Корр.: «Одна из крупнейших сделок в прошлом году — это приход французской компании «Веолия» на российский коммунальный рынок, и приход ее в Томск. Новый арендатор томского водоканала заявлял инвестиции в развитие 6,6 млрд руб. до 2040 года. Уже год французы управляют «Томскводоканалом», можно какие-то итоги подвести?».

Н.Николайчук: «Мы ждали серьезного инвестирования в наши гнилые трубы: ежегодно в пределах 200 млн руб. до 2015 года, потом сумма немного меняется. И его пока нет. Это самое большое разочарование. Нет по разным причинам. Одна из них — это жестокий кризис в самой Франции. Там «Веолия» переживает не лучшие времена. Упала серьезно капитализация, сокращены все программы развития. При этом французы продолжают все-таки работать в тех странах, которые считают приоритетными, в том числе и в России. Но управленческие технологии «Веолия» принесла. Если посмотреть по ежедневным рапортам, количество не устраненных аварий снизилось в разы. Сегодня таких в день не более десятка, а еще пару лет назад в день бывало по 200″.

Корр.: «А когда перелом этот произошел?».

Н.Николайчук: «Когда начали внедрять управленческие решения французов, потому что у них по-другому организована система устранения аварий. Ужесточилась финансовая дисциплина на предприятии. При этом трубы-то остались наши — старые, гнилые! Сейчас разработана гидравлическая модель водоснабжения. О чем разговор идет? В каждой точке городского водопровода давление должно быть примерно одинаковое, а оно у нас совершенно разное. Перепады высот, проектные ошибки и прочее. Мы магистральными насосами качаем воду на десятый этаж какого-то страшно удаленного десятиэтажного дома. А все должно быть по-другому. Должно быть, постоянное давление в сети водоснабжения. Тогда не будет столько прорывов, не будет гидроударов. Я убежден, что приход «Веолии» нам дал много».

РИА Новости — Сибирь