Архив метки: Андрей Караваев

Сорок лет исполняется знаменитой больнице

Григорий Шатров

Хирурги больницы скорой медицинской помощи № 2 ежедневно проводят около 20 операций
Хирурги больницы скорой медицинской помощи № 2 ежедневно проводят около 20 операций

Дети болеют. Помимо этого, они, познавая мир, то обжигаются кипятком, то на ровном месте расшибаются в кровь, ломают руки-ноги, пробуют на вкус сомнительные вещества, попадают под машины. Да, пожалуй, не найти среди нас тех, с кем бы в детстве чего-нибудь да не приключилось – от ободранных коленок до аппендицита.

Случись несчастье, безумно испуганные родители знают, куда срочно надо доставить свое чадо – на улицу Олега Кошевого. Вот так уже 40 лет, экстренно или планово, принимает своих пациентов это удивительное медицинское учреждение, которое ныне хоть и сменило название на ОГАУЗ «Больница скорой медицинской помощи №2», но на все века и времена в народе зовется «детская больница №4».

Подарок от секретаря обкома

Открытое профессорами-фронтовиками Исааком Венгеровским и Виктором Москвиным в 1946 году первое в Сибири детское отделение для страдающих хирургическими болезнями детей почти 30 лет ютилось в жуткой тесноте ветхого здания на Московском тракте, не отвечающего никаким санитарным нормам и правилам. Пока в 1974 году эти условия, в которых дети после тяжелых операций лежали в коридорах, не увидел тогдашний глава области Егор Лигачев. Он немедля отдал распоряжение изыскать возможность для строительства детской больницы хирургического профиля.

Проекта не было, ждать было нельзя, как и нарушать приказ, но тут подвернулось готовое к сдаче в эксплуатацию 5-этажное кирпичное здание общежития для строителей, расположенное на улице Олега Кошевого, 72. Его сразу же отдали больнице, надеясь, что врачи все сами перестроят, что, впрочем, под руководством первого главврача Юрия Землякова за полгода и сделали – стандартные комнаты превратили в палаты и врачебные помещения.

Так что 29 октября 1974 года стал счастливым днем рождения. Ветераны помнят, как восхитили их поначалу эти 5-этажные хоромы размерами и простором. Пациентов было всего 25, а мест – на 210 больных.

Коллектив уникальных специалистов

Затем праздники и будни, дни и ночи сплелись в один безостановочный вихрь событий. Рос, набирался опыта уникальный коллектив. Возглавляемая в разное время ответственными главными врачами больница, как и страна, словно по одной матрице прошла свое становление и развитие.

Юрий Хворов, замечательный хирург и подвижник, руководил коллективом от застоя до средины 1990-х, сохранял тесную связь с вузовской наукой. Затем была «морозовская эпоха» – с середины 1990-х по 2011 год – время работы великолепного организатора и прекрасного доктора Николая Морозова, успешно проведшего коллектив через гибельную моральную нищету и скудость 1990-х, а затем значительно изменившего технологическое и техническое оснащение детской хирургической помощи.

Но всегда 4-я больница, ставшая своей для многих поколений, функционировала как хорошо отлаженный механизм, несмотря ни на какие трудности – низкую зарплату, дефицит эффективных медикаментов и современного оборудования, а затем острую нехватку персонала (особенно анестезиологов-реаниматологов).

Самое большое внимание всегда обращалось на состояние коллектива. Ведь детские врачи – это люди штучные, особой породы, выучки и психологической устойчивости. Если к моменту открытия больницы в ней трудились два врача высшей категории, то благодаря импульсу, полученному еще от отцов-основателей, и тщательному сохранению традиций томской научной школы в 2014 году их количество выросло до 16 человек. Среди них трое специалистов защитили кандидатские диссертации. Более того, страна по достоинству оценила труд врачей, наградив званием «Заслуженный врач России» Владимира Тютикова и Николая Трохимчука, а многих тружеников нагрудными значками «Отличнику здравоохранения», грамотами и благодарственными письмами Министерства здравоохранения, Департамента здравоохранения Томской области, администрации больницы. Ныне рядом с такими профессионалами растут и накапливают опыт начинающие, подающие надежды молодые специалисты.

За эти годы коллектив сумел поднять на ноги, вернуть к жизни и здоровью сотни тысяч наших ребятишек.

Вдумайтесь, только за последние полтора десятилетия в больницу обращалось почти полмиллиона человек. Население целого Томска! Ну и еще очень важная цифра: значительно снижены показатели летальности: общей с 0,5 до 0,2% и хирургической с 0,3 до 0,2%.

Травм не становится меньше

Несколько лет назад больницу возглавил Андрей Караваев – талантливый детский хирург, прошедший в стенах учреждения за 22 года работы все ступени профессионального роста – от врача приемного покоя до руководителя.

Караваев– Быстро течет время, меняются возможности учреждения, – рассказывал Андрей Караваев при встрече в маленьком уютном кабинете главврача. – Если 25 лет назад больница обслуживала 4,5 тыс. детей в стационаре и 6 тыс. в травмпункте, то сейчас это 8 и 12 тыс. соответственно. Причин этому прямых и косвенных несколько: детей стало больше, как, впрочем, и рисков и соблазнов для них тоже: выросли скорости на дорогах, а значит, и число аварий, травм, увечий. И снижения числа пациентов не предвидится.

– Мы профессионально, морально и технически готовы к увеличению объемов помощи детям, но, к сожалению, этого не позволит сделать перегруженность здания больницы. У нас уникальный коллектив хирургов, великолепные анестезиологи-реаниматологи, высококвалифицированные операционные медсестры, диагносты и лаборанты, неплохое оборудование. В результате работы госпрограмм по модернизации здравоохранения 2011–2013 годов приобретено много высококлассного оборудования – томограф, переносные рентген-аппараты, эндоскопические стойки и многое другое. Одновременно в больнице серьезно подняли уровень оснащения операционных – новые столы, лампы, наркозное оборудование…

Наши врачи не останавливаются, внедряют новые идеи и технологии. Примером можно привести возможность выживания детишек, получивших ожоги 40–50% тела. Был случай, когда благодаря мастерству персонала, четко отработанной технологии удалось спасти ребенка с ожогами 70% кожи.

Время для нового подарка

– Еще бы новый комплекс уродинамики, – мечтает доктор Караваев, – и несколько аппаратов искусственной вентиляции легких, но наши помещения не позволяют развернуться. Если сказать точнее, то больница задыхается от нехватки площадей. Когда-то оно было роскошным подарком детской медицине, но ныне потенциал исчерпан.

– По требованиям современного СанПиНа в нормативы мы вообще не укладываемся, – продолжил главный врач, успевая за разговором отдавать короткие распоряжения по телефону. – Если палата площадью 20 «квадратов» рассчитана на двух человек, то реально в ней размещены 4–5 пациентов и две, а то и три мамочки. Отсюда возникают конфликтные ситуации с родителями.

Из-за дефицита кадров амбулаторная помощь на территории Томска не организована, особенно в вечернее время, не можем открыть и дневной стационар: чтобы обеспечить амбулаторную помощь, нужна лицензия, а ее невозможно получить по причине дефицита площади. Круг замк­нулся.

И сложность ситуации в том, что реконструировать помещения нельзя, положение не спасет даже пристройка – чтобы соответствовать санитарным нормам, детской больнице нужно более 30 тыс. «квадратов» площадей вместо 4,5 тыс., имеющихся сегодня. Это почти на порядок больше, а значит, вопрос надо решать кардинально: вслед за великолепным областным перинатальным центром нужно построить многопрофильную детскую больницу. Российских регионов, где таких больниц нет, осталось только пять, и, к сожалению, мы в их числе.

Выходя из здания через приемный покой, взглянул на очередь малышей с мамами и увидел лица и глаза – с налетом страдания, страха и… надежды.

И тут стал понятен смысл слов врача, когда Андрей Караваев произнес, что все самое главное происходит в детстве и, как ни парадоксально звучит, чтобы вылечить взрослых, надо вначале вылечить детей. Может быть, пришло время для нового подарка детству…

Госпрограмма по модернизации здравоохранения помогла приобрести современное медоборудование
Госпрограмма по модернизации здравоохранения помогла приобрести современное медоборудование

Только за последние 15 лет стационарное лечение получили 112 тыс. человек. Из них в урологическом отделении побывали 22% от всех поступивших, в травматолого-ортопедическом отделении – 25%, в хирургическом отделении – 26%, в отделении лор-болезней – 24%, и в ОРиИТ – 3%. За эти же годы в травматологическом пункте получили лечение 170 тыс. детей, а в приемном покое проконсультировались 150 тыс. пациентов, не считая взволнованных родителей.

IMG_4092

Андрей Караваев: О детской эвтаназии

Андрей Караваев
Андрей Караваев

Андрей Караваев, главный врач детской больницы № 4

Парламент Бельгии принял закон об эвтаназии для неизлечимо больных детей любого возраста. Согласно этому закону неизлечимо больные несовершеннолетние пациенты могут попросить об эвтаназии в случае, если их боль невыносима и нет способов ее облегчения, а их болезнь, по прогнозам врачей, приведет в ближайшее время к летальному исходу. Это может быть одобрено лечащим врачом с письменного согласия родителей.

Депутат Госдумы РФ от ЛДПР Роман Худяков предложил запретить усыновление российских детей-сирот гражданам тех стран, где узаконена детская эвтаназия.

К эвтаназии я в принципе отношусь отрицательно, а эвтаназия для детей – это вообще нонсенс! Да, есть очень много проблем, которые на сегодняшний день не решаются. Но уже завтра они могут решиться, так как прогресс шагает семимильными шагами. Развитие технологий делает такие колоссальные успехи, что неизлечимые сегодня заболевания через пяток лет могут стать абсолютно излечимыми.

Я не могу назвать заболевание, которое в ближайшем будущем наверняка останется неизлечимым. Причем иногда прорывы в технологии лечения происходят даже быстрее, чем надеются самые большие оптимисты. Появляются проценты выживаемости, и тут же воскресает надежда. Представляете, если родители и врачи решат отнять жизнь у безнадежно больного ребенка, а сразу после этого появится сообщение о том, что ученые нашли способ лечения этой болезни?

Что касается запрета на усыновление, то не надо мешать все в кучу. Эвтаназия здесь ни при чем, это притягивание за уши. Вместо того чтобы сделать нормальную систему подбора родителей и контролировать жизнь и здоровье усыновленных детей, мы занимаемся выдумыванием.

Эвтаназия – практика прекращения жизни человека, страдающего неизлечимым заболеванием, испытывающего невыносимые страдания.

Грызть гранит науки можно без ущерба для здоровья

Как подготовить своего ребенка к школе, чтобы переход от отдыха к учебе не нанес ему вреда? Популярный совет: купите ребенку яркий и красивый портфель, чтобы он ходил в школу с удовольствием. Андрей Караваев, главврач четвертой детской городской больницы, утверждает, что это верно только наполовину.

Андрей Караваев

– Даже если вы купите ребенку яркий и крутой портфель, не факт, что у кого-то из класса не будет портфеля ярче. К таким вещам нужно подходить с точки зрения функциональности, а не «крутости». Лучше всего ранец с твердой спинкой, которая обеспечит правильную осанку. Но вот, к примеру, красивая ручка или карандаш, которые ребенок выберет сам, будут очень кстати.

По словам Андрея Викторовича, нужно первым делом восстановить режим. Ребенка после летней расслабухи следует постепенно приучать к распорядку дня, необходимому для учебы. Очень важно иметь расписание дня, составленное вместе с ребенком, и главное – его соблюдать. И, разумеется, даже в выходной день не разрешать сидеть за компьютером до утра и спать потом до обеда. Также следует уделить время на подготовку непосредственно к учебному процессу. Можно заранее начать по часу в день повторять сложные темы, которыми не совсем успешно владеет ваше чадо.

– Многие дети не любят не саму школу, а тот факт, что надо рано вставать, поэтому в режим надо входить плавно, тогда и детских криков по утрам будет меньше, – советует Андрей Викторович. – И лучше не будить ребенка самим, а научить его пользоваться будильником («ведь ты же уже большой!»). Если юный ученик встает с трудом, не ругайте его, а на следующее утро поставьте будильник на пять минут раньше.

Родителям следует в первые же дни выработать школьный ритуал: утром собираемся и идем в школу, обсуждая по дороге важные для малыша дела, вовремя забираем его домой, вместе обедаем, обсуждая события прошедшего дня, обязательно гуляем, вечером готовимся к завтрашнему дню. Делать домашние задания лучше всего с 15 до 17 часов. Не стоит сразу же отдавать ребенка в группу продленного дня, это увеличит и без того немалую физическую и эмоциональную нагрузку.

Очень дисциплинирует спорт. Поэтому если ребенок планирует им заниматься, то имеет смысл это начать в любом случае.

Детей младшего школьного возраста (особенно с первого по третий класс) лучше водить в школу и забирать каждый день. Так ребенок будет чувствовать себя спокойнее. Чтобы учебный процесс был интересен первокласснику, можно прийти в школу до первого учебного дня и показать ее. Если есть детская площадка на территории школы, то следует заглянуть и туда.

Также Андрей Викторович советует родителям школьников обратить внимание на организацию правильного питания. Фастфуд, привычка перекусывать на бегу, к сожалению, могут привести к появлению гастрита, колита, язвы желудка. Поэтому проследите за тем, чем и как кормят вашего ученика в школе, а утром обеспечьте ребенка горячим завтраком дома.

И не забывайте на протяжении всего учебного периода – ребенку нужна ваша эмоциональная поддержка. Ни в коем случае не сравнивайте его результаты с достижениями других, более успешных учеников. Лучше вообще никогда не сравнивать ребенка с другими детьми, а показывать, что вы любите и принимаете его любым, даже с тройкой по математике. Дети, получающие любовь и поддержку родителей, психологически более устойчивы к жизненным испытаниям, а их здоровье крепче.

Ласковое прикосновение медсестры тоже лечит больного ребенка

Из-за постоянной загруженности медсестер даже в понедельник, когда нет плановых операций, удалось собрать вместе только семь человек. Среди них – Татьяна Черных, отдавшая больнице более 40 лет. Она стояла у истоков создания детской анестезиологии в Томске и до сих пор не просто работает, а активно делится опытом с более молодыми коллегами. Более 30 лет трудится в отделении Галина Кривда. Это очень грамотный и опытный специалист, понимающий врачей с полуслова. Наталья Ковылина пришла в профессию осознанно. Получила диплом ТПУ, а потом решила посвятить себя медицине и, окончив медколледж, вот уже 15 лет работает медсестрой. Оксана Петровская, очень динамичная, любознательная, всегда готовая подменить коллегу. Татьяна Ерохина, «колокольчик», внимательная и доброжелательная к детям, источник позитивной энергии для всего коллектива и для больных. Галина Слесарева, сестра-хозяйка. Энергичная, активная, требовательная, строго следит за порядком в отделении

Половина доктора

– Медсестра – это половина доктора, – утверждает главный врач детской городской больницы № 4 Андрей Караваев. – Без медсестры ни один врач не сможет полноценно выполнять свою работу. Она посредник между доктором и больным. Это тот человек, который выполняет все назначения врача и очень много общается с пациентом. Медсестры определяют психологический климат в больнице. Потому что, если медсестра исполняет только свои прямые обязанности, она превращается в бездушную машину, в автомат. А ее ласковое отношение к ребенку порождает те самые положительные эмоции, которые способствуют повышению эффективности лечения и выздоровлению пациента.

Люди с тонкой душой

– Очень тяжело узнавать из СМИ о случаях, когда медсестры обижают маленьких пациентов, – продолжает Андрей Караваев. – Для меня это дикость, нонсенс. За годы своей работы в детской больнице я с подобными случаями ни разу не сталкивался. Откуда появляются злые медсестры, не знаю. У нас таких нет и в принципе быть не может. Те, кто не умеет работать с детьми, очень быстро уходят туда, где проще, легче. Отпугивает их даже не скромная зарплата – там, куда они уходят, платят не намного больше. Отпугивает высочайшая ответственность, которая ложится на тех, кто работает в сфере детского здравоохранения. Медсестры, работающие в нашей больнице, несмотря на колоссальную нагрузку, – это люди с тонкой, ранимой и отзывчивой душой.

Особая каста

Медсестры отделения анестезиологии, реанимации и интенсивной терапии, по словам главврача, особая каста. Во-первых, это отдельная специальность. Они получают дополнительное образование и имеют сертификат. Даже в условиях острейшего дефицита кадров человек тщательнейшим образом проверяется на способность работать в таком отделении. К нему присматриваются, оценивают профессиональные и нравственные качества. Понятие ответственности в реанимации доведено до абсолюта. То есть здесь требуются не только механические навыки владения определенными манипуляциями, но и умение в экстренной ситуации принять мгновенное решение, подстраховать врача, выполнить за него какие-то действия. Мастерство медсестры, работающей в реанимации, должно быть доведено до совершенства. Сюда отбираются самые ответственные, интеллектуальные, лучшие из лучших.

Знают себе цену

– В то же время, – смеется Андрей Караваев, – коллектив медсестер отделения реанимации – самый проблемный для главврача. Не в плане работы, здесь у нас полное взаимопонимание. А в плане умения качать свои права. Медсестры – люди грамотные, состоявшиеся, знающие себе цену. Но, несмотря на то что мы иногда ссоримся, я отношусь к ним с чрезвычайным уважением именно потому, что они профессионалы своего дела. Тем более что жалобы от них поступают вполне обоснованные. В основном они касаются неадекватной оценки труда. Когда люди сутками находятся на работе, занимаются сложнейшими операциями, они вправе требовать достойного к себе отношения.

Кадры в дефиците

Больница между тем испытывает колоссальный дефицит медсестринских кадров. Молодежь сюда идти не хочет. Физическая, психологическая нагрузка запредельная. Ответственность высочайшая. Возможности расслабиться нет никакой. В палате реанимации надо постоянно быть начеку.

– Если на Западе на одного реанимационного больного приходится пять человек среднего и младшего медперсонала, – сравнивает Андрей Караваев, – то у нас в смену выходят два человека на пять-шесть больных. Причем эти пациенты требуют ежеминутного внимания. Из 32 штатных единиц медсестринского персонала отделения заняты только 16. Почти все работают на две и даже более ставки.

В прошлом году руководство больницы восстановило договор с медицинским колледжем на прохождение здесь медсестринской практики.

– Ребята придут, посмотрят, попробуют работать и потом, возможно, не будут бояться этих стен, – делится надеждой главврач. – Посмотрим, что из этого выйдет.

Тамара Антонова, старшая медсестра, очень ответственная, любящая свое дело. Прекрасный организатор, умеет создать хороший микроклимат, что в женском коллективе достаточно сложно сделать. Тамаре Николаевне удается направить коллективную энергию в конструктивное русло. Много лет она проработала операционной медсестрой и медсестрой по анестезиологии, так что свое дело знает не понаслышке. Отделение всегда массово участвует в конкурсах художественной самодеятельности, ко всему подходит с выдумкой, фантазией. Ничего удивительного: все определяет интеллект сотрудниц и мудрое руководство старшей медсестры

 

Случаи бывают самые неожиданные. Мальчик играл на стройке, упал на металлический штырь, который прошел через нижнюю челюсть и торчал из головы. Зрелище было как в фильме ужасов. Мы боялись, что после операции начнется сильное кровотечение или мозг поплывет, но бригада настолько виртуозно сделала операцию, что ребенок на третий день встал на ноги.

Тамара Антонова

 

40–50% составляет дефицит кадров младшего и среднего медперсонала в ДГБ № 4. Так, в отделении анестезиологии, реанимации и интенсивной терапии из 32 штатных единиц заняты 16.

 

Деятельность банкиров называют продуктом, а нашу – услугой. А ведь мы производим здоровье населения. Не будет населения – не будет денег. Что для страны важнее?

Главный врач детской городской больницы № 4 Андрей Караваев