Архив метки: Мэрия

Город для людей

VD142329

Состоявшаяся на этой неделе встреча мэра Ивана Кляйна с общественностью города и депутатами стала неожиданным событием в политической жизни Томска.

Сверка приоритетов

Ни в одном уставном документе нет нормы, предполагающей публичный отчет градоначальника перед горожанами за первый год работы в должности. Скорее, это внутреннее моральное право и желание человека.

– Здесь собрались люди, которые непосредственно дали мне поручение идти на выборы, – этими словами Иван Кляйн начал встречу. – По вашим наказам была составлена избирательная программа приоритетов из семи пунктов. Как она реализуется, что удалось сделать, а что нет и почему, об этом я и хотел бы поговорить.

В зале яблоку негде упасть. Потому огромный интерес, что событий в городе за год произошло предостаточно для оценок. И еще потому, что начинал Иван Кляйн на посту мэра нестандарт-но, фактически вне публичного поля, вызвав переполох в СМИ. Мэра тогда очень заботили долги предыдущей администрации на сумму 3 млрд рублей, шлейф неоконченных проектов, отсутствие команды.

Чужие грехи были так велики, что, по словам самого Ивана Григорьевича, часто посещало сомнение: «Туда ли я пришел? Не бросить ли это бремя? Но ощущал поддержку ежедневно. Отгонял отчаянные мысли и шел на работу».

Действительно, чтобы понять, что такое баланс, надо пройти над пропастью по канату.

Мэры процветающих ныне городов к проблемам подходили по-разному: кто-то сразу рубил гордиев узел и разрушал исторический центр, чтобы построить новый город, как в Куритибе, а кто-то пытался найти ту единственную ниточку, как в Балтиморе, – там начали с усовершенствования статистики, очищения от мусора, строительства общественных парков. В Лондоне же мэр начал с замены двухэтажных автобусов, а в Сеуле вначале оборудовали новые автобусные остановки. Или как Собянин в Москве начал с плиточных тротуаров. И пошло-поехало. Все эти идеи впоследствии разворачивались в мощнейшие программы развития, служа неким методологическим основанием преобразований.

Иван Кляйн через трудности, не торопясь, похоже, тоже нашел искомую ниточку, ведущую к развитию. Но не интуитивно, а на базе четко выраженного системного рационализма, который рассматривает ситуацию исключительно «как есть» и «как должно быть». Но смею предположить, что эта рациональность, обоснованность, как часто говорит мэр, базируется у него на двух, казалось бы, отвлеченных от логики понятиях – на заботе о людях и на заботе о чистоте.

Экономика должна быть городской

Абсолютно главные вещи для любого руководителя, священные коровы менеджмента – это распоряжение финансами и кадрами. Все доклады, как правило, начинаются с цифр. Возможно, и мэр города должен был решительно начать с бюджета и рассказать, что принцип «жить по средствам» позволил оптимизировать дефицитную городскую экономику. Эффективное управление муниципальным долгом по состоянию на 1 сентября этого года дало экономию по расходам на его обслуживание в размере 34,7 млн рублей. Изменение базовых ставок и правил конкурсов по размещению наружной рекламы увеличило доход от рекламы в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом 2013 года.

Без ущерба для социальных программ удалось сэкономить 259 млн рублей, а главное – заработать за счет рекламы, наведения порядка с временными сооружениями, аренды, взыскания долгов, в том числе с нерадивых предпринимателей, более 100 млн рублей.

А что по поводу кадров, то в мэрии принципиально изменены подходы к оценке результатов деятельности администрации и конкретных должностных лиц. Теперь главная оценка – это работа с людьми и исполнительская дисциплина.

Томск для томичей

Иван Кляйн нарушил каноны доклада и начал с других приоритетов. Люди – детство, материнство, старшее поколение, а уж потом все другие важные вещи.

Одна из главных радостей мэра – с 1 ноября 2013 года введено 655 новых мест в муниципальных детских садах и 592 места в частных ДОУ. Впервые все стоящие на очереди дети в возрасте старше четырех лет получили путевки в дошкольные учреждения.

Опять же впервые появилась программа на 2014–2016 годы по созданию маневренного фонда. В 3-летнем бюджете предусмотрено 145 млн рублей на эти цели. В рамках программы будет отремонтировано более 100 жилых помещений маневренного фонда и создано еще 100 новых. Говоря о ремонте жилья, мэр не без удовольствия подчеркнул, что в 2014 году капитально ремонтируется 198 многоквартирных домов. Из бюджетов всех уровней на эти цели направлено более 190 млн рублей.

Состояние дорог и транспорт всегда на виду, и в Томске это проблема проблем. В прошлом году из 125 млн пассажиров муниципальный транспорт перевез только 19%. Чтобы ситуацию выправить, создана программа развития до 2020 года. Сложная и затратная для бюджета, но в ней реальная модернизация парка, обоснованные тарифы, новая транспортная схема и современные остановки.

В начале года в бюджете на ремонт дорог было выделено всего 83 млн рублей, а состояние проезжей части на большинстве улиц было ужасным. Причем зачастую ямы и выбоины были там, где ремонт проводился годом-двумя ранее.

И тогда мэр вышел к депутатам Томска с предложением на 300 млн рублей увеличить средства на ремонт дорог. 200 млн были направлены дополнительно на текущий ремонт, а оставшиеся 100 млн – на капитальный ремонт ул. Бердской и подготовку проектной документации для реконструкции ул. Советской, пр. Фрунзе (от пр. Ленина до ул. Елизаровых), пр. Кирова, пер. Плеханова и ряда других улиц. Старые грехи подрядчики отремонтировали за свой счет.

К юбилею города обновлен асфальт на пр. Ленина от Лагерного сада до пер. 1905 года, при этом работа была организована без неудобств для горожан. Более того, выполнено строительство дорог протяженностью 3,33 км по ул. Обручева (от ул. Беринга до ул. Клюева) и ул. Степановской.

На частных инвестициях во многом построена и программа «Наш Томск», которая станет стратегией развития города на ближайшие пять лет. В следующую пятилетку в Томске появится около 100 общественных пространств.

– Не менее 250 млн рублей планируем привлечь на обустройство Михайловской рощи, именно на обустройство парка, а не на строительство нового торгового центра, – завершил часовой разговор Иван Кляйн.

Есть проверенный способ, как получить мнение народа о ситуации в городе. Садишься в такси и на второй минуте как бы в раздумье говоришь в окно: ну, угробили город… В ответ получаешь информацию, чаще окрашенную черными красками. Но в этот раз таксист средних лет возразил мне: отнюдь. За одно лето сколько сделали в городе дорог, в том числе восстановили абсолютно убитую Бердскую, а сколько обновили фасадов! На его родной ул. Крылова, неказистой и запущенной, отремонтировали всего два дома, создали новый сквер для ребятишек – и улица заиграла. В городе появилась чистота. Вот она, ниточка к душам и чувствам людей.

VD142356

прямая речь

Галина Дробышевская, художественный руководитель муниципального театра фольклора «Разноцветье», заслуженный работник культуры РФ:

– Благодарю, что не забыли про культуру, и выражаю надежду, что администрация города будет помогать нам всегда. Отдельное спасибо, что выполнили обещание по помещению Музее истории Томска. Это дорогого стоит.

Игорь Морозов, депутат Думы г. Томска:

– Благодарю за позицию по вопросам безопасности и особенно детской. 54 млн рублей в этом году по программе «Безопасный город» – это просто прорыв.

Юрий Исаев, депутат Думы г. Томска:

– Мне импонирует, что в выступлении мэра нет и тени соревновательности с другой ветвью власти: кто лучше? Вы открыты к сотрудничеству.

Кирилл Новожилов, депутат Думы г. Томска:

– В непростой экономической ситуации мэрией осуществляется коммерческий подход к продаже земли, и еще понравилось то, что работа с долгами принесла бюджету более 100 млн рублей.

Анатолий Чемерис, председатель Совета старейшин г. Томска:

– Старейшины горячо поддерживают мэра в контроле над деятельностью управляющих компаний.

Наталья Огнева, директор Центра планирования карьеры:

– Иван Кляйн – логист, системщик. Очень правильно выстроил вектор движения. Он привык держать слово, и его деловая репутация вселяет надежду, что все у нас получится.

Прокуратура г.Томска провела проверку по факту прекращения работы трех канализационных станций

Прокуратура г.Томска провела проверку по факту отключения электроснабжения канализационных насосных станций по улицам Ивановского, Мокрушина и Балтийской, приведшего к приостановлению работы систем канализации более десяти многоквартирных жилых домов Октябрьского района г.Томска.

Так, в июле текущего года в администрацию г.Томска поступило уведомление энергоснабжающей организации о введении полного ограничения подачи электроэнергии на указанные выше канализационные насосные станции в связи с отсутствием заключенных в установленном порядке договоров энергоснабжения и безучетным потреблением электроэнергии.
Проверка показала, что канализационные насосные станции по улицам Ивановского и Балтийской находятся в муниципальной собственности с 2012 года. На протяжении всего этого времени фактическую эксплуатацию оборудования без надлежащего оформления договорных отношений осуществляет ООО «Томскводоканал», которое не несет бремя содержания этого имущества. Канализационная насосная станция по улице Мокрушина вообще являлась бесхозяйным объектом. При этом городская администрация, обязанная согласно закону выявлять бесхозяйное имущество с целью постановки его на учет, не обладала сведениями об этом объекте до момента его выхода из строя.
С учетом изложенного прокурор города Виктор Федотов внес Мэру г.Томска представление с требованием об устранении допущенных нарушений и привлечении виновных лиц к дисциплинарной ответственности.
По результатам прокурорского вмешательства работа канализационных насосных станций восстановлена, энергоснабжение оборудования осуществляется в соответствии с условиями заключенных договоров.

Томская власть – от воевод до мэров

TNews750_14_CMYK

Наша газета продолжает цикл публикаций, посвященных 410-летию со дня основания города Томска. Наши эксперты – историки, архитекторы, руководители города и специалисты в разных сферах городского хозяйства – рассказывают о том, как рос и развивался город от основания Томского острога до наших дней. Каждая статья посвящена какой-нибудь одной теме – застройке города, архитектурному облику, развитию транспорта, промышленности, коммунальной инфраструктуры, образовательного комплекса и так далее.

История томского самоуправления уходит своими корнями в первый век существования города. Каждое столетие накладывало на его развитие свой отпечаток. Об успехах и неудачах городского самоуправления Томска рассказывают многочисленные труды историков прошлого и современности.

До бога высоко, до царя далеко

В XVII веке городского самоуправления в Томске не было. Все нити власти держали в своих руках воеводы, которых назначал лично царь. Они ведали административными, хозяйственными, финансовыми, судебными, военными и другими делами города и его разряда (Томский разряд был учрежден в 1629 году, в него входили Сургутский, Нарымский, Кетский, Томский, Красноярский и Кузнецкий уезды).

Воеводы назначались парами, второй воевода был помощником первого. Как правило, главный воевода назначался из старинных бояр, а его помощником был выходец из менее знатного рода. Первыми воеводами Томской крепости стали ее основатели Гаврило Писемский и Василий Тырков. Затем их сменили Михаил Ржевский и Семен Бартенев. Интересно, что Василий Тырков в 1613 году вновь был назначен воеводой и занимал эту должность до конца жизни (умер в 1625 году).

В 1629 году воевода князь Петр Пронский начал строительство «нижнего города» под Воскресенской горой. Томская крепость превратилась в город Томск, который стал административным центром области (разряда).

В XVII веке главная задача томских воевод состояла в охране восточных границ России и отражении набегов кочевников. И с этой задачей они, как правило, справлялись довольно успешно. А вот свои гражданские обязанности воеводы выполняли значительно хуже. Обладая всей полнотой власти и находясь на большом расстоянии от столицы, многие из них позволяли себе разные «шалости» в виде мздоимства, воровства казенных средств и грабежа как местного населения, так и служилых людей.

Например, воеводы Ржевский и Бартенев начали разбойничать еще по пути в Томск в 1606 году. Как сообщил первый историк Сибири Герхард Миллер, они «едучи по Оби-реке ясашных людей пытками пытали и поминки (поборы) с них великие имали, и их грабили, лисицы и собаки, и рыбу, и жир, чем они сыты бывают, имали насильством». В Томске эти воеводы «ясашных людей сильно имали себе в холопы», а Бартенев вдобавок «имал жены их сильно и держал в постели».

Служилые люди доложили об этих безобразиях царю Василию Шуйскому, и тот вместо Ржевского с Бартеневым прислал на томское воеводство Василия Волынского и Михаила Новосильцева, которые навели порядок, хоть и ненадолго.

Попытка самоуправления

В 1648 году в Томске впервые прошли выборы главы города, правда весьма своеобразные. Избирательная кампания началась 12 апреля с объявления «импичмента» первому воеводе князю Осипу Щербатому, который за два года своего правления сумел вызвать к себе всеобщую ненависть. На собрании казачьего круга служилые люди обвинили князя в государственной измене, заперли его в избе и устроили погром его сторонников.

Первым воеводой восставшие провозгласили бывшего второго воеводу Илью Бунакова, у которого был конфликт с князем Щербатым. Бунаков в своем правлении опирался на поддержку лидеров восстания – сосланного в Сибирь бывшего стольника Григория Плещеева-Подреза, дьяка Бориса Петрикеева, боярского сына Федора Пущина.

В результате переворота в Томске образовалась почти демократическая форма правления. Главной властью стал первый томский «парламент» – казачий круг. Ему подчинялась исполнительная власть в лице избранного воеводы Ильи Бунакова и его окружения. Тогда же произошел первый в Томске случай социального лифта: пашенный крестьянин Филипп Лученин был поверстан сначала в пешие, а потом и в конные казаки. Его даже выдвинули в сыны боярские, но Посольский приказ этого назначения не признал.

Новая власть провела в Томске и Томском разряде популярные в народе реформы: в два раза был снижен размер крестьянских отработок на казенной пашне, отменены все виды незаконных работ на воеводу Щербатого, облегчились обязанности служилых людей.

Воровства и мздоимства меньше не стало, но Бунаков чутко реагировал на чаяния своих «избирателей» и никогда не шел против казачьего круга.

Несмотря на незаконный захват власти, томские служилые люди по-прежнему выполняли все обязанности государевой службы: охраняли рубежи, поддерживали порядок на вверенной им территории, собирали ясак (налоги) и отправляли его в Москву. Царский орган власти в Сибири – Сибирский приказ – с таким положением дел временно согласился и продолжал посылать в Томск жалованье, хлеб и соль, новое вооружение, свинец и порох.

Томское самоуправление продержалось 16 месяцев. В феврале 1649 года в Томск пришел царский указ освободить и вернуть к власти Щербатого и его сторонников. Но при этом было обещано, что Щербатого и Бунакова сменят на новых воевод, которые проведут справедливое разбирательство. Бунаков арестованных освободил и вместе с казачьим кругом стал готовиться к приезду новых воевод и сдаче им власти.

Прибыв в Томск, воеводы Михаил Волынский и Богдан Коковинский провели сыск, Бунакова и его сторонников обвинили в попытке заменить царское назначение казачьей вольницей, наказали кнутом и разослали по разным острогам.

По царским указам

Следующая попытка утвердить в Томске самоуправление произошла по воле Петра Первого. В 1721 году он издал «Главный регламент», в котором повелел создать во всех городах органы самоуправления – ратуши (магистраты).

Зажиточные граждане выбирали в ратушу трех бургомистров, которые имели советников из «лучших людей города». Они ведали гражданскими, экономическими и судебными делами города. Порядок поддерживала полиция, формировавшаяся из городских казаков.

Воеводам такая самостоятельность горожан не нравилась, и они ее всячески зажимали. И через пару лет после смерти Петра Первого система городского самоуправления в России была ликвидирована.

В 1745 году в Томске вновь был учрежден магистрат, который имел значительно большую независимость от воеводской администрации, чем ратуша. Главную роль в управлении городом начали играть купцы, которые после строительства Сибирского тракта стали основной движущей силой развития Томска.

Выборные чиновники магистрата осуществляли полицейский надзор, занимались развитием торговли и ремесленных производств, ведали судопроизводством. Магистрат просуществовал в Томске до начала XIX века, хотя значительная часть его прежних функций перешла к другим органам городского управления.

В 1785 году полицейский и санитарный надзор в городе перешли в ведение нового должностного лица – коменданта в чине подполковника. В том же году по указу Екатерины II Томск, как и другие российские города, получил статус юридического лица и право собственности на городские земли. В городе были учреждены городское собрание, общая городская дума и шестигласная дума.

Городское собрание – это сход горожан, плативших подати в казну, который проводился раз в три года. На нем томичи выбирали городского голову, бургомистров, прочих чиновников исполнительной и судебной власти.

Общая дума была распорядительным органом. Ее исполнительным органом была шестигласная дума, которая состояла из городского головы и выборных представителей шести категорий горожан. Однако реальной властью этот выборный орган самоуправления не обладал и находился в подчинении государственных органов власти.

Городским головой, как правило, выбирался состоятельный купец. Например, несколько раз эту должность занимал самый богатый томский купец Петр Шумилов. По отзывам современников, он обладал крутым нравом и разбирался с нерадивыми (по его мнению) горожанами путем рукоприкладства и телесных наказаний. Общественные дела решал как свои личные, но при этом периодически облегчал городские повинности и уменьшал общественные службы.

Губернский город

В 1804 году в Томске началась новая эпоха – он стал административным центром огромной губернии. Городским органам самоуправления пришлось находить общий язык с сильной губернаторской властью. Тем не менее влияние думы и городского головы на жизнь города постоянно росло. Томское купечество быстро разрасталось, богатело и брало нити управления городом в свои руки.

Состоятельные томские купцы были связаны друг с другом и городским сообществом прочными нитями родственных, дружеских и деловых отношений, хорошо знали социально-экономическую ситуацию и городское хозяйство. Многие из них избирались городскими головами неоднократно, соблюдали преемственность традиций, активно занимались благотворительной и общественной деятельностью.

Например, купец Дмитрий Тецков выбирался городским головой четырежды. По его инициативе был перестроен гостиный двор, возведены новые торговые корпуса на Базарной площади (ныне пл. Ленина). На свои средства он построил знаменитую в Томске часовню у Дальнего ключа с лучшей в городе водой. За свою предпринимательскую и общественную деятельность купец был награжден четырьмя золотыми медалями.

Дважды пост городского головы занимал знаменитый купец Евграф Королев. Вместе со своим братом Всеволодом он подарил Томску более 30 различных домов, в том числе приюты и знаменитый Королёвский театр, строил храмы.

Большой вклад в развитие города внесли городские головы Петр Михайлов, Захарий Цибульский.

Первым городским головой некупеческого происхождения стал врач Алексей Макушин. В период его руководства (1902–1906 годы) в Томске в два раза увеличился городской бюджет, заработал городской водопровод, было вымощено большое количество улиц, открыты две больницы и несколько начальных школ.

Советы и комитеты

В советское время реальной властью в Томске обладали партийные органы – городской и областной комитеты компартии. При этом важную роль играли органы самоуправления – городской совет народных депутатов и горисполком (исполнительный орган горсовета).

Официально высшей властью в СССР были наделены именно советы, однако в неофициальной иерархии они были подчинены партийным органам. Горсовет и горисполком занимались, как правило, управлением городским хозяйством, а горком партии осуществлял идеологическое управление и контрольную функцию.

Долгожителем на посту председателя горисполкома стал Геннадий Калаба. Он был назначен на эту должность по инициативе первого секретаря Томского обкома партии Егора Лигачева и проработал в ней 13 лет – с 1964 по 1977 год. За это время в городе произошли большие изменения: активно развивался электротранспорт, было построено большое количество жилых домов, создана развитая инфраструктура.

Значительный вклад в развитие города внесли председатели горисполкомов Николай Черкашин (1977–1982 годы), Юрий Ковалев (1982–1988 годы). Последним председателем исполнительного комитета стал Владимир Гончар, который обладал уже большими полномочиями из-за ограничения власти горкома. В 1991 году эта должность была упразднена в связи с реорганизацией системы городского самоуправления.

Мэры

В 1991 году вместо горисполкома была создана администрация города Томска, которую возглавил все тот же Владимир Гончар. В 1993 году руководителем городской администрации стал Геннадий Коновалов, в 1994 году он стал официально именоваться мэром Томска.

В 1996 году в Томске состоялись первые выборы мэра. Неожиданно для многих победу одержал глава Советского района Александр Макаров, и в городе началась эпоха Макарова, продолжавшаяся десять лет. За это время практически во всех сферах жизни Томска произошли большие перемены, как положительные, так и не очень.

Деятельность Александра Макарова до сих пор оценивается горожанами неоднозначно. Например, если его сторонники указывают на бурное развитие строительства, то его противники говорят о коррупционной схеме выделения участков под строительство и массовых поджогах деревянных домов в центре города.

В декабре 2006 года Александр Макаров был арестован и временно отстранен от должности. После долгого следствия и суда в 2010 году был признан виновным в совершении ряда коррупционных преступлений и приговорен к очень тяжкому наказанию – 12 годам лишения свободы.

Следующим мэром Томска стал председатель городской Думы Николай Николайчук. В 2007–2009 годах он числился исполняющим обязанности, а после трудной победы, одержанной на выборах 2009 года, официально вступил в должность главы администрации. Николайчук запомнился томичам дерзкими проектами типа скоростного трамвая от Томска до Северска, свежим подходом к ремонту городских дорог (с помощью чипсила) и целым рядом других удивительных идей и начинаний.

Летом 2013 года Николай Николайчук подал в отставку.

Время собирать камни

Новые выборы мэра состоялись в сентябре 2013 года. На тот момент должность томского градоначальника считалась расстрельной. Помимо того что два предыдущих мэра покинули этот пост при весьма скандальных обстоятельствах, в городе осталось много нерешенных проблем и негативное общественное мнение. Вдобавок выборы в России проходили тогда на фоне протестных настроений, пусть и угасавших, а Томск имел давние традиции поддержки оппозиции.

В этих условиях перед властью региона стояла очень трудная задача по поиску кандидата, который бы удовлетворял сразу нескольким требованиям: был хорошо известен томичам, причем с положительной стороны; обладал бы авторитетом среди чиновников и предпринимателей; имел большой управленческий опыт; разбирался в экономике и городском хозяйстве; имел политический опыт, в том числе участия в выборах; являлся бы более-менее нейтральной фигурой, равноудаленной от противоборствующих групп влияния; имел собственное значительное состояние, которое позволит не зависеть от каких-либо спонсоров избирательной кампании и, соответственно, от обязательств по лоббированию чьих-либо интересов. Наконец, нужен был просто храбрый человек, который не побоится всех трудностей и рисков, связанных с работой в должности мэра Томска.

Одним из немногих, кто удовлетворял всем этим требованиям, был глава компании «Томское пиво» и депутат областного парламента четырех созывов Иван Кляйн. О том, с каким трудом ему далось решение баллотироваться на должность мэра и сколько раз он потом об этом пожалел, знает только он сам.

Стоит отметить, что, избрав крупного предпринимателя Ивана Кляйна мэром Томска, томичи возобновили томскую дореволюционную традицию выбирать главой города наиболее известных и состоятельных людей.

В первый же год деятельности нового мэра социально-политическая ситуация в Томске успокоилась, работа городской власти вошла в рабочее русло. Его стиль руководства отличается несколькими особенностями. Во-первых, непубличность. Иван Кляйн редко появляется на экранах телевизоров и страницах газет, не произносит зажигательных речей перед большими аудиториями, скуп на прогнозы и обещания. По его словам, власти надо научиться говорить «нет» и не давать пустых обещаний, так как за все слова и дела чиновники должны нести личную ответственность.

Во-вторых, любовь к порядку во всем, вплоть до мелочей. С купеческой основательностью стремится упорядочить деятельность городской администрации, собрать все проекты и начинания в единое целое. Например, превратить традиционно хаотичный ремонт дорог по принципу сиюминутного латания дыр в комплексное обустройство проезжей части, прилегающих тротуаров и фасадов зданий.

В-третьих, действует по принципу «медленно, но верно». Не спешит развивать бурную деятельность, но принятые решения выполняет неотступно, шаг за шагом.

Свои приоритеты по развитию городского хозяйства Иван Кляйн озвучил во время своего первого отчета в апреле 2014 года:

– качественный ремонт дорог и благоустройство городских территорий;

– модернизация общественного транспорта;

– поддержка старшего поколения;

– поддержка семьи, материнства и детства;

– обеспечение томичей доступным и комфортным жильем.

В принципе, ничего нового мэр вроде бы не сказал. Но если он действительно сможет воплотить в жизнь эти очевидные для всех вещи, то в истории постсоветского самоуправления Томска наступит новая эпоха – время выполненных обещаний.

 

По мановению руки
Царя Бориса, в злую осень,
Сюда поднялись казаки
И возвели острог из сосен.

И от зимы и до зимы
Текли столетья и народы,
Менялись в Томске воеводы,
Менялся мир, менялись мы.

Дмитрий Евсейчук

Уроки ОБЖ в ясельной группе?

Городские власти усиливают меры по охране детских садов

ДетсадПосле чрезвычайного происшествия, случившегося в детском саду № 46, родители боятся водить детей в сады.

На территорию может зайти посторонний или похитить малыша, как Вику Вылегжанину, перетащив через невысокий забор. Мамы и папы требуют от властей в кратчайшие сроки продумать вопросы защиты садов.

– В нашем садике перемахнуть через него взрослому человеку – пара пустяков. Кроме того, между прутьями большое расстояние, при желании малыши сами могут выйти за территорию сада, и нет гарантии, что воспитатель или нянечка это заметят, – возмущается Галина Иванова. – Мы и раньше с мужем волновались за сына, оставляя его в саду, а сейчас и вовсе себе места не находим. Когда власти найдут деньги на защиту садов?

Градочальник уже подписал распоряжение, которое усиливает меры безопасности в детских садах. Руководителям учреждений предписано проводить ежемесячную тренировку персонала по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности, огородить территории, оборудовать входы, которые будут контролироваться охраной, смонтировать системы видеонаблюдения. На все эти мероприятия понадобится порядка 150 млн рублей.

– Мэрия будет использовать все источники для финансирования мероприятий по безопасности и охране в садах, мы попросили о помощи и предпринимателей. Часть мероприятий уже осуществляется, при этом не нужно думать, что раньше мы ничего не делали, – сказал Иван Кляйн. – Но, какие бы меры безопасности мы ни предпринимали, самым главным требованием остается ответственное отношение должностных лиц к своим обязанностям, чтобы не вышло так, как в 46-м саду, когда заведующая 45 минут не сообщала в полицию о пропаже Вики. Кстати, заведующая и воспитатель из сада уволены.

По мнению Кляйна, нужно усилить контроль за садами и со стороны департамента образования: число дошкольников за последние годы выросло на 13 тыс. (всего в сады ходят 24 тыс. детей), а число сотрудников департамента осталось неизменным – 41 человек.

– Много это или мало, будем разбираться, но то, что в департаменте нет людей, профессионально отвечающих за безопасность, это я четко вижу. Будем рассматривать и этот вопрос, – сообщил Иван Кляйн.

Однако, по мнению экспертов и родителей, увеличивать штат чиновников явно не выход из сложившегося положения. Люди не поймут дополнительной траты бюджетных средств на зарплату новых муниципальных служащих. После похищения Вики Вылегжаниной томичи упрекают власть за то, что мэрия, областная администрация, городская Дума хорошо охраняются, на входе в здания есть турникеты, имеется и система видеонаблюдения. Может, стоит взять в штат каждого садика педагога-психолога, который бы проводил занятия, аналогичные урокам ОБЖ? Причем заниматься нужно и с малышами, посещающими ясельную группу, и приглашать на уроки их родителей. Не все взрослые могут объяснить трехлетнему ребенку, что нельзя брать у чужих сладости, игрушки, разговаривать и отлучаться за пределы площадки.

Мэру Томска представлены результаты служебного расследования департамента образования

Специальная комиссия из состава представителей департамента образования подвела итоги внутренней проверки работы детского сада № 46, которая проводилась в учреждении по поручению мэра Томска с 15 августа.

В ходе проверки комиссия выявила ряд нарушений в действиях сотрудников детского сада. Воспитатель первой младшей группы, нарушив как должностную, так и инструкции по технике безопасности и по охране жизни и здоровья воспитанников, не обеспечила необходимый присмотр во время прогулки за Викторией Вылегжаниной.

Заведующая детским садом также своевременно не сообщила об исчезновении ребенка в полицию, прокуратору и оперативно-дежурную службу города Томска, а также в нарушение должностной инструкции не проконтролировала действия подчиненной.

Результаты внутреннего расследования департамента образования будут учтены при проведении городской проверки по факту случившегося, результаты которой станут известны 25 августа и будут опубликованы в СМИ.

На сегодняшний день специалистами городской администрации разрабатываются предложения по обеспечению безопасности детей в дошкольных образовательных учреждениях.

Мэр Томска Иван Кляйн провел ряд личных встреч и телефонных переговоров с представителями бизнеса и производственных предприятий.

«Особенно хочу отметить готовность отдельных руководителей предприятий оснастить детские сады системами видеонаблюдения. Первыми помочь в этом вопросе откликнулись ОАО «Томские мельницы», генеральный директор Евгений Рубцов, ОАО «Томское пиво», генеральный директор Галина Кляйн, ООО «Горсети», генеральный директор Владимир Резников, и УК Каштачная, директор Баннов Сергей. Рассчитываю, что и другие социально ответственные предприятия окажут нам посильную помощь в деле защиты наших детей», — отметил Иван Кляйн.

Также с руководством ТУСУРа и НПФ «Микран» достигнута договоренность о проведении оценки всех действующих систем безопасности и предоставлении оптимального оборудования для детских садов и школ. Также мэр отметил необходимость создания специального технического экспертного совета, который будет вносить предложения по обеспечению безопасности детей.

«Главная задача городской власти – разработать провести комплекс мероприятий, которые будут гарантировать безопасность наших детей, когда они находятся в муниципальных учреждениях», — подчеркнул градоначальник.

По распоряжению мэра Томска организацией похорон погибшей Виктории Вылегжаниной займется администрация Томска.

 

Мэр Томска поручил усилить работу по сносу гаражей и ларьков

Такое поручение было дано мэром Томска на одном из селекторных совещаний. Иван Кляйн подчеркнул, что с территории города необходимо убирать не только самовольно размещенные железные гаражи, но и уродующие его облик старые киоски и торговые павильоны.

С начала года в Кировском районе снесено 64 незаконных временных объекта. В их числе 1 остановочный комплекс, который был демонтирован по решению суда, 8 киосков и торговых павильонов и 55 металлических гаражей.

В частности вчера собственник демонтировал павильон, расположенный на ул. Красноармейской 140а. Решение суда о сносе этого временного объекта было вынесено давно. Однако районной администрации потребовалось привлечь судебных приставов, чтобы добиться от собственника сноса объекта.

Сегодня районная администрация организовала работу по сносу железных гаражей на ул. Матросова,3. В общей сложности с этой территории планируется убрать 5 гаражей.

В Ленинском районе только за вчерашний день снесено 6 железных гаражей, в Советском – 3.

Всего с начала года с территории Ленинского района убрано 48 временных объектов и гаражей, в Октябрьском — 87, в Советском – 66.

Комиссия по доходам Томска рассмотрела деятельность 8 компаний-должников

В администрации Томска состоялось очередное заседание комиссии по пополнению доходной части городского бюджета, в которой были рассмотрены 8 компаний-должников с общей суммой неплатежей по НДФЛ около 7,5 млн рублей.

Кроме того, эти компании имеют более 5 млн руб. долгов в Пенсионный фонд РФ. Одна из них, после получения приглашения на комиссию ПДК, погасила большую часть задолженности, оставшиеся средства предприятие обязуется погасить в ближайшие дни. Остальным руководителям предприятий, которые явились на заседание комиссии, была представлена возможность предоставить графики погашения задолженностей в ближайшее время. В отношении одной из компаний-должников члены ПДК приняли решение инициировать проверку с участием сотрудников прокуратуры по причине серьезной задержки выплаты заработной платы.

«У администрации Томска тоже есть серьезные обязательства не только по выплате зарплаты сотрудникам бюджетной сферы, но и по платежам сторонним организациям, выполняющим подрядные работы в городе, и мы также должны их соблюдать. Хотелось бы, чтобы предприятия города относились к своим обязательствам более ответственно, и выплачивая заработную плату своим сотрудникам, не накапливали долги по НДФЛ», — обратилась к руководителю компании-должника заместитель мэра по экономическому развитию и инновациям Елена Лазичева.

Данные компаний, чьи руководители не явились на заседание, будут опубликованы на сайте городской администрации. Такое решение было принято членами комиссии ПДК на одной из последних заседаний.

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

Анатолий Черкасский: «Я ездил на трамвае, чтобы знать настроение людей»

Бывший председатель горсовета Томска воюет с коммунальщиками и ведет домашнее хозяйство

Черкасский

Черкасский2Анатолий Черкасский родился в селе Хорошем Новосибирской области в 1943 году. Школу окончил с серебряной медалью. Поступил на физический факультет ТГУ, затем перевелся на энергомеханический факультет ТПИ, учебу завершил заочно по специальности «инженер-механик». 25 лет работал на ТИЗе. В 1987–1990 годах в составе демократической оппозиции выступил против КПСС. В мае 1990-го был избран на альтернативной основе председателем Томского городского совета народных депутатов. Возглавлял совет до декабря 1993-го. Затем работал в частных структурах. В настоящее время на пенсии.

Женат. С супругой Надеждой 43 года в браке. Трое сыновей, три внука, внучка.

Последние два-три десятилетия в России так круто насыщены событиями, что ассоциируются с кадрами ускоренной киносъемки. Да какими событиями! Революциями, реформами, путчами, дефолтами, изменением строя, страны… В потоке перемен стремительно появляются новые лидеры и так же быстро исчезают с горизонта. Взять 1990-е. Что знает о них нынешняя молодежь, кроме того, что они «лихие»? Или о героях первой демократической волны? Ничего. А между тем время было хоть и неспокойное, но интересное, судьбоносное, обнадеживающее и противоречивое. Одних оно сломало, других вознесло на вершины власти. Анатолий Черкасский – из второй категории.

Стал компромиссной фигурой

– Анатолий Иванович, давайте вспомним, как вас, рабочего, угораздило попасть в руководители города?

Черкасский3– К началу горбачевской перестройки я отработал на инструментальном заводе больше 20 лет. Последние годы числился наладчиком (поссорился с директором и принципиально ушел в рабочие). Я поддерживал начинавшиеся в стране преобразования, общался со Степаном Сулакшиным, другими активистами демократического движения. Когда объявили первые альтернативные выборы в горсовет, завод выдвинул меня кандидатом. Из четырех претендентов я набрал больше всех голосов – 80%. На пост председателя горсовета депутаты выдвинули тогда двух кандидатов – Олега Попова и Владимира Гончара. Три дня шло голосование, они набирали почти поровну голосов, но до 50% ни у того, ни у другого не хватало. Сложилась тупиковая ситуация. В поисках компромиссной персоны, по-моему, Николай Сергеев предложил выдвинуть меня, дескать, производственники своего поддержат. Я оторопел: «Вы чокнулись?» У меня не было ни желания, ни амбиций, ни соответствующего опыта. Единомышленники уговаривали меня всю ночь. Ну и выбрали. И началось!

– Продуктов нет, прилавки пустые, очереди километровые, все по талонам?

– Это хотя бы ясно почему. Такого органа, как горсовет народных депутатов, до тех пор фактически не существовало. Надо было с нуля организационно все выстроить. Очень многое зависело от того, кто предложит кандидатуру председателя горисполкома. За это шла настоящая битва. Такое право дали председателю горсовета. Я предложил на этот пост Гончара. Убежден, что это было правильное решение. Плюс все то, о чем вы говорите: экономическая разруха, задержка зарплаты, кризис на предприятиях, инфляция, эксперименты с деньгами. Помню, в день павловского финта с 50-рублевыми купюрами (Валентин Павлов – тогдашний министр финансов. – Прим. ред.) я был в Москве, в комитете по местному самоуправлению у Николая Травкина, они как раз получили зарплату пятидесятками и носились как безумные, пытаясь хоть во что-то вложить деньги, потому что знали: на следующий день эти купюры изымут из обращения.

– Мне кажется, у Томского горсовета даже помещения своего не было.

– Да, не было. Когда мы сформировали органы власти, я пошел на третий этаж «красного дома», где помещения арендовал горком партии, и в категоричной форме потребовал, чтобы они освободили кабинеты. Мы въехали туда. Вскоре к нам присоседились вновь образованные организации: таможня, налоговая полиция. Внедрилась и редакция учрежденной депутатами газеты «Томский вестник».

– Через год после «Томского вестника» в городе появилась независимая телекомпания «ТВ-2». Горсовет участвовал в ее создании?

– Ко мне приходил Аркадий Майофис и предлагал войти в состав учредителей. Я ответил: «Какой смысл? У вас ведь должны быть развязаны руки для инициативы». Но под нашу гарантию ребятам дали кредит. А тут грянула очередная денежная реформа, и долги ТВ-2 во много раз подешевели. Кстати, о деньгах. В 1991 году председатели советов областных центров организовали союз российских городов и были приглашены на встречу к президенту Ельцину. Я тогда внес предложение: вот сейчас будут отпускать цены, и все рубли из всех советских республик окажутся в России, инфляция у нас будет просто страшная, надо немедленно вводить собственные деньги. Второе: чтобы регулировать эти процессы, нужен институт финансовой полиции. Президент ответил: это политический вопрос, нас не поймут. В итоге Россия приняла на себя все удары. На местах царила разруха. Люди теряли работу, голодали. Курильщики собирали окурки и крутили из них самокрутки.

– И Черкасский крутил?

– А куда денешься? Я же из военного поколения, всякое видал. Меня ничем не напугаешь.

Главное достижение – свобода

– Какое, с вашей точки зрения, самое важное решение было принято депутатами в то время?

– Концепция деятельности горсовета в переходный период. Там все расписано по всем направлениям: медстрахование, приватизация, органы местного самоуправления. Мы выполнили все, кроме создания муниципальной полиции. Но появилась милиция общественной безопасности. Страховая медицина. Прошла приватизация, так называемое разгосударствление. Развивалась частная инициатива. Удалось стабилизировать бюджет. Возобновилось строительство жилья. Произошло зонирование. Появился «Томск исторический», то есть историческое наследие мы худо-бедно старались сохранять. Я тогда почти не пользовался служебной машиной, ездил на трамвае, чтобы знать настроение людей.

– А настроение в 1990-е было уже не такое бравурное, митинговая эйфория первых перестроечных лет стала угасать. Появилось понимание того, что реформы – это больно. Особенно когда они затрагивают лично тебя. Вот были ГПЗ-5, «Контур», ТИЗ… Гиганты промышленности, которыми люди гордились. И вдруг одних предприятий уже нет, а те, скукоженные, – за городом. На их месте – парки развлечений и торговые ряды. Не кажется ли вам, что перемены происходили слишком ли круто?

– Задним умом мы все умные. Легко спустя 20 с лишним лет рассуждать: надо было делать так, а не эдак. Тогда все происходило стремительно, и никто не знал, чем каждый шаг обернется. Люди ведь во многом были виноваты сами в том, что оказались не готовыми к новым требованиям. Когда мне говорили с гордостью: «Мы производим 2 млн сверл в день», я отвечал: «Если мясо и молоко производятся без сверл, кому они нужны в таком количестве?» С менталитетом наших людей «Сибэлектромотор» никогда не сделает двигатели такого качества, как Германия. И «Лада» никогда не станет лучше «Мерседеса». Противно, но у нас не соблюдаются даже элементарные правила человеческого поведения: не плевать на улице, не бросать окурки мимо урны, не разбивать лампочки в подъездах. Это ведь пришло к нам не из древности, а тогда, когда никто ни за что не отвечал. Помните фильм «Окно в Париж»? Француженка, оказавшаяся в России, бежит ночью по Санкт-Петербургу, и вдруг идущий перед ней мужик ни с того ни с сего бросается на телефонную будку и начинает ее громить. Пока наши люди будут ходить мимо писсуара и уничтожать общественное добро, порядка ни в наших квартирах, ни в наших головах, ни в наших делах не будет.

– Неужели все так пессимистично?

– Нет, то время я вспоминаю с хорошими чувствами. Во-первых, сам я был намного моложе. Во-вторых, каждый день происходило что-то новое. Но я видел, что основное зависит не от нас, а от создания условий для появления других людей. Перемены требовались в школах, институтах, на производстве, в газетах, на телевидении – везде. В один момент этого не решишь. Чтобы появились другие люди, должно смениться не одно поколение. Я смотрю на своих внуков и вижу, что у них мозги работают иначе, чем у нас. Они все знают, все понимают. В чем преимущество больших семей (а мы живем в трехкомнатной квартире тремя поколениями одной семьи – семь человек)? В том, что ребенок ощущает защищенность. А когда он защищен, он лучше развивается. Уверенность в том, что наши внуки будут жить по-другому, внушает мне оптимизм.

– И все-таки, Анатолий Иванович, есть ли в сегодняшней жизни что-то хорошее, о чем вы можете сказать: основы этого заложили демократы в 1990-е?

– Возможность выбора. И свобода слова.

И эконом, и аналитик, и кулинар

– Чем сейчас занимается бывший спикер Черкасский?

– Я сейчас пенсионер. Получаю, страшно сказать, 9 700 рублей пенсии.

– Почему так мало?

– Средняя зарплата, по которой рассчитывалась пенсия, была около 700 рублей. Я веду домашнее хозяйство. Закупаю продукты, готовлю обеды для всей семьи – варю борщи, леплю пельмени, котлеты, бью масло, делаю творог. У меня все экологически чистое, потому что мясо и молоко покупаю на рынке у одних и тех же фермеров. Ремонты все на мне, бытовая техника, электрика.

– С трудом верится, что 9 700 хватает на продукты с рынка.

– Просто вы, женщины, не умеете считать. Мясо я покупаю раз в месяц, трачу 1,5 тыс. рублей. Кручу фарш, леплю примерно тысячу пельменей. Если бы я покупал готовые в магазине, денег уходило бы в два раза больше. Жена работает, помимо пенсии вносит в бюджет семьи еще 5–6 тыс. На еду и всякую мелочевку хватает.

– После активной общественной жизни – домашние заботы. Не скучно?

– Да у меня ни одной свободной минуты нет! В последние годы я много занимаюсь правовыми вопросами в сфере взаимоотношений населения с коммунальными службами. Меня просто бесит необоснованность тарифов по теплу, электроэнергии. По моим расчетам, только наш дом переплачивает за тепло порядка миллиона рублей в год. Я подолгу сижу за компьютером, собираю информацию, изучаю технические вопросы, анализирую, сравниваю. Смотрю, где и как людей «обувают». Пытаюсь судиться, пока, увы, безуспешно.

– Нет ли, Анатолий Иванович, чувства досады от того, что что-то не получилось, пошло не так?

– Тогда, в 1990-е, мы не ожидали, что будет такой дикий контраст между доходами: одни люди жируют, другие едва сводят концы с концами. Перекосов и тревожных симптомов сегодня вообще много. Но вектор развития, как говорил в свое время Степан Сулакшин, выбран верный. Жаль, конечно, что наше время заканчивается. Но я все-таки надеюсь дотянуть до лучшей поры.

 

Мэрия Томска направила в полицию заявление по факту кражи 2000 цветов с городских клумб

Администрация Томска призывает томичей пресекать действия вандалов, которые разоряют клумбы на улицах города.

По словам зам.начальника управления дорожной деятельности, благоустройства и транспорта Сергея Аушева, накануне на площади Новособорной вандалы вырвали с клумб более двух тысяч цветов и украли тридцатикилограммовый вазон с петунией.

«По мелочам, конечно, воруют везде, но такой случай, когда городу нанесен ущерб более 70 тысяч рублей, у нас впервые. Мы направили документы в полицию по этому факту. Деятельность вандалов нужно пресекать, это ведь наш с вами город, и мы все должны быть за него в ответе», — сказал Сергей Аушев.

Напомним, в 2014 году в администрации Томска были пересмотрены некоторые решения по цветочному оформлению. Например, на двух главных цветниках в Губернаторском квартале и на пл. Новособорной теперь постелен рулонный газон, цветы высажены по бордюрам клумбы, а также установлены вазоны с цветами на специальных кованных опорах, которые для города изготовил Владимир Кудряшов, выковавший солнечные часы с конем напротив БКЗ.

Всего на сегодняшний момент в городе высажено более 370 тысяч цветов (цинерария, бегония, петуния, виола и многие другие).

Для сведения: сейчас в обслуживании управления дорожной деятельности, благоустройства и транспорта находится 35 скверов и парков.

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

Губернатор поручил провести аудит администрации Томска

Алексей Константинов

 мэрия

Иван Кляйн обратился к Сергею Жвачкину с просьбой помочь в проведении анализа работы мэрии.

– Город – это живой организм, в котором управление всеми службами и структурными подразделениями требует слаженности и эффективности, – подчеркнул Сергей Жвачкин. – Очевидно, что сложившаяся система во многом не соответствует духу времени. Разобраться в причинах и принять правильные управленческие решения – наша общая с мэром задача.

Аудит проводится, чтобы повысить эффективность деятельности муниципалитета. По распоряжению главы региона в проверке администрации Томска примут участие вице-губернаторы Александр Феденев, Анатолий Рожков, Чингис Акатаев, Андрей Кнорр, Леонид Резников, Игорь Шатурный, Андрей Антонов, Юрий Гурдин, Вячеслав Семенченко, начальник контрольно-ревизионного управления Александр Шестаков, а также управляющий делами Анатолий Иванов и начальник департамента государственной гражданской службы Александр Зеленцов. Аудит начался 9 июля и продлится до 1 сентября.

В Томске появляются новые места общественного отдыха

IMG_2095

Новые парки, скверы, бульвары, детские площадки, спортивные и досуговые сооружения и другие места отдыха украсят Томск в ближайшие пять лет. 15 общественных пространств городского и около 100 районного значения появятся в рамках муниципальной программы «Наш Томск», разработанной по поручению мэра Ивана Кляйна. Помимо строительства и благоустройства зон общественного отдыха программа, нацеленная на улучшение комфорта для жизни томичей и повышение инвестиционной привлекательности города, включает в себя ремонт дорог, фасадов зданий, увеличение доли муниципального транспорта. Сегодня все эти проекты находятся на разной стадии реализации. Мэр Томска Иван Кляйн провел объезд по общественным пространствам, которые обустроены недавно или будут благоустраиваться нынешним летом.

Городок безопасности

В пер. Совпартшкольном, 2, мигает всеми цветами светофор, слышится свисток регулировщика и слышен веселый гомон ребятни. Здесь расположилась спортивная детская площадка «Городок безопасности дорожного движения». На благоустроенной огороженной территории разместились остановочные комплексы, дороги с разметкой, пешеходные переходы, светофоры, знаки дорожного движения, надземный переход. Здесь проходят уроки дорожной безопасности для детей младшего школьного и дошкольного возраста.

Из 2 млн рублей, потраченных на строительство площадки, более 1,6 млн – деньги спонсоров. В благоустройстве заброшенного пустыря возле речного вокзала, который за три месяца превратился в современный автогородок, приняли участие Томская судоходная компания, «Томские мельницы», Управление ГИБДД, депутаты Законодательной думы Томской области Евгений Баранов и Василий Семкин.

– Городок безопасности – яркий пример, когда администрация района смогла привлечь для благоустройства территории внебюджетные источники финансирования, – прокомментировал мэр Иван Кляйн. – Замечание только одно: если уж мы беремся облагораживать городские места, то нужно доводить дело до конца: покрасить столбы, которые окружают площадку, разбить внут-ри нее клумбы, чтобы нашим детям было красиво и уютно.

Еще одна детская площадка выросла на глазах жителей Кировского района на ул. Нахимова, 15. По инициативе товарищества собственников жилья «Университетское» и при участии администрации Кировского района появились дворовая спортивная площадка, карусель, турник, произведено асфальтирование внутриквартальных проездов.

Воркаут для томичей

Для жителей микрорайона Солнечного, ратующих за здоровый образ жизни, на месте старых спортивных снарядов во дворе школы № 58 развернулась новенькая площадка для массовых занятий физкультурой. Это совместный проект администрации Томска и ОАО «Центрсибнефтепровод», которое выступило инвестором.

– Здесь есть 16 элементов гимнастических снарядов: турники, брусья, горизонтальная лестница, – проводит экскурсию начальник управления физической культуры и спорта администрации Томска Алексей Савицкий. – Есть задумка озеленить прилегающую территорию и разместить там лавочки, чтобы мамы и бабушки могли здесь отдохнуть, пока их ребятишки занимаются на площадке.

– Мы понимаем, что наши сотрудники живут в Томске и в Томской области. И вопросы обустройства социальных объектов – это не только ответственность власти, – рассказывает генеральный директор ОАО «Центрсибнефтепровод» Марат Багаманов. – Мы готовы вкладывать в это средства. Площадка в микрорайоне Солнечном – это первый проект. В общей сложности их будет четыре – по одной в каждом районе.

Гироскоп в розах

К середине сентября, когда Томск отметит свой день рождения, Октябрьский район украсит сквер приборостроителей. Он появится на месте заброшенного сквера по Иркутскому тр., 156, по инициативе ветеранов приборного завода. На сегодняшний день уже подготовлена проектно-сметная документация, производится оформление земельного участка сквера. Изюминкой парка станет памятная стела – стальная конструкция, которую увенчает макет гироскопа – навигационного прибора. Ее изготовлением займется Томский электромеханический завод. Кроме того, сквер украсят клумбы с розами и яблоневая аллея, светильники, тротуарная плитка.

На глазах облагораживается территория возле Томского приборного завода. Здесь уже появились газоны, липовая и березовая аллеи. Ремонт асфальтового покрытия на разворотном кольце троллейбуса по ул. Высоцкого выполнен при участии управления дорожной деятельности, благоустройства и транспорта, силами подрядной организации, ООО «СМУ-7». В планах администрации города – разместить здесь новенький остановочный комплекс.

Дворовые метаморфозы

Жители домов на пр. Комсомольском, 55– 57, с гордостью показывали мэру свой уютный двор.

– Я живу в этом доме больше 40 лет и не помню ничего подобного. Посмотрите, как у нас здесь красиво и хорошо стало: площадка с каруселями есть для ребятишек, территория чистенькая, кустики аккуратные, – с улыбкой рассказывает Марина Черкашина. – Мы так благодарны властям города и администрации Советского района, которые сделали для нас эту красоту. Ну и мы тоже всем двором дружно выходили на субботники. Теперь вот хотим поучаствовать в конкурсе «Томский дворик».

Работа действительно проделана немалая: подрезаны и снесены более 50 старых и аварийных тополей, проведен капремонт дворовых территорий, появилась парковка на 38 мест, есть игровая и спортивная зоны, преобразились фасады и кровли гаражей (на очереди – дворовые дома).

– Хочется сказать огромное спасибо жителям домов, которые активно помогают в благоустройстве дворов, – подчеркнул мэр Иван Кляйн. – Преобразование города – важная задача. Если мы будем каждый год обустраивать по 4–5 общественных пространств в каждом районе, через пять лет наш любимый Томск станет еще лучше, красивее и комфортнее.

Администрация Томска учла предложения жителей Академгородка в проекте улично-дорожной сети

Такое решение было представлено первым заместителем мэра Евгением Паршуто на комитете по градостроительству, архитектуре и землепользованию в городской думе.

Речь идет о внесении изменений в Генеральный план и в Правила землепользования и застройки, касающиеся реализации проекта планировки магистральной улично-дорожной сети города.

Учитывая мнение жителей Академгородка, «Атиз», микрорайонов «Наука» и «Академический», высказавшихся против проектирования малого транспортного кольца через данные территории, администрация города приняла решение о доработке вопроса.

«Этот проект мы делаем на протяжении более чем 3 лет. И мы не могли не отреагировать на мнение жителей. Сегодня мы делаем беспрецедентный шаг навстречу пожеланиям горожан. И отказываемся от предложенной трассировки улично-дорожной сети, составляющей малое транспортное кольцо, через Академгородок и соседних с ним поселков. Мы будем прорабатывать другой коридор с вовлечением в улично-дорожную сеть иных территорий», — отметил Евгений Паршуто.

Инициатива мэрии была поддержана депутатами на профильном комитете. На очередном собрании городской думы, которое состоится 1 июля, будет принято окончательное решение по данному вопросу.

Провал асфальта у жилого дома по Иркутскому тракту, 174/2 ликвидирован

Провал асфальта образовался во дворе жилого дома по Иркутскому тракту, 174/2 по вине большегрузной техники. Вчера специалисты администрации Октябрьского района совместно с представителями фирмы-застройщика (ООО «Форма-Маркет») и УК «Дом», обслуживающей жилой дом, побывали на месте образования провала.

В целях обеспечения безопасности людей, было принято решение оперативно ликвидировать провал, засыпав его щебнем. Работы были завершены силами УК вчера в 16.00. Сегодня на месте представители ООО «Форма-маркет» проведут дополнительные обследования территории, во избежание повторения инцидента.

Администрация Томска подвела итоги конкурса по строительству новой карты полигона ТБО

Строительством новой карты для полигона ТБО займется кемеровская компания «ССП-СтройСтандарт», которая стала победителем аукциона, прошедшего накануне.

На участие в аукционе было подано 7 заявок, в торгах участвовали 5 компаний. Начальная максимальная стоимость контракта была 29,4 млн рублей. Компания-победитель аукциона выполнит работы за 22 млн рублей. В рамках контракта предусмотрено строительство новой карты на полигоне по захоронению ТБО в Сурово-Сухоречье площадью 3,6 га, а также строительство подъездной дороги к ней (из железобетонных плит).

Напомним, полигон ТБО в Сурово-Сухоречье был открыт в 2009 году. На сегодня действующая карта практически полностью выработала свой ресурс. Новая карта площадью 3,6 гектаров будет построена рядом с существующей. Общая площадь полигона ТБО в Сурово-Сухоречье составляет 89 га на 50 лет, в настоящее время под полигон освоено уже более 10 гектаров.

Напомним, строительство новой карты осуществляется в рамках муниципальной программы «Развитие коммунальной инфраструктуры на 2014-2019 годы», согласно которой в 2014 году также предусмотрены средства на строительство кладбища в Воронино и мусороперегрузочной станции. Средства на реализацию мероприятий по этой программе на 2014 год составят 80 млн рублей из местного бюджета.

«Этот вопрос стратегический, связанный с экологической безопасностью муниципалитета. Утилизация отходов – это то, без чего не может обойтись ни один современный город, если мы, конечно, не хотим превратиться в Италию времен мусорного кризиса, — отметил мэр Томска Иван Кляйн. – Необходимость строительства новой карты на полигоне ТБО назрела давно. И в этом году мы смогли изыскать средства на необходимые мероприятия. Согласно муниципальному контракту, строительство должно завершиться к 30 ноября 2014 года».

Экс-мэр города Томска оштрафован на 60 тысяч рублей за ограничение конкуренции

9 июня 2014 года Управление Федеральной антимонопольной службы по Томской области привлекло к административной ответственности бывшего мэра города Томска за нарушение антимонопольного законодательства. Сумма штрафа составила 60 тысяч рублей.

В марте 2014 года комиссия антимонопольного органа признала Администрацию города Томска нарушителем статьи 15 Закона о защите конкуренции.

Нарушение выразилось в издании двух постановлений о предоставлении субсидий без осуществления процедуры размещения заказов в соответствии с нормами 94-ФЗ, либо иных публичных процедур.

Одним из постановлений утвержден Порядок предоставления субсидии юридическим лицам в целях возмещения затрат на благоустройство сквера на площади Речного вокзала по ул. Карла Маркса в 2012 году.

Вторым — утвержден Порядок предоставления в 2013 году субсидии юридическим лицам в целях возмещения затрат на ремонт автомобильных дорог в городе и инженерных сооружений на них.

Издание указанных постановлений привело к негативным последствиям для конкуренции, а именно: бюджетные средства в целях возмещения затрат были предоставлены конкретному хозяйствующему субъекту без проведения каких-либо конкурсных процедур, в частности, без осуществления процедуры размещения заказов в соответствии с нормами Закона №94-ФЗ.

Штраф на должностное лицо составил 60 000 рублей.

Для справки:

Согласно части 1 статьи 15 Федерального закона «О защите конкуренции» органам местного самоуправления запрещается принимать акты, которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению, устранению конкуренции.

В соответствии с частью 2 статьи 14.9 КоАП РФ  действия должностных лиц, которые недопустимы в соответствии с антимонопольным законодательством и приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции, а равно к ограничению свободного перемещения товаров (работ, услуг), свободы экономической деятельности, если такие должностные лица были ранее подвергнуты административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, влекут наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от тридцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей либо дисквалификацию на срок до трех лет.

http://tomsk.fas.gov.ru/news/10483