Архив метки: Предприниматель

Правительство России прислушалось к томскому предпринимателю

maxresdefault

На заседании Правительства РФ, прошедшего в Казани с участием вице-премьера Дмитрия Медведева, с докладами выступили министр образования и науки Российской Федерации Ольга Васильева, министр Российской Федерации Михаил Абызов, ректор НИУ ИТМО Владимир Васильев, генеральный директор научного парка МГУ Олег Мовсесян. Единственным выступающим «из народа» стал томич – основатель компании Rubius Сергей Дорофеев. Томский ИТ-предприниматель рассказал о своем видении развития взаимодействия университетов и бизнеса.

– Университет и бизнес имеют разный менталитет: университеты нацелены на процесс, а бизнес – на результат. Университеты учат, а бизнес развивает экономику. По этой схеме работает весь мир. Однако я не противопоставляю вузы и бизнес. Это взаимо­связанные компоненты, которые вместе могут и должны работать эффективно для развития предпринимательской среды. Дайте бизнесу свободу, не гонитесь за быстрой прибылью. В случае успеха бизнеса университеты получат прибыль косвенную, как это происходит в случае Rubius, – отметил Сергей Дорофеев в своем выступлении.

Основатель томской ИТ-компании внес свои предложения для развития бизнеса в России.

– Чтобы поймать рыбу, нужно думать как рыба. Чтобы генерировать предпринимательство, нужно понимать его проблемы и видеть способы их решения. Попытайтесь привлекать неравнодушных людей из бизнеса как в руководство программы, так и на местах. Чтобы в погоне за показателями не потерялась суть программы, – сказал Сергей Дорофеев.

Лучшие предложения, озвученные на заседании, войдут в дорожную карту по поддержке технологического предпринимательства в университетах, которую к осени должны разработать Минобрнауки и экспертный совет при правительстве. Программа будет отработана в первый год на пяти выбранных вузах, а затем опыт планируется транслировать на 30 учебных заведений.

«Мое видение развития предпринимательства в университетах такое. Около вузов, а не в них самих должен сформироваться некий субъект типа консорциума предпринимателей с частным фондом инвестиций, усиленный государством. Этот субъект активно взаимодействует с вузами с целью ввести действительно эффективные и полезные предпринимательские дисциплины, обустроить бизнес-инкубаторы и выделять, акселерировать талантливые группы», – подытожил в социальной сети Сергей ­Дорофеев участие в совещании.

Помощь при регистрации бизнеса в ОАЭ

1436271092_united-arab-emirates_1

В последнее время все больше наших соотечественников рассматривают Объединенные Арабские Эмираты в качестве отличного места для открытия и ведения там своего бизнеса. Это неслучайно, ведь страна очень перспективная и предоставляет возможности открытия бизнеса и иностранным гражданам.

Можно ли открыть свой бизнес ОАЭ?

Законодательство ОАЭ позволяет иностранным гражданам открывать на ее территории свой бизнес. Причем, в зависимости от выбранного эмирата, условия для открытия бизнеса могут быть разные. В некоторых зонах иностранцы могут открыть бизнес только в том случае, если не менее 51% доли компании будет принадлежать гражданину ОАЭ. В данном случае целесообразно сначала найти себе делового партнера в ОАЭ, чтобы вести совместный бизнес. В стране есть также свободные экономические зоны. Там иностранец может открыть свой бизнес и быть 100%-ным ее владельцем.

Несмотря на то, что ОАЭ и Россию часто сравнивают, потому что обе страны являются одними из ведущих поставщиков нефти на мировой рынок, ОАЭ сильно отличаются от нас. В мире сейчас кризис, цены на нефть падают, и российская экономика уже сумела ощутить на себе все негативные последствия данных событий. А в ОАЭ гораздо легче, потому что правительство использовало нефтяные доллары разумно, вкладывая их в экономику, развивая ее. Например, самый популярный эмират Дубай был построен именно на деньги, вырученные от нефти. Но, теперь он вообще не зависит от них, потому что прибыль получается за счет туризма, торговли, других отраслей. Поэтому, снижение цен на нефть особо на экономике ОАЭ не отразилось, и открывать здесь свой бизнес по-прежнему очень перспективно.

Регистрация бизнеса в ОАЭ с помощью компании «ИНКОНА»

Компания «ИНКОНА» предлагает широкий спектр услуг для желающих открыть свой бизнес в ОАЭ и других странах Персидского залива. Здесь можно получить консультацию, ответы на все вопросы, услуги юристов, переводчиков. На сайте можно смотреть весь список предлагаемых услуг, найти интересные и полезные статьи о бизнесе в ОАЭ. Специалисты компании готовы сопровождать предпринимателей на всех этапах оформления, регистрации бизнеса. Если возникают вопросы, например, связанные с экономическими зонами ОАЭ, законодательством, клиенты могут получить развернутые ответы на них от сотрудников «ИНКОНА». Это позволит быстро, сэкономив кучу времени и денег, открыть бизнес, со строгим соблюдением всех законов, чтобы сразу приступить к работе.

Безопасно ли открывать бизнес в ОАЭ?

Многих немного пугает сама страна, ведь она арабская, мусульманская. Бояться нечего, ее никто не начнет бомбить, ведь все беспокоятся именно об этом. Страна является одним из главных союзников США, что обеспечивает ей стопроцентную гарантию безопасности. Других врагов у нее на мировой арене нет, она ведет нейтральную внешнюю политику, не ввязываясь ни в какие конфликты и споры.

Каким бизнесом заняться в ОАЭ?

Очень важно выбрать правильную сферу, которая перспективна, и действительно будет приносить доход. В ОАЭ иностранцы, в большинстве случаев открывают бизнес, связанный с туризмом, развлечениями, ресторанным и гостиничным делом, торговлей. Все эти сферы очень привлекательны, ведь страна пользуется огромной популярностью у туристов со всего мира.

На стартующий бизнес муниципалитеты получили 40 миллионов рублей

Администрация Томской области в 2015 году направила в муниципалитеты 40 млн рублей для поддержки проектов начинающих предпринимателей.

Как сообщил и.о. заместителя губернатора по промышленной политике Николай Глебович, деньги выделены по программе «Развитие малого и среднего предпринимательства в Томской области».

«Субсидии на поддержку начинающих бизнесменов получили 18 муниципалитетов. В общей сложности это 40 миллионов рублей, 38 из которых — средства федерального бюджета, привлеченные областной администрацией», — отметил Николай Глебович.

Каждый муниципалитет провел конкурс среди предпринимателей на получение грантов: субсидии на открытие бизнеса получили 107 человек, создано 187 новых рабочих мест. Среди получателей поддержки преобладают проекты в сфере оказания услуг, производства и сельского хозяйства.

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/7159

Бытовые услуги населению на распутье

Григорий Шатров

IMG_6992

Рынок бытовых услуг считается одним из самых перспективных проектов для среднего и малого бизнеса. Салоны красоты, химчистки и прачечные, мастерские по ремонту обуви и одежды, станции техобслуживания, клининговые центры, фитнес-клубы, спа-салоны… Даже экзотические ателье по пошиву одежды для собак! Популярная у населения сфера дает неплохой довесок в бюджеты всех уровней. Люди заняты делом, платят налоги, открывают новые рабочие места, растет рынок аренды помещений. Но кризис серьезно подкосил самочувствие уже не одной отрасли экономики. Статистика за 2015 год показала спад и объемов услуг от 5 до 44%. Основная причина – снижение платежной способности населения. Как сказались трудные времена на качестве и ценах традиционных видов бытовых услуг? Как изменился спрос на эти услуги?

Сделай сам

Четверть века назад в Томске в систему бытовых услуг входили четыре многофункциональных дома быта, две фабрики-химчистки с филиалами по области, сеть парикмахерских и фотоателье, а также система подготовки кадров. Человеческая память так и оставила за зданиями их имена: дом быта на Красноармейской знают все, только вот быта там давно нет.

Монстры планового хозяйства канули в Лету. Раньше ведь в одном здании можно было брюки пошить, набойки поставить, а во время ожидания – подстричься под «бокс» и сфотографироваться 3х4. Важные услуги с городских проспектов пошли ближе к домам, к людям, расползлись по бесчисленным городским помещениям – от закутков в магазинах до цокольных этажей в многоэтажках.

IMG_6994

– Обороты упали, – говорит Геннадий, работающий в мастерской по ремонту бытовой техники на ул. Герцена. – Клиентов стало заметно меньше. Я думаю, дело в том, что усилилась конкуренция. Появилось много компаний, которые играют на одном поле: наши прямые конкуренты находятся всего в 200 метрах от нас.

В среднем, по словам мастера, ремонт бытовой техники обходится в 5 тыс. рублей. Самая дешевая диагностика – 350 рублей. А, например, поменять электронную плату в стиральной машине – от 12 до 15 тыс. рублей. Снижения цены ждать вряд ли стоит: растет аренда и налоги. Вслед за курсом валюты подорожали комплектующие.

Парадокс, но даже в кризис томичи не стали приобретать меньше техники. И при этом ремонтируют ее часто самостоятельно – покупают запчасти, ищут советы в Интернете. А если не получается, то на свалку и опять в магазин. Это называется «китайский путь». Оттого дешевой одноразовой электроники в продаже все больше и больше. Наверное, поэтому малую бытовую технику в Томске практически не чинят: заниматься ею нерентабельно. Моя надежда реанимировать сломанный кухонный комбайн рухнула. Нет смысла отдавать в ремонт чайник и фен. Либо самому вдохнуть жизнь, либо искать фирменный сервисный центр.

Что же касается дорогих профессиональных электроинструментов, то здесь картина иная. В сервисном центре на Герцена клиентов не стало меньше. В данном случае ремонт все-таки существенно дешевле, нежели приобретение нового оборудования. Был момент, когда ценник на запчасти рос быстрей, чем на технику, но теперь все пришло в норму. Ремонт инструмента может быть разным по цене: от 500 рублей до 8 тыс. Львиная доля цены зависит от комплектующих (и тут решение за клиентом), а вот стоимость работы стараются держать на одном уровне: от 400 рублей и не более 2–3 тыс.

На голубом глазу

Экономический кризис стал причиной падения продаж телевизоров в России на 47%. И ремонт их тоже встал. У большинства граждан в квартирах не по одному аппарату, и никто не спешит в телеателье. Их и осталось-то немного.

– Телеателье никому не нужны из-за высоких накладных расходов, – считает телемастер еще с советским стажем Алексей. – На рынке конкуренция среди «волков-одиночек». Они порой даже лицензий не имеют. Если раньше телемастеров специально готовили, то теперь это бессистемный процесс: любой немного понимающий в электронике берется за схему и паяльник. Цены образуются стихийно, потому разброс большой: за диагностику возьмут от 200–300 рублей и выше, а сам ремонт может достичь 5–6 тыс. руб-лей. Так что иногда проще бэушный телик купить. Кстати, новые телевизоры, хоть и навороченные, но заметно уступают старым в надежности.

Вспомнил, как мой вышедший из строя кухонный «ящик» чинил вызванный по газете мастер. Я ждал, когда он достанет тестер, схему попросит… А он посмотрел на платы, потрогал пальцами некоторые детали и назвал цену за ремонт. Но, правда, починил.

Левши тоже есть хотят

Заметно пострадали от кризиса и те, к кому народ бежит с небольшими, но важными и срочными делами: в крошечном ларечке или тамбуре здания мастер-универсал выточит любой ключ, наточит ножи, починит каблук, сменит замок у сумки… В крохотной мастерской «Бюро ремонта» на ул. Сибирской Сергей Николаевич работает 16 лет. Он уверен, что спрос на его услуги будет всегда. Но дорожает материал для ремонта обуви, заготовки для ключей. И хотя полки заставлены заказами, народ приходит реже.

Как держать цену, если стабильно растут налоги? За клетушку в несколько метров аренда 3,5 тыс. рублей в месяц. Плюс коммуналка. Цены на свои услуги мастер считает демократичными: заточка ножа обойдется в 25 рублей, ножниц – в 50. Замок прошить – 10 рублей за сантиметр. Самая дорогая и трудоемкая работа – поменять супинатор – тоже оценивается в зависимости от размера. Плюс все же есть: конкурентов мало, в этом районе ходят только к нему, жалоб нет.

Мастера мелких бытовых услуг с пл. Дзержинского и пер. Плеханова, может, не так выразительно, но дали понять: работать в этой сфере стало невыгодно, прокормиться этим ремеслом уже трудно.

Свет мой зеркальце

Салоны красоты, пожалуй, самый стабильный, самый сложный, самый конкурентный и самый развитый рынок бытовых услуг. Парикмахерских очень много. Каждая уважающая себя женщина регулярно посещает салон, а в идеале имеет своего мастера. Рынок более всего откликнулся на спрос: в городе есть и простые, и очень дорогие салоны. Клиенты распределяются по размеру кошелька – в дорогом ценовом сегменте, среднем и бюджетном.

Многие работают на дому, кто-то арендует кресло в салоне. Оборудование, как правило, первоклассное, косметика и препараты от брендовых производителей. Мастера профессиональные, проходят обучение от курсов до академий, выступают на чемпионатах и конкурсах, вплоть до мировых.

В среднем ценовом сегменте, как говорит мастер с многолетним стажем Анжела, стрижки у мужчин от 350 до 1 000 рублей. У женщин стрижка и окрашивание – от 2–3 до 5–6 тыс. целковых. И все же падение выручки есть и тут: примерно на 10–15%. Хоть запись и очереди сохранились, все же женщины стали вести себя экономней.

Запах свежести

В советское время существовала мощная система химчисток. Затем она развалилась. Но в Томске сейчас можно наблюдать возрождение отрасли: на рынке несколько конкурирующих фирм. Но в последние полтора года, по мнению специалистов, этот сегмент рынка просел на 20–30%. Химчистка на пр. Фрунзе, 11а («Еврочистка») на рынке уже 15 лет.

IMG_6998

– Мы хорошо оснащены, – поясняет старейший в Томске специалист – технолог Августа Кирилловна. – Работаем на импортном оборудовании, используем передовые технологии. Культура стирки постельного белья в Томске сохранилась, люди не изменяют своим привычкам, но приходят все реже.

Постирать индивидуально 5 кг белья и погладить его обойдется в 270–290 рублей. Плед и накидка на кровать – 500–800 рублей. Ушедшая мода на обработку дуб-ленок со средней ценой 2–3 тыс. рублей унесла часть дохода предприятий. Правда увеличился спрос на чистку пуховиков, изделий из кожи, меха. Можно ли в домашних условиях качественно выстирать, прополоскать и высушить пуховик, чтобы он стал чистым и пышным? Нет, для этого нужно особое оборудование и знания. Дороже всего почистить длинную норковую шубу – 4 тыс. рублей.

Химчистки стараются удержаться на плаву, фиксируя цены. Но как это делать, если бочка растворителя несколько лет назад стоила 2 тыс. рублей, а теперь 80 тыс.? Выручает импортозамещение – в России стали производить свое промышленное оборудование для химчисток. А ученые, в том числе из томского политеха, разработали очень приличные препараты.

Несмотря на поиски новых форм работы, плата за аренду и коммуналку съедает большую часть прибыли, и потому рынок химчисток вполне может поредеть. Хотя здесь уповают на минимальную стабилизацию экономики.

Пока не вылетит птичка

В знаменитом ателье «Улыбка» Анатолий Константинович проработал больше 30 лет. У него редкая по нашим временам профессия – фотограф бытового обслуживания. В молодости окончил по специальности УПК и технологический техникум в Омске. Подготовка была основательной: документальную фотографию изучали несколько месяцев. Профессия считалась элитной – коллегу, уже имевшего пятый разряд фотографа, наставник (окончивший еще и институт киноинженеров) год не подпускал к аппарату. Доверял лишь стекла протирать. Однажды фотограф «Улыбки» немного ошибся в настройке аппарата, фотографируя делегатов важной партийной конференции. И полез в петлю. Вовремя сняли. Вот какое было отношение к профессии.

IMG_7007

– За эти годы произошла революция в оборудовании, – убежден мастер, – но раньше был порядок. Рынок ничего не расставил по местам, а только резко понизил статус услуги. Фотографом достаточно себя назвать после краткосрочных курсов: главное, чтобы была классная камера. За рынок идет острая борьба: попробуйте попасть в сады, школы, вузы без фотографий? Побеждают молодые и дерзкие, но профессионалы ли они?

Мастер сетует, что уходит культура семейных фотографий в ателье. Но бывает, что люди приходят, чтобы сделать художественный снимок. Основная часть работы – 99% – документальная фотография. Хотя, похоже, и эта услуга исчезнет.

Ценообразование произвольное: плюс-минус 20–30 рублей от средней цены. На паспорт три фото стоят 200 рублей. Но некоторые салоны скидывают чуть ли не в два раза: нет у людей лишних денег. Эра услуги бытового фото в ателье заканчивается. Анатолий Константинович уверен: чтобы сделать портрет, нужно залезть в душу клиента. Но этому теперь не учат.

Мы не шьем, мы ремонтируем

Некогда популярные в советских домах быта ателье по пошиву одежды утратили часть своих функций. Разбросанные по магазинам готовой одежды, они превратились во вспомогательный сервис – подогнать, подшить, подрубить, вставить замок. Наплывы по сезонам и праздникам – к школе, к Новому году, к лету.

Специалистов готовят: на базе бывших швейных училищ есть курсы кройки и шитья. Но больших ателье в Томске немного. В основном – по два-три работника. Многие белошвейки трудятся на дому – сами ищут заказы, берегут своих клиентов. Налоги не платят, потому не высовываются. Рынок насыщен, но пока заказов хватает всем.

Цены доступные: брюки подшить – 200 рублей, замок сменить – 750. Владелица ателье «Загадка» Надежда Александровна полна оптимизма – трем мастерам всегда хватает работы, потому что шьют и ремонтируют изделия из всего, что люди принесут: кожи, меха, тканей. Если клиент закажет, то сошьют платье и костюм.

Спрос на ремонт одежды снизился. Мех остается стабильным. Самое дорогое в прейскуранте – пошить шубу. Уменьшить размер – 15 тыс. рублей. Швейники стараются держать цены, но расходные материалы – ткани, кожа, фурнитура – в основном импортные. И это ведет к удорожанию услуги. Аренда, даже от департамента недвижимости, тоже бьет по карману, приходится искать помещения подешевле. Но все же у сегмента есть перспективы. Пока обувь в магазинах будет дорогой, а китайская одежда – дешевой.

* * *

Оборот бытовых услуг в России в 2015 году достигал 7 трлн рублей. Потребительские возможности снизились, у народа все меньше свободных денег. И у предпринимателей дорожают материалы, оборудование и аренда. Что делать, чтобы поддержать важную отрасль? Уход в тень от налогов и от ответственности за качество только обострит ситуацию.

Возможно, чтобы удержать отрасль на плаву, нужны политические и экономические решения. Начать можно с разработки правил игры на рынке и закона «О бытовом обслуживании населения». Дальше – муниципальный контроль ставок арендной платы, льготные тарифы на коммуналку… И прибыль от налогов.

Помню, как в молодости решил заказать брюки в ателье на Карташова, потому что не мог найти в магазине. «Вы у меня еще не шили?» – спросил старый еврей-портной. Пошил он неудачно, и я больше никогда не пытался заказать одежду. Да и времена при-шли другие.

ЦИФРА

4,7 млрд рублей составил объем бытовых услуг на территории Томской области по итогам 2015 года. Показатель вырос в сопоставимых ценах на 4,1% к уровню прошлого года.

В рейтинге субъектов Сибирского федерального округа Томская область занимает третье место по объему потребления на душу населения бытовых услуг.

Томская молодежь в 2015 году открыла около 150 новых предприятий

В 2015 году молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет открыли в Томской области около 150 малых и средних предприятий.

Как сообщил и.о. заместителя губернатора по промышленной политике Николай Глебович, все молодые люди прошли обучение по различным региональным программам развития молодежного предпринимательства, которые реализуются при поддержке администрации Томской области.

«По итогам реализации образовательных программ число субъектов малого предпринимательства, созданных молодежью в возрасте до 30 лет, составило 134 единицы. При этом для молодежи на малых и средних предприятиях появилось 172 новых рабочих места», — сообщил и.о. вице-губернатора.

В числе наиболее крупных образовательных мероприятий он назвал XI региональный бизнес-лагерь, III региональный бизнес-форум молодых предпринимателей, региональную премию в области молодежного предпринимательства «Бизнес-триумф. Томск 2015», бизнес-акселератор StartupLab и другие. Также при поддержке областной администрации были организованы три отечественные стажировки (Кемерово, Казань и Барнаул) и одна зарубежная (Германия).

В общей сложности в областных мероприятиях по поддержке и развитию молодежного предпринимательства приняли участие более четырех тысяч человек.

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/6869

Валерий Падерин: О том, нужно ли поддерживать малые предприятия

падеринВалерий Падерин, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Томской области

Глава Внешторгбанка Андрей Костин на форуме «Россия зовет!» заявил, что нет смысла снижать кредитную ставку для кредитования малого и среднего бизнеса. По его мнению, незачем заливать экономику дешевыми деньгами, если в ней нет спроса на продукцию малых и средних предприятий. К сожалению, глава ВТБ озвучил мнение, которое бытует во многих регионах России, в том числе и в нашем.

Принципиальный вопрос заключается в том, для чего вообще нужен малый бизнес. Претензии к нему сводятся к тому, что он все равно не наполняет бюджет. А раз так, то муниципалитетам нет смысла поддерживать малые предприятия, которые вдобавок требуют то свет к ним подвести, то дорогу отремонтировать… Больше хлопот, чем дохода.

Но мне кажется, что не надо от малого бизнеса ждать наполнения бюджета. Он и без того выполняет две очень важные функции, которые, кстати, не очень интересны крупным предприятиям. Во-первых, очень чутко и быстро реагирует на потребности населения, оперативно предлагая новые услуги и новую продукцию.

А во-вторых, малый бизнес решает проблему занятости, создавая рабочие места (до 15 наемных работников на одном предприятии). Этого, кстати, чиновники часто не учитывают, когда, например, убирают киоск уличной торговли. Они не понимают, что таким образом уничтожают не одно, а минимум три-четыре рабочих места.

Если мы не будем поддерживать малый бизнес, то, во-первых, лишим себя сектора мелких услуг и товаров. И, во-вторых, получим дополнительную нагрузку на бюджет в виде социальных выплат большому количеству новых безработных, ранее работавших на малых предприятиях. Кроме того, это послужит мощным толчком для развития теневой, криминальной экономики. Потому что когда предпринимателей начинают прессовать, то они не выходят на демонстрации, как рабочие, а уходят в тень.

Наконец, доступность кредитов для предприятий – это возможность роста, шанс для малых предприятий стать средними, а для средних – крупными. Многие современные томские предприятия, которыми мы сейчас гордимся, когда-то тоже выросли из малого бизнеса благодаря государственной поддержке и просто нормальным условиям кредитования.

В Томской области появится «Школа сельского предпринимателя»

Курсы для желающих организовать собственный бизнес на селе с 15 октября организуют Томский институт переподготовки кадров и агробизнеса и Аграрный центр Томской области.

Заявки на участие в «Школе сельского предпринимателя» уже подали 15 человек из Кожевниковского, Томского, Зырянского районов и Томска.

Обучающий курс рассчитан на девять дней и включает три тематических блока. В рамках первого слушателям помогут выбрать профиль хозяйства, познакомят с формами господдержки, условиями участия в региональных  программах «Развитие семейных животноводческих ферм» и «Поддержка начинающих фермеров», а также порядком регистрации, основами животноводства, кормопроизводства и ветеринарии.

Ключевым этапом «Школы сельского предпринимателя» станет трехдневная стажировка в передовом фермерском хозяйстве, где можно будет приобрести практические навыки, вникнуть в производственный процесс и принять первые управленческие решения.

Третий блок обучения — разработка и защита бизнес-плана, который и ляжет в основу собственного бизнеса. По окончании курсов слушатели получат удостоверение установленного образца о повышении квалификации и смогут претендовать на гранты в рамках программ «Развитие семейных животноводческих ферм» и «Поддержка начинающих  фермеров».

«Для обучения в школе не требуется специального образования или статуса индивидуального предпринимателя, достаточно желания заняться бизнесом в сельском хозяйстве и сделать его эффективным, начиная со старта», — подчеркнул профконсультант Аграрного центра Томской области Роман Лосий.

Получить более подробную информацию и оставить заявку на обучение в «Школе сельского предпринимателя» можно по телефону (3822) 51-36-62, 8-906-955-0550 (Байкалова Алла Ивановна, проректор Томского института переподготовки и агробизнеса) или электронной почте bvm@mail.tomsknet.ru

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/4341

Предприниматели в сфере бытовых услуг смогут уйти на «налоговые каникулы»

Администрация Томской области подготовила изменения в региональное законодательство о предоставлении «налоговых каникул» индивидуальным предпринимателям, оказывающим бытовые услуги населению.

Законы о «налоговых каникулах» приняты в Томской области в мае 2015 года. Правом на «каникулы» (налоговая ставка ноль процентов) могут воспользоваться впервые зарегистрированные индивидуальные предприниматели, применяющие патентную и упрощенную системы налогообложения, работающие в производственной, социальной или научной сферах. Льготная ставка применяется два года с момента регистрации предпринимателя при условии, что численность наемных работников не превышает 15 человек, а среднемесячная заработная плата в расчете на одного занятого — не ниже двух МРОТ (в 2015 году — 11 930 рублей в месяц).

Согласно подготовленным изменениям, нулевую налоговую ставку на тех же условиях смогут использовать предприниматели, работающие в сфере бытовых услуг. Кроме того, поправки предусматривают снижение ставки по упрощенной системе налогообложения с 6 до 4,5 % для организаций и индивидуальных предпринимателей в сельском хозяйстве, рыболовстве, производстве, социальной и научной сферах, а также в сфере предоставления бытовых услуг населению.

«Налоговые каникулы» являются одной из мер, направленных на поддержку малого предпринимательства в период сложных экономических условий. Они должны способствовать созданию в регионе новых рабочих мест и развитию самозанятости населения», — отметил заместитель губернатора Томской области по экономике Андрей Антонов.

Законопроект будет рассмотрен на очередном заседании Думы Томской области в октябре.

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/4295

В Томской области будут награждены самые успешные молодые предприниматели

Молодые томские предприниматели вплоть до 12 октября текущего года могут подать заявки на участие в Региональной премии в области молодежного предпринимательства «Бизнес-Триумф. Томск-2015». Победители смогут получить до 200 тысяч рублей на развитие собственного бизнеса, будут представлены три номинации для участников с различным опытом деловой активности. Попытать счастья могут бизнесмены в возрасте от 16 до 30 лет, на момент подачи заявки уже зарегистрированные в качестве субъекта предпринимательской деятельности на территории Томской области. Представить результаты своей работы смогут лица, продвигающие собственные товары и услуги не только в реальном, но и в виртуальном пространстве, развивающемся сегодня в крае активными темпами.

На сегодняшний день в Интернете представлено огромное количество небольших и достаточно крупных магазинов, посредством которых осуществляется максимальный охват аудитории потребителей. При этом начинающие и уже опытные бизнесмены вынуждены вести достаточно мощную конкурентную борьбу в стремлении завоевать отличные позиции в своем сегменте. Кто-то предлагает интересные условия доставки и оплаты, а также ряд других привлекательных для потребителей инструментов. А кто-то просто предоставляет покупателям возможность приобрести кухонный комбайн Kenwood или любую другую продукцию по наиболее демократичной стоимости. Сориентироваться в рынке и разбросе его цен простым обывателям достаточно сложно, не имея таких помощников, как MagaZilla, представляющих собой сервисы для сравнения параметров и цен товаров нескольких интернет-магазинов.

Как работает сервис сравнения товаров?

Ресурс может представлять интерес для людей, не имеющих времени на самостоятельный мониторинг предложений всех виртуальных торговых точек. Зайдя на сайт, человек может просто задать интересующие его параметры подыскиваемой продукции и получить список, с которым и следует дальше работать. Пользователю предлагается конкретизировать не только приемлемый ценовой диапазон, но и наиболее предпочтительного производителя, функциональные возможности изделия, его мощность и другие наиболее значимые характеристики. Сервис не занимается реализацией представленных на его страницах товаров, а лишь помогает в поиске наиболее оптимальных по всем параметрам предложений, функционирует на безвозмездной для потребителей основе.

Советы предпринимателям

Каждый современный предприниматель обращен к успеху, стремиться к нему, и выбирает самые практичные и удобные пути для достижения данной цели. И стоит заметить, что существует огромное количество разных стратегий, способов, и вариантов, которые могут помочь реализовать свои смелые мечты о прибыльном и успешном бизнесе. Но для того, чтобы все это стало реальность, важно подобрать наиболее привлекательный способ развития бизнеса, а сделать это можно лишь зная точную и эффективную информацию.

И лучше всего почитать блог о том, как увеличить прибыль, и вынести из этого масса положительной и полезной информации, которая будет вам наиболее полезна. Потому что данный блог создан специально, чтобы помочь предпринимателям выбирать наиболее привлекательные способы развития своей деятельности, продавать гораздо больше товаров. Ведь если продажи низкие, то и толку от бизнеса никакого. И если вы раньше уже использовали какую-то стратегию к продажам, но заметили, что она не действует, стоит выбрать другую, пробовать, узнавать и использовать все возможные варианты, которые могут вам помочь. Ведь для каждой сферы бизнеса, для разных товаров и услуг разные способы достучаться до потенциальных клиентов, поэтому подобрать какой-то оптимальный вариант слишком трудно. Стоит заметить, что в этом блоге предложенное огромное количество разных идей, которые могут быть полезным пользователям и предпринимателям, которые хотят добиться наиболее высоких результатов. Это оптимальное решение для тех, кто точно знает, что бизнес это его сфера деятельности и отказываться от нее из-за мелких неудач просто не стоит. Нужно лишь выбрать правильное направление развития, подобрать оптимальный вариант продаж, и тогда вы увидите, что успех гарантирован. Ведь все знаменитые и ныне успешные предприниматели начинали с малого, придумывали новые сферы влияния на покупателей и находили свой успех.

Именно поэтому, если вы хотите сделать свой бизнес еще более успешным, стоит задуматься прямо сейчас о том, чтобы воздействовать на своих потенциальных клиентов и добиваться больших продаж, тем более что сделать это исходя из предложенного блога можно легко и просто! Начните свой успех прямо сегодня, используя такие инновационные и интересные способы развития своего собственного бизнеса.

Фермеры Томска получили гранты

tomsk_novostiru_Фермеры_Томска_получили_гранты_фотоВ Томской области развивают фермерское хозяйство. Особенностями проекта является развитие животноводческих хозяйств на базе семейного подворья.

Недавно был проведен конкурс на лучшие проекты семейных ферм. Поддержку получили 18 предпринимателей. 4 проекта из 18 уже имеют собственные животноводческие хозяйства, а 14 — начинающие предприниматели в этой области. Конкурс дал не только признание, но также и финансовую поддержку, которая выделяется из федерального бюджета для развития предприятия. Для начинающих бизнесменов, которые будут вкладывать в развитие фермерства в регионе свои силы, выделили 18,9 млн рублей дополнительных средств.

Всего претендентов на государственную поддержку — 26 хозяйств. Победители конкурса будут заниматься производством мясомолочной продукции, развивать коневодство и свиноводство, а также заниматься пчеловодством.

В 2015 году это был уже второй конкурс на получение грантов на развитие бизнеса. Всего в текущем году получат финансовую поддержку 29 начинающих животноводческих предприятий и 7 уже существующих.

В области стараются создать условия для того, чтобы развивался малый и средний бизнес не только в сельскохозяйственном секторе, но также и в области переработки лома цветных металлов.

Городской центр поддержки малого и среднего бизнеса продолжает летнюю сессию обучения в «Школе успешного бизнеса»

С 12 по 17 августа для начинающих предпринимателей Томска пройдут занятия в «Школе успешного бизнеса».

Получить бесплатное обучение могут предприниматели, работники малого и среднего бизнеса, граждане желающие открыть собственное дело, школьники, студенты и молодежь в возрасте до 30 лет.

Программа обучения состоит из двух взаимосвязанных модулей: моделирование успешного бизнеса (выбор бизнес-идеи, рыночной ниши, создание продукта, основы маркетинга, проведение деловой игры), разработка индивидуального бизнес-плана (обзор инструментов для построения бизнес-моделей, практикум по разработке бизнес-плана).

Записаться на обучение можно в городском центре поддержки малого и среднего бизнеса администрации Томска по телефону 53-42-19.

Дополнительная информация: 60-85-29 (комитет развития предпринимательства и инноваций управления экономического развития администрации Томска) или на сайте «Малый и средний бизнес Томска».

Комитет по информационной политике Администрации г.Томска

FreshDoc – полезный конструктор документов

«Док Лаб» — известное предприятие, которое предлагает самое лучшее программное обеспечение, позволяющее составлять договорные, кадровые и многие другие документы. Целевую аудиторию представляют нефтегазовая отрасль, машиностроение, государственные и муниципальные организации. Однако не только представители крупного и среднего бизнеса могут отметить пользу программного обеспечения, но и даже малого бизнеса, индивидуальные предприниматели. Чем же обуславливается такая популярность программы? Дело в том, что Quick Doc позволяет успешно реализовывать технологичные инструменты и выполнять все поставленные задачи, а приятная ценовая политика делает сервис доступным практически для каждого человека.

Итак, какими полезными функциями обладает FreshDoc? Для того, чтобы отметить высокий уровень функциональности программного обеспечения, рекомендуется пройти регистрацию, которая займет минимум времени. На следующем этапе следует воспользоваться функциональными шаблонами. Например, доступным становится калькулятор госпошлины 2015, который позволяет проводить все необходимые расчеты. Вы можете внимательно изучить шаблоны, позволяющие составлять иски, договоры, доверенности, решать вопросы, имеющие отношение к кадрам, ООО. Интеллектуальному праву от Nevsky IP Law. Многочисленные документы способствуют повышению уровня функциональности программного обеспечения, которое становится востребованным для разных представителей предпринимательской деятельности.

Что же предлагается индивидуальным предпринимателям? Какие возможности существуют для того, чтобы вести предпринимательскую деятельность успешно и легально? Вы можете воспользоваться конструктором документов для облегчения регистрации ИП и прекращения деятельности, внесения изменений в ЕГРИП и с легкостью решать многие другие задачи.

Физические лица могут с легкостью заполнить анкету на загранпаспорт старого или нового образца, налоговую декларацию 3-НДФЛ, написать рекомендательное письмо, характеристику с места работы, благодарственное письмо, заявление на возврат НДФЛ, получить дубликат свидетельства о рождении или смерти, сформировать декларацию 3-НДФЛ, оформить заграничный паспорт.

В каждом случае гарантируется максимальная защита персональных данных, поэтому использование программного обеспечения обещает быть безопасным.

Высокий уровень функциональности – это не предел, ведь разработчики постоянно совершенствуют FreshDoc, виртуальный конструктор документов.

Как волшебный пендель помогает подняться со дна в бизнесе и личной жизни

сокольникова

Татьяна Сокольникова росла в селе Александровском на севере Томской области. О дальних путешествиях из такой глухомани можно было только мечтать. Однажды, будучи 12-летней девочкой, увидела в магазине огромную географическую карту и загорелась: «Хочу!» Собрала окрестных ребятишек, вдохновила их, как здорово они будут проводить время, играя в города, и организовала на сбор бутылок. Через неделю цель была достигнута: нужная сумма заработана, карта куплена.

– Это к вопросу о том, становятся ли предпринимателями или рождаются, – улыбается Татьяна, вспоминая свою детскую хватку. – Анализируя впоследствии, за что меня люди больше всего благодарили, я пришла к выводу: именно за такое вдохновение, за волшебный пендель.

Но прежде чем профессионально зажигать других, ей самой пришлось очень низко упасть: из гордости лишиться компании, которую создавали на пару с мужем, побывать на грани алкоголизма и развода и понять, как жить, когда вокруг одни идиоты…

Нюх на деньги

– Из-за увлечения бизнесом в студенчестве я чуть не осталась без диплома, – с улыбкой вспоминает Татьяна. – Курсе на третьем-четвертом (я училась на геологическом факультете политеха) мы со студенческим другом открыли шубное ателье. Где-то купили скорняжное оборудование, нашли лекала, наняли сотрудников. Нам было лет по 20, а мы уже давали работу взрослым женщинам. Было потрясающе интересно, лекции как-то ушли на задний план… И однажды научный руководитель прижал меня к стенке: «Таня, доучись!» Впоследствии была ему очень благодарна: не хотелось бы такой незаконченной истории в жизни, как брошенный институт. Каждое дело нужно доводить до конца, ставить хорошую точку. Я окончила университет с красным дипломом и потом даже поступила в аспирантуру к ректору ТИСИ Геннадию Рогову. Учеба очень нравилась, но всегда смущал один момент: я приходила на кафедру и удивлялась – почему у них такие грязные окна? Почему везде пыль? Что особенного – возьми тряпку да помой, чтобы работать в чистоте! Но людям было проще впасть в состояние жертвы и всех вокруг обвинять: уборщицу, завкафедрой, ректора, государство… Я не хотела работать рядом с такой иждивенческой позицией, поэтому ушла в частный бизнес – стала главным бухгалтером небольшой компании. Типичная для начала 1990-х коммерция, когда продавали все, что попадалось под руку: ящик тушенки так ящик тушенки, вагон лука так вагон лука…

– Так вы же геолог по образованию, а не бухгалтер или хотя бы экономист.

– Главное, что дает вуз, – это не корочки, а способность к систематизации знаний. У меня была очень хорошая подруга-аудитор, она буквально за неделю научила азам бухгалтерии. Правда, я очень быстро поняла, что я больше чем бухгалтер: само собой получилось, что начала заниматься продажами, потому что хорошо разбиралась в психологии покупателя, ориентировалась на рынке, понимала, где деньги лежат, прям нюх на это был! Через несколько месяцев я встретила будущего мужа, и у нас появилась собственная бизнес-идея. В 1994 году мы создали компанию «Аргумент» и начали оказывать посреднические услуги в продаже хозтоваров. Суть была вот в чем… В условиях плановой экономики существовал государственный посредник – Госснаб, и заводы не задумывались, где покупать детали и кому потом продавать готовые изделия. А когда Госснаб ликвидировали, все потеряли связи друг с другом. Условно говоря, производитель велосипедов не знал, что на соседней улице можно купить подшипники, потому что раньше получали их из Москвы. Вот мы и стали таким посредником. Несколько месяцев спустя мы увидели более перспективный рынок b2b (бизнес для бизнеса) и занялись поставкой промышленного оборудования. С первых дней уделяли огромное внимание систематизации информации (строили, говоря современным языком, ERP- и CRM-системы) – каждый прайс сразу заносили в компьютер, и, когда покупатель звонил и спрашивал определенную номенклатуру товара, мы одним нажатием клавиши могли понять, где это взять и по какой цене. Каждый год мы прирастали, потому что бесконечно совершенствовались.

Миранда Пристли хлопает дверью

– Компании проходят разные стадии развития: сначала ты сам и швец, и жнец, и на дуде игрец. Проходит время – появляются сотрудники: бухгалтер, водитель, секретарь, и тебе нужно научиться делегировать. Многие тормозят именно на этом уровне – все время куда-то лезут, сами принимают решения, сотрудники полукастрированные: ты коммерческий директор, а реально никаких полномочий, пока не придет шеф и не скажет, что делать… Потом компания становится еще больше: появляются заместители, начальники отделов, и нужно учиться уже не делегировать, а вдохновлять. Это жизненный цикл сознания любого собственника, каждый раз приходится трансформировать мозг. И это очень тяжело. Вот я, как осознанный руководитель, в какой-то момент тоже поняла: вокруг меня яркие лидеры, которым можно доверить бразды правления, пора выходить из оперативного управления. И мы начинаем строить систему передачи полномочий. Но строим год, два, три и все оттягиваем, оттягиваем момент запуска…

– Страшно, что компанию развалят без чуткого руководства? Или страшно остаться не у дел?

– Наверное, страшно расстаться с комфортом. Место тепленькое, все отработано, два этажа офиса, куча сотрудников, секретари тебе кофе готовят… Жизнь в шоколаде! Такая Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада». Обожаю этот фильм – это такая пародия на ту меня! В тот момент я заканчивала учебу по стратегическому менеджменту в Executive MBA в Академии народного хозяйства РФ. Учеба реально крутая, сильно усиливает управленческие компетенции (кстати, когда мы с мужем анализировали пики роста компании, то обратили внимание: они приходились на те периоды, когда мы качественно обучались как собственники). Но тут же начали одолевать мысли: я 15 лет управляла компанией, создала ее, все классно, но неужели я уйду с ней в так называемый пенсионный возраст и ничего другого не попробую? И начинается такой конфликт с партнером! Прямо до ругани! Меня все не устраивает – я ж крутая, я ж MBA в Москве окончила, у меня и корона, и нимб, а партнер ничего не хочет. Выходить из оперативного управления не хочет, менять стратегию компании не хочет. И все сотрудники не хотят. И вообще все идио-ты! Я настолько накрутила себя, что однажды хлопнула дверью офиса со словами: «Я сюда больше никогда не зайду!»

– И вот наступает утро следующего дня, вы абсолютно свободны…

–…я одеваюсь, все красиво, все чудесно, отвожу детей в садик. И вдруг понимаю: а идти-то некуда! Выхожу в город и прям до слез – что делать? На старую работу вернуться не могу принципиально. В семье конфликт вплоть до развода, потому что ругань из бизнеса перешла в быт. Друзья вдруг перестали быть друзьями – оказалось, что все они работают в компании, и им пришлось выбирать – либо я, которая истерично хлопнула дверью, либо босс, который остался и платит им зарплату… Я быстро упала в позицию жертвы: все виноваты, все такие-сякие. Чуть не подсела на алкоголь: как-то поймала себя на том, что прихожу домой и пью. Плюс к этому – для полноты ощущений! – прибавился серьезный кризис с детьми. Мы ведь только-только взяли близнецов из детского дома (вдобавок к своим двум сыновьям), но даже не представляли, насколько они оказались травмированными!

– В чем это выражалось?

– Дочь могла часами стоять и орать матом, какая я плохая. Раз в неделю мы возили детей на реабилитацию в Новосибирск к дорогому психоаналитику, но остальное-то время они были со мной, а я каждый день орала, прикладывала руку. Тогда я просто не понимала, что ко мне крики дочери не имеют никакого отношения. Все по-разному отнеслись к фильму «50 оттенков серого», но он очень хорошо показывает трагедию ребятишек, переживших сложные жизненные ситуации. Если помните, родная мать героя была наркоманкой. Потом его усыновили, новая семья дала ему все – социальный статус, хорошее образование. И он смог этим воспользоваться, создав собственную бизнес-империю. Но кошмар детства никуда не делся, и свою боль он выносил в отношения с женщинами. Чаще всего такая боль реализуется именно через агрессию. Когда я осознала это, просто стала давать дочери безопасное место, чтобы она могла проораться.

Когда стаканчик полон

– В преодолении кризиса мне сильно помогли книги. Я ушла в ведическое знание, серьезно начала изучать детскую психологию, особенности психологического развития мальчиков и девочек. Очень вовремя на глаза попалась книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», плюс я нашла по ней прекрасную видеолекцию Вадима Тунеева. И постепенно у меня начала включаться осознанность. Я наконец-то стала понимать, что глупо пытаться менять окружающих – изменить я могу только себя. Что напрасно ядром своей личности я поставила не себя, а работу (иногда даже говорила, что «Аргумент» – один из моих детей). Судьба меня очень быстро наказала, отобрав это псевдоядро… Почти год я была в одиночестве, ни с кем не общалась. И около трех лет мне понадобилось, чтобы восстановиться полностью. Это, конечно, не только книги и лекции, но и духовные практики, медитация, работа с психоаналитиком. Поначалу было безумно жалко времени: ну как так, сделать такую блестящую карьеру и рухнуть на такое дно! Зато передышка позволила понять, что только я ответственная за свою жизнь. Никто не обязан делать тебя счастливой – ни муж, ни дети. У них задача – самим быть счастливыми.

– Отношения с мужем наладились?

– Сразу же! Когда ты меняешься сам, все почему-то из идиотов превращаются в нормальных людей.

– Вы, я знаю, долго занимались благотворительными проектами, работали с воспитанниками детского дома в Уртаме. Эти эмоции поддержали вас в период кризиса?

– Наоборот, в тот период я прервала всякую благотворительную деятельность. Потому что поняла: ею я пыталась заполнить собственную пустоту. Началось все с того, что в какой-то момент к нам в компанию стало приходить огромное количество запросов – помогите! Помогите! Я реагировала на письма импульсивно: хорошее настроение – дала денег, плохое – не дала. Эта несистемность со временем стала меня раздражать. К тому же я стала понимать, что я не министерство финансов и не могу заткнуть все дыры. Мы провели небольшую стратегическую сессию – какой должна быть благотворительность? И решили помогать детям, попавшим в сложную жизненную ситуацию. И подходить к этому делу осмысленно. Я всегда говорю, что дать деньги – это самое простое: не надо работать сердцем, не надо отдавать эмоции и собственное время. Подпишите счет – мы оплатим телевизор, компьютер, игрушки. Но это не меняет судьбу воспитанников. Они как были травмированными, не видящими ласки, так и остаются. Мы с мужем тоже потихоньку давали деньги, но главное – мы давали общение. Приезжали целыми командами, привозили игры, часами играли вместе… Именно общение по-настоящему способно изменить судьбу человека. Это было нужно и детям, чтобы они могли получить извне другие ценности, и это было нужно нам, чтобы мы, взрослые богатые люди, не зарывались и понимали, что мир гораздо больше того, что можно рассмотреть из окон мерседеса.

– Раз это было так эффективно, почему вы от этого отказались?

– Потому что это плохо, когда ты за свою деятельность ждешь благодарности, плодов, бальзама на измученную душу… Когда твой стаканчик пустой, тебе нечего из него налить. Только наполнив свой собственный стакан, свое сердце, ты можешь бескорыстно, не ожидая аплодисментов, поделиться этим с другим. Кто у нас занимается благотворительностью на российском уровне? Это в основном разведенные женщины. Для них это способ получить любовь мира. Я уже больше года веду специальные группы терапии, куда часто приходят лидеры таких благотворительных организаций. Когда они восстанавливают себя (как в свое время это сделала я), некоторые вообще отказываются от прежней деятельности либо резко меняют ее направление. Например, я в качестве благотворительного проекта последние полтора года веду школу для приемных родителей (усыновителей). Приходят семьи на грани эмоционального выгорания с решением вернуть детей в детдом. Это моя зона влияния. Почти всегда удается им помочь: в моей практике был лишь один возврат из сотен положительных случаев. Недавно мы выпустили книгу «В класс пришел приемный ребенок», ведь большинство кризисов в приемных семьях случается из-за проблем с учебой.

Аплодисменты рынка

– Последние 10 лет я помимо бизнеса активно занималась образовательной практикой – с тех пор как тогдашний руководитель программы MBA в ТПУ Виктор Пушных позвал меня в команду. С большим удовольствием преподавала у него стратегию, конкурентоспособность бизнеса, управление человеческими ресурсами для первых лиц. И таким образом повышала свои компетенции собственника и управленца, ведь когда ты передаешь свой опыт другим, он становится более осознанным и систематизированным. Потом у меня были собственные курсы – в Томске, Новосибирске, Кемерове. Больших трудов стоило пробиться спикером на московские бизнес-конференции. У нас любят, чтобы ты был представителем компании вроде «Икеи», «Марса», «Метро». Словом, чтобы был крутой бренд. А если ты из Сибири, из сильной, но маленькой компании, на тебя смотрят свысока. Даже если твой опыт передовой и может мультиплицироваться.

– Что вы могли противопоставить опыту той же «Икеи»?

– Среди участников отраслевых мероприятий всегда есть огромное количество представителей микро-, малого и среднего бизнеса. Учиться у гигантов им бессмысленно: технологии, которые работают для лидеров рынка, 100% не подходят для компаний более мелких. На эту тему есть потрясающие работы Бостонской консалтинговой группы, где говорится: в зависимости от того, какая тебе доля рынка принадлежит, ты должен применять ценовую и маркетинговую стратегию. Ты не сможешь встать в ценовую конкуренцию с компанией-лидером – у него ресурсов в тысячу раз больше! Они снижают издержки на масштабе продаж. И если пытаешься прийти к покупателю и сказать: «Я вам предоставлю цены ниже, чем в «Икее», это смешно. Но масштаб – это и их проблема. У огромных компаний очень сложная иерархическая структура, они не гибкие. Чтобы изменить номенклатуру товара, нужно пройти столько согласований! У них нет той клиентоориентированности, которую может дать малый бизнес.

Когда мне нужно было понять, как, выйдя из кризиса, реализовывать себя дальше, я решила концентрироваться именно на образовательной деятельности. Начала искать баланс – что у меня хорошо получается и что мне нравится. Много чего попробовала за этот период времени. Например, кадровый консалтинг. Я очень хорошо разбираюсь в HR-структурах, в мотивации людей, мне удается выращивать лидеров («Аргумент» не зря считается в городе одной из лучших компаний с точки зрения работы с персоналом). Но когда стала заниматься такими консультациями, быстро поняла: меня напрягает, что я не вижу результата работы, потому что не могу отследить, последовал ли собственник моим рекомендациям. Пробовала также бизнес-консалтинг – я очень хорошо диагностирую, могу в течение получаса побродить по офису и понять оргпатологии компании. Но опять же развиваться в этом направлении помешал собственный эгоизм: ты такой распинаешься, тратишь время, строишь эффективную модель, а владельцы бизнеса все равно не готовы к кардинальным переменам.

– Какую модель в итоге для себя выбрали?

– Я проанализировала, за что меня благодарят. Оказалось, чаще всего люди говорили спасибо за волшебный пендель, за вдохновение. Недавно мне попалась в руки книга «Разожги огонь», и я сделала по ней два тренинга – онлайн и офлайн. Первый – это двухдневный интенсив, помогающий найти свое предназначение, нишу для бизнеса, разжечь огонь души. Чаще веду его в Москве. Онлайн-тренинг еще в работе (презентация будет осенью) – нужно решить задачу, как на протяжении сессии (а это час-полтора) удержать внимание слушателя. Для этого должна быть не только «говорящая голова» на экране, нужно использовать элементы геймификации, драматургии.

– Это проекты коммерческие или так, для души?

– Конечно, коммерческие! Онлайн-образование – это тренд, никто пока не знает, каким именно оно должно быть, но то, что это востребовано на рынке, бесспорно! Я четко знаю, какого уровня жизни хочу для своей семьи. Несмотря на то что мой муж зарабатывает очень хорошо, я оставляю за собой право быть финансово независимой: онлайн-курсы могут приносить доход значительно больше миллиона в месяц. Не стоит стесняться того, что своей целью ты поставил определенную сумму денег. Все ведь сейчас платное – образование, отдых, услуги, лечение… Прибыль – это аплодисменты рынка. И приходит ее ровно столько, сколько ты отдал миру.

Если на мастер-классе для бизнеса я слышу вопрос: «Расскажите, какие сейчас перспективные рынки?», то сразу говорю: вы – не предприниматели, а хорошие управленцы. Разница в том, что предприниматель в любой ситуации видит десятки возможностей, ему не надо рассказывать, где деньги лежат. Управленец же умеет их профессионально откапывать.

сокольникова2

Большинство людей даже на руководящих должностях не могут взять ответственность не то что за судьбу компании – за свою собственную жизнь! Самому принять решение – быть счастливым или несчастливым, быть хорошим профессионалом или плохим, заниматься любимым делом или нелюбимым.

Нужно разделять сферу влияния и сферу забот. Есть вещи, которые я могу менять – это я сама, ближайший круг общения. А сфера забот – это то, чему я могу, конечно, сочувствовать, но повлиять на это никак не сумею, я же не президент или депутат. Столкнувшись с проблемой, я спрашивала себя: могу я здесь что-то сделать? Есть ли у меня для этого ресурс – человеческий, финансовый, эмоциональный? Если нет – не стоит и лезть. И если ты себя так ведешь, твоя сфера влияния со временем все больше растет.

Несколько предпринимателей не смогли открыть летние веранды своих кафе в этом сезоне

веранда кафе

Владелец кафе «Дыхание Вока» Алексей Степанов хотел порадовать посетителей столиками на открытом воздухе. Но не смог. А точнее, не успел: озаботившись разрешительными документами в мае, он понял, что в лучшем случае успеет собрать их к концу августа, когда веранду пора будет закрывать… Случай Алексея не единственный: «ТН» известны как минимум три аналогичные ситуации с другими заведениями общепита, правда, публично задавать вопросы районной администрации их владельцы не хотят: «Нам с ней жить. Попробуем открыть летник в следующем году».

– Основная проблема в том, что, для получения согласования нужно собрать массу документов. Одна только выписка из кадастрового плана делается 1–1,5 месяца. А потом еще около месяца эти документы рассматривает районная комиссия, – рассказывает Алексей Степанов. – Конечно, нельзя сказать, что в администрации сидят вредители и из принципа не дают работать бизнесу. Они сами разводят руками: «Порядок есть порядок». Но ведь порядок утверждается муниципалитетом, и в его силах уменьшить эти административные барьеры.

Начальник отдела потребительского рынка Кировского района Людмила Прохорова сообщила «ТН», что согласование предпринимателям выдается на основе административного регламента предоставления муниципальной услуги «Выдача акта согласования на эксплуатацию летнего кафе, акта на прекращение деятельности летнего кафе», утвержденного мэром Иваном Кляйном в феврале этого года.

– Срок рассмотрения заявки не может превышать 30 календарных дней, но мы обычно даем ответ в течение трех недель, – говорит Людмила Прохорова. – Каждое обращение разбираем отдельно. Например, некоторым предпринимателям было отказано по причине того, что кафе расположено в жилом доме, в таком случае летние веранды они в принципе не имеют права размещать.

– Все эти тонкости очень трудно выяснить заранее, – считает Наталья, директор ресторана в Ленинском районе. – Каждый год мы вынуждены собирать документы по новой. И, чтобы точно успеть, этим нужно начинать заниматься даже не весной, а в январе – феврале. А еще лучше с осени: сразу, как закрылся летник, готовиться к следующему летнему сезону.