Архив метки: ЖКХ

Отопительный сезон в Томске завершится 14 мая

Соответствующее постановление подписал  мэр Томска Николай Николайчук.

 По прогнозам метеорологов, 11 мая среднесуточная температура составит 6,5 градусов тепла. 12 мая – 8 градусов тепла, 13 мая – плюс 10 градусов соответственно. В среднем вторая декада мая будет на 2-4 градуса теплее, чем обычно. Учитывая эти данные, с понедельника в Томске начнется отключение отопления и горячей воды. График проведения текущего и капитального ремонта тепловых сетей уже согласован администрацией Томска.

По данным  ТГК-11, с 14 мая начнется ремонт на нескольких участках тепловых магистралей №7, 7А,7Б, 2,2Г. В связи с этим горячая вода будет отключена в части домов на ул. Фестивальной, ул. Мичурина, ул. Рабочей, пер. Мариинском, ул. Читинской, ул. Пушкина, ул. Алтайской, ул. С.Разина, ул. Лебедева, ул. Енисейской, пр. Фрунзе, пр. Комсомольском, ул. Сибирской.

Участки сетей, на которых будет проводиться текущий ремонт, отключаются от горячего водоснабжения на 14 дней.  Там, где требуются работы капитального характера, связанные с заменой изоляции, запорной арматуры или перекладкой труб, нормативный срок ремонта составит 21 день.

Узнать о сроках отключения горячего водоснабжения в доме томичи могут в своей управляющей компании или ТСЖ. Также с момента начала отключения эта информация будет доступна на сайте администрации Томска.

Пресс-служба администрации г.Томска

Большой секрет для маленькой компании

Жилищному рынку Томска требуется передел. И желательно мирный

Обслуживание многоквартирного жилья – это стабильный и (в отличие от торговли и большинства видов услуг) гарантированный бизнес с обеспеченным спросом. Ведь жилищная услуга продается в неизменном объеме, независимо от предпочтений и финансового состояния потребителя. Отсюда – огромный интерес даже к самому маленькому куску коммунального пирога.

Хроника необъявленной войны

Старая и новая УК боролись за 10-подъездную 10-этажку на ул. Ивановского, 14 (лакомый объект: сборы по месяцу – 1 млн рублей!) целый год. Дело тонуло в судах. Дом превратился в «партизанское» поле боя: угрозы с обеих сторон, битье стекол в подъездах, срывание почтовых ящиков, порча стен и батарей, спиливание замков на входе в подвал… В ноябре под угрозой размораживания дома администрация все же вмешалась, потребовав, чтобы одна из УК ушла. «Сейчас я поступил бы по-другому: выставил бы охрану и дождался решения суда», – говорит глава Октябрьского района Василий Неверов.

Год жители многоэтажки на ул. Бирюкова, 2, оборонялись от компании, штурмовавшей их дом. В анналах этой истории – подделывание подписей умерших и уехавших, фиктивные протоколы собраний, конфликты и драки с вызовом милиции, спиливание замков, угрозы и даже нападение на председателя ТСЖ. Жители встали на физическую защиту подвалов с узлами управления. Суд признал, что протокол поддельный, а требования УК незаконны.

Ул. Больничная, 4/1: жители избрали непосредственную форму управления, отказавшись от услуг управляющей компании, но УК не уходит. Опять – срывание замков, групповые конфликты, компания продолжает слать жителям свои платежки…

– В Октябрьском районе УК-рейдеры активизировались пару лет назад; за 2011 год было восемь попыток рейдерских захватов домов, – говорит глава района Василий Неверов. – В 10 домах, где есть скрытые конфликты, агенты рейдеров ведут кротовую работу. Еще 10 домов хотят уйти от своих УК и создать товарищества, а значит, находятся в зоне риска, ведь рейдеры считают ТСЖ легкой добычей.

Главные жилищно-коммуналь-ные войны, по словам Василия Неверова, ведутся летом, так что скоро мы услышим и о новых адресах раздора.

На ремонт не остается

Из 16 управляющих компаний в Октябрьском районе шесть обслуживают менее 200 тыс. кв. м жилья. «Мой дом», «Старт-М», «Дом», «Ремостройбыт», «Жилкомплекс» работают на четырех-восьми домах, у «Стройсоюза» их два, у УК «ЖКО» – один… В Советском районе из 23 УК девять имеют по одному-три дома.

По мнению главы Советского района Сергея Автомонова, рынок жилищных услуг сегодня достаточно стабилен, но при этом нуждается в некоторых изменениях.

– С новым домом, практически не требующим ухода, может справиться и маленькая компания, – говорит Сергей Автомонов. – Но чаще всего у нее получается проедание средств ремонтного фонда. Ведь полноценная УК должна иметь руководителя, главного инженера, бухгалтера, паспортиста, бухгалтера по работе с населением, аварийную службу, сантехника, электрика, дворника… О какой экономике можно говорить? Денег, которые они собирают с жителей, им не хватает даже на зарплату!

По мнению Автомонова, точка безубыточности УК – 50 тыс. кв. м обслуживаемого жилья.

– А 200 тыс. кв. м позволят иметь полноценную экономику жилищной организации, но для развития бизнеса и жилфонда необходимы еще большие объемы. Оптимальным для Советского района было бы не более четырех-пяти УК. Мэром задача поставлена: в Томске не должно остаться компаний, обслуживающих менее 200 тыс. кв. м. Но мы же понимаем, что это вопрос для общения с отраслевым сообществом, предстоит серьезный переговорный процесс. Ведь наша задача – не революции, а эволюционное развитие этого рынка с участием власти, – подчеркивает Автомонов.

Прочь от «кормушек»

– Необходимость укрупнения, безусловно, назрела: выжить, не загубив фонда, смогут только компании, обслуживающие более 150 тыс. кв. м, – в целом согласен с чиновниками директор некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Том Жил Комплекс» Анатолий Воронцов. – Опыт показывает: при меньшем фонде компания неэффективна из-за больших управленческих расходов, в этом случае на жилье идет очень малая часть средств. Компании, обслуживающие по 30–40 тыс. «квадратов» – это лишь «кормушка» для самих себя.

Проблема «маленьких» весьма масштабная: по оценке главы СРО, из 64 томских управляющих компаний около 20 имеют жилфонд менее 100 тыс. кв. м, у половины из них – всего по 20–30 тыс. кв. м. Если учесть, что многоквартирный фонд Томска около 4 млн кв. м, нетрудно подсчитать, что не поддерживается должным образом (являясь лишь «кормовой базой» для УК) около 800 тыс. «квадратов» – чуть не четверть города…

– Я не вижу механизма, как заставить бизнес укрупняться, – признается Воронцов. – Можно лишь предложить ему объединяться, заинтересовав выгодными условиями… Волевое решение уйти от маленькой компании (и таким образом выкинуть ее с рынка) могут принять только сами жильцы.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Признаки вторжения

Появление чужих людей, которые начинают агитировать за перемены и обещать золотые горы.

Рейдеры находят среди жителей нескольких сторонников (в ряде случаев обещают людям простить накопленные долги за помощь в заходе на дом), небольшая группа жильцов пытается провести собрание втихую, без участия представителей администрации, активистов-общественников, ТОСа. А не набрав должного количества участников, заявляют о проведении заочного голосования.

Как действовать

Навести справки о компании, которая предлагает свои услуги, посмотреть ее сайт, запросить документы, сравнить экономику старой и новой компаний.

Ходить на все собрания собственников жилья. Приглашать на них представителей администрации, которые могут по обращению жильцов проанализиовать документацию УК, проверить ее деятельность.

Избрать в совет дома умных, энергичных, грамотных людей, которых невозможно обмануть (в соответствии с внесенными в Жилищный кодекс изменениями совет дома должен быть создан в каждом многоквартирнике до 1 июля).

СКАЗАНО

начальник Государственной жилищной инспекции ТО Анатолий Бочаров

Анатолий Бочаров, начальник Департамента государственного жилищного надзора Томской области:

– Законодательство сегодня не позволяет власти напрямую влиять на ситуацию на жилищно-коммунальном рынке, но это не значит, что проблемы, связанные с правомочностью начислений, двойными квитанциями, сменой способа управления домом, выбором другой компании и так далее, являются нерешаемыми. Рынок определяет собственник. Тем, кто хочет не просто «наказать УК», а решить проблему, мы помогаем. С сентября 2011 года у жилищной инспекции появились новые полномочия, позволяющие оперативно решать конфликтные ситуации в досудебном порядке (например, по проверке легитимности избрания УК или создания ТСЖ). Думаю, через 3–4 года все недобросовестные и слабые игроки с этого рынка уйдут. Жизнь заставит.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Как определить, занимается ли ваша УК ремонтом дома или только проедает деньги?

1. Внимательно изучите отчет управляющей компании о выполненных за год работах.

2. Запросите у компании финансовую информацию. По статье «содержание дома» деньги идут на финансирование аппарата управления УК, аварийной службы, осуществление мелкосрочного ремонта. Статья «Текущий ремонт» обеспечивает работы, которые УК обязана выполнять на доме в течение года по утвержденному собранием жильцов плану. Сопоставьте сборы с дома и расходы УК. Если вы обнаружите, что начисления по содержанию составляют, к примеру, 300 тыс. рублей, а зарплата сотрудников УК с налогами – 450 тыс., значит, 150 тыс. рублей были взяты из ремонтного фонда, и рассчитывать на поддержание дома в порядке не стоит.

3. Некоторые УК заявляют жителям: никуда вы от нас не денетесь. Это неправда: уйти нелегко, но возможно. Только жители определяют, кто будет обслуживать дом.

4. Выбирая новую компанию, старайтесь не верить словам и обещаниям, по-максимуму соберите документы, информацию из разных источников. Проверьте, есть ли у УК кадровый, финансовый, производственный потенциал (у некоторых – лишь ручка, компьютер и стол в аренде).

5. Обратитесь за консультативной помощью в районную администрацию.

2,5 года длится история с увольнением неработающей уборщицы в ТСЖ «Южный»

2 суда жители дома против уборщицы проиграли и теперь должны выплатить ей зарплату за якобы отработанное время. 3-й раз в суд подало уже ТСЖ, пытаясь оспорить фиктивный трудовой договор. Как утверждают жители дома, эту уборщицу они никогда не видели и найти ее, чтобы отдать приказ об увольнении, не могут. Жители дома по ул. Мокрушина, 1 а просят суд отсрочить выплату 83 тыс. руб. уборщице, которую никто из них не видел. Женщину в 2008 г. приняла на работу ее родная сестра, на тот момент председатель ТСЖ «Южный». Через 1,5 года, когда власть ТСЖ сменилась, новый председатель обнаружил в зарплатных ведомостях работницу, о которой ничего не знал. Был написан приказ об увольнении, составлен акт об отсутствии на рабочем месте. Уборщица не появлялась, в ТСЖ подумали, что история она том и закончилась. Т.Шароварова, председатель ТСЖ «Южный»: «У нас в ТСЖ она никогда не работала и деньги высудила по подложным документам». Однако жильцы опоздали — им нужно было прийти со своими свидетельскими показаниями на тот суд, что присудил выплатить уборщице зарплату, отпускные и компенсацию морального вреда. Он состоялся в декабре 2011 г. и вступил в законную силу. Причем это был уже второй суд. Первый раз уборщица отсудила 25 тыс. руб., второй — 83 тыс. В данный момент судья могла только приостановить очередную выплату, но не нашла оснований. Суд жители опять проиграли. Теперь жители дома объединились и готовы ходить на все последующие суды. В суд подало ТСЖ, чтобы аннулировать, с их точки зрения, фиктивный трудовой договор. А так как суд не признал законным приказ об увольнении уборщицы, возможно, она взыщет зарплату еще раз. Сама уборщица в суд не пришла. Прокомментировала ситуацию родная сестра уборщицы, бывший председатель ТСЖ.

«Час Пик», ТВ-2

Доведенное до ручки ЖКХ будут спасать не деньгами, а законами

Среди значимых для региона итогов прошедшего Всероссийского совещания по энергоэффективности в ЖКХ есть как свершившиеся (например, чек на 172 млн рублей в дополнение к уже выделенным области Фондом содействия реформированию ЖКХ 235 млн), так и условно-ожидаемые – речь о законодательных инициативах, которые готовятся или уже рассматриваются Госдумой. И на третьем плане как бонус Томску – передовику по части инициатив – обещание поддержать пару-тройку пилотных проектов в ЖКХ…

– В вашей области есть хорошие наработки по энергоэффективности, информационному обеспечению, управлению жильем, – гендиректор Фонда содействия реформированию ЖКХ Константин Цицин был сдержанно комплиментарен. – Мы все это посмотрели, сделали определенные выводы, рекомендации совещания доведем до Правительства РФ.

И далее:

– У нас нет времени для долгосрочных программ, существующий жилищный фонд необходимо ремонтировать и поддерживать, чтобы он не перешел в категорию аварийного.

– Капремонт многоквартирных домов в стране слишком долго был недофинансирован, – солидарна с ним первый заместитель председателя комитета Госдумы РФ по жилищной политике и ЖКХ Елена Николаева.

На этом фоне несколько нелогичным выглядит заявленный уход федерального бюджета из программ капремонта (эта ноша теперь полностью ложится на местные бюджеты) и сосредоточение ресурсов фонда на расселении аварийного жилья. Субъекты, по мнению центра, должны уже нынче принять собственные законодательные акты по созданию региональных систем капитального ремонта и программы (не менее чем трехлетние).

Интересно, что дело это перестанет быть добровольным для жильцов. Как сообщил Цицин, «предусматривается право субъекта РФ определять начало проведения капремонта дома и предельный размер платы жильцов по графе «капремонт» вне зависимости от мнения собственников». Иными словами, довести свой дом до ручки владельцам недвижимости в многоквартирнике теперь не дадут. Ответственной назначена региональная власть.

Вернемся к найму?

Интересна новация, касающаяся расселения аварийного жилья, опробованная в Санкт-Петербурге: институт аренды. То есть речь впредь пойдет не о раздаче обитателям развалюх под снос новой собственности, а о переселении их в благоустроенное жилье на условиях некоммерческого найма. Дома для переселенцев будут строить с высоким классом энергоэффективности.

Возьмите нас в пилоты

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин предложил столичным коллегам совместно реализовать в регионе пилотный проект, касающийся расселения «деревяшек».

– В Томске из 3 700 деревянных домов 700 внесены в реестр памятников либо относятся к категории фоновой застройки. Томск также уникален тем, что на одной площадке могут находиться несколько домов барачного типа, построенных в 1930-е годы. Денег, которые мы вкладываем в расселение, не хватает, чтобы решить проблему, получается бег на месте. Нас также ограничивает законодательная база, где-то знаний недостаточно… Нужна помощь в выработке подходов к решению проблемы через механизм привлечения инвесторов.

По мнению исполнительного директора некоммерческого партнерства «ЖКХ Развитие» Андрея Чибиса, запустить такой механизм вполне возможно:

– Было бы желание. Так что считайте, что о пилотном проекте мы договорились!

Стандарты управления

– Количество обращений граждан в общественную палату по поводу качества работы УК просто зашкаливает, – обозначает еще одну проблему Елена Николаева. – Необходимо, чтобы УК отвечали за свои действия, гарантировали качество оказанных услуг.

В связи с этим федеральные власти планируют в конце этого года ввести в действие стандарты для УК – перечень услуг, обеспечивающих безопасность и минимум комфорта, которые должны быть оказаны компанией независимо от воли собственников.

Впрочем, Андрей Чибис предложил Томску в добровольно-пилотном режиме принять стандарты уже сегодня:

– Это уже делается во Владимире, предлагаем вам внедрить стандарты в практику своих УК, не дожидаясь постановления правительства. Мы уже договорились с региональной властью и о создании здесь системы интерактивного общественного контроля за ЖКХ. Думаю, все это жители поддержат.

 

Ищут чиновники, ищет полиция…

Ответы на причины изъятия документов в УК «Академическое» следует искать в материалах Арбитражного суда и заявлениях жителей домов, обслуживаемых УК

«Изъятие документов в УК «Академическое» 4 апреля провели сотрудники отдела экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по городу Томску в соответствии с Законом «О полиции» в рамках зарегистрированного материала по факту мошеннических действий», – гласил официальный пресс-релиз УМВД по ТО.

 

Комментариев, хоть сколь-нибудь конкретизирующих суть «зарегистрированного материала по факту мошеннических действий», в полиции не дают.

Директор УК «Академическое» Галина Ларина, указывая на то, что «внятных объяснений со стороны оперативников не прозвучало», заявила «ТН»:

– Наши юристы будут подавать жалобы на действия правоохранительных органов – в прокуратуру, губернатору…

Также Ларина сказала, что жители домов, обслуживаемых УК, довольны работой компании, но администрация Советского района, «видимо, хочет увести наши дома в другую компанию».

– С УК «Академическое» произошли очень интересные вещи, – парировал для «ТН» слова директора УК Павел Хрячков, начальник юридического отдела администрации Советского района, и в числе прочего сообщил: – Когда мы начали проверять жалобы граждан, то выяснили: компаний под вывеской «Академическое» расплодилось уже четыре… Две из них имели миллионные долги. Одна уже признана банкротом, другая находится в процедуре банкротства…

«Будем подавать жалобы»

Сутки не выходила из своего офиса исполнительный директор УК «Академическое» Галина Ларина. В 11 часов 4 апреля в компанию нагрянули шесть человек в штатском. Представились сотрудниками полиции. Потребовали открыть все двери, работникам велели оставаться на своих местах. Собрались изымать документы УК. При этом почему-то показали удостоверения сотрудников милиции. Встревоженная Галина Анатольевна позвонила «02»: «Приезжайте!» Из полиции ответили: «В курсе, ситуацию знаем».

– Мы вызвали своих юристов, – рассказывает Галина Ларина. – Наши визитеры начали смотреть и описывать документы компании. Ночью вывезли бумаги, компьютеры… При этом никаких внятных объяснений с их стороны не прозвучало. Что произошло? Почему?.. Наши юристы будут подавать жалобы на действия правоохранительных органов – в прокуратуру, губернатору…

«Жители нами довольны»

– Мы работаем 12 лет и никогда не попадали в поле зрения милиции, – продолжает Галина Анатольевна. – Обслуживаем 34 дома. Услуги оказываем качественно. В наше УК просятся другие дома, но мы не берем: остановились на том количестве зданий, какое можем хорошо содержать. Администрация Советского района постоянно пытается нас в чем-то уличить, инициирует собрания без нашего участия – видимо, хочет увести наши дома в другую компанию. Им люди открыто говорят: уйдите и не мешайте нам жить в этом районе, обслуживаться в этой компании! К нам уже приходят местные жители. Видели телесюжет про «оперативные мероприятия», сочувствуют, хотят, чтобы УК «Академическое» осталась… Будем держаться.

«Для проведения бухгалтерского исследования»

В УМВД по Томской области комментариев о причинах изъятия документов в УК не дают. А официальный пресс-релиз УМВД ничего толком не объясняет: «В рамках зарегистрированного сообщения о неправомерных действиях руководителей ООО «Академическое», ООО «УК «Академическое», ТСЖ «Академическое» проведено изъятие документов, необходимых для проведения бухгалтерского исследования. Собранные по данному факту материалы будут направлены в следственный комитет России по Томской области для принятия решения».

«С УК произошли очень интересные вещи»

Чтобы по возможности прояснить происходящее, «ТН» обратились за комментариями к Павлу Хрячкову, начальнику юридического отдела администрации Советского района:

– С УК «Академическое» произошли очень интересные вещи. Сначала она существовала в двух лицах: ООО «Академическое» и ООО «УК «Академическое». С 2007 года исполнительным директором обоих ООО стала Галина Ларина (до этого ООО «Академическое» возглавляла Рамзия Ли. – Прим. ред.). При этом круг обязанностей был разный: ООО «Академическое» выполняло заказы ТСЖ (13 домов), где председателем также являлась Ларина. Таким образом, она выступала и в роли заказчика, и в роли исполнителя заказа. Сейчас департамент по жилищному надзору проверяет, насколько законна данная схема взаимодействия.

Согласно официальному пресс-релизу УМВД по ТО, один из адвокатов УК оказал противодействие сотрудникам полиции

В прошлом году появились активные жители – инициативная группа из нескольких домов, которые начали постоянно приходить в администрацию района с вопросами. Суть претензий: дома новые, деньги с них собираются хорошие, а работ, кроме сделанных сантехником, электриком, дворником, не видно. Мы начали проверять жалобы и выяснили: компаний под вывеской «Академическое» расплодилось уже четыре. Зачем? Как они переходили на обслуживание дома? Поиск ответа привел на сайт арбитражного суда. Две компании имели миллионные долги. Одна была признана банкротом, другая находится в процедуре банкротства. Две вновь созданные продолжили обслуживание жилищного фонда. Но общих собраний по переходу домов к ним никто не проводил.

И у жителей, и у нас возникли по данному поводу резонные вопросы. Но никаких заявлений сотрудники администрации по факту проверки в правоохранительные органы не писали. В среду, 4 апреля, у нас была запланирована проверка по жалобе одного из жильцов. Когда наш специалист с заявителем пришли в УК, там уже работала полиция. Их попросили остаться и побыть понятыми. Подчеркну еще раз: никаких документов в полицию мы не подавали, по какой конкретной причине проводится проверка, нам не известно.

В ходе выемки документы были изъяты в том числе и электронные носители

СПРАВКА «ТН»

Судя по данным, обнаруженным «ТН» на сайте Арбитражного суда Томской области, судебные процессы о признании «академических» двойняшек банкротами начались весной прошлого года.

Иск в отношении ООО «Академическое» компания подала в арбитраж сама на себя. По нему летом в УК была введена первая стадия процедуры банкротства – наблюдение и назначен временный управляющий. Однако в ноябре 2011-го это судебное разбирательство было прекращено: «Из материалов дела следует, что в ходе процедуры наблюдения обстоятельства, изложенные должником в заявлении о признании его несостоятельным (банкротом), не подтвердились, требования кредиторов, заявленные и признанные в порядке… отсутствуют».

Иск в отношении ООО «УК «Академическое» подало ООО «Сфера». По нему также сначала была введена процедура наблюдения, затем в сентябре было введено конкурсное производство – УК признана банкротом. Наконец, 27 января этого года арбитраж принял решение о завершении конкурсного производства, то есть УК «Академическое» подлежит ликвидации.

Суммы в решении суда не указываются, но суть ясна: «Расчеты с кредиторами по причине отсутствия имущества должника не производились… на дату проведения судебного заседания имущество и денежные средства у должника отсутствуют… возможностей для расчетов с кредиторами не имеется. Требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными…»

Остается подчеркнуть, что ООО «Академическое», ООО «УК «Академическое» и ООО «Сфера» зарегистрированы по одному и тому же юридическому адресу: ул. Сибирская, 111б.

 

Мэр Томска Николай Николайчук рассказал о том, как власть решает трудные задачки

Третий год подряд Дума города Томска проводит заседание с единственным вопросом в повестке – заслушать и принять отчет мэра о проделанной муниципалитетом за год работе. Большой печатный вариант отчета-2011 содержит огромное количество цифр и фактов – это 75 страниц текста с графиками и диаграммами.

 

В свое устное выступление на Думе Николай Николайчук, по его словам, «включил показатели, которые без погружения в мелочи показывают основную динамику развития города, критерии и позиции, которые можно проанализировать, чтобы понять, как мы развиваемся и как нужно». То есть для Николайчука ставший уже традицией отчет перед Думой – не публичный «ответ на оценку», а скорее возможность «сверить часы» и определить направления развития города. Хотя от оценки эффективности власти тоже никуда не уйдешь. Но даже самые резкие и категоричные оппозиционеры из числа депутатов признавали: это результаты ее борьбы с городскими проблемами, которые накапливались десятилетиями…

Заметим: речь в данном случае идет именно о власти, а не о муниципалитете. Ведь большинство томичей не делят власть на уровни, ветви и не разбираются в тонкостях функционала. Для них власть – это субъект, который по определению обязан решать их каждодневные проблемы. Причем делать это в условиях очевидной ограниченности ресурсов…

Как перестроить межбюджетные отношения?

90% налогов, собранных на территории города, уходят в областной и федеральный бюджеты. Даже без учета выполнения функций областного центра Томск, по мнению городской администрации, недофинансируется на 1,7 млрд рублей. Вопрос: как уйти от этого и обосновать увеличение бюджета Томска в областном парламенте?

– Я выступал на согласительной комиссии по областному бюджету, представив наши расчеты. Не помогло… Но в документах согласительной комиссии появилась протокольная запись: по итогам первого квартала 2012-го вернуться к рассмотрению вопроса, как компенсировать эту потерю бюджету города. Эта запись вполне может обернуться поступлениями в муниципальную казну.

Мы научились готовить проекты и защищать их в Москве. Томск наконец-то начал получать федеральное финансирование на реализацию масштабных городских программ. Из 12,4 млрд рублей (бюджет Томска в 2011 году) собственные доходы города – 5 млрд. На каждый рубль собственных доходов дополнительно привлекли четыре рубля.

У муниципального бюджета за три года появилась возможность в 2,5 раза увеличить расходы на дорожное хозяйство, в 2 раза – на социальную политику и образование, на 40% – на здравоохранение и спорт.

По мнению мэра, объективных критериев оценки деятельности власти существует всего два. Первый и главный – численность населения города. Если здесь рожают детей и приезжают жить (а не уезжают), значит, созданы условия для жизни.

– У городов, которые теряют население, нет будущего. Таких много. Россия с 2009 по 2011 год потеряла около 130 тыс. граждан в результате естественной убыли. А вот Томск прирастает: за 2011 год на 13 тыс., за последние три года – на 26 тыс. В сравнении с 2010-м миграционный прирост удвоился. Нас уже 560 тысяч!

Второй критерий оценки, по мнению мэра, – рост стоимости основных фондов предприятий, которые находятся в городе. Растет, значит, выстроена правильная инвестиционная политика, хороший инвестклимат.

– А если нет роста численности населения и стоимости основных фондов, предлагаю запретить идти на ближайшие выборы и мэру, и депутатам Думы города! (В зале аплодисменты.)

В Томске удалось сделать прозрачной систему выделения земельных участков. Любой инвестор может открыть городской инвест-портал, выбрать участок, оценить возможные обременения и участвовать в открытом аукционе. Работает инвесткомитет. Инфраструктурные проекты города представлены на нескольких крупных мероприятиях (в московском офисе компании «Делойт и Туш», на Красноярском экономическом форуме). Проводятся томские инвестсезоны.

В Томск пришли METRO и «Веолия», у нас в гостях побывали Phillips, Remondis, Dalkia, а совсем недавно и McDonalds (вполне вероятно, реализация их проектов вскоре начнется). Заработал проект Made in Tomsk. Подписано трехстороннее соглашение между томским и северским муниципалитетами и ЗАО «РОЭЛ Групп» о сотрудничестве в реализации проекта «Современный трамвай». Подписан протокол о намерениях с финской Ruukki о внедрении новейших технологий строительства. Томск включен в список 20 пилотных проектов федеральной программы «Новая индустриализация страны». Ведется работа по вхождению в пилотный проект Минтранса «Модернизация городского транспорта» (реализация начнется нынче).

ИТОГО. Объем инвестиций за три года в пересчете на каждого томича вырос на 4 тыс. рублей.

Что предстоит? В 2012-м в Томске вместо двух будут работать четыре центра поддержки предпринимательства, а также сити-инкубатор (промежуточное звено между студенческими бизнес-инкубаторами и ТВЗ). Крупный промышленный бизнес уже в 2013 году начнет переводить заводы из центра города в первый промышленный парк с готовой инженерной инфраструктурой. Заработает создаваемый сейчас стратегический совет при мэре, в который войдут местные эксперты – представители всех городских отраслей, его задача – предлагать экспертные программы, идеи и стратегии по каждому направлению. Для реализации стратегий уже создаются институты развития – агентство развития города и институт генплана Томска.

Как решить проблему нехватки детсадов?

Уже в прошлом году все дети старше 5 лет получали путевки в детсад в день обращения, а очередь для детей 3–4 лет сокращена вдвое. В начале 2012 года в очереди стояло 2,5 тыс. детей старше трех лет, их число сократится до нуля уже нынче, а в 2013-м в очереди на детсад вовсе не будет детей старше 3 лет.

– В этом нам помогут частные сады и группы присмотра. С марта 2012 года мы начали компенсировать расходы родителей на них – по 4 тыс. рублей ежемесячно.

Как улучшить состояние дорог?

В 2009 году начато строительство первой в Томске дорожной развязки на ул. Балтийской, в 2011-м – на ул. Пушкина. На карте появляются новые дороги по ул. Клюева, Кольцевой, Обручева, Степановской. За три года построено 36 км дорог. За два последних года благодаря привлечению федеральных средств удалось отремонтировать 600 тыс. кв. м дорожного полотна – таких масштабов в Томске не было никогда. Отремонтирован 21 трамвайный переезд, до четырех полос расширен переезд на ул. Смирнова, ликвидирован постоянный затор.

Как восстановить ливневку?

В самых проблемных районах города ее пропускная способность составляет всего 10–20%. На приведение в порядок 192 км ливневой канализации (она, кстати, есть только на четверти томских дорог), нужно 1,5 млрд рублей. Готовится проектно-сметная документация и заявка для получения федеральных средств.

Как упорядочить пассажирские перевозки?

Парк муниципального электротранспорта увеличился кратно. По некоторым направлениям троллейбусы стали реальными конкурентами маршруткам. Но маршрутки – по-прежнему «свободная стихия»…

– Нынче мы начнем масштабную транспортную реформу: введем новую схему движения, сократив дублирующие маршруты, часть из них продлим, часть уберем с пр. Ленина. Один маршрут будет обслуживать одно предприятие, а не группа мелких предпринимателей. Это даст возможность применять санкции к тем, кто нарушает график движения, вплоть до изъятия у них маршрута. Будет создан центр контроля за пассажироперевозками.

Как навести порядок в ЖКХ?

На 3,5 тыс. многоквартирных домов в Томске приходится 61 УК – столько нет ни в одном российском городе. Большинство работают некачественно и непрозрачно.

– Я со всей ответственностью говорю, что мы объявляем войну всем компаниям, которые непрозрачны для собственников. Мы составим антирейтинг обслуживающих организаций, а затем поможем жителям избавиться от тех компаний, которые плохо работают, а главное – мягко скажу – лукавят в финансовой отчетности перед жильцами. Не сомневаюсь, что к концу этого года недобросовестные управляющие компании потеряют основную часть своего жилого фонда. С нашей помощью жители уйдут к тем УК, которые работают прозрачно. Мы готовы показать жителям каждого дома, где неэффективно работает управляющая компания, почему это происходит. Все просто: если УК обслуживает менее

200 тыс. кв. м, она работает только на свою зарплату, делать что-либо на жилом фонде у нее возможности нет. Второй момент – рейдерство, развернувшееся на этом поле. Управляющие компании, по сути, захватывают дома, беря жителей в заложники. Эти действия будут пресекаться. Мы провели определенные переговоры с тем, чтобы более активные меры реагирования были и со стороны УВД, и со стороны прокуратуры.

Как благоустроить город?

Проведена инвентаризация городских кварталов. Бесхозные, документально не существующие дороги в основном приведены в порядок благодаря программе «Благоустройство и ремонт внутриквартальных проездов». Все они юридически зафиксированы в общегородской схеме уборки и благоустройства города.

В 2011-м кратно выросло число снесенных аварийных тополей и еще более – число высаженных кустов и деревьев. Город переведен в полноценный режим освещения.

Модернизирована система обеззараживания питьевой воды, заменена часть оборудования водопроводных сетей.

Как снять остроту квартирного вопроса?

В 2009-м запущена программа городской ипотеки, в 2010-м заработала социальная. За три последних года из ветхих и аварийных домов переселено в благоустроенные квартиры почти 2 тыс. семей, в основном за счет инвесторов. Капитально отремонтировано 305 домов, в которых живут более

7 тыс. томичей. Реализован пилотный проект по реконструкции хрущевки на пр. Комсомольском, 71. Появилась первая 16-этажка, построенная по сборно-каркасной технологии. Возводится Солнечная Долина.

ИТОГО. Согласно рейтингу агентства Penny Lane Realty, в 2011 году Томск занял 3-е место в рейтинге наиболее перспективных для инвестирования в жилую недвижимость городов России.

КСТАТИ

В начале 2011 года в Томске было 26 проблемных домов (почти 3 тыс. дольщиков), на сегодня осталось 15 (1 430 дольщиков). До конца года планируется решить вопросы по 12 домам, на начало 2013 года останутся три самых сложных, их проблемы власть рассчитывает решить до конца будущего года.

Крупные события в жизни Томска

2011 год

Начало строительства пушкинской развязки.

Утверждение правительством проекта «ИНО Томск – 2020».

Оборудование современной станции скорой помощи на ул. Говорова.

2012 год

Полная реконструкция роддома № 4.

Расширение ул. Сибирской.

Строительство 50-метрового бассейна.

Завершение строительства двух новых детсадов на Степановке и в мкр. Зеленые Горки, перепрофилирование нескольких муниципальных учреждений в детсады.

Начало реализации проекта по газификации Томска совместно с большим Газпромом (газовики готовы выделить 2,6 млрд рублей, город добавит 800 млн).

 

Н.Николайчук: «Мы ждали очень серьезного инвестирования в наши гнилые трубы: ежегодно в пределах 200 млн руб. до 2015 года, но его пока нет»

Корр.: «Одна из крупнейших сделок в прошлом году — это приход французской компании «Веолия» на российский коммунальный рынок, и приход ее в Томск. Новый арендатор томского водоканала заявлял инвестиции в развитие 6,6 млрд руб. до 2040 года. Уже год французы управляют «Томскводоканалом», можно какие-то итоги подвести?».

Н.Николайчук: «Мы ждали серьезного инвестирования в наши гнилые трубы: ежегодно в пределах 200 млн руб. до 2015 года, потом сумма немного меняется. И его пока нет. Это самое большое разочарование. Нет по разным причинам. Одна из них — это жестокий кризис в самой Франции. Там «Веолия» переживает не лучшие времена. Упала серьезно капитализация, сокращены все программы развития. При этом французы продолжают все-таки работать в тех странах, которые считают приоритетными, в том числе и в России. Но управленческие технологии «Веолия» принесла. Если посмотреть по ежедневным рапортам, количество не устраненных аварий снизилось в разы. Сегодня таких в день не более десятка, а еще пару лет назад в день бывало по 200″.

Корр.: «А когда перелом этот произошел?».

Н.Николайчук: «Когда начали внедрять управленческие решения французов, потому что у них по-другому организована система устранения аварий. Ужесточилась финансовая дисциплина на предприятии. При этом трубы-то остались наши — старые, гнилые! Сейчас разработана гидравлическая модель водоснабжения. О чем разговор идет? В каждой точке городского водопровода давление должно быть примерно одинаковое, а оно у нас совершенно разное. Перепады высот, проектные ошибки и прочее. Мы магистральными насосами качаем воду на десятый этаж какого-то страшно удаленного десятиэтажного дома. А все должно быть по-другому. Должно быть, постоянное давление в сети водоснабжения. Тогда не будет столько прорывов, не будет гидроударов. Я убежден, что приход «Веолии» нам дал много».

РИА Новости — Сибирь

Нужно ли торопиться с установкой счётчика?

«Слышал, что законом установлены некие временные рамки, в которые квартиры следует оснастить приборами учета энергоресурсов. Нужно ли торопиться? Как можно наиболее эффективно и быстро решить вопрос установки счетчиков?

Иван Максимов, г. Томск»

Юлия Олофинская, начальник центра обслуживания клиентов ОАО «Томскэнергосбыт»

Отвечает Юлия Олофинская, начальник центра обслуживания клиентов ОАО «Томскэнергосбыт»

– Оснастить квартиры приборами учета энергоресурсов необходимо до 1 июля 2012 года. С этого момента Федеральным законом № 261-ФЗ «Об энергосбережении» вводится такое понятие, как принудительная установка приборов учета. То есть ресурсоснабжающие организации получают право в принудительном порядке оборудовать квартиры счетчиками, а расходы по их установке взыскать через суд. Чтобы избежать конфликтных ситуаций, озаботиться решением этой проблемы следует как можно скорее.

Центр обслуживания клиентов ОАО «Томскэнергосбыт» предлагает услугу по установке приборов учета тепло-, электроэнергии и воды. Для того чтобы воспользоваться этой услугой, достаточно позвонить по телефонам: 46-00-62, 46-99-41, 72-49-37 или оставить заявку на веб-сайте ensb.tomsk.ru.

Установка простого прибора учета электрической энергии сегодня обойдется нашим клиентам в 1 395 рублей, установка прибора учета воды российского производства – порядка 1 500 рублей. Ожидается, что после 1 июля стоимость этих услуг кратно возрастет.

Кроме того, центр обслуживания клиентов ОАО «Томскэнергосбыт» предлагает услугу оборудования домов автоматизированной системой коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ). Осенью 2010 года она в экспериментальном порядке была установлена в старой панельной 5-этажке по адресу: ул. Интернационалистов, 24, и показала свою высокую эффективность. Так, например, начисления по ОДН сократились на 61% за счет того, что абсолютно все квартиры были оборудованы счетчиками, показания с которых снимаются одновременно.

Установка такой системы на 80-квартирный дом обойдется в 4 тыс. рублей с каждой квартиры. Однако эти затраты окупятся в течение всего двух лет.

Вопрос об установке АСКУЭ можно поставить на собрании жильцов. Наши специалисты готовы принять в нем участие, провести выездные консультации. Возможности АСКУЭ распространяются не только на электроэнергию, но и на другие ресурсы: тепло, воду, газ. Система позволяет сделать начисление платежей простым и прозрачным

Жители хрущевки выступают против перепланировок

Заместитель главы администрации Евгений Буртовой (справа) – домкому Николаю Сикоре (слева): «Предлагаю поступить так: собраться вместе, пригласить проектировщика, специалиста энергоснабжающей компании, УК. Пусть профессионалы обменяются мнениями»

 

Пикет напротив мэрии состоялся в понедельник. Людей с плакатами объединила вполне конкретная коммунальная проблема. Почти все они – жители пятиэтажки по ул. 79-й Гвардейской дивизии, 5, старой газифицированной хрущевки. Четыре квартиры в доме на первом этаже куплены риелторами. Новые хозяева затеяли масштабную перепланировку: стандартные квартиры разделяются перегородками и получаются 14-метровые секционки.

А у нас в квартире газ!

Председатель домкома Николай Сикора опасается за свою хрущевку и ее обитателей:

– Пятиэтажка наша газифицирована. А риелторы ставят в секционках электроплиты. Но ведь кабель на такую нагрузку не рассчитан! Изоляция старая, в любой момент может закоротить. И что тогда? Взлетим на нашем газе всем домом по астраханскому варианту! Мы провели общее собрание, жильцы были настроены против перепланировок. УК «Солнечная-сервис» нас поддержала.

Несмотря на все протесты, работы в выкупленных квартирах шли своим чередом. Николай Сикора обратился в районную администрацию и УК.

– 28 декабря получаю из администрации ответ: перепланировки незаконны, новые собственники будут наказаны, а квартиры приведены в первоначальный вид. Конечно, я был доволен, – вспоминает историю конфликта Николай Павлович.

Но радовался председатель домкома преждевременно. Уже на следующий день в Октябрьской администрации состоялось экстренное заседание комиссии, на котором сотрудники приняли решение о разрешении перепланировок.

– Я сомневаюсь, что у риелторов есть необходимые документы, – убежден Сикора. – Обманывают нас, старичков-лохов… Заместитель главы администрации Евгений Буртовой оправдывается тем, что произошел какой-то технический сбой, и это привело к неверным выводам. Не знаю, где тут сбой – в компьютере, в головах у чиновников? Мы вышли на пикет, чтобы привлечь к нашей проблеме внимание мэрии.

Влететь в копеечку

С жильцами пятиэтажки солидарен директор УК «Солнечная-сервис» Олег Урядов: экспериментировать с жилплощадью в старой пятиэтажке опасно.

– Проводка не выдержит увеличения нагрузки – сто пудов! Сегодня мы готовы идти в суд, требовать, чтобы квартирам был возвращен первоначальный вид, – категоричен Урядов.

Специалисты «Солнечной-сервис» (главный инженер, мастер, электрик), обследовав одну из квартир 20 февраля, вынесли заключение: увеличение нагрузки на кабель, канализацию, другие сети требует серьезных дополнительных работ. Необходимо заменить вводной кабель, увеличить площадь водоподогревателя, диаметр водовода и канализационного выпуска всего жилого дома. Урядов уверен: эти расходы потянут не на одну сотню тысяч рублей. Готовы ли к такому повороту риелторы? Или проще отступиться от дома?

Тот самый Буртовой

К началу пикета – редкий случай! – съехались не только жильцы с плакатами, но и представители администрации. Один из них уперся взглядом в красочный призыв: «Буртового – за решетку!».

– Он что-то нарушил? За что его так?

Не получив вразумительного ответа, мужчина неторопливо продолжал:

– Ну, давайте я представлюсь. Я – тот самый Буртовой, которого вы хотите лишить свободы. Есть ко мне вопросы – задавайте.

За свой дом выступил Николай Сикора. Остальные пикетчики, видимо, не имея опыта публичных дебатов с властью, отмалчивались за плакатами. А Евгений Буртовой подготовился, даже все необходимые бумаги захватил:

– В 2008 году собственник одной из квартир в вашем доме обратился в администрацию с целью получить разрешение на перепланировку. Ему было отказано. Тогда он пошел в суд – и выиграл. В 2010 году уже другой собственник решил узаконить перепланировку. Администрация сочла, что это неправильно. Тогда и этот гражданин обратился в суд и тоже выиграл процесс. И вот в 2011 году собственник снова намечает очередную перепланировку. Зная судебную практику, администрация дала согласие… Опасения жителей понятны. УК со своими предложениями на нас не выходила. Предлагаю поступить так: собраться вместе, пригласить проектировщика, специалиста энергоснабжающей компании, УК. Пусть профессионалы обменяются мнениями по поводу вашего дома. Поспорят. Что дальше – посмотрим…

 

 

 

Студия «Антен», занимающаяся обслуживанием коллективных антенн, недовольна расценками за доступ к своему оборудованию, которые выставляет УК «Управдом»

Кабель коллективной антенны вмонтирован в электрощиток, показывает И. Воробьева. Жительница дома по Ивановского, 14 пользуется таким способом получения телесигнала с советских времен. Это удобней, чем настраивать индивидуальную антенну, объясняет пенсионерка, дешевле, чем оплачивать кабельное телевидение.

За обслуживание коллективной антенны Ирина платит 50 руб. в месяц. На обслуживание абонентов коллективной антенны дома студия «Антен» зарабатывает 4 тыс. руб. в месяц. В девятиэтажке их услугами пользуется 80 квартир.

До нынешнего года доступ на крышу для антенщиков был бесплатным, но в январе УК «Управдом» прислала студии «Антен» проект договора, в котором предложила платить за аренду крыши дома 30 тыс. руб.

В. Залялетдинова, представитель студии «Антен»: «Они принуждают заключить сделку. Если студия откажется от заключения сделки, они демонтируют ее имущество. Это уголовно наказуемо».

О. Урядов, директор УК «Управдом»: «Политика нашей компании заключается в том, чтобы подсказывать собственникам, где можно получить дополнительный доход, используя общее имущество».

О. Урядов подчеркивает: окончательное решение о цене аренды крыши принимал не он: сумма в 30 тыс. утверждена советом дома. Соответствующий договор собственники поручили заключить УК, чем она и занимается.

О. Урядов: «Ждем до конца марта, если договор не будет заключен, тогда мы обратимся в Арбитражный суд с целью обязать студию «Антен» демонтировать свои антенны с крыши дома по Ивановского, 14″.

В совете дома по Ивановского, 14 подтвердили, что решили брать со студии «Антен» деньги, утвердили тариф в 5 тыс. руб. за 1 подъезд, а их в доме 6. Сумма никакими расчетами не подкреплена, возможно, завышена, согласился председатель совета, но подчеркнул — право требовать плату за доступ на крышу у собственников есть.

В. Залялетдинова: «Если заключать этот договор, студия вынуждена будет поднять абонентскую оплату, она будет уже 500 руб. в месяц».

И. Воробьева с совет дома не входит, о возможном повышении оплаты за коллективную антенну она узнала от журналистов, очень расстроилась. В совете дома сообщили, что готовы встретиться с представителями студии «Антенн», обсудить другую цену договора. Антенщики пока пытаются решить конфликт другим способом — они пожаловались на действия «Управдома» в полицию, надеются на возбуждение уголовного дела.

«Час Пик», ТВ-2

Кузбасский экс- мэр получил условный срок за махинации в ЖКХ

В Кемеровской области суд вынес приговор бывшему главе города Калтана Михаилу Корбашову. Он признан виновным в совершении преступления, предусмотренного п. «в» ч 2 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий).

Следствие и суд установили, что когда Корбашов был мэром, то по его распоряжению комитет по управлению муниципальным имуществом передал в аренду ООО «Калтанская тепловая компания» городской теплосетевой комплекс. Однако, обязательный в таких случаях конкурс не проводился. При этом одним из учредителей данной коммерческой организации является сестра подозреваемого.

Также данная организация получила компенсацию за предоставленные населению услуги по теплоснабжению, сообщили в СК РФ. В результате этих действий бюджету города причинен ущерб на сумму более 300 тысяч рублей.

После возбуждения уголовного дела в феврале 2010 года Корбашов ушел в отставку.

Приговором суда Корбашову назначено наказание в виде 3 лет лишения свободы условно с лишением права занимать определенные должности.

http://globalsib.com/13972/

Почему от тепла за окном не «оттаивают» платежки?

Зима нынче была без капризов: на удивление теплая в ноябре – декабре и уверенно-крепенькая с января. Но томичи, предвкушавшие «оттепель» в ноябрьско-декабрьских платежках за отопление, обманулись в своих ожиданиях: цифры там, несмотря на небывалое тепло, оказались вполне зимними. Потому январских расчетов народ уже ждал с немалой тревогой. У многих худшие ожидания подтвердились. «ТН» попытались разобраться в закономерностях начислений и в причинах большой разницы цифр в платежках.

 

ТСЖ и УК: большая разница

В качестве иллюстрации возьмем два похожих дома: на Каштаке-I (ул. К. Ильмера, 10/2) и в Кировском районе (ул. Белинского, 21/1). Оба кирпичные, разница в возрасте всего 6 лет. Правда, у того, что помоложе (каштачного), два подъезда из пяти со стеклопакетами, зато в крайнем подъезде тонкая торцевая стенка (предполагалось продолжить строительство, да не продолжили), а это существенные теплопотери. В остальном все одинаковое: закрытые подъезды с домофонами, общедомовые счетчики в подвалах и температура в квартирах вполне комфортная – выше нормативных 18–20 °С. Принципиальное отличие: домом на ул. К. Ильмера руководит ТСЖ «Березовая роща», многоэтажка на ул. Белинского – под крылом УК «Жилище».

Сопоставление квитков очевидно не в пользу жителей дома на ул. Белинского (см. таблицу). Например, в ноябре ТСЖ «Березовая роща» платило за тепло по 20 рублей за 1 кв. м, а на Белинского – более 30, в декабре соотношение – 26,87 и 35,22, в январе – 25,78 и 41,22. ТСЖ не перешагнуло планки 30 рублей за «квадрат» даже в суровую зиму 2010-го – на пике морозов выходило менее 28 рублей.

Держим руку на пульсе

– Счета за отопление зависят от погоды и от хозяйственности, – говорит Анна Можайская, руководившая ТСЖ «Березовая роща» на протяжении восьми лет, и поясняет: – Чтобы люди не платили за тепло лишнего, председателю ТСЖ приходится постоянно регулировать потреб­ление, иной раз по два-три раза за день. Как потеплеет – придавлю задвижки, похолодает – отпущу… Потом надо с час понаблюдать, вышла ли температура на нужное соотношение. У нас в трех подъездах узлы управления старой системы, с соплами, через которые идет подмес воды из обратки, два с автоматикой. Но я и автоматику поставила на ручное управление, потому что она постоянно давала перегрев – регулируют-то ее другие организации. Перегрев определяется по соотношению температуры теплоносителя на подаче и обратке. На подаче температура 80 °С, значит, на обратке должно быть 40–42 °C. При плохо отрегулированной системе на обратке бывает 58–62 градуса. Чем меньше дельта, тем больше перегрев. Если система нормально отрегулирована, теплоносителя используется меньше и счета, соответственно, уменьшаются примерно на четверть.

Счетчик плюс добросовестность

Начисления за отопление осуществляются либо по показаниям общедомовых приборов учета, либо по нормативам потребления. Общедомовыми счетчиками оснащено уже около 70% жилфонда Томска – это очень высокий показатель, свидетельствующий об определенном коммунальном благополучии областного центра. Если прибор учета хороший, в доме соблюден тепловой контур и УК добросовестно осуществляет регулировку, начисления должны выходить ощутимо меньшими, чем по нормативам потребления, уверены энергетики. (Объективно бывает и наоборот – жильцам 600 домов с ветхой системой отопления, где начисления больше нормативных, разницу возмещает бюджет города.)

– Если мы видим большой тариф, работаем с центром сервисного обслуживания, просим УК проверить показания, на место выезжают наши специалисты – делаем все, чтобы исключить ошибку, – рассказывает заместитель директора Томского филиала ТГК-11 Инна Артамонцева. – Регулировку тепла должна производить управляющая компания – у нее есть договор с центром сервисного обслуживания, есть возможность анализировать, отслеживать потребление на своем жилом фонде.

Лучших УК не бывает?

Но это только в теории. На практике во всех ТСЖ – колоссальная экономия по теплу, а вот в домах, обслуживаемых управляющими компаниями, такого не наблюдается, соглашаются в ТГК-11. Показательно, что назвать УК с хорошей репутацией, настоящего передовика на ниве энергосбережения в ТГК-11 также не смогли.

– Мы такие комментарии не даем, потому что мониторинга не ведем, у нас со всеми УК хорошие отношения, каждая старается работать, – уклонилась от прямого ответа Инна Артамонцева. – Жильцы сами должны спрашивать со своей жилищной компании, требовать выполнения работ по энергосбережению. В техническое обслуживание жилого дома ведь входит не только сдача опрессовки к началу отопительного сезона, но и полноценное доведение тепла до каждой квартиры. Нам важно, чтобы по городу платежи просто так не росли, а УК это или ТСЖ – все равно.

На вопрос, дают ли какой-либо эффект многочисленные «энергосберегательные» усилия, о которых отчитываются чиновники и жилищные организации, снижается ли потребление тепла на жилом фонде Томска в целом, ответа также не последовало.

– Такого анализа мы не делали. Но тепла город меньше потреблять не стал.

А начальник отдела продаж тепловой энергии населению ТФ ТГК-11 Ольга Никоненко вдруг добавила:

– Мой дом 15 лет был в УК, а потом создали ТСЖ. Сразу заделали швы, сделали отмостки – платежи уменьшились процентов на 20…

Комментарий

Анатолий Евсюков,директор УК «Жилище»:

– Сегодня мы предлагаем гражданам установить приборы учета на электроэнергию и воду, ведь счетчик – это основа энергосбережения. Предлагаем устанавливать пластиковые окна в подъездах и автоматические узлы управления тепловой энергией – это позволит дому потреблять ровно столько тепла, сколько ему необходимо, и никому не нужно бегать к задвижке по нескольку раз в сутки. Мы предлагаем перечень работ, а жители сами их выбирают и нам заказывают. Заинтересованность УК в энергосбережении есть, конечно, ведь ее работу можно назвать хорошей, только когда жители довольны, когда нет жалоб. Мы постоянно собираем информацию о расходовании теплоэнергии, отслеживаем, где есть превышение нормативного потребления, а теплотехник выясняет причины и регулирует систему.

Повлиял тариф

В ноябре 2011-го средняя температура была –8,5 °С, в декабре –13 °С, за два этих месяца средняя температура оказалась на три градуса выше, чем в 2010-м. А платежи не уменьшились.

– Мы не почувствовали снижения финансовой нагрузки в связи с тем, что в 2011-м на 12% вырос тариф, – поясняет начальник отдела продаж тепловой энергии населению ТФ ТГК-11 Ольга Никоненко. – Тепла в прошлом году было отпущено на 8% меньше, чем в 2010-м, но из-за роста тарифа общий платеж увеличился на 4%.

В январе 2012-го заметно похолодало – средняя температура составила –20,6 °С (в январе 2011-го было –21,9 °С). Потребление тепла по сравнению с декабрем выросло на 15%, а вот тариф, вопреки сложившейся практике, с нового года не изменился (его поднимут в июле). Так что и платежи по сравнению с 2011-м выросли ненамного.

Кстати

УК «Жилище» предлагает жильцам дома по ул. Белинского, 21/1, сделать косметический ремонт в четырех пятиэтажных подъездах за 728 200 рублей, то есть в среднем по 182 тыс. на подъезд. А вот бывший председатель ТСЖ «Березовая роща» Анна Можайская уверена, что качественно отремонтировать просторный 9-этажный подъезд с восстановлением кафельной плитки можно всего за 50–60 тыс. рублей, что и было сделано на ул. К. Ильмера прошлым летом. Новую систему освещения с датчиками движения на все пять подъездов там установили менее чем за 30 тыс. Теперь лампочки в подъездах почти перестали менять, ОДН с прежних 60–80 рублей с квартиры снизился до 11 рублей летом и 22–25 рублей зимой.

– Рецепт, как платить меньше, надо искать самим в своем доме, – уверена Анна Можайская. – Управляющая компания никогда не будет уменьшать затраты, потому что она работает на прибыль, а платит за все житель. У нас же – некоммерческая организация, что сэкономим – вложим сюда же, в свой дом.

Рецепты французской «кухни»

Повышать эффективность ТРК будет «дочка» концерна ERDF

ОАО «Холдинг МРСК» передало Томскую распределительную компанию (ТРК) под управление «ЭРДФ Восток» («дочка» французского концерна ERDF) до 2020 года. Соответствующее соглашение подписали во вторник гендиректор «Холдинга МРСК» Николай Швец и глава «ЭРДФ Восток» Эрик Божан, и уже с 1 марта новая управляющая компания приступит к осуществлению полномочий единоличного исполнительного органа ТРК.

– Мы будем повышать эффективность ТРК за счет внедрения инноваций, снижения расходов, уменьшения потерь, реформирования структуры предприятия и создания новой политики закупок, включая покупку потерь электроэнергии, – отметил Эрик Божан.

Решение о привлечении иностранной компании в качестве управляющей томскими сетями было принято в соответствии со стратегией развития распределительно-сетевого комплекса 69 регионов, где присутствует МРСК. Стратегия также предусматривает продажу и консолидацию активов в течение 2012–2013 годов.

«На макроуровне данный шаг позволит холдингу создать в распределительном электросетевом комплексе конкурирующую среду, рост чистой прибыли компании, снижение уровня энергопотерь, выполнение запланированной инвестиционной программы и повышение ее эффективности», – говорится в материалах, предоставленных МРСК.

Отвечая на вопрос журналистов, почему именно Томск был выбран в качестве площадки пилотного проекта, глава холдинга Николай Швец уточнил, что Томск уже имеет опыт работы с французской компанией в сфере ЖКХ (французская «Веолия вода», арендующая «Томскводоканал»). Кроме того, условия, при которых ТРК функционирует на территории одного субъекта и подчиняется одному органу регулирования, позволяют ей выполнить все требования, заложенные в договоре. Все это, по мнению менеджмента МРСК, делает управление томской распредкомпанией более прозрачным и понятным.

ТРК – региональная энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче и распределению электроэнергии.

ERDF – одна из ведущих электросетевых компаний Франции, 85% акций которой принадлежат государству. В сфере ее ответственности находятся 95% французских распределительных сетей среднего и низкого напряжения общей протяженностью более 1,274 млн км.

Идет капитальный ремонт Фонда содействия реформированию ЖКХ

Томская область получила 274,8 млн рублей от Фонда содействия реформированию ЖКХ. Из них 146,6 млн рублей предназначены на капитальный ремонт многоквартирных домов, а 128,2 млн рублей – на переселение граждан из аварийного жилья.

По второй статье расходов (с учетом софинансирования из областного бюджета сумма составит 165,4 млн рублей) в этом году планируется расселить 4 900,9 кв. м аварийных жилых помещений. Из них, согласно пояснительной записке к закону о внесении изменений в областной бюджет, в Стрежевом – 3 009 кв. м, в Асине – 1 175, в Томском районе – 716,9 кв. м. Томска в этом документе нет.

Тройку получателей самых крупных субсидий на капитальный ремонт многоквартирников составляют: Томский район – 10,4 млн рублей, Северск – 18,3 млн рублей, Томск – 84,5 млн рублей. И в минувший вторник на собрании областной Думы депутаты были серьезно огорчены этими цифрами.

– В прошлом году мы ждали из Фонда реформирования ЖКХ 680 млн. И к сожалению, они не пришли, – обратился к губернатору и коллегам-депутатам Чингис Акатаев. – Перед выборами (4 декабря прошлого года. – Прим. авт.) с хорошей подачи исполнительной власти мы по всем домам проехали – на Октябрьский район Томска предполагалось 179 млн. Мы в преддверии выборов проехали по всем ТСЖ, сообщили про это. Люди ждали, а сегодня они задают вопросы. 146 млн на всю область – что в город-то попадет, как людям-то объяснить? Я прошу совета.

Что-либо посоветовать Акатаеву никто не смог. А Виктор Кресс пояснил, что сначала Москва обещала одну сумму, но реально средств было выделено в два с лишним раза меньше.

Здесь надо добавить, что ситуация с федеральной программой капитального ремонта жилья давно находится в подвешенном состоянии. Еще в прошлом году была широко распространена информация, что уже в этом году регионы не получат федеральных субсидий. Но, как видим, некие деньги выделены. Однако пока никто не может сказать, будет ли продолжена программа в 2013-м. А если и будет, то в каком виде и объеме.

Виктор Кресс, отвечая на вопросы депутатов, сказал лишь, что «пока есть только политическое решение» продлить программу до 2015 года, но реальные объемы и условия финансирования не известны. К этому губернатор добавил, что в случае продления действия программы «федеральные деньги, скорее всего, будут выделены на расселение аварийного жилья», а капремонтом многоквартирников регионам придется заниматься самостоятельно, и во многих областях уже созданы соответствующие фонды. Ожидается, что в Томске презентация такого фонда состоится на запланированном на 29–30 марта всероссийском совещании по энергосбережению.

Законно ли отключили электричество?

«На прошлой неделе в дом, где живет моя подруга, пришли энергетики и отключили квартиры от электричества. Аргумент – долги дома. Разве это не противозаконно? Людей даже не предупредили, не дали времени на уплату задолженности…

Надежда К.»

Сергей Шабалин

Отвечает Сергей Шабалин, заместитель прокурора Ленинского района Томска, младший советник юстиции

– Если подача электроэнергии была не ограничена, а действительно приостановлена, то энергосбытовая компания нарушила пункты 79, 80, 83 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 23.05.2006 № 307. Согласно Правилам приостановление предоставления коммунальных услуг возможно в случаях возникновения или угрозы возникновения аварийных ситуаций, стихийных бедствий или ЧС, в иных случаях требуется предварительное уведомление потребителя в письменной форме.

Энергетики имеют право ввести ограничения предоставления коммунальных услуг, то есть уменьшить объем их подачи потребителю или ввести особый режим предоставления услуг (отключение на непродолжительное время – в определенные часы). И лишь по истечении месяца со дня введения ограничений предоставление коммунальных услуг можно приостановить.

Факты приостановления подачи электроэнергии в квартирах граждан выявляются нередко. Так, прокуратурой Ленинского района Томска установлены нарушения законодательства при приостановлении подачи электроэнергии гражданам. По результатам проверки генеральному директору ОАО «Томская энергосбытовая компания» было внесено представление об устранении допущенных нарушений, а также о привлечении лиц, допустивших нарушения, к дисциплинарной ответственности. Не согласившись с выводами прокурора, компания обжаловала представление прокурора в судебном порядке. Однако 1 февраля 2012 года суд оставил указанное представление в силе, признав его законным и обоснованным.