Судоходные компании оказались этой весной в ловушке: уровень воды в сибирских реках упал до рекордно низких отметок. Так, уровень Томи в районе речного вокзала на момент вскрытия составил 123 см, что на 1,5 м ниже прошлогоднего уровня и на 4,5 м – позапрошлогоднего. Всего на Томи определено пять заторных участков.
Сушите весла
Суточные притоки Новосибирского водохранилища, которые по наблюдениям с 1959 года составляли стабильные 3–5 тыс. куб. м, сегодня сократились до 1,7 тыс. куб. м в сутки, из которых 1,2 тыс. кубов водохранилище отдает обратно. Таким образом, наполнение водохранилища сегодня фактически остановлено. Уровень воды в сибирских реках упал, в результате «на мели» в первую очередь оказались судоходные и строительные компании, зависящие от поставок гравия (к примеру, была фактически остановлена работа по установке берегоукрепительных сооружений в Стрежевом).
– Малая вода для нас – просто трагедия, – отметил в разговоре с «ТН» директор «Томской судоходной компании» Владимир Кноль. – Из Томска на север мы еще работаем (Васюган, ХМАО. – Прим. ред.), а вот дойти до Новосибирска уже не можем, потому что водохранилище не заполняется. Из-за маловодья в Томи мы не можем выйти со своей техникой на песчано-гравийные карьеры выше коммунального моста, чтобы добыть материалы для строительного и дорожного комплекса.
Эти два направления стоят с самого начала навигационного сезона. Под угрозой срыва оказались планы судоходной компании, увеличенные в 2012 году на 30% (плановое задание по перевозке грузов – более 6 млн тонн). Впрочем, на работе Самусьского судостроительно-судоремонтного завода, равно как и Моряковской РЭБ, входящих вместе с ТСК в холдинг «Сибирский центр логистики», обмеление сибирских рек не отразилось.
– Сейчас нам остается только уповать на обильные дожди и поддержку грунтовых вод. Такой серьезной ситуации, которая возникла в этом году с гидрологией рек, в истории нашего предприятия еще не было, – добавил Кноль.
Сколько воды утекло?
Гидрологи считают, что маловодье сибирских рек вызвано исключительными погодными условиями: сухой осенью (дождевое питание рек составляет 25–40%) и малоснежной зимой (снеговое питание – 35–50%). То есть пополнение рек в этих условиях происходило только за счет грунтовых вод. По словам судоходных перевозчиков, в горах, где берет начало Томь, уже не осталось снега и ледников, необходимых для пополнения реки пресной водой. Человеческий фактор в обмелении сибирских рек если и имел место, то был минимальным.
– С тех пор как прекратилась активная добыча гравия, река в основном сгладила негативные последствия от разработки недр. И сейчас говорить о том, что антропогенное воздействие сыграло решающую роль, нельзя. Определенную роль – да, нарушился климатический баланс, но не решающую,– пояснил генеральный директор ОАО «Томскгеомониторинг» Виктор Льготин.
Помимо ограничения судоходства весеннее маловодье оказало влияние на популяцию рыбы (река местами промерзла до дна, в результате возникла острая нехватка кислорода, что вызвало массовую гибель рыбы), а также на общую экологическую обстановку. Томь практически не заходила в поймы, вода в которых застоялась. Из положительных явлений гидрологи называют только малое половодье.
– Предположу, что следующий год будет достаточно многоводным. Последние годы приучили нас к большим колебаниям, – сказал Льготин, добавив, что необходимо разработать ряд комплексных проектов по берегоукреплению и дноуглублению Томи.
Заместитель начальника областного департамента природных ресурсов Галина Мершина, в свою очередь, отметила, что, несмотря на аномальную обстановку, общий объем воды в реке достаточен для поддержания экологического благополучия.
Администрация Томской области планирует в 2012 году выделить 28 млн рублей на очистку 21 га Сенной курьи. Во время очистки предполагается убрать со дна порядка 190 тыс. куб. м тины.
Вскрытие Томи в 2012 году произошло 9 апреля, на 10 дней раньше среднегодовой даты. Уровень воды в реке на момент вскрытия составлял 1,2 метра, при том, что средний уровень воды колеблется в районе 6,6 метра. Вскрытие Оби в районе Колпашева произошло 15 апреля (5,38 м – пик второй волны).
В Томске прошло заседание координационного совета ассоциации «Сибирское соглашение», посвященное проблемам развития потребительского рынка по международным правилам торговли
Через несколько лет на полках наших магазинов практически не останется ни коньяков, ни шампанского. Не то чтобы эти непременные спутники торжества станут нам недоступными – просто вступление России в ВТО требует от производителей переименовать их. Шампанское превратится в игристое вино, а коньяк – в бренди, так как продукты с таким названием могут производиться, соответственно, только в провинциях Шампань и Коньяк, а никак не в Дербенте, Питере, Ереване или Екатеринбурге…
– Предварительное соглашение о том, что российские производители откажутся от использования термина «шампанское» к 2022 году, было заключено межпрофессиональным комитетом вин Шампани CIVC и Ассоциацией производителей игристых вин России всего несколько недель назад, – с такого уточнения начал разговор об ожидаемых последствиях вступления в ВТО начальник Департамента потребительского рынка ТО Александр Таловский. – Само соглашение о вступлении в ВТО Россия подписала 16 декабря 2011 года, и в ближайшие два-три года российский бизнес, технические требования, система управления на всех уровнях должны быть перестроены в соответствии с правилами и нормами ВТО.
Все подешевеет
– Что получим?
– Эксперты высказывают диаметральные предположения: от положительного эффекта для России в объеме 40–60 млрд долларов в год до громадных убытков и потери базовых отраслей (АПК, автомобиле- и машиностроение).
Но одно несомненно: от вступления в ВТО выиграет прежде всего потребитель. В ближайшие два-три года за счет снижения импортных тарифов многие товары должны стать дешевле, а их ассортимент должен расшириться. Средний тариф на товары после вступления в силу всех соглашений снизится до 7,8% по сравнению с 10% в 2011 году, на сельхозпродукцию пошлины снизятся с 13,2% до 10,8%, на товары обрабатывающей промышленности – с 9,5% до 7,3%.
– Главные «кандидаты» на удешевление?
– Импортные лекарства, медицинское оборудование, лекарственные субстанции. Существенно уменьшится ставка пошлин на косметику, мыло и моющие средства. В течение трех лет после присоединения будут отменены пошлины на компьютеры, средства их производства и элементную базу, на бытовую электротехнику и электронику уменьшатся с 15 до 7–9%. Дешевле станет импорт обуви и одежды. В несколько раз снижаются пошлины на пиво и значительно – на вино. Импортеры будут меньше платить за ввоз морепродуктов, шоколада, тропических фруктов…
– А конечный потребитель?
– Подсчитать, насколько упадут цены от снижения тарифов, пока сложно. Это зависит и от того, какую долю в структуре стоимости товара занимает пошлина, и от поведения торговцев. Некоторые эксперты считают, что при снижении пошлин вдвое в рознице товар может подешеветь на 10–15%. По расчетам Центра экономических и финансовых исследований и разработок, цены на продукты, одежду, товары химической и нефтехимической отраслей могут уже совсем скоро снизиться на 1,5–2,5%, а позже – до 3%.
Без барьеров лучше
– Какой бизнес выиграет?
– В первую очередь экспортно ориентированный. Сейчас ежегодные потери от дискриминационных санкций против отечественных предприятий составляют 2 млрд долларов (по степени дискриминации мы находимся на втором месте в мире после Китая). Будучи членом ВТО, Россия сможет защитить своих производителей на внешних рынках. Это важно для металлургов, нефтяников, производителей химудобрений. Но со временем благодаря четким правилам во внешней торговле дополнительные возможности получат и другие отрасли. Увеличение экспорта повысит доходы производителей, налоговые поступления в бюджет и, следовательно, доходы и благосостояние населения в целом. По оценкам Минэкономразвития, только устранение барьеров для российского экспорта создаст в стране до 40 тыс. рабочих мест, выигрыш экономики от присоединения к ВТО может составить 0,4% ВВП в год, в долгосрочном – по 0,96% ВВП ежегодно.
Главное – подготовиться
– Для кого присоединение к ВТО может оказаться болезненным?
– В первые годы в числе пострадавших могут оказаться предприятия пищевой и легкой промышленности, фармацевтические компании, финансовый сектор.
Департаментом экономики совместно с учеными Томского филиала Академии госслужбы при Президенте РФ проведено исследование последствий от вступления России в ВТО для Томской области. В сфере потребительского рынка ожидается возрастание доли импортных товаров в потреблении, особенно непродовольственной группы. Легкая промышленность и часть пищевой окажутся под двойным прессом – конкуренции и сужения спроса на местную продукцию. Массовый импорт может осложнить и контроль за поступлением на рынок некачественных товаров, которые из-за эффекта масштаба могут потеснить и более качественные отечественные.
Пищевики вряд ли пострадают, ведь они работают в основном с продукцией ежедневного потребления с ограниченными сроками реализации.
Ожидаем более интенсивного развития торговли, а в долгосрочной перспективе – и повышения занятости. Бурная экспансия международных торговых компаний в регион маловероятна, поскольку рынок торговой недвижимости достаточно насыщен.
– И все же как местным товаропроизводителям, торговле подготовиться к переменам?
– В первом квартале мы провели для предпринимателей семинары с приглашением экспертов федерального уровня. Считаем, что главное сейчас – изменить, адаптировать сознание руководителей бизнеса для восприятия задач нового порядка.
Товаропроизводителям и сфере услуг необходимо иметь четкий план действий, включающий в себя стратегию подготовки к ВТО, оптимизацию процессов управления фирмой, повышение производительности, улучшение качества на всех этапах производства, корректировку ассортимента с сохранением только конкурентоспособных позиций.
В рамках подготовки к ВТО мы также планируем активизировать работу по внедрению международных стандартов менеджмента качества ISO 9000, ISO 14000 (работой в этом направлении занимаемся более 10 лет). С 2009 года действует порядок поддержки субъектов МСБ, производящих и реализующих товары на экспорт, консалтинговая работа сосредоточена в Центре развития внешнеэкономической деятельности ТПП.
Как никогда сегодня актуальна и выставочно-ярмарочная деятельность, направленная на развитие экспорта. Область уже 6 лет является участником международной выставки-ярмарки «Зеленая неделя» в Берлине (за последние годы объем экспорта томскими организациями увеличился более чем вдвое). В октябре планируем провести первую региональную выставку-ярмарку «Зеленая неделя в Томске», на ней сформируем пакет конкурентоспособной продукции для экспертной оценки и отбора ее для международных выставок. Там, кстати, также будут организованы семинары и консультации по требованиям к качеству продукции в соответствии с правилами ВТО.
Риски для экономики региона:
1. Резкое возрастание объема импорта товаров и услуг и обострение конкурентной ситуации для региональных производителей.
2. Появление большого количества исков от иностранных компаний в связи с нарушениями правил ВТО из-за незнания правил международной торговли.
3. Возможное нарастание безработицы в связи с банкротством предприятий.
4. Возможность возникновения спорных вопросов из-за различий между стандартами ВТО и отечественными.
5. Ценовой демпинг со стороны иностранных компаний и отсутствие навыков мониторинга, применения защитных мер на региональном уровне.
В составе ВТО 153 государства-участника и 31 страна в качестве наблюдателей.
За годы существования ВТО ни одна страна не вышла из ее состава.
Первая заявка о вступлении в ВТО была сделана в 1979 году еще СССР. Россия начала переговоры по теме ВТО в 1993 году.
18–19 апреля в ходе деловой миссии в Казахстане томские предприниматели заключили несколько соглашений с местными промышленниками. Одни будут продавать им свою продукцию, другие, возможно, пойдут дальше – откроют совместное рос-сийско-казахстанское предприятие.
Двусторонняя выгода
Открытие совместного предприятия для томичей – возможность увеличения сбыта на большом казахстанском рынке. Такую цель надеется воплотить в жизнь томское предприятие НПО «Сибирский машиностроитель», накануне заключившее с местной властью и бизнесом предварительное соглашение о создании совместного производства в Караганде.
– Специфика продаж в Казахстане такова, что там взаимоотношения лучше складываются в том случае, если один «бай» знает другого, – шутит заместитель генерального директора по коммерческим вопросам НПО «Сибирский машиностроитель» Максим Васильев. – На самом деле казахстанский рынок нам очень интересен, там много предприятий, которым нужны электроприводы, – нефтегазовая промышленность, водоканалы, энергетика. Выпуская продукцию под местной маркой, можно надеяться даже на госзаказ.
Заинтересованы в таком сотрудничестве и местные власти: по словам Максима Васильева, аналогичную продукцию в Казахстане сегодня не выпускают, приобретают электроприводы в России или за рубежом.
– Карагандинцы усиленно продвигают тему создания совместных предприятий, и здесь действительно есть точки соприкосновения, – поясняет руководитель центра субконтрактации Томской торгово-промышленной палаты Сергей Богомолов. – Томск – город интеллектуальный, здесь много идей, Караганда – более промышленный, где лучше развито производство, и вот на этом стыке наши интересы пересекаются.
«Сибирский машиностроитель» при поддержке томского областного департамента развития предпринимательства уже провел переговоры с карагандинской областной администрацией, с казахстанской стороны в проекте заинтересована национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка» (АО «НК «СПК «Сарыарка»), занимающаяся созданием инфраструктуры и содействием развитию малого и среднего бизнеса. Предстоит изучить рынок сбыта, если продукция будет востребована, возможно, уже этим летом будут сделаны первые практические шаги для создания совместного производства в Казахстане.
Биржа контактов
Найти рынок сбыта продукции в Казахстане сегодня хотят многие томские предприятия. Так, томская компания «Завод «Полиалпан», занимающаяся производством одноименного строительного материала, увидела большой интерес к своей продукции со стороны карагандинских строительных компаний.
– Я в восторге от этой поездки, большое спасибо организаторам, не успел вернуться, уже звонят, а сегодня отправили в Караганду образцы нашей продукции, – поделился итогами деловой миссии коммерческий директор завода «Полиалпан» Василий Трифонов. – У меня состоялись переговоры с 37 участниками рынка, 12 из них серьезно заинтересовались нашим строительным материалом. Думаем даже привлечь одну из компаний в качестве местного представителя нашего предприятия в Караганде.
А Томский кабельный завод вернулся из поездки с уже подписанным договором о реализации продукции на сумму более 2 млн рублей. В целом каждая компания, побывавшая на бирже контактов в Караганде, провела по 5–10 деловых встреч.
Поездка при поддержке томской администрации и ТПП всегда оказывается более эффективной, признаются предприниматели. Статус таких визитов намного выше, чем когда компании отправляются покорять зарубежные рынки поодиночке. Прошедшая поездка в Караганду оказалась еще и познавательной. Участники миссии посетили крупное металлургическое производство – сталеплавильные, цинко- и сталепрокатные цеха горно-металлургического комбината «Арселор Миттал Темиртау», побывали в индустриальном парке металлургии и металлообработки, встретились с торговым представителем РФ в Казахстане и познакомились с потенциалом столицы республики – Астаны.
Ряд компаний в поездке участвует заочно, отправляя вместе с делегацией рекламные материалы о своем предприятии.
Сотрудничество Томской и Карагандинской торгово-промышленных палат началось в 2006 году.
В 2012 году Томская торгово-промышленная палата организует деловые миссии в Днепропетровск (Украина), Индию, Индонезию, Данию, Австрию.
КСТАТИ
В торгово-экономиче-ской миссии, организованной Томской ТПП, поучаствовали представители 15 томских компаний, работающих в сфере машиностроения, приборостроения, медицинской техники: НПО «Сибирский машиностроитель», «ТехноМашСервис», завод «Полиалпан», НТО «Приборсервис», «Фрэнсис медикал», «СЭМ-Импэкс», «Магнит М», Томский кабельный завод, Сибирская электротехническая компания, НПП «Томская электронная компания», «Контек-Софт», «Сектор-М», «ТИ ТПУ», «ДиП».
Земля областного центра, а также ряд крупных инвестиционных проектов Томска попали под пристальное внимание губернатора Сергея Жвачкина, солидарны наблюдатели и эксперты
По информации «ТН», областная прокуратура начала проверку законности землеотводов, а прокуроры районов сосредоточили внимание на выявлении самовольно возведенных строений. (На этой неделе уже начался судебный процесс по иску о сносе здания по ул. Никитина, 29, готовится еще ряд исков.)
Показательно и то, что мэрия Томска, ранее утверждавшая, что в земельных вопросах наведен порядок, прекратила прием документов по земле в «единое окно». Поясняется, что пауза по июнь включительно нужна, чтобы разобраться с земельными участками, которые уже заняты строениями, документов на возведение которых нет, – говорится о 380 неузаконенных объектах. (Причем это не только что построенные здания – они существуют не первый год, и отсутствие прав на землю и разрешений на строительство не помешало владельцам «нелегалов» подключиться ко всем коммуникациям и работать.)
С позицией нового губернатора наблюдатели связывают и судьбу финансирования продолжения строительства левобережной объездной дороги.
ТРУДное дело
Самая известная и масштабная конфликтная ситуация с землей и инвестпроектами на сегодня связана, безусловно, со стадионом «Труд».
Напомним, в начале прошлого года, согласно инвестиционному договору между мэрией и фирмой «Рилонд» на реконструкцию восточной и северной трибун стадиона, эта компания начала масштабные строительные работы. И «ТН» в свое время подробно рассказывали о бизнес-проекте, который предполагает создание многоэтажного (по одним данным, 14 этажей, по другим – 16) комплекса – несколько кинозалов, кафе, боулинг, многоуровневая подземная парковка и т.д. (Стоимость инвестпроекта – 350 млн рублей). Тогда же «ТН» было сказано, что после регистрации построенных объектов земля под ними (около 9 тыс. кв. м) в перспективе станет собственностью частного инвестора – согласно законодательству РФ собственник строений имеет преимущественное право на землю.
Сегодня этот инвестиционный проект вошел в жесткое противоречие с планами по спонсорскому финансированию ФК «Томь». Менее месяца назад по инициативе премьер-министра и избранного президента РФ Владимира Путина «Роснефть» и «Газпромнефть» заявили о своей готовности финансировать «Томь». Однако при этом обе компании рассчитывали стать совладельцами клуба, то есть подразумевалось, что у «Томи» есть собственность (по некоторым оценкам, земля под сегодняшней строительной площадкой стоит порядка 150 млн рублей). Однако авторы этих планов вдруг узнали, что земля по условиям инвестпроекта отдана в аренду ООО «Рилонд» (по информации «ТН», до 2017 года), то есть мэрия Томска не может распоряжаться этой собственностью.
Строительные работы на сегодня заморожены. Юридически это произошло по ряду причин. Инспекция управления Госстройнадзора по ТО выявила нарушения в организации работ со стороны ООО «Рилонд». Например, сваи должны были ставиться методом вдавливания, а не ударным с помощью дизель-молота (компанию привлекли к административной ответственности). А прокуратура Советского района на основании обращений граждан подала иск в суд о приостановке работ в связи с отсутствием положительного санитарно-эпидемиологического заключения по проекту санитарно-защитной зоны стадиона. (Год назад специалисты мэрии говорили «ТН», что весь необходимый комплекс экспертиз выполнен, но прокуратура уже тогда обратила внимание на масштабные строительные работы.)
Неформально же говорится, что ООО «Рилонд», учредителями которого являются широко известные в Томске бизнесмены, прекратило работы в ожидании политического решения, в том числе губернатора Сергея Жвачкина, который сразу после вступления в должность стал президентом ФК «Томь» и которому Владимир Путин дал поручение решить вопрос со стабильным финансовым обеспечением клуба.
Неля КОСТЯЕВА
Наша справка
Большая часть имущественного комплекса стадиона передана мэрией в безвозмездную аренду НП «ФК «Томь» (гендиректор Юрий Степанов), другая часть вместе с восточной трибуной – ООО «Культурно-спортивный комплекс стадион «Труд» (директор Борис Вайнштейн). Учредителями ООО «КСК» являются мэрия Томска и НП «ФК «Томь».
Безвозмездная аренда освобождает ФК «Томь» и ООО «КСК» от уплаты налогов в бюджет и налагает бремя ответственности за содержание объектов на Степанова и Вайнштейна как директоров указанных организаций.
По словам мэра Томска, договор о безвозмездной аренде с указанными организациями вскоре будет расторгнут и весь имущественный комплекс стадиона «Труд» будет передан ОАО «ФК «Томь», учредителями которого стали обладминистрация, «Роснефть» и «Газпром нефть».
– Компании «Роснефть» и «Газпром нефть» пришли помогать развитию ФК «Томь». Они создали ООО «ФК «Томь», где президентом будет новый губернатор Томской области Сергей Жвачкин. Эти люди, полагаю, быстро увидят, насколько дееспособны Степанов и Вайнштейн. Я свое мнение о них сформировал давно. Это негодные руководители. Их надо менять. Иначе будущего у «Томи» нет, – заявил Николай Николайчук газете «Советский спорт» (от 23 марта).
Левые деньги
Вопрос с продолжением строительства левобережной дороги в Томске по-прежнему остается нерешенным. По информации Алексея Сафронова, начальника департамента капитального строительства мэрии, ситуация должна проясниться к концу следующей недели:
Позиция мэрии остается прежней – дорогу на левом берегу нужно строить. Вероятность, что строительство будет продолжено в этом году, пока остается.
Однако, по оценке наблюдателей, вероятность эта мала.
Напомним, в 2008 году проект объездной левобережной дороги выиграл конкурс Мин экономразвития РФ. Общая стоимость строительства – 2,63 млрд рублей: по проекту четырехполосная дорога длиной 11 км призвана соединить новый и старый коммунальный мосты и, согласно планам мэрии, стать дублером пр. Ленина, а также способствовать развитию на левом берегу малоэтажного строительства.
Проект выполнен на 30%, освоено уже около 750 млн рублей, из них 525 млн – федеральных. Но затем начались проблемы. В сентябре 2011 года стало известно, что Томская область в рамках программы «Жилище» выиграла финансирование из федерального бюджета на сумму еще около 620 млн рублей. Однако средства были выделены на условиях софинансирования из городского и областного бюджетов еще большей суммы – 920 млн рублей. И уже в октябре 2011-го мэр Томска Николай Николайчук заявил, что строительство дороги, видимо, будет законсервировано из-за недостатка средств муниципального и регионального бюджетов.
Между тем споры о том, нужна ли левобережная дорога, не утихают. Более того, в связи с избранием нового губернатора обостряются. Одни ратуют за продолжение строительства, другие считают, что магистраль не только может повредить водозабору, но ее строительство отнюдь не первостепенная на сегодня задача для развития Томска, а есть куда более горячие проблемы.
Анастасия СЕЛЯНИНА
P.S. Можно напомнить, что еще в прошлом году Оксана Козловская, тогда первый заместитель губернатора, а ныне председатель областной Думы, выступила против выделения средств областного бюджета на продолжение строительства левобережной дороги.
От редакции
Названные инвестиционные проекты, как и ряд других, изначально вызывали неоднозначное отношение экспертов и общественности. Например, категорически против строительства левобережной дороги с открытым письмом выступал директор томского филиала Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН профессор Степан Шварцев, другие эксперты сомневались в экономической целесообразности проекта. Серьезные аргументы против предлагаемой реконструкции стадиона «Труд» на общественных слушаниях приводили многие участники собрания. А «ТН» в свое время говорили о том, что муниципалитет впервые идет на подобное сотрудничество с бизнесом на земле спортивного назначения.
В марте Газпром (как и еще несколько крупных вертикально интегрированных компаний) заявил о намерении создать консолидированную группу налогоплательщиков. В ее состав войдут полсотни юрлиц, представляющих более 4 тыс. обособленных подразделений в 70 субъектах РФ. Как только ФНС признает Газпром консолидированной группой, холдинг начнет платить налог на прибыль и на имущество уже не в центральные налоговые органы, как это было до сих пор, а в региональные – в зависимости от размещения своих основных фондов и численности работников в подразделениях на территориях. Вслед за заявлением газовиков 31 марта президент Дмитрий Медведев подписал закон, предусматривающий введение переходного периода до 2015 года на перераспределение налоговых поступлений от Газпрома в пользу регионов.
О том, что могут принести налогово-сырьевые новеллы нашему региону, «ТН» попросили рассказать заместителя губернатора Томской области, начальника департамента финансов Александра Феденева.
– Заявления, что столичный бюджет потеряет от начавшегося консолидационного процесса от 100 до 400 млрд рублей, думаю, скорее ангажированные – чтобы москвичей попугать и на власть надавить. Но в любом случае – кто-то теряет, кто-то находит… Вопрос: найдем мы или опять ХМАО с Ямалом, где и сегодня бюджетная обеспеченность вчетверо выше нашей?
По логике, Сибирь должна в целом выиграть, потому что здесь решается много вопросов по сырью – цветным металлам, углю, нефти, газу. Центр начисления прибыли большинства значимых предприятий СФО находится пока в Москве, а потому начавшийся процесс обещает многое изменить в распределении налогов и в жизни сибиряков.
Проиграет Томская область или выиграет от создания консолидированной группы Газпрома, пока сказать невозможно – слишком сложна и масштабна газпромовская система. Это же несколько тысяч налогоплательщиков! Думаю, через два-три месяца мы это почувствуем. Что уйдет и что добавится в консолидированном бюджете Томской области, станет ясно, когда в Газпроме начнут считать. Большего пока вам не скажет никто. Сегодня на эту тему можно лишь рассуждать, предполагать и прогнозировать.
– Как может случиться, что уведенные из центра «газовые» налоги не станут плюсом для нашего региона? Не дойдут?
– Дойдут, конечно. Но и уйдут тоже. Ведь сейчас у нас несколько структур Газпрома, работающих не только на нашей территории, но и по всей Сибири и Дальнему Востоку (самый крупный – «Газпром трансгаз Томск»). Они платят налоги в Томске. До сих пор в консолидированный бюджет Томской области от газовиков поступали в основном НДФЛ, налог на имущество и частично на прибыль. С НДФЛ ничего не изменится. Но очевидно, что с созданием консолидированной группы часть трансгазовских налогов на сахалинское, камчатское и прочее не томское имущество уйдут от нас «по месту жительства». Так что по итогам вполне может оказаться, что эффект от этого процесса для Томской области будет нулевым или около того.
– Зачем Газпрому было создавать консолидированную группу? И вообще, есть ли у крупного бизнеса заинтересованность в переходе на новую систему платы налогов?
– Думаю, интересы самого Газпрома совпали с некоторым, скажем так, пожеланием со стороны власти. Когда огромный холдинг консолидирует баланс, он начинает четко понимать, чем он владеет, а стало быть, появляется возможность что-то оптимизировать. Одновременно на федеральный центр усилилось давление со стороны субъектов по поводу неравномерного распределения налоговых поступлений, это стало особенно заметно в ходе выборов прошлого и нынешнего годов. На тему перераспределения полномочий и, соответственно, ресурсов, переноса центра тяжести на уровень регионов недвусмысленно высказывались и президент, и премьер. В данном случае векторы бизнеса и политики совпали…
– Как вы полагаете, станет газпромовская консолидированная группа первой ласточкой серьезного и масштабного процесса?
– Очень хотелось бы в это верить.
только цифры
Первое место по значимости в региональном бюджете занимает НДФЛ (в 2011 году – 13 млрд рублей), второй – налог на прибыль (около 10 млрд), третий – на имущество (более 4 млрд).
В добывающих отраслях региона трудятся почти 10,5 тыс. человек. Средняя заработная плата в 2011 году – 55,5 тыс. рублей.
Из 34 млрд рублей прошлогодних налоговых доходов консолидированного бюджета Томской области 7,3 млрд (21,5%) составили доходы от добычи нефти, газа, конденсата и предоставления услуг в этих областях.
Всего на территории Томской области в прошлом году было собрано 114,6 млрд рублей, в федеральный бюджет ушло 76,6 млрд.
Томск занимает шестое место в СФО по уровню бюджетной обеспеченности. Если взять среднероссийскую бюджетную обеспеченность за единицу, томская составит менее 0,7.
Как жил потребительский рынок Томской области в 2011 году и чего ждать в 2012-м
Экономическая статистика – вещь для восприятия сложная и малоувлекательная. В первую очередь потому, что воспринимается, как правило, отстраненно. Ну какая, спрашивается, разница конкретному гражданину, появились ли новые технологии, выросло или упало производство в отдельной отрасли? Однако есть сфера, напрямую и лично касающаяся каждого, – это сфера потребительского рынка. Перевести скучную экономическую статистику прошлого года на язык жизненных реалий «ТН» попросили начальника Департамента потребительского рынка Томской области Александра Таловского.
Спрос еще не восстановился
– Начнем с самого простого вопроса: что собой представляет сегодня сфера потребительского рынка в регионе?
– В области более 5 тыс. стационарных объектов торговли, около 2 тыс. предприятий общепита, свыше 1 тыс. объектов мелкорозничной сети, 16 рынков, около 3 тыс. объектов бытового обслуживания, более 500 предприятий пищевой промышленности. Здесь трудятся свыше 50 тыс. человек – 15% занятого в экономике области населения. Численность занятых в сфере потребительского рынка в последнее время стабильна. Есть тенденция роста зарплаты, но, к сожалению, уровень ее пока ниже среднеобластного показателя.
– Как прошел 2011-й? Его называют посткризисным – это так?
– Нет. Потребительский рынок в прошлом году развивался в условиях продолжающегося кризиса в экономике. Ведь это самая рыночная, самая подвижная, реактивная отрасль, в режиме реального времени реагирующая на состояние кошельков и настроения граждан. Должен констатировать: потребительский спрос в регионе еще не восстановился после кризиса. Впрочем, этот рынок не монолитный, по разным направлениям – разные экономические результаты…
– А как с хлебом насущным?
– Объем производства пищевых продуктов в 2011-м составил 18,9 млрд рублей (это почти на уровне 2010 года). Повлияло то, что у нас останавливались крупные производители – «Томский кондитер», «Томь-экстра», ЗПП «Томский» и другие – их доля в общем объеме пищевого производства составляет около 9%. Но на сегодня все эти предприятия (кроме «Томь-экстры») возобновили работу. Надо учитывать, что у нас всегда были высокие исходные цифры по пищевке. Так, за последние 10 лет пищевая промышленность выросла в Томской области в 3,2 раза, а в России – в 1,6 раза. Поэтому здесь мы не можем расти колоссальными цифрами.
По итогам 2011 года вышла на положительную динамику легкая промышленность: индекс текстильного и швейного производства составил 107,9%. Правда, производство кожи, изделий из нее и обуви (96,8%) также потянул вниз крупный игрок – завод резиновой обуви, но зато на малых предприятиях производство обуви из кожи увеличилось на 8,4%, из текстильных материалов – на 112,2%. На «ТОКО» проведена модернизация с выведением на рынок новой линейки домашней обуви. «Ронокс» обеспечивает стабильную реализацию собственной продукции – в его торговой сети уже 12 магазинов. «Том-Текс» наряду с выпуском трикотажных изделий успешно развивает новое направление – чулочно-носочное.
– А с чем дела обстоят лучше всего?
– С дикоросами. Объемы заготовок по сравнению с прошлым годом возросли более чем на 25%. Сбор дикоросов становится все более весомой, значимой отраслью: на закуп натуральной дикорастущей продукции в 2011 году был направлен 1 млрд рублей, рыбы – более 80 млн, овощей – около 100 млн. В основном дары природы закупались у населения и лишь 15% заготавливались специализированными бригадами.
Особенно томичей в прошлый сезон порадовал орех: заготовлено его 3,3 тыс. тонн – в 3,5 раза больше прошлогоднего результата. На экспорт уйдет около 2 тыс. тонн. В расширение заготовительной сети в 2011-м предприятия инвестировали более 65 млн рублей.
Рынки проигрывают сетям
– У торговли растут обороты?
– Понемногу. Оборот оптовой торговли в 2011 году составил 109,4 млрд рублей – это на 10% больше, чем за предыдущий год (тут основная заслуга Metro). Розничная торговля (93,1 млрд рублей) выросла на 4,5%. Причем оборот непродовольственных товаров растет быстрее (+6,2%), чем пищевых (+2%). И долю они занимают большую, чем продовольственные (57,7%), а ведь это один из показателей качества жизни населения.
При этом розничные рынки продолжают сдавать позиции, проигрывая крупным сетям, – их оборот составил всего 85,3% от прошлогоднего, а доля (в фактических ценах) снизилась до 9% против 11% в 2010 году. Оно и понятно: в супермаркетах и цены на продукты ниже, и ассортимент шире. Показательный факт: за последние два года в крупноформатные магазины превращены розничные рынки «Северный», «Новый».
– Наверное, по традиционному базару ударили и ярмарки выходного дня?
– Несомненно. Дополнительно организовано девять торговых площадок, в летний период их действовало 24 (в 2010-м – всего 15). Зимой ярмарки выходного дня действуют на семи площадках в теплых помещениях. За 2011 год в них приняли участие более 25 тыс. продавцов, реализовано продукции более чем на 100 млн рублей. Средняя выручка на одного продавца составила более 4,7 тыс. рублей за день. Появилась еще одна тенденция: муниципальные образования открывают в областном центре свои фирменные магазины. Важно понимать: все это оказывает позитивное влияние на сдерживание роста цен.
Сельский быт
– Томск становится городом-форумом. Проведение масштабных мероприятий федерального значения уже отразилось на рынке гостиничных услуг?
– Их объем вырос на 1%, а средний коэффициент загрузки гостиниц – на 6% (он составил 58% – очень хороший показатель). И это несмотря на то, что прошлом году было введено в действие пять новых гостиниц! А вот сфере туризма в прошлом году пришлось туго: обострение политической ситуации и стихийные бедствия в жарких странах, куда привыкли выезжать сибиряки, привели к снижению оборотов компаний – до 81% к уровню предыдущего года.
– Интересная картина в сфере бытовых услуг и общепита. С одной стороны, снижение, с другой – не такие уж плохие показатели в сравнении с другими регионами…
– Действительно, у нас все еще не восстановился докризисный уровень спроса на бытовые услуги, сокращение – 10,6%. Но при этом бытовых услуг в пересчете на одного человека оказываем более чем на 4 тыс. рублей – выше среднероссийского показателя на 29%! Благодаря программам поддержки малого бизнеса заметно выросло число объектов бытового обслуживания в сельской местности. Общепит: впервые за последние 10 лет в прошлом году наблюдалось снижение объемов на 0,7%, но по обороту на душу населения среди регионов СФО Томская область занимает 3-е место, превышая средний по округу показатель на 15,4%.
Дальше будет лучше
– Итак, отрасль, несмотря на трудности, развивается. Есть приток инвестиций, открытия?
– Конечно. В 2011 году открыты пивные бары «Дублин», «Дрезден» и Тор Gear, кафе «Пельмени Project», рестораны Pomidor, «Купеческий дом», ресторан паназиатской кухни (японской, китайской, тайской и корейской) Macao club. Появилось интересное заведение под франшизой сети ресторанов быстрого питания Subway (насчитывает 34 тыс. ресторанов в 98 странах мира) – конкурента McDonalds, специализирующегося на более здоровой пище.
За 2011 год крупными и средними организациями всех сфер потребительского рынка освоено 1 088 млн рублей инвестиций, а с учетом малого бизнеса, который формирует почти половину оборота этого рынка, сумма составит 2 млрд рублей. На Каштаке открыт крупный торговый центр (15 тыс. кв. м), второй такой же будет открыт в Северске – объем инвестиций составит около 3 млрд рублей. В розничной торговле хорошими темпами развивается фирменная сеть «Мясной ряд». Реализуются другие крупные проекты: «Томское пиво» (2 млрд рублей), «Красная звезда» (1,1 млрд) и другие. Всего в пищевой промышленности со следующего года начнется реализация 37 долгосрочных инвестиционных проектов общей стоимостью около 11,5 млрд рублей.
Так что мы ожидаем дальнейшего поступательного развития томского потребительского сектора, улучшения качества и увеличения ассортимента товаров и услуг, а также расширения экспансии товаров под маркой «сделано в Томске» в другие регионы России и за ее пределы.
В сезон 2011 года заготовлено:
грибов 1 800 т;
ягод лесных 2 727 т;
ягоды садовой 1 327 т,
ореха 3 300 т;
овощей 5 728 т;
рыбы 2 600 т.
По итогам 2011 года Томская область находится в пятерке лидеров среди регионов СФО по минимальному уровню цен на продовольственные товары. Из перечня социально значимых продовольственных товаров первой необходимости в Томской области нет ни одного самого дорогого продукта.
В 2012 году исполняется 10 лет с того момента, как в нашем регионе начался регулярный выпуск облигаций областного внутреннего займа (ООВЗ). За это время несколько тысяч жителей Томской области и ее ближайших соседей успешно пользуются проверенным, надежным вариантом сохранения кровно заработанных денег, вкладывая сбережения в покупку облигаций снова и снова.
Средства – в общий кошелек
Государственные ценные бумаги (в нашем случае – облигации внутреннего займа Томской области) были и остаются, пожалуй, одним из наиболее востребованных видов вкладов. Это и понятно: однажды обманувшись в выборе организации, которая привлекла когда-то громкими обещаниями «сохранить средства россиян под хорошие проценты», люди становятся более разборчивыми, предпочитая семь раз отмерить, прежде чем сделать окончательный выбор. Привлекательны не громкие лозунги, а степень стабильности, кредит доверия.
Региональные облигации выпускает Департамент финансов Томской области. Поэтому все выплаты по ним гарантированы областным бюджетом (а также имуществом Томской области). В нем учтены все расходы по данному выпуску ООВЗ, а значит, облигации будут оплачены в полном объеме и в указанные сроки.
Действия в рамках закона
Понятно, как и в случаях с любыми вкладами, у владельца облигаций могут возникнуть непредвиденные ситуации. Например, ему вдруг понадобятся его деньги обратно, но срок действия облигаций еще не закончился. Департамент финансов Томской области предоставляет возможность досрочного выкупа облигаций. При этом выкуп осуществляется без потери доходности на день заключения договора о выкупе облигаций. А выплатят деньги в течение 10 рабочих дней. Таков порядок.
Стоит отметить, что неправомерно завладеть облигациями невозможно, так как они выпускаются в бездокументарной форме и учитываются на лицевом счете каждого владельца в специализированной организации – уполномоченном реестродержателе ЗАО «Регистроникс».
К сожалению, жизнь непредсказуема. Как поступить, если владелец облигаций внезапно умер, а ценными бумагами распорядиться не успел? Можно ли рассчитывать на то, что они не пропадут?
Специалисты утверждают, что события могут развиваться по двум вариантам. Если у родственников собственника облигаций есть нотариально заверенная доверенность на получение дохода и совершение гражданско-правовых сделок по облигациям, они могут быть проданы либо доход и номинальную стоимость по ним будет получать лицо, указанное в доверенности.
В том случае, когда доверенности владелец не оставил, наследование осуществляется в общегражданском порядке в соответствии с главой V части 3 Гражданского кодекса РФ – либо в порядке наследования по завещанию, либо в порядке наследования по закону. При этом наследство должно быть принято в течение шести месяцев со дня вступления в законную силу соответствующего решения суда.
Предусмотрено ли страхование рисков по ООВЗ? В силу того что государственные облигации являются ценными бумагами, а не банковскими вкладами, а Томская область – не финансовая организация, облигации Томской области не подлежат страхованию. Но «обеспечением» по облигациям является бюджет Томской области. Областная казна бездоходной быть не может, да и состояние ее тщательно контролируется, в том числе Министерством финансов РФ. Так что доход по облигациям, а при их погашении и номинальную стоимость получит каждый вкладчик.
Телефоны горячей линии «Облигации Томской области»: 71-09-90, 71-23-74.
Использование современных информационных технологий является одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность бизнеса. Это утверждение находит свое реальное подтверждение и в практике работы нефтегазовых компаний. В качестве примера можно привести «Востокгазпром» – предприятие, которое серьезно продвинулось и во внедрении новых технологий, и в формировании единого информационного пространства. Для иллюстрации остановимся лишь на одном фрагменте этой важной работы.
В 2011 году в ОАО «Востокгазпром» в промышленную эксплуатацию была введена информационная система «Мониторинг удаленных объектов бурения – WellOnline», позволяющая специалистам в режиме реального времени контролировать все процессы бурения сложных скважин. Данная система производства ООО «Петровайзер» используется рядом отечественных нефтегазодобывающих компаний. Система зарекомендовала себя как точный инструмент и надежный помощник в проведении буровых работ.
На первый взгляд ничего особенного в системе WellOnline нет. Монитор или широкоформатный LCD-телевизор с высоким разрешением (для удобства восприятия) и компьютер. На экране монитора схемы бурения, графики и постоянно меняющиеся цифры. Впрочем, только профессионал поймет, для того чтобы получить все эти данные, требуется специальное программное обеспечение, десятки датчиков, контроллеров, установленных на буровой, и надежные защищенные каналы связи, по которым можно передавать на сотни километров пакеты данных в специальный центр обработки информации, и все в режиме online.
– Открываем систему и смотрим: 124-я скважина 7-го куста Казанского месторождения в бурении, что там у нас происходит? Вот! Все как на ладони, – объясняет Олег Ивашкин, начальник отдела проектирования, строительства и капитального ремонта скважин ОАО «Томскгазпром» – дочернего предприятия ОАО «Востокгазпром». – Глубина забоя – 2 991 метр, отработали геофизики, и планируется спуск эксплуатационной колонны. Четко, понятно, оперативно, нет необходимости сидеть на телефоне, связавшись с буровой, когда информация требуется срочно. Но самое главное – теперь мы получаем предельно точные данные по разным, самым важным показателям, от веса на крюке, нагрузки на долото, давления на насосах и на выходе, объема бурового раствора в емкостях, до глубины забоя, положения долота или другого инструмента в скважине и содержания газа в растворе. Это позволяет видеть картину происходящего наиболее полно, а значит, контролировать процесс бурения. Кроме того, в системе есть режим работы с архивными данными, благодаря которому можно просмотреть все, что происходило на данной скважине с первых секунд ее бурения, а значит, сделать комплексный анализ происходящего при бурении.
Компания планомерно шла к этой цели. Главная задача, которую необходимо было решить – это оперативный контроль и управление процессом строительства скважин непосредственно из офиса в Томске, что делает возможным участие высококвалифицированных экспертов в принятии управляющих решений, например в части проводки скважины. Это особенно актуально для ОАО «Востокгазпром», ведущего сложное горизонтальное бурение и бурение скважин на палеозой. Важно, что разработчики данной системы адаптировали ее для управления бурением, используя современные программно-технические и системотехнические решения строго по спецификации заказчика, то есть ОАО «Востокгазпром».
– Ряд возможностей системы, таких как защищенная передача и гарантированная доставка информации, обширный выбор источников данных и типов станций ГТИ, доступ через Интернет, большой опыт внедрения системы, характеризует WellOnline как одну из самых предпочтительных сегодня на российском рынке, – рассказывает Андрей Макаров, начальник управления информационных технологий ООО «Петровайзер». – При адаптации системы к условиям ОАО «Востокгазпром» проведены ее усовершенствования в части предоставления информации и передачи данных через низкоскоростные каналы связи.
– После того как был опробован спутниковый канал, – поясняет Павел Острасть, начальник отдела – заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Востокгазпром», – специалисты «Востокгазпрома» отказались от него и предложили для передачи данных использовать каналы сотовых операторов, для этого начальником отдела обслуживания вычислительной техники Евгением Ковшириным были разработаны аппаратное решение и специальный алгоритм, позволяющие обеспечить гарантированную доставку данных в условиях нестабильного канала передачи. Это позволило, применяя доступные средства связи, организовать надежный канал связи, получать на специальный сервер в Томске большие потоки данных, обрабатывать их в режиме online, а также хранить.
Новая информационная система имеет еще одну положительную сторону: она помогает супервайзерам, ведущим контроль непосредственно на месте проведения буровых работ, передавая им для анализа в полном объеме данные, поступающие с буровой.
– Конечно, никто не отменяет стандартные инструменты контроля, например гидравлический индикатор веса. Но приходится, получая такие данные, интерпретировать круговую диаграмму, очень сжатую по времени. Система же WellOnline постоянно передает показания датчиков с разных источников, отражая все, что у нас происходит в данный момент в стволе: углубление, затяжка, посадка, – поясняет Владимир Хорев, инженер по контролю за строительством скважин ОАО «Томскгазпром», – а это крайне важно. Бурение скважины – сложнейший и часто непредсказуемый процесс. Породы могут меняться неожиданно. Возможны поглощения бурового раствора, газонефтеводопроявления, и нужно достаточно быстро реагировать на эти ситуации.
Супервайзер практически живет у бурового станка. По долгу службы он всегда должен знать, что происходит при бурении скважин, чтобы, если возникнет сложная ситуация, оперативно принять решение, согласовать на месте с подрядными организациями дальнейшие действия и оповестить свое руководство.
– Информация, поступающая в систему WellOnline, не доступна буровикам, они используют собственные программы. Данные поступают только к нам в отдел и супервайзеру, – поясняет Олег Ивашкин. – Имея собственный точный и надежный инструмент контроля, компания в случае каких-либо отклонений в бурении может спросить с подрядчика, предоставив собственные данные.
Сегодня информационная система WellOnline в ОАО «Востокгазпром» применяется при сложном и горизонтальном бурении. Там, где от оперативности принятия решения может зависеть не только судьба скважины, но и безопасность самих буровиков. Система помогает оперативно распознать возможные отклонения в бурении и вовремя предупреждать о них.
Лидеры российской нефтегазовой отрасли – ТНК-ВР, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ООО «Нарьянмарнефтегаз» также используют данную систему при сложном бурении, где она отлично зарекомендовала себя.
Алексей ДОРОНИЧЕВ
СПРАВКА «ТН»
ООО «Петровайзер» (г. Тверь) создано в 2004 году как специализированная компания для оказания услуг по технико-техноло-
гическому надзору при строительстве скважин – супервайзингу. Компания имеет допуски СРО на выполнение работ на опасных производственных объектах, на проектирование строительства зданий и сооружений, в том числе на разработку проектно-сметной документации на строительство нефтегазовых скважин. Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 для работ по сервисному обеспечению строительства скважин и информационным технологиям.
СКАЗАНО
Вице-президент по информационным технологиям ОАО «Востокгазпром» Николай Марков:
– Мы значительно продвинулись по пути формирования единого информационного пространства компании. Все автоматизированные системы управления технологическими процессами, находящиеся на месторождениях, интегрированы по вертикали с созданной в компании корпоративной системой управления производством «Магистраль-Восток». Эта MES-система автоматизирует деятельность основных производственных служб компании (диспетчерской, промысловой геологии, технологической, службы главного энергетика, главного механика
и т.д.). Интеграция позволяет специалистам и менеджерам этих служб независимо от того, где они находятся – на промысле или в офисе компании, иметь доступ к оперативной информации (технологические данные, паспорта производственных объектов, графики ремонтов оборудования и т.п.). Система «Магистраль-Восток» также вертикально интегрирована с широко используемой в компании ERP-системой Axapta, а по горизонтали – с рядом специализированных систем для обработки и интерпретации геолого-промысловой информации и моделирования нефте– и газосборных систем. Для проведения интеграции информационных систем сотрудниками «Востокгазпрома» совместно с учеными Томского политехнического университета разработаны современные методы и программные средства.
28 марта в Новосибирске состоится выставка по металлообработке, куда отправятся томские компании – представители отрасли. В мае томичей ждут в Москве, впереди Украина, Екатеринбург… Связи с другими регионами предприятиям помогает освоить Томская торгово-промышленная палата при участии центра субконтрактации. Как именно – рассказывает директор центра Сергей Богомолов.
Ошибки и достижения
Сергей Богомолов
– В 2012 году у центра субконтрактации первый юбилей…
За время существования томского центра субконтрактации его клиентами стали СХК, НПФ «Микран», ТНПВО «СИАМ», Томский электроламповый завод, Томский завод резиновой обуви, «Сибмединструмент», «ЭльПласт» и др.
– Те пять лет, что центр субконтрактации работает в Томске, небольшой период, но уже можно подвести итоги работы, осмыслить опыт, в котором есть и ошибки, и достижения.
– Начнем с ошибок…
– На заре работы центр субконтрактации поставил одной из задач – помогать томским предприятиям находить партнеров. Но производственники воспринимали это лишь как возможность подмены своего отдела маркетинга, то есть с нашей помощью просто хотели найти клиента для сбыта продукции. Сегодня продвижение товаров – не наша задача, мы только помогаем найти партнеров для производственной кооперации, выполнить заказ или получить (а не продать) изделия.
– Какие еще функции вы оставляете за собой?
– Основное направление работы центра субконтрактации – организация участия томских предприятий в биржах субконтрактов в разных городах России. Как правило, на биржу субконтрактов едет компания, которой нужно выполнить заказ на сумму не менее миллиона рублей. У томских производственников высокие цены, и они не могут конкурировать с московскими и новосибирскими исполнителями заказов, потому им сложно найти клиентов. Но по той же причине томским компаниям удается найти подрядчиков для своего производства за пределами области.
Один из самых показательных – пример «Микрана», большой компании со своими отделами продаж, которые поначалу отнеслись с недоверием к возможности участия в бирже, ожидая встретить в Москве максимум пять подрядчиков, а к ним в очередь выстроилось почти 40, с некоторыми они сотрудничают до сих пор.
– Откуда недоверие к участию в бирже?
– Как правило, производственникам нужно найти исполнителя для высокоточных работ, и компании боятся разрушить многолетние связи, например, сложившиеся в Томске, даже если подрядчик выполняет заказы втридорога. Некоторые аргументируют тем, что они хорошо изучили партнеров и знают, где искать их, если что-то не так.
– А каковы гарантии при работе с новыми партнерами?
– Во-первых, статус организаторов. Торгово-промышленные палаты – это сеть, работающая во всех регионах страны, и если компания, например, имеет членство в ТПП, это уже говорит о ее надежности. Кроме того, сегодня создано национальное партнерство центров субконтрактации, объединяющее Россию, СНГ и Финляндию, которое входит в европейское партнерство.
– Но компании и сами могут найти себе партнеров…
– Этим они занимаются. Но нужно понимать, что искать информацию в Интернете все равно, что жемчужину в навозе. У нас же вся информация об иногородних производственниках отфильтрована, мы точно знаем, с кем можно работать.
Покажи себя
– Как можно воспользоваться вашей базой данных?
– Вся информация представлена на сайте subcontact.ru. Есть услуга «Информационно-консультационное обслуживание», здесь несколько тысяч малых и средних предприятий России, которые уже включены в единую систему, размещают свои заказы, производственную программу, чертежи, цены, контакты.
– Какие еще способы поиска партнеров?
– Участие в выставках и торгово-деловых миссиях, ни одна поездка не проходит без тщательной предварительной подготовки. Мы ведем проработку региона, заранее отправляем в местную ТПП информацию с приглашением партнеров к участию, учитываем пожелания и возможности сторон. Так, в конце 2011 года состоялись две успешные поездки – в Казахстан и на Урал, в подготовке которых активно участвовал и центр субконтрактации.
– Какие направления выбраны на 2012 год?
– В июне планируется поездка на Украину – в Днепропетровск, Харьков или Донецк – по теме машиностроения, приборостроения и ресурсодобычи. Сейчас собираем отзывы для поездки томских компаний в Екатеринбург и Санкт-Петербург во втором полугодии. Осенью состоится биржа субконтрактов в Новосибирске, а в мае и декабре – в Москве. Стоимость участия в поездке для представителя компании символическая – 10 тыс. рублей, плата за дорогу, проживание и участие в выставке компенсируется в рамках государственных программ поддержки предпринимательства. Почти все томские компании-участники остаются довольны, ведь каждая поездка – это всегда новые партнеры и дополнительный опыт для развития дела. Хочу особо подчеркнуть, центр субконтрактации не делает за предприятия работу, но он предлагает способы работать более эффективно.
Центр субконтрактации Томской ТПП. Адрес: г. Томск, ул. Красноармейская, 71а. Телефон 43-29-58.
Как бы ни был далек человек от аграрной тематики, время от времени и он задумывается: хороша ли погода для будущего урожая? Картошечку-то все мы уважаем. Желательно с мясом, овощами и молочком. Что уж говорить о тех, кто все это производит? О текущей ситуации в агропромышленном комплексе области и итогах реализации государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия рассказал начальник департамента по социально-экономическому развитию селаВладислав Брок.
Программа на финише
2012-й, подчеркнул вице-губернатор, – последний год реализации государственной программы поддержки агропромышленного комплекса, рассчитанной на 2008–2012 годы. Результаты за прошедшие четыре года в целом нормальные, целевые индикаторы выполняются. Единственное, что вызывает тревогу, – производство молока. К сожалению, те прогнозные ориентиры, которые были намечены, не выполняются примерно на 4%. Причина, по словам Владислава Брока, одна – замораживание строительства новых производственных объектов для содержания дойного стада. Еще в 2007-м началось строительство в Кисловке, в 2008-м – в Турунтаеве, потом в Новокускове, но все упиралось в финансы. В 2008 году разразился кризис, банки, которые никогда особо не интересовались аграрным сектором экономики, вообще повернулись спиной к сельхозпроизводству и перестали его поддерживать. Только сейчас ситуация стала чуть-чуть выправляться.
– Ни по мясу птицы, ни по поголовью КРС, ни по многим другим показателям у нас особых проблем нет, – отметил Владислав Брок. – А вот по молоку есть. Поэтому в текущем году основной акцент государственной поддержки мы сделаем на развитие молочного животноводства – как в действующих государственных, фермерских и личных хозяйствах, так и на строительстве новых. Вместе с бизнесом поставили перед собой задачу завершить в 2012 году строительство первой очереди молочного комплекса в Кисловке на тысячу коров (в целом комплекс рассчитан на две тысячи). Сейчас там прорабатываются вопросы по приобретению племенного молодняка, уже закуплено 200 голов. Объем инвестиций остался небольшой – около 150 млн рублей. Второй комплекс на 1 050 коров должны завершить в Турунтаеве. Этот комплекс начинало строить «Томское молоко», сейчас объект взяла «Сибирская Аграрная Группа». Она намерена в текущем году завершить строительство, а производство молока начать с 2013-го. Это для нас очень важно еще и потому, что вся система господдержки на федеральном уровне выстраивается от показателя прироста объемов. Не будет прироста – не будет дополнительного финансирования.
Социальный уклон поддержки
Завершение очередного этапа госпрограммы, подчеркнул Владислав Брок, отнюдь не означает завершения поддержки аграриев. Подставлять плечо сельскому хозяйству – мировая практика. Слишком зависим этот сектор экономики от капризов природы, чтобы самостоятельно справляться с проблемами. Как только государство ужесточает правила игры в той же Европе или Америке, сельские товаропроизводители начинают активно протестовать, демонстративно уничтожают урожай. Отечественные аграрии по-прежнему будут чувствовать поддержку власти. И на федеральном, и на региональном уровнях. Сейчас, например, в Томской области идет конкурсный отбор на получение грантов в конкурсе «Семейная ферма». Теоретически грант может составить 21 млн рублей на одно хозяйство, но для этого нужно выдержать очень серьезные условия.
– Последние 10 лет, за исключением 2009-го, – напомнил Владислав Брок, – аграрная отрасль Томской области стабильно получала дополнительное финансирование. Только за прошлый год господдержка сельхозпроизводителей Томской области выросла на 36% и составила 1,6 млрд рублей.
Прогноз на весну
– Синоптики нынче обещают более позднюю весну, чем в прошлом году. Если весной 2011-го в южных районах области сельчане уже 16 апреля выехали на поля, то в 2012-м это можно будет сделать не раньше первой декады мая. Запасы семян зерновых есть, картофеля тоже, недостающие семена овощей закупаются. Завершается ремонт техники, готовность по тракторам – 68%, по сеялкам – 66%. Темпы примерно такие же, как в предыдущем году.
– Надеемся, что сев пройдет нормально, – резюмировал Владислав Брок. – Хотя в нашей отрасли трудно делать прогнозы: слишком многое зависит от погоды.
Только цифры
– Объем произведенной в ТО продукции сельского хозяйства в 2011 году вырос на 0,1% и оставил в сопоставимых ценах 21,4 млрд рублей. В структуре валового регионального продукта области доля сельского хозяйства составила 4,5%.
– Поголовье птицы увеличилось на 29,3% и составило более 3,5 млн голов. Произведено яиц во всех категориях хозяйств 150,6 млн штук (плюс 4,5%).
– Общий фонд потребления мяса и мясопродуктов по области составил 67,5 тыс. тонн. В целом собственные ресурсы могут полностью обеспечить текущую потребность населения области (коэффициент самообеспечения 103,7%). По молочным продуктам – на 51,9%, доля собственного производства молочных продуктов в объеме потребления – 42,9%.
– Всего на поддержку сельского хозяйства в 2011 году было направлено 1 588,6 млн рублей (плюс 36,4% к 2010 году).
«Заработная плата по сельскому хозяйству за прошлый год составила 12 820 рублей. С одной стороны, это хорошо: прибавка к прошлому году составила 12%. С другой… Это ведь примерно половина от средней зарплаты по региону».
Мэрия предложила реализовать в Томске идею строительства промпарков – это выгодно и городу, и промышленникам
Власти Томска планируют в течение двух лет организовать на территории города три индустриальных парка для успешного развития промышленности.
– На протяжении 15 лет Томская область реализовывала систему поддержки наукоемкого бизнеса, – рассказывает заместитель мэра Денис Молотков, – и добилась первых строчек в рейтингах среди инновационных регионов России. Но инноваций не бывает без высокоразвитой промышленности, именно она выступает их заказчиком и генератором.
Парковые зоны
Первый промпарк, который должен объединить химическую промышленность, дерево-обработку, стройматериалы, точное механическое производство, производство медицинского и электротехнического оборудования, предполагается разместить в районе северной площадки томской ОЭЗ. По словам мэра Николая Николайчука, уже в этом году специалисты администрации Томска должны подготовить решения по планировке, межеванию и сформулировать конкретные предложения инвесторам.
Второй парк, где будут сосредоточены пищевые и сельскохозяйственные предприятия, может быть расположен недалеко от ул. Березовой на двух площадках 23 и 54 га или между приборным заводом и Иркутским трактом (20 га). Оба варианта позволяют разместить предприятия 4-го и 5-го класса опасности с санитарно-защитными зонами протяженностью 50–100 метров. Третий парк – логистический – будет удобен компаниям, оказывающим услуги в сфере хранения и транспортировки грузов.
Инфраструктура
Денис Молотков подчеркнул, что в будущих индустриальных парках должна быть сосредоточена вся мощь государственной поддержки. Специальная производственно-коммунальная зона П-5 позволит резидентам промпарков пользоваться льготами при аренде и выкупе земли после запуска производства. Подвод всей инженерной инфраструктуры произойдет за счет муниципалитета с возможным софинансированием со стороны регионального и федерального бюджетов. Кроме того, резиденты будут избавлены от платы за техническое присоединение к сетям. Одно из условий любого индустриального парка – единая управляющая компания. В этой роли выступит уже созданное в прошлом году Агентство развития Томска, 100% акций которого принадлежат муниципалитету.
Согласно предварительным экономическим расчетам стоимость проектирования первого промышленного парка превысит 16 млн рублей, а затраты на строительно-монтажные работы достигнут почти 110 млн.
Первые ласточки
На размещение в томских индустриальных парках уже сейчас претендуют два потенциальных резидента – компании «Томсккабель» и «Лама» с шестью производственными проектами и специализацией во всех трех промпарках. Так, «Томск-кабель» планирует разместить на территории первого парка медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.
– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами директор «Томск-кабеля» Сергей Чуловский.
ГК «Лама» готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив 1,2 млрд рублей.
По предварительной оценке экономический эффект только от пилотных проектов промпарков измеряется 5,5 млрд рублей инвестиций; 2,5 тыс. новых рабочих мест и 120 млн рублей (в год) в виде НДФЛ в городскую казну.
Заседание инвестиционного комитета глава города Николай Николайчук провел в обновленном зале мэрии, где появился 3D-макет Томска, который в масштабе охватывает более 600 кв. км территории и призван совершить переворот в принятии градостроительных решений
СКАЗАНО
Денис Молотков, заместитель мэра Томска
Денис Молотков, заместитель мэра Томска:
– Даже в самой инновационно развитой Калифорнии доходы бюджета от инновационной деятельности составляют 20%, а оставшиеся 80% – доходы от малого и среднего бизнеса и традиционной промышленности. Сегодня США начинают терять в инновационном развитии из-за политики увода производства в аутсорсинговые регионы мира: Юго-Восточную Азию, Китай, Латинскую Америку. Промышленность – основной заказчик инноваций, и мы не должны об этом забывать.
Повышать эффективность ТРК будет «дочка» концерна ERDF
ОАО «Холдинг МРСК» передало Томскую распределительную компанию (ТРК) под управление «ЭРДФ Восток» («дочка» французского концерна ERDF) до 2020 года. Соответствующее соглашение подписали во вторник гендиректор «Холдинга МРСК» Николай Швец и глава «ЭРДФ Восток» Эрик Божан, и уже с 1 марта новая управляющая компания приступит к осуществлению полномочий единоличного исполнительного органа ТРК.
– Мы будем повышать эффективность ТРК за счет внедрения инноваций, снижения расходов, уменьшения потерь, реформирования структуры предприятия и создания новой политики закупок, включая покупку потерь электроэнергии, – отметил Эрик Божан.
Решение о привлечении иностранной компании в качестве управляющей томскими сетями было принято в соответствии со стратегией развития распределительно-сетевого комплекса 69 регионов, где присутствует МРСК. Стратегия также предусматривает продажу и консолидацию активов в течение 2012–2013 годов.
«На макроуровне данный шаг позволит холдингу создать в распределительном электросетевом комплексе конкурирующую среду, рост чистой прибыли компании, снижение уровня энергопотерь, выполнение запланированной инвестиционной программы и повышение ее эффективности», – говорится в материалах, предоставленных МРСК.
Отвечая на вопрос журналистов, почему именно Томск был выбран в качестве площадки пилотного проекта, глава холдинга Николай Швец уточнил, что Томск уже имеет опыт работы с французской компанией в сфере ЖКХ (французская «Веолия вода», арендующая «Томскводоканал»). Кроме того, условия, при которых ТРК функционирует на территории одного субъекта и подчиняется одному органу регулирования, позволяют ей выполнить все требования, заложенные в договоре. Все это, по мнению менеджмента МРСК, делает управление томской распредкомпанией более прозрачным и понятным.
ТРК – региональная энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче и распределению электроэнергии.
ERDF – одна из ведущих электросетевых компаний Франции, 85% акций которой принадлежат государству. В сфере ее ответственности находятся 95% французских распределительных сетей среднего и низкого напряжения общей протяженностью более 1,274 млн км.
С начала этого года федеральным законодательством серьезно уточнены объекты игорного бизнеса. Теперь к ним отнесены пункты приема ставок и букмекерских контор, а также процессинговые центры тотализаторов и букмекерских контор. Это законодательное нововведение, а также изменения, внесенные в областной Закон «О ставках на игорный бизнес», пополнят областной бюджет на 551 тыс. рублей – таков прогноз специалистов областного департамента экономики. В прошлом году по этому пункту налогообложения бюджет не получил ни рубля.
Федеральное законодательство устанавливает по каждому виду объектов игорного бизнеса предельные размеры ставок налогообложения, но их конкретный размер каждый регион определяет для себя самостоятельно. В том случае, если региональный закон не принят, применяется нижний из установленных размеров.
В минувший вторник депутаты областной Думы проголосовали за предложение администрации установить в Томской области максимально возможные ставки для игорного бизнеса: за один процессинговый центр тотализатора или букмекерской конторы – 125 тыс. рублей (нижний предел – 25 тыс.), за один пункт приема ставок тотализатора или букмекерской конторы – 7 тыс. рублей (нижний предел – 5 тыс.).
– По данным налоговых органов сегодня в области зарегистрированы шесть объектов налогообложения, пять в Томске, в Северске один пункт приема стал букмекерской конторой, – информировала депутатов Ирина Черданцева, начальник областного департамента экономики. – Ожидается, что до конца года таких пунктов приема будет десять. В случае принятия закона дополнительные доходы бюджета составят 551 тыс. рублей, в случае непринятия – 315 тыс.
Работники ТПО «Контур» прекратили забастовку, но по-прежнему находятся в неведении по поводу будущего своего завода
29февраля сотрудникам ТПО «Контур» выплатили зарплату за ноябрь прошлого года, и рабочие трех цехов прекратили начатую накануне забастовку.
На следующей неделе руководство предприятия обещает продолжить выплату долгов. Рабочие согласились ждать до 12 марта, но если до этого дня деньги не будут выплачены, объявят забастовку вновь.
– Нельзя же совсем без денег жить, поэтому никакие уговоры на нас больше не подействуют – если не получаем, останавливаем предприятие, и никто из периметра «Контура» не выйдет. Возможно, объявим голодовку, – сказал «ТН» шлифовщик цеха № 9 Владислав Каричев.
Шлифовщик цеха № 9 Владислав Каричев: «У меня на руках только пропуск на завод и карточка, на которую я получаю заработную плату. Последний договор о трудоустройстве был продлен до января 2012 года, новый договор на руки никто не получил…»
Не менее остро стоит вопрос и о будущем предприятия. Люди не знают о перспективах «Контура», но у многих появились мысли, что завод постепенно будет закрыт.
– Мы сейчас выполняем заказы 2011 года – думаю, поэтому нас стараются удержать. Ведь если люди узнают, что предприятие закрывается, все тут же разбегутся. Мы в коллективе считаем, что завод не вытянет. Нам говорят, что заказы на будущий год есть, но бумаги нам не показывали, договоров этих никто не видел.
А руководство завода по-прежнему говорит о твердом намерении госкорпорации «Ростехнологии» сохранить «Контур».
– «Мама» беспокоится о «дочке», гасит долги. В стадии становления новое стратегическое развитие предприятия. На этот год есть оборонный заказ, будем оставлять его. Плотно работаем по гражданской продукции, – сказал позавчера «ТН» временный руководитель «Контура» Андрей Бердников.
Голодный завод
По словам шлифовщика Владислава Каричева, в 9-м цехе в 2011 году работало более 100 человек. Теперь осталось чуть больше 40. В основном те, у кого есть вторая работа (Владислав подрабатывает охранником в магазине), пенсионеры да самые стойкие. В целом на «Контуре» осталось около 400 человек, но люди продолжают увольняться из-за задержек зарплаты (средняя зарплата в 9-м цехе – 12–15 тыс. рублей). При этом, уверяет Владислав, работы и заказов на предприятии очень много, нагрузка на оставшихся специалистов увеличивается.
– Мы занимаемся изготовлением корпусов – заказы на эту продукцию всегда есть, были даже в кризис. Сейчас каждую неделю отгружаем очень много продукции, причем дорогостоящей. И мне не понятно, почему на зарплату нет денег? Мы обращались с вопросами через начальников цехов, нас кормили обещаниями, подождите 5, 10 дней, еще неделю, счет закрыт, арестован, деньги не пришли… Ситуация дошла до того, что у людей уже не оставалось денег даже на проезд до работы – занимали друг у друга. Но объяснений от руководства не было до последней недели, пока мы не предъявили свои требования более жестко. Ситуация была бы нормальная, если бы они по-человечески с нами поговорили – объяснили, когда точно будут деньги. Постоянная оттяжка привела к тому, что мы перестали доверять руководству…
Сдвоенный завод
Началом открытых кризисных событий на «Контуре» можно считать 10 ноября прошлого года. В тот день официальный пресс-релиз «Контура» – «Стека» сообщил, что Игорь Иткин, генеральный директор ПО «Контур», оставляет этот пост и возглавит компанию «Стек-Контур», а временным руководителем «Контура» назначен представитель концерна «Радиоэлектронные технологии» Андрей Бердников.
«Назначение нового руководителя из Москвы произошло в связи с тем, что еще в 2009 году «Контур» вошел в госкорпорацию «Ростехнологии», став частью одного из ее холдингов – концерна «Радиоэлектронные технологии», – говорилось в пресс-релизе и далее подчеркивалось, что кадровые изменения не нарушат стабильности работы двух предприятий и их тесной дружеской взаимосвязи. – Сейчас руководство группы компаний «Стек», тесно интегрированной с ПО «Контур», совместно с представителями собственника предприятия – госкорпорации «Ростехнологии» готовит проект новой стратегии развития предприятия. В рамках проекта предусмотрена программа реструктуризации «Контура», внесены изменения в систему управления объединением».
Эта информация, вопреки подчеркиваемому спокойствию, произвела тревожное впечатление. К тому времени по официальной и неофициальной информации было уже известно, что над головой Игоря Иткина сгущаются тучи. Например, региональное отделение Пенсионного фонда настойчиво педалировало тему большой (50 млн рублей) задолженности предприятия по пенсионным выплатам.
Кончился завод
7 декабря дважды грянул гром.
Сообщение первое: временный руководитель «Контура» на расширенной планерке предложил полутысячному коллективу написать заявления на увольнение по собственному желанию, причем задним числом – с 1 декабря, и устраиваться на работу в «Стек».
«Дальнейшее производство гражданской продукции «Контура» будет развиваться под управлением компании «Стек», в соответствии с планами руководства компании «Стек», территориально – на той же базе», – гласил официальный пресс-релиз и пояснял причины такого решения госкорпорации «Ростехнологии»: – Вследствие того что фактически продукция гражданского характера производится компанией «Стек» (инженерные решения, разработки, получение заказов, управление), перевести данное производство, равно как и персонал, в компанию «Стек».
В общем, получалось, что госкорпорация намерена избавиться от непрофильного для нее актива. А про будущее военного производства «Контура» официально не было сказано ни слова.
Второе сообщение: «Следственным отделением УФСБ России по Томской области возбуждено уголовное дело по ст. 201 УК РФ «Злоупотребление полномочиями» по факту нанесения существенного ущерба ОАО «ТПО «Контур», входящего в перечень стратегических организаций, от совершения сделок с недвижимым имуществом предприятия в интересах фирмы ООО «Стек». Ущерб только от одной из сделок с недвижимым имуществом, говорилось в сообщении, составил около 60 млн рублей.
Будет завод
Повлияло ли второе сообщение на первое или нет, но буквально через несколько дней позиция госкорпорации относительно «Контура» изменилась на прямо противоположную.
– Предприятие работает. Все сотрудники на своих местах. Продукцию завод выпускает, оборонзаказ выполняет в соответствии с графиком, – сообщил «ТН» временный руководитель завода Андрей Бердников и добавил, что Ростехнологии и дальше будут поддерживать предприятие.
– Говорить о том, что следует перебросить заказы с «Контура» на другое предприятие, значит, похоронить завод, – заявил на пресс-конференции 16 декабря Юрий Зозуля, руководитель представительства Ростехнологий в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и Алтайском крае.
В начале января в СМИ прошло сообщение, что Ростехнологии одобрили программу по выводу завода из кризиса, и она предполагает полное сохранение коллектива. Также сообщалось, что уже заключены договоры на сумму около 100 млн рублей, и этой суммы достаточно для работы в течение года.
– В стадии становления новое стратегическое развитие предприятия. На этот год есть оборонный заказ, будем оставлять его. Плотно работаем по гражданской продукции, – 29 февраля Андрей Бердников в очередной раз подтвердил намерение госкорпорации сохранить завод. – «Мама» беспокоится о своей «дочке», гасит долги. Но оторваться от искусственно созданной (фирмой «Стек». – Прим. ред.) за 15 лет системы не так-то просто.
Пустой завод
Представители госкорпорации всегда утверждали, что нынешняя финансовая лихорадка «Контура» – прямое следствие работы бывшего гендиректора завода Игоря Иткина.
Напомним, еще в декабре Интерфакс со ссылкой на аналитическую записку, составленную по итогам аудита «Контура», проведенного ГК «Ростехнологии», обнародовал суть претензий собственника завода к его многолетнему партнеру – «Стеку». Согласно информации информагентства, «Контур» в 2008 году продал ООО «Фирма «Стек» два из трех своих корпусов за 48 млн рублей, после чего «Стек» начал сдавать эти здания в аренду «Контуру» за 45 млн рублей в год. Также отмечается, что поставку сырья и комплектующих для производства на «Контур» осуществлял «Стек-Контур», он же контролировал реализацию продукции завода, а «Стек-Софт» предоставлял «Контуру» в аренду всю компьютерную технику. По информации Интерфакса, в результате выстроенной системы управления стоимость активов «Контура» снизилась до 105,3 млн рублей, а стоимость единственного корпуса, оставшегося в собственности «Контура», составляет 9,4 млн рублей, оборудования – 5 млн. «Все оборудование – устаревшее и изношенное, на сегодня самое ценное, что осталось на «Контуре», – это лицензии на выполнение гособоронзаказа, частной фирме их не получить», – цитировало агентство аналитическую записку.
Словом, по оценке Ростехнологий, долгие годы искусственно поддерживалась ситуация, при которой «Контур» постоянно был должен «Стеку». А несколько дней назад Андрей Бердников заявил ТВ-2, что почти все имущество «Контура» находится в залоге в банках по кредитам «Стека».
Сохранить завод
«Стек», напомним, не согласен с предъявляемыми ему обвинениями.
В фирме подчеркивают, что оценка стоимости выкупленных у «Контура» зданий и земельного участка произведена независимым оценщиком, и вся сумма сделки 128 525 тыс. рублей полностью перечислена ПО «Контур» в 2008 году. «Стоимость арендной платы «Контуру» установлена по муниципальным ставкам 2008-го и с тех пор не пересматривалась. «Контур» также сдает другие помещения в аренду «Стеку» по тем же самым ставкам и за соизмеримые суммы», – сообщалось в пресс-релизе компании. В нем также говорится, что для переоснащения завода «Стек» взял в банке инвестиционный кредит и приобрел новые станки, которые сдаются в аренду ПО «Контур» по минимально возможной стоимости (стоимость амортизации плюс 5%).
Наконец, несмотря на то что сделку по покупке контуровского имущества «Стек» считает полностью корректной, фирма заявила, что готова вернуть здание собственнику завода, «так как нашей главной целью всегда было, есть и остается сохранение производства и рабочих мест».
Отмучится завод?
Наблюдатели полагают, что судьба «Контура» решится после окончания расследования возбужденного в декабре уголовного дела.
Анастасия СЕЛЯНИНА,
Александр КРАСНОПЕРОВ
На следующей неделе руководство предприятия обещает продолжить выплату долгов. Рабочие согласились ждать до 12 марта, но если до этого дня деньги не будут выплачены, объявят забастовку вновь.
До первого томского отчета в правительстве о ходе реализации проекта «ИНО Томск – 2020» осталось около месяца, так что процесс сбора огромного массива информации от всех участников томского инновационного процесса уже начался. И если о хозяйственной части – строительстве дорог, кампусов и прочих объектов – говорить еще рано (по объективным причинам, ведь с момента подписания премьером распоряжения об «ИНО Томске» не прошло и пяти месяцев), то все научно-образовательные показатели свидетельствуют: проект активно развивается, набирает обороты, и, судя по всему, по многим направлениям реальные результаты превысят ожидаемые.
Иллюстрируя многочисленными цифрами итоги прошедшего года, и.о. заместителя губернатора по научно-технической и инновационной политике и образованию Алексей Пушкаренко подчеркнул: окончательная статистика появится только в конце февраля, а значит, вполне возможно, некоторые показатели еще изменятся. На вопрос «В какую сторону?» – чаще отвечал: скорее всего, увеличатся…
Год судьбоносных решений
– Разумеется, главным событием прошедшего года стало подписанное в октябре распоряжение Правительства РФ «О проекте создания в Томской области Центра образования, исследований и разработок». А в ноябре юридическое оформление получил и консорциум томских университетов и научных организаций, в который вошло 18 организаций томского НОК. Коме того, первой в числе 28 технологических платформ, утвержденных Правительством РФ, стала платформа «Медицина будущего», инициатором, разработчиком и координатором которой стал СибГМУ, а руководителем – его проректор, член-корреспондент РАМН Людмила Огородова. Сейчас в эту сетевую структуру входят 52 вуза, 73 НИИ и научных центра, 102 предприятия.
Эти три события являются ключевыми и даже, можно сказать, судьбоносными для томской науки и инновационного сектора.
Движение от платформы
– Но все три структуры, по большому счету, только-только стартуют… Когда почувствуем эффект?
– Что касается «Медицины будущего», она уже работает. Например, в рамках этой ТП в прошлом году СибГМУ и НИИ онкологии по заказу Минздравсоцразвития разработали проект отраслевой программы «Создание биомедицинской платформы злокачественных новообразований» с объемом 2,7 млрд рублей. При поддержке ТП в различных конкурсах уже выиграли многие томские проекты. Например, с 2011 года финансируются из федерального бюджета (260 млн рублей на 3 года ) два крупных проекта СибГМУ: по созданию набора реагентов для диагностики описторхоза и газоанализатора для неинвазивной диагностики воспалительных заболеваний органов дыхания. ТГУ получил поддержку в размере 146 млн рублей проекта по синтезу 2-метилимидазола для производства фармацевтических субстанций. ИФПМ разрабатывает технологию и создает производство нанобинтов (финансирование из федерального бюджета – 150 млн рублей на 3 года). По федеральной целевой программе «ФАРМА-2020» уже начато выполнение двух крупных проектов по доклиническим исследованиям лекарственных средств в НИИ фармакологии СО РАМН (финансирование – 66 млн рублей на 3 года). Одобрены к финансированию еще четыре крупных проекта по фармации с общим объемом инвестиций более 130 млн рублей… Это прорыв, и во многом благодаря появлению ТП «Медицина будущего».
Кстати, из 28 утвержденных технологических платформ ведущие вузы и научные организации Томска участвуют в 14. «Своими» мы считаем две: ТП «Медицина будущего» и ТП «Национальная информационная спутниковая система».
Тройной эффект
– Судя по всему, наука уже не сидит на голодном пайке?
– В целом организации томского научно-образовательного комплекса в 2011 году получили более 22,6 млрд рублей – это на 1,1 млрд больше, чем в 2010 году. Финансирование томских вузов превысило 13,5 млрд рублей.
Причем в университетах рост финансирования НИОКР в прошлом году по сравнению с 2010-м оказался самым ощутимым: около 36%. В ТПУ объем выполненных НИОКР превысил 1,5 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти 300 млн рублей). Томский политехнический занимает второе место по объемам выполненных НИОКР среди 148 технических и технологических вузов Минобрнауки, уступая только МГТУ им. Баумана, и первое – по объему внебюджетных средств на НИОКР.
Значительно вырос объем выполненных НИОКР в ТГУ (рост более 260 млн рублей), в основном за счет конкурсных проектов по федеральным целевым программам и грантам. В ТУСУРе и СибГМУ рост более 100 млн рублей у каждого.
По трем государственным программам (по 218, 219, 220-му постановлениям правительства) в 2011 году томские вузы получили из федерального бюджета свыше 746 млн рублей. Еще 1,43 млрд рублей томские вузы и НИИ получили на реализацию проектов по различным федеральным целевым программам. Национальные исследовательские университеты – НИ ТПУ и НИ ТГУ – получили господдержку в объеме 750 млн рублей. Таким образом, итоговая сумма полученных федеральных средств организациями ТНОК составила 2,92 млрд рублей.
– То есть работают в основном бюджетные деньги?
– Внебюджетное финансирование выполненных НИОКР составляет более 53%. Причем в 2011 году количество хоздоговорных работ снова заметно выросло (на 15% по сравнению с 2010 годом). Томские ученые зарабатывают денег больше, чем получают от государства, и этим мы отличаемся от всех других регионов страны, где соотношение бюджета и внебюджета обычно 70 к 30.
Важный показатель: на каждый госбюджетный рубль, вложенный в выполнение пяти крупных проектов по созданию высокотехнологичных производств, которые выполняют наши университеты в партнерстве с бизнесом по постановлению Правительства РФ № 218, к 2015 году будет получен эффект в размере 3,5 рубля (по объему произведенной продукции). Это очень хороший показатель эффективности государственных вложений в науку.
«Сколково» здесь
– Томичи в свое время без восторга встретили сам факт появления «Сколково», да и в число резидентов центра попасть почему-то никто не спешил… Как развиваются отношения сейчас?
– Наши вузы первоначально единодушно отказались от возможности стать резидентами «Сколково», поскольку этот вариант предполагал переезд разработчиков вместе с идеей на ту площадку – зачем это им? Но, появившийся позже статус партнера «Сколково», распространяющий на компанию-партнера все льготы и преференции резидента без необходимости территориального перемещения, оказался для нашей науки гораздо интереснее. И сейчас Томская область занимает четвертое место (после Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области) по числу проектов, получивших статус партнера «Сколково», – их уже 13. Есть и резиденты ТВЗ, получившие статус сколковского партнера. Томские университеты и студенты активно двигаются и в третьем направлении, участвуя в Открытом университете «Сколково» (ОТУС). В России пока заработало только три площадки ОТУС: в Москве, Санкт-Петербурге и в Томске (пока на площадях НИ ТПУ).
Бизнес на уме
– Удается ли делать знания не только товаром на продажу, но и бизнесом? Как складываются отношения науки с производством?
– Вузы и научные организации в 2011 году создали 24 малых инновационных предприятия по 217-ФЗ, теперь их у нас 79. И некоторые не такие уж малые – ЗАО «Манэл», к примеру, созданный ТГУ с Роснано и «ЭлеСи», имеет уставный капитал 145 млн рублей – самый крупный в России для таких предприятий. «Компахим» вошел в сколковский кластер энергоэффективных технологий…
– То есть наш малый инновационный бизнес, наша наука стали заметны с заоблачных высот корпораций?
– Взаимодействие с госкорпорациями (Роснано, Росатом, Ростехнологии) и акционерными обществами (Газпром, Росэлектроника, ТВЭЛ, ФСК ЕЭС, концерн «Сириус», «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнева») у томской науки складывается достаточно тесное. В прошлом году шла работа по формированию предложений в программы инновационного развития госкорпораций и акционерных обществ с государственным участием – от томского НОК проекты были направлены в 14 таких программ.
Судоходные компании оказались этой весной в ловушке: уровень воды в сибирских реках упал до рекордно низких отметок. Так, уровень Томи в районе речного вокзала на момент вскрытия составил 123 см, что на 1,5 м ниже прошлогоднего уровня и на 4,5 м – позапрошлогоднего. Всего на Томи определено пять заторных участков.
