Валентина Артемьева
Фото: Артем Изофатов
Отправляясь 19 июля в Асино, вице-губернатор по социальной политике Чингис Акатаев выполнял двойную миссию: представлял коллективу районной больницы нового руководителя и запускал пилотный проект «Входная группа».
С того момента минуло сто дней. Что успел сделать за это время Артем Левшин? Мы приехали в Асино, чтобы из первых уст узнать о его работе на новом месте.
– Артем Вячеславович, для начала хотелось бы познакомиться с вами. Расскажите немного о себе, сколько лет в профессии, где работали до этого назначения?
– Я из потомственной офицерской семьи – в армии служили прадед, дед, отец. Как сын военного, помотался по городам и весям Российской Федерации. Асино для меня уже 14-й город. А родился я в Цимлянске Ростовской области. Школу окончил с золотой медалью и поступил в Омскую государственную медицинскую академию. На пятом курсе перевелся в Томский военно-медицинский институт. Служил начмедом полка в ракетных войсках. В 2003 году поступил в адъюнктуру в Томске, проходил ее на базе НИИ кардиологии. После этого служил на кафедре военно-полевой терапии ТВМИ. В 2011 году тогдашний министр обороны Сердюков своим указом закрыл все три военных медвуза страны. И мне предложили должность директора Томского территориального центра медицины катастроф. За пять лет работы я успел хорошо узнать особенности региона. Проверки, тренировки, учения – мы очень плотно работали со всеми районами. Именно в тот момент я очень хорошо познакомился и с Асиновской землей. Так что, когда мне предложили возглавить Асиновскую районную больницу, долго не раздумывал.
– Вы живете в Асине?
– Нахожусь в процессе переезда. Возможно, даже построю здесь дом: у меня большая семья – пятеро детей, поэтому в служебной квартире нам будет тесновато.
– Прошло ровно сто дней с момента вашего назначения. Считается, что этого времени достаточно для полного погружения в новую должность. Уже успели оценить состояние вверенного вам учреждения?
– С одной стороны, сто дней – это много, но с другой – катастрофически мало, если брать во внимание такое хозяйство, как Асиновская районная больница. Это ведь не отдельно стоящий корпус, а огромная структура, в которой основное место занимает стационар с терапией и хирургией. Наше первичное сосудистое отделение функционирует как межрайонный центр – мы обслуживаем жителей всего Причулымья, а это огромный поток тяжелых больных, поступающих с инфарктами, инсультами. В структуру больницы также входят инфекционное отделение, родильное, женская консультация, взрослая и детская поликлиники, морг, автопарк, а также множество иных вспомогательных подразделений. И все это находится в Асине. А вы посмотрите на карту района: на его территории расположены 21 ФАП и 7 ОВП. До некоторых добираться и добираться, учитывая сложное состояние дорог. К самым отдаленным населенным пунктам, таким как Минаевка и Батурино, по асфальту не доехать. Организовать логистику передвижения пациентов, оказать там медицинскую помощь – вот вопросы, на которые предстоит найти ответы.
За первый месяц работы я объехал все подразделения, познакомился не только с сотрудниками, но и с главами поселений, чтобы знать потребности людей, которые проживают на тех территориях. Для меня это крайне важно, чтобы организовать дальнейший процесс работы.
Я хочу сказать, что мне досталось совсем неплохое хозяйство. Последний руководитель Олег Домнич вложил немало сил в деятельность медицинской службы района.
– Для повышения качества обслуживания пациентов что планируете предпринять в ближайшей перспективе?
– Эта перспектива связана с теми стратегическими задачами, которые вытекают из проблем Асиновской райбольницы. Их можно разбить на три блока. На первом месте кадровый вопрос. К сожалению, несмотря на то что мы живем в регионе, который богат учебными заведениями медицинского профиля, в районах мы сталкиваемся с огромным дефицитом всего врачебного состава. Особенно не хватает терапевтов, нам нужен кардиолог, анестезиолог-реаниматолог, педиатр, патологоанатом, очень остро стоит вопрос с инфекционистом. В разрешении кадровых проблем нам активно помогают власти области и района. Для привлечения молодых специалистов работают различные социальные проекты. Например, по программе «Земский доктор» в Асиновскую больницу пять лет назад приехало 17 врачей. До конца года ждем еще трех человек. Кроме того что они получают по 1 млн рублей, сегодня узким специалистам, работающим на территории Асиновского района, местная власть компенсирует до 8 тыс. рублей за съем жилья и помогает в трудоустройстве супруга или супруги. Мгновенно решаются вопросы с предоставлением мест в детском саду и школе.
Забегая вперед, скажу, что мы тесно сотрудничаем с СибГМУ и для выпускников этого вуза готовим целый ряд презентаций, фильмов, будем встречаться с ними, рассказывать о больнице, перспективах карьерного роста, предоставляемой социальной поддержке. Работаем мы и с соседними регионами, с сайтами рекрутинговых компаний. Надеемся таким образом в ближайшем будущем закрыть самые сложные позиции по кадрам.
Кстати, начиная со следующего года мы будем возить докторов из областного центра. Часть потенциальных новых сотрудников готова ездить на работу в Асино, но проживать в Томске.
– В чем заключается вторая проблема?
– Оснащенность больницы медицинским оборудованием. Требует оперативной замены цифровой рентгенологический аппарат. Он стоит около 20 млн рублей, таких средств больница, конечно же, не имеет. В облздраве с пониманием отнеслись к нашей проблеме, и в региональном бюджете на 2017 год деньги на закупку этого оборудования уже заложены. Сейчас все зависит от принятия решения областными депутатами. Надеюсь, с приобретением нового рентгенологического аппарата мы закроем острейшую проблему, ведь на обследование к нам приезжает огромный поток пациентов из соседних районов: к 35 тыс. жителей Асиновского района прибавьте население из Первомайского, Зырянского и Тегульдетского районов.
Ну и, чтобы уже закончить «техническую» тему, два слова скажу про наш автопарк. На балансе больницы находится 42 автомобиля. С учетом сельских дорог автопарк требует постоянного обновления. Недавно губернатор вручал представителям томской медицины сертификаты на приобретение машин скорой помощи. В декабре мы ждем у себя санитарный автомобиль класса А.
– И что же вы поставили на третье место по степени важности?
– Капитальный ремонт и строительство. Есть ряд объектов, которые остро нуждаются в капремонте. Прежде всего речь идет об инфекционном отделении. Оно занимает отдельно стоящее здание, корпус которого находится в аварийном состоянии. Цена вопроса – около 25 млн рублей. Администрацией Томской области были выделены пять объектов, подпадающих под капитальное строительство на 2017 год. В этом списке мы стоим на третьей строчке. И теперь все мы ожидаем решения депутатов Законодательной думы Томской области. Шанс, что мы эти деньги получим, очень велик.
И второй глобальный вопрос – строительство детской поликлиники. Пока она занимает первый этаж жилого дома. Все как в детской поликлинике на ул. Пушкина в Томске: теснота, скученность, недовольство родителей и персонала. Область готова построить новый объект на территории нашей больницы на условиях софинансирования. На 2017 год запланирована подготовка проектно-сметной документации, и благодаря главе района Александру Ханыгову в будущий бюджет заложено около 6 млн рублей. И это при том, что мы выведены из подчинения муниципалитетов. Но проблема эта общая, и решить ее можно только совместными усилиями. Если успеем подготовить ПСД в следующем году, то в 2018-м область выделит нам деньги на строительство.
Мы продолжаем строить ФАПы. Нередко в деревнях они становятся сейчас самыми современными зданиями с горячей водой и канализацией. Сейчас у нас завершается капитальный ремонт ФАПов в Светлом и Победе. На следующий год в списке стоит Феоктистовка. И, кстати, с кадрами там вопрос решен на 90 процентов.
– Артем Вячеславович, в день вашего назначения в больнице запустили проект «Входная группа». Как он показывает себя в действии по истечении ста дней?
– Вот вы сейчас проходили, видели очереди в регистратуру?
– Нет, не заметили.
– Вот и ответ на ваш вопрос. Еще совсем недавно, особенно после выходных, с самого утра выстраивались огромные очереди. Сейчас ничего этого нет, а есть обученные специалисты, работает колл-центр, на ожидание ответа уходит в среднем не более 21 секунды. Мы одни из лидеров по времени дозвона. Если пациент предварительно (по телефону или через Интернет) записался к доктору, то, минуя регистратуру, направляется сразу же в кабинет врача. Считаю, что проект полностью себя оправдывает. Но даже если и случаются технические сбои, сотрудники регистратуры быстро разруливают ситуацию. Наша задача остается прежней – сократить время ожидания пациента на прием к специалисту.
– В практике последних десятилетий стало модным приходить командами. Вы тоже пришли с помощниками?
– Я пришел один, потому что, знакомясь со структурой, увидел, что это планомерно развивающаяся больница. У меня хорошие заместители, заведующие отделениями, зарекомендовавшие себя с самой лучшей стороны в работе с прежними руководителями. Махать в данном случае шашкой, убирая одних и назначая других, нет никакого смысла. За прошедшие сто дней я увидел, что это адекватные руководители. Вместе мы должны работать над главной задачей – обеспечивать население качественной медицинской помощью, поэтому наряду с административно-хозяйственной работой я практикую клинические обходы.
Томск – Асино – Томск
ЦИФРА
>800 человек работает в Асиновской РБ