Важным шагом на этом пути стал процесс реструктуризации, предусматривающий вывод за рамки ОАО «СХК» непрофильных активов и создания на их базе дочерних предприятий.

В 2010–2011 годах на базе вспомогательных и сервисных подразделений СХК было создано 9 «дочек»: в самостоятельные акционерные общества были выделены управление общественного питания, цех связи, управление автомобильного транспорта, цех хозяйственного обслуживания, центр дизайна и печати, цех по ремонту оборудования, приборное производство и реакторный завод. Профилакторий СХК, расположенный в Северске, стал частью ООО «Санаторий «Синий утес». Именно этот санаторий 15 лет назад стал первой «дочкой» атомного комбината.

Успешный «первенец»

При мощной поддержке СХК, ставшего в 1996 году основным акционером, «Синий утес», бывший некогда обычной базой отдыха, превратился сегодня в один из ведущих санаториев региона. За последнее десятилетие здесь были полностью обновлены инженерные сети, отремонтирован и частично перепланирован номерной фонд, закуплено новое медицинское оборудование, приросла новыми котлами и переведена на газ котельная. Сегодня санаторий обеспечивает теплом и светом близлежащие поселки, а доходы, полученные от реализации коммунальных услуг, позволяют ему полностью компенсировать собственные расходы на ЖКХ. В феврале 2007 года в «Синем утесе» был открыт современный бассейн, где помимо основной чаши есть и детский «лягушатник», а также просторная сауна с турецким хамамом, русской парной. Сегодня это спортивно-оздоровительное сооружение приносит санаторию до 16% прибыли. Завершить его строительство помог СХК, выделивший недостающие средства.

Ежегодно в санатории оздоравливается свыше 3 500 человек, значительную часть составляют работники СХК и их дети.

– Доля реализации услуг для работников СХК составляет около 30% доходов санатория, остальное зарабатываем сами, предлагая свои услуги томичам и жителям других регионов. Так что хорошо представляем, что такое свободный рынок и что необходимо сделать для того, чтобы занять на нем свое место, – говорит Юрий Максимов, директор санатория.

Успешный опыт «Синего утеса» поможет перейти на рыночные рельсы и профилакторию СХК, ставшему с 1 января 2011 года филиалом санатория. Первые шаги уже сделаны: этим летом профилакторий впервые организовал четыре детские смены, в ходе которых отдохнуло и подлечилось 340 северских ребятишек. Условия отдыха в нем отличные: профилакторий, являющийся новичком в организации детского отдыха, занял 2-е место в областном конкурсе детских оздоровительных лагерей, опередив десятки других учреждений со всей области!

При финансовой поддержке «Синего утеса» сейчас в профилактории проводится косметический ремонт номеров и помещений, приобретена фитобочка, появились новые виды грязелечения. В перспективных планах – строительство на его территории гостиницы.

– Мы планируем войти в программы Фонда социального страхования, направленные на реабилитацию инвалидов, долечивание тех, кто перенес инфаркт, оздоровление больных, страдающих сахарным диабетом. Будем наращивать объем платных медицинских услуг, востребованных у северчан, – говорит Сергей Комарович, главврач профилактория № 1. – По-прежнему сохранится социальный заказ и от СХК: работники комбината, включая тех, кто работает в дочерних обществах, могут на протяжении этого и следующего года пройти у нас лечение, воспользоваться всем спектром медицинской помощи практически бесплатно.

Как отметил Сергей Станиславович, помимо поддержки опытного, старшего товарища – директора санатория «Синий утес» Юрия Максимова, в новой работе ему очень помогают знания, полученные в ходе семинаров для руководителей ДЗО. Такие семинары, посвященные премудростям маркетинга, менеджмента, секретам бизнес-планирования, проводятся для руководителей дочерних предприятий СХК регулярно. Ведут их известные столичные специалисты. Выход на рынок требует новых знаний, изменения психологии руководителей, совершенно иных подходов к организации работы и мотивации персонала. И в ТВЭЛ это понимают.

«ГОСТовское» качество всегда в цене

Безусловно, успешность «дочек» комбината во многом определяется профилем их деятельности, востребованностью услуг у широкого круга потребителей. В этом плане с гастрономией мало что сравнится. Созданный на базе управления общественного питания СХК в январе 2010 года, ООО «Комбинат питания» стал одной из самых успешных новорожденных «дочек» СХК. Сегодня здесь трудится 330 человек.

– Наша основная задача – обеспечение качественным питанием работников СХК – осталась неизменной, но теперь мы в большей степени вынуждены рассчитывать на себя, поэтому активно ищем новые каналы сбыта продукции, – говорит Юрий Баланов, директор ООО «Комбинат питания». – Качество у нас ГОСТовское, поэтому продукция и колбасного, и кондитерского цехов на прилавках магазинов не задерживается. В ближайшее время планируем увеличить объем выпуска колбас, запустить новую упаковочную линию, предложить свою продукцию томичам и жителям области. Конечно, конкуренция на продовольственном рынке сегодня жесткая, за каждого покупателя надо бороться, но мы к этому готовы, поскольку уверены в высоком качестве наших изделий, профессионализме коллектива.

В будущее с оптимизмом

С оптимизмом смотрит в будущее и ООО «Северская телефонная компания», созданное на базе цеха связи СХК в апреле нынешнего года. Основные потребители его услуг – жители Северска. По числу абонентов Северская телефонная компания занимает сейчас в закрытом городе первое место, контролируя 63% рынка стационарной местной связи. Организациям и учреждениям СТК предлагает широкий спектр услуг по монтажу телефонных и кабельных линий, телефонизации новых жилых микрорайонов.

В ближайшее время развитие в деятельности компании получит и междугороднее направление: агентские договоры с операторами уже заключаются. Сейчас заказ от СХК составляет менее 20% от общего портфеля заказов бывшего цеха связи, так что компания будет иметь гарантированный доход, даже если комбинат полностью откажется от ее услуг.

Не останется без работы и ООО «Управляющая компания «Техсервис», в которую в ноябре 2010 года был преобразован цех хозяйственного обслуживания СХК.

Сегодня здесь трудится 310 человек, в том числе бывшие работники завода разделения изотопов, железнодорожного цеха, управления материально-технического обеспечения и комплектации. Уровень зарплаты у них остался прежним, сохранен и соцпакет. «Техсервис» не только оказывает услуги СХК по обслуживанию зданий и сооружений, но и заключил уже 12 договоров с городскими предприятиями. За счет самостоятельно заработанных средств компания приобрела две грузопассажирские машины, обустраивает свой ремонтно-строительный участок на ЗРИ. Ведутся переговоры с северскими ТСЖ, в перспективе – выход на рынок коммунальных услуг Томска.

К выходу на более масштабный томский рынок готовится и другая «дочка» СХК – ООО «Центр дизайна и печати». В его активе уже есть крупный заказ от «Томсктрансгаза» на изготовление корпоративных журналов.

ООО «УАТ» (бывшее управление автомобильного транспорта) предложило сторонним организациям свои услуги по перевозке пассажиров и опасных грузов, обслуживанию грузоподъемными машинами и механизмами. Интерес к ним есть и в Северске, и в Томске.

Из дочерних предприятий, чей профиль деятельности ограничен спецификой отрасли, наибольших результатов добился Сибирский механический завод. Он сегодня имеет два филиала: в Зеленогорске и Ангарске. При поддержке Топливной компании «ТВЭЛ» новый завод уже заключил два крупных контракта по тематике горно-химического комбината, общая же стоимость его контрактов со сторонними организациями составляет около миллиарда рублей.

На благо всех северчан

Конечно, далеко не всем дочерним предприятиям СХК пока удалось добиться желаемых результатов, но главное, что первые шаги сделаны. И они уже сейчас показывают беспочвенность опасений, сопровождавших появление «дочек» на свет. Ни один из работников подразделений, прошедших реструктуризацию, не был выброшен на улицу, не лишился корпоративного соцпакета. Число рабочих мест не только не сократилось, но даже возросло. Создание и выход на рынок целого ряда новых предприятий заметно оживило бизнес-среду в Северске, заставив многих игроков активнее сражаться за своих потребителей, повышая качество услуг и уровень сервиса. Так что создание «дочек» принесло пользу не только комбинату, сократив его непроизводственные издержки, но и всем жителям закрытого города.