Архив метки: Кадры

Что мешает медикам остаться на селе

Подготовке врачей и медсестер для сельской медицины было посвящено очередное заседание Координационного совета по местному самоуправлению при областной думе. Наряду с депутатами в нем приняли участие 17 председателей районных и городских дум.

Ректор СибГМУ Ольга Кобякова рассказала членам Координационного совета о том, какие меры предпринимает медуниверситет для обеспечения кадрами региональной системы здравоохранения. Несмотря на все усилия, доля томских школьников, поступающих в вуз, с каждым годом снижается. Сегодня иногородних и иностранных студентов в СибГМУ примерно 75% от общего количества обучающихся. Соответственно, томичей всего 25%. Ольга Кобякова проанализировала результаты целевого приема в 2016 году, отметив, что на будущий год квоты возрастут почти в два раза – до 120 человек. Это хороший резерв для пополнения молодыми специалистами районных больниц. Кроме того в СибГМУ увеличились контрольные цифры приема на бюджетные места.

Говоря о дефиците докторов на селе, начальник департамента здравоохранения Александр Холопов подчеркнул, что в этом году истекает пятилетний срок контрактов у врачей, поехавших работать на село по программе «Земский доктор». Многие из них покинут районы, оголив кадровые тылы. Но в регионе есть муниципалитеты, с которых надо брать пример всем остальным: Колпашевский, Тегульдетский, Верхнекетский районы и город Асино. На этих территориях местные власти смогли обеспечить медработников хорошим жильем и социальной инфраструктурой.

В базовом медицинском колледже члены Координационного совета узнали, как решаются вопросы подготовки среднего медперсонала. Позже в дискуссии принял участие заместитель губернатора по социальной политике Чингис Акатаев. Он сообщил, что с 2017 года в области начнет работать новая программа «Бюджетный дом». Она позволит снизить остроту кадрового голода.

Дефицит кадров, в том числе и среднего медперсонала, – главная проблема каждой больницы. Останутся ли специалисты в районных больницах во многом зависит не от руководителя лечебного учреждения, – считает председатель думы Кривошеинского района Виктор Нестеров. – Главный врач может предоставить качественное рабочее место и достойную заработную плату. Но этого мало. Вопросы предоставления жилья на районном уровне решаются очень слабо. Муниципального жилищного фонда в большинстве районов нет. Квартирный вопрос самый острый. Его можно сравнить с проблемой кадров, поэтому решение одной проблемы повлечет за собой решение другой.

Светлана Федорова

фото Артем Изофатов

Кадровые технологии на госслужбе в Томской области признаны одними из лучших в России

Департамент государственной и гражданской службы Томской области награжден почетной грамотой Министерства труда и социальной защиты РФ за победу в конкурсе «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе». Грамотами за подписью министра Максима Топилина награждены еще только 11 регионов.

«Мы разработали и внедрили в государственной гражданской службе Томской области передовые технологии — тестирование кандидатов на замещение вакантных должностей и включение в кадровый резерв, а также формирование моделей компетенций и методов их оценки для групп должностей государственной гражданской службы», — рассказал начальник областного департамента государственной гражданской службы Александр Зеленцов.

Департамент разработал и внедрил информационную базу данных, которая позволяет дистанционно пройти тестирование по пяти блокам: законодательство о государственной службе, противодействие коррупции, русский язык и делопроизводство, информационно-коммуникационные технологии и отраслевая часть.

«Система позволяет объективно и независимо оценивать знания кандидатов на ту или иную должность или включение в кадровый резерв», — подчеркнул Александр Зеленцов.

Второй информационный продукт — это диагностическая методика для оценки личных качеств претендента на должность, мотивации, ценностных ориентиров и личностных характеристик.

«Очевидно, что прежние подходы к кадровой политике не всегда работают, поэтому нужны решения, которые помогут привести в органы исполнительной власти новых и эффективных людей. Нововведения касаются принципов поиска и подбора людей, стратегии обучения и оценки работы сотрудников», — добавил Александр Зеленцов.

Конкурс на обучение по Президентской программе стартовал в Томской области

Томская региональная комиссия по организации подготовки управленческих кадров приступает к предварительному конкурсному отбору специалистов для обучения в 2015-2016 учебном году в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

Программа предусматривает обучение специалистов высшего и среднего звена предприятий и организаций всех форм собственности, а также стажировку в российских или зарубежных компаниях.

Для участия в Президентской программе приглашаются специалисты в возрасте до 40 лет, имеющие высшее образование, общий стаж работы не менее пяти лет или опыт работы на управленческих должностях не менее трех лет, а также принимающие участие в реализации проекта развития своей организации и владеющие иностранным языком (для профессиональной переподготовки).

Желающие принять участие в конкурсном отборе должны предоставить пакет необходимых документов, зарегистрироваться в информационной системе «Модеус» на специальном сайте Президентской программы, пройти входное тестирование до 23 ноября 2015 года и собеседование с членами Томской региональной комиссии (с 24 по 27 ноября).

Обучение по образовательным курсам Президентской программы будет проходить на базе ТГУ и ТПУ. Организацией конкурсного отбора занимается Томский региональный ресурсный центр.

Дополнительная информация: 560-060, 480-070, rrcentre@yandex.ru (Томский региональный ресурсный центр).

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации реализуется в соответствии с Указом Президента РФ от 23 июля 1997 года № 774 и Постановлением Правительства РФ от 24 марта 2007 года № 177. Стратегическая цель программы — содействие развитию управления предприятиями и организациями для повышения их конкурентоспособности и эффективности. Основными ее участниками являются российские организации всех форм собственности, направляющие на подготовку наиболее перспективные управленческие кадры. В Томской области обучение по Президентской программе прошли уже почти 1,5 тысячи человек.

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/5024

Как приступить к работе после праздников и отпуска?

tomsk_novostiru_Как_приступить_к_работе_после_работаПосле праздников и отпуска часто бывает трудно войти в рабочий ритм. Причиной этому нежелание снова возвращаться к работе, расслабленность и некоторая отвлечённость. В то же время, существуют методы, позволяющие если не сразу же приступить к выполнению серьёзной работы, то хотя бы облегчить первое время нахождения за рабочим столом в офисе или рулём того же авто.

Начало работы

Если отдых были долгими, вероятен риск получить хандру после их окончания. Обычно офисные работники, торговые агенты и все остальные просто выбиваются из колеи, пытаясь заново начать работу. Профессионалы в области отбора и адаптации персонала компании TrudBox советуют для начала избегать долгого нахождения на работе после окончания трудового дня. Если имеется несложная работа, то её лучше выполнить на следующий день, даже если это выходной. Повышенная концентрация лишь отрицательно скажется на деятельности мозга, здоровье в целом. Нагрузка должна увеличиваться только со временем, но ни в коем случае резко, со стремлением сразу же достичь высот. Некоторые работники временами жертвуют сном, дабы работать дольше, усиленнее. Такой вариант подходит только для того, кто долгое время не отдыхал, позабыл о расслабленности, настроен только на работу. Если после праздника жертвовать сном, то организм начнёт неправильно подстраиваться под рабочий цикл.

Рабочий стол и планирование

Раздражённость и прочие негативные ощущения с эмоциями вызывают беспорядок на столе, в шкафах, на полках. Не на своём месте расположенные ручки и карандаши, инструменты, мусор и прочие предметы будут только мешать работать. В итоге сотрудник будет раздражаться, отвлекаться, не сможет полноценно выполнять работу. Правильно распределив дела на ближайшие дни и убрав рабочее место, можно будет с хорошим настроем заниматься деятельностью. Спланировать наперёд важно и те задачи, решение которых принесёт положительные эмоции. Поэтапное планирование – важное условие для любого работника. Это позволяет постепенно выполнять действия, не нагружаясь при этом. Временами можно отвлекаться на фотографии, общение в интернете или по мобильному. Так можно настроиться на следующие праздники, оперативно решить намеченные цели.

Питание

Если пропускать обеденный перерыв, не получать необходимые калории и витамины, то можно не только не восстановить растраченную после праздников энергию, но и довести до язвы и прочих болезней. Нежирные сыры и фрукты (яблоки, бананы, вишни), картофель и брокколи помогут восстановить баланс и вернуться в колею. Если важно знать, как войти в рабочий ритм после праздников, то необходимо соблюдать рацион, настраиваться на хорошее проведение и завершение рабочего дня, высыпаться и ориентироваться на следующие торжества (чем скорее закончится работа, тем скорее придут праздники).

Кадровик-затейник

TNews767_07

За прошлый год «ТН» рассказали около 15 историй создания бизнеса в рамках проекта «Удалый малый». И вне зависимости от того, автосервис ли то был, кафе, продажа технологий или производство одежды, все собственники говорили об одной общей проблеме. И это не налоги, не проверки, не кредиты. Это – кадры. Абсолютно всех волнует, как искать адекватных сотрудников и как их мотивировать. Впрочем, некоторые предприятия ответы на эти вопросы уже нашли.

Обогреть и оценить

…На перилах в холле – еловые ветки, в приемной – пушистая елка, рабочие места в гирляндах и снежинках. В украшении офиса к праздникам принимали участие все сотрудники компании «Аргумент», причем это была серьезная проектная работа – с пакетом нормативных документов, бюджетом, системой субординации.

– Украшение офиса – это именно проект, каждый год за него отвечает кто-либо из молодых сотрудников, проработавших в компании три-четыре месяца. Он пробует свои силы как руководитель и учится управлять людьми вне зависимости от их ранга, ведь в этом проекте даже я его подчиненный, – говорит генеральный директор МО «Аргумент» Владислав Сокольников.

Человек, назначенный ответственным, получает пакет документов, где прописано пошаговое выполнение задачи и история 5–10 последних проектов: ошибки, рекомендации (отсюда елка падала, на это бюджета не хватило и т.д.).

– И это не занудство: так новый человек понимает суть проектной культуры компании, – добавляет Владислав.
Регламентация действий – важный этап на старте карьеры в «Аргументе»: это позволяет быстрее адаптировать неопытного новобранца. А неопытных брать приходится: абсолютно все предприятия ощущают демографический спад 1990-х, выбор кандидатов на соискание вакансии меньше. Многие томские работодатели говорят, что не работают со вчерашними студентами – не устраивает уровень их компетенций. В «Аргументе» тоже признают, что прикладная и теоретическая подготовка в вузах не всегда на высоте, но в условиях кадрового голода компания готова работать с молодежью.

– Мы ищем людей с живыми глазами, которые хотят учиться и к чему-то стремятся. Поэтому при отборе мы смотрим даже не на опыт, а на способность к обучению, – поясняет директор по персоналу компании «Аргумент» Светлана Волкова. – Почему мы имеем возможность взять человека неопытного? У нас созданы «входные» должности, которые не требуют развитых навыков и высокого уровня ответственности (например, оператор базы данных), но с них можно очень быстро и динамично в нашей системе обучения вырасти на следующий уровень. Для молодых специалистов существует система профессиональных стажировок и обучения у лучших тренеров, продуман процесс ввода в компанию.

Начинается все с таких мелочей, как вручение персонального «черного ящика» – набора канцелярских предметов («Пусть быстрее входит в курс дела, а не тратит время на поиск ручки»). Но главное – новый сотрудник сразу получает программу ввода в должность. Первое время его задачи расписаны на каждый день, затем – на неделю, затем – на месяц. За три месяца человек привыкает к четкому планированию и начинает делать это самостоятельно. Его продуктивность постоянно оценивается коллегами и начальством в режиме реального времени.

– Был случай, когда девушка вышла из декретного отпуска и в конце месяца обнаружила свой показатель на уровне 75%, – она в шоке! Решила разобраться в новой для нее системе. От каждого коллеги получила обратную связь – почему он оценил ее работу именно так, поняла свои ошибки, и на следующий месяц у нее было выполнено 120% плана, – улыбается Владислав Сокольников. – Когда ты четко знаешь, за что получаешь зарплату, это становится нематериальной мотивацией. Ты просто хочешь работать лучше, понимая, что за это будет достойное вознаграждение.
– Но, как известно, удержать человека только зарплатой невозможно. Один из секретов в том, что мы искренне любим свой коллектив, – добавляет директор компании. – Скажем, когда человек выходит из отпуска, его ждет стакан свежевыжатого апельсинового сока – специально для этого купили соковыжималку. Дни рождения сотрудников отмечаются с особой заботой: с утра имениннику сервируют индивидуальный завтрак, днем его спешит поздравить весь коллектив во главе с директором, рабочий день заканчивается на два часа раньше, и домой его отправляют на служебном автомобиле. Таких мелочей очень много. Это внимание вкупе с возможностью профессионально расти создает атмосферу комфорта на рабочем месте, делает коллектив более профессиональным и дружным, а саму компанию – узнаваемой на рынке труда.

Развязать руки

– Материальная мотивация – не единственная в выборе работодателя, – согласен Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine.

Конечно, высокие заработки повышают привлекательность компании. Так, «Юниджайн» за последние полгода проиндексировал зарплаты на 43%, теперь вакансии программиста среднего уровня выставляются за 75–100 тыс. рублей, старшего уровня – 100–150 тыс.

– Но одной зарплатой можно воздействовать на сотрудника лишь до определенного момента, потом этот рычаг перестает работать. Так что деньги – лишь один из факторов мотивации, – считает Денис. – Второй фактор – интересные задачи. Мы занимаемся профессиональными решениями real-time 3D. Это крутые системы, а для человека талантливого важно заниматься чем-то интересным, оставить след в индустрии, кому-то что-то доказать. Я стараюсь для каждого идентифицировать, в каком направлении ему хочется развиваться. И, если он хорошо справляется с основными обязанностями, давать более сложные задачи. Хочется художественной анимацией заниматься – почему нет! Хочется программисту с определенной технологией поработать – дадим возможность. Ну а кто-то доволен просто рутинной работой, и это тоже выбор.

Третьим мотивирующим фактором Шергин называет свободу и высокую степень доверия:

– Для самых талантливых сотрудников именно эта мотивация наиболее мощная. Человек понимает, что ты можешь выдать ему задачу на месяц и не будешь ежедневно долбить: «Сделал? Сделал?», потому что веришь, что он проведет месяц эффективно. Тут главное – подруливать общее направление, чтобы в творческом порыве человек не ушел далеко от основного курса. Есть, конечно, и такие, кого надо ежедневно пинать, но это из разряда таких, которые вообще стоят на грани: подходят они компании или нет. Мы стараемся набирать именно талантливых, амбициозных людей.

Собеседования у Шергина свое-образные: редко какое длится меньше часа, за это время с кандидата сойдет семь потов.
– На входе мы стараемся максимально определиться, подходит ли нам человек. Нанимай медленно, увольняй быстро, – объясняет Денис. – Если нам нужен человек, но он не дотягивает по требованиям, мы лучше не закроем позицию, но слабого сотрудника не возьмем – сами потом будем мучиться и его зря выдернем. Я не верю сказочкам, которые рассказывают на собеседовании или пишут в резюме. Система рекомендаций тоже работает плохо: бывшим начальникам неудобно ругать уволенных. Мы можем объективно оценить человека, только предложив ему сложное тестовое задание, в которое зашиты определенные маркеры. Когда мы обсуждаем результаты, я всегда спрашиваю: «А как бы ты сделал лучше? А еще лучше? А еще?» Мне интересно, насколько человек пластичен и принимает ли интеллектуальный вызов. Иногда, не скрою, берет отчаяние: никого мы на томском рынке не найдем (у нас уже работают два программиста, которых мы перевезли из Новосибирска). А потом – бац! – приходит талантливый человек, который сидел в непонятной конторе и что-то невнятное делал. А у нас расцветает… Их меньше, чем хотелось бы: сейчас в компании открыто 10 вакансий, и потока на них мы пока не сгенерировали, хотя используем и собственные связи, и хедхантинговые агентства, и популярные интернет-сайты. Что ж, подождем…

Денис Шергин,генеральный директор компании Unigine

«У нас есть сотрудники и партнеры в разных странах, и нам есть с кем сравнивать свои кад-ры. Русские очень креативные. Нахождение творческих, нетривиальных решений, свойственных нам, нетипично для большинства культур. Например, китайцы теряются, если нет пошаговой инструкции. Ты вроде бы даешь им все стороны кубика, а сложить их в кучу они не могут. У них нет такой инструкции, что один можно приклеить к другому, второй развернуть на 19 градусов, а тут напильником доработать. А у нас в России вечно не хватает то материалов, то денег, то просто спросить не у кого, вот и приходится людям переизобретать что-то в режиме Кулибина. Но минусом является дезорганизованность и лень. Как только перестает припекать (например, нет жестких сроков), люди сразу перестают шевелиться. Так что надо держать их в тонусе, подкидывать нерутинные задачи.»

Денис Шергин,генеральный директор компании Unigine

Уволиться, находясь в отпуске

Скажите, пожалуйста, могу ли я уволиться, находясь в отпуске? И надо ли в этом случае отрабатывать две недели?

Марина Власова, г.Северск

Козлова-АннаОтвечает Анна Козлова, главный специалист комитета правового и кад­рового обеспечения Департамента труда и занятости населения Томской области

– Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за 2 недели. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении.

Предупредить работодателя об увольнении работник может не только в период работы, но и в период нахождения в отпуске и в период временной нетрудоспособности. При этом дата предполагаемого увольнения может приходиться также на указанные периоды.

Трудовой кодекс РФ не содержит препятствий для подачи заявления об увольнении по собственному желанию в любой форме, в том числе путем направления его по почте.

Таким образом, вы вправе направить работодателю соответствующее заявление, например, заказным письмом.

Кроме того, по соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

Настоящая охота развернулась в высокотехнологичной отрасли за выпускниками ТПУ

Фото: Валерий Касаткин

20141015_Росатом дни карьеры_1467_L

15 октября на базе Национального исследовательского Томского политехнического университета стартовал масштабный проект для студентов и выпускников «Дни карьеры ГК «Рос­атом».

В Москве такое рекрутинговое мероприятие проводится уже в пятый раз. Нынче организаторы проекта решили изменить формат и значительно расширить его рамки, перекинув мостики в Томск и Екатеринбург. Сегодняшние масштабы ГК «Росатом» впечатляют: корпорация объединяет 250 предприятий, на которых трудится 300 тыс. специалистов.

Столичные вузы не в состоянии подготовить для ведущей отрасли страны то количество выпускников, которое она запрашивает – до 800 молодых специалистов в год. К добору подключаются региональные вузы.

Кто рано встает…

Необычный для Томска проект вызвал настолько живой интерес у студентов, что в 9 часов в МКЦ ТПУ было просто не протолкнуться. Но потеряться в такой хаотичной, на первый взгляд, обстановке не удалось никому: опытные организаторы разделили вверенное им пространство на три части.

Так, на «Территории карьеры» выпускники, находящиеся в поиске работы, получили уникальную возможность встретиться с руководителями крупных компаний атомной отрасли. К слову сказать, в Томск впервые приехали представители ФГУП «ПО «Маяк» и ФГУП «Атомфлот», а также руководители кадровых управлений девяти АЭС. В течение дня наблюдался ажиотаж возле стендов Ленинградской, Нововоронежской, Ростовской АЭС, СХК, РФЯЦ в Сарове.

На «Территории выступления» в актовом зале состоялось знакомство с современными технологиями и ключевыми проектами атомной отрасли, которые обеспечивают ее лидерство на глобальном рынке. Среди них ОАО «Концерн «Росэнергоатом», «ТВЭЛ», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», АНО «Информационный центр атомной отрасли» и другие. Спектр применения этих технологий – от медицины до космоса, от энергетики до обороны.

На «Территории развития» каждый желающий смог пройти тестирование на лидерские качества и способности, а также принять участие в мастер-классах.

Со знанием дела

– Ты сможешь работать в такой одежде не пять минут ради забавы, а целую рабочую смену?

Первокурсник Иван Коменсонок в каске, респираторе, защитных очках и в белоснежном халате с эмблемой СХК вполне серьезен:

– Я знаю, что эта спецодежда служит средством защиты от радиации, свое будущее хочу связать непосредственно с корпорацией «Росатом». Моя специальность называется «управление атомными станциями».

Иван приехал из Юрги с двумя одноклассниками. Приятели учатся не на базовом потоке, а на ЭТО (элитное техническое образование) с углубленным изучением физики и математики. Уже с первого курса они серьезно готовят себя к будущей работе либо на Кольской атомной станции, либо на Ленинградской.

Приглашение в Саров

– Спрос на специалистов атомной отрасли иногда превышает выпуск в пять раз, – делится данными инженер центра содействия трудоустройству и развитию карьеры НИ ТПУ Елена Валитова. – За выпускниками нашего Физико-технического института работодатели выстраиваются в очередь, здесь отмечается самая высокая востребованность на специалистов-инженеров. Для понимания скажу, что потребность от выпуска превышает 300%. География трудоустройства столь широка, что наши выпускники могут выбирать место работы по своему усмотрению: Кольская АЭС, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Калининская АЭС. Атомная отрасль ждет выпускников и других технических направлений – из Энергетического института, Института физики высоких технологий.

В прошлом году Елена Бурякова еще была студенткой Физико-технического института ТПУ, а нынче уже пропагандирует работу Российского федерального ядерного центра в Сарове:

– Я инженер-исследователь службы безопасности в области защиты гостайны, эта работа меня просто зацепила. Я работаю в институте ядерных исследований, который занимается лазерными установками. Там много выпускников-политехников, у нас даже сложилась своя коалиция. Вслед за мной в Саров приехал мой супруг, тоже выпускник ТПУ. Университет дал нам глубокие знания по точным предметам и умение учиться.

Войти в первую тройку

– Сегодня Росатом поставил перед собой амбициозную задачу войти в первую тройку работодателей России, пока мы занимаем шестую позицию, – раскрывает карты замдиректора СХК по персоналу Александр Бейгель. – Для того чтобы стать лучшими, надо для начала подать себя, показать, что мы можем. По моим ощущениям, сегодняшнее событие удалось: все столь публично, наглядно, красочно.

Сотрудники Росатома ежегодно приезжают в Томск в период распределения поохотиться за выпускниками, закинуть удочки. Таких высокообразованных спе­цов можно найти только в Томске, имеющем большой потенциал в научном плане и инженерном.

Говоря о нашем комбинате, отмечу, что в последнее время спрос на технических специалистов немного снизился из-за смены приоритетов: старые ядерные объекты прикрываются, а на новых производствах потребность в обогащенном уране не такая большая. Мы сейчас точечно набираем людей, чтобы восполнялось доукомплектование. В этом году взяли 16 выпускников.

По словам Александра Бейгеля, диалог между работодателем и вузом состоялся. Причем в самом прямом смысле слова: от СХК в ток-шоу участвовал аспирант Северского технологического института Артем Елькин. Сейчас на СХК темой номер один является проект «Прорыв». Ввод реакторов на быстрых нейтронах в замкнутом цикле поставит энергетику на новый путь развития. Так что все внимание на Северск!

Трепет к alma mater

Пожалуй, самым активным и вездесущим из москвичей был руководитель проектов по набору молодых специалистов гос­корпорации «Росатом» Никита Раков. Вот он обращается с приветствием практически к своим ровесникам, вот дает интервью местным СМИ, а вот уже сидит в жюри популярной игры.

– В этом году «Дни карьеры» отмечают небольшой юбилей: проекту 5 лет, 4 года он проводился на базе МИФИ в Москве, – рассказывает Никита Раков. – Это всегда было большое карьерное мероприятие. Безусловно, Москва является очень важным ресурсом с точки зрения набора и привлечения выпускников вуза. Но наши предприятия в своем большинстве расположены в регионах, исходя из этой логики, мы и формировали региональные площадки для «Дней карьеры», в их число вошли Томск и Екатеринбург.

ТПУ исторически является для нас очень важным стратегическим партнером не только с точки зрения подготовки кадров (качество выпускников подтверждено работой десятилетий, мы знаем, что студенты ТПУ являются одними из лучших выпускников), но и с точки зрения многочисленных идей и научных проектов.

Смотрины для всех курсов

«Дни карьеры Росатома» в ТПУ уже назвали знаковым событием.

– Откровенно говоря, и представители ГК «Росатом», и мы не ожидали, что все будет именно так, – подводит предварительные итоги директор центра содействия трудоустройству и развитию карьеры ТПУ к.п.н. Тамара Панкратова. – Впервые такое масштабное мероприятие проводится не только для выпускников, но и для студентов всех курсов. Это первый момент.

Второй – у ТПУ подписаны соглашения о сотрудничестве как с самой ГК «Росатом», так и непосредственно с предприятиями атомной отрасли. Самое главное, что подходы у ТПУ и ГК «Росатом» совпадают – в развитии студента, его профориентации, совмещении практики с местом дальнейшей деятельности. Однако мы всегда были привлекательны не только для предприятий госкорпорации «Росатом» и концерна «Росэнергоатом». Из года в год остается высокой потребность на выпускников ТПУ – 177% от выпуска.

Выбор сделан

– Чего вам не хватило как команде?

– Собранности!

– Не всегда было понимание.

– Разделения труда.

Руководитель управления оценки и развития персонала ОАО «Концерн «Росэнергоатом» Наталья Дорофеева не скрывала удовлетворения от итогов деловой игры «Территория энергии»:

– Сегодняшняя игра была построена по принципу стихийного образования команд из студентов 3, 4, 5-го курсов. Безусловно, они ходят по одним и тем же улицам, знают друг друга, но вот так совместно решать одни и те же задачи им пришлось впервые.

Меня приятно поразила энергия ребят, с которой они решали учебные задачи, приближенные к реалиям, как они работали в команде. Потому что интеллект интеллектом, а работа в команде – это одна из составляющих системы ценностей Росатома. Не знаю, выберут ли они нас, но мне бы очень хотелось видеть это молодое племя в наших коллективах.

Перед организаторами игры стояла непростая задача предварительного отбора лидеров, которые поедут на главную площадку в Москву. Победили 10 студентов, набравших наибольшее количество баллов. В столице их ожидает встреча с главой Росатома Сергеем Кириенко.

Самым лучшим игроком, который поразил экспертов эрудицией, волей к победе и нацеленностью на результат, стал Иван Пулькин. Правда на подведении итогов его не было, как пошутили приятели, он спасал мир. А потом участников игры попросили подняться на сцену для коллективного фото, и надо сказать, что сцена МКЦ с большим трудом вместила всех эрудитов.

Лучшим игроком в конкурсе «Что? Где? Когда?», который проводили представители РФЯЦ ВНИИЭФ, стал выпускник Физико-технического института Далер Аманбаев. На вопрос о том, что помогло ему победить, ответил коротко:

– Атмосфера, созданная всеми участниками, и большой опыт.

Далер является чемпионом политехнического в этой игре. Заявленная тематика – ядерная энергетика – хотя и была для него новой, но 90% знаний победитель получил в университете.

Сейчас Далер Аманбаев находится на пороге выбора:

– Мне нравится исследовательская деятельность, возможно, останусь на родной кафедре химической технологии редких рассеянных активных элементов.

А вот для двух выпускников ФТИ мучительный выбор будущей работы уже остался позади. Томич Севостьян Салинюк уезжает в Железногорск, где ранее проходил практику на горно-химическом комбинате. А Михаил Чайкин получил распределение в московский филиал «Центратомтехэнерго».

Для молодых, умных, красивых парней и девчат самая высокотехнологическая отрасль страны распахнула свои двери. Томские политехники входят в этот атомный мир уверенно и достойно.

 

В «Днях карьеры Росатома» в ТПУ участвовали около 900 студентов и выпускников ТПУ и 25 предприятий и организаций (в том числе 22 – ГК Рос­атом»).

36 волонтеров-студентов ТПУ оказывали помощь в организации и проведении мероприятий.

 

16 и 17 октября 2014 года прошла процедура персонального рассмотрения трудо­устройства выпускников ФТИ ТПУ и ЭНИН ТПУ, оканчивающих ТПУ в январе 2015 года. По результатам встречи 76% студентов остановили свой выбор на предприятиях ГК «Росатом».  

Чингис Акатаев откроет первый многофункциональный центр подготовки кадров для нефтегазовой отрасли

Завтра, 29 августа, в 10 часов вице-губернатор по социальной политике Чингис Акатаев откроет первый многофункциональный центр подготовки кадров для нефтегазовой отрасли, созданный на базе Томского промышленно-гуманитарного колледжа (ул. Мичурина, 4).

В ближайшее время 42 подобных центра появятся лишь в 19 из 83 субъектов РФ. Помимо того, что откроется завтра, в 2014 и 2015 году в Томской области создадут еще два аналогичных учреждения — по подготовке кадров для строительства и жилищно-коммунального хозяйства, а также для водного транспорта и судоходства.

Открывающийся завтра — первый — томский МФЦ прикладных квалификаций объединит 10 лабораторий, оборудованных по последнему слову техники (в том числе лабораторию по исследованию химии и нефти, автоматики и телемеханики, сварочного производства и др.). Кроме того, в центре установлены созданный по индивидуальному заказу тренажер ректификационной колонны, разделяющей нефть; тренировочное оборудование для операторов перекачивающих насосных станций, способное смоделировать все возможные аварийные ситуации; тренажерный комплекс, предназначенный для обучения в реальном времени работе с автоматизированными системами управления электроснабжением нефтеперекачивающих станций.

Церемония открытия МФЦ даст старт отраслевой конференции работников системы профобразования, пленарное заседание которой начнется здесь же, в колледже, с 10.30. В рамках конференции почти для 200 руководителей сферы профобразования, преподавателей и работодателей-партнеров пройдут дискуссии, посвященные молодежному предпринимательству, а также семинары, в том числе по теории и практике инклюзивного образования.

Пресс-служба Администрации Томской области 

Как повлияют поправки к Трудовому кодексу на кадровый вопрос

На томских сайтах поиска вакансий уже вторую неделю не встретишь привычных «Девушка, от 25 до 35», «без вредных привычек» или «томская прописка обязательна». Формальности соблюдены: в объявлениях запрещены ограничения дискриминационного характера, не связанные с деловыми качествами работника. Таковы требования вступивших недавно в законную силу поправок в Трудовой и административный кодекс и в федеральный закон о занятости. О том, насколько успешно формальность наложится на реальность, проще ли станет устроиться на работу «неформатному» кандидату, «Томские новости» выяснили у ряда экспертов.

Камень, ножницы, бумага

Вообще-то, запрет на дискриминационные требования в Трудовом кодексе фигурировал и раньше, но поймать работодателя на недобросовестности было сложно по причине отсутствия четких критериев. Что считать дискриминацией, каковы критерии оценки – пробелом в законодательстве и пользовались работодатели:

– Начнешь «предъявлять дискриминацию», а работодатель сразу обжалует претензию в суде: покажите критерии оценки, чем вы руководствуетесь? В законе четко не было прописано, какие дополнительные требования являются нарушением закона. А значит, любой суд наше административное постановление отменит, – рассказывает про подводные камни прошлой практики врио руководителя Государственной инспекции труда в Томской области Виктор Носик. – Удовлетворенные жалобы, конечно, были, но зачастую только при наличии других нарушений законодательства о труде и охране труда. Сейчас критерии есть, будет легче работать.

Скорее всего, из-за отсутствия механизма воздействия на работодателя и жалоб на дискриминацию жители региона подавали немного. В 2012 году поступило порядка 15 заявлений и информаций, за первое полугодие 2013-го – всего 6. Почти сто процентов обращений – указание на дискриминацию по возрасту. Заявления подают мужчины и женщины предпенсионного возраста, которых директора не хотят видеть на вакантных должностях. По мнению Виктора Носика, именно эта проблема – невостребованность энергичных людей – и стала главной причиной принятия поправок:

– В России сейчас целое поколение почти пенсионеров, полных энергии, которые могут работать. Дети у них выросли, в детский сад бегать не надо, бытовые вопросы решены. А работодатели их не берут. А если и берут, то не оформляют трудовые отношения. Та же самая проблема и с молодежью: энергии много, а опыта нет. Молодые, но еще не имеющие достаточного опыта работники, не перекрывают запросов на рабочую силу. Вот эти вопросы и должны решиться с помощью данной поправки.

Виктор Носик не исключает очевидной возможности обхода работодателями закона. Скорее всего, «некорректные» пожелания все-таки будут учитываться при приеме на работу, а неугодным будут отказывать либо с маскировкой причины, либо вообще без объяснений. По этому поводу у контролирующего органа есть совет: всегда требовать письменного объяснения причины – это законное право работника. Зафиксированный отказ можно использовать как основание для жалобы и дальнейших разбирательств – уже с помощью специалистов.

Правовая культура

Свой взгляд на происхождение данных поправок у юристов. Директор юридической фирмы «Ветров и партнеры»

Виталий Ветров считает, что уровень правовой грамотности у населения в последние годы растет – отстаивать свои права стало хорошей модой. Помогают этому стремлению юристы, «Консультант плюс» и другие правовые системы, специализированные сайты, форумы для обмена информацией. А вот с работодателями (Ветров подчеркивает: отдельным их видом) нужно работать:

– Норма больше указывает на недостаточно высокий правовой уровень отдельных работодателей, – говорит Виталий Ветров.

– Она определяет, что перечисленные критерии никак не влияют на деловые качества работника, а следовательно, не влияют на качество работы. Если так, то зачем работодатель стремится вмешаться в сферу, право на которую у него отсутствует?

Юрист уверен: интересны изменения не в Трудовой кодекс, а в Административный. Банальное, но действенное наказание рублем, ведь штрафы для юридических лиц составляют от 10 до 15 тыс. рублей. Для индивидуальных предпринимателей они не столь впечатляющие – от 500 до 1 тыс. рублей, а для должностных лиц – от 3 до 5 тыс. рублей.

– Правонарушителями теперь могут стать не только работодатели, но и посредники в виде кадровых агентств, сайтов о работе, – говорит Ветров. – Именно поэтому последние будут вынуждены для минимизации своих правовых рисков стремиться исключить любые незаконные требования либо предусматривать надежный способ компенсации расходов на выплату штрафов с заказчиков.

Воспитательный эффект

Посредники принимают активное участие в доведении информации о поправках до работодателей. Один из крупнейших российских онлайн-ресурсов для поиска работы и найма персонала HeadHunter за неделю до вступления закона в силу разослал томским работодателям-партнерам уведомления с просьбой привести вакансии в соответствие. В одном из томских кадровых агентств, «Вы+Мы», несмотря на прогнозы юристов, поправки встречают не со страхом, а с большим оптимизмом. Как говорит заместитель директора агентства «Вы + Мы» Анна Малышева, профессионально работающие агентства всегда стремятся в беседе с работодателем выяснить не формальные признаки будущих кандидатов, а компетенции, которые потребуются для работы.

– Даже если некоторые работодатели забеспокоятся и задумаются после принятия поправок, я буду только рада. Потому что все вторично, кроме профессиональных компетенций, – говорит Анна Малышева. – По сути, принимая человека на работу, работодателю важно прояснить для себя четыре момента: может ли, хочет ли, управляем ли, безопасен ли кандидат. И там даже близко нет слова «возраст». А сейчас в условиях демографической ямы работодателям есть смысл обратить внимание на тех, кого они упускают из внимания: на молодых и пока еще неопытных, а также на людей зрелого возраста.

Оксана Осипова, специалист с десятилетним стажем работы в сфере управления персоналом, развивает эту мысль. Отсечение людей по формальным признакам, по ее мнению, с головой выдает недостаток опыта у людей, занимающихся подбором персонала. Выбрать из множества претендентов самого подходящего – целая наука, во главе угла которой стоит профессионализм рекрутера.

– Конечно, работодатель в первую очередь заказчик, он платит деньги. Поэтому, честно говоря, в большинстве случаев он выбирает того, кто ему больше понравился. Профессиональные и деловые качества важны, но еще большую значимость приобретает личность претендента, его взгляды, интересы, жизненные приоритеты, насколько они совпадают с ценностями компании. Во время собеседования руководителю важно понять, «свой» перед ним человек или «чужой», – говорит Оксана Осипова. – Закон сделает жизнь работодателя в этом смысле сложнее. В то же время хочется верить, что он сподвигнет работодателей на добрую мысль о том, что людей нужно набирать грамотно и беспристрастно, поддерживая баланс объективных требований и собственного видения, и это будет самым лучшим воспитательным эффектом новых поправок.

P.S. Просмотр крупных онлайн-ресурсов по поиску работы показал, что пути обхода новых поправок уже найдены, не прошло и двух недель. Всероссийский портал Rabota.ru ввел в вакансиях новую функцию. В финале объявления теперь указывается так: «По мнению работодателя, вакансия будет интересна следующим кандидатам». И после двоеточия: «гражданство РФ», «от 20 до 50 лет» и т.д.

Цифра

15 жалоб на дискриминацию работодателей поступило в 2012 году в трудовую инспекцию от жителей Томской области. Большинство обратившихся возмущены дискриминацией по возрасту.

Я б в директора пошел…

В системе общего образования Томской области началось обучение резерва управленческих кадров

Символическое совпадение: в день защиты итоговых проектов слушателями курсов повышения квалификации, организованных в ТОИПКРО специально для потенциальных управленцев, одна из слушательниц – Марина Кузенова – была представлена коллективу Орловской средней школы (ЗАТО Северск) в качестве нового директора. В этом событии присутствовал не только символический, но и прикладной смысл: проект Департамента общего образования ТО по подготовке резерва руководящих кадров стал приносить реальные плоды.

Резервисты, ау!

Во времена не столь далекие существовала плановая система ротации руководящих кадров: выявлялись потенциальные преемники действующих руководителей, с ними велась соответствующая работа. Отказавшись от наследия прошлого, мы пренебрегли и этим опытом. А зря. Потому что во многих бюджетных сферах на уровне регионов обнаружился вдруг острейший дефицит квалифицированных управленцев. Не случайно в ТО появилось распоряжение губернатора Сергея Жвачкина «О формировании и подготовке управленческих кадров в Томской области». Таким образом, сама жизнь, подкрепленная директивой первого руководителя региона, побудила отраслевые структуры, в частности департамент общего образования, целенаправленно заняться выявлением, обучением и продвижением кадрового резерва.

Молодым – дорога

Острота ситуации с кадровым резервом в ТО, по словам начальника департамента общего образования Александра Щипкова, усугублялась не только тем, что значительную часть педагогического корпуса составляли люди солидного возраста, но и таким позитивным обстоятельством, как рост зарплаты учителей. Ну не рвались молодые педагоги в руководящие кресла, понимая, что это добавит головной боли и отнюдь не улучшит материальное положение. В таком случае, по мнению координатора проекта по созданию в ТО кадрового резерва Татьяны Черневич, важно было найти аргументы мотивации через карьерные перспективы. Впрочем, они лежали на поверхности: для целеустремленных, по-хорошему амбициозных людей привлекательными оказались такие понятия, как престижность, развитие лидерского потенциала, повышение управленческих навыков и компетенций, возможность заниматься сложным, но интересным делом. Так что группа резервистов для прохождения курсов повышения квалификации в ТОИПКРО, где с января нынешнего года по инициативе департамента общего образования действует специально созданный отдел кадровой политики, сформировалась легко. В течение двух недель представители городских и сельских школ и дошкольных учреждений слушали лекции на правовые и другие важные темы, знакомились с опытом управленческих команд лучших образовательных учреждений Томска, готовили и защищали собственные проекты.

Живой процесс

– Подготовка резерва руководящих работников, – поясняет заведующий кафедрой управления и экономики образования ТОИПКРО Сергей Солодков, – это творческий процесс, который предполагает точечную работу с каждым претендентом. Сейчас важно получить конкретную картину по каждому району: где и сколько резервистов, в каком обучении они нуждаются. Формы возможны разные: стажировка, участие в реализации проектов, исполнение обязанностей руководителя, тренинги, обучение на курсах повышения квалификации, переподготовка с отрывом от основной деятельности.

Как раз на защите итоговых проектов по завершении курса повышения квалификации в ­ТОИПКРО и стало известно о назначении слушательницы Марины Кузеновой директором Орловской средней школы. Такой вот вдохновляющий пример.

Комментарии

Алена Швенк, заместитель директора гимназии № 56 (Томск):

– Для меня учеба на курсах повышения квалификации стала настоящим прорывом. Организаторы настолько грамотно и правильно подошли к подбору материала и так выстроили программу, что даже человек, далекий от управленческой деятельности, освоил алгоритм действий. А понимание пусть даже маленьких шагов, понимание того, с чего начинать и в каком направлении двигаться, – это очень важно. Когда мы в группе подводили итоги, обсуждали, понравилось – не понравилось, я сказала, что я – Весы, и всегда сомневаюсь, то или не то делаю. А тут с помощью профессионалов я смогла оценить: да, двигаюсь в верном направлении. В процессе обучения для меня высветились и проблемные зоны. Например, возник вопрос: в течение какого времени человек может считаться резервистом? Одновременно появилось желание использовать прошедших обучение резервистов в качестве кураторов для тех, кто еще только включен в группу резерва.

Сергей Обеднин, директор средней школы с. Батурино (Асиновский район):

– Очень полезные курсы: колоссальный объем информации, много практики, обмен опытом – есть что использовать в своей работе. Я работаю директором всего три месяца, поэтому мне интересно все, что касается руководства школой. Если бы я прошел эти курсы до вступления в должность, мне было бы намного легче входить в курс дела. Для начинающих такая учеба, безусловно, необходима и очень значима. Два пожелания. Первое: две недели – слишком короткий срок для усвоения такого большого объема материала. Второе: кадровый рост надо мотивировать в том числе и материально.

Ольга Булыгина, заместитель главы Асиновского района по социальным вопросам:

– Мое отношение к проекту подготовки резерва руководящих кадров однозначно положительное. Это не просто своевременное, а слегка даже запоздавшее действие. Сегодня особенно остро дефицит руководителей ощущается в дошкольных учреждениях: найти компетентного, энергичного молодого заведующего детским садом очень трудно. А жизнь не стоит на месте, и этот дефицит нарастает. Я думаю, целенаправленная кадровая политика в сфере общего образования Томской области поможет выявить наиболее перспективных педагогов, способных после соответствующей подготовки занять руководящие и управленческие должности, и снимет остроту проблемы. Я общалась с некоторыми резервистами, прошедшими курсы в ТОИПКРО, – все отмечали высокий уровень преподавания и актуальность предложенных тем.

Ольга Герасимова, директор гимназии № 18 (Томск), член экспертной комиссии:

– Резервисты задавали вопрос: а если человек прошел школу кадрового резерва, а назначения не получил, что дальше? Но то, что они попали в резерв и прошли курсы повышения, – это, безусловно, очень полезный опыт. Они будут развиваться как педагоги, участвовать в профессиональных конкурсах. Это же не обязательно выход вовне, возможно развитие внутри своей школы. Получив на курсах новые знания, они смогут использовать их на благо родного учреждения. Очень важно, что резервисты пообщались с коллегами, познакомились с опытом других учреждений, задумались об изюминках своих школ и детских садов. Мое твердое убеждение: знания никогда не бывают лишними.

Статистика

В настоящее время в системе общего образования Томской области 1 556 руководящих работников (директора, заведующие и их заместители), из них 312 человек старше 55 лет. Количество педагогических работников, зачисленных в резерв на должности руководителей МОУ, составляет – 261 человек, или 17% от общего количества руководящих работников системы общего образования ТО.

Томская ТПП провела VIII межрегиональную конференцию «Женщина и бизнес: выйди за пределы своих границ» в рамках празднования Дня российского предпринимательства

Сегодня найдется немало женщин, которые хотели бы открыть собственный бизнес. Сама жизнь нередко подсказывает такое решение. Вот только не всегда понятно, хватит ли у новоявленной бизнес-леди сил и способностей поставить предприятие на прочную основу? «Долой сомнения», – говорят эксперты. Традиционная майская конференция «Женщина и бизнес», организованная Томской торгово-промышленной палатой и комитетом по поддержке и развитию женского предпринимательства при ТТПП с участием Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области и Лиги деловых женщин Сибири, убедительно доказала: успех начатого дела во многом зависит от самих предпринимателей.

Без женщин в бизнесе нельзя

Бросить вызов, обозначить новые идеи, показать нестандартные подходы к решению общеизвестных проблем – на такое способен преимущественно малый и средний бизнес. Он гибок, подвижен, ему приходится преодолевать жесткую конкуренцию в борьбе за свою нишу на рынке. При этом неважно, кто его ведет – представитель сильной или прекрасной половины человечества. Давно прошли времена, когда женщина была только хранительницей семейного очага. Наша современница способна проявить все многообразие своих талантов, в том числе в области предпринимательства.

– На мой взгляд, женщины лучше чувствуют вызовы времени, яснее видят вопросы, которые сегодня надо решать в экономической и социальной жизни региона в первую очередь, – отметил, в частности, Аркадий Эскин, президент Томской торгово-промышленной палаты. – В этом легко убедиться, посещая майские конференции: можно утверждать, что они задают тон дальнейшему движению предпринимательства вперед, способствуют его развитию. Конференции способствуют не только объединению, но и решению общих задач. Это направление находит поддержку и власти, и бизнеса.

Новые знания – новый опыт

С приветственным словом к участницам VIII конференции «Женщина и бизнес: выйди за пределы своих границ» обратились Владимир Филатов, исполняющий обязанности начальника Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, Григорий Казьмин, председатель городского комитета по развитию инноваций и предпринимательства, Дмитрий Буинцев, депутат Думы города Томска. Все они отметили высокую значимость конференции в плане построения конструктивного диалога между предпринимателями и властью. Немаловажно и другое: подобные встречи дают возможность начинающим познакомиться с опытом успешных и активных женщин-предпринимателей, овладеть навыками ведения бизнеса.

На пленарном заседании прозвучали доклады представителей власти, бизнеса, науки. Дальнейшее общение проходило в формате круглых столов и мастер-классов. Основное внимание участников сосредоточилось на мощной интерактивной платформе для формирования деловых навыков и свежего взгляда на мир: новой для России бизнес-игре FreshBiz, методиках построения сети реальных деловых связей, обретения новых клиентов и деловых партнеров – Networking.

Восьмая конференция из цикла «Женщина и бизнес» завершила деловую часть XV Томского инновационного форума Innovus. По утверждению Аркадия Эскина, майские конференции становятся востребованной площадкой для обсуждения насущных проблем, поиска эффективных решений в экономике и обществе. Поэтому ТПП намерена продолжать практику их проведения.

Мнение

Ольга Басалыко, председатель комитета по поддержке и развитию женского предпринимательства при ТПП, президент Лиги деловых женщин Сибири, первый сертифицированный тренер FreshBiz на территории СФО, директор АНО ЦДО «Персонал»:

– Комитет по поддержке и развитию женского предпринимательства при Томской торгово-промышленной палате проводит для женщин-предпринимателей семинары, тренинги, круглые столы с 2006 года. Представители женского предпринимательского сообщества приходят сюда, чтобы найти ответы на волнующие вопросы, решить совместные задачи. Деловая действительность постоянно меняется, обновляется. Нужно искать быстрые креативные решения, ведь на рынок приходят новые компании. Чтобы грамотно позиционировать себя среди конкурентов, надо обладать предпринимательским мышлением, развитию которого способствуют новые технологии. Такие, как игровой бизнес-семинар «FreshBiz – возможности без границ». Название говорит само за себя. Почему мы не всегда можем применить знания и навыки, которые имеем? Потому, что у всех есть те или иные ограничивающие убеждения. Причем неважно, женщина или мужчина ведет бизнес. Деловая игра помогает выйти за пределы своих границ, позволяет оценить, какие игровые навыки применимы к жизни и позволят достичь новых высот в предпринимательстве. Этими инструментами важно уметь пользоваться.

По словам губернатора в администрации Томской области не исключены дальнейшие изменения

Сегодня, выступая перед областными депутатами,  Сергей Жвачкин заявил, что не исключает дальнейших кадровых изменений в структуре областной власти.
На собрании Законодательной Думы Жвачкин напомнил, что в прошлом году была разработана новая система управления региона: разработан кластерный принцип и наличие в каждой структуре системы экспертных советов.
«Кадровые решения буду проводить обдуманно и обоснованно. Кроме того, я придерживаюсь принципа ротации руководящих кадров. Не исключено, что будет меняться состав руководителей исполнительной власти — все будет зависеть от результатов работы», — заявил Сергей Жвачкин, представляя отчет на Думе.
В областной администрации развитие региона определяют семь кластеров: новая экономика, традиционная экономика, инвестиции, инфраструктура, развитие территорий, социальная сфера и управление.
«Мы сейчас находимся на большом старте. Кластерный принцип управления основан на системе взаимосвязи. Нашему региону нужен прорыв», — сказал Жвачкин.

Кадровый резерв администрации области пополнили новые кандидатуры

17 томичей и жителей области со значительным опытом работы в различных отраслях стали участниками очередного заседания конкурсной комиссии Администрации Томской области по включению в кадровый резерв государственной гражданской службы на должности главной группы категории «руководители».

«По решению комиссии восемь человек признаны победителями конкурса. В течение следующих двух лет после включения в кадровый резерв региона им может быть предложена должность – от заместителя председателя комитета до заместителя начальника департамента — без проведения процедуры конкурсного отбора», — сообщил вице-губернатор по внутренней политике Владимир Жидких.

Прошедший конкурс состоял их трех этапов: устного собеседования с заместителями губернатора по профильному направлению, письменной работы о профессиональных достижениях и финала – собеседования с членами конкурсной комиссии, председателем которой является заместитель губернатора по внутренней политике Владимир Жидких.

Для справки. В состав конкурсной комиссии обязательно входят независимые эксперты – доценты кафедр томских университетов, кандидаты и доктора наук. Заседания конкурсной комиссии по включению в кадровый резерв государственной гражданской службы проходят в администрации Томской области регулярно. Вся информация о текущих конкурсах и их результатах находится в открытом доступе на сайте администрации Томской области в разделе «Кадровая политика». 

Пресс-служба Администрации Томской 

КАДРЫ… В ногу со временем?..

Совершенствование учительского корпуса остается одной из приоритетных задач в новом году

Очередное заседание рабочей группы по совершенствованию учительского корпуса проходило в ­ТОИПКРО. И предпраздничная атрибутика помещения, и дата – 25 декабря, да и сама повестка говорили о том, что это будет итоговый разговор. Но отнюдь не праздничный. Деловой. Серьезность темы диктовала необходимость конструктивного обсуждения.

Коротко о главном

Открывая заседание, Татьяна Черневич, главный специалист Департамента образования Томской области, координатор направления по формированию и реализации кадровой политики в сфере общего образования, была лаконична: новый ФЗ об образовании, послание президента РФ, НОИ «Наша новая школа», МРСО, другие официальные документы и сама жизнь требуют дальнейшего динамичного и качественного совершенствования учительского корпуса. Что конкретно за этим скрывается? Работа с молодыми специалистами, формирование резерва руководящих кадров Томской области, непрерывность повышения квалификации, комплекс мер морального и материального стимулирования педагогов для выстраивания собственной системы мотивации качественного труда, квалификационная аттестация и т.д. Выступающая  напомнила, что по новому ФЗ об образовании обязательную аттестацию раз в пять лет будут проходить не только действующие руководители образовательных учреждений, но и претенденты на этот пост. Хочешь стать директором школы – пройди аттестацию перед конкурсом, так как именно с руководителя образовательного учреждения начинаются все качественные изменения в развитии образования. Краткое вступление Татьяна Черневич завершила призывом сосредоточить внимание членов рабочей группы не столько на том, что уже сделано, сколько на том, что предстоит сделать и как ускорить задуманное.

Навигатор – дорожная карта

Светлана Колбас, ст. преподаватель центра аттестации, напомнила о шести основных направлениях так называемой дорожной карты, принятой на августовской педагогической конференции и являющейся путеводителем в кадровой политике системы образования региона. Татьяна Расташанская, проректор ТОИПКРО, акцентировала внимание на том, что в рамках госзаказа, полученного ТОИПКРО от департамента образования (формирование кадрового резерва), необходимо в будущем проводить не интегрированные курсы повышения квалификации представителей ОУ, ДОУ и УДО, а раздельные, с учетом специфики каждой из этих сфер. Сергей Солодков, зав. кафедрой управления и экономики образования ТОИПКРО, транслировал собравшимся мнение руководителей ОУ: формирование кадрового резерва – это функция не школы, а муниципальных органов власти. В числе проблем Сергей Солодков назвал нехватку стажировочных площадок, отсутствие системности в подготовке нормативных документов. О необходимости создания методических служб в Александровском, Тегульдетском районах и в г. Кедровом говорила Евгения Зырянова, заведующая центром организационно-методической работы ТОИПКРО. И уж тем более не должны эти службы ликвидироваться, как это планируется в Асиновском районе. Планами ОГБУ «РЦРО» по работе с молодыми специалистами поделилась начальник отдела управления человеческими ресурсами Ирина Маркидонова, рассказавшая о профессиональных конкурсах, семинарах-тренингах и о многом другом.

Что впереди?

Обсуждение предпринятых шагов логично привело к постановке задач на будущее. В ­2013-м и далее предстоит системная работа с резервом руководящих кадров, с руководителями муниципальных органов образования по формированию целевых запросов на персонифицированные образовательные услуги для педагогического сообщества, реестра заказа на программы повышения квалификации педагогов, решение проблемы привлечения на эти цели внебюджетных средств, дальнейшее развитие региональной нормативно-правовой базы в сфере кадровой политики, касающейся в том числе и малокомплектных школ. То есть ориентиры, заданные в дорожной карте, должны воплотиться в реальные дела и привести к позитивным социальным эффектам.

Комментарий

Андрей Ястребов,  директор школы № 11 (Томск):

– Подвижки в работе с кадрами в последнее время очень заметны. Хорошо, что сейчас департамент формирует рабочие группы, в которые входят еще и практики. Поэтому планы работы составляются с учетом практического опыта. Создание таких групп я считаю весьма продуктивным делом. Рабочая группа формирует планы не только по тематике заседания, но и более широко, глобально. У меня как у руководителя выстраивается линия работы с людьми, то есть параллельно я произвожу корректировку своей управленческой деятельности. Я впервые оказался в составе такой группы, которая работает не формально, а с учетом конкретных задач и внимательно прислушивается к потребностям школы.

Дополнительно, на мой взгляд, в ситуации кадрового дефицита было бы логично более эффективно использовать возможности студентов – будущих педагогов. С их помощью можно было бы закрыть часы по тем предметам, которые не ведутся из-за отсутствия учителей. Таким образом, студенты не играли бы в школу, а получали реальные навыки общения с детьми. В ходе такой практики наставники смогут увидеть перспективность того или иного молодого человека. Аналогичным путем, мне кажется, можно было бы попытаться решить кадровую проблему и в сельской местности.

Участники рабочей группы по совершенствованию учительского корпуса уверены: ориентиры, заданные в дорожной карте, должны воплотиться в реальные дела и привести к позитивным социальным эффектам

Состояние кадрового резерва руководящих кадров в муниципалитетах ТО (данные на 11.12.2012 г.)

В образовательных учреждениях (ОУ) 20 муниципальных образований ТО трудятся 1 064 руководящих работника, в дошкольных образовательных учреждениях (ДОУ) – 321, в учреждениях дополнительного образования (УДО) – 171, всего – 1 556.

Возраст руководящих работников: 20–30 лет – 49 человек (3%); 31–35 лет – 127 (8%); 36–40 лет – 199 (13%); 41–45 лет – 314 (20%); 46–50 лет – 298 (19%); 51–54 года – 270 (17% ) 55 и старше – 312 (20%).

Наиболее напряженная ситуация в Александровском районе (средний возраст руководителей в системе образования 51 год), в Парабельском, Первомайском и Тегульдетском районах (49 лет).

Среди руководящих работников ОУ – 119 мужчин (директора и заместители директоров), УДО – 36, ДОУ – ни одного.

Материальная поддержка молодых специалистов в сфере образования

Целевые дополнительные надбавки из областного бюджета, предусмотренные законодательством ТО, в размере 1 тыс. рублей; с 1 января 2012 года – ежемесячные дифференцированные стипендии губернатора ТО молодым учителям в размере от 2 до 6 тыс. рублей. Стипендию получают 322 молодых педагога ТО.

 

Ценные кадры!

Более двухсот томичей ежедневно посещают отделение налоговой инспекции на ул. Нахимова, 8/1. Как заполнить декларацию, получить налоговый вычет, на какие льготы рассчитывать и как правильно уплатить налоги – инспекторы отдела работы с налогоплательщиками № 3 первые, к кому посетители обращаются с вопросами.

Хотим рассказать о сотрудниках, которые совсем недавно работают в отделе, можно сказать, что они еще новички. Но, несмотря на молодость и недостаток опыта (а это дело наживное), они уже завоевали уважение не только старших товарищей, но и налогоплательщиков, о чем свидетельствуют их отзывы: «Спасибо за чуткое отношение к старшему поколению. Хочу пенсионерам сказать – не бойтесь. Здесь работают порядочные и добрые люди, такие как Белькова Марина Александровна»;

«Валеевой Надежде Сергеевне большое спасибо за внимательное и благожелательное отношение к моим просьбам. Побольше бы таких специалистов в службе налоговиков».

Марина Белькова работает в отделе с июня 2011 года. За короткое время она стала своим человеком в коллективе. Марина – творческий человек: хорошо рисует, любит панк-рок, пишет эпиграммы. А еще она замечательная мама, у которой растет такой же творческий ребенок: в конкурсе детских рисунков, организованном ФНС России на региональном этапе, работа ее дочери оказалась одной из лучших.

Надежда Валеева работает в отделе с сентября 2011 года. Консультирует граждан при личном посещении и по телефону. В этом году завоевала победу в конкурсе на звание лучшего оператора телефонной справочной службы. Коллеги с уважением относятся к Надежде, знают, что она ответственный человек и никогда не подведет. Однако при всей серьезности Надя – очень чуткий человек, о чем говорит хотя бы тот факт, что она очень любит животных.

 

Такая молодежь очень ценна для нас. В канун профессионального праздника искренне хочется пожелать им больших успехов в профессиональной деятельности и личной жизни!

 Коллектив отдела работы с налогоплательщиками № 3 ИФНС России по г. Томску