Архив метки: ТИЗ

Новости

Губернатор поддержал новое производство ТИЗа

Оставить комментарий

Губернатор Сергей Жвачкин предоставил Томскому инструментальному заводу субсидию областного бюджета на создание высокотехнологичного производства импортозамещающего режущего инструмента.

Своим распоряжением глава региона поддержал инвестиционный проект ТИЗа, который направлен на поэтапное обновление технологического оборудования для расширения производства режущего инструмента с износостойкими покрытиями для обработки легких и титановых сплавов, жаропрочных и нержавеющих сталей.

Областная власть возместит Томскому инструментальному заводу часть процентной ставки по кредиту, привлеченному на реализацию инвестпроекта, – 8 процентов годовых. Бюджетная поддержка будет оказана всем соответствующим затратам в период с 2014 по 2018 год.

«Даже в непростых экономических условиях мы поддерживали и будем поддерживать наши предприятия, которые создают высокопроизводительные рабочие места, расширяют линейку и объемы выпуска продукции, замещают импорт и успешно конкурируют на отечественном и зарубежном рынках, – подчеркнул губернатор Сергей Жвачкин. – Сегодня Томский инструментальный завод устойчиво работает, внедряя новые технологии».

https://tomsk.gov.ru/news/front/view/id/8656

all-feed, Featured Slider, RSS test, Персона

Анатолий Черкасский: «Я ездил на трамвае, чтобы знать настроение людей»

Оставить комментарий

Бывший председатель горсовета Томска воюет с коммунальщиками и ведет домашнее хозяйство

Черкасский

Черкасский2Анатолий Черкасский родился в селе Хорошем Новосибирской области в 1943 году. Школу окончил с серебряной медалью. Поступил на физический факультет ТГУ, затем перевелся на энергомеханический факультет ТПИ, учебу завершил заочно по специальности «инженер-механик». 25 лет работал на ТИЗе. В 1987–1990 годах в составе демократической оппозиции выступил против КПСС. В мае 1990-го был избран на альтернативной основе председателем Томского городского совета народных депутатов. Возглавлял совет до декабря 1993-го. Затем работал в частных структурах. В настоящее время на пенсии.

Женат. С супругой Надеждой 43 года в браке. Трое сыновей, три внука, внучка.

Последние два-три десятилетия в России так круто насыщены событиями, что ассоциируются с кадрами ускоренной киносъемки. Да какими событиями! Революциями, реформами, путчами, дефолтами, изменением строя, страны… В потоке перемен стремительно появляются новые лидеры и так же быстро исчезают с горизонта. Взять 1990-е. Что знает о них нынешняя молодежь, кроме того, что они «лихие»? Или о героях первой демократической волны? Ничего. А между тем время было хоть и неспокойное, но интересное, судьбоносное, обнадеживающее и противоречивое. Одних оно сломало, других вознесло на вершины власти. Анатолий Черкасский – из второй категории.

Стал компромиссной фигурой

– Анатолий Иванович, давайте вспомним, как вас, рабочего, угораздило попасть в руководители города?

Черкасский3– К началу горбачевской перестройки я отработал на инструментальном заводе больше 20 лет. Последние годы числился наладчиком (поссорился с директором и принципиально ушел в рабочие). Я поддерживал начинавшиеся в стране преобразования, общался со Степаном Сулакшиным, другими активистами демократического движения. Когда объявили первые альтернативные выборы в горсовет, завод выдвинул меня кандидатом. Из четырех претендентов я набрал больше всех голосов – 80%. На пост председателя горсовета депутаты выдвинули тогда двух кандидатов – Олега Попова и Владимира Гончара. Три дня шло голосование, они набирали почти поровну голосов, но до 50% ни у того, ни у другого не хватало. Сложилась тупиковая ситуация. В поисках компромиссной персоны, по-моему, Николай Сергеев предложил выдвинуть меня, дескать, производственники своего поддержат. Я оторопел: «Вы чокнулись?» У меня не было ни желания, ни амбиций, ни соответствующего опыта. Единомышленники уговаривали меня всю ночь. Ну и выбрали. И началось!

– Продуктов нет, прилавки пустые, очереди километровые, все по талонам?

– Это хотя бы ясно почему. Такого органа, как горсовет народных депутатов, до тех пор фактически не существовало. Надо было с нуля организационно все выстроить. Очень многое зависело от того, кто предложит кандидатуру председателя горисполкома. За это шла настоящая битва. Такое право дали председателю горсовета. Я предложил на этот пост Гончара. Убежден, что это было правильное решение. Плюс все то, о чем вы говорите: экономическая разруха, задержка зарплаты, кризис на предприятиях, инфляция, эксперименты с деньгами. Помню, в день павловского финта с 50-рублевыми купюрами (Валентин Павлов – тогдашний министр финансов. – Прим. ред.) я был в Москве, в комитете по местному самоуправлению у Николая Травкина, они как раз получили зарплату пятидесятками и носились как безумные, пытаясь хоть во что-то вложить деньги, потому что знали: на следующий день эти купюры изымут из обращения.

– Мне кажется, у Томского горсовета даже помещения своего не было.

– Да, не было. Когда мы сформировали органы власти, я пошел на третий этаж «красного дома», где помещения арендовал горком партии, и в категоричной форме потребовал, чтобы они освободили кабинеты. Мы въехали туда. Вскоре к нам присоседились вновь образованные организации: таможня, налоговая полиция. Внедрилась и редакция учрежденной депутатами газеты «Томский вестник».

– Через год после «Томского вестника» в городе появилась независимая телекомпания «ТВ-2». Горсовет участвовал в ее создании?

– Ко мне приходил Аркадий Майофис и предлагал войти в состав учредителей. Я ответил: «Какой смысл? У вас ведь должны быть развязаны руки для инициативы». Но под нашу гарантию ребятам дали кредит. А тут грянула очередная денежная реформа, и долги ТВ-2 во много раз подешевели. Кстати, о деньгах. В 1991 году председатели советов областных центров организовали союз российских городов и были приглашены на встречу к президенту Ельцину. Я тогда внес предложение: вот сейчас будут отпускать цены, и все рубли из всех советских республик окажутся в России, инфляция у нас будет просто страшная, надо немедленно вводить собственные деньги. Второе: чтобы регулировать эти процессы, нужен институт финансовой полиции. Президент ответил: это политический вопрос, нас не поймут. В итоге Россия приняла на себя все удары. На местах царила разруха. Люди теряли работу, голодали. Курильщики собирали окурки и крутили из них самокрутки.

– И Черкасский крутил?

– А куда денешься? Я же из военного поколения, всякое видал. Меня ничем не напугаешь.

Главное достижение – свобода

– Какое, с вашей точки зрения, самое важное решение было принято депутатами в то время?

– Концепция деятельности горсовета в переходный период. Там все расписано по всем направлениям: медстрахование, приватизация, органы местного самоуправления. Мы выполнили все, кроме создания муниципальной полиции. Но появилась милиция общественной безопасности. Страховая медицина. Прошла приватизация, так называемое разгосударствление. Развивалась частная инициатива. Удалось стабилизировать бюджет. Возобновилось строительство жилья. Произошло зонирование. Появился «Томск исторический», то есть историческое наследие мы худо-бедно старались сохранять. Я тогда почти не пользовался служебной машиной, ездил на трамвае, чтобы знать настроение людей.

– А настроение в 1990-е было уже не такое бравурное, митинговая эйфория первых перестроечных лет стала угасать. Появилось понимание того, что реформы – это больно. Особенно когда они затрагивают лично тебя. Вот были ГПЗ-5, «Контур», ТИЗ… Гиганты промышленности, которыми люди гордились. И вдруг одних предприятий уже нет, а те, скукоженные, – за городом. На их месте – парки развлечений и торговые ряды. Не кажется ли вам, что перемены происходили слишком ли круто?

– Задним умом мы все умные. Легко спустя 20 с лишним лет рассуждать: надо было делать так, а не эдак. Тогда все происходило стремительно, и никто не знал, чем каждый шаг обернется. Люди ведь во многом были виноваты сами в том, что оказались не готовыми к новым требованиям. Когда мне говорили с гордостью: «Мы производим 2 млн сверл в день», я отвечал: «Если мясо и молоко производятся без сверл, кому они нужны в таком количестве?» С менталитетом наших людей «Сибэлектромотор» никогда не сделает двигатели такого качества, как Германия. И «Лада» никогда не станет лучше «Мерседеса». Противно, но у нас не соблюдаются даже элементарные правила человеческого поведения: не плевать на улице, не бросать окурки мимо урны, не разбивать лампочки в подъездах. Это ведь пришло к нам не из древности, а тогда, когда никто ни за что не отвечал. Помните фильм «Окно в Париж»? Француженка, оказавшаяся в России, бежит ночью по Санкт-Петербургу, и вдруг идущий перед ней мужик ни с того ни с сего бросается на телефонную будку и начинает ее громить. Пока наши люди будут ходить мимо писсуара и уничтожать общественное добро, порядка ни в наших квартирах, ни в наших головах, ни в наших делах не будет.

– Неужели все так пессимистично?

– Нет, то время я вспоминаю с хорошими чувствами. Во-первых, сам я был намного моложе. Во-вторых, каждый день происходило что-то новое. Но я видел, что основное зависит не от нас, а от создания условий для появления других людей. Перемены требовались в школах, институтах, на производстве, в газетах, на телевидении – везде. В один момент этого не решишь. Чтобы появились другие люди, должно смениться не одно поколение. Я смотрю на своих внуков и вижу, что у них мозги работают иначе, чем у нас. Они все знают, все понимают. В чем преимущество больших семей (а мы живем в трехкомнатной квартире тремя поколениями одной семьи – семь человек)? В том, что ребенок ощущает защищенность. А когда он защищен, он лучше развивается. Уверенность в том, что наши внуки будут жить по-другому, внушает мне оптимизм.

– И все-таки, Анатолий Иванович, есть ли в сегодняшней жизни что-то хорошее, о чем вы можете сказать: основы этого заложили демократы в 1990-е?

– Возможность выбора. И свобода слова.

И эконом, и аналитик, и кулинар

– Чем сейчас занимается бывший спикер Черкасский?

– Я сейчас пенсионер. Получаю, страшно сказать, 9 700 рублей пенсии.

– Почему так мало?

– Средняя зарплата, по которой рассчитывалась пенсия, была около 700 рублей. Я веду домашнее хозяйство. Закупаю продукты, готовлю обеды для всей семьи – варю борщи, леплю пельмени, котлеты, бью масло, делаю творог. У меня все экологически чистое, потому что мясо и молоко покупаю на рынке у одних и тех же фермеров. Ремонты все на мне, бытовая техника, электрика.

– С трудом верится, что 9 700 хватает на продукты с рынка.

– Просто вы, женщины, не умеете считать. Мясо я покупаю раз в месяц, трачу 1,5 тыс. рублей. Кручу фарш, леплю примерно тысячу пельменей. Если бы я покупал готовые в магазине, денег уходило бы в два раза больше. Жена работает, помимо пенсии вносит в бюджет семьи еще 5–6 тыс. На еду и всякую мелочевку хватает.

– После активной общественной жизни – домашние заботы. Не скучно?

– Да у меня ни одной свободной минуты нет! В последние годы я много занимаюсь правовыми вопросами в сфере взаимоотношений населения с коммунальными службами. Меня просто бесит необоснованность тарифов по теплу, электроэнергии. По моим расчетам, только наш дом переплачивает за тепло порядка миллиона рублей в год. Я подолгу сижу за компьютером, собираю информацию, изучаю технические вопросы, анализирую, сравниваю. Смотрю, где и как людей «обувают». Пытаюсь судиться, пока, увы, безуспешно.

– Нет ли, Анатолий Иванович, чувства досады от того, что что-то не получилось, пошло не так?

– Тогда, в 1990-е, мы не ожидали, что будет такой дикий контраст между доходами: одни люди жируют, другие едва сводят концы с концами. Перекосов и тревожных симптомов сегодня вообще много. Но вектор развития, как говорил в свое время Степан Сулакшин, выбран верный. Жаль, конечно, что наше время заканчивается. Но я все-таки надеюсь дотянуть до лучшей поры.

 

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

ГК «Инструмент маркет» выкупила помещения, где работает ТИЗ, и намерена сохранить производство режущих инструментов

Оставить комментарий

В августе мы писали о конфликте, возникшем на Томском инструментальном заводе: производство пытались выселить из арендуемого помещения из-за того, что владелец здания, ООО «УК «Томский инструмент», был признан банкротом и должен был погасить долг 300 млн рублей перед кредитором – Сбербанком. Еще в июле в отношении УК «Томский инструмент» было открыто конкурсное производство. Руководству завода удалось договориться со Сбербанком о том, что предприятие продолжит работу на прежних площадях, но здание будет продано московской компании «Титул», которая заинтересована в сохранении производства. Однако нашелся другой покупатель – томская компания «Инструмент маркет».

«Они выкупили требования Сбербанка и сейчас готовят свою программу преобразований, они тоже заинтересованы в развитии предприятия, – приводит «РИА Новости» слова руководителя ТИЗа Григория Семенова. – Сейчас они вникают в ситуацию, на предприятии переходный процесс, о его итогах можно будет судить через один-два месяца».

По словам Семенова, уже начались вложения в собственное развитие, завод однозначно будет работать, а может, даже выйдет на более высокий уровень.

Новости

Власть намерена сохранить инструментальное производство в Томской области

Оставить комментарий

Как сообщил начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области Андрей Трубицын, Томский инструментальный завод продолжит производственную деятельность на прежних площадях.

Договоренность о продолжении работы ТИЗа достигнута в ходе встречи Андрея Трубицына с представителем кредитора ООО УК «Томский инструмент» — управляющим Томским филиалом Сибирского банка Сбербанка России Михаилом Гребенниковым. Напомним, что ТИЗ арендует здания у ООО УК «Томский инструмент», находящегося под процедурой конкурсного управления.

«В спорной ситуации резких движений быть не должно. Это дело хозяйствующих субъектов, а не людей, — подчеркнул Андрей Трубицын. — Производство не будет остановлено, и все рабочие места останутся за сотрудниками. Наша задача — сохранить инструментальное производство в области. На данном этапе московская инвестиционная компания «ТИТУЛ» подтвердила свою заинтересованность в приобретении активов ООО УК «Томский инструмент».

По информации Андрея Трубицына, для координации дальнейших действий по приобретению потенциальным инвестором активов ООО УК «Томский инструмент» в сентябре в Томске состоится встреча с директором ОАО «Инвестиционная компания «ТИТУЛ». Коллектив группы компаний ТИЗа проинформирован о том, какие действия предпринимает менеджмент предприятия и областной департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики.

ОАО «ИК «ТИТУЛ» имеет собственное инструментальное производство — ОАО «Московский инструментальный завод», в связи с этим компания заинтересована в приобретении действующего производства на базе имущественного комплекса ООО «УК «Томский инструмент».
Пресс-служба администрации Томской области

Featured Slider, Бизнес

Сотрудники завода «Томский инструмент» опасаются за свои рабочие места

Оставить комментарий

Вот уже неделю сотрудники «Томского инструмента» днюют и ночуют на рабочих местах. Опасаются, что за время их отсутствия деятельность предприятия может быть парализована – возобновлять ее технологически непросто.

ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент» (производство, оставшееся от ТИЗа) выселяют из занимаемого им помещения в деревне Лоскутово из-за того, что владелец здания признан банкротом.

Каким будет финал конфликта, заводчанам страшно даже подумать. В прокуратуре, представители которой вмешались, скорее, из-за возможного социального взрыва (на заводе трудятся 250 человек), тоже не берутся предугадывать развязку.

Арбитражные процессы, в результате которых «Торговому предприятию «Томский инструмент», возможно, придется съехать в никуда, начинаются через две недели.

Ответа на вопрос, удастся ли предприятию сохранить почву под ногами (остаться на каких-то площадях),  не знают не только заводчане, но, похоже,  даже и его руководитель Григорий Семенов

Сотрудники завода «Томский инструмент» опасаются за свои рабочие места

Денис Евсейчик
Денис Евсейчик

Повод для тревог у представителей ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент» появился неделю назад. В минувшую пятницу, 24 августа, в корпусе появился конкурсный управляющий ООО «УК «Томский инструмент» Денис Евсейчик (УК  – собственник здания). С управляющим прибыли представители Сбербанка, где заложено имущество УК, и несколько отрядов ЧОП «Скала». С тех пор жизнь на производственной площадке сильно изменилась: «поломаны» смены, витает тревожность, на заводе говорят о серьезных убытках.

И тут Семенов, и там Семенов

ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент» (производство, оставшееся от ТИЗа) уже год выпускает свою продукцию в одном из корпусов в Лоскутове, где, как не раз подчеркивал директор завода Григорий Семенов, наконец-то удалось сконцентрировать емкую производственную площадку. Завод не банкрот, финансовое состояние нестабильное, но компания работает.

Завод – субарендатор, взял площади у ООО «Томский инструментальный завод», которое, в свою очередь, арендовало их у собственника здания – ООО «УК «Томский инструмент» (учредитель – тоже Григорий Семенов).

Сотрудники завода 29 августа передали коллективное письмо на имя губернатора Сергея Жвачкина. На предприятии не скрывают удивления, что за неделю противостояния и развития конфликта ни один представитель городской и областной власти так и не проявил интереса к этой острой ситуации.

УК – банкрот, введено конкурсное производство, управляющим назначен новосибирец Денис Евсейчик. Управляющий будет продавать здание, где завод производит инструменты, и часть оборудования: именно под них УК взяла в Сбербанке кредит – 200 млн рублей. Заем не вернули, за это время набежала пеня – 100 млн рублей. Долг можно погасить только в результате продажи имущества.

Как это было

Работники рассказывают: 24 августа около 16.00 (на заводе заканчивалась первая смена) они обратили внимание на то, что здание будто оцеплено – по периметру, начиная от трассы, стояли машины ЧОП «Скала».

Валерий Севостьянов
Валерий Севостьянов

– Люди стали выходить с завода, а незнакомые им граждане (позже узнали – это были управляющий Денис Евсейчик и представитель Сбербанка Алексей Пасынков в сопровождении охраны) прошли на предприятие, – рассказал «ТН» замдиректора ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент» Валерий Севостьянов.

– Нас просто отодвинули, забрали ключи, охрана моментально распределилась по корпусу, заблокировала все входы и выходы, началась замена замков, – дополняет охранник производственной площадки Светлана.

Работяги, ставшие свидетелями непонятной ситуации, позвонили руководству: «Здание захвачено». Через 15–20 минут директор завода Григорий Семенов и его заместитель Валерий Севостьянов примчались в Лоскутово. Начался переговорный процесс: на каком основании конкурсный управляющий (пусть и распорядитель здания) выдворяет субарендатора (не банкрота), если на это нет решения суда.

– Бодались не только из-за юридических тонкостей. Принципиально важным было и то, что завод нельзя взять и отключить, – поясняет Севостьянов. – У нас в постоянном режиме работают термические печи. В печах кислотно-щелочные ванны, и, если резко прекратить процесс, емкости могут взорваться. А рядом стоят ресиверы высокого давления (сосуды для скапливания газа и пара), по соседству с корпусом еще и АЗС, населенный пункт… Моей задачей было донести до господ, желающих дернуть рубильник, эту вполне реальную угрозу. Об этом я сообщал и в ФСБ, потом в МЧС (от последних услышал: «Мы работаем по факту»).

24 августа на том и расстались: управляющий, с целью сохранения имущества УК, оставил в корпусе охрану. Руководство ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент», переживая по поводу парализации производства, ночевало на рабочих местах. За ночь здесь опять поменяли замки, а чтобы въезды и выезды не забаррикадировали и наутро можно было вывозить продукцию, поставили в распахнутые ворота свои машины.

Держат оборону

В субботу рабочие приехали в Лоскутово. Говорят, в здание их не пустили. Хотя управляющий Евсейчик уверен, что к корпусу силы заводчан стянули специально – это был нерабочий день. Объясниться с народом вышел представитель Сбербанка, отвечающий за проблемные активы.

– Так и сказал: «Завод закрыт, можете ехать по домам, завтра здание будет продано», – рассказывает Таисия Князева, рабочая с 45-летним стажем. – Народ закипел: «Где мы будем работать? Кто выплатит нам зарплату?» Не услышав внятных ответов, мы (60 рабочих) стали прорываться на предприятие и просто снесли тех, кто стоял на нашем пути. Спасибо, что ЧОП не пошел с нами – в основном женщинами – в рукопашную.

Чтобы держать оборону и параллельно контролировать отгрузку продукции, по возможности не срывая графика поставок, теперь предприятие работает круглосуточно.

И такая дребедень каждый день…

ЧОП «Скала» с 24 августа не покидает лоскутовскую площадку. Задача охраны –  препятствовать вывозу имущества, которое принадлежит банкроту – ООО «УК «Томский инструмент».

– Но почему-то и отгрузка продукции ООО «Торговое предприятие «Томский инструмент» сильно усложнена, – рассказывает Валерий Севостьянов. – Каждый день завод, не являющийся должником, отгружает свой товар заказчикам. Несмотря на предоставляемые документы, ЧОПовцы не выпускают машины с инструментами, а вызывают полицию. Ждем людей в форме, даем объяснения, и только после этого процесса (длится час и более) машину выпускают с территории, а ведь за сутки бывает не одна отгрузка. И такая канитель каждый день.

– Есть ведь компании, которые ждать не будут: товара в указанный срок нет, выставляют неустойку, – дополняет начальник отдела логистики Виктория Зельдина.

Пока суд да дело

Прокуратура вмешалась в конфликт и пока ведет свою проверку, коротко поясняя, что ситуация особенная, прежде всего из-за социальной составляющей, да и юридически «третейским судьям» в ней будет разобраться непросто. Представитель прокуратуры Кировского района Виктор Балдин рекомендовал участникам спора воздержаться от силовых методов.

Управляющий Денис Евсейчик пояснил:

– 10 августа 2012 года мной заявлен отказ от исполнения договора аренды с ООО «Томский инструментальный завод», арендатору предложен разумный срок для освобождения помещения и передачи арендованного имущества конкурсному управляющему. Добавлю, что договор аренды считается расторгнутым именно с даты получения стороной договора заявления конкурсного управляющего (то есть с 10 августа). Однако данное предложение оставлено без внимания – имущество должника в ведение конкурсного управляющего руководителем ООО «Томский инструментальный завод» (Владимиром Пестерниковым) до сих пор не передано, по данному факту мною подано заявление в правоохранительные органы. Кроме того, руководитель должника (УК «Томский инструмент») Григорий Семенов обязан в течение трех дней с даты введения конкурсного производства передать управляющему документацию по имуществу должника. Процедура введена 19 июля, до сих пор Семенов свои обязанности не исполнил. Своим бездействием Семенов препятствует осуществлению моих полномочий: нет возможности провести инвентаризацию, оценку, чтобы в итоге выставить имущество на продажу. По данному факту мною подано заявление в правоохранительные органы, а также в арбитражный суд заявлено ходатайство об истребовании имущества должника от прежнего руководителя Григория Семенова.

В машине – сверла для предприятий Москвы, Уфы, Челябинска, Барнаула, а также Латвии и Белоруссии, изготовленные на «Томском инструменте». В том, что предприятию удастся сохранить почву под ногами, не уверен, похоже, даже его руководитель Григорий Семенов

ЧОП «Скала» с 24 августа не покидает лоскутовскую площадку

Исход переговоров пока призрачен, а вот убытки, как уверяют на заводе, реальны. 24 августа, когда вторая и третья смены на предприятии не работали, инструмент, который прошел все предварительные стадии вышлифовки, так и остался в термических печах, – вытащить его было некому. Внезапный брак обернулся ущербом 8 млн рублей.

Новости

Томский завод возобновил работу в здании, которое находится в залоге у банка

Оставить комментарий

ООО «Томский инструментальный завод» (ТИЗ) возобновило свою работу в здании, откуда в выходные его пытались выселить из-за банкротства владельца помещений; потребовалось вмешательство полиции, сообщил РИА Новости директор ТИЗа Григорий Семенов.

Ранее сообщалось, в минувшие выходные сотрудники частного охранного предприятия пытались выселить ТИЗ из арендуемого помещения из-за того, что владелец здания — ООО «УК «Томский инструмент» — признан банкротом и должен погасить задолженность перед кредитором — Сбербанком». Конкурсный управляющий компании-банкрота Денис Евсейчик и сотрудники частного охранного предприятия (ЧОП), с которыми он приехал, не пускали рабочих в здание завода.

По словам Семенова, у них не было решения суда или исполнительного листа, они действовали самовольно. В субботу утром руководство ТИЗа обратилось в дежурную часть полиции.

«Сейчас все успокоилось, тут были представители полиции, и нашим «захватчикам» объяснили, что нужно действовать в рамках закона, приходить с судебными решениями… Пока все работает нормально, только появилась дополнительная охрана, которая не препятствует деятельности предприятия, но пока ходит, смотрит», — рассказал Семенов.

По его словам, в настоящее время руководство завода ведет переговоры с банком-кредитором, которому владелец здания («УК «Томский инструмент») задолжал около 300 миллионов рублей. Он рассказал, что банк-кредитор принял решение о распродаже имущества, и руководство ТИЗа не намерено препятствовать его реализации, если на это будет решение суда, а также в случае, если предприятие имело бы возможность продолжить работу в этом здании.

«Мы найдем покупателя, который купит имущество у Сбербанка… Мы хотели бы, чтобы продали тому, кто хочет продолжать инструментальное производство. Купить сами не можем, потому что у нас нет таких денег», — сказал Семенов.

По его информации, в случае, если этого не произойдет, завод окажется в очень сложном положении. ТИЗ арендует площади у владельца здания за 500 тысяч рублей в месяц. А переезд из центра Томска в Лоскутово, по его словам, обошелся предприятию в 180 миллионов рублей.

РИА Новости, Анастасия Селянина

http://sibir.ria.ru/economy/20120827/82268165.html

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Новости компаний

«Томский инструмент» встает на ноги после двух кризисов

Оставить комментарий

«Томский инструмент» первым из предприятий города решился на перевод производственной площадки за пределы Томска. С 2011 года место жительства завода – поселок Лоскутово. Миграция была вынужденной, но эффективной: сейчас производство занимает площадь почти в 10 раз меньше, чем прежде.

– Не каждый завод выживет после такой экономической лихорадки, которую пережил «Томский инструмент», – откровенен директор ТИЗа Григорий Семенов. – За последние 15 лет предприятие дважды попадало в кризис. Сначала в конце 1990-х, когда на заводе затеяли техперевооружение и взяли валютный кредит 5 млн долларов под высокие 18% годовых. Тогда ТИЗ занимался экспортом: хорошо продавалась массовая и недорогая продукция. Чтобы сохранить эти финансовые поступления и компенсировать высокие расценки на внутреннем рынке, экспортные цены держали максимально низкими. Но долги (прежде всего по налогам) копились, а внезапный скачок рубля (в 4 раза) больно ударил по предприятию: валютный кредит, который пришло время обслуживать, тоже подорожал в 4 раза. Не случилось и ожидаемой прибыли от экспорта: «вышлифовка» не пошла – мировой рынок оказался перенасыщен, обороты по простой продукции тоже упали – конкурентом стал Китай, предложивший цену сверла ниже, чем стоимость нашего сырья.

Завод не смог переварить валютный кредит, и Мосбизнесбанк продал долги ТИЗа Банку Москвы. На тот момент долг был равен годовой выручке «Томского инструмента». За долги банк забрал оборудование и площадку ТИЗа – 8,9 га на ул. Учебной. Имущество продал третьим лицам. Оборудование в итоге выкупил Григорий Семенов, сохранив производство на Учебной, но уже как квартирант. Недвижимость и землю выкупил бывший партнер Семенова (сейчас площадкой в разных долях владеют не менее 10 собственников).

Семенов, чтобы не оставаться на правах арендатора, нашел новое место для производства в Лоскутове, куда инвестировал 180 млн рублей. Вложился в проект, реконструкцию здания, оборудование, инженерную инфраструктуру. На новой площадке введены в эксплуатацию новые системы энерго- и водоснабжения, сети сжатого воздуха, системы очистки стоков, водоохлаждения, вентиляции; заново построен термический цех. И вроде бы условия для старта в будущее созданы, но сначала нужно пережить настоящее.

– Производство инструмента в России за последние 20 лет стало чужеродным – полностью зависит от импорта. Твердые сплавы, оборудование, многие расходные материалы и даже масла для станков зарубежного производства. Из отечественного – недешевый труд и дорогая (дороже, чем в США) электроэнергия. И головной боли все больше: вступление в ВТО привело к увеличению пошлин на специальное оборудование для вышлифовки, а отечественных аналогов нет, при этом таможенные процедуры становятся все сложнее (столько бумажной волокиты!). Не так давно отправляли станок на реконструкцию в Германию, потребовалось разных справок и документов на 70 страниц.

– В России для машиностроения враждебная среда, – считает Григорий Семенов. – Стараемся это пережить, надеясь, что местная продукция все-таки будет востребованной и страна начнет производить свое. Пока, увы, процветает другое направление: рост компаний, которые обслуживают поток импорта.

– У нас возрождается производство, но в основном путем импортирования западной технологии. Яркий пример – автопром: АвтоВАЗ-Renault-Nissan, – добавляет директор ТИЗа. – Но если Россия сохранит за собой то малое, что осталось: производство военных и транспортных самолетов, ракетно-тактическое вооружение, атомное судостроение, некоторые виды приборостроения, то ТИЗ будет нужен.

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Производство ТИЗа в Лоскутове сосредоточено на площади 7 тыс. кв. м. На ул. Учебной предприятие занимало 60 тыс. кв. м.

На ТИЗе работает 250 человек, в советское время работало 3 500. Причины объективные: уменьшились объемы производства, стали выпускать более сложные инструменты на более современном оборудовании (один оператор может обслуживать до 10 станков). Ликвидированы непрофильные отделы: транспортный, капстроительства и т.д.

Средняя зарплата на предприятии – 18 тыс. рублей.

Продукцию ТИЗа покупают предприятия авиационно-космической, оборонной, автомобилестроительной, железнодорожной, станкостроительной и металлургической отраслей. У предприятия 1,5 тыс. клиентов в центральной части России, на Урале, в Поволжье, в Европе, Белоруссии и Казахстане – 85% рынка сбыта; в Сибири (среди томских – «Сибэлектромотор», «Манотомь», «Полюс», «Микран») и на Дальнем Востоке – 15%.

На новой площадке ТИЗа (в Лоскутове) встретилось прошлое и настоящее завода: часть оборудования еще с советских времен, часть – современные автоматы с компьютерными технологиями. Всего около 300 станков. Ежемесячно ТИЗ выпускает по 500 тыс. изделий (около 6 млн в год), а может в пять раз больше

Директор «Томского инструмента» Григорий Семенов: «Высокопроизводительный твердосплавный металлорежущий инструмент с износостойким покрытием (твердый сплав – карбид вольфрама, тверже только алмаз). За последние десять лет ТИЗ полностью освоил технологию по производству этого вида изделий, поскольку они очень востребованы на рынке и сейчас являются финансовой опорой предприятия»

В термическом цехе в соляных ваннах металл закаливается, после чего его можно шлифовать и затачивать

ТИЗ не является монополистом по номенклатуре (универсальные станки есть в цехах машиностроительных холдингов – авиаторов, нефтяников, автомобилистов), но по технологии крупносерийного производства и фактическому объему выпуска с томичами никому не сравниться.

ХРОНИКА СОБЫТИЙ

1941 год – создание ТИЗа на базе эвакуированного московского «Фрезера», который в условиях военного времени должен был сохранить производство.

1970-е годы – вводятся в эксплуатацию новые корпуса; устанавливаются высокопроизводительные станки, автоматическое оборудование, создаются автоматизированные поточные линии. Расширяются связи с научно-исследовательскими организациями.

1998 год – на предприятии кризис.

Начало 2000-х – идет вторая кризисная волна.

2006 год – у ТИЗа меняется собственник, вскоре и адрес, начинается перевооружение предприятия.

2012 год – завод становится единственным в стране производителем специализированного осевого металлорежущего инструмента. ТИЗ производит широкую гамму продукции (сверла, фрезы, метчики, резьбонакатные ролики и др.). Мощность – до 2,5 млн штук ежемесячно.

all-feed, Бизнес

Директор ТИЗа об особой миссии Томского инструментального в канун 70-летия завода

Оставить комментарий

К тому моменту, когда Григорий Семенов возглавил «Томский инструмент» (ТИЗ), предприятие находилось в сложнейшей ситуации. Дефолт, экономический кризис, валютный долг, превышавший годовую выручку, поставили завод на колени. Все имущество оказалось в руках дочерних структур банка-кредитора. ТИЗ из хозяина имущества и земли превратился в арендатора. Возникла дилемма: либо жалкое существование с перспективой гибели завода, либо переезд из центра города. Так «Томский инструмент» оказался в Лоскутове.

Это был не просто переезд, – вспоминает директор. – Переезд – это когда со старой территории перебираются на новую, более обустроенную. У нас было не так. После долгих поисков мы выбрали площадку завода по ремонту сельхозтехники в Лоскутове. От корпуса механического цеха, в котором мы планировали разместить основное производство, практически остался остов. По сути пришлось вести новое строительство и с нуля создавать инфраструктуру: подводить системы электро- и водоснабжения, тянуть линии связи, делать очистные сооружения, центральную распределительную подстанцию, пробивать канализацию… Параллельно шли общестроительные работы – крыши, стены, окна, полы. И все это без остановки производства. Сегодня мы имеем производственную территорию почти в десять раз меньшую, чем на Нахимова, 8. Но зато у нас все ориентировано на гибкий мобильный выпуск современного качественного инструмента. Установлено оборудование с высоким уровнем автоматизации. Исключено дублирование. И при этом сюда перенесены все основные технологии.

– Григорий Валерьевич, ТИЗ выступил пионером в переезде из городской зоны. Как вы думаете, вашему примеру последуют другие предприятия?

– Я думаю, что едва ли. Для нас это была вынужденная мера. А у других заводов нет острых экономических резонов для переезда. Если бы им сказали: «Мы купим ваш участок земли, еще вот вам деньги на то, чтобы вы переехали, а мы построим кампус для студентов», – тогда была бы мотивация. Но в бюджете денег нет, а собственнику это не интересно. Мы за свою затею уже заплатили 180 млн рублей. Кто еще готов вложить такие деньги?

– А что будет на старой площадке завода?

– Там недвижимость разошлась по разным собственникам, и они между собой по единой концепции использования еще не определились. Вероятнее всего, это будет некий коммерческий проект торгового профиля.

– Вокруг завода вырос такой замечательный жилой микрорайон с социальной инфраструктурой. Ветераны с ностальгией вспоминают старые времена, когда все это активно развивалось.

– Это известный парадокс: были заводы, вокруг них выросли жилые поселки, детские сады, школы, а потом оказалось, что так близко к производству нельзя находиться, нужны санитарно-защитные зоны, нужно заботиться об экологии и т.д. Получилось, что промышленное производство породило социальную инфраструктуру, и она же его убивает. Процесс понятный и объективный.

– Одуванчиковые поляны, сельская пастораль – и вдруг промышленное предприятие. Вам не кажется, что это тоже не очень совместимо?

– По-моему, наоборот, самое подходящее место. Недалеко от города, служебный автобус (свой транспортный цех из соображений экономии мы ликвидировали) подвозит людей буквально за 15 минут. Соблюдены все экологические требования. Здесь никто не будет претендовать на территорию, чтобы построить торговый центр. Современная промышленность и должна развиваться в деревне, недалеко от крупного центра, где есть образование и где можно черпать кадры и идеи.

Баланс опыта и молодости

– Заводу пришлось пережить разные моменты, но сегодня у нас есть здоровое кадровое ядро по основным направлениям, – говорит Григорий Семенов. – Складывается оптимальный баланс старшего и молодого поколений. Техническим блоком компании управляют опытные специалисты и руководители – Николай Коробейников, Петр Симонов, Валерий Железняк, рядом с ними работают молодые инициативные инженеры Александр Салминов, Леонид Иванов. Службу маркетинга и продаж возглавляет Николай Иванов, мой ровесник. Финансовая часть поручена Ирине Бекшеневой, представительнице тизовской династии, а службой главного энергетика руководит Марат Бекшенев.

Почему директор делает акцент на кадрах? Потому что, по его словам, без энтузиастов и единомышленников не состоялся бы переезд, не было бы запущено производство в Лоскутове и невозможно выполнение амбициозных задач предприятия.

– Мы не пытаемся воссоздать выпуск некоего массового стандартного продукта, – подчеркивает Семенов, – а создаем плацдарм для роста и выхода в высокотехнологические ниши.

Носитель традиций

– Ситуация в инструментальной промышленности страны сложилась такая, что нашему заводу выпала миссия сохранения исторической преемственности, – продолжает Григорий Семенов. – Такие флагманы, как наш прародитель «Фрезер» и сестрорецкий завод, исчезли. Кто-то остался за границей (Вильнюс, Бишкек, Ташкент), кто-то ужался до маленькой фирмочки. Кроме ТИЗа в России нет больше инструментальных заводов с такой богатой историей. Мы обязаны ее хранить. Поэтому, когда переезжали, попросили руководителя заводского музея ветерана ТИЗа Валентину Клементьеву собрать все экспонаты, упаковать и готовиться к новоселью. Валентина Николаевна не верила, что ей придется открывать музей на новом месте. Но буквально на днях мы завершили строительство помещения под музей, к юбилею основная экспозиция будет выставлена в обновленном виде, а официальное разрезание ленточки пройдет в октябре, перед Днем машиностроителя.

– Если живы традиции, значит, Григорий Валерьевич, жив завод?

– Переезд состоялся, глобальные строительные работы закончены. Завод с оптимальной численностью, компактный, аккуратный, нацеленный в будущее, работает. Есть еще долговые вопросы, но мы постараемся решить их так, чтобы остались деньги на развитие.

 

Только цифры

  • Численность коллектива – 280 человек (было 3,5 тыс.).
  • Производственная площадь – 7 тыс. кв. м (было 60 тыс. кв. м).
  • Территория – 2,4 га (было 9 га).
  • Средняя зарплата – 17 тыс. рублей.

Справка «ТН»

Григорий Семенов
Григорий Семенов

Григорий Семенов, директор ООО «Управляющая компания «Томский инструмент». Родился в 1970 году в Иркутске. Окончил физический факультет НГУ. Работал в бизнес-структурах. В 1993-м вместе с коллегами стал одним из акционеров ТИЗа. В 1999–2000-м получили контрольный пакет акций. В 2003 году на собрании акционеров был избран директором. Супруга – переводчик с английского и французского языков. Сын и дочь.

Сказано

Григорий Семенов:

– Во многом благодаря Будницкому (директор завода в 1970-е, – Ред.) был воспитан дух ТИЗа, привычка преодолевать невозможное и побеждать. Этот дух передается поколениями сотрудников завода, и мы стараемся растить и укреплять его дальше.

От создания до наших дней

История Томского инструментального завода ведет отсчет с декабря 1941 года, когда в Томск прибыли оборудование и специалисты московского завода «Фрезер». Через три месяца предприятие выдало первую продукцию.

Звездный период ТИЗа пришелся на 1970-е. Были введены новые корпуса, установлены высокопроизводительные станки, созданы автоматизированные поточные линии. Построены жилой микрорайон, спорткомплекс, детские сады, школы, лечебные учреждения. Завод становится дважды орденоносным.

Сегодня «Томский инструмент» как специализированное производство осевого металлорежущего инструмента лидирует на российском рынке.

Инструмент востребован в авиационно-космической, автомобильной, энергетической, оборонной, станкостроительной и других отраслях России, а также США и стран Западной Европы.

Предприятие отмечено международными наградами: «Алмазная звезда», «За коммерческий престиж», «За лучшую торговую марку», «Золотой глобус» и другими.

 

Бизнес, Новости

Томский инструментальный завод полностью переехал на новую площадку в пос. Лоскутово

Оставить комментарий

Переезд был долгим. Все эти годы руководство завода воздерживалось от комментариев, свой новый цех, в котором все пришлось делать с нуля, не показывало. Сейчас у завода производственных площадей в 4 раза меньше, зато все экономичнее. Переезд начался в 2008 году.

Изготавливать сверла и фрезы миллионами штук в России могут только на ТИЗе — больше крупных производств не осталось. ТИЗ тоже мог исчезнуть, за выживание он борется уже 14 лет. Перед экономическим кризисом 98-го взяли большой кредит на техперевооружение, рассчитаться завод не смог, почти все имущество оказалось у банка. Банк имущество продал, в результате у тех, кто хотел сохранить производство, в собственности остались только станки, здание и земля им не принадлежали. Пришлось искать новую площадку.

Г. Семенов, директор ТИЗа: «Здесь не было ни воды, ни канализации, ни электричества, ни телефонов, ничего. Нам всю инфраструктуру пришлось строить заново. Плюс сложное оборудование перевести».

Директор и основной владелец ТИЗа Г. Семенов не давал интервью почти 5 лет: хвастаться было нечем, жаловаться не привык. Переехали, сохранили завод, 280 человек получают хоть и небольшую, но стабильную зарплату. Заказов даже больше, чем производственных мощностей. На переезд потрачено более 180 млн руб., из них бюджетных средств только 0,5 млн — на подключение к электричеству. 2 заводские структуры по прежнему находятся в стадии банкротства, но они новую площадку освоили, а старые корпуса ТИЗа стоят пустыми.

«Час Пик», ТВ-2