Персона
16.12.2016

Владимир Резников: Люди разные… Но их надо любить

Статей на сайте: 64

_j0a2361

Гостям коллектив редакции «ТН» всегда рад. Но Владимира Резникова, генерального директора «Горсетей» и известного томского политика, мы встречали не только традиционным чаем, но и… аплодисментами. По делу. Вот уже несколько лет по щелчку невидимого рубильника Владимира Тихоновича включается предновогоднее настроение большого города. Ровно за месяц до Нового года Томск утонул в огнях световых панно и гирлянд на улицах и площадях. Это породило предчувствие чуда: скоро, скоро, сказочный миг!.. С дорогим гостем было о чем поговорить. Хотя все-таки журналисты не упустили возможности начать беседу с вопроса об иллюминации.

Огни больших и не очень городов

– Томск прославился тем, что несколько лет назад бросил вызов Москве по красоте новогодней иллюминации. Но любое украшение стоит денег. Для вас этот новогодний проект – бизнес или песня души?

– Это прежде всего городской проект. Хотя начиналось все действительно с «Горсетей»: наши специалисты съездили в соседний Красноярск за опытом, узнали, что, как и почем, а потом пошли своим путем. Значительная часть городских светодиодных конструкций выполнена в цехах нашего предприятия. Бизнеса тут никакого нет. С точки зрения экономики это блажь, за которую меня на совете директоров раскритиковали в пух и прах. Для компании это прямые материальные убытки. Но городу, людям от этого радостно становится! Единственное, что удручает, – мало кто рвется быть инвестором городской красоты, не особенно много желающих вложиться в хорошее настроение томичей. Но позиция нашего мэра очевидна: город должен быть украшен к празднику, и он украшен.

– Владимир Тихонович, город вы нарядили. А дома елка уже стоит?

– Около дома елка уже наряжена, украшена гирляндами, светится. Рядом с ней сделал горку. Младшие внуки и правнучка отчаянно катаются на ней с утра до вечера – домой не загонишь.

– Меценатами становятся компании, которые крепко стоят на ногах. С чего, на ваш взгляд, начинается репутация успешного предприятия?

– С элементарного порядка и расчета. Особенность «Горсетей» в том, что это частная компания, одна из немногих в стране в области коммунальной энергетики. И, не постесняюсь сказать, одна из самых успешных. Занимаясь жизнеобеспечением города, мы обязаны быть мобильными, гибкими и зачастую не можем ждать решений, согласований от вышестоящих инстанций месяцами, годами. Нам нужны понятные и прозрачные правила игры, от них зависит скорость выполняемой работы, а значит, комфорт каждого жителя Томска. Но реальная картина такова, что в рамках существующего законодательства мы должны вопреки здравому смыслу пройти множество формальных процедур. Поскольку «Горсети» занесены в список естественных монополистов, то по всем закупкам участвуем в аукционах, теряем время и свободу маневра.

В чем плюсы частного предприятия? В возможности создать для людей хорошие условия для полноценного труда. Мой рабочий день начинается в 7 утра, к этому времени вся наша территория уже вычищена, независимо от того, сильный был снегопад или нет. И так во всех сферах, потому что в компании трудятся неравнодушные и работящие люди, и у нас есть все необходимое для организации их полноценной работы. Успех там, где есть хозяин.

Отличительная черта нашего коллектива – желание помогать другим. Директора школ, детских садов подтвердят это. Мы шефствуем над этими учреждениями круглый год: зимой убираем снег, наледь с крыш, летом помогаем в ремонте. Поддерживаем самую тесную связь.

Поможет ли частный капитал?

– Какие моменты мешают городскому хозяйству быть эффективным?

– Мое глубокое убеждение (а я в течение долгого времени был председателем комитета Думы Томска по городскому хозяйству и видел всю кухню изнутри) – в коммунальной сфере должны быть заняты в основном частные предприятия. Муниципальное производство по определению не может быть эффективным и тяжким бременем лежит на городском бюджете.

– Это почему же?

– Сколько бюджетных денег можно вливать в городское «Спецавтохозяйство»? Конечно, без трат далеко не уедешь, Томск надо содержать в чистоте, кто же против? Но город не терял бы бюджетные средства, акционируйся САХ и привлекай частный капитал.

Теперь боимся отдать трамвайно-троллейбусное управление в частные руки и считаем убытки от общественного транспорта. Но ведь можно поискать другие пути развития.

Примеров достаточно: помните, как долго мы боялись отдать в частные руки «Горзеленхоз»? И что, цветы на клумбах стали хуже цвести после смены собственника? А какие скандалы разгорались вокруг продаж городских бань? Известные ныне политики до хрипоты спорили: будут ли полноценно мыться люди, если дотации на банный день отдать предпринимателям… Ваши братья журналисты изощрялись в остроумии, предрекая городским баням близкую гибель, а городу – болезни и заразу. Есть у нас сейчас проблема с общественными банями? Нет.

Возьмите «Водоканал», про «Горсети» промолчу – в разное время предприятия перешли в частные руки, теперь это одни из самых развитых муниципальных служб России. В эти сферы город не вкладывает ни копейки, а раньше делил на всех тришкин кафтан. Разве приобретатель утащит трубы из-под земли? Да нет же! Чем целее будут коммуникации, тем ему выгодней.

– В чем причина этих проб­лем?

– В головах управленцев. Нерешительность в решении очевидных задач мешает развитию. Проблема с общественным транспортом не сегодня возникла. Ранее даже при серьезном безденежье было принято политическое решение: сохранить муниципальный транспорт как противовес частному. Что уж греха таить – для подстраховки. Да и тяжело стало противостоять аппетитам частных перевозчиков. Возникшую стихийно, неуправляемую монополию пазиков необходимо было с магистралей убрать, а сотни маршруток заменить на более комфортный и вместительный транспорт. Когда Иван Кляйн стал мэром, эта идея стала развиваться. Недаром говорится: указать правильный путь – сделать полдела. Город начал разрабатывать схему, базирующуюся на увеличении мощностей ТТУ. Почувствовав угрозу бизнесу, частники подняли шум. И тогда мэрия, чтобы поправить ситуацию, стала распродавать автобусные маршруты.

– Но выгода от этого очевидная, согласитесь?

– Тут важно не перепутать задачи. Главное – обеспечить горожан доступным транспортом, а не доход получать. В итоге казна от этого имеет копейки, а власти – накаленную до предела атмосферу и не раскупленные до сих пор маршруты. Частники теперь будут сколь угодно долго свои деньги отбивать, а не переходить на большие автобусы через пару лет. Хотя я убежден – будущее Томска за экологически чистым электротранспортом, умному городу он к лицу, тем более 2017 год объявлен Годом экологии. Думаю, там можно найти и экономическую составляющую, подключить бизнес. Ведь в свое время компания «Горсети» построила контактные сети, и город запустил троллейбус по маршруту №?7. До сих пор это один из самых востребованных троллейбусных маршрутов. Мы реконструировали тяговую подстанцию №?13, чтобы обеспечить развитие электротранспорта в новых микрорайонах города. Прежде всего я имею в виду Зеленые Горки.

– Что удалось за последнее время изменить в городском хозяйстве?

– Иван Кляйн до прихода на пост мэра не один год создавал свое образцовое предприятие. Городская команда управленцев тоже не за год собирается. Чтобы системные проблемы решить, надо тщательно их изучить.

Но делается немало. Возьмем, к примеру, поселок Лоскутово – это территория города. Понадобилось несколько лет, чтобы решить здесь сложнейшую задачу с теплоснабжением. Поставили газовую котельную. Но острой осталась проблема очистных сооружений. Спроектировали и запустили их – современные, классные. Сейчас решается вопрос по снабжению населения чистой водой. Вот пример успешного последовательного решения проб­лем территории.

Невозможно мгновенно решить вопрос по степановскому переезду. Тяжело идет процесс согласований, потеряна динамика действий, долгое время нет заместителя мэра по строительству. Тем не менее проблема в стадии разрешения. Да оглядитесь вокруг – дороги с каждым годом лучше, город меняется кардинально. В Томске жить хочется! Буквально на глазах появляются новые общественные пространства для отдыха. Это системная работа, это идеология градоначальника, от философии которого очень зависят облик и дыхание городской жизни.

Точки над «i»

– Меняет ли время задачи вашего предприятия?

– Развитие не приходит из надуманных целей, оно максимально приближено к реальности. Мы не можем жить отдельно от городских проблем. В последнее время возникли сложности с отводом земли. Не хватает ее, а подстанции наши городу нужны. Проблема? Да, и трудная, но выход есть. Надо строить очень маленькие подстанции или вешать их на столбы, как в Китае, Израиле. Главное – эстетично вписать их в образ Томска, а это, согласитесь, уже творческая задача.

Нас не устраивает сегодняшнее освещение города. Но бесплатно и быстро поменять его нельзя. Требуется перспективная городская программа, и «Горсети» к ней готовы. Накопленный опыт и знания позволили преодолеть проблему прокладки коммуникаций, когда владельцы земли запрещают какие-либо раскопки. Если раньше мы делали небольшие проколы для кабельных трасс, то сейчас можем за один раз более 100 метров «прокалывать». В этом году 160 километров проложили таким способом. Сейчас реализуем проект смены наших светильников на подпорной стенке у почтамта. Там сейчас все в мраморе, солидно, и нашим световым приборам надо соответствовать этому духу.

В компании «Горсети» принято интересоваться чужим опытом, учиться, ездить в командировки, на стажировки. Даже за границу. Постоянно участвуем в выставках, недавно наша команда специалистов вернулась из Москвы, где прошла крупная выставка по энергетике. Вернулись с горящими глазами, много нового увидели. К слову, в компании традиционно проходят заседания технического совета, где рождается немало перспективных идей.

– Правда, что в «Горсетях» нет текучки кадров?

– В коллективе около тысячи человек. Средний возраст – 37 лет, чуть ли не половина с высшим образованием. Почему держатся? Потому что помогаем стать мастерами своего дела, учим, стажируем. Цели и блага у нас не абстрактные, а конкретные. Взаи­моотношения администрации, профсоюзной организации и трудового коллектива регулирует коллективный договор, он охватывает все стороны жизни. Это и охрана труда, и система поощрений, спортивные мероприятия, выделение путевок в детские лагеря и помощь ветеранам. Люди знают, на что они могут рассчитывать, потому что коллективный договор находится в общем доступе. Они ценят свое место, да и в нерабочее время профсоюз горазд на выдумки, на спортивные и культурно-массовые мероприятия. На недавней спартакиаде предприятий энергетического сектора наша сборная заняла первое место. Несмотря на выходной день, поболеть пришла добрая половина коллектива. Вот это и есть корпоративный дух.

Большая политика

– В этом году вы из городской Думы вернулись в областную. С чем это связано?

– Настало время решения более сложных вопросов. Мог ли я как городской депутат решить проблему поликлиники на Степановке? Нет! Хотя бился годами. Острый вопрос разные структуры переадресовывали друг другу, и он висел в воздухе. Теперь докладываю: финансирование ЛПУ на Степановке на 2017 год заложено отдельной строкой.

Очень долго нельзя было решить вопрос освещения трассы от Коммунального моста до села Тимирязевского – территория городская, а дорога за мостом уже областная. В администрации региона твердо пообещали все правовые коллизии урегулировать.

Или программа «Чистая вода» в Лоскутове. Теперь мы ее точно реализуем с помощью рычагов, которые есть у областных депутатов. По сути, я никуда из города не ушел, остался на Кировском избирательном округе №?2, где я депутатом уже с 2001 года. Также продолжаю тесно взаимодействовать с городскими депутатами и мэром. Законодательная дума Томской области, конечно, отличается масштабностью задач и ответственностью. Я был областным депутатом до 2006 года, потом – несколько созывов Думы городской, и вот снова региональная. За это время в ней многое изменилось. Прежде всего в системе и порядке работы. Из нововведений – появились отчеты заместителей губернатора. Все программы защищаются ими публично, а это всегда момент дискуссии, ведущей к истине.

– Депутаты часто стараются тянуть одеяло на свои округа…

– Бывает, кому-то из депутатов не нравится, что больше всего внимания уделяется городу. Но, простите, 600 тысяч из миллионного населения области живут в Томске. Это же наш центр, тут вузы, культура, спорт, медицина, учреждения, работающие для всего региона.

Для решения сложных вопросов у меня есть рецепт: надо всех заинтересованных депутатов объединить, решая тактические задачи, думать о перспективах. На мой взгляд, в числе приоритетных вопросов – развитие агломерации. У областного центра нет резерва земли. Новый микрорайон Северный Парк едва за мостом, но уже в Томском районе. Где детей учить по прописке? Куда в садик водить, где всем лечиться? Я за срочное расширение границ города, и процесс агломерации должен этому способствовать.

Прямая обязанность депутатов – помогать губернатору в решении задач, которые стоят перед областью. В конечном итоге это задачи повышения качества жизни томичей.

Люди спросят

– Помимо глобальных задач есть каждодневная работа на округе?

– Я люблю сесть в машину и проехать по Степановке. Многое удалось сделать по водоснабжению, по газоснабжению, детские сады построены, школа отремонтирована – «цифровая», а до этого углы промерзали, канализации не было. Совсем недавно Степановка считалась депрессивной частью Томска, а теперь это бурно развивающийся микрорайон. Возьмем улицу Степановскую. Туда такие ресурсы удалось завести: дорогу отремонтировали, центральное водоснабжение, газ. Правда, на выборы пришли всего два человека. Но я на людей не обижаюсь, кто-то огородом занимался, мы ведь назначили единый день голосования в неудобное для людей время, прямо скажу. Но голосовать надо, должна быть у населения социальная ответственность. За год в мою общественную приемную обращается до тысячи человек, то есть хотят, чтобы я как депутат выражал их интересы. А на выборы зачастую не идут. Спрашиваю: почему? Отвечают: мы знаем, что вас и так выберут.

– Это удар по самолюбию?

– Обижаться на людей нельзя, они к депутату идут не от хорошей жизни. Недавно на прием пришли мать и дочь со Степановки: вот вы нам, Владимир Тихонович, очень хорошо помогли – окна вставили, водопровод подвели. «А сейчас что тревожит?» – спрашиваю. Женщина расплакалась. Сгорел дом. В пожаре погиб муж. Что делать? Посмотрим, чем можно помочь… Но я хочу сказать, что надо заботиться о будущем, социализм закончился. Дом-то не был застрахован.

– Ваши внуки пойдут в энергетики?

– Внуки – моя большая радость, но на выбор их профессионального пути вряд ли повлияешь. Главное, что они трудолюбивые, самостоятельные. Внучка в этом году оканчивает школу, отличница. Сама выбирает профессию. Все с характером. На Новый год один из сыновей собирается в Таиланд, так внук Егор, он в первый класс пошел, категорически заявил: мне Дед Мороз в шортах не нужен! Буду с дедом праздник дома встречать.

– Говорят, у вас замечательный сад?

– Да, есть и сад, и огород. В саду три десятка яблонь разных сор­тов. Все плодоносят, хотя меня больше всего привлекает именно цветение деревьев, красиво! Крыжовник у меня очень крупный, смородина шикарная. Единственное, что не сумел пока вырастить, – виноград. Но в будущем, уверен, и с этим справлюсь.

В канун Дня энергетика и наступающего 2017 года желаю землякам и своим коллегам здоровья и света во всех смыслах!

RSS статьи.  Cсылка на статью: 
Теги: ,
Вы можете пропустить до конца и оставить ответ. Pinging в настоящее время не допускается.

Модератор сайта оставляет за собой право удалять высказывания, нарушающие правила корректного общения и ведения дискуссий..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

54 − = 45