Архив метки: Стартап

Сергей Жвачкин и Аркадий Дворкович пообщались с молодыми томскими инноваторами

Фото: Валентина Половникова

img_9056

Как, учась в вузе, вступить на путь технологического предпринимательства? Об этом в ТГУ в рамках форума U-NOVUS говорили заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Дворкович, врио губернатора Сергей Жвачкин, ректоры вузов Томска и молодежь – студенты и начинающие бизнесмены.

Будущее – за стартапами

Задача развития новых рынков в рамках национальной технологической инициативы была поставлена президентом России Владимиром Путиным. Он предложил уделить особое внимание в этом процессе предпринимательской составляющей. Участники прошедшего в новом корпусе Института экономики и менеджмента ТГУ заседания дискуссионного клуба, собравшего 130 студентов, аспирантов и молодых бизнесменов, попытались выяснить, какие наработки существуют в Томске для развития студенческого предпринимательства.

Дискуссия состояла из трех раундов. В первой части обсуждалось молодежное предпринимательство, во второй – господдержка, в третьей – участие вузов в формировании предпринимательской активности.

Открыл обсуждение вице-премьер Аркадий Дворкович. По его словам, сегодня надеяться на повышение качества жизни только за счет крупных компаний и традиционных отраслей экономики нельзя. Новые рабочие места в России и в мире будут появляться в основном за счет малых инвестиционных, технологических компаний и стартапов.

– Такие компании каждый год должны создаваться в любой стране десятками тысяч, – отметил вице-премьер. – В России пока этот счет ведется тысячами, это неплохо по сравнению с нулем, который мы наблюдали десять лет назад. Этот дефицит не позволяет нам добиваться больших успехов. Ведь прежде всего любой бизнес – это деньги. Именно заработок – первая цель любого стартапа. Может быть еще какая-то другая мотивация, например реализация научной идеи. Но она уже второстепенна. Поэтому мы должны продолжать фокусироваться на создании таких компаний, иного пути нет.

По мнению главы региона Сергея Жвачкина, вуз теперь должен быть не только источником знаний. Важно научить молодого человека учиться, ведь если он хочет стать успешным, то ему придется учиться всю жизнь.

– Надо победить в себе неуверенность, надо бороться, – сказал Сергей Анатольевич. – Бизнес, который не умеет бороться и искать, уже не бизнес. Надо не ждать, что кто-то придет и подскажет, а самим быть в постоянном поиске. Да, это сложно, но так было во все времена. Главные идеи приходят именно с жизненным опытом, путем проб и ошибок, и про это нет ни книг, ни диссертаций. Главное – быть инициативными. Конечно, мы будем вам помогать, у нас для этого есть разные площадки и инструменты. Но помните, что лишь 3% населения Земли движут человечество вперед, и вы – среди этих гениев.

Успех начинается в вузе

Выпускник ТГУ Дмитрий Стародубцев еще в студенчестве начал строить свой технологический бизнес с партнером Игорем Ковалевым. Сегодня молодые люди стоят во главе группы компаний DI Group и создали несколько успешных международных брендов.

– За время работы мы сделали более 20 продуктов – от идеи до серийного производства, – рассказал Дмитрий. – При этом ключевое ядро разработки мы сохранили в Томске, и это очень нам помогает. В отличие от классического венчурного инвестирования мы не просто вкладываем деньги в различные стартапы, а максимально используем свои ресурсы и компетенции, чтобы инкубировать проекты, выводить их на рынки и продавать. Наш продукт – бренды, технологии, которые мы продаем на международный рынок.

Дмитрий Стародубцев подчеркнул, что начинать предпринимательский путь нужно именно в студенчестве, когда нет страха перед неудачами, а поток интересных идей ничем не ограничен.

Опыт DI Group интересен вузам. Группа компаний совместно с ТГУ и Российской венчурной компанией создала фонд, позволяющий системно инвестировать средства в студенческие технологические стартапы по проработанной модели.

– Бизнесу интересны таланты, новые идеи, молодежь с новыми подходами, и в этом смысле задача университета – создавать подходящую среду, отчасти под это мы и проектировали новый корпус Института экономики и менеджмента, – сказал ректор ТГУ Эдуард Галажинский. – В университете мы должны дать как можно больше возможностей деликатно себя попробовать в бизнесе, дать пообщаться с людьми, которые вдохновят на это.

Без страхов и сомнений

Зачастую студенты не решаются начать собственное дело и реализовать пришедшую на ум научную идею именно из-за страха провала. Такое отношение к возможной неудаче, по мнению Дворковича, заложено в большей части российского общества.

img_9021

– Мы с Дмитрием Медведевым как-то были в Калифорнии и общались с основателем компании Apple Стивом Джобсом. Он сказал нам: «Хорошо, если человек потерпел неудачу, это делает его в десять раз ценнее», – сказал вице-премьер. – Ведь именно неудача дает бесценный опыт.

Люди часто видят примеры успеха не среди бизнесменов, а среди сотрудников крупных корпораций. Преодолеть эту тенденцию и начать свое дело способны единицы, обладающие не только нужными навыками, но и особым складом ума и характера.

img_9084– Это должно стать частью жизни во время учебы в старших классах школы и в университете, – заявил Дворкович. – При этом наставничество и максимальный доступ к информации значительно изменят ситуацию в лучшую сторону.

Летом на базе Института экономики и менеджмента ТГУ откроется постоянно действующий дискуссионный клуб, где молодые инноваторы Томска смогут обсудить свои проблемы и идеи с представителями власти и регулирующих структур. Готовность участвовать в работе клуба подтвердил и глава области Сергей Жвачкин.

Startup.Network – удачные инвестиции в готовый бизнес

graph1fzfВ двадцать первом веке бизнес-инвестиции играют большую роль в экономике не только нашей страны, но и практически всех стран мира. Главным плюсом удачных инвестиций является то, что инвестор на своем капиталовложении может заработать приличную денежную сумму. Сейчас в сети существует немало инвестиционных платформ, одной из которых является Startup.Network. И именно об этой платформе мы поговорим в статье.

Что собой представляет Startup.Network

Startup.Network — это очень удобная инвестиционная платформа для осуществления вложений в бизнес и стартапы. Приобрести готовый бизнес на StartupNetwork.ru очень просто, главное довериться собственному чутью и рекомендациям менеджеров данного сервиса. Вложить собственные средства можно не только в готовое дело, но и в проект находящийся в стадии разработки, а именно в стартап. В основе любого стартапа представленного на платформе Startup.Network лежит оригинальная и перспективная идея, которая в результате может стать успешным делом, приносящим хороший доход.

Благодаря платформе Startup.Network можно не только вкладывать деньги в стартапы и существующий бизнес, но и размещать тут собственные проекты для которых вам нужны средства. Перспективный стартап на Startup.Network долго не стоит в ожидании, ведь практически сразу находятся инвесторы желающие вложить свои деньги в этот проект. Далее же мы рассмотрим, почему стоит приобрести готовый бизнес и как это сделать на данной платформе.

Почему стоит приобрести готовый бизнес

Покупка готового бизнеса имеет немало преимуществ. Во-первых, инвестор экономит на стартовом капитале и вкладывается уже в то, что работает. Во-вторых, сразу же тому человеку, который покупает готовый проект или фирму отходит доля рынка. И, в-третьих, вы становитесь владельцем действующего прибыльного механизма.

Для того, чтобы получать информацию о новых видах готового бизнеса, стоит зарегистрироваться на платформе Startup.Network. Инвестиционные менеджеры сервиса в любое время готовы ответить на все ваши вопросы и подобрать действующий бизнес в той сфере, которая вам интересна.

Startup.Network – это отличная площадка для поиска готового бизнеса. Тут вы найдете именно ту сферу, которую считаете наиболее выгодной и вложитесь в удачный проект, способный принести неплохой дополнительный доход.

Томск вошел в число лидеров по развитию стартапов

Об этом говорится в исследовании «Кембрийский взрыв. Как институты развития помогают развиваться российским стартапам», которое провели агентство Primum, Фонд «Общественного мнение» и Сколково.

«Сколково и другие российские полигоны инноваций — в Казани, Томске, Новосибирске — это не просто здания и компьютеры, а сервисы для требовательных пользователей — молодых технологических предпринимателей», — прокомментировала генеральный директор Primum Наталия Мандрова.

По ее словам, проектируя методологию исследования, авторы использовали гипотезу о том, что конкурентоспособность компаний связана с конкурентоспособностью тех мер поддержки и развития, которые они могут получить в России.

«Мы консультируем ведущие институты инновационного развития на протяжении последних лет и при разработке подобных проектов ориентируемся на возможность сравнивать результаты измерений год от года, выявлять динамику. В этом мы видим практическую значимость анализа для наших клиентов», — отметила руководитель агентства.

Более подробно с исследованием можно ознакомиться на сайте Фонда «Сколково» по ссылке http://sk.ru/news/m/skmedia/14136/download.aspx.

http://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/5642

Рабочие выходные HARVEST пройдут в Томске

С 29 по 31 мая в Томске пройдут рабочие выходные HARVEST. В течение двух с половиной дней начинающие IT-предприниматели получат возможность проработать свой стартап от стадии идеи до готового проекта.

Участникам выходных Harvest представится возможность детально проработать свой проект, дополнить команду активными людьми или присоединиться к предпринимателю и сделать бизнес вместе с ним, улучшить навыки работы в команде, получить обратную связь от успешных предпринимателей, экспертов и сотрудников лучшего в Европе акселератора и венчурного фонда ФРИИ.

В программе выходных работа в команде, деловая игра, тренинги, презентации проектов, мастер-классы, экспертные сессии. Участие в мероприятии бесплатно по предварительной регистрации.

Лучшие команды попадут в заочный Акселератор ФРИИ, где с их проектом в течение нескольких месяцев будут работать эксперты. Это повысит шансы участника пройти отбор в очный Акселератор и получить инвестиции в свой проект.

Выходные HARVEST пройдeт 29-31 мая в конференц-зале компании Interweb Lab (пр. Кирова, 51а стр.5, оф. 720).

Организаторы мероприятия: Фонд развития интернет инициатив (ФРИИ) и компания Interweb Lab.

Пресс-служба инновационных организаций Томской области

Предварительный отбор проектов Всероссийского стартап-тура 2015 в Томске в самом разгаре

image00111-12 февраля 2015 года Томск примет участников Всероссийского стартап-тура 2015 – самого масштабного в России проекта по поиску перспективных инновационных технологий.

Целью Всероссийского стартап-тура, который проводится в 2015 году уже в четвертый раз, является поиск инновационных решений, востребованных на высокотехнологичных рынках, и помощь молодым разработчикам в формировании собственной стратегии развития.

Стартап-тур содействует формированию в регионах стартап-сообществ, состоящих из молодых талантливых ученых и разработчиков, предпринимателей, инвесторов, представителей технопарков, ведущих региональных ВУЗов и научных институтов.

Томск станет вторым городом проведения Всероссийского стартап-тура 2015.

В соответствие с новой концепцией Стартап-тура, мероприятие в Томске объединит участников не только из Томской области – на него также приглашаются представители соседних регионов:

  • Алтайский край
  • Кемеровская область
  • Новосибирская область
  • Омская область
  • Республика Алтай

В программе первого дня в Томске значатся, в частности, тематические сессии по робототехнике. Альберт Ефимов, руководитель Робототехнического центра Фонда «Сколково», проведет мастер-классы и тематические презентации, связанные с развитием робототехники в России и мире, основными направлениями коммерциализации технологий робототехники.

Второй день посвящен конкурсу питч-презентаций команд-участников.

На этапе в Томске зарегистрировались десятки команд с новаторскими идеями. В конкурсе примут участие, в частности, следующие проекты:

Информационные технологии

  • Андроидные роботы и методы управления ими

  • Микроволновый сканер для досмотра

Биомедицинские технологии:

  • ДНК-микрочип для выявления генетической предрасположенности к заболеванию раком молочной железы

  • Новое качество жизни при имплантации искусственного межпозвоночного диска

Трек «энергоэффективные технологии»:

  • Инфракрасные газовые горелки для водогрейного оборудования

  • Высокоэффективная электроразведочная технология поиска и разведки залежей углеводородов с использованием метода зондирований вертикальными токами.

Спешите зарегистрировать свой проект для экспертного отбора на Всероссийский стартап-тур в Томске по ссылке: https://rst.startupvillage.ru/ru/

Контакты для справок по регистрации:

rst@startupvillage.ru +7 495 956 00 33,

доб. 2441, 2407, 2824, 2823, 2453, 2162, 2432

Фонд «Сколково»

Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» — некоммерческая организация, созданная по инициативе главы государства в сентябре 2010 года. Цель Фонда – мобилизация ресурсов России в области современных прикладных исследований, создание благоприятной среды для осуществления научных разработок по пяти приоритетным направлениям технологического развития: энергетика и энергоэффективность, космос, биомедицина, ядерные и компьютерные технологии. Проект подразумевает создание Сколковского института науки и технологий (Сколтеха), исследовательских институтов, бизнес-инкубатора, центра передачи технологий и коммерциализации, представительств зарубежных компаний и R&D-центров, жилых помещений и социальной инфраструктуры, а также последующее распространение эффективного режима на другие инновационные регионы России. Деятельность инновационного центра «Сколково» регулируется специальным законом, который предоставляет его резидентам особые экономические условия.

www.sk.ru

IT-стартапер или ресторатор: бизнесмен Дмитрий Пангаев о том, кто быстрее станет миллиардером

Дмитрий Пангаев

Чтобы первый томский пивной ресторан получился по-настоящему немецким, Дмитрий Пангаев с компаньоном поехали путешествовать по Германии. Они перенимали опыт и заодно искали для интерьера аутентичные вещи – в Томск ушло несколько бандеролей. Так, например, на стене «Мюнхена» появились настоящие баварские штаны, купленные у старьевщика за 70 евро.

– Человек идет в ресторан не за картошкой и котлетой. Он идет за атмосферой, – уверен Пангаев. – Только большинство предпринимателей, массово кинувшихся в общепит в последний год, этого не понимают.

После ресторана «Мюнхен» Дмитрий открыл еще два пивных заведения, более демократичных, под названием Harat’s pab. А построив бизнес, который он считает стабильным, ресторатор стал IT-стартапером. Его проект «БУБУКА» недавно выиграл один из самых рейтинговых инновационных конкурсов России WebReady-2013.

Атмосфера плюс русский пафос

…Летом 2008 года Дмитрий Пангаев, тогда еще владелец двух не связанных с общепитом компаний, увидел помещение в новом здании на пл. Батенькова и сразу понял: отличное место для ресторана! Он как поставщик элитного пива знал: ниша пивных ресторанов в Томске абсолютна свободна… В ноябре того же года подписали договор аренды и сразу отправились за вдохновением в Германию. Те самые баварские штаны, пивные кружки, таблички, оригинальная посуда – все ценное, что встречалось в пути, незамедлительно отправлялось бандеролями в Томск.

– У нас есть барная стойка, она залита эпоксидной смолой, а внутри лежат всякие штучки типа чеков из знаменитых пивных заведений Германии, – говорит Дмитрий. – Так что дух, атмосфера – все настоящее, немецкое. Правда пришлось частично адаптировать наше заведение под Россию. Например, в Европе непринципиально, какая в ресторане мебель, посуда. А у нас дай вилку и ложку из разных наборов, так скажут: «Издеваетесь?!» Чем стоимость чека выше, тем пафоса должно быть больше, ну публика у нас такая! Так что мебель, посуду – все делали под заказ.

С «Хэрэтсами» было что-то похожее: Дмитрий ехал по улице К. Маркса, увидел старинный кирпичный особняк на углу пер. 1905 года и подумал: «Здорово было бы открыть здесь что-нибудь». Что – еще не знал. Это потом, когда начались переговоры, подоспела идея франшизы: друзья Дмитрия из Иркутска запустили франчайзинговый проект Harat’s pab, которым он очень вдохновился. Два паба, открытые в Томске в 2012 году с разницей в несколько месяцев, заполнили другую пустовавшую нишу: атмосферных пивных, где можно весело провести время, демократичных по цене, но в то же время достаточно дорогих, чтобы отсеять специфичных любителей «Жигулевского» из ларька.

– Ресторатор должен тонко чувствовать момент с выбором помещения, – говорит Дмитрий Пангаев. – Иногда и место хорошее, а чувствуешь, что не пойдет. У меня была такая ситуация с одним зданием: вроде все нравится, уже идем к согласию по аренде, но что-то внутри противится. Пришлось отказаться. Сейчас есть одно такое здание на примете, где, по-моему, был бы отличный ресторан. Может быть, третий Harat’s pab, а может, что-то принципиально новое…

Не котлетой единой

Открытие одного паба стоило Пангаеву и его компаньонам примерно 12–13 млн рублей. Бары попроще обходятся втрое-вчетверо дешевле, и, как отмечает Дмитрий, именно в последний год их открылось сверх всякой меры.

– На мой взгляд, это связано с тем, что из недвижимости забирают деньги. Инвестиции в квадратные метры больше не выгодны, а куда пойти со свободными средствами? Ну, давайте в общепит. И пошли все кому не лень. Покупают франшизы и думают, что доход обеспечен. Черта с два! Каждый день ты должен заниматься своим рестораном. Но мало того – если не чувствуешь какой-то изюминки, ничего не получится. Например, многие новые проекты новосибирцев быстро умирали в Томске: «Вилка-ложка», «Жили-были» и т.д. Приезжие люди, которые их открывали, были смелыми и сильными, но они не учитывали особенности томской публики. Ее на мякине не проведешь! Просто котлет с картошкой ей мало – заведение должно продавать удовольствие. А оно складывается из атмосферы, музыки, мебели, кухни, обслуживания…

– Через год подведем итоги этого ресторанного бума, – улыбается ресторатор. – Рынок сейчас явно перенасыщен, плюс грядут нелегкие времена в экономике всей страны. Слабые будут умирать. Останутся две категории: либо те, кто создал реально хорошее заведение, либо те, у кого здание в собственности. Последние будут существовать, пока не уйдут в минус. А потом сдадут свои «квадраты» какому-нибудь супермаркету.

iTunes для бизнеса

…Если присмотреться, то на дверях многих томских ресторанов и кафе, а также супермаркетов, торговых центров, гостиниц можно увидеть стикер: «Здесь используется легальная музыка с портала «БУБУКА». На bubuka.info стоит счетчик, показывающий, сколько треков из его базы проиграно на сегодняшний день. За минуту показатели прирастают примерно на 100–150 треков, всего прослушиваний больше 40 млн.

– Проект «БУБУКА» мы вывели на рынок в начале 2012 года, – говорит Дмитрий Пангаев. – И как создатели службы поддержки продаж, и как рестораторы мы понимали: владельцы заведений не против платить за легальный музыкальный контент, но у них нет удобного инструмента. Проще было нарушить закон: скачать из Интернета, поставить CD, включить радио… И мы стали делать инструмент, который был бы прост в управлении и давал возможность почти напрямую общаться с правообладателем.

С каждым из них скрупулезно заключались договоры. В одних случаях правообладателями выступали сами артисты, в других – музыкальные лейблы. Выходили на них напрямую, без каких-либо посредников в лице РАО. Это и позволило сделать контент доступным (стоимость минимального пакета – 900 рублей в месяц). В базе – 20 тыс. композиций, программа загружается на любой девайс – хоть персональный компьютер, хоть планшет, хоть смартфон, хоть бытовой CD-плеер. В облаке системы пользователь выбирает нужные композиции, они перегружаются в зашифрованном виде на плеер и с него воспроизводятся.

– По сути, мы сделали iTunes для бизнеса, – гордится Дмитрий. – На сегодняшний день у нас 11 дилеров в России и один на Украине. Клиенты – от Москвы до Хабаровска. Сейчас задача – закрепиться на рынке России и СНГ, затем – Европа. Сервиса с такой концепцией там точно нет. Его нет даже в Америке, где, кажется, с авторскими правами все схвачено. Так что перспективы у проекта захватывающие.

– В IT-бизнесе важно быть не только разработчиком, но и предпринимателем, – подчеркивает Пангаев. – Я видел много таких стартапов, где идея вроде бы хорошая, но они топчутся и топчутся на месте. Поэтому в проекте важна команда. Вот Стива Джобса многие обвиняли, что он просто примазался к созданию персонального компьютера, который на самом деле изобрел Стив Возняк. Но именно Джобс придумал, как продать его, как преподнести, как сделать красивым и нужным людям.

Мировые парни

Первоначально в «БУБУКУ» было вложено 10 млн рублей. Чтобы проект развивался дальше, нужно еще 30 млн.

– Инвесторам мы интересны, многие узнали о нас как раз благодаря победе на WebReady. Кроме того, мы вошли в топ-25 Russian Startup Rating. В общем, имя у проекта уже есть, сейчас ведем активные переговоры об инвестициях, – рассказывает Дмитрий. – Перспективный IT-проект как девушка на выданье: к тебе ходят, присматриваются, и тут важно не прогадать, не продешевить и отстаивать свои позиции. Обычно бизнес-ангелы очень жестко ведут себя с проектами: денег дают мало, долю просят большую. Они просто душат молодых ребят, выжимают все соки. Стартапер думает, как бы кредиты закрыть, ипотеку взять, машину купить, и инвесторы на этом играют: дают ему немного денег, он свои проблемы решает, но при этом, лишенный значительной доли в бизнесе, теряет мотивацию работать дальше. Ему проще сказать, как в том анекдоте: «Ну, не шмогла я, не шмогла». Так что на старте проекта важно вложить максимум своих усилий и средств.

– При всем при этом быть стартапером безумно интересно, – добавляет Дмитрий. – Хороший ресторан – это очень стабильный бизнес. Рестораны и в войну были! Хорошее заведение всегда ценится, и к нему не зарастет народная тропа. Но масштабы этого бизнеса локальны. IT же бизнес – это бизнес амбиций. Он легко масштабируется, речь уже не идет о рынке Томска или России, ты думаешь о том, что можешь покорить весь мир. Интернет открыл в этом смысле невероятные возможности. Но и ритм работы совершенно другой. Почему успешные IT-бизнесмены сказочно богаты? Потому что они живут в другом ритме. Скорость принятия решений совершенно иная, не идет ни в какое сравнение, например, со строительным бизнесом с его бесконечными совещаниями. Здесь один человек может находиться в Таиланде, другой в Америке, третий в Томске, и они по скайпу, по соцсетям обмениваются информацией. Вот мы сейчас сидим, разговариваем, а мне приходят десятки сообщений из разных городов от моих дилеров. И нам не надо встречаться, чтобы делать бизнес. Быстро решили – быстро пошли дальше.

Кто или что мешает крупному бизнесу и стартапам найти общий язык

Бенефис Газпрома – так скептики назвали томский инновационный форум. Опыт и потребности компании обсуждали действительно много, да и сама тема Innovus-2013 – инновации для сырьевых секторов экономики – родилась с подачи главы Газпрома Алексея Миллера. Но такова реальность: только традиционные отрасли – нефтяная, газовая, металлургическая, энергетическая – могут стать крупными заказчиками новых разработок, а значит, драйверами экономики, основанной на знаниях. Другое дело, что таких потребителей инноваций мало: из корпораций помимо Газпрома и его дочерних компаний можно выделить СИБУР, Росатом и, может, еще две-три.

Но, как показали панельные дискуссии, проблема не только в неготовности монополий покупать технологии – дело и в поведении ученых, венчурных инвесторов, институтов развития.

Долго запрягают

«Если мы не выпустим принципиально новый продукт за 3–5 лет, нас ждет крах» – этими словами главного специалиста по бизнес-планированию ОАО «КАМАЗ» Алексея Карцева можно описать настроение большинства крупных игроков промышленности России.

– Европейские гранды автомобилестроения настолько уронили себестоимость своих машин, что, учитывая их удобные лизинговые программы, мы с трудом с ними конкурируем, – констатировал Карцев. – Мы должны сделать грузовик, не уступающий европейцам по качеству, но дешевле на 30%. Сейчас изучаем вопрос о создании корпоративного венчурного фонда не менее 2 млрд рублей, который мог бы финансировать технологии, на раскрутку которых у мелких инновационных компаний не хватает денег.

Создание корпорациями собственных программ инновационного развития –  общероссийский тренд. Но, как показывает практика того же «КАМАЗа», переход от слов к делу затягивается. Когда Алексею Карцеву задали вопрос: «А почему бы вам не создать межкорпоративный венчурный фонд в партнерстве с компаниями, уже имеющими опыт инвестирования в машиностроении?» – он вынужден был признать:

– Я не готов обсуждать варианты, потому что создание своего венчурного фонда на «КАМАЗе»

– не готовое решение, а лишь проект. Наше руководство с осторожностью относится к этой идее – не разобралось во всех нюансах.

…А время идет. Печальный пример «Кодака», который проспал технологическую революцию, на форуме вспоминали не раз.

– Только если первое лицо компании лично заинтересовано во внедрении инноваций, процесс пойдет, – сказал глава Роснано Анатолий Чубайс на пленарном заседании форума.

Его мнение поддержали разные эксперты, называя ситуацию кризисом делегирования полномочий и подчеркивая: это равносильно тому, что гендиректор ходит и проверяет наличие бумаги в туалете. Но пока – так…

Переходник

Но правда и в том, что молодые стартаперы, прорывающиеся на прием к председателю правления, плохо представляют реалии работы крупной компании. Сергей Хапров, гендиректор центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса», нашел удачный образ:

– Скажем, у меня садится батарея на телефоне, я вижу ЛЭП и говорю: «Ой, можно я у вас подпитаюсь?!» Когда мы требуем встроить свою инновацию в работу крупной компании, это то же самое, что зарядить мобильник напрямую от ЛЭП. Мы лет десять говорим, что малому бизнесу не дают внедрять инновации. Но когда вы соединяете две неравнозначные по масштабу системы, предполагается, что у них есть общий контакт. Кто-то должен сделать этот переходник. Когда я с улицы прихожу, скажем, в «Камов» и предлагаю разработать новую кабину вертолета, меня спрашивают: «А какой у вас уставной капитал? Наша служба безопасности не рекомендует иметь дело с компаниями с оборотом меньше 5 млн долларов. До свидания». Означает ли это, что вопрос не решается? Нет, просто в схему взаимодействия добавляется дополнительная деталь – компания-верификатор. В моем случае это военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ, с которой приходилось работать и которая может за меня поручиться. Мне, таким образом, придается политический вес. Это не гарантирует контракта, но меня хотя бы начинают слушать, и службе безопасности дают отмашку: «Бог с ней, с обороткой».

– В общем, мы не просим нас усыновлять, – резюмирует Хапров, – но институты развития – Роснано, Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ) и другие – могут начать с банального: вывесить на своих сайтах список, кому они доверяют или чью технологию считают нестандартной.

Убийство масштабов

Еще одной проблемой Сергей Хапров называет недоступность финансирования:

– Сегодня каких только не изобрели инструментов, чтобы маленькие компании могли получить деньги в банке. И все равно не получаем.

Его предложение: чтобы верификаторы, общаясь с банками, также давали  рекомендации той или иной малой компании, тем более что два крупных банкира – Герман Греф (Сбербанк) и Владимир Дмитриев (Внешэкономбанк) – входят в наблюдательный совет АСИ…

Схема Хапрова – всего лишь одна из идей, обсуждавшихся на форуме, но в мыслях предпринимателей четко улавливается общий тренд – надежда на то, что институты развития станут работать лучше.

– Корпорации выживают в наше нелегкое время, у них свои задачи, их нельзя заставить потреблять инновационные продукты-полуфабрикаты. Вы купите говядину полутухлую? Корпорации точно так же. Они говорят: «Мне, пожалуйста, говядины вагон. А с тушкой возиться не буду», – говорит Николай Бадулин, бизнес-ангел, гендиректор ОАО «Инновационная управляющая компания «ФиБр». – Основная проблема – в масштабировании технологий, и институты развития должны работать именно на посевной стадии, помогая деньгами и компетенциями маленьким инновационным компаниям, подращивая их до стадии, на которой к ним начинают проявлять интерес частные инвесторы. Но – черта с два! Разговор со всеми менеджерами инвестфондов с госучастием начинается с вопроса: «А что я за это буду иметь?»

Бадулин делится наболевшим: в 2009 году президент «Элекарда» Андрей Поздняков попытался получить финансирование от Роснано на проект цифрового телевидения. Дью-дилидженс (процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования) длился два года…

– За это время любая технология умрет! – возмущен бизнес-ангел. – Принимать решение они должны максимум за 2–3 месяца. Если бы тогда «Элекард» сразу получил от Роснано деньги, сегодня он был бы огромной корпорацией.

 О надеждах стартапера

Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК»:

– Молодому инноватору может помочь только одно – его собственная пассионарность и уверенность в себе. Есть масса реальных механизмов получения финансирования, например Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Через гранты фонда Бортника проходила, наверное, каждая инновационная компания… В принципе, и частных денег на рынке венчурных инвестиций сверх головы, другое дело, что секторально они перекошены – идут в основном в интернетовские проекты. В других индустриальных секторах есть недоинвестированность.

 

Иван Чалаков, профессор университета Пловдива (Болгария): О том, с какими мыслями начинать стартап

Иван Чалаков, профессор факультета науки, образования и инноваций университета Пловдива (Болгария).

— Когда рассуждают о перспективах той или иной технологии, то часто говорят: «Эта разработка может быть успешна, потому что она полезная/достаточно дешевая/лучшая из имеющихся». И наоборот: «У этого продукта нет будущего, потому что он слишком дорог/не вписывается в существующие технические системы/неэффективен». Но проблема в том, что такие оценки даются по факту выпуска нового продукта, а не тогда, когда новшество только-только задумывается.

Заранее оценить перспективы инновации очень трудно, но есть три фактора, которые надо иметь в виду на старте исследований. Первый – это время. Сильные позиции сейчас не означают сильных позиций через год, через десять лет. Как пример – разработка голографической компьютерной памяти, которая началась разными группами ученых, в том числе болгарскими, в 1970-х годах. Тогда объем магнитной памяти был очень маленьким, голографическая же предлагала принципиально иной способ записи информации на основе лазерных технологий и в теории могла хранить десятки или тысячи терабайт информации в устройстве размером с кусочек сахара. Но прорыв случился именно с магнитными носителями – вспомним закон Гордона Мура, который предрек, что количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 24 месяца. А по голопамяти до сих пор нет реального прототипа…

Второй фактор – действия остальных участников: нужно всегда контролировать, в какой точке находишься ты по сравнению с другими исследователями, занимающимися этой же темой. И третий фактор – случайность. Как прогнозировать случайность? Никак. Поэтому продолжать исследования нужно только тогда, когда ты убежден в правильности своей мысли.

Ведь, скажем, когда вы собираетесь создать семью, вы не можете прогнозировать отношения со второй половиной на 30–40 лет вперед. Но при этом не отказываетесь от свадьбы.

Другое дело, что, начиная инновационный проект, надо с самого начала закладывать возможность быстро остановить его, если на каком-то этапе дело будет затягиваться. И переключаться на другой.

В Томске есть замечательный пример – компания «Микран»: на старте у нее был большой заказ от коммуникационной компании, на него работал весь коллектив. А потом им сообщили: «Мы прекращаем сотрудничество». «Микран» решил подстраховаться и начал развивать сразу четыре разных направления и, как показало время, очень от этого выиграл.

Известный эксперт в области венчурного бизнеса Фади Бишара прочтет лекцию для томичей

30 мая в рамках образовательной программы Открытого университета Сколково в Томске состоится лекция знаменитого практикующего эксперта в области венчурного бизнеса и инновационного предпринимательства Фади Бишара «Сделай свой стартап успешным вместе с BlackBox».

В первой части своей лекции Фади Бишара осветит основные вопросы, касающиеся реализации собственных идей и вывода стартапа на мировой рынок, а также о возможностях сотрудничества с бизнес-инкубатором BlackBox в Силиконовой долине:

  • из чего состоит стартап, что обязательно должно быть в стартапе, на что надо обратить внимание в первую очередь;
  • лидерство и видение;
  • почему каждый стартапер должен побывать в Кремниевой  долине  и в  бизнес-инкубаторе BlackBox.

Во второй части лекции у слушателей будет уникальная возможность присутствовать на защите инновационных проектов. Фади Бишара проведет разбор нескольких специально отобранных проектов студентов ОтУС в Томске и ответит на вопросы аудитории.

«Сегодня делается много попыток создать новые форматы работы со стартапами, в том числе в Силиконовой долине, – говорит тьютор Открытого университета Сколково в Томске Лиана Кобзева. – Blackbox заметно выделяется среди остальных инкубаторов своими технологиями и инновационным подходом. Они вносят другие характеристики успешности, исследуют стартапы для подбора оптимальной стратегии развития. Фади Бишара и члены его команды ввели принципиально другие, качественные, а не количественные, характеристики, которым должны соответствовать успешные проекты».

Лекция проводится на английском языке! Лекция состоится 30 мая, в среду. Время проведения: 18:30-21:30. Место проведения: НИ ТПУ (пр. Ленина, 30), ауд. 234.

Справка о лекторе: Фади Бишара известный венчурный инвестор, основатель компании-акселератора стартапов BlackBox и TechVenture, Inc. в Силиконовой долине, которая объединяет предпринимателей и глобальную сеть посевных инвесторов, менторов и партнеров. За 15 лет он работал более чем со 100 стартапами, среди которых as Zynga, Blurb, SAY Media, Causes, Splunk. Это позволило Фади Бишару определить и выявить лучшие практики формирования команд и «расшифровать ДНК» стартапов в своем проекте Startup Genome.

Томским основателям стартапов в сфере ит расскажут, как получить деньги от инвесторов

В Томске 12 марта 2012 года в студенческом бизнес-инкубаторе «Дружба» состоится встреча с известным технологическим предпринимателем Сергеем Белоусовым.

Сергей Белоусов – старший партнер венчурного фонда Runa Capital, основатель и председатель совета директоров компании Parallels (мирового лидера в области решений для виртуализации и автоматизации), создатель компаний Acronis и Rolsen. Цель фонда — помочь талантливым командам в построении крупных глобальных бизнесов, применяя экспертизу своих партнеров в создании и масштабировании технологических компаний.

Речь идет, в первую очередь, о проектах в сфере информационных технологий. Однако в сферу внимания фонда вряд ли может попасть такой популярный сегодня бизнес, как раскрутка сайтов. Потенциальным инвесторам более интересны проекты разработчиков программного обеспечения в сфере облачных технологий, мобильных и интернет-приложений. Ожидается, что презентации таких проектов войдут в программу встречи в Томске. Познакомиться с Сергеем Белоусовым предлагают основателям стартапов, менеджерам и инвесторам.

На встрече предполагается обсудить вопросы разницы между подходами к предпринимательству в России и за рубежом; использования глобальных трендов при создании ИТ-компании, вывода компании и продукта на международный рынок. Также Сергей Белоусов обещает рассказать, как получить инвестиции венчурного фонда Runa Capital и как фонд находит талантливые команды и выращивает из них международные компании.

Встреча состоится 12 марта с 16 до 20 часов в 106 аудитории Межвузовского студенческого бизнес-инкубатора «Дружба» при Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники ( Красноармейская, 147).

Заявки на участие от создателей проектов принимаются по адресу n.s.savchenko@gmail.com.

 

http://globalsib.com/13965/