Архив рубрики: Строительство

Преобразить проспект мэрия хочет с помощью армии предпринимателей

Евгений Паршуто: «Фасад здания по пр. Фрунзе, 24, самый плохой в городе. К нему даже подойди страшно, это совершенно дурной вкус, несмотря на то что здание относительно новое»
Евгений Паршуто: «Фасад здания по пр. Фрунзе, 24, самый плохой в городе. К нему даже подойди страшно, это совершенно дурной вкус, несмотря на то что здание относительно новое»

Томская мэрия вводит новый формат работ по благоустройству: совещания с предпринимателями, работающими на центральных улицах города. Первая встреча уже состоялась: в минувший вторник первый заместитель мэра Евгений Паршуто, глава Советского района Сергей Автомонов и представители бизнеса обсудили внешний вид проспекта и наметили планы по его благоустройству.

Негостеприимная улица

По мнению Паршуто, пр. Фрунзе сегодня выглядит, мягко говоря, ужасно. Это касается и проезжей части, и заездных карманов, и остановочных комплексов, и плиточного покрытия, и оформления зданий.

– Я всегда ориентируюсь так: можно показывать объект гостям или нет. Проспект Фрунзе показывать гостям нельзя, – сказал вице-мэр.

Сергей Автомонов продемонстрировал слайд-шоу из удачных и неудачных примеров оформления фасадов на проспекте. Позитивных моментов оказалось в несколько раз меньше, чем негативных. Только о домах по проспекту Фрунзе, 23, 24 и 25 глава района рассказывал несколько минут. Повсеместно наблюдаются разрушения тротуарной плитки, неблагоустроенность прилегающих территорий и незаконные рекламные конструкции.

Внимание к мелочам

Предприниматели согласились, что работы по благоустройству проводить надо, но в то же время у них возникли резонные замечания: как благоустраивать территорию, если почти все места перед зданиями заняты припаркованными с нарушением ПДД автомобилями? Евгений Паршуто проблему признал, но при этом призвал бизнесменов говорить о другом.

– Перевести все на глобальную тему и сказать, что вопрос нерешаем, проще всего, – заявил вице-мэр. – За последние три года мы установили 24,5 км ограждений в местах, где не положено парковаться. Хорошо это или плохо – вопрос спорный. Но в любом случае надо как-то выходить из положения. Предлагаю обратить внимание на мелочи. Сколы на ступеньках, неровная плитка, пни – все это портит общее впечатление. А эти вопросы вполне можно решить вашими силами.

Кроме того, власти призывали бизнесменов активно заниматься озеленением территорий. Впрочем, иногда не понятно, что важнее: клумба или несколько парковочных мест. Евгений Паршуто на этот счет заметил: «Если вы придете на согласование в ландшафтную комиссию, которую я возглавляю, вам, наверное, откажут, так как газонов в городе и так мало. Но здравый смысл подсказывает, что иногда лучше сделать газон маленьким, но качественным, оставив при этом несколько стояночных мест».

Мэрия и дальше планирует влиять на предпринимателей не с помощью административных мер воздействия (которыми, на их взгляд, проблему не решить), а через диалог. В ближайшее время подобному обсуждению подвергнутся центральные улицы остальных районов Томска – Кировского, Ленинского и Октябрьского.

Фасад ЦОТа этим летом преобразился: исчезли торговые киоски, зато появились аккуратные цветочные клумбы
Фасад ЦОТа этим летом преобразился: исчезли торговые киоски, зато появились аккуратные цветочные клумбы

 

Вьетнамский студотряд

Накануне к работе по благоустройству Томска приступил вьетнамский студенческий отряд из ТПУ. В отряде восемь парней и две девушки.

– Эта была инициатива самих студентов. Мы помогли с трудоустройством. Они будут чистить газоны, убирать мусор, стричь живую изгородь. Пока ребята работают в Кировском районе, – сообщил командир сводного городского студенческого отряда Андрей Новостройный.

Как уточняет пресс-служба мэрии, вьетнамские бойцы вошли в студотряд «Орион». Всем студентам выдали экипировку с символикой сводного городского студенческого отряда. Также ребят обеспечили сухим пайком для поддержания рабочего тонуса. За свою работу студенты будут получать около 12 тыс. рублей в месяц.

Благое дело и лишние децибелы

«Я живу на пр. Мира, 19, окна спальни выходят на проспект, где строится надземный пешеходный переход. И почему-то строителям очень нравится работать по ночам: ведут сварку, стучат отбойными молотками, –  дома светло, как днем, и  так же шумно. В частности, так было после 24 часов в ночь с 10 на 11 июля. А моей беременной жене требуется хоть какой-то покой.

Ведь есть же Кодекс Томской области об административных правонарушениях, в котором в главе «Нарушение тишины и покоя граждан» написано: «Совершение действий, нарушающих тишину и покой граждан с 23 часов до 7 часов, за исключением действий, направленных на ликвидацию чрезвычайных ситуаций, проведение неотложных работ, связанных с  безопасностью граждан, а также при проведении культурно-массовых мероприятий, разрешенных органами власти, – влечет предупреждение или наложение административного штрафа на граждан в размере от 300 до 1 тыс. рублей, на должностных лиц –  от 1 до 1,5 тыс. рублей, на юрлиц –  от 1,5 до 2 тыс. рублей.». При таких штрафах всем просто на все плевать.

Я понимаю, что нужно быстрее закончить работы, переход делается для людей, но тогда пускай и делают по-человечески.

Томич».

Комментарий

Василий Музалев, генеральный директор мостоотряда № 101 томского филиала ОАО «Сибмост»
Василий Музалев, генеральный директор мостоотряда № 101 томского филиала ОАО «Сибмост»

Василий Музалев, генеральный директор мостоотряда № 101 томского филиала ОАО «Сибмост»:

—  По ночам мы работаем только на тех объектах, рядом с которыми нет жилого сектора. Например, на Пушкинской развязке строительство идет круглосуточно. А там, где поблизости расположено жилье, мы работаем с 8 утра до 8 вечера, хотя по закону имеем право до 23 часов. Информация о том, что на пр. Мира, 19, работа велась ночью, для меня новость. Постараюсь с этим случаем разобраться. Я понимаю, что соседство со стройкой приносит серьезные неудобства томичам, но в конечном счете они обернутся благом для всего города.

От редакции. Постфактум невозможно проверить, работали или нет строители в ночь с 10 на 11 июля на пр. Мира. Скорее всего, работали, иначе с чего бы человек стал жаловаться? Как правило, даже стук одного молотка в соседней квартире вызывает у людей кровожадные намерения. Но жильцы как-то терпят. Особенно если сосед вежливо предупредил о предстоящем ремонте. А тут какофония целого оркестра инструментов! Поневоле озвереешь. Может быть, реакция не была бы такой острой, если бы городская власть не просто рапортовала о ходе возведения важных объектов, но и время от времени говорила населению: «Потерпите, пожалуйста». А что касается размера штрафов, то читатель абсолютно прав: такими штрафами никого не испугаешь.

За 40 лет Томская домостроительная компания обеспечила жильем почти половину томичей

Год 2012-й для ТДСК юбилейный: в феврале компания разменяла пятый десяток. Трудно переоценить ее значение для нашего региона. Это один из крупнейших налогоплательщиков на территории области (только в 2011 году сумма, уплаченная в казну, составила более 500 млн рублей), социально ответственное предприятие, на котором трудится почти 4 тыс. человек, а в совокупности со смежниками около 10 тысяч. Вот уже двадцать два года ТДСК возглавляет Александр Шпетер, заслуженный строитель России, депутат Законодательной думы Томской области. На прошедшей недавно в рамках юбилейных мероприятий пресс-конференции он рассказал об основных достижениях компании, поделился планами на будущее.

От хорошего к лучшему

Сорок лет – это целая эпоха в развитии нашей страны, города. Менялось время, вместе с ним изменялся, в том числе внешне, и Томск. Десятки тысяч томичей проживали в квартирах, посещали детские сады, работали в офисах, построенных домостроительным комбинатом. Неповторимый облик современного мегаполиса продолжает создаваться руками специалистов Томской домостроительной компании и сегодня. В городской черте появляются новые большие микрорайоны с высотными домами, квартиры в которых, готовые под ключ, не пустуют: жилье от ТДСК раскупается охотно. А спрос, как известно, должен рождать предложение.

– В прошлом году компания преодолела рекордный рубеж: ввод жилья в эксплуатацию впервые перевалил за 300 тыс. квадратных метров, – напомнил Александр Шпетер. – Также впервые было произведено около 350 тыс. кубометров сборного железобетона. В 2012 году ТДСК планирует ввести около 350 тыс. квадратных метров жилья, из них 30% – за пределами Томской области, в том числе в Новосибирске, Кемерове и в Анжеро-Судженске.

Для реализации масштабных планов потребуются дополнительные мощности, поэтому в рамках плана модернизации производственных мощностей компания заключила многомиллионный контракт с известной немецкой фирмой на изготовление, поставку и монтаж двух новейших технологических линий. В конце года будет запущена первая и в I квартале будущего года – вторая.

– Линии нового поколения и совершенно нового качества – малолюдные, инновационные, – пояснил Александр Шпетер. – Производительность труда здесь будет минимум в два раза выше, чем на существующем производстве. Предполагаем, что с вводом нового оборудования мы выйдем и на новые производственные рубежи.

С заботой о людях

Томская домостроительная ведет комплексную застройку территории, применяя на практике новые технологии и инновации в сочетании с проверенными временем традициями. Возводимые ею объекты отличаются неизменным качеством и полностью отвечают современным стандартам строительства.

Кому не хочется иметь собственное жилье! Уютная, теплая, комфортная квартира – это символ стабильной, полноценной жизни. Именно такие квартиры (более 50 вариантов планировочных решений) предлагает своим покупателям ТДСК. Выбор более чем широк.

Ежегодно предприятие предоставляет возможность приобрести квартиру более чем трем тысячам томских семей.

– В настоящий момент продолжается застройка жилого района-миллионника Солнечная Долина, – отметил Александр Шпетер. – Работа ведется уже в шести микрорайонах из девяти в рамках государственно-частного партнерства, и договорные обязательства всеми сторонами соглашения выполняются в запланированные сроки.

Эксперты признают, что Солнечная Долина может стать наиболее современным и удобным местом для проживания в областном центре. Ведь помимо новых домов, торговых центров, детских садов и спортивных сооружений, которые здесь уже построены и продолжают строиться, у района есть дополнительные преимущества: живописная зеленая зона, отсутствие крупных промпредприятий и местоположение на самой высокой точке Томска. Именно в этом месте в 2010 году построен первый за последние два десятилетия детский сад почти на 400 мест, готовится проект школы, тоже первой за последние годы. В прошлом году в микрорайоне Зеленые Горки был сдан в эксплуатацию еще один энерго­эффективный детский сад на 100 мест. За реализацию данного проекта на форуме в Сколково компания получила Гран-при.

За чистоту окружающей среды

В числе приоритетов ТДСК не только возведение объектов различного назначения, строительство дорог и коммуникаций. Компания активно работает и в других направлениях, одно из которых – природоохранное. Грандиозным проектом в более чем 400-летней истории Томска стала экологическая очистка р. Ушайки и городских озер Университетское, Зыряновское, Мавлюкеевское, которую ТДСК осуществляет с 2008 года. А в июле 2012 года компания выиграла тендер на очистку Сенной курьи, который был объявлен областным департаментом природных ресурсов и охраны окружающей среды и уже на следующей неделе приступит к работе на объекте, имеющем высокую социальную значимость.

– Без преувеличения, это жемчужина региона, излюбленное место отдыха томичей, – заявил Александр Шпетер. – Были разные предложения по преобразованию этого водоема, но дальше разговоров дело не шло. Мы будем производить очистку с помощью финской спецтехники WaterMaster, и уже в следующем году Сенная курья обретет новую жизнь.

В числе других важных экологических мероприятий домостроителей следует отметить добычу гравия не из реки Томи, что явно пойдет ей во благо, а из кандинского карьера, а также строительство и нынешнюю модернизацию уникальных очистных сооружений в районе села Калтай.

Новые воздушные ворота от ТДСК

Планов у коллектива Томской домостроительной компании в юбилейный год, как, впрочем, и всегда, множество. Обо всех, пожалуй, сразу и не расскажешь. Но вот о реконструкции аэровокзала в рамках обновления и модернизации аэропорта «Томск» упомянуть необходимо. Сегодня в условиях действующего аэропорта компания высокими темпами проводит реконструкцию здания аэровокзала, в результате которой его площади будут увеличены в 3 раза, появятся все необходимые службы и условия для осуществления не только российских, но и международных авиарейсов.

– В 2011 году компания вы­играла конкурс на реконструкцию здания аэровокзала и заключила контракт стоимостью более 300 млн рублей, – уточнил Александр Шпетер. – Сейчас работы на объекте ведутся полным ходом, даже с опережением графика, освоено почти 200 млн рублей. Планируем справиться с поставленной задачей в ноябре, обеспечив высокое качество работ.

 

Компания активно внедряет новые технологии, в том числе собственные. Например, в рамках научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКР) ТДСК совместно с НИИЖБ (г. Мос­ква) разработала полносборную домостроительную систему каркасного здания с плоским ригелем «Каскад», которая позволяет с высокой степенью индустриализации возводить жилые здания по индивидуальным проектам и за которую домостроители получили патент на изобретение. Два таких объекта уже построены, ведется строительство третьего.

В 2012 году силами ТДСК при поддержке областной администрации был возведен и сдан первый в России арендный дом экономкласса. Это новый инструмент для решения жилищных проблем, в частности работников бюджетной сферы, и позволяющий сформировать рынок доступной, цивилизованной аренды квартир, приносящий налоги в бюджет города.

Наша справка

ОАО «ТДСК» – один из крупнейших в Сибири строительных холдингов, в состав которого входят 19 дочерних предприятий.

Компания возводит на территории Томской области и ряда соседних регионов крупнопанельные, каркасные, монолитные и кирпичные дома с отделкой под ключ, уделяя большое внимание внедрению энерго­сберегающих технологий.

Томская домостроительная компания с 2006 года входит в элиту строительного комплекса нашей страны. Получила признание на общероссийском уровне, стала первым за Уралом строительным предприятием, система управления качеством которого сертифицирована на международном уровне.

600 тыс квадратных метров в год – новая стратегия развития Томской домостроительной компании на ближайшее десятилетие. Этого показателя можно достичь в том числе благодаря экспорту в близлежащие города и области, а также строительству муниципального жилья.

Падение башенного крана на строительной площадке по пр.Комсомольскому,13 в г.Томске

 

Информация о падении башенного крана по адресу: пер. Асфальтовый, 4, поступила в Главную инспекцию Государственного строительного надзора Томской области около 10 утра, сообщил начальник Госстройнадзора Томской области Андрей Пацуков. В результате выезда на место было установлено, что ЧП произошло на площадке по адресу: пр. Комсомольский,13б, в ходе строительства административно-торгового комплекса.

В результате происшествия пострадал машинист (врачи больницы скорой помощи оценивают его состояние как среднетяжелое).

– Башенный кран КБ-403 упал на перекрытия первого этажа, железобетонные конструкции, смягчили падение и не позволили причинить серьезный вред машинисту крана, – сообщает Госстройнадзор.
Одна из предварительных причин аварии – неисправность оборудования.

Необходимая документация, допускающая работу крана на площадке, на момент осмотра места происшествия отсутствовала. Областная инспекция Госстройнадзора начала проверку по факту аварии на строительной площадке в отношении заказчика – ООО «Голем» и подрядчика – ООО «Лидер-М».

 

Как РИАТО удалось наделать полмиллиарда долгов: расследование «ТН»

Артем Федосов, зам. генерального директора «Лидер-Прогресс», провел для «ТН» экскурсию по поселку «Снегири», где по проекту уже должны быть введены в эксплуатацию порядка 60 особняков.  – Вот пять домов, которые построила наша компания. Простаивают уже второй год, и это негативно сказывается. Нужно опять вкладываться: поправлять отмостки, вести другие работы. Еще пять домов построили частные предприниматели. Есть три таун-хауса, но только один доведен до ума. А в целом поселок, к сожалению, завис.
Артем Федосов, зам. генерального директора «Лидер-Прогресс», провел для «ТН» экскурсию по поселку «Снегири», где по проекту уже должны быть введены в эксплуатацию порядка 60 особняков. – Вот пять домов, которые построила наша компания. Простаивают уже второй год, и это негативно сказывается. Нужно опять вкладываться: поправлять отмостки, вести другие работы. Еще пять домов построили частные предприниматели. Есть три таун-хауса, но только один доведен до ума. А в целом поселок, к сожалению, завис.

Первые кредиторы – два банка, в свое время купившие облигации ОАО «Региональное ипотечное агентство Томской области» (РИАТО) под гарантии областной администрации – потребовали погасить часть займа. Но РИАТО сейчас не способно выплатить долг самостоятельно, и первый транш в максимальной сумме 130 млн рублей областной бюджет, как гарант, вынужден будет взять на себя. А в 2013 году РИАТО предстоит вернуть кредиторам еще 350 млн рублей.

Тем временем денег от РИАТО ждут не только кредиторы, но и подрядные организации, которые строили коттеджный поселок «Снегири». Акты выполненных работ в наличии, но не оплачены, – говорят подрядчики, добавляя, что сумма общего долга РИАТО строителям составляет около 50 млн руб.

Руководитель РИАТО Александр Буянов досрочно сложил свои полномочия. Финансовые отчеты агентства направлены в прокуратуру. Та, в свою очередь, на днях передала документы в ОБЭП. Полностью обновлен состав совета директоров ипотечного агентства, назначен новый генеральный директор, начаты инвентаризация и аудит. Белый дом активно разрабатывает план с целью достижения финансовой устойчивости РИАТО, чтобы агентство, соответственно, рассчиталось и с бюджетом, и со строителями.

Долги перед бюджетом

В 2007 году РИАТО запланировало проект комплексной жилищной застройки путем развития ипотечного кредитования. Агентство намеревалось развивать ряд направлений: завершение строительства многоквартирных домов, индивидуальное жилищное строительство. На реализацию нужны были деньги. РИАТО привлекло заемные средства путем выпуска облигаций на общую сумму 507,5 млн рублей (58% – деньги физических лиц, 42% – банковские займы) под 13,75% годовых – в конце 2007 года в областной администрации приняли решение выступить гарантом по облигационным займам РИАТО.

– С выплатами по процентам (ежеквартальный купонный доход 17 млн рублей) РИАТО справилось. А погасить основную задолженность (первый транш 150 млн рублей) агентство смогло лишь частично, выплатив только 20 млн рублей, – подтвердила «ТН» наличие проблемы Юлия Заворина, зам.начальника областного департамента по управлению госсобственностью и председатель совета директоров РИАТО. – Согласно договору о выдаче госгарантии в этом случае кредиторы предъявляют требования к гаранту – областной администрации, которая обязана в течение двух месяцев выплатить основной долг. И первые требования двумя кредиторами на сумму 59 млн рублей действительно заявлены. После выплаты этих сумм к гаранту перейдет право регрессного требования: все средства, которые за РИАТО заплатит областной бюджет, администрация будет взыскивать с ипотечного агентства. Поэтому сейчас основная наша задача – помочь РИАТО поправить финансовое положение, для чего агентству предстоит найти новые источники дохода.

Обладминистрация пыталась разобраться в причинах кризиса. РИАТО во многом подкосил строительный кризис: сначала падение цен на жилье, потом замершие стройплощадки. Вложенные в многоквартирники деньги не принесли в должное время отдачи, и средств для ввода в эксплуатацию «Снегирей» не хватило, – поясняет Юлия Заворина. – Предвидеть это на момент выдачи госгарантий было невозможно. Хотя могли быть и другие причины, которые привели РИАТО к убыточной деятельности. Теперь задача нового руководства – добиться финансовой устойчивости РИАТО.

Долги перед подрядчиками

Оплаты от РИАТО ждут не только кредиторы. В еще более сложной финансовой ситуации оказались подрядчики и субпод­рядчики, которые строили «Снегири». Со многими из них РИАТО (заказчик), РАКС (ООО «Региональное агентство коттеджного строительства» – генподрядчик проекта), «Регион-строй» (основной субподрядчик) не рассчитались.

Формально с «Лидер-Прогрессом» не рассчитался РАКС, но директор компании Александр Юркин не раз пояснял застройщику, что дебиторку копит РИАТО. «Лидер-Прогресс» зашел на площадку в 2009 году, согласно договорам, компания должна была возвести пять коттеджей по 23–24 тыс. рублей за кв. м. Общая сумма контракта – около 36 млн. рублей.

– Стали возникать финансовые вопросы: сначала деньги были («Лидер-Прогресс» получил около 30 млн рублей. – Прим. авт.), остальная сумма зависла. «Подождите, сейчас перекредитуемся», – повторяли в РИАТО, – рассказывает гендиректор «Лидер-Прогресса» Дмитрий Федосов. – Ждали. Но вот пять особняков стоят уже два года, а в эксплуатацию введен один. Подписаны акты выполненных работ на 5,8 млн рублей. Еще на 4,6 млн рублей не было сметы (с учетом требования заказчика дорабатывали проект), но и эти мероприятия закончены – есть часть документов с автографами руководства РИАТО и РАКСа.

Компания «Конструктив» тоже ждет оплаты – она поставляла для «Снегирей» утеплители, фасадные материалы.

– У нас договор субподряда с «Регион-строем», у него, в свою очередь, договор с РАКСом. Все переговоры об оплате (нам должны 650 тыс. рублей) постоянно сводились к тому, что РИАТО только обещало деньги. А потом в один прекрасный момент мы узнали, что Буянова сняли… И мы, и «Лидер-Прогресс» не единственные, кто ждет оплаты. Просто некоторые субподрядчики боятся говорить вслух. В кулуарах же обсуждается, что речь идет о сумме не менее 50 млн рублей, – сказал «ТН» директор «Конструктива» Павел Ковешников.

Получить комментарии от главы РАКСа Александра Юркина и представителя «Регион-строя» Олега Кавдеева, увы, не удалось – на звонки не отвечают.

Растащат по кусочкам?

Насколько сложна проблема РИАТО, можно показать на способах, которыми подрядчики пытались вернуть деньги, и на том, что начинает происходить в «Снегирях».

«Лидер-Прогресс» предлагал закрыть сделку «по нулям», но получил ответное предложение: «Лучше бы «Лидер-Прогресс» вложил еще 3,6 млн рублей, чтобы ввести дома в эксплуатацию, после чего будет и оплата». Обсуждался вариант расплаты коттеджем. Но «Лидер-Прогресс» не устроило предложение забрать дом за 12 млн, ведь компания построила его за 8 млн. Строители претендовали на земельные участки вдоль озера (где предполагалась VIP-зона), в РИАТО отказали.

– Впрочем, оплата в натуральном виде меня не устраивает: «Снегири» пока недействующий поселок, и продать в нем дом очень непросто: на рынке сейчас около 300 предложений по коттеджам, и практически все жилые, – пояснил Дмитрий Федосов.

Другие подрядчики также отказываются от оплаты в «натуре», предпринимателям нужны живые деньги. В итоге «Лидер-Прогресс» первым обратился в арбитражный суд, требуя признать договоры незаключенными. В случае удовлетворения иска у РИАТО в лице генподрядчика РАКСа появляется необоснованное обогащение. Застройщик счел, что это самый короткий путь к заработанным деньгам.

И подрядчиков трудно не понять, ведь они говорят, что в «Снегирях» уже отмечены факты хищения и мародерства.

– В одном из домов сняли двери, где-то – разводку, из коттеджа вынесли систему отопления: демонтировали радиаторы, разукомплектовали газовые котлы, – приводит пример зам.гендиректора «Лидер-Прогресса» Артем Федосов. – Чтобы сберечь свое неоплаченное имущество, мы приехали и демонтировали ранее установленные приборы учета.

Аудит и план

Дома в «Снегирях» так и не введены в эксплуатацию
Дома в «Снегирях» так и не введены в эксплуатацию

На днях генеральным директором РИАТО назначена Ольга Копачева, ранее работавшая председателем комитета экономического развития и приватизации областного департамента по управлению госсобственностью. Полностью изменен состав совета директоров ипотечного агентства. В РИАТО есть активы – это и жилье в многоквартирных домах и в коттеджном поселке, сейчас идет инвентаризация этих активов и аудит, после чего будут приняты управленческие решения.

– Пока новое руководство и совет директоров РИАТО определяется с направлениями деятельности агентства, которые помогут улучшить ситуацию в РИАТО, чтобы в итоге обеспечить погашение задолженности перед бюджетом по судебному иску, который область заявит к РИАТО, и перед другими кредиторами, а также чтобы заказчик и подрядчик смогли довести инвестиционные проекты до логического завершения, – сказала Юлия Заворина.

Также Юлия Заворина заверила «ТН», что новое руководство РИАТО будет работать не только с бюджетной задолженностью, но и вступит в переговорный процесс с подрядчиками и субподрядчиками, которые завязли в «Снегирях».

P.S. Комментарии о первоначальных мерах по финансовому оздоровлению РИАТО читайте в ближайших номерах «ТН».

Вокруг застройки левобережья наметилось заметное оживление

Последние семь дней принесли две новости. Во-первых, губернатор Сергей Жвачкин подписал распоряжение, в котором рекомендует администрациям города и Томского района приостановить выделение земельных участков для строительства, садоводства и личного подсобного хозяйства по ту сторону Томи до 1 ноября. Во-вторых, агентство новостей ТВ-2 со ссылкой на начальника департамента капитального строительства мэрии Томска Алексея Сафронова сообщило, что в районе Тимирязева левобережная дорога уже строится, а над речкой Бурундук возводится мост. По плану движение здесь откроют уже в ноябре. Сначала ездить придется по щебеночному покрытию.

Процесс, что называется, пошел, а споры вокруг целесообразности освоения томского заречья не утихают. Своим мнением поделились и эксперты «ТН».

Правое дело

Николай Бурдовицын
Николай Бурдовицын

Николай Бурдовицын, архитектор, руководитель проектов ООО «Сибпроект комплекс»:

– Объективных градостроительных предпосылок для массового и многоэтажного строительства на левом берегу в границах Томска, на мой взгляд, пока нет. На правом берегу достаточно территорий: освободившиеся площади бывшего ЛПК, карандашной фабрики. Целесообразнее было бы вложить деньги в развитие и застройку всего правого берега. Например, избавиться от деградирующей застройки, сопоставимой по площади с левым берегом, и придать улицам современный архитектурно завершенный облик. Не закончив строительство на правом берегу, вкладывать средства в левый мне кажется расточительством.

Территория, о которой идет речь, – пойма Томи, испещренная протоками, старицами, озерами. Высокий уровень грунтовых вод, а водоносный слой местами достигает 70 м и связан с рекой в единый гидрологический организм. Известно, что русло Томи перемещалось по всей территории поймы, но от чего это зависит, не знает никто: пойма сложна и малоизучена. Строительство в пойме затребует огромных капитальных вложений: придется значительно поднимать часть ее территории, пропорционально уменьшая площадь разлива реки, что обернется подтоплением Черемошников и, возможно, центра города, который и без этого периодически плавает. И если в казне появились свободные деньги, разумнее вложить их в развитие более безопасных территорий.

Пойму реки лучше использовать как рекреационную территорию для создания парков и садов, мест культурного отдыха и спортивных занятий. Возможно строительство открытого летнего театра, легких спортивных сооружений.

Законодательство дает нам возможность полностью зарезервировать левый берег, пока не появится всестороннее исследование территории, на основании которого можно будет создавать план развития.

Что же касается дороги, которая пройдет по пойме от предполагаемого моста из центра города, то такое решение обоснованно и давно перезрело. Но есть один нюанс. Чтобы дорога не стала очередной дамбой, строить ее нужно, не засыпая и не закатывая в бетон водоемы и старицы левого берега, а возводя над ними мосты. Это сохранит экологию и гидрологию поймы. Кроме того, на уже существующей дороге от северного моста нужно сделать мостовые переходы над протоками и старицами, которые засыпали при строительстве. Это разгрузило бы паводковую обстановку и позволило бы рассматривать центральную часть левобережной поймы как перспективу для развития научно-образовательного, вузовского комплекса.

Левый марш

Олег Стахеев
Олег Стахеев

Олег Стахеев, завкафедрой архитектурного проектирования ТГАСУ, почетный архитектор России:

– При любом стечении обстоятельств сегодня или завтра город перейдет за реку. Это неизбежный процесс для всех городов, имеющих сходное с Томском расположение. Постоянно расти только в одном, восточном, направлении он не может, и так уже имеется градостроительный перекос в этом направлении. На севере мы рано или поздно упремся в промзоны и Северск, а с южной стороны находятся водозаборы и водоохранные территории. Видны и ограничения на линейный рост города вдоль одного берега Томи.

В такой ситуации единственный способ разрешить проблему дефицита территории – переход на другой берег. В центре свободных участков для строительства и развития практически не осталось, а повально сносить все деревянные дома нельзя, иначе Томск лишится своей уникальной ауры.

На протяжении многих лет ведется дискуссия об освоении левого берега, и я на стороне той группы людей, которая предполагает развитие левобережья. Но при этом там должны сохраниться большие рекреационные зоны, которые станут легкими города.

И, самое главное, освоение этой территории должно вестись в исключительно правильном направлении, учитывая и сложность площадки, и наш вчерашний горький опыт строительства, а проектирование и строительство должны вестись по самым передовым, научно-обоснованным приемам, которые существуют для подобных территорий.

Естественно, покрывать все левобережье высотными домами нельзя, строительство должно быть смешанным. Именно там будут возводиться здания переменной (средней и малой) этажности. Также на левом берегу необходимо разместить большой стадион с современной инфраструктурой, современный бизнес-центр, оздоровительные комплексы и так далее.

Но все движения в отношении левого берега должны быть очень осторожными и продуманными и проходить в условиях полной гласности с публичным обсуждением всех проектных предложений. Территория левого берега очень ранимая, и вторжение в нее должно быть точно выверенным и стратегически осмысленным. Ведь это будущее города Томска!

 

Сиротский дом

Как правильно потратить деньги на обеспечение жильем выпускников детских домов?

В Томской области проживают 850 детей, оставшихся без попечения родителей, которые имеют право на получение жилья. Очередь ежегодно растет более чем на 150 человек. В Томске на жилье претендуют 167 сирот.

Томск, как и многие города России, в рамках федеральной программы обеспечения жильем детей-сирот постепенно начинает решать эту глобальную проблему. В этом году город, где ключей от жилья ждут 167 детдомовцев, потратит на эти цели 80 млн рублей. Федерация обещает еще 160 млн рублей. На эти средства, чтобы решить проблему разом, муниципалитет намерен построить отдельный дом.

Такой путь избрали далеко не все регионы. А те, где было принято подобное решение, признают, что оно является весьма спорным, звучат слова «резервация» и «асоциальный дом». При этом определенную распоряжением мэра Томска начальную (максимальную) стоимость квадратного метра в 64 600 рублей риелторы называют золотой.

Нет квартир

В предыдущие годы в местных бюджетах денег на покупку жилья для детей-сирот не было, и поэтому пачками накапливались решения судов, которые обязывали муниципалитеты предоставить его бывшим детдомовцам. И вот Федерация протянула регионам руку помощи: в 2011–2012 годах стали поступать первые транши. Но с появлением денег сразу возникли проблемы: муниципалитет должен купить обязательно через электронные торги и именно малогабаритное жилье (17 кв. м): комната, кухня, туалет. На вторичном рынке таких квартир почти нет: малогабаритки раскупаются моментально, спрос подстегивают ипотечные программы и материнский капитал. И на первичном рынке таких предложений нет: по 17 «квадратов» не строят, минимум – 33 кв. м. В мэрии говорят, что пытались достигнуть взаимопонимания со строителями, проговаривали возможность подготовить проект, но застройщикам заморочки не нужны, ведь типовые проекты жилья раскупают на начальном этапе строительства.

В итоге Томск склоняется к варианту строительства отдельного дома для сирот.

«По-другому невозможно»

Алексей Балановский, заместитель мэра по социальной политике:

– В 2012 году Томск на покупку жилья для детей-сирот может потратить 80 млн рублей. Вариантов два: покупать готовое или участвовать в долевом строительстве. Второй предпочтительней, но на 80 млн рублей дом не построить, а обещанных федеральных денег – 160 млн, которых бы хватило на дом, – еще нет. Ждем. Пока приобретаем жилье на вторичном рынке: в этом году «наскребли» лишь 15 квартир. И купить бэушное жилье на выделенную сумму не сможем: нет на рынке столько малосемеек. Кстати, год назад по этой причине не смогли израсходовать 26 млн рублей.

Покупать у частных лиц нам крайне сложно: мы можем сделать это только в результате электронных торгов, где нужна электронная подпись продавца, но большинство граждан даже не знают, что это такое. Чтобы торги состоялись, ищем риелторов, они – продавцов с подходящей жилплощадью… Словом, вторичный рынок не выход. Как вариант сейчас изучаю предложения частных лиц, которые предлагают переоборудовать нежилые помещения. Но это тоже непростой вопрос, просчитываем: может, построить дешевле?

Так что, как только будут перечислены 160 млн федеральных рублей, город намерен построить дом для сирот. Не считаю, что он будет асоциальный. Да и по-другому попросту невозможно, если нельзя купить, значит, нужно строить.

«Стратегическая ошибка»

Мария Бессонова, бывший директор детского дома, уже почти 15 лет помогающая детям-сиротам:

Мария Бессонова: «Для социальной адаптации сиротам нужно учиться жить в обществе, а чему они могут научиться друг у друга?»

– Такие дети социально не адаптированы, они не представляют ценности полученного жилья, и мы не можем их за это упрекать. Бывшие воспитанники, привыкшие к общим спальням и столовым, не смогут жить поодиночке и, переехав из одного общежития в другое, вряд ли изменят образ жизни: дети начнут жить группами, остальные квартиры сдадут, или их у них отнимут. Такие примеры в стране уже есть. Да и в Томске есть печальные факты, когда по решению суда сначала приобреталось сиротам жилье, а после отчуждалось.

Сирот, наоборот, нужно селить подальше друг от друга, тем самым подталкивая их к переменам, развитию, самостоятельности. Среди бывших воспитанников детдомов много ребят, которые хотят стать полноценными членами общества: получить образование, устроиться на работу, создать семью, но им будет крайне сложно вырваться из привычной среды, если их оттуда не вырвать с корнем. Предлагаемая мэрией «резервация» – стратегическая ошибка, ведь друг у друга сиротам больше нечему учиться.

Чужой опыт

Многие регионы благодаря федеральной поддержке раньше и активнее Томска начали решать сиротскую проблему, и нам есть чему поучиться.

Улан-Удэ. Отмечены отсутствие гибкости со стороны застройщиков и спекулятивный спрос на малосемейки, подогретый выделенными Федерацией 240 млн рублей.

Краснодар. Как только появилась информация о выделении средств из федеральной казны, власть приступила к переговорам с застройщиками об оптовой покупке и, соответственно, уменьшении стоимости квадратного метра. В итоге цена стала ниже средней по региону – первые дома уже заселены.

Москва. Сдав новостройку для сирот, власти сразу столкнулись с тем, что риелторы взяли в оборот неготовую к жизни молодежь: вчерашние дети стали жить по двое-трое, как в детдоме, квартиры сначала сдавать в наем, потом продавать.

Пермь. Вчерашние получатели жилья замечены среди бомжей. Зимой 2012 года зафиксировано массовое нарушение прав детей-сирот от действий недобросовестных риелторов. Молодчики спортивного телосложения спаивали детдомовцев, предлагая подписать документы на продажу жилья. Если спиртное не действовало, били. Некоторые детдомовцы рассказывали о произошедшем, но все сделки купли-продажи формально законны.

Мария Бессонова: «Почему обсуждается только один вариант: дом – и все. Многие дети поехали бы в села: там и жилье дешевле, и участок у дома может стать подспорьем» В мэрии загородный вариант не рассматривается: резерв земель практически исчерпан, – пояснил Алексей Балановский.

Нижний Новгород. Квартиры для сирот приобретают в основном за городом. Процесс находится под серьезным контролем – в том же поселке покупают дом для участкового полицейского.

Томск. В мэрии уверяют, что теперь черные риелторы не смогут, как в Москве и Перми, лишить сирот жилья, так как вступили в силу поправки в федеральное законодательство: если до сих пор сироты получали жилье в собственность, то с 1 июля оно выделяется им по договору социального найма. Самостоятельно распорядиться недвижимостью они смогут только по истечении пяти лет.

Золотой метр?

Постановлением мэра Томска определена максимальная стоимость квадратного метра «сиротского» дома в 64 600 рублей. Риелторы уже назвали цену золотой, поясняя, что на вторичном рынке можно купить гостинки и малосемейки за 40–45 тыс. рублей за квадратный метр.

В споре о цене Томск не одинок: в ряде регионов, куда пошли федеральные средства на покупку жилья для сирот, уже вспыхнули скандалы. К примеру, в Рязани стоимость «квадрата» была определена в 56 290 рублей, и одна из местных газет отметила: «Для нужд регионального правительства в новом элитном доме недалеко от Рязанского кремля было приобретено пять квартир с отделкой под ключ – стоимость квадратного метра составила около 58 000 рублей». А в Тольятти общественников возмутила цена 49 тыс. рублей за кв. м.

По данным Томскстата, в Томске в первом квартале 2012 года средняя стоимость жилья составила около 40 тыс. рублей за кв. м. Средняя стоимость одного квадратного метра общей площади квартир на первичном рынке жилья Томской области в первом квартале – 38 507 рублей, на вторичном – 41 821 руб­лей. Цены на первичное жилье: Кировский район – 40,07 тыс. рублей кв. м, Ленинский район – 37,21 тыс. рублей, Октябрьский район – 37,15 тыс. рублей, Советский район – 39,62 тыс. рублей. Цены на вторичное жилье: Кировский район – 51,94 тыс. рублей за кв. м, Ленинский район – 42,15 тыс. рублей, Октябрьский район – 40,98 тыс. рублей, Советский район – 49,22 тыс. рублей за кв. м.

 

Алексей Балановский: «Вы слышали, что дом для сирот будет строить «Риелтстрой-НЭБ»? Да, эта компания готова строить небольшие квартиры, и город готов их купить, но если будет проект, который пройдет экспертизу. Сейчас компания над этим работает. В целом же пока интересы власти и застройщиков не пересекаются: нам бы купить подешевле, им бы продать без лишних проблем и подороже. Но, получив федеральные деньги, мы намерены, как и другие регионы, вступить со строителями в переговоры, и 64,6 тыс. рублей за «квадрат» – максимальная стоимость для квартиры в 17 кв. м».

ТДСК показала гостям Томска, как реализуется проект района-миллионника

Экскурсия по стройплощадкам ТДСК состоялась в рамках конференции АСДГ «Проблемы современного градостроительства в муниципальных образованиях Сибири и Дальнего Востока». Участники мероприятия – представители органов самоуправления, курирующие строительную отрасль. Им не просто рассказали, как проектировался, закладывался и возводится район-миллионник Солнечная Долина.

Пригласив гостей в автобус, работники домостроительной компании провезли их по микрорайонам, на примере показав, как вписались Высотный, Подсолнухи, Зеленые Горки и Заречный в городской ландшафт, а также ответив на многочисленные вопросы коллег по цеху.

Началось это знакомство с небольшой справки о самой компании.

В холдинг входит 19 предприятий. Среди них – крупнейший производитель железобетона в Сибири завод крупнопанельного домостроения, собственная проектная организация и заказчик, два генподрядчика, две управляющие компании. Всего в ТДСК трудится почти 4 000 человек, средний возраст сотрудников – 37 лет. Это одна из стабильных организаций Томска, в этом году отметившая 40-летний юбилей.

На строительном рынке ТДСК прочно занимает нишу, связанную в основном с панельным домостроением, сдавая под ключ не только многоквартирники, но и целые микрорайоны, сразу же возводя в них необходимую инфраструктуру: садики, школы, магазины, спортивные и детские площадки. На счету ТДСК только в прошлом году 302 тыс. квадратных метров общей площади, что составляет 77% от общего ввода объектов в Томской области. На жилой фонд пришлось 222 тыс. «квадратов» (из них 60 тыс. в соседних Кемеровской и Новосибирской областях), или, что проще для понимания, – это более 3 тыс. семей счастливых новоселов.

Разговор о Солнечной Долине состоялся непосредственно в штабе строительства, где еженедельно проходят летучки руководства компании со всеми участниками частно-государственного партнерства. Проект был представлен со всех сторон, в том числе озвучена и самая существенная часть – финансовая. Утвержденный на уровне федерации, он вобрал в себя средства из федерального, областного и городского бюджетов. Для его успешного воплощения еще в 2008 году было подписано соглашение о частно-государственном партнерстве между губернатором, мэром и генеральным директором ТДСК. Весь проект, состоящий из 9 микрорайонов, оценен в 54 млрд рублей, 44 из которых – инвестиции ТДСК. На сегодняшний день освоено 10 млрд. Солнечная Долина раскинется на 264 гектарах, плановый срок застройки – 10 лет, но в компании уверены, что справятся быстрее.

Естественно, успешное развитие невозможно без постоянного поиска нового. К значительным достижениям можно отнести возведение домов по системе «Каскад» – первое здание сдано в эксплуатацию в 2011 году. Это совершенно новая архитектурно-строительная модель, которую ПКБ ТДСК разработало в соавторстве с московским НИИ железобетона. Это более функциональная, гибкая система по сравнению с традиционными полносборными каркасными технологиями. «Каскад» позволяет строить жилые дома с разнообразной планировкой, с разными по площади квартирами, а также офисные здания, торговые центры и паркинги.

Гостям показали и изюминку Солнечной Долины – первый в России энергоэффективный детский сад класса А, обогревающийся геотермальным теплом Земли. Он уже успешно пережил одну достаточно суровую зиму и готовится ко второй.

Еще одно новшество – первый арендный дом в России, построенный коммерческой организацией (ТДСК) за счет собственных средств специально под сдачу квартир внаем. Он уже заселен: один из подъездов отдан работникам ТДСК, пока не имеющим жилья, второй – областной администрации, которая предоставила квартиры медработникам туберкулезной и психиатрической больниц. Арендная плата на уровне рыночной: 12,5 тыс. рублей в месяц за однокомнатную и 15 тыс. – за двухкомнатную квартиру, по 50% из которой субсидируют ТДСК и обладминистрация. Срок окупаемости для компании немалый – до 15 лет. Но опыт приобрели, и дом оказался востребованным.

Чтобы сохранять в порядке жилой фонд и правильно его эксплуатировать, ТДСК взяла на себя и его содержание, создав две управляющие компании.

А в целом уже смело можно говорить о том, что комплексное освоение территорий, осуществляемое ТДСК в последние годы, доказало свою эффективность – Солнечная Долина тому яркий пример.

 

За 10 лет работы проектно-конструкторское бюро ТДСК нашло универсальную формулу

Строительство микрорайона Подсолнухи подходит к завершению. Район получился столичного типа, солидный, масштабный
Строительство микрорайона Подсолнухи подходит к завершению. Район получился столичного типа, солидный, масштабный

За 10 лет ПКБ ТДСК превратилось из маленького конструкторского бюро с 12 сотрудниками в мощный институт, в котором трудится 120 человек. На счету проектировщиков не только тысячи квадратных метров жилья, но и авторские находки, которые изменили представление о крупнопанельном домостроительстве как у томичей, так и у жителей соседних городов. О том, что сделано за первую десятилетку, а также о том, что ждет ПКБ впереди, с «ТВ» поделился технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк.

технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк
технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк

– В конце 1990-х резко повысились требования к теплозащите зданий, пожарной безопасности, встал вопрос обеспечения доступности жилья для маломобильных групп населения, – рассказывает Павел Семенюк. – И первая задача, которая была поставлена перед ПКБ, – адаптировать дома старой 75-й серии под новые строительные нормы и потребности рынка. В итоге мы значительно повысили тепловые свойства зданий, переработали входной и лифтовой узлы, сделав их удобными для людей с ограниченными возможностями… А главное – создали на базе пусть хорошей, но устаревшей идеи 75-й серии абсолютно новые типы квартир. В начале 2000-х было популярно просторное жилье: мы увеличили площадь трехкомнатной квартиры с64 кв. мдо 90. Позже наступило время, когда более востребованным стало малогабаритное жилье: мы запустили в тираж однокомнатные квартиры площадью27 кв. ми двухкомнатные – площадью 36 «квадратов». Наши предложения хорошо восприняли не только в Томске, но и в соседних городах: мы начали строить в Кемерове, в Новосибирске…

Кроме того, ПКБ ТДСК стало первым и единственным бюро за Уралом, которому при минимальных изменениях конструкций удалось превратить 10-этажный дом в дом повышенной этажности, что дало нам значительные преимущества в освоении новых территорий застройки. Однако на смену 75-й серии постепенно приходит совершенно новая архитектурно-конструктивная система – «Каскад», которую ПКБ ТДСК разработало в сотрудничестве с московским НИИ железобетона. «Каскад» – более многофункциональная, гибкая система в сравнении со старыми полносборными каркасными технологиями. Она дает нам возможность создавать самые разные строения: жилые дома с разнообразной планировкой, маленькими и большими квартирами, в процессе эксплуатации которых легко можно делать перепланировку; офисные здания; торговые центры; паркинги. Сегодня ПКБ ТДСК обладает авторским свидетельством на это изобретение, а томичи уже успели оценить преимущества технологии – первый дом, собранный по системе «Каскад», сдан в эксплуатацию в конце 2011 года.

Комплексный взгляд на вещи

– Одно из важнейших направлений в проектировании жилья сегодня – создание проектов планировки территорий. Как эту нишу осваивает ПКБ ТДСК?

– Когда ТДСК стала наращивать объемы строительства, мы начали уходить от квартальной застройки, думать о масштабных проектах освоения новых территорий, отведенных под многоэтажную застройку Генпланом. Первым таким проектом стал микрорайон Радужный (140 тыс. кв. м). Оглянувшись назад, могу сказать, что нам удалось спроектировать и построить цивилизованный район с хорошей репутацией у томичей там, где до этого была цыганская слобода, шла торговля наркотиками.

Вторым масштабным проектом стал микрорайон Высотный (112 тыс. кв. м) – в нем появились наши первые 17-этажки, первый многоэтажный паркинг. Мощности завода крупнопанельного домостроения выросли. Мы научились работать с градостроительной документацией и почувствовали в себе силы замахнуться на район-миллионник. Работа над проектом требовала от специалистов ПКБ высокой квалификации, ведь если ошибиться в планировании такой огромной территории, можно похоронить компанию. Сегодня в Солнечной долине построено уже 300 тыс. кв. м жилья. Есть почти завершенные проекты. Среди них микрорайон Подсолнухи. На мой взгляд, он получился достаточно оригинальным, в том числе и за счет необычных, несвойственных для панельного домостроения архитектурных решений. Недавно в Подсолнухах начал работать двухэтажный торговый центр, построенный нами по заказу компании «Мария-Ра». Действует детский сад на 220 мест. Район приобретает конечные очертания: столичного типа, солидный, масштабный.

– Проект микрорайона Зеленые горки, который был создан следом, получился скромнее…

– Это так. Зеленые горки мы проектировали во время кризиса, когда резко упал спрос на жилье, а вместе с ним и цены. Перед нами стояла задача сделать новый микрорайон более экономичным. И, признаюсь, нам пришлось шагнуть назад в плане некоторых инфраструктурных решений. Но даже там мы выполнили все необходимые объемы благоустройства: провели озеленение, построили детский городок. Вообще, если говорить о благоустройстве территорий, то ТДСК сегодня, пожалуй, единственная компания, которая полностью выполняет все действующие нормы и требования.

Жить по средствам

– Один из минусов крупнопанельного домостроительства – скучная архитектура…

– Да, но ее можно совершенствовать. Только цена у такого жилья будет совсем другая. Посмотрите на фасад «Каскада» по Иркутскому тракту? Но представительский класс здания повлек за собой удорожание стоимости квадратного метра. Поэтому следующий дом в каркасно-панельном исполнении мы возводим в микрорайоне Подсолнухи уже эконом-класса. Фасад у него получается не таким привлекательным, зато квартиры пользуются хорошим спросом.

– Как сегодня строится взаимодействие с городом, областью по инфраструктурным вопросам?

– Если говорить в целом, то проект района-миллионника был бы невозможен без поддержки властей. Стоимость проекта Солнечной долины составляет 60 млрд рублей, строительство осуществляется в рамках частно-государственного партнерства – федеральный и областной бюджеты вкладывают порядка 15%. Компания не в силах взять на себя затраты по созданию всей инфраструктуры. А власть, государство обязано это делать, что зафиксировано в Градостроительном кодексе, озвучено президентом.

Что впереди?

– В каких направлениях вы намерены двигаться дальше?

– Наши возможности напрямую зависят от возможностей конечного потребителя и возможностей власти по строительству инфраструктуры. Так, мы выполнили и утвердили проект планировки микрорайона Комсомольский-2, который предполагает освоение территории в границах ул. Сибирской, пр. Комсомольского, ул. Красноармейской. Однако когда будет реализован этот проект, непонятно. С застройкой этой территории может возникнуть масса проблем: со сносом зданий (в городе сформировался целый бизнес по продаже домов под снос по заоблачным ценам), с санитарными зонами промышленных предприятий, с коммунальными сетями… Появление этого микрорайона во многом будет зависеть и от местных властей. Надо понимать: чтобы Томск стал городом инвестиционно-привлекательным, конкурентоспособным, важно тщательно продумывать его архитектурный облик, создавать условия, комфортные для жизни. Томск не может похвастаться удобным географическим расположением. Так что инвестор сюда придет только в том случае, если увидит в городе живую привлекательную среду. А мы готовы ее создавать.

Система «Каскад» – собственная разработка ПКБ ТДСК, выполненная совместно с московским НИИ железобетона. Первый дом по этой технологии в конце 2011 года сдан на Иркутском тракте, 42

Оригинальные конструкторские решения помогают разнообразить внешний вид микрорайонов панельной застройки

Томичам показали, каким будет город через 25 лет

Макет Томска площадью24 кв. мпоявился в мэрии еще весной, а недавно стал доступен для всех желающих – на специально разработанных экскурсиях. Представляет собой макет отпечатанную на 3D-принтере карту города, где можно увидеть не только существующие объекты застройки, но и планы по развитию Томска на 20–25 лет вперед. Являясь результатом работы геодезистов, картографов, космосъемки, оцифровки реальных объектов и планировки новых, макет воссоздает рельеф территории города, расположение 90 тыс. существующих зданий, сооружений, мостов, дорог и 7 тыс. проектируемых объектов.

Разработанный макет позволяет увидеть основные векторы застройки (в сторону слияния с Северском и в южном направлении), а также главные тенденции развития города. Так, проектирование города начали с двукратного увеличения улично-дорожной сети. Акцент был сделан на создании малого транспортного кольца, которое, связывая отдаленные районы города, позволяет вывести капитальное строительство из центра за счет формирования новых микрорайонов.

Едва ли не самым значимым новшеством стало резервирование транспортных коридоров путем нанесения специальных красных линий, за которыми невозможно никакое капитальное строительство. Над разработкой красных линий сейчас работает комитет архитектуры и градостроительства Томска: их утверждение будет способствовать упорядочению застройки города, считают разработчики проекта.

Предполагается, что экскурсии и презентации макета Томска для горожан будут проводиться и дальше. Для томичей это возможность не только помечтать о будущем и увидеть, каким город может стать через энное количество лет, но и предложить собственные идеи по развитию города.

 

Томск будущего: некоторые масштабные проекты

Новый микрорайон на Степановке

Жилой район многоэтажной застройки (10–25 этажей).

Площадь проектируемого жилья: около 400 тыс. кв. м.

Предполагается строительство современных дорог и социальных объектов.

Проект находится в стадии реализации.

Микрорайон на Московском тракте

Представляет собой продолжение набережной Томи в районе Московского тракта и улицы Татарской, состоит из двух частей: района кампусного типа и района элитного жилья.

В основе концепции лежит идея формирования Московского тракта как вузовско-научного центра, где разместятся современные научные, культурно-досуговые объекты, жилье для преподавателей, а также городские парки, скверы и оборудованная набережная.

Часть проекта утверждена, часть находится в стадии обсуждения.

Кузовлевский микрорайон

Площадь проектируемого жилья: 2 млн кв. м, число жителей: около 70 тыс. человек.

На площадке, перспективной в первую очередь для малоэтажного строительства, предполагается строительство домов усадебного типа и таунхаусов, а также социальных объектов.

Проект находится в стадии планирования.

Смелое обещание ТДСК – возвести 5-этажный дом за 1 месяц – выполнено

Томичам хорошо известно: ТДСК строит быстро. Но в мае генеральный директор компании Александр Шпетер предложил эксперимент: провести монтаж 5-этажного дома вместо двух месяцев за один. Идея родилась спонтанно и могла бы так и остаться шуткой, если бы на предприятии не привыкли время от времени ставить перед собой достаточно сложные и неожиданные задачи.

Директор СМУ ТДСК Виктор Носов: «Это была продуманная и взвешенная проверка наших возможностей. Нельзя было сначала согласиться, а потом посчитать – и отступить»
Директор СМУ ТДСК Виктор Носов: «Это была продуманная и взвешенная проверка наших возможностей. Нельзя было сначала согласиться, а потом посчитать – и отступить»

– Представьте: майский объезд руководством строительных площадок. Я отчитываюсь о проделанной работе на новом микрорайоне Заречном, – рассказывает директор СМУ ТДСК Виктор Носов. – И, когда дело доходит до планов, говорю: «Начинаем монтаж жилого дома. Через два месяца закончим».

– А что, – подшутил Александр Шпетер, – за один нельзя? Китайцы вон за месяц сколько монтируют! Нам так слабо?

Строительный азарт Александра Карловича оказался заразительным. Носов переглянулся с поставщиком – заместитель директора по производству завода КПД Михаил Махров также участвовал в объезде. (Как-никак от бесперебойного снабжения материалами зависит половина успеха.) Тот кивнул. Вызов главы компании был принят.

– Конечно, я понимал, что у нас есть людские резервы, чтобы начать работать в ускоренном темпе, – продолжает Виктор Носов. – Мы перешли на круглосуточный режим по скользящему графику, подтянули рабочих с других объектов: большое предприятие тем и хорошо, что дает возможность маневрировать. Да и поставщик не подвел, снабжение материалами было организовано четко. При этом люди работали не больше, чем положено по законодательству. Круглосуточно крутилась только техника. Мы же не ставили себе целью догнать и перегнать китайцев, да еще на слабо… Это была продуманная и взвешенная проверка наших возможностей. Нельзя было сначала согласиться, а потом посчитать – и отступить.

Задача несколько облегчалась тем, что в недавней истории ТДСК уже был опыт строительства аналогичных домов. Такие пятиэтажки возведены в микрорайоне Керепеть в конце пр. Ленина.

– Запланированы двух-трехкомнатные квартиры площадью от 57 до 76 кв. м, – поясняет задачу Александр Шпетер. – Исходя из параметров, мы считаем, что покупателями станут семейные люди, которым нужен спокойный район и небольшое число соседей. Именно таким – уютным, комфортным – мы планируем сделать весь Заречный. Он располагается по ул. Клюева на противоположной стороне от торгового центра «Метро». Здесь будет построено 11 трехподъездных пятиэтажных домов и 3 десятиэтажки. Всего порядка 900 квартир.

Повышенную комфортность Заречного готово обеспечить и дочернее предприятие ТДСК «Неотелеком», поставляющее интернет-услуги. Сегодня оно уже вывело на мониторы офисов домостроительной компании «картинки» со стройплощадок.

– Теперь мы предложим это новшество жителям Заречного. Придомовые территории будут оборудованы видеокамерами, и человек, не выходя из квартиры, сможет увидеть по телевизору или компьютеру, чем занимается ребенок на детской площадке, в порядке ли автомобиль, оставленный под окнами…

Александр Шпетер также добавил, что вокруг домов увеличено количество мест для гостевых автостоянок. Предусмотрен участок и для многоэтажного паркинга с ценой стояночного места порядка 250–300 тыс. рублей.

Смелый эксперимент со сроком монтажа вполне вписался в общую картину новшеств. Как только директора ударили по рукам, в компании начали посмеиваться: «Давайте поспорим на корову – успеет СМУ или нет?..» Когда Виктор Носов спор выиграл, предположения пошли еще дальше: «Теперь, наверное, ему живую корову приведут». Со Шпетера станется!

Но, конечно, животное на стройплощадке не появилось. После подведения итогов генеральный директор нацелил генподрядчиков – СУ и СМУ: следующие дома ТДСК будет строить такими же темпами. Можем ведь? А кроме премий за ударный труд приготовил еще один подарок: по просьбе бригады монтажников заказан новый комфортабельный бытовой вагончик. Скорее всего, его вручение будет приурочено ко Дню строителя.

– Нарисуем на нем корову – на память, – улыбается Виктор Носов.

 

У ТДСК уже был опыт строительства аналогичных домов. Такие пятиэтажки возведены в микрорайоне Керепеть в конце пр. Ленина
У ТДСК уже был опыт строительства аналогичных домов. Такие пятиэтажки возведены в микрорайоне Керепеть в конце пр. Ленина

Задержка за задержкой

Компания «СУ-13», в отношении которой в декабре 2011 года было введено конкурсное производство, до сих пор не приступила к реализации имущества. По словам конкурсного управляющего предприятия Геннадия Артышука, это связано с тем, что еще не сформировался реестр требований кредиторов. Вопрос о продлении сроков конкурсного производства будет решаться в августе. Бывшие сотрудники строительной компании готовят обращение к губернатору Томской области Сергею Жвачкину, опасаясь, что не дождутся выплаты долгов к намеченному сроку – октябрю 2012 года.

Прокуратура проверяет РИАТО

Александр Буянов
Александр Буянов

Прокуратура Томской области проводит проверку финансовой деятельности РИАТО, полномочия главы которого Александра Буянова около месяца назад приостановил совет директоров. Сотрудники прокуратуры проверяют законность строительства жилых домов в загородном поселке Снегири и расходования бюджетных средств: на создание инфраструктуры Снегирей были потрачены федеральные деньги.

Есть ряд вопросов, на которые в ближайшие две недели предстоит найти ответы сотрудникам надзирающего ведомства: сколько денег «закопали» в инженерные коммуникации, насколько обоснована цена квадратного метра, почему она отличается от изначально заявленной и по каким именно причинам произошел рост, кто владеет жилым фондом поселка.

Напомним, четыре года назад РИАТО презентовало Снегири. Планировалось, что в поселке будут построены дома экономкласса для медиков, учителей, вузовских преподавателей. Сегодня Снегири – это 68 усадебных домов с земельными участками от 11 до 20 соток и три таун-хауса на 28 квартир. Дома в поселке можно купить по цене от 6,5 до 12 млн рублей. К примеру, особняк площадью 127 кв. м с черновой отделкой продается почти за 8 млн рублей – сумма, вряд ли доступная для бюджетников.

Отдых всех уровней

Как сообщил глава Советского района Сергей Автомонов, нынешним летом планируется обустроить скейтпарк во дворе домов по пр. Фрунзе, 222–224. В соответствии с эскизным проектом там установят спортивные конструкции для разных уровней подготовки, а также создадут «зону тихого отдыха». А самым масштабным проектом в районе в этом году станет создание зоны отдыха в кулагинском сквере. Там появятся площадки для игры в городки, парк настольного тенниса, зоны больших и малых песочниц, игровая площадка для детей с ограниченными возможностями, гимнастический городок, две освещенные велосипедные дорожки.

В Октябрьском районе, как сообщил глава районной администрации Василий Неверов, в микрорайоне Солнечном планируется обустроить спортивную, прогулочную зоны, детскую площадку, укрепить берег озера. В июле – августе часть парка уже начнет работать.