Все записи автора Елена Уткина

Счастливый наркополицейский

Подполковник Инна Славкина за свое дело болеет душой

Первое впечатление – недоумение. В голове никак не укладывалось, что эта привлекательная стройная женщина с распахнутыми голубыми глазами, с обаятельной улыбкой и вдруг… в форме полицейского. Будто почувствовав мою растерянность, она пояснила:

– Да я никогда не собиралась работать в правоохранительных органах. С детства мечтала стать фармацевтом, запах в аптеке меня так и манил… Приехав в Томск из Бийска, успешно поступила в мединститут. Незадолго до окончания к нам на занятия в учебный корпус на пр. Кирова, что рядом с областным УВД, пришли сотрудники милиции и пригласили на работу. Нам это предложение показалось забавным. Я даже спросила: «А пистолеты нам дадите?»  «Приходите, дадим», – прозвучал ответ. Как тогда нас, девчонок, это развеселило! А вышло так, что со всего курса только я одна в милицию попала…

Скучать не приходится

Когда в 1992-м Инна Славкина окончила мединститут, работу по специальности в аптеке сразу найти не удалось. А на следующий год начальник городского УВД Асина Олег Крафт пригласил ее поработать в милиции экспертом-криминалистом. Инна долго не колебалась: в Асине жила мама, а чуть позже, казалось, в городе можно было бы найти и место фармацевта… Однако после такого неожиданного виража жизнь Инны изменилась навсегда. Более десяти лет она проработала в Асиновском гор­отделе милиции, а затем, как сама говорит, «без пяти месяцев десяток лет» в межрайонном отделе Управления Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Томской области, которое 11 марта 2013 года отмечает десять лет со дня образования.

Сегодня Инна Степановна – ведущий эксперт I группы эксперт­но-криминалистического отд­ела Асиновского межрайонного отдела Томского УФСКН, подполковник полиции.

Кроме основных обязанностей на нее возложена и дополнительная нагрузка по профилактике наркомании. Поэтому наряду с основной работой, требующей оперативных результатов, с участием в постоянных дежурствах приходится много ездить по районам (отдел курирует Асиновский, Тегульдетский, Первомайский, Зырянский), преодолевая в день десятки километров, не считаясь с личным временем, по вечерам участвовать в родительских собраниях в школах, встречаться с учащимися ПТУ.

И такой напряженный ритм каждый день долгие годы. Тяжело?

– К физическим нагрузкам я привыкла, – отвечает Инна Славкина. – Гораздо сложнее с моральной стороны. Очень трудно свыкнуться, внутренне закрыться от человеческого горя. Может быть, у кого-то это и получается. Но я пропускаю через сердце каждую беду, судьбу каждого ребенка, каждого молодого человека. И в этом, считаю, главная сложность нашей профессии.

Отвести беду

Профилактическая работа среди молодежи сегодня особенно актуальна: разъяснить, предупредить, развеять флер романтики, отвести беду от ребят из группы риска… Для достижения цели – спасения молодых людей от наркотического дурмана – Инна Славкина использует самые разные средства. Организует игры с малышами. (Именно с детского сада надо заниматься профилактикой наркомании, убеждена Инна.) В школах проводит познавательные уроки, встречается с педагогами, общается с родителями. Часто неожиданные и креативные идеи для мероприятий подсказывает Инне бывшая сотрудница управления Людмила Пичкур, которая курировала профилактическое направление во всех межрайонных отделах наркополиции, а в настоящее время находится на заслуженном отдыхе.

Можно ли эффективной профилактикой, действенными мерами школы и специалистов полностью искоренить наркоманию среди подростков?

– К сожалению, почва для наркомании создается в семье, – считает Инна Славкина. – Родители, несмотря на всю свою занятость, всегда должны быть рядом с ребенком, знать, чем он живет, занят ли он, есть ли у него полезные интересы в жизни, кто его друзья. Сын на санках – родители рядом, дочь на каток – и они встают на коньки. Если в семье у маленького человека не заложили интерес к здоровому образу жизни, не сформировали интерес к своим хобби, то в школе такие дети находят друг друга в компаниях, в которых уже зарождаются суррогатные интересы… И учителям, и социальным работникам, и нам приходится прикладывать титанические усилия, чтобы отвести таких ребят от страшной беды.

 Источники радости

Где же черпает силы для того, чтобы противостоять ежедневному негативизму, наша героиня? Что помогает ей работать по 10–12 часов и всегда приходить к людям с улыбкой и хорошим настроением?

– По жизни меня всегда окружали и окружают добрые, хорошие люди. Мне повезло с родителями, я им очень благодарна. У меня очень хорошая семья, муж, дочь, которой я горжусь и которая меня радует. У меня отличные друзья, замечательные коллеги. Несмотря на все трудности, я люблю свою работу. Мне очень комфортно и в родном коллективе, и в кругу своих друзей. А может быть, я просто счастливый человек?

 Я пропускаю через сердце каждую беду, судьбу каждого ребенка. И в этом, считаю, главная сложность нашей профессии

Минувшей осенью в Асине в седьмой раз прошла массовая акция «Маршрут здоровья», в которой принимают участие старшеклассники, учащиеся техникумов и училищ, рабочая молодежь и студенты. Идея этого мероприятия родилась благодаря тесному сотрудничеству межрайонного отдела УФСКН и коллектива районной библиотечной системы, в частности с Галиной Чумаковой – инициатором акции. Постоянный участник таких праздников и рэп-группа «Неформат». На V областном рэп-фестивале, состоявшемся минувшим летом в Асине, в номинации «Рэп против наркотиков» музыканты представили собственную оригинальную музыкальную композицию, которая была тепло встречена зрителями

Когда строители лечат

Профессиональное сообщество контролирует соблюдение правил игры

Еще три года назад скептики сомневались: вряд ли что выйдет из этой идеи. Разве под силу общественной организации контролировать безопасность и качество работ в строительстве у собственных братьев по цеху? Смогут ли между собой договориться руководители хотя бы сотни фирм, чтобы создать томскую организацию? Но жизнь показала, если за дело берутся профессионалы, подходящие к делу ответственно и добросовестно, то любое начинание дает свои результаты.

Государство до 2009 года  через механизм лицензирования контролировало качество и безопасность строительных работ. Затем лицензии отменили. Приняли закон о саморегулировании отрасли. На смену лицензиям пришли свидетельства о допуске к производству работ. Без наличия такого документа, выданного территориальной саморегулируемой организацией (СРО), с января 2012 года любая деятельность по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов запрещалась. В Томске к таким переменам начали готовиться заранее. В 2009 году была создана саморегулируемая организация «Некоммерческое партнерство по повышению качества строительства в г. Томске и Томской области», сокращенно – СРО НП «Томские строители». Президентом СРО избрана Екатерина Собканюк, заслуженный строитель России, депутат Законодательной думы Томской области, директор ООО СК «СибДом».

– У нас был очень тяжелый период становления. Многие не верили, другие выжидали… Мы учились, приобретали первый опыт, разрабатывали нормативные документы, вспоминает Екатерина Собканюк. – Три года показали – система работает! Наверное, потому, что с самого начала мы задали очень высокую планку. Сформировали профессиональный состав коллегиального и исполнительного органов партнерства. Наши люди хорошо знают свое дело, работают честно, добросовестно. Поэтому в итоге мы имеем хорошие результаты, задаем тон на строительном рынке.

Держать руку на пульсе

К предложениям и замечаниям томичей прислушиваются в Госстрое, в Государственной думе России, в правительстве. Мнение участников партнерства учитывается и при подготовке нормативных актов. Неслучайно в приветственной телеграмме в адрес общего собрания СРО НП «Томские строители» руководитель национального объединения строителей «НОСТРОЙ» Ефим Басин отметил, что Томская область входит в число регионов-лидеров по строительству жилья, а томская СРО одна из самых авторитетнейших в отрасли. В телеграмме, в частности, говорится: «Ваша СРО всегда отличалась инициативностью по основным вопросам строительства, а на ваши достижения равняются другие системы СРО» .

Неудивительно, что представительства томичей появляются и в других регионах. В прошлом году ряды парт­нерства пополнили 28 организаций, в том числе семь из них – Новокузнецкий филиал, десять – Владивостокское отделение.

– Хорошо знаю, как развивалась в Томске ситуация с самого начала, – рассказывает Владимир Самарин, руководитель отделения СРО НП «Томские строители» в г. Владивостоке. – Во-первых, здесь все сразу же было правильно организовано. Во-вторых, когда мы выбирали между приморскими, московскими и сибирскими СРО, наш выбор не случайно остановился на Томске: здесь сильный квалификационный состав совета и дирекции. Нашим строителям было важно, кто возглавляет СРО, кто и чем дышит, можно ли доверять этим специалистам. За три года мы ни разу не пожалели о своем выборе. Численность Приморского отделения постоянно растет. А с томичами у нас самые тесные контакты: СРО постоянно проверяет наши организации, мы обмениваемся оперативной информацией, учимся друг у друга.

Со всей ответственностью

Руководство партнерства неформально подходит к своим обязанностям, строго спрашивая со всех членов соблюдение необходимых требований. Только за прошлый год проведено около 350 проверок. Приняты решения о приостановлении действия свидетельств о допуске к работам у 27 членов НП и о прекращении действия свидетельств 17 членов. Заместитель губернатора области Игорь Шатурный признался, что к нему обращались некоторые директора с просьбой воздействовать на коллег, грозясь в противном случае уйти в другие СРО, где на многие вещи сегодня смотрят сквозь пальцы.

– Убежден, что именно такой и должна быть позиция руководства СРО, которая сегодня несет ответственность за положение дел в строительном комплексе, – подчерк­нул Игорь Шатурный, – и в этом направлении администрация Томской области готова активно сотрудничать со строителями.

Председатель областного союза строителей депутат Законодательной думы Томской области Борис Мальцев отметил, что впервые за 400 лет истории Томска строителям доверили самим контролировать качество работ, следить за техникой безопасности и воспитывать кадры. Борис Алексеевич пожелал всем своим коллегам: «Не надо сегодня видеть некое пугало в лице СРО. Это наши врачи, которые лечат наш строительный комплекс».

Перспективы

Томским строителям предстоит решать сложные задачи. Президентом страны поставлена цель: к 2020 году на каждого россиянина в год должно вводиться по1 кв. мжилья. В 2012 году в нашей области было введено 489 тыс. жилых «квадратов». К 2020-му предстоит сдать вдвое больше – более 1 млн кв. м. В этом году по решению губернатора планируется расселить жильцов из аварийного и ветхого фонда общей площадью более 100 тыс. кв. м. В Томской области появится 15 новых детских садов, 50-метровый бассейн…

Выступая на общем собрании партнерства, в отчетном докладе Екатерина Собканюк подробно рассказала коллегам, что было сделано партнерством в 2012 году, представила планы развития СРО. Участники профессионального сообщества высоко оценили проделанную работу и доверили Екатерине Мефодиевне вновь возглавить СРО НП «Томские строители». На отчетном собрании также был избран и коллегиальный орган управления СРО, утверждена новая редакция устава, а также принят ряд важных документов.

 Сегодня в СРО НП «Томские строители» входит 351 организация – это более 35 тыс. человек.

 

Евгений Паршуто

Сегодня томская саморегулируемая организация в начале большого пути. Продолжается процесс формирования новой структуры, повышается профессиональный уровень участников СРО, решаются многие внутренние организационные задачи.

На следующем этапе развития СРО начнет активно влиять на качество строительства, будет контролировать выполнение гарантийных обязательств застройщиками. Сегодня к строителям много нареканий. В администрации таких писем пачки. Эти вопросы пока мы решаем своими административными методами, а в будущем эти обращения будут предметом деятельности партнерства. Уверен, в перспективе СРО будет диктовать свои правила на строительном рынке.

Евгений Паршуто, первый заместитель мэра Томска

 

 

 

Проблемы и пути решения

В отчетном докладе Екатерина Собканюк перечислила факторы, которые должны способствовать достижению главной цели – увеличению ввода жилья по доступным ценам.

 

Нужно усилить внимание к градостроительной политике.

Каждая территория в области должна иметь схему территориального планирования и утвержденный генплан.

Необходимо добиться от монополистов, чтобы они своевременно развивали инфраструктурные мощности под вводимые объекты.

Нужно расширить рынок быстровозводимых домов индустриального и смешанного изготовления.

Пора прекратить для строителей хождение по мукам: перейти уже к конкретным мерам по снятию административных барьеров при получении разрешительной документации. Это позволит в два раза сократить сроки прохождения административных процедур – с нынешних трех до полутора лет.

Необходимо обеспечить своевременное резервирование земель под объекты общественного и социального назначения.

Усовершенствования требует законодательная и нормативная база в строительной сфере.

Международные проекты СибГМУ делают серьезную заявку на получение мегагрантов правительства России

Наталья Рязанцева

Сибирский государственный медицинский университет многие годы является одним из лидеров среди медвузов России, стабильно занимая рейтинговую позицию в первой пятерке. Особых успехов томскому вузу удалось достичь на научном поприще. Подтверждение тому – результаты опроса четырех тысяч представителей академических и научных кругов, проведенный российским рейтинговым агентством «Эксперт». По его итогам СибГМУ отдана пальма первенства среди профильных вузов по научным показателям. Рассказать о приоритетных исследованиях вуза мы попросили проректора по стратегическому развитию, инновационной политике и науке СибГМУ профессора Наталью Рязанцеву.

– Убеждена, что без реализации крупных междисциплинарных научно-технологических проектов, требующих взаимодействия с партнерами как в нашей стране, так и за рубежом, сегодня развивать приоритетные направления исследований в вузе бесперспективно.

– Каковы основные направления, в рамках которых реализуются международные научные проекты СибГМУ?

– В области молекулярной медицины уже много лет ученые кафедры биофизики и функциональной диагностики СибГМУ (ее возглавляет профессор Михаил Баскаков) работают совместно с одним из ведущих в мире специалистов в области мембранологии и молекулярной биофизики профессором Сергеем Орловым, руководителем лаборатории патофизиологии нарушений ионного транспорта университета г. Монреаля (Канада). Реализуется разработка молекулярных технологий управления состоянием клеток через так называемые газовые посредники – компоненты внутриклеточной коммуникации. Эти исследования были уже трижды поддержаны в рамках федеральных целевых программ, а также Российским фондом фундаментальных исследований. Полученные результаты направлены на разработку так называемой таргетной терапии – лекарственных препаратов узконаправленного действия, предупреждающих развитие осложнений многих социально значимых заболеваний (гипертензии, ишемической болезни сердца, хронической почечной недостаточности и др.).

В другом проекте, также поддержанном на федеральном уровне, задействованы ученые СибГМУ под руководством главного научного сотрудника ЦНИЛ доктора меднаук Алексея Сазонова и его коллеги из Вандербильского университета, выпускника нашего медико-биологического факультета Сергея Рыжова. Предложенные ими технологии управления дендритными клетками позволили разработать новые способы фармакологической коррекции бронхиальной астмы.

Еще одно направление совместных исследований – ядерная медицина. В этой области активно работает коллектив кафедры химии СибГМУ, возглавляемый профессором, доктором химнаук Мехманом Юсубовым. Уже пять лет Мехман Сулейманович развивает международное сотрудничество с университетом Кардифа (Великобритания), университетом Ганновера (Германия), Ульсанским университетом (Корея), университетом Миннесоты (США). При поддержке федеральных грантов совместно с учеными департамента химии и биохимии университета Миннесоты Дулут (США) выполнен проект под руководством ученого с мировым именем профессора Виктора Жданкина, благодаря которому удалось показать, как можно использовать синтез йода и фтора для создания экологически безопасной технологии производства новых радиофармпрепаратов.

– Участвуют ли проекты СибГМУ в конкурсе мегагрантов?

– Да, медицинский университет участвует в конкурсе на получение грантов Правительства РФ, выделяемых для поддержки научных исследований ведущих мировых ученых, которые проводятся в российских вузах. По заявленным проектам, а их в СибГМУ три, мы создали весомый задел, позволяющий рассчитывать на успех. В случае победы в конкурсе каждый проект получит в течение трех лет 90 млн рублей из федерального бюджета плюс софинансирование со стороны вуза в размере 20%. Под руководством иностранных специалистов в университете будут созданы передовые исследовательские лаборатории. По условиям конкурса зарубежные коллеги должны ежегодно в течение четырех месяцев работать в России, закладывая основу новой научной инфраструктуры вуза и создавая вокруг себя настоящую питательную среду генерации исследовательских компетенций, работая с молодыми учеными и студентами. Все лаборатории, которые задуманы в рамках этих проектов, носят очень перспективный формат «зеркальных лабораторий»: они появятся и в Томске, и у зарубежных коллег.

Если говорить о конкретных проектах, представленных на конкурс, все они являются развитием наших исследований с зарубежными коллегами.

Проект, которым руководит профессор Виктор Жданкин, направлен на создание лаборатории синтеза прекурсоров для ядерной медицины. Он позволит решить проблему синтеза новых радиофармпрепаратов для нужд позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ). Этот метод более чувствителен, чем компьютерная и магнитно-резонансная томография, например, в онкологии ПЭТ используется для обнаружения злокачественных опухолей, имеющих микроскопические размеры. Под руководством профессора Сергея Орлова планируется реализовать проект, направленный на разработку молекулярной технологии диагностики и лечения гипертонической болезни, а также создание лаборатории функциональной геномики. Еще один проект, заявленный нашим университетом совместно с группой американских ученых из дивизиона кардиоваскулярной медицины департамента медицины и фармакологии Вандербильского университета под руководством профессора Игоря Феоктистова, ориентирован на создание лаборатории «Биотехнологии для персонализированной медицины».

Современная наука не знает границ. Сегодня нельзя создать новый продукт, сгенерировать новые технологии, добиться новых результатов только в одном месте. Для научного поиска во всем мире создаются исследовательские консорциумы вузов, складывается межвузовское, межстрановое сотрудничество. Безусловно, именно такая стратегия должна быть реализована в нашем университете.

 

Сегодня нельзя сгенерировать новые технологии, добиться новых результатов только в одном месте. Для научного поиска во всем мире создаются исследовательские консорциумы вузов, складывается межвузовское, межстрановое сотрудничество.

Елена Уткина, журналист: «С опаской выхожу из дома, с ужасом перехожу дорогу»

Елена Уткина, журналист:

Елена Уткина, журналист

– Я уже немолода и одинока. Поэтому к своему здоровью отношусь нежно и бережно. Но, несмотря на все профилактические меры, всю зиму я в группе риска.

Всем известны перепады нашей погоды, и, как следствие, вокруг получается каток. Поэтому каждый поход по городу сопряжен с риском для жизни. С опаской выходишь из дому, балансируя по обледеневшей колее от машин, страшно садиться в транспорт, особенно когда он тормозит посреди дороги и надо вместе со всей толпой как-то перейти раскатанные колдобины. С ужасом переходишь дорогу: удастся ли преодолеть асфальтовый каток? Один раз погоня за автобусом мне не совсем удалась: до сих пор в ушах визг тормозов и крики людей… Мне повезло: отделалась сильным испугом, зато легкими ушибами.

Знакомым везет гораздо меньше. Соседка уже месяц ходит с переломанной ключицей – спускалась по лестнице с пр. Мира в Радужный, коллега-журналист получила перелом позвоночника на пер. Батенькова, завкафедрой сломал руку, когда шел на работу в университет…

Специалисты говорят, что во время гололеда в группу риска попадают в основном женщины старше 50–60 лет. Но, по моим наблюдениям, «ломаются» все независимо от возраста, а томичи, получившие обычные ушибы и легкие формы сотрясения мозга, просто не спешат сразу обратиться к врачам.

Как сообщил заведующий травмпунктом № 3 поликлиники № 3 Владимир Попов, за сутки за помощью обращается 25–30 человек. По словам заведующей травпунктом № 1 горбольницы № 3 Светланы Горецкой, каждый день к ним приходят около 50 человек, из них стабильно около 15 с уличными травмами. В основном это закрытые переломы верхних и нижних конечностей, плечевого пояса. В этом году увеличилось количество травм копчика (в основном при падении на остановках). При трех действующих городских травмпунктах (детей не считаем) ежедневно около сотни томичей получают различные увечья! Кто-то из медиков обязательно возразит: «Ситуация стабильная, на уровне нормы». Но больше тысячи загипсованных в месяц в инновационном городе – это нормально?

Врачи постоянно передают информацию о местах получения травм в управление здравоохранения. Якобы потом она передается в мэрию. Вполне возможно. Но жители продолжают калечиться…

Похоже, гололед в городе – это стихийное бедствие. И спасение пешеходов только в их руках, то есть ногах. Поэтому надо всем переходить на другую обувь, желательно с «кошками» на подошвах, чтоб не скользила. Да и ходить лучше парами, заранее выбирая маршрут… Неужели же в нашем городе нет иного метода борьбы с этой ледовой напастью, кроме смиренного ожидания весеннего солнышка?

Завод «Манотомь» до и после кризиса

Общепромышленный кризис 2008 года болезненно срикошетил в том числе и по «Манотоми». Если до 2008 года объемы производства здесь стабильно росли, то в конце 2008-го начался спад, переходящий в стагнацию в 2009 году. Вопрос встал ребром: как сохранить профиль предприятия?

– Генеральный директор Александр Гетц и вся управленческая команда тогда приняли однозначное решение: производству манометров быть! – вспоминает заместитель генерального директора по производству ОАО «Манотомь» Андрей Метальников. – Что двигало нами? Не побоюсь громких слов, в первую очередь патриотизм, стремление сохранить родное предприятие. Были сделаны действенные шаги, которые потребовали от нас много сил и энергии. Патриотизм и профессионализм – это два ключевых понятия, которые лежат в основе нашей деятельности, позволяя нам стабильно работать, жить и развиваться.

Курс на модернизацию

В последние годы в «Манотоми» произошло значительное обновление оборудования. Современные токарные и фрезерные станки с программным управлением появились в механосборочном цехе № 5 и в механических подразделениях. Это позволило улучшить качество и повысить надежность, долговечность продукции. Если первые станки поступили еще до кризиса, в 2006 году, из Швейцарии и Германии, то в этом году впервые новые интеллектуальные станки пришли из Самары.

Чтобы выдержать жесткую конкуренцию на рынке, здесь стремятся максимально учитывать все нюансы пожеланий потребителей. Отсюда значительное расширение номенклатуры: если в 2009 году здесь выпускалось около 6 тыс. модификаций продукции, то на сегодня уже 13 тыс.

Генераторы идей

Каждая новинка, рожденная в недрах «Манотоми», проходит полный «предродовой» цикл: от идеи, экспериментальной разработки, маркетингового изучения рынка до промышленного производства. Отдел главного конструктора специализируется на разработке стрелочных приборов, специальное конструкторское бюро (СКБ) – на электронных, а отдел главного технолога ломает голову над внедрением новинок в производство.

Там, где думают о развитии, о внедрении инноваций, обязательно привлекают к сотрудничеству науку.

– На «Манотоми» сложились многолетние и прочные связи с томскими вузами и НИИ, – рассказывает заместитель генерального директора по науке Юрий Свинолупов. – Заводские специалисты обучаются в аспирантуре, студенты ТУСУРа и ТПУ работают в заводском студенческом деловом центре. К примеру, в настоящее время Петр Новоселов и Никита Тимошенков, выпускники ТГУ, направлены нами в аспирантуру ТПУ. Мы стремимся подготовить студентов до уровня инженеров, чтобы, попав на производство, молодой специалист смог как можно быстрей адаптироваться.

Запросы потребителей неуклонно растут. К примеру, уже недостаточно, чтобы приборы только давали показания, необходимо, чтобы они могли передавать их в системе. Сейчас на предприятии разработана новинка – стрелочный манометр, который, работая в системе, сможет передавать данные по радиоканалам. Такой прибор уже ждут нефтяники, газовики, на РЖД, предприятиях химической промышленности. Пока ему нет зарубежных аналогов. Последнее слово за маркетингом. При положительном решении на следующий год начнется массовый выпуск.

Цех новой продукции сегодня уже производит портативный электронный прибор ДМ5002, со всеми атрибутами системного интерфейса, который заменяет стрелочные приборы для особо точных измерений. Это прибор повышенного класса точности. Он может быть использован в качестве рабочего эталона для поверки рабочих средств измерений, для создания современных средств контроля качества. Такие приборы крайне необходимы там, где есть большой парк рабочих средств, требующих периодической поверки. Пока для предприятия это штучный товар: в месяц выпускается до 200 экземпляров. Несмотря на солидную цену – от 10 до 20 тыс. рублей, потребители для них находятся.

В целом же новая продукция составляет не более 10% от общего объема. К сожалению, подход многих отечественных монополистов остается еще достаточно примитивным: независимо от качества закупается то, что дороже, а следовательно, импортное…

Место под солнцем

– Рынок России, особенно после вступления нашей страны в ВТО, – желанное поле для конкурентов, – говорит Юрий Свинолупов. – И если европейские производители работают очень корректно (допустим, «Сименс» не допускает действий, которые могли бы его скомпрометировать), то другие участники рынка порою готовы пойти на все…

На сегодня около 70% манометрической продукции в России – контрафакт. Произведенный в Китае, собранный нелегально в нашей стране. Нередко он идет под маркой российских производителей. Так, к сожалению, и у «Манотоми» есть многочисленные двойники, и число их, увы, растет.

– Мы себя не сравниваем с теми, кто поставляет на рынок некачественную продукцию. Мы свою нишу заняли, – говорит Андрей Метальников. – Но жесткая конкуренция стимулирует нас идти на шаг впереди. Мы должны делать продукцию, способную конкурировать с мировыми образцами и максимально ориентированную на пожелания потребителей. Мы просто обязаны держать марку нашего предприятия, несмотря на все рыночные испытания.

Только факты

  •  Сегодня ОАО «Манотомь» занимает четверть российского рынка по манометрическим приборам.
  •  Номенклатурный ряд – более 13 тыс. позиций. Продукция предприятия востребована в различных отраслях экономики: в нефтегазовом секторе, в энергетике, в горнодобывающей, химической и пищевой промышленности. ОАО «Манотомь» – практически единственный поставщик манометрических приборов для российских атомных станций. По заказу Минобороны изготавливаются приборы специального назначения для подводных лодок, для надводных судов, для ракетных войск, артиллерии и других видов войск. Потребители в Томской области – это «Томскнефть», «Газпром трансгаз Томск»,
  • ООО «Томскнефтехим», предприятия машиностроительного комплекса.
  •  Сегодня на ОАО «Манотомь» трудятся около 700 человек.

Вехи истории

  •  В октябре 1941 года на базе эвакуированных в Томск заводов – московского «Манометра» и трех ленинградских (ЛенГЗИП, «Молодой ударник» и оптико-механический завод № 5) – был основан Томский манометровый завод. В январе 1942 года он выпустил первую продукцию – приборы контроля для танковой и авиационной промышленности.
  •  С 1958 по 1961 год были возведены новые заводские корпуса на пр. Комсомольском.
  •  В 1980-е годы на заводе трудилось до 4,5 тыс. человек, выпуская до 15 тыс. приборов в день и отправляя продукцию в 56 стран мира.
  •  В 1993-м предприятие было акционировано.

На монтажном участке завода идет сборка приборов ДП5002

Без права на ошибку

Медицинское оборудование, произведенное в Томске, должно выигрывать конкуренцию с импортными аналогами

В реестре инновационных предприятий Томской области, признанных таковыми экспертами по итогам 2011 года, два предприятия занимаются разработками и производством в области медицины – ООО «Аквелит» и ООО «Лаборатория медицинской электроники «Биоток».

Сегодня мы знакомим читателей с ЛМЭ «Биоток».

Компания была создана в 1995 году, когда медики и инженеры, объединившись, решили заняться разработкой медицинской техники. Возглавил это достаточно рискованное по тем временам начинание Александр Оферкин. К тому времени он окончил ординатуру Всесоюзного кардиологического научного центра (Москва), позднее под научным руководством В. Пекарского защитил кандидатскую. Когда в 1990 году в Институте кардиологии появилась новая специальность «хирургическая аритмология», Александр стал старшим научным сотрудником отделения сердечно-сосудистой хирургии, возглавляемого Пекарским.

Александр Оферкин

– Мы начинали в период разрухи на 24 «квадратах», арендованных на Томском электротехническом. Первые электрокардиостимуляторы появились на заводском оборудовании, – вспоминает Александр Оферкин. – Нам повезло, был сформирован коллектив инженеров и медиков, объединенных общей идеей.

Выбранный 17 лет назад стратегический подход, что разработчики должны работать в тесной связке с практиками, действует и сегодня. Сам Оферкин – оперирующий хирург, руководитель отделения сердечно-сосудистой хирургии СибГМУ. Он же, как руководитель и учредитель, определяет главные задачи для ЛМЭ «Биоток», которая является структурным подразделением научно-производственной фирмы «Биоток».

Как раньше лечили все нарушения ритмов сердца? Хирурги разрезали грудную клетку и стремились устранить их причину. Но позднее появились менее травматичные технологии, а это потребовало интеллектуального оборудования для операций.

– Рентгенография позволяет получить только плоское изображение сердца в черно-белом варианте, – рассказывает Александр Оферкин. – Сняв объект со всех сторон, мы сможем сделать реконструкцию сердца и увидеть анатомически правильную структуру. Тогда хирург сможет работать с помощью инструмента внутри объекта. Такое «видение» сегодня дают рентген, ядерно-магнитная и компьютерная томография. Но эти аппараты и в мире, и в России используются только для диагностики различных заболеваний сердца и сосудов. Мы же поставили себе задачу создать устройство, которое позволяло бы видеть сердце во время самой операции. Такие вмешательства проводятся без разрезания грудной клетки с использованием малотравматичных технологий: через сосуды в сердце вводится гибкий инструмент, с помощью которого производятся манипуляции внутри нашего «мотора». Системы навигации контролируют все происходящее и показывают каждую из стадий операции.

Умное оборудование имеет и умное название: компьютерный томограф реального времени для выполнения эндоваскулярных хирургических вмешательств на сердце и сосудах. С гордостью за томичей отмечу: в настоящее время за рубежом таких аппаратов пока нет, хотя разработки в этом направлении интенсивно ведутся.

«Операционному периоду» предшествовали ниокровские работы, длительные и тщательные технические и клинические испытания. Уже на начальных этапах проводился мониторинг рынка: кому необходимо это высокотехнологичное оборудование, кто его готов купить?

– Если не знаешь своего потребителя, то можно этим вообще не заниматься, – убежден Александр Оферкин. – Бизнес в медицинском приборостроении не имеет права на ошибку. Иначе все вложенные и немалые средства, годы поиска пропадут впустую.

Пока томограф реального времени выпускается в единичных экземплярах. Он уже работает в российских клиниках. В этом году две томские установки отправились в научный центр сердечно-сосудистой хирургии им. Бакулева, лично Лео Бокерия. Другой заказчик – федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова. В этом же году продукцию «Биотока» купили Иркутск (ОКБ), Чебоксары (республиканский кардиологический диспансер) и другие крупные подразделения.

Сегодня в НПО «Биоток» работает 30 сотрудников. Его подразделения – в нескольких местах. ЛЭМ «Биотек» – резидент томской ОЭЗ, где на арендованных площадях в цехе по металлообработке на станках, закупленных в Германии, производится оборудование. Есть офис для конструкторского отдела. В клиниках СибГМУ в отделении сердечно-сосудистой хирургии проводятся операции с использованием высокотехнологичного оборудования. Кстати, общий объем капиталовложений компании «Биоток» в оборудование и приобретение расходных материалов для СибГМУ за последние 10 лет составил более 2 млн долларов.

На базе бизнес-инкубатора «Дружба» формируется завтрашний костяк разработчиков «Биотока».

– Нам постоянно нужны новые идеи, – говорит Александр Оферкин. – Жизнь заставляет нас заниматься смежными областями, разрабатывать другие устройства. Следовательно, мы должны пополнять свои ряды молодыми ребятами. Сегодня уже научно-производственная фирма «Биоток» обеспечивает сервис поставленных нами устройств. Сейчас формируется новая структура «Рентген Биоток», которая займется новыми наработками. Вчерашняя идея никому не нужна, выжить на рынке можно только за счет ноу-хау, которого еще нет в природе.

«ТомскСофт» стремится стать компанией, расположенной на нескольких континентах

Среди томских IT-компа-ний «ТомскСофт» не отличается ни агрессивной рекламной политикой, ни особой активностью в об-щественно-политических делах. Компания не просит, не жалуется, не конфликтует с кем-то из участников рынка. Профессионалы просто работают. Без лишнего шума разрабатывают и внедряют программное обеспечение, проектируют и создают базы данных, специальные сервисы для обработки и передачи видео- и аудиопотока, чатов и видеоконференций.

Зачем себя ограничивать?

Илья Безходарнов
Илья Безходарнов

Истории некоторых компаний начинаются со случайной встречи двух давних знакомых. Можно сказать, что летом 2002 года так появился и «ТомскСофт». Десять лет назад встретились два выпускника ТУСУРа, два инженера-системотехника Илья Безходарнов и Антон Бондарь. Каждый уже успел поработать в разных фирмах и решил, что трудиться по найму неинтересно. Каждый выполнял разовые заказы, связанные с разработкой программного обеспечения. У многих друзей ситуация оказалась схожей. Так и зародилась инновационная компания, ставшая сегодня гордостью Томска.

Проблем с заказчиками не было с самого начала. Ими стали в основном зарубежные компании, личные заказчики основателей фирмы. С развитием Интернета границы раздвинулись, и молодые предприниматели без особых проблем вышли на мировые рынки. «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – принципиальная позиция руководства «ТомскСофт».

Значимым этапом в развитии компании стал переезд в студенческий бизнес-инкубатор (СБИ) ТУСУРа в 2004 году. «ТомскСофт» был одним из первых резидентов современной площадки в Томске для развития бизнеса. На новом месте к работе тогда приступили около 20 молодых программистов.

Смотрите, кто идет!

Оказывается, в Томске, несмотря на всю нашу технарско-вузовскую аномалию, остро ощущается дефицит кадров технических специальностей. За способными выпускниками-программистами ведется настоящая охота. Сегодня IT-компании между собой не конкурируют, зарубежных заказчиков хватает всем. Борьба идет только за «головы».

Поэтому многие IT-фирмы предпочитают выращивать свои кадры со студенческой скамьи. «ТомскСофт» традиционно сотрудничает с ТУСУРом:

специалисты компании читают лекции, студенты проходят практику и стажировку. Какие же требования предъявляет первый руководитель к молодым специалистам?

– Главный критерий – это, безусловно, профессиональный уровень, знания, – отвечает исполнительный директор Илья Безходарнов. – Другой, не менее важный, – умение общаться с людьми. Программисты склонны считать себя гениями, но им приходится много работать с заказчиками. Здесь важно постоянно проявлять терпение к заказчикам, уметь находить с ними общий язык. Если даже у способного программиста такого качества нет, с ним приходится расставаться.

Задача – учиться продавать

– Изначально мы были компанией технарей, а теперь мы хотим стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих продуктов, – делится планами Илья Безходарнов. – Нельзя десять лет идти в одну сторону. Мы намерены заняться развитием менеджерского направления. Поэтому в ближайшее время мы планируем принять на работу к нашим 60 программистам 20 менеджеров продаж, которые работали бы на зарубежном рынке.

Резон простой. В IT-отрасли основная доля прибыли концентрируется в продажах, а не в производстве. К примеру, в компании «Майкрософт» выручка на одного программиста составляет несколько миллионов долларов в год. «Томск-Софт» до последнего времени писал программы для заказчиков и работал только через зарубежных партнеров, ничего не продавая сам. Ясно, что каждая из сторон преследовала при этом свои интересы.

– Десять лет назад в этой IT-сфере не надо было уметь продавать, – рассказывает мой собеседник. – Продажа программного обеспечения резко отличалась от продаж пепси-колы. Хороший продукт было видно изначально, а покупателями выступали технари, профессионалы, которые понимали, как работает программа, и могли отличить хорошую программу от плохой. Сейчас все изменилось. Компьютер вошел в жизнь каждого человека. Обычный потребитель, который покупает пепси-колу, выбирает и наши продукты. Одни наши технические навороты уже никому не нужны, вступают в силу традиционные законы маркетинга.

Место работы – весь мир

Следующая цель, которую ставит перед собой «ТомскСофт», – стать компанией, расположенной на нескольких континентах. Уже работает представительство в США. В планах – завоевание всего мира.

– Мы хотим, чтобы и наши сотрудники работали в разных странах. Благо такие возможности сегодня есть. И кто знает, может быть, наш мозговой центр будет в Альпах или на берегу швейцарского озера… И здесь для нас очень важна позиция власти. Если в Томске для развития IT-бизнеса не будет создано благоприятных условий, то наш город просто превратится в кузницу кадров для зарубежа. От нас уже уехали 15–20 человек, доросли и уехали. Они привязаны сейчас к России только местом жительства… Мы же, надеюсь, останемся в Томске. И не только из патриотических чувств. А потому что в настоящее время здесь складываются благоприятные условия для развития IT-бизнеса.

Илья Безходарнов: «Программирование – это творческая работа, это всегда мысль, креатив, никакой рутины. Мы всегда занимаемся чем-то новым, что еще мало где выпущено или не выпущено совсем, а если и выпущено, то никто не скажет, как это повторить»

Задача каждого программиста – выразить свои идеи и мысли в виде программного кода

ТОЛЬКО ФАКТЫ

  • Более десяти лет компания разрабатывает клиент-серверные системы и приложения для ПК (Windows, MacOS, Linux), приложения и сервисы для мобильных платформ (iOS, Android) и для социальных сетей (Facebook).
  • Уже около 10 лет фирма разрабатывает и внедряет программное обеспечение, проектирует и создает базы данных и специальные сервисы для обработки и передачи видео- и аудиопотока, чатов и видеоконференций.
  • Основные заказчики продуктов программного обеспечения (до 90% объемов) – зарубежные партнеры из США, Великобритании, Китая и других стран.
  • Коллектив компании – более 60 сотрудников.

Интеллектуальная десятка

По итогам 2011 года координационный совет по инновационной деятельности областной администрации включил в реестр инновационно активных предприятий десять томских компаний. Ими стали «НИОСТ», «ИНКОМ», «Элекард Девайсез», «Л.М.Э. «Биоток», «СибТермоХим», «НПЦ «СТРЕЛА», «ЭлеТим», «ТомскСофт», «Передовые порошковые технологии» и «Аквелит».

Обследование проводилось почти в 800 предприятиях региона, ведущих инновационную деятельность. Чтобы войти в реестр, компании должны были полностью соответствовать ключевым критериям:

– годовой объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами должен составлять от 15 до 150 млн рублей;

– годовой прирост отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственными силами должен составлять не менее 15%. При этом доля инновационной продукции в общем годовом объеме работ и услуг должна составлять не менее 30%;

– доля затрат на инновации, научные исследования, опытно-конструкторские работы от общего годового объема товаров и услуг не может быть менее 10%;

– наличие защищенных прав на результаты интеллектуальной деятельности и приравненных к ним средств индивидуализации (не менее одного).

По словам председателя комитета по науке и инновационной политике областной администрации Алексея Пушкаренко, включение в реестр инновационно активных предприятий дает компаниям некоторые преференции:

– Например, снижается с 17,5 до 13,5% ставка налога на прибыль в части, зачисляемой в областной бюджет, компаниям предоставляются льготы по уплате налога на имущество. Для крупных организаций с оборотом более 150 млн рублей в год указанные льготы предоставляются только в части выполнения инновационных проектов.

Сергей Жвачкин: томский наукоемкий бизнес уже давно созрел для совместной работы с крупными американскими компаниями

В середине октября, выступая в Москве на 12-й ежегодной инвестиционной конференции Американской торговой палаты в России, губернатор Томской области Сергей Жвачкин представил работающим в стране корпорациям Соединенных Штатов инвестиционные возможности нашего региона.

– Томский наукоемкий бизнес уже давно созрел для совместной работы с крупными американскими компаниями на российском рынке, – заявил на конференции Сергей Жвачкин. – У нас достаточно примеров совместных разработок томичей с американскими компаниями в сфере IT-технологий, такими как «Гугл», «Моторола» и «Майкрософт». Некоторые томские фирмы имеют в США офисы продаж своей продукции. Собственный технологический бизнес у нас развивается уже более 20 лет и насчитывает 500 технологических компаний, изначально ориентированных на глобальный рынок, В Томске создана одна из самых развитых в стране инфраструктур развития инноваций.

Сергей Жвачкин назвал Томскую область «окном инновационных возможностей» и детально рассказал о льготах для технологического бизнеса, о созданной инновационной инфраструктуре, деятельность которой направлена на коммерциализацию научных разработок. Помимо ОЭЗ это офисы коммерциализации разработок вузов и академических институтов, бизнес-инкубаторы, ин-новационно-технологические центры, центры трансфера технологий.

Губернатор пригласил президента Американской торговой палаты в России Эндрю Сомерса, а также американских бизнесменов посетить с визитом Томскую область.

ОАО «Сибэлектромотор» ставит «прививки» от ВТО и борется с фальсификатом

Главным итогом более чем 70-летней истории предприятия генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор» Константин Нотман считает то, что удалось сохранить производство, коллектив специалистов:

– Мы есть. Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сибэлектромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается…

Макровызов и превентивные меры

Как и всем предприятиям машиностроительного комплекса, вступление в ВТО для «Сибэлектромотора» не сулит ничего хорошего.

Константин Нотман

– Говоря языком политиков и экономистов, вступление в ВТО – это, бесспорно, ярко выраженный макровызов, брошенный российской экономике, – убежден Константин Нотман.– Условия, на которых мы вступили в ВТО, отвечают интересам добывающих компаний. То есть вопреки многолетней патетике государства ВТО способствует лишь развитию сырьевой экономики. Все остальные компании, прежде всего машиностроительные, будут подвергаться дополнительному конкурентному давлению за счет снижения таможенных тарифов. Переживем мы ВТО или нет? Надеюсь, что да.

Изменение ситуации вызвало значительную корректировку экономической стратегии предприятия. В качестве превентивной меры в ближайшее время снимается часть номенклатуры с производства. К примеру, с нового года прекращается выпуск общепромышленных двигателей. Взят курс на узкую специализацию. Главное требование – жесткое выполнение требований заказчика. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом. Такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра. И таких примеров здесь сотни.

Особое внимание уделяется дальнейшему развитию литейного производства. В настоящее время чугунное литье составляет 35% от всего выпуска продукции. Планируемые кардинальные изменения в системе очистки литья улучшат и условия труда, и экономику процесса. Своеобразной прививкой от ВТО станет и массовый выпуск кризисоустойчивой продукции – литья му-ниципально-архитектурной группы (люки, решетки, ограждения, дождеприемники, плиты для трамвайных переездов, фонари и т.п.).

Такие заказы, выполняемые крупными сериями для всей страны, будут поддерживать стабильный доход предприятия. Томские люки уже лежат в Ростове, на острове Русском, в Хабаровске, на Алтае, в Екатеринбурге, в Казахстане…

Моторчик в горошек? Пожалуйста!

Вся электротехническая продукция – это интеллектуальная собственность «Сибэлектромотора», результат тесного взаимодействия конструкторов и технологов.

– Наши ниокровские разработки отвечают на вызовы времени, – с гордостью отмечает первый руководитель. – Если клиенту будет нужно, то мы для него моторчик и в горошек раскрасим. Заказчик формулирует свою проблему – наши конструкторы и технологи ее решают. Мы предлагаем solution, лучшее решение, – клиент выбирает.

«Сибэлектромотору» удалось сохранить главное – золотой фонд разработчиков. На предприятии до сих пор сильны традиции, работают семейные династии. Дело знаменитого профессора Эдуарда Гусельникова продолжает его сын – Андрей Гусельников, ныне директор по качеству и технологии. Широко известен и уважаем в своей среде начальник конструкторско-технологического бюро Борис Грибанов, он щедро передает свой опыт ученикам. Костяк интеллектуального центра составляют Юрий Плотников, Леонид Лумпов, Виктор Пухов, Надежда Курчаба. Они и талантливые разработчики, и опытные технологи. Именно благодаря им конструкторские фантазии воплощаются в реальную продукцию.

Главный враг – фальсификат

О глобальных планах на предприятии сегодня рассуждать особенно не любят.

– Последние годы у нас стоит острейшая задача – выжить. Выжить, хотя бы чуточку опережая своих конкурентов из Юго-Восточной Азии, – рассказывает генеральный директор. – Если раньше мы конкурировали только в цене, сейчас для нас страшным вызовом является фальсификат. Об этом уже сказано очень много. Сейчас готовится очередной форум по контрафакту в Москве. Там тоже будут содоклады, которые базируются на наших мыслях и предложениях. Но воз и ныне там. Эта проблема затрагивает слишком многие политические интересы… Поэтому, чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы.

Сейчас российский рынок – это рынок цены. Большую часть клиентов, к сожалению, интересует цена сегодня, нежели качество завтра. Зачастую то, что наш двигатель проработает не два года, а три, то, что он сэкономит 3 или 5% электроэнергии, не принимается во внимание.

Что дальше ждет «Сибэлектромотор»? Воздушных замков здесь не строят. Следят за конкурентами, гибко меняют стратегию. Настрой на предприятии самый серьезный. Выживает сильнейший. А то, что «Сибэлектромотор» не боится испытаний, он уже доказал всей своей историей.

Константин Нотман: «Наша главная заслуга за 70 лет – «Сиб-электромотор» жив. Работает и развивается» 

ТОЛЬКО ФАКТЫ

• ОАО «Сибэлектромотор» – один из крупнейших производителей асинхронных электрических машин в РФ. Его продукция занимает по некоторым позициям 4–5% рынка, по другим, к примеру по крановым электродвигателям, – до 80%.

• Около 80–90% всего металлопроката всех типов и видов, выпускаемого в России, производится на прокатных станах, работающих на электродвигателях «Сибэлектромотора».

• Четверть всей продукции экспортируется в 30 стран мира.

• На предприятии сегодня работают около 900 человек.

КОММЕНТАРИЙ

В одиночку победить сложно

Андрей Трубицын, зам. губернатора Томской области, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики
Андрей Трубицын

Андрей Трубицын, начальник Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области:

– Сегодня предприятие ищет свои варианты дальнейшего развития. Здесь есть собственные наработки, причем не только в машиностроительной сфере, но и по другим направлениям. Предприятие дважды (в 2005 и 2011 году) было включено в программу поддержки инвестиционных проектов, разработанную областной администрацией. В результате ОАО «Сибэлектромотор» смог воспользоваться определенными льготами по налогам на имущество и небольшой компенсацией процентной ставки по инвесткредитам.

«Сиблектромотор» активный и постоянный участник торгово-экономических миссий Томской области. Благодаря такой форме предприятие завоевывает новые рынки сбыта продукции. Если раньше при посредничестве областной администрации «Сиблектромотор» был одним из самых активных участников программы по взаимодействию с нефтегазовым комплексом, то сейчас такая работа ведется по организации взаимовыгодного сотрудничества томских предприятий с госкорпорациями.

Проблемы, конечно, есть. Они прежде всего связаны с ситуацией, сложившейся на российском рынке электродвигателей: расцветает недобросовестная конкуренция, рынок заполняет дешевая продукция из Юго-Восточной Азии, она либо завозится, либо собирается в России. Эта тема неоднократно поднималась томскими машиностроителями. Вот и на последней встрече с губернатором Сергеем Жвачкиным промышленники вновь актуализировали эту проблему. Но в одиночку на рынке победить крайне тяжело. Несмотря на то что общепромышленные двигатели «Сибэлектомотора» признанного качества, будет не удивительно, если эта номенклатура начнет сужаться, а ее место займут специальные двигатели – более дорогая продукция на рынке.

Новейшая история

В смутные 1990-е завод лихорадило: потребители рассчитывались бартером, энергетики давили тарифами, коллектив ждал зарплату месяцами. Но на предприятии разрабатывались новые электродвигатели, в том числе и для нефтегазового сектора.

В 2000-х на базе ОАО «Сибэлек-тромотор» создается многопрофиль-ное машиностроительное объединение. Новые собственники инвестируют в производство более

1 млрд рублей. Средства направляются на техническое перевооружение. Существенно расширилась номенклатура продукции, в том числе и чугунолитейного направления. В 2004 году завод приобрел новые индукционные печи немецкой фирмы Otto Junker, а в 2008-м запустил формовочный конвейер, оснащенный современным итальянским оборудованием от компании Savelli. По итогам 2008 и 2009 годов в конкурсе Минпромторга РФ «Сибэлектромотор» признан лучшим российским экспортером.