Архив метки: Лама

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Владислав Левчугов: Пора назвать настоящих врагов

1 комментарий

Левчугов

Рост цен на продукты так будоражит население, что возникает объяснимое желание найти крайнего. Очередной виток этих поисков – проверка торговых сетей, проведенная на прошлой неделе областной прокуратурой, и последовавшее за этим официальное сообщение: их руководители предостережены «о недопустимости нарушения закона при установлении цен на продукты питания».

-У нас 500 поставщиков, и в ноябре – декабре каждый из них прислал письмо об удорожании поставляемого товара. Может, тогда во всем следует обвинять производителей? Или сделать виновными экспортеров-оптовиков? – парирует генеральный директор ГК «Лама» Владислав Левчугов.

В письмах, стопку которых он показывает, формулировки одна краше другой. Например, московская оптовая компания AZ, уведомляя томских ретейлеров о повышении цен на батарейки и электрические лампочки на 7%, эмоционально констатирует: «Текущая ситуация с падением курса рубля уже приобретает стихийный характер».

У Левчугова собственное мнение, кому за это сказать спасибо.

Заложники

– Сегодня продовольственная безопасность России находится на низком уровне: зависимость от внешних рынков можно оценить в диапазоне от 50 до 60%, как следствие – и пищевая промышленность, и импортеры вынуждены ориентироваться на меняющийся курс валют. Рост по разным группам товаров в конце прошлого года составил от 10 до 60% с учетом разной доли импорта в производстве. Так, если раньше мы покупали муку по 13,5 рубля за килограмм, то теперь отпускная цена «Томских мельниц» составляет 18,50 рубля.

«КДВ-групп», сообщая нам об удорожании кондитерской и снековой продукции группы с 1 декабря 2014 года, четко обосновывала причины: поставщики повысили цены на основные сырьевые компоненты – сахар прибавил 15%, какао – 16%, желатины – 24% и так далее. В случае несогласия с новыми условиями они «не могли гарантировать 100%-е выполнение заказа». То есть покупатели увидели бы в наших магазинах пустые полки. Мы все: и торговые сети, и переработчики, и сельхозпроизводители, и экспортеры-оптовики, и областная администрация, и даже прокуратура, которая вынуждена искать крайних, – оказались заложниками сложившихся экономических трудностей.

– Рядовой покупатель может спросить, где у тех же «Мельниц» импортная составляющая. Зерно – сибирское, зарплата – в рублях…

– Ни одно предприятие не работает в экономическом вакууме – на него воздействует вся финансовая система страны, а она сейчас жестко привязана к валюте другого государства. Центробанк РФ может напечатать ровно столько рублей, сколько в страну поступило долларов. Цена на нефть начала падать – долларов стало меньше. Обесценивание рубля регулятор попытался остановить резким повышением ключевой ставки до 17% годовых, якобы чтобы защитить национальную валюту от спекулянтов, понизив доступность денег. Пострадал реальный сектор экономики. Еще летом банки выдавали предприятиям кредиты под 8–10% годовых, а в начале января Газпромбанк, в котором мы обслуживаемся, прислал уведомление: по действующему (!) кредиту ставка вырастает с 11% до 20,8%. Теперь представьте: вы получаете зарплату 100 рублей в месяц и четко знаете: столько-то тратите на продукты, столько-то – на оплату услуг, столько-то – на обслуживание кредита. В один прекрасный момент вам сообщают: с этого месяца вы платите по кредиту в два раза больше. Вы начинаете судорожно думать: на чем экономить? На питании?.. Бюджет любого предприятия формируется по тому же принципу, что и бюджет семьи.

«Россию оккупировали»

– Если сейчас называть врагом кого-то из хозяйствующих субъектов, это будет борьба со следствием, а не с причинами. Именно поэтому сейчас важно не искать крайних и виноватых, а назвать истинную причину происходящего в экономике и исходя из этого строить реальный план действий.

– Вы знаете эту причину?

– На мой взгляд, главная проблема в том, что Российская Федерация на сегодняшний день не является независимым экономическим субъектом: она оккупирована США. Если бы Штаты имели возможность развязать войну реальную (что они сделали на Украине), то давно бы развязали. Но, к счастью, наша страна является обладателем ядерного вооружения и может дать адекватный отпор с точки зрения физической защиты. Поэтому Соединенные Штаты начали полномасштабную экономическую войну.

Выкачивание финансовых ресурсов из нашей страны – это вопрос их выживания, потому что, занимая долю в 20% мировой экономики, они потребляют 50% ее результата, паразитируя на других государствах. В данный момент эту разницу оплачивает наша страна.

– Каким образом, по-вашему, Америка проводит оккупацию?

– Чтобы не выглядеть «городским сумасшедшим», я сошлюсь на мнение экономиста Сергея Глазьева, академика РАН, советника президента РФ. Он говорит, что самые большие прибыли получаются на дестабилизации национальных финансовых рынков посредством спекулятивных атак. Начинаются они наплывом иностранных портфельных инвестиций. Рынок искусственно вздувается, растут котировки акций, укрепляется национальная валюта, сооружаются финансовые пирамиды. Всосав в финансовые пузыри основную часть имеющейся на национальном рынке ликвидности, иностранные спекулянты резко сбрасывают подорожавшие активы и вывозят сверхприбыли. Глазьев подсчитал, что на один доллар, вложенный в скупку акций приватизировавшихся в первой половине 1990-х годов предприятий, спекулянты к 1997-му «заработали» на финансовых пирамидах не менее трех, затем удвоили свой капитал в пирамиде ГКО, после чего обрушили ее и вывели доходы за рубеж. Вскоре после дефолта (а тогда рубль упал в три раза, а фондовый рынок – в десять) они вернулись, чтобы скупить подешевевшие активы.

Сейчас происходит ровно то же самое. Последний пример – понижение американскими рейтинговыми агентствами (не китайскими! не японскими!) рейтинга российских ценных бумаг до «мусорного» уровня. Результатом станет обвал фондового рынка и ускоренный вывод денег иностранных кредиторов. Как следствие – банкротства предприятий. А потом американцы напечатают на своих станках зеленые бумажки и на них скупят оставшиеся в живых предприятия, в первую очередь относящиеся к добывающим отраслям (в большей степени их интересуют наши природные ресурсы).

– Как вы думаете, была у Центробанка возможность принимать более адекватные меры, чем резкое повышение ключевой ставки?

– Давайте вспомним историю. Девальвация в 1998 году была куда ужасней. Тогда Центробанком управлял Геращенко, правительство возглавлял Примаков. Они не стали повышать процентную ставку (хотя именно это им советовал сделать МВФ), зато, например, ограничили вывоз валюты за границу. Доступность рублевых кредитов привела к тому, что за шесть месяцев промышленность, чья продукция стала на внутреннем рынке конкурентоспособной по цене, выросла на 20%. А что мы имеем сейчас? Прошло уже три месяца, но не принято ни одного закона о защите национальной экономики.

– Из ваших слов можно сделать вывод, что в правительстве сидят одни диверсанты…

– Напрямую наше правительство не виновато в том, что происходит. Его вина заключается в одном: власти не могут четко признаться в том, что мы находимся на военном положении и нужно принимать военные меры. А это значит национализировать Центральный банк и национализировать рубль. Ввести валютное регулирование и контроль за трансграничным движением капитала с введением обязательной продажи валютной выручки экспортерами. Прекратить снабжение оккупанта колоссальными финансовыми ресурсами: мы нефть продаем за доллары, газ – за доллары… Очень правильный вопрос поставил Глазьев: могли бы мы выиграть войну с Германией, если бы согласились на использование рейхсмарок в качестве основы для формирования денежной базы?

«Чтобы отработать 30% по кредиту, надо продавать наркотики»

– Осенью вы довольно-таки оптимистично говорили о возможности импортозамещения в пищевой промышленности благодаря эмбарго. Скажите, хоть в какой-то степени оно успело произойти?

– Нет. При сегодняшних условиях импортозамещение невозможно. Даже при ставке 11% годовых инвестпроекты, связанные с производственным бизнесом, были не рентабельны – стоимость «длинных» денег должна составлять от 0% до 2% максимум! Сейчас банки предлагают деньги под 26–30% годовых, при этом из 100 заявок на кредит обслуживаются только 10 – кредиты дают только тем предприятиям, где будет железобетонный возврат средств. Но даже для сильных компаний кредит под 30% – это петля на шее: чтобы отработать такой процент, надо продавать наркотики.

– Какой лично у вас, как гендиректора, антикризисный план?

– Стратегия развития отсутствует, есть только тактика выживания. Наша нынешняя ставка по кредиту – это вообще пограничная ситуация, стадия приближения к банкротству. Мы, по идее, должны сокращать персонал – а в ГК «Лама» работает 4 500 человек. Пока стараемся сократить издержки, хотя куда уж больше.

Вопрос выживания коснется многих производителей, и печальные примеры уже имеются. В Хакасии есть компания «Мавр», которая производит колбасы и мясные полуфабрикаты. Она играла в игру «Не повышаю цены, держу до последнего». А потом, устав работать в убыток, резко прибавила к ценнику 30–40%. Торговые сети сказали: «Это слишком большой скачок, потребитель не примет». И перестали покупать продукцию «Мавра». В итоге в декабре компания объявила о банкротстве. Это очень выгодно нашим так называемым зарубежным партнерам: они скупят наши предприятия за бесценок и будут кормить нас тем, чем хотят, и по тем ценам, которые сами установят.

По прогнозам Владислава Левчугова, к концу марта – началу апреля инертная инфляционная система достигнет максимальной раскрутки и рост цен на продукты замедлится. В итоге он составит 50–70%. Но затем может начаться вторая волна, связанная, например, с подорожанием бензина, о котором уже предупреждает правительство.

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Круглый стол

Владислав Левчугов: Гениальную картину интересно создавать, а не копировать

Оставить комментарий

 

Левчугов

Владислав Левчугов – один из знаковых для Томска предпринимателей. «Это единственный в регионе бизнес, который во всех смыслах перерос рамки провинциального. Остальные, может, и вышли на уровень среднего и крупного бизнеса, но в голове осталось сознание малого», – так сказал о генеральном директоре ГК «Лама» один из экспертов проекта «Высшая лига. Самые авторитетные люди Томской области» («ТН» делали его в 2011 и 2012 годах, в топ-10 категории «Бизнес» оба раза присутствовал Левчугов). О том, как региональная компания может влиять на рынок всей страны, он рассказал на круглом столе в редакции «ТН». Но начали с насущного…

Чья еда лучше

– Больше месяца действует продуктовое эмбарго. Как оно сказалось на работе вашей сети?

– До санкций у нас в портфеле были прямые контракты с Латинской Америкой и европейскими государствами – Голландией, Италией, Данией, Норвегией, Испанией, Польшей, Францией. После введения эмбарго мы проанализировали их долю в товарообороте, и оказалось, что это примерно 5%. Из них замещению подлежат 3,5%, незаменимыми оказались лишь французские сыры с плесенью, твердые голландские сыры, норвежская рыба и испанское прошутто (вяленое мясо). Так что говорить о том, что эмбарго касается всего населения, не приходится. Самое болезненное для нашей розницы – это потеря фруктов из Польши и салатных миксов, которые мы два года во-зили из Италии. Салатам замены пока не нашли – в России они более низкого качества. По фруктам ведем переговоры с Сербией, Грузией, Азербайджаном, Турцией. В любом случае перестройка контрактов – лишь вопрос времени. На это нам понадобится месяца полтора.

– Какую долю на полках занимает собственная продукция, от пищекомбината «Лама»?

– По хлебобулочным изделиям мы закрываем собственным производством 98% объема продаж, по мясным полуфабрикатам и колбасам – 55% (остальное – это свинокомплекс «Томский» и Межениновская птицефабрика, плюс один-два иногородних производителя). Вообще, сегодня любое производство, работающее на территории РФ, чувствует себя довольно-таки сложно. Мы восемь месяцев занимались санацией убыточных направлений производства. Так, были вынуждены закрыть рыбокоптильное производство, работавшее 1,5 года, и законсервировать овощехранилище на 3,5 тыс. тонн овощей, построенное два года назад, – их так и не удалось вывести из планово-убыточной деятельности. Зато наращиваем хлебобулочное производство: в 2015 году намерены увеличить объем до 20 тонн в сутки. Сейчас у нас порядка 12–13 тонн.

– Почему именно хлеб? Народ его стал больше есть?

– Хлеба больше есть не стали, но он остается одним из главных продуктов потребления. К тому же у хлебного рынка очень большая емкость. Сколько хлебозаводов работало в Томске в советские годы? Четыре. Их общий объем производства был больше 100 тонн. На сегодняшний день мы являемся самым крупным производителем хлеба с нашими 13 тоннами. Потенциальный рынок Томска – около 80 тонн ежесуточно. И пока его концентрация невысока: есть три крупных производителя, включая нас, остальные – это мелкие пекарни на полтонны-тонну, у которых мало возможностей развиваться дальше.

– Томские производители часто упрекают вас в том, что к вам просто так не попадешь, мол, вы, скорее, предпочтете египетскую картошку томской…

– Справедливости ради скажу, что последние три-четыре года таких упреков в наш адрес не поступает: работа с производителями выстроена на принципе взаимного сотрудничества. Но раньше проблемы были, и заключались они в следующем. Первое – честность во взаимоотношениях. Приведу пример. Один наш производитель, одно время занимавший на рынке монопольное положение, стал позволять себе много вещей, не укладывающихся в рыночную логику. Я знаю всех собственников торговых сетей в близлежащих городах, и вот однажды, разговаривая с хозяином нескольких магазинчиков в Юрге, я вдруг узнаю, что по продукции того производителя я имею закупочные цены выше, чем мой коллега в Юрге, хотя моя сеть обеспечивает 15% продаж от всего объема монополиста. Пришлось поставить условие: либо вы даете мне цену без дискриминации, либо мы прекращаем от вас отгрузку. Или другой пример: в прошлом году мы сделали предоплату за овощи одному крупному хозяйству в Томском районе, а владелец нас обманул – товар не дал, денег не вернул.

Второй момент – неадекватная оценка своих возможностей. Пытаясь увеличить продажи, маркетологи начинают фантазировать: а что рынку надо? И начинают упаковывать свой товар в красную бумажку, в синюю, в полосочку и потом нам доказывать, что покупатель только этого и ждет. Но полка ведь не резиновая! Основные для ретейла показатели: продажи с квадратного метра полки и квадратного метра магазина. Для того чтобы новый товар продавался, нужна маркетинговая поддержка. Иначе его просто не будут покупать. Кто должен платить за рекламу? Наверное, не мы…

– Но лежит же в «Абрикосах» израильская морковка, хотя никто ее раскруткой не занимается!

– Начнем с того, что мы живем в условиях глобального рынка и найти поставщика в любой точке мира не проблема. Мы выстраиваем свои закупки исходя из сезонности тех или иных продуктов. По тем же овощам и фруктам у нас составлена карта, в которой отображено, что в какой стране и в какой срок созревает. Так мы можем привозить в свои магазины максимально свежие продукты, это дает нам возможность отказаться от долгосрочного хранения и избежать убытков, если залежалый товар испортится. Второй момент – непосредственно качество овощей от томских производителей. У большинства из них пока страдает технологическая база, например, никакой селекционной работы не ведется. Та же томская морковка хранится максимум до декабря, потом начинает гнить. Как раз в это время приходит израильская – чистенькая, ровненькая. И покупатель голосует за нее рублем, хотя она дороже в два раза.

Полки без ГМО

– На сайте ГК «Лама» сказано, что ваша миссия – продовольственная безопасность России. Не высоко ли берете?

– Наша компания на рынке около 25 лет, за это время мы проходили разные этапы целеполагания: догнать и перегнать, шире-больше-ярче-красивее и так далее. Решив несколько лет назад актуализировать свою миссию, мы пригласили модератора, который ничему нас не учил, а просто сидел и слушал диалог первых руководителей компании. По итогам встречи он сказал: «Вы поняли, о чем больше всего говорите? О продовольственной безопасности!» И действительно, все 25 лет мы говорили о ней, но другими словами. То есть в приоритет ставили качество, а не цену товара. Конечно, поначалу было неловко – формулируя миссию таким образом, мы замахиваемся на что-то большое. Не попахивает ли это популизмом?.. Но потом поняли, что нас просто разучили ставить цели в масштабах государства, мы стесняемся этого. Гораздо чаще можно услышать фразы: «В этой стране ничего хорошего не будет, из этой страны надо уезжать». То есть нас приучили даже о своей родине говорить в третьем лице. С другой стороны, мы действительно владеем инструментами, чтобы поднимать вопрос продовольственной безопасности на уровне страны. Наша компания является участником Союза независимых сетей России, куда входят 78 сетей из 60 регионов России. Я являюсь членом координационного совета этого кооперативного движения и пропагандирую в нем нашу концепцию безопасности. И многие сети включаются в ее реализацию.

– В чем именно заключается эта концепция?

– Мы разработали поэтапный план вывода из ассортимента наиболее вредных продуктов, разделив их на три категории по степени влияния на организм. Самое ужасное, что может быть, – это товары с ГМО. Следующая группа – товары с улучшителями вкуса, глутаматами, химическими добавками, стабилизаторами. Наконец, третья – с безопасными (хотя и бесполезными) консервантами, к ним относятся холод, лимонная кислота, соль и сахар. Месяц за месяцем мы выводим с полок товары первых двух групп, начиная с ГМО-содержащих продуктов. Параллельно занимаемся развитием производителей на территории региона. Главное, чем мы можем им помочь, – четкой постановкой задач (примерно как раньше работал госплан). Производителю важно не гадать на кофейной гуще: засеять 100 га или 200, произвести продукта тонну или две, а точно знать, чего и сколько он может продать. Мы даем ему гарантированный заказ и готовы делать предоплату. Он, соответственно, может планировать свою работу и выращивать здоровый продукт на радость нам.

– Извините за дурацкий вопрос, но все же: почему вы так яростно настроены против ГМО? Ведь это в том числе возможность производить больше продуктов, кормить голодающих в Африке…

– Вы искренне считаете, что в Африке люди голодают из-за того, что у них не хватает земли для выращивания продуктов? В первую очередь люди в любой точке мира голодают «благодаря» той финансовой модели, которая существует в мировой экономке, когда США и его финансовые институты накачивают развивающиеся страны долгами и выкачивают из них все ресурсы. Зачем ГМО России, когда у нас землищи столько, что мы можем прокормить весь мир? Вы, например, знаете, что в XVIII веке Россия была первым поставщиком чая на мировом рынке?

– Первый раз слышим.

– А это правда! Ни Индия, ни Китай близко с нами не стояли. А знаете, что это был за чай?  Иван-чай. Черный чай, который мы с вами привыкли пить, вообще бесполезный для организма продукт, он работает как обычный энергетик. А иван-чай снимает усталость, очищает организм от шлаков и токсинов, при регулярном употреблении улучшает состав крови (в том числе повышает уровень гемоглобина), улучшает работу эндокринной системы. Вот это – натуральный продукт, который нам нужен. Не зря говорят: мы есть то, что мы едим. Если мы едим искусственно видоизмененный продукт, то начинаем меняться сами. Если в клубнику или в картошку, или в кукурузу вживили ген скорпиона, не боитесь, что у вас вырастет жало?.. Органы, которые защищают наш организм, настроены на ту пищу, которая предназначена нашему виду. Когда они распо-знают, что в ее составе есть что-то чужеродное, они начинают с этим бороться. И у человека возникают непонятные проблемы с печенью, почками, желудком, аллергия и т.д.

«Я в город Изумрудный пришел дорогой трудной»

– В этом году вы открыли в Томске крупнейший торговый центр – «Изумрудный город». Как родилась идея?

– Этим проектом мы занимались 12 лет. Постоянно бывая в Москве, я видел, как развиваются торгово-развлекательные центры, и мне это очень нравилось. Хотелось самому построить что-то подобное в Томской области. Ведь все, что появляется в Москве, рано или поздно приживается у нас. Так было с киосками, которые я на заре 1990-х увидел в Москве и по образу которых поставил свой на Новгородской. Затем в столице появились мини-маркеты – и я, уловив тренд, открыл первую «Ламу» на Фрунзе. И далее по нарастающей: супермаркеты, гипермаркеты…

Так совпало, что, когда зарождалась идея большого молла (и уже был оформлен под него участок на Комсомольском), к нам пришел небезызвестный Андрей Олеар и рассказал об идее поставить памятник героям «Волшебника Изумрудного города» к юбилею писателя Волкова. Меня идея захватила, мы начали искать по городу подходящее место для скульптурной композиции. Но все не хватало масштаба территории… И в один момент озарило: у нас же будет новый торговый центр! Так и появилась концепция – с памятником, с дорожкой из желтого кирпича, ведущей к нашему  «Изумрудному городу».

– Как томичи восприняли новый формат?

– Пока основная масса томичей, конечно, не привыкла к такому времяпрепровождению, как гулять по большому торговому центру с фудкортами и развлечениями, проводить там свой досуг. Тем не менее все близлежащие города – Кемерово, Новосибирск, Барнаул, Новокузнецк – имеют такие торговые центры, да и не один. Поэтому лишь вопрос времени, когда люди примут это и будут думать, а как они вообще без этого жили? Скорее всего, до конца года, когда всем понадобятся подарки к празднику, произойдет знакомство основной массы томичей с «Изумрудным городом».

Игра  с покупателем

– В последнее время в Томске активно развиваются местные сети, заходят на рынок сибирские и федеральные игроки. Не боитесь конкуренции?

– Понимая, что в Томск рано или поздно придет «Магнит» (российский лидер ретейла – у него примерно 8 700 магазинов в 1 900 населенных пунктах. – Прим. ред.), мы стали думать, что мы сможем противопоставить. Ценовую вой-ну с ним выиграть невозможно, но мы можем предложить более высокий сервис, другого уровня услугу. Поэтому сейчас активно внедряем новый формат магазинов у дома – «Абрикос плюс». Это абсолютно другой подход. Например, конструкция строения такая, что внутри нет ни одной опорной колонны – создается ощущение свободы, простора. Хорошая визуализация, большая ассортиментная матрица. Акценты в первую очередь сделаны на товары категории фреш. И мы видим положительный отклик покупателей. Также готовим реконцепт формата компактных гипермаркетов «Фуд-сити». Их основой, обеспечивающей 40–50% продукции на полках, должно стать собственное производство, расположенное прямо в магазине: рыбное, мясное, хлебобулочное, кондитерское.

– И все же – как быть с ценовой войной? Ведь массовый покупатель пойдет за макаронами туда, где они дешевле.

– Демпинг обязательно начнется, когда у «Магнита» станет достаточное количество магазинов, а не три, как сейчас. Под него прежде всего попадут сети, работающие в том же формате: «Мария-Ра», «Ярче». Выдержат они или нет, я не знаю, но биться между собой будут точно. Конечно, мы тоже не сможем остаться в стороне, но у нас кроме сервиса есть еще одно большое преимущество – собственные производства. Мы формируем свой ассортимент, который должен быть отличным от того, что предлагают другие сети. Когда мы изучали европейский опыт работы сетей, то спрашивали: «А как вы боретесь с дискаунтерами?» Они отвечали: «Наш SKU (то есть количество наименований товара) гораздо выше, чем у дискаунтеров». На тот товар, который есть у них, они ставят аналогичную цену. А зарабатывают на тех товарах, которых у конкурентов нет.

– А не тесно ли будет стольким сетям на томском рынке? Насколько он насыщен?

– Самый большой уровень концентрации рынка (то есть доли на нем у профессиональных игроков) – порядка 80% – в Швеции. В Томске эта цифра колеблется на уровне 40%. Так что наш рынок далек от насыщения, на нем еще массово присутствуют нецивилизованные формы торговли: открытые уличные рынки, киоски и отдельно стоящие магазины. Несколько лет назад губернатор Кемеровской области сказал: «Даю месяц на приведение города в порядок». А теперь съездите и посмотрите, как выглядит Кемерово. А потом – на наш умный город.

– Планируете ли экспансию в другие регионы страны?

– Не вижу в ней смысла. Представьте, что вы рисуете красивую картину. Нарисовали. Потом подходите к ксероксу, вставляете ее и включаете кнопку. И он выдает миллион копий. Вам интересно?..

 Не в тягость, а в радость

– Рассказывая о преобразованиях в компании, вы постоянно употребляете слово «мы». В какой степени вы участвуете в управлении сетью? Ведь ваш статус позволяет  уехать и круглогодично отдыхать под пальмами…

– А я не устаю от работы. Чтобы отдохнуть, мне достаточно съездить в командировку в другой регион. Всю жизнь я занимаюсь только тем, что мне нравится. Для меня бизнес – это и хобби, и развлечение, и удовольствие, и заработок. Уехать? Это скучно. Новые проекты, новые идеи дают мне энергию и радость жизни. Конечно, в основном я занимаюсь стратегией развития компании – в операционное управление вмешиваюсь лишь в случае ЧП.

– На что тратите личное время?

– Мой рабочий день начинается, как правило, в 9 часов и обычно заканчивается в 18.00. Хотя с середины этого года я начал оставлять себе больше времени и уезжать с работы после 16.00. Ложусь я, кстати, всегда очень рано – в десять, полдесятого. Основную часть личного времени трачу на вопросы здоровья: изучаю тему здорового питания, здорового образа жизни. В Центре доктора Бубновского, который мы открыли весной прошлого года, занимаюсь йогой, цигуном, энергетическими и духовными практиками. Еще несколько лет назад мне помогли осознать, что у меня идет слишком большой перекос в материальную сторону. Сначала я не мог понять, как совместить материальные блага с духовным ростом. Для меня всю жизнь образом духовного человека был нищий, стоящий на паперти, и промежуточных состояний в моей голове не возникало. Сейчас ответ на этот вопрос есть.

– И каков в итоге этот образ? К чему в идеале должен прийти человек?

– Ключевая вещь, к которой мы должны прийти, – целостность. Целостность ощущения, мировосприятия и миропонимания.

– Интересно наблюдать вашу эволюцию. Один из экспертов нашего проекта «Высшая лига» вас характеризовал так: «Бизнес, начинавшийся в России в 1990-х годах, обычно проходил три стадии: первоначальное накопление капитала известно какими путями, легализация капитала, социально ответственный бизнес. Влад уже прошел все три, хотя ему всего 40 с небольшим лет».

– Я был в сознательном возрасте, когда был Советский Союз, и 25 лет занимался бизнесом после его «кончины». Так что имею возможность сравнивать. Я пришел к выводу, что нет более ужасной финансовой модели, чем существующая сейчас. Капитализм разрушает не только наше государство, но и самих нас. Потому что в его основе – не сотрудничество, а конкуренция. Люди от этого устали, поэтому смена модели – лишь вопрос времени. Не знаю, как она будет называться, но уверен: ее основой должно стать то, что мы будем работать не на себя, а друг для друга. Есть такой автор – Бернар Лиетар, разработавший модель евро. В одной из своих книг – «Душа денег» – он развивает мысль, что деньги не могут являться средством накопления, им могут быть только материальные блага: новые дома, механизмы, материалы, дороги и т.д. Деньги – это инструмент, который позволяет все это создавать. То есть они должны работать на общество, а не общество – на них.

 

Владиславу Левчугову 46 лет. Возраст основных топ-менеджеров ГК «Лама» – до 45 лет. Средний возраст сотрудников около 30 лет.

Общество, Праздник

С днем рождения, любимый город!

Оставить комментарий

фейерверк

ОАО «Томское пиво» поздравляет всех томичей с 410-летием города. В честь этой впечатляющей даты завод, который в этом году отметит 130-летний юбилей со дня основания на Московском тракте, 46, подготовил пять подарков: звездный фейерверк, новый сорт и другие….

Пиво «Томское юбилейное от Крюгера», ограниченная партия выпущена специально к празднику

Предприятие разработало интересный сорт живого пива, которое готовится из редкого вида хмеля, придающего напитку изысканную горчинку и приятный фруктовый аромат. «Томское юбилейное от Крюгера» обладает прекрасно сбалансированным, освежающим вкусом. Это пиво светлое, непастеризованное и нефильтрованное, хранится всего 7 дней. Спрашивайте «Томское юбилейное от Крюгера» в фирменных магазинах предприятия «Крюгер Хаус» и в сети супермаркетов «Лама».

Звездный фейерверк.

13 сентября в 22.00

Как всегда, ОАО «Томское пиво» постарается удивить томичей незабываемым фейерверком. В день рождения города 410 новых звезд засияют над Томском. Небо в этот юбилейный вечер будет расцвечено яркими огнями 6 тыс. залпов. Такого фейерверка сибиряки еще не видели. Традиционно будут сделаны залпы самыми мощными изделиями, разрешенными в РФ, – 310-миллиметрового калибра. Также томичам будет продемонстрирована профессиональная пиротехническая продукция нового поколения, специально закупленная к празднику. Чтобы отлично увидеть весь фейерверк, организаторы рекомендуют находиться ближе к концертной площадке в Лагерном саду, откуда откроется лучший вид. Особую эмоциональность и зрелищность фейерверку придаст красивая музыка, под характер и ритмический рисунок которой будут создаваться в небе определенные световые композиции. Впервые томичам предоставляется возможность слышать музыку не только со сцены, но и по радио на волне «Хит Fm» 101,7 Fm. Завершится шоу «звездопадом», во время которого все смогут загадать желание.

Бесплатные экскурсии на завод «Томское пиво».

13 и 14 сентября

Продолжительность экскурсии с дегустацией 1,5 часа. Запись на экскурсии по телефону 59-78-49 (экскурсовод Любовь Колесник), адрес: Московский тракт, 46 (проходная завода). Возраст экскурсантов не моложе 18 лет, численность групп – от 10 до 20 человек.

Во время экскурсии гостям покажут процессы варки, брожения и разлива на действующем производстве, а затем проводят в музей истории «Томского пива». Им поведают интереснейшую историю создания пивоваренного завода.

Завершится экскурсия дегустацией нескольких сортов пенного напитка. На память о посещении столь необычного музея каждому участнику будет вручен сертификат.

Семейный праздник «Диво-остров». 13 сентября в 14.00

Место проведения: Новособорная площадь (сцена за памятником святой Татьяне)

В честь 410-летия областного центра «Томское пиво» готовит яркий семейный праздник с веселыми конкурсами, сладкими призами, шоу мыльных пузырей и разными приятными сюрпризами. Посетить «Диво-остров» будет интересно не только ребятишкам, но и взрослым, которым представится возможность отдохнуть и почувствовать себя беззаботными счастливыми детьми. Мамы и папы смогут вспомнить ретромелодии, поиграть в классики, резиночку и другие игры, популярные в СССР. А чтобы у каждого остались яркие фотографии с праздника, организаторы создадут оформленную в ретростиле «скамейку детства» и другие «фотоостровки». Организатор семейного праздника ОАО «Томское пиво» подготовило для всех в подарки газированные напитки «Диво», приготовленные по советской рецептуре «Лимонад», «Дюшес», «Тархун».

Реконструкция 210 метров тротуара на Московском тракте

Это очень полезный подарок, пользоваться которым томичи смогут долгие годы. «Томское пиво» всегда внимательно относилось к своему району, компания постоянно вкладывает немало средств в благоустройство территории. В августе на деньги компании и при ее контроле восстановили тротуары: новая плитка, гранитные бордюры, ровная поверхность. Гулять по таким улицам одно удовольствие!

Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

реклама

BELOWTABSLEFT1, Культура, Общество

Памятник героям сказки «Волшебник Изум­рудного города» появится в Томске

Оставить комментарий

памятник

Стала известна дата открытия памятника героям сказки «Волшебник Изум­рудного города». Координатор проекта Андрей Олеар сообщил «ТН», что оно состоится 31 мая в 14.00 на площади перед ТЦ «Изумрудный город» на пр. Комсомольском. Сам торговый центр откроется в апреле.

-Будут и песни, и танцы, и воздушный шар, который унесет Элли и Гудвина в далекий Канзас, – рассказал Андрей Олеар. – На это мероприятие приедет внучка автора «Волшебника…» Александра Волкова, Калерия Вивиановна. Если все получится, будет и ее 9-летняя внучка, тоже Волкова. Ждем на открытие и автора скульптуры Мартина Пала из Словакии. Вместе с ним прибудет человек, который на словацком уровне осуществил очень серьезную медиаподдержку этому проекту, – бывший премьер-министр Словакии Ян Чарногурский. Сейчас он возглавляет Общество словацко-российской дружбы и, кстати, является кандидатом в президенты Словакии.

Изготовление памятника сказочным героям полностью оплатили спонсоры.

– Чтобы материализовать любой проект, должен прийти волшебник Гудвин, который достанет из кармана несколько миллионов рублей, – говорит Олеар. – Такой волшебник нашелся – это Владислав Левчугов, президент ГК «Лама».

BELOWTABSLEFT2, Культура

Первый европейский лама Оле Нидал выступил в Томске

2 комментария

оле-нидал

Здание облсовпрофа трещало по швам в день выступления первого европейского ламы Оле Нидала. Все дело в том, что многие его поклонники путешествуют по городам вместе с ним, чтобы услышать своего духовного наставника еще раз.

– В туры вместе с ламой я езжу почти каждый год, – рассказывает алмаатинец Андрей Гандарин, ученик ламы Оле. – Для меня это потрясающая возможность напитаться мудростью ламы, найти новых друзей.

В проходе, где я сижу, и правда создается ощущение, что главная цель буддизма по Оле Нидалу – это помощь людям. Здесь люди делятся друг с другом шоколадками, орехами и чаем, мамы маленьких детей проходят мимо, сменяя друг друга в импровизированном детском саду. Он просто необходим для тех, кто отправился вслед за ламой вместе с ребенком. На теплом ковре разбросаны игрушки, лежат книги.

В это время лама Оле Нидал ведет лекцию. За час с небольшим он успевает доказать состоятельность буддизма при помощи ядерной физики и назвать англичан пьяными викингами. В буддистском сообществе у первого европейского ламы спорная репутация, некоторые критики обвиняют его в неподобающем для его статуса поведении, легкомыслии. Несмотря на это, своим юмором и жизнелюбием он быстро очаровывает большую часть аудитории. Например, на вопрос о том, что делать, если муж не пускает с ребенком на курсы по медитации, он ответил так:

– Две таблетки снотворного ему в пирог, хватаете ребенка – и вперед! Конечно, это шутка, но, насколько я знаю, в цивилизованных странах, таких как Дания и Россия, мужчины и женщины равны в своих правах, а значит, удерживать вас он не имеет права.

Следующим городом в туре Оле Нидала станет Улан-Удэ.

буддисты

Новости

Руководство группы компаний «Лама» выступило с идеей строительства в Томске «магазина будущего»

Оставить комментарий

С идеей строительства  в Томске «магазина будущего» выступило руководство группы компаний «Лама». Администрация Томска со своей стороны предложила ряд площадок, где мог бы разместиться этот торговый объект.

Представители компании остановили свой выбор на площадке в районе пр. Комсомольский (между Алтайской и Сибирской). Сегодня участники совещания обсудили проблемные  моменты, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

В частности на пересечении пр. Комсомольский и ул. Сибирская запланирована двухуровневая дорожная развязка. По словам главного архитектора Томска Владимира Коренева, она предполагает сохранение существующего перекрестка и формирование змеевидного эстакадного прохода по направлению ул. Сибирской. Площадка, на которой планируется расположить магазин, находится в непосредственной близости от будущей развязки, в связи с чем необходимо уточнить фактические  габариты развязки.

Также для строительства «магазина будущего» потребуется убрать под землю теплотрассу, которая сейчас проложена воздушным способом вдоль пр. Комсомольский.

Департаменту городского хозяйства совместно с ТГК-11 поручено подготовить предложения по модернизации тепловых сетей в этом районе на 2014 год и определить источники финансирования.

Группа компания «Лама» в свою очередь берет на себя обязательства  расселить жилые дома, которые расположены на территории, которая будет отведена под магазин.

«Согласовав место размещения, мы дали старт этому большому проекту», — подчеркнул  мэр Томска Николай Николайчук.

Пресс-служба администрации г.Томска

all-feed, Featured Slider, Layout, Бизнес, Новости

В томских супермаркетах появились «аптечные» полки

2 комментария
Простейшие ценники, примитивная выкладка, — но за счет выверенного ассортимента, дрогери удобны для покупателя и выгодны для продавца.

Покупатели уже обратили внимание, что в одной из томских торговых сетей стали появляться стеллажи с аптечным ассортиментом. Эту продукцию заводит на полки супермаркета владельцы сети «Абрикос.

Как пояснили в ГК «Лама», которые и представляют сеть, речь идет об интеграции в торговое пространство дрогери-формата.

Дрогери – торговое пространство (вплоть до самостоятельного магазина), где продаются парфюмерно-косметические, гигиенические, а в ряде стран и лекарственные препараты.

В Россию этот формат только заходит. Пока, помимо гигиенических средств, супермаркеты предлагают вату, бинты, БАДы, в общем все, что есть в аптеках, но не попадает под категорию «Лекарства».

Стеллажи с такой номенклатурой есть уже почти во всех томских «Абрикосах», ассортимент будет расширяться и меняться, в зависимости от того, что будут требовать покупатели.

Как объясняют владельцы сети ГК «ЛАМА», интерес к формату возник по вполне объективной причине: достойные показатели оборота на 1 кв.м. торговой площади при минимальных затратах на организацию и эксплуатацию площадки.

Полки в дрогери-формате выгодно заводить именно уже в действующие супермаркеты шаговой доступности, где для «продовольственных» дискаунтеров 80% оборота обеспечивают постоянные покупатели, проживающие в радиусе одного-двух кварталов от магазина, а это как раз история «Абрикоса».

Первичные инвестиции минимальны: 99%  ассортимента дрогери не требует особых условий хранения — не нужно покупать холодильники, обеспечивать в зале температурный режим.

Да и логистика без заморочек. Отсутствие в ассортименте скоропортящейся продукции позволяет осуществлять снабжение с меньшей периодичностью, эффективно загружать транспорт и так далее. А то, что вся продукция имеет сроки реализации в месяцы и даже годы, сокращает потери от списания «просроченных» товаров.

Представители аптечного рынка и эксперты, представляющие сферу здравоохранения, уточняют: на федеральном уровне только обсуждается возможность продавать лекарственные препараты в торговых сетях. Пока положительного решения не принято, но лоббисты продолжают свое дело. И «Абрикос» просто сделал первый шаг, чтобы на всякий случай застолбить место на рынке — уже в аптечном сегменте.

Аптечный рынок пока спокойно относится к такой конкуренции, поясняя, что в аптеки в основном идут за лекарствами, но если медикаменты на самом деле «дойдут» до торговых сетей, тогда рынок ждут потрясения.

Фото: Максим Кузьмин

Культура, Новости

Дни тибетской культуры в Томске-2012

Оставить комментарий

С 25 мая по 01 июня в Томске пройдут Дни тибетской культуры, главным мероприятием которого станет уникальное для нашего города событие –  построение песочной мандалы. Второй год подряд Томск посетят тибетские монахи, которые проведут этот ритуал в соответствии с тысячелетней буддийской традицией. Мероприятие пройдет по адресу: пр. Фрунзе, 103, этаж 5.

Уже несколько лет группа тибетских монахов путешествует по городам мира, чтобы дать возможность всем желающим познакомиться с наследием тибетской культуры. Они проводят различные церемонии, посвящения, концерты традиционной музыки на благо всех живых существ. В этом году несколько групп монахов путешествуют по российским городам. Среди  них Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Пермь, и другие.

В составе группы ламы и монахи из монастыря Дрепунг Гоманг – крупнейшего буддийского центра по изучению философии, медицины и астрологии. Оба монастыря принадлежат к традиции Гелуг, возглавляемой Его Святейшеством Далай Ламой XIV.

Руководит делегацией Лама Тензин Чогланг Ринпоче, один из самых известных лам Непала. Основным событием Дней станет построение песочной Мандалы Зеленой Тары.
Мандала – это древнейшее искусство мозаики, которое до недавнего времени можно было видеть только в стенах тибетских монастырей. Зеленая Тара выражает сострадательный аспект Будды.

Построение мандалы продлится 7 дней. Потом ее разрушают в знак того, что в мире нет ничего постоянного.  Песок, из которого построена мандала, относят к реке и приносят в дар воде с просьбой распространить благословение по всему миру.

В программе фестиваля намечены и другие интересные и познавательные события: лекции о философии и истории буддизма, искусстве построения мандал, буддизме в современном мире, культуре и традициях Тибета. А также встречи с монахами, различные мастер-классы, кинопоказы, дискуссии, концерт обертонного пения.

Также стоит отметить, что фестиваль имеет большое значение для учащихся и проживающих в Томске бурят и тувинцев, традиционно исповедующих буддизм. Для них мероприятие станет большим событием, праздником, редкой возможностью соприкоснуться со своей культурой и религией.

В Томске (равно как и в других городах) фестиваль организуется волонтерскими группами. Мероприятие носит культурный и гуманитарный характер: все средства, собранные в ходе фестиваля, пойдут на строительство новых корпусов монастыря Дрепунг Гоманг.

 

Основной информационный ресурс фестиваля: http://vkontakte.ru/tybetmonks.

Эл.почта: tybetmonks@gmail.com

 

BELOWTABSLEFT2, Бизнес, Экономика

Парковка для бизнеса

Оставить комментарий

Мэрия предложила реализовать в Томске идею строительства промпарков – это выгодно и городу, и промышленникам

Власти Томска планируют в течение двух лет организовать на территории города три индустриальных парка для успешного развития промышленности.

– На протяжении 15 лет Томская область реализовывала систему поддержки наукоемкого бизнеса, – рассказывает заместитель мэра Денис Молотков, – и добилась первых строчек в рейтингах среди инновационных регионов России. Но инноваций не бывает без высокоразвитой промышленности, именно она выступает их заказчиком и генератором.

Парковые зоны

Первый промпарк, который должен объединить химическую промышленность, дерево-обработку, стройматериалы, точное механическое производство, производство медицинского и электротехнического оборудования, предполагается разместить в районе северной площадки томской ОЭЗ. По словам мэра Николая Николайчука, уже в этом году специалисты администрации Томска должны подготовить решения по планировке, межеванию и сформулировать конкретные предложения инвесторам.

Второй парк, где будут сосредоточены пищевые и сельскохозяйственные предприятия, может быть расположен недалеко от ул. Березовой на двух площадках 23 и 54 га или между приборным заводом и Иркутским трактом (20 га). Оба варианта позволяют разместить предприятия 4-го и 5-го класса опасности с санитарно-защитными зонами протяженностью 50–100 метров. Третий парк – логистический – будет удобен компаниям, оказывающим услуги в сфере хранения и транспортировки грузов.


Инфраструктура

Денис Молотков подчеркнул, что в будущих индустриальных парках должна быть сосредоточена вся мощь государственной поддержки. Специальная производственно-коммунальная зона П-5 позволит резидентам промпарков пользоваться льготами при аренде и выкупе земли после запуска производства. Подвод всей инженерной инфраструктуры произойдет за счет муниципалитета с возможным софинансированием со стороны регионального и федерального бюджетов. Кроме того, резиденты будут избавлены от платы за техническое присоединение к сетям. Одно из условий любого индустриального парка – единая управляющая компания. В этой роли выступит уже созданное в прошлом году Агентство развития Томска, 100% акций которого принадлежат муниципалитету.


Согласно предварительным экономическим расчетам стоимость проектирования первого промышленного парка превысит 16 млн рублей, а затраты на строительно-монтажные работы достигнут почти 110 млн.

Первые ласточки

На размещение в томских индустриальных парках уже сейчас претендуют два потенциальных резидента – компании «Томсккабель» и «Лама» с шестью производственными проектами и специализацией во всех трех промпарках. Так, «Томск-кабель» планирует разместить на территории первого парка медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.

– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами директор «Томск-кабеля» Сергей Чуловский.

ГК «Лама» готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив 1,2 млрд рублей.

По предварительной оценке экономический эффект только от пилотных проектов промпарков измеряется 5,5 млрд рублей инвестиций; 2,5 тыс. новых рабочих мест и 120 млн рублей (в год) в виде НДФЛ в городскую казну.

Заседание инвестиционного комитета глава города Николай Николайчук провел в обновленном зале мэрии, где появился 3D-макет Томска, который в масштабе охватывает более 600 кв. км территории и призван совершить переворот в принятии градостроительных решений

СКАЗАНО

Денис Молотков, заместитель мэра Томска

Денис Молотков, заместитель мэра Томска:

– Даже в самой инновационно развитой Калифорнии доходы бюджета от инновационной деятельности составляют 20%, а оставшиеся 80% – доходы от малого и среднего бизнеса и традиционной промышленности. Сегодня США начинают терять в инновационном развитии из-за политики увода производства в аутсорсинговые регионы мира: Юго-Восточную Азию, Китай, Латинскую Америку. Промышленность – основной заказчик инноваций, и мы не должны об этом забывать.

 

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

«Поляна» меняет внутреннее содержание, «Лама» останавливается на «Близком»

1 комментарий

Торговая сеть «Поляна» (владелец ЗАО «Регион Март») приступает к ремоделингу и рестайлингу – вносит коррективы в наполнение и оформление торговых точек. По словам председателя совета директоров «Регион Март – Томск» Натальи Ибрагимовой, постепенно в «Поляне» изменится все, кроме привычного для потребителей формата универсама у дома. Дальнейшим развитием в гонке за сохранение покупателей озадачены и в ГК «Лама»: ретейлер также идет на частичное переформатирование.

Сместить акценты

Рестайлинг (коррективы снаружи) и ремоделинг (перемены внутри) – новое веяние, которое наконец дошло и до Томска. Специалисты в области ритейла утверждают: эти процессы, как никакие другие, способны активизировать динамику продаж, спровоцировать покупательский интерес. О переменах сетевикам нужно задумываться не позднее чем через 4–6 лет после выхода на рынок, считают эксперты. По разным оценкам, в первые 2–3 месяца после переформатирования сети средний чек в ней возрастает в 1,5–2 раза. В Томске первой на такие изменения решилась «Поляна».

– В торговых объектах станет современнее и удобнее, изменится навигация, – рассказывает Наталья Ибрагимова. – Больший акцент будет сделан на товары неповсе­дневного спроса. Потребителям понравилась идея эксклюзивных предложений, к примеру когда в определенный момент икра, семга становятся на 30–40% дешевле. Появятся и новые направления: например, активнее начинаем работать с продуктами категории фреш.

Процесс переформатирования «Поляна» намерена завершить уже в этом году. Сейчас торговая сеть меняет торговое оборудование.

Торговый фреш

В ГК «Лама» (магазины «Лама», «Абрикос») к рестайлингу и ремоделингу не готовы: такой вариант не исключается, но пока обсуждается. Здесь пошли по другому пути – остановились на создании новой торговой сети «Близкий». Это магазины фреш-формата, предлагающие товары ежедневного потребления с мощным акцентом на здоровое питание (охлажденное мясо и рыба, свежие овощи и фрукты, широкий выбор кисломолочных продуктов, горячий хлеб и свежеприготовленные вторые блюда). Формат преду­сматривает немалые площади магазинов – минимум 600–700 кв. м: продукция должна находиться в свободном доступе, быть заметной, провоцировать спрос.

Первый фреш-магазин открылся на Иркутском тракте, 15, и оказался интересен потребителю. «Близкий» станет самостоятельной сетью, которая, возможно, в перспективе покусится на площади постепенно изживающего себя «Абрикоса». Следующий магазин новой сети появится на пр. Фрунзе, 92.

За обновлением магазинов скрывается желание соответствовать актуальным тенденциям ритейла, а главное – быть востребованными среди покупателей разных возрастов и уровня доходов. Как правило, вмешательство касается внешнего оформления магазинов и продуктовой линейки, замены торгового оборудования и системы внутренней навигации.

Безопасность, Новости компаний

Предъявите ваш палец!

Оставить комментарий

Сотрудники ГК «Лама» привыкают к новой и пока нетипичной для Томска системе допуска на предприятие: зайти в комплекс административных помещений и логистический центр по ул. Кулагина можно только после распознания отпечатков пальцев в дактилоскопическом сканере.

 

«Лама» первая, кто внедряет такую пропускную систему на производстве. В компании объясняют: руководство сочло этот вариант весьма удобным по ряду причин. Во-первых, эта система позволяет обойтись без пропусков (которые сотрудники частенько забывают или даже теряют), а значит, организации не придется нести дополнительные затраты – заказывать дубликаты пропусков или перепрограммировать оборудование. Во-вторых, программный продукт вообще не нужно обновлять (рисунок на пальцах неизменен). В-третьих, цена вопроса на переоснащению сопоставима с затратами по организации типичной системы пропусков.

– Вообще, у нашей пропускной системы два режима – «по пальчикам» и по пропускам, – пояснил «ТН» совладелец ГК «Лама» Владислав Левчугов, – но в перспективе от пропусков привычного формата планируем отказаться. Такое оборудование будет работать не только на ул. Кулагина, а на всех наших производственных площадках. Цель, которую поставил как руководитель, – полностью исключить человеческий фактор. И поскольку ни одна служба охраны не способна препятствовать появлению посторонних на территории, теперь это миссия современного оборудования.

Кстати, внешне пост охраны на входе на территорию ГК «Лама» выглядит по-прежнему: неприметная стойка с дактилосканером, а в дуэте с ними крепкие мужчины, которые пока по-прежнему бдят. Сотрудники ГК «Лама» еще только привыкают к новшеству: одни уже освоились, другие со считывающим устройством общего языка еще не нашли и к сканер-охране относятся настороженно.

Бизнес, Общество, Фоторепортаж

Бизнес нашел новую форму благотворительности – довольны все

Оставить комментарий
Образ Гудвина воплотил совладелец «Ламы» Влади слав Левчугов

В театре драмы 14 февраля состоялась премьера – зрителям показали мюзикл «По дороге в Изумрудный город», где все роли исполняли не актеры, а продавцы, маркетологи и другие сотрудники группы компаний «Лама».

Зал оказался набитым битком. В числе зрителей были замечены статусные лица – глава областного Пенсионного фонда Дмитрий Мальцев, заммэра Денис Молотков, глава департамента управления муниципальной собственностью Альфия Кобеева, директор ТПСК Владимир Мамонтов. Они, вероятно, не смогли ответить отказом на приглашение, так как мюзикл был заявлен как благотворительный. Впрочем, и любопытство сыграло свою роль: интересно же, как справится с новой для себя ролью давно знакомый им Владислав Левчугов. В зале были и обычные горожане. Их, скорее, привела возможность сводить ребятишек на детский спектакль, ведь в томских театрах премьера для юных томичей все же редкость.

На аплодисменты зрители не скупились: публику впечатлили и декорации, и игра непрофессиональных актеров. Конечно, не так чеканны голоса, не так уверенны движения, но аудитория, получив возможность вернуться в детство, с легкостью простила непрофессионалам эти шероховатости.

 

В роли Элли – специалист по бизнес-планированию Екатерина Касаткина, Страшилу сыграл программист Иван Андреев, в роль Железного Дровосека вжился системный администратор Никита Пыльнов

Идея спектакля принадлежит томскому поэту Андрею Олеару, который (вместе с другим томским поэтом, Дмитрием Коро) написал сценарий и тексты песен. Творческий процесс шел под руководством режиссера Андрея Колемасова. Затраты на проект, говорят, составили более 1 млн рублей.

Цена на билеты варьировалась от 200 до 1 500 рублей. Все средства, вырученные с их продажи (порядка 300 тыс. рублей), «Лама» передала в фонд им. Алены Петровой.

Фото: Валерий Касаткин

Featured Slider, Культура, Новости компаний

На театральной премьере с участием Владислава Левчугова ожидается аншлаг

Оставить комментарий

На этой неделе город украсили театральные афиши, анонсирующие премьеру, которая 14 февраля состоится в театре драмы. Театральная труппа представит зрителям спектакль «Волшебник Изумрудного города». Необычность зрелища в том, что актеры (41 человек) – сотрудники ГК «Лама», а в роли волшебника – совладелец ГК Владислав Левчугов.

 

Владислава пока нет в городе, и он не комментирует временную смену амплуа.

Другие представители бизнес-сообщества рассказывают, с чего стартовал «театр Левчугова».

Говорят, год назад, накануне 8 Марта, другая частная компания Томска задумалась, как разнообразить корпоративное мероприятие. Решили поставить спектакль, за содействием обратились в «Скоморох». Это был первый театрализованный корпоратив с привлечением профессионалов. По бизнес-пространству новость разлетелась стремительно. Одни просто оценили, другие, как «Лама», взяли на вооружение.

Премьера «Волшебника…», пусть и в узком кругу, состоялась в ходе новогоднего празднования ГК, в качестве зрителей были приглашены родные и друзья актеров.

И поскольку спектакль прошел отлично, а зрители его оценили – и актерское мастерство достойное, и декорации впечатляющие, постановку решили представить на суд широкой общественности.

Билетов на спектакль с Владиславом Левчуговым в кассах театра драмы мало – на 2 февраля их оставалось всего 30. Продажа ведется и в торговой сети компании. Цены на билеты разные: от 150 до 1 500 рублей. Собранные с продажи билетов средства будут переданы в благотворительный фонд им. Алены Петровой.

 

BELOWTABSRIGHT1, Деньги, Транспорт, Экология

Предприниматели и экологи прицениваются к нововведению, касающемуся большегрузного транспорта

Оставить комментарий

С 2012 года компании, использующие для перевозок грузов большегрузный и крупногабаритный транспорт (с нагрузкой на ось 6 тонн и более), обязаны возмещать вред, причиняемый дорожному полотну. Мэрия посчитала: нововведение за год пополнит казну минимум на 6 млн рублей, которые город потратит на латание дорожных дыр. Предприниматели, которые завозят или вывозят из Томска товары фурами, подсчитывают свои внезапно возросшие расходы и размышляют о том, как минимизировать издержки. Экологи объясняют: существенного влияния на экологию нововведение не окажет.

 

«Три вместо одной»

Даниил Петров, директор по логистике ГК «Лама»:

– Идея вывести из города большегрузный транспорт правильная. Но ее реализация уже вызывает вопросы. Не сомневаюсь, что в результате вместо одной 20-тонной машины в город поедут от четырех до семи 5-тонных или 3-тонных грузовиков, для них покупать пропуска не требуется. Соответственно, резко увеличится плотность движения, что, в свою очередь, приведет к еще большим пробкам и загазованности.

Впрочем, если учесть, что за пределами города пока нет ни одного логистического объекта, способного оперативно обрабатывать крупные грузопотоки, за прохождение машин-тяжеловесов по магистралям Томска компаниям все-таки предстоит платить.

И эти издержки существенны. К примеру, в результате нововведения увеличение прямых затрат ГК «Лама» на товарооборот составит не менее 5–7 млн рублей в месяц. При этом мы в прошлом году завершили проект по созданию собственного современного распределительного центра на ул. Кулагина. Теперь целесообразность этого проекта померкла.

«Хуже быть не должно»

Галина Мершина, заместитель начальника департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды:

– Не соглашусь с теми предпринимателями, кто утверждает, что, если вместо большегрузов по городу поедет большее количество менее габаритного транспорта, это негативно скажется на качестве атмосферного воздуха.

Наши расчеты показывают: малогабаритный транспорт более экологичен. Во внимание берем вещество второго класса опасности диоксид азота, которое попадает в атмосферу с выхлопными газами. Так вот, малогабаритный транспорт (до 5 т) выбрасывает в атмосферу 0,01 г диоксида азота в секунду, а большегрузы (массой 16 т и выше) в пять раз больше. Так что если в город вместо одного тяжеловеса поедут три-четыре малогабаритные машины, то хуже быть не должно. Учитывая нововведение, мы будем мониторить ситуацию более тщательно: Томску важно не потерять те позиции, к которым областной центр наконец-то в 2011 году приблизился. Индекс загрязненности атмосферного воздуха составил 7,75, а показатель «7» считается благоприятным. Напомню, в 2007 году индекс загрязненности в Томске составлял 15,48 (с индексом «14» атмосферный воздух города признается грязным). Нам удалось переломить ситуацию: предприятия выполнили предписания экологов, организации, к примеру САХ, в парке которых много техники, перешли на газ, закупили небольшие трактора, выбросы от которых меньше. На газомоторное топливо активно стали переходить пассажироперевозчики.

Пытаясь улучшить экологическую обстановку, мы в основном использовали административные меры. Но регулировать и перенаправлять автомобильные потоки не в наших силах. Это задача власти, которая может корректировать транспортные коридоры, разгружать магистрали, прежде всего строя объездные дороги. (Кстати, по сравнению с регионами-соседями, где есть по три-четыре объездных кольца, в Томске пытаются построить лишь первый пояс: новый мост есть, но еще нет левобережной дороги.)

Осуществив эти мероприятия, можно требовать, чтобы большегрузы не заходили в Томск.

Пока же город думает не только об экологии: обнародовав, что борется с проблемой крупнотоннажной техники, на самом деле в первую очередь пытается решить проблему с нехваткой бюджетных средств на ремонт дорог.

Экологи говорят: малогабаритный транспорт более экологичен, чем фуры. Даже если число небольших машин увеличится и, следовательно, количество залповых выбросов (при запуске двигателя, повышенных его оборотах, торможении) возрастет, концентрация опасных веществ в воздухе не станет выше

Бесплатно по томским дорогам теперь будет ездить транспорт с допустимой нагрузкой на ось 6 тонн. При превышении этого показателя на 1–5 тонн плата в счет возмещения вреда составит 240 рублей за каждые 100 км пути. От 10 до 15 тонн – 550 рублей за каждые 100 км. При этом владельцу авто предстоит оплатить госпошлину в размере 1 тыс. рублей.

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Пищевой комбинат «ЛАМА» официально объявляет о начале процедуры ребрендинга

Оставить комментарий

с августа 2011-го и продлится до конца года. В ходе ребрендинга комбинат планирует не только обновить логотип, ввести единый фирменный стиль и новые варианты упаковок, но и существенно расширить ассортиментный портфель в разных ценовых сегментах. Проведению ребрендинга предшествовали масштабные маркетинговые исследования, в которых приняли участие более 3 тыс. томичей, выразивших свои пожелания относительно оформления, ассортимента, вкуса и цены как классических «хитов продаж», так и планируемых «новинок».

– В следующем году компания «ЛАМА» и пищевой комбинат в ее составе отметит свой двадцатилетний юбилей. На протяжении всех этих лет наш фирменный стиль оставался неизменным, хотя за это время мы преодолели большой и сложный путь. Выстроили собственную торговую розничную сеть, организовали серьезное пищевое производство, выпускающее до 1 тыс. наименований мясных полуфабрикатов и деликатесов, лепной, колбасной и другой продукции. Сегодня пищевой комбинат «ЛАМА» – это современное предприятие, чьи возможности позволяют полностью обеспечивать потребности фирменной розничной сети и быть одним из основных поставщиков пищевых продуктов на рынок Томска, – говорит Анатолий Алейников, директор пищевого комбината «ЛАМА». – С течением лет менялись не только мы, но и конкурентная среда на рынке и, конечно, сознание потребителей, их критерии выбора любимых продуктов. Стремление к повышению лояльности покупателей, удовлетворению их запросов, необходимость привести в соответствие форму и содержание и стали «отправной точкой» для начала ребрендинга.

Новый облик, разработанный ведущими российскими специалистами, призван стать визуальным воплощением ценностных ориентиров, являющихся приоритетными для пищевого комбината «ЛАМА». В первую очередь, это высокое качество, постоянное стремление к совершенствованию и динамичному развитию. Приверженность этим принципам теперь зрительно подтверждена преобразившимся логотипом. Он приобрел более насыщенные тона и дополнился зеленым листочком, ассоциирующимся у большинства людей с природной чистотой, свежестью, обновлением и ростом.

 

– С первых дней своей работы мы используем только качественные ингредиенты, закупаемые напрямую у производителей – ведущих сибирских животноводческих и растениеводческих хозяйств, птицефабрик, мукомольных комбинатов, – объясняет Анатолий Алейников. – Контроль качества входящего сырья осуществляется как собственной сертифицированной ветеринарной лабораторией, так и независимыми экспертными организациями.

Предусмотренные ребрендингом принципиальные изменения в оформлении и упаковке готовой продукции – следующий шаг реализации новой политики комбината.

Упаковка охлажденного мяса и полуфабрикатов пищевого комбината «ЛАМА» производится теперь по новой технологии с использованием газовой среды, исключающей проникновение кислорода, продлевая тем самым свежесть продукции. Для фасовки этих продуктов используются только прозрачные контейнеры – треи, что позволяет покупателю оценить внешний вид содержимого.

Кроме того, комбинат намерен существенно увеличить долю колбасных изделий, упакованных в натуральные оболочки и свести к минимуму использование типографской краски на искусственных оболочках, используя обычные бумажные этикетки.

На каждой такой этикетке обозначен телефон горячей линии качества: 200-500, по которому покупатели могут задать свои вопросы и высказать пожелания. Постоянная живая обратная связь со своими покупателями – один из базовых принципов работы пищевого комбината. Как раз благодаря такой обратной связи руководством комбината и было принято решение о выводе на рынок двух новых продуктовых линеек.

Сибирские традиции и европейская изысканность

Одна из них получила название «Сибиряков». Это линейка традиционных продуктов с полюбившимися вкусами, рассчитанных на любой семейный бюджет. Покупателям будет предложено около 30 наименований лепной продукции, порядка 40 видов колбас и мясных полуфабрикатов. Этот бренд характеризуется применением классических рецептур, отвечающих вкусам любителей простой еды в духе исконных сибирских традиций.

Вкусы тех, кто выбирает для своего стола продуакты только экстра-класса, призвана удовлетворить премиальная линия, находящаяся сейчас в разработке. Для выпуска изделий премиум-сегмента будут использоваться специально закупленное новейшее производственное оборудование, эксклюзивные натуральные добавки и специи.

Важной составляющей идеологии нового бренда станет его велнес-направленность. Эти продукты в первую очередь предназначены для тех, кто тщательно заботится о своем здоровье, следуя принципам сбалансированного, правильного питания. Они по достоинству оценят колбасы с пониженным содержанием холестерина, пельмени с начинкой из 100% белого куриного мяса, деликатесы с минимальным содержанием соли и специй.

 

Актуальная классика

Несмотря на введение двух новых продуктовых линеек, лидером по объемам выпускаемой продукции по-прежнему останется бренд «ЛАМА».

– Колбасы, мясные полуфабрикаты, пельмени, вареники, блинчики и сосиски, выпускавшиеся под этой торговой маркой и особенно полюбившиеся томичам, сохранят свои наименования и по-прежнему останутся на прилавках. Это наша классика. А классика, как известно, никогда не выходит из моды. Но их внешний облик изменится, став более ярким и современным, дополнившись новым логотипом пищевого комбината, – говорит директор департамента маркетинга ПК «ЛАМА» Ирина Паушкина. – Легко найти любимые продукты покупателям в магазинах собственной торговой сети помогут продавцы-консультанты и специальные указатели. Во всех остальных торговых точках появились плакаты и информационные листовки, работают промоутеры. Кроме того, с любым вопросом наши покупатели всегда смогут обратиться к специалистам интерактивной горячей линии.

Ассортиментный ряд ключевой торговой марки, являющейся визитной карточкой «ЛАМЫ», тоже пополнится новинками: блинами с начинкой из абрикосового джема, пельменями с бараниной, биточками, тефтелями и колбасами из мяса курицы. Как показали маркетинговые исследования, большинство покупателей из всех видов мяса сегодня отдают предпочтение именно куриному как более полезному, диетическому и доступному по цене. Стремясь удовлетворить запросы клиентов, «ЛАМА» намерена развивать «куриное» направление во всех трех своих продуктовых линейках.

Еще одно важное нововведение: перед тем, как выпустить на рынок новый продукт, комбинат будет проводить предварительные дегустации среди покупателей и только с их одобрения принимать решение о начале производства.

В поддержку ребрендинга пройдут многочисленные промо-акции, конкурсы, уже сейчас развернута масштабная рекламно-информационная кампания в СМИ. Но, как особо подчеркивает руководство пищевого комбината «ЛАМА», затраты на смену имиджа и продвижение новых позиций будут осуществляться исключительно за счет оптимизации внутренних издержек, совершенствования процессов управления и логистики и не приведут к увеличению стоимости продукции.