Архив метки: Владимир Резников

Владимир Резников: Люди разные… Но их надо любить

_j0a2361

Гостям коллектив редакции «ТН» всегда рад. Но Владимира Резникова, генерального директора «Горсетей» и известного томского политика, мы встречали не только традиционным чаем, но и… аплодисментами. По делу. Вот уже несколько лет по щелчку невидимого рубильника Владимира Тихоновича включается предновогоднее настроение большого города. Ровно за месяц до Нового года Томск утонул в огнях световых панно и гирлянд на улицах и площадях. Это породило предчувствие чуда: скоро, скоро, сказочный миг!.. С дорогим гостем было о чем поговорить. Хотя все-таки журналисты не упустили возможности начать беседу с вопроса об иллюминации.

Огни больших и не очень городов

– Томск прославился тем, что несколько лет назад бросил вызов Москве по красоте новогодней иллюминации. Но любое украшение стоит денег. Для вас этот новогодний проект – бизнес или песня души?

– Это прежде всего городской проект. Хотя начиналось все действительно с «Горсетей»: наши специалисты съездили в соседний Красноярск за опытом, узнали, что, как и почем, а потом пошли своим путем. Значительная часть городских светодиодных конструкций выполнена в цехах нашего предприятия. Бизнеса тут никакого нет. С точки зрения экономики это блажь, за которую меня на совете директоров раскритиковали в пух и прах. Для компании это прямые материальные убытки. Но городу, людям от этого радостно становится! Единственное, что удручает, – мало кто рвется быть инвестором городской красоты, не особенно много желающих вложиться в хорошее настроение томичей. Но позиция нашего мэра очевидна: город должен быть украшен к празднику, и он украшен.

– Владимир Тихонович, город вы нарядили. А дома елка уже стоит?

– Около дома елка уже наряжена, украшена гирляндами, светится. Рядом с ней сделал горку. Младшие внуки и правнучка отчаянно катаются на ней с утра до вечера – домой не загонишь.

– Меценатами становятся компании, которые крепко стоят на ногах. С чего, на ваш взгляд, начинается репутация успешного предприятия?

– С элементарного порядка и расчета. Особенность «Горсетей» в том, что это частная компания, одна из немногих в стране в области коммунальной энергетики. И, не постесняюсь сказать, одна из самых успешных. Занимаясь жизнеобеспечением города, мы обязаны быть мобильными, гибкими и зачастую не можем ждать решений, согласований от вышестоящих инстанций месяцами, годами. Нам нужны понятные и прозрачные правила игры, от них зависит скорость выполняемой работы, а значит, комфорт каждого жителя Томска. Но реальная картина такова, что в рамках существующего законодательства мы должны вопреки здравому смыслу пройти множество формальных процедур. Поскольку «Горсети» занесены в список естественных монополистов, то по всем закупкам участвуем в аукционах, теряем время и свободу маневра.

В чем плюсы частного предприятия? В возможности создать для людей хорошие условия для полноценного труда. Мой рабочий день начинается в 7 утра, к этому времени вся наша территория уже вычищена, независимо от того, сильный был снегопад или нет. И так во всех сферах, потому что в компании трудятся неравнодушные и работящие люди, и у нас есть все необходимое для организации их полноценной работы. Успех там, где есть хозяин.

Отличительная черта нашего коллектива – желание помогать другим. Директора школ, детских садов подтвердят это. Мы шефствуем над этими учреждениями круглый год: зимой убираем снег, наледь с крыш, летом помогаем в ремонте. Поддерживаем самую тесную связь.

Поможет ли частный капитал?

– Какие моменты мешают городскому хозяйству быть эффективным?

– Мое глубокое убеждение (а я в течение долгого времени был председателем комитета Думы Томска по городскому хозяйству и видел всю кухню изнутри) – в коммунальной сфере должны быть заняты в основном частные предприятия. Муниципальное производство по определению не может быть эффективным и тяжким бременем лежит на городском бюджете.

– Это почему же?

– Сколько бюджетных денег можно вливать в городское «Спецавтохозяйство»? Конечно, без трат далеко не уедешь, Томск надо содержать в чистоте, кто же против? Но город не терял бы бюджетные средства, акционируйся САХ и привлекай частный капитал.

Теперь боимся отдать трамвайно-троллейбусное управление в частные руки и считаем убытки от общественного транспорта. Но ведь можно поискать другие пути развития.

Примеров достаточно: помните, как долго мы боялись отдать в частные руки «Горзеленхоз»? И что, цветы на клумбах стали хуже цвести после смены собственника? А какие скандалы разгорались вокруг продаж городских бань? Известные ныне политики до хрипоты спорили: будут ли полноценно мыться люди, если дотации на банный день отдать предпринимателям… Ваши братья журналисты изощрялись в остроумии, предрекая городским баням близкую гибель, а городу – болезни и заразу. Есть у нас сейчас проблема с общественными банями? Нет.

Возьмите «Водоканал», про «Горсети» промолчу – в разное время предприятия перешли в частные руки, теперь это одни из самых развитых муниципальных служб России. В эти сферы город не вкладывает ни копейки, а раньше делил на всех тришкин кафтан. Разве приобретатель утащит трубы из-под земли? Да нет же! Чем целее будут коммуникации, тем ему выгодней.

– В чем причина этих проб­лем?

– В головах управленцев. Нерешительность в решении очевидных задач мешает развитию. Проблема с общественным транспортом не сегодня возникла. Ранее даже при серьезном безденежье было принято политическое решение: сохранить муниципальный транспорт как противовес частному. Что уж греха таить – для подстраховки. Да и тяжело стало противостоять аппетитам частных перевозчиков. Возникшую стихийно, неуправляемую монополию пазиков необходимо было с магистралей убрать, а сотни маршруток заменить на более комфортный и вместительный транспорт. Когда Иван Кляйн стал мэром, эта идея стала развиваться. Недаром говорится: указать правильный путь – сделать полдела. Город начал разрабатывать схему, базирующуюся на увеличении мощностей ТТУ. Почувствовав угрозу бизнесу, частники подняли шум. И тогда мэрия, чтобы поправить ситуацию, стала распродавать автобусные маршруты.

– Но выгода от этого очевидная, согласитесь?

– Тут важно не перепутать задачи. Главное – обеспечить горожан доступным транспортом, а не доход получать. В итоге казна от этого имеет копейки, а власти – накаленную до предела атмосферу и не раскупленные до сих пор маршруты. Частники теперь будут сколь угодно долго свои деньги отбивать, а не переходить на большие автобусы через пару лет. Хотя я убежден – будущее Томска за экологически чистым электротранспортом, умному городу он к лицу, тем более 2017 год объявлен Годом экологии. Думаю, там можно найти и экономическую составляющую, подключить бизнес. Ведь в свое время компания «Горсети» построила контактные сети, и город запустил троллейбус по маршруту №?7. До сих пор это один из самых востребованных троллейбусных маршрутов. Мы реконструировали тяговую подстанцию №?13, чтобы обеспечить развитие электротранспорта в новых микрорайонах города. Прежде всего я имею в виду Зеленые Горки.

– Что удалось за последнее время изменить в городском хозяйстве?

– Иван Кляйн до прихода на пост мэра не один год создавал свое образцовое предприятие. Городская команда управленцев тоже не за год собирается. Чтобы системные проблемы решить, надо тщательно их изучить.

Но делается немало. Возьмем, к примеру, поселок Лоскутово – это территория города. Понадобилось несколько лет, чтобы решить здесь сложнейшую задачу с теплоснабжением. Поставили газовую котельную. Но острой осталась проблема очистных сооружений. Спроектировали и запустили их – современные, классные. Сейчас решается вопрос по снабжению населения чистой водой. Вот пример успешного последовательного решения проб­лем территории.

Невозможно мгновенно решить вопрос по степановскому переезду. Тяжело идет процесс согласований, потеряна динамика действий, долгое время нет заместителя мэра по строительству. Тем не менее проблема в стадии разрешения. Да оглядитесь вокруг – дороги с каждым годом лучше, город меняется кардинально. В Томске жить хочется! Буквально на глазах появляются новые общественные пространства для отдыха. Это системная работа, это идеология градоначальника, от философии которого очень зависят облик и дыхание городской жизни.

Точки над «i»

– Меняет ли время задачи вашего предприятия?

– Развитие не приходит из надуманных целей, оно максимально приближено к реальности. Мы не можем жить отдельно от городских проблем. В последнее время возникли сложности с отводом земли. Не хватает ее, а подстанции наши городу нужны. Проблема? Да, и трудная, но выход есть. Надо строить очень маленькие подстанции или вешать их на столбы, как в Китае, Израиле. Главное – эстетично вписать их в образ Томска, а это, согласитесь, уже творческая задача.

Нас не устраивает сегодняшнее освещение города. Но бесплатно и быстро поменять его нельзя. Требуется перспективная городская программа, и «Горсети» к ней готовы. Накопленный опыт и знания позволили преодолеть проблему прокладки коммуникаций, когда владельцы земли запрещают какие-либо раскопки. Если раньше мы делали небольшие проколы для кабельных трасс, то сейчас можем за один раз более 100 метров «прокалывать». В этом году 160 километров проложили таким способом. Сейчас реализуем проект смены наших светильников на подпорной стенке у почтамта. Там сейчас все в мраморе, солидно, и нашим световым приборам надо соответствовать этому духу.

В компании «Горсети» принято интересоваться чужим опытом, учиться, ездить в командировки, на стажировки. Даже за границу. Постоянно участвуем в выставках, недавно наша команда специалистов вернулась из Москвы, где прошла крупная выставка по энергетике. Вернулись с горящими глазами, много нового увидели. К слову, в компании традиционно проходят заседания технического совета, где рождается немало перспективных идей.

– Правда, что в «Горсетях» нет текучки кадров?

– В коллективе около тысячи человек. Средний возраст – 37 лет, чуть ли не половина с высшим образованием. Почему держатся? Потому что помогаем стать мастерами своего дела, учим, стажируем. Цели и блага у нас не абстрактные, а конкретные. Взаи­моотношения администрации, профсоюзной организации и трудового коллектива регулирует коллективный договор, он охватывает все стороны жизни. Это и охрана труда, и система поощрений, спортивные мероприятия, выделение путевок в детские лагеря и помощь ветеранам. Люди знают, на что они могут рассчитывать, потому что коллективный договор находится в общем доступе. Они ценят свое место, да и в нерабочее время профсоюз горазд на выдумки, на спортивные и культурно-массовые мероприятия. На недавней спартакиаде предприятий энергетического сектора наша сборная заняла первое место. Несмотря на выходной день, поболеть пришла добрая половина коллектива. Вот это и есть корпоративный дух.

Большая политика

– В этом году вы из городской Думы вернулись в областную. С чем это связано?

– Настало время решения более сложных вопросов. Мог ли я как городской депутат решить проблему поликлиники на Степановке? Нет! Хотя бился годами. Острый вопрос разные структуры переадресовывали друг другу, и он висел в воздухе. Теперь докладываю: финансирование ЛПУ на Степановке на 2017 год заложено отдельной строкой.

Очень долго нельзя было решить вопрос освещения трассы от Коммунального моста до села Тимирязевского – территория городская, а дорога за мостом уже областная. В администрации региона твердо пообещали все правовые коллизии урегулировать.

Или программа «Чистая вода» в Лоскутове. Теперь мы ее точно реализуем с помощью рычагов, которые есть у областных депутатов. По сути, я никуда из города не ушел, остался на Кировском избирательном округе №?2, где я депутатом уже с 2001 года. Также продолжаю тесно взаимодействовать с городскими депутатами и мэром. Законодательная дума Томской области, конечно, отличается масштабностью задач и ответственностью. Я был областным депутатом до 2006 года, потом – несколько созывов Думы городской, и вот снова региональная. За это время в ней многое изменилось. Прежде всего в системе и порядке работы. Из нововведений – появились отчеты заместителей губернатора. Все программы защищаются ими публично, а это всегда момент дискуссии, ведущей к истине.

– Депутаты часто стараются тянуть одеяло на свои округа…

– Бывает, кому-то из депутатов не нравится, что больше всего внимания уделяется городу. Но, простите, 600 тысяч из миллионного населения области живут в Томске. Это же наш центр, тут вузы, культура, спорт, медицина, учреждения, работающие для всего региона.

Для решения сложных вопросов у меня есть рецепт: надо всех заинтересованных депутатов объединить, решая тактические задачи, думать о перспективах. На мой взгляд, в числе приоритетных вопросов – развитие агломерации. У областного центра нет резерва земли. Новый микрорайон Северный Парк едва за мостом, но уже в Томском районе. Где детей учить по прописке? Куда в садик водить, где всем лечиться? Я за срочное расширение границ города, и процесс агломерации должен этому способствовать.

Прямая обязанность депутатов – помогать губернатору в решении задач, которые стоят перед областью. В конечном итоге это задачи повышения качества жизни томичей.

Люди спросят

– Помимо глобальных задач есть каждодневная работа на округе?

– Я люблю сесть в машину и проехать по Степановке. Многое удалось сделать по водоснабжению, по газоснабжению, детские сады построены, школа отремонтирована – «цифровая», а до этого углы промерзали, канализации не было. Совсем недавно Степановка считалась депрессивной частью Томска, а теперь это бурно развивающийся микрорайон. Возьмем улицу Степановскую. Туда такие ресурсы удалось завести: дорогу отремонтировали, центральное водоснабжение, газ. Правда, на выборы пришли всего два человека. Но я на людей не обижаюсь, кто-то огородом занимался, мы ведь назначили единый день голосования в неудобное для людей время, прямо скажу. Но голосовать надо, должна быть у населения социальная ответственность. За год в мою общественную приемную обращается до тысячи человек, то есть хотят, чтобы я как депутат выражал их интересы. А на выборы зачастую не идут. Спрашиваю: почему? Отвечают: мы знаем, что вас и так выберут.

– Это удар по самолюбию?

– Обижаться на людей нельзя, они к депутату идут не от хорошей жизни. Недавно на прием пришли мать и дочь со Степановки: вот вы нам, Владимир Тихонович, очень хорошо помогли – окна вставили, водопровод подвели. «А сейчас что тревожит?» – спрашиваю. Женщина расплакалась. Сгорел дом. В пожаре погиб муж. Что делать? Посмотрим, чем можно помочь… Но я хочу сказать, что надо заботиться о будущем, социализм закончился. Дом-то не был застрахован.

– Ваши внуки пойдут в энергетики?

– Внуки – моя большая радость, но на выбор их профессионального пути вряд ли повлияешь. Главное, что они трудолюбивые, самостоятельные. Внучка в этом году оканчивает школу, отличница. Сама выбирает профессию. Все с характером. На Новый год один из сыновей собирается в Таиланд, так внук Егор, он в первый класс пошел, категорически заявил: мне Дед Мороз в шортах не нужен! Буду с дедом праздник дома встречать.

– Говорят, у вас замечательный сад?

– Да, есть и сад, и огород. В саду три десятка яблонь разных сор­тов. Все плодоносят, хотя меня больше всего привлекает именно цветение деревьев, красиво! Крыжовник у меня очень крупный, смородина шикарная. Единственное, что не сумел пока вырастить, – виноград. Но в будущем, уверен, и с этим справлюсь.

В канун Дня энергетика и наступающего 2017 года желаю землякам и своим коллегам здоровья и света во всех смыслах!

А мужики-то не з нают! Стоит ли возвращать рекламу алкоголя в СМИ?

TNews827_07

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций России Алексей Волин предложил правительству вернуть в СМИ рекламу алкоголя и рецептурных лекарств. «Все рассуждения о том, что граждане России могут стать объектами манипулирования, жертвами недобросовестной рекламы, просто унизительны для населения страны, – заявил Алексей Волин. – Запрет на рекламу алкоголя выгоден прежде всего крупным иностранным производителям алкоголя, которые не нуждаются в своей рекламе. А местная отечественная водка, региональная – она не может без рекламы выйти на рынок».

Эксперты «Томских новостей» разошлись во мнениях по поводу инициативы Минкомсвязи.

Это выгодно федеральным производителям

КурохтинМаксим Курохтин, директор по маркетингу ОАО «Томское пиво»

– Я не приветствую инициативу Минкомсвязи. И не столько по моральным убеждениям, сколько по коммерческим соображениям. Реклама алкоголя в СМИ нужна федеральным компаниям, региональным производителям она не выгодна.

Если брать стоимость рекламы в пересчете на одного потенциального покупателя, то в местных СМИ она получается дороже, чем на федеральных телеканалах. Поэтому федеральные производители, размещая рекламу на центральных телеканалах, на привлечение одного покупателя тратят меньше, чем региональные компании, размещающие рекламу на местных телеканалах.

При этом регионалам нет смысла идти в федеральные СМИ и рекламировать свою продукцию, продающуюся в одном или нескольких субъектах РФ, на всю страну. Потому что в этом случае затраты на привлечение одного покупателя будут еще больше, чем при рекламе в местных СМИ. Поэтому, когда реклама была разрешена, мы очень редко ее давали. Мало-мальская рекламная кампания в регионе с населением около 3 млн человек стоит минимум 1,5 млн рублей. Плюс столько же стоило изготовление качественного рекламного носителя.

Зато с тех пор как реклама алкоголя была запрещена, локальные игроки получили фору и развиваются в ущерб федеральным компаниям, отвоевывая рынки сбыта у таких крупных производителей, как «Балтика», «Хайнекен» и так далее.

У нашего предприятия доля рынка и объемы продаж растут. Причем даже новые марки мы умудряемся выводить на рынок без медийной поддержки.

Все пробую сам

ПоляковГеннадий Поляков, актер Томского театра драмы, заслуженный артист России

– Когда я выпиваю, то не обращаю внимания на рекламу. Раньше, когда я только начинал пробовать спиртное, никакой рекламы не было. Но это никому не мешало пить. Потом, когда спиртное начали рекламировать, это тоже никак не влияло на мои пристрастия. Я никогда не верил никакой рекламе, только себе, поэтому все пробовал сам.

Сейчас, когда я стал пить намного реже и меньше, наличие или отсутствие рекламы спиртного по-прежнему на меня никак не влияет. Я вообще не принимаю никакую рекламу и никогда ее не смотрю. Если я смотрю по телевизору какой-то фильм, то рекламные паузы пропускаю, использую их для передышки и занимаюсь в это время какими-то своими делами.

И уж тем более реклама на меня не действует – никогда не покупал в магазине что-либо из-за того, что увидел соответствующий ролик.

Дорога в ад

Елена РедченковаЕлена Редченкова, главный врач ОГБУЗ «Томский областной наркологический диспансер»

– Я категорически против. Как бы ни обосновывали свое предложение руководители Минкомсвязи, это тот самый случай, когда благими намерениями вымощена дорога в ад. Реклама спиртного вовлекала в пьянство не только взрослых, но и подростков. Она носила изощренный и привлекательный характер, говоря: чтобы быть крутым и успешным, надо пить тот или иной спиртной напиток. Реклама алкоголя делалась на таком высоком профессиональном уровне, что влияла даже на подсознание.

В результате подобной обработки проблема алкоголизма в нашей стране стала еще более острой, чем в советское время. К пьянству приобщилось огромное количество женщин, причем независимо от возраста. А женский алкоголизм зачастую страшнее, чем мужской.

Те подростки, которые когда-то начали употреблять алкоголь благодаря рекламе, сейчас стали взрослыми 20–25-летними юношами, но при этом они до сих пор не социализировались. Пить научились, а зарабатывать себе на жизнь не умеют, не говоря о том, чтобы найти свое место в обществе. Их чрезвычайно трудно лечить от алкоголизма, в том числе потому, что ничего другого они не видели, другой жизни не знают.

Дело даже не в лечении, а вообще в здоровье нации. Ведь как действовала алкогольная реклама? Сначала люди покупали разрекламированное спиртное, а потом, когда оно кончалось, бежали в магазин и брали все, что под руку попадется. Как говорил мой учитель профессор Красик, «пьют все, что горит и булькает».

Алкогольная тема непростая. Это тема рынка и увеличения продаж. А куда их увеличивать? У нас что, мало без рекламы пьют, что ли?

Спорт надо рекламировать!

Резников_2015Владимир Резников, генеральный директор ООО «Горсети», депутат Думы города Томска

– В нашей стране и так спиртное достаточно распропагандировано! В свое время, когда алкоголь начали всюду рекламировать, у нас в 4,5 раза увеличилось количество преступлений, совершенных пьяными людьми. Лучше пусть спорт рекламируют и здоровый образ жизни!

Лезьте в социальные и продовольственные сети

Белоус_3Андрей Белоус, журналист, блогер

– Я взрослый человек, и ни одну из моих вредных привычек невозможно корректировать какими-то ограничениями в законе о рекламе. Мои стереотипы и привычки в алкоголе или еде настолько убедительны и устойчивы, что поводом изменить им, боюсь, я смогу воспользоваться только после смерти. В этом смысле отсутствие рекламы пива в медиа никак не отразилось на моих потребительских свойствах.

Единственная из моих невредных привычек – мои дети. Но я смотрю на взрослого сына и маленьких дочек и понимаю, что это прошло и мимо них тоже. Моей старшей дочери 11, она знает названия популярных алкогольных коктейлей. Почти во всех заведениях Томска можно заказать пина колада или мохито без алкоголя. Она взрослеет и уже почти подросток, поэтому на Новый год, когда били куранты, я разрешил ей попробовать шампанское.

Ребята, рассказывающие нам, что снятие ограничений на рекламу алкоголя в СМИ безответственно по отношению к детям и подросткам, не знают ни детей, ни подростков, ни рынка. Дети не читают газет. Никаких. А подростковые сериалы на развлекательных каналах по контенту не менее убедительны, чем прямая брендовая реклама пива в перерывах.

Основной источник новостей о вредных привычках – в социальных сетях подростков. Потребительская мода сейчас приходит оттуда. Загляните в сети своих детей, и вы поймете, о чем я говорю. Такой же совет ребятам, прикрывающимся нашими детьми, когда обсуждается масштаб ограничений на рекламу алкоголя в СМИ. Лезьте в социальные сети и регулируйте там. Вряд ли у вас это получится, но мы по крайней мере перестанем думать, что вы держите нас за идиотов.

И лезьте в продовольственные сети тоже. Алкогольный маркетинг там не вызывает у вас тревоги за судьбу маленьких покупателей, а газеты вызывают? Их родители в них рыбу заворачивают…

Частичное снятие ограничений на рекламу алкоголя абсолютно уместно. Я понимаю, что почти весь рекламный бюджет алкогольных брендов поделят федеральные телеканалы. Правда, если это смягчение не коснется телекомпаний и власти решат оставить их в действующих рамках закона о рекламе, рекламные бюджеты производителей алкоголя дойдут до региональных и местных СМИ. Ну и местные производители тоже принесут им свои деньги, которые они в последнее время отдавали только владельцам продуктового ретейла за маркетинг на полках.

Фитнес для депутата

Сергей Безвинный

основная

На Степановке открылся спортивно-досуговый центр. Депутат томской Думы Владимир Резников вместе с властями города прошел путь от идеи до реально работающего спортивного объекта для двух десятков тысяч жителей микрорайона. И сегодня он ставит уже новые задачи – по строительству муниципальной поликлиники, взрослой и детской. По мнению Резникова, депутат, выражая чаяния своих избирателей, должен уподобиться той самой воде, что камень точит. У города много первоочередных задач, у представителя жителей в приоритете те, что касаются округа.

…Улица Калужская находится хоть и рядом с оживленным степановским переездом, но тихая, застывшая в своей эпохе. Потому несколько непривычны для ее дремлющего облика то и дело спешащие к зданию нового центра досуга стайки детей и группы взрослых. Как потом выяснилось, здесь проводят свой досуг степановцы от пяти и до восьмидесяти. Спортсмены и просто любители активного отдыха, здоровые и инвалиды. Центр находится в шаговой доступности, а главное, почти все здесь бесплатно. И новенькие тренажеры, и прекрасно оборудованные залы для занятий.

На Степановке нет своего Дома культуры, и если нужно провести праздничное мероприятие, то выручает школа, предоставляя свои помещения. В то же время на Калужской много лет простаивало здание площадью 800 «квадратов», вполне пригодное для массовых дел.

– Вначале мы просто помогали его содержать, – рассказал Владимир Тихонович, – но когда оно стало фактически бесхозным, мы обратились в администрацию с предложением о его реконструкции и переформатировании в центр досуга для жителей всего района. Собрали подписи, поняли, что именно нужно людям. Зная про дефицит общественных помещений на Степановке, идею активно поддержали в мэрии и даже начали ремонт, но, как это бывает при нехватке средств, остановились. На одном из заседаний городской Думы пришлось поставить вопрос остро: работы необходимо довести до конца. В здании побывал мэр города Иван Кляйн и уже на месте определил конкретные меры, источники финансирования, дату сдачи и ответственных за выполнение задачи. Надо отдать должное настойчивости исполнительной власти, отдельное спасибо заместителю мэра Оксане Кравченко, пришлось приложить максимум усилий, чтобы отремонтировать заброшенный объект к назначенному сроку. Сейчас наша общая задача – сделать так, чтобы жизнь в центре кипела. И это получается.

– Появилась великолепная возможность привлечь население микрорайона к здоровому образу жизни, культуре и творчеству, и мы постоянно чувствуем поддержку нашего депутата, – энергично подтверждает директор учреждения Инна Мокрова, – сейчас здесь работают прекрасные специалисты, в том числе руководители известных коллективов – танцевального «Юлиана дэнс», пауэрлифтинга «Томская сила», боксерского клуба «Триада».

У нас несколько многофункциональных тренажерных залов с возможностью деления на мужскую и женскую зоны, раздевалки, помещения для бокса, восточных единоборств, прекрасный, оборудованный звуком и светом актовый зал для праздников…

Бокс и фитнес нравятся молодежи. Теннис, дартс, тихие игры в чести у инвалидов. Дамы бальзаковского возраста предпочитают йогу и пилатес. Девушкам интересны новые направления фитнеса – табата, калланетика.

доп

В планах – развитие культурной составляющей: скоро начнутся занятия вокалистов, станут повышать актерское мастерство любители театра. И, конечно же, тут будут проводиться спортивные соревнования. Уже в субботу съедутся полторы сотни любителей пауэрлифтинга из разных районов области и соседних регионов.

По мнению депутата Владимира Резникова, сверкающее новизной здание, а вернее, новое измерение жизни требует изменить облик окружающих домов старой улицы. Некоторые нуждаются в ремонте, а некоторые подходят под категорию ветхого жилья и подлежат расселению. Раз Калужская стала центром притяжения, она должна соответствовать этому предназначению.

Вот так и работает социальная инициатива, поддержанная властями и жителями. На Степановке наступило время перемен.

«Открыв спортивно-досуговый центр на Степановке, мы должны сосредоточиться на решении вопросов здравоохранения», – считает Владимир Резников.

Неадминистративный ресурс, или Почему для школы так важна поддержка депутата

Резников

С тех пор как жители Лоскутова стали горожанами, здесь произошло много перемен.

Городом Лоскутово называть так и не научились, деревней – тем более, выручило нейтральное определение «присоединенные территории». В присоединенных территориях сплав городских и сельских проблем. Именно поэтому здесь так важен депутатский, неадминистративный ресурс.

В школе должно быть тепло

В этом году Лоскутовская школа отмечает 30-летний юбилей. Все лето здесь кипит ремонт. И не только плановый, связанный с подготовкой к новому учебному году. Дело по меньшей мере на миллион. На втором этаже здания идет замена обветшалых окон на современные пластиковые.

– Меняем 22 окна, – скромно комментирует суть происходящего мастер Максим Васильев. – На самом деле это 22 пролета, включающих по нескольку окон в традиционном понимании, общая площадь замены – 100 квадратных метров. Классы, в которых уже проведена работа, преображаются на глазах. Стало уютнее, светлее, а главное – теплее.

– В здании зимой было очень холодно, особенно на втором этаже. На помощь пришел депутат, наш давний друг Владимир Тихонович Резников, – рассказывает директор Лоскутовской школы Дина Журавлева. – У нас уже был опыт решения проблемы: в рамках целевой программы «Школьное окно» заменили окна на первом этаже и сразу увидели разницу. Нынешние дополнительные 100 квадратных метров современных пластиковых окон – для школы это просто неоценимое подспорье. Как и ремонт в учительской и кабинете завуча несколько лет назад, новые металлические школьные ворота, хоккейная коробка, наружное освещение и многое-многое другое.

По электрической части

О том, что помощь депутата неоценима, Дина Дмитриевна скажет еще не раз. И за примерами далеко ходить не надо. Назови любой год – прошлый, позапрошлый, и будет о чем поговорить. В 2013-м в рамках целевой городской программы поставили школам новое оборудование для пищеблоков. Решение о модернизации школьных кухонь принято с подачи депутатов, поддержано администрацией. Поработали сообща, и дело хорошее. Но оборудование стоимостью 350 тыс. рублей нужно было правильно установить, сделать его эксплуатацию безопасной. Подобные статьи расходов бюджетом не предусмотрены.

– Я не представляю, что бы мы делали с этими замечательными новыми плитами, овощечистками и прочей необходимой утварью, если бы не помощь Владимира Тихоновича, – вспоминает Дина Дмитриевна. – Неделю бригада специалистов ездила в школу: протянули от подстанции новый кабель, провели заземление, заодно отремонтировали вентиляцию пищеблока.

А накануне была установлена система водоочистки, ведь с качеством питьевой воды в Лоскутове большие проблемы.

Без сомнения, директора всех школ округа вспомнят свои истории, когда помощь депутата оказалась своевременной и безальтернативной.

Спасибо от школьников

Благодарственное письмо от школьников и молодежи Лоскутова за строительство хоккейной коробки депутату Владимиру Резникову привезли сами ребята. Текст, как и положено, торжественен: «Выражаем глубокую признательность и благодарность за активную гражданскую позицию, многолетнее сотрудничество и большой вклад в развитие образовательного учреждения». На словах все было гораздо душевнее и непосредственнее.

– У нас в Лоскутове наконец-то появился каток, – рассказывали школьники, – теперь это любимое место отдыха. Даже взрослые катаются. Только свет приходится в классах включать, чтобы не в темноте кататься.

Вскоре рядом с хоккейной площадкой появились опоры с современными светильниками.

В мае в Лоскутовской школе при поддержке депутата проводится слет отличников, спортсменов и активистов. И пятая трудовая четверть также проходит под патронажем Владимира Резникова. В первую очередь трудоустраиваются дети из неполных и многодетных семей.

доп

открытие

установка окон

И снова нужна поддержка

– У нас обучаются 400 детей в две смены, а школа рассчитана на 250 мест, – рассказывает Дина Дмитриевна. – Мы обеими руками за современные стандарты обучения. Но как осуществлять внеурочную деятельность, если нет свободных помещений? Мы уже и в актовом зале занимаемся, и в столовой… Выход один – строиться. Пристройка, в которой разместится начальная школа, современный медицинский кабинет, еще один спортзал, – это не роскошь, а необходимость для осуществления образовательного процесса, отвечающего современным требованиям. Это единственный выход. Но уже на этапе отвода земли мы столкнулись с непреодолимыми трудностями. Я прямо скажу: надеюсь на поддержку Владимира Тихоновича Резникова. На его совет, знание пружин власти, неравнодушие…

На правах политической рекламы.

Оплачено из средств избирательного фонда кандидата в депутаты Думы г. Томска Резникова В.Т.

Светить, и никаких гвоздей

Анатолий Алексеев

Горсети основной

Главная задача томского ООО «Горсети» – бесперебойно снабжать потребителей областного центра электроэнергией. Электричество должно надежно, без сбоев приходить в дома, учебные заведения и объекты социальной инфраструктуры, энергия нужна для оборудования сотен предприятий разных форм собственности, город должен быть освещен, а городской электротранспорт обязан по графику перевозить горожан.

Как удается поддерживать успешную работу компании в непростых экономических условиях, какие задачи стоят перед «Горсетями» и каким образом удается совмещать управление предприятием с многолетней плодотворной депутатской деятельностью, рассказал на брифинге для журналистов Владимир Резников, генеральный директор компании «Горсети», депутат городской Думы, почетный гражданин города Томска.

О предприятии

Резников_2015– В любых экономических и погодных условиях электроэнергия в домах томичей должна быть, – начал разговор, пожалуй, с заглавного принципа работы компании Владимир Резников, – но обслуживать систему городских электрических сетей – непростая задача, не бывает дня, чтобы не случилось хоть маленькой, но аварии. Реакция следует мгновенно: любой сбой в сетях тут же появляется на больших экранах в диспетчерской, оснащенной новейшим оборудованием для мониторинга. А далее по алгоритму принимаются последовательные действия по ликвидации повреждений. По закону подлости, – улыбнулся генеральный директор, – аварии чаще случаются в пятницу или в выходные дни. Приходится поднимать людей: уж не помню, чтобы в субботу и воскресенье мы не работали. Ежегодно как по расписанию – в одни и те же дни июля и августа – к нам приходят ураганы. Тогда мобилизуется весь коллектив, впрочем, работаем быстро, но строго по инструкциям.

Другая серьезная причина аварий – износ сетей. Он достаточно большой и превышает 50%. Хотя мы каждый год меняем до 100 км, и это много, но недостаточно, если учесть, что на обслуживании более 2 тыс. километров только кабельных и воздушных линий, не считая контактной сети и сетей освещения. Есть бесхозные сети, которые по разным причинам брошены и требуют модернизации. Принцип работы компании: не бывает «не наших» сетей, мы устраняем все повреждения. Очень большая работа идет по замене голого провода на изолированный, более подходящий для нашего климата. Эти и многие другие вопросы решаются в рабочем порядке каждый день начиная с 07.15 на планерке руководителей подразделений. В результате накопления опыта, постепенного оснащения новым оборудованием за последнее время аварийные отключения происходят все реже и, главное, больших сбоев не возникает. Для достижения высокого уровня надежности каждый год ставим десятки новых подстанций, а в управление контактными сетями, подстанциями ТТУ и наружным освещением внедряем автоматику.

Население, получая информацию о плановых отключениях сетей по определенным адресам, реагирует с раздражением. Но, заметьте, необходимый профилактический ремонт мы делаем летом, потому что иначе зимой это может обернуться уже серьезными аварийными отключениями.

Об инвестпрограмме

– В принятой инвестпрограмме на 2015–2019 годы для выполнения приоритетных задач запланированы работы в общей сложности на сумму 678,4 млн рублей. Основной источник финансирования – средства от услуг по техническому присоединению (68%), далее средства предприятия от услуг по передаче электроэнергии и средства от других видов деятельности компании. Более 1?700 потребителей подключаются к электросетям ежегодно, по структуре: почти 40% – это многоэтажное строительство, 19% – частный сектор и 40% – промышленность и индивидуальные предприниматели.

Традиционно хорошо складывается работа со строительными организациями, особенно с ТДСК. Недавно без особой помпы подписали очередной договор на развитие нового микрорайона в районе шпалозавода, где почти в 5 тыс. квартир будет проживать около 9 тыс. человек, а также расположатся детский сад, школа, магазины, деловой центр и спортивный комплекс. «Горсети» на паритетных началах вкладывают туда около 100 млн рублей.

О коллективе

– Стабильность компании обеспечивается профессиональной работой тысячного коллектива. О престижности труда в «Горсетях» говорит то, что вакансий почти нет, как и увольнений. Работают у нас специалисты, болеющие за свое дело, умеющие брать на себя ответственность за принятые решения. Недавно технический директор Рафаиль Валитов получил почетное звание «Заслуженный энергетик РФ».

Зарплата, по меркам нефтяников и газовиков, не выдающаяся, но выплачивается день в день. Помимо этого, предприятие несет серьезную социальную нагрузку. Только на дополнительное питание сотрудников компания выделяет более 17 млн рублей в год. Для молодежи компенсируем банковский процент кредита на покупку жилья, решаем проблему с детскими садами.

Компания никогда не вывозила прибыль в офшоры, а вкладывала и вкладывает в развитие, в социальные проекты, в оздоровление коллектива, да даже косвенно помогает улучшению демографии – 50 женщин в настоящее время в декретном отпуске. Коллектив молодой, жилищный вопрос решается, семьи растут.

Наша гордость – футбольная команда. Недавно на региональном турнире бизнес-лиги второй год подряд стали первыми в Сибирском федеральном округе, ежегодно футбольная команда «Горсети» – победитель городских соревнований массовой лиги.

И, конечно, особым почетом пользуются наши ветераны. Неработающие пенсионеры получают корпоративную пенсию, в зависимости от стажа прибавка может составлять до 2 тыс. руб­лей. Все праздники и юбилеи проводятся обязательно с участием ветеранов.

О депутатской деятельности

– Депутатский округ у меня обширный, – продолжил Владимир Тихонович, – от Лоскутова до Степановки. Вопросы стоят острые, насущные, тяжелые. Надо ремонтировать школы, дороги, делать освещение, смотреть на перспективу. Вот, например, школа на Степановке через пару лет уже будет переполнена. Строить новую или расширять ту, что есть? Едва садик в микрорайоне построили и тут же начали строить второй… Теперь остро встал вопрос о поликлинике. Как бы ни хотели городские власти, но это уже актуальный вопрос. Району нужна не только взрослая, но и детская поликлиника. К тому же скоро рядом будет микрорайон Южные Ворота, добавится еще 30?40 тыс. горожан. Куда народ пойдет за медицинской помощью? Пока на Степановке нет ни одного муниципального учреждения здравоохранения.

Трудности со степановским железнодорожным переездом все равно через пару лет решим, будет улучшение. А также хотелось бы довести газификацию округа до максимальной, потому что это выгодно людям. Благоустройство, экология… И так много лет… Срастаешься с этой работой, с людьми, с их проблемами.

О городском хозяйстве

– Комитет городского хозяйства, который я возглавляю, тесно работает с администрацией города. Комитет, пожалуй, самый сложный – дыр в хозяйстве много, а средств в бюджете мало – город имеет только 9 копеек с заработанного рубля. Выделяются деньги только тогда, когда уже наступает авария из-за износа или ЧП и надо срочно принимать меры. А жизнь подсказывает, что надо опережать проблемы, потом дешевле будет. В нашем комитете долго работали над тем, чтобы навести порядок в решении проблем с ОДН. Убедили энергосбытовую компанию потратиться на счетчики, чтобы была возможность снимать показания одновременно, администрация выделила средства на проблемные деревянные дома. И все, иссяк поток возмущенных людей с квитанциями и дикими счетами за ОДН в общественные депутатские приемные.

Была проблема с теплом в Тимирязеве. Поставили модульные котельные, о проблеме люди забыли. Так и жители Степановки забыли о проблемах с водой после строительства водопровода и подключения к центральному водоснабжению.

Есть программа развития городского хозяйства, принятая Думой, и депутатам следующего созыва нужно будет приложить немалые усилия для ее выполнения.

При поддержке губернатора Томской области Сергея Жвачкина мы отложили введение ОДН на воду, хотя от этого вопроса не уйти. Из хороших, взвешенных решений исполнительной власти я бы отметил решение мэра Ивана Кляна отказаться от ямочного ремонта, а делать дороги основательно, кардинально меняя ситуацию с качеством проезжей части.

На очереди проблема транспортной доступности, особенно в новые микрорайоны. Организация парковочных мест, введение единого электронного проездного билета. Да и генплан развития города наконец-то нужно серьезно обсудить и получить рабочий и понятный документ.

Мне, как депутату и как руководителю крупного предприятия жизнеобеспечения, работать в Томске интересно. Депутатский корпус напитывается проблематикой города через встречи с избирателями. Недавно подсчитали, что в мою общественную приемную за пять лет обратилось более 5 тыс. человек. С исполнительной властью у Думы пятого созыва сложились конструктивные, рабочие отношения. Поэтому вперед смотрю с оптимизмом.

Компания никогда не вывозила прибыль в офшоры, а вкладывала и вкладывает в развитие, в социальные проекты, в оздоровление коллектива, да даже косвенно помогает улучшению демографии – 50 женщин в настоящее время в декретном отпуске. Коллектив молодой, жилищный вопрос решается, семьи растут.

Люди не знают, что такое электричество, но все знают, что оно должно быть

Томас Эдисон

Владимир Резников: Я реалист

Резников

«Горсети» – важнейшее предприятие городского хозяйства. Как ни крути, но если компания, поставляющая энергию в наши розетки, встанет хотя бы на полдня, то от серьезных последствий город не спасут никакие «ино-нано» и другие чудеса научного Томска.

Генеральный директор ООО «Горсети» Владимир Резников человек чрезвычайно рассудительный и профессиональный. А в чем профессионализм руководителя? Не в том ли, среди прочего, чтобы уметь заранее прогнозировать развитие событий, предвидеть ситуа­цию, надеяться на лучшее, рассчитывать на худшее, но всегда выбирать оптимальную траекторию для дела.

Компанию нередко называют идеальной. Возможно, это не так, трудности у всех есть, но понять, что в «Горсетях» все в полном порядке, можно, включив легким движением руки в доме свет.

Не быть собакой на сене

– Очень многие горожане и гости Томска отмечают праздничный, роскошный блеск городской иллюминации на новогодние праздники. Это ваше лучшее творение или на будущий год еще чем-нибудь удивите?

– За красотой новогодней иллюминации стоит большой труд инженеров, электромонтеров, водителей. Конечно, у нашей компании не такие возможности, как, например, у коллег-москвичей. По распоряжению мэра столицы иллюминация в Москве работает круглый год. Нам такой режим не по карману. Но наш коллектив очень хотел поддержать томского градоначальника и всех горожан, устроив достойное оформление праздника на все новогодние каникулы. Хотя надо признать, что желание осветить город яркими огнями гирлянд не сразу нашло поддержку в мэрии, до нас ведь никто такого масштабного украшения улиц не предпринимал. Но идеи «Горсетей» в итоге городским властям понравились. К тому же из бюджета областного центра не потрачено ни копейки! Львиная доля работы проведена компанией бескорыстно. Да и электроэнергии на праздничное оформление города за весь период потрачено немного – на 2 млн рублей. Главное, что в результате мы получили восторженные оценки и благодарность десятков тысяч томичей.

Хотя все же стоит заметить, что «Горсети» столкнулись с проб­лемой организации работ, когда пришлось из-за условий конкурса готовить проект иллюминации за два месяца в страшной спешке. Вызывает опасение, что история может повториться с празднованием 70-летия Дня Победы. Осталось совсем немного времени, можем не успеть приобрести оборудование.

– В нынешней экономической ситуации многие компании, забыв о стратегии, используют тактику выживания. А каковы действия «Горсетей»?

– В энергетике без стратегии нельзя. Я помню, когда на границах раздела сетей и потребителей мы начинали ставить счетчики, то только ленивый не критиковал. Теперь это обычная практика – платить каждому столько, сколько потребил. Все прозрачно, понятно и разумно. Потому что пришло другое время – экономика должна быть экономической, а не политической и ни в коем случае не идеологической.

Сейчас жить мешают другие нормативные недоработки, по сути, неясные правила игры, которые не позволяют оптимально регулировать схему использования мощностей. Если предприя­тие заказывает при подключении 200 кВт, но из них тратит 80, то трогать остаток нельзя. Получается, что эти киловатты зарезервированы, возможно, в запас. Но соседним потребителям этот избыток подключить мы не можем. Помните про собаку на сене, а в итоге надо строить новые мощности по электроснабжению, проводить огромное количество согласований, раздувать бюрократию, нести затраты. Но самое нелепое, что на бумаге большие подстанции в разы перегружены, а по факту работают на 15–20%. Разве это по-хозяйски? Вероятно, все может решить закон – сколько заказал, за столько и плати. Это быстро отобьет охоту «рачительным» хозяевам, но все знают, как долог у нас путь от проблемы до решения.

Поэтому мы вынуждены вырабатывать свою стратегию, если угодно – разумной экономической оптимизации. Отсюда и тактика: например, очевидно, что голый провод надо менять на самонесущий изолированный, так как он невыгоден из-за высоких потерь, неустойчив в период разгула стихии. Традиционные опоры менять на современные, более устойчивые, не требующие покраски. Необходимо минимизировать площадь, которую занимают трансформаторные подстанции, ведь земля очень дорогая, а за счет чего минимизировать? За счет нового эффективного оборудования. Вкладывая средства в развитие, выигрываем в целом. В рамках инвестиционной программы, которую компания защитила в конце 2014 года, за пять лет в развитие городских электрических сетей будет инвестировано 680 млн рублей.

Воздуха не хватает

– Генеральный план города фактически исчерпан. Не влияет ли эта ситуация на развитие вашего предприятия и раскрытие его потенциала?

– Конечно, когда речь идет о плановых территориях, а город устремляется на восток большими микрорайонами – Зеленые Горки, Солнечная Долина – или как уже сегодня на юг, то «Горсетям» есть где развернуться, потому что все спроектировано от потребностей и возможного развития. Там гораздо эффективней можно применять большинство технологий создания объектов энергоснабжения. Хуже, когда мы пытаемся в Томске втиснуться в узкое пространство точечной застройки. Вот свежий пример: недавно на ул. Елизаровых столк­нулись с проблемой подключения к сетям двух новых 17-этажек. Жители близлежащих домов свои детские и спортивные площадки не отдадут даже под самый красивый модуль подстанции. Да и заказчики тоже не очень-то горят желанием поделиться своей землей. Что предпринимать? Здесь возможны только нестандартные технические решения. Можно использовать встроенное, более дорогое оборудование и так называемые сухие трансформаторы. Но экономика объекта все равно остается затратной. Вполне возможно, что это еще один довод против уплотнения жилья и строительства объектов в центре и аргумент за расширение разных видов общественных пространств. Городу давно не хватает воздуха, пора со всех сторон расширять границы генплана Томска и динамично прирастать новыми территориями.

– И все же сегодня вам достаточно условий и мощностей для присоединения новых абонентов?

– Дефицита мощностей сегодня в городе нет. При желании клиентов подключиться к сетям энергоснабжения мы никому не отказываем. Для этого «Горсети» проделали огромную работу. Только за прошлый год мы построили и ввели в эксплуатацию четыре современнейших распределительных пункта – на Степановке, в микрорайоне Зеленые Горки, на улице Высоцкого и на Московском тракте. Они напичканы сложным оборудованием с высоким уровнем автоматики и диспетчеризации. Кроме того, томичам известно, что несколько лет назад компания взяла на себя ответственность за обслуживание, развитие тяговых подстанций и контактных сетей электротранспорта. Для нас это была абсолютно новая практика, поскольку до этого с постоянным током наши специа­листы дел не имели. Проведена полная модернизация, в конце года после капитального ремонта введена 13-я тяговая подстанция с отличным оборудованием. Такого оборудования, причем высококлассного отечественного, сделанного в Самаре и Санкт-Петербурге, у многих российских городов-миллионников нет. Работает система в автоматическом режиме, управляется посредством телемеханики. Все это делалось нами с надеждой, что троллейбусная сеть перспективно дойдет до Зеленых Горок, будет развиваться дальше и значительно улучшит транспортную доступность для горожан.

Действительно много проблем у нас с ремонтом и ликвидацией пресловутых «воздушек», воздушных линий электропередачи. За прошлый год мы обновили более 130 километров сетей с заменой голого провода на самонесущий изолированный. Фактически это 10% от имеющихся объемов. Усилия не пропали даром, в прошедшем году и в начале нынешнего серьезных аварий не зафиксировано. Почти две недели люди в январе отдыхали – телевизоры, электроплиты, пылесосы, компьютеры… Час пик для энергетиков длился целыми сутками, и никаких серьезных происшествий. У нас на обслуживании около полутора тысяч трансформаторных подстанций, и сбоев не было.

За последние годы уменьшились технические и «рукотворные» потери на линиях электропередачи. Если раньше они достигали 12%, то теперь только 8%, а это миллионы рублей, которые можно вложить в развитие. Не скрою, воровство энергии как социальное явление никуда не делось. «Рукодельники» всегда были, а со временем становятся все более технически и академически подкованными. От примитивных оправданий – «пломба на счетчике отчего-то слетела» или «не знал, что надо было счетчик ставить», добрались до инновационных изобретений. Магниты, останавливающие счетчик, мы почти прошли, но в Интернете появляются новые изобретения на любой вкус и кошелек.

Безответственные «археологи»

– А какие еще, на ваш взгляд, Владимир Тихонович, есть факторы, приносящие потери?

– Сбои в энергоснабжении прибыли, естественно, не приносят. Поэтому по каждому случаю отключения жесткий мониторинг. Если авария происходит по объективной причине, допустим климатической – ветер, ливень, молния, то создается комиссия из специалистов, которые проводят подробный анализ и принимают решение о необходимости реконструкции сетей и защите от подобных явлений. Кстати, жители Каштака раньше жаловались на замыкания проводов при ветре, из-за чего то и дело обесточивался район. В прошедшем году обращений по таким ЧП почти не было. Хуже, когда причиной сбоев становится пресловутый человеческий фактор – в нашем случае вандализм – и когда отчаянные головы, возможно ради наживы, лезут в трансформаторные подстанции. Каждая из полутора тысяч трансформаторных подстанций, находящихся в ведении компании «Горсети», защищена от проникновения посторонних лиц. Но в середине прошлого лета молодой человек сумел-таки попасть внутрь, в результате погиб. Серьезный ущерб городскому хозяйству наносят автомобилисты. Не поверите, но каждый день сшибают осветительные опоры. Взять хотя бы Богашевский тракт, там транспорт врезается в столбы как будто прицельно. И водители при этом умудряются скрыться с места происшествия. Правда, в 99% случаев мы их находим. Получают они квитанции с суммой ущерба и начинают плакать.

Другая головная боль – самостоятельные раскопки. «Сынок, я погреб хотела вырыть, наняла экскаватор, он копнул и…» В итоге порваны высоковольтные кабели и весь район обесточен. Комиссия насчитает, сколько по закону это стоит, и где бабульке найти 500 тысяч, чтобы возместить ущерб? Случается, в виде исключения идем на уступки, когда очевидно, что с человека взять нечего. Но, как правило, обращаемся в суд, настойчиво взыскиваем убытки, когда речь идет о юридических лицах, безответственно ведущих в городе раскопки земли в своих интересах. Причем замечено, чем богаче фирма-виновник, тем активней не желает компенсировать нанесенный городскому хозяйству ущерб. Но суд у нас справедливый, и никто не уходит от ответственности.

– Владимир Тихонович, вы известный политик, руководитель, в городской Думе возглавляете комитет городского хозяйства. Какие проблемы сегодня особенно актуальны и что предпринимается для их решения?

– Городское хозяйство – это очень сложный системный механизм, работающий скоординированно, но слабые места, конечно же, есть. Прежде всего мы напрочь забросили ливневую канализацию. Вспоминаем о ней, когда она не срабатывает: на улицах штормит, а подвалы заливает. Ушла вода – все, тишина и никто больше ливневкой серьезно не занимается.

Далее: нельзя не следить за дамбами, оползневыми процессами. Лет 10 назад пристально смотрели за штольней в Лагерном саду, проводили противооползневые мероприятия. В последние годы этими вопросами заниматься перестали. Но эти проблемы не секундные. Беда может случиться в любой момент.

Глобальная для Томска проблема – транспортная схема. Вполне допускаю, что в 1990-е годы была совершена стратегическая ошибка с установлением преимущества частных перевозчиков. Они завое­вали рынок, и городским властям приходится все время идти у них на поводу. Возьмите, например, бесконечные бодания за повышение тарифа на проезд в маршрутных автобусах. Теперь новая проб­лема – частным перевозчикам катастрофически не хватает водителей. Пусть власть их нам подготовит! А может, правильнее, если вам нужны кадры, так и готовьте их себе сами, за свои средства.

Томску нужен муниципальный транспорт! Тем более сейчас, в трудное время. Он, конечно, затратен для казны. Но город содержит ТТУ не для того, чтобы извлекать прибыль. Во всем мире муниципальный транспорт убыточен. Троллейбусный парк надо не держать в черном теле, а развивать. Движение необходимо делать кольцевым, охватывать новые восточные микрорайоны. Назад отступать легко. Когда-то, возможно не намеренно, было продано общежитие ТТУ, почти загублен подвижной состав. Сейчас при невысокой зарплате водителей, чтобы привлечь их, нужны свое жилье, достойный социальный пакет. Но если думать о будущем, то почему не пустить троллейбус до Зеленых Горок? Там работы с монтажом сети было чуть-чуть и средств требовалось всего-то около 20 млн рублей. Причина озвучена: троллейбусов нет, людей нет. Мы же предлагали свой проект, не прибыли ради, а чтобы для жителей была создана комфортная транспортная схема.

А головой надо думать чаще…

– Еще одна серьезная проблема городского хозяйства – похоронный бизнес. Он стремительно развивается. Рынок поделен частными фирмами на зоны влияния, а вот власти по обыкновению забыли про свое ритуальное муниципальное предприятие. Или надо его отпустить в свободное плавание или предусмотреть формы его поддержки. Для малых предприятий эффективней формы, чем частная собственность, нет. Да и для средних. Но зачем допускать этот МУП до банкротства? А в целом цивилизованного рынка и достойного отношения к людям, уходящим в последний путь, нет.

Одна из острейших проблем города – степановский переезд. Ситуация усугубляется с ростом населения и с вводом новых домов. Это тысячи томичей, если не десятки тысяч. Вопрос с переездом будет решен, надеюсь, еще при моей жизни. Мы все время его откладываем, но решать-то все равно придется. Несколько лет назад эту проблему можно было снять раз и навсегда, но сначала, когда проектировали ТВЗ, забыли про переезд, затем допустили ошибку при проектировании улицы Шевченко. Пожалели 100 млн – головой не подумали… За большим упустили малое. Сейчас на степановском переезде будут проводиться работы, аналогичные расширению мокрушинского переезда. Думаю, что за два года справимся. Степановка будет лучшим районом Томска. Вот сейчас доведем до ума поликлинику, откроем спортзал. Школа уже реконструирована, и в ней обучаются 650 детей.

Введение ОДН на воду тоже злободневная тема. Здесь техническая и идеологическая задача: как одновременно снять все показания на всех счетчиках города, как заставить горожан поставить счетчики и навести порядок в домах? Пока примерно в трети квартир нет приборов учета. Этим надо заниматься, от решения проблемы никуда не уйти.

– Почему в последнее время горожане чаще ругают муниципальные предприятия и позитивно оценивают деятельность частных компаний?

– Здесь есть момент какой-то рыночной инфантильности со стороны муниципальных предприятий «Спецавтохозяйства» и Трамвайно-троллейбусного управления. Кто дал «Горсетям» хотя бы копеечку на развитие? Или «Водоканалу» с ТГК-11? Понятно, что по закону этого делать нельзя, а если по совести? Мы достигли всего своими усилиями и трудом, не выпрашивая поддержки. А «САХ» все надо и надо. Дал губернатор 200 млн рублей, накупили техники. Первая же серьезная проверка обнажила не асфальт на дорогах (критерий хорошей уборки улиц), а неумение работать.

На мой взгляд, эти предприятия надо не держать в муниципальной собственности, а акционировать. Оставить контрольный пакет в 51% и не бояться, что снег не уберут. Частники найдутся и сделают все как надо: снег вывезут и мусор. Яркий пример – в Тимирязеве, где работала частная компания, почищенные улицы, а Томск замело. Не хочу сказать, что руководитель «САХ» плохой или хороший. Время требует других организационных подходов.

Азарт как инструмент хозяйственника

– В коллективе «Горсетей» примерно 70% работников с высшим образованием. Есть ли у вас кадровые проблемы?

– Каждый день я подписываю разные документы, но приказы на увольнение крайне редки. Не могу сказать, что у нас высокая зарплата. У тысячи человек, работающих в ООО «Горсети», средняя зарплата около 40 тыс. рублей. Выплачивается как часы, два раза в месяц. Налоги и зарплата для нас – святое дело. Социальные выплаты небольшие, но стабильные. Мы даем каждому работнику на питание ежедневно 100 руб­лей. В выходной день – двойное питание. Оплачиваем учебу, аренду жилья, проценты по ипотечным кредитам. В последнее время на первое место по затратам выходит медицинское обслуживание сотрудников. Помогаем оплачивать высокотехнологичные операции. Так что очередь на работу к нам вполне объяснима.

Средний возраст работников менее 40 лет, но уже подросла генерация грамотных, уверенных профессионалов-управленцев и инженеров. Кадры приходят к нам из ТУСУРа, ТГУ, но в основном из политехнического университета. Молодые специалисты теоретически подкованы, и если работают не покладая рук, то, несмотря на очень непростую работу, становятся хорошими профессионалами-практиками.

– Вы азартный человек?

– Конечно. Смысл моего азарта сейчас в том, чтобы дело, которому я посвящаю все свое время, развивалось. А это дело – и компания, и комитет городского хозяйства в Думе, и качество жизни избирателей моего округа. Чем большему количеству людей я, как энергетик, как депутат Думы города Томска, помогу, тем лучше. Политикой пусть занимается Госдума, а здесь, на земле, нужно решать конкретные проблемы горожан – тепло, дрова, вода, ремонт, транспортная доступность…

Я реалист. Руковожу крепким предприятием и делаю для создания комфортной жизни земляков все, что в моих силах.

Справка «ТН»

Владимир Резников родился 13 сентября 1946 года в д. Романчуково Томской области.

Образование высшее. Кандидат экономических наук.

С 1969 по 1986 год – мастер, прораб, начальник участка, начальник Томского монтажного управления треста «Сибэлектромонтаж». С 1986 по 1996 год – начальник управления СМНУ ПО «Запсибспецавтоматика». В 1997 году возглавил «Горэлектросети» (с 2007 года – «Горсети»).

Почетный электромонтажник, награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалями «За трудовую доблесть», «Ветеран труда», многочисленными региональными наградами. Заслуженный строитель РФ.

С 2001 по 2007 год – депутат Государственной думы Томской области.

С 2007 года – депутат Думы города Томска. С 2010 года – председатель комитета городского хозяйства Думы г.?Томска.

Член попечительского совета и сопредседатель Томского регионального отделения Российского детского фонда. С 2011 по 2013 год – председатель правления Томского регионального отделения Союза пенсионеров России.

Меценат. В 2014 году награжден нагрудным знаком Томской области «Милосердие и благотворительность».

С 2012 года возглавляет городскую партийную организацию ВПП «Единая Россия».

Почетный гражданин города Томска.

Возможности ООО «Горсети» сегодня – это более 2 тыс. км линий электропередачи, 31 распределительный пункт, 1?194 трансформаторные подстанции; более 200 км контактных сетей, 13 тяговых подстанций, 23,5 тыс. светильников.

Ежегодный объем передачи электроэнергии 1,67 млрд кВт·ч для 206 тыс. потребителей Томска.

 Владимир Резников: В единстве с людьми наша сила

 

 

Татьяна АлександроваIMG_2731

В субботу прошла XXI конференция городского отделения партии «Единая Россия»: 249 делегатов подвели итоги года уходящего и заглянули в наступающий 2015-й, год очередных выборов в Думу города Томска.

С отчетным докладом выступил секретарь городского отделения партии «Единая Россия» Владимир Резников. Он напомнил собравшимся о событиях, ставших историческими, – зимней Олимпиаде, присоединении Крыма, а также о торжествах, связанных с празднованием 70-летия Томской области и 410-летия Томска.

Общественные приемные

В своем выступлении докладчик коснулся роли общественных приемных в работе с населением. За истекший год в общественные приемные партии «Единая Россия» обратилось 860 человек, почти половина из них получили положительное решение своих вопросов, в остальных случаях оказана консультационная помощь.

Владимир Резников рассказал делегатам конференции об интересном опыте работы в объединенной общественной приемной Кировского района. Депутаты всех уровней, глава администрации Валентина Денисович, ее заместители в течение всего дня по специально разработанному графику принимают посетителей. Это так называемый депутатский нон-стоп.

Резников

– По сути, – подчеркнул Владимир Тихонович, – наши общественные приемные – это площадки для решения проблем населения и проведения различных совместных мероприятий. Именно через общественные приемные мы решали насущные вопросы, включая помощь беженцам с Донбасса. Томичи приносили сюда необходимые для пострадавших вещи, помогали кто чем может и, что немаловажно, имели возможность обратной связи.

По мнению Владимира Резникова, сильной стороной «Единой России» всегда было и остается умение и желание работать с людьми, внимание к их нуждам и заботам. Так, городская партийная организация в течение нескольких лет успешно реализует общественно значимые социальные проекты «Старшее поколение», «От томского двора до олимпийского пьедестала», «Семейная олимпиада», «Добрый сад».

Наряду с ними в окружных партийных организациях действуют собственные программы, тоже собирающие вокруг себя активных людей. В первичной организации 3-го округа хорошо зарекомендовал себя молодежный совет, в 4-м округе – проект «Сила традиции», в 5-м – «Томские таланты», в 6-м – «Каштак спортивный» и так далее.

Но партия, как заметил Владимир Резников, – это не только выборы и проекты, это прежде всего работа по обеспечению достойного уровня жизни томичей. И, хотя наступающий год будет непростым, бюджет, принятый Думой города Томска, имеет выраженный социальный характер. Немалую роль в его формировании сыграла думская фракция партии «Единая Россия», председатель Думы Сергей Ильиных возглавляет региональную партийную организацию единороссов.

Муниципальные средства будут направлены на ремонт дорог, на уборку дворов и улиц, на обеспечение бесперебойного функционирования общественного транспорта и так далее. На согласительных комиссиях шла серьезная работа по балансировке бюджета, по сохранению его социальной направленности.

На пороге выборов

Заключительную часть своего выступления председатель городских единороссов посвятил предстоящей выборной кампании в Думу города Томска. В сентябре 2015 года томичи сформируют очередной депутатский корпус. Владимир Резников подчеркнул, что борьба за голоса избирателей будет непростой:

– В ближайшее время нам необходимо провести масштабное социологическое исследование, позволяющее увидеть всех лидеров общественного мнения, которые независимо от участия в выборах будут работать в команде «Единой России».

В процедуре открытого внутрипартийного голосования любой из томичей сможет принять участие наряду с действующими городскими и областными депутатами. Это будет открытая и честная борьба.

Кроме того, Владимир Резников предложил мобилизовать на предварительное голосование от 5 до 7 тыс. избирателей, которые выберут самых достойных и уважаемых людей.

Опытный политик призвал коллег провести избирательную кампанию силами партийной организации, без привлечения сторонних политтехнологов.

– Последние выборы в Законодательную думу Томской области показали, что нам это абсолютно по плечу, – заверил делегатов конференции Владимир Резников.

Как пройти в библиотеку?

В работе конференции принял участие мэр Томска Иван Кляйн:

– Настало время отчитаться перед однопартийцами, которые выдвинули меня на эту должность и помогали в избирательной кампании.

Выборная программа Ивана Кляйна состояла из семи блоков, по которым впоследствии и была построена работа управления Томском.

Говоря об открытости и доступности власти, мэр еще раз напомнил об изменении структуры городской администрации, исключении дублирования полномочий.

– Мы постарались сократить путь томичей к чиновникам, открыв в каждом районе центр по работе с населением, – сообщил Иван Кляйн. – Они действуют на базе библиотек, которые начинают трансформироваться под современные запросы общества. Любой житель может обратиться туда с вопросом и получить консультацию. Наша задача состоит в том, чтобы томичи ходили не в Красный дом, а в библиотеку.

– Мы сумели привлечь на каждый бюджетный рубль внебюджетные деньги, – поделился первыми успехами глава города. – По программе «Наш Томск» из 238 домов за счет частных инвестиций­ отремонтированы фасады 132 домов.

В начале года была проведена санация «САХ», активное участие принимали в этом депутаты-единороссы. За счет привлечения 200 млн рублей удалось сократить задолженность, еще 100 млн для закупки новой техники выделила областная администрация. Оставленное в собственности муниципалитета предприятие набирает обороты и начинает приносить первую, небольшую пока прибыль.

В заключение Иван Кляйн рассказал о перспективах работы общественного транспорта и ремонте дорог. До прошлого года на ремонт городских улиц выделялось не более 80 млн рублей. При поддержке депутатов Думы города Томска нынче смогли увеличить эту статью еще на 200 млн.

– Удалось договориться о том, чтобы ежегодно вкладывать в развитие дорожной сети не менее 300 млн рублей, – уточнил глава города. – В течение трех лет, надеюсь, нам удастся улучшить качество дорог. Но работу будем вести комплексно, чтобы учесть интересы и водителей, и пешеходов.

Говорят участники конференции

Сергей Ильиных, секретарь Томского регионального отделения партии «Единая Россия»:

– На территории Томской области работает 20 партийных отделений. Местное отделение города Томска входит в число лидеров. А это высокий уровень реализации партийных проектов, качество работы с обращениями томичей и контроль выполнения данных людям обещаний.

Партийцы успешно выполняют самую сложную работу – работу с людьми. К нам приходят избиратели, которых необходимо внимательно выслушать и оказать помощь в решении проблем. И такая работа ведется в ежедневном режиме.

Светлана Карманова, руководитель исполкома:

– Особый интерес представляет проект «Добрый сад». Он позволяет объединить людей вокруг по-настоящему доброго и полезного дела. Цель – помочь нуждающимся, но не деньгами, а овощами, выращенными своими руками из семян, полученных в общественных приемных. Затем урожай развозится по детским домам, в семьи инвалидов и так далее. «Добрый сад» объединил сотни бескорыстных трудолюбивых людей.

Людмила Шубская, председатель ТОС «Совет квартала «Авангард»:

– Настрой у людей хороший, дружно выходим на субботники, принимаем участие во всех мероприятиях. Это важно, потому что чем мы сплоченнее, тем продуктивнее продвигается работа.

Сергей Кириенко, представитель администрации Томского района:

– Отчет, с которым выступил сегодня секретарь городского политсовета Владимир Резников, интересен своей конкретикой. Но останавливаться на достигнутом мы не можем. Есть проблемы с жильем, больше сил и средств надо вкладывать в развитие сельского хозяйства, чтобы мы не зависели от других государств и сами бы могли себя обеспечить продуктами, начиная от зерновых культур.

Цифра

Сегодня в списках местного отделения города Томска 2997 членов партии «Единая Россия» и 1899 сторонников. За год его численность увеличилась на 132 человека, за два года – на 319.

Владимир Резников: Любовь к городу и степень ответственности – равнозначные понятия

TNews750_34_CMYK

Среди государственных, отраслевых и общественных наград у генерального директора ООО «Горсети» есть одна, напрямую связанная с юбилеем города: Владимир Резников – почетный гражданин города Томска.

На принципах партнерства

– Владимир Тихонович, ваша компания продолжает славные традиции основателей, тех, кто в конце?XIX века сделал электричество в Томске былью и зажег электрические лампочки на центральных улицах города.

Резников– Действительно, в 1895 году в Томске заработала первая электростанция, и городские фонари осветили тогда Миллионную и Магистратскую улицы, набережную Ушайки. А сегодня Томск насчитывает около 22 тыс. светоточек. Но обязательства по обслуживанию и развитию сетей городского наружного освещения сетевая компания «Горсети», занимающаяся транспортировкой электрической энергии, взяла на себя только в 2011 году.

Точкой отсчета истории городских электрических сетей мы считаем выделение из состава «Томск­энерго» в апреле 1964 года. И тогда, и сегодня структура предприятия, организация производственного процесса подчинены одной цели – повышению надежности электроснабжения, обеспечению развития электрических сетей.

Наша система глубоко интег­рирована в инфраструктуру города. И, хотя «Горсети» частная компания, это не мешает парт­нерским отношениям с администрацией города. А вот с точки зрения маневренности, быстроты принятия решений мы имеем несомненное преимущество. Так, была задумана и выполнена трехлетняя программа по установке приборов учета, позволившая снизить потери при передаче электроэнергии.

Наш коллектив использует самые современные подходы в решении задач энергообеспечения полумиллионного Томска. И если когда-то «Городские электрические сети» занимались исключительно обслуживанием созданной инфраструктуры и латанием дыр, то компания «Горсети» каждый год ведет новое строительство сетей (до 60 км за сезон), устанавливает распределительные пункты и трансформаторные подстанции. Бережет город, используя для прокладки кабеля через дороги, скверы, детские площадки метод горизонтального бестраншейного бурения. Построенное в наше время будет служить с запасом на десятилетия, потому что использованы передовые технологии, новейшее оборудование и строительные материалы.

У нас коллектив почти тысяча человек, мощный автопарк, свой ремонтно-строительный участок и производственно-ремонтная база, службы, структурированные по видам работ. Средний возраст в коллективе не достигает и 40 лет, мне нравится работать с молодежью. Многие из них не помнят советского времени, но мы постарались взять оттуда лучшее. В компании мощная профсоюзная организация, которая контролирует условия труда, организует досуг. В «Горсетях» любят спорт. Наша футбольная команда выиграла Кубок ТЭК по футболу в Новосибирске и в сентябре летит в Москву на российский кубок. Мы арендуем стадион для тренировок, спортивный зал для волейболистов, бассейн для пловцов, фитнес-зал для всех желающих. Продуманная социальная политика сплачивает коллектив для решения непрос­тых задач. При необходимости люди работают в выходные, в ночное время. Одно могу сказать точно – иждивенцев у нас нет.

– На счету компании участие в самых амбициозных городских проектах…

– Из истории последних лет это строительство пушкинской развязки, включая район улицы Дальнеключевской, где мы перенесли десятки километров коммуникаций и проложили их на новом месте, используя современные материалы и технологии, установили 900 светодиодных светильников; это ввод новых микрорайонов-миллионников. С ТДСК мы работаем в рамках отдельного договора и отлично понимаем друг друга. Наша компания – непременный участник всех крупных строек областного центра: открытие перинатального центра, создание Центра ядерной медицины и так далее – все это энергоемкие проекты, которые наш город вполне может себе позволить с позиций существующей системы городских электрических сетей. Среди значимых событий освещение богашевской трассы, связывающей областной центр с воздушными воротами региона. В прошлом году смонтировано освещение на трамвайных путях города, установлено более 600 светильников – серьезная работа, имеющая большое значение для комфорта и безопасности томичей.

Жизнь компании неотделима от жизни Томска. Начали активно развиваться микрорайоны частной застройки, появилась необходимость присоединения новых домов к городским элект­рическим сетям. Зачастую мы опережаем события: еще только нарезаны участки и появились первые дома, а энергетическая инфраструктура уже создана.

 Роскошь новогодних огней

– Отдельно хочется поговорить о новогоднем украшении города, томичи уже привыкли к роскоши новогодней иллюминации, гостей же города она просто поражает…

– Впервые мы увидели такую красоту в Красноярске, куда выезжали на выставку. При поддержке администрации области и города решили применить интересный опыт у себя. Но цена у отечественных производителей светодиодных украшений оказалась уж слишком кусачей. Выручил «родной» Китай: в 2011 году выбрали на одном из его заводов оборудование, сделали первую очередь новогодней иллюминации. Вместе с нами аналогичные заказы оформляли французы и испанцы. Люди хотят праздника, и им неважно, кризис на дворе или стабильность. Это направление, считаю, надо развивать и дальше.

– Кстати, буквально на днях была в Каргаске и увидела там на далеких от райцентра улицах знакомые конструкции. Вы расширили границы своей деятельности?

– Зимой этого года по распоряжению губернатора Томской области Сергея Жвачкина светодиодные фонтаны и новогодние гирлянды были установлены в 12 райцентрах нашей области, в том числе и в Каргаске, а также в Асине и Колпашеве. В этом году планируем установить светодиодные фонтаны в конце проспекта Ленина, на улицах 5-й Армии, Беринга. Возможно, будут продолжены работы и в области. Уверен, красота воспитывает людей. Когда мы установили светодиодный фонтан возле дома ребенка на Карла Маркса, воспитатели не могли детей от окон увести. Для них это чудо. От населения, от гостей города мы получаем много благодарностей. На днях в мэрии рассматривался вопрос по строительству новогодней иллюминации на сезон 2014/15 года.

Как становятся томичами

– А теперь, Владимир Тихонович, давайте поговорим о вас и Томске. Вы, насколько я знаю, родились в деревне Романчуково, под Томском. Когда впервые приехали в этот город?

– Первые воспоминания не очень отчетливые: после седьмого класса приехал поступать в железнодорожный техникум. Приехал один, без родителей. Сам техникум тогда располагался на Стародеповской улице, а энергетическое отделение находилось в здании сегодняшнего ТУСУРа. Поступил, дали общежитие на втором Томске. Потом наше отделение перевели в Омск, и я доучивался уже там. Программа обучения была очень серьезной, знания нам давали крепкие.

Позже, когда у меня уже была своя семья, мы жили на Иркутском тракте, с сыновьями пяти и семи лет мы катались на лыжах в Михайловской роще. Хоккейную коробку во дворе заливали, много и с удовольствием занимались спортом. Не ждали, когда кто-то придет и создаст условия. А первое мое томское жилье на Ярославской улице, крохотная комнатушка шесть квадратных метров. Кстати, дом этот стоит до сих пор.

Но я очень хорошо помню Томск промышленный, когда возводились знаковые производственные объекты. В те годы я работал прорабом в монтажном управлении «Сибэлектромонтаж», и мы строили Томский нефтехимический комбинат, склады Томскснаба, карандашную фабрику, завод ДСП, птицефабрику, объединения «Контур» и «Сибкабель». А какие люди работали в Томске! Петр Пронягин – легенда «Химстроя», всю жизнь отдавший строительной отрасли. Или Василий Сперанский. Для чего они жили так ярко? Для благополучия горожан. Мой первый директор фронтовик Николай Попеляев, железной закалки человек, многое сделавший для своего города. В 80 лет начал писать стихи, потом прозу, издал уже несколько книг. Такие люди – гордость Томска. А Виктор Самохин, который строил первые троллейбусные линии, до настоящего времени работает начальником управления «Сибэлектромонтаж».

…Помню, каким ярким событием стал первый томский троллейбус. Я как раз демобилизовался из армии. Пусть и намного позже, но я тоже приложил к этому свою руку: в разгар кризиса 2008 года, когда строили мало, наша компания «Горсети» взялась за монтаж контактных сетей по проспекту Комсомольскому. Так был открыт маршрут №?7, который пользуется у томичей большой популярностью. Далее были построены сети, закольцевавшие маршруты на Каштаке, АРЗе и улице Пушкина. Наработав серьезный опыт по строительству контактных сетей, сегодня мы готовы обеспечить работу электротранспорта в районе новостроек, в частности микрорайона Зеленые Горки. Проектные работы «Горсети» выполнили за свой счет. Уверен, что будущее общественного транспорта за экологически чистыми и безопасными троллейбусами.

– А вы можете назвать себя томичом?

– Конечно, столько сил – и душевных, и физических – я вложил в этот город, а он все время вдохновлял меня. Здесь родились мои сыновья, внуки, все они уже по праву рождения считаются настоящими томичами.

– Что больше всего вы любите в Томске? Есть самое-самое любимое место?

– Мне нравится центр, район улицы Белинского. Моя супруга, Нина Петровна, много лет проработала в «Томскреставрации», сложился определенный круг общения, друзей много было и есть, неравнодушных к проб­лемам деревянного зодчества, исторического наследия Томска. На мой взгляд, в последние годы было выбрано не совсем правильное решение по поводу сохранения такого огромного количества деревянных домов. Ну, это же нереально – ни один бюджет не потянет такую программу, а здесь и сейчас люди хотят жить в комфортном, благоустроенном жилье. Взяли бы, к примеру, две улицы и восстановили сотни две домов. Определили, допустим, Московский тракт или те же улицы Белинского, Советскую… Тема спорная, просто я как депутат со стажем хорошо знаю возможности городского бюджета. К чему тешить себя иллюзиями…

Мое самое любимое место в Томске – мой дом: в силу своей занятости иногда просто хочется побыть дома. Сколько себя помню, все время на работе, на людях. Домой возвращаюсь поздно вечером. А так, чтобы по набережной ходить, Чехову нос тереть… Некогда, надо работать.

– Владимир Тихонович, а по ощущениям, это ваш город?

– Мне кажется, любовь к городу проявляется не в красивых словах и рассуждениях, а в чувстве ответственности перед его жителями. У нас еще много проблем, которые нужно срочно решать. Вот случилась эта беда в детском садике, я принял решение о том, чтобы полностью взять на себя затраты по приобретению средств защиты для детских учреждений на Степановке и на Мокрушина. Как депутат и руководитель крупной компании считаю своей обязанностью помогать школам… Вот так я понимаю любовь к своему городу.

– Какими будут пожелания почетного гражданина Томска Владимира Резникова томичам?

– Любите свой город не на словах, а на деле. Берегите ветеранов, помогайте им своим участием. Их так мало у нас осталось. И всем – мирного неба. Сегодня эти слова обретают особый смысл.

TNews750_35_CMYK

Благотворительность – важная часть корпоративной политики компании «Горсети»

Ирина Новикова

ujhctnbВ этом году генеральный директор Владимир Резников награжден нагрудным знаком Томской области «Милосердие и благотворительность».

С благодарственным письмом к коллективу и лично Владимиру Резникову обратилась президент фонда «Обыкновенное чудо» Елена Макарова:

«Мы благодарим вас за то, что вы сделали мир лучше, вернули подопечным нашего фонда веру в человеческое благородство и надежду на счастливое детство. Ваша бескорыстная помощь – это прекрасный образец любви и милосердия, который навсегда останется в нашей памяти».

Постоянный участник благотворительного марафона фонда, приуроченного ко Дню защиты детей, компания идет навстречу и в решении других вопросов. После того как в распоряжение благотворительного фонда «Обыкновенное чудо» было передано столетнее здание на Крылова, 5, «Горсети» наряду с другими городскими организациями включились в его ремонт. Предстоит поменять электропроводку в каждой комнате двухэтажного особняка, оснастить его современными приборами учета.

Как депутат Думы г. Томска по Кировскому избирательному округу (№ 2) Владимир Резников принимает активное участие в подготовке школ округа к началу нового учебного года. Заранее принята программа, в которой прописана последовательность мероприятий. Сейчас на ремонте школ № 50, 51 и 33 работают каменщики и штукатуры, на смену им придут рабочие других специальностей. Предстоит замена батарей, водостоков и целый перечень других важных дел. Внебюджетное финансирование – отличное подспорье в решении школьных проблем.

 

Совсем скоро помещение благотворительного фонда, куда часто обращаются семьи с особенными детьми, станет светлым и уютным по-домашнему

Социальная политика. Профсоюзная организация

Каждый работающий в компании уверен в завтрашнем дне и является членом профсоюза. Коллективный договор, который неоднократно признавался одним из лучших в области, регулирует взаимоотношения работодателя, профсоюзной организации и сотрудников. В соответствии с ним каждый обеспечен спецодеждой и горячим питанием, имеет возможность улучшить жилищные условия и получить помощь в трудной жизненной ситуации. В компании открыт здравпункт и есть все возможности для занятий спортом. Футбольная команда «Горсети» – неоднократный победитель городских первенств, в том числе и по зимнему футболу. Успешно выступает хоккейная команда. В отраслевых спортивных состязаниях первые места занимают пловцы и волейболисты.

Профсоюзная организация, возглавляемая Еленой Зуевой, также отмечена целым рядом наград. Профсоюзный комитет занимается всеми вопросами – от охраны труда до организации спортивно-массовых и культурных мероприятий. Дети сотрудников отдыхают в летних загородных лагерях.

В компании много славных традиций. Это массовая спартакиада, приуроченная ко Дню защитника Отечества, и награждение детей сотрудников, окончивших школу на 4 и 5 с вручением почетных грамот. Это посвящение в первоклассники и коллективные выходы в театр и на концерты.

Забота о ветеранах включает ежемесячную выплату корпоративной пенсии, размер которой зависит от стажа работы на предприятии, организацию встреч в День старшего поколения. Совет ветеранов, возглавляемый Надеждой Ковалевой, держит в поле зрения жизнь каждого ветерана.

– Я убежден, что забота о людях – главное условие успешного развития предприятия, – считает генеральный директор ООО «Горсети» Владимир Резников.

Больше света!

IMG_2484

Если верно, что имя, данное человеку, во многом влияет на него, то Елена Масс оправдывает это утверждение. В переводе с греческого имя Елена означает «светлая, избранная» и подтверждается обладательницей на все 200 процентов! Профессия Елены Владимировны – инженер-электрик – тоже полна света и созидательной энергии. В компании «Горсети» она работает уже 18 лет, за это время прошла путь от инженера производственно-технического отдела (ПТО) до руководителя подразделения. Обожает свою работу и, хотя понимает, что выбрала не очень-то женское занятие, ни на минуту о том не пожалела.

Родом из детства

Возможно, если бы в свое время Елена поступила на исторический факультет университета, как и планировала, то сегодня стала бы ученым, исследователем. Однако, окончив школу, девушка поработала некоторое время на Томском электротехническом заводе. Там ей понравилось, и мечты о науке улетучились сами собой. Возможно, связать судьбу с энергетикой захотелось потому, что отец был электриком. Сама Лена обожала водить мотоцикл (обучилась этому довольно рано), ладила с молотком и отверткой: семья жила в частном доме, и ребятишки с малых лет умели делать по хозяйству многое. При этом училась всегда хорошо, успевала по всем предметам. Как тут сделать выбор? Помогли друзья, студенты Томского политехнического института, посоветовав электроэнергетический факультет, где учились сами: мол, интересно и профессия перспективная. Так Елена стала студенткой ТПИ. По распределению попала в крупную организацию «СУНЕТО» (специализированное управление по наладке электротехнического оборудования), центральный офис которой находился в Кемерове. Частенько выезжала в командировки, побывала на КАТЭКе, известном Канско-Ачинском топливно-энергетическом комплексе, построенном комсомольцами со всего СССР. Но в основном работала на различных объектах Томска и области в качестве инженера-наладчика. Постигала все тонкости на практике. А потом наступили 1990-е, не все предприятия выстояли, и в январе 1996 года Елене Масс посчастливилось трудоустроиться в «Горэлектросети» инженером ПТО. «Посчастливилось» – это ее определение.

Система – вещь нужная

В круг ее новых обязанностей, в частности, входило внесение изменений в оперативную электросхему Томска. К примеру, где-то подстанцию новую запустят, кабель проложат, и это необходимо отразить документально, чтобы пользующиеся схемой различные технические службы всегда находились в курсе реального положения дел. С помощью бритвочки она удаляла старые условные значки, ручкой рисовала в развешенных на стенах бумажных схемах новые. А поскольку времена были горячие, предприятия Томска сбрасывали непрофильные активы, передавая энергообъекты «Горэлектросетям», то изменений было много. В 1997 году компанию возглавил Владимир Резников, правилом которого сразу было: в городе не должно быть бесхозных объектов энергоснабжения, потому что вся система – единое целое. Сработались они сразу.

– В наладке я была отчасти связана с автоматикой, – вспоминает Елена Масс. – Понятно, что через какое-то время мне показалось не только скучным, но и странным рисовать схемы от руки. На стареньком компьютере я попыталась нужную информацию систематизировать. Первым меня поддержал генеральный директор, увидев рациональное зерно в этой идее. И это был первый шаг на пути компьютеризации, сегодня функционирует сложная система, объединяющая все службы, всю работу в единое информационное пространство. Идем в ногу со временем.

Руководство к действию

Производственно-технический отдел ООО «Горсети» занимается планированием и отчетностью обслуживания и ремонта сетей электроснабжения, контактных сетей электротранспорта, сетей освещения и иллюминации. Документы, подготовленные специалистами ПТО, являются для других технических служб предприятия руководством к действию. Нужно иметь целостное представление об объемах, балансовых показателях, чтобы четко организовать деятельность отдела. Важно отслеживать техдокументацию, своевременно описывать все трассы, централизованно хранить информацию. Работы много.

Когда Елена Масс пришла в ПТО, здесь работали четыре специалиста. Сегодня численность отдела 35 человек, причем рост происходит не только в количественном, но и в качественном отношении: большинство сотрудников имеют высшее специальное образование. Решение расширить штат ПТО, в том числе за счет выпускников НИ ТПУ, принял Владимир Резников, понимая, как важна четкая деятельность производственно-технического отдела для всего предприятия. По большому счету это в первую очередь необходимо для развития Томска и повышения качества жизни горожан. Некоторое время назад в ПТО была внедрена единая информационная система IndorGIS, которая объединяет нагрузки потребителей, характеристики сетей, учет электроэнергии. Дело было сразу передано в руки выпускников политехнического университета, молодые специалисты взялись за дело дружно и за пару лет достигли внушительных успехов. По внедрению современных информационных технологий томские «Горсети» – одна из ведущих сетевых компаний в стране.

Счастливый человек

– Я горжусь нашим предприятием, – говорит Елена Владимировна. – Здесь есть перспективы для постоянного творческого роста, самореализации в профессиональном плане. Личный вклад специалистов в общее дело, конечно, велик, но и отдача от затраченных усилий большая. Профессионалов в коллективе ценят, а это лучший стимул для дальнейшего роста.

При серьезной занятости и большой увлеченности любимым делом Елена Масс успевает и дом вести заботливой рукой хозяйки, и себе время уделяет (хороший отдых после трудового дня – занятия фитнесом), и на дачу едет с удовольствием. Машину водит сама. В ее рабочем кабинете на видном месте большой букет. По ранневесеннему времени розы голландские, но пройдет несколько месяцев, и наступит время садовых цветов, их выращивание Елена Владимировна называет своим хобби.

– Как только приезжаю к себе на участок, первым делом бегу открывать розовые кусты, – смеется. – Цветы обожаю, у меня их много: гладиолусы, георгины, тюльпаны разных сортов. Когда они расцветают, это потрясающе.

…Вот так в одном человеке сошлись увлеченность нужным для томичей делом (представить нашу жизнь без электричества уже невозможно) и любовь к родной земле. Судьба состоялась. Светлая.

Энергия развития

Резников

Языком цифр

  • В ведении ООО «Горсети» находится 31 распределительный пункт (РП), 1 123 ансформаторные подстанции (ТП), 2 078 км кабельных и воздушных линий электропередачи, более 200 км контактных сетей электротранспорта, 13 тяговых подстанций, 23,5 тыс. светильников городского наружного освещения, из них 1 751 светодиодный, протяженность сетей наружного освещения 685 км.
  • Ежегодный объем передачи электроэнергии – 1,6 млрд кВт•ч для 206 тыс. потребителей Томска.
  • Численность коллектива около 1 тыс. человек, парк специализированной техники – 210 единиц.

 По закону Томской области официальным юбилеем считается достижение 50-летнего рубежа. Полвека работы как проверочный тест, подтверждающий правильность пути и успешность движения к значимым для общества результатам.

ООО «Горсети» достигло своей зрелости, войдя по праву в национальный реестр «Ведущие организации ЖКХ России» оно отмечено десятками престижных наград, среди которых два диплома высшей степени Министерства регионального развития РФ.

Без сложного электрического хозяйства города просто не будет. Быть городом, значит, быть пронизанным не только магистралями улиц, но и проводами, несущими ему энергию. И только мощная компания способна обеспечить транспортировку электроэнергии до миллионов розеток, бесперебойное энергоснабжение электротранспорта, наружное освещение и иллюминацию. Совершая эту работу, наделяя город светом жизни, «Горсети» задают рамки и основные качественные показатели урбанистического пространства Томска.

Если 100 лет назад для освещения улицы Миллионной и набережной реки Ушайки хватало двух электрических машин и конного обоза для фонарщиков, то в XXI веке для передачи 1,63 млрд кВт•ч по 2 тыс. км сетей требуется принципиально другой технологический уровень.

Об особенностях деятельности известной томской компании «Томские новости» попросили рассказать генерального директора ООО «Горсети» Владимира Резникова.

– «Горсети» вчера и сегодня. Как велика разница?

– В конце 1990-х годов, когда я пришел руководителем в городские электрические сети, это было небольшое предприятие с персоналом 190 человек. Развитие города требовало другого, не просто профессионального, а опережающего время прорыва. Этого можно было достичь, только совершив глобальную модернизацию, поставив цели, о которых тогда было даже страшно подумать: сделать самостоятельную, процветающую компанию, лидера российской коммунальной энергетики. При этом мы не рассчитывали на какую-либо помощь. Но, как у нас говорят: глаза боятся – руки делают.

Можно, конечно, жить только на тарифе, и при определенных условиях даже неплохо, но куда девать профессиональные амбиции и самоуважение, если страна идет в рост? Так, приобретая опыт, набивая шишки, иногда на ровном месте, мы начали строить предприятие, которое вы сейчас видите.

В самом начале пришлось поменять часть персонала и, главное, сменить идеологию иждивенчества на простую и понятную, рыночную – «Выигрывать нужно качеством работ». Забегая вперед, скажу, этот расчет оказался верным: нынешние партнеры и заказчики предпочитают нашу компанию потому, что получают именно то качество, которое им необходимо.

Для того чтобы решать задачи по развитию компании, мы сделали ставку на молодых, но дерзких. Сегодня средний возраст работников предприятия 34 года. Шли, не торопясь, последовательно и настойчиво, зарабатывая позитивную репутацию. Например, глобально модернизировав парк техники. В настоящее время он полностью укомплектован и содержит 210 единиц. Это позволяет при необходимости укладывать в течение одного рабочего дня до километра кабеля. Внедренная технология горизонтального бурения помогла не портить пространство города раскопками, прокол – и кабель проходит под дорогой, детской площадкой, газоном. Цивилизованно, технологично, чисто.

Изменилась и производственная идеология. Компания доросла до хорошего уровня диверсификации. «Горсети» в городской энергетике научились производить весь комплекс работ самостоятельно, а значит, быть полноправным игроком на рынке энергетического потребления.

– Благодаря этому какие сегодня возможности и направления у предприятия?

– Мощности и возможности растут сообразно задачам. В нашем хозяйстве около 30 распределительных пунктов и более 1 100 трансформаторных подстанций, их количество из года в год растет, ведь город развивается, появляются новые микрорайоны, энергоемкие объекты. РП оснащены новейшим российским оборудованием «Онега» с вакуумными выключателями BB-TEL из Санкт-Петербурга и новейшим элегазовым оборудованием фирмы «Шнайдер электрик» с силовыми трансформаторами из Самары и из Минска. Мы не случайно сделали ставку на российское оборудование. В разных местах города томичи видят компактные модули – трансформаторные подстанции.

Мы научились изготавливать их сами и производим до ста штук в год. Наши двухтрансформаторные подстанции 2КТПН охотно берут на вооружение соседи. Они практичны, не требовательны к рельефу местности, на установку требуется два-три дня.

Серьезным направлением стало электроснабжение городского транспорта. В 2008 году компания взяла на обслуживание оборудование ТТУ в предельно изношенном состоянии. У кого-то были сомнения: сможем ли работать с постоянным током, если мы специалисты только в переменном? Разобрались, модернизировали контактные сети, перевели тяговые подстанции на автоматику и телемеханику, облагородили опоры. Быстро овладели сложной технологией изготовления металлических опор. Теперь мы их делаем около 650 штук в год. Это позволило городу впервые за 20 лет открыть новый троллейбусный маршрут – № 7 по Комсомольскому проспекту. И сегодня мы готовы построить контактные сети до Зеленых Горок.

«Горсети» задействованы в чрезвычайно важном направлении городского хозяйства – водоснабжении. Оно осуществляется через подземный водозабор, где 189 скважин круглосуточно качают воду. На этом стратегическом объекте «Горсети» содержат в полном порядке 150 км воздушных линий электропередачи и 156 трансформаторных подстанций. Не очень заметный участок работы, но сложный и ответственный.

С 2011 года компания эксплуатирует городские сети наружного освещения. И здесь мы начали с модернизации: заменили лампы накаливания и ртутные лампы на высокоэффективные разрядные натриевые источники, а на проспектах поставили светодиодные светильники, и эксплуатация подтвердила правильность действий, ведь новые источники света на 40% экономнее, да и светоотдача у них выше.

Буквально два слова о новогодней иллюминации: у нас получилось превратить Томск в город-праздник, отзывы томичей самые положительные. А нынче к Новому году по заданию губернатора силами нашей компании светодиодные фонтаны, консоли и перетяги смонтированы и в районных центрах области.

– Каковы особенности вашей команды?

– Сочетая опыт и энергию молодости, нам удалось создать компетентную команду руководителей. Принцип «Чтобы люди развивались, их надо максимально загружать», положенный в основу командной деятельности, тоже оказался верным. Энергетика слишком сложна и ответственна для либерализма, решения иногда бывают жесткими. Руководством ставится задача, и люди в пределах своей компетентности ее решают, стремясь сработать так, чтобы принести дополнительную прибыль организации. Текучки нет, но кадры пополняются – с новыми видами деятельности появляются новые подразделения. В основном к нам приходят молодые инженеры из политехнического университета, выпускники профильных томских техникумов и колледжей. Стажировки обязательны, карьерный рост – пожалуйста. Все определяют современные знания, поскольку сейчас такое оборудование, что и с моим-то опытом уже не всегда разберешься, а молодежь технические задачки как орешки щелкает. Это техника их поколения – им и схемы в руки.

Напряженно работая, мы не откладываем на потом житейские задачи. Помогаем сотрудникам в решении главного вопроса – жилищного. Гасим процентную ставку по ипотеке, для особо перспективных сотрудников приобретаем жилье, по 10–12 квартир в год. Не бесплатно, но на хороших для них льготных условиях, без процентов. Доплата на питание, социальная поддержка семей, собственный здравпункт, при необходимости матпомощь на лечение – это не полный перечень нашего социального пакета. Да и зарплата в компании неплохая, выше средней по области. Источник всего этого – добросовестный, самоотверженный труд коллектива.

– Каким вам видится будущее компании?

– Мы не можем стоять на месте, ведь известно, кто останавливается, тот проигрывает. Нынче вышли в мэрию с проектом строительства новой троллейбусной линии до нового микрорайона Зеленые Горки, что позволит в этой части города снять проблему транспортной доступности. Тем более что задел есть, в свое время наша компания устанавливала там опоры освещения с прицелом на дальнейшее использование и для монтажа контактных сетей.

Масштабный проект губернатора «Томские набережные» уже заставил нас внести некоторые изменения в схему энергоснабжения на Московском тракте. Если мы хотим развиваться, значит, должны идти на шаг впереди. Придут серьезные застройщики, и мы должны будем обеспечить им необходимые мощности по техприсоединению к городским электросетям. Из-за нас задержки у города не будет.

– Расскажите о программе «Умный счетчик»?

– Три года назад компания инвестировала серьезные средства в установку приборов учета на границах балансовой принадлежности. Нам важно было сократить потери при передаче электроэнергии. В 2012 году закончился первый, основной этап этой работы. Первыми в России мы показали реальное снижение потерь, сэкономили 31 млн кВт•ч. Нашим партнером стало новосибирское ЗАО «РиМ», в свое время работавшее на оборонку. Благодаря приборам учета нового поколения стало возможно одновременное автоматическое снятие показаний со всех установленных счетчиков. Мы получили реальную картину энергопотребления и смогли приступить к решению проблемы ОДН. Каждый должен платить только за ту электроэнергию, что он потребил. Счетчики – это только инструмент, но с появлением объективной картины потребления население научилось экономить, несмотря на возросшую оснащенность бытовой техникой.

А для компании самым важным уроком этой работы с населением стало понимание – не потребитель для нас, а мы для потребителя. Я всегда стремлюсь донести до своих сотрудников мысль о том, что наш бизнес социально ответственный, что необходимо всегда искать технические варианты, которые позволят не снижать уровень комфорта людей. Как и то, что оказанная компанией благотворительная помощь – детям, ветеранам, школам – является предметом гордости каждого сотрудника. Надеемся, что иначе не будет.

– Владимир Тихонович, редакция «Томских новостей» сердечно поздравляет вашу компанию с юбилеем! Доброй судьбы предприятию, здоровья и процветания всем энергетикам!  

 

В распределительных пунктах установлено оборудование нового поколения
В распределительных пунктах установлено оборудование нового поколения
День энергетика - награждение лучших в профессиональный праздник
День энергетика — награждение лучших в профессиональный праздник

Свет в окошке

Резников

Перебои с подачей электричества, даже краткосрочные, горожане воспринимают как недоразумение, граничащее с нетерпением  и легкой паникой. К счастью, это происходит  редко (из года в год число аварий на городских электрических сетях снижается) и, как правило, по субъективным причинам.

Зафиксированные отключения электроэнергии в микрорайоне Зеленые Горки, случившиеся неделю назад, в  ситуации всегда стабильного снабжения породили волну вопросов в СМИ с общим рефреном: не является ли это проблемой системы городского электроснабжения, насколько жители Томска могут быть уверены в нормальной работе электрических сетей?

В Зеленых Горках стоит подстанция «Солнечная» Томской распределительной компании. От этой подстанции электроэнергия поступает в  распределительный пункт «Заречный» сетевой компании «Горсети», от него запитаны еще девять трансформаторных подстанций. Три из этих подстанций обслуживают не заселенные дома, а стройплощадки. Все отключения происходили из-за перегруза – срабатывала автоматика.

Чтобы получить информацию из первых рук, мы обратились к генеральному директору ООО «Горсети» Владимиру Резникову.

– Ситуация неприятная, сбои подачи электроэнергии, конечно, радости никому не доставили, – говорит Владимир Тихонович, – тем более что в современных строящихся микрорайонах сети и подстанции абсолютно новые. Как правило, сбой в электроснабжении происходит в двух случаях: механическое повреждение кабельных сетей (на стройке так бывает – копнул экскаватор и повредил) или отказ оборудования. Когда мы стали разбираться, то выяснили, что отключение произошло по вине строительных компаний, которые превысили заказанные по техусловиям объемы потребления электроэнергии. Вместо одного подъемного крана работают два,  к тому же  по технологии необходимо подогревать песчаные смеси и бетон. Естественно, перегрузка, вот автоматика и вылетела. Но, к сожалению, пострадал целый район. Для нас это встряска, серьезный урок, ведь наша главная производственная задача – бесперебойное электроснабжение потребителей. Со строителями и надзорной инспекцией мы выработали нормативно-технологический механизм со штрафными санкциями для нарушителей, исключающий подобные случаи впредь.  Теперь, если стройплощадки начнут потреблять  электроэнергии больше заявочной мощности, они за счет этих ограничителей будут отключаться, а остальные объекты не пострадают.

Отдельно хочу добавить, что ни о каком воровстве электроэнергии речи не идет, население оплачивает только потребленную электроэнергию.

 – Ситуация с электроснабжением в городе стабильная, по целому ряду объективных показателей компания «Горсети» является одной лучших в стране. Сам факт, что несколько отключений в микрорайоне в течение полугода приобрели такой общественный резонанс, говорит о том, что подобная ситуация для томичей чрезвычайная, – продолжил генеральный директор «Горсетей». – Из года в год аварийность на сетях уменьшается. Компания планово ведет замену изношенных сетей, применяя современные материалы и технологии. Весной, как правило,  оттаивающий грунт приносит нам дополнительные хлопоты, но это является и поводом для активной замены морально устаревшего кабеля в бумажной изоляции на современный, практически вечный кабель из шитого полиэтилена.

Что касается Зеленых Горок,  руководство города приняло решение провести в микрорайон резервную линию подачи электроэнергии, что позволит обеспечить дополнительные меры безопасности.

Борис Мальцев: «Чем больше объемы строительства, тем лучше жизнь в регионе»

Борис Мальцев, президент Союза строителей Томской области.

Вчера, 26 ноября, состоялось расширенное заседание Верховного Совета Союза строителей Томской области.

В начале собрания Борис Мальцев поднял вопрос об инвестициях и кредитной политике банковской системы в строительстве.  Назвав строительную отрасль локомотивом экономики, президент Союза строителей заявил: «Чем больше объемы строительства, тем лучше жизнь в регионе и стране».

Михаил Гребенников, управляющий Томским отделением Сбербанка России.

На повестке стоял вопрос о присвоении членам Союза звания «Почетный строитель г. Томска и Томской области». Высокой чести единогласным решением удостоился Владимир Резников — председатель комитета по труду и социальной политике.

Владимир Резников, председатель комитета по труду и соцполитике.

В заключение Борис Мальцев пожелал членам профессионального союза «крепить единство рядов, не терять чувство долга, альтруизм, дружбу и товарищество, бережно хранить историю и традиции томских строителей».

Союз строителей Томской области

Ветераны «Горсетей» дружат десятилетиями

Обычно строгий охранник на пульте центрального входа компании «Горсети» этих посетителей встречает радушно, зовет по имени-отчеству и спрашивает о здоровье. Посетители и вправду особенные: ветераны компании, обеспечивавшие город электроэнергией не один десяток лет, 1 октября собираются вместе в стенах родного учреждения. Это добрая традиция – встречаться за праздничным столом, вспоминать разные случаи из богатой трудовой практики и рассказывать друг другу про внуков и правнуков. Еще, затаив в уголках глаз слезы, говорить о тех, кто уже прикоснулся к вечности.

Встреча выпускников

Здание «Горсетей» плотно опутали строительные леса – ремонт. Поэтому навигация существенно усложнилась – путь на праздник лежит через двор, и молодые сотрудники предлагают себя в качестве проводников.

– Мы здесь каждый сантиметр знаем, – благодарят ветераны и отказываются от помощи, уверенно находя нужные входы и выходы.

В коридоре столовой как в улье – жизнь кипит. Давно не видевшие друг друга коллеги не могут наговориться, в гардеробной мужчины помогают дамам снять пальто и не устают восхищаться друг другом – такие все нарядные и красивые.

– На праздник же пришли, – объясняют ветераны.

На самом видном месте висит газета, рассказывающая о победе ветеранов «Горсетей» в городском конкурсе «Дары природы». Анна Куренкова, Валентина Чайковская, Валентина Ведерникова, Любовь Сарычева, Людмила Смолина, Людмила Архипова и Людмила Кимстач под чутким руководством председателя совета ветеранов Надежды Ковалевой обеспечивают стабильное первое место в престижном конкурсе.

Последние приготовления закончились, виновников торжества – старшее поколение «Горсетей» – просят к столу. Люди рассаживаются. Во главе стола – директор «Горсетей», депутат Владимир Резников.

Всегда свои

Глава компании еще долго благодарит за самоотверженный труд и «трамвайщиков», и «горсветовцев», и бывших работников городских сетей, называя их всех «нашими людьми». Здесь принято помнить о старших, с уважением относиться к опыту и трудовым мозолям. Наверное, поэтому даже ушедшие на заслуженный отдых люди не ощущают себя забытыми. К пенсии местные ветераны получают прибавку, им оформляют подписку на газеты, дарят подарки ко Дню энергетика, поддерживают в трудных жизненных ситуациях и даже развлекают – на все встречи к ветеранам приходят городские самодеятельные коллективы.

Наверное, поэтому Александр Гавриленко, 27 лет выезжавший в составе оперативной бригады на аварийные отключения городских сетей, перед праздником по-свойски заглянул в помещение оперативно-диспетчерской службы двумя этажами выше столовой: посмотреть, как там идут дела.

– Все изменилось, – говорит Александр Владимирович, – там теперь висит экран, который выполняет мониторинг городских сетей. А раньше была схема –4 мв высоту и8 мв длину, на всю стену. Мы работали с нею, а как новая система функционирует, даже не знаю.

Бумеранг

Анна Куренкова стала сотрудницей кабельного района в 1975 году. До этого работала в детском саду, а потом вдруг стала электромонтером эскизирования кабельных трасс. 20 лет указывала места прокладки кабелей на различных схемах, а потом ушла диспетчером в гараж… Последние 10 лет на пенсии. Из развлечений – дача да внуки.

– Очень интересная ситуация получилась, – говорит Анна Дмитриевна, – я была профсоюзным работником и в молодости сама организовывала такие встречи. Интересно было: среди наших ветеранов были фронтовики. А теперь меня приглашают как ветерана. И это так радостно и трогательно, что нас не забывают. Для нас 1 октября – один из самых главных дней в году.