Архив рубрики: Новости компаний

«АланаМама» – с любовью из Осетии

Вкусный переворот в доставке готовых блюд

В это трудно поверить, но даже обед, заказанный в офис, может быть домашним и приготовленным с душой – так, как будто его только что сняли с плиты. Спросите любого жителя центральной России, и он сразу скажет вам, что речь идет о знаменитых осетинских пирогах. Всегда свежие и обязательно горячие, они в корне меняют представления о службах доставки еды. А в Томске еще и сопровождаются специальной «гарантией свежего пирога «АланаМама».

Осетинские пироги – это традиционное блюдо народов Кавказа, известное уже более тысячи лет. Настоящим и самым вкусным считается круглый пирог из тонкого слоя теста с обильной и сочной начинкой из натуральных, экологически чистых продуктов.

Наполнение пирога разнообразно: горячий мясной фарш, спелые овощи, тающий во рту нежный картофельный мусс, хрустящие орешки, а также знаменитый фирменный осетинский сыр. В таком букете вкусов будут удовлетворены предпочтения как любителя плотных, калорийных обедов, так и профессионального спортсмена или убежденного вегетарианца.

Только в нашем городе «АланаМама» предоставляет своим клиентам уникальную гарантию свежего пирога, знаком качества которой является наша фирменная коробка. Приобретая такой пирог, вы можете быть уверенными, что он приготовлен специально для вас, не является полуфабрикатом и не содержит консервантов. Каждое блюдо выпекается индивидуально по заказу клиента из самых свежих продуктов и упаковывается в контейнер из специального термоматериала. Это сохраняет тепло и вкусовые качества пирога – так, будто вы только что достали его из печки.

Только представьте, прямо сейчас вы можете навсегда отказаться от несвежих обедов! Выберите свой пирог «АланаМама» – для семейного круга, компании друзей или коллег в офисе. Этим полноценным, настоящим блюдом весом в 900 граммов смогут легко насытиться два-три человека.

  

Служба доставки работает ежедневно с 10.00 до 22.00.

Телефон: 209-209

Приглашаем вас познакомиться с полным меню «АланаМама» на нашем веб-сайте www.alanamama.ru

Реклама

«Провансаль» планирует вывести на томский рынок серию косметических средств

Компания «Провансаль», больше известная томичам как производитель майонезов и соусов, выпускает еще косметические масла и кремы. И пусть объемы для крупного предприятия пока еще очень малы, зато уже стабильны. Продукция пока продается за пределами региона, но руководство «Провансаля» ищет для нее и местные рынки сбыта.

Первую партию косметических средств под маркой «Забота» предприятие выпустило еще три года назад.

– Казалось бы, идея лежала на поверхности: «Провансаль» производит рыжиковое масло, и это масло – в качестве сырья для косметической продукции у нас закупают крупные компании России и зарубежья. Но мысль использовать свое сырье для производства собственной серии косметических средств пришла не сразу. А идея принадлежала начальнику маслоцеха Вячеславу Пикулеву, – вспоминает инженер-химик компании «Провансаль» Татьяна Чикунова.

Разработчиками косметической серии выступили химики-технологи «Провансаля» и представители ­СибГМУ. Более года они сообща колдовали над компонентной составляющей будущих масел и кремов.

– Разработать и произвести – часть дела, – оценивает положение дел директор ООО «Провансаль» Владимир Кривовяз. – Найти рынки сбыта сейчас намного сложнее. С косметикой пока работаем за пределами нашего региона – выпускаем немного, но зато точно знаем, сколько дистрибьютор (томская компания «Сибминводы») продаст. Конечно, хочется и реализовывать больше, и чтобы томские покупатели знали нашу «Заботу».

Первая едва заметная тропка к местному потребителю уже проложена – «Забота» (кремы, масла) в 2011 году стала встречаться в томских салонах красоты и центрах, пропагандирующих оздоровление. Но руководство «Провансаля» делает ставку на другой маршрут к конечному потребителю:

– Надеемся попасть на полки аптечных сетей: такой продукции потребитель больше доверяет. Думаю, шансы есть, ведь масла и кремы на основе рыжика это все-таки не декоративная косметика, а прежде всего целебная, – говорит Кривовяз.

«Предприятию линия по производству косметики нужна еще и для того, чтобы как-то разнообразить процесс: «Провансаль» работает стабильно – есть своя ниша с востребованными брендами, и создавать новые в этом сегменте нет смысла – выбор слишком велик. Но у химиков-технологов потребность в разработках остается. Так что «Забота» стала для специалистов неким импульсом, – поясняет Татьяна Чикунова
Вета Лисенко, начальник участка розлива масла и производства косметики: «Пока мы выпускаем лишь часть разработок. Когда рынки сбыта будут отлажены, предприятие расширит ассортиментный ряд»

Владимир Кривовяз: «На первый взгляд, производство косметического продукта сильно отличается от создания тех же соусов. На самом деле технологические процессы очень похожи: смешивание, гомогенизация, дозирование, упаковка. Кардинальное отличие в том, что масло для косметических целей дезодорируется».

 Пока объемы производства продукции косметической серии «Забота» скромны – в среднем по 100–150 кг в месяц кремов и масел. При этом «Провансаль» ежемесячно реализует по 300–500 кг дезодорированного рыжикового масла – сырье закупают косметические компании.

«Контур» накануне перемен

Временным руководителем предприятия назначен представитель концерна «Радиоэлектронные технологии» Андрей Бердников

Игорь Иткин, генеральный директор ПО «Контур», оставляет этот пост и с ноября возглавит компанию «Стек-Контур». Временным руководителем ПО «Контур» назначен представитель концерна «Радиоэлектронные технологии» Андрей Бердников. Назначение нового руководителя из Москвы произошло в связи с тем, что еще в 2009 году «Контур» вошел в госкорпорацию «Ростехнологии», став частью одного из ее холдингов – концерна «Радиоэлектронные технологии» (предприятия, разрабатывающие и изготавливающие средства радиоэлектронной борьбы, государственного опознавания).

Сейчас руководство группы компаний «Стек», тесно интегрированной с ПО «Контур», совместно с представителями собственника предприятия – госкорпорации «Ростехнологии», готовит проект новой стратегии развития предприятия. В рамках проекта предусмотрена программа реструктуризации «Контура», внесены изменения в систему управления объединением.

Что именно изменится, на предприятии пока не комментируют, обещая представить более подробную информацию к концу ноября.

 

Госкорпорация «Ростехнологии» создана в конце 2007 года для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения.

«Томскнефтехим» фиксирует рост производства и готовится к реализации масштабных проектов

«Томскнефтехим» полностью перешел на новый ассортимент полипропилена: с 1 ноября вместо 15 базовых марок предприятие начало выпускать 27 узко­специализированных, более точно подходящих под требования отдельных клиентов. По итогам первого полугодия 2011 года ТНХ остается одним из лидеров в России по производству полимеров, занимая первое место по полиэтилену высокого давления (127 тыс. тонн) и второе – по полипропилену (67 тыс. тонн). Одно из стратегических направлений развития Томской области – организация нефтехимического кластера, создание которого позволит не вывозить из области базовое сырье, а перерабатывать его, создавая добавленную стоимость. Томский «Нефтехим» участвует в создании концепции нового промышленного конгломерата.

На шаг впереди

– По всему производству фиксируется рост: полиэтилена высокого давления в первом полугодии 2011 года по сравнению с соответствующим периодом 2010 года выпущено на 1% больше, а на производстве полипропилена зафиксировано усиление мощности более чем на 9%. По этим и другим показателям «Томскнефтехим» по итогам 2010 года признан лучшим среди предприятий СИБУРа в дирекции базовых полимеров, – сообщил генеральный директор ООО «Томскнефтехим» Игорь Климов на пресс-конференции, посвященной итогам полугодия. – Но в ближайшее время будет запущено производство полипропилена в Тобольске. Наличие такого сильного конкурента в непосредственной близости заставляет нас переходить к марочному ассортименту для отдельных сегментов рынка или отдельных клиентов. Для этого совместно со специалистами НИОСТа разрабатываем новые рецепты полипропилена, и хорошим примером такого сотрудничества является новая в рамках СИБУРа марка PP H035BF, предназначенная для производства пленки на высокоскоростном оборудовании (более 400 м/мин).

Таким образом, мы расширяем свой ассортимент, сделав несколько более жестких с точки зрения основных показателей марок. С ноября 2011 года все наши потребители будут получать только новые марки полипропилена. 70 потенциальным заказчикам были подобраны и отправлены образцы нового гранулята.

За качество

По качеству полимеров «Томск­нефтехим», укомплектованный преимущественно старым оборудованием и не обладающий передовыми технологиями, пока не лидер. И работа в области качества – одна из приоритетных задач. С этой точки зрения крайне важны модернизация, переоснащение оборудования и улучшение технологий.

Ключевым событием полугодия стал остановочный ремонт.

– Это важный период, поскольку в остановочный ремонт мы можем сделать существенное обновление нашего достаточно старого производства, модернизировать технологии и оборудование, – подчеркнул Игорь Климов. – В этом году он длился от 25 до 27 дней, бюджет мероприятий составил чуть большее 400 млн рублей.

Так, на печах пиролиза внедрена автоматизированная система управления технологическим процессом, а это значит меньше остановок, внеплановых происшествий и дополнительная возможность более эффективно управлять технологическим процессом. Проведена реконструкция одной из колонн газоразделения, что позволит повысить качество продукции ЭП-300. Модернизировано факельное хозяйство на производстве полипропилена, что важно с точки зрения улучшения экологических показателей.

– Начали интересное дело, – продолжает Климов, – внедрили несколько систем вибродиагностики на производстве полиэтилена высокого давления, которые позволят снимать данные с оборудования в онлайн-режиме и фиксировать неполадки задолго до того, как они перерастут в остановки. То есть проблемы теперь выявляются на стадии, когда внешне все работает нормально и не видно каких-либо предпосылок к поломкам.

Это повышает безопасность эксплуатации производств и создает предпосылки к переходу ремонтов ответственного динамического оборудования от принципа «по пробегу» к более современному, широко используемому на западных производствах принципу «по техническому состоянию», когда ремонт осуществляется только в случае выявленной необходимости.

Кластер будущего

– «Томскнефтехим» непосредственно участвует в разработке концепции создания нефтехимического кластера на территории Томской области. С департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики ТО мы провели совещание рабочей группы и теперь совместно готовим техническое задание по этому проекту.

Локализация переработки нефтехимической продукции позволила бы не вывозить базовое сырье, а создавать добавленную стоимость нашей продукции. А это и поступления в региональный бюджет, и новые рабочие места, и повышение инвестиционной привлекательности региона, – говорит Игорь Климов. – Центр химических компетенций может быть размещен в районе ТНХ, в северной промзоне. Это будет рационально, так как, во-первых, рядом находится ­НИОСТ, а во-вторых, мы сможем обеспечить переработчиков сырьем, инфраструктурой, энергетикой и логистикой.

Возможными переработчиками нашей нефтехимической продукции также могут быть малые и средние предприниматели по производству полимерной пищевой и технической пленки, а также всевозможных упаковок для продуктов и товаров.

В 2010 году компания «НИОСТ» и центр исследований и разработок «Томскнефтехима» разработали более 60 новых марок полипропилена

Все новые марки пластиков, разработанные для производств томского «Нефтехима», обладают улучшенными и индивидуально специфичными характеристиками

Бизнес для экологии

Поддержкой экологических инициатив занялся СИБУР в рамках благотворительной программы «Бизнес для экологии», стартовавшей в мае. Выделено 18 млн рублей для финансирования проектов по всей России, уже одобрено 37 экологических акций. В Томске программа стартовала с акции «Чистые озера»: волонтеры чистили озера Круглое и Мальцево в районе пос. Самусь. В сентябре экологи, работники «Томскнефтехима», компании «НИОСТ» четыре раза выходили на субботник на Ушайке. В это же время члены экологической организации «Майский союз» посадили более 200 деревьев в 20 томских дворах. В конце октября состоялась уборка Потаповых лужков. Основные инициативы в рамках программы «Бизнес для экологии» оказались связаны именно с уборкой и озеленением, однако были реализованы и такие проекты, как выпуск учебного пособия «Экология Тоской области» тиражом 6 тыс. экземпляров и «Памятки рыболова».

Сибирские провайдеры «Новотелеком», «Томтел» и Good Line объявили о слиянии

Сделка по слиянию финиширует в начале 2012 года после завершения всех юридических процедур и получения необходимых одобрений ФАС. Абонентская база объединенного оператора в результате составит более 250 тыс. активных абонентов широкополосного доступа (ШПД) и более 80 тыс. пользователей IP-TV в 11 городах Кемеровской, Новосибирской и Томской областей. Новый оператор может войти в пятерку крупнейших альтернативных операторов ШПД России. Возглавит объединенного оператора генеральный директор новосибирского «Новотелекома» Олег Игнатенко.

Основные цели объединения – консолидирование бюджета, рост акций, укрепление управленческих ресурсов и в целом повышение конкурентноспособности.

 

НАША СПРАВКА

«Новотелеком» образован в 2003 году в Новосибирске, предоставляет услуги ШПД и цифрового ТВ под брендом «Электронный город». Лидер новосибирского рынка ШПД в сегменте частных клиентов, сеть оператора покрывает 80% территории присутствия.

Good Line работает в шести городах Кемеровской области, занимает второе место по услугам ШПД в регионе.

«Томтел» предоставляет услуги ШПД и кабельного телевидения в Томске и Северске. Является лидером рынка Томской области по обеим услугам. «Томтел» входит в группу компаний «Стрела Телеком», которая объединяет ряд российских региональных операторов ШПД и кабельного телевидения.

Андрей Сальников: Трудности нас сделали сильнее

региональный директор операционного офиса «Томский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Сальников

Близится к завершению 2011 год – сложный и, по всеобщему признанию, крайне неоднозначный. С одной стороны, он принес некоторое оживление в экономике, размораживание инвестпроцессов, рост производства. С другой – ожидание грядущих неприятностей, второй волны кризиса, ежедневно подкрепляемое давлением на курс рубля, обостряющейся нестабильностью в еврозоне, экономической лихорадкой в США…

Каким же 2011-й войдет в историю? Как после- или предкризисный?

Об итогах года, проблемах, успехах и ожиданиях финансистов «ТН» рассказал региональный директор операционного офиса «Томский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Сальников.

Время взросления

– Андрей Викторович, как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на финансовых рынках?

– Как достаточно сложную. Разумеется, нельзя исключать, что российская экономика и банковская система будут затронуты кризисными процессами. Выражаться это может в падении фондовых рынков, увеличении стоимости денег, сдерживании кредитных процессов, что мы, собственно, уже наблюдаем сегодня. Соответственно, растет спрос на деньги.

– Но и банки стали осторожнее, выдавая кредиты бизнесу.

– Безусловно. Финансируем только реальные, хорошо просчитанные проекты, а не предпринимательские мечты. Тем не менее нынче выдали более 1 200 млн рублей корпоративным клиентам – для посткризисного года очень неплохо.

В кризис 2008 года томский филиал Промсвязьбанка входил с 2 млрд рублей «плохих кредитов». К сегодняшнему дню удалось вернуть более 1,5 млрд из них, с оставшимися работаем, думаю, справимся с этой проблемой в будущем году. Так что динамика нашего развития остается строго положительной.

Оттаявший бизнес

– То есть инвестактивность томского бизнеса возросла? В каких группах?

– За инвестициями идут и небольшие компании, нащупавшие новую интересную для себя нишу. Реже, но все же заявляют интересные проекты и достаточно крупные, старые, крепко стоящие на ногах предприятия. Сейчас у нас в работе четыре крупных проекта: в области нефтепереработки, деревообработки и два в торговле. В целом примерно на 5 млрд рублей.

– Как известно, Промсвязьбанк предоставляет весь комплекс услуг по внутреннему и международному факторингу – можно сказать, является «законодателем моды» в этом деле для страны. Но для Томска это достаточно новая тема. Как развивается факторинг у нас?

– Отлично развивается! Объем этого вида бизнеса мы в 2011 году практически удвоили. Сегодня предприниматели сами обращаются в офис за консультациями по факторингу, выходят с инициативой о подобного рода финансировании, а еще буквально год назад наши переговоры носили больше просветительский характер…

Растет и объем международного финансирования. Потому что бизнес понял: при экспортно-импортных операциях всегда можно получить условия лучше, чем при простом кредитовании. Финансировать покупку импортного оборудования российскими деньгами – это вредительство. Ведь подобные операции можно структурировать через профессиональные технологичные инструменты…

Лицом к физлицам

– Судя по всему, 2011-й стал для вашего банка еще и годом перемен и новаций?

– Да. Самое, пожалуй, заметное изменение – это возвращение Промсвязьбанка к активным продажам розничных продуктов. С апреля мы вновь вышли на рынок ипотеки (она развивается в томском офисе очень хорошо), модернизировали линейку по потребкредитам, картам, депозитам… Модернизация касалась технологий, процедуры продаж, обучения персонала, подчеркну – в основном для частных клиентов банка. Самая горячая новость: в ноябре Промсвязьбанк вышел на рынок с новой линейкой карт. Это новое слово в продажах пластика – мы продаем карту плюс набор услуг и сервисов. Кроме кредитного лимита, бесплатных интернет-банка и SMS-оповещения в эти карты включены небанковские услуги: программы страхования «Защита карты» и «Защита путешественников», также предусмотрена система скидок при расчете этими картами.

– А почему модернизация ориентирована прежде всего на физлиц?

– Традиционно наш банк был сильнее представлен на корпоративном рынке и в меньшей степени – на розничном. На сегодняшний день кредитный портфель наших клиентов-физлиц составляет примерно 42 млрд рублей, активы по кредитованию юридических лиц – 350–400 млрд. Но мы же универсальный банк, значит, должен развиваться и тот и другой бизнес.

– Есть успехи?

– Конечно. Отлажена схема принятия решений в режиме онлайн. Ставка устанавливается индивидуально для каждого заемщика. И это принесло результат – темп роста розничного кредитования составил 17,4%.

В пользу клиента

– Томский филиал стал называться региональным офисом. В чем суть реорганизации? Что изменится для клиента?

– На первом этапе реорганизации он не должен ничего почувствовать. На втором – должен заметить, что банк стал более клиентоориентированным. Смысл реорганизации состоит в том, что мы должны свое время и труд перераспределить в пользу клиента. Часть внутренних операций, функций и бизнес-процессов (по составлению баланса, учету), которые не касаются клиента, переданы в новосибирский сервисный филиал. Так что теперь основную часть рабочего времени наши специалисты во фронт-линии, в отделах будут тратить на общение с клиентом. Это не какое-то модное веяние, а реальное приближение к европейским стандартам.

Стратегия – вектор движения

– Экономическая ситуация вносит изменения в выбранную ранее стратегию банка?

– Стратегия развития Промсвязьбанка, принятая некоторое время назад, последовательно реализуется. Но, анализируя ход бизнес-процесса, мы ежегодно адаптируем ее к меняющимся условиям рынка. Тем не менее очевидно одно из наших конкурентных преимуществ: мы знаем, кем мы хотим быть, какими мы хотим быть и через три года, и через пять лет. Мы много пережили вместе со страной, нашими партнерами и клиентами. И доказали, что из всех трудных ситуаций умеем выходить еще более сильными. У Промсвязьбанка хороший запас прочности – желаю, чтобы и у всех наших клиентов дела обстояли так же.

 

Промсвязьбанк уже много лет входит в топ-10 крупнейших банков России. За девять месяцев 2011 года по предварительным итогам чистая прибыль составила 1,8 млрд рублей, активы увеличились на 10,5% (до 522 млрд рублей). Собственный капитал Промсвязьбанка вырос почти до 60 млрд рублей за счет капитализации прибыли и нового субординированного кредита, полученного от мажоритарных акционеров в конце лета. Доверие международных рынков к банку подтверждает привлечение в октябре этого года синдицированного кредита на сумму 350 млн долларов США. В текущем году Промсвязьбанк отмечен профессиональными премиями авторитетного международного издания World Finance как лучший банк в России и «Финансовая элита» (номинация «Надежность»).

 

В систему страхования вкладов Промсвязьбанк вступил одним из первых в стране. Сегодня сумма возмещения по частным вкладам, открытым в одном банке, достигла 700 тыс. рублей. По оценке Агентства по страхованию вкладов (АСВ), эта сумма покрывает банковские сбережения почти 98% россиян. При этом застрахованы не только вклады, но и карточные счета, пенсии, которые переводятся на счета в банки, а также проценты по ним.

СХК завоевал победу сразу в нескольких ключевых номинациях регионального этапа конкурса «Российская организация высокой эффективности»

 В этом году Северск получил в подарок от СХК и Топливной компании «ТВЭЛ» 20 современных детских площадок
В этом году Северск получил в подарок от СХК и Топливной компании «ТВЭЛ» 20 современных детских площадок

Трех дипломов высшей пробы атомный гигант удостоился за развитие в 2010 году своего кадрового потенциала, весомый вклад в решение социальных проблем территории, популяризацию и формирование здорового образа жизни. Кроме того, дипломом III степени были отмечены достижения комбината в области развития социального партнерства в организациях производственной сферы. СХК уже неоднократно в предыдущие годы становился победителем регионального этапа главного социального конкурса страны, но такого богатого урожая наград не было ни разу.

– Для нас это очень значимое событие, и дело не только в количестве и высоких степенях полученных дипломов, – говорит Владимир Короткевич, генеральный директор ОАО «СХК». – Два последних года мы находимся в процессе реструктуризации, обновления производства и структуры комбината: стали акционерным обществом, сменили собственника, войдя в состав Топливной компании «ТВЭЛ», вывели за рамки основного ядра целый ряд непрофильных производств, создав на их основе дочерние предприятия. Перемены всегда страшат, поэтому неудивительно, что процесс реформирования нашего предприятия вызвал и у работников СХК, и у жителей Северска немало опасений и тревог, связанных с дальнейшей судьбой многотысячного коллектива, выполнением комбинатом своих обязательств перед родным городом.

Мы стремимся конкретными делами доказать, что подобные опасения беспочвенны: политика высокой социальной ответственности была и останется для нас приоритетной.

То, что наши усилия замечены, высоко оценены на уровне всей области, служит важным доказательством эффективности принимаемых нами мер, потому и полученные награды приятны вдвойне.

На кадровый вопрос – достойный ответ

Коллектив СХК сегодня самый многочисленный в Томской области. В нем трудятся почти 8 тыс. человек, еще 2 тыс. работают в созданных комбинатом «дочках» и аутсорсинговых компаниях. И каждый из этой большой команды обеспечен внушительным социальным пакетом, включающим добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, обслуживание в ведомственной поликлинике, дотации на питание, жилищные субсидии, оплату санаторно-курортного лечения, путевок для детей и многое другое. В 2011 году совокупная стоимость корпоративного соцпакета составила 492 млн рублей, или порядка 40 тыс. на одного человека.

Традиционно комбинат уделяет большое внимание и обеспечению своих работников возможностями для занятий спортом, оплачивая аренду спортивных и тренажерных залов, бассейна, содержа собственную лыжную базу, регулярно проводя спартакиады и спортивные праздники.

Программа развития профессиональных компетенций персонала включает регулярные курсы по повышению квалификации, ежемесячные научно-производственные семинары, целевое обучение в профильных вузах, участие специалистов в отраслевых конференциях, премии и поощрения для новаторов. На протяжении многих лет во всех подразделениях комбината проводятся конкурсы профессионального мастерства. Их победители достойно представляют родное предприятие и на уровне отрасли: в этом году работники СХК заняли сразу пять (!) первых мест в конкурсе «Лучший по профессии» топливной компании «ТВЭЛ», обойдя десятки конкурентов.

Не забывает комбинат и про своих ветеранов: СХК сегодня единственное предприятие в структуре ТВЭЛ, обеспечивающее своих пенсионеров услугами ДМС. Ежегодно сотни пенсионеров получают бесплатные путевки в санаторий «Синий утес», профилакторий № 1, для них регулярно организуются выезды на выставки и спектакли, проводятся праздничные вечера к Дню старшего поколения, 9 Мая, Новому году, Дню атомщика и др. В общей сложности на поддержку ветеранов в 2011 году было направлено порядка 67 млн рублей. Аналогичная сумма заложена в бюджет предприятия и на будущий год.

Социальное партнерство

Конечно, самый главный и ощутимый вклад в развитие Северска СХК вносит своими налоговыми отчислениями. В 2010 году только налог на доходы физических лиц, работников комбината, пополнил казну ЗАТО на 300 млн рублей!

Но участие атомного гиганта в жизни родного города не ограничивается только лишь внесением предусмотренных законами средств. Создание и вывод на рынок девяти дочерних компаний, создание в них новых рабочих мест и производств призваны способствовать формированию в закрытом городе конкурентной бизнес-среды.

– Мы остаемся градообразующим предприятием и свою социальную ответственность видим в том числе и в снижении зависимости экономики Северска от показателей успешности комбината. Вне зависимости от ситуации на предприятии город должен жить и развиваться, а значит, необходимо искать и создавать альтернативные источники и резервы для роста. И свою миссию социального партнерства мы видим прежде всего в этом. Выход на свободный рынок наших дочерних компаний, создание в них новых рабочих мест, освоение новых направлений деятельности будут способствовать развитию в Северске конкурентной бизнес-среды.

Кроме того, мы безвозмездно передадим городу свои неиспользуемые площади для размещения там новых бизнес-производств, – говорит генеральный директор СХК.

Инвестиции в будущее

Большинство северчан о социальной ответственности комбината перед городом судят, конечно, по тому, что могут увидеть своими глазами.

Самым недавним подарком Северску от комбината и Топливной компании «ТВЭЛ» стали 20 современных детских площадок, появившихся этим летом и осенью. К началу учебного года свой подарок от атомных шефов получили и северские школы: на приобретение современного лабораторного и компьютерного оборудования для классов физики, химии, информатики им было перечислено порядка 15 млн рублей.

Постоянно шефствует СХК и над детскими спортивными школами: приобретая для будущих чемпионов необходимый инвентарь, экипировку, оплачивая выезды на соревнования в другие регионы. Детская сборная СХК, костяк которой составили ученики ДЮСШР «Янтарь», уже трижды успешно выступила на спартакиадах ТВЭЛ, завоевав право проведения очередной спартакиады. Она состоится в Северске в феврале будущего года, и, естественно, главным организатором этих соревнований выступит комбинат. Опыт в этом плане у предприятия большой: ежегодно он проводит детский хоккейный турнир на призы генерального директора СХК, поддерживает спонсорской и организационной помощью проведение лыжных состязаний на призы олимпийских чемпионок Любови Егоровой и Натальи Барановой.

При поддержке СХК и ТВЭЛ уже не первый год в Северске реализуется образовательный проект «Атомклассы», проводятся региональные олимпиады юных экологов, интеллектуальный конкурс «Первый шаг в атомный проект», фестиваль творческих талантов NucKids. Лучшие студенты Северского технологического института получают из средств СХК именные стипендии. Настоящим подарком и для детей, и для взрослых северчан стали концерты столичных звезд, художественные выставки, спектакли, организуемые при поддержке СХК в рамках проекта «Территория культуры Росатома» на протяжении уже пяти лет. Многое делается комбинатом и для того, чтобы в Северске развивались свои таланты: постоянная благотворительная помощь оказывается творческим коллективам, общественным организациям, местным школам искусств.

– Традиции благотворительности, заботы о своих работниках и ветеранах предприятия, широкая поддержка городских социальных программ существуют на нашем предприятии уже много десятилетий. У меня нет сомнений, что они получат свое продолжение и в наших «дочках», ведь ими руководят люди, которых комбинат сформировал, помог состояться в профессии и в жизни, воспитал в своей системе ценностей и традиций, – убежден Владимир Короткевич. – Новый облик СХК – это не отказ от старого, это движение к увеличению наших возможностей, в том числе и по оказанию социальной помощи.

Генеральный директор СХК Владимир Короткевич вручает спортивную форму юным хоккеистам. Комбинат над детскими спортивными школами шефствует уже много лет: приобретает для будущих чемпионов необходимый инвентарь, экипировку, оплачивает выезды на соревнования в другие регионы

Персонал – предмет гордости Сбербанка России

К 170-летию Сбербанка России:

по страницам истории

 На страницах «ТН» мы провели для читателей небольшой экскурс в историю зарождения и развития сберегательного дела в России и Томской области. Сегодня мы расскажем о том, как и чем живет трудовой коллектив старейшей финансовой компании. Кто они, люди, которые строили, развивали и укрепляли крупнейший банк страны?

Банк – это не только деньги, ценные бумаги, процентные ставки и прибыль. При всей их важности и значимости необходимо помнить: за ними всегда стоят люди. Сегодня в Томском отделении № 8616 ОАО «Сбербанк России» трудятся 1 293 человека, а в целом коллектив Сбербанка России насчитывает около 240 тыс. сотрудников. Абсолютно все показатели работы банка зависят от их кропотливого повседневного труда. И глубоко ошибаются те, кто считает этот труд легким.

 

Каждый банковский рабочий день – это огромное число сложнейших операций и огромный же объем задействованных в них денежных средств: сотрудники ежедневно осуществляют сотни различных операций с чужими деньгами, что, разумеется, налагает на них колоссальную ответственность. От скорости и качества этих операций зависит не только успех клиентов в бизнесе, но зачастую и их семейное благополучие, здоровье, а порой даже сама жизнь. Для того чтобы средства поступали своевременно, вклады хранились надежно и эффективно, платежи зачислялись по назначению, от банковских служащих требуется повышенная внимательность, точность, оперативность и очень большая стрессоустойчивость. В силу этих обстоятельств работа банковского служащего требует, с одной стороны, высокого профессионализма, а с другой – качественных условий труда и сложных технологий.

экскурс в историю

Необходимо отметить, что с последним условием в Сбербанке на протяжении большей части его истории существовали значительные проблемы. Начиная с 1841 года банк ориентировался на работу с многочисленной аудиторией клиентов и большим числом вкладов, а технологии финансового дела достаточно долго были на очень низком уровне развития. Во многом это было обусловлено социальными условиями работы банка. Особенно это касается советского периода его истории, когда в дефиците было все: квалифицированные кадры, возможности стимулирования и мотивации сотрудников, банковское оборудование, площади и даже топливо для помещений сберкасс. При этом деятельность сберегательных учреждений не была объектом приоритетного внимания руководителей народного хозяйства страны. Они, будучи полностью государственным учреждением, обеспечивались по остаточному принципу. Так, Григорий Федорович Никулин, проработавший пять лет начальником Томского областного управления Гострудсберкасс, в 2001 году вспоминал о том, как в 1950-х годах, в условиях большого дефицита помещений для сберкасс Томска, областное руководство после многочисленных обращений выделило управлению здание по ул. Герцена, возле городского сада. Силами управления в здании был сделан ремонт, все готовились к новоселью, но области понадобилось помещение под телеателье – и здание у сберкасс забрали, а другого помещения так и не нашли.

А оборудование? Банковские операции требуют сложных и исключительно точных вычислений. И достаточно долго служащие были вынуждены совершать их самым примитивным образом: на бумаге – в столбик, либо на счетах. Апофеозом технического оснащения вплоть до 1970-х годов был механический арифмометр «Феликс» (такой можно увидеть в экспозиции Музея истории сберегательного дела Томского сбербанка). Редкостью был обыкновенный электронный калькулятор. Даже в середине 1980-х в Гострудсберкассах СССР с использованием электронно-вычислительной техники осуществлялось не более 15% операций.

Не радовала и оплата труда. Средняя зарплата у людей, проводивших операции с миллионами советских рублей, сильно отставала от средних показателей по стране. Премии за серьезные трудовые успехи редко превышали 15 рублей. То, что сегодня именуется соцпакетом, а в советские времена называлось соцкультбытом, также уступало таковому на промышленных предприятиях. Неудивительно, что сберкассы испытывали постоянный кадровый голод (в иные годы – до 30% от потребной штатной численности), а социальный статус служащего сберкассы был невысок. Зато высока была текучесть кадров, причем имеющийся объем работ распределялся на тех, кто оставался.

Тем не менее сберегательные учреждения (в том числе и на Томской земле) не только не снижали показателей, но явили своеобразное экономическое чудо. За послевоенный период число вкладов и вкладчиков в Томске и области выросло в десятки раз, а средний объем вклада вырос в пять раз и перешагнул за одну тысячу советских рублей. И ни разу сберегательные учреждения не допустили серьезных сбоев в своей работе.

 

Носители лучших традиций

Традиции надежности и эффективности у Томского областного управления Гострудсберкасс СССР были переняты Томским отделением № 8616 Сбербанка России. А живые носители любых традиций – это сотрудники, начинавшие свою банковскую карьеру в системе Гострудсберкасс СССР и прошедшие долгий трудовой путь. Многие из них стали основателями банковских династий: работу в Сбербанке России выбрали в качестве профессионального пути их дети и внуки.

Раиса Филипповна Дементьева отработала в системе Сбербанка около 15 лет. В мае 1982 года она пришла из органов административного управления в систему Гострудсберкасс на должность управляющего центральной сберкассой № 7707 г. Томска-7 (ныне Северска). Эта сберкасса всегда считалась одной из лучших в Томском областном управлении, неоднократно признавалась победителем в социалистическом соревновании, премировалась. Дочь Раисы Филипповны, Алла Альбертовна Бочкова, начинала свою трудовую деятельность в областном статуправлении, но в начале 1990-х годов перешла в банковскую сферу. Сегодня она трудится контролером-кассиром в дополнительном офисе № 166. В этом же подразделении работает и внучка Раисы Филипповны – Ольга Андреевна Титкова. Она выполняет обязанности промоутера (консультанта на устройствах самообслуживания). В семье подрастает и четвертое поколение: правнучке Раисы Филипповны четыре года. «Будет ли она работать в Сбербанке? Не знаем, – смеются прабабушка и бабушка, – мала еще, подрастет – сама решит, но мы были бы рады».

Нина Ивановна Ерофеева начинала свою деятельность в томских сберкассах в далеком 1959 году – с должности контролера. Выросла до заместителя главного бухгалтера сберегательной кассы. Выйдя на пенсию в 1993 году, продолжила работу в должности бухгалтера. Стаж Нины Ивановны в системе Сбербанка России составляет 35 лет. В Томском отделении банка работают и ее две дочери: Галина Николаевна Власюк трудится в отделе кадров, а Елена Николаевна Ханжова – в отделе по работе с юридическими лицами. На вопрос, повлияла ли ее работа на выбор профессии детьми, Нина Ивановна отвечает:

– Не знаю, они сами так решили. Я их специально на это не ориентировала. В советские времена дети и родители не могли работать в одном подразделении сберкасс, это запрещалось инструкцией. Хорошо, что все изменилось сегодня.

Многие десятилетия отдала Томскому сбербанку Таисия Григорьевна Карпова. В апреле 1948 года она пришла на работу в Туганскую районную сберкассу. На этот момент ей не исполнилось еще и семнадцати. Начинала Таисия Григорьевна контролером, затем работала инспектором, с 1953 года заведовала в Томске «исторической» сберкассой (первая возрожденная в Томске после гражданской войны касса на пл. Ленина, 12). Дочь Таисии Григорьевны – Галина Борисовна Коновалова – была заведующей сберкассой, а в целом проработала в Сбербанке почти 39 лет. В Томском отделении банка работала и внучка Таисии Григорьевны – Надежда Николаевна Коновалова.

 

верность ценностям

В современном Сбербанке изменилось практически все: появились передовые компьютерные технологии и средства связи, комфортные условия работы. Социальный статус банковского служащего значительно вырос: желающих работать в банке намного больше, чем вакансий. При этом новые условия работы предъявляют к персоналу повышенные требования: высокий профессионализм, обширные знания, инициативность, клиентоориентированность. Современный банковский служащий должен быть гибким, адаптивным к изменениям, постоянно обучающимся. И именно таким является коллектив Томского отделения Сбербанка.

В преддверии празднования 170-летия Сбербанка России лучшие сотрудники отделения получат заслуженные награды: дипломы, грамоты, благодарственные письма от имени президента банка, председателя Сибирского банка, управляющего Томским отделением, администраций городов и районов. Их фотографии будут помещены на Доску почета, ими будут гордиться сослуживцы, их имена займут достойное место в Музее сберегательного дела. Потому что, как бы ни менялся современный мир и современные технологии, но успех любой компании, любого дела на 90% зависит именно от людей. А коллектив Сбербанка, уверенно глядя в будущее, помнит о своей истории и хранит верность тем ценностям, которые вполне можно назвать вечными: любовь к профессии, высокая ответственность, надежность, добросовестность, трудолюбие, внимание и отзывчивость.

В Томске обсуждается возможность строительства газоперерабатывающего завода

Газоперерабатывающий завод может быть построен в Томске. Организации, заинтересованные в строительстве, недавно провели общественные экологические слушания. В обсуждении проекта приняли участие представители общественности, мэрии, научно-исследовательского института экотоксикологии, а также «Томскнефтехима» и НИПИгазпереработки.

– Мы представили оценку воздействия на окружающую среду региона, рассказали об экологических выгодах. А это именно выгоды, а не возможный ущерб, поскольку речь идет об утилизации попутного нефтяного и природного газа, сжигание которого наносит большой вред экологии, – рассказал генеральный директор «Томскнефтехима» Игорь Климов. – Следующий этап – это переговоры с ключевыми недропользователями области, такими как «Газпромнефть», «Томскнефть», «Востокгазпром», «Роснефть».

Предполагается, что Томский ГПЗ будет перерабатывать попутный газ, поступающий от Лугинецко-Пудинской группы месторождений. В таком случае «Томскнефтехим» будет обеспечен местным сырьем (именно поэтому возможное место размещения завода в непосредственной близости от ТНХ). Игорь Климов не озвучил стоимость проекта, подчеркнув: инвестиционное решение еще не принято.

– Прошедшие экологические слушания – это необходимый согласовательный этап обоснований инвестиций строительства ГПЗ в Томске, на основании которого СИБУР совместно с компаниями-недропользователями будут принимать решение о переходе к стадиям проектирования и строительства завода, – отметил член оргкомитета по проведению экологических слушаний, советник генерального директора ТНХ Эдуард Майер.

Сотрудники аптечной сети «Ведивид» добились высоких результатов в конкурсе профессионального мастерства «Фармпрестиж-2011»

Среди фармацевтов и провизоров, работающих в томских аптеках, определили лучших. На днях были подведены итоги конкурса профессионального мастерства «Фармпрестиж-2011», который уже второй год подряд проводит Томская ассоциация аптечных сетей совместно с СибГМУ и областным департаментом здравоохранения. Помимо проверки профессиональных знаний участников впервые оценивали за работу с «тайным покупателем».

Всего в конкурсе приняли участие 52 провизора и фармацевта области. Задания были поделены на три этапа: письменный тест, собеседование и оценка качества обслуживания покупателей. Последнее стало возможно благодаря методике «Тайный покупатель»: в течение двух недель специально подготовленные люди обращались за помощью в аптеку, где работают конкурсанты. Это позволило сделать процедуру оценки максимально прозрачной и объективной, уверены организаторы. Победители получили сертификаты на поездку в отпуск.

– Лучшими стали те, кто сочетает в себе как высокий уровень знаний, так и необходимые коммуникативные качества, которые также очень важны для любого медицинского работника, – говорит Вадим Девяшин, руководитель аптечной сети «Целебная аптека». – Аптеки часто приравнивают к торговле, но это совсем другое. Нам важно не просто продать, мы обязаны помочь человеку. И покупатель по сути проверяет нашу работу каждый день. В ходе конкурса каждый смог еще раз оценить свой уровень, освежить знания, отметить недостатки и перенять необходимый опыт у коллег.

Экзамен каждый день

Наталья Экова, лауреат второй степени в номинации «Фармацевт года»

Всегда спокойная и уверенная в себе на работе, на конкурсе Наталья, признается, волновалась. Однако все задания фармацевт с 12-летним стажем выполнила верно, в том числе достойно прошла и проверку «тайным покупателем».

– Мне нравится общение с людьми. Сегодня в аптеку часто приходят за советом, минуя визит к врачу, поэтому это еще и большая ответственность, – говорит Наталья Экова. – В моей работе необходима предельная внимательность. Ведь не бывает плохих лекарств, главное – их правильно назначить. Если я порой в чем-то сомневаюсь, мне не стыдно попросить подождать минуту, пока я уточню в справочнике или проконсультируюсь со знакомым врачом. Стыдно будет навредить человеку. Очень важно сохранить доверие людей.

К Наталье «пациенты» часто возвращаются с шоколадкой в благодарность. Она не просто советует тот или иной препарат, но и старается обязательно объяснить, как именно он действует и почему важно принимать его именно так, как написано в рецепте или инструкции.

– Покупатели сейчас пошли грамотные: знают, например, что такое дисбактериоз после приема антибиотиков. Поэтому требуют квалифицированного пояснения, стараются вникать в суть, то есть экзаменуют нас каждый день.

Уделить время каждому

Елена Быкова, победитель в номинации «Искусство коммуникации и продаж»

Доброжелательность, безупречный внешний вид, умение распознать потребности покупателя – качества, благодаря которым Елена Быкова была признана лучшей среди коллег по оценке «тайных покупателей». Впервые в аптеке она оказалась на практике, правда, в качестве техника-электронщика. Однако работники в белых халатах, вспоминает Елена, буквально заворожили ее, и, бросив прежнюю профессию, она пошла учиться на фармацевта.

– В первую очередь меня тогда покорила в этом деле возможность помогать людям. Часто те, кто обращается в аптеку, толком не знают, что именно им нужно. У них просто что-то болит. А выяснить, почему и от чего, – это уже наша задача. Ведь человек доверяет тебе свое здоровье, поэтому спросить – для меня первое правило в работе.

По словам Елены, многие покупатели так и говорят ей и ее коллегам: «Вы наши спасители». Людям не всегда подробно объясняют диагноз и лечение в больнице, а в аптеке, где работает Быкова, стараются по возможности разъяснять все. Девиз Елены – уделить время каждому.

Выбрать то, что любишь

Юлия Карпенко, победитель в номинации «Фармацевтическая компетенция»

Аптека для Юлии Карпенко – и работа, и творчество. Любое недомогание, поясняет молодой специалист, можно рассмотреть с нескольких сторон, и результат такого «расследования» порой может оказаться весьма неожиданным.

– После подробного расспроса человека, который обратился с жалобой на головную боль, может оказаться, что лечить его нужно вовсе не таблетками, а ему просто необходимо поспать. Или выговориться: он пообщается с тобой и уходит, забыв, что у него вообще что-то болело, – говорит Юлия. – Многим кажется, что за прилавком аптеки ты всегда стоишь перед выбором между финансовой выгодой и тем, чтобы помочь человеку, но думаю, что у настоящего фармацевта или провизора мыслей о подобном выборе быть не должно.

Медицинский колледж Карпенко окончила полтора года назад. Сначала хотела быть врачом-хирургом: с детства не могла пройти мимо брошенного на улице котенка, а если требовалось, всегда старалась помочь людям старшего поколения. Но в итоге Юлия стала фармацевтом.

– В выборе между биологией и химией вторая одержала безоговорочную победу, – улыбается Карпенко. – На работу нужно ходить как на праздник, а это возможно только тогда, когда в свое время ты выбрал то, что действительно любишь делать.

«Нужно общаться сердцем»

Лариса Колесова, лауреат четвертой степени в номинации «Фармацевт года»

Фармацевт с 15-летним стажем Лариса Колесова отмечает, что работать в аптеке с каждым годом становится все сложнее. Количество лекарств и различных препаратов на рынке постоянно увеличивается. Однако покупатель должен быть в курсе новинок, а значит, работа фармацевта сегодня – это непрерывная учеба.

– Помимо того, что стоишь за прилавком, необходимо постоянно заниматься самообразованием. В нашей сети семинары для сотрудников проходят каждый месяц, плюс мастер-классы от фармацевтических компаний. В нашем деле знания превыше всего, – говорит Колесова.

В ее кассу часто выстраивается очередь. У Ларисы Ивановны давно сформировался круг постоянных покупателей. Приходят за консультацией именно к ней. И секрет тут не только в профессионализме.

– С людьми нужно общаться сердцем. Давать им не только квалифицированный совет, но и тепло, доброту, я имею в виду – на энергетическом уровне. В каждом клиенте я всегда стараюсь увидеть именно человека. От меня все всегда уходят радостные. То же самое чувство я получаю от людей в ответ, – улыбается Лариса Колесова.

Мороженое у телевизора: Компания «Эскимос» готовится к зиме

В сентябре – октябре ряд киосков мороженого «Эскимос» поменяли облик. Уже второй год компания переходит на зимний режим работы, закрывая до весны часть торговых точек и сдавая их в аренду другим фирмам.

– Кроме того, с наступлением холодов мы из штучного сегмента переходим в весовой, и теперь некоторые сорта мороженого продаются в ведерках – так людям гораздо удобней его купить, чтобы съесть дома у телевизора, – пояснил «ТН» руководитель направления розничной сети компании «Эскимос» Евгений Бобошко.

Сегодня «Эскимос» выпускает более 200 сортов мороженого, большая часть ассортимента – продукция местного производства. Впрочем, где и сколько киосков было закрыто и сколько осталось в работе, в компании пояснить отказались, так что любителям томского мороженого придется еще поискать лакомство.

В киоске на остановке «Дом книги» вместо мороженого теперь продается свежий хлеб

Справка «ТН»

Компания «Эскимос» работает в Томске с 1993 года, занимается производством и реализацией мороженого. С 2001 года поставляет товар в районы области, а с 2003-го вышла на рынки других городов Сибири. Сегодня поставки осуществляются по всей России.

Новая продукция от «САГ»

В течение трех дней стенд «Сибирской Аграрной Группы» пользовался вниманием посетителей выставочного центра, а дегустации создавали настоящий ажиотаж. Среди представленной продукции томской компании были как уже полюбившиеся сибирякам сервелат «Экстра», колбаса «Купеческая», ветчина, балык «Романовский», так и совершенно новый мясной деликатес от торговой марки «Свинокомплекс «Томский» – рулет по-кассельски. Он изготавливается из нежнейшего свиного филе и грудинки и обсыпается ароматными специями, придающими ему пикантный вкус.

Помимо классической молочной продукции торговой марки «Деревенское молочко» на выставке были представлены новинки: продукция премиум-сегмента в стеклянной бутылке, а также биообогащенные кефиры и йогурты новой торговой марки «Биэль», которые появятся на прилавках Томска уже на следующей неделе. Приятным сюрпризом для посетителей стала бесплатная раздача густых йогуртов от «Деревенского молочка» с натуральным вареньем из клубники и персика, а также жидких питьевых йогуртов со вкусами банана, яблока и злаков.

Выставочную экспозицию оценили представители Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области. Начальник департамента Влади-слав Брок отметил, что продукция «Сибирской Аграрной Группы» всегда отличается высоким качеством и незабываемым вкусом, компания движется вперед и радует потребителей новыми видами мясной и молочной продукции. Рулет по-кассельски от свинокомплекса «Томский» пришелся высоким гостям по вкусу и был отмечен медалью выставки.

Нанобинт пошел по миру

Ранозаживляющие повязки российского производства появятся во вьетнамских аптеках

Представители томских фирм, работающих в сфере IT, точного приборостроения, фармацевтики и биотехнологий в рамках торгово-экономической миссии на этой неделе отправились во Вьетнам. В их числе и компания «Аквелит», занимающаяся производством ранозаживляющей повязки «Витаваллис».

– Мы активно рассылали повязки с целью тестирования, так что во Вьетнаме о них уже знают. Поэтому мы летим в эту страну подписывать договор о поставках, это будет наш первый зарубежный контракт, но, надеемся, не последний, – сообщила «ТН» директор компании «Аквелит» Наталья Кирилова. – Благодаря последним публикациям в зарубежной прессе мы наблюдаем большой интерес к нанобинтам в Индии.

В настоящий момент компания «Аквелит» проводит переговоры и с другими российскими и иностранными компаниями. Новый перевязочный материал, выпускаемый компанией «Аквелит», – совместный проект ТНЦ СО РАН, НИИ фармакологии и СибГМУ.

Напомним, изобретенный томскими учеными нанобинт в марте 2011 года получил разрешение Росздравнадзора для применения на людях. После испытаний в томских клиниках материал был усовершенствован с учетом пожеланий докторов. А этим летом ранозаживляющие повязки появились в двух томских аптечных сетях – «Форо» и «Сана».

По словам Натальи Кириловой, в августе разработка получила грант от обладминистрации в размере 6 млн рублей на производство повязок для нужд стоматологии – области, где актуальна проблема остановки луночного кровотечения.

В августе 2011 года Министерство образования и науки РФ приняло решение выделить разработчику наноповязок 150 млн рублей, первый транш в сумме 15 млн рублей в Томск уже поступил.

– Еще 150 млн рублей в проект вложит инвестор из Бийска – федеральный НПЦ «Алтай», где планируют наладить производство основы для наноповязок, которая в настоящий момент приобретается за рубежом. Грант рассчитан на 3 года, – пояснил председатель президиума ТНЦ СО РАН директор Института физики прочности и материаловедения Сергей Псахье.

Таким образом, к 2013 году годовой объем производства нанобинта должен достигнуть 10 млн штук, стоимость годового объема производства превысит 10 млрд рублей.

 

В некоторых томских аптеках асептические повязки уже продаются. Повязка эффективно заживляет раны, ожоги и воспаления на коже, по сравнению с обычным бинтом срок заживления сокращается в два раза

 

Сегодня «Аквелит» выпускает четыре вида повязок для разных ран: ожоговых, гнойных, трофических и послеоперационных

Конфликт собственников привел к смене директора на ТЗРО

На Томском заводе резиновой обуви 20 октября начались инвентаризация и аудит. Собственники хотят узнать, каково состояние активов и как формировались финансовые потоки в последние 4,5 года работы предприятия. Ревизия на ТЗРО связана с событиями, произошедшими 17 октября. Именно в этот день на завод пришли два собственника и сообщили третьему – директору Евгению Рудичу, который является еще и обладателем 45% акций, что он должен освободить кресло руководителя и передать полномочия новому директору – Сергею Крутько. Рудич, ознакомившись с документами и убедившись в правомочности решения, «пост сдал», Крутько принял.

По словам совладельцев предприятия, они пошли на столь решительный шаг потому, что считают: Евгений Рудич на посту директора позволил себе лишнее – вывел часть активов, в итоге организовав на общем деле свое. Рудич, со своей стороны, утверждает, что его хотят лишить ранее обещанной доли в общем бизнесе. В нюансах взаимоотношений разбирается следствие.

Один из корпусов завода, который давно стоит полуразрушенным, собственники хотят сдать в аренду одной из федеральных сетей

Представители областной власти не скрывают сожаления о том, что смена власти на ТЗРО (которую, говорят, предвидели еще 4–5 месяцев назад) стала поводом для кривотолков. По их словам, ничего особенного не произошло. Владельцы очень привлекательных активов выясняют отношения – вполне обычная ситуация.

Основной собственник завода утверждает, что смена директора была крайне необходима для более эффективной организации производственного процесса:

– Работа Евгения Рудича в качестве директора ТЗРО нас не устраивала давно. Конфликту более 4 лет, – сказал Юрий Игнатов (54% акций), – смена власти, которая произошла в понедельник, – его кульминация.

– Но эмоции уже позади, смена руководителя прошла вполне законно, – сказал «ТН» председатель комитета областного департамента реального сектора экономики Владимир Филатов. – Главное, что производственная площадка будет сохранена, сокращений на ТЗРО не предвидится, задержек по зарплате нет.

Это принципиально важный момент, который волнует власть. А что не поделили собственники, путь они сами разбираются – на это им еще понадобится время, – добавил Филатов.

Конфликт за пределы завода

– Конфликт собственников, который длится несколько лет, нам удалось вывести за пределы завода, – рассказывает Юрий Игнатов. – Мы продолжим разбираться в финансовых делах, а директор (наемный менеджер) сконцентрируется на работе предприятия. У него свои задачи – работать, создавать условия труда, повышать объемы продаж и рентабельность. Что касается Евгения Рудича, он остается совладельцем (45% акций), но без полномочий директора, которые, по моему мнению, он несколько лет использовал в своих интересах. Должностью прикрывался, как щитом, настраивая коллектив и даже областную власть против других собственников, уверяя, что если его сместят, то завод прикажет долго жить… Хотя, пока он управлял предприятием, ТЗРО упустил рынки сбыта: там, где покупали продукцию ТЗРО (Казахстан, Узбекистан, центральная часть России), появилось много других игроков… И я не скрываю, что мы и раньше пытались убедить Евгения Николаевича уйти с поста директора.

Игнатов считает, что Рудич использовал руководящую должность в личных целях. Он утверждает, что из акционерного общества выведена часть активов. Например, железнодорожные тупики сейчас принадлежат некой оффшорной компании (и теперь ТЗРО их арендует). Кто новый собственник? Игнатов считает, что это Рудич. Основания предполагать, что это именно так, серьезны и уже легли в основу уголовного дела.

Другой пример, который приводит Игнатов: создание в марте 2010 года ООО «Коммерческий центр ТЗРО», единственным учредителем которого является Рудич. Основная прибыль от реализации продукции завода оставалась на счетах именно этого предприятия. За два года, по расчетам Игнатова, в ООО могло остаться от 20 до 40 млн рублей.

– В какой-то мере мы сами заложили бомбу замедленного действия, – продолжает Игнатов. – В свое время, став акционерами ТЗРО, мы хотели застраховать предприятие от рейдерского захвата, поэтому создали холдинг с различными «дочками». Осуществить должный контроль их деятельности мы не смогли.

Развод не по плану

– Обвинения в мой адрес не обоснованны, – уверяет cовладелец предприятия и экс-директор Евгений Рудич. – У нас с Игнатовым несколько бизнес-направлений, в том числе ТЗРО, компания «Электрон-сервис» и ООО «Мегаполис». Еще 5 лет назад мы де факто произвели развод – мне остался как раз ТЗРО – и получали доходы каждый из своего источника, но де юре эти отношения оформить не смогли. Тем не менее этот процесс шел и в ноябре – декабре должен был завершиться. Но в жизни воплощается иной сценарий. Почему? Наверное, потому, что кто-то передумал. Жаль, что 16-летняя дружба заканчивается именно так.

А работать на заводе было трудно, поскольку остальные собственники, на мой взгляд, препятствовали получению кредитов, а предприятие нуждалось в оборотных средствах. Поэтому мы искали другие пути привлечения финансовых ресурсов. Нам удалось найти деньги именно на ООО «Коммерческий центр ТЗРО» – под мое поручительство и поручительство ряда сотрудников предприятия. Теперь мы договорились с Игнатовым, он переписывает поручительство на себя, и я отдаю ему фирму, – поясняет Рудич. – История с железнодорожными тупиками из этого же разряда. И Пак (Леонид Пак владеет 1% акций ТЗРО. – Прим. ред.), и Игнатов были в курсе предпринимаемых действий. А теперь они развернули эту ситуацию против меня и угрожают уголовным преследованием… Но я все равно надеюсь на мирное завершение ситуации и развода по ранее сформулированным договоренностям.

Сергей Крутько – новый директор ТЗРО. Томич, последние три года работал в красноярском Рос­технадзоре (Енисейское управление). В Томск приехал до назначения на пост директора – по семейным обстоятельствам. Через знакомых узнал, что владельцы ТЗРО ищут менеджера, и подал резюме.– Крутько нас устроил, – говорит Игнатов, – во-первых, есть опыт руководителя, опыт управления пусть небольшим, но предприятием. Во-вторых, это нейтральная фигура, во всяком случае Рудичу как собственнику не в чем его упрекнуть.
Сергей Крутько – новый директор ТЗРО. Томич, последние три года работал в красноярском Рос­технадзоре (Енисейское управление). В Томск приехал до назначения на пост директора – по семейным обстоятельствам. Через знакомых узнал, что владельцы ТЗРО ищут менеджера, и подал резюме.– Крутько нас устроил, – говорит Игнатов, – во-первых, есть опыт руководителя, опыт управления пусть небольшим, но предприятием. Во-вторых, это нейтральная фигура, во всяком случае Рудичу как собственнику не в чем его упрекнуть.

 

Площади завода – 16 га. Они крайне привлекательны для крупного торгового бизнеса: расположены в центральной части города, имеют подъездные пути и инженерную инфраструктуру. Но собственники говорят, что распродавать недвижимость не собираются. Два корпуса, где ведется торговля, уже давно находятся в собственности ООО «Мегаполис». (Игнатову и Рудичу принадлежат по 45%, Паку – 10%.) В одном здании работает одноименный ТЦ, на площадях другого осваивается федеральная сеть «Спорт-мастер» (пока занимает 4 тыс. кв. м, но с января расширится до 6 тыс. кв. м). Аналогичная судьба ждет еще один из корпусов, который давно стоит полуразрушенным (на фото). Учредители «Мегаполиса» хотят сдать его в аренду еще одной федеральной сети. Идея – продолжить спортивную тему: создать четыре теннисных корта, игровой и развлекательный комплекс

Как инициативная группа «Обманутые рабочие СУ-13» сходила на прием к к своему директору

Согласно реестру судебных приставов на 23 сентября 2011 года строительное управление задолжало своим работникам (а это более 270 человек) свыше 20 млн рублей. Оно находится в стадии банкротства уже второй год, имущество распродается вяло. Люди от этих продаж получают копейки. Лидер инициативной группы каменщик Геннадий Павлов выпустил в свет обращение к общественности. В нем прозвучали упреки не только в адрес директора СУ-13 Владимира Замощина. Досталось депутатам, профсоюзу и судебным приставам: «Служба судебных приставов создает видимость выполнения исполпроизводства, реализуя из арестованного имущества мизерные объемы. На вопросы рабочих: «Почему не продаете, например, башенные краны?» – приставы отвечают, что они необходимы строительному управлению для производства. А сегодня это имущество СУ-13 расползается. Демонтирован и увезен башенный кран с незавершенного объекта по ул. Красноармейской, 128, подготовлен к демонтажу башенный кран по ул. Киевской…»

Геннадий Павлов не ограничился только распространением информации. Вместе с шестью сотрудниками предприятия он явился 20 октября на прием к Владимиру Замощину – как к депутату городской Думы. Полчаса инициативная группа задавала своему директору-депутату острые вопросы. Суть: когда выплатят долги и что с имуществом?

– Деньги получите, – заверил Замощин. – На сегодняшний день мы выплатили 11 млн – в основном это текущая задолженность. Собственность СУ-13 распродают не только приставы, но и банки, причем у последних сосредоточено наше основное имущество. Они тоже ищут покупателей, им не нужно, чтобы кредиты числились. Проценты от этих продаж идут в первую очередь на зарплату.

Когда у нашей компании все шло хорошо, мы взяли 5 кранов в лизинг. За эти краны мы наполовину рассчитались, но закон есть закон – сегодня это собственность лизинговой компании, и ее у нас просто забирают.

В конце встречи Владимир Замощин предложил инициативной группе поработать с городской и областной властью. Дело в том, что город еще должен оплатить СУ-13 «социалку» – работы на детской поликлинике и стадионе «Труд».

– Это приличные суммы! – заверил Замощин. – Только город почему-то не торопится рассчитываться за эти объекты, хотя я, как депутат, уже неоднократно поднимал этот вопрос.

– Может, нам голодовку объявить? Вдруг это сдвинет дело с мертвой точки? – поинтересовался Павлов.

– Я вас к экстремизму не подстрекаю! – возмутился директор.

– Экстремизм – это когда камни из мостовой выковыривают! – не согласился Геннадий Павлов.