Елена Петрова, глава благотворительного фонда имени Алены Петровой
Елена Петрова
В преддверии Нового года сразу девять многодетных семей Томской области отмечены региональными знаками отличия «Родительская доблесть». Мне кажется, это очень важное, знаковое событие. Во-первых, потому, что в этих прекрасных семьях вырос и продолжает воспитываться 51 ребенок, 26 из которых уже совершеннолетние и создали свои семьи. А это пример для подражания. Во-вторых, создавая такие большие семьи, родители наверняка ощущают опору, поддержку, и это важно, чтобы быть уверенными в светлом будущем своих детей.
Многодетная семья – это особый мир, где один за всех и все за одного. Я могу это наблюдать на примере больничного отделения, которое мы курируем. Когда ребенок из такой семьи попадает в беду, то все родственники стараются подставить плечо, проявить заботу и о самом ребенке, и об их родителях. Неизбежные тревоги в таких семьях переносятся значительно легче.
Многие мамы больных детей из таких семей, если их ребенок лежит в больнице, стараются охватить заботой и вниманием и тех ребятишек, что находятся в палате рядом. Благо сейчас это можно сделать в режиме онлайн. По видео они вместе с ними убирают, готовят, стремятся их занять и отвлечь от горьких мыслей.
Беда сближает, по статистике, в многодетных семьях, где имеется тяжелобольной ребенок, разводов значительно меньше, чем в тех семьях где, один, максимум двое детей.
Но надо осознавать, что в многодетных семьях и тревог, и забот значительно больше. И ношу они взваливают на себя по воспитанию детей куда более тяжелую. А поэтому и отношение в обществе должно быть к ним уважительное, а отношение государства – заботливое. Говоря о демографии, мы нередко воспринимаем это понятие как абстрактное. А оно ох какое конкретное! Посмотрите, что наделала пандемия – число смертей увеличилось. В предстоящие пять лет проблема демографии станет первостепенной. Не случайно президент страны уделяет ей такое большое внимание. Ведь это не просто вопрос численности населения, но и вопрос освоения наших территорий, развития экономики в целом.
История благотворительного фонда имени Алены Петровой началась еще при жизни первой дочери Елены Алексеевны. Находясь в стационаре, мама и ее девочка видели, как можно сделать пребывание в больничных стенах более уютным и комфортным. Они решили, что, как только выйдут, организуют фонд и будут помогать больным детям. Вышла одна мама. Она смогла создать фонд в память о самой золотой и доброй девочке на свете – ее Аленке в милых девчачьих веснушках.
В откровенном разговоре в редакции «ТН» Елена Петрова рассказала об истории фонда, его сегодняшних проектах и о своем видении системы помощи больным детям и взрослым.
Фонд – это мой ребенок
– Елена Алексеевна, в этом году фонду исполнилось десять лет. Вы помните своего первого подопечного?
– Нашей первой подопечной была Татьяна Радаева. К сожалению, этой девочки уже нет в живых. У нее был тот же диагноз, что и у моей Алены. Наша помощь продлила ее жизнь на пять лет, которые она прожила довольно полноценно.
С этого года мы стали оказывать паллиативную помощь, ведь комфортное дожитие – самое важное для ребенка и его семьи. В это направление мы вложили уже больше 2 миллионов рублей.
– За десять лет вы помогли более чем двум сотням семей. После лечения продолжаете поддерживать с ними связь?
– Мы все семьи знаем наперечет. Они практически полным составом приходят на наши мероприятия. Кроме тех, кто живет в отдаленных районах области. Правда, и эти семьи нас навещают, когда приезжают в Томск на обследование.
С самого начала фонд стал для меня не просто организацией, это мой ребенок. Поэтому все люди, с которыми мы связаны, превращаются в одну большую семью. Многие удивляются атмосфере в нашем фонде и отношению сотрудников к детям – мы как крылами закрываем их от беды.
– В июне у фонда появился собственный реабилитационный центр в микрорайоне Наука. Кто помогал вам в этом благом деле?
– У нас был маленький центр. Занимаясь в нем, мы понимали, что «королевство маловато, развернуться негде». Но пойти на глобальную стройку долго не решались, боясь не потянуть. Как-то приглядели участок, купили его. Наверное, около двух лет он простоял, пока на одном мероприятии я случайно не встретилась с директором компании «Транснефть – Центральная Сибирь». Рассказала о своей мечте. На следующий день он позвонил и сообщил, что выделяет 5 миллионов рублей на строительство. Потом эта компания внесла еще 8 миллионов, 5 выделила областная администрация, несколько миллионов поступило от крупных организаций Томска, а остальное – пожертвования обыкновенных людей. Самый маленький взнос составлял десять рублей, а самый крупный – 13 миллионов рублей. Вся стройка обошлась нам в 30 миллионов. Это один из первых реабилитационных центров в России, построенный на деньги благотворителей. Начиная с адресной помощи, мы понимали, что нашим детям после стационара пойти некуда: они привыкли сидеть с мамами в боксе, а ведь им нужна социализация. Наши специалисты, которые прошли курсы онкопсихологии и онкогематологии, сумели расшевелить этих ребятишек. Теперь они ничем не отличаются от своих сверстников, они такие же активные и общительные, спокойно ходят в школу. Если говорить коротко, мы возвращаем обществу здорового человечка.
– Как обустроен ваш реабилитационный центр?
– Весь первый этаж отдан детям до семи лет. Там у нас огромный игровой зал, аудитория для занятий, рядом комнаты логопеда, психолога, раздевалка и вход для маломобильных групп. На втором этаже офисы и помещения для подростков. Мы придумали для них арт-кафе. Там же огромное пространство, где мы проводим конференции и круглые столы с различными службами. Вместе с ребятами приступаем к проекту «Узнай больше». Они должны к Новому году снять клип с обращениями к тем детям, кто лежит в больнице. После каникул каждый ребенок начнет знакомиться с улицами нашего города, носящими имена Героев Советского Союза. И снимать их на камеру. Проект поэтому и называется «Узнай больше»: подростки будут изучать не только городские улицы, героев, но в первую очередь (для себя) свои возможности. Поверьте, работать с подростками намного тяжелее, чем с малышами. Их мир очень сложный. А когда ты еще лысый, без ресниц… Мы говорим им: это только внешне, но при этом у вас остается огромная красивая душа. Ее и должны увидеть окружающие.
– С кем тяжелее работать – с больными детьми или их родителями?
– С родителями, конечно. Ребенка можно занять красивой игрушкой, подарить красивое платье. Обычно я говорю родителям, что я не очень рада видеть их в больничном отделении, но раз уж так получилось, они попали в надежные руки и под надежное крыло.
У нас получается работать с этими детьми и их родителями. Самое главное – не бояться. Я знаю, что у специалистов и даже у родственников есть некий страх, если кто-то заболел. Ты долго теряешься, не знаешь, как подойти, произнести первые слова. У меня есть эти слова, потому что я не человек из неизвестности, я сама пережила всё от начала и до конца. Каждый заболевший человек проходит известные четыре стадии: отрицания, агрессии, принятия этой ситуации и выработки алгоритма действий. На это уходит около месяца.
– Ваша деятельность – это больше общественная или социальная работа?
Фандрайзинг – процесс привлечения внешних, сторонних для компании ресурсов, необходимых для реализации какой-либо задачи, выполнения проекта. Термин «фандрайзинг» происходит от английских слов fund – средства, финансирование, raise – нахождение, сбор.
– Многофункциональная, скорее всего. Она включает в себя и социальные, и психологические, и логопедические, и педагогические аспекты. Я очень рада, что мне удалось привлечь моего сына Олега с его основной работы в наш фонд. Он полностью взял на себя организацию фандрайзинга. Общественная организация – это очень большая многогранная деятельность, и одному человеку ее не потянуть. Иногда люди думают, что фонд – это расставить кубы, повесить фотографию ребенка и собрать деньги. На самом деле за этим стоит очень большой труд. Десять лет назад было большой проблемой поставить куб в каком-нибудь магазине, нас ведь никто не знал. Сейчас все намного проще.
В Томске особая атмосфера благотворительности
– Елена Алексеевна, вам не кажется, что сегодня этих кубов стало значительно меньше и наполненность их уже не та? Раньше, выходя из магазина, люди обязательно оставляли сдачу в этих кубах. Теперь большая часть населения пользуется пластиковыми картами. Может быть, эта форма сбора пожертвования сделала свое дело и уходит в историю?
>120
млн рублей собрал фонд им. Алены Петровой за 10 лет работы.
– Эти кубы сыграли большую роль. Сегодня все уходят в Интернет, люди перешли на электронные платежи, Первый канал совместно с Русфондом продвигает СМС-помощь. Если говорить о нашем фонде, то в кубах сумма ежемесячно уменьшается, но увеличиваются интернет-пожертвования. Все желающие заходят на наш сайт, выбирают один из способов пожертвования, и деньги сразу же поступают на расчетный счет фонда. У нас все прозрачно. Если вы перечислили средства конкретному ребенку, они поступят именно ему. Сделать фонд максимально прозрачным с первого дня его основания было нашей принципиальной позицией. Отчетность детского благотворительного фонда имени Алены Петровой считается самой глубокой и дотошной среди всех общественных организаций России. Весь приход-расход может увидеть любой человек. Наверное, поэтому люди нам и доверяют.
– Время от времени на улицах города молодые люди активно собирают деньги для нуждающихся детей. Прохожие подают, не слишком-то интересуясь, кому конкретно нужна помощь. Как защититься от мошенников?
– Это проблема всей России, не только Томской области. Бороться с гастролерами очень сложно, но способы есть. Мы разработали систему, которую будем продвигать на законодательном уровне. Суть ее заключается в том, чтобы проводить сбор денежных средств на улицах и в общественных местах только с разрешения администрации города.
Люди подают от своей доброты. В Томске вообще сложилась особая атмосфера благотворительности. Обычно, когда мы объявляем адресный сбор, то собираем по 100–150 тысяч рублей. Иногда на это уходит неделя. Недавно мальчику Леве срочно потребовалось 700 тысяч рублей. Только за два дня мы собрали почти 400 тысяч. В Томске очень много добрых и отзывчивых людей. Правда. Не везде так щедро жертвуют.
Все, что сделано фондом за 10 лет, сделано добротой томичей! Все вместе мы помогаем детям, все вместе мы строили центр. Я лишь мостик между теми, кому нужна помощь, и теми, кто может помочь.
Подушка безопасности для спасения
Елена Петрова выдвинута на государственную премию Общественной палаты РФ «Добрые люди России» от СФО. Проголосовать за руководителя фонда Алены Петровой можно на сайте добрыелюдироссии.рф.
– У вас имеется какой-то денежный резерв?
– Мы всегда работаем на опережение, имея резервную подушку безопасности. Так должен делать любой профессиональный фонд. Если к нам сегодня вечером обратится пациент с просьбой о том, что ему нужно завтра утром вылететь в Москву, но у семьи нет денег, мы купим ему билет, а потом уже будем начинать сбор средств. Фонды ведь для того и создаются, чтобы помочь здесь и сейчас. Мне нужны были 600 тысяч рублей, чтобы начать лечение Алены. Мы с Олегом обратились в 43 фонда! Из 43 откликнулись три, но с нами начал работать только Русфонд, который четыре месяца собирал документы. 12 мая они дали положительный ответ, а 14 мая мой ребенок ушел. Вот тогда пришло понимание, что благотворительный фонд ТАК работать не должен. Если есть больной ребенок, ты должен помочь немедленно, а для этого и нужна та самая подушка безопасности.
– С фондом Чулпан Хаматовой работаете?
– Да, мы сотрудничаем с фондом «Подари жизнь», ежегодно ездим на конференции, которые этот фонд проводит для представителей регионов. Для них очень важно, чтобы на местах тоже работали благотворительные фонды – дети, прошедшие лечение в Москве, должны быть переданы в надежные руки. Знаете, как они говорят? Надежнее рук, чем в Томске, они не видели. Но мы стараемся их сильно не беспокоить, потому что, к огромному сожалению, есть регионы, острее нуждающиеся в благотворительной помощи.
В России 84 организации работают с детьми с онкологическими заболеваниями. А всего общественных организаций – тысячи. Только в Томске зарегистрированы 1 684 общественные организации.
– Разве хорошо, что их так много?
– По сути, в этом нет ничего хорошего. Их много, они что-то делают, но о них почти никто ничего не знает. Почему в Томске больше никто не занимается помощью онкологическим детям? Потому что мы полностью перекрываем этот вопрос. В то же время сразу несколько организаций поддерживают детей-отказников, но ни одна не решает проблему до конца.
– Взрослые к вам обращаются?
– Дня не проходит, чтобы к нам в центр не приходили взрослые. Они не знают, куда пойти не столько за материальной помощью, сколько за психологической. Приходят родственники, потерявшие близких. Это такой огромнейший пробел в нашем хорошем, умном городе. 1 684 организации, но нет хотя бы одной, которая бы подставила плечо таким взрослым. Так же остро нуждаются в поддержке одинокие и обездоленные старики.
– Как вам удалось наладить контакты и взаимопонимание с ОКБ, в частности с Инной Гербек?
– Инна Эмильевна вела мою Аленку. После ухода ребенка всегда есть агрессия на врачей – они же не спасли. Мне стоило большого мужества переступить через порог медучреждения и сказать, что я могу помочь другим детям. Все эти десять лет мы идем вместе, действуя только в интересах ребенка. Мы рады, что находим полное взаимопонимание с руководством областной клинической больницы.
– Сколько сейчас ребятишек лежит там?
– У нас открыто отделение на двадцать коек. Оно уже маловато, просим еще одну палату. Мы заметили некую сезонность – осенью и в конце декабря больше обращений. Летом вообще три палаты были свободны.
– Сколько ребятишек в вашем реабилитационном центре? И какого возраста?
– У нас дети от нуля до 18 лет. В реабилитационном центре организованы две группы по 12 человек до семи лет и группа детей-подростков из 15 человек. Остальные вышли глубоко в ремиссию. По нашей инициативе было восстановлено лечение детей в санатории «Русское поле». Сотрудники учреждения удивляются, насколько организованными группами ездят к ним лечиться из Томска.
Таблетка жизни
– Вы принесли с собой необычную книжечку под названием «Негрустные истории»…
– Она выпущена небольшим тиражом в рамках одного из грантов. В ней собраны истории детей с онкологией. Вот рассказ одной девочки: она болела, потом пришел врач, дал ей таблетку, она ее съела, выздоровела и побежала домой. А перед этим написано, что эта девочка год пролежала в больнице и ни разу ее не покинула из-за тяжелого течения болезни. Только тогда ты начинаешь понимать, насколько это сильная история маленького человечка. И совсем не грустная.
Сегодня из десяти детей однозначно вылечатся семеро. Трое из десяти, наверное, будут уходить еще долго. Но есть заболевания, по которым мы достигли мировых показателей, например, по лейкозу достигнуто 90-процентное выздоровление. Опухоли головного мозга – здесь четверо выживших из десяти… Если в начале своей работы мы были заточены только под онкогематологию, от чего ушел мой ребенок, то теперь помогаем всем с самыми разными опухолями.
Еще есть болезни, где медицина бессильна. Это надо признать, как и тот факт, что врачи работают по экспериментальным протоколам. У нас есть несколько детей, пролеченных по ним. Все они живы и счастливы уже в течение четырех лет. Решение лечиться по этим протоколам принимает не врач, а именно семья, и в частности мама.
Мы, родители, несем ответственность за наших детей. Только мама может заметить изменения в поведении ребенка: если он стал вялым, если у него появились какие-то пятна. Об этом необходимо сразу же сказать врачу. Меня удивляет, что мы покупаем детям дорогие игрушки и одежду, но жалеем деньги на консультацию у платного врача либо на сдачу дополнительных анализов. Хотя при таком подходе болезнь можно распознать в самом начале. Страх онкологической опухоли в том, что она не сидит в капсуле, а прогрессирует и оставляет след то в одном, то в другом органе.
Синдром отличницы
– Мы знаем вас как очень активного общественника. Расскажите о себе: вы ведь приезжая? Откуда родом?
– Я из Башкирии, из города Стерлитамака. Я врач-стоматолог, но, когда поняла, что не смогу больше совмещать основную работу и работу в центре, передала своих пациентов в надежные руки. Честно скажу, они рыдали, потому что найти хорошего стоматолога, тем более семейного, сложно. Но я понимала, что врачей-стоматологов больше, чем благотворителей. Я вижу развитие своего фонда и себя в нем.
Мы постоянно учимся. К огромному счастью, в самом начале создания фонда мы встретились с томским бизнесменом Евгением. Он сказал мне тогда, что хочет дать не рыбу, а удочку: «Сколько вы будете в этом фонде, Елена Алексеевна, столько я буду вкладывать в вашу учебу, где бы она ни проводилась». Он до сих пор держит свое слово и оплачивает участие моих сотрудников в различных конференциях. Учеба не прошла даром. За первый год работы мы собрали 214 тысяч рублей, а за прошлый – больше 25 миллионов. Мы становимся профессионалами. Хотя многие говорят о том, что общественные организации не должны быть таковыми. Но синдром отличницы сидит во мне всю жизнь – все делать только в высшей степени. Это же качество перенял и мой сын Олег – директор по развитию фонда имени Алены Петровой.
Мой любимый Маленький принц говорил, что он не может сделать все в галактике, но может обустроить свою маленькую планету. Мне хочется создать маленький оазис для наших подопечных. Многие родители, только шагнув за ворота центра, говорят о том, насколько это удивительное место, в этой ауре выздоравливают и их дети, и они сами.
– В этом году ваш фонд получил уже девятый грант от президента.
– Наверное, люди просто видят, как мы работаем. За этим стоит огромный труд. Я всегда говорю начинающим организациям: вы пробуйте, не огорчайтесь, если сразу у вас не получилось. Не прошли в этом году, подработайте документы и участвуйте в следующем, главное – не опускайте руки и верьте в себя. Тем более сейчас 70% президентских грантов уходят в регионы и только 30% остаются в Москве. Еще год назад пропорция была обратной.
На гранты мы издаем печатную продукцию. Есть брошюры, рассказывающие о самом фонде, его истории, о реабилитации, есть и социально-правовые издания. Среди них особо выделяется «Проводник». Он соединяет маму больного ребенка и социальные службы.
– На прошлой неделе мы узнали о том, что вас номинировали на государственную премию «Добрые люди России» в области благотворительности…
– У меня мало шансов. Вы видели, сколько голосов набрал директор химического завода? Конечно, мы были бы рады получить эту премию – 2,5 миллиона могут быть направлены на такое количество добрых дел… К тому же, если выиграет Томск, выиграет вся наша область. Так приятно, что в нашем городе живут одни из самых добрых людей России. Наш благотворительный фонд позволяет всем нам быть причастными к большому и великому делу. А что может быть главнее спасения человеческой жизни?
Пройдя нелегкий путь борьбы за жизнь дочери, я узнала все проблемы семей с детьми, больными онкологией. Государство зачастую не в силах решить проблемы, возникающие в процессе лечения детей. Они требуют больших затрат, а денег на всех просто не хватает. Самое страшное, когда из-за нехватки средств погибают дети – те, кому вовремя не оказали помощь. Так было и в моем случае. Болезнь не стала ждать, пока я искала деньги. Переживая это горе, я хотела, чтобы как можно меньше матерей искали последнее платье для своих дочерей. И создала фонд помощи детям с онкозаболеваниями. За время существования фонда я поняла, что помощь не бывает большая или маленькая. Помощь либо есть, либо ее нет.
Экспертные советы идеологически возникли из понимания, что традиционная модель управления по образу пирамиды, противопоставляющая верх и низ, государство и граждан, работает все медленнее. Вертикаль власти подошла к пределу своей эффективности из-за сложностей с оперативной обработкой информации и затруднений с быстрым принятием решений. Труден, тернист и долог стал путь принятых наверху постановлений. Но раз так, то почему бы не подключить горизонтальные возможности? Нет, не те механизмы, как на рубеже 1950–1960-х годов: раз не справляется вертикаль, то вся ответственность была возложена на горизонтальные совнархозы. Идея другая – активно привлекать к управлению государством разнообразные институты гражданского общества. Понятно, что не к прямому участию: принцип единоначалия отменять абсолютно неразумно, отвечать должен кто-то один, а вот использовать конструктивные интеллектуальные мощности людей, имеющих разные профессиональные точки зрения для принятия важных решений, вполне актуально и своевременно.
Построение такой системы коллективного мозгового штурма началось с создания мостиков государственно-общественного взаимодействия с целью объединения специа-листов разного профиля под эгидой экспертных советов при губернаторе.
Пионеры экспертизы
В Томской области экспертные советы как полноценный институт кооперации неравнодушных граждан и власти начал свою работу в январе 2013 года.
– Нам есть чем гордиться, – утверждает Виталий Оглезнев, начальник департамента экспертно-аналитической работы администрации ТО, – это был первый опыт по созданию подобных советов в регионах РФ. Мы были в лидерах. Когда в ноябре 2012 года на федеральном уровне только заговорили о необходимости подключать местное экспертное сообщество к принятию значимых управленческих решений в политических, социально-экономических и других сферах, мы уже эту систему разработали.
Поскольку своих образцов в стране не было, то для теоретической модели опыт томичи взяли из мировой практики. В долгих спорах и столкновениях позиций адаптировали его к нашей действительности. В результате родилась рабочая конструкция, которую до сих пор припозднившиеся регионы страны принимают за основу.
Два года назад губернатор Томской области Сергей Жвачкин напутствовал рождение нового органа словами: «Задача экспертных советов – стать и коллективным замом, и общественным радиоканалом, по которому общество и бизнес могут транслировать информацию власти». А также пообещал,
что «отныне ни одно стратегическое решение областной исполнительной власти не получит развития без обсуждения на экспертных советах. Только ради этого мы меняли философию власти, основанную на открытости и готовности слышать».
Время собирать советы
Советы собираются раз в месяц, некоторые – чаще. Что примечательно, появилась этическая норма: отсутствовать на заседании неприлично. Как, впрочем, другой, содержательной нормой стало активное обсуждение вопросов, иногда даже жесткое. Автор статьи сам был свидетелем, как томичи заставили буквально вертеться словно уж на сковородке столичных исполнителей очень важной для ТО концепции развития.
В прошлом году советами были рассмотрены более 100 значимых вопросов, причем часть из рода перспективного планирования, как, например, стратегии и концепции социально-экономического развития ТО до 2030 года, инновационного развития до 2025 года, развития транспорта, медицинской и фармацевтической промышленности, сельских территорий, демографии, информационного общества. Общественная экспертиза внесла свой вклад в совершенствование законодательства региона, участвуя в разработке проектов и дополнений в областные законы – о проведении независимой оценки качества, о патентной системе налогообложения, о налоге на имущество организаций, о порядке заготовки пищевых лесных ресурсов.
Если посмотреть на перечень тактических решений, рекомендованных властным структурам, то они охватывают многие злободневные темы: усиление патрулирования сотрудниками полиции территории университетских городков для обеспечения безопасности иностранных студентов и специалистов (по информации Белого дома, иностранные студенты уже приносят области около 7 млрд рублей); разработку государственной программы утилизации старых речных судов, чтобы стимулировать обновление речного флота; меры по недопущению недобросовестными застройщиками строительства многоквартирных домов под видом индивидуального жилья; разработку дорожной карты, по которой исключается строи-тельство в зонах возможного затопления и подтопления. Три совета совместно рассматривали проект будущего украшения томских набережных – музея науки и техники.
Философия действия
– Сейчас система находится в состоянии саморазвития, – резюмирует Виталий Оглезнев, – проект прошел проверку, получился таким, как и задумывался. Эксперты уже прекрасно знают, что делать. Вопроса «а как?» теперь нет. Полученный опыт позволил специалистам из народа не только анализировать проекты документов и решений, но и самим рассматривать социально значимые вопросы, потому что их позиция стала мнением opinion makers (людей, к которым прислушиваются). Так, по инициативе академика Ростислава Карпова эксперты проработали вопрос о давно назревшей оптимизации системы кардиологической помощи в области. Более того, члены советов стали создавать свои собственные инициативные рабочие группы, и именно так была создана альтернативная стратегия инновационного развития ТО.
Отмеченный Правительством РФ наработанный опыт и обнародованные результаты томских экспертов позволили даже привлечь их к оценке проектов федеральных программ и реализации положений указов президента РФ.
Сейчас уже можно сказать, что идея себя оправдала. Замысел руководства области сработал. Философия открытой власти не пылится под сукном.
Теперь все важные стратегические документы, касающиеся развития региона (краткосрочные и долгосрочные), проходят через систему экспертных советов. Когда важный документ после всех необходимых процедур направляется к главе региона, то к нему, как правило, прикладывается экспертное заключение. Губернатор всегда интересуется, рассматривалась ли эта тема на экспертном совете. Если вдруг этого не было, то он бумаги возвращает на доработку. Без вариантов.
Возглавляют советы хорошо известные среди экспертного сообщества профессионалы: совет по экономике – управляющий томским филиалом Газпромбанка Дмитрий Литвиненко, по внутренней политике – заведующий кафедрой политологии философского факультета НИ ТГУ профессор Алексей Щербинин, по промышленной политике – декан геолого-географического факультета НИ ТГУ Геннадий Татьянин, по социальной политике – директор Губернаторского Светленского лицея Александр Сайбединов, по строительству и инфраструктуре – ректор ТГАСУ Виктор Власов, по инвестиционной политике и имущественным отношениям – президент некоммерческого партнерства «МПО работодателей Томской области» Кирилл Новожилов, по агропромышленной политике и природопользованию – генеральный директор ОАО «Томские мельницы» Евгений Рубцов, по научно-образовательному комплексу и инновационной политике – директор Института физики прочности и материаловедения СО РАН Сергей Псахье, по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления – бывший глава Асиновского района Василий Сорокин.
мнения
Александр Ратахин, директор по развитию бизнеса ГК «АТЕК»:
– Наличие таких советов при заместителях губернатора придает уверенности высокопоставленным чиновникам в правильности принятия решений, а также обеспечивает доступ к множеству нестандартных идей от людей на местах, что называется, накоротке, быстро и без волокиты. При этом модель поведения и обсуждений в таких советах резко отличается от процедур чиновников, что вносит еще одну незаменимую проекцию в управление областью.
Елена Петрова, председатель правления некоммерческого детского благотворительного фонда им. Алены Петровой:
– Прежде всего экспертный совет нужен для связи с народом на местах. Это тот мостик, когда мы можем сказать власти, что делается недостаточно, например в сфере медицины. Программы работают, но люди не знают о своих льготах и встревожены. Экспертный совет с независимых позиций доносит до власти информацию: что неэффективно работает, чего не хватает и как это исправить.
Организация томского экспертного сообщества проста: девять советов при заместителях губернатора, курирующих свои сферы жизни области от экономики до «социалки» и международного сотрудничества. В каждом совете по 15 экспертов – итого 135 человек, пришедших на три года через весьма замысловатое сито отбора (например, на последнем этапе несколько сотен экспертов выбирали лучших из себя самих). Случайных людей нет, как нет и людей, занимающих чиновничьи посты, а также представительств политических партий.
Алексей Репин, главный кардиолог ТО, руководитель отделения реабилитации больных сердечно-сосудистыми заболеваниями НИИ кардиологии СО РАМН
В Томске. Для медицинских кругов главная новость — назначение нового ректора СибГМУ. Произошло это неожиданно для коллектива, но, тем не менее, очень своевременно. У вуза накопилось немало тяжелейших проблем, например, с университетскими клиниками, решать их нужно немедленно. Есть надежда, что у Ольги Кобяковой это получится, учитывая, что ее поддерживают в Минздравсоцразвития и в областной администрации (нового и.о. ректора коллективу представляли лично губернатор и замминистра здравоохранения). Желаю Ольга Сергеевне удачи, сил и мужества!
А в нашем НИИ на неделе работали аудиторы Федерального агентства научных организаций, новой структуры правительства, появившейся в ходе реформы науки. Аудит мы прошли успешно!
…и не только. Больше всего волнуют события на Украине: на востоке страны идет настоящая гражданская война. И, боюсь, даже появление нового законно избранного президента — Петра Порошенко — к улучшению ситуации не приведет.
Татьяна Кухоренко
Татьяна Кухоренко, исполнительный директор производственной компании «САВА»
В Томске. «САВА» получила национальную премию в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее предприятие-экспортер год, в сфере производства потребительской продукции». Большинство нашей продукции – около 80% — уходит на экспорт, мы ориентируемся как на Европу, так и на Азию. Выручка за 2013 год составила 800 млн рублей. Видимо, эти показатели и оценили эксперты премии. То, что мы выиграли, стало для нас сюрпризом, ведь «Золотой Меркурий» — очень престижная премия (ее проводит Торгово-промышленная палата РФ), и победа в ней повышает статус нашей компании до всероссийского уровня.
…и не только. Страшное наводнение на Алтае, когда из-за проливных дождей реки вышли из берегов, затопляя целые деревни, разрушая дороги. Главы правительства республики Алтай Александр Бердников сообщил, что в результате паводка пострадал каждый десятый житель региона, а масштабы и последствия наводнения в несколько раз превышают разрушения после землетрясения 2003 года. На днях мне как раз предстоит поездка в Белокуриху на выставку, не знаю, состоится ли она…
Елена Петрова
Елена Петрова, руководитель благотворительного фонда им. Алены Петровой
В Томске. В субботу прошел благотворительный марафон «Обыкновенное чудо», в рамках которого удалось собрать больше 1,5 млн рублей: 407 тысяч томичи опустили в кубы в Городском саду и 1,2 млн передали гости студии в прямом эфире ТВ-2. Очень рады за коллег, чтобы они смогли помочь такому количеству ребятишек. Третий год подряд наш фонд проводит круглый стол, приуроченный ко Дню защиты детей «Государственная поддержка семей с детьми-инвалидами, имеющими онкологические заболевания». Примечательно, что все департаменты – и городские и областные, активно принимают в нем участие. Мы поднимаем много проблем и вопросов и тут же получаем на них компетентные ответы.
…и не только. От наводнения на Алтае и в Хакасии пострадали тысячи людей. Добровольцы организовывают сбор помощи, надеюсь, томичи не останутся равнодушными и поддержат попавших в беду соседей.
Александр Карлов
Александр Карлов, глава Парабельского района
В Томске. Губернатор Сергей Жвачкин отчитался по итогам работы исполнительной власти за 2013 год. Содержание доклада очень позитивное: налицо успехи Томской области, мы среди лидеров в СФО по экономическим показателям. Также Сергей Анатольевич рассказал о работе над девятью проектами-«маяками» («Томским университетам — мировой статус», «Дороги и транспортный комплекс», «Томский газ — томичам», «Детский сад — каждому ребенку», «Томские набережные» и т.д.). Все, что было запланировано по ним на 2013 год, было практически на 100% сделано.
…и не только. Лидеры Росси, Белоруссии и Казахстана подписали договор о создании Евразийского экономического союза, и с н2015 года товары, услуги, капитал и рабочая сила будут свободно перемещаться между тремя странами. Важной новостью считаю то, что Россия и Китай обсуждают возможность расчета по газовому контракту в рублях, а не в долларах, – для нашей экономики это будет большой поддержкой.
Десять юных томичей, перенесших онкологические заболевания, прибыли 13 июня в Москву для участия в IV Всемирных детских «Играх победителей». Они пройдут в столице с 14 по 16 июня. Игры собрали детей от 7 до 15 лет из разных российских городов, а также из Армении, Венгрии , Болгарии, Германии, Польши, Сербии, Турции, Украины). Для участников соревнования, скорее, повод для встречи. Каждый из них уже победитель, одержавший победу над серьезным — онкологическим недугом.
В Томске команду спортсменов (9-11 лет) сформировал благотворительный фонд имени Алены Петровой.
Елена Петрова
— На Игры-2012 года мы выезжали впервые. Тогда ребята выступили очень удачно: привезли в Томск 7 медалей, — рассказала учредитель и руководитель фонда им. Алены Петровой Елена Петрова.
В нынешней команде есть «ветераны» и новички.
9-летний Никита Гребеньков — победитель прошлогодних Игр в стрельбе из винтовки, 10-летний Никита Юрков завоевал тогда две серебряные медали в теннисе и беге, Лиза Янущик взяла «золото» в футболе, Сережа Иванов — в шахматах, отлично выступила в ряде дисциплин Вика Кравец…
— В прошлом году мы не участвовали в соревнованиях по плаванию, к нынешним Играм шестеро ребят научились плавать — год они ходили в бассейн, — добавила Петрова. — Количество медалей для участников Игр — не главное. Наши дети лучше других, здоровых людей, знают, сколько терпения и усилий надо приложить на пути к победе — будь то победа над болезнью или в спортивных состязаниях. И не важно, сколько медалей мы привезем. Главное, что дети смогут проявить себя, показать болезни и всему миру, что они настоящие бойцы.
Из 10 членов томской команды трое ребятишек считаются только-только вышедшими из болезни (с ремиссией 2-3 года), двое заканчивают лечение амбулаторно. Детей в поездку на «Игры победителей» сопровождают мамы или папы, а также три волонтера и два врача.
«Игры победителей» имеют большое значение в реабилитации ребятишек: «Здесь важнейшую роль играют положительные эмоции, которых за несколько дней Игр дети наберутся в полной мере», — убеждена Елена Петрова.
«Игры победителей» проходят с 2010 года. За это время в них приняли участие более 900 детей из российских регионов от Калининграда до Иркутска и 14 стран мира. Организатор спортивных соревнований для детей, перенесших онкологические заболевания, — российский фонд «Подари жизнь» Чулпан Хаматовой.
22–29 марта. Известные томичи рассказывают «ТН» о том, какие события в мире интересовали их в течение недели
Елена Петрова
Елена Петрова, учредитель детского благотворительного фонда имени Алены Петровой:
В ТОМСКЕ… Власти выделили 1,5 млн рублей на демонтаж рекламных щитов в городе. Через два часа идет репортаж о пожаре на Красноармейской, показывают этих погорельцев, которые в одних трусах выскочили на улицу, и как им торжественно вручают 5 тыс. рублей. Сразу думаешь, что-то у нас не так работает в обществе…
…И НЕ ТОЛЬКО Меня, как мать, поразила кража ребенка из детского сада в Перми. Во время тихого часа за малышом пришла посторонняя женщина и сказала, что мама мальчика поручила ей его забрать. Воспитатель отдал мальчика, даже не соизволив позвонить родителям… Получается, ты отдаешь ребенка в детсад и не знаешь, заберешь его или нет?
Борис Шайдуллин
Борис Шайдуллин, директор Томской шахматной академии:
В ТОМСКЕ… Меня сильно впечатлил пожар на ул. Красноармейской. Этот дом находится прямо напротив моего, поэтому я видел все от начала до конца. Уверен, что это поджог, потому что мне уже приходилось с этим сталкиваться, когда горела шахматная школа. Что теперь будет с теми 12 семьями, которые потеряли жилье? И почему в Томске никогда не могут найти поджигателей?
…И НЕ ТОЛЬКО Сейчас в Пловдиве (Болгария) проходит чемпионат Европы по шахматам, в котором участвуют более 300 гроссмейстеров со всего мира, в том числе и наши ребята – Инаркиев, Хисматуллин, Бологан. От их успеха или неудачи зависит то, как выступит команда «Томск-400» на чемпионате России 7 апреля.
Александр Ревушкин
Александр Ревушкин, проректор по учебной работе ТГУ, профессор:
В ТОМСКЕ… Порадовали два события: возвращение весны и присуждение звания народной артистки РФ Валентине Бекетовой. На самом деле Валентина Алексеевна давно является народной, только теперь этот факт зафиксирован официально. А в нашем университете она особенно любима. От всей души поздравляем!
…И НЕ ТОЛЬКО Мне показалась значимой встреча руководителей БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР). Считаю, что развитие отношений между этими крупными и динамично развивающимися государствами очень важно для решения сложных мировых проблем, в которых ранее ведущую роль исполняли европейские игроки. БРИКС становится реальным противовесом странам «Большой восьмерки».
Виктор Становский
Виктор Становский, генеральный директор ЗАО «Технология маркет»:
В ТОМСКЕ… У меня такое впечатление, что бизнес и в Томске, и в стране резко очнулся от зимней спячки. К нашей продукции – ажиотажный интерес. Достигнуты договоренности с двумя томскими компаниями о создании устройств для нефтяной и угольной промышленности, подписан ряд договоров, в том числе с российским ВПК, на поставку опытных образцов, активизировалось общение по старым и новым проектам с «КамАЗом» и компанией «Городской автомобиль»…
…И НЕ ТОЛЬКО С тревогой следил за военно-политическими событиями в арабском мире. Радует, что на этой неделе уменьшилась вероятность развития худшего сценария в Сирии и появилась надежда на благополучный исход.
