Татьяна Александрова

Практически под звон курантов руководство Сибирского химического комбината провело финальное заседание комиссии заинтересованных сторон по подготовке публичного годового отчета. В заседании участвовали представители законодательной и исполнительной власти Томской области и Северска, научно-образовательных учреждений, СМИ, общественных и экологических организаций, а также объединенного комитета проф­союза, совета ветеранов.

Седьмой на старте

– Заканчивается 2016 год, но речь у нас пойдет о 2015-м, – пригласила к разговору заместитель генерального директора АО «СХК» по экономике и финансам Галина Пантелеева. – Мы с вами активно работали, пришло время подвести итоги.

Следом заместитель генерального директора по закупкам и логистике АО «СХК» Виктор Стародумов кратко презентовал публичный годовой отчет:

– Этот документ направлен на расширение взаимодействия с заинтересованными сторонами. Поэтому мы привлекаем вас к обсуждению и непосредственному участию в подготовке. В отчете отражено 105 показателей, регламентируемых стандартом GRI (версия G4).

Виктор Стародумов обратил внимание собравшихся и на стандарт верификации, определяющий объем взаимодействия с заинтересованными сторонами с последующим представлением населению региона, где располагается предприятие.

В отчете за 2015 год единую приоритетную тему ТВЭЛ «Эффективность в основе стратегии развития Топливной компании» комбинат дополнил ключевой темой – «АО «СХК» на карте новой атомной энергетики». В рамках выбранной тематики наиболее полно были раскрыты показатели его деятельности в 2015 году по реализации отраслевого инновационного проекта «Прорыв», развитию неядерных технологий СХК и созданию ТОР.

– Эти проекты характеризуют СХК как крупнейшее предприятие атомной отрасли, – подчеркнул Виктор Стародумов. – Комбинат строго следует указаниям и курсу Росатома на развитие второго ядра – замещающих мощностей, которые позволят диверсифицировать бизнес СХК, сделав его конкурентоспособным на мировом рынке.

Виктор Стародумов также подчеркнул, что комбинат постоянно работает над улучшением производственных процессов – за 2015 год подано более 20 тыс. предложений. То есть по пять в среднем на одного работника. Это свидетельствует о высоком вовлечении персонала в систему управления и его заинтересованности в развитии компании.

В 2015 году здесь работало 3 692 специалиста в возрасте от 31 до 50 лет. Среднемесячная заработная плата на комбинате составила 64,5 тыс. рублей, что значительно выше, чем на предприятиях Томской области.

– Свой отчет мы представили в Росатом и ТВЭЛ. Там его признали соответствующим как международным, так и отраслевым стандартам публичной годовой отчетности, – подытожил Виктор Стародумов.

Новый отчет станет седьмым по счету интегрированным публичным годовым отчетом предприятия.

Обратная связь

Подобные встречи служат для руководства СХК своего рода барометром. Потому как позволяют понимать, насколько отчетная информация актуальна для общественности.

Опытно-демонстрационный центр по выводу из эксплуатации уран-графитовых реакторов – единственное в России предприятие, специализирующееся на выполнении работ серийного вывода из эксплуатации однотипных объектов использования атомной энергии.

– Наша деятельность касается предприятий, в том числе Топливной компании. В 2016 году мы выполняли работы на Ангарском электрохимическом комбинате, Новосибирском заводе химических концентратов. А с СХК мы взаимодействуем в ежедневном режиме, – рассказал заместитель гендиректора предприятия Владимир Загуменнов. – Во-первых, мы располагаемся на одной площадке. Во-вторых, мы связаны с комбинатом единой системой по обращению с отходами. Сегодняшнее участие в обсуждении годового отчета направлено на дальнейшее сотрудничество. Чтобы наше взаимодействие было более эффективным, необходимо взаимопонимание и умение находить приемлемые решения.

Ни одно из подобных заседаний не обходится без участия представителей межрегионального управления № 81 ФМБА России. На предновогодней встрече это ведомство представлял и.о. начальника отдела специализированного надзора за радиационной безопасностью и условиями труда Андрей Дейнеко:

– Наша служба была образована более 50 лет. За эти годы мы сохранили за собой основные функции – контроль за радиационной безопасностью на объектах СХК, санитарный надзор за условиями работы персонала. Мы осуществляем мониторинг состояния окружающей среды: это касается выбросов в атмосферу, сбросов в водоемы и общей радиационной обстановки.

Неформальный подход

Начальник управления по связям с общественностью предприятия Елена Южакова напомнила, что в феврале 2016 года заинтересованным сторонам была представлена возможность участвовать в определении существенных аспектов, подлежащих раскрытию в годовом отчете 2015 года через анкеты, а в марте – в заочном обсуждении концепции отчета. В середине мая все они смогли ознакомиться с проектом документа для сбора комментариев и рекомендаций.

Самым активным оказался один из комитетов администрации Томской области, он прислал два существенных замечания. Поступили предложения и от межрегионального управления № 81 ФМБА России.

– Это не формальная работа, а искреннее желание понять друг друга: что следует поправить, улучшить, добавить в годовой отчет, – отметила Елена Южакова. – Ведь у каждого из нас свой взгляд на ту или иную проблему.

Обсудив годовой отчет предприятия за 2015 год, представителей заинтересованных сторон познакомили со сроками подготовки аналогичного документа за 2016-й.

– Наш отчет раскрывает две темы: одна обязательна для всех предприятий ТВЭЛ, она будет сосредоточена на новых рынках и партнерствах Топливной компании. Для СХК ключевой темой станет повышение эффективности предприятия. Мы будем работать над оптимизацией систем управления предприятия через построение дерева целей. Это очень интересный и важный инструмент, позволяющий каждому работнику видеть свою задачу в достижении стратегических целей госкорпорации, – сказала Галина Пантелеева.

Присутствующих проинформировали о сроках подготовки годового отчета за 2016 год. Нынче они будут более сжатыми: проект планируется представить заинтересованным сторонам в середине апреля, чтобы до 21-го числа получить от них замечания и предложения и заключение об общественном заверении.

В год 55-летия радиохимический завод СХК обретает второе рождение

Слово «безопасность» было ключевым в 1,5-часовой беседе с директором радиохимического завода СХК Василием Тининым. За это время самый молодой директор одного из ведущих подразделений комбината рассказал о конкурентных преимуществах коллектива, сохранении традиций и задачах, поставленных материнской компанией «ТВЭЛ» на ближайшую пятилетку.

Крутой разворот

– Наш завод создавался в оборонных целях, – знакомит с направлениями деятельности РХЗ Василий Тинин. – Но после подписания российско-американского межправительственного соглашения о прекращении наработки оружейного плутония он постепенно переориентировался на коммерческую деятельность. В настоящее время в структуру завода входят два цеха. Один занимается аффинажной переработкой природного и регенерированного урана, а также содержанием в безопасном состоянии зданий и сооружений, ранее задействованных в выполнении военных программ. Другой является центром ответственности по обращению с радиоактивными отходами (РАО) всего комбината и по содержанию в безопасном состоянии открытых хранилищ РАО и их консервации. Вся основная работа завода сегодня строится по четырем направлениям. Но обо всем по порядку.

Аффинаж по-северски

В сложной технологической цепочке Сибирского химического комбината РХЗ располагается на начальном ее цикле. Основная задача – аффинаж, то есть очистка урана от примесей. К слову сказать, до недавних пор подобные технологии сохранялись только на двух предприятиях России. Кроме РХЗ очистку урана проводили на Чепецком механическом заводе. Кому из них отдать предпочтение? Вопрос об этом решался на уровне Топливной компании и государственной корпорации лет семь. Предложенные северчанами технические решения оказались не только эффективными, но и с дальними перспективами.

Сделать безопасными отходы

– Консервация открытых хранилищ жидких радиоактивных отходов – уникальный опыт РХЗ. Наши специалисты совместно с проектировщиками первыми в стране законсервировали бассейн № 2 и перешли ко второму этапу – консервации бассейна Б-1,– продолжает Василий Тинин. – В настоящее время потенциальная опасность данного объекта минимальна, а мы продолжаем проводить непрерывный мониторинг его состояния и поведения активности, сосредоточенной в теле бассейна.

Хранить в чистоте

На сегодняшний день площадка РХЗ остается самой большой на СХК, она занимает свыше 30 кв. км. Кроме зданий и сооружений это еще 120 км дорог и 350 км ЛЭП. Содержание такого гигантского хозяйства в безопасном состоянии – дело не только хлопотное, но и затратное.

– Даже несмотря на то что все эти здания и сооружения, ранее задействованные в выполнении военных программ, остановлены, мы по-прежнему обеспечиваем их безопасное состояние, – говорит директор РХЗ. – Первые шаги для начала работ по их выводу из эксплуатации мы уже сделали: помыли оборудование, вывели все остатки ядерных материалов и теперь последовательно реализуем мероприятия, предусмотренные нормативной базой, не забывая о безопасном содержании.

В будущее с новейшими технологиями

Рядом с РХЗ ведется строительство опытно-демонстрационного энергетического комплекса, на котором будет создан замкнутый ядерно-топливный цикл.

– Задача, поставленная перед нашим заводом, заключается как раз в оттачивании технологии переработки облученного ядерного топлива, – рассказывает Василий Тинин. – Для этого мы создали экспериментальный стенд, который имитирует деятельность нового завода, и в настоящее время проводим исследования по инновационным техническим проектам. Они впервые были предложены ведущими специалистами отраслевых институтов и до этого времени еще нигде в мире не применялись. Нам доверена их апробация для дальнейшего использования в промышленном масштабе.

Умелые головы и золотые руки

В этом коллективе бережно хранят традиции основателей завода. По словам молодого директора, созданная ветеранами уранового производства база достойно поддерживается и сохраняется.

– Наши люди представляют собой самую большую ценность завода, – признается Василий Тинин. – Они умеют делать такие нестандартные вещи. Если мы посмотрим на историю радиохимического завода, то за время его существования у нас насчитывается больше всех специалистов с научной степенью – кандидатов и докторов. А если вокруг производства крутится наука и реализуются новые направления, значит, предприятие живет и развивается.

Сегодня в этом коллективе трудятся около 400 человек, средний возраст заводчан приближается к 40–41 годам. По словам директора, приходящая на смену ветеранам молодежь вполне успешно перенимает их традиции, привнося и передовые идеи.

– У нас работает команда достаточно молодых, но опытных людей, имеющих в большинстве своем высшее образование, – Василий Тинин с гордостью говорит о своем коллективе. – Они умеют оперативно решать нетривиальные задачи, выполнять нестандартные операции с минимальными затратами и сроками. Согласитесь, что делать такие вещи способны только профессионалы – умелые головы и золотые руки.

«ТВЭЛ», определяющий вектор развития

Имея в структуре такой актив, как СХК, Топливная компания «ТВЭЛ» поставила перед одним из своих подразделений – радиохимическим заводом – неординарную задачу по концентрации производства.

– Это значит, что в скором времени все технологии и действующие производства завода будут сконцентрированы в одном корпусе, что позволит в четыре раза сократить занимаемые площади, – поясняет Василий Тинин. – В ближайшей перспективе такая модернизация даст возможность на треть снизить себестоимость продукции.

Василий Тинин делает акцент на том, что, несмотря на сокращение площадей, освобожденные территории и помещения без присмотра не останутся. Представители завода будут по-прежнему вести там мероприятия по консервации и одновременно приводить объекты в безопасное состояние. И делать это с минимальными вложениями и затратами.

Новые подходы, новое оборудование и новые научные решения позволяют руководству предприятия максимально уходить от ручных операций, реализуя в полной мере программу автоматизации. Исторически завод работал с продуктами высокой радиационной опасности, вот почему еще в те годы там была создана достаточно хорошая школа автоматизации процессов. И сегодня, предлагая новые формы в области технологических и технических решений, в копилке северских Кулибиных наберется немало дипломов, полученных на уровне «ТВЭЛ».

Научное направление находится на особом счету у руководства компании. Здесь прекрасно отдают себе отчет в том, что разработки новейших технологий являются шагом в будущее.

– Уже сегодня мы серьезно задумываемся над тем, как будем жить в ближайшей пятилетке, – знакомит с перспективами Василий Тинин. – Это необходимо не только в целях собственного развития, но и для преодоления жесткой конкуренции на мировом рынке.

Еще одним инструментом в части повышения эффективности работы всех дивизионов госкорпорации «Росатом» стало внедрение отраслевой производственной системы (ПСР) подобно той, что была создана в 1950-х годах на «Тойоте». Реализация ПСР позволила взрастить и воспитывать прослойку специалистов между рабочими и инженерами. На СХК их называют лидерами малых групп по аналогии с бригадирами. Подобный опыт можно назвать первым шагом в карьере будущих управленцев.

История успеха

Директорский кабинет Василия Тинина всегда открыт для подчиненных. Его путь не совсем типичен для руководителя атомного предприятия: он пришел на конкретное производство из научной среды. За 17 лет на предприятии Василий Тинин успел ознакомиться практически со всеми заводами СХК. По его собственным словам, такая многоплановая практика значительно расширила кругозор как с точки зрения технических и технологических решений, так и методов управления.

– Я пришел на базу, которая создавалась на этом заводе десятилетиями, – рассказывает Василий Тинин. – Сегодня мы занимаемся решением технических задач и поиском направлений, способных сделать эту базу более эффективной, чтобы она по-прежнему не теряла своей надежности. А кроме того, мы должны не отставать в динамике времени и быть эффективными. У меня в команде достаточно опытный главный инженер и ведущие специалисты. Мудрость и энергичность – вот два ключа, которые дают синергию. Когда в сложении один плюс один получается не два, а сразу пять. Согласитесь, отличный результат во имя общего дела и благополучия всего комбината.