Архив метки: Инновации

Инновационному региону – инновационное образование

Томская область – это регион, развитие которого определяют знания и инновации. А инновационному региону необходимо соответствующее образование. Региональный центр развития образования, занимаясь уже более десяти лет разработкой, научно-методическим и организационно-управленческим сопровождением федеральных и региональных инновационных программ и проектов, создает условия для того, чтобы школьники Томской области получали качественное образование современного уровня.

 

Региональный центр развития образования сегодня – это инициирование, стимулирование и поддержка инновационных процессов в образовании

В основе деятельности РЦРО по распространению позитивного педагогического опыта лежит принцип сетевого взаимодействия. РЦРО координирует и сопровождает деятельность сети ресурсно-внедренческих центров инноваций (33 ОУ), сети центров гражданского образования (43 ОУ), сети центров экологического образования (61 ОУ), сети центров этнокультурного образования (25 ОУ), сети школьных предприятий и технопарков (21 ОУ). Базовыми инновационными площадками РЦРО являются 149 образовательных учреждений области.

Один из результатов реализации сетевых проектов – создание банков данных, которые формируются с целью максимально эффективного развития и использования интеллектуального потенциала и творческих способностей педагогов и школьников. Например, в кадровом банке данных «Молодежный кадровый ресурс» 187 действительных резидентов – талантливых и социально активных старшеклассников и студентов из семи муниципалитетов области.

В 2010 году РЦРО получил статус федеральной инновационной площадки Минобрнауки РФ (ФИП) по направлению «Инновационная инфраструктура системы общего образования». Статус почетный: ФИПы создаются на базе лишь тех учреждений, которые уже успешно проявили себя в комплексном проекте модернизации образования, с целью дальнейшей поддержки инноваций. И ко многому обязывающий: таких площадок в России на данный момент действует всего 16. В ноябре 2011 года в Москве состоялось межрегиональное профессионально-общественное обсуждение результативности деятельности ­ФИПов за год. Федеральные эксперты положительно оценили опыт РЦРО по проектированию как ведущему виду деятельности учреждения.

Лилия Войтеховская, заместитель директора по воспитательной работе МБОУ «СОШ № 80» ЗАТО Северск:

– Открытые образовательные события, реализующиеся в рамках проектов гражданского образования, проектов «Молодежный кадровый ресурс системы общего образования Томской области» и «Создание региональной сети школьных технопарков и предприятий в качестве ресурса формирования предпринимательской компетентности детей и молодежи Томской области», – это именно та возможность, которая позволяет школьникам получить новые компетентности и применить их на практике.

Региональный центр развития образования сегодня – это возможности для развития учительского потенциала

Профессиональное развитие педагогов – приоритетное направление деятельности РЦРО. Вера в учителя, внимательное и бережное отношение к нему – особенности стиля работы с педагогами. Сопровождение педагогического роста учителя происходит через участие педагогов в областном конкурсе УМК «Инновационные образовательные разработки – инновационной экономике» (за шесть лет в нем приняли участие 811 педагогов), в конкурсе профессионального мастерства молодых специалистов (54 участника). По итогам конкурсов формируется тьюторское сообщество педагогов.

Мегапроект «Династия учителей» позволил выявить многолетний педагогический опыт 228 учительских династий из 19 муниципалитетов Томской области. В составе этих династий 1 200 педагогов. Это цвет учительства Томской области, чей уникальный опыт может стать основой работы наставников с молодыми учителями.

Стандарты нового поколения требуют учителя, способного организовывать совместную деятельность школьников и учителей. Поэтому повышение квалификации в РЦРО проводится в интерактивном режиме на различных стажировочных площадках. В 2011 году в инновационных школах Москвы 37 педагогов из 20 муниципалитетов области осваивали педагогическую технологию «Проектная задача», технологию использования интерактивного оборудования в межпредметной проектной деятельности.

Региональный центр развития образования сегодня – это площадка для обмена инновационными идеями и педагогическими разработками, для открытого обсуждения и решения актуальных задач социального развития региона

Традицией стало проведение перед началом учебного года регионального фестиваля педагогических идей и инновационных разработок, инициатором и организатором которого является РЦРО. В августе 2011 года фестиваль проходил уже в седьмой раз. В работе мастер-студий, проектных лабораторий, семинаров-совещаний, круглых столов, выставочных экспозиций по основным направлениям национальной образовательной инициативы «Наша новая школа», молодежного медиафестиваля Educational Time приняли участие более 1 750 человек.

Значимым событием для педагогической общественности стало ежегодное проведение съезда учителей Томской области. В 2011 году съезд проводился по инициативе Регионального центра развития образования и ТРО общероссийской общественной организации «Всероссийское педагогическое собрание» при поддержке администрации Томской области и Законодательной думы Томской области. В обсуждении основной темы V съезда «Учитель, семья, общество, государство: строим нашу новую школу вместе» приняли активное участие 732 делегата.

Решение задач социально-экономического развития возможно только в толерантном обществе. По инициативе РЦРО реализуется межведомственная стратегия и программа «Этнокультурное образование в Томской области». Центры этнокультурного образования, созданные на базе школ, региональный этнопарк, действующий в сети Интернет, формируют образовательную среду для позитивного взаимодействия различных этносов. На базе РЦРО создается центр русского языка. Дети- мигранты будут изучать живую русскую речь, чтобы иметь равные возможности для успешной жизни в обществе.

Ольга Горских, старший научный сотрудник ОГБУ «РЦРО»:

– Центры этнокультурного образования мы рассматриваем как переговорные площадки по проблемам межнационального взаимодействия. Центры этнокультурного образования являются для детей-мигрантов, вновь прибывших в школу, тем местом, где они могут чувствовать себя успешными, погрузившись в национальную культурно-языковую среду. И учитель, реализующий программу этнокультурного образования, является для него проводником в новый для ребенка социум, в микросреду школы.

Региональный центр развития образования сегодня – это концентрация и рациональное использование ресурсов для повышения качества образования

Выявление инновационного опыта происходит в ходе регионального конкурсного отбора школ, активно внедряющих современные образовательные программы, конкурса лучших учителей в рамках ПНП «Образование», оператором которых является РЦРО. За 2006–2011 годы в конкурсе инновационных школ приняли участие 272 школы, в конкурсе лучших учителей – 1 219 человек.

В 2008 году из числа победителей и участников конкурсов на базе РЦРО была сформирована сеть ресурсно-внедренческих центров инноваций. Статус РВЦИ имеют такие лидеры томского образования, как Губернаторский Светленский лицей, Северская гимназия, школа «Эврика-развитие», Академический лицей, гимназии № 13, 55, 56, школа № 40, Центр планирования карьеры г. Томска и др.

С 2008 года на базе РЦРО реализуется программа повышения квалификации руководителей, педагогов и других специалистов системы образования. Она формируется по сетевому принципу. Это означает, что педагоги и руководители РВЦИ, оформив свой позитивный инновационный опыт в виде программы или модуля повышения квалификации, могут сами проводить обучающие курсы и семинары. В 2011 году на базе РЦРО повышали квалификацию 706 педагогов.

Создание в 2010 году на базе РЦРО межрегионального ресурсного центра в рамках реализации проекта «Создание федеральной сети подготовки участников органов общественно-государственного управления в образовательных учреждениях» свидетельствует о признании лидирующей позиции Томской области в этом направлении. Группа регионов сетевого взаимодействия – 18 регионов Российской Федерации, страны Казахстан, Китай, Япония.

В 2011 году РЦРО стал стажировочной площадкой федерального проекта «Разработка и внедрение модели повышения квалификации педагогов в области гражданско-патриотического образования на основе новых информационных образовательных технологий», разработанного Академией повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования по заказу Общественной палаты РФ. В его рамках опыт Томской области получили возможность изучить и использовать в профессиональной практике 78 педагогов из Томска, Иванова, Калининграда, Красноярска, Москвы, Петрозаводска, Пскова, Ульяновска, Челябинска. Педагоги Томской области благодаря обучению в дистанционной сетевой школе познакомились с опытом регионов-участников проекта.

Ирина Мирошникова, директор МБОУ «Северская гимназия»:

– Деятельность гимназии в статусе РВЦИ позволила качественно повысить квалификацию педагогов гимназии за счет нового типа работы – разработки программ повышения квалификации, проведения семинаров, занятий, курсов. Это позволило педагогам проанализировать, систематизировать и оформить свой опыт работы в качественные образовательные продукты.

Ирина Грабцевич, директор МАОУ «СОШ № 40» г. Томска:

– Получив статус РВЦИ, школа значительно продвинулась в своем развитии: в условиях организации образовательного процесса, в кадровом обеспечении, материальном оснащении. И все это в совокупности сработало на повышение показателей качества образования.

Региональный центр развития образования завтра…

Наши приоритеты проверены временем: разработка и реализация проектов на основе сетевого взаимодействия, в том числе сетевых межведомственных проектов; создание, поддержка и распространение инновационных разработок; поддержка инновационных образовательных учреждений, проектных групп и педагогов.

Коллектив РЦРО уверен, что достижение нового качества образования, возможно только в тесном сотрудничестве, многоуровневом взаимодействии представителей педагогического сообщества, общественности и власти.

Елена СМИРНОВА

Упаковку молока, которая показывает степень свежести, создадут в Томске

Малое инновационное предприятие Томского государственного университета «Полипласт инжиниринг» начало работы по созданию упаковочной пленки из полиэтилена и полипропилена, производимого на «Томскнефтехиме».

Новый материал – термоусадочная пленка — будет содержать наночастицы и вещества, защищающие от ультрафиолетового излучения. Предприятие сразу планировало работать с сырьем именно томского производства. При этом первыми потребителями продукции станут томские пищевые предприятия».

Кроме этого, в планах томичей — создание «умной» упаковки для молока, которая будет обладать сенсорными свойствами, и сигнализировать покупателю с помощью различной цветовой окраски упаковочной оболочки свежесть молока, сообщили в «Томскнефтехиме». Разрабатываются также идеи по получению экологичных материалов, которые будут разлагаться в земле быстрее, чем полиэтилен. Упор планируется сделать на производстве многослойных пленок, которые более прочны и экономичны в использовании, чем однослойные.

Производители пленок сейчас активно ведут исследования в области создания новых рецептур полимерных упаковочных материалов, отрабатывая технологии на промышленных установках. Однако использовать такие установки для разработки новых материалов сложно и дорого. Как сообщалось ранее, в компании «Полипласт инжиниринг» используется установка, которая требует небольшого количества материалов, но при этом максимально приближена к промышленным. Отработанные на ней регламенты подходят для использования на производстве.

http://globalsib.com/13516/

Томичи против обледенения

Томская компания «Промышленная электроника» получила статус резидента Сколково с проектом по созданию энергоэффективной технологии предотвращения обледенения линий электропередачи (ЛЭП).

«Речь идет о создании сетевой системы для предотвращения обледенения ЛЭП, состоящей из компенсаторов реактивной мощности и мощности искажений и автономных беспроводных датчиков. Система энергоэффективная – экономит энергию при нормальных климатических условиях. А при появлении угрозы обледенения она будет использовать запасы энергии и нагревать провода ЛЭП до требуемой температуры реактивными токами, перекачивая энергию от одного компенсатора к другому», – пояснил РИА «Новости» директор компании Геннадий Михальченко.

По его словам, первый этап проекта – создание опытно-промышленного образца системы и отработка технологии. Финансирование работ предполагается за счет гранта фонда «Сколково» (30 млн рублей) и средств томской компании (10 млн рублей).

Условия для развития инновационного бизнеса в России обсудили в ТПУ

Конференцией «Инновации для бизнеса» в стенах ТПУ завершился ежегодный Инвестиционный форум бизнес-лидеров, который в течение года проходил в пяти крупнейших региональных центрах страны. Ключевыми вопросами встречи в Томске стали новые способы стимулирования инноваций и роль государства в этом процессе. Организатором форума выступает частная инвестиционная консалтинговая компания «Марчмонт капитал партнерс».

О работе Томского политеха по созданию условий для развития инновационного бизнеса в своем выступлении на открытии форума рассказал проректор по научной работе и инновациям Виктор Власов. В ТПУ сегодня создана целая структура, в которой объединены различные подразделения, помогающие инновационному бизнесу в коммерциализации разработок. В нее входят центр трансфера технологий, студенческий технологический бизнес-инкубатор, 10 инновационно-образовательных центров и 12 центров коллективного пользования, а также центр опытного производства и недавно открытый проектно-конструкторский институт.

– Мы, наверное, единственный вуз в России, где создана такая замкнутая структура: от идеи до выхода на производство, – отметил Власов. – При этом включено и конструкторское проектирование, и создание опытного образца, и даже тиражирование малой серии продукции.

Позицию региона на форуме озвучил и. о. председателя комитета по научной и инновационной политике и образованию Алексей Пушкаренко. Он отметил, что созданные в Томской области условия для ведения инновационного бизнеса благоприятнее, чем в СФО и в России в целом. Однако участники и эксперты конференции согласились, что не все проблемы комфорта экосистемы инновационного бизнеса можно решить на региональном уровне.

– В первую очередь это касается несовершенства нормативно-правовой базы. В России необходимо раз и навсегда закрепить фундаментальные налоги и законы в отношении бизнеса, – считает основатель и генеральный директор «Марчмонт капитал партнерс» Кендрик Уайт. – Главная проблема в том, что государство не стремится оградить риски частных инвесторов. В России при удачных обстоятельствах можно действительно много заработать, но при неудачных – потерять все. А инвесторам нужна стабильность. Государство должно гарантировать сохранность их вложений на долгий период – на 8–10 лет.

Участники форума также коснулись 217-ФЗ (о создании малых инновационных предприятий при вузах), который требует доработки. ТПУ принимает активное участие в обсуждении поправок. По словам Виктора Власова, часть предложенных изменений уже приняты. Среди необходимых мер для комфорта малого бизнеса также были озвучены отмена валютного контроля, тормозящего работу на международном рынке, и отмена прописки и регистрации по месту жительства, смущающая многих иностранцев, решивших заниматься бизнесом в России.

– Необходима налоговая политика, которая бы мотивировала крупные монополии вкладывать в инновации, – отметил Алексей Пушкаренко. – Также нужно четче выстраивать механизм продвижения отечественных инноваций на международный рынок. К сожалению, в России пока нет культуры потребления инновационной продукции, и процесс ее воспитания займет много времени.

Плюсом для развития инновационного бизнеса в России, по словам Кендрика Уайта, остается высокий уровень фундаментальной науки. Однако связь между учеными-разработчиками и бизнесом слаба.

– В России большая нехватка бизнес-ангелов, – отмечает Уайт. – Чтобы решить эту проблему, необходимо развивать подходы, обеспечивающие упаковку идей для реального бизнеса. Есть проект по созданию фонда, который бы поддерживал технологические проекты. Другими словами, консалтинговая группа, которая бы работала не как частная, а как фонд. И здесь, конечно, необходима господдержка. Российская венчурная компания уже заинтересовалась этим проектом. Также партнером готова стать Ассоциация технопарков России.

В планах ТПУ, по словам директора Института инженерного предпринимательства Степана Ханчина, – создать свою систему для активной работы именно с иностранными инвесторами. Томский политех двигается по пути open innovations.

– Мы работаем над тем, чтобы внимательно изучить спрос на инновации на международном рынке и начать затем удовлетворять его. В планах в 2012 году активно работать именно в этом направлении, – резюмировал Ханчин.

Анатолий Лейрих:
О заказе на инновации и фиктивных менеджерах

Анатолий Лейрих, член генерального совета «Деловой России», специально для «ТН»:

– Научно-технические центры промышленных предприятий рыщут по миру в поисках всего нового и эффективного, они являются ловцами и главными заказчиками инноваций. Но я сомневаюсь, что наш военно-промышленный комплекс рыщет. И про машиностроение затрудняюсь сказать, учитывая, что у нас в передовиках автопром…

Анатолий Лейрих, член генерального совета «Деловой России»

Внутреннего заказа на инновации у нас нет, потому что уже 20 лет не прекращается процесс разрушения промышленности. Подъем в начале 2000-х был связан исключительно с ростом цен на нефть и, соответственно, трат нефтяных компаний. Не вложениями, не инвестициями, а исключительно ничем не контролируемыми тратами, из-за которых стал расти строительный сектор, появилась потребность в технике, и машиностроительные заводы получили какой-никакой заказ… Но заметьте: строительный рынок возрос многократно, а производители поднялись на маленький процент, то есть они потеряли долю рынка, которую имели прежде. На рынок массово пришли иностранные поставщики.

Но если в нашей стране рынка нет, это не значит, что его нет вообще. Надо смело выходить за пределы России. Сейчас хорошая ситуация для этого сложилась в Европе: там огромное количество конструирующих и производящих компаний, которые имеют все элементы – от разработки до коммерциализации, все то, с чем у нас большие проблемы. И нам не обязательно учиться всему этому самостоятельно…

Сейчас эти компании слабы, их можно купить или войти в капитал, получив доступ к их методам, технологиям, кадрам и сбыту. Получив там точку опоры и сбыт, научившись конкурировать на самых требовательных рынках, вы вернетесь в Россию с новым продуктом и новой технологией, которая дает низкие затраты производства. Тогда, реализуя здесь наши преимущества по энергоносителям и более низкой зарплате, мы будем производить этот продукт еще дешевле. И сможем двинуть его через нашу европейскую компанию на европейский рынок.

Зазывать к себе иностранцев, предлагая отдать идеи за гроши, неправильный путь. Мы можем приглашать иностранцев, но они должны работать на нас, а не мы на них. Мы должны быть заказчиками, проектировщиками будущего.

Теоретически государство должно это понимать. Но у нас в стране нет промышленной политики. Вместо нее – пораженческая идеология, которая утверждает, что накопившиеся проблемы мы не можем решить самостоятельно. Это неправда. Это утверждают люди, которые никогда ничего не сконструировали сами, не произвели и не построили. И они у нас возглавляют предприятия, министерства, страну. Их называют эффективными менеджерами. Но я бы назвал фиктивными менеджерами, потому что кругом сплошная фикция и имитация.

Организуя любое производство в России, нужно ориентировать его на экспорт. На свой рынок вы придете по остаточному принципу: все, что не будет продано на экспорт, уйдет здесь.