В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности – импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.
На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» ученые, эксперты и практики простым и понятным языком помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.
Владимир Путин подписал закон о создании национальной системы платежных карт (НСПК). Зачем это нужно? Останутся ли в России платежные системы Visa и MasterCard? Почему банки агитируют всех переходить на карты и уговаривают население брать кредиты? Откуда вообще берутся деньги? На эти и другие вопросы отвечают заведующий кафедрой финансов и учета ТГУ профессор Анатолий Земцов, доцент кафедры финансов и учета ТГУ Татьяна Ильина и президент группы компаний «Элекард» Андрей Поздняков.
Своих не поддержали
Платежная система может строиться на разных технических базах. По словам Анатолия Земцова, самая простая система существовала в бескарточную эпоху и базировалась на расчете наличными деньгами.
В СССР работники получали в кассе предприятия зарплату, тратили ее на товары и услуги, затем Госбанк эти деньги инкассировал и снова пускал в оборот путем выдачи зарплаты. С развитием технологий возникли электронные системы платежей, которые используют безналичные деньги.
– У каждой системы есть свои плюсы и минусы, – говорит Анатолий Земцов. – Наличные расчеты не оставляют никаких следов, по ним нельзя проследить историю платежей конкретного человека. Но есть и минусы: могут попасться фальшивые купюры, деньги можно потерять, их могут украсть, отобрать и так далее. Безналичные системы платежей очень удобны: не надо таскать с собой пачки банкнот и прятать их во время дальней поездки, потеря карточки не влечет за собой потерю денег на счете. Но есть и один большой минус: все операции со счетом фиксируются, можно легко проследить, где, когда и за что владелец карты рассчитывался.
В докарточную эпоху все платежные системы были национальными. С развитием электронных средств расчета платежные системы стали интернациональными, так как у платежных компаний появилась техническая возможность присоединить любую страну мира к своей платежной системе.
В 1990-х годах в России появилось множество платежных систем, как отечественных, так и иностранных. Однако в ходе конкуренции практически все российские системы (кроме «Золотой короны» и «Сберкарты») отступили под натиском таких крупных корпораций, как Visa и MasterCard, которые фактически поделили между собой российский рынок.
Отечественные платежные системы проиграли конкурентную борьбу в том числе из-за того, что не имели поддержки государства, пояснил Анатолий Земцов. Иностранные системы к тому времени имели отработанные технологии, обширную инфраструктуру по всему миру, в их развитие вкладывались огромные средства. А мы почему-то не стали поддерживать становление и развитие своих национальных систем, хотя многие уже тогда говорили о том, что это надо делать хотя бы для обеспечения финансовой безопасности.
Петух клюнул
Когда отношения России с Западом ухудшились, то всем уже стало понятно, что зависимость российской банковской системы от международных платежных систем очень опасна. Под давлением правительства США Visa и MasterCard прекратили обслуживать клиентов банка «Россия» и его дочерней структуры «Собинбанк». Получается, что по решению правительства чужой страны можно в один момент заблокировать банковские карты подавляющего большинства россиян. Этот случай заставил российское правительство всерьез заняться созданием своей платежной системы.
Закон о национальной платежной системе существует уже не первый год, но его в полной мере правительство не выполняло, руки не доходили, говорит Анатолий Земцов. Дождались, пока жареный петух в одно место не клюнул. Политическая воля уже проявлена, теперь Центробанк, которому поручили заниматься созданием НСПК, решает, как это сделать технически. Судя по всему, он не будет создавать систему с нуля, а сделает это на базе уже существующих российских систем.
По словам Андрея Позднякова, технических препятствий для создания национальной платежной системы нет.
– У нас есть по крайней мере две неплохие платежные системы – «Сберкарт» (платежная система Сбербанка) и «Золотая корона», – говорит Андрей Поздняков. – Ничто не мешает сделать еще и третью, хотя правильнее было бы раскручивать одну из существующих. По моему мнению, «Золотую корону». Кроме того, есть еще и Qiwi – отечественная платежная система новой генерации, по типу американской Paypal. Правильная раскрутка этой системы может вывести ее на вполне достойный мировой уровень.
По мнению Анатолия Земцова, международные платежные системы в России останутся, так как они не хотят терять такой большой и перспективный рынок.
– Кроме того, для управления российской платежной системой будет создано акционерное общество и часть его акций через какое-то время будет пущена в продажу, – сообщил Анатолий Земцов. – По моей информации, какую-то долю может купить Visa, к которой у российского правительства нет никаких претензий.
Больше систем, хороших и разных!
Андрей Поздняков уверен, что создание еще одной крупной платежной системы пойдет на пользу, так как чем больше будет разнообразных систем, особенно независимых и электронных, тем лучше для потребителей.
– Вообще, банковская структура мира очень устарела, – заявил предприниматель. – Платежи по Visa и MasterCard для небольших получателей, типа нас, обходятся в 3% от суммы платежа. Это грабеж. Paypal вообще не берет комиссию за переводы внутри системы при наличии средств на счете, а как только уходим в карточные системы – сразу 3%. Эту порочную схему необходимо сломать, и независимые платежные системы – путь к такому слому. Другой вопрос, что я не очень верю в чистоту помыслов наших ребят с горячим сердцем и чистыми руками. Они, скорее, просто хотят сами получать эти 3% со всех платежей. Тем не менее увеличение числа платежных систем – безусловное благо и для бизнеса, и для потребителей наших услуг.
Банковская пирамида
Претензии к современной банковской системе накопились не только у предпринимателей. В 2013 году Международный валютный фонд опубликовал отчет, в котором главными виновниками финансового кризиса 2008 года назвал центробанки, в особенности американскую Федеральную резервную систему США (ФРС). В числе главных причин кризиса указывается планомерное снижение норм резервирования – с 10–15% в начале XX века до 1,5–2% в начале XXI века.
Еще сотни лет назад средневековые банкиры заметили, что клиенты никогда не требуют вернуть деньги или заклады одновременно. В неснижаемом остатке всегда остается более половины от общего объема средств вкладчиков. Следовательно, если 30–50% оставить в резерве, то остальные ресурсы можно смело пускать в оборот. Так возникла система частичного резервирования вкладов – основа могущества современных банков и одновременно их главная ахиллесова пята.
Как это работает на практике? По словам Татьяны Ильиной, сейчас в России норма резервирования в среднем составляет 4% (для разных инструментов – свой норматив). Это значит, что если на вашем счете находится 100 рублей, то 4 рубля из них банк отправляет на хранение в Центробанк, а остальные 96 рублей может использовать, например выдать в качестве кредита другому клиенту. Если этот клиент не переводит кредит в наличные, а платит им за что-то по карточке, то 96 рублей просто переходят с одного счета на другой и остаются в банковской системе. Следовательно, 3 рубля 84 копейки нужно зарезервировать, а остальные 92 рубля 16 копеек можно выдать следующему клиенту в качестве кредита. И так до тех пор, пока первоначальная сумма не превратится в ноль.
Таким образом, благодаря частичному резервированию из 100 рублей первоначального вклада банк может сделать пару тысяч рублей кредитных денег. В экономике это кратное увеличение вкладов называется мультипликативным эффектом. Извлечению максимальной прибыли из частичного резервирования мешают только два обстоятельства – оборот наличных денег и недостаток желающих взять кредиты.
Если человек снимает со своего счета наличные деньги, то использовать их банк уже не может. Вот почему банки усиленно лоббируют безналичный расчет по карточкам. И если у банка есть возможность выдать кредит на 100 млн рублей, а спрос есть всего на 10 млн, то остальные 90 млн пропадают зря, не работают. Поэтому банки так настойчиво уговаривают клиентов взять у них кредиты (используя SMS, телефонные звонки и бесплатную раздачу кредитных карт).
По сути, это классическая финансовая пирамида, которая может рухнуть в тот момент, когда клиенты одновременно захотят снять больше средств, чем есть у банка в резерве. Поэтому больше всего банки боятся любой паники, которая может спровоцировать массовый отток вкладов.
– Я бы все-таки не стала называть эту систему финансовой пирамидой, хотя структурное сходство у них, конечно, есть, – говорит Татьяна Ильина. – Официально такой способ создания новых денег называется депозитно-кредитной эмиссией. Эти кредитные деньги обеспечиваются не реальными активами, а долговыми обязательствами. Конечно, чем норма резервирования выше, тем система надежнее. Но тогда она менее эффективна для коммерческих банков. Если установить резерв на уровне 100%, то система станет вообще непотопляемой. Но и эффекта от нее не будет. Поэтому большинство центробанков мира пошли по пути снижения норм резервирования, там они еще ниже, чем в России.
Чтобы уберечь банковскую систему от обвала, связанного с недостатком резервов, центробанк жестко отслеживает, чтобы коммерческие банки соблюдали баланс между обязательствами и требованиями. Кроме того, центробанк регулирует и контролирует денежную эмиссию в части количества и структуры денежной массы в экономике. Для этого он использует разные методы, в том числе и норму обязательного резервирования (увеличивая норму, ЦБ сокращает депозитно-кредитную эмиссию, а значит, и количество денег в экономике).
Откуда берутся деньги?
Помимо надзорной функции, связанной с обеспечением надежности банковской системы, российский ЦБ выполняет роль финансового мегарегулятора и «печатного станка». Новые деньги он запускает в экономику с помощью прямой и косвенной эмиссий.
Прямая эмиссия осуществляется через коммерческие банки. ЦБ выдает им кредиты по процентной ставке, которая формируется на основе ставки рефинансирования. Ставку рефинансирования Центробанк совместно с правительством ежегодно утверждает в ходе принятия основ денежно-кредитной политики, она зависит от финансово-экономической ситуации и векторов развития экономики. Сейчас она составляет 8,25%.
Конкретная ставка, по которой ЦБ выдает кредит тому или иному банку, определяется на аукционной основе, она может быть немного больше или меньше ставки рефинансирования. Это один из самых эффективных инструментов регулирования экономики. Если учетная ставка снижается, то количество денег увеличивается, и это стимулирует экономическое развитие. Но чрезмерное понижение ставки приводит к росту инфляции, поэтому периодически ЦБ повышает учетную ставку, чтобы притормозить инф-ляцию.
К прямой эмиссии также относится покупка Центробанком ценных бумаг у коммерческих банков. Если он выкупает ценные бумаги у банков, то за это он платит им деньги и, следовательно, увеличивает денежную массу. Если ЦБ продает ценные бумаги, то уменьшает количество денег в экономике.
Косвенную эмиссию Центробанк осуществляет через воздействие на всю экономику путем изменения процентной ставки или нормы обязательного резервирования.
Новые горизонты
Банковская система по сути своей очень консервативна и боится любых перемен. А предприниматели – люди динамичные и чутко относятся ко всем инновациям, которые могут повлиять на их бизнес. И они современной банковской системой, как правило, недовольны.
– Мне вообще не нужен реальный банк для того, чтобы обеспечить платеж из одного электронного кошелька в другой, – говорит Андрей Поздняков. – Банки здесь сидят на нашей шее только с помощью того, что снимают с наших транзакций существенный процент при переходе в «старые» деньги.
Сейчас во всем мире активно развиваются новые денежно-платежные системы, основанные на совершенно других принципах. Например, большой популярностью пользуются так называемые биткоины – негосударственная система электронной наличности, в которой эмиссия цифровой валюты осуществляется децентрализованно, с помощью компьютерных программ. Мировые центробанки с переменным успехом пытаются объявить эти системы незаконными.
– Основной недостаток биткоинов для клиентов – незащищенность от недобросовестности создателя программы, по сути, там нет никаких гарантий, – считает Татьяна Ильина. – Это тоже денежная пирамида, причем менее надежная, чем классическая банковская система с единым центром эмиссии. Хотя, исходя из современных реалий денежных отношений, возможно, что это путь их дальнейшего развития.
– Лично я к биткоинам отношусь очень хорошо и считаю, что это только начало, – заявил Андрей Поздняков. – Прямой борьбы с ними нет. Вернее, есть, но только в ортодоксальном обществе. В более открытом обществе борьба идет через попытки скомпрометировать новые платежные системы. Но там эти попытки обречены на провал просто потому, что мнение реального бизнеса и реальных потребителей весит существенно больше, чем все лоббистские возможности банковской системы. Просто так они, конечно, не сдадутся, но прогресс все равно побеждает косность, победит и в этом случае.
Известные томичи рассказывают «Томским новостям» о том, какие события в мире заинтересовали их в течение недели
Андрей Поздняков, президент ГК «Элекард»
В Томске Ничего, на мой взгляд, не происходило – народ праздновал…
…и не только А вот российская жизнь кипит. Из самого свежего: сетевое сообщество «Диссернет» выяснило, что ректор МИСИС – вуза, претендующего на вхождение в мировой топ-100, – целиком списала свою докторскую… Интересная дискуссия развернулась вокруг исключения Андрея Кураева из профессорского состава Московской духовной академии. В своем блоге Кураев продолжает жечь глаголом лицемеров в рясах. Как человек умный и политически грамотный, он должен понимать, что результатом такого скандала станет раскол в церкви. Похоже, он к этому не только готов, но и даже стремится обострить ситуацию. Тут еще и Иван Охлобыстин написал Путину открытое письмо с просьбой вернуть в УК статью за мужеложство. Я нисколько не сомневаюсь в том, что это письмо является частью программы по расколу РПЦ. Кто ее авторы, еще не ясно, пока будем называть ее программой имени Кураева. Следим за официальными СМИ на следующей неделе. По их реакции станет ясно, кому это выгодно.
Марина Столярова, президент Федерации фристайла Томской области
В Томске Екатерина Столярова и Анна Миртова доказывают свое право выступить на Олимпиаде в Сочи. Окончательный состав олимпийской сборной будет назван по результатам ближайших этапов Кубка мира по фристайлу. У Кати позиции прочные. На последнем этапе в канадском Калгари, который прошел 3–4 января, она пробилась в финал и оказалась в итоге восьмой. Теперь предстоят три этапа КМ в Америке, заключительных перед Играми. Результаты Ани пока скромнее – на предновогоднем этапе Кубка мира в Коппер-Маунтине (США) она стала 23-й, но надо учесть, что Миртова выступала с простой программой, чтобы поберечь себя перед Олимпиадой. Она является единственной представительницей России в слоуп-стайле, так что в Сочи у нее будет задача просто принять участие, набраться опыта.
…и не только Из других видов спорта выделяю фигурное катание и очень рада, что накануне Олимпийских игр у нас по-явилась новая звездочка в мужском одиночном катании – Максим Ковтун. Ему уступил сам Евгений Плющенко.
Наташа Юдина, художник
В Томске В эти морозные, солнечные дни на первый план выходят личные события. Очень хочется поздравить Динару Касимову: она в канун Нового года получила диплом первой степени за свою фотоисторию «Про Наташу» на всероссийском конкурсе о жизни инвалидов «Без барьеров». Его организовали Всероссийское общество инвалидов и Союз фотохудожников России на тему «Мир, доступный для всех». На вырученные деньги Динара собирается приобрести новый фотоаппарат для новых фотоисторий, потому как старый преставился.
…и не только Со всей искренностью порадовала новость о том, что в новом году появится заповедник на Васюганских болотах. Значит, чудеса случаются и на участках суши, характеризующихся избыточным увлажнением, повышенной кислотностью и низкой плодородностью почвы… Вот и в моей экологической нише кипит. Недавно в мою комнату на Каштаке проник луч света, прямо на мою постель. Весь декабрь было пасмурно, и вдруг – луч света! Мне представились шельфовые ледники, остров Флетчера и айсберг, одиноко дрейфующий в открытых водах… Я подготовила новые холсты. Новые, белоснежные, как первый снег…
Александр Ильин, бизнесмен
В Томске Озвучены планы по введению новых авиарейсов на 2014 год: из томского аэропорта можно будет улететь также в Грецию и Германию. Хорошо, что появляются новые возможности, это начало выхода из изоляции нашего Томска! Одно непонятно – ценообразование. Почему, например, перелет Томск – Сургут стоит 7 500 рублей, а Сургут – Москва – Томск – 6 800?..
…и не только Российское исследовательское судно «Академик Шокальский» наконец-то начало выходить из ледового плена. Внимательно следил за этой историей: 24 декабря судно оказалось затерто мощными льдами, на помощь ему были направлены три ледокола, но им не удалось пробиться через мощные заторы. По-моему, в этой истории не волновались лишь сами пассажиры. Молодцы!
Отметил для себя высказывание патриарха Кирилла, который сравнил чрезмерное увлечение социальными сетями с погружением в королевство кривых зеркал. По его мнению, общение сверх меры в глобальной сети свидетельствует о духовном кризисе людей.
Андрей Поздняков, президент группы компаний «Элекард»
– Реформа РАН нанесет большой вред российской науке. Потому что согласно этому закону плохие чиновники от науки будут заменены на еще более худших чиновников от государства.
А еще потому, что понятие «фундаментальная наука» куда-то исчезло. Осталась только прикладная. Вот и представьте себе, как молодой ученый Геннадий Месяц рассказывал бы в 1963 году о взрывной эмиссии как о теме своей будущей диссертации. А его бы допрашивали на предмет пригодности ее в народном хозяйстве. И выдал бы он что-то типа: «А вот в 2010 году про это вот так будут говорить: «Разработка электронно-магнитной бомбы – одна из многих областей науки, где приоритет наших ученых неоспорим. Несмотря на традиционные для российского ВПК проблемы с финансированием, работы в этом направлении активно ведутся и в настоящее время. В России уже имеются экспериментальные образцы 100- и 130-миллиметровых электромагнитных снарядов, 40-, 105- и 125-миллиметровых реактивных электромагнитных гранат, 122- миллиметровых электромагнитных боевых частей неуправляемых ракет. На выставке ЛИМА-2001 в Малайзии Россия продемонстрировала действующий образец боевого СВЧ-генератора «Ранец-Е». Комплекс является средством обороны мобильных радиоэлектронных средств от высокоточного оружия. Импульсная мощность его излучения в сантиметровом диапазоне волн превышает 500 мВт».
При том подходе, который заложен в новом законе, будущему академику и светиле российской науки тему диссертации бы не утвердили, так как в 1963 году никакой пользы от нее стране не было.
14 – 20 февраля. Известные томичи рассказывают «Томским новостям» о том, какие события в мире заинтересовали их в течение недели
Виктор Терещенко, руководитель томского аэроклуба ДОСААФ:
В ТОМСКЕ Порадовало, что туристические компании начали продавать билеты на международные авиарейсы из Томска. Это знаковое событие: открываются огромные перспективы в экономике, торговле, туризме. Повышается доступность области. Вслед за этим должно пойти дальнейшее развитие инфраструктуры.
…И НЕ ТОЛЬКО Слава богу, что никто не пострадал от падения метеорита. Я же на этой неделе очень порадовался за США. В штате Миссисипи наконец-то официально отменили рабство. Этот регион стал последним, где ратифицировали поправку к Конституции, а ведь прошло 148 лет после того, как она вступила в силу на всей территории страны. «Ошибку» заметили благодаря фильму «Линкольн». С другой стороны, грустно, что в той же Америке умер русский ребенок. Результаты экспертизы еще не известны, но говорят, что на его теле обнаружены синяки.
Елена Рынкова, руководитель службы лечебной педагогики «Томский ковчег»:
В ТОМСКЕ Объявлена неделя подготовки к фестивалю чайного мастерства. Это хорошее, доброе событие, в нем участвует много клубов со всей России. Сейчас идет сбор заявок. Кроме того, на прошлой неделе в Томске прошла Всероссийская тьюторская конференция. Также стоит отметить, что в нашем городе в самом разгаре эпидемия гриппа. Много заболевших и среди детей, и среди взрослых. Это, конечно, не радует.
…И НЕ ТОЛЬКО В Санкт-Петербурге, где я часто бываю, культурная молодежь все чаще собирается в небольшие сообщества. Проводятся выставки и фестивали в сфере искусства. На них, во-первых, можно показать все свои творения, во-вторых, пообщаться в неформальной обстановке. Потихоньку это распространяется и на другие города.
Андрей Поздняков
Андрей Поздняков, основатель, президент ГК «Элекард»:
В ТОМСКЕ Широко обсуждается история, связанная с убийством липецкого депутата Михаила Пахомова, которого нашли в бочке с цементом. Несколько лет назад его фирма получила от государства 1,2 млрд на строительство инфраструктуры томской ОЭЗ, а в итоге строить пришлось другому предприятию. Нам говорили, что в развитие ОЭЗ вложили 18 млрд рублей, но, видно, не все деньги пошли куда надо… Похоже, у кого-то еще были вопросы к этому «бизнесмену».
…И НЕ ТОЛЬКО На этой неделе отправили в отставку вице-президента ОКР Ахмеда Билалова, который отвечал за строительство олимпийских объектов в Сочи. Здесь больше политики: наивно полагать, что президент России Владимир Путин только сейчас вдруг узнал, что в ходе подготовки к Олимпиаде были допущены многочисленные нарушения и украдены большие деньги.
Инга Дубровинская, директор культурно-просветительского центра:
В ТОМСКЕ Удивила новость о том, что в Северском кадетском корпусе кадеты подвергались каким-то телесным наказаниям. Проверка прокуратуры показала, что руководство корпуса нарушало права детей на передвижение, запрещало использовать некоторые личные вещи, а самое неприятное – были выявлены факты применения к детям физического насилия… Жалко, что Елена Сидорова, директор Северской художественной школы, не вошла в список лауреатов премии «Человек года», зато очень рада за других победителей.
…И НЕ ТОЛЬКО Падение метеорита оставило след во всех. Сознание как-то подвинулось, многие оценили действительность под другим углом. Те, кто жаловался на личные проблемы, поняли, что их неудачи – это еще не самое ужасное, что может произойти в жизни. Кто знает, что еще может преподнести природа…
Экспертный совет при Минэкономразвития одобрил принятие в число резидентов ОЭЗ ТВТ «Томск» трех новых компаний: ЗАО «Элекард нано Девайсез», ООО «Сэндибокс» и ООО «Ресурс-Комплект». Таким образом, количество участников особой экономической зоны достигнет 61.
«Элекард нано Девайсез» и «Сэндибокс» входят в ГК «Элекард». С их учетом группа компаний будет развивать в ОЭЗ уже семь проектов.
«Элекард нано Девайсез» займется проектом по разработке и производству новейшего поколения чипов для приемников цифрового телевидения, а также созданием на их основе широкой номенклатуры приемных устройств цифрового телевидения. Также планируется разработка и производство программно-аппаратных комплексов для обработки цифрового мультимедийного сигнала.
«Сэндибокс» реализует проект по оказанию услуг инновационной инфраструктуры резидентам томской ОЭЗ по тестированию, прототипированию, системной интеграции, а также разработке, производству, реализации и сервисному обслуживанию программно-аппаратных решений.
ООО «Ресурс-Комплект» представляет проект по разработке, производству, реализации и сервисному обслуживанию высокотехнологичных источников питания с аналого-цифровыми и цифровыми системами управления.
– Эти продукты будут использованы в составе установок воздушно-пламенной резки, которые спроектированы специально для работы в экстремальных климатических условиях, – рассказывает заместитель директора ГК «Ресурс» Надежда Кузнецова. – Основные потребители нашей продукции – предприятия металлообрабатывающей, строительной отрасли, а также те, кто проводит работы в условиях Крайнего Севера.
В ожидании корпуса
Группа компаний «Элекард» еще в 2011 году заявляла о планах по строительству корпуса в ОЭЗ для собственных нужд, а также для размещения в нем томских IT-компаний. Планировалось, что корпус стоимостью 60 млн рублей будет построен в течение 2012 года, однако строительство так и не началось.
– Все потенциальные партнеры-строители отказываются от этого проекта, говорят, что такое строительство убыточно, и я склонен им доверять, – пояснил «ТН» президент ГК «Элекард» Андрей Поздняков. – С 2006 года мы ведем мониторинг, и, по нашим оценкам, средняя численность IT-компаний в Томске ежегодно растет лишь на 5%. А это именно те люди, которым может быть нужен подобный корпус. Если рост IT-бизнеса превысит 15% в год, то строительство корпуса будет экономически оправдано.
Директор небольшой томской компании с годовым оборотом около 2 млн рублей Александр Москаленко принадлежит к числу бизнесменов нового формата. Он не боится рисковать, имеет корзину свежих идей и всегда открыт для новых возможностей. В конце ноября завершил индивидуальное заочное обучение по русско-шведской программе профессиональной переподготовки «Электронный бизнес». Обучение в бизнес-школе – награда за третье место в конкурсе IT-проектов, который проводит Открытый молодежный университет. Теперь Александр внедряет полученные знания в свои проекты.
Соединяем ваши ресурсы
Однажды вечером Александр и его друзья размышляли о том, какого социального сервиса недостает Томску для полного счастья. В ходе дискуссии родилась идея некоего интернет-портала, который бы помог людям обмениваться ресурсами, услугами и вещами. Название пришло само собой – «Выручай-ка». Так бы идее и оставаться записанной на салфетке, если бы не региональный конкурс молодежных IT-проектов прошлого года. Команда решила участвовать и активно принялась за работу, которая не прекращалась несколько дней.
– Мы узнали о конкурсе буквально за неделю до его начала, поэтому времени на раскачку не было, – рассказывает Александр. – Мы три дня накидывали идеи, проводили взаимосвязи, чтобы сделать хоть какой-то предварительный бизнес-план.
Разведка боем
Молодой предприниматель говорит, что основная ценность конкурса – это возможность проинспектировать любую бизнес-идею, получить совет знающего человека, причем все это – бесплатно.
– Одним из экспертов по нашему проекту выступил Андрей Поздняков – руководитель томского IT-кластера, – объясняет конкурсант. – Он сразу же начал задавать правильные вопросы, чтобы точечно показать слабые стороны плана и выстроить стратегию по поиску инвестора и дальнейшего претворения идеи в жизнь.
Вняв экспертному мнению, молодые предприниматели дополнили проект по обмену услугами сервисом по их прямой продаже и запланировали запускаться как сибирский проект. Это увеличило стартовые затраты до миллиона рублей, но параллельно выросла и потенциальная целевая группа.
В отличие от социальных сетей и всевозможных рекламных сайтов «Выручай-ка» не просто будет помогать найти нужную услугу или вещь, она будет работать над повышением качества предлагаемых пользователями ресурсов.
– Мы планируем сделать систему рейтинга для услугодателей, вводить обратную связь и черные списки, – перечисляет конкурентные преимущества своего детища Александр Москаленко, – чтобы наш пользователь точно знал, что не прогадает, обратившись к нам.
Шведская стажировка
Когда пользователи рунета смогут увидеть «Выручай-ку» во всей красе, пока не известно. Работу над проектом пришлось приостановить, так как, получив возможность повысить свою бизнес-квалификацию, Саша пошел учиться. Летом молодого предпринимателя ждет еще одна стажировка – он полетит в Швецию перенимать опыт тамошних айтишников.
– Я очень многого жду от предстоящего обучения в Швеции, – откровенничает IT-бизнесмен, – потому что все методики, которые дают на подобного рода семинарах и стажировках, реально работают. Они уже готовы к использованию, их сразу можно внедрять. Кроме того, формат мероприятия позволяет завязывать новые знакомства, расширять бизнес-связи. Поэтому своим сокурсникам по бизнес-тренингам в ТГУ я бы очень рекомендовал попробовать свои силы в нынешнем конкурсе. Даже если не победят, смогут получить адекватную оценку и толчок к развитию своих проектов.
Маргарита Крапивина
ДОСЬЕ «ТН»
Александр Москаленко, 29 лет. Индивидуальный предприниматель, победитель конкурса IT-проектов.
Образование: Красноярский торгово-экономический институт, инженер-технолог пищевого производства
Автор проекта «Выручай-ка» – интернет-портала, на котором люди смогут выручать друг друга, обмениваясь услугами и вещами.
СПРАВКА «ТН»
Региональный молодежный конкурс «IT-проект» проводится Открытым молодежным университетом с ноября 2011 года при поддержке Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики ТО. Его цель – найти талантливых людей, способных создать успешный бизнес-проект в сфере информационных технологий. Первые победители прошли стажировки в российских и зарубежных бизнес-школах.
Стартовал «IT-проект-2013» . В марте 2013 года победители конкурса выберут для себя стажировку или обучение на сумму до 200 тыс. рублей.
«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей
Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».
– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…
– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.
– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.
Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».
Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:
– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…
Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта
elena_ta@mail.ru
Миллионы на сладкое
Дмитрий Гришаев
Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба
– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.
Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:
– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.
Тянет «Магнитом»
– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что мы зашли в торговую сеть «Магнит».
Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».
Все по плану
– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.
Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.
Любовь по расчету
Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.
– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…
Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…
– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.
В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.
Елена ТАЙЛАШЕВА
Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
О рентабельности конфет
– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…
Об отношениях с ретейлом
– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да, нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.
Андрей Тютюшев
Андрей Тютюшев
генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»
Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:
– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.
Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:
– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…
Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.
Константин Нотман
Константин Нотман
генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»
– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.
Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.
– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.
Иван Кляйн
Иван Кляйн
генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области
Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.
– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.
– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…
Владислав Левчугов
Владислав Левчугов
генеральный директор группы компаний «Лама»
Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.
– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.
Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…
ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.
Иван Пушкарев
Иван Пушкарев
генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»
В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:
– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.
Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.
Андрей Поздняков
Андрей Поздняков
президент группы компаний «Элекард»
«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».
– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.
Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.
Денис Штенгелов
Денис Штенгелов
руководитель группы компаний «КДВ»
Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).
Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).
– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.
На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.
Александр Шпетер
Александр Шпетер
генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»
ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».
В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.
Николай Бабкин
Николай Бабкин
директор ООО «Томь-ЛТД»
Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…
– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.
Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.
– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.
За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.
Сергей Чуловский
Сергей Чуловский
генеральный директор ЗАО «Томсккабель»
За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.
– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.
Андрей Шестаков
Андрей Шестаков
генеральный директор НПП «Томская электронная компания»
«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».
«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.
В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены
Андрей Никитин
Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.
Дмитрий Васечко
Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.
Евгений Рубцов
Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.
Илья Безходарнов
Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.
Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».
Евгений Тепляков
Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.
Виктор Антонов
Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.
Юрий Зельвенский
Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».
Сергей Чириков
Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».
Роман Малахов
Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.
Василий Музалев
Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.
Денис Шергин
Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.
Антон Начкебия
Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.
Эксперты «ТН»*
Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»), Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»), Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).
Новый министр образования РФ Дмитрий Ливанов считает, что количество бюджетных мест в вузах должно быть сокращено в два раза. Об этом он заявил в интервью «Российской газете» накануне оглашения состава правительства. «Очевидно, что мест должно быть меньше, но стоимость одного студента при этом должна быть значительно выше. Не 60 тыс. рублей, как сейчас, а 200–250 тыс. рублей», – уточнил министр. До того как получить министерский портфель, Дмитрий Ливанов с 2007 года занимал должность ректора Национального исследовательского технологического университета МИСиС, то есть с системой высшего образования и ее проблемами знаком не понаслышке. И на государственной службе Ливанов тоже не новичок: с ноября 2005-го по март 2007-го являлся замминистра образования. А это значит, вполне вероятно, что курс на оптимизацию высшего образования министерством взят. Своим отношением к инициативе министра поделились эксперты «ТН».
«Внятный запрос на образование»
Лиана Кобзева
Лиана Кобзева, руководитель Центра корпоративного развития Института инноватики ТУСУРа, тьютор Открытого университета Сколково в Томске:
– Считаю, инициатива министра по сокращению бюджетных мест – хороший повод провести инвентаризацию в вузах, ликвидировать специальности, которые не востребованы ни среди выпускников, ни среди работодателей.
По данным переписи 2010 года, количество людей с высшим образованием в России выросло на 44% по сравнению с 2002 годом. А, например, количество статей, индексируемых международной базой Scopus, увеличилось лишь на 17%. Китай за это время увеличил количество научных публикаций в три раза. И в этом смысле наше высшее образование, к сожалению, не всегда эффективно.
Интересная деталь: по инициативе Агентства стратегических инициатив Россия стала участником всемирного конкурса представителей рабочих специальностей и профессий WorldSkills International (WSI). Пробное участие наших выпускников вузов в этом соревновании показало, что они демонстрируют худшую подготовку, чем выпускники «техникумов» при больших зарубежных корпорациях. Мне доводилось слышать мнение Андрея Волкова, ректора московской школы управления Сколково, что, если государство будет вкладывать в обучение одного студента 20 тыс. долларов в год, к подготовке кадров подтянется частный бизнес. Предприниматели будут понимать, что вкладывают деньги не в базовое высшее образование, а именно в подготовку кадров для своего бизнеса.
Сегодня обучение в вузе превратилось в способ заработать чуть более высокий социальный статус, а не получить реальные компетенции, чтобы потом выйти с ними на рынок и быть конкурентоспособными. Являясь преподавателем университета, порой я встречаю студентов, которые абсолютно не мотивированы на учебу – пришли, потому что это было пожеланием родителей. В итоге они оканчивают вуз и не работают по специальности. Зачем государству вкладывать деньги в обучение таких специалистов? В случае если количество бюджетных мест будет сокращено, наконец-то возникнет внятный запрос на образование. Потому что пока в обществе преобладает запрос просто на место в вузе.
«Повышать престиж и качество»
Александр Ревушкин
Александр Ревушкин, проректор по научной работе ТГУ:
– На мой взгляд, сейчас обсуждать достаточно острое и смелое заявления нового министра не совсем корректно. Возможно, через некоторое время оно будет сформулировано иначе, появятся комментарии о том, что конкретно министр понимает под сокращением бюджетных мест.
Но вообще сокращение бюджетного набора я не поддерживаю. Во-первых, не могу сказать, что в стране наблюдается избыток образованных людей. Напротив, их не хватает. Во-вторых, я, конечно, согласен с нынешним министром, что сегодня нужно говорить о качестве образования, которое, отмечу, связано в том числе и с финансированием вузов. Но, на мой взгляд, изыскивать дополнительное финансирование для меньшего количества образованных людей путем сокращения вузов, бюджетного набора не совсем правильно.
Не думаю, что кардинальные реформы – то, что нужно сложившейся системе высшего образования России. Скорее, она нуждается в постепенном динамичном изменении. Сегодня, на мой взгляд, необходимо работать над повышением престижа образования, знаний, повышением ценности человеческого капитала и качества образования на всех уровнях. Последнее особенно касается общего образования. Дело в том, что сегодня в вузы приходит все больше людей недостаточно подготовленных к обучению в высшей школе. Много сил педагогов на первых курсах уходит на то, чтобы ликвидировать пробелы школьной программы. Так что работа по повышению качества общего образования автоматически отразится и на результатах высшей школы.
«Привлечь профессионалов-практиков»
Андрей Поздняков
Андрей Поздняков, директор группы компаний Elecard:
– Логика министра видится мне так: сегодня выпускников школ примерно в три раза меньше, чем было 30 лет назад. А количество мест в университетах, насколько я могу судить по своему физическому факультету, сократилось незначительно: когда я поступал, набирали 125 человек, а теперь – 75. Школы Томской области тогда выпускали порядка 20 тыс. человек, сегодня – чуть больше 6 тыс. Чтобы число бюджетных мест и число выпускников в вузах соответствовали друг другу, количество бюджетных мест действительно должно быть сокращено в два раза. И это одна сторона вопроса. Но есть и другая. Я очень сильно боюсь, что сокращение числа бюджетных мест приведет к сокращению финансирования университетов, а потом и к разрушению системы образования.
Я, конечно, допускаю, что речь идет о какой-то «правильной реформе» образования, с увеличением ресурсов на привлечение внешней профессуры, сотрудников инновационных компаний, успешных специалистов-практиков для чтения лекций. Но все последние изменения лишь последовательно ухудшали ситуацию с образованием. На мой взгляд, самой правильной реформой в этой сфере была бы контрреформа: возвращение советской системы высшего образования. В ином случае я бы отказался от радикальных изменений: есть у нас сегодня какая-то система образования – оставьте ее в покое. Высшее образование – это система, которая сама себя выращивает. Ее не надо реформировать, нужно только способствовать тому, чтобы хорошие учителя не изгонялись из школ плохими директорами, а хорошие директора не изгонялись из школ чиновниками, способствовать тому, чтобы в вузах была пристойная зарплата. Единственное, что система образования не может сделать сама, хоть и стремится к этому, так это приглашать к занятиям со студентами не профессиональных преподавателей, а профессиональных исследователей, разработчиков. Вот это нужно стимулировать. Необходимо увеличивать в высшей школе присутствие профессионалов-практиков.
Десять самых образованных стран мира
По данным ОЭСР, количество людей, получивших высшее образование, значительно увеличилось за последние 30 лет. Сегодня в странах ОЭСР высшее образование имеют 37% жителей в возрасте 25–34 лет (против 22% в возрасте 55–64 лет). Самые высокие показатели демонстрируют Япония, Корея, Канада и Россия – количество молодых людей с высшим образованием составляет более 50%.
1. Корея 63%.
2. Канада 56%.
3. Япония 56%.
4. Россия 55%.
5. Ирландия 48%.
6. Норвегия 47%.
7. Новая Зеландия 47%.
8. Люксембург 45%.
9. Великобритания 45%.
10. Австралия 45%.
Наша справка: ОЭСР – Организация экономического сотрудничества и развития (сокр. ОЭСР, Organization for Economic Co-operation and Development, OECD) – международная экономическая организация развитых стран. Россия не входит в ассоциацию, однако является страной-партнером.
Источники финансирования высшего образования
Страна Государственные расходы на образовательные учреждения (в процентах от общей суммы расходов) Частные источники финансирования (в процентах от общей суммы расходов)
Корея 22,3 77,7
Канада 58,7 41,3
Япония 33,3 66,7
Россия 64,3 35,7
Ирландия 82,6 17,4
Норвегия 96,9 3,1
Новая Зеландия 70,4 29,6
Люксембург ? ?
Великобритания 34,5 65,5
Австралия 39,8 55,2
Инвестиции в образование
Чили, Дания, Исландия, Израиль, Корея, Норвегия и США инвестируют в образование больше других стран ОЭСР: доля государственных и частных расходов на образование в этих странах составляет не менее 7% ВВП.
В других странах инвестиции меньше: Япония (4,9%), Германия, Венгрия, Италия (4,8%), Россия (4,7%), Чехия (4,5%), Словакия (4,0%), Китай, Индонезия (3,3%).
Сегодня (20 марта — прим. редакции) в конторе отключили электричество, на весь день.
Это происходит с завидной регулярностью, примерно дважды в месяц в течение всех 10 месяцев, как мы переехали в новый офис на проспект Развития 3.
Обычно об этом сообщают за день до самого события. И никто меня не спрашивает — может быть у меня назначены переговоры с клиентами на этот день, а может быть нам срочно нужно принять 200 мегабайт важнейших материалов на почтовый сервер. Да и вообще-то по многим контрактам мы обязаны реагировать на проблемы клиента в течение одного рабочего дня.
Это называется — мы вам построили инфраструктуру, а вам все чего-то не хватает.
Ответственно заявляю — это не инфраструктура, это говно. Инфраструктура это когда электричество пропадает раз в пять лет и через 20 минут поломка устраняется, когда от автобусной остановки к зданию можно подойти с чистой обувью, когда туалет для маршрутников не воняет в радиусе сто метров, когда машинам, выезжающим со стройки моют колеса …
Раша тудей сделала симпатичный такой фильм на 25 минут про инновационный Томск. Тактично вырезав эпизод, когда они брали у меня интервью на улице у нашего здания, а в это время случилась пыльная буря — ветром подняло дерьмо, размазанное по дороге строительными автомобилями.
Уверяю вас, что ВВС такой сюжет поставит на самое видное место.
И еще вот это загадочное «мы». Мы вам построили…
Иногда оно не произносится, но всегда подразумевается. Я точно знаю, что к этому «мы» себя относит Минэкономразвития, администрация области, администрация нашей зоны и даже охрана нашего здания.
Проводил телефонные переговоры с американскими партнерами, выхожу из офиса в полпервого ночи, а мне охранник заявляет — мы работаем до 11. В том смысле, что я должен ему в ноги упасть за то, что он меня в 11 не выгнал, и уж больше никогда так не делать. Простая идея, что он здесь сидит для того, чтобы меня охранять от возможных проблем не приходит ему в голову. Он полагает, что он входит в те самые «мы», которые должны определять для меня график работы.
Есть у нас в офисе такое замечательное изобретение, как пожарная сигнализация — в каждом кабинете висит громкий весьма динамик, из которого время от времени раздается пищание и противный голос сообщает о том, что сработала пожарная сигнализация и всем необходимо покинуть здание. Первое время выходили на улицу, теперь забиваем. Пока что такого ни разу не случалось во время важных встреч, хотя и бывает регулярно.
А вот другой способ использования этой сигнализаци уже дважды случался во время очень серьезных переговоров. Сидим, переговариваемся, а тут наглый голос из динамика у меня в кабинете начинает орать: «Кто поставил автомобиль марки Тойота госномер такой-то, немедленно уберите. Повторяю …» и так пару раз. Представляете ситуацию? Хочется в этот момент провалиться под землю.
На входе в здание висит объявление: «Проводить погрузочно-разгрузочные работы через главный вход запрещено» и приписка внизу — «согласовано, начальник охраны такой-то». Это со мной должно быть согласовано! Построили они нам инфраструктуру …
Я не знаю точной суммы, истраченной на эту инфраструктуру. Хотя и вхожу в наблюдательный совет нашей зоны (Может меня исключили уже? Что-то давно на заседания не приглашают).
Откуда-то вертится сумма в 18 миллиардов, думаю, что не слишком далека от истины.
Так вот на инфраструктуру истратили 18 миллиардов, а венчурный фонд Томской области составляет 120 миллионов. То есть, на развитие строительного бизнеса выделили в сто пятьдесят раз больше, чем на развитие бизнесов для которых эта инфраструктура построена. Инфраструктура нужна конечно же, но нельзя ли примерно поровну вкладывать в бизнес и инфраструктуру?
Предположим, что можно.
Сегодня Элекард занимает один из шести этажей здания на пр. Развития 3. Грубо — одну пятнадцатую от всех построенных зданий, если учесть еще одно недостроенное. Платим за это помещение что-то около 5 миллионов в год. Одна пятнадцатая от половины вложений в зону составит примерно 600 миллионов рублей.
Как вы думаете, что бы я предпочел — получить супер льготный кредит в 600 миллионов и выплачивать по нему 5 млн в год, или один этаж здания за те же деньги?
Как вы думаете, что было бы эффективнее в смысле развития бизнеса? Средняя эффективность вложений в нашем бизнесе в пересчете на рабочие места — одно новое рабочее место на 2 миллиона инвестиций. Т.е. при инвестициях в 600 миллионов, Элекард мог бы вырасти на 300 человек.
А что было бы выгоднее государству? Получать от меня пять милионов в год в погашение кредита и дополнительные налоговые отчисления с трехсот сотрудников, или содержать убыточное здание? (Арендной платы, как водится, не хватает на уборку, охрану, содержание администрации).
Налоговых отчислений с тресот дополнительных сотрудников я выплачивал бы примерно двадцать миллионов НДФЛа — в областную казну, и еще столько же социалки в федеральную (у иннноваторов в зоне 14%). Не считая НДС и прочих налогов на прибыль. В сумме никак не меньше 50 миллионов в год. А ведь триста не нашедших работы в Томске выпускников свою зарплату тратили бы на еду, покупку квартир, развлечения. Что дает дополнительно примерно 100 миллионов в ВРП области.
Положим, что остальные четырнадцать пятнадцатых (если Элекард это 1/15 часть) истратили бы вложения с той же эффективностью. Тогда в результате неверной инвестиционной политики — инвестиции только в инфраструктуру, Томская область недополучила 4500 высококвалифицированных рабочих мест, 6 миллиардов ВРП (2% !!!), полтора миллиарда налоговых отчислений в бюджет области (300 миллионов в год за пять лет), 2.25 миллиарда в бюджеты других уровней.
Получается не «мы вам построили», а «мы чрезвычайно неэффективно истратили ваши деньги».
Незадолго до Нового года «Яндекс» опубликовал тестовые задания для Единого госэкзамена, выполнить которые может любой желающий. Мы попросили трех известных томичей пройти тест и прокомментировать задания.
Андрей Мурашов, ведущий программы «Час пик» телекомпании «ТВ-2»
Образование: ТГУ, отделение журналистики.
Экзамен: русский язык.
Результат: 20 правильных ответов из 33
Как проходил экзамен
Тестовые задания можно найти по адресу ege.yandex.ru, они разработаны группой экспертов и соответствуют требованиям к ЕГЭ Министерства образования и науки РФ. К сожалению, программа не подсчитывает количество баллов и не учитывает частично выполненные задания, в качестве результата она выдает лишь число верных и неверных ответов.
К заданию Андрей отнесся очень серьезно, на вопросы отвечал сосредоточенно, долго сомневался, прежде чем сделать выбор. На 33-м вопросе из 38 произошел технический сбой, и тест закончился раньше времени. Итог – 20 правильных ответов, хотя изначально Андрей предположил, что сможет верно ответить примерно на 30% вопросов, учитывая все, «что раньше слышал об ужасах ЕГЭ».
Резюме Андрея Мурашова:
– Школьникам наверняка было бы проще, чем мне, сдать этот тест, потому что у них в памяти еще свежи правила русского языка, которые здесь необходимо применять. В мое время русский язык преподавали до 8-го класса, затем мы сдавали экзамен, а по окончании школы было заметно, что эти правила быстро забываются. Сейчас я уже и не сразу представлю, что такое, к примеру, страдательное причастие прошедшего времени. Хотя, конечно, напишу его правильно. Чтобы писать грамотно, любому человеку в первую очередь нужно много читать. Я имею в виду художественную литературу. Чтобы сдать тест ЕГЭ, нужно вдобавок к этому еще и знать правила русского языка. Думаю, именно при таких условиях тот вариант теста, который достался мне, вполне реально сдать на 100 баллов. Вообще, с ЕГЭ я столкнулся впервые, до этого слышал много критики в сторону тестового подхода. Тем не менее такой тест предполагает наличие теоретических знаний у школьников: для того чтобы его сдать, они должны знать и уметь применять конкретные правила. При этом можно вызубрить все и тем не менее не знать, как пишутся «оловянный», «стеклянный», «деревянный», потому что главное – это не знание правил, а реальная грамотность.
Наталья Нелюбова, музыкант, певица, основатель группы «Нелюбова Бэнд»
Образование: ТПУ, Институт геологии и нефтегазового дела.
Экзамен: химия.
Результат: 14 правильных ответов из 38.
Как проходил экзамен
Наталья окончила школу хоть и довольно давно, зато с золотой медалью, поэтому курс химии помнит хорошо. Смело выбрала третий вариант теста, задания брала штурмом, продемонстрировала отличные знания предмета. К сожалению, «Яндекс-тест» никак не учитывает те ответы, которые правильны частично. Поэтому, несмотря на отличное понимание химии как таковой, число верных ответов оказалось небольшим.
Резюме Натальи Нелюбовой:
– Могу сказать, что я собой горжусь! Несмотря на то что последний раз учебник химии открывала почти 30 лет назад, я почти ничего не забыла. Но отмечу, что курс химии за эти годы, похоже, изменился. Объем знаний дают гораздо больший. Возможно, какие-то темы из тех, что раньше проходили в университете, теперь частично перекочевали в школьные программы. Мне кажется, больше внимания стали уделять органической химии, а вот нам ее давали в небольшом объеме и довольно скомканно. Потому что некоторые вещи помню очень хорошо и четко, а некоторые вообще не вызывают никаких ассоциаций. Какие-то знания мне были нужны в той деятельности, которой я занималась раньше, преподавая в ТПУ, их я очень хорошо помню. А какие-то не пригодились, и сознание их просто вычеркнуло. Точно могу сказать: мне было интересно проходить этот тест. Формулировки вопросов, на мой взгляд, предельно просты и понятны. А еще этот тест помог мне сделать небольшое открытие: нужно больше доверять своей интуиции. Даже в такой науке, как химия!
Андрей Поздняков, директор группы компаний Elecard Group
Образование: ТГУ, физический факультет.
Экзамен: информатика и ИКТ.
Результат: 16 правильных ответов из 28.
Как проходил экзамен
К ответам на вопросы теста «самый известный программист от Урала до Тихого океана» подходил основательно, задания решал на бумажке, порой используя несколько вариантов решения, складывал в уме большие цифры и вычислял квадратные корни. Внимательно перепроверил все неправильные ответы и даже обнаружил, что в одном вопросе теста допущена ошибка.
Резюме Андрея Позднякова:
– Выпускника школы, который правильно ответит на все вопросы этого теста, я с удовольствием взял бы к себе на работу. В целом я оцениваю этот тест как очень сложный. Сомневаюсь, что средний школьник может показать лучший результат, чем получился у меня. Оно и понятно – среднему школьнику, тому, кто не собирается в дальнейшем заниматься информатикой и математикой, все это знать не нужно. Если бы я решал, какие вопросы вводить в тест, а какие нет, то, наверное, уменьшил бы количество расчетных заданий, а увеличил число вопросов по работе программ. Много есть в тесте, как я бы их назвал, хитрых и остроумных вопросов, а также много вопросов, знание которых в моей работе не требуется. Но это не исключает того, что эти знания нужны другим программистам. Есть и задания с неочевидными ответами. Решая их, я понимал, как именно искать ответ на вопрос, но поторопился или не учел каких-то деталей, и потому ответ не совпал. В целом же я этот тест одобряю.
Андрей Поздняков, делегат съезда от томской региональной организации «Правого дела», о том, как все происходило
– Как все начало развиваться и как я это сейчас понимаю – это вообще две разные истории. Я сидел в зале и читал сообщения СМИ о захвате съезда, удивляясь: какой захват, вот же мы тут сидим?.. Александр Любимов начал понимать раньше, чем я, но все равно уже тогда, когда все закончилось.
Шли обычные технические процедуры: давайте проголосуем за счетную, мандатную комиссии, предлагается список. Лишь около семи человек голосовали против…
Загадки политарифметики
Было зарегистрировано 93 делегата. А по спискам должно было быть 82. Счетная комиссия пошла разбираться, кто с какими документами приехал, кто легитимен. Богданов завел что-то про то, что на Прохорова многие обижены, но его тут же довольно резко загасили из зала, выкрикнув «читай список!» (то есть никакой его власти над съездом не было и в помине).
Он стал зачитывать список, по которому выходило, что легитимных делегатов было 72 из 93 зарегистрировавшихся. Народ заволновался: от регионов назывались фамилии, которые их представители даже не знали. На этот момент я, как и большинство присутствующих, еще не понимал, что «вычищали» прохоровцев… Мы проголосовали о продолжении съезда на следующий день и разошлись. Вечером выяснилось, что у десятка «прохоровских» делегатов документы признали нелегитимными, а в 15 регионах действительно прошли по две конференции (прохоровская и антипрохоровская), соответственно, из пары делегатов комиссия выбирала противника действующего лидера.
Вслух против Прохорова на съезде выступали пять делегатов. Ну, прибавим к ним еще Богданова, Дунаева, братьев Рявкиных и 14 «левых» правых – получается 23. Из 72 – не так много, чтобы беспокоиться.
Собрали «вменяемых»
В пять часов вечера Прохоров дал пресс-конференцию, где сказал свое «Не дождетесь!». А часов в семь мне позвонили из администрации президента и пригласили к 22.00 на Старую площадь для беседы. Я понял: зовут «на промывку мозгов», сейчас будут объяснять, кто плохой, а кто хороший…
Там собрался 31 делегат, включая Богданова и Дунаева. Перед нами выступил Радий Хабиров из администрации президента:
– Завтра вы соберетесь в Центре международной торговли и будете легитимным съездом.
Кто-то возразил:
– Нас же мало…
На что Хабиров ответил: к вам приедет Минюст и ЦИК и признают легитимным съездом. А к Прохорову не приедет никто, и его собрание легитимным съездом не признают.
И все. Единственный вопрос, который был задан и который стали очень горячо обсуждать: а кто же нам теперь оплатит авиабилеты и гостиницу – Прохоров же собирался оплатить? Этот вопрос собравшихся волновал гораздо больше, чем переворот в партии.
Мне понравилась еще одна фраза Хабирова… Обвиняя Прохорова в некомпетентности, он сказал:
– Вот приходит Зюганов, и мы с ним обо всем договариваемся – вменяемый человек!..
Мне казалось, что двое-трое с того собрания все же пойдут назавтра к Прохорову. Но я ошибся. Кроме меня, из 31 делегата к нему не пошел никто. Думаю, меня на беседу позвали ошибочно, руководствуясь положительной характеристикой, которую мне дали в нашей администрации…
Законспирирован-ный съезд
На следующий день они собрались в ЦМТ.
В 9 утра также состоялось собрание сторонников в кабинете у Прохорова: участвовали человек 60, в том числе около полусотни делегатов. На нем лидер объявил, что съезд в ЦМТ будет признан легитимным, а ему предлагают втянуться в долгие суды и разборки, в которых он будет неизбежно проигрывать, потому что судам будет дана именно такая команда. Он сказал: «Давайте мы не будем включаться в эту клоунаду, а объявим, что мы все выходим из ЭТОГО «Правого дела».
Присутствующие (напомню: в том числе полсотни делегатов!), тут же написали заявления о выходе из партии. Я покинул ряды «Правого дела» утром 15 сентября.
И дальше сплошные загадки: каким образом из тех 30 человек, что пришли на съезд в ЦМТ после беседы на Старой площади, 75 проголосовали за исключение Прохорова из партии (а двое были против)? Я специально искал в Интернете снимки этого, с позволения сказать, съезда, чтобы понять, кто и сколько в нем участвовали. Нашел только фото Дунаева с размытыми видео– и фотокамерами на заднем плане… То есть съемка была, но снимков нет! Даже с мобильного, выложенных анонимно…
Минюст сказал, что там было 77, но вот кого? Неизвестно. Кстати, 20–21 сентября съезд «Правого дела» в Москве продолжился, но опять – ни достоверной информации, ни фото с места события… Прошел слух, что Гозман и Надеждин пригрозили уйти и увести с собой СПС…
Прохоров взорвал проект
Я думаю, что сурковский проект «ПД» состоял из трех составляющих. Во-первых, нужно утихомирить 15–18% праволиберальных людей, тем более что эти 18% контролируют 90% реальной экономики страны (имею в виду не всевозможные распилы, а настоящее производство). Была и экономическая заинтересованность в самом Прохорове: после того как он вышел из бизнеса и распродал свои компании, включая Норникель, у него на руках оказались огромные деньги, которые он должен куда-то вкладывать… Не в банке же их хранить? Он-то был уверен, что все хотят, чтобы он их вкладывал в Россию.
Третье. В значительной мере эта история касается не столько думских, сколько президентских выборов. Медведеву нужно, чтобы его какая-нибудь партия выдвинула в президенты. Ну не подписи же ему на улице собирать… Парламентских партий у нас четыре. ЕР выдвинет Путина, остаются КПРФ, СР и ЛДПР – все это категорически не подходит. Остается «Правое дело», для которого риторика Медведева ближе, чем риторика Путина.
Но автор игры Сурков не смог допустить, что проект вдруг проявит некую самостоятельность. В итоге ни одна из задач не исполнена: нет политической составляющей (думаю, от тех 1–2% после всей этой истории половина отвалится). Нет надежды на экономические бонусы…
Карабас-Барабас не дал свободы своим куклам и потерял весь театр.
Вместо того чтобы взять перед Кремлем под козырек, Прохоров проявил твердость и самостоятельность. И таким образом взорвал проект полностью – все три составляющие, сломал всю выстроенную игру. Вряд ли среди возможных вариантов развития событий Сурков рассматривал такой…
Общественное движение
Появится ли в России новое правое движение? Прохоров обещал рассказать об этом стране на следующей неделе. Кстати, «Солидарность» в Польше не была партией, а была именно движением. Партии легко заламываются Минюстом и ЦИКом, а вот общественное движение «Город без наркотиков» живет себе уже 12 лет, и заломать его невозможно…
Я думаю, выбор у всех нас небольшой: либо создавать движение и двигаться, либо уезжать…
Андрей Поздняков, делегат съезда «Правого дела», покинувший ряды партии вместе с бывшим ее лидером Михаилом Прохоровым
– Я очень уважаю Евгения Ройзмана, которого Прохоров привлек в свою команду, и на съезд направлялся с мыслью, что для Прохорова Ройзман будет своеобразной «проверкой на вшивость». А получилось так, что вся эта история с «Правым делом» стала «проверкой на вшивость» всей нашей политической системы. Нам внятно дали понять, что политические партии в нашей стране никакого смысла не имеют, потому что они попадают в парламент только, когда ими руководит один человек…
В бизнесе есть такая процедура – дью-дилидженс – комплексная проверка предприятия перед его покупкой, проверка достоверности информации, предоставляемой руководством компании, с которой планируется сделка. Это довольно дорогое дело: в вопросе на один миллион долларов дью-дилидженс может стоить вам 20-40 тыс. долларов. Практически всегда проверка выявляет несоответствие того, что говорят владельцы бизнеса, тому, что есть на самом деле, и довольно часто в результате становится понятно, что вкладываться в этот бизнес не нужно. Потраченные Прохоровым 25 млн долларов из его 14 млрд – это вложение в дью-дилидженс всей страны, в результате которого он должен был понять, нужно ли вкладывать свои 14 млрд в эту страну.
Ответ он получил. И вместе с ним я и еще сотни тысяч сторонников «Правого дела». Ведь 15–18% праволиберальных людей на деле контролируют 90% реальной экономики страны (имею в виду не всевозможные распилы, а настоящее производство). Ответ был: чешите отсюда со своим бизнесом…
Хотя изначально среди задач проекта «Правого дела», напротив, было доказать нам, что в Россию можно вкладываться. И чтобы мы то же самое убедительно говорили, доказывали своим зарубежным партнерам. Вместо этого получился очень серьезный удар по экономике страны.
Конечно, покидать партию обидно было: ведь за лето мы в Томске собрали гораздо больше сторонников – в десятки раз больше, чем их было у «Правого дела» прежде (было 1–2%, стало порядка 18%, так что мы легко могли пройти 15-процентный порог).
Только заявлений о вступлении в партию за лето было подано более сотни. Сколько из них теперь останется? Не знаю.
