «Это здорово!», «Это невозможно!» – кричали в аудитории, но все были удивлены: «Надо же, какие у вас в Томске рождаются идеи».

Томич сообщил о бомбе, чтобы остановить самолет с улетающей девушкой

Сообщение о том, что 15 октября утренним рейсом на Москву полетит блондинка Оксана, у которой с собой взрывное устройство, поступило в дежурную часть транспортной полиции накануне вечером. На место выехала следственно-оперативная группа Томского ЛО МВД РФ на транспорте, оперативные служб УМВД и УФСБ по ТО. Личность и местонахождение звонившего были установлены.

Оказалось, звонивший мужчина был нетрезв. Свой поступок пояснил тем, что познакомился с девушкой и не хотел, чтобы она улетала. Решил ее задержать. Результат – вылет самолета авиакомпании «Трансаэро» осуществлен по расписанию, а по факту заведомо ложного сообщения об акте терроризма возбуждено уголовное дело по ч. 1 ст. 207 УК РФ. Оно находится на контроле Томской транспортной прокуратуры.

Особенности личного бюджета

В томских банках стремительно растет число выданных кредитов, а процентные ставки опустились ниже показателя 2008 года

 

Томичи по сравнению с 2008 годом стали более активно и разборчиво использовать финансовые продукты. Жители Томска в целом склонны к недоверию по отношению к финансовым организациям, но и не подвержены паническим настроениям. Недавнее падение фондового рынка, например, практически не отразилось на их настроениях. К таким выводам единодушно пришли участники круглого стола «Поведение потребителя финансовых услуг в условиях нестабильности на рынках», который состоялся 12 октября в рамках проекта «Ваши личные финансы».

 

Тренды рынка

Депозиты в иностранной валюте стали более популярными среди томичей за последние два месяца, в течение которых курс евро и доллара вырос более чем на 3 рубля. Значительно увеличились и продажи этих валют: так, в июне горожане потратили на иностранные банкноты 480 тыс.

рублей, а в июле уже 567 тыс.

– У состоятельных клиентов иностранная валюта стала в приоритете. Показатель роста курса евро и доллара перекрыл ставку по депозитам в этой валюте. Но считаю, что говорить о глобальных изменениях на финансовом рынке не стоит: сегодняшняя ситуация далека от драматичности событий 2008 года, – уверен управляющий Томским филиалом АКБ «Связь-Банк» Виктор Кобзев.

– Я бы также не стал драматизировать ситуацию, – поддержал коллегу заместитель директора по розничному бизнесу Томского регионального филиала АКБ «Росбанк» Евгений Голубчиков. – 90% населения испытывают проблемы с текущей платежеспособностью, и по этим причинам у них нет накоплений в виде банковских депозитов или ценных бумаг. Наше общество склонно к потреблению, и в условиях невозможности произвести накопления приобретать сегодня нужно в том числе при помощи кредитных средств. Условия по выдаче заемных денег привлекательнее, чем в 2008 году. И люди об этом знают – только в нашем банке ежемесячный прирост выдаваемых кредитов составляет 10–15%.

– Если есть потребность в крупных покупках, надо это делать сейчас, – убеждена заместитель управляющего по развитию розничного бизнеса Томского филиала Промсвязьбанка Елена Горшкова. – Ставки на потребительские кредиты предельно низкие. Но вкладывать кредитные деньги в приобретение телевизора или автомобиля, если они особо не нужны, не стоит. Кредит поможет совершить запланированную покупку, в которой есть необходимость. Если вкладываться, то в ликвидный товар, например в недвижимость, стоимость которой растет.

– Негативные события на финансовом рынке начиная с 2008 года имеют положительный эффект – люди стали гораздо грамотнее в финансовом отношении, – считает руководитель офиса Томского отделения Сбербанка России Светлана Рохманюк. – Реакцией клиентов на последнее падение фондового рынка стал всплеск интереса к металлическим счетам и комбинированным продуктам, включающим, например, депозит и ПИФы. Доходность по ним может достигать 12% годовых, а порог вхождения доступный для большинства клиентов – от 15 тыс. рублей.

– Крупные клиенты откорректировали свой инвестиционный портфель, – отметила еще одну тенденцию рынка ведущий менеджер группы продаж физическим лицам Томского филиала «УралСиб» Маргарита Боронина.

– Наши клиенты на падение рынка отреагировали еще большим вложением денежных средств: стоимость ценных бумаг снижается, и эта цена становится привлекательной для покупателей, – рассказал руководитель направления персонального финансового планирования Томского филиала финансовой группы БКС Роман Романович. – Большую часть клиентов интересуют акции, высоким спросом пользуется золото.

Активность будущих пенсионеров

Возросшую финансовую грамотность томичей отмечают и в Пенсионном фонде. С начала 2011 года с выбором своей компании по формированию будущей пенсии определились 30 тыс. томичей. Для сравнения – этот показатель за весь 2010 год составил 15 тыс.

– В основном томичи предпочитают страховаться в негосударственных фондах, в которых привлекает более высокая доходность, – отмечает руководитель группы организации процесса инвестирования Томского отделения Пенсионного фонда РФ Наталия Галушко. – Значительно вырос интерес к государственной программе софинансирования пенсионных накоплений «Тысяча на тысячу»: в этом году ее участниками перечислено страховых взносов на сумму, превышающую 13 млн рублей.

Без подушки безопасности

Грамотное ведение личных финансов предполагает наличие накоплений – на случай смены рабочего места, необходимости в лечении и прочих неожиданных обстоятельств, связанных с денежными тратами.

– Если у человека есть кредит, то это не значит, что у него не должно быть сбережений. Собственные накопления – это гарантия платежеспособности клиента. Много ли среди томичей таких, кто был бы одновременно и заемщиком, и вкладчиком? – обратился к участникам круглого стола руководитель проекта «Ваши личные финансы» Михаил Сергейчик.

– Этот клиент в высшей степени идеальный, но такие – большая редкость, – ответил Виктор Кобзев. – Логика правильного отношения к финансам проста: кредитные деньги вы тратите, а накопления храните на депозите, который, кстати, приносит доход, и тем самым минимизируете ваши расходы по кредиту. Сбережения – это «подушка безопасности».

Что в перспективе?

Что ожидать от поведения финансового рынка в ближайшем будущем, как себя вести в условиях его нестабильности? Этот вопрос адресовался всем участникам круглого стола.

– Не стоит в этом году менять способ формирования пенсии: из-за колебаний фондового рынка это негативно скажется на вашей доходности, – советует Наталия Галушко.

– В последних событиях я не вижу угрозы для банков, входящих в группу пятисот крупнейших в России, – считает Елена Горшкова. – Клиентам в отношении своих финансов нужно, как всегда, не следовать за эмоциями, а совершать обдуманные действия.

– У меня прогноз не очень хороший, – не согласился Виктор Кобзев. – Через месяц ситуация может измениться в худшую сторону: знаю, что в некоторых банках уже повысились ставки по ипотечным кредитам.

– Инвестируйте, если у вас есть такая возможность, – убежден Роман Романович. – Цены на фондовом рынке сейчас очень привлекательные, и в долгосрочной перспективе это может принести большую отдачу.

– Надеюсь, наш круглый стол будет полезен для томичей. Мы ориентируемся прежде всего на финансово грамотных клиентов – людей, которые не следуют выполнению сиюминутных дел, а ставят себе задачи на несколько лет и последовательно идут к своей цели, – подвел итог разговору руководитель проекта «Ваши личные финансы» Михаил Сергейчик.

 

Проект «Ваши личные финансы» реализуется при поддержке Департамента финансов Томской области и направлен на повышение финансовой культуры жителей.

Интернет-сайт проекта «Ваши личные финансы» – VLFin.ru. Здесь вы сможете посмотреть полную видеозапись прошедшего круглого стола.

Жилье по вкусу

Работники бюджетной сферы смогут получить социальную выплату на приобретение квартир как на первичном, так и на вторичном рынке

Томичи смогут самостоятельно выбирать жилой объект, ориентируясь на свой вкус и финансовые возможности. Это изменение в Закон «Об улучшении жилищных условий государственных гражданских служащих, работников областных бюджетных учреждений, рабочих, занятых в органах государственной власти, и работников, замещающих должности, не являющиеся должностями государственной гражданской службы Томской области» поддержали депутаты на 46-м собрании Законодательной думы.

Социальная выплата предназначена для приобретения жилья по договору купли-продажи или на основании участия в долевом строительстве. Ее также можно потратить на погашение части кредита, полученного на приобретение жилья по договору долевого строительства.

Средства на реализацию данного законопроекта в объеме 50 млн рублей предусмотрены в областном бюджете на 2011 год.

 

Справка «ТН»: Закон Томской области «Об улучшении жилищных условий…» действует с 2006 года. За это время 313 семей сумели улучшить жилищные условия, получив из областного бюджета 161 млн рублей.

Бюджет на медицину

Сразу в двух чтениях парламентарии утвердили изменения в Законе «О бюджете Томского территориального Фонда обязательного медицинского страхования на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов».

Бюджет Фонда ОМС в два ближайших года пополнится на 3,036 млрд рублей: 1,5 млрд в 2011-м и 1,53 млрд в 2012 годах. Эти средства должны поступить из федерального фонда для реализации региональной программы модернизации здравоохранения. В расходах бюджета на два года деньги распределяются на три основные цели:

– на укрепление матери­ально-технической базы медицинских учреждений;

– на внедрение современных информационных систем;

– на внедрение стандартов предоставления медицинских услуг.

С учетом внесенных поправок доходы и расходы бюджета фонда запланированы в следующих размерах:

– на 2011 год – 6 645 818,3 тыс. рублей;

– на 2012 год – 6 764 175,2 тыс. рублей.

– На внедрение новых стандартов выделяется значительная сумма средств, – высказался депутат фракции «Единой России» Виталий Попов.– Хочется надеяться, что это улучшит качество обслуживания населения в регионе.

– Уже вышло распоряжение правительства о распределении федерального Фонда ОМС, – отметил председатель бюджетно-финансового комитета Владимир Пономаренко (фракция «Единой России»). – Сегодняшним решением депутаты ставят окончательную точку по финансированию программы модернизации здравоохранения на два года.

Питьевая вода в дефиците

Три областные целевые программы – «Строительство жилья социального назначения и ликвидация ветхого и аварийного жилищного фонда в 2006–2010 годах», «Питьевая вода» и «Совершенствование и развитие автомобильных дорог Томской области до 2010 года» – будут заморожены. Согласно новым требованиям бюджетного законодательства осуществлять эти задачи следует через другие механизмы – уже действующие федеральные программные документы и бизнес-проекты. В связи с закрытием программ депутатов особенно тревожит вопрос качественного водоснабжения населения области. На февральском собрании Думы парламентарии обсудили эту проблему.

– Теперь, после закрытия программы, каким способом будем обеспечивать людей питьевой водой там, где она в дефиците? – спросил депутат Олег Громов.

По словам докладчика, заместителя губернатора Бориса Мозголина, реализацию этих задач должна обеспечить государственная программа «Чистая вода». Однако для получения гос­поддержки в Томской области должен быть бизнес-проект, который бы на 80% финансировал частный бизнес. Таких проектов сейчас нет.

– Получается, что, если инвестор не найдется, то и вопрос по питьевой воде не будет решаться? Только Северску на водоснабжение надо 7 млрд рублей. Говорим об этом уже 5 лет, а с места ничего не сдвигается, – отметил депутат фракции «Единой России» Владимир Долгих.

– В сельской местности это тоже больной вопрос. Целые микрорайоны лишены центрального водоснабжения. Избиратели жалуются: XXI век на дворе, а мы за водой ходим на улицу, – продолжил Олег Громов. – Предлагаю держать ситуацию на контроле и приложить все усилия, чтобы войти в госпрограмму.

Модернизация медицины по-томски

Запланированные на два ближайших года изменения в томском здравоохранении стали темой для обсуждения и предложений депутатов Законодательной думы Томской области

 

Доступность и качество

Региональную программу модернизации здравоохранения Томской области, запланированную на 2011–2012 годы, на этой неделе обсудили областные парламентарии на расширенном заседании думского комитета по труду и социальной политике. Приоритеты и финансирование программы стали предметом дискуссии накануне – на февральском собрании Думы. Депутаты отмечали, что к ним поступают многочисленные обращения от избирателей, недовольных качеством услуг томских ЛПУ. Тогда же и было принято решение провести внеочередное заседание комитета и пригласить на него глав районов области и руководителей медицинских учреждений.

– При обсуждении возникла неясность – как будут распределены федеральные средства, предназначенные на модернизацию регионального здравоохранения, – в начале заседания пояснил председатель комитета по труду и социальной политике Игорь Чернышев (фракция «Единой России»). – Все муниципальные образования были включены в процесс подготовки документа, было очень много всего написано. В течение всех четырех созывов областная Дума постоянно работала над вопросами здравоохранения. И результаты были неплохими, однако население по-прежнему недовольно качеством нашей медицины. Доступность и качество здравоохранения – один из важнейших критериев, по которому судят о благополучии региона. Томская область одна из первых начала модернизировать здравоохранение в сфере управления и финансирования. Теперь под нас подстраивается вся Россия, но жаль, что мы не получили никаких дополнительных дивидендов. Надеюсь, что сегодня состоится конструктивный разговор, и мы разойдемся с минимумом нерешенных вопросов.

Федеральные ограничения

Бюджет Томского территориального фонда ОМС на два ближайших года увеличится за счет федеральных средств, направленных на реализацию программ модернизации здравоохранения субъектов РФ. В 2011 году фонд пополнится на 1,5 млрд

рублей и в 2012-м – на 1,53 млрд. Представлявшая программу начальник областного департамента здравоохранения Ольга Кобякова

пояснила, что статьи для финансирования строго регламентированы Минздравом. Федеральные деньги, предназначенные на модернизацию, могут быть потрачены только на определенные направления: например, на те учреждения, деятельность которых влияет на показатели заболеваемости и смертности населения в регионе, на окончание строительства объектов высокой степени готовности, капитальный и текущий ремонт, закупку оборудования. Приоритеты – охрана материнства и детства, создание межмуниципальных центров, совершенствование амбулаторно-поликлинической помощи и поддержка областного здравоохранения.

Тормозные пути

Кадровый голод как одну из главных проблем здравоохранения отметили и депутаты, и руководители медицинских учреждений. Средний возраст врача, работающего в Томске, – 48 лет, в сельской местности – 54 года. Если через 2–3 года медики начнут массово уходить на пенсию, то работать, особенно в районах области, будет некому.

– Есть ли возможность ликвидировать дефицит кадров? – задал вопрос депутат Иван Кляйн.

Привлечь молодых специалистов, как считают в департаменте, можно только увеличением заработной платы и решением жилищного вопроса. Положительные примеры в Томской области есть: Первомайскому району таким образом удалось закрепить у себя двадцать молодых медиков.

– Документ, который мы сегодня обсуждаем, предусматривает деньги, приобретение нового оборудования, а будет ли разработана программа развития кадровой системы здравоохранения? Будут ли изучаться потребности в медицинских специалистах по конкретным городам, районам и годам? Будет ли эта проблема решаться системно? – продолжил обсуждение вопроса депутат фракции КПРФ Николай Кириллов.

– Эта проблема – тормоз для реализации программы. Необходимо включить в документ конкретные пункты подготовки, распределения и мотивации для трудоустройства молодых кадров, – предложил Иван Кляйн.

– Предусмотрены ли в системе оплаты труда изменения, мотивирующие медиков заниматься профилактикой заболеваний? – поинтересовался депутат от партии «Единая Россия» Владимир Кравченко.

– Согласовано ли создание межмуниципальных центров с транспортной доступностью тех городов и сел, где они будут размещаться? – обратил внимание Игорь Чернышев. – Например, в программе предполагается, что для Александровского района межмуниципальным медицинским центром станет Стрежевой, но между ними даже нет официальной дороги!

Предложения медиков

Присутствующие на заседании руководители медицинских учреждений программу поддержали и внесли собственные предложения.

– Программа порадовала, но мы должны понимать, что есть 3 млрд рублей, и этих денег не хватит на решение всех проблем. Сколько денег – столько и песен. Но эту сумму нужно потратить так, чтобы область получила платформу для дальнейшей работы в развитии здравоохранения, – отметила руководитель МО «Здоровье» Татьяна Соломатина.

– Больше внимания нужно уделить профилактике заболеваний, обучению и практике врачей. Трагедия современной медицины в том, что в отношениях между врачом и пациентом нет близкого контакта, и все большее место занимает техника, медицинское оборудование. Хорошая идея – мобильные бригады, но без развития санавиации ее воплощение невозможно, – внес свои предложения директор НИИ кардиологии Рости-слав Карпов.

– Над программой проделана колоссальная работа, – подытожил обсуждение глава комитета Игорь Чернышев. – Но нет предложений по решению проблемы подготовки и привлечения кадров. Модернизацию проведем, а медиков не останется, и что тогда? Обсуждаемый документ, к сожалению, жестко увязан с условиями федерального центра, а нам бы хотелось увидеть целостную программу развития здравоохранения области.

Дополнительный контроль

За нарушение установленного законом порядка в сфере перевозок выписывать штрафы смогут чиновники. Соответствующие поправки к административному кодексу Томской области были приняты в первом чтении.

Разработчики уверены, что реализация законопроекта приведет к обеспечению контроля в сфере организации транспортного обслуживания населения Томска и предотвращению правонарушений в сфере организации пассажирских перевозок автомобильным транспортом по муниципальным маршрутам.

Без пробелов

У жилищной политики в Томской области появился свой, местный, регламент

Во втором и окончательном чтении принят Закон «О жилищной политике в Томской области». Инициаторами проекта стали депутаты от партии «Единая Россия» и руководители думских комитетов Александр Куприянец, Владимир Пономаренко, Игорь Чернышев и Григорий Шамин. В первом чтении документ был принят в сентябре 2010 года.

– У людей возникает много вопросов к работе управляющих компаний, к тарифам и к качеству предоставления услуг. При этом в законодательстве существует много пробелов. Региональный Закон «О жилищной политике в Томской области» призван заполнить эти пробелы. Принимаемый закон – первый важный шаг на пути к реализации жилищных прав граждан, – представил законопроект на собрании депутат областной фракции «Единой России», председатель постоянной комиссии по проблемам жилищно-коммунального хозяйства Думы Александр Терещенко. – По поручению Томского политсовета «Единой России» была создана рабочая группа по доработке проекта, которая занималась статьями документа почти полгода. В законе учтены заключения и предложения всех заинтересованных лиц.

В документе прописаны полномочия органов государственной власти Томской области и органов местного самоуправления по содействию развитию способов управления многоквартирными домами, созданию условий для оказания населению жилищно-коммунальных услуг, защите прав и законных интересов собственников жилья. Новый закон предполагает и создание регионального фонда капитального ремонта многоквартирных домов.

– Сможет ли этот закон упорядочить деятельность управляющих компаний, особенно тех, которые работают с жилищным фондом, не принадлежащим муниципалитету? – начала обсуждение проекта депутат фракции «Единой России» Екатерина Собканюк.

– Упорядочить работу УК в полной мере и решить весь комплекс проблем с помощью только одного нормативного акта – дело нереальное, – ответил Александр Терещенко. – Но в 2011 году мы ждем дополнения в Жилищный кодекс России, которые позволят это сделать.

– Можно ли закрепить в проекте положение, чтобы и текущий ремонт, который проводит УК, был под надзором? – спросил депутат фракции ЛДПР Михаил Филимонов.

– Взаимоотношения собственников жилья и УК не в зоне ответственности власти, – ответил докладчик. – Если собственники сами примут решение о том, что им нужно такое наблюдение, тогда они имеют полное право ввести его.

– Двадцать лет назад государство решило, что власть не должна оказывать давление на взаимоотношения собственников и обслуживающей жилой фонд службы. Хозяева жилья должны принимать решения сами. Мы снова делаем шаг в социализм, – отметил спикер Думы Борис Мальцев.

– Данный законопроект относится к жилищной сфере и в нем учтены пробелы существующего законодательства, – вступил в дискуссию лидер фракции «Единой России», заместитель председателя Думы, председатель комитета по экономической политике Александр Куприянец. – Принимая свой закон, мы действуем в рамках российского законодательства. Вопрос был о государственном контроле и надзоре в жилищной сфере. Есть Жилищный кодекс, в котором обозначено, что к полномочиям региона относится и контроль. Надеемся, готовящиеся изменения в Жилищный кодекс учтут те замечания, которые есть. На федеральном уровне ужесточаются требования к управляющим компаниям, поэтому наш закон – в русле государственной идеологии.

– Законопроект хорошо проработан, и он станет инструментом для решения многих проблем в жилищной сфере, – подытожил депутат Олег Громов.