Сложные задачи Петра Чубика
– Приставка «и.о.» мне во многом мешала развернуться, – признался ректор ТПУ Петр Чубик на встрече с журналистами в минувший понедельник.
Статус ректора Петр Савельевич получил 30 декабря, когда был утвержден в должности приказом Рособразования.
ТПУ достался экс-заместителю губернатора в отличной форме: пятое место в рейтинге технических вузов по России, модернизированная с помощью средств инновационной образовательной программы учебная и научная база, налаженные контакты с образовательными и бизнес-партнерами в России и за рубежом. Но рулить Чубику предстоит в непростое время: экономический кризис, гонка за право называться национальным исследовательским университетом, изменение в системе вступительных экзаменов…
Научно- исследовательская гонка
То, что вузам в скором времени предстоит сразиться за звание национальных исследовательских, – дело практически решенное. Законопроект уже принят Госдумой РФ. От вступления в силу документ отделяет президентская подпись.
– Думаю, конкурс на получение статуса национального исследовательского университета объявят в ближайшее время, – поделился Петр Чубик своими предположениями. – Возможно, уже в марте. И в этом конкурсе мы будем участвовать как в составе консорциума томских вузов, так и самостоятельно.
Идея о консорциуме родилась в коридорах областной власти в прошлом году. Перед томскими чиновниками стоит непростая цель – убедить присвоить статус национального исследовательского университета не одному вузу, а холдингу из четырех – ТГУ, ТПУ, ТУСУРа и СибГМУ.
– Я был одним из инициаторов этой идеи и до сих пор активно ее поддерживаю, – отметил Чубик. – Но с пакетной заявкой могут быть сложности. Форма консорциума противоречит действующему законодательству. Если эти препоны удастся преодолеть, будет очень выигрышно для Томска.
Вуз и кризис
В 2009 году федеральные поступления в бюджет вуза сохранились на прежнем уровне – чуть более 2 млрд руб., но чтобы привлечь внебюджетные средства (в прошлом году – 1,5 млрд руб.) ТПУ придется постараться.
– Мы уже ощутили на себе неприятные симптомчики, – признался Петр Чубик. – Например, еще до нового года предприятия начали отказываться от услуг по переподготовке и повышению квалификации кадров. Несколько партнеров, с которыми мы работали в рамках научного направления, уменьшили суммы уже заключенных договоров на 15%.
Реагируя на внешнюю ситуацию, ТПУ уже перешел в режим экономии: в бюджете сокращены расходы на связь, бензин, командировки.
– Мы понимаем, что в условиях кризиса нам будет непросто набрать платных студентов, – продолжил Чубик, – и сейчас готовим вопрос о введении помесячной оплаты. Но, с другой стороны, надеемся, что кризис даст нам и возможность заработать: ведь увеличится количество людей, которым требуется профессиональная переподготовка.
Накопить и жить процентами
Среди амбициозных целей нового ректора как глобальные (подготовка специалистов мирового уровня, продвижение в зарубежных рейтингах), так и практические (открытие на базе ТПУ политехнического лицея-интерната, где смогут подготовиться к поступлению в вуз не только томичи, но и приезжие, строительство общежитий).
– Также мы планируем при участии наших бизнес-партнеров и выпускников создать целевой капитал вуза, – рассказал ректор.
Это деньги, ценные бумаги, недвижимость, предназначенные для инвестиционных вложений. Доход направляется на развитие вуза.
– Мы ставим задачу образовать целевой капитал в размере 4 млрд руб., – заявил Чубик. – Это позволило бы нам получать ежегодно до 400 млн руб. (примерно столько же в течение 2 лет мы получали по инновационной образовательной программе), модернизировать оборудование и шагать в ногу со временем.