Архив рубрики: Новости компаний

И личный автограф в металле. Надежную работу нефтепроводов обеспечивают и специалисты сварочного дела

В последнюю пятницу календарной весны в России отмечается День сварщика. Праздник хоть и неофициальный, зато любимый в профессиональной среде.

Сегодня без сварки не обходится ни одно производство, ведь современный мир представляет собой сплошной мир металлов. В наибольшей степени эта специальность востребована в строительстве, автопроме и, конечно же, добывающих отраслях.

 

Специалисты не широкого профиля

Как же организован труд мастеров сварочного дела в «Томск­нефти»?

– Прежде чем непосредственно приступить к процессу, – рассказывает главный сварщик АО «Томскнефть» ВНК Вячеслав Бобб, – рабочий должен выполнить ряд сопутствующих задач: подготовить детали под сварку, произвести замеры и подгонку, изготовить запасные части, если таковых нет. Для специалистов-универсалов, а таких на предприятии большинство, это не проблема.

До 2018 года учебные заведения выпускали специалистов широкого профиля – электрогазо­сварщиков, способных вести ручную дуговую сварку плавящимися покрытыми электродами, ручную дуговую сварку неплавящимся электродом, либо газорезчиков. Теперь перечень выполняемых одним специалистом работ существенно сократили. И это правильно, – считает Вячеслав Бобб. – Такой подход позволяет специалисту постоянно оттачивать свое мастерство и не терять квалификацию, переключаясь на другие виды деятельности.

Пока все подразделения «Томск­нефти» укомплектованы электрогазосварщиками. Но и к приему специалистов, прошедших подготовку по узким направлениям сварочного дела и оценку квалификации в специализированных центрах, предприятие уже готово.

Требования к квалификации здесь предъявляются жесткие. И это вполне объяснимо: на опасном производственном и экологически ответственном предприятии надежность и качество при проведении ремонтных и строительных работ играют важнейшую роль. Как заметил Вячеслав Бобб, все объекты в нефтяной отрасли держатся именно на сварке.

– Мы продолжаем строить трубо­проводы и ремонтируем те, что находятся в эксплуатации, – продолжает Вячеслав Витальевич. – Осуществляем ремонт нефтегазодобывающего оборудования: сосудов, работающих под давлением, сепарационных установок. Осуществляем обвязки замерных установок и так далее. Одним словом, ведем ремонт самых различных металлоконструкций и оборудования.

ЦИФРА

117 сварщиков трудятся сегодня в производственных подразделениях «Томскнефти».

 

Клеймо как знак качества

Чтобы подтвердить квалификацию в своем деле, сварщики постоянно проходят аттестацию по системе НАКС (Национальное агентство контроля сварки).

– Такой человек всегда будет при работе, – убежден Вячеслав Бобб. – Причем каждый высококлассный специалист обладает своим индивидуальным почерком, как художник. Может, это звучит высокопарно, но профессиональный сварщик тоже является творцом. Это для обывателя все сварные соединения кажутся одинаковыми, а опытный мастер не только свой шов от других отличит, но и почерк коллеги узнает.

А еще сварщики имеют индивидуальное клеймо, которое, по сути, является знаком качества каждого сваренного ими шва. И это при том, что все сварные соединения на производственном объекте находятся под пристальным оком экспертов и проходят как визуальный, так и ультразвуковой контроль.

Кстати, продемонстрировать свои навыки и высокий профессионализм сварщики могут не только на эксплуатируемых объектах компании, но и в конкурсах профмастерства. Очередной корпоративный смотр лучших электрогазосварщиков состоится нынешним летом в Ноябрьске, куда съедутся чемпионы дочерних обществ компании «Газпром нефть». За девять лет участия в этих соревнованиях профессионалов сварщики из Стрежевого лишь трижды оставались без призов. В этом году честь «Томск­нефти» будет отстаивать победитель отборочного этапа Александр Исанов.

 

Валентина Артемьева

Фото: пресс-служба АО «Томскнефть» ВНК

 

С юбилеем! Директор завода крупнопанельного домостроения ТДСК Николай Ефремов отмечает 70-летие

-Лучший подарок для меня – когда у завода есть работа, – говорит, улыбаясь, Николай Ефремов в ответ на поздравления коллег.

Николай Борисович – фигура заметная и знаковая для Томской домостроительной компании. Кажется, не только все его знают, но и он знает почти всех в огромном производственно-строительном коллективе компании. Его авторитет перешагнул границы компании, да и Томска тоже.

Вся жизнь Николая Ефремова связана с родным предприятием. Стаж работы на ТДСК – 46 лет. Теперь он ветеран ТДСК и действующий руководитель. Начинал почти с нуля на стройке, затем возглавил крупнейшее строительное управление, которым руководил 15 лет. В начале третьего тысячелетия, в октябре 2000 года, судьба Николая Ефремова совершила крутой поворот и привела на завод крупнопанельного домостроения.

По словам генерального директора ТДСК Александра Шпетера, до прихода Ефремова завод всегда был болевой точкой. Новый руководитель сумел переломить ситуацию. Сегодня это передовое, технологичное, надежное и стабильно работающее предприятие, лидер в производстве железобетонных изделий в Томской области. Уже при директоре Ефремове ЗКПД произвел 5,7 млн кубических мет­ров железобетонных изделий, занял лидирующие позиции в России и вошел в число системообразующих предприятий региона.

Модернизация производственных мощностей, внедрение новых технологий, обновление коллектива поз­воляют заводу совершенствовать продукцию, наращивать производительность и качество, вовремя обеспечивать железобетонными изделиями строительные подразделения ТДСК и сторонних заказчиков. В номенклатуре изделий завода более 5 тысяч (!) наименований. География поставок – Западная и Восточная Сибирь, Сахалин, Дальний Восток, Урал, Санкт-Петербург, Архангельская область.

Трудовой вклад Николая Борисовича отмечен многочисленными наградами и благодарностями, в их числе медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, звание «Заслуженный строитель РФ». В апреле 2022 года присвоен почетный знак «За заслуги перед Томской областью».

– Я искренне поздравляю Николая Борисовича с юбилеем, – говорит Александр Шпетер. – Желаю крепкого здоровья и успехов на благо предприятия и всего Томска.

Присоединяемся к поздравлениям: с юбилеем, Николай Борисович!

Коллектив предприятий ТДСК

Вперед идем вместе. Как нефтяники улучшают качество жизни земляков

Участие в социальных проектах по поддержке земляков – добрая традиция у производственников и один из приоритетов их деятельности. Особое внимание коллективы уделяют детям – лечению, образованию и досугу. АО «Томскнефть» ВНК именно такая компания, чья благотворительная программа позволяет улучшать качество жизни тех, кто в этом остро нуждается.

Мечты сбываются

Обратиться к представителям «Томскнефти» за финансовой помощью на покупку нового медоборудования работники детского центра восстановительного лечения (г. Томск) решили еще два года назад.
– Основные направления нашей работы – ортопедические, неврологические заболевания, также некоторые психиатрические диагнозы, реабилитация детей-инвалидов, – поясняет главный врач ОГАУЗ «Детский центр восстановительного лечения» Павел Балановский. – Для этого необходимо специальное оборудование – современное, качественное. Кое-какие аппараты у нас уже были. Но, к сожалению, они устарели. Иным уже по 10 лет. Мы лелеяли мечту о новом оснащении, и благодаря компании «Томскнефть» эта мечта сбылась.
В прошлом году на средства «Томскнефти» закупили два аппарата. Первый – это новый четырехканальный лазеротерапевтический прибор с ласковым названием «Лазмик». Он используется при артритах, растяжениях, остеохондрозах. Медики привыкли, что эти заболевания характерны для старшего поколения. Однако сегодня они все чаще и чаще появляются у детей. Одна из насадок аппарата имеет красный спектр лазера, воздействующий на мышцы. Такая физиотерапия повышает иммунитет организма, дает заметный обезболивающий эффект. Но самое главное – у медиков теперь есть возможность использовать лазеротерапию для малышей до года.
Второй аппарат, появившийся в центре благодаря «Томскнефти» и о котором с удовольствием рассказывает Павел Балановский, – это офтальмологическая приставка «Каскад». Она применяется для снятия спазма мышц внутри глаза при таких заболеваниях, как амблиопия и спазм аккомодации. Внешне аппарат напоминает бинокль, что привлекает и бодрит ребятишек во время лечения. Использовать приставку можно для лечения детей практически всех возрастов. Особенно она актуальна для старшеклассников, которые много читают, например активно готовясь к экзаменам и давая огромную нагрузку на глаза.
Павел Балановский надеется на дальнейшее сотрудничество с компанией «Томскнефть». В планах центра приобретение и другого офтальмологического оборудования, а также специального массажного стола, на котором можно будет проводить специальную лечебную физкультуру.

Добро тянется к добру

Не устает благодарить коллектив «Томскнефти» и общественная организация лиц с ограниченными возможностями «Добродея» (г. Стрежевой) за биоакустический комплекс «Томатис». В ходе специальной томатис-терапии специалист включает пациентам музыку. С помощью прибора звук разделяется на частоты: они стимулируют кору головного мозга на лучшее восприятие и усвоение информации ребенком. «Томатис» развивает способность не только слушать, но и слышать.
– Этот аппарат полезен детям с задержкой развития, для тех, кто не умеет читать и писать, – отмечает психолог Ольга Дедовец. – Также он используется для тех, кто перенес инсульт: восстанавливает речь, снимает стресс. Еще такой аппарат полезен детям-аутистам. Он позволяет наладить коммуникацию с внешним миром.
Свою коллегу поддерживает директор «Добродеи» Тамара Семеница:
– Это, конечно, большое подспорье в нашей работе. Нас часто со слезами на глазах благодарят мамочки за то, что с помощью этого аппарата многие малыши, раньше вообще молчавшие, начинают издавать звуки. И мы видим хорошие перспективы лечение. Для нас это дорогого стоит.

Для работы и отдыха

Впрочем, компания «Томскнефть» помогает жителям территорий своей производственной деятельности не только медицинским оборудованием. В конце 2021 года томские нефтяники направили средства на приобретение литературы для библиотек Александровского района Томской области. Всего закуплена почти тысяча экземпляров книг, которые поступили во все восемь библиотек района. «Томскнефть» – единственный меценат, за исключением бюджетных источников, помогающий александровским библиотекам в обновлении книжного фонда. И традиция эта поддерживается уже не один год.
– Наши читатели выражают огромную благодарность коллективу «Томскнефти» за оказанную финансовую помощь, – отмечает директор учреждения Елена Матвеева, – до малых сел района скоростной интернет еще не дошел, поэтому и за знаниями, и за душевным отдыхом люди приходят в библиотеки. Многое они уже перечитали, и пополнение фондов всегда ждут с большим нетерпением.
Да и местные студенты всегда в центре внимания нефтяников. Уже в этом году на средства спонсорской помощи АО «Томск­нефть» ВНК Парабельскому филиалу ОГБПОУ «Томский политехнический техникум» для укрепления материальной базы приобретен двухстоечный автоподъемник, а для Александровского филиала техникума – компьютерное оборудование. Это позволит усовершенствовать обучение рабочей молодежи.

Андрей Суров

Наследник по прямой

«Томскнефть» успешно реализует образовательную программу «школа – вуз – предприятие»

Теория и практика с юных лет

Проблема с выбором будущей профессии перед Русланом Закеевым особо остро не стояла: его дедушка и отец навсегда связали свою жизнь с нефтяной отраслью. Поэтому когда в Стрежевом объявили о наборе в профильный «Томскнефть-класс», подросток записался одним из первых, успешно выдержав тестовые испытания.

– Мне хотелось получить углубленные знания по физике и математике, – вспоминает школьную учебу заместитель начальника ЦДНГ-4 АО «Томск­нефть» ВНК Руслан Закеев. – Нам давали очень сильную теоретическую базу: когда приезжали преподаватели из технических университетов, класс на неделю целенаправленно погружали в точные науки с первого по шестой урок.

А во время летних каникул отец, работавший буровым мастером, нередко брал сына с собой на буровую. Руслан до сих пор помнит, как нефтяники бурили куст № 25 на Западно-Полуденном месторождении.

 

Путь к цели

После успешного окончания «Томскнефть-класса» юный стрежевчанин отправился в Уфимский государственный нефтяной технический университет осваивать теоретическую часть разработки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Он не скрывает, что учиться порой было нелегко, не все предметы давались с первого раза. И только целеустремленность помогала студенту постигать незнакомые формулы и законы. Зато потом легко было на производственных практиках, их он проходил на предприятиях «Башнефти». А на преддипломную приехал в «Томск­нефть», подписав с предприятием 5-летний трудовой договор.

– Я пришел в компанию в августе 2015 года, устроился оператором, – рассказывает молодой руководитель. – Еще в период практики успел более-менее познакомиться с коллективом. Мне он показался дружным. Так потом и вышло: ребята на первых порах помогали советами. Кроме того, ко мне сразу же прикрепили наставника, мастера цеха.

Руслан Закеев видел, что молодежь не только усердно работает, но и участвует в различных мероприятиях. Самым престижным считается конкурс профессионального мастерства. К тому же перед глазами был пример друга Евгения Гончарова, который с первого раза вошел в число победителей и отправился на конкурс «Роснефти».

– Я тоже загорелся, попросил своего наставника основательно позаниматься со мной. Готовился усердно, заняв второе место на первом этапе, прошел во второй, в финале тоже был вторым, что дало мне право выступать уже на уровне «Газпромнефти», – продолжает Руслан Закеев.

Через год с небольшим молодого специалиста перевели в технологи. И вновь он решил протестировать свои силы в конкурсе профмастерства. Сколько же технической литературы пришлось перелопатить начинающему технологу, прежде чем заявиться в своей номинации! Упорная подготовка дала ожидаемый результат: сначала второе место, а потом и победное первое в отборочных этапах.

По словам Руслана, участие молодых специалистов в конкурсах профессионального мастерства и в научно-технических конференциях позволяет заявить о себе и уверенно двигаться по служебной лестнице. Желание, стремление, упорство помогли ему пройти путь от оператора до заместителя начальника цеха добычи нефти и газа за неполные семь лет. В декабре 2021-го, практически под Новый год, он увидел приказ о своем переводе на руководящую должность. Сегодня в зону ответственности ЦДНГ-4 входит обслуживание нескольких месторождений. Например, Западно-Полуденное и Малореченское.

– Но они не так осложнены, – отмечает заместитель руководителя цеха. – Не в пример Чкаловскому месторождению с его высоким газовым фактором. Там есть у нас скважины-фонтаны, требующие особого опыта и знаний по их эксплуатации.

В 2020 году на кустовой площадке № 9 Чкаловского месторождения были пробурены две скважины методом ГРП, в прошлом году провели их запуск. Сейчас идут подготовительные мероприятия, чтобы в 2023-м непосредственно приступить к буровым работам.

 

Не вахтой единой

После интенсивного труда на промысле Руслан не снижает физической активности и дома. Он регулярно занимается в спортзале, с детства отменно играет в баскетбол. Работая в компании, регулярно выступает на корпоративных спартакиадах, причем не только на баскетбольной площадке, но и на легкоатлетическом манеже, и в бассейне. Такая нагрузка, считает молодой руководитель, позволяет держать рабочую форму в тонусе.

В планах молодого руководителя совершенствоваться и двигаться дальше. Ну а первой ступенькой в профессии нефтяника стал «Томскнефть-класс». На своем примере Руслан Закеев доказывает эффективность образовательной программы «школа – вуз – предприятие». К тому же большая часть первого выпуска профильного класса работает в «Томскнефти».

– Ребята уже со школы знают, чем будут заниматься. Они все видят реально, в учебных мастерских могут руками потрогать оборудование. После вуза «Томскнефть» дает широкие возможности молодым специалистам, организуя для них практики и тренинги в других городах страны. Такая заинтересованность, считаю, приносит ожидаемый результат и компании, и конкретному человеку, – подчеркивает представитель третьего поколения нефтяной династии Закеевых.

Новоселье за 300. На прошедшей неделе в Южных Воротах заселили сразу два дома

Томичи въехали в дома на ул. Титова, 12а, и ул. Титова, 8а. Случай редкий даже для такой крупной компании, как ТДСК, которая за пять десятилетий заселила миллионы квадратных метров жилья.  Ключи от квартир получили 300 (!) семей.

Южные Ворота набирают все большую популярность как удобное и экологичное место для жизни. Современная школа, детские сады, отделение поликлиники для детей и взрослых, транспортная доступность обеспечивают комфортное проживание. Соседство с природой, чистый воздух и отсутствие шумных автомагистралей создают благоприятную среду для жителей всех возрастов.

В новых 10-этажных домах на ул. Титова покупателей привлекают функциональные и эргономичные планировки: компактные квартиры с небольшими спальнями, вместительными кухнями-гостиными или отдельными кухнями. На каждом этаже по четыре квартиры, лифтовая группа расположена в центре этажа.

Стоимость жилья в Южных Воротах, несмотря на растущую привлекательность района, остается доступной для рядового покупателя: новоселами становятся и молодые семьи, и пенсионеры, и молодые люди, только начинающие самостоятельную жизнь.

В ближайших планах ТДСК ввод еще двух домов в мегарайоне Южные Ворота, что существенно расширит предложение готового жилья в Томске.

Резервисты для компании

«Газпром газораспределение Томск» ставку делает на молодых

Поиск и подбор молодых специалистов – одно из ведущих направлений кадровой политики «Газпром газораспределение Томск». 

Начинающим специалистам здесь всегда рады: компания охотно принимает на практику студентов, самые талантливые и заинтересованные в работе имеют большой шанс попасть в штат после окончания учебного заведения.
Ежегодно «Газпром газорас­пределение Томск» заключает договоры со средними специальными и высшими учебными заведениями на прохождение производственной практики студентов и учащихся. Интерес взаимный: для компании это возможность найти перспективных сотрудников, пополнить штат молодыми специалистами. А практиканты получают навыки в работе, возможность познакомиться с условиями труда работников газовой компании, перспективное трудоустройство.
– «Газпром газораспределение Томск» постоянно развивается, внедряет новые технологии. Сейчас перед компанией поставлена масштабная задача по газификации и догазификации регионов, которая требует существенного привлечения специалистов рабочих профессий и инженерно-технических работников. И, конечно же, нам нужны молодые кадры, – декларирует политику компании генеральный директор ООО «Газпром газораспределение Томск» Олег Чернюк.

В «Газпроме» любят целеустремленных

В 2021 году производственную практику в компании прошли студенты старших курсов ТПУ, ТГУ, ТУСУРа, Томского политехнического техникума, Томского коммунально-строительного техникума, Томского промышленно-гуманитарного колледжа, а также учебных заведений других регионов.
Учащиеся получили практические навыки по таким направлениям, как эксплуатация сетей газораспределения и газопотребления; монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения; эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки; автоматизация технологических процессов и производств в нефтегазовой отрасли; экономическая безопасность и другим.
Особенно востребована среди студентов средних специальных учебных заведений практика по рабочим специальностям.
– Практическая подготовка позволяет применить теоретические знания на реальном производстве, познакомить с условиями труда работников газовой компании. Это помогает студентам в освоении выбранного направления подготовки, а в дальнейшем – в трудоустройстве, – говорит начальник отдела по работе с персоналом «Газпром газораспределение Томск» Ирина Шадрина.
Опыт первого знакомства с производством ощутил на себе Артем Сенько, недавно окончивший Томский коммунально-строительный техникум.
– Практика в компании – это мой старт, – говорит Артем. – Несмотря на то что она длилась всего три недели, я многое успел. Прошел инструктаж, мне показали нужные чертежи, с наставниками мы сделали несколько выездов на места. Я посмотрел, как запускается и обслуживается газовое оборудование, как устанавливается газовый счетчик. Все это помогло мне в дальнейшем в учебе. Знакомство с профессионалами сыграло свою роль – я успешно защитил диплом.
С трудоустройством у Артема не возникло проблем. В компании «Газпром газораспределение Томск» ему предложили должность слесаря по эксплуатации и ремонту газового оборудования 4-го разряда участка внутридомового/внутриквартирного газового оборудования (ВДГО/ВКГО). Артем согласился и трудится в компании уже полгода.
Работа ответственная, так как участок ВДГО/ВКГО в какой-то степени лицо компании. Здесь работают непосредственно с потребителями – производят пуск газа в дома, подключают газовое оборудование, проводят его техническое обслуживание. Помимо знаний, надо еще уметь находить контакт с людьми, проявлять терпение и быть внимательным к их требованиям.
– Надеюсь на дальнейший профессиональный рост, – отмечает молодой специалист. – В компании такое стремление поддерживают. Впереди у меня повышение разряда до пятого.

А на практике уже это проходили

С мнением Артема Сенько согласен и студент 4-го курса ТПУ Артем Боровской, прошедший производственную практику в компании по направлению «Автоматизация технологических процессов и производств в неф­тегазовой отрасли».
– Мне понравился основательный подход, – отмечает Артем. – Сначала я прошел технику безопасности и охраны труда, ознакомился с нормативной базой. Только потом приступил к практическим заданиям, среди которых было управление средствами автоматизации в специальных scada-системах. Это диспетчерские системы, занимающиеся сбором информационных данных. Также я принял участие во внеплановом ремонте комплекса телеметрии газораспределительных пунктов и в верификации закупленного отделением автоматизации оборудования. Еще запомнилась работа по обследованию специального покрытия подземных газопроводов приборным методом. Практика оказалась полезной и интересной. В итоге я получил необходимые навыки и знания, которые мне пригодятся в дальнейшей учебе и работе. Например, сейчас в университете мы проходим как раз те самые scada-системы, с которыми я уже знаком.
Подбирая целеустремленных молодых людей – будущих специалистов, компания создает надежный кадровый резерв. В планах на 2022 год – расширение сотрудничества с вузами и ссузами. Производственную практику пройдут более 60 студентов, в том числе из Кемерова, Новосибирска, Республики Алтай, значительная часть из которых – по направлению IT. В компании понимают: ставка на молодые кад­ры – это залог успешного развития организации.

Андрей Суров

Вперед и вверх

Генеральный директор ТДСК Александр Шпетер ответил на вопросы томских журналистов

Пресс-конференция генерального директора Томской домостроительной компании Александра Шпетера прошла 8 февраля в заочном формате из-за пандемии коронавируса. Журналисты томских СМИ прислали более полусотни вопросов.

50-летний юбилей и достижения компании

– Первое и самое главное достижение ТДСК – то, что предприятие до сих пор живо, и мы празднуем 50-летие. За прошедшие полвека холдинг построил 8,2 млн квадратных метров жилья и примерно 100 тысяч квартир – значит, сегодня 100 тысяч семей живут в домах ТДСК. А если учитывать регулярные переезды, можно утверждать, что более половины населения Томска живет или когда-то проживало в этих домах.

Численность работников компании находится в диапазоне от 3,5 до 4 тысяч человек. Примерно еще столько же привлеченного персонала занято на объектах ТДСК – это субподрядчики, транспортники, механизаторы, электрики, сантехники и так далее. И все они – жители Томска. Хочу напомнить, ТДСК – это чисто томское предприятие, учрежденное работниками домостроительного комбината. Число акционеров компании около 600 человек, у нас нет иногородних учредителей и участия государства.

За 50 лет через компанию прошло множество людей, в том числе легендарных руководителей. Первым руководителем ДСК стал Евгений Александрович Калугин – к сожалению, его уже нет с нами. Леонид Николаевич Лебедев живет в Москве, и мы передаем ему самые добрые пожелания. Алексей Михайлович Брянский, который некоторое время был начальником ДСК, трудится в Томске, мы виделись на днях, и он, безусловно, рад этой дате.

1 февраля исполнилось 32 года с момента, когда я возглавил компанию. В 1990 году ситуация на ДСК уже была крайне сложной, и, по всей видимости, именно мне предстояло ликвидировать это предприятие. Напомню, к началу 1990-х годов в России насчитывалось около 400 домостроительных комбинатов, в Советском Союзе порядка 600. И в тот период они исчезали один за другим, в 1993 году в РФ оставалось всего 16 ДСК, включая томский. Сегодня в компании в рамках единой технологической цепочки функционируют 23 предприятия.

Итоги 2021 года

– Во многом это был необычный год. Вышло так, что 2020-й завершился очень удачно – причинами стали новая система финансирования и льготные ипотечные ставки, в результате спрос попросту зашкаливал. А вот 2021 год начался уже совсем в другом ключе, и мы считали, что он будет достаточно скромным в плане результатов. Однако потом поставили себе задачу построить сразу восемь детских садов – компания приняла решение об участии в соответствующих аукционах, где стало очевидно, что, кроме нас, это сделать некому. Процедура была рыночной и заявиться могли компании со всей страны, но мы стали единственными ее участниками.

Сама по себе задача построить восемь детских садов являлась для компании избыточной, но мы взялись, и уже в середине года пришлось корректировать директивный график, то есть уменьшить план по квадратным метрам жилья и нарастить усилия для возведения детсадов.

И в то же самое время мы работали еще на нескольких сложных объектах: на хирургическом корпусе онкодиспансера, реконструкции взлетно-посадочной полосы (ВПП) томского аэропорта, кернохранилище «Томск­НИПИнефть» и очень интересном здании областного суда на подъезде к площади Соляной (за этот проект также не брался никто).

Из-за пандемии начались нешуточные проблемы с кадрами – люди болели у нас, у субподрядчиков, у многочисленных поставщиков. Тем не менее компания справилась с основными задачами 2021 года. Как я уже говорил, летом мы скорректировали план, в итоге запланированный объем ввода жилья снизился до 60 тысяч «квадратов».

Год закончился неплохо, мы ввели в строй 180 тысяч квадратных метров (из них 20 тысяч – в Новосибирске и 15 тысяч – в Северске) и четыре детских сада. Еще четыре детсада были построены, но не введены в строй из-за некоторых незавершенных операций – из-за пандемии нам попросту не хватило людей. Сейчас работы по садам находятся на финишной стадии, думаю, по итогам первого квартала все будут введены в эксплуатацию.

Схожая история произошла с хирургическим корпусом. Его проект был изготовлен в 2013 году, а период между 2013 и 2021 годом – это бурное развитие медицины вплоть до изменения идеологии. В результате проект заметно устарел, и перед нами встал вопрос о том, что делать дальше – по старому проекту строить нельзя, а нового не существовало в природе. Решили делать все по ходу пьесы, хотя по понятным причинам это крайне сложное занятие. Различные согласования идут до сих пор, но он будет достроен, и Томск получит еще один уникальный объект. Напомню, несколько лет назад рядом мы построили радиологический центр с уникальным оборудованием.

Южные Ворота – 2

– Разумеется, этот район будет отличаться от Южных Ворот хотя бы потому, что строительная наука и архитектура не стоят на мес­те, а движутся вперед.

Концепция, которая здесь обязательно будет, – квартальная застройка и дворы без машин. Возможно, мы построим подземные паркинги, часть автомобилей разместим по внешнему периметру, но внутри дворов будет благоустроенное пространство только для жителей.

Да, это тоже индустриальное жилье, но глубоко модернизированное. Мы спроектировали развитый холл: просторный входной узел с местами для хранения велосипедов и другого мини-транспорта, с возможностью оборудовать санитарную зону. Такой холл обеспечивает сквозной проход на другую сторону дома, в благоустроенный по новым стандартам двор. В этом случае мы пользуемся опытом, полученным в ходе строительства жилого комплекса на Комсомольском, 48, – там реализован свежий подход к благоустройству, принципы которого планируем применить и в Южных Воротах – 2.

Радонежский

– Мы завершаем работы на этой площадке. Заканчивается сборка последних двух домов, остается возвести паркинг, и мы оттуда уйдем. Компания обращалась к руководству Томска с предложением о подготовке соседних участков, тем более что уже развернутая строительная площадка позволяет нам двигаться дальше без затрат по времени и прочим ресурсам.

В ответ мы не получили ничего определенного, поэтому сейчас перспективы этого направления под вопросом. Да, в позапрошлом году мы купили небольшой участок вблизи Радонежского, где когда-то размещалось предприятие строительной индустрии. Работы уже начались, разрабатываем котлованы для двух жилых домов. Но пока это все. Есть вероятность, что принятие закона о КРТ позволит изменить сложившуюся ситуацию.

На мой взгляд, перспективы у этого направления есть. Нужно двигаться к центру города, попутно облагораживая берег реки – мы не раз озвучивали идею о создании большой набережной в северной части города. Сегодня этот вопрос все еще рассматривают.

Переулок Целинный

– Одно из подразделений компании – СУ ТДСК – приняло участие в аукционе и выиграло его. Речь шла почти буквально о строительстве коробки, и эту задачу мы выполнили, хотя в конце 2021 года там все-таки решился вопрос о благоустройстве. Сейчас временем завершения проекта считается август 2022 года, работы в самом здании практически закончены.

Нужно понимать, что речь идет о месте с очень сложной, скажем так, инженерной обстановкой. На Черемошниках нет ливневки, да и много чего другого нет. По сути, это относительно небольшой десятиэтажный дом, однако мы вынуждены строить для него сразу две канализационно-насосные станции. Одна из них находится на глубине около 10 метров, вторая – шести метров. То есть это болото, требующее постоянной откачки.

Если всерьез заниматься Черемошниками, то вариант КРТ – лучший. Это будет огромный проект – придется поднимать всю территорию, отводить воду, дренировать участки и так далее. И на примере этого дома можно понять, что придется делать в рамках реновации площадки.

Комсомольский, 48

– В эксплуатацию сданы первые пять подъездов, два уже заселены. Будет ли продолжение этого проекта на площадке, расположенной буквально через дорогу? С одной стороны, спрос на такое жилье в городе есть. Да, стоимость высокая, но люди его берут и даже образуют очереди. С другой – здесь есть сложности, связанные с характером участка.

Когда мы разрабатывали проект Комсомольского-1 (в нашей терминологии), то сразу предложили и концепцию Комсомольского-2 на пересечении пр. Комсомольского и ул. Сибирской. Она разработана с участием того же голландского архитектурного бюро. Речь не идет о повторении первого проекта, по сути, это еще один шаг вперед в развитии городской архитектуры и комфорта. Например, ближе к реке здесь спроектированы городские виллы с выходом на пляж Ушайки.

В итоге мы получили одобрение руководства города и области, но, приступив к проработке земельного участка, поняли, что он чрезвычайно сложный – огромное количество частных домов, муниципальная собственность лишь частично. Но без администрации города данный вопрос не решить.

Планы по вводу объектов в 2022 году

– Как я уже говорил, в первом квартале будут введены четыре детских сада. К середине года завершится строительство хирургического корпуса онко­диспансера. Мы продолжим работу на взлетно-посадочной полосе томского аэропорта. Реконструкция взлетки завершится, но останутся другие работы. Сейчас там строят новый аэровокзальный комплекс, и это делаем не мы. После завершения всех начатых работ томский аэропорт превратится в самый современный объект, способный принимать практически все типы самолетов.

Продолжим работать в районах ТДСК – наши работники вернутся со строительства детских садов и хирургического корпуса к своей основной работе.

Также в 2022 году начнем освоение нового района, который пока носит условное название «Супервосток». Он расположен в продолжении улицы Демьяна Бедного, там, где строится школа. По условиям контракта она должна быть введена в конце 2022 года.

В целом 2022 год будет напряженным. Пока он остается переходным – нам не удается полностью вернуться к основной работе по жилью, так как мы заканчиваем социальные объекты.

ТДСК – это люди. Томские домостроители отмечают 50-летие

Томская домостроительная компания отмечает полувековой юбилей. Предприятие сыграло большую роль в массовом переселении томичей из бараков и коммуналок в панельное благоустроенное жилье в 1970-х и 1980-х годах и определило современный облик города. Благодаря крупнопанельному домостроению в Томске появились микрорайоны Каштак, Иркутский тракт, Центральный, Высотный, Солнечный, Подсолнухи, Заречный, Радужный, Зеленые Горки, Южные Ворота, Радонежский и другие.

В 1970–1980-х годах над решением жилищной проблемы в Советском Союзе работали около 400 домостроительных комбинатов. К концу 1990-х в России осталось не более двух десятков предприятий подобного профиля. Томский домостроительный комбинат тогда тоже оказался на грани закрытия.

В 1990 году в Томск из Стрежевого пригласили Александра Шпетера (там он возглавлял ПМК-90), чтобы завершить фактический процесс ликвидации домостроительного комбината. Вместо этого вновь собранная команда поставила цель сохранить предприятие. По словам генерального директора ТДСК Александра Шпетера, выжить тогда позволило твердое убеждение в преимуществах индустриального домостроения и желание доказать это на практике.

ЦИФРА

8,2 млн кв. м площадей построено компанией за полвека.

 

Сегодня ТДСК состоит из 23 предприятий, на которых трудится около 4 тыс. человек. Примерно столько же работает в составе субподрядных организаций и смежных предприятий.

За 50 лет работы ТДСК построила десятки домов, школ, детских садов, спортивных и медицинских учреждений. В этом списке – томский аэропорт, «Хобби-центр», бассейн «Звездный», ледовый дворец «Кристалл», радиологический корпус Томского онкодиспансера, общежитие для студентов ТГУ. А также около 100 тыс. квартир для сибиряков. География строек – Томск, Томская, Новосибирская и Кемеровская области. В 2021 году ТДСК построила 183,3 тыс. квадратных метров, из них 161 тыс. – в многоквартирных домах.

ТДСК – крупнейший производитель железобетона в регионе. В 2021 году завод крупнопанельного домостроения ТДСК выпустил почти 222 тыс. кубометров железобетонных изделий. Кроме того, ТДСК строит дороги и проезды, занимается очисткой водоемов, проектирует телекоммуникационные и инженерные сети, занимается инновационными разработками строительных систем и материалов, а также универсальных систем безопасности и связи. 

Индустриальное домостроение остается ведущей технологией для компании. Многие решения являются интеллектуальными разработками ТДСК и защищены патентами. Проекты школ на 1 100 мест и детских садов от ТДСК включены в реестр типовых социальных объектов Минстроя России. За 20 лет ТДСК построила 39 детских садов, пять общеобразовательных школ и возводит шестую. Недавно компания разработала новую домостроительную серию среднеэтажных домов скандинавского типа. Кроме того, ТДСК реализует проект жилого комплекса комфорт-класса на пр. Комсомольском, 48, созданный в коллаборации с международным архитектурным бюро.

Уважаемые домостроители! Поздравляю вас с юбилеем Томской домостроительной компании! Для человека 50 лет – лучшее время, сочетание опыта и сил. Для ТДСК тоже: в истории компании было разное – энтузиазм молодости, крах иллюзий и необходимость начинать всё с чистого листа. Были победы и достижения, важные этапы и события. Но главное – в ней были и есть люди, чей честный труд и верность общему делу стали основой жизнеспособности ТДСК. Сегодня мы живем в полную силу и уверенно шагаем вперед. Вместе и рядом – ветераны и молодые строители, хранители традиций ТДСК и те, кто завоюет новые высоты. Каким бы ни было будущее, одно ясно: когда заканчивается одна стройка, начинается другая. А значит, мы, строители, и наша работа всегда нужны! Спасибо всем, кто связан с ТДСК. Это ваш праздник, ваш юбилей! Здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким.

Александр Шпетер, генеральный директор ТДСК

 

Как строитель строителям

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин поздравил с 50-летием Томскую домостроительную компанию.

Приказ о создании в Томске домостроительного комбината 1 февраля 1972 года подписал министр строительства СССР Георгий Караваев.  Первый день февраля стал днем рождения холдинга, в состав которого сегодня входят 23 предприятия.

– Полувековая история ТДСК – это целая веха развития жилищного строительства не только в Томской области, но и в Западной Сибири, – подчеркнул губернатор Томской области Сергей Жвачкин. – За полвека компания построила миллионы квадратных метров жилья и многие важнейшие социальные объекты в Томской, Новосибирской областях и Кузбассе. Солнечная Долина, Зеленые Горки, Радонежский, Южные Ворота – эти названия на слуху у каждого томича. Меня радует, что сегодня компания работает в тандеме с европейскими архитекторами, строя жилье и другие объекты европейского качества.

Глава региона напомнил о вкладе ТДСК в развитие социальной сферы региона в последнее десятилетие.

– Томские строители могут построить абсолютно все: от лучшего за Уралом центра водных видов спорта «Звездный» и здания аэропорта до самых современных школ, детских садов и мед­учреждений, – отметил томский губернатор. – Как строитель по профессии, не понаслышке знаю, что за каждым квадратным метром стоят люди, без мастерства и таланта которых невозможна реализация ни одного проекта. Именно тысячи работников ТДСК и, конечно, ветераны – главное богатство холдинга. От всей души поздравляю главу холдинга Александра Шпетера и каждого работника ТДСК с юбилеем компании!

 

Людмила Павлова

Подводя итоги. В ТДСК назвали главные стройки уходящего года

Важнейшими факторами, влияющими на строительную отрасль в Томске, в ТДСК считают пандемию коронавируса, следствием которой стала выраженная нехватка местной и завозной рабочей силы на стройплощадках и непрогнозируемый рост цен на стройматериалы. Несмотря на мощное влияние негативных факторов, компания в целом выполнила производственный план, введя в эксплуатацию 200 тыс. квадратных метров, в том числе 115 тыс. кв. метров жилья.

Главная особенность 2021-го – рекордный объем строительства социальных и инфраструктурных объектов.

 

Для образования

Восемь детских садов плюс школа, а в переводе на цифры – 47 тыс. кв. метров. Чтобы реализовать годовую программу нацпроекта «Демография», ТДСК пришлось в 2021 году сократить объемы жилищного строительства на 30%. Завод крупнопанельного домостроения ТДСК в течение нескольких месяцев работал круглосуточно без выходных, чтобы своевременно обеспечить строительно-монтажные подразделения ТДСК сваями, панелями, колоннами, элементами благоустройства и другими железобетонными изделиями. Количество произведенных изделий для школы и детских садов составило 79 тыс. штук. Подрядчиками по муниципальным контрактам стали дочерние предприятия СУ ТДСК, СМУ ТДСК и «Спецстрой ТДСК».

Проекты детских садов – разработка проектно-конструкторского бюро ТДСК, которая включена в реестр типовых объектов Минстроя РФ. Образовательные учреждения обладают высоким классом энергоэффективности и пожарной безопасности.

 

В ноябре сданы в эксплуатацию детские сады на 145 и 220 мест на ул. Высоцкого, 16, и Иркутском тракте, 175/3. В конце декабря – два детских сада на 145 мест каждый на ул. Академика Сахарова, 46 (мкр-н Наука), и Архитектора Василия Болдырева, 13 (мкр-н Зеленые Горки).

 

В начале следующего года очередь детских садов на ул. Ивановского, Демьяна Бедного и Ивана Черных. Совокупный объем инвестиций в сады составляет 2,2 млрд рублей. Количество дошкольных мест в Томске увеличится на 1 385.

 

Для здравоохранения

Строительство хирургического корпуса ОКБ в 2021 году вышло на финишную прямую. Именно этот объект стал самым сложным среди объектов 2021 года: причина – недочеты проекта, выполненного в 2011 году и в значительной степени не соответствующего требованиям сегодняшнего дня. За 10 лет изменилась сама идеология здраво­охранения, появилось новое оборудование, что потребовало вносить серьезные изменения в первоначальные планы прямо по ходу работ.

Благодаря качественному взаимодействию специалистов СУ ТДСК, областного заказчика и медиков удалось эффективно разрешить принципиальные вопросы и существенно продвинуться в реализации проекта. Решен вопрос с проектированием и оснащением здания противопожарными и телекоммуникационными системами, которое также выполнит одно из дочерних подразделений ТДСК. В 2022 году объект будет завершен, и благодаря нацпроекту «Здравоохранение» Томская область получит еще один современный медицинский комплекс.

 

Общая стоимость проекта, включая оснащение высокотехнологичной аппаратурой, составляет 3,9 млрд рублей.

 

Для транспортной инфраструктуры

Реконструкция взлетно-посадочной полосы томского аэропорта признана самым уникальным строительным объектом в директивном графике ТДСК. Хотя работы начались еще в 2020-м, видимая их часть – сама взлетка – выполнена летом 2021 года.

В работе на летном поле от строителей потребовалась медицинская точность в расчетах графика и качества работ. Технологические окна – пять дней в неделю на стройку и два на полеты – подразумевали еженедельную приемку и отправку рейсов со свежеуложенной взлетной полосы. Так и получилось: без малейшего срыва графика и с высочайшим качеством – такого в России еще никто не делал.

 

Длина ВПП – 2,5 км, в 2021 году реконструировали 1,4 км вместо запланированных 1,1 км. В 2022 году реконструируют оставшийся участок и завершат строительство еще 300 м полосы. Также сдадут новое КПП, пожарную часть и другие инфраструктурные объекты.

 

Стоимость реконструкции ВПП – 2,7 млрд рублей.

Точно полетим. Хоть и без пилотов

Хорошая новость для компаний, делающих ставку на использование в своей деятельности беспилотников. Заместитель губернатора Томской области по экономике Андрей Антонов на комитете Совета Федерации по экономической политике представил результаты трехлетней работы региона по развитию беспилотной грузовой авиации.

Еще три года назад в Томской области стартовал федеральный проект организации опытного района применения беспилотных авиационных систем «Тайга». В  ноябре 2020 года в Колпашевском районе состоялся успешный эксперимент по доставке беспилотниками медицинских грузов. В октябре этого года в Томском районе прошел демонстрационный запуск беспилотников, в котором приняли участие глава региона Сергей Жвачкин, заместитель министра экономического развития РФ Владислав Федулов и руководитель Росавиации Александр Нерадько.

Андрей Антонов сообщил членам комитета об этапах реализации проекта с 2018 года. Так, по итогам экспериментальных полетов в Томской области были выделены основные направления беспилотных сервисов: доставка широкого спектра грузов массой до полутора тонн, аэрофотосъемка и сельскохозяйственные работы.

– Для нефтегазовых компаний проект будет полезен при проведении мониторинга магистральных трубопроводов, для транспортных компаний – при перевозке грузов, для органов власти – при проведении оцифровки населенных пунктов и сельскохозяйственных угодий, мероприятий по охране лесов, доставке медицинских грузов в труднодоступные районы в период распутицы. Сейчас у нас уже более 20 востребованных маршрутов, – сказал вице-губернатор Андрей Антонов.

С 2020 года региональные власти совместно с федеральными ведомствами готовили предложения по установлению в Томской области (одной из первых в РФ) экспериментального правового режима (ЭПР) для развития беспилотных технологий. Это поз­волит создать опытный район по эксплуатации беспилотных авиационных систем и снять барьеры, препятствующие эксплуатации БАС с максимальной взлетной массой более 30 кг.

– Возможность придания Томской области статуса «регуляторной песочницы» широко обсуждалась экспертным сообществом, а успешные экспериментальные запуски беспилотников стали предпосылкой к положительному решению этого вопроса, – отметил Андрей Антонов. – До конца года мы ожидаем принятия этого документа об установлении в Томской области ЭПР.

Оператором опытного района станет специально созданное ООО «Региональный оператор «Беспилотные системы». Его учредителями являются ООО «Системы. Технологии. Коммуникации», ТУСУР и ООО «Сиб­АэроКрафт» – компания, которая занимается возрождением малой авиации в Сибирском федеральном округе.

– Принятие ЭПР в Томской области станет подспорьем в возрождении малой региональной авиации, в развитии гибридной доставки грузов пилотируемыми и беспилотными летательными аппаратами, а также в формировании рынка новых цифровых услуг, – подчеркнул заместитель губернатора. – Проект использования беспилотников для доставки грузов уже на этапе апробации позволит улучшить обеспечение жителей труднодоступных населенных пунктов потребительскими товарами, почтовыми отправлениями и лекарствами.

ТДСК в цифрах: в ноябре 2021 года компания достигла объема строительства 8 млн кв. м

Внушительная цифра, достигнутая накануне 50-летия компании, включает жилье и социальные объекты: детские сады, школы, спортивные и медицинские учреждения.

С момента основания в 1972 году и до 1992 года Томский домо­строительный комбинат ввел в эксплуатацию 2,48 млн кв. м жилья. Были построены новые жилые массивы в Томске на пр. Фрунзе, на Каштаке и Иркутском тракте, в Стрежевом и Кедровом.

После акционирования в 1993 году показатели ежегодного ввода стали расти и достигли к ноябрю 2021 года 5,52 млн кв. м. Пик строительства приходится на период с 2008 по 2015 год. Так, в 2015 году Томская домостроительная компания ввела в эксплуатацию рекордную площадь – 571 тыс. кв. м.

По итогам 10 месяцев 2021 года подразделения ТДСК сдали 104,6 тыс. кв. м жилья. В ноябре к ним добавились два детских сада. На подходе новые дошкольные объекты, жилые дома в Радонежском, Южных Воротах и 22-этажная башня в жилом квартале на пр. Комсомольском, 48, в Томске.

«Газпром газораспределение Томск» защитил деловую репутацию в Арбитражном суде Томской области

Арбитражный суд Томской области признал не соответствующими действительности и порочащими деловую репутацию «Газпром газораспределение Томск» и его генерального директора Олега Чернюка сведения, опубликованные в газете «Томская неделя» (главный редактор – Владимир Губа, редакция – ООО «Информ-бюро»).

Областная независимая газета «Томская неделя» регулярно распространяет негативную информацию о деятельности ООО «Газпром газораспределение Томск» и её должностных лицах.  Статьи формируют у читателей убеждение в систематическом нарушении закона газораспределительной организацией, хотя такие факты не были установлены контролирующими органами в ходе проведенных проверок.

По мнению компании, эти публикации носят порочащий характер и подрывают деловую репутацию предприятия. Неоднократные требования «Газпром газораспределение Томск» об опровержении, подкрепленные фактами и ссылками на документы, издание игнорирует. В связи с этим ООО «Газпром газораспределение Томск» обратилось в суд с иском о защите деловой репутации компании и ее генерального директора.

Арбитражный суд Томской области, рассмотрев материалы дела, удовлетворил большую часть исковых заявлений, обязал ответчика в трехмесячный срок после вступления решения в силу опубликовать опровержения в газете «Томская неделя», а также удалить из опубликованных статей сведения, не соответствующие действительности и порочащие деловую репутацию ООО «Газпром газораспределение Томск» и его генерального директора Олега Чернюка.

С главного редактора газеты «Томская неделя» Владимира Губы взыскана компенсация морального вреда и установлен штраф на случай неисполнения требований суда о публикации опровержения статей в установленный решением суда срок. 

 

Справка:

ООО «Газпром газораспределение Томск» входит в Группу «Газпром межрегионгаз».

Газораспределительная компания ведет деятельность на территории Иркутской, Кемеровской, Новосибирской, Томской областей и Республики Алтай: осуществляет техническую эксплуатацию газораспределительных сетей, транспортировку природного газа; а также подключение объектов к газораспределительным сетям, техническое, аварийно-диспетчерское обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования.

Сад с продолжением. В Томске введены в эксплуатацию новые детские сады

На улице Высоцкого…

Как сообщил заместитель губернатора Томской области по строительству и инфраструктуре Евгений Паршуто, строители ТДСК завершили возведение детского сада на 145 мест по улице Высоцкого, 16, в Томске.

Строительство дошкольного образовательного учреждения в рамках национального проекта «Демография» вели с начала 2021 года. Подрядная организация по результатам электронного аукциона – СМУ ТДСК. Сумма муниципального контракта – около 172 млн рублей.

Детсад включен в состав МАДОУ общеразвивающего типа № 48, заведующая Лариса Вареник. Сейчас в корпус завозят мебель и оборудование. Здесь две ясельные и четыре дошкольные группы. В здании с высоким классом энергоэффективности есть залы для занятий физкультурой и музыкой площадью не менее 75 кв. м каждый, кабинеты логопеда и психолога, пищеблок и медицинский блок. На прилегающей территории оборудована игровая зона с площадками для каждой группы с теневыми навесами и игровыми зонами, физкультурная площадка.

– Двухэтажное здание площадью 2,7 тысячи «квадратов» построено по типовому проекту: такие детские сады уже есть и в Томске, и в районных центрах, – сказал Евгений Паршуто. – В ближайшее время, после завершения лицензионных процедур, сад примет 145 ребятишек.

…и на Иркутском тракте

По информации департамента архитектуры и градостроительства администрации Томска, выдано разрешение на ввод в эксплуатацию детского сада на 220 мест по Иркутскому тракту, 175/3.

В трехэтажном здании три ясельные группы и шесть дошкольных. Здесь тоже есть и музыкальный, и физкультурный залы, кабинеты ИЗО, аэробики, медблок и пищеблок. Планировка учитывает особенности каждой возрастной группы. На улице прогулочные площадки с игровым оборудованием, две общие физкультурные площадки и специальная зона для изучения правил дорожного движения.

Детский сад построен силами ООО «СУ ТДСК», с которым по результатам электронных торгов заключен муниципальный контракт на 232 млн рублей.

Новый детский сад вошел в состав МАДОУ «Центр развития ребенка – детский сад № 82 г. Томска» (заведующая Светлана Щенова). В учреждении будут работать около 60 сотрудников, в том числе 26 педработников. Списки воспитанников также укомплектованы.

В детском саду устанавливают мебель и оборудование. Открытие планируется в декабре после лицензирования.

Продолжение будет

В высокой степени строительной готовности находятся еще два объекта — корпуса детсадов на ул. Академика Сахарова, 46, и ул. Архитектора В. Болдырева, 13. Негативное влияние на сроки ввода оказывает рост заболеваемости коронавирусной инфекцией в строительных подразделениях. Тем не менее домостроители стараются сохранить необходимый темп.

Напомним, в рамках нацпроекта «Демография» в Октябрьском и Советском районах Томска построят восемь дошкольных учреждений: пять садов на 145 мест и три – на 220 мест. Всего на возведение восьми детских садов в областном центре направлено свыше 2 млрд рублей, из которых более 800 млн – средства федерального бюджета.

Зимовка для многолетников. «Томскнефть» подводит итоги летних рекультивационных работ

Единое решение вопросов экологии уже давно стало фирменным почерком томских нефтяников. В этом году компания вновь вложила немалые средства в природоохранную деятельность, направленную на восстановление загрязненных земель, утилизацию отходов производства, сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу, воспроизводство водных биологических ресурсов, организацию системы экологического мониторинга.

Индикатор качества

Если говорить конкретно, то на предприятии уже не первый год успешно реализуется комплексная программа повышения надежности трубопроводов и регулярно проводятся мероприятия по профилактике загрязнения окружающей среды и предупредительные ремонты и инструктажи. Осознавая свою ответственность за многолетнюю деятельность в подземных кладовых Сибири, «Томскнефть» проводит масштабную работу по восстановлению природного баланса, в частности по рекультивации загрязненных участков почвы.

– Рекультивация – это комплекс работ, направленных на восстановление плодородного слоя земли после негативного воздействия на него нефтепродуктов и минерализованных жидкостей. Она состоит из двух этапов: биологического и технического, – поясняет главный специалист отдела производственного экологического контроля АО «Томск­нефть» ВНК Сергей Двуреченский. – В рамках биологического этапа рекультивации сначала вносятся микробы-деструкторы, которые разлагают нефтяную эмульсию на компоненты. Затем землю обрабатывают минеральными удобрениями, содержащими азот, фосфор, калий, и производят вспашку. Завершается биологический этап рекультивации посевом многолетних трав. К слову, именно всхожесть многолетников является важным индикатором качественно проделанной работы, поэтому при приемке восстановленных почв государственные органы обращают на это особое внимание. В итоге земли, подверженные негативному влиянию, возвращаются в естественное состояние.

В этом году конкурс на проведение специализированных работ выиграл давний партнер «Томскнефти» – ООО «РН-Транспорт», чей филиал находится в Стрежевом. В рамках двухлетнего договора предусмотрена рекультивация и возрождение земельного фонда на площади более 100 гектаров, расположенных на территории Александровского и Каргасокского районов Томской области и Нижневартовского района ХМАО – Югры.

К концу текущего года подрядчик завершил биологический этап и приступил к реализации технического, который допускает работы в зимний период. Они включают в себя уборку сухостоя, прокладку подъездных путей к труднодоступным участкам, устройство переездов через действующие трубопроводы. Весь комплекс работ проводится зимой, чтобы с первым таянием снежного покрова специалисты подрядной организации смогли приступить к биологическому этапу, финальной точкой которого будет очередной посев многолетних трав.

Как отмечает Сергей Двуреченский, пандемия внесла некоторые коррективы в выполнение природоохранных мероприятий, поэтому не все запланированное было реализовано летом 2021 года. Например, подрядчику удалось завершить биологический этап рекультивации и восстановить земли только на 35 гектарах из 50. Экологи надеются, что смогут наверстать упущенное в следующем сезоне.

Вторая жизнь отходов

Об ответственном отношении компании к экологии говорят и результаты в области утилизации нефтесодержащих отходов. Так, с прошлого года на предприятии стали успешно применять термический способ переработки нефтешламов. В результате получается нейтральный минеральный грунт, который в дальнейшем используется для отсыпки оснований кустовых площадок, сооружения обвалований, консервации отработанных песчаных карьеров. Новая технология оказалась более эффективной по сравнению с традиционным биологическим методом, она экономична и соответствует высоким экологическим стандартам.

Стоит сказать, что все природо­охранные мероприятия, проводимые в «Томскнефти», стимулируют работников к активному участию в них. Например, в каждом административном здании установлены контейнеры для сбора и последующей утилизации бумаги и отработанных элементов питания для электронных приборов. В последнее время в коллективе набирает популярность конкурс на звание лучшего структурного подразделения в области экологической безопасности.

Помимо этого, нефтяники активно участвуют в многочисленных экологических акциях, проводимых в масштабах города, а нередко и сами их организуют. Одним словом, в компании придерживаются золотого правила «Ответственность на всех этапах». Ведь только с таким подходом можно сохранить планету для будущих поколений.

Находить и расшивать узкие места

На заводе КПД ТДСК подвели итоги 12 месяцев реализации программы по повышению производительности труда

Уже третий год подряд старейшее подразделение ТДСК участвует в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». 

После успешного завершения «пилота» на промышленной площадке № 2 группа по внедрению изменений приступила к тиражированию полученного опыта на других подразделениях завода КПД, включая вспомогательные.

 

Решение ключевых проблем

– Мы уже реализовали десять проектов по повышению производительности труда, – рассказывает ведущий специалист по внедрению изменений завода крупнопанельного домостроения ТДСК Александр Кирсанов. – Первым в повышении производительности на площадке № 1 стал пролет № 2. Здесь мы оптимизировали процесс производства изделий ПДН.

Для начала участники рабочей группы построили карту текущего, целевого и идеального состояния производства, проанализировали эффективность работы формовщиков участка армирования-бетонирования изделий ПДН и выявили ключевые проблемы в потоке. В результате удалось на 67% снизить запасы армокаркасов в пролете, хотя раньше их количество доходило до недельного объема. По словам Александра Кирсанова, эти проб­лемы присутствовали и в других подразделениях данного цеха, поэтому рабочая группа взяла на себя смелость транслировать проверенные мероприятия на весь формовочный цех.

– Мы смогли снизить время протекания процесса по изготовлению изделий ПДН на 34 процента и общую трудоемкость по пролету – на 10 процентов, – сообщает о первых достижениях Александр Кирсанов. – После внедрения всех изменений участок теперь стабильно работает в плюсе.

 

Горячая десятка

Никто не будет спорить, что при создании эффективной производственной системы важнейшую роль играет внедрение инструментов бережливого производства. На ЗКПД ее проводниками стали более 100 специалистов разного уровня, начиная от рабочих и заканчивая начальниками цехов. Участие в общей программе повышения производительности привело к заметным переменам и порядку. В формовочном цехе инструменты системы 5С внедрены на большинстве участков. Например, во втором пролете, чтобы сократить лишние передвижения и повысить уровень техники безопасности работников в потоке, залили новые полы и нанесли разметку, выделили безопасный проход и места складирования металлоформ.

В пятом пролете, учитывая большую номенклатуру изделий, освободили пространство для основной работы, а в десятом организовали зону стеллажного хранения вспомогательных материалов и инвентаря. В целом система 5C стала отправной точкой в повышении производительности труда.

– Эффективность работы формовочного цеха увеличилась на пять процентов по сравнению с плановой трудоемкостью, – подводит промежуточный итог Наталья Бурлетова, начальник технического отдела.

В ходе реализации проекта участники проанализировали, что же влияет на эффективность работы формовочного, и пришли к выводу: потери и простои напрямую связаны с поставками каркасов из арматурного цеха. Таким образом, они переключили внимание на еще одно подразделение завода. Проект получил название «Изготовление и поставка арматурных изделий точно в срок». В ходе проекта выделили приоритетные группы изделий (изготовление свай, колонн, деталей КПД), выявили ключевые проблемы и задали поиск оптимального решения. Устранить проблемы в потоке помогли организационные мероприятия по взаимодействию формовочного и арматурного цехов. Первый этап проекта завершен, и есть положительные результаты: удалось снизить время протекания процесса изготовления на группе свай на 15%, на изделиях «Каскад» – на 51%, на деталях КПД – на 10%.

Представители рабочей группы определили эффективность еще одного целевого показателя – снижение простоев формовочного цеха из-за несвоевременной поставки каркасов. На старте проекта эта цифра составляла 600 человеко-часов в месяц, а после завершения проекта снизилась до 60. В результате реализации проектов в арматурном цехе удалось снизить трудоемкость формовочного цеха еще на 10% относительно базового уровня.

На базе ЗКПД ТДСК за год реализовано 10 проектов. Каждый из них члены рабочей группы подробно представили на итоговом дне информирования. Там же самые активные получили поощрительные премии. Награждая лучших, директор ЗКПД ТДСК Николай Ефремов подчеркнул, что ничего страшнее, чем равнодушный человек, на производстве нет.

– Вы все активно взялись за работу, – поблагодарил энтузиастов руководитель предприятия. – Когда программа только появилась и было принято решение об участии в ней наших цехов, без вашей поддержки мы ничего не смогли бы сделать. Решение многих проблем не требует больших денежных затрат, всего-навсего необходимо навести порядок на рабочих местах и устранить потери, влияющие на производительность. Уверен, что мы на этом не остановимся и будем доводить программу до максимальных параметров.

Тем более стремиться есть к чему: к 2024 году ТДСК планирует повысить производительность труда на 30%, сократив затраты на строительные материалы, электроэнергию, воду, тепло. Получается, что, работая над реализацией одного нацпроекта – по повышению производительности труда, томские домостроители значительно повышают эффективность другого – по строительству доступного жилья и расселению аварийных домов.