Все записи автора Анастасия Селянина

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".

Судьба больших заводов: Томский НИИПП на пороге серьезного технического перевооружения

 В комплексе радиокомпонентов выполняют заказ по сборке светодиодных светильников для компании «Микран»
В комплексе радиокомпонентов выполняют заказ по сборке светодиодных светильников для компании «Микран»

Томский научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов (НИИПП) – одно из немногих высокотехнологичных предприятий в стране, которое не просто пережило суровые 1990-е, но и сумело развить новые направления в производстве.

В комплексе радиокомпонентов кипит работа: здесь выполняют томский заказ – собирают светодиодные лампы для компании «Микран».

– Мы должны изготовить 300 светильников для внутреннего освещения, которые должны отработать не менее 50 тыс. часов. Их светоотдача в пять раз выше ламп накаливания, – поясняет преимущества светодиодной техники начальник комплекса РК 6 томского НИИПП Александр Прудников.

Пока сборка светодиодных светильников большей частью осуществляется на основе импортных составляющих, но у предприятия есть и собственный опыт выращивания кристаллов и сборки светодиодов на их основе. Этой темой томичи стали интересоваться еще когда интерес к светодиодной тематике в мире только зарождался.

– Где бы мы были сейчас, если б столько лет двигались вперед, а не выживали?! – рассуждает генеральный директор НИИПП Юрий Курило.

1990-е: выживай как умеешь

Бурный расцвет предприятия пришелся на 1992 год. СССР уже разваливался, а в НИИПП кипела жизнь: здесь работали 6 тыс. человек: 4,5 тыс. на производстве и 1,5 тыс. в научном институте. Ученые вели более 100 НИОКР, производственники выпускали комплектующие – миллионы транзисторов, светодиодов для отечественных телевизоров, около 30% составляли оборонные заказы.

В 1994 году грянуло: связи с предприятиями Союза прекратились, исчез госзаказ. В страну начались массовые поставки импортной электронной техники. В результате к 1995 году объемы производства в НИИПП упали в 150 раз. Буквально за один год коллектив института уменьшился на несколько тысяч человек, люди уходили сами из-за задержек зарплаты.

– Чего только в те годы в ­НИИПП не делали, чтобы выжить: морозили ягоды и грибы, варили и продавали повидло, изготавливали минералку, ремонтировали автомобильные двигатели, изготавливали металлические двери… А куда денешься? – с улыбкой вспоминает генеральный директор НИИПП Юрий Курило. – Нужно было не только кормить семьи, но и платить коммуналку, налоги. И тогдашний директор Эдуард Яук, находясь практически в безвыходном положении, фактически посадил подразделения на вольные хлеба, сказав: зарабатывайте, как можете, – и себе, и предприятию. Я считаю, на тот момент это была правильная политика, ведь в итоге выжили в отличие от многих других…

Эпоха возрождения

Вообще, успешное выживание и возрождение НИИПП связывают прежде всего с деятельностью Эдуарда Яука, который занимал пост генерального директора до 2011 года. В конце 1990-х на предприятии были освоены новые виды высокотехнологичных производств: начался выпуск медицинской техники – аппарата «Геска», а разработанная в НИИПП «кремлевская таблетка», по сути, стала финансовым спасением, обеспечив почти 80% дохода всего института. Именно в эти годы здесь наладили выпуск приборов для контроля защиты электроустановок, светодиодных ламп для бакенов, занялись изготовлением сигнальной техники. В целом в период с 1996 по 2000 год выпуск полупроводниковой продукции вырос с 5 до 50%, открылось множество новых лабораторий.

В 1998 году в стране грянул дефолт, и началась новая череда трудностей. Справились и с ними, даже закалились в бою: с кризисом 2008-го предприятие справилось без больших потерь (объемы упали всего на 10% и быстро выправились), а последние три года НИИПП продолжает демонстрировать уверенный рост объемов производства.

– В 2011 году выручка достигла 680 млн рублей, – говорит главный инженер НИИПП Владимир Коваленко.

В планах на 2012 год – заработать около 780 млн рублей, но уже сейчас ситуация с заказами говорит о том, что эта цифра может быть значительно выше.

Новые горизонты

Понимая необходимость объединения усилий в области электронной промышленности, в 2008 году НИИПП вошел в ГК «Ростехнологии». А спустя два года одно из подразделений госкорпорации – Росэлектроника – приняло решение о строительстве в Томске базового центра внедрения светодиодов – одного из трех, создаваемых в России.

Работа по созданию такого центра в Томске уже ведется. НИИПП совместно с ТУСУРом открыл лабораторию по сборке светодиодов, а совместно с ТПУ – дизайн-центр и лазерную лабораторию. На новом оборудовании предстоит отработать цикл производства и подготовить инженеров для нового завода, в строительство и оснащение которого государство совместно с банками вложат около 9 млрд рублей. Новый завод станет отдельным от НИИПП юридическим лицом под названием «Базовый центр светодиодных технологий».

А сам институт в 2012 году ожидает долгожданное техническое переоснащение – планируется закупить оборудование на сумму около 100 млн рублей.

ДОСЬЕ «ТН»

Юрий Курило, подполковник Советской армии. На предприятии с 1984 года, работал военпредом, начальником приемки. С 1999 по 2005 год трудился в компании «Микран». 2005–2011 годы – главный инженер ОАО «НИИПП». С февраля 2011 года – генеральный директор НИИПП («Руководить предприятием не собирался, но я ведь офицер, поставили задачу – надо выполнять»).

только факты

  • По итогам 2011 года выручка НИИПП составила 680 млн рублей.
  • Более 83% оборудования НИИПП изготовлено в 1980-х. В 2012 году начнется масштабное техперево­оружение предприятия.
  • Численность сотрудников около 1 100 человек.
  • Средняя зарплата на предприятии в 2011 году составила 20 тыс. рублей.
  • Продукция НИИПП используется на предприятиях ОПК, ЖКХ, на транспорте (железнодорожное сообщение, метро, тоннели), в медицинских учреждениях, предприятиях нефтегазового комплекса и др.
  • Производственные площади НИИПП составляют 34 тыс. кв. м ( два здания – на ул. Красноармейской и Алтайской). Около 1 тыс. кв. м площадей сдаются в аренду.

Сфера деятельности НИИПП

  • СВЧ-направление (электронная компонентная база, гибридно-интегральные модули, монолитные интегральные схемы, приемо-передающие станции) и наука (более 50%);
  • светодиодная продукция инфракрасного и видимого диапазона (15%);
  • медицинская техника – аппарат «Геска», АЭС ЖКТ («кремлевская таблетка»), электронные кольпоскопы, аппараты психоэмоциональной коррекции (10%);
  • оборудование гражданского назначения: зарядные устройства для аккумуляторов, устройства контроля защиты электроустановок (5%);
  • солнечные батареи (5%).

Хроника событий

  • 2003-й – ФГУП «НИИПП» преобразовано в ОАО «НИИПП».
  • 2008-й – НИИПП вошел в состав холдинга «Ростехнологии».

«Конкурировать на мировом рынке, имея в распоряжении оборудование 1980-х, невероятно сложно. С другой стороны, у нас есть свои преимущества – мозги и русская смекалка, ведь в этом деле мы чемпионы …» – размышляет о секретах успеха Юрий Курило

«Викомед» – видеокольпоскоп нового поколения производства ОАО «НИИПП»

 

 

Владимир Доценко — новый руководитель «Микрана»

Сдача в эксплуатацию первой очереди нового корпуса компании «Микран» на пр. Кирова запланирована на июнь, второй очереди – в сентябре. Торжественное открытие намечено на осень 2012 года.

21 апреля акционеры научно-производственной компании «Микран» назначили генеральным директором компании Владимира Доценко, ранее занимавшего пост директора департамента сверхвысокочастотной электроники.  24 апреля Владимир Доценко дал интервью «ТН» – первое в качестве руководителя.

Компания «Микран», по сути, первое и единственное место работы Владимира Доценко. Сразу после окончания ТУСУРа в 1993 году он пришел на предприятие инженером-конструктором и за 20 лет работы вырос до главы базового департамента, который сегодня разработал более 60% продукции, выпускаемой предприятием. Новому директору всего 42 года, однако, несмотря на молодой возраст, назначение главой компании руководителя самого крупного профильного департамента не было случайным.

Владимир Доценко пришел в компанию «Микран» после окончания ТУСУРа в 1993 году – на должность инженера-схемотехника. В 2002 году возглавил подразделение экспериментального производства, в 2004 году переведен на должность начальника отделения НИОКР, а в 2007 году назначен директором департамента СВЧ-электроники. Женат, двое детей

– Для меня самого элемент неожиданности, конечно, был, я считал, что есть кандидаты более достойные, – признался «ТН» Владимир Викторович. – С другой стороны, к работе готов, ведь не с нуля все начинаю (в силу занимаемой должности и работ, которые я проводил здесь). Предприятие реализовало и реализует много проектов, которые мне хорошо знакомы, приходилось работать с основными и потенциальными заказчиками компании.

Помимо серьезной инженерной подготовки (в 2012 году Владимир Доценко на всероссийском конкурсе «Инженер года – 2011» был удостоен звания лауреата в области радиотехники, электроники и связи), у нового главы есть и опыт работы с людьми. С 2007 года он руководил департаментом численностью более 120 человек. А в 2009 году завершил обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров.

Планы нового руководителя коллективу уже известны: сделать то, что было намечено ранее.

– Вместе с Виктором Яковлевичем Гюнтером мы вели работу по стратегическому планированию и сформировали план развития до 2018 года, – рассказывает Владимир Доценко. – Вектор развития предприятия выработан, показатели определены, направление обозначено, и менять его мы сейчас не будем.

Впереди завершение строительства завода радиоэлектронной аппаратуры на пр. Кирова площадью 13 тыс. кв. м, куда уже летом планируется переезд не только центрального офиса с Вершинина, 47, но и департамента, работающего в одном из корпусов НИИПП. Другой серьезный проект – реализация на территории ТВЗ проекта дочерней компании – резидента ТВЗ по выпуску перспективных многофункциональных электронных модулей.  Также продолжится наращивание объемов выпуска оборудования для сетей 4G совместно с компанией Nokia Siemens Networks. Уже со следующего года планируется выпуск до 10 тыс. базовых станций ежегодно для сетей четвертого поколения по всему миру.

В числе основных задач «Микрана» на этот год и продолжение работы по гособоронзаказу, сумма которого уже сейчас достигает почти миллиарда рублей. По словам нового гендиректора, почти ежегодно компания планирует увеличивать объемы выпуска высокотехнологичной продукции практически вдвое.

Кстати 

Представители НПФ «Микран», ТУСУРа, департамента развития малого предпринимательства и реального сектора экономики, Томской ТПП, совета ректоров томских вузов, НПО «Межотраслевое производственное объединение работодателей» обратились в городскую Думу с обращением присудить основателю компании Виктору Гюнтеру звание почетного гражданина Томска. Обращение депутаты рассмотрят  на собрании Думы 5 июня.

 

Томские компании налаживают деловые связи с партнерами из СНГ

18–19 апреля в ходе деловой миссии в Казахстане томские предприниматели заключили несколько соглашений с местными промышленниками. Одни будут продавать им свою продукцию, другие, возможно, пойдут дальше – откроют совместное рос-сийско-казахстанское предприятие.

Двусторонняя выгода

Открытие совместного предприятия для томичей – возможность увеличения сбыта на большом казахстанском рынке. Такую цель надеется воплотить в жизнь томское предприятие НПО «Сибирский машиностроитель», накануне заключившее с местной властью и бизнесом предварительное соглашение о создании совместного производства в Караганде.

– Специфика продаж в Казахстане такова, что там взаимоотношения лучше складываются в том случае, если один «бай» знает другого, – шутит заместитель генерального директора по коммерческим вопросам НПО «Сибирский машиностроитель» Максим Васильев. – На самом деле казахстанский рынок нам очень интересен, там много предприятий, которым нужны электроприводы, – нефтегазовая промышленность, водоканалы, энергетика. Выпуская продукцию под местной маркой, можно надеяться даже на госзаказ.

Заинтересованы в таком сотрудничестве и местные власти: по словам Максима Васильева, аналогичную продукцию в Казахстане сегодня не выпускают, приобретают электроприводы в России или за рубежом.

– Карагандинцы усиленно продвигают тему создания совместных предприятий, и здесь действительно есть точки соприкосновения, – поясняет руководитель центра субконтрактации Томской торгово-промышленной палаты Сергей Богомолов. – Томск – город интеллектуальный, здесь много идей, Караганда – более промышленный, где лучше развито производство, и вот на этом стыке наши интересы пересекаются.

«Сибирский машиностроитель» при поддержке томского областного департамента развития предпринимательства уже провел переговоры с карагандинской областной администрацией, с казахстанской стороны в проекте заинтересована национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка» (АО «НК «СПК «Сарыарка»), занимающаяся созданием инфраструктуры и содействием развитию малого и среднего бизнеса. Предстоит изучить рынок сбыта, если продукция будет востребована, возможно, уже этим летом будут сделаны первые практические шаги для создания совместного производства в Казахстане.

Биржа контактов

Найти рынок сбыта продукции в Казахстане сегодня хотят многие томские предприятия. Так, томская компания «Завод «Полиалпан», занимающаяся производством одноименного строительного материала, увидела большой интерес к своей продукции со стороны карагандинских строительных компаний.

– Я в восторге от этой поездки, большое спасибо организаторам, не успел вернуться, уже звонят, а сегодня отправили в Караганду образцы нашей продукции, – поделился итогами деловой миссии коммерческий директор завода «Полиалпан» Василий Трифонов. – У меня состоялись переговоры с 37 участниками рынка, 12 из них серьезно заинтересовались нашим строительным материалом. Думаем даже привлечь одну из компаний в качестве местного представителя нашего предприятия в Караганде.

А Томский кабельный завод вернулся из поездки с уже подписанным договором о реализации продукции на сумму более 2 млн рублей. В целом каждая компания, побывавшая на бирже контактов в Караганде, провела по 5–10 деловых встреч.

Поездка при поддержке томской администрации и ТПП всегда оказывается более эффективной, признаются предприниматели. Статус таких визитов намного выше, чем когда компании отправляются покорять зарубежные рынки поодиночке. Прошедшая поездка в Караганду оказалась еще и познавательной. Участники миссии посетили крупное металлургическое производство – сталеплавильные, цинко- и сталепрокатные цеха горно-металлургического комбината «Арселор Миттал Темиртау», побывали в индустриальном парке металлургии и металлообработки, встретились с торговым представителем РФ в Казахстане и познакомились с потенциалом столицы республики – Астаны.

 

Ряд компаний в поездке участвует заочно, отправляя вместе с делегацией рекламные материалы о своем предприятии.

Сотрудничество Томской и Карагандинской торгово-промышленных палат началось в 2006 году.

В 2012 году Томская торгово-промышленная палата организует деловые миссии в Днепропетровск (Украина), Индию, Индонезию, Данию, Австрию.

КСТАТИ

В торгово-экономиче-ской миссии, организованной Томской ТПП, поучаствовали представители 15 томских компаний, работающих в сфере машиностроения, приборостроения, медицинской техники: НПО «Сибирский машиностроитель», «ТехноМашСервис», завод «Полиалпан», НТО «Приборсервис», «Фрэнсис медикал», «СЭМ-Импэкс», «Магнит М», Томский кабельный завод, Сибирская электротехническая компания, НПП «Томская электронная компания», «Контек-Софт», «Сектор-М», «ТИ ТПУ», «ДиП».

 

Томские предприниматели представляют область в Индии

В ходе деловой миссии в Индию томские предприниматели представляют потенциал Томской области и находят новых партнеров по бизнесу

            В рамках мероприятий по поддержке предпринимательства Томская ТПП совместно с областным департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики и Торговым представительством РФ в Индии организовали деловую поездку томских малых  и средних предприятий в самый населенный город Индии – Мумбаи (Бомбей).

Среди участников поездки – компании-резиденты томской особой экономической зоны («МОЙЕ Керамик Имплантате», «Контек Софт», «Элком плюс», «Аквелит», «Элекард Девайсез», «ИФАР», «Сибаналитприбор»), производственные и инновационные компании («Приборсервис», «Сектор-М»).

В первый день деловой миссии прошла биржа контактов с участием  Торгового представителя РФ в Индии в г.Мумбаи С.А.Колесникова,  одного из руководителей Конфедерации индийской промышленности (аналог РСПП) Панкай Пайна, а также представителей 30 индийских компаний, среди которых были крупнейшие в Индии производители грузовых автомобилей и спецтехники, в том числе для Минобороны Индии, производственные  и исследовательские компании сферы медицины и фармакологии, IT компании. Продукция резидентов томской ОЭЗ «Элекард Девайсез» и «МОЙЕ Керамик-Имплантате» вызвала  живой интерес у индийских партнеров, с которыми были достигнуты договоренности о сотрудничестве.

В тот же день у участников трех делегаций российских торгово-промышленных палат (Томской области, Красноярского и Краснодарского краев) состоялась встреча с Чрезвычайным и Полномочным Послом РФ в Республике Индия А.М.Кадакиным, который специально прибыл из Дели для встреч с российскими предпринимателями.

В ходе встречи Первый вице-президентом Томской ТПП  С.Г.Сакун представил экономический потенциал нашего региона, а несколько томских компаний («МОЙЕ Керамик-Имплантате», «Элекард Девайсез», «ИФАР», «Контек-Софт») сделали краткую презентацию своей продукции. Г-н Кадакин заинтересовался томской инновационной продукцией и пообещал оказать максимальное содействие в установлении и расширении сотрудничества российского и индийского бизнеса. Затем томские предприниматели  приняли участие в торжественной церемонией открытия Российско-Индийского торгового дома.

Следующий день работы томской делегации был не менее насыщенным: томичи приняли участие в работе Форума по вопросам развития бизнеса «Индиалия-2012» в работе которого принимают участие представители 35 стран мира. Томские предприниматели провели более 40 переговоров в формате b2b с предпринимателями Индии, Чехии, Франции, Канады. По словам участников, продукция томских компаний «Аквелит», «Приборсервис», «Элекард Девайсез», «ИФАР», «Контек-Софт», «Сибаналитприбор» вызвала интерес у зарубежных партнеров, переговоры с которыми продолжатся в рабочем режиме по возвращению в Томск.

            Сегодня участники томской делегации презентуют свою продукцию руководству Федерации индийской торгово-промышленной палаты, а затем проведут встречу с руководителями Бомбейской ТПП. В программе поездки также посещение IT InfoTech Парка г. Мумбаи, посещение индийской ассоциации производителей фармпрепаратов, а также предприятий по профилю томских компаний.

Подробнее о деловой миссии  http://tomsktpp.ru

Раннее взросление: Какие идеи предлагают бизнесменам школьники

Всероссийский фестиваль «Цифровой бум», ежегодно проходящий в Томске, в 2012-м впервые был проведен в новом формате. В рамках «Школы делового успеха», традиционно организованной при поддержке областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики, школьники представляли экспертам спиноф-проекты.

А у меня идея!

Спиноф – форма организации малого бизнеса при крупных компаниях – для России пока совсем новое направление, за рубежом же создание дочерних производств – обычное явление.

– Спиноф-бизнес – это, например, когда крупная компания «Нокиа» выпускает телефоны, а маленькая выпускает чехлы к ним, – на простом примере объясняет координатор фестиваля «Цифровой бум» от компании-организатора «Открытый молодежный университет» Римма Малиновская. – Сопутствующий бизнес больше защищен от рисков, ему легче выжить на рынке, чем созданному с нуля.

Презентовать свои идеи по этой сложной, но в то же время интересной и актуальной теме как раз и предложили участникам фестиваля «Цифровой бум – 2012». Самым реалистичным проектом эксперты назвали идею создания службы доставки свежих цветов. Проект создали ребята из Межениновки: предложили из цветов, выращенных в компании «Томск-зеленстрой», составлять букеты (покупателям предложено подобрать композиции на специальном сайте или страничках в соцсетях) и доставлять их клиентам.

– Проекты школьников подчас сложнее, интереснее и реалистичнее, чем у студентов. Ребята непосредственно мыслят, дружно презентуют идею и, что немаловажно, имеют хорошего наставника, – рассказывает председатель областного комитета развития предпринимательства Владимир Клюев.

Непрерывное образование

Другой удачный спиноф-проект, отмеченный экспертами, предложили ученики 56-й томской гимназии.

– Мы не раз сталкивались с большими очередями в кафе, и наша идея может решить эту проблему. Мы предложили создать электронное меню для томских ресторанов и кафе быстрого питания: клиенты с его помощью смогут прямо за столиком оформить заказ, – рассказывает капитан команды Евгений Голездинов. – Мы просчитали, что создание такого меню окупится – заведение сэкономит на количестве официантов и увеличит поток клиентов.

По словам организаторов, главная цель «Школы делового успеха» – вовлечение ребят в предпринимательскую деятельность, воспитание предпринимательского мышления. Одной из площадок для такого взаимодействия вот уже седьмой год становится «Открытый молодежный университет».

– Областной департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики выстроил непрерывную цепочку программ, призванных последовательно формировать в Томской области предпринимательскую среду. В этот процесс вовлечены все – и школьники, и студенты, и начинающие, и продвинутые бизнесмены. Радует, что с каждым годом к фестивалю подключается все больше компаний, – оценивает важность конкурса директор проектного департамента НОУ «ОМУ» Татьяна Кожевникова.

Бизнес-поросль

Партнерами фестиваля давно стали томские предприятия, вузы и бизнес-инкубаторы.

– Конечно, спиноф-проекты допустимы не для всех отраслей: придумать сопутствующий бизнес для серьезной IT-компании сложно, но в других отраслях либо для внутреннего использования в IT-бизнесе, не ориентированном на внешних заказчиков, может быть очень интересно и перспективно, – рассуждает директор компании «Контек-софт» Владимир Соснин. – А если оценивать фестиваль в целом, скажу: такие конкурсы – хорошая возможность зацепить потенциального сотрудника на самой ранней стадии. Немногим раньше работодатели обращались в кадровые агентства, сегодня идут искать персонал уже в вузы, придет время, им и там станет тесно, и они отправятся в школы. Конечно, сегодня это могут позволить себе только самые крупные и богатые предприятия, но время-то не стоит на месте…

Spin-off (с англ.) – отделение дочерней компании от материнской путем организации самостоятельного юридического лица.

Команда из гимназии № 56 г. Томска презентовала на фестивале проект «Оснащение сети ресторанов быстрого питания электронными меню»

СПРАВКА «ТН»

«Школа делового успеха» проходит в Томске с 2005 года, за это время в ней приняли участие более 4 тыс. ребят из 80 городов России и Казахста-

на – учащиеся 8–11-х классов. Сначала в интернет-туре школьники борются за право участвовать в очной части фестиваля: собирают команды, выполняют задания, готовят проекты. В очном туре победители демонстрируют эти проекты экспертам.

В «Цифровом буме – 2012» приняли участие 332 школьника и 59 учителей из 47 команд, из них 120 – жители Томской области. Организатор «Цифрового бума» – негосударственное образовательное учреждение «Открытый молодежный университет».

Земля Томска, а также ряд крупных инвестиционных проектов попали под пристальное внимание губернатора Жвачкина

Земля областного центра, а также ряд крупных инвестиционных проектов Томска попали под пристальное внимание губернатора Сергея Жвачкина, солидарны наблюдатели и эксперты

По информации «ТН», областная прокуратура начала проверку законности землеотводов, а прокуроры районов сосредоточили внимание на выявлении самовольно возведенных строений. (На этой неделе уже начался судебный процесс по иску о сносе здания по ул. Никитина, 29, готовится еще ряд исков.)

Показательно и то, что мэрия Томска, ранее утверждавшая, что в земельных вопросах наведен порядок, прекратила прием документов по земле в «единое окно». Поясняется, что пауза по июнь включительно нужна, чтобы разобраться с земельными участками, которые уже заняты строениями, документов на возведение которых нет, – говорится о 380 неузаконенных объектах. (Причем это не только что построенные здания – они существуют не первый год, и отсутствие прав на землю и разрешений на строительство не помешало владельцам «нелегалов» подключиться ко всем коммуникациям и работать.)

С позицией нового губернатора наблюдатели связывают и судьбу финансирования продолжения строительства левобережной объездной дороги.

ТРУДное дело

Самая известная и масштабная конфликтная ситуация с землей и инвестпроектами на сегодня связана, безусловно, со стадионом «Труд».

Напомним, в начале прошлого года, согласно инвестиционному договору между мэрией и фирмой «Рилонд» на реконструкцию восточной и северной трибун стадиона, эта компания начала масштабные строительные работы. И «ТН» в свое время подробно рассказывали о бизнес-проекте, который предполагает создание многоэтажного (по одним данным, 14 этажей, по другим – 16) комплекса – несколько кинозалов, кафе, боулинг, многоуровневая подземная парковка и т.д. (Стоимость инвестпроекта – 350 млн рублей). Тогда же «ТН» было сказано, что после регистрации построенных объектов земля под ними (около 9 тыс. кв. м) в перспективе станет собственностью частного инвестора – согласно законодательству РФ собственник строений имеет преимущественное право на землю.

Сегодня этот инвестиционный проект вошел в жесткое противоречие с планами по спонсорскому финансированию ФК «Томь». Менее месяца назад по инициативе премьер-министра и избранного президента РФ Владимира Путина «Роснефть» и «Газпромнефть» заявили о своей готовности финансировать «Томь». Однако при этом обе компании рассчитывали стать совладельцами клуба, то есть подразумевалось, что у «Томи» есть собственность (по некоторым оценкам, земля под сегодняшней строительной площадкой стоит порядка 150 млн рублей). Однако авторы этих планов вдруг узнали, что земля по условиям инвестпроекта отдана в аренду ООО «Рилонд» (по информации «ТН», до 2017 года), то есть мэрия Томска не может распоряжаться этой собственностью.

Строительные работы на сегодня заморожены. Юридически это произошло по ряду причин. Инспекция управления Госстройнадзора по ТО выявила нарушения в организации работ со стороны ООО «Рилонд». Например, сваи должны были ставиться методом вдавливания, а не ударным с помощью дизель-молота (компанию привлекли к административной ответственности). А прокуратура Советского района на основании обращений граждан подала иск в суд о приостановке работ в связи с отсутствием положительного санитарно-эпидемиологического заключения по проекту санитарно-защитной зоны стадиона. (Год назад специалисты мэрии говорили «ТН», что весь необходимый комплекс экспертиз выполнен, но прокуратура уже тогда обратила внимание на масштабные строительные работы.)

Неформально же говорится, что ООО «Рилонд», учредителями которого являются широко известные в Томске бизнесмены, прекратило работы в ожидании политического решения, в том числе губернатора Сергея Жвачкина, который сразу после вступления в должность стал президентом ФК «Томь» и которому Владимир Путин дал поручение решить вопрос со стабильным финансовым обеспечением клуба.

Неля КОСТЯЕВА

Наша справка

Большая часть имущественного комплекса стадиона передана мэрией в безвозмездную аренду НП «ФК «Томь» (гендиректор Юрий Степанов), другая часть вместе с восточной трибуной – ООО «Культурно-спортивный комплекс стадион «Труд» (директор Борис Вайнштейн). Учредителями ООО «КСК» являются мэрия Томска и НП «ФК «Томь».

Безвозмездная аренда освобождает ФК «Томь» и ООО «КСК» от уплаты налогов в бюджет и налагает бремя ответственности за содержание объектов на Степанова и Вайнштейна как директоров указанных организаций.

По словам мэра Томска, договор о безвозмездной аренде с указанными организациями вскоре будет расторгнут и весь имущественный комплекс стадиона «Труд» будет передан ОАО «ФК «Томь», учредителями которого стали обладминистрация, «Роснефть» и «Газпром нефть».

– Компании «Роснефть» и «Газпром нефть» пришли помогать развитию ФК «Томь». Они создали ООО «ФК «Томь», где президентом будет новый губернатор Томской области Сергей Жвачкин. Эти люди, полагаю, быстро увидят, насколько дееспособны Степанов и Вайнштейн. Я свое мнение о них сформировал давно. Это негодные руководители. Их надо менять. Иначе будущего у «Томи» нет, – заявил Николай Николайчук газете «Советский спорт» (от 23 марта).

Левые деньги

Вопрос с продолжением строительства левобережной дороги в Томске по-прежнему остается нерешенным. По информации Алексея Сафронова, начальника департамента капитального строительства мэрии, ситуация должна проясниться к концу следующей недели:

Позиция мэрии остается прежней – дорогу на левом берегу нужно строить. Вероятность, что строительство будет продолжено в этом году, пока остается.

Однако, по оценке наблюдателей, вероятность эта мала.

Напомним, в 2008 году проект объездной левобережной дороги выиграл конкурс Мин экономразвития РФ. Общая стоимость строительства – 2,63 млрд рублей: по проекту четырехполосная дорога длиной 11 км призвана соединить новый и старый коммунальный мосты и, согласно планам мэрии, стать дублером пр. Ленина, а также способствовать развитию на левом берегу малоэтажного строительства.

Проект выполнен на 30%, освоено уже около 750 млн рублей, из них 525 млн – федеральных. Но затем начались проблемы. В сентябре 2011 года стало известно, что Томская область в рамках программы «Жилище» выиграла финансирование из федерального бюджета на сумму еще около 620 млн рублей. Однако средства были выделены на условиях софинансирования из городского и областного бюджетов еще большей суммы – 920 млн рублей. И уже в октябре 2011-го мэр Томска Николай Николайчук заявил, что строительство дороги, видимо, будет законсервировано из-за недостатка средств муниципального и регионального бюджетов.

Между тем споры о том, нужна ли левобережная дорога, не утихают. Более того, в связи с избранием нового губернатора обостряются. Одни ратуют за продолжение строительства, другие считают, что магистраль не только может повредить водозабору, но ее строительство отнюдь не первостепенная на сегодня задача для развития Томска, а есть куда более горячие проблемы.

Анастасия СЕЛЯНИНА

P.S. Можно напомнить, что еще в прошлом году Оксана Козловская, тогда первый заместитель губернатора, а ныне председатель областной Думы, выступила против выделения средств областного бюджета на продолжение строительства левобережной дороги.

От редакции

Названные инвестиционные проекты, как и ряд других, изначально вызывали неоднозначное отношение экспертов и общественности. Например, категорически против строительства левобережной дороги с открытым письмом выступал директор томского филиала Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН профессор Степан Шварцев, другие эксперты сомневались в экономической целесообразности проекта. Серьезные аргументы против предлагаемой реконструкции стадиона «Труд» на общественных слушаниях приводили многие участники собрания. А «ТН» в свое время говорили о том, что муниципалитет впервые идет на подобное сотрудничество с бизнесом на земле спортивного назначения.

Томские операторы связи создали некоммерческое партнерство

12 апреля в Томске зарегистрировано новое объединение – некоммерческое партнерство «Союз предприятий связи» Томской области.

В состав учредителей парт­нерства вошли 10 человек – это руководители региональных филиалов российских операторов связи – «Ростелекома», «Билайна», «Мегафона», «МТС», «Теле2», томских интернет-провайдеров «Томтел», «НТС», компании «ТомскКосмос­Связь» и томского филиала «Почты России».

Президентом нового сообщества избран бывший руководитель томского филиала «Сибирьтелекома» (сейчас «Ростелеком») Виталий Попов. Председатель совета партнерства – директор томского филиала ОАО «Ростелеком» Алексей Махорин, исполнительный директор – Олег Шадрин, директор томского филиала «МТС».

– Наше объединение абсолютно открыто для новых участников, мы готовы взаимодействовать с представителями всех компаний, работающих в области связи, – прокомментировал новость Олег Шадрин.

Основная цель нового сообщества – содействовать развитию всех видов связи на территории региона, осваивать и внедрять новые технологии, а также консолидировать усилия по взаимодействию с органами местного самоуправления, строителями, управляющими компаниями, особенно при освоении новых территорий.

– В свое время каждому оператору приходилось по отдельности вести переговоры с представителями власти, например, по выделению земли для прокладывания магистральных линий. Либо со строительными или управляющими компаниями при планировании в новых микрорайонах участков под объекты связи. Теперь у нас есть возможность обращаться с нашими предложениями консолидированно. Да и статус таких обращений будет гораздо выше, – поясняет на примере Шадрин.

Генеральный директор компании «Томтел» Павел Соломахин тоже приводит пример:

– Для операторов проводного Интернета сегодня самая большая головная боль – взаимодействие с управляющими компаниями. В то время как мы понижаем тарифы для населения, УК, видя высокую конкуренцию за жилые объекты, повышают их для нас, а нам-то на развитие что остается?..

Не так давно компании-провайдеры вышли с обращением в городскую администрацию и к губернатору с просьбой установить предельную плату за присутствие провайдера в многоквартирном доме. С появлением нового объединения, надеются представители компаний связи, решить и эту проблему станет проще. При этом подчеркивают, что создание некоммерческого партнерства никак не отразится на конкурентной среде региона.

 

Техника не главное

Работницы СПК «Нелюбино» Ирина Катюхина и Екатерина Тимякова стали победительницами областного конкурса АПК

СПК «Нелюбино» – одно из лучших хозяйств Томской области. Высокие темпы роста производства – заслуга коллектива. В 2011 году сразу два сотрудника хозяйства названы победителями областного конкурса АПК – лучшим оператором машинного доения стала Ирина Катюхина, а лучшим молодым животноводом – Екатерина Тимякова.

Благодаря техническому переоснащению одна доярка сегодня справляется со стадом не в 40–45, а сразу в 100 голов. Черно-пестрые коровы (самая распространенная молочная порода в хозяйствах области) в СПК «Нелюбино» дают более 7 тыс. литров молока в год. Но рекорд победительницы областного конкурса Ирины Катюхиной составил 10 930 кг с фуражной коровы. Причина высоких надоев – не только порода, добротный корм и уход, но и заботливые руки доярки.

– Это только кажется, что в машинном доении роль человека минимальна, на самом деле очень важно правильно подготовить животное к дойке, помыть вымя, сделать легкий массаж, настроить животное на отдачу молока, – хвалит победительницу председатель СПК «Нелюбино» Николай Неганов. – Техника есть техника, но без человека она не работает.

Ирина Катюхина уже не первый год попадает в список лучших доярок области. Ее коллега – молодой животновод Екатерина Тимякова – впервые.

– Екатерина ухаживает за телятами и хорошо справляется. Мы рады, что к нам приходят работать молодые специалисты, хотелось бы, чтобы в коллективе таких было больше, – отмечает Николай Неганов.

Привлекать специалистов, добиваться высокого качества и роста темпов производства удается во многом благодаря использованию новых технологий. Инновации на селе не пустой звук – демонстрирует СПК «Нелюбино». В хозяйстве освоили комплексную систему управления молочной фермой Data flow: коровы содержатся по беспривязной технологии и круглосуточно находятся под присмотром умной электроники. С внедрением этой системы затраты хозяйства серьезно сократились, а производительность выросла. На этих же принципах налаживают работу и в филиале хозяйства, расположенном в с. Кудринка, где в 2011 году построен новый доильный зал на 300 голов.

 

Лучшим оператором машинного доения стала Ирина Катюхина

В Томске начинается отбор студентов для подготовки фармацевтов и биотехнологов мирового уровня

В апреле в Институте природных ресурсов Томского политехнического университета начнется отбор первых 20 студентов для учебы в научно-образовательном центре, где с сентября начнется подготовка специалистов мирового уровня для фармацевтической и биотехнологической отраслей России. Открытие центра – совместный проект крупной российской фармацевтической компании «Р-Фарм» и НИ ТПУ.

 

Симбиоз теории и практики

Нехватка специалистов, готовых к полноценной работе на фармацевтических производствах, вынуждает сегодня работодателей переманивать их с одного предприятия на другое. Классическое вузовское образование выпускников химических специальностей в российских вузах уже не удовлетворяет потребностей современного фармацевтического рынка.

Абдигали Бакибаев: «На немецком биоферментере можно культивировать вирусы, бактерии и грибы»

 

– Те, кого мы выпускаем сейчас, это индустриальный тип, а бизнесу нужен постиндустриальный, им приходится тратить огромные деньги на переподготовку специалистов, терять много времени, – демонстрирует знание проблемы заведующий кафедрой физической и аналитической химии Института природных ресурсов НИ ТПУ Абдигали Бакибаев.

Впервые в России крупная фармацевтическая компания «Р-Фарм» решила поучаствовать в подготовке инженеров-химиков еще на этапе их обучения в вузе.

– Преподаватели дают великолепную классическую базовую школу, но зачастую даже не видели того оборудования, которое сегодня используется на современных фармацевтических производствах (не говорю уж о студентах). Но они не виноваты в этом, и мы не собираемся отказываться от существующей формы образования, просто решили добавить практики, – делится директор по персоналу ЗАО «Р-Фарм» Иван Семенов и поясняет, почему для такого проекта был выбран Томск: – Здесь мы увидели не только мощную ресурсную базу, школу и традиции, но и редкую ориентированность на результат. В ТПУ блестящая профессура, ректор и преподаватели готовы прислушиваться к потребностям бизнеса, преодолевая внутренние барьеры. Такая ситуация не везде.

От пробирки к ферментеру

Компания «Р-фарм» готова не только привлечь опытных сотрудников со своих производств к подготовке специалистов, но и финансировать проект: участвовать в строительстве и оснащении научно-образовательного центра, выделять гранты студентам и преподавателям, назначать именные стипендии, приглашать специалистов из-за рубежа.

Студентам в рамках проекта предстоит научиться пользоваться не только колбой и пробиркой, но и действительно современными установками химических производств.

Для будущего научно-образовательного центра уже закуплено высокотехнологичное оборудование в Германии и Южной Корее. С его помощью можно выращивать и культивировать вирусы, бактерии, грибы. В будущем студенты должны уметь работать на производствах, занимающихся биотехнологиями. Так, пока единственный в России немецкий биоферментер Biostat C plus планируется использовать для выращивания вируса гепатита В.

– У нас в стране отсутствует успешный опыт в реализации подобных проектов, и мы будем, по сути, первыми, – говорит Абдигали Бакибаев. – Уже вышли на финишную прямую: успешно прошли экспертный совет, занятия со студентами на новом уровне начнутся в сентябре этого года.

Со стороны Томска помимо ТПУ в проекте участвует фармацевтический факультет СибГМУ и томский НИИ фармакологии. Кроме ЗАО «Р-фарм» сегодня к проекту проявляют интерес и другие фармзаводы: на днях ТПУ посетила делегация Новокузнецкого фармацевтического предприятия.

В настоящий момент на покупку оборудования для проекта потрачено 24 млн рублей, всего до конца этого года НИ ТПУ совместно с компанией «Р-фарм» должны освоить 32 млн рублей. В целом стоимость проекта – 370 млн на три года.

Лазер на двоих

В НИ ТПУ открылась лаборатория лазерной техники и технологий


В церемонии открытия лаборатории приняли участие ректор университета Петр Чубик и директор томского НИИ полупроводниковых приборов Юрий Курило.

Ректор НИ ТПУ и руководитель НИИ ПП на открытии новой лаборатории не случайно главные гости – приобретенное в Санкт-Петербурге новейшее оборудование политехники будут изучать совместно с сотрудниками НИИ.

– Это уникальная лаборатория. Оборудование способно производить лазерную резку дерева, стекла, пластика, гравировку и исследовать эти процессы, – с восхищением говорит ректор НИ ТПУ Петр Чубик. – Здесь будет проходить подготовка кадров для аспирантуры и докторантуры, обкатка оборудования для производств.

Новое оборудование общей стоимостью более 20 млн рублей привезли из Санкт-Петербурга. Использование таких лазерных приборов позволит отрабатывать технологические процессы еще до того, как предприятие решится его приобрести: осуществлять лазерную сварку и гравировку, заниматься созданием трехмерных (3D) моделей. На новые станки у ученых и производственников много планов.

– Фактически это научное подразделение НИ ТПУ, которое сегодня работает на НИИ ПП, – поясняет генеральный директор томского НИИ ПП Юрий Курило. – Изучив это оборудование, можно будет решить, возможно ли применить его в нашем производстве (и как это нужно делать) или в принципе нельзя. Содержать специальный отдел нам довольно дорого, поэтому изучать процессы работы на оборудовании здесь будут и наши сотрудники. Итогом таких исследований будет новый технологический процесс – технологическая последовательность операций, ведущая к достижению результата. Такая линейка двигает и науку, и производство вперед.

Такое оборудование, возможно, будут применять и на будущем заводе светодиодных технологий, который планируется построить на территории томской ОЭЗ

На открытии лаборатории Петр Чубик и Юрий Курило получили в подарок собственные портреты, выполненные на деревянной поверхности с помощью новых станков.

Бизнес в стадии тиражирования

Холдинг «Сибирская аграрная группа» демонстрирует уверенный рост существующих мощностей и заявляет о реализации новых проектов

Успехи и потери

По итогам 2011 года чистая прибыль холдинга ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» увеличилась на 60% –

1,25 млрд рублей относительно 857,686 млн рублей в 2010 году.

– Выручка ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» без учета НДС в 2011 году составила 6,875 млрд, в 2010-м – 3,5 млрд, – рассказал генеральный директор Андрей Тютюшев. – Мы увеличили объемы реализации по томскому отделению на 12%, по уральскому – на 20%.

В общую статистику итогов не вошли два крупных отдельных подразделения: фирменная торговая сеть «Мясной ряд» (60 магазинов и 30 торговых точек в Томске и Красноярске с оборотом почти 1 млрд рублей) и северский гормолзавод (бренд «Деревенское молочко»). Рост продаж в фирменной сети в 2011-м

– 14%, у «Деревенского молочка» увеличение продаж на 60%.

А вот птицефабрика «Томская», приобретенная холдингом в 2011 году, – пока слабое звено.

– Убытки птицефабрики по итогам года составили около 60 млн рублей, но думаю, что уже во втором полугодии ситуация изменится, – говорит Тютюшев.

Негативное влияние оказал и рост себестоимости кормов: за последний год цена зерна выросла почти вдвое, с 3–4 до 6–7 руб./кг. Но расширять в Сибири собственные посевные площади компания не планирует. На Урале другая картина: из-за более высокой урожайности площадей в 2012-м там станет больше на 1,5 тыс. га.

Планы на 6 млрд

В ближайшие 2-3 года агрохолдинг намерен инвестировать в новые проекты около 6 млрд рублей. По 600 млн планируется вложить в реконструкцию молочных ферм в Турунтаеве и Новокускове. Есть интерес создать высокотехнологичное производство комбикормов и премиксов. Есть задумка построить первый за Уралом селекционно-генетический центр стоимостью около 2 млрд рублей.

– Не секрет, что ряд регионов обладают большими финансовыми возможностями, чем наш, так что решение о выборе места будет зависеть от желания нашей области. То есть речь пока не идет о том, что селекционный центр появится именно на территории Томской области, – пояснил Андрей Тютюшев.

В мае – июне планируется начать строительство свинокомплекса в Красноярске (5 млрд рублей) с привлечением кредита от Внешэкономбанка. Продолжится реконструкция птицефабрики (около 900 млн рублей). Ведется строительство свинокомплекса в Бурятии, уже в апреле туда завезут первое поголовье.

– В целом бизнес вырос в стадию тиражирования: в прошлом году построили вторую очередь на Урале и начали в Бурятии, в этом начнем в Красноярске, в следующем – в Тюмени или Иркутске. По сути, это ничего не меняет – количество нулей увеличивается, команда слаженная, система работает.

Сквер или памятник

Группа компаний «Театро» намерена установить у областного ЗАГСа огромный букет невесты. Но планы могут не состояться

Композиция из цветов в виде большого свадебного букета высотой около 2,5–3 м может появиться этим летом возле ЗАГСа на пр. Ленина. Проект, предложенный владельцами расположенного по соседству кафе «Пельмени Project» (ГК «Театро»), уже согласован городской ландшафтной комиссией.

– Идею я приметила в Интернете: увидела фото из Швейцарии, на котором была изображена такая клумба, и захотела сделать нечто подобное в Томске, – рассказывает генеральный директор ГК «Театро» Арина Шуваева. – Состоять клумба будет из железной конструкции, заполненной множеством небольших горшочков с самыми разными цветами. Как только одно растение завянет, мы сразу заменим горшочек. Так что наш букет невесты за лето несколько раз сменит цвет.

Проект комплексный, предполагает благоустройство всего сквера у памятника Пушкину. Рядом с летней верандой «Пельмени Project» хотят построить детскую площадку, заменить асфальт и тротуарную плитку, установить новые лавочки. Их, кстати, уже привезли из Новосибирска. Кроме того, в сквере планируют смонтировать систему видеонаблюдения. Стоимость проекта – 6 млн рублей. Однако, по словам Арины Шуваевой, есть вероятность, что его не удастся воплотить до конца.

Областной департамент по культуре обратился в суд с требованием обязать ГК «Театро» закрыть летнюю веранду, вокруг которой и закручивается концепция благоустройства. Чиновников смущает соседство заведения с историческим памятником, которым является здание ЗАГСа. Взять шефство над этим сквером группу компаний просил экс-губернатор Виктор Кресс, отмечает Арина Шуваева.

– Мы готовы приступить к работам, но все будет зависеть от решения суда, – добавляет она.

Подойти к свадебному букету и сфотографироваться сможет каждый. Для этого вокруг планируют постелить покрытие из искусственной травы

Разработка томских ученых заинтересовала зарубежных врачей-урологов

На прошедшем во Франции XXVII конгрессе Европейской ассоциации урологов доклад профессора СибГМУ Александра Гудкова был признан лучшим по направлению «Новые исследования. Инновации». Профессор Гудков презентовал медицинский прибор для электроимпульсной литотрипсии, представляющий новое направление в лечении мочекаменной болезни. Томская разработка вызвала большой интерес зарубежных коллег.

Нечаянно, но не случайно

На ежегодном конгрессе Европейской ассоциации урологов собираются тысячи ученых со всего мира, презентуя новые исследования в урологии, новинки в области трансплантации почек, лечения мочекаменной болезни и др. По каждому из направлений определяется лучший докладчик.

– Тем, кто претендует на лучшие доклады, сразу создаются особые условия: возможность показать больше слайдов, уделить докладу больше времени. Я не претендовал ни на что, просто выступил и уехал домой, конгресс продолжался еще три дня, – рассказывает заведующий кафедрой урологии СибГМУ профессор Александр Гудков. – А спустя несколько дней я получил SMS с поздравлениями от коллеги из Индии, потом из Австрии, Германии, c Кипра о том, что мой доклад признан лучшим. Посмотрел в Интернете – действительно так. Для меня это стало неожиданностью.

Союз физики и медицины

Выступление Александра Гудкова было посвящено новому методу лечения мочекаменной болезни. Ученый рассказал об использовании прибора для электроимпульсной литотрипсии «Уролит 105-М». В других странах он пока не применяется, а вот российские, и в частности томские, пациенты с ним уже знакомы. «Уролит 105-М» – это совместная разработка врачей и ученых ТНЦ СО РАМН, ИФПМ СО РАН, технических специалистов ООО «МедЛайн» (г. Томск) и компании Lithotech Medical (Израиль), которую в России опробовали уже тысячи пациентов. Разработка прибора и его испытания продолжались около шести лет. В России технической стороной проекта руководил доктор технических наук Марат Лернер, медицинскими исследованиями – профессор Александр Гудков.

– Метод электроимпульсной литотрипсии основан на известном физическом принципе – так называемом электроимпульсном дроблении минералов, известном еще с 60-х годов прошлого века. Его использовали в Институте высоких напряжений в области бурения, дробления железобетонных изделий, просто мы нашли новую возможность применения этого способа в такой узкой области, как урология, – рассказывает заведующий лабораторией физикохимии высокодисперсных материалов (ЛФХВМ) Института физики прочности и материаловедения СО РАН Марат Лернер.

Все плюсы импульса

Для лечения мочекаменной болезни сегодня применяются разные способы. У 70% пациентов камни удается вывести естественным путем, остальным 30% приходится идти на литотрипсию (дробление камня), в самых сложных случаях – на открытую операцию.

Бесконтактная (дистанционная) литотрипсия в России применяется у 10% пациентов (в мире этот способ ограничивается 1–5% пациентов) – область ее применения ограничена. Гораздо чаще в мировой практике применяют контактные методы дробления камней (с проникновением оборудования в организм пациента через специальные зонды): ультразвуковой, пневматический, механический, электрогидравлический и лазерный. Наиболее эффективными считаются последние два.

Электроимпульсный метод дроб­ления камней, разработанный томичами, принципиально новый для мировой урологической науки.

– Наш способ отчасти похож на электрогидравлический, когда возле камня происходит электрический разряд, и ударная волна через жидкость воздействует на камень, который разбивается. Но этот способ считается травматичным: разряд происходит в жидкости, которая иногда может отбросить камень и повредить мочеточник, – говорит Александр Гудков. – У нашего метода есть принципиальное отличие. Электрический разряд благодаря определенным параметрам импульса развивается в объеме камня, при этом выделение энергии в окружающую жидкость минимально. В результате при разрушении камня практически отсутствует риск повреждения живой ткани.

Марат Лернер озвучивает и другие плюсы:

– Сегодня в мире все чаще пользуются лазерным способом, который считается золотым стандартом для литотрипторов и является нашим ближайшим конкурентом. Но и он по сравнению с нашим прибором имеет недостатки: во-первых, лазерный зонд, который считается очень гибким инструментом, все равно невозможно согнуть более чем на 90 градусов. В нашем же приборе его можно практически завязать узлом, что позволяет работать со всеми видами современных эндоскопов. Во-вторых, при лазерной литотрипсии камень испаряется постепенно, и такое воздействие требует длительного времени. В-третьих, цена оборудования: лазерный аппарат стоит около 100 тыс. долларов (дешевые аппараты, недавно появившиеся на рынке, – около 60 тыс. долларов), наш электроимпульсный примерно в 6 раз дешевле, и это хорошая альтернатива для России и наших небогатых соседей.

На пути к мировому рынку

За шесть лет с момента создания прибора он прошел необходимые клинические исследования на территории России, усовершенствовался. Сегодня прибор производится томской компанией «МедЛайн», однако на широкое распространение литотриптора «Уролит» в России или участие государства в оснащении медицинских учреждений страны-разработчики не надеются. Тем не менее о томском оборудовании сегодня знают почти во всех регионах страны, есть интерес у Украины, Казахстана, Белоруссии.

– Европейские клиники и производители оборудования тоже проявляют внимание к разработке, но мы пока не можем даже показать его в работе – нет европейского сертификата СЕ, – рассказывает Марат Лернер. – Получить такой документ очень непросто. Нам, например, предъявили требования, чтобы каждый элемент в приборе был куплен у известного сертифицированного производителя, но на такую замену нужно время, дополнительные испытания, работа с документацией. Тем не менее, понимая, что мы уже близки к получению сертификата, в этом году решили заявить о разработке на международной конференции, информировать о ней зарубежную общественность.

Получить европейский сертификат томичи рассчитывают уже осенью 2012 года.

 

Покупка разработки известной компанией с мировым брендом – одна из лучших перспектив для продвижения такого рода оборудования, считают томские разработчики.

«Сейчас готовлюсь к поездке в Америку – доклад по нашей разработке буду читать в Чикаго, а в следующем году – в Орландо», – рассказывает о планах Александр Гудков

Литотрипсия (дроб­ление) – неинвазивная (не требует повреждения кожи) процедура, применяемая для дробления почечных камней, размер которых не позволяет им самостоятельно пройти через мочевыводящие пути. Под действием ударных волн камень разрушается до мелких частей, которые смогут пройти через мочевыводящие пути. Литотрипсия позволяет пациентам в некоторых случаях избежать полостной операции.

 

Российские и зарубежные компании представили сибирякам новинки машиностроения

29 марта в новосибирском экспоцентре прошла международная выставка «Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия». Познакомиться с современными разработками отправились представители 15 томских компаний. Поездка была организована центром субконтрактации при Томской торгово-промышленной палате.

 

В надежде на возрождение

Станки шлифовальные, токарные, фрезерные, металлообрабатывающие, оборудование гидравлическое, пневматическое, измерительное – десятки технических новинок со всего мира привезли представители компаний-производителей в новый новосибирский экспоцентр. В огромных залах удалось продемонстрировать в работе в 1,5 раза больше оборудования, чем в предыдущие годы.

– Прежде организовать такой показ было проблематично: чтобы установить сразу столько промышленного оборудования, продемонстрировать в работе десятки мощных станков, нужны специальные помещения, – рассказывает главный специалист центра субконтрактации Томской ТПП Денис Матыскин.

Компании показывали оборудование и инструменты, предлагали услуги по металлообработке. Так, одна из отечественных компаний представила оборудование, позволяющее резать металл под давлением смеси из воды и песка. Кое-что привезли и томичи: так, Томский инструментальный завод представил режущий инструмент: сверла, метчики, фрезы… Такие выставки – один из способов создания условий для технического перевооружения предприятий машиностроительного комплекса Сибирского федерального округа.

– Не секрет, что промышленность за Уралом, можно сказать, умирает, и сибирские компании занимаются производством не благодаря, а вопреки, – поделился с «ТН» генеральный директор компании «Сектор-М» Александр Филюшин. – Но мы рады, что ситуацию сегодня пытаются улучшать, в том числе и проводя такие выставки.

Услышать друг друга

В целях поддержки и развития промышленников в 40 регионах России, включая Томск, работают центры субконтрактации, задача которых – объединить предприятия страны в единую сеть, помочь наладить связи друг с другом, найти новые заказы. Насколько это удается, обсудили руководители региональных центров Урала и Сибири на конференции, прошедшей в рамках выставки. На встречу пригласили руководителя национального партнерства развития субконтрактации Александра Токарева, который рассказал о новых стандартах работы с Узбекистаном и Украиной, где недавно появились такие центры.

– Радует, что многие центры субконтрактации уже пережили зачаточное состояние и перешли в стадию развития, – рассказывает руководитель томского центра субконтрактации при ТПП Сергей Богомолов. – Ведь если при плановой экономике в СССР предприятия обходились без субконтрактации, то сегодня ситуация противоположная. В Томске за пять лет работы мы достигли некоторых успехов – местные предприятия все активней пользуются нашей помощью.

В Новосибирске Сергей Богомолов выступил с докладом на тему «Актуальность общения научных и производственных предприятий в системе субконтрактации». Свое видение развития отрасли высказал министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Сергей Семка и гости из регионов.

И через все выступления прошла общая мысль: торгово-экономические миссии, межрегиональные биржи субконтрактации – один из лучших способов налаживания связей промышленников, именно такие встречи становятся площадкой для межрегионального общения науки, власти и бизнеса.

Центр субконтрактации Томской ТПП. Адрес: г. Томск, ул. Красноармейская, 71а. Телефон 43-29-58.

На выставке в Новосибирске побывали 15 томских компаний: центр точной механообработки, Сибирская электротехни­ческая компания, Томский завод измерительной аппаратуры, «Манотомь», «Инситек», Сибирская геофизическая компа­ния, «Томфрезер», «Эмиссионная электро­ника», «Горизонт», «Технология маркет», ИП Арляпов, ИПЦ «Металлообработка», «Микросплав», «Альфа-Электро», «Сектор-М».

СПРАВКА «ТН»

Субконтрактация – промышленный аутсорсинг, при котором одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление продукции по требованиям заказчика. Это позволяет контрактору выстроить более эффективную структуру производства, избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда. Механизм субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и повысить конкурентоспособность как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

 

Компания «Холидей» начнет строительство здания на территории Центрального рынка ориентировочно в конце года

Один из крупнейших ретейлеров Сибири ООО «Компания «Холидей» планирует строительство торгового центра на месте томского Центрального рынка. Таким образом, в городе завершается работа по исполнению федерального закона, согласно которому уличные рынки ликвидируются, торговля будет осуществляться только в крытых помещениях. Закон этот должен вступить в силу с 2013 года.

На этой неделе в областном департаменте потребительского рынка продолжаются переговоры с инвестором. По словам начальника департамента Александра Таловского, договор с «Холидеем» еще не подписан, и сумма, которая накануне прозвучала в СМИ (1,5 млрд рублей), несколько завышена.

– Скорее всего, в проект будет вложено около 800 млн рублей, может, около 1 млрд. Планируется построить двухэтажное здание площадью 11 тыс. кв. м, – пояснил «ТН» Таловский. – Это совместный проект «Холидея» и Томского горпо, которому принадлежит земельный участок.

Новый центр планируют возвести на месте овощного павильона, который будет снесен, а также части территории, которую сейчас занимают уличные торговые палатки. Мясной павильон останется на прежнем месте и продолжит работу. Кроме того, проект предусматривает обустройство парковки на 400 автомобилей.

 

«Холидей» – крупнейшая розничная сеть в Сибирском регионе. В Томске объединяет магазины «Холидей классик», «Холидей дискаунтер», «Сибириада», «Палата».

Строительство торгового центра начнется не ранее чем в конце 2012 года