Архив метки: Финансы

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Андрей Сальников о том, как сделать частный федеральный банк своим для томичей

Оставить комментарий

Сальников

В мае Промсвязьбанк отметил свое 19-летие. А в июне 10-летний юбилей отмечает томский офис одной из ведущих кредитно-финансовых организаций страны. Сегодня Промсвязьбанк входит в топ-10 крупнейших банков России и в топ-500 крупнейших банков мира. Региональный директор Томского офиса ОАО «Промсвязьбанк» и просто интересный человек Андрей Сальников в преддверии юбилея побывал в гостях у «ТН» и рассказал, как федеральному частному банку удалось добиться таких высоких показателей, как за 10 лет изменились банковская сфера и предпринимательство Томской области, а также как поехать на Олимпийские игры и не сфотографироваться с Овечкиным. Кроме того, это интервью можно воспринимать как пособие для руководителей по формированию профессионального и успешного коллектива.

Имперский подход

– Андрей Викторович, вы можете выделить за десятилетнюю историю Промсвязьбанка в Томске какие-то ключевые моменты, вехи развития?

– Какие-то периоды выделить непросто, как правило, у банков они тесно связаны с подъемами и спадами экономики и характерны для всех без исключения субъектов рынка. Правда, в истории нашего офиса был переломный момент – случилось это в 2011 году. Мы долго искали способ, как доказать томичам, что пришли всерьез и надолго, как стать «своим» для города с богатой историей. Поэтому я считаю самым ярким, самым знаковым событием возвращение томичам памятника архитектуры. Мы полностью восстановили здание торгового дома «Михайлов и Малышев» (с января 2011 года в нем располагается центральный офис банка), а оно, как часть культурного наследия, принадлежит всем горожанам. Возможно, это, конечно, совпадение, но именно с тех пор мы стали серьезным игроком на региональном рынке и очень заметными для широкой общественности.

– Есть какая-то разница между работой в обычном офисе и в здании с такой историей? Чувствуется аура, атмосфера солидного томского купечества?

– Разница колоссальная. У меня даже есть коммерческий прием: всеми правдами и неправдами заманить потенциального партнера на свою территорию. Когда он попадает к нам, то тон и темы разговора кардинально меняются. Восторги, экскурсия по зданию… и в итоге выстраивается диалог. Работает почти без сбоев. С точки зрения организации труда – коллективу намного приятнее работать в просторных помещениях, а не в тесных клетках. Каждый чувствует особую гордость за банк и сопричастность к истории родного города. Мы всегда были конкурентным работодателем, но после переезда в здание-памятник соискатели зачастую стали принимать решение в нашу пользу уже на входе.

Однако есть и проблема. Сводчатая система потолков создает определенный эффект распространения звука, но мы к этому привыкли и научились с этим работать.

– Промсвязьбанк – один из немногих банков, которые очень много времени уделяют общественной деятельности. Вы проводите различные выставки, организуете культурные мероприятия. Вы это расцениваете только как инструмент привлечения клиентов или за этим скрывается меценатство, проявление патриотических чувств?

– Не буду лукавить: конечно, мы преследуем и коммерческие цели. Но они, если можно так сказать, макроуровня: мы работаем над повышением стоимости бренда банка. Если говорить о мотивации, то для меня очень важно, чтобы эти проекты долго жили и приносили пользу горожанам. Кроме того, есть и более простая задача – мы пытаемся разбавить ежедневную картину собственной монотонной работы. Поначалу это представлялось только меценатством, но затем мы стали получать удовольствие, не побоюсь этого слова – испытывать драйв… В культурные проекты сложно входить, но еще сложнее с ними расставаться. Так что будем продолжать.

Кадрам – рост

– Насколько тяжело федеральному частному банку заходить в регионы и развиваться там?

– Крупный частный банковский бизнес – очень непростая ноша, но у всего есть свои минусы и свои плюсы. Конечно, нам непросто конкурировать с государственными банками, особенно в последние годы, когда фокус сместился в госсектор, а государство выступает в роли одного из немногих серьезных инвесторов. Но именно эта конкуренция заставляет нас активно развиваться. Подчеркну, что именно конкуренция с госбанками для нас основной драйвер развития, частные банки в качестве конкурентов мы давно не рассматриваем.

Поскольку конкурировать ценой и другими очевидными методами с госбанками бессмысленно, нам приходится работать в сложных сегментах рынка. Мы лидеры по таким продуктам, как, например, факторинг. Кроме нас в Томске этим всерьез никто не занимается. Мы активно работаем в области международного торгового финансирования.

Статус частного банка позволяет нам быть более гибкими, нежели госструктуры, либо структуры со сложным акционерным капиталом, западными владельцами. Нам проще подстроиться под клиента, мы быстрее реагируем на изменения рынка. К примеру, после кризиса 2008 года мы на полтора года приостановили кредитование физических лиц. Потому что понимали, что существующие методы и технологии не позволяют формировать качественный портфель. Заменили все программы, специалистов. И заново, с нуля, вышли на рынок. Какой государственный банк может себе такое позволить? Мы всегда более поджары, у нас работают думающие люди. Неспроста наших менеджеров расхватывают с руками и ногами, особенно госбанки.

– Вы уже не первый раз очень лестно отзываетесь о профессионализме своего коллектива. Как вы отбираете сотрудников?

– Собеседования проходят в несколько этапов – кадровая служба, руководитель отдела, мой профильный заместитель. Финальная встреча, как правило, со мной.

Почти все соискатели работы в банке сегодня одинаковые: хотят зарплату от 30 тыс., рабочее место с хорошим компьютером, никаких клиентов, пятидневную рабочую неделю и желательно без сверхурочных часов. При этом два высших образования, планы на третье. Зачем? Настолько социально не адаптированные, профессионально не ориентированные… Таких людей мы не берем на работу.

Портрет сотрудника Пром­связьбанка, с нашей точки зрения, достаточно простой. Это человек, у которого в жизни, в профессиональной деятельности есть какая-то цель. В ходе собеседования с соискателями мы пытаемся выявить, чего они хотят достичь в жизни, в карьере, есть ли у них примерный план хотя бы лет на пять. Это важно для того, чтобы мы понимали, с какой мотивацией потом столкнемся – что нужно сделать, чтобы получить максимальный эффект от работы с этим человеком. Плохих приоритетов нет. Если человек хочет как можно больше денег – это нормально. И если мы выстроим правильную финансовую систему мотивации, он будет отдавать работе все силы.

Конечно, за всем этим должна стоять и необходимая профессиональная подготовка, наличие опыта работы. Смотрим и на умение выстраивать отношения в коллективе. Часто так бывает, что сбитые команды отторгают людей, которые по каким-то параметрам не подходят.

Мы рассказываем соискателям о возможностях карьерного и профессионального роста, которые у нас есть. А они приличные. В Промсвязьбанке поощряется ротация кадров, люди часто переезжают в другие регионы. Только в московский офис перешли работать пять томичей, а еще есть опыт переезда в Петербург, Новосибирск, Ярославль. Кроме того, 70% среднего руководящего состава мы стараемся формировать из своих сотрудников. И если в подразделении за определенный период не выросли специалисты, которых мы бы могли рассматривать как кандидатов на руководящую должность, – это вопрос к начальнику отдела.

Если человек понимает, как он будет этими возможностями пользоваться, это дает ему дополнительные преимущества при отборе.

Сейчас у нас практически нет проблемы текучки кадров. Часто даже бывает такое, что те, кто когда-то ушел, стараются вести переговоры о возвращении.

Предпринимателя на мякине не проведешь

– Как строятся ваши отношения с властями?

– Власти понимают, что Пром­связьбанк – банк в хорошем смысле слова предсказуемый и ответственный, ведущий взвешенную финансовую политику, что позволяет сохранять нормальный климат в региональной экономике. При этом мы активно участвуем в мероприятиях, связанных с обсуждением направлений развития региона. В частности, я вхожу в экспертный совет по инвестициям. Кроме того, мы активно контактируем с муниципалитетом Томска (поскольку представлены только в областном центре), взаимодействуем по важным вопросам. В частности, работаем с учреждениями бюджетной сферы.

– Десять лет развития Пром­связьбанка пришлись на период становления современной экономики Томской области. Как она изменилась за это время?

– Откровенно говоря, мало что изменилось за 10 лет. Мы так и не смогли найти свой путь развития. «Инновационный акцент» не принес ожидаемого результата, сколь-нибудь существенных производственных мощностей не создали… Есть успешный опыт развития небольшого числа частных компаний, ставших заметными в общероссийском масштабе, но это результат усилий отдельно взятых команд и, к сожалению, единичные примеры. Сейчас время утеряно, соседние регионы во многом ушли вперед. Ведь сегодня внутригосударственное устройство направлено на конкуренцию между регионами за ресурсы, бюджетные средства, целевые программы.

– Что можете сказать об эволюции рынка банковских услуг, портрета томского предпринимателя за эти годы?

– Томск всегда отличался от других регионов тем, что у нас очень профессиональный и взыскательный предприниматель. Его на мякине не проведешь. В соседних регионах бизнесмены покупают те банковские продукты, которые им предлагают. Наши – изучают условия, просчитывают выгоду, внимательнее относятся к сервису, что-то отвергают. Десять лет назад это почти не ощущалось, но сейчас – очень явно.

– Банки как-то реагируют на такую картину?

– Они вынуждены. В Томской области хозяйствующих субъектов, которые постоянно развиваются, которым на это можно давать деньги, не очень много. А банков предостаточно. Поэтому развивается конкуренция. Это, кстати, касается и физических лиц: в Томске грамотные потребители. Наши потенциальные заемщики, прежде чем подписать договор, все досконально изучат, сходят в пять банков. А потом еще попросят менеджера одного из этих банков помочь выбрать… У нас такой стиль работы, что мы не требуем ответа сразу же. Но хотим, чтобы в следующий раз клиент сам позвонил. Ведь у каждого есть свой автомеханик, свой парикмахер, свой адвокат. Поэтому к просьбам посоветовать относимся лояльно. Это уменьшает показатели производительности труда, но, надеюсь, прибавляет постоянных клиентов.

– Среди них есть те, кто с вами все 10 лет?

– Конечно. Таких много. Мы выстраиваем диалог со своими клиентами, они это ценят. Например, мы никогда не стараемся замкнуть все финансовые потоки предпринимателя на себе. Есть желание работать еще с одним банком – пожалуйста. Таким образом, мы снижаем риски и избегаем психологической усталости.

Об Олимпиаде и не только

– Андрей Викторович, почему вы в 2006 году выбрали именно Промсвязьбанк?

– Я не выбирал, банк меня выбрал. На прошлом месте я отработал 13 лет и уже собирался что-то менять – были неоправдавшиеся надежды… И тут поступило предложение. Пока все устраивает.

– Вы сами берете кредиты в банках?

– Я весь в кредитах! Дело в том, что я не умею копить. Поэтому, когда нужно сделать крупную покупку, вынужден брать кредит.

– Мы знаем о вашем неравнодушии к спорту.

– Да, я всегда был спортсменом, играю во все игровые виды спорта. В школе и вузе хорошо бегал на лыжах, имел разряды по легкой атлетике… Но я не мог найти мотивацию бежать на лыжах 15 километров. Прибегал на финиш – и какое-то опустошение.

Я достаточно долго профессионально занимался футболом, на это ушло много времени и здоровья. В последнее время увлекся дайвингом.

– Сейчас вы больше любите поболеть?

– Меня сложно назвать активным болельщиком. Последний футбольный сезон я практически пропустил, потому что после смены руководства клуба перестал с пиететом относиться к «Томи».

Мне больше интересна сама атмосфера спорта, праздника. В этом году мне вместе с сыновьями удалось побывать на Олимпийских играх в Сочи. Я понимал, что такой шанс выпадает нечасто. Тем более сыновья уже в том возрасте, когда ребенок адекватно воспринимает окружающую действительность, – одному 10 лет, второму 15.

По стечению обстоятельств мы жили в самом центре событий – рядом с членами Международного олимпийского комитета. Все объехали, все посмотрели. Масштаб госстройки, конечно, впечатляет. Особенно горный кластер. Огромный комплекс отелей, спортивных площадок, транспортного сообщения. Конечно, все создавало впечатление свежеотделанной квартиры, но через пару лет недоделки зарастут травкой, и это будет шикарный курорт.

Организация, обслуживание, безопасность были на высшем уровне. Ничто не вызывало никакого напряжения. Мы нигде не стояли в очереди. Нас ни разу не облаяли. Ничего не украли. На пропускных пунктах, где происходил досмотр, постоянно скапливалось много народу, но до моего 10-летнего сына ни разу не дотронулись пальцем, предварительно не спросив об этом меня.

Я общался с членами МОК, и они сказали, что с точки зрения сервиса, организации они таких Игр не видели. Причем это была оценка не в телевизионных речах, а за стаканом хорошего напитка.

– Что за история приключилась между вашими детьми и хоккеистом Александром Овечкиным?

– Историей это сложно назвать… Но этот случай запомнится моим детям навсегда, думаю, что через годы мы будем со смехом вспоминать об этом. Помните, как все переживали за нашу сборную по хоккею? На следующее утро после поражения от Финляндии мои сыновья встретили в парке Овечкина. Старший подошел, попросил сфотографироваться, тот согласился, а в это время мимо проходил младший сын и сказал, что с проигравшими фотографироваться не будет. Александр к этому отнесся позитивно, обменялся шутками со старшим сыном… Поэтому фотографии моих детей с Овечкиным, к сожалению, нет. Кстати, старший до сих пор об этом жалеет, особенно после чемпионата мира по хоккею.

– На чемпионат мира по футболу случайно не собираетесь?

– На тот, который сейчас проходит в Бразилии, не получилось поехать. А на следующий, который пройдет через четыре года в России… Если туда мой старший сын попадет, то, конечно, поеду. Он занимается в школе «Томи», в прошлом году на чемпионате России стал лучшим вратарем в своей возрастной группе, и вот я в течение года отбиваюсь от московских селекционеров. Дело в том, что он должен сделать выбор: либо футбольная карьера, либо образование. Он сейчас готовится к серьезной учебе в Лондоне. Впрочем, пока он думает, что сможет это совместить.

– Где узнаете новости, какие СМИ предпочитаете?

– Телевизор всегда работает фоном – «Россия-24» или РБК. Газеты практически не читаю, раньше любил «Коммерсантъ», пока оппозиционность там не стала преобладать над мыслью. О местных событиях узнаю из «Томских новостей». Иногда читаю журналы. Основной поставщик информации, конечно, Интернет. Но не какие-то конкретные сайты, а первые страницы поисковиков – «Рамблер», «Яндекс». Минут 40 или час в день – и хватит. В последнее время стал просматривать сайт Russia Today.

– Какие фильмы смотрите, какие книги читаете?

– Не могу сказать, что большой фанат кинематографа. Но стараюсь водить детей на все более-менее интересные премьеры. Книги – самые разнообразные, по настроению. Было время, увлекался Акуниным. В последнее время взялся за Бердяева, взрослею, видимо… Очень много времени уходит на не очень осязаемые вещи. Хочу, как мой коллега из Тюмени, начать ездить в командировки в Москву на поезде. Закрываться на два дня в купе и читать.

СПРАВКА «ТН»

Андрей Сальников родился в 1972 году в Томске. В 1995 году окончил физико-технический факультет Томского государственного университета, в 1996 году – экономический факультет ТГУ.

С 1994 по 2006 год работал в Сбербанке России, где прошел путь от специалиста до и.о. управляющего отделением.

В 2006 году пришел в Промсвязьбанк на должность начальника отдела корпоративных клиентов Томского филиала. В том же году был назначен заместителем управляющего филиалом. В 2007 году стал заместителем управляющего по развитию розничного бизнеса. В августе 2009 был назначен управляющим Томским филиалом Промсвязьбанка.

В 2012 году прошел обучение в Чикагской Школе бизнеса (The University of Chicago Booth School of Business).

Женат, воспитывает двоих детей.

 

По итогам 2012 и 2013 годов Промсвязьбанк признавался победителем премии «Финансовый престиж» в номинациях «Лучший интернет-банкинг» и «Лучшее интернет-обслуживание».

Цифра

30 тыс. томичей на текущий момент являются клиентами Томского офиса Пром­связьбанка.

10 лет на службе у томичей

  • Июнь 2004 года – филиал Промсвязьбанка начал работать в Томске.
  • Февраль 2007 года – банк открыл второй офис в Томске.
  • Июнь 2008 года – кредитный портфель банка превысил 4 млрд рублей.
  • Август 2008 года – открытие третьего офиса.
  • Май 2010 года – выпущена 10-тысячная зарплатная карта для сотрудников организаций – партнеров Промсвязьбанка.
  • Январь 2011 года – здание-памятник архитектуры федерального значения «Михайлов и Малышев» открылось после реконструкции, став новым офисом томского филиала Промсвязьбанка.
  • Декабрь 2011 года – пассивы клиентов офиса превысили 1,5 млрд рублей, томский офис стал лучшим филиалом по розничному бизнесу филиальной сети Промсвязьбанка и вошел в топ-2 самых прибыльных филиалов в сети банка.
  • Май 2012 года – открытие четвертого офиса в Томске.
  • Ноябрь 2013 года – открытие VIP-офиса для состоятельных клиентов.
  • Декабрь 2013 года – пассивы клиентов офиса превысили 3 млрд рублей.
  • Январь 2014 года – открытие пятого офиса в Томске.

Aрт-уклон

Промсвязьбанк известен в Томске своими многочисленными социальными проектами. В частности, при участии банка в театре куклы и актера «Скоморох» был поставлен спектакль «Фантазеры» в рамках проекта «Постановки начинающих режиссеров и художников в российских театрах кукол «Мы ищем таланты». Но самым душевным, самым насыщенным проектом Андрей Сальников называет арт-холл Леонтия Усова, который открылся в томском офисе Промсвязьбанка в июле прошлого года. Теперь там представлены как известные, так и новые работы заслуженного художника России.

– Для банка такой проект необычен и интересен, – считает Леонтий Усов. – Мне же приятно, что в Томске уже почти год функционирует моя выставка с регулярно меняющейся экспозицией. Причем сделана она со вкусом: правильно подобран свет, сделаны хорошие подставки и главное – само здание очень хорошо подходит для таких вещей. Наверное, и клиентам Промсвязьбанка приятно, что их финансовая организация осуществляет столь благородную миссию, а у руководства есть вкус к искусству.

 

Featured Slider, Бизнес, Экономика

Россия будет менять чужие товары на отечественные

Оставить комментарий

НЭП-вар1

В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности – импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.

На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» ученые, эксперты и практики простым и понятным языком помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.

Импортозамещение

В зависимость от импорта товаров Россия попала в 1990-е годы. Отечественная промышленность после развала СССР была в значительной мере уничтожена, и российский рынок заполонила зарубежная продукция, за которую наша страна расплачивалась доходами от продажи природных ресурсов.

Сейчас Россия пытается восстановить утраченные позиции и реализует программу импортозамещения, пытаясь вытеснить с внутреннего рынка иностранные товары и заменить их отечественными. Но для решения этой задачи нужно провести реиндустриализацию, то есть восстановить российскую промышленность.

Насколько эта задача выполнима? Какими способами это можно сделать? Единого мнения на этот счет среди экономистов нет. На страницах «ТН» о возможности реиндустриализации рассуждают и спорят профессор кафедры мировой экономики и налогообложения ТГУ Владимир Цитленок, экономический обозреватель телеканала «Россия 24» управляющий партнер консалтинговой фирмы Medelle SA Григорий Бегларян и российский экономист, президент компании «Неокон» Михаил Хазин.

Спасибо дефолту

В период президентства Бориса Ельцина российское правительство считало, что помогать оте­чественной промышленности не надо, рынок сам все расставит по местам, в конкурентной борьбе должен победить сильнейший. Поэтому всерьез вопрос об импортозамещении никто не ставил. Хотя, конечно, все понимали, что рост импорта – это сокращение количества рабочих мест в стране, падение доходов населения и государства, общий спад собственной экономики.

В 1998 году в России произошел дефолт, курс рубля упал в 4–5 раз, и заграничные товары, за которые приходилось платить валютой, стали неизмеримо дороже отечественных. Российские производители получили большое конкурентное преимущество в виде более низких цен на свою продукцию.

И законы рынка действительно сработали. Российская промышленность начала восстанавливать производственные мощности, увеличила выпуск продукции и отвоевала значительную долю внутреннего рынка. В 1998 году объем импорта в Россию сократился на 20%, в 1999 году – еще на 28%. Частично опустевшие прилавки очень быстро заполнились российскими товарами.

Стоит отметить, что такие успехи стали возможны благодаря не только подорожанию импорта, но и тому, что российские производители быстро воспользовались этой ситуацией. Дело в том, что им не надо было строить новые линии или создавать производство с нуля. В России на тот момент еще сохранились остатки советской промышленности, просто производственные мощности не были загружены ввиду неконкурентоспособности российской продукции. И когда спрос на более дешевые отечественные товары появился, пустые цеха вновь заполнились рабочими и начали производить продукцию.

Кроме того, предприятия тогда еще могли быстро решить кадровый вопрос за счет возвращения прежних специалистов, которые ушли на вольные хлеба всего 5–7 лет назад и не растеряли былые навыки.

В начале 2000-х годов рубль благодаря росту цен на нефть окреп, потенциал советской промышленности был исчерпан, и процесс импортозамещения существенно замедлился.

Гром грянул

В «сытые» 2000-е годы страна спокойно жила за счет продажи ресурсов, и правительство вопросом импортозамещения особо не озадачивалось. Хотя уже тогда многие экономисты призывали инвестировать дополнительные доходы в реиндустриализацию, утверждая, что благоприятная конъюнктура вечно длиться не может.

В 2008 году грянул кризис, и правительству вновь пришлось задуматься об импортозамещении. Но оно решило развивать производство только в отдельных, стратегических отраслях промышленности (оборона, энергетика, лекарственное обеспечение и тому подобное).

«Импортозамещение не является самоцелью, и иногда выгоднее эффективно функционировать в рамках международного разделения труда, получать дешевый качественный продукт от наших партнеров за границей, – заявил Владимир Путин на заседании правительства 27 мая 2009 года. – Но в некоторых случаях мы, конечно, должны уделять внимание импортозамещению. Потому что даже там, где, на первый взгляд, не пахнет, скажем, обороной и безопасностью, в конечном итоге многие вещи, связанные с «оборонкой», лежат в сфере гражданского производства. То же самое относится к обеспечению населения дешевыми и современными качественными лекарственными препаратами. Да и в некоторых других отраслях это тоже справедливо».

В 2014 году события на Украине обострили политическую обстановку. Угроза экономических санкций со стороны США и Евросоюза заставила российское правительство изменить программу импортозамещения, сделать ее намного более интенсивной и глобальной. Новую программу импортозамещения Минпромторг должен представить осенью этого года.

Где взять технологии?

Несмотря на общее мнение, что проводить реиндустриализацию нужно, экономисты пока видят больше препятствий, чем возможностей.

– Россия стоит перед глобальной проблемой: каким образом денежные доходы, которые достаточно велики (у нас третьи по объему золотовалютные резервы после США и Китая), конвертировать в развитие высокотехнологичной обрабатывающей промышленности, – говорит Владимир Цитленок. – Например, чтобы построить завод по производству компьютерной техники, нужно соответствующее станочное оборудование и подготовленный персонал. А в России оборудование такого уровня не производят, его надо закупать. При этом американцы уже заявили, что не будут продавать нам чипы, необходимые в космической и авиационной технике. То есть даже стратегические отрасли промышленности мы не можем обеспечить отечественными комплектующими.

– Продажу высо­ко­техно­ло­гичного обо­­ру­­до­вания рос­­сий­ским пред­приятиям западные корпорации не прекратят, – возражает Григорий Бегларян. – Жадность побеждает страх и политическую лояльность. Даже во времена СССР, когда западные правительства вводили запрет на поставку в Союз технологий и оборудования, представители бизнес-элиты заставляли свои правительства эти запреты отменять, потому что торговать с Советским Союзом им было выгодно. Тем более сейчас, когда спрос сокращается и продажи падают, добровольно с большого российского рынка они не уйдут.

Дефицит кадров и времени

– На создание собственных нау­коемких производств помимо денег нужны также кадры и время. То есть именно то, чего нам не хватает, – продолжает перечислять проблемы Владимир Цитленок. – За один-два года мы не сможем создать собственное высокотехнологичное станкостроение – главную основу промышленного производства.

– Действительно, дефицит кад­ров – большая проблема, – соглашается Григорий Бегларян. – Чтобы увеличивать промышленные мощности, нужно большое количество работников инженерно-технических специальностей. У нас тут огромный провал, который образовался в 1990-е годы, когда эти специальности не были востребованы. Те инженеры, что получили образование еще в советское время, ушли либо в другую профессию, либо на пенсию. А у молодых эти специальности популярностью не пользуются.

– Реальные сроки реиндустриализации предсказать сложно, процесс этот не быстрый, рассчитан примерно на 5–10 лет, – говорит Владимир Цитленок. – Но эти временные рамки были актуальны до украинского кризиса. Сейчас столько времени у России нет.

Где взять деньги?

– Надо четко понимать, что за восстановление своей экономики нам придется заплатить временным понижением уровня жизни, – предупреждает Владимир Цитленок. – Это та цена, которую приходится платить всем странам за модернизацию экономики. Но если эту цену не заплатить сейчас, то понижение уровня жизни все равно произойдет, только уже без надежд на скорое восстановление.

Еще одно препятствие – девальвация национальной валюты. Из-за ослабления рубля импорт, который приходится закупать за доллары, становится для России дороже, в том числе высокотехнологичное оборудование. Это еще больше замедлит создание наукоемкого ядра обрабатывающей промышленности.

– А что мешает обеспечить внутренний источник денег? – удивляется Михаил Хазин. – У нас крайне низкий уровень монетизации экономики. Мы можем увеличить денежную массу в стране в 2–2,5 раза без инфляции. В Министерстве экономики я возглавлял департамент по кредитной политике (в 1990-е годы. – Прим. ред.). И страшно разругался с нашими либералами в правительстве, которые настойчиво проводили монетарную политику и сокращали денежную массу. А я обнаружил, что в нашей стране уменьшение количества денег в экономике приводило не к снижению инфляции, как нас учат западные экономисты, а, наоборот, к ее росту. Просто вместо классической монетарной инфляции мы получаем инфляцию издержек. Но с точки зрения потребителя это одно и то же.

Проблема состоит в том, что при норме денежной массы по отношению к ВВП в 90–110% мы к 1996 году сократили денежную массу до 4% к ВВП. В результате – кризис неплатежей, переход на бартерные сделки (натуральный обмен товарами), невыплата зарплаты, уничтожение промышленности и финансово-экономическая катастрофа.

Виктор Геращенко, будучи главой Центробанка с 1998 по 2002 год, увеличил денежную массу по отношению к ВВП в 10 раз – до 40%. А промышленная инфляция все это время снижалась и дошла до 14%. Потом на должность председателя Центробанка пришел Сергей Игнатьев. Он перестал наращивать денежную массу, и промышленная инфляция снова подскочила, в 2004 году она уже составила 28%. Так что сейчас надо снова увеличивать денежную массу.

Центральная близорукость

– Решение об импортозамещении и реиндустриализации никогда не пройдет. Его выполнению помешают централизация власти и лоббизм финансово-промышленных групп, – утверждает Григорий Бегларян. – Несмотря на некоторое движение в сторону децентрализации, в рамках которой немного увеличиваются полномочия регионов, глобальные решения принимаются все-таки в Москве и цент­ральной части России. Там же сосредоточены крупные российские компании и корпорации, а лоббистские возможности регионов очень ограничены. Это очень плохо повлияет на программу импортозамещения, которая сейчас готовится.

Например, с точки зрения логистики какое-то новое производство надо создавать в одном из регионов Сибири. Но будет принято решение разместить эти мощности в европейской части России, поближе к центральным офисам крупных компаний, даже несмотря на то что логистика при этом станет значительно хуже.

Чтобы эффективно проводить политику импортозамещения и реиндустриализации, нужно давать серьезные полномочия регионам. Новые производства надо создавать по всей стране, тогда они действительно дадут новый импульс развитию экономики. Бессмысленно концентрировать все новые и новые предприятия в центре, и без того промышленно развитом. Это приводит к тому, что доходы центра увеличиваются, а регионы становятся все беднее и беднее.

Регионам на месте виднее, что им строить и чего не строить. Например, в Томской области имеет смысл вкладывать средства в развитие научно-образовательного комплекса, который приносит хороший доход. А развитие малого и среднего бизнеса стоит сконцентрировать в отрасли сбора и переработки дикоросов. Для жителей Томской области это очевидные вещи, а для Москвы – нет.

Задача импортозамещения актуальна, например, для сельского хозяйства, потому что нам надо обеспечивать продовольственную безопасность страны, снижая ее зависимость от импорта продуктов питания. Но это можно делать только в регионах, так как в Москве и Питере пшеница не растет, скот там выращивать тоже негде.

Наконец, сосредоточение в цент­ре банковских конгломератов приводит к тому, что кредитные ресурсы для промышленности в регионах дороже, чем в центре. Поэтому и тут нужна децентрализация, в регионах должны располагаться не банковские филиалы, которые самостоятельно ничего не решают, а крупные финансовые конгломераты, нацеленные на работу с местной промышленностью.

Китай нам поможет

– Сейчас у России есть только один выход – идти на кооперацию с Китаем, у которого есть технологическая база для современной промышленности, – считает Владимир Цитленок. – Кроме Китая никто России такие технологии продавать не будет. Китайцы заинтересованы сотрудничать с нами. Они понимают, что американцы считают их основным конкурентом, и в борьбе с США Китаю нужны стратегические союзники. Россия для этой роли подходит почти идеально.

– Процесс создания единого экономического пространства с Китаем на первом этапе будет достаточно успешен, – соглашается Григорий Бегларян. – Потому что все понимают, что кризис на Западе неминуем, и стремятся расширить внутренние и региональные рынки сбыта. Несмотря на заявления множества экспертов, особенно западных, заключение большого пакета контрактов России с Китаем для китайцев было даже важнее, чем для нас. Потому что у них экспорт продукции в Европу падает, и они отчаянно нуждаются в новых рынках сбыта. А у нас рынок довольно большой, потому что туда входит не только Россия, но и все страны Таможенного союза. Поэтому 3–4 года сотрудничество с Китаем будет развиваться очень успешно.

План для рынка

Все экономисты соглашаются, что необходимо разработать программу развития наукоемкой промышленности, увеличивать и перераспределять капитало­вложения в эту отрасль. Для плановой экономики Советского Союза подобная задача больших проблем не представляла, но как это сделать в условиях рыночной экономики?

– Главным механизмом восстановления промышленности должно стать государственно-частное партнерство во главе с госкорпорациями – и теми, что уже созданы, и теми, которые еще только предстоит создать, – считает Владимир Цитленок.

– Увеличивать денежную массу для проведения реиндустриализации можно только при одном условии: нужно следить за тем, чтобы деньги шли на инвестиции в промышленность, а не на валютные спекуляции, – говорит Михаил Хазин. – Поэтому деньги в экономику надо закачивать не через банки, а создавать публичные институты развития, которые, получая инвестиционные деньги, могут тратить их очень ограниченно по жестким правилам. Их баланс при этом должен быть прозрачным, открытым для всех. Подобный опыт в истории есть, но нынешнее российское правительство и нынешний Центробанк делать этого не будут.

Либо пан, либо пропал

Так сможет ли Россия создать конкурентоспособную промышленность и занять одну из ведущих позиций в мировой экономической системе?

– Обострение политической ситуации несет в себе и положительный момент: ухудшение ситуации заставляет российское правительство действовать быстро и решительно, откладывать структурные реформы экономики на будущее уже нельзя, лишнего времени у нас нет, – уверен Владимир Цитленок.

Если мы сможем воспользоваться благоприятными обстоятельствами, проведем структурные реформы и поднимем производительность труда, то сможем противостоять натиску США, – уточнил Григорий Бегларян. – А если мы ничего не сделаем, то шанса выиграть конкурентную борьбу у нас нет.

 

«Уверен, что за счет модернизации промышленности, строительства новых предприятий, локализации конкурентного производства в России мы сможем — особо подчеркну, не нарушая норм международной торговли, не вводя каких-либо ограничений и барьеров, — существенно сократить импорт по многим позициям, вернуть собственный рынок национальным производителям. Это, в том числе, производство программного обеспечения, радиоэлектронного оборудования, энергетического оборудования, это текстильная промышленность и это, конечно, рынок продовольствия.

Владимир Путин»

нэп_графика01

Динамика выпуска продукции в Томской области (по данным Томскстата)

нэп_графика02

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Деньги, Экономика

Его величество бакс

Оставить комментарий

доллар

В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности — импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.

На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» (первый выпуск которой состоялся в № 14 «Томских новостей» от 10 апреля 2014 года) ученые, эксперты и практики помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.

Газпром и ряд нефтяных российских компаний заявили о том, что перестают продавать газ и нефть только за доллары и переводят расчеты за энергоносители в другие валюты, в том числе в рубль. Правительство РФ открыто признает, что взяло курс на выход из долларовой зоны. Чем так плох доллар? Почему от него нужно уходить? И возможно ли это? На эти вопросы отвечают доцент кафедры финансов и учета ТГУ Татьяна Ильина и директор Центра исследований постиндустриального общества Владислав Иноземцев.

 Злой умысел или некомпетентность?

В первой публикации рубрики «НЭП 2.0» наши эксперты рассказали о том, как после проигрыша СССР в холодной войне российское правительство при помощи иностранных советников, в основном американских, и российских экономистов-рыночников во главе с Егором Гайдаром разрушили собственную промышленность. Тем самым были решены две задачи: российский рынок сбыта освободился для иностранных товаров, а российские ресурсы, до того задействованные в отечественной промышленности, освободились для использования в производственном секторе других стран. В результате экономика России стала сырьевым придатком мировой экономики.

Тут стоит отметить, что не все российские экономисты согласны с этой версией событий. Представители пришедшей с Запада либерально-рыночной экономики утверждают, что не было никакой специальной операции по встраиванию России в мировую экономику в качестве ресурсной базы.

– Было гораздо больше ошибок со всех сторон, чем какого-то злого умысла, – говорит Владислав Иноземцев. – Да, в 1990-е годы у нас работали иностранные советники. Но они были, скорее всего, не слишком компетентными, во что я готов поверить, общаясь со многими из них сегодня. Их представления о том, что надо делать, были очень примитивными. Как, кстати, и у Гайдара. Вдобавок, у тех людей, которые проводили реформы, было колоссальное пренебрежение к населению. Но не думаю, что у них были такие стратегические планы, как расчистить площадку для сбыта и получить дешевые российские ресурсы.

Тем не менее практически все экономисты согласны с тем, что России нужно срочно уходить от сырьевой экономики и воссоздать, хотя бы частично, промышленную базу. Но экономический суверенитет невозможно восстановить без финансовой независимости, которую, в свою очередь, нельзя обрести до тех пор, пока российская экономика завязана на доллар.

Валютная монополия

В российском обществе существует устойчивое мнение о том, что основой могущества американского доллара является мощнейшая экономика США. Однако специалисты знают, что все намного сложнее. Американская экономика обеспечивает не более 50% стоимости своей валюты.

Согласно официальной статистике, США производят около 20% мирового ВВП. А потребляют около 40% – в два раза больше, чем производят. Каким же образом американцы умудряются жить в два раза лучше, чем зарабатывают? Благодаря тому, что доллар является главной мировой резервной валютой.

В долларах ведется международная торговля (50% объема мировой торговли), в том числе осуществляются почти все расчеты за нефть и газ в мире. В долларах хранят свои золотовалютные резервы большинство стран (наряду с евро) и проводятся операции на валютных рынках. Поэтому почти все страны вынуждены покупать доллары. Евросоюз за счет введения евро ослабил свою зависимость от доллара, но окончательно уйти из-под власти американской валюты не смог. Энергоресурсы, например, европейцы вынуждены покупать за доллары.

Соответственно, Россия, продавая нефть и газ за американскую валюту, тем самым поддерживает экономику США в ущерб собственной. Кроме того, российский рубль привязан к доллару: чтобы напечатать и запустить в оборот какое-то количество отечественной валюты (провести эмиссию), Россия должна закупить на эту сумму определенное количество долларов.

Так что главным источником благосостояния США является монопольное право на производство и продажу мировой валюты – доллара. А весь остальной мир обеспечивает эту валюту своими товарами и ресурсами.

Бреттон-Вудская система

Каким образом американский доллар занял место главной валюты мира?

– Международной валютой доллар стал в результате Второй мировой войны, – рассказывает Татьяна Ильина. – До этого основой мировой финансовой системы являлось золото. Но золотые запасы стран, участвовавших в войне, были растрачены на военные нужды, их экономика была разрушена. А экономика США сильно выросла, так как американская промышленность обслуживала около 80% военных заказов в мире. Золотой запас США увеличился в разы, так как за выполнение заказов все государства расплачивались с Америкой золотом. Поэтому доллар остался единственной валютой, полностью реально обеспеченной золотом.

В 1944 году в американском городе Бреттон-Вудс состоялась валютно-финансовая конференция ООН, на которой страны – участницы антигитлеровской коалиции установили новую систему валютно-финансовых отношений – золотодевизную. По этой системе роль мировой расчетной единицы наряду с золотом могли выполнять бумажные деньги (девизы). Но так как доллар на тот момент был практически единственной валютой, имеющей реальное золотое содержание, то США сумели всех убедить передать роль мировой валюты доллару, якобы временно, до тех пор, пока развитые страны не восстановят свою экономику и не накопят достаточный для обеспечения национальной валюты золотой запас.

Все остальные валюты стали приравниваться к доллару, а через него – к золоту. Курсы валют были фиксированными, контроль валютных отношений осуществлял Международный валютный фонд (МВФ), также созданный на основе бреттон-вудских соглашений.

Расчет в международной торговле быстро перешел на доллары, так как никто не хотел проводить посреднические операции, продавая товары за другие валюты и потом обменивая их на доллары. Проще было сразу закупать доллары и рассчитываться ими напрямую. Свои резервы большинство стран мира также хранили в золоте и долларах. По сути, золотодевизная система стала золотодолларовой. Она просуществовала до 1971 года.

Безуспешная атака на доллар

В 1950–1960-х годах мировая экономика бурно развивалась. Оборот международной торговли вырос в сотни раз. Соответственно, увеличилась и долларовая масса, которая к 1971 году значительно превысила объем золотого запаса Америки. В результате доллар был сначала переведен на частичное обеспечение золотом, а затем и оно было отменено. Кроме того, страны Европы, СССР и Япония не только восстановили свои экономики, но и стали составлять сильную конкуренцию экономике США. Их уже не удовлетворяли золотодолларовая система и монополия США на мировую валюту, и они подняли вопрос о новой валютно-финансовой системе.

– С 1971 по 1978 год шли международные переговоры по поводу того, какой должна быть новая валютная система, – говорит Татьяна Ильина. – С одной стороны, большинство стран хотели лишить доллар статуса единственной международной расчетной единицы и всеобщего эквивалента. С другой стороны, накопленные человечеством ограниченные запасы золота уже не могли в качестве мировых денег обслужить огромные объемы валютных операций.

В 1978 году бреттон-вудская валютная система сменилась на ямайскую. Эта система отменила золотой стандарт, в результате чего золото перестало быть международной платежной единицей и всеобщим мерилом стоимости и превратилось в обычный товар, который можно было покупать не по фиксированным, а по рыночным ценам. Была введена система СДР (специальные права заимствования), основанная на коллективной международной денежной единице, которую можно использовать как мировую коллективную валюту для формирования валютных резервов и проведения международных расчетов между странами. Эмиссию СДР осуществляет МВФ.

Помимо СДР резервными валютами были признаны американский доллар, британский фунт стерлингов, марка ФРГ, японская йена, швейцарский франк и французский франк. Впоследствии марка ФРГ и французский франк превратились в евро.

Ямайская система ввела свободный выбор режима установления валютного курса вместо единого для всех режима фиксированного валютного курса, что впоследствии привело к бурному развитию спекуляций и нестабильности валютных рынков.

Однако США удалось сохранить свою валюту в качестве главной мировой расчетной денежной единицы вместо официально введенной СДР. Американское правительство заключило соглашение сначала с Саудовской Аравией, а затем и с другими странами ОПЕК о том, что все энергетические контракты будут номинированы в долларах. В результате доллар, по мнению некоторых ученых и специалистов, потеряв золотое обеспечение, стал обеспечиваться мировыми запасами нефти и газа. По сути, обычный доллар превратился в нефтедоллар, так как для расчетов по нефтяным контрактам стало необходимо покупать доллары США.

 Он уходит?

До 2008 года во всем мире надувался мыльный финансовый пузырь, основанный на виртуальной экономике (валютные спекуляции, фондовые биржи, банковское кредитование и так далее). Накачка экономики западных стран деньгами за счет постоянного удешевления кредитов привела к тому, что сначала в США, а затем и во всем мире разразился финансовый кризис, повлекший за собой и экономический кризис.

Экономически развитые страны мира вновь начали ставить вопрос о том, что для обеспечения финансовой безопасности нужно демонтировать долларовую систему. Бывший главный экономист Всемирного банка Джастин Йифу Лин заявил, что «господство доллара является коренной причиной глобального финансового и экономического кризиса». Весь мир не может зависеть от экономики одной страны, которая, кстати, имеет самый большой внешний долг и которая давно бы обанкротилась, если бы ее валюта не была основной расчетной единицей.

– После начала глобального кризиса ряд руководителей стран большой двадцатки, в том числе Владимир Путин, заявили о том, что надо менять ямайскую валютную систему, которая уже не отвечает никаким требованиям, – говорит Татьяна Ильина. – Поднимается также вопрос о том, что МВФ тоже уже не соответствует тем критериям, которым должен отвечать орган валютного регулирования. Предлагаются два основных варианта валютной реформы. Один из них преду-сматривает возврат к международной коллективной валютной единице по типу СДР. Россия предложила другой вариант – вместо глобальной системы создать несколько валютных региональных систем, которые будут примерно одинаковые по конкурентоспособности (по типу еврозоны).

На пути реформы устаревшей валютной системы встали США, которые не намерены отказываться от монополии на мировую валюту. Причем уход от доллара начался в мире задолго до кризиса. По данным МВФ, с 2000 года по настоящий момент доля валюты США в мировых валютных резервах снизилась с 55 до 33%. При этом цена золота в тот же период увеличилась с 200 до 1 400 долларов за тройскую унцию (в 2012 году поднималась даже до 1 700 долларов).

Мировая фабрика – Китай – постепенно отходит от доллара и переводит часть расчетов в юань, его примеру следует и ряд других стран. Политический кризис на Украине и экономические санкции против России вынудили нашу страну ускорить выход из долларовой зоны.

Известный американский трейдер Джим Синклер заявил о том, что если Россия переведет свои нефтегазовые контракты с доллара на евро, юань, рубль или любую другую валюту, то нефтедоллар потерпит крах и экономику США постигнет настоящая катастрофа.

– На самом деле значимость долларовых расчетов за нефть и газ несколько преувеличена, – считает Владислав Иноземцев. – Основой стабильности доллара является не только нефть, но и номинированные в долларах долговые обязательства. Примерно три четверти долгов в мире сделано в долларах, поэтому валюта США имеет постоянный и огромный спрос. Во время кризиса 2008 года доллар резко подорожал, хотя кризис пришел из Штатов. Это объясняется тем, что, для того чтобы отдать долги, все кинулись скупать доллары. Поэтому, чтобы сравняться с долларом, юань и рубль должны набрать равную с ним долю в долговых расчетах. А это пока невозможно.

Сейчас трудно сказать, кто из экономистов окажется прав.

О том, как Россия собирается выходить из долларовой системы и восстанавливать финансовую независимость, мы расскажем в следующих материалах рубрики «НЭП 2.0».

all-feed, BELOWTABSLEFT2, Власть, Деньги, Общество

Алексей Пронькин: Наше кредо – не карать, а предупреждать

Оставить комментарий

Пронькин

Несмотря на то что Контрольно-счетная палата Томской области существует уже больше десяти лет, о ее деятельности томичи знают немного. Это первый визит ее нынешнего руководителя Алексея Пронькина к журналистам «Томских новостей». Дело не в закрытости организации, а в характере ее работы – проведении сложных аналитических мероприятий, целью которых является экспертиза использования бюджетных средств. А это требует тишины, спокойствия и сдержанных эмоций.

– Известно, что судьба палаты в Томской области складывалась непросто…

– Решение о создании палаты было принято в 1996 году, но официально она заработала в 2002-м. Почему так долго? Здесь все просто. Какому чиновнику понравится существование еще одного контролирующего органа? Естественно, противников было много, устраивало наличие внутреннего контроля – самого себя проверять. По времени обсуждения и накалу полемики это был рекордный законопроект.

Изначально в соответствии с названием палата контролировала эффективность использования бюджетных средств. Вначале КСП была при Думе, а с появлением Федерального закона о контрольно-счетных органах стала отдельным органом.

Изменились и функции – больше в сторону аудита, в частности аудита эффективности государственных программ. По этому варианту пошли многие субъекты РФ – с 2014 года все обязаны формировать бюджет на основе государственных программ по развитию регионов. Но мы от слова «контрольный», если нас не поправят депутаты, отказываться не будем. Как проводили контрольные мероприятия, так и будем проводить.

– Как подбирался коллектив и просто ли было найти столько принципиальных профессионалов?

– Это очень сложный процесс. Костяк у нас всегда сохраняется, но есть и ротация – кто-то подходит для этой работы, кто-то нет. Работа сложная, на виду, не допускаются даже малейшие подозрения в ангажированности. Сотрудники приходили из разных организаций, но не все смогли работать при такой степени ответственности. Первый руководитель палаты Сергей Никитенко даже как-то признался, что потерял многих друзей по привычным занятиям в жизни – рыбалке, охоте и т.п.

Аудиторы в палате – поистине уникальные специалисты. Имя вышедшей на пенсию Галины Баневич многих напрягало, когда узнавали, что именно этот аудитор идет к ним с проверкой. Потому что ее проверки иногда заканчивались снятием первого руководителя. И ныне есть очень грамотные аудиторы, например Наталья Дайнеко – одна из сильнейших финансовых аналитиков в стране, имеет квалификационный аттестат аудитора и немалые заслуги.

– Как быстро палата заявила о себе?

– Думаю, когда проанализировали реализацию программы «Народный счетчик» в 2004 году. Количество нарушений, выявленных Контрольно-счетной палатой, ошеломило законодателей, а депутат Евгений Рубцов даже воскликнул: «Почему мы этот орган не создали раньше?» На предписание с требованием возместить бюджетные средства в сумме 15 675 тыс. рублей поступило извещение от ОАО «Томск-энерго», в котором оно гарантировало возвращение этой суммы в срок до 1 января 2005 года и слово сдержало.

– Были ли еще подобные нарушения?

– Программ, которые на 100% финансировались бы из областного бюджета, больше не было, а интересных моментов много. Например, недавно мы решили проверить, как используются субсидии на социальное развитие села. Выяснили, что при строительстве водоочистной станции в Молчановском районе 4,5 млн рублей были потрачены на оплату невыполненной работы. В другом районе оплатили установку теплового узла, но сделать его «забыли». Может, потому, что строили примерно так же, как и фондохранилище библиотеки им. А.С. Пушкина, когда было выявлено основное нарушение – отсутствие разработанной и утвержденной должным образом проектно-сметной документации, что не позволило полноценно реализовать проект. Объект документально был введен в эксплуатацию и даже передан на баланс библиотеки, но не использовался, так как отсутствовало необходимое оборудование, системы отопления, кондиционирования и т.п. На основании итогов этого и аналогичных проверок аудитор предложил разработать и утвердить нормативный документ, закрепляющий критерии подготовки Томской области к участию в федеральных целевых программах, одним из которых должен быть запрет на подачу заявок на строительство объектов при отсутствии проектной документации, должным образом разработанной и проверенной госэкспертизой.

– Часто ли бывает, что палата находит нарушения, но никаких действий по этому поводу не предпринимается? Вам не обидно?

– Конечно, обидно. Но в рамках полномочий, которые у нас есть, мы нередко не можем что-либо предпринять, только устанавливаем факты – нет рычагов! Я, как бывший следователь прокуратуры, если вижу признаки преступления, направляю материалы в правоохранительные органы. И хорошо хотя бы то, что в рамках нынешнего закона их обязали отвечать палате. Конечно, в ответ иногда приходит отказ в возбуждении уголовного дела…

– В чем же тогда эффективность вашей работы?

– Наше кредо – не карать, а предупреждать. Мы не фискальные органы, карать – не наша задача. Полномочия, которые у нас есть, заставляют людей, принимающих решения, реагировать на нарушения в отношении тех, кто преступает закон. Если нарушитель не сел на скамью подсудимых, то это не значит, что он продолжит работать на прежнем месте. Его могут уволить, а с ярлыком в наше время трудоустроиться сложнее.

С прошлого года появился еще один рычаг – административная ответственность. Мы вправе составлять административные протоколы, которые рассматривают в контрольно-ревизионном управлении и комитете финансового контроля областной администрации. А уж они накладывают штрафы, и немалые. И в 2013 году мы составили протоколов меньше, чем в предыдущем, но это говорит о том, что, во-первых, порядка становится больше, во-вторых, допустившие нарушения были уволены или уволились. Результат налицо.

– А кто составляет план проверок и в каких сферах происходит больше всего нарушений?

– В основе плана – анализ ситуации из процесса наших проверок: по итогам 2014 года намечаем, что посмотрим в 2015 году. Где-то зацепили, появилась ниточка, значит, формируем проверку. Смотрим СМИ. Взаимодействуем с правоохранительными органами, просим от них информацию, если необходима проверка. Работаем с депутатами и администрацией. Они дают поручения. Кстати, КСП есть во всех районах области, за исключением Молчановского. В конечном итоге план утверждается на коллегии палаты и подписывается руководителем. Потом мы его отправляем в Думу, администрацию области и размещаем у себя на сайте.

Если смотреть по отраслям, то больше всего нарушений в строительстве. На бумаге забор есть, на деле – нет.

– Бывают у вас ошибки?

– Бывают. Чтобы их избежать, в работе палаты сложилась хорошая система, касающаяся организации финансового контроля. Она состоит из двух этапов: мы составляем акт, включаем в него все выявленные нарушения и отдаем проверяемому субъекту. Он смотрит, если с чем-то не согласен, пишет возражения. Затем в ходе обсуждения аргументации сторон формируется окончательный вариант и оформляется отчет, за который уже мы несем ответственность.

Но не могу не упомянуть и про два (к сожалению, пока только два) замечательных примера, когда аудитор написал благодарственные письма за грамотное распоряжение бюджетными средствами руководителям кожно-венерологического и онкологического диспансеров. Они не только правильно и грамотно потратили деньги и оформили документы, но на эту сумму выполнили больший объем работ, чем было запланировано.

– Бывает ли, что аудитору предлагают взятку?

– Таких случаев не было ни разу.

– Как организациям эффективней использовать средства?

– Приведу пример. Мощный потенциал – госзадание для автономных учреждений. Как сформулирован заказ, так и деньги тратятся. Если нет четких критериев, то в сельском клубе может, например, появиться «Лендкрузер». Я утрирую, но это вполне возможно, ведь вроде бы ничего не нарушено. Проверили ДК «Авангард», Русско-немецкий дом и Татарский культурный центр. Под госзадание выдаются конкретные деньги, но, рассуждают они, раз дали, значит, можно в ресторане встречать делегации. Но в 2013 году многие департаменты серьезно взялись за наведение порядка. Создали нормативы и ввели критерии эффективности для своих учреждений. Теперь и проверять стало намного проще, и отчитываться легче.

– Пытаются ли влиять именно на председателя палаты с просьбой что скрыть, утаить, не заметить?

– За полтора года, что я работаю, не было ни одного звонка, ни одного нажима, просьбы. Мы ведем проверки в соответствии с утвержденным планом, который опубликован на нашем сайте. Все отчеты со всеми выводами, выявленными нарушениями и так далее, то есть всю информацию о деятельности палаты, размещаем на сайте. Заходите, смотрите, читайте. Мы – открыты.

Справка «ТН»

Главное отличие Контрольно-счетной палаты (КСП) Томской области, созданной в 2002 году, от других подобных организаций в том, что она была организована для внешнего аудита использования средств бюджета и областной собственности. C 2002 по 2012 год палатой было проведено 268 контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, в ходе которых проверено 579 организаций разного уровня, хозяйствующих субъектов, использовавших средства областного бюджета, выявлено 3 342 нарушения.

Власть

Обсуждение законопроекта о повышении зарплаты педагогов вылилось в дискуссию о болевых точках образования

Оставить комментарий

На повышение заработной платы педагогов в этом году будет выделено 449 млн рублей.

Из этой суммы 294 млн рублей предусмотрено для учителей системы общего образования и 155 млн – для педагогов дошкольного образования. Средняя заработная плата у школьных преподавателей, как отметил начальник департамента образования Александр Щипков, вырастет в нынешнем году до 32 988 рублей, в дошкольном образовании – до 27 480 рублей.

Депутаты поддержали в двух чтениях проект закона «О предоставлении межбюджетных трансфертов» и задали докладчику много острых вопросов.

Валерий Осипцов озвучил жалобы учителей из нескольких северских школ на снижение зарплаты на 20–30%, Наталья Барышникова рассказала о претензиях педагогов Бакчарского района, где она упала в среднем на 5 тыс. рублей. Александр Щипков пообещал разобраться, подчеркнув, что объективных оснований для понижения заработной платы нет.

– Если мы повышаем зарплату учителям, доводим ее до уровня средней в экономике, то и качество образовательных услуг должно быть другое. Пока же родители выпускников школ вынуждены нанимать репетиторов, чтобы их дети могли поступить в институт, – высказал мнение Аркадий Эскин, председатель комитета по экономической политике.

Александр Щипков пояснил, что с этого года в образовании начала внедряться система эффективных контрактов, где будет прописано, что должен делать каждый педагог, чтобы получать повышенную зарплату.

Олег Громов заострил внимание на огромной разнице финансирования городских и сельских школ. Из-за этого возникают очень большие трудности с проведением текущего и капитальных ремонтов, материально-техническим оснащением и т.д.

– Вопрос функционирования малокомплектных школ – это проблема, которая встает перед всеми регионами Сибири, – сказал докладчик.

Конкретики в его ответе не прозвучало.

Алексей Федоров убежден, что внедрение инновационных методов в начальной школе привело к большой загруженности детей и их родителей. Теперь мамы и папы помимо выполнения домашнего задания вынуждены сидеть в Интернете в поисках дополнительной информации по заданию учителя.

Ребенок, по его словам, добывать знания самостоятельно в таком возрасте еще не способен. С комментарием Александра Щипкова о том, что такое возможно только по желанию родителей, депутат категорически не согласился.

Обсуждение завершила Оксана Козловская, отметив, что принятие закона во многом снимет то напряжение, которое сейчас возникло в среде педагогов.

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес, Новости

Связь-Банк – на 26 месте в рейтинге самых прибыльных банков

Оставить комментарий

Связь-Банк (Группа Внешэкономбанка) занял 26место среди самых прибыльных банков, работающих на территории России, по состоянию на 1 февраля 2014 года, улучшив на 1 позицию свой результат с 1 июля2013 года. За январь текущего года прибыль Банка составила 380,1 млн рублей.

Объем средств корпоративных клиентов достиг 160,8млрд рублей, что позволило Банку занять 16 место в рейтинге «Банки с наибольшими денежными остатками на счетах корпоративных клиентов».

Приведенные показатели рассчитаны агентством по собственной методике издания и могут отличаться от официальных показателей Банка, рассчитанных по методике Банка России.

ОАО АКБ «Связь-Банк» основано в 1991 году Генеральная лицензия Банка России № 1470 от 17.08.2012 г.

BELOWTABSLEFT2, Деньги

Выставка «Ваши личные финансы» научит томичей с ними дружить

Оставить комментарий

Стоит ли брать очередной кредит? Как сохранить и приумножить свои сбережения? Как обеспечить себя достойной пенсией? Как не попасть в сети финансовых пирамид? Стоит ли скупать евро? Через неделю все желающие смогут получить уроки финансовой грамотности, протестировать в одном месте автомобили от разных производителей и поучаствовать в народных гуляниях. Причем все это бесплатно. 11–12 апреля в БКЗ Томской филармонии и на прилегающей площади пройдет пятая ежегодная выставка-ярмарка «Ваши личные финансы».

Программа выставки каждый год претерпевает изменения: к хорошо зарекомендовавшим себя мероприятиям добавляются все новые и новые. В частности, в этом году к выставке банков и коммерческих организаций, линейке бизнес-тренингов (на этот раз она будет посвящена начинающим предпринимателям) и конкурсов для посетителей прибавятся деловые игры для школьников и народные гуляния – «Праздник копейки в Рубль-граде». Гвоздем, как и год, и два, и три назад, станут мастер-классы известнейшего специалиста в области финансовой грамотности Владимира Савенка. Они, как и все мероприятия выставки, бесплатные, но требуют предварительной записи, потому что количество мест ограничено. Записаться (а также узнать всю информацию о выставке) можно по телефону 71-67-97.

– Многие говорят: «Я не задумываюсь о своих финансах, потому что у меня их нет», – размышляет руководитель проекта «Ваши личные финансы» Михаил Сергейчик. – Но на самом деле наоборот, люди начинают задумываться о своих финансах, когда становится совсем плохо. А перед тем как брать очередной кредит, надо думать, оценивать свои финансовые возможности. Семинары Владимира Савенка помогают другими глазами посмотреть на свои личные финансы: задуматься о подушке безопасности, о контроле расходов и в итоге прийти к более грамотному планированию собственного бюджета.

В этом году в рамках выставки впервые будет представлен стенд проекта. Это не только много полезной информации о правилах пользования финансовыми услугами и семинарах, проводимых в рамках проекта, но и «финансовый калькулятор», который поможет посетителям рассчитать реальную процентную ставку по кредиту с учетом всех комиссий и сравнить предложения банков в режиме онлайн.

Организаторы выставки – Департамент финансов Томской области при содействии НП по развитию финансовой культуры «Финансы. Коммуникации. Информация» и регионального отделения «Финпотребсоюза». Выставка-ярмарка «Ваши личные финансы» – лишь часть большой программы по повышению финансовой грамотности населения, которую курирует департамент финансов. В нее также входят регулярные выпуски одноименной газеты, неделя финансовой грамотности «Финансовый BOOM», премия для компаний финансового сектора «Финансовый престиж», встречи с экспертами и другие мероприятия.

Справка «ТН»

Владимир Савенок – первый и один из ведущих финансовых консультантов России и Беларуси, генеральный директор консалтинговой группы «Личный капитал». Специалист по личным финансам. Разработал систему персонального экономического планирования и инвестиций. Выпускник Белорусского политехнического института, а также Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в банковской сфере работает с 1992 года. Автор статей в известных российских изданиях, а также зарубежных деловых журналах и газетах. Автор нескольких книг и обучающих курсов.

Владимир Савенок Финансовая грамотность от Владимира Савенка:

– Откладывать деньги несложно: главное – не давать им попадать к вам в руки. Человек должен откладывать минимум 10% от своего дохода.

– Лучше всего хранить деньги в трех валютах: рубли, доллары и евро. Если вы хотите правильно распределять свои финансы, отключите все деловые каналы, там постоянно советуют покупать доллары, продавать доллары и так далее.

– Есть кредиты «хорошие» и «плохие». Большинство кредитов «плохих» – почти все потребительские кредиты. Кредиты нужно брать только тогда, когда вы четко контролируете свои денежные потоки.

– Люди имеют лишь поверхностные знания о финансах. Они не могут управлять своими деньгами, не могут их рационально разместить, хотя у них для этого есть все возможности.

Подробная информация о выставке и о проекте «Ваши личные финансы» представлена на сайте VLFin.ru.

Наши партнёры

Трейдеры Томска выбирают самостоятельное обучение

Оставить комментарий

tomsk_novostiru_Трейдеры_Томска_выбирают_самостоятельн

Игра на валютной и товарной биржах могут приносить солидный доход, и, зная это, многие деятельные люди из Томска и региона желают освоить искусство профессионального трейдинга. При этом если ранее для этого записывались на специальные курсы, то сегодны всё больше новичков биржевой торговли предпочитают учиться самостоятельно, опираясь на обширную информационную базу сети.

Минусы специальных курсов

Курсы интернет трейдинга предполагают групповые занятия с преподавателем, уровень профессионализма которого сначала не очевиден. Поэтому обучающиеся, по сути, записываются на курсы вслепую, и только потом, в процессе занятий понимают, насколько верным был их выбор учебного центра и преподавателя. Курсы для начинающих биржевых игроков позволяют освоить лишь какие-то ключевые теоретические моменты, апробацию которых потом всё равно приходится осуществлять на практике самостоятельно. Нельзя не отметить также достаточную стандартность тех программ, на которых новичков учат основам биржевой торговли, строить стратегии и осуществлять сделки на виртуальном рынке ценных бумаг, нефти, золота, товаров широкого потребления. Между тем фондовый рынок не стоит на месте – он постоянно развивается, меняются его концептуальные черты, и базовая подготовка по стандартным программам может просто не прийтись ученикам, когда приходит время практики.

Плюсы самостоятельного обучения

Всё больше профессиональных биржевых игроков рекомендуют новичкам уделять основное внимание именно самостоятельной подготовке, используя самые актуальные и свежие учебные материалы, находящиеся в свободном доступе в Интернете. Огромное количество полезной информации может предложить всем желающим открытый форум трейдеров, на котором каждая тема раскрывает максимально актуальные и интересные вопросы относительно торговли на валютной и фондовой бирже.

Форум для биржевых игроков предоставляет стартапам следующие возможности:

  • Спрашивать советы профессионалов по игре на бирже
  • Учиться строить выигрышные стратегии
  • Осваивать самые прогрессивные методики анализа биржевых котировок и мн.др.

Самостоятельное обучение игре на бирже даёт также полную свободу действий – не нужно придерживаться строго расписания занятий, а можно заниматься тогда, когда удобно, и столько, сколько позволяет свободное время.

Наши партнёры

О банковской системе и ее особенностях

Оставить комментарий

tomsk_novostiru_О_банковской_сиС момента своего появления в качестве финансового института банки традиционно были своеобразной сервисной компанией, основная роль которой сводилась к выдаче кредитов и накоплению ресурсов, необходимых для их финансирования. Бурное развитие банковского сектора изменило облик этого финансового учреждения, потому концепция современного банка с трудом поддается лаконичному и полному определению.

Коммерческий банк можно считать автономной компанией, которая получает доход от банковских операций. Это самостоятельное предприятие, предлагающее и оказывающее услуги в области платежных операций и финансирования. Главной особенностью банковской системы является то, что она основывается на правовой базе, которая определяет роль и функции центрального банка, необходимость создания или ликвидации коммерческих банков, вводит ряд правил, на основе которых будут регулироваться организация и ликвидация финансовых институтов, и вводит перечень критериев, на основе которых будет осуществляться надзор за ними.

Эксперты популярного портала http://www.wikifinance.ru/ указывают на то, что при наличии рыночной экономики банковская система имеет три основных цели, которые должны быть достигнуты: создание централизованного капитала (фонда выплат); децентрализованного, который будет служить в качестве инструмента для кредитования и средства платежа; и, наконец, посредничество между владельцами каждой из сторон. Финансовые учреждения в системе создают механизмы сбора и распределения капитала, обеспечения ликвидности для расчетов между экономическими субъектами, физическими лицами, предусматривают меры для снижения банковских рисков.

Банковская система охватывает все банковские учреждения и нормы, устанавливающие взаимоотношения между субъектами рыночных отношений в финансовом секторе. Возникшая многоуровневая конструкция, состоящая из одной центральной и множества коммерческих структур, считается основой ее полноценного функционирования.

К основным функциям банковской системы относят:

  • создание механизмов для накопления средств и инвестиции в различные проекты; обеспечение возможности осуществлять платежи между операторами;
  • обеспечение эффективных решений в области управления банковскими рисками;
  • предоставление информации о ценах для активизации процесса принятия решений экономических агентов;
  • создание условий для трансформации инвестиций с точки зрения времени, размера и риска.
Бизнес

Жители Томской области выбрали лучшие финансовые организации региона

Оставить комментарий

финпрестиж

Состоялась церемония награждения победителей премии «Финансовый престиж – 2013». Конкурс проводится уже второй год подряд, организаторы обещают сделать его традиционным. По сравнению с первой премией произошло несколько изменений в номинациях, но суть осталась прежней: лучший банк, лучшую страховую компанию и лучший НПФ выбирает население, а победителей в дополнительных категориях определяет экспертный совет, опираясь на народное голосование.

 Звено цепи

– Конкурс позволяет выявить те финансовые организации, которые внимательно относятся к своим клиентам, – сказал, открывая церемонию награждения, заместитель губернатора – начальник Департамента финансов Томской области Александр Феденев. – Появились и другие эффекты: наряду с голосованием поступает много вопросов по стоимости кредитов, обслуживанию банковских карт, выплатам при автостраховании. Думаю, участники конкурса должны обратить на это внимание.

Александр Феденев подчерк­нул, что премия «Финансовый престиж» – лишь часть большой программы по повышению финансовой грамотности населения, которую курирует департамент финансов. Кроме конкурса в нее входит ежегодная выставка «Ваши личные финансы» (в этом году она пройдет в апреле), одноименная газета, неделя финансовой грамотности «Финансовый бум», встречи с экспертами и другие мероприятия. В результате Томская область в числе восьми других субъектов РФ вошла в число победителей конкурса Министерства финансов РФ по пилотным программам повышения финансовой грамотности населения страны. Так что эта работа продолжится, а может, даже будет выведена на еще более высокий уровень.

– Проект «Ваши личные финансы» стал реальным ресурсом повышения финансовой грамотности, – отметила руководитель ЦБ РФ по Томской области Любовь Тобольжина. – Ведь именно от нее во многом зависит качество банковских услуг. У конкурса «Финансовый престиж» есть практическая ценность, и он влияет на взаимодействие финансовых организаций и конкретных потребителей услуг.

Стабильное лидерство

Победителем в секторе негосударственных пенсионных фондов стал НПФ «Сбербанк», а в секторе страховых компаний – корпорация «Коместра-Томь». Экспертный совет премии, в состав которого входили три заместителя губернатора (Александр Феденев, Андрей Антонов и Алексей Князев), а также другие авторитетные специалисты, назвал лучшие банки в четырех дополнительных номинациях. В двух из них – «Шаговая доступность» и «Самая удобная карта» – первенствовало Томское отделение №?8616 «Сбербанка России». В номинации «Лучшее интернет-обслуживание» победителем признан операционный офис «Томский» Сибирского филиала ОАО «Пром­связьбанк», а в номинации «Самый понятный банк» (за грамотные, быстрые и доступные консультации) награда была вручена руководителю операционного офиса «Томский» Западно-Сибирского филиала Росбанка. Обладателем Гран-при премии по итогам народного голосования стал Томскпромстройбанк.

– Я думаю, что и экспертный совет, и жители области не ошиб­лись, – улыбался, получая награду, председатель правления Томскпромстройбанка Анатолий Озеров. – Мы стараемся как можно быстрее внедрять востребованные клиентами сервисы и оперативно реагировать на критические замечания. Приятно, что наши заслуги признали именно по итогам народного голосования.

ЦИФРА

>8,5 тыс. жителей Томской области приняли участие в народном голосовании премии «Финансовый престиж – 2013».

 Газета «Томские новости» вместе с ГТРК «Томск» и радиостанцией «Эхо Москвы в Томске» получила от организаторов конкурса «Финансовый престиж – 2013» благодарственное письмо за сотрудничество и информационную поддержку в проведении премии.

 Организаторы премии «Финансовый престиж – 2013»: портал финансовой грамотности «Ваши личные финансы», Департамент финансов Томской области и НП по развитию финансовой культуры «Финансы. Коммуникации. Информация».

 

Финансовый рынок во многом формирует и социальное благополучие. Организация конкурса – очень важный шаг в формировании финансовой грамотности на территории Томской области. Люди должны знать, с какой организацией, по каким продуктам и насколько открыто они могут взаимодействовать. Надеюсь, что те, кто не попал в число победителей, постараются разобраться, почему так произошло. Конкурс придает всем финансовым организациям хороший конкурентный драйв.

Оксана Козловская, председатель Законодательной думы Томской области

Featured Slider, Бизнес, Деньги, Экономика

Россельхозбанк сократил финансовую поддержку томских крестьян

1 комментарий

трактор

Аграрии Томской области бьют тревогу: крестьянским хозяйствам не хватает денег на подготовку к посевной кампании. По словам руководителей сельхопредприятий, Россельхозбанк ужесточил условия кредитования и в три раза снизил лимиты предоставления средств. Областная власть пытается договориться о кредитовании агропромышленного комплекса региона, но удобное время для подготовки к весенним работам уже упущено.

Кредитный облом

– Сейчас нам нужно срочно закупать ГСМ и запчасти для техники, а денег на это нет, – говорит глава крестьянско-фермерского хозяйства «Летяжье» Владимир Селихов. – С начала года Россельхозбанк в три раза снизил кредитный лимит для сельхозпредприятий нашей области. Если раньше одно хозяйство могло взять кредиты на общую сумму до 330 млн рублей (в зависимости от объема реализации продукции), то теперь только до 100 млн.

Что это значит на практике, Владимир Селихов пояснил на таком примере. Если общая кредитная задолженность у его хозяйства была 170 млн рублей, то по прежним правилам он мог взять еще 30 млн, так как лимит для КФХ «Летяжье» был 200 млн рублей. Но из-за снижения лимита до 100 млн взять кредиты он сейчас вообще не может, так как у него и так получился перебор 70 млн. То есть чтобы взять, к примеру, 10 млн, сначала ему нужно вернуть 80 млн.

– Кроме снижения лимита Россельхозбанк выставил много дополнительных условий кредитования, которых раньше не было, – добавляет глава КФХ «Котляров Александр Алексеевич» Александр Котляров. – То одно им не нравится, то другое надо переделать… Я понял, что пока кредиты они давать не хотят, поэтому текущие расходы оплатил из тех оборотных средств, которые оставались. Надеюсь, весной нам власть поможет и кредитовать нас все-таки начнут. Плюс Москва установила регламент, по которому кредитовать можно только те хозяйства, которые за минусом всех дотаций, субсидий и субвенций работают с прибылью. Но сельское хозяйство – дотационная отрасль, причем не только в России, но и за границей.

По словам аграриев, делать закупки им надо было зимой, так как в марте акциз на нефть вырастет на 10%, соответственно, топливо подорожает минимум на 10–15%, вырастет и цена запчастей. А минеральные удобрения уже подорожали.

Где льготы?

По словам Владимира Селихова, на текущую деятельность и подготовку к посевной его хозяйству нужно примерно 12– 16 млн рублей в месяц. Половина этих средств идет на закупку минеральных удобрений, топлива, запчастей для ремонта техники, корма для скота и тому подобного. А вторая половина уходит на оплату текущих кредитов. Чтобы обойтись без новых кредитов, хозяйству «Летяжье» надо в два раза больше продавать продукции. В такой же ситуации оказались и другие хозяйства, поэтому им тоже надо увеличивать объем реализации. Но если они все дружно выбросят зерно на рынок, то его цена сразу же упадет. Значит, сельхозники получат еще меньше доходов, то есть ухудшат и без того трудную ситуацию.

Планы аграриев подкосил и отказ Министерства сельского хозяйства субсидировать половину процентной ставки по инвестиционным кредитам.

– В прошлом году, рассчитывая на помощь Минсельхоза, мы набрали кредиты на закупку сельхозтехники, лично я вот на сушилку взял. Думали ведь, что восемь процентов из шестнадцати за нас бюджет заплатит. А теперь Москва нам говорит, что денег нет, поэтому процентные ставки мы должны полностью оплачивать сами, – возмущается Александр Котляров. – Понятно, что Минсельхоз не обязан был нам помогать. Но это, как Селихов метко сказал министру сельского хозяйства Федорову (когда тот приезжал в Томск), примерно то же самое, что мы с вами договорились флягу с водой донести до околицы, а по дороге вы ее бросили, и я один ее пру. Поэтому когда говорят про льготное кредитование сельского хозяйства, то выглядит это вкусно. А когда в реальности нам дают кредиты под 16% годовых, то где тут льготы? Ипотечные кредиты дешевле стоят.

 Предбанкротная посевная

Хозяйство Селихова сможет провести посевную кампанию без кредитов, но не в полном объеме. Ему придется в ущерб будущему урожаю минимизировать затраты на технологию посадок, сократить площади посева. Если сейчас хозяйство потратит все ресурсы на посевную кампанию, то потом не сможет оплачивать даже текущие кредиты. А во второй половине лета уже и продавать станет нечего, непонятно, на какие средства хозяйство будет урожай убирать.

По словам Александра Котлярова, отсутствие кредитов не помешает его хозяйству провести посевную кампанию, но средств на развитие у него не останется, все планы придется теперь существенно корректировать.

– Сельское хозяйство оказалось сейчас в ситуации шахматного цугцванга, когда каждый следующий ход только ухудшает положение, – говорит Владимир Селихов.  – В шахматах в таких случаях останавливают игру и начинают новую, а нам-то останавливаться нельзя.

Стоит отметить, что хозяйства Селихова и Котлярова входят в число лучших и наиболее устойчивых сельхозпроизводителей области. В большинстве других хозяйств ситуация значительно хуже, для них посевная кампания в этом году может оказаться непосильным испытанием.

Комментарии

Потеряли кредит доверия

Заместитель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр:

– Ситуация, действительно сложная. Одна из причин того, что для Томского филиала Россельхозбанка введено это ограничение, – неблагополучные кредитные истории наших сельхозпредприятий. Ряду хозяйств банк пролонгировал кредиты и осенью, и зимой, однако многие так и не начали вносить платежи по предыдущим задолженностям. В итоге мы просто потеряли кредит доверия.

Мы еженедельно встречаемся с руководством Томского филиала Россельхозбанка и отдельно обсуждаем каждую ситуацию. Параллельно ищем другие варианты кредитования хозяйств, в том числе через «Томскагроинвест».

Время упущено

Глава Кожевниковского района  Александр Емельянов:

– Мы уже запоздали с приобретением минеральных удобрений, не можем запасти впрок горюче-смазочные материалы. Летнее топливо надо закупать зимой, когда оно дешевле всего стоит, а с 1 марта цена уже начнет повышаться. Но оборотных средств для этого у хозяйств нет. Уборка прошлой осенью была затяжной, поэтому подготовить к весне технику не смогли, причем не хватило не только времени, но и средств.

Для начала посевной кампании надо было открыть кредитную линию. Но с банками вопрос до конца не решен. Проблема в том, что сельхозпроизводители уже и так сильно закредитованы. Хозяйства Кожевниковского района, например, должны банкам 1,2 млрд рублей, а продукцию произвели на 1,8 млрд. Все продать, рассчитаться и ничего не делать.

Хозяйствам сейчас срочно нужны деньги, поэтому они кидаются продавать зерно. И выстраиваются в очередь, потому что перерабатывающим предприятиям столько зерна сейчас не надо.

 

Лимитов не снижали!

Директор Томского регионального  филиала ОАО «Россельхозбанк»  Евгений Блинов:

– Во-первых, лимиты предоставления кредитных средств банка для сельхозтоваропроизводителй Томской области снижены не были. Порядок рассмотрения кредитных заявок един как в региональных филиалах, так и в головном офисе банка. Подходы к кредитованию аграриев не изменились, все процедуры проходят в соответствии с требованиями нормативных документов Банка России и внутренних документов Россельхозбанка.

Во-вторых, говорить об ужесточении условий кредитования для сельхозтоваропроизводителей нельзя. Поддержка предприятий и организаций агропромышленного комплекса является важнейшим приоритетом для банка. При этом Россельхозбанк стал более консервативно осуществлять подход в части учета субсидий и иных форм государственной поддержки, на которые некоторые сельхозтоваропроизводители рассчитывают в будущем периоде, но получение которых не гарантировано.

Банк активно осуществляет поддержку аграриев Томской области, в частности при финансовой поддержке Россельхозбанка на территории области успешно реализуются крупнейшие инвестиционные проекты. Например, строительство тепличного комплекса в селе Трубачеве и начало строительства молочно-товарной фермы в селе Пудовка Кривошеинского района.

Справка «ТН»

ОАО «Россельхозбанк» создан в 2000 году для поддержки российских сельхозпроизводителей, является основой национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. В собственности государства находятся 100% акций банка.

Мнение

Людмила Закирова: О том, уйдут ли с рынка региональные банки

Оставить комментарий

ЗакироваЛюдмила Закирова, заместитель председателя правления ОАО «Томскпромстройбанк»

За 1,5 месяца ЦБ РФ лишил лицензий 10 банков (в том числе участников топ-200 по стране), за весь прошлый год регулятор убрал с рынка 27 финансовых организаций. Эксперты считают, что из-за нестабильной ситуации в российской экономике в 2014 году банкротами могут стать до 50 банков.

Региональные банки как никто чувствуют повышенные требования надзорных органов: по активам, по оценке кредитоспособности заемщиков, исполнению федерального законодательства и т.д. Мы стали настолько прозрачными! Ведь два года находимся в состоянии практически непрерывных проверок, каждая длится по пять-шесть месяцев. Недавно с честью вышли из очередной проверки. Нам пришлось подготовить для нее стопку документов полметра высотой… Так что небольшой банк не значит неустойчивый. Если есть прибыль, есть клиенты и требования регулятора выполняются, значит, мы имеем право на жизнь.

В целом, я считаю, уход недобросовестных банков приведет к оздоровлению рынка. Не секрет, что многие финансовые организации действительно обслуживали теневой сектор экономики: обналичивали деньги, помогали по фиктивным контрактам выводить средства за рубеж и т.д. ЦБ должен это предотвращать. Кстати, интересный момент: когда становилось известно о том, что у такого-то банка отозвана лицензия, ажиотажа от его собственников мы не наблюдали. Теоретически можно предположить, что эта ситуация была для них ожидаема и они с ней согласны.

Конечно, населению эта кампания оптимизма не добавляет. Клиенты стали более разборчивы: посещая отделение банка, задают больше вопросов, пытаются разобраться в тонкостях и определить надежность учреждения. И уже в меньшей степени смотрят на доходность вкладов. Сейчас много говорят о том, что доверие к банковской системе могло бы повысить увеличение застрахованной суммы вкладов до миллиона рублей. Но, по-моему, это может только демотивировать людей: зачем им тщательно выбирать банк, если вклады в любом случае застрахованы, да еще и вместе с процентами? Мне больше нравится идея отказа от страхования процентов. Ведь недобросовестные игроки на рынке привлекают вкладчиков именно тем, что предлагают им проценты, находящиеся за пределами риска.

Жители Томской области пока не терпели серьезных убытков в результате закрытия банков. В нашем регионе было только представительство Банка проектного финансирования. По информации, озвученной на пресс-конференции в Интерфаксе представителем банка ВТБ24 (именно он был агентом по выплате компенсаций вкладчикам БПФ), 90% вкладов не превышали застрахованную государством сумму 700 тыс. рублей.

Наши партнёры

Отправляемся на поиски креативных идей для бизнеса

Оставить комментарий

tomsk_novostiru_Отправляемся_на_поиски_креативных_идей_tom-ide

С чего начинается бизнес? Конечно же, с хорошей идеи. Начинающий предприниматель задумывается о своем деле еще задолго до того, как составлен бизнес-план. Естественно, что без хорошей задумки сложно представить себе что-либо. Однако, как придумать интересный проект, который действительно имел бы успех и был востребован на рынке?

Финансовая поддержка при реализации бизнес идеи

Имея финансовую поддержку или поддержку надежного партнера, который бы вложил в бизнес деньги, намного легче в дальнейшем реализовывать свой план.

Обратившись в финансовую компанию, необходимо знать, какая сумма понадобится для организации всех необходимых процессов. Даже если вы рассчитываете на помощь инвестора, вам понадобятся средства для того чтобы оформить предложение на должном уровне, сделать грамотную и яркую презентацию. Зайдя на сайт tcsbank.ru можно ознакомиться с интересными предложениями, ведь без необходимой суммы начать свое дело достаточно сложно.

Если у вас есть идеи бизнеса, а советы деловых партнеров помогают идти по намеченному пути, значит, вы уже сделали достаточно много. А вот если идей нет, а собственный бизнес организовать хочется, что делать в этом случае? Искать вдохновение и не останавливаться в своих начинаниях.

Улавливайте интересные мысли

Что для этого нужно? Всегда будьте готовы уловить интересную мысль независимо от того в какой момент она пришла. Например, вы идете с друзьями в кино и чувствуете, что интересная мысль промелькнула в голове. Не стесняйтесь записывать все, что вас вдохновляет, делайте наброски. Вы потратите пару минут на такую запись и можете дальше наслаждаться общением с друзьями, а идея уже уютно разместилась в блокноте и ждет следующего момента, когда вы вернетесь к своему проекту.

Каждый день старайтесь узнать что-то новое, возможно, если попробуете новое блюдо, сможете открыть для себя необычный вкус какого-либо продукта, а для будущего владельца ресторана это ценный опыт. Поэтому то, что кажется, сейчас незначительным, в дальнейшем может вам пригодиться.

Расскажите о своем проекте близким. В процессе, когда будете рассказывать о будущем бизнесе, сможете оценить сильные и слабые стороны своего предприятия.
После того, как определились, в какой сфере собираетесь работать, исследуйте данный рынок, просмотрите похожие проекты и оцените деятельность будущих конкурентов. Если знаете, как сделать что-то лучше, значит, у вас действительно есть замечательная идея. На данном этапе можно переходить к написанию бизнес-плана и поиску деловых партнеров.

Новости

Повышаются ставки за совершение безналичных трансграничных операций про всем картам Visa ОАО «Сбербанк России»

Оставить комментарий

С 01 марта 2014 года изменяются тарифы по всем банковским картам платежной системы Visa International, эмитированным ОАО «Сбербанк России», в части ставки за совершение безналичных трансграничных операций (операций, совершенных за пределами России) в следующих случаях:

— если валюта счета карты отлична от валюты проведения операции и

— если валюта операции отлична от долларов США.

В указанных случаях по картам платежной системы Visa International к сумме безналичной операции добавляется комиссия за проведение конверсии в размере 0,75% от суммы операции по карточным продуктам Visa Infinite, 1% от суммы операции по карточным продуктам Visa Platinum, 1,25% от суммы операции по карточным продуктам Visa Gold, 1,5% от суммы операции по картам Visa Electron и Visa Classic.

Изменения ставки касаются как уже выпущенных банковских карт платежной системы Visa International, так и карт, открытых с 01 марта 2014 года. До 01 марта 2014 года размер комиссии составляет 0,65% от суммы безналичной операции вне зависимости от типа карты платежной системы Visa International.

С текущей версией Тарифов Вы можете ознакомиться на сайте ОАО «Сбербанк России» www.sberbank.ru в разделе Тарифы на обслуживание банковских карт.

Деньги, Наши партнёры

Банки пользуются широкой популярностью среди людей, но эксперты отмечают, что каждый девятый кредит просроченный

Оставить комментарий

tomsk_novostiru_Банки_пользуются_широкой_популярностью_среди_tom-baСпециалисты считают, что банки зародились много тысячелетий назад, но тогда они исполняли иные функции. Нынешний банк для простого человека привлекателен кредитами, которые он сможет ему выдать, это достаточно распространенная услуга банка. Выбор вида кредита, отвечающего Вашим запросам, и хорошего банка — это второй шаг. Легко взять кредит наличными не выходя из компании, где товар приобретается, в этом его преимущества. Большей частью граждане обращаются в банки для предоставления кредита на покупку машины. Для приобретения подобного автокредита клиент предоставляет лишь свои документы, а остальным оформлением занимается само кредитное учреждение. Иногда некоторые банки, помимо предоставления автомобильных кредитов, выступают в не характерной для них роли – ломбарда. Каждый клиент имеет возможность под залог собственного авто взять в банке необходимую денежную сумму. Пока клиент покроет долг, автомобиль остается на банковской стоянке. Достоинства и недостатки кредита даст возможность определить кредитный калькулятор, и не стоит забывать о возможностях депозита, как способе вложения денежных средств. В постоянно печатающемся рейтинге банковских учреждений во главе находится центральный банк Российской Федерации, без сомнения.

Из огромного числа банковских кредитов, согласно статистике, каждый девятый доставляет сегодня предоставившему его учреждению немалые трудности. Банки нередко содержат занимающиеся взысканием существующих задолженностей долговые агентства именно поэтому. Полностью отображая специфику их услуг, собиратель считается буквальным переводом с латинского языка понятия collector. Большинство ссуд, оформленных в настоящее время, считаются невозвратными из-за нестабильной экономической ситуации, сложившейся в стране. Некоторые банковские учреждения очень часто попадают в сложнейшие ситуации, когда не обслуживается потребительский кредит, который брались под залог недвижимости или машины. Профессиональные коллекторские компании содержат большой штат хорошо подготовленных юристов, которые могут посоветовать клиентам, как правильно ликвидировать задолженность. Граждане доверяют коллекторским компаниям, умеющим грамотно, спокойно разрулить ситуацию, а не тупо взимать деньги. Множество банков обращается в Пристав — профессиональные обязанности работники осуществляют там быстро и добросовестно.

Благодаря замечательно организованной работе описанных организаций, у банков с каждым часом становится меньше злостных должников. Из-за сложившейся ситуации в стране потерявшие работу люди и практикующие кредитные карты, не имеют возможности выплатить полученные в банке кредиты и им крайне необходимы консультации профессионалов антиколлекторских фирм. Квалифицированный юрист из антиколлекторской компании может стать ценным помощником в разных житейских проблемах, помогая устранять их с минимальными потерями. Юристы антиколлекторских агентств проводят большую работу по регулярному контролю за дополнениями в законах, чтобы исключить вероятность ошибки.