Архив метки: Unigine

Кадровик-затейник

16.01.2015 Елена Тайлашева Оставить комментарий

За прошлый год «ТН» рассказали около 15 историй создания бизнеса в рамках проекта «Удалый малый». И вне зависимости от того, автосервис ли то был, кафе, продажа технологий или производство одежды, все собственники говорили об одной общей проблеме. И это не налоги, не проверки, не кредиты. Это – кадры. Абсолютно всех волнует, как искать адекватных сотрудников и как их мотивировать. Впрочем, некоторые предприятия ответы на эти вопросы уже нашли.

Обогреть и оценить

…На перилах в холле – еловые ветки, в приемной – пушистая елка, рабочие места в гирляндах и снежинках. В украшении офиса к праздникам принимали участие все сотрудники компании «Аргумент», причем это была серьезная проектная работа – с пакетом нормативных документов, бюджетом, системой субординации.

– Украшение офиса – это именно проект, каждый год за него отвечает кто-либо из молодых сотрудников, проработавших в компании три-четыре месяца. Он пробует свои силы как руководитель и учится управлять людьми вне зависимости от их ранга, ведь в этом проекте даже я его подчиненный, – говорит генеральный директор МО «Аргумент» Владислав Сокольников.

Человек, назначенный ответственным, получает пакет документов, где прописано пошаговое выполнение задачи и история 5–10 последних проектов: ошибки, рекомендации (отсюда елка падала, на это бюджета не хватило и т.д.).

– И это не занудство: так новый человек понимает суть проектной культуры компании, – добавляет Владислав.
Регламентация действий – важный этап на старте карьеры в «Аргументе»: это позволяет быстрее адаптировать неопытного новобранца. А неопытных брать приходится: абсолютно все предприятия ощущают демографический спад 1990-х, выбор кандидатов на соискание вакансии меньше. Многие томские работодатели говорят, что не работают со вчерашними студентами – не устраивает уровень их компетенций. В «Аргументе» тоже признают, что прикладная и теоретическая подготовка в вузах не всегда на высоте, но в условиях кадрового голода компания готова работать с молодежью.

– Мы ищем людей с живыми глазами, которые хотят учиться и к чему-то стремятся. Поэтому при отборе мы смотрим даже не на опыт, а на способность к обучению, – поясняет директор по персоналу компании «Аргумент» Светлана Волкова. – Почему мы имеем возможность взять человека неопытного? У нас созданы «входные» должности, которые не требуют развитых навыков и высокого уровня ответственности (например, оператор базы данных), но с них можно очень быстро и динамично в нашей системе обучения вырасти на следующий уровень. Для молодых специалистов существует система профессиональных стажировок и обучения у лучших тренеров, продуман процесс ввода в компанию.

Начинается все с таких мелочей, как вручение персонального «черного ящика» – набора канцелярских предметов («Пусть быстрее входит в курс дела, а не тратит время на поиск ручки»). Но главное – новый сотрудник сразу получает программу ввода в должность. Первое время его задачи расписаны на каждый день, затем – на неделю, затем – на месяц. За три месяца человек привыкает к четкому планированию и начинает делать это самостоятельно. Его продуктивность постоянно оценивается коллегами и начальством в режиме реального времени.

– Был случай, когда девушка вышла из декретного отпуска и в конце месяца обнаружила свой показатель на уровне 75%, – она в шоке! Решила разобраться в новой для нее системе. От каждого коллеги получила обратную связь – почему он оценил ее работу именно так, поняла свои ошибки, и на следующий месяц у нее было выполнено 120% плана, – улыбается Владислав Сокольников. – Когда ты четко знаешь, за что получаешь зарплату, это становится нематериальной мотивацией. Ты просто хочешь работать лучше, понимая, что за это будет достойное вознаграждение.
– Но, как известно, удержать человека только зарплатой невозможно. Один из секретов в том, что мы искренне любим свой коллектив, – добавляет директор компании. – Скажем, когда человек выходит из отпуска, его ждет стакан свежевыжатого апельсинового сока – специально для этого купили соковыжималку. Дни рождения сотрудников отмечаются с особой заботой: с утра имениннику сервируют индивидуальный завтрак, днем его спешит поздравить весь коллектив во главе с директором, рабочий день заканчивается на два часа раньше, и домой его отправляют на служебном автомобиле. Таких мелочей очень много. Это внимание вкупе с возможностью профессионально расти создает атмосферу комфорта на рабочем месте, делает коллектив более профессиональным и дружным, а саму компанию – узнаваемой на рынке труда.

Развязать руки

– Материальная мотивация – не единственная в выборе работодателя, – согласен Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine.

Конечно, высокие заработки повышают привлекательность компании. Так, «Юниджайн» за последние полгода проиндексировал зарплаты на 43%, теперь вакансии программиста среднего уровня выставляются за 75–100 тыс. рублей, старшего уровня – 100–150 тыс.

– Но одной зарплатой можно воздействовать на сотрудника лишь до определенного момента, потом этот рычаг перестает работать. Так что деньги – лишь один из факторов мотивации, – считает Денис. – Второй фактор – интересные задачи. Мы занимаемся профессиональными решениями real-time 3D. Это крутые системы, а для человека талантливого важно заниматься чем-то интересным, оставить след в индустрии, кому-то что-то доказать. Я стараюсь для каждого идентифицировать, в каком направлении ему хочется развиваться. И, если он хорошо справляется с основными обязанностями, давать более сложные задачи. Хочется художественной анимацией заниматься – почему нет! Хочется программисту с определенной технологией поработать – дадим возможность. Ну а кто-то доволен просто рутинной работой, и это тоже выбор.

Третьим мотивирующим фактором Шергин называет свободу и высокую степень доверия:

– Для самых талантливых сотрудников именно эта мотивация наиболее мощная. Человек понимает, что ты можешь выдать ему задачу на месяц и не будешь ежедневно долбить: «Сделал? Сделал?», потому что веришь, что он проведет месяц эффективно. Тут главное – подруливать общее направление, чтобы в творческом порыве человек не ушел далеко от основного курса. Есть, конечно, и такие, кого надо ежедневно пинать, но это из разряда таких, которые вообще стоят на грани: подходят они компании или нет. Мы стараемся набирать именно талантливых, амбициозных людей.

Собеседования у Шергина свое-образные: редко какое длится меньше часа, за это время с кандидата сойдет семь потов.
– На входе мы стараемся максимально определиться, подходит ли нам человек. Нанимай медленно, увольняй быстро, – объясняет Денис. – Если нам нужен человек, но он не дотягивает по требованиям, мы лучше не закроем позицию, но слабого сотрудника не возьмем – сами потом будем мучиться и его зря выдернем. Я не верю сказочкам, которые рассказывают на собеседовании или пишут в резюме. Система рекомендаций тоже работает плохо: бывшим начальникам неудобно ругать уволенных. Мы можем объективно оценить человека, только предложив ему сложное тестовое задание, в которое зашиты определенные маркеры. Когда мы обсуждаем результаты, я всегда спрашиваю: «А как бы ты сделал лучше? А еще лучше? А еще?» Мне интересно, насколько человек пластичен и принимает ли интеллектуальный вызов. Иногда, не скрою, берет отчаяние: никого мы на томском рынке не найдем (у нас уже работают два программиста, которых мы перевезли из Новосибирска). А потом – бац! – приходит талантливый человек, который сидел в непонятной конторе и что-то невнятное делал. А у нас расцветает… Их меньше, чем хотелось бы: сейчас в компании открыто 10 вакансий, и потока на них мы пока не сгенерировали, хотя используем и собственные связи, и хедхантинговые агентства, и популярные интернет-сайты. Что ж, подождем…

«У нас есть сотрудники и партнеры в разных странах, и нам есть с кем сравнивать свои кад-ры. Русские очень креативные. Нахождение творческих, нетривиальных решений, свойственных нам, нетипично для большинства культур. Например, китайцы теряются, если нет пошаговой инструкции. Ты вроде бы даешь им все стороны кубика, а сложить их в кучу они не могут. У них нет такой инструкции, что один можно приклеить к другому, второй развернуть на 19 градусов, а тут напильником доработать. А у нас в России вечно не хватает то материалов, то денег, то просто спросить не у кого, вот и приходится людям переизобретать что-то в режиме Кулибина. Но минусом является дезорганизованность и лень. Как только перестает припекать (например, нет жестких сроков), люди сразу перестают шевелиться. Так что надо держать их в тонусе, подкидывать нерутинные задачи.»

Денис Шергин,генеральный директор компании Unigine

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Марш-бросок: итоги года спецпроекта «ТН» о малом бизнесе

10.10.2014 Елена Тайлашева Оставить комментарий

«Малый бизнес если не основа экономики, то ее пульс», – с таких слов чуть больше года назад мы начали проект «Удалый малый». Проверяя, как изменилось состояние «кровеносной системы» страны за это время, мы выяснили: каждый предприниматель осознает приближение экономического кризиса. Многие вообще перестали смотреть новости, потому что повестка дня слишком пессимистична. Удивительно, но на этом безрадостном фоне каждое малое предприятие, о котором мы рассказали в рамках проекта, показало рост. Может быть, это характерно только для наших героев – все-таки мы выбирали необычных, заряженных людей, которые нашли интересную идею и ни за что не опустят руки. А может быть, жизнеспособность – это просто синоним трудоспособности. Как метко выразился директор теннисного клуба «Чемпион» Феликс Кацман, «все малые предприятия, которые хорошо живут, чаще всего реально хорошо работают. Они каждый день становятся лучше, иначе рано или поздно не смогут существовать».

Языковой тренд

Что: языковая школа «Англия».

Первоначальные вложения: 200 тыс. рублей.

Самое видимое изменение «Англии» за год – переезд в новый офис.

– Теперь у нас 13 кабинетов, просторных и светлых, нормальная учительская, где преподаватели могут отдохнуть между занятиями. И никаких коммунальных катастроф и дури собственников, с которыми мы устали бороться в двух предыдущих офисах, – не нарадуется директор школы Роман Нечаев. – За год придумали несколько интересных мероприятий: появился еженедельный бесплатный киноклуб с фильмами на иностранных языках, провели две ярмарки – рождественскую и пасхальную. Это форма развлечения – нашего и студентов и попытка стать площадкой для чего-то большего, чем просто обучение.

Итоги осеннего набора в школе пока не подвели – группы еще формируются, но ожидают, что в конце октября в «Англии» будет заниматься около 400 человек (на 17 преподавателей).

– Ввели два новых языка – китайский и итальянский, – рассказывает Роман. – Правда, группы маленькие – четыре и пять человек соответственно. Но это тренд (недавно, например, в Томске открылась целая школа, специализирующаяся на китайском, японском, корейском языках), его нельзя не учитывать в развитии.

«Такого понятия, как языковой барьер, не существует. Проблема не в языке, а в том, что человек боится встречаться с новыми людьми. Поэтому наша первая задача – научить людей общаться».

Скрип технологий

Что: производство новых продуктов на основе глиоксаля.

Первоначальные вложения: 70 млн – в разработку технологии, 50 млн – в строительство опытного участка.

У группы компаний «Новохим» сейчас 17 дилеров в России и Казахстане, скоро откроется представительство в Чехии. Наиболее востребованный продукт – «Антиржавин» для очистки котлов и труб от накипи и ржавчины. Его реализация за год выросла в 10 раз, превысив 100 тонн. Этому способствует в том числе большое внимание СМИ к томским инновациям.

– Последний сюжет про производство глиоксаля вышел на телеканале Russia Today, – говорит главный инженер ООО «Новохим» Андрей Князев. – Конечно, в реализации много сложностей. Например, второй по продажам продукт – средство «АльдоКАС» для газо-, нефтедобывающей промышленности – пока продвигается с большим скрипом, потому что заключение контрактов с сырьевыми компаниями требует долгих согласований. В итоге мы выполнили план продаж лишь на 10%.

Зато летом на рынок «Новохим» вывел третий продукт с высоким потенциалом – средство для бальзамирования «Альдофикс». За неполных два месяца продано порядка 2–3 тонн.

«Думали, сделаем прорывную технологию, и к нам в очередь встанут. Но невнимание к активным продажам было большой ошибкой на старте. Инновационный бизнес начинается не с удачной идеи, он начинается с того момента, когда пытаешься ее продать».

Ешь ананасы, рябчиков жуй…

Что: сеть пабов Harat’s pab, пивной ресторан «Мюнхен». Компания «Бубука» – база легальной музыки для заведений общепита и супермаркетов.

Первоначальные вложения: 12–13 млн в один ресторан. 10 млн – в IT-проект.

Последние пару лет в Томске наблюдался ресторанный бум. У Дмитрия Пангаева также была идея открыть еще один ресторан, но решил повременить.

– Рынок сейчас перенасыщен. Несколько наших конкурентов закрылись, – объясняет он. – Масла в огонь добавляют новые законы, направленные на борьбу с курением и продуктовым импортом. Сердце кровью обливается, когда я иду мимо «Мюнхена» и вижу наших клиентов, солидных дядь, вынужденных курить под дождем. Сейчас это еще можно терпеть, но зимой люди вряд ли сделают выбор в пользу заведений общепита – курить на улице в минус 30 как-то не очень. Поэтому сейчас все рестораторы озадачены тем, как устроить подобие комнат для курения.

Темпы развития IT-стартапа «Бубука» его собственника радуют.

– Мы заключили несколько новых контрактов с крупными правообладателями и стали напрямую выходить на авторов (один из последних примеров – мультсериал «Фиксики»). Подключений стало больше в два раза, сейчас «Бубуку» используют около 700 клиентов. К концу года начнем выходить на рынок Европы.

«Хороший ресторан – это очень стабильный бизнес. Рестораны и в войну были! Но масштабы этих проектов локальны. А вот IT – это бизнес амбиций. Он легко масштабируется, ты можешь покорить весь мир. Интернет открыл в этом смысле невероятные возможности».

Санкции докатились до рыбок

Что: океанариум «Риф-парк», создание и обслуживание аквариумов.

Первоначальные вложения: не раскрываются. Но один только центральный рифовый аквариум в «Риф-парке» обошелся в 1 млн рублей.

– Я «Риф-парком» сейчас не занимаюсь, – огорошил создатель океанариума Алексей Медведев. – Продвижение взял на себя развлекательный центр «Шарики». С окончанием летних каникул поток посетителей увеличился примерно на треть, но он все равно недостаточен для того, чтобы проект стал рентабельным.

– А тут еще и санкции докатились до рыбок, – улыбается Алексей. – Самыми лучшими на рынке были немецкие корма, но они попали под запрет, поскольку в их составе есть рыба. Пока запас есть, но в ближайшие два месяца он кончится, ищем замену.

Активно развивается другое направление бизнеса Медведева – изготовление аквариумов. Как и планировал, он арендовал в Северске цех, чтобы заниматься склейкой аквариумов из акрилового стекла, самых дорогих на рынке.

– Также мы нашли новую нишу – открыли две соляные пещеры, ищем помещение под третью, – рассказывает предприниматель. – Бизнесом управляет моя жена. А у меня появился новый простор для творчества: никто в России не оформляет пещеры так, как мы.

«Был тяжелый период, когда из 100 клиентов один сотрудник забрал на индивидуальное обслуживание 20, другой – 15… Но я относился к таким урокам философски. В настольной игре «Кэш Флоу» есть карточка с неприятными ситуациями: разбил лобовое стекло, проколол колесо. Играя, рано или поздно на эту карточку попадешь. Так же и в жизни».

Собачки требуют ухода

Что: зооцентр «Золотая косточка».

Первоначальные вложения: 500 тыс. рублей.

«Золотая косточка» – уже не просто гостиница для животных.

– Мы открыли детский сад для котят и щенков – приучаем их к правильному поведению. Ввели услугу зоотакси, доставку кормов на дом. Начал работу ветеринарный кабинет, – перечисляет совладелица «Косточки» Анна Вишнякова. – Конечно, основной доход по-прежнему приносит гостиница, но это и логично – ей уже четыре года. Выручка за год удвоилась.

Весной, когда нужно было переезжать (с ул. Трифонова на Иркутский тракт) и заниматься расширением бизнеса, Анна оставила все другие проекты (в частности, «Томскую школу продаж»).

Теперь, когда зооцентр стабильно работает и есть надежный управляющий, Вишнякова снова ушла в проекты по основной специальности (маркетолог) – развивает консалтинговые услуги.

Недавно пробежала в Омске свой первый марафон – за 5 часов 9 минут. Бизнес бизнесом, а время на спорт всегда должно быть.

«Однажды я участвовала в жестком бизнес-тренинге. На тот момент я работала маркетологом, были планы создать что-то свое, но лет через пять. Тренер прямым текстом называл нас задницами, потому что мы сидим на стуле, не можем оторвать пятую точку и пойти зарабатывать деньги».

Здоровье в цене

Что: биомороженое «Десант здоровья».

Первоначальные вложения: ребрендинг и расширение ассортимента – 1 млн рублей.

– За этот год люди стали с большим пониманием относиться к нашему продукту, в том числе благодаря публикации в «ТН». Когда вышел ваш материал, многие томичи звонили и спрашивали: неужели ваша полезность – не просто маркетинговый ход? – рассказывает директор ООО «Фермент» Римма Гордова. – Главное событие последних месяцев – завершение глобальных клинических испытаний в Омске, начатых в 2011 году. Они доказали, что «Десант здоровья» – самый эффективный пробиотический продукт, и с октября наше мороженое введено в рацион питания во всех детских садах Омска. Думаю, на 2014–2016 годы Омск станет одним из крупнейших потребителей: на начальном этапе поставки в детсады составят 10 тонн ежемесячно, но реально добиться увеличения до 50 тонн.

В 2006 году компания уже проходила этот путь, когда биомороженое вошло в рацион детсадовцев Северного округа Томска.

– Но тогда у нас не было дилерской сети, и этот успешный опыт мы не смогли транслировать по стране. Теперь большая сеть построена – у нас 49 дилеров, и, имея свежий пример Омска, мы сможем вдохновить им дилеров в других городах.

«Когда мы только начинали строить дилерскую сеть, я радовалась каждому звонку. Сейчас понимаю, что многие из тех, кому мы тогда доверили представлять свою марку, на самом деле не совсем подходили. Да, они очень любили наше мороженое, но большинству все же не хватало главного – навыков продаж».

Спрос на спорт

Что: теннисный клуб «Чемпион».

Первоначальные вложения: несколько сот тысяч рублей. В строительство собственного теннисного центра было вложено около 70 млн рублей.

К работе в условиях спада экономики Феликс Кацман был готов еще весной.

– Мы понимали, что из-за напряженной экономической ситуации спрос будет меняться, и готовились к этому, – говорит директор ТК «Чемпион». – Сейчас люди заметно меньше потребляют дорогостоящие услуги, поэтому мы должны предложить более разнообразный пакет недорогих услуг. Например, открыли для детей школу выходного дня: те, кто не может тренироваться среди недели, получают один интенсивный урок в субботу. Больше работаем над тем, чтобы привлечь новых клиентов. В сентябре организовали акцию по знакомству с большим теннисом: заинтересованные люди приходили раз в неделю, знакомились с историей этого вида спорта, пробовали на практике основные технические приемы. Все это – бесплатно. Усилия приносят результат: количество учеников в клубе остается стабильным – около 500, тогда как многие спортивные секции сейчас пустеют.

«В малом бизнесе успешно можно работать только по-честному: мы должны биться за своего потребителя. Крупный бизнес может навязать свои услуги, вытеснить конкурентов, заставить людей покупать только у него. Малый – нет. Потребитель может в любой момент повернуться к вам спиной».

Кому горяченького?

Что: доставка пиццы Make Love Pizza.

Первоначальные вложения: 1,5 млн рублей.

– Год мы посвятили росту не вширь, а вглубь, – говорит Евгений Давыдов, основатель и генеральный директор Make Love Pizza. – Производство перевезли в другое место – более просторное и удобное. Занимались усовершенствованием рецептов, работали над качеством услуг, улучшали стандарты работы. Как результат: выручка выросла раза в четыре. Работаем над расширением меню – к пицце могут добавиться салатики, кесадильи.

– Скоро у нас закончится запас европейской моцареллы, – рассказывает Евгений о трудностях работы в условиях эмбарго. – На следующий же день, как Россия ввела санкции, европейская моцарелла подорожала на 10%. Поняв, что дальше будет хуже, мы закупили моцареллу на полмиллиона и арендовали для ее хранения терминал в логистическом центре под Томском. Через два месяца, когда запас кончится, придется искать альтернативу европейскому сыру… Также пришлось отказаться от европейской ветчины – цены стали нереальными, но мы нашли очень хорошего российского производителя и берем у него напрямую, не переплачивая посредникам.

«Путь от того, когда ты думаешь: «Черт возьми, не получается ничего», до того, когда все отлично, преодолевается очень быстро. Успешной может стать любая компания, построенная по принципу «Делай как для себя и уделяй внимание деталям».

Прогибаться под изменчивый мир

Что: 3D-платформа Unigine.

Первоначальные вложения: интеллектуальная собственность.

– Если бы мы не диверсифицировали предложение, то в марте 2014 года «Юниджайна» уже не было бы, – говорит генеральный директор компании Денис Шергин и поясняет: – Для нас умер целый сегмент рынка – компьютерных игр. На нем стало невозможно присутствовать с коммерческим продуктом, потому что наши основные конкуренты (западные разработчики) начали демпинговую войну, в итоге пользователи практически забесплатно могут получить альтернативные технологии.

При этом у компании «Юниджайн» получилось увеличить выручку в 1,5 раза.

– Потому что удалось нащупать альтернативные ниши, – говорит Шергин. – В первую очередь это использование нашей платформы в профессиональных симуляторах. За год мы закрыли несколько крупных сделок с азиатскими парт-

нерами и закрепились на азиатском рынке. Сейчас для компании он основной, наряду с отечественным. Из-за политической напряженности сложнее стало общаться с американскими партнерами, но для нас США никогда не были стратегическим рынком. С европейскими клиентами проблем не возникало.

«Не бывает так, что ты что-то гениальное придумал и – бац! – проснулся богатым и знаменитым. Рост компании пропорционален труду, который мы ежедневно в нее вкладываем. Рыночная стоимость идеи – десять центов за пучок».

На машинах не экономят

Что: автоцентр «АвтоИмпорт».

Первоначальные вложения: от 1,5 до 4 млн на каждую новую станцию.

Сейчас на каждой из двух автостанций «АвтоИмпорта» обслуживается примерно по 600 человек в месяц. Ежемесячно прибавляется около 250 клиентов. Владельцы бизнеса – Сергей Колмаков и Максим Тотымачев – планировали на 2014 год 15–20%-й рост оборотов, на деле вышло 50%.

– Возможно, это связано с тем, что у нас стал еще более агрессивный маркетинг, и в то же время мы переориентировались на клиентов с более новыми и дорогими машинами, – говорит Колмаков. – Сейчас у населения большая перекредитованность, что сказывается на их платежеспособности. Но при этом средний чек у нас вырос: люди стараются решить все проблемы с машиной зараз и забыть о ремонте на год-два. Потому что скупой платит дважды. Сейчас ищем помещения под новые автоцентры – хотим открыть еще три.

«Любой автосервис может окупиться за два года. Но только если собственник умеет подбирать кадры и распоряжаться финансами, занимается стратегическим планированием. Знаю немало примеров, когда «бизнесмен» сидит у себя в гараже, чумазый, не ходит в отпуск, не видит семью, зарабатывает меньше, чем мой наемный работник, зато гордится: работаю на себя!»

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Томская IT-компания снабжает программами мировые корпорации

17.10.2013 Елена Тайлашева 2 комментария

Ноль инвестиций. Ноль сбережений. Только свои головы, своя идея: трехмерная интерактивная платформа, на базе которой можно строить различные системы виртуальной реальности; лаконичная и эффективная, что редкость даже на мировом рынке, поэтому на ней реально сделать бизнес. «Это вам не картошку в вакуумные пакеты на буржуйском оборудовании упаковывать! Вот она – драгоценная надбавленная стоимость, продукт интеллектуального томского труда», – такую емкую характеристику дали компании Unigine («Юниджайн») на одном из специализированных программистских форумов. Меньше года потребовалось, чтобы идею превратить в коммерческий продукт, с тех пор прошло семь лет.

– До сих пор каждый день – борьба, – улыбается генеральный директор «Юниджайн» Денис Шергин. – Не бывает так, что ты что-то гениальное придумал и – бац! – проснулся богатым и знаменитым. Рост компании пропорционален труду, который мы ежедневно в нее вкладываем.

Десять центов за пучок

…Девять вечера, мы только что закончили разговор, но Денис Шергин домой не собирается:

– Надо, – говорит, – еще синхронизироваться с американцами.

12-часовой рабочий день для него – норма, 14-часовой – в порядке вещей. Четырехдневный отпуск, проведенный летом на Алтае (из них два дня в дороге за рулем), – нечаянно образовавшаяся брешь в жестком рабочем графике. Двухнедельный отпуск на Бали был первым за семь лет. Впрочем, работать в классическом офисном режиме с девяти до шести Денис не хотел никогда:

– Я однажды устроился в офис и выдержал всего три дня. Потом решил – нет, только свой бизнес.

Фирма по веб-программи-рованию, которую Шергин открыл еще студентом радиофизического факультета ТГУ, была вполне успешной:

– На хлеб с маслом хватало, – улыбается Денис. – Но стало скучно, и я задумался о смене направления.

И счастливый случай: университетский товарищ, тоже радиофизик, Александр Запрягаев как раз искал менеджера для коммерциализации своих разработок. Когда-то Александр увлекся компьютерной 3D-графикой, освоил ее самостоятельно, устроился на удаленную работу в немецкую компанию, чей продукт был связан с виртуальной реальностью. И все это время разрабатывал свой проект, который потом стал основой фирменной 3D-платформы Unigine.

– Сначала я помог сделать ему сайт, где мы бесплатно выкладывали демо-версии с исходными кодами. Хотели существовать на донейшны (пожертвования), но их было так мало, что не хватало даже на оплату хостинга, хотя трафик был приличный, – рассказывает Денис. – В 2004 году появилась идея продавать программу, без каких-либо инвестиций, с нуля. Почти год сидели по домам и «заворачивали» ее в коммерческую упаковку. Ведь одной оригинальной идеи мало – программа должна быть хорошо протестирована, снабжена документацией, примерами использования, должна регулярно обновляться, иметь техническую поддержку, лицензионную структуру, готовые маркетинговые материалы. Пока всего этого нет, это не продукт. Рыночная стоимость идеи – десять центов за пучок. Идея ничего не стоит, стоит реализация.

Руки золотые

В 2006-м, когда «Юниджайн» открыла свой офис, в нем сидели три фулл-тайм-сотрудника, из них двое – Денис и Александр. К концу года их стало семь. Сейчас – 25.

– Команда не должна расти быстрее, чем в 1,5 раза за год. Я считаю, что одномоментный приход большого количества новых людей размывает сложившиеся ценности, принципы, атмосферу в коллективе, – считает Денис.

Еще более прозаичная причина медленного роста – кадровый голод. Денис резко грустнеет, когда мы начинаем говорить об этом…

– Потенциал нашего продукта эксплуатируется недостаточно. У нас есть деньги, чтобы нанять хороших сотрудников и расти гораздо быстрее, но мы не можем их найти. Приходится очень квалифицированными головами решать те задачи, которые можно доверить чуть менее опытным инженерам.

ТУСУР? Мехмат ТГУ? Денис усмехается: их образование без опыта коммерческой разработки ничего не стоит.

– Выпускников мы брать перестали. Несколько студентов пытались выучить, но тщетно. Их потолок очень низок. Есть задачи, которые ты просто физиологически не можешь решить, – Денис бросает взгляд на палатку, лежащую рядом с его рабочим столом (поездки на скалы – редкая отдушина для него), и приводит образное сравнение: – Это как в скалолазании: есть маршруты и задачи такой категории сложности, которые не всем дано осилить, сколько ни тренируйся. В университете не научат коммерческому (промышленному) программированию. Там дадут Computer Science-базу, это клево, когда она есть. Но это не дает возможности разрабатывать сложные вещи.

– Отчасти мы сами виноваты, – немного подумав, добавляет Денис. – Много людей среднего уровня бывали у нас на собеседованиях, делали тестовые задания, не проходили и потом говорили в своей тусовке: «Ой, не ходите в «Юниджайн», там адовы требования!» Из-за этого некоторые классные ребята даже не пробуют свои силы – боятся. У одаренных людей самооценка всегда занижена. В итоге мы перевозим в Томск ребят из Новосибирска, Омска, Красноярска. Зарплата у нас чуть выше рынка, вот сейчас висит вакансия программистов, зарплата 50– 70 тысяч, соцпакет. Хотя основной мотиватор переезда – качество проекта.

Птица высокого полета

Платформа Unigine используется в тренажерах для обучения машинистов американских, австралийских, российских железных дорог (с ее помощью в виртуальной реальности воссозданы тысячи километров реального пути поезда). ГСКБ «Алмаз-Антей», одно из крупнейших в мире предприятий «оборонки», специализирующееся на разработке зенитных ракетных комплексов и перспективных видов вооружения, выбрало программу томичей для разработки визуализационной составляющей аналитического программного комплекса. Microsoft пользовалась продуктами Unigine для демонстрации новых визуальных возможностей Windows 7 (в офисе Дениса Шергина лежит открытка от директора Microsoft Стива Балмера, благодарящего томичей за бесценную разработку).

– Прорваться к покупателю, конечно, было сложно: конкурировать пришлось не на российском, а на мировом рынке (у нас даже русскоязычного сайта до сих пор нет), – вспоминает Денис Шергин. – Чтобы продать первые коммерческие версии программы, мы сделали цену на порядок ниже среднерыночной.

– Первые наши покупатели – это небольшие разработчики игр, ведь изначально была идея сделать именно игровой движок, это потом стало понятно, что продукт востребован на других рынках. Сейчас мы регулярно ездим на профильные выставки мирового уровня – игровые, симуляторные. Это помогает влиться в ту индустрию, на которую ты работаешь, получить инсайдерскую информацию, понять мировые тренды. Иначе в Сибири, в изоляции, сложно сделать что-то адекватное.

Как потопаешь…

– Нельзя сказать, что у нас супергениальная идея и все круто взлетело – нет, продажи растут пропорционально нашим усилиям, – подчеркивает Денис. – Работаешь над продуктом – зарабатываешь деньги, не работаешь – не зарабатываешь. Время идет — проблемы остаются, только масштаб их меняется: раньше не хватало 10 тыс. долларов, теперь 100. Бизнес – это вообще сплошная полоса героизма. Каждодневная борьба за выживание, особенно на ранних этапах.

Дважды «Юниджайн» была на грани банкротства. Персональных долгов было столько, что спать не получалось. Пытались получить кредиты, но безуспешно – для банка интеллектуальная собственность ничего не стоит.

– Как выкручивались?

– Ох, не спрашивай…

Последний такой кризис был 1,5 года назад, когда «Юни-джайн» завершала работу над военно-морской стратегической игрой Oil Rush («Нефтяная лихорадка»). (Релиз этой игры, кстати, томские эксперты назвали одним из самых интересных событий на томском рынке IT в 2011 году.)

– Чтобы поставлять технологии разработчикам игр, нам нужно самим разрабатывать игры. Чтобы понимать, что требуется на рынке симуляторов, мы должны сами разрабатывать симуляторные программы, сейчас вот работаем над симулятором гражданского вертолета, – объясняет Денис Шергин. – Игру Oil Rush мы делали прежде всего для того, чтобы показать потенциальным клиентам возможности нашего основного продукта – 3D-платформы. Но разработка затянулась, бюджеты «проелись», а поскольку все силы компании были брошены на игру, основной продукт стал существовать постольку-поскольку, его продажи упали…

– Но мы сделали несколько правильных шагов: максимум выжали из существующей базы, постарались более агрессивно работать с потенциальным клиентами. Оптимизировали все до позеленения, – говорит Денис Шергин. – Не бывает так, что ты что-то гениальное придумал и – бац! – проснулся богатым и знаменитым. Вернее, бывает (Facebook, Angry Birds), но только как случайное исключение, джекпот: превратить эти успехи в систему не получается даже у их авторов.

Основной продукт компании «Юниджайн» – высокотехнологичная интерактивная 3D-платформа Unigine для создания разнообразных систем виртуальной реальности: компьютерных игр, обучающих программ, медицинских симуляторов и т.д.

Общество

Что наша жизнь? Игра

11.07.2013 Редакция Оставить комментарий

Уникальное мероприятие планируется на поляне вблизи Богашева – съезд геймеров и разработчиков игр UNIGINE Open Air 2013, стать участником которого смогут все неравнодушные. Уже заявились разработчики игр и 3D-приложений из Томска, Новосибирска, Красноярска, Омска, Барнаула, Бийска, Москвы, Екатеринбурга, Киева, Харькова и Одессы.

– У нас будут лекции о разных аспектах разработки 3D-игр и приложений, а еще – своеобразные круглые столы, где можно будет обсудить и насущные проблемы, и грандиозные планы. Помимо серьезной части программы участников ждет жизнь в палаточном лагере, спортивные игры на открытом воздухе, все будет сопровождаться отличным drum’n’bass, а вечером первого дня – вечеринка и зрелищное шоу, – рассказывает организатор мероприятия Денис Шергин.

UNIGINE Open Air 2013. Поляна возле Богашева. 20–21 июля. Вход 1 500 рублей. Подробности: http://vk.com/unigineopenair2013#/unigineopenair2013.

BELOWTABSRIGHT1, Общество

Мобильные войны за нефть

28.12.2012 Станислав Поручиков Оставить комментарий

Томская компания UNIGINE Corp. готовит версию военно-морской стратегии Oil Rush для смартфонов и планшетников

Релиз мобильной версии игры «Нефтяная лихорадка» (Oil Rush), разработанной томской компанией UNIGINE Corp., намечен на первый квартал 2013 года. Выйдет игра на трех платформах – Android, iOS и Windows RT. Кроме того, в январе в крупнейших интернет-магазинах появится расширенная версия игры под Linux. Подводя итоги 2012-го, разработчики говорят, что амбициозный проект по созданию в Томске компьютерной игры мирового уровня оправдал ожидания.

Напомним, международный релиз «Нефтяной лихорадки» состоялся 25 января. Продажи стартовали в Steam, Desura, Gamersgate, Ubuntu Software Center и UNIGINE Store. Военно-морская стратегия, построенная на базе собственной 3D-платформы UNIGINE, была доступна для операционных систем Windows, Mac OS X и Linux, чуть позже планировалось начать продажи версии для PlayStation 3, но ее выход был отложен на неопределенный срок. Как отмечал в январе генеральный директор UNIGINE Corp. Денис Шергин, чтобы окупить разработку игры, необходимо было продать как минимум 50 тыс. копий «Нефтяной лихорадки» (при максимальной цене в Интернете $19.95).

– Проект себя полностью окупил, – подводит главный итог Денис Шергин. – Более того, у игры сложилось свое комьюнити, в которое вошли десятки тысяч пользователей со всего мира. На долю России в нем приходится лишь 10% игроков. По запросам, поступавшим от этого сообщества, мы внесли в игру ряд изменений, улучшив геймплей. И, оценив успешность проекта, определили, куда двигаться дальше.

Сейчас компания активно развивает каналы дистрибуции, параллельно занимаясь размещением мобильной версии «Нефтяной лихорадки». В планах на 2013 год не только подготовить для игры ряд дополнений, но и приступить к разработке нового игрового проекта. По словам Дениса Шергина, рассматривается несколько идей.

– Нам хотелось бы попробовать себя в несколько другом жанре. Возможно, это будет РПГ, а может, шутер от первого лица. В любом случае в новой игре будет больше экшен, – резюмирует гендиректор UNIGINE Corp.

Типичный постапокалиптический сюжет Oil Rush развивается в затопленном мире, где выжившие ведут кровопролитные бои за остатки нефти и для этого собирают огромные механизированные армии…

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Прорвали «оборонку»

23.11.2012 Елена Тайлашева Оставить комментарий

ГСКБ «Алмаз-Антей», одно из крупнейших предприятий мирового оборонно-промышленного комплекса, специализирующееся на разработке зенитных ракетных комплексов и перспективных видов вооружения в областях противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической обороны, выбрало томскую платформу Unigine 3D Engine для разработки визуализационной составляющей аналитического программного комплекса.

Разработкой визуализационно-аналитического программного комплекса занимаются специалисты центра дизайна на факультете радиотехники и кибернетики Московского института физики и технологии в рамках проекта ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей»».

Технологическая 3D-платформа Unigine – основной продукт томской компании Unigine. Она используется как для компьютерных игр (в этом году компания выпустила собственную игру «Нефтяная лихорадка»), так и для интерактивного моделирования для научных исследований, военных систем обучения, систем виртуальной реальности и т.д.

– Для нашего проекта мы выбрали технологически продвинутый инструмент, который является оптимальным и легко адаптируемым для работы, – говорит Григорий Красноженов, глава проекта «Визуализация» центра дизайна на факультете радиотехники и кибернетики Московского института физики и техники, специалисты которого занимаются разработкой визуализационно-аналитического программного комплекса. – Самое главное, Unigine Engine позволяет получить реалистичное качество изображения в режиме реального времени с высокой производительностью и масштабируемостью в зависимости от аппаратных ресурсов. Это позволит довести качество изображения в нашем программном комплексе до совершенства.

– Мы рады сотрудничать с лидерами отрасли, заинтересованными в использовании новейших технологий 3D-графики, – прокомментировал контракт Денис Шергин, генеральный директор Unigine. – Я особенно рад видеть еще один пример того, как легко Unigine Engine удовлетворяет потребности наших клиентов в различных отраслях промышленности.

all-feed, BELOWTABSLEFT2, Мнение, Персона

Денис Шергин:
О хед-ханте на опен-эйре

20.07.2012 Редакция Оставить комментарий

Денис Шергин,генеральный директор компании Unigine:

– В эти выходные на поляне под Томском пройдет GAMEDEV OPEN AIR – первый коннект профессионалов, занимающихся разработкой компьютерных игр и 3D-графикой: программистов, художников, менеджеров, тестировщиков, а также тех, кто этими темами интересуется. Участников – 100–200, большинство – из Томска, Новосибирска, Омска, Барнаула, Бийска, Киева. Лекции узкоспециализированные: программирование, создание 3D-контента, управление проектами. Например, опытом будет делиться Кирилл Баженов из киевской Ubisoft – одной из ведущих мировых компаний – производителей игр.

Еще несколько лет назад, кроме компании Unigine, разработкой игр в Томске вообще никто не занимался, сейчас таких компаний уже несколько. Но тусовка никак не консолидирована – каждый в своем углу что-то тихо «пилит». Поэтому опен-эйр – это в первую очередь социализация: лекции, в конце концов, можно и в Интернете посмотреть, а вот живое общение ничем не заменить. При этом мы открыто настроены на привлечение новых кадров: есть много талантливых ребят, которым интересна эта предметная область, но они сейчас занимаются разработкой другого программного обеспечения. У нас даже одной из тем круглых столов заявлено: «Хочу делать игры. С чего начать?». Они могут подучиться и претендовать на должность в перспективной компании, успешно создающей продукты для мирового рынка. А мы перестаем метаться в поиске специалистов, решив, наконец, проблему кризиса кадров. Пожалуй, 95% моих знакомых хороших программистов сейчас живут в Калифорнии. Некоторые томские предприниматели жаловались: вкладываешься в человека, он за пять лет становится классным специалистом, а потом появляется какой-нибудь Google и забирает его в Америку. Силиконовая долина высасывает кадры как пылесос… Брать новые негде, только готовить самим. Да, есть профильные кафедры в ТУСУРе, ТПУ, ТГУ – казалось бы, приходи и выбирай. Но техническое образование в Томске – это больное место. Порой оно даже мешает, создавая у некоторых иллюзию знания… Абсолютно все хорошие программисты, которых я знаю, постоянно писали свои проекты и работали с младших курсов, это никак не зависело от учебных дисциплин. Например, технический директор компании Unigine – радиофизик по образованию, и это ничуть не мешает ему быть одним из наиболее продуктивных программистов в индустрии. Конкретно у нашей компании есть уклон в сторону технологии, ведь самый значимый наш продукт – не игра, а технологическая 3D-платформа Unigine для создания самых разнообразных систем виртуальной реальности, а с этим вообще грустно в Томске. Вот и работают у нас вместе с томичами ребята из Новосибирска и Омска…

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Интересно, Технологии

Разработанная в Томске компьютерная игра вышла в свет

27.01.2012 Сергей Парфенов 1 комментарий

«Нефтяная лихорадка» идет по миру

Международный релиз игры Oil Rush («Нефтяная лихорадка»), разработанной томской компанией Unigine Corp., состоялся 25 января. Военно-морская стратегия, построенная на базе собственной 3D-платформы Unigine, доступна в крупнейших мировых интернет-магазинах и на веб-сайте компании. Игра вышла на платформах Windows, Mac OS X и Linux, в скором времени ожидается ее релиз на базе PlayStation 3.

Продажи Oil Rush уже начались в Steam, Desura, Gamersgate, Ubuntu Software Center и UNIGINE Store. В ближайшую неделю добавится еще несколько площадок. В феврале игра выйдет на дисках в Европе. Базовая цена – $19,95, для России в Steam установлена специальная скидка: сооте чественники могут купить игру всего за 299 рублей

Oil Rush объединяет в себе жанры классической стратегии реального времени и tower defense. Типичный постапокалиптический сюжет развивается в затопленном мире, где выжившие ведут кровопролитные бои за остатки нефти и для этого собирают огромные механизированные армии. Игроку нужно контролировать свои установки, модернизировать их, наращивать силы и захватывать вражеские нефтяные вышки. «За бюджетную цену Oil Rush стала одним из первых сюрпризов в мире стратегических игр в этом году. Простая по дизайну платформа на деле не так уж и проста: игру можно назвать легкой в освоении и одновременно сложной в достижении мастерства ее прохождения», – пишет 26 января авторитетный зарубежный игровой портал destructoid.com, оценивая Oil Rush в 8 баллов из 10.

– Лично я доволен результатом: не все идеально, но получилась хорошая, интересная игра, – говорит генеральный директор Unigine Corp. Денис Шергин. – Мы реально оцениваем себя: вряд ли это будет мегахит на все времена, но нам уже сейчас приходит много теплых отзывов от игроков. Это очень важно, ведь проект дебютный для нашей студии.

Результаты первого дня продаж довольно скромные, но это предсказуемо:

– Большая часть обзоров в прессе должна выйти только на следующей неделе, а это серьезно влияет на динамику распространения.

В компании надеются продать как минимум 50 тыс. копий игры, чтобы окупить ее разработку. По словам Дениса Шергина, для стратегии это реальная цифра, однако «игровой рынок очень изменчив».

– В целом игра вызывает интерес: у нас серверы уже не выдерживают наплыва посетителей, – добавляет Шергин. – Особенно рады Oil Rush пользователи Linux, ведь достойных игр для этой операционной системы практически нет.

В дальнейшем в компании намерены развивать собственную интерактивную 3D-платформу, а в случае если Oil Rush окажется коммерчески успешной, приступить к разработке сиквела.

Бизнес, Мнение

Андрей Поздняков:
об однозначных звездах

30.12.2011 Андрей Поздняков Оставить комментарий

Андрей Поздняков, директор группы компаний ELECARD Group:

– Среди томских молодых компаний-разработчиков я бы выделил две наиболее сильные – это Unigine Corp. и TRIAXES Vision. Unigine создала собственный игровой движок и успешно продает его всему миру. TRIAXES, входящая в ГК ELECARD, занимается 3D-видео. Эти две компании однозначно звезды.

Из тех условий, которые необходимы для развития начинающих компаний, в Томске есть одно: относительно дешевая и очень квалифицированная рабочая сила. Это выпускники и студенты технических специальностей. Впрочем, работать в эту сферу приходят порой и выпускники медуниверситета.

Чего у нас нет, так это денег. Если стоит задача не разработки некоторой технологии, а привлечения денег под эту разработку, то сделать это очень сложно. У нас очень мало инвестируют в хай-тек. Люди с деньгами не верят в то, что это выгодно. Они предпочтут вложить средства в недвижимость, торговлю или акции Газпрома. У нас даже специальных венчурных фондов нет. И я понимаю, почему, – потому что нет историй успеха. Если бы некий венчурный фонд продемонстрировал, что можно зарабатывать 40–50% в год на вложениях в R&D-компании, то инвесторы к ним бы потянулись.

Еще не хватает господдержки. Она у нас меньше, чем в любых развитых странах. То есть она существует и даже растет, но по сравнению с тем, что есть в Финляндии, Израиле, США, Южной Корее, Сингапуре, Тайване, Китае… У них объем господдержки составляет сумму, равную той, что вкладывает инвестор. При этом государство не получает никакой доли. У нас же на НИОКР реально получить процентов 15–20% от суммы собственных вложений. Но и это уже большое достижение. Лет пять назад о таком мы могли только мечтать.

Венчурный фонд Томской области сегодня – 120 млн рублей. Этого хватит на финансирование двух-трех небольших проектов. Учитывая, что из десяти профинансированных проектов два срабатывают хорошо, два выходят на окупаемость и шесть банкротятся, томского венчурного фонда не хватит даже на один цикл. Должен быть минимум миллиард. В любом случае сначала венчурный фонд должен себя зарекомендовать и уже потом подтягивать частные инвестиции. На это уйдет около десяти лет. Что делать пока? Бороться, развиваться, привлекать средства самостоятельно.

Мир

Война за нефть развернется в марте

30.12.2010 Елена Тайлашева Оставить комментарий

Разработка томской компьютерной игры OilRush («Нефтяная лихорадка»), о которой писали «ТН», близка к завершению. 18 декабря студия Unigine проводила фокус-тестирования морской стратегии, демо-версию опробовали около десяти добровольцев.

«Очень понравилась, куплю», «Игра будет супер, удачи в проектировании!» – отзывами в таком духе пестрит сайт gamebox.tomsk.ru.

– Для первого теста мы получили ответы на те вопросы, которые нас интересовали. Будем кое-что менять, особенно управление, – рассказал «ТН» генеральный директор компании Unigine Corp. Денис Шергин. – Радует, что замечаний было немного. А главное – игрокам нравится OilRush, за уши не оттащишь!

Действие в игре разворачивается в затопленном постапокалиптическом мире, где выжившие ведут ожесточенные сражения за остатки нефти и для этого собирают огромные механизированные армии. Игроку нужно контролировать свои платформы, модернизировать их, наращивать силы, использовать флот и авиацию для захвата вражеских платформ и нефтяных установок. Выпуск морской стратегии намечен на март 2011 года. Предполагается, что для пользователей игра будет стоить от 5 до 50 долларов в зависимости от каналов дистрибуции. Продвигаться она будет через Интернет (официальный сайт, профильные онлайновые ресурсы, партнеры), продаваться там же, однако рассматриваются и варианты дополнительного выпуска на дисках. Минимальный план продаж – 5 тыс. копий.

Интересно, что проект изначально ориентирован не на внутренний, а на международный рынок. Он разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире. Денис Шергин называет еще два преимущества, которые позволят привлечь зарубежных потребителей:

– Во-первых, это актуальная тематика, во-вторых, наличие версии под Linux – сегодня пользователей этой операционной системы в мире огромное количество, а игр для нее считай что нет.

Мир

Нефтяная лихорадка

23.09.2010 Елена Тайлашева Оставить комментарий

Разработчики томской компьютерной игры OilRush планируют выйти с ней на международный рынок

Томская компания Unigine Corp. официально анонсировала военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»). Уникальность проекта в том, что он изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.

– Обычно в игровой отрасли бюджет начинается от миллиона долларов, но в Сибири это стоит в несколько раз дешевле, – рассказал «ТН» генеральный директор компании Unigine Corp. Денис Шергин. – Ведь, например, в Калифорнии расходы на разработчиков 10 тыс. долларов, а в Сибири 1,5–2 тыс. долларов на мастеров с аналогичной квалификацией. Предполагаем, что для пользователей игра будет стоить от 5 до 50 долларов в зависимости от каналов дистрибуции. Надеемся, минимум 5 тыс. копий мы продадим, впрочем, заработать на OilRush не планируем – воспринимаем ее скорее как дополнительную рекламу нашей технологической 3D-платформы Unigine, которая является основным продуктом компании.

Действие в игре будет разворачиваться в затопленном постапокалиптическом мире, где выжившие ведут ожесточенные сражения за остатки нефти и для этого собирают огромные механизированные армии. Игроку нужно контролировать свои платформы, модернизировать их, наращивать силы, использовать флот и авиацию для захвата вражеских платформ и нефтяных установок. Для Запада тема особенно актуальна в свете недавней катастрофы в Мексиканском заливе.

– На самом деле идея родилась чуть раньше взрыва на нефтяной платформе BP – все-таки мы живем в Западной Сибири, где считается, что, если ты не сидишь «на трубе», ты неудачник, – рассказал «ТН» генеральный директор компании Unigine Corp. Денис Шергин. – Я считаю, что те, кто занимается индустрией развлечений, должны нести какую-то идею в массы. Наш экологический месседж в том, что нефть не бесконечна, пора одуматься.

Выход игры для платформ Windows, Linux и PlayStation 3 запланирован на февраль–март 2011 года. Также будет возможность многопользовательской игры по локальной сети и Интернету. Распространяться она будет через Интернет и традиционные носители.

– Отечественные игры выходят часто, но практически все неинтересны массовому (и особенно западному) потребителю из-за крохотных бюджетов и недостатка квалификации у команды разработчиков. Так, пока только одна российская игра смогла выйти на международный рынок – «ИЛ-2», еще в 2000 году, – поясняет Денис Шергин. – Далеко не факт, что у нас получится шедевр, но мы стараемся. Отметил бы две особенности, которые могут привлечь зарубежных потребителей: во-первых, актуальная тематика, во-вторых, наличие версии под Linux – сегодня пользователей этой операционной системы в мире огромное количество, а игр для нее практически нет.

Разработка «Нефтяной лихорадки» идет уже около года, в технической команде – 14 человек. Главный «мозг» процесса – технический директор и ведущий программист Unigine Corp. Александр Запрягаев. Музыку для игры создает известный томский DJ Paralyzah. Бюджет игры Денис Шергин раскрывать не стал, сославшись на коммерческую тайну, но рассказал, что от общепринятых мировых стандартов он сильно отличается в меньшую сторону.

– Обычно в игровой отрасли бюджет начинается от миллиона долларов, но в Сибири это стоит в несколько раз дешевле. Ведь, например, в Калифорнии общие расходы на разработчика – 10 тыс. долларов, а в Сибири – 1,5–2 тыс. долларов на программиста с аналогичной квалификацией. Предполагаем, что для пользователей игра будет стоить от 5 до 50 долларов в зависимости от каналов дистрибуции. Надеюсь, минимум 5 тыс. копий мы продадим, впрочем, мы воспринимаем OilRush скорее как дополнительную рекламу нашей технологической 3D-платформы Unigine, основного продукта компании.

Трехмерная интерактивная платформа, разработка которой начата томичами пять лет назад, применяется для создания различных проектов, работающих в режиме реального времени, чаще всего – в высокотехнологичных современных видеоиграх. Также она может использоваться в различных системах виртуальной реальности: обучающих программах, медицинских симуляторах. Технологии, созданные в Unigine, используют уже несколько десятков компаний, в основном зарубежных, потому что в России пока нет рынка для таких технологий. Стоимость платформы – от 2 тыс. до 50 тыс. долларов.

– Покупатели у нас со всех континентов, кроме Антарктиды, – улыбается Денис Шергин.

P.S. Англоязычный сайт игры, где можно посмотреть демонстрационную версию, – oilrush-game.com

3D-инновации

Комментарий с сайта habrahabr.ru:

«Это вам не картошку в вакуумные пакеты на буржуйском оборудовании упаковывать! Вот она – драгоценная надбавленная стоимость, продукт интеллектуального томского труда!

Порадовались бы, это вам не Сколково, это ребята из Томска, которые сделали движок, сделали первый в мире benchmark на directx11, работают на международном рынке и, главное, что без распила государственного бабла».

Справка «ТН»

Компания Unigine Corp создана пять лет назад Денисом Шергиным и Александром Запрягаевым, выпускниками РФФ ТГУ. Без внешних инвестиций, с нуля. Сегодня в ней работает 21 человек. Основной продукт – высокотехнологичная интерактивная 3D платформа Unigine для создания самых разнообразных систем виртуальной реальности. На базе Unigine можно создать собственный виртуальный мир, действующий по своим физическим законам: будь то компьютерная игра, обучающая программа или медицинский симулятор. Также компания является разработчиком Unigine Heaven Benchmark – первой в мире демонстрационной программы с поддержкой технологии DirectX 11, созданной для демонстрации новых визуальных возможностей недавно выпущенной Windows 7. В офисе Дениса Шергина лежит открытка от директора Microsoft Стива Балмера, благодарящего томичей за бесценную разработку.

– Для IT-компании не важно, где ты физически находишься – в США или в Томске, – говорит Денис Шергин. – Основная трудность – это поиск высококвалифицированных программистов: выпускники вузов, мягко говоря, не всегда отвечают нашим требованиям.

Бизнес, Образование

Хобби в реальном времени

09.07.2009 Редакция Оставить комментарий

Выпускники ТГУ разрабатывают 3D-платформы для создания компьютерных игр

Уже несколько лет в Томске разрабатывается программная платформа трехмерной графики, которая востребована на международном рынке. Эта технология создана специалистами компании Unigine (Юниджайн), основанной двумя выпускниками РФФ ТГУ.

Родом из студенчества

Денис Шергин и Александр Запрягаев – выпускники радиофизического факультета ТГУ. Созданием трехмерной графики увлеклись еще в студенчестве, но затем хобби переросло в работу над серьезными проектами. Идея создания собственного предприятия возникла в 2004 году, а в 2005-м была организована компания, у которой уже было что предложить на рынке.

– Мы занимаемся разработкой трехмерных интерактивных платформ для создания различных проектов, работающих в режиме реального времени, – говорит генеральный директор компании Денис Шергин. – Чаще всего они используются в высокотехнологичных современных видеоиграх. Но это не единственная сфера приложения нашего продукта. Он может применяться в различных системах виртуальной реальности: обучающих программах, симуляторах и, как выяснилось, даже мультфильмах. Это не совсем традиционное использование нашего продукта, но результаты приятно удивляют. При том же качестве картинки значительно снижаются издержки на производство за счет применения аппаратного ускорения отрисовки.

Технологии, созданные в Unigine, используют уже несколько десятков компаний, в основном зарубежных, потому что в России, увы, пока нет рынка для таких технологий. Например, американский институт цифровой теологии на базе этих технологий сейчас создает полную виртуальную реконструкцию одного из средневековых соборов в Европе. Не отходя от компьютера, можно будет прогуляться по этому собору, заглянув в разные уголки, попутно узнавая его историю.

С каждым из своих клиентов сотрудники Unigine тесно общаются, обеспечивая техническую поддержку и учитывая пожелания, что помогает совершенствовать продукт. Для этой же цели в настоящее время разрабатывают здесь и свою небольшую 3D-игру.

– В основном она является доказательством того, что на базе нашей платформы можно создавать такие высокотехнологичные проекты, – объясняет Денис. – И еще мы делаем ее для того, чтобы лучше понимать нужды наших клиентов, так как появляется совершенно другой взгляд на свой продукт, когда сам его используешь.

Высокий технологический уровень продукции компании в немалой степени обеспечивается талантом Александра Запрягаева, ее технического директора. Одним из подтверждений этому является публикация его инновационных алгоритмов в авторитетной серии книг ShaderX, посвященных компьютерной графике.

«Нам больше всех надо»

По словам Дениса Шергина, одна из основных проблем компании – поиск подходящих специалистов. Выпускники вузов далеко не всегда отвечают предъявляемым здесь высоким требованиям. Причем сразу видна разница между теми, кто пришел сразу после студенческой скамьи и ничем, кроме учебы, не занимался, и теми, кто уже участвовал в каких-то проектах.

– Я понимаю, что, будучи студентом, не всегда получается устроиться на работу с целью набраться опыта. Но для программистов в этом случае можно попробовать создать свой проект с группой единомышленников. Пусть он в дальнейшем и не найдет применения, но зато станет хорошей тренировкой для студента, – советует Денис.

В то же время здесь никогда не отказывают в консультации тем, кто пробует свои силы в области IT-технологий, компания участвует в различных некоммерческих проектах. Например, в мае прошлого года силами Unigine совместно с московской фирмой ALT Linux и при участии сотрудников IBM и Intel в Томске была проведена Всероссийская научно-практическая конференция «Свободное программное обеспечение: разработка и внедрение». На мой вопрос, зачем нужно было заниматься еще и работой по организации конференции, которая отбирает много времени и сил, Денис улыбнулся:

– Наверное, нам больше всех надо. А еще у нас есть в этом прямая заинтересованность как работодателя – если IT-индустрия будет развиваться в нашем регионе, в нее будет вовлечено больше людей. Эта конференция – попытка создать площадку для общения, объединить и укрепить сообщество разработчиков программного обеспечения.

Наталья ШАРАПОВА

Томские Новости +