Архив метки: ГРЭС-2

Тепло в дома придет в срок

Энергетики уже готовятся к будущей зиме

В начале недели заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный провел выездное заседание штаба по подготовке энергокомплекса к будущей зиме на ключевом объекте теплоэнергоснабжения – структурном подразделении компании «Томская генерация» – ГРЭС-2.
Стратегическая значимость ГРЭС-2 для областного центра имеет непреходящее значение. Именно от этого предприятия зависит ни много ни мало жизнь большого города и сотен тысяч жителей. К чести своей, станция верой и правдой несет свою нелегкую и ответственную ношу уже 76 лет.
ГРЭС-2 не зря называют ровесницей Победы, поскольку она вступила в строй в великом мае 1945-го. Ее также по праву называют символом победы томичей на трудовом фронте: сложнейшее инженерное сооружение было построено за три военных года трудом и желанием горожан в условиях острейшего дефицита оборудования и материалов. Но была необходимость: электроэнергии для заводов катастрофически не хватало. Смогли, преодолели немыслимые трудности и победили: ГРЭС-2 выдала промышленный ток, а Томск получил мощный ресурс для развития производства и роста города.
С тех пор утекло много воды, а количество произведенной электрической и тепловой энергии трудно подсчитать, но станция из победного 45-го была и остается надежным источником энерго­снабжения. Как это удается коллективу станции – в материале «ТН».

Город с централью

Ныне томская ГРЭС-2 обеспечивает теплоснабжение двух центральных районов города. Для надежной, бесперебойной работы на станции действуют шесть турбин и десять котлоагрегатов. Оборудование позволяет выдавать установленную тепловую мощность – 815 Гкал/ч и электрическую мощность – 331 МВт. За годы работы станция сильно выросла: две дополнительные очереди и масштабные модернизации позволили увеличить мощность по сравнению с началом эксплуатации в десятки раз. Ввод в работу турбогенератора № 8 на 110 МВт в полтора раза увеличил возможности ГРЭС-2 (первая турбина выдавала 12,5 МВт). Кстати, строилась уникальная турбина в лихие 90-е, без денег, по схемам взаимозачетов, и наследники победителей не подвели: сложнейший проект был доведен до сдачи в эксплуатацию всего за один год.
В последние пять лет энергетики провели реконструкцию градирен, поверхностей нагрева котлов № 10–12. Обновлены технические водоводы от береговой насосной станции. Что очень важно для экологии района – реконструированы золоуловители с установкой эмульгаторов второго поколения. Горожанам важно знать, что теперь КПД новых золоуловителей составляет 99%. Это значит, что вредные промышленные выбросы станции сведены к минимуму, воздух не загрязнен.
В результате этих мер на территории станции сразу бросается в глаза удивительная чистота. Даже не верится, что от огромного угольного склада (в данный момент на складе около 100 тыс. тонн топлива) не осталось и следа, но это факт. Ухоженные клумбы, деревья, фонтан, абсолютно чистые дорожки – это не постановочный антураж, а обычное состояние внутренней среды ГРЭС-2. Впрочем, примерная чистота и порядок были и во всех цехах (угольный склад, котельный, турбинный и химический цеха и главный щит управления станцией), которые посетили делегация штаба и журналисты томских СМИ.
Генеральный директор АО «Томская генерация» Олег Пелымский рассказал вице-губернатору о ходе подготовки предприятия к осенне-зимнему периоду 2021/22 и о том, как работают подразделения электростанции:
– В рамках подготовки к отопительному сезону в 2021 году на ГРЭС-2 выполнен капитальный ремонт энергетического котла № 4 производительностью 230 тонн в час и текущий ремонт котлоагрегатов № 6 и 8. Выполнен капитальный и текущий ремонт двух турбоагрегатов – № 3 и 5 – суммарной мощностью 86 мегаватт. В нынешнем году «Томская генерация» планирует отремонтировать 31 агрегат, из них 16 – на ГРЭС-2. Всего на подготовку к зиме и ремонт оборудования заложено более 400 миллионов рублей.
По словам руководства компании, главная задача – обновление оборудования и повышение его эффективности:
– Мы подходим к ремонту и реконструкции комплексно, не латаем дыры, а полностью меняем оборудование на новое или капитально ремонтируем, приводя в порядок все сопутствующие узлы и агрегаты. Такой подход финансово более затратный, но он повышает надежность нашего производства.
Принцип томских энергетиков в конечном итоге оправдан: томская ГРЭС-2 является одним из лидеров по экономичности среди тепловых электростанций своего уровня.

Родина тока

Во время экскурсии по станции энергетики вначале продемонстрировали технологию выгрузки угля и подачи подготовленного топлива в котлы. Топливная схема на ГРЭС-2 комбинированная – газ и уголь. Кстати, газификация пришлась ко двору и вовремя: проведенная ровно 40 лет назад, она позволила существенно увеличить электрическую и тепловую мощности станции и заметно улучшить экологию. Но без кузбасского угля нельзя, так как это предусматривает технология производства энергии станции. Да, немаловажно и то, что он значительно дешевле газа, а значит, ниже стоимость произведенного тепла и электроэнергии для предприятий и жителей. Его требуется до 400 тыс. тонн в год.
Тех, кто впервые побывает на ГРЭС-2, несомненно, поразят цеха. Огромные котлы – размером с 9-этажный дом, мерный шум различных устройств, жара, лесенки с поручнями, переплетение труб и конструкций, массивная запорная арматура… Практически полная ассоциация с чревом парохода из книг Джека Лондона. Хотя, видимо, реально так и выглядела паровая машина на судне. Так что не иллюзия и не игра воображения.


На ГРЭС-2 десять котлов: часть работает, часть в резерве. Кажется, что энергетики знают их не только по номерам, а исподволь дали свои названия в зависимости от характера каждого. Есть даже рабочий котел-ветеран – действует с 1953 года, и старое «железо» при должном уходе не подводит. Как не подводит и оставшийся в первозданном виде с момента установки тепловой щит, с которого идет управление работой части котлоагрегатов.
Правда, на фоне панелей с приборами из 1950-х годов цветными пятнами выделяются современные мониторы с полным цифровым отражением идущих процессов.
Короткий доклад по принятой форме от сменного машиниста котла Егора Захаренкова: замечаний нет. Все работает в штатном режиме.
Оператор поясняет картинку на мониторах: котлы № 3, 4, 5 в работе, система автоматически сама опрессовывает, ведет розжиг, регулирует кислород. Если возникает неисправность, то розжиг прекращается, котел отключается. Далее идет устранение проблемы и включается резервный агрегат.
Турбинный зал кажется бесконечным, одна турбина, вторая, третья: гул, температура, массивное железо. Сложнейший процесс преобразования энергии. А люди видят лишь облачка пара (отнюдь не утечки тепла) из огромных градирен.

Благо с запасом

– ГРЭС-2 – один из ключевых объектов Томска по поставкам тепла, горячей воды и электроэнергии. На ремонт и подготовку к зиме станции «Томская генерация» планирует направить более 200 миллионов рублей и еще 200 миллионов – на реконструкцию оборудования. Все работы идут по плану, проблем с поставками материалов и оборудования нет, – отметил Игорь Шатурный, поблагодарив энергетиков за прошедший отопительный сезон. – Так что подготовка к зимнему периоду опасений не вызывает. Считаю, предприятие работает достойно. Отлично прошли прошедший отопительный сезон. Без сомнения, налицо отлаженная работа энергокомплекса.
На главном щите, сердце управления станцией, спокойная рабочая атмосфера – приборы показывают, что все параметры в норме: станция мерно дышит, живет своей многотрудной жизнью и работает без пауз. Остановок быть не может. Как у сердца.
Поэтому оптимистичное будущее у станции есть, даже несмотря на набирающую ход тенденцию декарбонизации – перехода на альтернативные источники электроэнергии.
К слову сказать, и огромнейших ресурсов на замену томской тепловой станции на что-то другое нет. Да и смысла нет. «ГРЭС-2 нас переживет», – шутят энергетики. Так зачем менять то, что надежно работает? Ведь тепло и свет стабильно приходят в каждый дом.

Фото: Евгений Тамбовцев

Энергетики пригрозили морозам

Cолидная комиссия из руководителей и экспертов Минэнерго, Сибирского управления Ростехнадзора, представительства АО «СО ЕЭС» в Томской области, МЧС России и ПАО «Интер РАО» одобрила подготовку компании «Томская генерация» к холодам. И выдала предприятию по этому поводу официальный паспорт готовности к зиме.

Тепловые станции, по мнению проверяющих, cмогут выдержать максимальную нагрузку. Производственные службы компании также продемонстрировали знания всех правил промышленной безопасности и способность грамотно действовать в случае возможных непредвиденных ситуаций.

Структурные подразделения АО «Томская генерация» обеспечены запасами основного и резервного топлива выше нормативных значений, утвержденных Минэнерго РФ. Отремонтировано 27 агрегатов на ГРЭС-2, ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3. Выполнена программа технического перевооружения и реконструкции. Общие затраты АО «Томская генерация» на реализацию программы 2017 года по ремонту и модернизации оборудования составили 681,9 млн рублей.

– Паспорт готовности – основной документ, подтверждающий готовность компании к отопительному сезону, – отметил Олег Пелымский, генеральный директор АО «Томская генерация». – Мы напряженно работали весь год, чтобы обеспечить надежное энергоснабжение Томска в зимнее время.

ГРЭС-2 – ровесница Победы!

ВяткинНиколай Вяткин, директор ГРЭС-2 (1979–1985), председатель совета ветеранов «Томскэнерго», заслуженный энергетик России, депутат Законодательной думы Томской области

Уважаемые ветераны, коллеги-энергетики!

28 мая 1945 года первая турбина томской ГРЭС-2 стала обеспечивать энергоснабжением город Томск. В 2015 году мы отмечаем 70-летний юбилей томской ГРЭС-2. В годы войны сложность работы энергетиков приравнивалась к службе на фронте.

Энергетик Томска!

В твоей работе

должен гвардеец служить образцом:

Ты и на фабрике, и на заводе

чувствуй себя, как на фронте, – бойцом.

Артиллерист боевым снарядом

врага разгромит – и не дрогнет рука.

Снайпер пулю в фашистского гада

стремится выпустить наверняка.

И ты, энергетик, в цехе завода

великой Отчизне своей помоги:

лишнее топливо – не расходуй!

Электроэнергию – береги!

Близок час долгожданной расплаты

с ненавистным, коварным врагом…

Электроэнергия – те же снаряды,

которыми мы по фашизму бьем!

IMG_7747

Для всех томичей стройка стала объединяющим началом в мае 1943 года: тысячи горожан, партийный и комсомольский актив, студенты вручную копали котлован под фундамент станции. Оборудование шло по ленд-лизу морем, через Архангельск, Мурманск к Владивостоку из Англии. Неоценимую роль сыграли в становлении ГРЭС проектировщики, строители, монтажники, наши ветераны, первые директора Ф.П. Золотухин, А.Х. Мосин, А.Н. Старовойтов; главный инженер Б.Я. Вайсблат; начальники цехов А.Ф. Шилов, В.Ф. Палатов, В.Д. Ильиных, Р.В. Семин; мастера А.С. Старков, Герой Социалистического Труда Д.М. Брандин, Н.И. Смирнов, В.А. Любовский, А.А. Чижик и другие. Большую роль внесли в развитие ГРЭС-2 управляющие «Томскэнерго» Н.А. Кочергина, В.Т. Кулаков и главный инженер М.Г. Космынин.

d-687

В послевоенные годы ГРЭС-2 дала электроэнергию на строительство атомных реакторов г. Северска и в дальнейшем резервировала энергетику Северска. Все эти годы станция увеличивала свои мощности, модернизировала оборудование и имела лучшие технико-экономические показатели на данном оборудовании в Минэнерго, надежно обеспечивала теплоэнергоснабжение Томска.

DSC_9490

В 1990–1995 годы, в период кризиса, ГРЭС-2 увеличила мощности в два раза. Надежная работа ГРЭС-2 – это заслуга не одного поколения энергетиков. Традиции передаются из поколения в поколение, энергетики в самые сложные военные и послевоенные годы построили Дом культуры, спортзал, пионерский лагерь, общежитие, профилакторий, гостиницу, три детских сада, вводили до 20 тыс. кв. метров жилья, построили микрорайон Солнечный. К сожалению, реформаторы всех мастей продали за бесценок Дом культуры, спортзал, общежитие, гостиницу, профилакторий.

DSC_9621

Хочу сказать большое спасибо губернатору Томской области  Сергею Жвачкину, который сделал все возможное, чтобы «Томская генерация» стала самостоятельным юридическим лицом. В настоящее время успешная работа генерирующей компании, финансовое благополучие и создание социальных условий зависят от руководителя – Олега Пелымского. В ближайшее время французы должны покинуть Томскую распределительную компанию, и хотелось бы верить, что все энергетики будут объединены в ОАО «Томскэнерго».

Поздравляю всех ветеранов и работников ГРЭС-2 с юбилеем, желаю здоровья, семейного и финансового благополучия, надежной и бесперебойной работы с отличным технико-экономическим показателем и наращиванием энергетических мощностей.

Несмотря на 70-летний юбилей, верю, что томская ГРЭС-2 длительные годы будет обеспечивать жителей Томской области электроэнергией.

С праздником вас, уважаемые ветераны и коллеги!

Михаил Яворский: об энергии для «Томских набережных»

Михаил Яворский, заслуженный энергетик России
Михаил Яворский, заслуженный энергетик России

Михаил Яворский, заслуженный энергетик России

«Томские набережные» – это очень правильный и амбициозный проект, но у него есть одно серьезное упущение. Правильный, потому что он предполагает комплексное развитие внутригородской территории с учетом ее историко-культурных ценностей. Напомню, что власть намерена ввести в оборот земли, на которых разместятся университетский кампус, природная, историческая и развлекательная зоны.

Однако этот грандиозный проект невозможно осуществить, не решив проблему обеспечения эффективного и надежного энергоснабжения территории, отведенной под застройку. ГРЭС-2 давно не справляется с ежегодным приростом тепловой нагрузки, так как свободных мощностей у станции нет, сейчас там образовался дефицит порядка 130 гигакалорий тепловой энергии. Дальнейшее подключение новых нагрузок ведет к лавинному ухудшению качества теплоснабжения южной и центральной частей Томска. Проще говоря, подключение к центральному теплоснабжению каждого нового дома автоматически ухудшает качество теплоснабжения всех остальных зданий.

Не менее серьезные проблемы существуют и с обеспечением планируемой под «Томские набережные» территории электрической энергией, а также в вопросах водоснабжения и водоотведения.

Поэтому сейчас надо провести комплексный анализ ситуации с энергоснабжением Томска, выбрать наилучшие варианты решения проблемы и определить оптимальные способы водо-, тепло-, газо-, энергоснабжения и водоотведения проектируемой территории «Томские набережные». Выбирать следует исходя из трех факторов: капитальные затраты, эксплуатационные издержки и экологическое воздействие на окружающую среду.

Вариантов тут много, только по теплу их минимум четыре. Например, следует разгрузить ГРЭС-2 посредством введения дополнительных мощностей на ТЭЦ-3, и новые районы подключить к ГРЭС-2 за счет освобожденной мощности.

Конечно, вести магистральные теплосети от ТЭЦ-3 через северную часть города в центральные и южные микрорайоны очень дорого и хлопотно, так как придется перекопать половину города. Но и тут есть хороший выход: вывести эти сети на левый берег Томи по северному мосту, провести их вдоль недостроенной левобережной дороги и завести через коммунальный мост в южную часть Томска, как раз на территорию «Томских набережных».

Несколько вариантов есть и в решении проблем с обеспечением этих территорий электроэнергией, с водоснабжением и водоотведением. Но выбирать и реализовывать оптимальные варианты необходимо сейчас – до начала отвода земель.

Разумеется, на реализацию таких масштабных инфраструктурных проектов понадобится много средств и времени, в одночасье все не построишь. Но надо понимать, что это стратегическая задача, решение которой не только позволит реализовать проект «Томские набережные», но и обеспечит потребности развивающихся южной и центральной частей города Томска примерно на 50 следующих лет.

Томский филиал ОАО «ТГК-11» рассказал журналистам об экологической программе

Александра Иванова

тгк11_8

20 июня 2014 года состоялось выездное мероприятие для журналистов, фотографов и представителей СМИ на ГРЭС-2, посвященное реализации экологической программы Томского филиала «ТГК-11». ОАО «ТГК-11» является одним из ведущих производителей электрической и тепловой энергии в Сибирском регионе России.

тгк11_1

-Томский филиал ОАО «ТГК-11» по праву считается надежным партнером промышленного производства региона и социально ответственным бизнесом. Все крупные проекты, реализуемые сегодня ТГК-11, имеют экологическую направленность. Энергетики делают все возможное для сокращения влияния производства на окружающую среду, – сказал Сергей Гончаров, главный инженер Томского филиала ОАО «ТГК-11».

тгк11_4

Экологическая безопасность деятельности предприятия является приоритетом компании наряду с энергобезопасностью региона. Суммарный объем инвестиций, направленных на охрану окружающей среды, составил в 2013 году 300 млн рублей, эти средства были инвестированы в выполнение нескольких крупных природоохранных мероприятий. Бюджет реализации экологических мероприятий ТФ ОАО «ТГК-11» в 2014 году составит почти 130 млн рублей. Экологические мероприятия затрагивают все структурные подразделения ОАО «ТГК-11» – энергогенерирующие станции, тепловые сети и собственное автотранспортное хозяйство.

тгк11_2

Наиболее крупные мероприятия по охране окружающей среды в 2014 году в ТФ ОАО «ТГК-11» запланированы по четырем направлениям:

Контроль качества атмосферного воздуха и уровня шума на ТЭС Томского филиала, радиационный контроль на территории золоотвалов ТЭС, приобретение газоанализаторов, кислородомера, инструментальный контроль источников выбросов, контроль эффективности очистки золоуловителей, пылеподавление.

тгк11_3

Бактериологический, токсикологический и химический контроль за качеством воды теплосети, сточных вод, Ушайки, Киргизки, Томи. Морфометрические наблюдения за Томью, Ушайкой. Мониторинг подземных вод из наблюдательных скважин и чаши золоотвала.

Проведение ремонтов основного и вспомогательного оборудования для повышения его эффективности и снижения количества загрязняющих выбросов. Реконструкция технологических трубопроводов химического цеха с применением трубопроводов из поливинилхлорида. Реконструкция шумоглушителей и главных предохранительных клапанов на котлоагрегатах ГРЭС-2. Реконструкция системы газоснабжения котлов на ГРЭС-2 для снижения объема выбросов и повышения КПД. Реконструкция атмосферных деаэраторов ст. № 2, 3 СП ГРЭС-2 (срок реализации 2014–2016 годы).

тгк11_5

Рекультивация секции старого золоотвала ГРЭС-2. Биотестирование золошлаковых отходов, шлама от зачистки резервуаров, осадков (отходов) от механической очистки сточных вод.

На предприятии с 2009 года ведется систематизированная работа по международным экологическим стандартам, а в 2010 году была внедрена система экологического менеджмента ISO 14000: 2004. В соответствии с ее требованиями в компании ежегодно проводится внутренний и внешний аудит. Кроме того, в соответствии с требованиями природоохранного законодательства в области работы энергогенерирующих предприятий компания регулярно производит контроль уровня загрязнения атмосферного воздуха, почвы и воды. Мониторинг экологических показателей проводят внешние организации-аудиторы. Согласно протоколам мониторинга, концентрация загрязняющих веществ в выбросах предприятия в окружающую среду находится в пределах допустимых значений. Не выявили нарушения по выбросам загрязняющих веществ и дополнительные проверки предприятия, осуществленные контролирующими органами в 2012–2013 годах. По данным мониторинга, объем выбросов загрязняющих веществ в 2013 году сократился на 12% по сравнению с объемом 2012 года. Томский филиал ОАО «ТГК-11» предпринимает все необходимые меры для сохранения этой тенденции.

тгк11_6

ОАО «ТГК-11» осуществляет свою производственную деятельность, осознавая ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства, транспорта и распределения энергии, комплексного подхода к использованию природных энергетических ресурсов.

тгк11_7

Недобросовестные потребители усложняют подготовку сетей к зиме

Томичи задолжали за тепло и горячую воду 1,2 млрд рублей. Из них 1 млрд составляет задолженность населения. Об этом на пресс-конференции в РИА Новости заявил директор Томского филиала ОАО «ТГК-11» Олег Пелымский.

Должники и погода

– Как показывает статистика, есть определенная группа потребителей, которые из года в год за услугу не платят. Это примерно 14–15 тыс. лицевых счетов, – сообщил Олег Пелымский. – Есть и другая категория – это пенсионеры, которые платят регулярно. Тенденция по динамике задолженности повторяется каждый год: к концу отопительного сезона потребители, как правило, перестают оплачивать наши услуги, а перед началом нового сезона, когда встает вопрос о подключении теплоснабжения, начинают гасить задолженности.

Дополнительную трудность в подготовке к зиме создает тот факт, что из-за холодной погоды нынешний отопительный сезон в Томске закончился позже обычного – 27 мая. Из-за этого энергетики позже вошли и в ремонтную кампанию. Поэтому сроки ремонта приходится корректировать. Однако глава Томского филиала ОАО «ТГК-11» заверил, что сроки окончания подготовки к новому отопительному сезону остаются прежними.

 Планы ремонта

Как сообщил директор тепловых сетей Владимир Бондарюк, этим летом запланировано отремонтировать около590 кмтепломагистрали. Расходы на капремонт составят около 336 млн руб-лей. Основные работы по реконструкции сетей планируется выполнять на улицах Киевской, Усова, Партизанской. Запланировано также увеличение диаметра и пропускной способности магистрали в районе улиц Шевченко и Елизаровых. На квартальных сетях работы будут проведены в районе улиц Татарской, Беленца, Ивана Черных, переулка Тихого и ряде других районов.

Плюс одна станция

По мнению энергетиков, минувший отопительный сезон они прошли достойно и безаварийно  (небольшие повреждения  были в основном на квартальных сетях). Все неполадки устранялись в оперативном режиме, потребителей от тепла не отключали. Главным отличием этого сезона стало то, что в конце декабря на пиковой резервной котельной (ПРК) запустили новую газотурбинную установку, тем самым увеличив электрическую и тепловую мощность.

– По сути, у нас стало на одну станцию больше, к ТЭЦ-3 и ГРЭС-2 прибавилась ТЭЦ-1, в которую превратилась ПРК после запуска ГТУ-16, – пояснил заместитель директора филиала по производству главный инженер Сергей Гончаров. –  И все три источника практически весь сезон работали в штатном режиме, без аварий.

 

Ушел из жизни экс-директор ГРЭС-2 Вениамин Кулешов

27 марта после тяжелой продолжительной болезни скончался Вениамин Дмитриевич Кулешов. Проработавший в энергетике 40 лет, он начал свою трудовую деятельность на Томской ГРЭС-2 в 1964 г. и прошел путь от мастера цеха тепловой автоматики до директора. В должности руководителя Томской ГРЭС-2 Вениамин Дмитриевич проработал 18 лет.

Отпевание пройдет 29 марта с 12 до 13 ч. в Богоявленском кафедральном соборе г. Томска, по адресу пл. Ленина д. 7. Похороны состоятся на кладбище «Бактин».

Соболезнования близким выразили Н.А. Вяткин, М.Г. Космынин, В.Т. Кулаков, О.В. Петров, С.И. Кожемяко, О.А. Пелымский, С.В. Гончаров, П.В. Новик, О.В. Ковалев, С.Б. Федосов, В.А. Бондарюк, И.Г. Ющенко, коллектив ТФ ОАО «ТГК-11».

Николай Вяткин: Становление томской энергетики

Вспомним, как это было

Развитие энергетики на территории нынешней Томской области и вообще всей Западной и Восточной Сибири началось 117 лет назад. В 1896 году в новогоднюю ночь 22 лампочки осветили улицу Миллионную (сейчас – пр. Ленина), университет и собор. На месте ТЭЦ-1 была запущена первая электростанция от Москвы до Владивостока. Несколько лет руководил ТЭЦ декан энергетического факультета ТПУ, а студенты этого факультета проходили там практику. (Забегая вперед, следует отметить, что уровень подготовки специалистов-энергетиков в Томске всегда был очень высокий. Так, в свое время из 92 энергосистем СССР в 44 генеральными директорами были выпускники Томского политехнического, выпускниками ТПУ были более 50% директоров тепловых и атомных станций.)

В начале Великой Отечественной войны из Гомеля в Томск была эвакуирована ТЭЦ, ее мощности были запущены в работу практически с колес на ТЭЦ-1. Тем не менее электроэнергии для эвакуированных 17 заводов не хватало. В 1943 году было принято решение о строительстве ГРЭС-2. Первая турбина была запущена в мае 1945 года.

Важнейшим этапом в развитии энергетики стало строительство в Северске СХК. Для создания такого комплекса было необходимо большое количество энергетических мощностей. В тот период ГРЭС-2 бурно развивалась: монтировалось самое современное по тем временам оборудование, строилось жилье для энергетиков, создавались социальные условия.

Для управления энергетическим комплексом ТЭЦ-1, ГРЭС-2, электрификации населенных пунктов и развития централизованного теплоснабжения было создано РЭУ «Томскэнерго». Управляющей назначили энергичную женщину – Н.А. Кочергину, она была единственной женщиной в Мин-энерго на такой должности. Следует отметить имена людей, которые внесли большой вклад в развитие первой очереди ГРЭС-2: А.П. Мосин, А.И. Старовойтов, А.Ф. Шилов, Б.Я. Вайсблат, Р.Ф. Сёмин и другие.

Другим важным этапом электрификации стало развитие нефтегазового комплекса в Томской области. Правительство поставило задачу за один год построить нефтепровод Александрово – Анжеро-Судженск и обеспечить перекачку нефти, а также подать электрическую энергию на НПС. Проектировщики, строители, монтажники работали в авральном режиме, в суровых зимних условиях Севера – на промыслы добычи нефти и газа сначала приходили энергетики, создавая возможность работать нефтяникам и газовикам. Большой вклад в освоение Севера внесли В.Т. Кулаков, М.Г. Космынин, М.И. Яворский, В.Ф. Головин, В.Т. Дунец, В.Г. Роот, О.В. Петров, проектировщики, строители и коллективы Центральных и Северных сетей. (Иногда бывает обидно, когда за освоение Севера хвалят газовиков и нефтяников, а энергетиков забывают.)

Еще один рубеж – строительство ТЭЦ-3. Первоначально заказчиком ТЭЦ-3 было Министерство нефтехимической промышленности (под обеспечение Томского нефтехимического комбината), но в дальнейшем в министерстве поняли, что не потянут этот объект, и передали строительство Мин-энерго. Одновременно «Томскэнерго» активно занималось строительством жилья (всего было сдано около 100 тыс. кв. м) и объектов соцкультбыта для работников ТЭЦ – школа, детсад, общежитие (сегодня

мкр. Солнечный успешно развивается). Это дало возможность пригласить на работу специалистов из всех уголков СССР. Возглавил ТЭЦ-3 А.А. Савиков – опытный и грамотный специалист. Приехали В.М. Вершинин, Р.Т. Пак, А.Э. Вицке, Н.А. Николайчук,

П.В. Новик, О.В. Ковалев и много других специалистов. К сожалению, до перестройки нам удалось ввести только шесть котлов среднего давления и начать строительство одного котла БКЗ-500 и энергоблок 140 мВт.

В итоге в 1990 году энергетики имели 200 мВт энергетических мощностей. Тепловые мощности ГРЭС-2, ПРК и ТЭЦ-3 способны на 80% обеспечить Томск теплом. Максимальная потребляемая электрическая мощность Томской области составляла

1 015 МВт, и к тому времени была построена ЛЭП-500 кВт протяженностью более300 кмдо Березовской ГРЭС – недостающие 80% энергии доставлялись из ОЭС Сибири.

На своем балансе томские энергетики имели четыре детских сада, пионерский лагерь, профилакторий, Дом культуры, два спортивных комплекса, строили жилье. В энергосистеме работали 5,5 тыс. эксплуатационников, аппарат управления составлял 280 человек.

Вексельно-бартерные годы

Очень тяжелый период наступил с началом 1990-х и в кризис 1995 года. Цены на все материалы (металл, уголь, газ), продукты питания подскочили в десятки раз. Денежной массы у предприятий, населения и в банках практически не было. Зарплата, пенсии, детские пособия не выплачивались месяцами. Кредиты банки выдавали под 180–250% годовых. В особенно сложную ситуацию попали оборонные заводы, так как заказов они не получали. Бюджетные учреждения федерального уровня (вузы, силовые структуры, военкоматы, воинские части, НИИ) годами не платили за электроэнергию и тепло. (Только в конце года иногда делались зачеты – с энергетиков списывались долги по уплате налогов в федеральный бюджет, а мы списывали долг за электроресурсы с бюджетных организаций; в Минфине была такая давка, что людям становилось плохо.) Аналогичная ситуация была и с платежами бюджетных организаций местного уровня (школы, больницы и т.д.).

При этом газовики и угольщики не отпускали топливо без расчетов. Цены практически на все были отпущены, а правительство пыталось регулировать инфляцию тарифами энергетиков. В большинстве энергосистем и на федеральных электростанциях люди месяцами не получали заработную плату. В Читинской области энергетики даже объявили забастовку.

Минэнерго направило несколько руководителей (в том числе и меня) в Америку в Колумбийский университет обучаться рыночным отношениям в энергетике. Там я хорошо изучил систему безналичных расчетов и векселей. Она нас серьезно выручила. Впервые в Сибири были разработаны векселя именно «Томскэнерго». По ним мы рассчитывались со строителями, угольщиками, поставщиками товаров. Векселя дали возможность «Томскэнерго» получить около 2 млрд оборотных средств.

(Векселями, конечно, пользовались и спекулянты – ряд энергосистем стали выпускать их с грубейшими нарушениями. Неоднократная проверка силовых структур по вексельному обращению в «Томскэнерго» не обнаружила нарушений, а вот по другим организациям были заведены уголовные дела.)

И, конечно, это был период «дикого» бартера, когда предприятия, от которых векселя не принимались, рассчитывались либо продукцией, либо все же деньгами. Например, «Томскнефть» рассчитывалось на сумму до 200–250 млн рублей в месяц: «Томскэнерго» эту нефть должно было перекачать на Ачинский завод, затем с него получить нефтепродукты и уже потом их реализовать. С ТДСК подписали соглашение о строительстве жилья в обмен на энергоресурсы. В самые сложные годы «Томскэнерго» вводило более 25 тыс. кв. м в год.

Безусловно, были приняты самые жесткие меры экономии. Расходование собранных средств строго направлялось на выплату зарплаты, расчеты за топливо и покупку электрической энергии с ОЭС Сибири, уплату налогов. Остальные деньги шли на ремонт оборудования и социальные цели.

Износ энергетического оборудования в России сегодня составляет 75% и более, большинство оборудования морально и физически устарело. После аварии на Саяно-Шушенской ГЭС международные эксперты обследовали все ГЭС и тепловые станции мощностью 1 000 МВт и более и пришли к заключению, что если в России не будут вводиться энергетические мощности, то к 2025 году возникнут очень большие проблемы.

Томская энергосистема была практически единственной, где ежемесячно выплачивалась заработная плата, обеспечивались социальные условия. На топливных складах были хорошие запасы угля и мазута, рассчитывались с поставщиками электрической энергии. Уплачивали налоги, несмотря на то что наши тарифы были ниже, чем у других энергосистем Сибири и Дальнего Востока (кроме тех систем, где были мощные ГЭС, – Иркутск, Красноярск, Хакасия). Томская энергосистема по надежности и всем финансово-экономическим показателям входила в 10 лучших энергосистем России.

…Вскоре после назначения председателем правительства Виктор Черномырдин приехал в Томск, и мне с губернатором Виктором Крессом удалось привезти его на площадку строящейся ТЭЦ-3. Между США и Россией (Гор – Черномырдин) было подписано соглашение о закрытии атомных реакторов, производящих плутоний, и в нем был пункт о том, что до закрытия атомных реакторов необходимо ввести замещающие мощности на ТЭЦ-3, так как часть тепла для отопления Томска поступала с СХК. Американцы выделили 800 тыс. долларов для технико-экономического обоснования вариантов замещающих мощностей на ТЭЦ-3.

Мы подготовили решение правительства о финансировании строительства на ТЭЦ за счет федерального бюджета и освобождения «Томскэнерго» от налогов в федеральный бюджет. Постановление было подписано, но деньги мы не могли получить – эта статья расходов не включалась в федеральный бюджет. Мы с Виктором Крессом пробивались на прием к В. Черномырдину, он давал более семи поручений Минэкономики, Минфину и Минэнерго России. Министерства отписывались… С великим трудом с помощью депутатов Госдумы В. Бауэра,

С. Сулакшина, Г. Жукова, В. Жидких и председателя совета директоров «Томскэнерго» А. Раппопорта нам удавалось-таки выбивать деньги на строительство ТЭЦ-3…

Возглавив РАО ЕЭС России, Анатолий Чубайс практически сразу уволил 55 генеральных директоров региональных энергосистем (из 72!) – считал, что они будут против всякой реформы в энергетике, и заменил их менеджерами и банкирами. В энергосистеме Западной Сибири, за исключением Томска, не один раз сменялись руководители, но эти системы лучше работать не стали. В этот период замерзали Дальний Восток, Камчатка, Архангельск. Советник президента России Андрей Илларионов жестко критиковал Чубайса.

Когда Чубайсу было доложено, что в «Томскэнерго» ко Дню энергетика, возможно, будет готов к работе энергоблок на 140 мВт, он поручил А.Н. Раппопорту сделать все возможное для пуска – хотелось показать, что хоть что-то в энергетике строится. И на пуск энергоблока прилетел спецсамолет Ту-154 с корреспондентами, представляющими практически все федеральные СМИ. Включение впервые в жизни производил сам Чубайс под моим наблюдением и очень волновался. А затем в интервью заявил: «Томская энергосистема не такая и большая, нет в ней ничего особенного, но она работает надежно, вводим новые мощности, здесь мы не знаем никаких проблем, как в других регионах, видимо, все дело в руководителе и его сплоченной команде».

Негативные последствия очевидны

Сегодня негативные последствия реформирования энергетики уже очевидны. Потеря вертикали управления. Рост тарифов. Отсутствие инвестиций. Рост аппарата управления.

Многие из тех, кто в то время стоял у истоков реформирования, сегодня пытаются от этого откреститься. Правительство очень осторожно признает, что реформа в энергетике не дала нужных результатов.

Энергетиков все эти годы часто и нередко резко критикуют. Но ведь в комиссию по реформированию не был включен ни один специалист, имеющий опыт работы в энергетике. Не потому ли все члены комиссии верили словам Чубайса, что при ликвидации монополии цены на тарифы расти не будут, а будет большой приток инвестиций… Модель реформы даже не попытались сначала обкатать на одной энергосистеме, а перенесли сразу на всю страну. А потом ярые реформаторы не остались руководить энергетикой и не почувствовали плоды своих реформ, а пошли реформировать другие отрасли.

Износ энергетического оборудования в России сегодня составляет 75% и более, большинство оборудования морально и физически устарело. После аварии на Саяно-Шушенской ГЭС международные эксперты обследовали все ГЭС и тепловые станции мощностью 1 000 МВт и более и пришли к заключению, что если в России не будут вводиться энергетические мощности, то к 2025 году возникнут очень большие проблемы.

Правительство часто говорит о модернизации всех отраслей, но почему-то основополагающая отрасль экономики находится в загоне. Инвестиции так и не пришли. Строительство атомных станций не ведется. Нет правительственной программы развития энергетики. Рост тарифов регулируется так, что их не хватает на покрытие расходов на топливо и проведение ремонтов, инвестиции не закладываются вообще. Рынок электроэнергии таков, что выдача электроэнергии с ТЭЦ нерентабельна.

Томская энергетическая семья

Томской энергетике при этой реформе еще во многом повезло.

Так, на должность генерального директора ТГК-11 был назначен С.И. Кожемяко – энергетик по образованию, с большим опытом, работал в Новосибирске, Красноярске, Хакасии, с 2003 года возглавлял «Томскэнерго». Хочу отметить: из всех руководителей ТГК, назначенных Чубайсом, на сегодня в этой должности остался один Кожемяко, и это говорит о многом. Он уважает традиции томских энергетиков и сохранил самое главное – преемственность поколений. В самое сложное время кризиса 1995 года мы смонтировали два энергоблока мощностью 140 и 110 МВт на ТЭЦ-3 и ГРЭС-2, удвоив мощность энергосистемы в два раза. В последний кризис С.И. Кожемяко и его команда смонтировали турбину 50 МВт на ГРЭС-2, базовый котел на ПРК, в настоящее время завершается пуск ПГУ-16 МВт на ПРК. Все это строится за счет кредитов, которые ТГК-11 необходимо будет возмещать.

Нашим энергетикам повезло и в том, что на руководящие должности практически всех структурных подразделений назначены не варяги, а специалисты, прошедшие хорошую школу томской энергетики, и самое главное, что эти руководители считают себя одной энергетической семьей, несмотря на их формальное разделение. В настоящее время есть постановление президента о создании энергетической сетевой компании, куда войдут ФСК и МРСК, и я верю, что настанет время и «Томскэнерго» снова будет единой компанией.

Сегодня негативные последствия реформирования энергетики уже очевидны. Потеря вертикали управления. Рост тарифов. Отсутствие инвестиций. Рост аппарата управления.

Однако проблем много. Так, по решению Минэнерго через два года должны быть остановлены генерирующие мощности на ГРЭС-2 и ТЭЦ-3, так как они отработали более 30 лет, хотя оборудование модернизировано и может еще долго служить. Выполняя это решение, ГРЭС-2 и ТЭЦ-3 станут котельными, то есть возрастет стоимость тепловой энергии. При этом при выводе в ремонт или аварийном отключении одной из двух ЛЭП-500 кВт, вторая не сможет в зимний период обеспечить энергией всех потребителей. Строительство атомной станции отложено на неопределенный срок. К сожалению, в программе стратегического развития Томской области до 2025 года не сказано ни слова о развитии энергетики.

Сегодня, считаю, необходимо срочно обсуждать и решать вопрос о строительстве ПГУ-450 и ПГУ-210 на ТЭЦ-3 и ГРЭС-2 и развивать малую энергетику.

Важнейшим этапом в развитии энергетики стало строительство в Северске СХК. Для создания такого комплекса было необходимо большое количество энергетических мощностей. В тот период ГРЭС-2 бурно развивалась: монтировалось самое современное по тем временам оборудование, строилось жилье для энергетиков, создавались социальные условия.

 

Нашим энергетикам повезло и в том, что на руководящие должности практически всех структурных подразделений назначены не варяги, а специалисты, прошедшие хорошую школу томской энергетики, и самое главное, что эти руководители считают себя одной энергетической семьей, несмотря на их формальное разделение.

Уважаемые коллеги!

В своей статье я отразил очень небольшую часть истории развития томской энергетики и ее проблем. К сожалению, невозможно в рамках одной публикации рассказать обо всех людях – проектировщиках, строителях, монтажниках, эксплуатационниках, но я вас всех помню и горжусь вами.

Поздравляю вас с профессиональным праздником и наступающим Новым годом! Желаю вам здоровья, семейного благополучия, успехов в вашем нелегком, но почетном и нужном людям труде. Верю, что сплоченная команда энергетиков способна решать задачи по надежному снабжению энергией жителей Томской области.

С праздником, уважаемые коллеги!

Николай ВЯТКИН,
заслуженный энергетик РФ,
депутат Законодательной думы
Томской области,
почетный гражданин г. Томска

ОАО «Томскэнергосбыт»: внедрение энергоэффективных проектов помогает достичь существенной экономии

Валерий Падерин, руководитель проектного офиса ОАО «Томскэнергосбыт»

Модернизация российской экономики требует от регионов бережного, хозяйского обращения с энергоресурсами. В Томской области есть экономически привлекательные проекты, благодаря которым можно управлять процессом потребления энергии и экономить значительные суммы. Так, Томская энергосбытовая компания (ТЭСК) одной из первых в России начала заключать энергосервисные контракты с бюджетными организациями. С декабря 2011 года на ее счету уже пять контрактов – с гимназиями № 16 и 18, областной психиатрической больницей, детским садом № 3 и политехническим техникумом. Энергетический аудит за два последних года проведен на 207 объектах.

Кто опоздал, заплатит штраф

Это в Америке и странах Европы сбережением энергии плотно занимаются последние 35–40 лет. В России все только начинается. Поэтому и опыта у нас немного, особенно в части энергетического аудита и сервиса. Нужно понимать: энергосбережение заключается не в том, чтобы лишь установить приборы учета и ожидать мгновенного снижения потерь воды и тепла, экономии потребляемых ресурсов и средств из семейного бюджета. Так не бывает. Прежде необходимы грамотные расчеты и немалые финансовые вложения.

По закону об энергосбережении ресурсоснабжающие организации могут заключать энергосервисные контракты с предприятиями и организациями, в том числе бюджетной сферы. Исполнитель на свои средства устанавливает на объекте новое оборудование, проводит энерго­сберегающие мероприятия, оптимизирует использование ресурсов с целью снизить платежи за тепло, воду и электроэнергию. В случае если оговоренный в контракте экономический эффект достигнут, организация-заказчик возвращает исполнителю вложенные средства в течение срока, установленного договором.

До 1 января 2013 года все бюджетные предприятия и некоторые частные компании должны за свой счет провести энергоаудит и представить энергетические паспорта обследованных зданий в Российское энергетическое агентство. Штраф за отсутствие документа составит от 50 до 250 тыс. рублей.

Энергоаудит объектов проводится специалистами Томской энергосбытовой компании в два этапа, включающих детальное изучение документации и последующее обследование зданий. Предусмотрено полное комплексное инструментальное обследование всех систем водо- и теплоснабжения, электроэнергии, а также ограждающих конструкций (стен, кровель, подвалов, потолков). Данная процедура предполагает выявление наиболее уязвимых мест. Расчеты энергоаудиторов помогают провести ряд всесторонних мероприятий по сведению потерь энергии практически к нулю.

Сегодня, когда определенная часть работы проделана, энергетики сделали вывод, что в среднем в масштабах региона можно сократить потребление ресурсов на 35–40%. Для Томской области это серьезная экономия.

Доверяя, проверяйте

Каковы основные проблемы наших далеко не новых зданий? Почему им так сложно, к примеру, равномерно обеспечивать теплом все имеющиеся помещения? Радиаторы ведь всюду установлены одинаковые. Работникам Томской энергосбытовой компании хорошо известно, что происходит и как избежать проблем.

– Неравномерное теплоснабжение, когда нижние этажи замерзают, а верхние открывают окна, представляет собой проблему, от которой страдают многие томичи, – говорит Валерий Падерин, руководитель проектного офиса ОАО «Томскэнергосбыт». – Значительная часть тепла теряется в межсезонье, когда батареи греют так, как это еще не нужно. Но ГРЭС-2 не может подавать теплоноситель ниже 70 градусов. В этом случае отличный эффект дают автоматизированные узлы подачи тепла, а также регуляторы температуры. Впрочем, каждый объект требует индивидуального профессионального подхода.

Справедливость утверждения Валерия Анатольевича могут подтвердить в Заозерной школе № 16, где в течение нескольких лет в некоторых классах педагоги и учащиеся были вынуждены заниматься зимой в верхней одежде. В то же время в других помещениях школы стояла жара, приходилось открывать форточки. Имелись и иные проблемы. Прежде чем пользоваться горячей водой, ее нужно было сбрасывать несколько минут, чтобы потеплела. Об экономии средств за «коммуналку» речи быть не могло, пока в конце декабря 2011 года руководство 16-й школы и «Томскэнергосбыт» не заключили энергосервисный контракт. В соответствии с ним компания провела в школьном здании энергетический аудит, а затем реализовала ряд мероприятий по снижению теплопотерь.

Это бюджетное учреждение стало пилотной площадкой для реализации проекта «Энергосервисный контракт». Основная задача инвесторов заключалась в том, чтобы повысить класс энергоэффективности объекта за минимум вложенных средств. Новая система работает в школе уже больше полугода, и положительный эффект очевиден. Получилась более чем двойная экономия! Гимназия уже провела первый возврат средств компании.

В средней общеобразовательной школе №2 г. Асино работы начались сравнительно недавно. Там пока приведен в порядок только один этаж из трех: установлены приборы учета, заменены окна и система освещения. Но положительные перемены уже налицо.

В других бюджетных учреждениях – клиентах ТЭСК – тоже на полученную экономию не жалуются. Так, в психиатрической больнице удалось снизить затраты на тепло на 25%, на воду и электричество – на 10%. В гимназии № 18 затраты на отопление также снизились на 25%, иные мероприятия не проводились.

Общая сумма реализуемых контрактов – 13 млн рублей. Инвестиции в таком объеме могут обеспечить крупные организации, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке. Как, впрочем, и качественный аудит, и сервис.

Прибыль – дело наживное

В рамках реализации Федерального закона № 261 «Томскэнерго­сбыт» разработал ряд программ, предназначенных для разных категорий потребителей. Например, программа «Главный энергетик» нацелена преимущественно на объекты малого и среднего бизнеса и бюджетные учреждения. Квалифицированные специалисты в ее рамках берут на себя все вопросы, связанные с ведением электрического хозяйства на объектах. Детский сад, школа или небольшая частная фирма могут за разумные деньги ею воспользоваться. Похожий проект разработан для управляющих компаний, ТСЖ и собственников жилья в плане обслуживания внутридомовых инженерных систем электроэнергетики. В Колпашеве он успешно применяется на объектах жилищного фонда, заключены договоры на обслуживание внутридомовых сетей 58 домов. В с. Зырянском также есть подобный опыт. А в областном центре внедрен типовой проект «Электроснабжение 8-квартирного жилого дома», представляющий вариант снижения ОДН. Его практические результаты впечатляют.

Как можно существенно снизить платежи в отдельно взятом здании? Нужно начать с установки современных приборов учета потребленной энергии, как это было сделано на ул. Учебной, 4, в рамках вышеназванного проекта. Проблема с начислением ОДН существовала там в том числе потому, что имелось только пять квартирных счетчиков, еще три семьи рассчитывались по нормативу. В этом жилом здании были установлены приборы учета и выключатели для ограничения нагрузки по квартирам. Сейчас учитывается вся нагрузка, которая используется, установлен общедомовой счетчик для фиксирования расхода энергии по дому.

Проблему начисления ОДН удалось решить с помощью грамотной организации системы учета электрической энергии. Жителям с ул. Учебной, 4, электросчетчики были установлены за счет ОАО «Томскэнергосбыт». Специалисты утверждают, что, даже если устанавливать счетчики самостоятельно, вложения окупятся довольно быстро в виде экономии средств семейного бюджета при оплате счетов за свет.

– Для Томской энергосбытовой компании внедренные проекты не бизнес, – поясняет Валерий Падерин. – Мы показываем томичам их перспективность. Несмотря на отсутствие отработанных методик и пробелы в нормативных документах, мы решили  идти вперед, испытывая на себе проблемы энергосервисных контрактов. Предполагается, что эта деятельность в перспективе даст прибыль. А пока наша компания отрабатывает механизмы, которые могут успешно применяться по всей стране.

Новые приборы учета в многоквартирном доме на ул. Учебной, 4

В апреле прошлого года за тепло школа № 16 заплатила почти 130 тыс. рублей, в 2012-м – 42 тыс. рублей (экономия в итоге составила 62%).

До установки новых приборов учета в нужном количестве среднемесячная величина ОДН на ул. Учебной, 4, была 256% от общего потребления, после установки она снизилась до 3% и вместо 7 тыс. кВт·ч составила 168 кВт·ч.

Сумма энергосервисного контракта с Заозерной школой № 16 составляет 5,8 млн рублей, с Томской областной клинической психиатрической больницей – 6 млн рублей, а с гимназией № 18 – 1,2 млн рублей.

 

Откуда взялись «молочные реки» в Советском районе?

Потоп белесого оттенка случился 27 сентября в Советском районе. На перекрестке улиц Л. Толстого и Сибирской машины плыли, оставляя за собой настоящие волны, а пешеходы переходили дорогу по колено в воде. Рядом суетились работники «Водоканала», которые сначала не знали, откуда идет поток. Но в конце концов «виновник торжества» был обнаружен.

– В районе ул. С.-Щедрина порвался шлакопровод, по которому ГРЭС-2 сбрасывает на золоотвал техническую отработанную воду, – рассказал «ТН» глава департамента городского хозяйства Вячеслав Черноус. – Подобная авария на сетях ГРЭС-2 (ТГК-11) происходит второй раз за месяц.

Порыв обнаружили быстро, но на устранение аварии понадобилось довольно много времени – 5–6 часов. На вопрос, в каком состоянии находится шлакопровод, если за столь короткий период это уже второй порыв, Вячеслав Черноус отвечать не стал и посоветовал задать его представителям ТГК-11. В компании же предпочли с прессой не разговаривать.

По проезжей части текли «молочные реки»: виновницей белесого оттенка была зола в технической воде

Мэр представил Союзу строителей систему теплоснабжения Томска

Декабрьская встреча  Николая Николайчука с Союзом строителей  стала  уже второй по счёту (в октябре речь шла о системе водоснабжения) и на ней стороны обсудили  подходы к разработке схемы теплоснабжения Томска.

Сегодня Томск получает тепло от трех центральных источников (ТЭЦ-3, ПРК и ГРЭС-2) и почти 40 локальных котельных.  Протяжённость сетей теплоснабжения превышает 500 км, из них почти треть нуждается в замене. Однако ежегодно в рамках капремонта  перекладывается только 5 км сетей (или 3% от необходимого), а по ветхости и перегруженности  система теплоснабжения  занимает «почётное» 3-е место  после городской канализации и водопровода.

«Чтобы расти и строиться,  город должен не только интенсивно развивать  эту систему, но и — как того требует  190-й  федеральный закон – разработать схему теплоснабжения с учётом застройки  до 2025 года, —  подчеркнул Николай Николайчук. – Последняя схема   была разработана  Томсктеплоэлектропроектом ещё в 1985 году  и после этого даже не пересматривалась».

Однако  в настоящем, по мнению Н. Николайчука, рассматривать  теплоснабжение города в отрыве от  его газификации уже  нельзя. «Буквально на днях проектный институт «Газпрома» презентовал генеральную схему газоснабжения Томска, — напомнил мэр. – Получив её,  город имеет шансы войти в инвестпрограмму компании,  на реализацию которой «Газпром» намерен потратить 2,6 миллиарда рублей».

Отказываться от такого  партнерства, с точки зрения  главы города, неразумно, и его нужно учитывать при разработке общей схемы теплоснабжения  Томска.  При  этом размещение локальных газовых котельных  должно быть грамотным  и оправданным: к примеру, в районах-новостройках, где затраты на их установку   соизмеримы с  подключением к  централизованному  теплоснабжению,  или в качестве замены угольных котельных.

«Рынок тепла в Томске – единый, поэтому при разработке схемы теплоснабжения, наша главная задача выдержать  жесткий баланс интересов  «большой»  и «локальной» энергетики»,  —  подчеркнул  Николай Николайчук.

В ближайшей же перспективе, помимо  газовой генерации,  муниципалитету предстоит  вывести  из эксплуатации  экономически неэффективные  котельные (в т.ч.,   на Водяной), построить новые и реконструировать  прежние  тепломагистрали  до микрорайонов комплексной  застройки.