Все записи автора Катерина Соловьёва

Нашлись пропавшие в Пандоре

Переполох на всю страну вчера устроили трое молодых томичей: спелеологи не вернулись в лагерь после спуска в сложнейшую хакасскую пещеру Ящик Пандоры в Малой Сые.

На место выехала группа спасателей-спелеологов из семи человек. Они почти сутки обследовали пещеру и установили: ни в пещере, ни в окрестностях пропавших туристов нет. Сельские и районные власти организовали необходимые работы в близлежащих населенных пунктах. Полиция проводила опрос свидетелей.

– Туристы вышли на маршрут, не предупредив об этом местных спасателей, – добавили специалисты томского МЧС.

Федеральные СМИ весь день отслеживали судьбу пропавших в Пандоре, а в это время томские турклубы пытались вычислить, кто же эти «студенты из Томска». Вскоре стало понятно, что это вольные туристы, не входящие в клубы.

Вечером 15 ноября пресс-служба МЧС Хакасии сообщила: туристы побывали в пещере, но по возвращении не появились в лагере, где просили ночлега, а сразу уехали домой.

– Все трое спелеотуристов находятся в Томске. Хорошо, что люди живы. Но поступили они, мягко говоря, легкомысленно, – прокомментировал итог операции начальник отдела ГО и ЧС Ширинского района Сергей Логинов.

Результаты и перспективы модернизации общего образования обсудили учителя Томской области

23 августа представители школ, лицеев и гимназий региона собрались в большом зале областной администрации на открытие традиционной августовской педагогической конференции. В течение двух дней им предстояло работать по теме «Инициативы, инновации, инвестиции – основа модернизации образования Томской области».

Пленарное заседание открыл начальник Департамента общего образования Томской области Александр Щипков. С приветственными словами перед педагогическим сообществом выступил и.о. заместителя губернатора Томской области по научно-технической и инновационной политике и образованию Алексей Пушкаренко. Председатель Законодательной думы ТО Оксана Козловская озвучила задачи, которые, по мнению депутатов, должны быть решены в ближайшее время: повышение заработной платы учителей, внедрение новых образовательных стандартов, информатизация школ, улучшение условий обучения.

– Сегодня каждая школа должна иметь программу развития, – отметила Оксана Козловская. – И по каждой школе мы должны совершенно четко понимать, что нам необходимо сделать, в какие сроки и сколько это будет нам стоить. Конечно, речь идет о ремонте, о применении современного учебного оборудования и технологиях работы на основе его использования, о новых учебных пособиях и так далее.

Александр Щипков озвучил статистические данные региональной системы общего образования, особенности и перспективы развития образовательной сети. Обстановку в  системе образования города Томска и Томского района представили руководители муниципальных органов управления образованием Ольга Васильева и Сергей Ефимов. Людмила Эфтимович, уполномоченный по правам ребенка в Томской области, заострила внимание педагогов на проблеме здоровья и безопасности детей. На пленарном заседании также выступили ректор ТГПУ Валерий Обухов, директора школ Людмила Долгова, Марина Горбунова, учитель Кожевниковской школы Ольга Адаменко и руководитель отраслевой организации профсоюзов Николай Глушко.

За пленарным заседанием последовало совещание в рамках национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» и проекта модернизации региональных систем общего образования. Педагоги обсудили переход к федеральным государственным образовательным стандартам, развитие системы работы с одаренными и талантливыми детьми, изменение школьной инфраструктуры, возможные пути, по которым должна пойти система повышения квалификации и аттестации учительского корпуса, а также другие актуальные вопросы.

Не имей 100 рублей, а имей 100 идей

На следующий день – 24 августа – конференция работников образования продолжилась фестивалем педагогических идей и инновационных разработок. В коридорах и залах томской школы № 4 разместились выставки передовых информационных технологий, учебной и методической литературы, стендовые доклады представили ресурсно-внедренческие центры инноваций, центры гражданского, этнокультурного, экологического, дошкольного образования Томской области. Свои материалы продемонстрировали лучшие учителя.

В кабинетах непрерывным потоком шли мастер-классы: муниципалитеты презентовали достигнутые системами образования результаты и говорили о выбранных направлениях их развития. Педагоги делились своими инновационными программами, проектами и разработками. Здесь же шло обсуждение региональных сетевых проектов. Программа была насыщена большим количеством актуальных мероприятий, на которых не было недостатка в слушателях.

– В этом году мы проводим фестиваль педагогических идей и инновационных разработок уже в восьмой раз: форма его проведения вырабатывалась и совершенствовалась годами, поэтому наши педагоги достаточно хорошо ориентируются в заданном формате. Понимают, в каких секциях можно представить себя, а где получить необходимую для работы информацию, – объяснила начальник отдела развития образовательных систем Регионального центра развития образования (РЦРО) Марина Васильева.

Только 24 августа мероприятия конференции посетили около 2 тыс. педагогов. Активно обсуждались проблемы внедрения новых образовательных стандартов, работы с кадрами, сетевого взаимодействия, вопросы дошкольного и гражданского образования и многие другие.

– Сейчас на первом месте стоит проблема обеспечения доступности дошкольного образования. И это правильно. Но, ратуя за доступность, ни в коем случае нельзя забывать о содержательной части: это направление необходимо поддерживать, тем более в рамках внедрения новых образовательных стандартов, – подчеркнула Марина Васильева.

Гражданское образование – педагогическая линия, направленная на то, чтобы сформировать нового человека. Личность, которая готова брать на себя ответственность за свои действия, принимать решения, осознанно работать над своей жизненной траекторией, а не плыть по течению. И, кстати, педагоги Томской области в этом направлении – одни из лидеров по стране.

Уже второй год активными участниками августовской конференции становятся школьники и студенты – резиденты регионального банка «Молодежный кадровый ресурс Томской области» и юные журналисты, представители школьных СМИ.

Навстречу молодости

В отработанной программе конференции нашлось место и для интересных нововведений. Так, впервые в ее рамках прошла встреча начальника областного департамента образования и молодых педагогов, участников региональной программы адаптации молодых учителей «Три горизонта», реализуемой Региональным центром развития образования. В разговоре приняли участие 22 молодых учителя и 9 наставников из восьми районов области. Общение проходило в неформальной обстановке: специалисты со всех уголков Томской области разместились на стульях, поставленных в круг, а Александр Щипков, чтобы следовать за вопросами, занял место в центре на крутящемся офисном кресле. Молодых педагогов интересовали в основном вопросы материального стимулирования и социальной поддержки: величина зарплаты, стимулирующие выплаты, стипендии… Но были и другие вопросы.

– Что планируется делать для повышения престижа учительской профессии на региональном уровне в ближайшее время? – спрашивала учитель английского языка Яна Убель.

– Вопрос одновременно и простой, и сложный, – отвечал Александр Щипков. – Первое, что необходимо сделать для повышения престижа любой профессии, – организовать нормальное материальное обеспечение. Сколько бы мы ни говорили о том, как хорошо работать учителем, но, если педагог не будет получать достойную зарплату, вопрос с молодыми кадрами мы не решим. Поэтому сейчас основные усилия департамента общего образования направлены на то, чтобы обеспечить рост заработной платы учителей. Но, с другой стороны, моральные стимулы тоже никто не отменял.

По работе и награда

Завершилась конференция награждением лучших работников образования – победителей областных конкурсов «Детский сад года», «Талант – это труд и радость», «Здоровый школьник – здоровая нация», конкурса методических разработок и конкурса на лучшие социально-образовательные проекты, фестиваля реализованных инновационных идей и педагогических проектов в сфере дополнительного образования детей. Лучшие педагоги получили призы и, конечно, признание профессионального сообщества. Ценный опыт и новые знания стали наградой для всех участников традиционной августовской педагогической конференции. Старт новому учебному году, новым свершениям и достижениям дан!

«Сейчас на первом месте стоит проблема обеспечения доступности дошкольного образования. И это правильно. Но, ратуя за доступность, ни в коем случае нельзя забывать о содержательной части: это направление необходимо поддерживать, тем более в рамках внедрения новых образовательных стандартов».

Марина Васильева, начальник отдела развития образовательных систем Регионального центра развития образования

 

Только 24 августа мероприятия конференции посетили около 2 тыс. педагогов. Активно обсуждались проблемы внедрения новых образовательных стандартов, работы с кадрами, сетевого взаимодействия, вопросы дошкольного и гражданского образования и многие другие
Только 24 августа мероприятия конференции посетили около 2 тыс. педагогов. Активно обсуждались проблемы внедрения новых образовательных стандартов, работы с кадрами, сетевого взаимодействия, вопросы дошкольного и гражданского образования и многие другие

ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН

Летние предложения от Сбербанка

Cберегательный вклад «На высоте» и целая линейка вкладов, которые можно открыть через дистанционное банковское интернет-приложение

В июле линейку вкладов Сбербанка России пополнил новый продукт: вклад с повышенной процентной ставкой «На высоте». Появление вклада приурочено к ХХХ Олимпиаде в Лондоне – 2012 и XXII зимней Олимпиаде в Сочи – 2014. Открыть его можно в любом отделении Сбербанка России в период с 3 июля по 31 августа 2012 года.

Свое название «На высоте» вклад получил неспроста. Клиенты Сбербанка, решившие открыть этот вклад, могут рассчитывать на рекордную ставку по сравнению со вкладами Сбербанка «Сохраняй», «Пополняй» и «Управляй». Вклад «На высоте» может быть открыт на сумму не менее 10 тыс. рублей на срок 1 или 2 года. Проценты начисляются в конце срока вклада. При досрочном расторжении по истечении 6 месяцев хранения проценты выплачиваются из расчета 2/3 от ставки по вкладу, установленной при открытии. При досрочном расторжении вклада в период до 6 месяцев (включительно) проценты выплачиваются по ставке вклада до востребования.

– Пополнение или снятие части вклада условиями договора не предусмотрены, – объясняет заместитель управляющего Томского отделения Сбербанка России Олег Ходус. – Данный вклад нацелен именно на сбережение денежных средств. Человек определяет, какую сумму он намерен разместить в банке, не планирует совершать приходных или расходных операций и в обмен получает от банка повышенную процентную ставку. При этом банк предлагает достаточно комфортные условия по досрочному погашению договора: если вклад проработал более 6 месяцев, проценты выплачиваются из расчета 2/3 от ставки, установленной при открытии.

Не готовы расстаться с деньгами на столь длительный срок? В линейке вкладов Сбербанка есть предложения, которые предполагают пополнение вкладов, досрочное изъятие денежных средств и возможности частичного расходования.

Нет времени на то, чтобы оформить вклад в банковском отделении? Сервис «Сбербанк-онлайн» делает процедуру открытия вкладов простой и доступной. Для того чтобы воспользоваться электронным сервисом, необходимо стать обладателем пластиковой карты Сбербанка и зарегистрироваться в системе «Сбербанк-онлайн».

На главной страничке сервиса есть три кнопки: «Пополняй», «Управляй», «Сохраняй». Каждой соответствует своя категория электронного вклада. Опция «Сохраняй» позволяет открыть простой сберегательный вклад на определенный срок. С помощью кнопки «Пополняй» можно стать хозяином сберегательного вклада с возможностью пополнения. Опция «Управляй» предлагает клиентам Сбербанка полную свободу действий: этот вклад можно регулярно пополнять и тут же снимать необходимые средства. Неприкосновенной должна оставаться лишь стартовая сумма вклада – 30 тыс. рублей.

Но какой бы вклад вы ни предпочли, какие бы условия ни выбрали, Сбербанк гарантирует полную сохранность ваших денег.

– Сбербанк России – это один из крупнейших банков в нашей стране и в Восточной Европе, на долю которого приходится около 27% активов российской банковской системы. Банк с государственным участием, – напоминает Олег Ходус, – и если человек открывает вклад в Сбербанке, он делает правильный выбор.

 

На правах рекламы.

Томское отделение № 8616

ОАО «Сбербанк России»

Томский филиал оператора телеком-услуг «Дом.ru» празднует первый день рождения

Ровно год назад телеком-оператор «Дом.ru» начал свою работу в Томске. За это время база активных абонентов выросла до 12 тысяч. Оператор не только предоставил томичам качественный Интернет и кабельное телевидение, но и подарил множество приятных минут, регулярно устраивая праздники для своих абонентов. В беседе с корреспондентом «ТВ» руководители томского филиала «Дом.ru» подвели итоги работы и  поделились планами на будущее.

Татьяна Литовкина
Татьяна Литовкина

– За год работы нам удалось реализовать практически все поставленные цели, а где-то мы сделали даже больше, чем ожидали. В начале года мы предлагали нашим абонентам подключить пакет из двух услуг – кабельного телевидения и высокоскоростного Интернета, а к концу года к ним добавилась городская телефонная связь.  В этом году мы начали оснащать точками Wi-Fi-доступа любимые места отдыха томичей: Белое озеро, Новособорную площадь и  др. Сегодня на карте Томска можно увидеть уже  14 точек доступа в Интернет по технологии Wi-Fi от «Дом.ru». Планируется, что до конца этого года их количество увеличится до 40. Горожане и гости Томска могут воспользоваться Wi-Fi-доступом в Интернет бесплатно на скорости 1 Мбит/с. А абоненты «Дом.ru», войдя в сеть под своими логином и паролем, получают скорость доступа в Интернет до 4 Мбит/с.

В своей деятельности «Дом.ru» руководствуется девизом: делать информацию доступной, общение – приятным, а изучение мира – легким.

Мы стараемся быть максимально открыты для наших клиентов. На нашем «Портале идей» любой человек может оставить предложения  по улучшению продуктов «Дом.ru». Все предложения мы рассматриваем в течение 48 часов, а лучшие идеи воплощаются в жизнь. Привлекательный актуальный продукт и высокое качество сервиса – это именно те факторы, которые позволяют «Дом.ru» получить признание абонентов. Но, безусловно, успешная работа филиала не возможна без сильной, сплоченной команды. Сегодня в штате  «Дом.ru» в Томске 120 сотрудников, еще 80 агентов трудятся по договорам подряда. Все это люди творческие, постоянно находящиеся в поиске новых решений.

Михаил Вотинцев
Михаил Вотинцев

Михаил Вотинцев, технический директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком» в Томске:

В минувшем году мы проделали колоссальную работу: начали строительство Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети, которая позволяет нашим абонентам бесперебойно  получать услуги связи 24 часа в сутки 365 дней в году.  Сейчас время простоя на одного абонента составляет не более 2–3 минут в месяц. Это хороший показатель не только для Томска, но и для всей России.

Новых абонентов мы подключаем к Сети в течение 48 часов после заключения договора.  Оператор гарантирует своим абонентам не только высокое качество услуг связи, но и круглосуточную техническую поддержку. Однако необходимо отметить, что с проблемами технического характера клиенты обращаются редко  – все оборудование работает  практически без перебоев. Мы постоянно проводим профилактические работы, наша задача – поддерживать сеть в отличном состоянии.

К праздничным дням, когда нагрузка многократно возрастает, мы готовимся серьезно и заранее. Например, в эти новогодние каникулы у нас не было ни одного клиента, который бы не получил желаемую услугу. Технические специалисты компании дежурили круглосуточно, чтобы обеспечить людям отдых, не омраченный перебоями в работе кабельного телевидения или Интернета. Точно так же серьезно мы готовились к чемпионату Европы по футболу.

 

Евгения Муравьева
Евгения Муравьева

Евгения Муравьева, коммерческий директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в Томске:

– Год назад, когда  открывался томский филиал «Дом.ru», городской рынок был уже достаточно насыщен телекоммуникационными услугами, но это не помешало оператору занять свою нишу. С каждым днем мы продолжаем наращивать нашу абонентскую базу. Секрет прост: «Дом.ru» предлагает томичам оптимальное соотношение цены и качества услуг. Мы непрерывно работаем над улучшением клиентского и технического сервиса, стараемся, чтобы наши абоненты получали помимо высоких скоростей и квалифицированного обслуживания массу других полезных и приятных бонусов. Всего за рубль у нас можно подключить бонус «Большой секрет», тем самым в два раза увеличив скорость Интернета. Еще одно полезное предложение – «Родительский контроль» –  услуга, которая позволяет родителям блокировать сайты, нежелательные для доступа детей.

Мы не даем нашим абонентам скучать. Сейчас, например,  у них есть уникальная возможность вместе с «Дом.ru» попасть на концерт группы Hurts в Новосибирске, а несколько счастливчиков скоро отправятся на концерт Мадонны!

А наша главная цель, над достижением которой мы работаем каждый день, – неизменно высокое качество предоставляемых услуг и клиентского сервиса.

На правах рекламы.

Дочь женщины, убитой мужем-бизнесменом, поделилась с «ТВ» своими переживаниями

«Не могу простить!»

… В московском выставочном центре шла конференция по инвестициям в зарубежную недвижимость. Для Екатерины это было очень важное событие. Катя без устали давала консультации, раздавала визитки, не было времени даже ответить на звонки, от которых разрывался мобильник. Когда девушка все-таки подняла трубку, она не поверила своим ушам:

– У нас больше нет мамы! Отец ее задушил! – не своим голосом кричал брат.

Убийство произошло 7 апреля 2012 года. По новостным сводкам пронеслось сухое сообщение: «Директор ООО «ЗСК «Томский» задушил экс-супругу прямо в ее рабочем кабинете». (Женщина работала бухгалтером в другом коммерческом предприятии, расположенном в этом же здании.) Мужчина сам позвонил в полицию, сообщил о случившемся и стал ожидать дежурный наряд. Он полностью признал свою вину но пояснил, что сам момент удушени я не помнит.

Семейный бизнес

В нашей семье были разные периоды, но мы всегда нормально общались, вместе проводили праздники. Все резко изменилось, когда у отца появилась женщина.

С мужем Владимиром Галина была знакома со школы: в 9-м классе молодые люди начали встречаться, на 4-м курсе университета поженились. Шли рука об руку: получали высшее образование, растили детей. В 1990-м муж решил организовать свое предприятие. Галина помогала и словом и делом.

С каждым годом дела шли все лучше: бизнес креп, муж становился увереннее в себе, импозантнее…

«Муж, у которого я находилась в подчинении, стал позволять себе придирки, грубость и хамство. Отстранил от работы, запретил пускать на предприятие, выдавать ключи от кабинета, не заплатил зарплату. И твердил мне одно и то же: дай развод, хочу свободы», – эту историю Галина рассказывала корреспонденту «ТВ» в 2010 году. Тогда, попав в сложную ситуацию и выяснив, что многие семьи сталкиваются с подобными проблемами, Галина стала активно выступать за создание в Томске женского кризисного центра.

…Мама звонила мне за 6 часов до смерти, а я не смогла ответить на звонок, за это себя никогда не прощу. Цените своих близких, это действительно самое важное в жизни.

Вскоре Галина отчетливо поняла: в семье все окончательно расклеилось, развода не избежать. Не привыкшая пасовать перед проблемами, она искала помощи у психологов и юристов (ведь ей приходилось решать и экономические проблемы: с мужем связывали совместные обязательства по кредитам, которые распространялись и на детей).

Ищите женщину

– В нашей семье, как и в любой другой, были разные периоды, но мы всегда нормально общались, вместе проводили семейные праздники, я очень любила своих маму и папу, — рассказывает Катя. — Но все резко изменилось, когда у отца появилась женщина (она устроилась к нему на предприятие). Мама же, как бухгалтер с большим опытом, пошла к нему работать, чтобы помочь решить накопившиеся проблемы, – так было решено на семейном совете.

Но жесткий финансовый контроль, который установила мама, ряду сотрудников пришелся не по душе. Ее постоянно дискредитировали, настраивали против нее отца, и он с агрессией стал воспринимать даже самые логичные предложения мамы, нервничал. Эмоциональное состояние отца подрывала и его личная жизнь.

Он  постоянно винил себя в чем-то и как-будто пытался загладить свою вину дорогими подарками, путешествиями.  А в семье были лишь слезы, проблемы, коллекторы и т.д. Мама была единственным человеком, на ком отец мог выместить свою злость и обиду на жизнь, на людях-то он вел себя достойно, – продолжает Екатерина. – Мы не запрещали отцу жить так, как он хочет. «Eсли ты любишь эту женщину – будь счастлив, но давай сначала сообща решим проблемы в бизнесе», – лишь об этом мама его молила, лишь для этого она продолжала работать в «семейном холдинге», параллельно реализуя свои проекты.

За пять дней до убийства отец гостил у Кати в Москве, она всячески старалась устроить папе праздник в день его 55-летия… Несмотря на ту боль, что он причинил семье, она продолжала любить и жалеть его…

А был ли аффект?

Матери нет. Отец под следствием. Дети пытаются жить дальше.

– У меня нет желания уничтожить отца, этого человека больше просто не существует в моей жизни. Психиатрическая экспертиза установила, что в момент совершения преступления он находился в состоянии аффекта. Но мы, родственники, хотим справедливого расследования, и у нас есть основания не доверять проведенной в Томске экспертизе, а ходатайствовать о назначении дополнительной.

С отцом Катя виделась мельком.

— Глаза спокойные, молчит… Не сказал даже дежурного «прости». Я очень тяжело переживаю и предательство отца, и смерь мамы, она была для меня и подругой, и учителем, и партнером – всем…

За 10 лет работы проектно-конструкторское бюро ТДСК нашло универсальную формулу

Строительство микрорайона Подсолнухи подходит к завершению. Район получился столичного типа, солидный, масштабный
Строительство микрорайона Подсолнухи подходит к завершению. Район получился столичного типа, солидный, масштабный

За 10 лет ПКБ ТДСК превратилось из маленького конструкторского бюро с 12 сотрудниками в мощный институт, в котором трудится 120 человек. На счету проектировщиков не только тысячи квадратных метров жилья, но и авторские находки, которые изменили представление о крупнопанельном домостроительстве как у томичей, так и у жителей соседних городов. О том, что сделано за первую десятилетку, а также о том, что ждет ПКБ впереди, с «ТВ» поделился технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк.

технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк
технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк

– В конце 1990-х резко повысились требования к теплозащите зданий, пожарной безопасности, встал вопрос обеспечения доступности жилья для маломобильных групп населения, – рассказывает Павел Семенюк. – И первая задача, которая была поставлена перед ПКБ, – адаптировать дома старой 75-й серии под новые строительные нормы и потребности рынка. В итоге мы значительно повысили тепловые свойства зданий, переработали входной и лифтовой узлы, сделав их удобными для людей с ограниченными возможностями… А главное – создали на базе пусть хорошей, но устаревшей идеи 75-й серии абсолютно новые типы квартир. В начале 2000-х было популярно просторное жилье: мы увеличили площадь трехкомнатной квартиры с64 кв. мдо 90. Позже наступило время, когда более востребованным стало малогабаритное жилье: мы запустили в тираж однокомнатные квартиры площадью27 кв. ми двухкомнатные – площадью 36 «квадратов». Наши предложения хорошо восприняли не только в Томске, но и в соседних городах: мы начали строить в Кемерове, в Новосибирске…

Кроме того, ПКБ ТДСК стало первым и единственным бюро за Уралом, которому при минимальных изменениях конструкций удалось превратить 10-этажный дом в дом повышенной этажности, что дало нам значительные преимущества в освоении новых территорий застройки. Однако на смену 75-й серии постепенно приходит совершенно новая архитектурно-конструктивная система – «Каскад», которую ПКБ ТДСК разработало в сотрудничестве с московским НИИ железобетона. «Каскад» – более многофункциональная, гибкая система в сравнении со старыми полносборными каркасными технологиями. Она дает нам возможность создавать самые разные строения: жилые дома с разнообразной планировкой, маленькими и большими квартирами, в процессе эксплуатации которых легко можно делать перепланировку; офисные здания; торговые центры; паркинги. Сегодня ПКБ ТДСК обладает авторским свидетельством на это изобретение, а томичи уже успели оценить преимущества технологии – первый дом, собранный по системе «Каскад», сдан в эксплуатацию в конце 2011 года.

Комплексный взгляд на вещи

– Одно из важнейших направлений в проектировании жилья сегодня – создание проектов планировки территорий. Как эту нишу осваивает ПКБ ТДСК?

– Когда ТДСК стала наращивать объемы строительства, мы начали уходить от квартальной застройки, думать о масштабных проектах освоения новых территорий, отведенных под многоэтажную застройку Генпланом. Первым таким проектом стал микрорайон Радужный (140 тыс. кв. м). Оглянувшись назад, могу сказать, что нам удалось спроектировать и построить цивилизованный район с хорошей репутацией у томичей там, где до этого была цыганская слобода, шла торговля наркотиками.

Вторым масштабным проектом стал микрорайон Высотный (112 тыс. кв. м) – в нем появились наши первые 17-этажки, первый многоэтажный паркинг. Мощности завода крупнопанельного домостроения выросли. Мы научились работать с градостроительной документацией и почувствовали в себе силы замахнуться на район-миллионник. Работа над проектом требовала от специалистов ПКБ высокой квалификации, ведь если ошибиться в планировании такой огромной территории, можно похоронить компанию. Сегодня в Солнечной долине построено уже 300 тыс. кв. м жилья. Есть почти завершенные проекты. Среди них микрорайон Подсолнухи. На мой взгляд, он получился достаточно оригинальным, в том числе и за счет необычных, несвойственных для панельного домостроения архитектурных решений. Недавно в Подсолнухах начал работать двухэтажный торговый центр, построенный нами по заказу компании «Мария-Ра». Действует детский сад на 220 мест. Район приобретает конечные очертания: столичного типа, солидный, масштабный.

– Проект микрорайона Зеленые горки, который был создан следом, получился скромнее…

– Это так. Зеленые горки мы проектировали во время кризиса, когда резко упал спрос на жилье, а вместе с ним и цены. Перед нами стояла задача сделать новый микрорайон более экономичным. И, признаюсь, нам пришлось шагнуть назад в плане некоторых инфраструктурных решений. Но даже там мы выполнили все необходимые объемы благоустройства: провели озеленение, построили детский городок. Вообще, если говорить о благоустройстве территорий, то ТДСК сегодня, пожалуй, единственная компания, которая полностью выполняет все действующие нормы и требования.

Жить по средствам

– Один из минусов крупнопанельного домостроительства – скучная архитектура…

– Да, но ее можно совершенствовать. Только цена у такого жилья будет совсем другая. Посмотрите на фасад «Каскада» по Иркутскому тракту? Но представительский класс здания повлек за собой удорожание стоимости квадратного метра. Поэтому следующий дом в каркасно-панельном исполнении мы возводим в микрорайоне Подсолнухи уже эконом-класса. Фасад у него получается не таким привлекательным, зато квартиры пользуются хорошим спросом.

– Как сегодня строится взаимодействие с городом, областью по инфраструктурным вопросам?

– Если говорить в целом, то проект района-миллионника был бы невозможен без поддержки властей. Стоимость проекта Солнечной долины составляет 60 млрд рублей, строительство осуществляется в рамках частно-государственного партнерства – федеральный и областной бюджеты вкладывают порядка 15%. Компания не в силах взять на себя затраты по созданию всей инфраструктуры. А власть, государство обязано это делать, что зафиксировано в Градостроительном кодексе, озвучено президентом.

Что впереди?

– В каких направлениях вы намерены двигаться дальше?

– Наши возможности напрямую зависят от возможностей конечного потребителя и возможностей власти по строительству инфраструктуры. Так, мы выполнили и утвердили проект планировки микрорайона Комсомольский-2, который предполагает освоение территории в границах ул. Сибирской, пр. Комсомольского, ул. Красноармейской. Однако когда будет реализован этот проект, непонятно. С застройкой этой территории может возникнуть масса проблем: со сносом зданий (в городе сформировался целый бизнес по продаже домов под снос по заоблачным ценам), с санитарными зонами промышленных предприятий, с коммунальными сетями… Появление этого микрорайона во многом будет зависеть и от местных властей. Надо понимать: чтобы Томск стал городом инвестиционно-привлекательным, конкурентоспособным, важно тщательно продумывать его архитектурный облик, создавать условия, комфортные для жизни. Томск не может похвастаться удобным географическим расположением. Так что инвестор сюда придет только в том случае, если увидит в городе живую привлекательную среду. А мы готовы ее создавать.

Система «Каскад» – собственная разработка ПКБ ТДСК, выполненная совместно с московским НИИ железобетона. Первый дом по этой технологии в конце 2011 года сдан на Иркутском тракте, 42

Оригинальные конструкторские решения помогают разнообразить внешний вид микрорайонов панельной застройки

Социальное партнерство должно быть эффективным

Такой позиции придерживается «Востокгазпром» в своей стратегии социальной ответственности

Тема корпоративной социальной ответственности находится сегодня в фокусе общественного внимания. На днях в Томске состоялся первый межрегиональный форум, посвященный этой теме, в котором участвовали представители власти, бизнеса, СМИ, НКО, приглашенные эксперты.

В фокусе внимания

Интерес к теме отнюдь не случаен. Сегодня многие компании занимаются спонсорством, благотворительностью, поддерживают социально значимые инициативы и проекты. В этой связи у каждой из них формируется свой подход, своя концепция социальной ответственности.

Роль СМИ, экспертного сообщества заключается в том, чтобы обобщать существующий опыт и рассказывать о лучших практиках. Не секрет, что у крупного бизнеса есть возможность строить свою политику корпоративной социальной ответственности, опираясь на системную основу. В связи с этим «ТН» заинтересовал опыт «Востокгазпрома» – компании, которая имеет достаточно давнюю историю добрых дел.

«Востокгазпром» начал свою работу в 1999 году в рамках разработки сложных месторождений углеводородов в Томской области. Появление компании было ознаменовано запуском Мыльджинского газоконденсатного месторождения, началом промышленной добычи газа в Томской области. И уже тогда поддержка северных районов в модернизации социальной сферы обозначилась в качестве приоритета социальной ответственности.

Компания строит свою работу на принципах долгосрочных отношений с территорией деятельности, а это значительная часть области – Каргасокский и Парабельский районы. Вместе с развитием производства в число партнеров также вошли Бакчарский район и город Кедровый.

Взаимодействие компании с территориями строится на основании партнерских договоров, которые заключаются и продлеваются ежегодно. Эти договоры предусматривают принятие взаимовыгодных решений в сфере недропользования, разработки месторождений, реализации социально-экономи-ческих программ.

В текущем году по инициативе президента ОАО «Востокгазпром» Виталия Кутепова в процесс подготовки договоров с районами были внесены изменения, которые позволили сделать процесс сотрудничества более системным, открытым, продуманным и взаимовыгодным для сторон. Эти изменения нашли понимание и поддержку у глав муниципальных образований.

Теперь в состав договоров включены инвестиционные меморандумы, которые более четко, чем раньше, прописывают обязательства сторон и сроки их выполнения. Компания обозначила приоритеты: прежде всего она намерена финансировать проекты по строительству, капитальному ремонту детских садов, школ, больниц, поликлиник, дорог. В список приоритетных эти проекты вошли далеко не случайно. Если в поселке негде воспитывать и учить детей, лечиться, если дороги утопают в грязи, то говорить обо всем остальном не имеет смысла.

Еще одно требование нацелено на необходимость обоснования планируемых затрат в рамках того или иного социального проекта. Если говорить о строительстве или капитальном ремонте, то здесь не обойтись без экспертизы проектно-сметной документации. Также обязательным требованием компании является отбор подрядчиков по строительству и капитальному ремонту на условиях конкурентных закупок. То есть все те процедуры закупок, которые

предусмотрены законодательством для бюджетной сферы, должны применяться и в отношении средств, выделяемых компанией.

В «Востокгазпроме» прежде всего делают ставку на масштабные, долгосрочные и наиболее важные для жизни района проекты. С чем помочь на этот раз, решают в ходе предварительной совместной работы.

– С таким надежным партнером, как «Востокгазпром», мы можем подходить к модернизации социальной сферы системно, планировать работы на несколько лет вперед, – отмечает и.о. главы Каргасокского района Николай Бухарин. – Каждый объект, который финансирует «Востокгазпром» в рамках договора, должен полностью соответствовать современным требованиям. Обоснованность такого подхода подтверждается на практике благодаря нашим совместным усилиям.

Скорая помощь

Каргасокский – один из самых северных и больших районов Томской области. В его состав входят 13 поселений, которые значительно удалены и друг от друга, и от районного центра. Время не щадит объекты социальной сферы, срок службы которых иногда переваливает за 30–40 лет, поддерживать в порядке школы, детские сады, больницы и амбулатории районной администрации стоит больших трудов. Систематическая помощь недропользователей в решении проблем района – существенное подспорье.

В минувшем году администрацией Каргасокского района и руководством компании «Востокгазпром» было принято совместное решение о ремонте врачебной амбулатории в поселке Средний Васюган. Выбрали объект не случайно. Расстояние от поселка даже до Каргаска (не говоря уже об областном центре) приличное, дорог нет, поэтому жители Среднего Васюгана особенно остро нуждаются в квалифицированной медицинской помощи на месте.

– О социальной значимости объекта говорит тот факт, что Средневасюганская амбулатория рассчитана на обслуживание 1 890 жителей поселка, – отмечает главный врач Каргасокской ЦРБ Марина Передеренко. – За смену амбулаторию посещают около 50 человек. На ее базе развернуто пять коек дневного пребывания, которые работают в две смены. Кроме этого, функционируют 15 коек сестринского ухода.

Пока амбулатория ютится в ветхом деревянном здании, за долгие годы службы несущие стены деформировались, фундамент частично разрушился, в амбулатории отсутствует канализация и водоснабжение.

Власти поселка нашли решение проблемы: перевести лечебно-по-ликлиническое учреждение в другое здание, которое до 2009 года занимала местная администрация. Но и это здание, построенное более 20 лет назад, нуждается сегодня в серьезной реконструкции. Основные коммуникации в нем обветшали, отсутствует водоснабжение, требует замены электропроводка. Да и планировка не соответствует существующим потребностям поликлиники и санитарным нормам…

Анализ показал: чтобы подготовить здание для приема пациентов врачебной амбулатории, необходимо 16 млн рублей. Районный бюджет уже профинансировал первый этап реконструкции. «Востокгазпром» выделил 7 млн рублей в рамках договора по социально-экономическому развитию территории. Совместные усилия позволят привести здание в соответствие с современными нормами, и в нем начнется прием пациентов.

Навстречу пациентам

Еще один медицинский объект, в реконструкции которого участвует «Востокгазпром», – поликлиника Парабельской ЦРБ. Сумма помощи, задекларированная в договоре о социальном партнерстве, который подписали президент ОАО «Востокгазпром» Виталий Кутепов и глава Парабельского района Александр Карлов, составляет 16 млн рублей на ближайшие три года.

В поликлинике нет недостатка в пациентах, лечебное учреждение обслуживает более 12 тыс. жителей района. 17 специалистов ежедневно проводят более 250 приемов. Врачи с потоком пациентов справляются, а вот ветхое здание поликлиники, построенное в 1956 году, – нет. В 1970-е больница обзавелась вторым этажом. В 1997 году здесь провели первый и последний пока капитальный ремонт (деревянные перекрытия между первым и вторым этажами сгнили и грозили обрушением). Сегодня капитальный ремонт необходим вновь, состояние основных коммуникаций ветхое. Планировка не соответствует основным потребностям поликлиники.

Общая стоимость ремонтных работ, которые будут вестись в течение трех лет, составит 27 млн рублей, 16 млн из них выделяет «Востокгазпром». Оставшуюся часть затрат обеспечит районная администрация.

– Согласно плану реконструкции уже в этом году при финансовой поддержке «Востокгазпрома» мы намерены построить теплое крыльцо с лестницей на второй этаж, – рассказывает главный врач Парабельской ЦРБ Евгений Костарев. – Здесь же будет электрический подъемник для тех, кто ходить не в состоянии. Это значительно облегчит доступ пенсионеров и травмированных людей на второй этаж, где размещены кабинеты специалистов, в том числе хирурга.

В поликлинике обустроят два новых врачебных кабинета. А рядом вырастет пристройка, где разместится электрощитовое оборудование. Здесь же будет смонтирован новый тепловой узел. Его ввод в эксплуатацию позволит в 1,5–2 раза снизить потребление электроэнергии, а значит, неплохо экономить в будущем.

Аукцион на проведение работ уже проведен – лето в Парабельской ЦРБ пройдет в ремонтных хлопотах.

– Я надеюсь, что уже этой осенью мы будем встречать пациентов с новым крыльцом и запустим в эксплуатацию новый тепловой узел, – оптимистично настроен Евгений Костарев.

В 2013 году согласно инвестиционному меморандуму, заключенному между районом и недропользователем, в поликлинике продолжатся внутренние санитар-но-технические работы, будут реконструированы системы вентиляции, отопления, электрического освещения. А с помощью средств программы «Модернизация учреждений здравоохранения» в поликлинике Парабельской ЦРБ будут проведены внутренняя отделка, фасадные работы, закуплено новое оборудование.

Работа на результат

Совместная системная работа с главами районов приносит свои плоды. Об этом говорят сами главы районов.

– В текущем году наше сотрудничество вышло на качественно новый уровень, – отмечает глава Парабельского района Александр Карлов. – Если раньше мы не всегда использовали практику софинансирования в проведении строительства, ремонта социальных объектов, то теперь мы сделали это обязательным условием. Это повышает как уровень взаимного доверия, так и уровень взаимной ответственности. А в конечном счете позволяет добиться максимальных результатов. Также мы с этого года перешли на договоры с трехлетним сроком действия, что соответствует трехлетнему циклу планирования бюджета области и района. В рамках этого срока мы более ясно видим перспективы развития района.

Новые подходы к организации практики социального партнерства позволяют территориям уже сегодня определять приоритеты следующей трехлетки, готовить заранее проектную документацию, закладывать необходимые средства в бюджет района. В конечном счете, по мнению компании и глав территории, системный подход к реализации социальной политики позволит в ближайшие годы решить основную часть насущных проблем и далее – перейти к проблемам улучшения качества и содержания образовательных, медицинских и других социальных услуг.

Открытие нового корпуса парабельской гимназии, построенного на средства компании в рамках договора о социальном партнерстве

Детский сад «Теремок» в с. Каргасок в день торжественного открытия после проведения капитального ремонта

«Востокгазпром» ежегодно подписывает договоры о взаимном сотрудничестве по социально-экономическому развитию территорий с администрациями Каргасокского и Парабельского районов. Всего в период с 2005 по 2011 годы социальные инвестиции компании в развитие социальной сферы и помощь детям на территории северных районов составили более 150 млн рублей.

СПРАВКА «ТН»

Открытое акционерное общество «Востокгазпром» создано 21 июня 1999 года. Это крупная газо- и нефтедобывающая компания Томской области. С вводом в эксплуатацию Мыльджинского месторождения в 1999 году началась промышленная добыча газа, в 2009 году после запуска Казанского НГКМ – добыча нефти. За 13 лет с начала ввода в эксплуатацию Мыльджинского месторождения компанией добыто более 41 млрд куб. м газа и почти 6 млн тонн жидких углеводородов, включая конденсат и нефть. Компания специализируется на освоении месторождений со сложной геологической структурой, обеспечивая полный производственный цикл – от добычи углеводородного сырья до получения товарной продукции и его глубокой переработки.

Среди наиболее значимых социальных проектов можно назвать проведение 12 рейсов плавучей поликлиники, софинансирование строительства школы-интерната в с. Каргасок, строительство нового корпуса парабельской гимназии, стадиона в Каргаске и ледового корта в Парабели в рамках программы «Газпром – детям», проведение капитального ремонта трех детских садов, сельских школ, родильного отделения центральной районной больницы с. Бакчар.

 

Пять лучших участников IT-школы получили гранты в размере 100 тыс. рублей на развитие собственного бизнеса

На минувшей неделе в ТУСУРе прошла IT-школа. Мероприятие состоялось в рамках программы IT-start Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь). В течение четырех дней – с 23 по 26 мая – в тусуровских аудиториях шли мастер-классы по трем направлениям: web-технологии, мобильные технологии и информационная безопасность. Среди докладчиков были представители успешных компаний индустрии информационных технологий из Москвы Новосибирска, Томска – это Parallels, Microsoft, DesignLand, Soft-line, Elecard, «Web-реклама».

– IT-школа – это прежде всего возможность для молодых программистов получить консультации от специалистов-практиков, которые добились успеха в своем деле, – объясняет Римма Малиновская, менеджер проектов «Открытого молодежного университета». – Это помогает студентам выстроить индивидуальную образовательную траекторию с учетом потребностей IT-рынка. И, возможно, начать подготовку к работе на конкретной должности, в какой-то конкретной компании: изучать определенные программы, писать курсовые и дипломную работу в определенном русле.

От теории к практике

IT-школа распахнула свои двери для молодых людей от 18 до 30 лет. Среди критериев отбора участников было наличие высшего образования, интереса к web-программированию и собственной проектной идеи. Бремя организации партнеры – Росмолодежь, «Открытый университет» и ТУСУР – разделили поровну:

– На мой взгляд, IT школа – удачный проект, который способствует развитию у студентов новых компетенций, – уверен проректор ТУСУРа по учебной работе Лев Боков. – Подготовка кадров для IT-индустрии в нашем вузе идет давно и весьма успешно. Но, естественно, за рамками учебного процесса остается многое из того, что сегодня происходит в такой динамичной и быстроменяющейся IT-индустрии.

Образовательная программа IT-школы завершилась проектной сессией, на которой молодые люди представили свои бизнес-идеи. В итоге пять лучших проектов получили финансирование в размере 100 тыс. рублей.

По пути Стива Джобса

На конкурс бизнес-идей выпускник ТУСУРа Рустам Амантаев представил проект новой рекламной площадки Gunprix.ru. Его идея заключается в мгновенном распространении рекламной информации в социальных сетях через перепосты. Но как заставить пользователей рекламировать товары на своих страницах? В обмен на перепост Gunprix.ru предлагает поучаствовать в лотерее и выиграть рекламируемый товар.

– Когда я проводил презентацию для инвесторов, ориентировался на то, как Стив Джобс представлял свои продукты, – рассказывает Рустам. – Ведь наша идея – тоже своего рода революционный прорыв в продвижении рекламы в соцсетях. К тому же инвестору мы представили уже работающий бизнес. Мы запустили Gunprix.ru 3 апреля, и проект набирает обороты: ежедневно на сайт заходит порядка тысячи человек, компании соглашаются на сотрудничество с нами. И сегодня в наших планах выход на российский и международный уровень, акции не только на «ВКонтакте», но и в других соцсетях.

Впитываю, словно губка

Рустам окончил ТУСУР совсем недавно, и возможность посетить образовательный семинар и получить финансовую поддержку для стартапа оказалась весьма кстати:

– Больше всего мне понравились лекции по web-рекламе и продвижению в социальных сетях, – признается молодой человек. – У каждого участника семинара была возможность посетить именно те курсы, которые могут помочь ему в реализации своего проекта. Информацию, которой делились с нами специалисты-практики из успешных компаний, хотелось впитывать, словно губке.

Все победители проектной сессии получили приглашение на зворыкинскую смену всероссийского форума «Селигер-2012». Там они смогут получить дополнительные знания, а также представить свои проекты потенциальным инвесторам. А в ноябре все грантополучатели соберутся на итоговую сессию IT start-up, проводимую совместно с международной консалтинговой компанией Price Waterhouse Coopers.

– Мы в ТУСУРе поставили перед собой задачу создания образовательной среды, которая бы способствовала подготовке высококвалифицированных специалистов, способных к самостоятельной предпринимательской деятельности и к генерации инноваций на тех предприятиях, где они будут работать, – отмечает Лев Боков. – Лучший способ повысить свою конкурентоспособность для студентов и выпускников – встречи со специалистами-практиками, продвижение собственных идей, участие в конкурсах. Именно поэтому наш университет старается активно участвовать в подобных проектах, оказывает помощь в их подготовке и проведении.

Старый охотбилет необходимо поменять

Старый охотбилет необходимо поменять на охотничий билет единого федерального образца до 1 июля.

Единая база охотников начнет работать в России в 2012 году. Проверить информацию о каждом обладателе охотничьего билета можно будет из любой точки страны. Нововведение призвано в первую очередь повысить контроль за оборотом оружия.

Чтобы быть занесенным в реестр и, следовательно, получить право охотиться, необходимо обменять старый охотбилет на билет единого федерального образца.

Действие старых охотбилетов завершится уже 1 июля 2012 года. У тех, кто не поменяет документ, возникнут сложности с хранением, ношением, приобретением, транспортировкой и любым использованием охотничьего оружия.

Согласно официальным данным, в области выдано 16,5 тыс. охотбилетов нового образца. Учитывая, что у нас насчитывается около 32 тыс. охотников, новые билеты получили около половины из них. Большинство из них – жители районов Томской области. А вот томичам с заменой билетов стоит поторопиться.

Конечно, выдача документов федерального образца продлится и после 1 июля. Однако охотникам важно помнить, что новый билет им непременно понадобится при покупке оружия или продлении лицензии.

Получить охотничий билет единого федерального образца можно в Департаменте природных ресурсов и охраны окружающей среды Томской области (г. Томск, пр. Кирова, 14, 6-й этаж), а в районах – у охотоведов. Для этого необходимо заполнить специальную форму заявления, принести две фотографии 3 на 4 без уголка, копию паспорта.

Билет выдается бесплатно и бессрочно. На сайте департамента природных ресурсов www.green.tsu.ru в разделе «Все об охоте» размещена вся информация по замене охотбилетов.

Ловите рыбу по новым правилам

В Правила рыболовства внесены изменения, которые утверждены приказом Росрыболовства от 21 марта 2012 года № 235 и зарегистрированы в Минюсте 11 мая. Правила вступят в законную силу по истечении 10-дневного срока со дня опубликования в «Российской газете». Они упорядочивают любительское, промышленное рыболовство и вводят новые сроки рыбной ловли на территории Томской области.

– Изменения касаются как промышленных рыбодобывающих предприятий, так и простых граждан, которые занимаются любительской рыбалкой, – объясняет Виктор Сиротин, начальник отдела охраны природных ресурсов Департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Томской области. – Так, например, сокращаются сроки весеннего запрета в период нереста на вылов рыбы в реке Оби с ее притоками, рукавами, сорами, протоками и полойными озерами: с момента ледохода до 25 мая в южных районах Каргасокского района (ранее было до 5 июня) и до 31 мая в Каргасокском и Александровском районах.

Согласно новым правилам любительская рыбалка осуществляется на возмездной основе по путевкам только на водоемах, переданных для организации любительской рыбалки и спортивного рыболовства. Таких участков по всей Томской области 140. Как отмечают в департаменте природных ресурсов, большинство из них передано в пользование обществу охотников и рыболовов Томской области. На этих участках, получив путевку, можно будет рыбачить с применением сетей. Режим любительского рыболовства, услуги, количество рыбы, разрешенной к вылову, и стоимость путевок будут рассмотрены и установлены на основании решений районных общественных советов общества охотников и рыболовов.

– В новых правилах устранены противоречия, которые встречались в предыду­щей редакции, – продолжает Виктор Сиротин. – Для промышленников разрешена установка долевых запоров на мелких несудоходных реках. Увеличена промысловая мера стерляди: с 31 до 36 см. Увеличена ячея фитилей: с 28 до 40 мм.

Остальные изменения в Правилах рыболовства формальны: в них наконец-то определены понятия «квота», «объем», «нерест», «распаление льда» и т.д. – это, по мнению специалистов, поможет избежать ряда спорных ситуаций и двоякого толкования некоторых статей Правил рыболовства.

– Изменения в Правила рыболовства внесены на основании предложений общественных организаций, рыбаков-любителей, они были сформированы и давно направлены в Росрыболовство, – продолжает Виктор Сиротин.

– Теперь мы будем настаивать на нормах, которые бы защитили права промышленных рыбодобывающих организаций. Ведь пока получается, что любительское рыболовство разрешено везде, в том числе на промышленных участках. Спиннингисты-удочники на запорных водоемах нередко вылавливают основную часть улова промышленников, а ведут себя не все из них цивилизованно, к примеру оставляют мусор. И теперь нам нужно позаботиться и об интересах промысловиков. Кроме того, нужно как можно быстрее принять закон о любительском рыболовстве – ведь у нас до сих пор нет нормы вылова рыбаком-любителем, и закон об аквакультуре. Кроме того, мы намерены ходатайствовать, чтобы полномочия по регулированию рыболовства на внутренних водоемах были переданы Федерацией в регионы.

 

Будут в реках осетры

Более 3 млн молоди пеляди и 51 осетра выпустили в минувший вторник в Томь в рамках программы зарыбления водоемов Томской области

В акции, организованной Томским рыбоводным комплексом, участвовали губернатор Сергей Жвачкин, сотрудники обладминистрации, активисты экологического центра «Стриж», областного общества охраны природы и дети.

Самую крупную рыбку – осетра-трехлетку в свободное плавание отпустил губернатор:

– Я бы назвал сегодняшнее мероприятие знаковым, – заявил он. – Ведь мы приступаем к разработке специальной программы по развитию рыбопромышленного комплекса в регионе. Мне, как человеку, жизнь которого прошла в Томске, обидно, что сегодня у нас нет рыбозаводов, которые выпускали некогда знаменитую на всю страну продукцию. Необходимо возродить рыболовство и рыбопереработку в Томской области. Но, чтобы ловить в больших масштабах, надо воспроизводить запасы. Поэтому я считаю символичным говорить об этом, выпуская рыбу в Томь.

– Сегодня мы выпустили 51 осетра и более 3,5 млн пеляди, а завтра будем выпускать миллион осетров, – оптимистично настроен Виктор Кинев, владелец единственного в области рыбоводного комплекса. – Вероятность того, что эти мальки вырастут, очень велика. Мы их подращивали в течение месяца, эта рыба уже вышла из младенческого возраста – умеет кормиться, прятаться от хищника, так что большая часть выживет.

В департаменте природных ресурсов уверены: вернуть ценные промысловые виды в Томь вполне реально, для этого уже пятый год подряд и проводятся акции по зарыблению. Благо сегодня Томская область располагает ресурсами для этого. В текущем году в нашем регионе заработал механизм проведения компенсационных мероприятий по возмещению ущерба, который наносят водоемам промышленные, в том числе нефтедобывающие, предприятия.

– Плыви, осетр, плыви! – вычерпывали ребятишки маленьких осетров из большого чана и со смехом отпускали их в воду.

В 2011 году в Томь при участии рыбодобывающих организаций за счет средств ООО «Научно-производственный томский рыбоводный комплекс» выпущено 6 млн личинок и молоди пеляди. Рыба появилась в Белом, Мавлюкеевском и Университетском озерах Томска.

Медицинские информационные системы под ключ

Компания «МедКонсалт» признана лидером отрасли

Лидером отрасли назвали томскую фирму «МедКонсалт» организаторы выставки «Медицина. Здравоохранение. Фармацевтика», проходившей в конце апреля в «Технопарке».

Основная сфера деятельности компании – реализация крупных комплексных проектов под ключ в медицинских организациях. Среди услуг, которые предлагает «МедКонсалт» учреждениям здравоохранения, внедрение медицинской информационной системы «Медиалог», предпроектное обследование, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, а также утилизация медицинских отходов.

В Томской области «МедКонсалт» – официальный партнер московской компании «Пост Модерн Текнолоджи», которая является разработчиком медицинской системы «Медиалог». Внедрением системы и ее обслуживанием в клиниках Томска «МедКонсалт» занимается с 2006 года.

– Наше сотрудничество достаточно плодотворно, – объясняет представитель компании «МедКонсалт» Александра Шмырина. – Система «Медиалог» доказала свою эффективность: сегодня на счету компании более 300 внедрений в медицинских учреждениях России. «Пост Модерн Текнолоджи» располагает достаточными ресурсами для развития – система постоянно совершенствуется. Мы же находимся рядом с клиентом: готовы оказывать оперативную помощь в поддержке работоспособности системы, помогать персоналу ее освоить.

Внедрение информационных систем в работу учреждения – процесс трудоемкий. Специалисты компании «МедКонсалт» охотно принимают на себя функции заказчика при проектировании и проведении цикла строительно-монтажных работ, организуют процесс приемки, монтажа и ввода в эксплуатацию нового оборудования. А после готовы обучить персонал обращению с новым оборудованием.

Одним из первых проектов по внедрению системы «Медиалог» компанией «МедКонсалт» стала городская больница № 3, комплексная информатизация которой началась в 2007 году.

– Модернизация процессов работы поначалу шла непросто, – вспоминает главный врач горбольницы № 3 Михаил Лукашов. – Новации прошли три стадии: «это невозможно», «в этом что-то есть» и «как мы без этого раньше жили». Сегодня сотрудники вполне справились с освоением новых технологий. А эффективность работы медицинского учреждения значительно выросла.

По итогам предпроектного обследования специалисты компании «МедКонсалт» вынесли ряд рационализаторских предложений, которые позволили значительно увеличить эффективность работы системы. Так, например, в городской больнице № 3 появился отдельный call-центр, где регистраторы только отвечают на звонки пациентов. В итоге очереди к окошку регистратуры кратно уменьшились.

Еще одно направление, которое активно развивается в компании «МедКонсалт», – утилизация промышленных отходов.

– В 2011 году на российском рынке появилась новая система для обеззараживания медицинских отходов методом автоклавирования с одновременным их измельчением DGM M-150, – рассказывает Александра Шмырина. – Мы считаем это решение одним из самых оптимальных за счет его простоты и надежности, а также минимальной стоимости эксплуатационных расходов. «МедКонсалт» является официальным представителем компании «Фармстандарт-Медтехника» и предоставляет весь комплект услуг по внедрению технологии DGM М-150.

Среди клиентов компании «Мед-Консалт» город-ские больницы № 2, 3, медицинское объединение «Здоровье», НИИ медицинской генетики, центр перинатального здоровья, «Частная клиника № 1».

В ТПУ отметили 116-летие вуза и 20 лет ассоциации выпускников

Сразу два праздника – 116-й день рождения вуза и 20-летие Ассоциации выпускников ТПУ – отметили в университете 11 мая.

На встречу выпускников прибыли более 150 делегатов из 48 филиалов ассоциации, созданных на предприятиях России. В МКЦ ТПУ собрались гости из Москвы, Санкт-Петербурга, Смоленска, Кемерова, Железногорска и других городов. В работе съезда участвовал губернатор Сергей Жвачкин, который принял предложение вуза войти в совет попечителей ТПУ. Объявив это, ректор университета Петр Чубик вручил губернатору золотой нагрудный вензель ТПУ и предоставил ему слово.

– Я, к сожалению, не оканчивал ТПУ, но все равно имею отношение к этому вузу, так как его окончила моя старшая дочь, – рассказал

Сергей Жвачкин. – Сегодня на вузы возлагается очень большая ответственность – не только за образование, но и за воспитание граждан России. Томский политехнический всегда отличался не только тем, что готовил выдающихся ученых, но и тем, что растит специалистов, которые помнят свои корни, свою историю.

Есть чем гордиться

По уставу съезд ассоциации выпускников собирается раз в три года. Задача делегатов – оценить итоги работы вуза за отчетный период, обсудить насущные проблемы инженерного образования. C докладом о работе университета за минувшие три года выступил ректор ТПУ Петр Чубик.

2009 год можно по праву назвать переломным в истории ТПУ: вуз победил в конкурсе программ развития на звание «национальный исследовательский университет». Цена победы – 1,8 млрд рублей из федерального бюджета. Сразу после получения почетного статуса в университете утвердили программу развития на 2009–2018 годы. Что любопытно, приоритетные направления развития ТПУ, заложенные в программе, во многом совпали с основными направлениями развития технологий, науки и техники РФ, которые были утверждены президентом в 2011-м.

За последние три года на счету ТПУ победы в конкурсах по постановлениям Правительства РФ № 218, 219 и 220, направленным на поддержку ведущих вузов страны. В университете созданы международные лаборатории неразрушающего контроля во главе с профессором Михаэлем Крёнингом из Германии, водородной энергетики, которую возглавил профессор Торстейнн Инги Сигфуссон из Исландии. Еще одна международная лаборатория – термореактивных полимеров – во главе со специалистом из Бельгии Дирком Верваки была создана на базе ТПУ совместно с «Сибур-Холдингом».

В 2011 году вуз вошел в топ-700 лучших университетов мира, расположившись на 567-й строчке (а это весьма неплохой результат, учитывая, что в рейтинге всего 13 российских вузов и лишь два из них – ТПУ и МГТУ им. Баумана – технические).

Цели на ближайшие три года более чем амбициозные: увеличить долю внебюджетного финансирования, доходы от научной деятельности, число молодых сотрудников и многое другое.

– Но есть у вуза и большая мечта, – поделился Петр Чубик сокровенным с высоким собранием. – 7 мая президент РФ Владимир Путин подписал указ о развитии образования. В документе сказано: к 2020 году не менее пяти российских вузов должны попасть в топ-100 рейтинга мировых университетов. И наша мечта – попасть в эту заветную сотню. Дай Бог, чтобы она сбылась.

Непрерывная связь с alma mater

Доклад ректора члены ассоциации выпускников слушали с большим вниманием, ведь, несмотря на то что большинство из них окончили университет давно, они гордятся успехами alma mater.

– Мы всеми силами стараемся укреплять связь выпускников и университета, – рассказал «ТН» глава Ассоциации выпускников ТПУ Михаил Козырев. – Для этого мы создаем на предприятиях филиалы нашей ассоциации, где объединяются представители разных поколений. Это, кстати, помогает решать проблему адаптации молодых специалистов, которым порой не хватает практических навыков на производстве. Выпускники ТПУ помогают вузу – для этого в университете создан эндаумент-фонд, который пополняется пожертвованиями.

– Ассоциация оказывает существенную помощь в работе с выпускниками, – отметил в разговоре с корреспондентом «ТН» Игорь Степанов, замдиректора по научной работе физико-технического института ТПУ. – Например, наш институт является базовым по работе с корпорацией «Росатом». И я думаю, тот факт, что на каждого нашего выпускника приходит по две заявки от предприятий отрасли, в том числе и результат работы ассоциации.

Такой подход характерен не только для атомной отрасли. Рабочие места на основе распределения получают порядка 92–93% выпускников ТПУ: их предшественники своей работой доказывают, что в Томском политехническом готовят достойные кадры. Выпускниками ТПУ укомплектованы ведущие предприятия России. А это значит, что со своей миссией по воспитанию инженерной элиты, повышению конкурентоспособности страны университет справляется на отлично.

На встречу выпускников прибыли более 150 делегатов из 48 филиалов ассоциации, созданных на предприятиях России

 

Российские энергетики чтут героев Великой Отечественной войны

Для «Томской распределительной компании» и «Холдинга МРСК» мероприятия, посвященные Великой Отечественной войне, не разовые акции, а работа, которая ведется постоянно. Среди проектов, которые из года в год реализуются в холдинге: эстафета памяти и благодарности «Родина подвига – Родине героев», историко-мемориальная акция «Эстафета знамени Победы». Представители холдинга неизменно принимают участие в международном автопробеге «Дорогами Победы». Все эти акции нацелены на сохранение и передачу потомкам бесценной памяти о павших героях и призваны отдать дань глубокого уважения ветеранам, отстоявшим нашу страну и наше будущее в той страшной войне.

Знамя Победы

В мемориальные проекты, инициированные ОАО «Холдинг МРСК», активно включаются дочерние филиалы по всей стране, и ОАО «Томская распределительная компания» не исключение. Так, в начале мая, накануне празднования 67-й годовщины окончания войны, в Томской распределительной компании получили копии Знамени Победы. Этот символ – штурмовой флаг 150-й ордена Кутузова II степени Идрицкой стрелковой дивизии, водруженный когда-то на Рейхстаг в Берлине. 9 мая 1945 года реликвия была передана в штаб 150-го полка, а уже в июне доставлена самолетом в Москву и с тех пор хранится в Центральном музее Вооруженных сил Министерства обороны Российской Федерации.

В Томск копии Знамени Победы привез председатель совета молодых специалистов ТРК Константин Кириченко, который участвовал в организованных «Холдингом МРСК» памятных мероприятий в поселке Идрица Псковской области. Копии Знамени Победы передаются на вечное хранение в районы электрических сетей Томской распределительной компании. 11 мая сотрудники ТРК в торжественной обстановке передали копии РЭСам «Восточных электрических сетей».

 Зеленый мир

Торжественная процедура передачи знамени была приурочена к еще одной акции от «Холдинга МРСК». 2011-й год Генеральная ассамблея ООН провозгласила Международным годом лесов. ОАО «Холдинг МРСК» принял активное участие в российском экодвижении. При финансовой поддержке и по инициативе руководства холдинга во всех субъектах Федерации дочерними компаниями ОАО «Холдинг МРСК» второй год проводится единый день посадки деревьев. В прошлом году сотрудники ОАО «Томская распределительная компания» высадили саженцы на улице Энергетической в областном центре, а 11 мая этого года экологическую эстафету приняли энергетики Асина.

По согласованию с главой администрации Асиновского городского поселения Николаем Данильчуком 25 ясеней, адаптированных к суровым сибирским условиям, были высажены вдоль улицы им. Гончарова. Еще пять саженцев – на территории «Восточных электрических сетей». К взрослым присоединились школьники. Пожелал принять участие в озеленении родного города и ветеран производства Василий Федорович Гедзун, проработавший в ОАО «ТРК» ТЦ «ВЭС» 40 лет.

Не прошло и часа, как посадочные работы были закончены. Высыпавшие на улицу старушки всплескивали руками и одобрительно кивали, ведь скоро кружево молодой листвы под их окнами скроет дорогу, запруженную грузовым транспортом, да и воздух станет немного чище. В ближайшие дни саженцы будут побелены и огорожены. А пока хрупкие растения не окрепнут, садоводы наказали местным жителям беречь саженцы от проказ детворы. Энергетики пообещали будущей весной продолжить озеленение города.

 

Урок патриотизма

Еще одна бессрочная акция ОАО «Холдинг МРСК» – эстафета памяти и благодарности «Родина подвига – Родине героев», в которой активно участвуют филиалы. Ее цель – напомнить молодежи о подвигах героев Великой Отечественной войны. Звание Героя Советского Союза получили почти 12 тыс. воинов, 115 из них были удостоены почетного статуса дважды.

– Зачем мы проводим эти акции? Ответить на этот вопрос одновременно и просто, и сложно, – объяснял в ходе телемоста с регионами глава департамента по информационной политике и коммуникациям ОАО «Холдинг МРСК» Александр Ужанов. – Воспользуюсь данными опроса молодежи Тамбовской области, проведенного редакцией газеты «Аргументы и факты. Тамбов»: из 94 опрошенных ребят в возрасте от 18 до 25 лет только 38 (41%) смогли назвать точную дату начала Великой Отечественной войны. Именно поэтому в просветительской деятельности мы стараемся уделять большое внимание музеям, библиотекам, вузам, вовлекая в мемориальные мероприятия молодежь.

За время проведения эстафеты Знамя Победы стало символом памяти и единства. Это больше, чем просто акция. Это настоящий урок патриотизма.

Накануне празднования 67-й годовщины окончания Великой Отечественной войны в «Томской распределительной компании» получили копии Знамени победы. В торжественной обстановке их передали на вечное хранение в районы электрических сетей «ТРК»

11 мая все дочерние компании ОАО «Холдинг МРСК» провели единый день посадки деревьев. Сотрудники Томской распределительной компании высадили 25 ясеней вдоль ул. Гончарова в Асине и еще пять саженцев – на территории «Восточных электрических сетей». Взрослым в этом деле с радостью помогали школьники

ФОТО ИЗ АРХИВА ТРК

ВТБ: 10 лет в Томском регионе

Слагаемые успеха томского филиала ВТБ – качественный сервис, широкий спектр услуг и талантливая команда

В 2012 году томский филиал банка ВТБ празднует свою первую круглую дату. Десять лет работы томского филиала банка ВТБ – это целая история успеха. За это время филиалу удалось не только стать одним из самых прибыльных среди региональных подразделений, но и занять лидирующие позиции в банковском секторе Томской области.

Эффективное партнерство

За десять лет работы томский филиал банка ВТБ выдал кредитов корпоративному сектору области на сумму в 45 млрд рублей. Клиенты банка – компании, которые представляют ключевые отрасли региональной экономики. Сотни историй успешного парт­нерства финансистов и бизнеса составляют картину десятилетней жизни филиала.

Среди клиентов банка есть те, кто прошел весь этот путь с ним с самого начала, – это ОАО «Томгипротранс», «Браво-М», ОАО «АК «Томские мельницы», ОАО «ТЭМЗ», ООО «ФССК», ОАО «ТДСК», ОАО «СХК».

– Для нас важен каждый клиент, который в течение этого десятилетия в той или иной мере был причастен к нашей работе, в тех высоких показателях, которых мы смогли достигнуть, есть и его заслуга, – подчеркнул в своем обращении, посвященном юбилею, управляющий филиалом ВТБ в Томске Евгений Бабушкин. – Уверен, что практически любой наш успешный клиент может то же самое сказать про нас.

Помимо кредитования корпоративного сектора томский филиал ВТБ на регулярной основе финансирует органы региональной власти и местного самоуправления. Региону и муниципальным образованиям было выдано кредитов на сумму 14,8 млрд руб­лей, на сегодняшний день в этом сегменте деятельности филиала установлены кредитные лимиты на общую сумму 3,6 млрд рублей.

– Вклад филиала в развитие банковской системы области, на мой взгляд, очевиден: во-первых, с приходом в регион банка ВТБ здесь стало на один надежный и крупный источник финансовых услуг больше; а во-вторых, на базе нашего филиала выросла еще одна крупная и современная структура – региональный операционный офис ВТБ24, – отмечает Евгений Бабушкин. – C его появлением корпоративный сектор области получил прямой доступ к одному из крупнейших участников российского рынка банковских услуг, специализирующемуся на обслуживании индивидуальных предпринимателей, предприятий малого бизнеса и частных лиц.

Юбилей в хорошей форме

К юбилейному рубежу томский филиал банка ВТБ подходит в хорошей форме: в 2011 году увеличились и объемы кредитования среднего бизнеса, и объем привлечения срочных средств корпоративных клиентов. Корпоративному сектору было выдано более 4 млрд рублей кредитов. Объем привлеченных средств вырос на 38% и превысил уровень 1 млрд рублей. Балансовая прибыль филиала за 2011 год выросла в 3,5 раза по сравнению с 2010 годом и составила 70 млн рублей.

– ВТБ в Томске продемонстрировал высокий рост выданных банковских гарантий. Их итоговая сумма почти в 6 раз превысила аналогичный показатель за 2010 год, а комиссионной доход по сравнению с 2010 годом вырос в 4,6 раза, – отмечает директор продаж продуктов транзакционного бизнеса Татьяна Мороцкая. – Для клиентов данный банковский продукт является одним из наиболее эффективных способов обеспечения исполнения обязательств перед своими контрагентами. Гарантии от ВТБ – это прежде всего успешное развитие бизнеса наших клиентов.

В 2011 году томский филиал ВТБ внедрил пакетные услуги «Старт», «Банк-клиент», «Интернет-клиент», «Расчетный», «ВЭД», установил региональные тарифы по расчетно-кассовому обслуживанию.

– В 2011 году внедрена новая кредитная процедура, которая позволила в разы сократить время принятия решения по нестандартным кредитным сделкам, требующим согласования головного офиса банка, сохранив при этом высокое качество оценки рисков, – отмечает Юлия Арабаджиева, начальник отдела кредитования томского филиала ВТБ.

– В списке новых продуктов, которые мы планируем запустить в ближайшее время, ключевыми являются решения, направленные на обеспечение должного уровня управления денежными потоками и расчетами наших клиентов, – делится планами Лариса Буянова, заместитель управляющего томским филиалом ВТБ. – Кроме того, мы постоянно совершенствуем систему дистанционного банковского обслуживания, расширяя ее функционал (валютный контроль, депозиты, аккредитивы, в недалеком будущем – кредиты) и повышая ее безопасность (внедрена система FRAUD-анализа платежей). Летом планируем разработать и запустить приложения для работы с системой электронного банковского обслуживания на Iphone, Ipad и других мобильных устройствах. Думаю, что мы станем первым банком на российском рынке, который сделает это для сегмента корпоративных клиентов.

Банк с человеческим лицом

Томский филиал банка ВТБ – это не просто часть стабильной международной финансовой корпорации или набор привлекательных банковских услуг, это прежде всего команда высококвалифицированных профессионалов. По оценкам экспертов, система корпоративного обучения и развития персонала ВТБ является одной из лучших в стране. В банке разработана программа адаптации, с помощью которой новые сотрудники получают информацию о ВТБ, правилах и нормах, принятых в нем. Есть уникальные программы, такие как «Эффективная работа с клиентами», которая ориентирована на клиентских менеджеров и сотрудников операционно-кассовых подразделений.

– За 10 лет работы в томском филиале банка ВТБ сформировалась профессиональная команда, способная решать любые задачи бизнеса, – рассказывает руководитель группы по работе с персоналом банка ВТБ в Томске Татьяна Фордулясова. – Здесь работают цельные, хорошо образованные, творческие люди. Нас объединяет сильный корпоративный дух, чувство принадлежности к группе ВТБ и самое важное – уважение к нашим клиентам и партнерам по бизнесу.

СЛОВО КЛИЕНТАМ

Евгений Рубцов, директор ОАО «АК «Томские мельницы»:

– Наше предприятие сотрудничает с томским филиалом ВТБ с 2003 года: это и расчетно-кассовое обслуживание, и кредитование на приобретение сырьевых ресурсов для производства муки. Определяющими факторами при выборе банка в качестве партнера были его надежность, широкий спектр услуг, умение работать четко, слаженно, оперативно. То, что мы работаем вместе так долго, говорит о надежности ВТБ, компетентности его персонала, оперативности и гибком подходе к пожеланиям клиентов. Плодотворное сотрудничество позволяет на выгодных условиях управлять собственным бизнесом и привлекать банковские ресурсы.

Александр Криворучко, президент группы компаний «ФССК»:

– Как и любой компании, которая занимается долгосрочными проектами, нам важно, чтобы наш партнер был надежным. И ВТБ своей надежностью отличался всегда. Банк предъявляет к своим клиентам очень серьезные требования, но взамен предоставляет отличный продукт, стараясь выстроить долгосрочные парт­нерские отношения. Мы сотрудничаем с банком с самого открытия томского филиала и реализовали за это время несколько крупных проектов. Один из них – возрождение птицефабрики «Томской». ВТБ принимал в нем активное участие, несмотря на достаточно серьезные риски, и даже в кризис работал как швейцарские часы. Томский филиал ВТБ – это грамотная команда, нацеленная на плодотворную работу.

Иван Пушкарев, генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»

– Наше сотрудничество с банком ВТБ началось в июне 2002 года. Первые же совместные проекты (текущее кредитование, электронный банкинг) были реализованы успешно. Нас как клиентов устраивает стремление ВТБ анализировать и изучать наши потребности, комплексно решать вопросы ежедневного банковского обслуживания, изучать стратегические задачи развития бизнеса и производства. Нам всегда доступно оперативное консультирование по вопросам оформления документов валютного контроля, а также информация о любых изменениях валютного законодательства. Мы намерены строить с ВТБ долгосрочные партнерские отношения, так как убедились, что это сотрудничество помогает нам осуществлять новые планы и добиваться успехов.

Владимир Короткевич, генеральный директор ОАО «СХК»

– ОАО «Сибирский химический комбинат» сотрудничает с ВТБ около 8 лет. В этом банке размещаются валютные счета наших иностранных партнеров – национальных лабораторий США, Министерства энергетики США, МИД ФРГ, которые взаимодействуют с нашим предприятием в вопросах обеспечения физической защиты и сохранности ядерных материалов. Наши зарубежные партнеры очень серьезно относятся к выбору банка в России, доверяя ему средства контрактов. Выбор ВТБ их полностью устраивает: во-первых, это наполовину государственный банк, а во-вторых, у него достаточно высокие рейтинги. Могу добавить, что работает ВТБ очень четко!