Архив метки: Максим Заюков

Следственный комитет отказал в возбуждении уголовного дела против бывшего главврача ОКБ М. Заюкова

М. Заюкова в начале февраля отправил в отставку губернатор за срыв капремонта. Как сообщает следствие, ОКБ на проведение ремонта заключила два договора с предприятием «Карьероуправление». Компания в сроки свои обязательства не выполнила, а главврач не инициировал расторжение договора с подрядчиком и не стал требовать взыскания штрафа. Следователи не получили доказательств того, что главврач исходил при этом из корыстной или другой личной заинтересованности. Также не получено сведений о том, что он ненадлежащим образом исполнял свои обязанности.

«Русское радио Томск»

Губернатор отправил в отставку главного врача ОКБ

Максим Заюков

5  февраля  Сергей Жвачкин побывал в областной клинической больнице, где оценил выполнение капитального ремонта стратегически важного объекта областной медицины. Итогом выездного совещания стало решение о том, что главный врач ОКБ Максим Заюков покинет свой пост — за срыв сроков реализации государственной программы. 

На капитальный ремонт областной клинической больницы по программе модернизации здравоохранения региона были направлены беспрецедентно большие средства — 425,5 млн рублей. Однако капремонт сорван — к моменту окончания реализации программы более 100 млн бюджетных средств оказались неосвоенным, сообщает пресс-служба администрации Томской области.

Главному врачу медучреждения губернатор предложил написать заявление об отставке,от  подрядчика — ЗАО «Карьероуправление» —  потребовал в двухмесячный срок завершить ремонт социально важного объекта. В противном случае в соответствии с федеральным законом, компания будет включена в «черный список» — реестр недобросовестных поставщиков.

— Ситуация вокруг ОКБ позорная и для чиновников, и для строителей, — подчеркнул глава региона. — Больница, которая была флагманом областного здравоохранения, доведена до ручки. Это еще можно было бы объяснить ситуацией дефицита средств, но у нас-то все наоборот. Руководство больницы просто не в состоянии управлять бюджетными деньгами, и с этим мы мириться не будем. О каком управлении можно говорить, когда в запустении главный коридор ОКБ, начиная от дверей, заляпанных краской, и заканчивая пылью на батареях? Любой чиновник, по вине которого сорвется реализация государственных программ, отныне будет нести наказание, — подытожил Сергей Жвачкин.

Позднее Максим Заюков дал комментарий  нашему изданию:

— Заявление об уходе написано от 6-го  февраля. С 7-го числа, согласно кодексу, я уже не буду являться главврачом ОКБ. Согласен ли с озвученными претензиями? Да, в сроки не уложились. У меня как у руководителя были к подрядчику претензии, на устранение понадобилось время. Я выполнял свою работу. Ни за один день, проведенный в должности главврача ОКБ, перед сотрудниками, пациентами мне не стыдно.

Где будет работать после ухода из ОКБ, Максим Николаевич пока не сообщает.

Тем временем в медицинской среде самой упоминаемой кандидатурой на пост руководителя ОКБ является Михаил Лукашов, главврач горбольницы №3.

 

 

 

 


Максим Заюков: «Основной итог – это удовлетворенность наших пациентов»

Главный врач Томской областной клинической больницы – о главных достижениях коллектива в уходящем году

В ТОКБ, крупном многопрофильном медицинском учреждении, нынешний год прошел под знаком масштабной реорганизации. Временные неудобства, с которыми пришлось столкнуться (что было неизбежно, ведь больница не прекращала работать в обычном режиме), все восприняли с пониманием. Об этом Максим Заюков, главный врач ОГАУЗ «ТОКБ», говорил с особой гордостью, подводя итоги работы больницы в уходящем 2012 году.

В соответствии со стандартами

– Максим Николаевич, на каком этапе находится реконструкция больницы сейчас? Ведь это дело небыстрое. Что уже выполнено?

– В денежном выражении ТОКБ израсходовала на проведение реконструкции 300 млн рублей только в этом году. В первую очередь мы отремонтировали помещения, где находятся пациенты стационара. Начинать с них было моей принципиальной позицией. Ведь мы запланировали капитальный ремонт для того, чтобы создать условия, в которых людям будет комфортно получать высококачественную специализированную медицинскую помощь по современным стандартам. Это первое. Второе – в больнице полностью заменены системы жизнеобеспечения: установлена новая приточно-вытяжная вентиляция, новые лифты, коммуникации, кровля. Полностью укомплектован пищеблок: установлена современная техника импортного производства, закуплен новый кухонный инвентарь. Повысилось качество питания, люди довольны. Словом, выполнен серьезный объем работ.

– Говорят, что ремонт равнозначен пожару. Как пациенты реагировали на определенный дискомфорт, связанный с проведением реконструкции здания?

– Нам удавалось достигать взаимопонимания. Разумеется, не всегда все складывалось гладко, был ряд недочетов, но они устранялись в рабочем порядке, сразу же. Надо заметить, мы с пациентами тему реконструкции обсуждали заранее, в том числе предлагали различные варианты ее решения: к примеру, можно было часть отделений временно разместить в других ЛПУ. Но люди выразили готовность остаться у нас, возможно, даже полежать в коридорах, пока палаты ремонтируют. Так, собственно, и произошло в итоге. В этом решении имелись свои плюсы: не пришлось прерывать процесс лечения, нарушать технологии, что напрямую влияет на конечный результат.

– Качество медицинской помощи не пострадало?

– Нет, не пострадало. Нас проверяет Фонд ОМС, страховые компании. Существует и внутренний контроль: эксперты ТОКБ внимательно следят за тем, насколько медицинская помощь соответствует стандартам. Кроме того, еженедельно я провожу личный прием наших уважаемых пациентов. Со всей ответственностью могу сказать, что в последнее время жалоб на качество медпомощи нет. Во взаимоотношениях врачей и пациентов появилось серьезное движение вперед, понимание, что очень радует.

Новые технологии – на службу томичам

– Понятно, реконструкция – важная составляющая комплексной работы такого крупного медицинского учреждения, как ТОКБ. Однако трудно переоценить роль новых технологий, качество подготовки докторов, медперсонала. Согласны?

– Разумеется, с этим не поспоришь. За последнее время в больнице внедрен ряд новых технологий и методик, что стало возможным благодаря квалификации наших докторов. Мы ушли от обычных стажировок, где происходит в основном обучение теории, к активной практике, обмену опытом. Наши специалисты ездят к российским и зарубежным коллегам, учатся, а по возвращении успешно применяют полученные знания в нашей больнице. Например, прогрессивные технологии в области гемодиализа доктора ТОКБ осваивали в Японии, проведение сложнейших операций на трахее и легких – в институте им. Петровского (Москва). Группа сотрудников по лечению травм (в нее входили, в частности, нейрохирург, сосудистый хирург, травматолог, комбустиолог – специалист по лечению ожоговой болезни, реаниматолог) ездила в Израиль. Там одна из наиболее развитых систем здравоохранения в мире. Большим достижением считаю внедрение технологии оказания медпомощи на стыке специальностей. Благодаря сочетанию методов лечения серьезных результатов добились в лечении эндокринологических заболеваний, сопряженных с поражением зрения, органов опорно-двигательного аппарата. Серьезное продвижение вперед достигнуто в области гастроэнтерологии, пульмонологии, офтальмохирургии, нейрохирургии, торакальной хирургии, детской онкологии. Новое для нас направление – ожоговое отделение. В настоящее время больницей накоплен опыт оказания неотложной и специализированной помощи пострадавшим с ожогами.

– Максим Николаевич, чем еще запомнился 2012-й коллективу Томской областной клинической больницы?

– Нами было реализовано несколько проектов, значимых как на федеральном, так и на областном уровне. Среди них национальный проект «Здоровье» (формирование здорового образа жизни у населения Томской области), региональный проект «Модернизация». Внедрение новой современной системы оказания специализированной помощи пациентам с острой сосудистой патологией позволяет выполнять мировые стандарты в лечении и диагностике данной категории, сокращать смертность и потерю трудоспособности.

Оснащенность отделения гемодиализа ТОКБ находится на очень высоком уровне. Открыт дополнительный зал гемодиализа, и сегодня у нас 160 пациентов в три смены проходят жизненно необходимую им процедуру.

Больница оснащается прогрессивным оборудованием. Сейчас в рентгеноэндоваскулярной операционной проводится монтаж ангиографа. Этот прибор позволит хирургам получить доступ к сосудам почек, сердца, головного мозга. По программе модернизации здравоохранения в больницу поступил японский аппарат для проведения ядерной магнитно-резонансной томографии, а также спирально-компьютерный томограф, рентгеновский цифровой аппарат.

В рамках программы модернизации здравоохранения в больнице появилось спецоборудование для проведения сложных операций на головном мозге – робототехника. Все вышеперечисленное относится к инновационным, прорывным технологиям, благодаря которым в ТОКБ существенно повышается качество оказания бесплатной высокотехнологичной медицинской помощи населению. Это чрезвычайно важный итог уходящего года.

Достижения – повод продвигаться вперед

– В рамках приоритетного национального проекта «Здоровье» в ТОКБ успешно работает центр здоровья. Какова его роль?

– Основной целью деятельности центра здоровья является профилактика заболеваний, сохранение здоровья томичей. Чтобы работа в данном направлении велась более целенаправленно, а доступность услуги повысилась, внедрено выездное обслуживание жителей Томска и области. Эта форма предусматривает проведение бесплатного комплексного скринингового обследования специалистами отделения на предприятиях в здравпунктах, в ЛПУ (санаториях-профилакториях) учреждений. Обследуются представители разных социальных категорий (студенты, рабочие, служащие). Факторы риска социально значимых заболеваний выявлены у всех.

– Раз уж мы упомянули о повышении доступности медпомощи населению, нельзя не сказать о работе мобильной бригады специалистов ТОКБ…

– Недавний выезд мобильной бригады в Верхнекетский район стал одиннадцатым по счету. В ее состав вошли пульмонолог, кардиолог, гастроэнтеролог, эндоскопист, эндокринолог, оториноларинголог. Мобильные бригады врачей были созданы в рамках программы модернизации здравоохранения Томской области и являются важной составной частью деятельности ТОКБ с точки зрения профилактики, выявления заболеваний на ранних стадиях, оказания своевременной врачебной помощи.

– Масштабы деятельности ТОКБ впечатляют. Каковы планы на будущее?

– Продолжим укреплять материально-техническую базу, проводить подготовку кадров, в том числе за рубежом, повышать качество оказания медицинских услуг, планируем переход на международные стандарты. Задач много, на достигнутом останавливаться не собираемся. Будем делать все возможное для развития больницы, с тем чтобы наши пациенты могли получать высококачественную и доступную медицинскую помощь.

Статфакт 

В настоящее время ОГАУЗ «ТОКБ» – это 24 клинических специализированных отделения на 1 025 коек с операционным блоком, восемь диагностических отделений, консультативно-диагностическая поликлиника, специализированные отделения.

В больнице работают более 1 700 человек, среди них свыше 500 специалистов высшей квалификационной категории, 10 заслуженных врачей РФ, 11 докторов и 57 кандидатов медицинских наук, два заслуженных работника здравоохранения, 36 отличников здравоохранения.

ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН

Переход Томской ОКБ с бюджетного типа на автономный

Подписано распоряжение Администрации Томской области об изменении типа  Томской областной клинической больницы с бюджетного на автономный. Последуют ли какие-либо изменения в работе больницы и обслуживании пациентов? Об этом нам рассказал главный врач ТОКБ Максим Заюков:

«Переход на автономный тип ведения хозяйства отразиться только на внутренней работе ТОКБ в части управления финансированием. Для пациентов никаких изменений не последует — они, как и прежде, будут получать весь объем необходимой медицинской помощи в рамках программы обязательного медицинского страхования».

Добавим, что переход с бюджетного типа на автономный означает возможность самостоятельного принятия решений в вопросах организации работы учреждения и  распределения поступаемых денежных средств.

ОКБ: медицина для людей

Для многих медицина – это синоним чего-то опасного. А ведь призвание врачей – помогать людям! Дело тут, скорее всего, в обычных стереотипах, накопленных годами — образ «врача муниципальной больницы» глубоко проник в сознание народа: и диагнозы пишет непонятно, и спросить лишний раз страшно – все равно не ответит. Хотя перестать бояться врачей просто – нужно начать разбираться в медицине. И это, поверьте, легче, чем Вы думаете. А мы Вам поможем!

«За понимание!»

Конечно, изменить мнение людей невозможно в одночасье, но важно попробовать рассказать о том, чем мы, врачи, можем Вам помочь! Ведь нам будет легче понять друг друга, если не только мы будем знать все о Вас — наших пациентах, но и Вы будете знать все о нас – Томской областной клинической больнице.

Тем более, что сейчас нам есть о чем рассказать: капитальный ремонт, модернизация оборудования, расширение перечня услуг, внедрение новых практических методов лечения, улучшение качества обслуживания пациентов. «Только комплексный подход к модернизации позволит вывести ОКБ – главное медицинское учреждение в области – на новый уровень», — уверен главный врач Максим Заюков.

Начнем с хирургии

И первое отделение, о котором мы хотим рассказать Вам – отделение торакальной хирургии Томской ОКБ. Именно здесь проводят сложнейшие операции на полости грудной клетки: легких, бронхах, трахее, средостении. Эта область медицины не затрагивает только сердце, для этого важнейшего органа отведена отдельная наука – кардиология.

Слова «новые технологии» и «высокоточное оборудование» известны всем, и в торакальной хирургии от них зависит очень многое. Но чтобы не быть голословными, расскажем как работали хирурги раньше, когда в их распоряжении не было всех вспомогательных приборов:

На этапе обследования пациента, или, говоря современным языком, диагностики, с долей вероятности определялся пораженный участок органа. Но основная ответственность ложилась на врача — он «наощупь» определял границу поражения уже в ходе операции, длившейся 6-7 часов. Большая часть времени уходила на оценку ситуации, и только 20-30 минут шла сама операция. Конечно же, в этом случае результат зависел не только от профессионализма хирурга – учесть все «внешние» факторы заранее было просто невозможно.

Сейчас применение современного диагностического оборудования позволяет до операции «увидеть» все возможные особенности организма. Именно такое оборудование появится в ОКБ в декабре этого года. В первой очереди поставки: спиральный компьютерный томограф, магнитно-резонансный томограф, рентген-аппарат и еще множество дополнительного оборудования. И в течение следующего года этот список будет постоянно расширяться.

Кроме того, с помощью специальных компьютерных методик возможно создать трехмерный «портрет» поврежденного органа и всех окружающих его тканей, сосудов и нервов. Хирург уже на этапе подготовки может рассчитать все шаги и принять правильное решение. Это значительно повышает уровень операций, уменьшает риск послеоперационных осложнений, позволяет быстрее и легче восстановиться, улучшает качество жизни.

Технологии в помощь

Самой главной задачей современной хирургии стало сохранение поврежденных органов. Такие операции в медицине называют реконструкцией – это значит удаление поврежденной части органа и его восстановление с помощью тканей пациента или специальных медицинских аналогов – имплантатов. Применение новых методов в хирургии — мировая практика, да и в масштабах России это уже не новость. Но стоит ли говорить, что в Сибири такие операции практикуют единичные центры, одним из которых в ближайшее время станет и Томская ОКБ.

Уже сейчас врачи ОКБ разных специальностей: торакальных хирург, эндоскопист, анестезиолог, проходят стажировку в Российском научном центре хирургии им. Б.В. Петровского РАМН. Московские коллеги делятся опытом проведения сложнейших реконструктивных операций при доброкачественных и злокачественных опухолях, кистозных образованиях области грудной клетки, стенозах (сужении) трахеи.

Е.Б.Топольницкий

«Наблюдая за работой коллег в Российском научном центре хирургии скажу, что мы (отделение торакальной хирургии Томской ОКБ) выглядим достойно. Но обучение очень нужно для дальнейшего роста», — делится из Москвы своими впечатлениями Евгений Богданович Топольницкий, заведующий торакальным отделением ОКБ.

Как надеется Евгений Богданович, в ближайшем будущем он сможет осуществить свою давнюю мечту — открыть на базе ОКБ Научно-практический центр торакальной хирургии, где можно будет не просто проводить операций на самом наивысшем уровне, но и вести научно- исследовательскую деятельность. И, самое главное, обучать новых специалистов.

«Создание такого центра возможно только на базе многопрофильной больницы, ведь часто проблемы с органами грудной клетки вызваны целым рядом заболеваний и требуются консультации специалистов в разных областях медицины. Только слаженная работа всех звеньев приводит к положительным результатам», — делится своими мыслями заведующий торакальным отделением ОКБ.

О главном

Уверены, что все эти усилия не пройдут даром — Томичи и жители области, для которых операция на органах грудной клетки — единственный или самый оптимальный способ лечения серьезных болезней, уже вскоре смогут оценить все преимущества работы обновленного торакального отделения! И, надеемся, теперь им будет легче найти общий язык с медициной!

Максим Заюков: ОКБ живет в режиме перемен

В главной больнице области капитальный ремонт совмещают с лечением больных и системной модернизацией

В самом крупном многопрофильном ЛПУ области начался капитальный ремонт. Как удается сочетать столь дискомфортную процедуру с лечебным процессом? Каково приходится пациентам и персоналу? О сегодняшнем положении дел и ближайших перспективах ОКБ журналистам «ТН» рассказал гость редакции – главный врач больницы Максим Заюков.

Фрагменты интервью




 

 

В интересах пациентов

– Максим Николаевич, расскажите, пожалуйста, что за системную реорганизацию вы затеяли в ОКБ?

– Для начала хочу рассказать, зачем нужна реорганизация. Затем, чтобы максимально улучшить помощь пациенту, создать условия, в которых будет возможно полностью следовать современным медицинским стандартам. Наша больница отличается от других ЛПУ области тем, что оказывает специализированную помощь по очень многим направлениям. И часто заболевание пациента требует привлечения разных специалистов. Поэтому, начиная ремонт, мы предусмотрели некий кластерный подход к формированию отделений. После ремонта они будут располагаться совсем не так, как сейчас. Например, приемное отделение будет расширено примерно на 600 кв. м, оснащено современным диагностическим оборудованием. Это значительно сократит время обследования больного, постановку диагноза.

– Отдельно хочется задать вопрос про лифты, давно требующие замены. Собираетесь с ними что-то делать?

– Эту хроническую проблему мы сдвинули с мертвой точки. Уже заключен контракт и до 20 декабря фирма-подрядчик все лифты поменяет.

– Техническое перевооружение, капитальный ремонт – все это замечательно. Но не ущемляются ли при этом права главного субъекта здравоохранения – пациента?

– Так ведь как раз в интересах пациентов все это и делается!

– Не жалуются на неудобства, связанные с ремонтом?

– Мы с пациентами эту проблему обсуждали, полгода примерно готовили, предлагали несколько путей, например часть отделений временно разместить в других ЛПУ. Но люди возражали: нет, мы готовы потесниться, полежать в коридоре, но остаться здесь. Наши точки зрения совпали: лучше в тесноте, но технологии не будут разорваны. В таком режиме больше месяца и работаем.

– А на качество медицинской помощи нет жалоб?

– Качество оказываемой нами помощи постоянно проверяется Фондом ОМС и страховыми компаниями. Также в самой больнице врачи-эксперты контролируют, насколько медицинская помощь оказывается качественно и соответствует стандартам. Каждую среду я общаюсь с пациентами плюс веду личный прием. В последнее время жалоб на качество нет вообще. В основном слышим благодарности врачам. Во взаимоотношениях доктор – пациент движение у нас очень серьезное.

Финансовое плечо

– Губернатор на одном из аппаратных совещаний сказал, что в последние годы удалось подтянуть федеральные и муниципальные ЛПУ, а до областных руки особо не доходили. Сейчас, похоже, дошли?

– Дошли деньги программы модернизации, которые складываются из средств ФОМС и областного бюджета. Областная власть в последнее время очень серьезно помогает. Вот у нас сейчас идет ремонт пищеблока. Ни с какой программой модернизации он не связан. Просто распоряжением губернатора выделено 40 млн рублей на эти цели.

– Врачи в приватных разговорах жалуются на эгоизм муниципальных ЛПУ: тяжелых больных все больше, а направления пациентам на лечение в областные и федеральные учреждения муниципалы не хотят давать.

– Эти жалобы справедливы лишь отчасти. Главврач муниципального учреждения тоже заинтересован, чтобы пациент пролечился в его учреждении. Вообще, по программе госгарантий плановую помощь пациент может ожидать в течение четырех месяцев. Однако, к сожалению, бывало и такое: заходит человек к знакомому доктору ЦРБ и говорит: «Дай мне направление в ОКБ, а я заодно на рынок заеду». Такие люди, которые бесконтрольно использовали ресурсы здравоохранения, сейчас отсеялись. На мой взгляд, модель «деньги за пациентом» – это эволюционно правильный путь.

– Почему же тогда среди врачей так много недовольных?

– Потому что в эпоху перемен вообще жить некомфортно. Когда доктор в отделении лечил 20 человек, половина из которых «заодно поехала на рынок», ему жилось легче. А когда у него стало 20 настоящих больных, уже и покурить некогда, и чаю попить. Но посмотрите, как много изменений произошло! Томская область в 2006 году вошла в модель «деньги за пациентом». Сейчас по этой модели вся страна работает. Подобная оптимизация позволяет ЛПУ найти деньги на оборудование, инструментарий, материалы. Например, на металлоконструкции стоимостью более 100 тыс. рублей, необходимые при переломах позвоночника. Недавно к нам поступил молодой человек с производственной травмой позвоночника. Ему была проведена операция с применением такой современной металлоконструкции, и он ушел от нас на своих ногах. Фонд ОМС заплатил нам за этот законченный случай 20 тыс. рублей, а мы потратили 200 тыс. Но разве можно такие вещи взвешивать? Данный пример иллюстрирует эффективность системы, которая позволяет нам консолидировать ресурсы и вы­членять из них средства на то, что, на наш взгляд, необходимо. Также это позволило, наконец, уйти от принципа оплаты труда «всем сестрам по серьгам». Сегодня у нас врачи, усердно работающие и осваивающие новые знания и технологии, получают достойную зарплату.

Планов громадье

– Максим Николаевич, а как обстоят дела с технической оснащенностью Томской ОКБ в сравнении с аналогичными учреждениями других регионов?

– В чем-то мы идем на шаг впереди. Например, оснащенность нашего отделения гемодиализа находится на очень высоком уровне. Недавно открыли дополнительный зал, и сегодня у нас ежедневно 149 пациентов в три смены проходят диализ.

А отстали мы в тяжелом дорогостоящем оборудовании. Однако в самое ближайшее время ситуация кардинально изменится. В рентгеноэндоваскулярной операционной появится ангиограф. Этот уникальный прибор позволит хирургам получить доступ к сосудам почек, сердца, головного мозга… По программе модернизации здравоохранения в больницу поступит аппарат для проведения магнитно-резонансной томографии фирмы «Тошиба» – одного из лидеров на рынке медицинского оборудования. Ждем спирально-компьютерный томограф той же фирмы, рентгеновский цифровой аппарат, два ультразвуковых аппарата… Все это закономерно повлечет за собой внедрение высоких медицинских технологий.

– А что, на ваш взгляд, принципиально изменилось в ОКБ с приходом в нее главврача Заюкова?

– С моим приходом, мне кажется, изменилось отношение к делу. Я, например, запретил коллегам произносить фразу: «А мы всегда так делали». Это не значит, что я отрицаю традиции, – среди них много хороших, но сама фраза, на мой взгляд, не дает коллективу развиваться и двигаться вперед. А под движением вперед я как раз и понимаю модернизацию и развитие прорывных технологий…

Справка «ТН»

Максим Заюков окончил лечебный факультет СибГМУ. Работал врачом анестезиологом-реаниматологом в роддоме № 4 (Томск), ­МСЧ-81 (Северск), возглавлял Асиновскую ЦРБ, руководил областным департаментом здравоохранения. В июле 2010 года назначен главным врачом ОКБ.

цифры

Общая численность сотрудников ОКБ – 1 800, из них свыше 400 врачей.

Ведется прием по 50 медицинским специальностям в 42 отделениях больницы.

Вместимость стационара – 1 025 коек.