На «Сибэлектромоторе» разработаны двигатели стандарта IE-2

«Сибэлектромотор» доработал серийно выпускаемые промышленные электродвигатели до европейских стандартов энергоэффективности IE-2. Использование их в производстве экономит до 20-25% затрат на электроэнергию от стоимости электродвигателя или снижает энергопотребление на 2-5% в год. Если учесть, что до 45% всей электроэнергии России потребляют именно электродвигатели, эффект от использования новой продукции «Сибэлектромотора» может составить 10-15 млрд кВт/ч в год.

В сентябре 2008 года Международной электротехнической комиссией был принят новый стандарт IEC 60034-30, предусматривающий четыре класса энергоэффективности электродвигателей: IE-1 (стандартный), IE-2 (высокий), IE-3 (сверхвысокий), IE-4 (суперпремиум). Сегодня европейскому высокому стандарту отвечают по своему КПД не более 5% отечественных электродвигателей. А это означает, что с 2010 года российские электромоторы не смогут конкурировать на рынке Европы.

Серийное производство энергосберегающих машин необходимо и внутреннему рынку: согласно Указу президента «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» к 2020 году энергоемкость ВВП должна быть снижена не менее чем на 40% по сравнению с 2007 годом.

– Чтобы такая продукция имела спрос на внутреннем рынке, необходимы меры государственного поощрения как производителей двигателей высокой энергоэффективности, так и потребителей, которые готовы инвестировать в энергосберегающие технологии. В России, где традиция энергосбережения очень молода, запретами на использование продукции с пониженным КПД, как это происходит в Европе, сложно добиться результата, – пояснил «ТН» директор по качеству и технологии «Сибэлектромотора» Андрей Гусельников.

«Синтерра» и RuTube выход в регионы начали с Томска

Если раньше просмотр видеоконтента RuTube был возможен только через внешку, зачастую с потерей качества и длительностью соединения, то теперь есть качественный доступ к RuTube с оплатой по местному, внутригородскому трафику. Из томских операторов широкополосного доступа в Интернет к программе уже присоединились «Стек», «Сибинет» и «Неотелеком». В ближайшее время к программе планируют присоединиться еще несколько крупных интернет-провайдеров Томска.

– RuTube ежедневно посещают около 200 тысяч пользователей из регионов, – пояснил технический директор RuTube Евгений Кукушкин. – Поэтому мы стремимся сделать наш видеоконтент для них максимально доступным и дешевым. В дальнейшем мы планируем продолжать взаимовыгодное сотрудничество с оператором по предоставлению качественных видеосервисов для пользователей RuTube по всей России.

– Для нас сотрудничество с RuTube является стратегически важным, так как позволяет на практике тестировать наработки в области CDN-решений (Content Delivery Network), – говорит генеральный директор «Синтерры» Виталий Слизень. – Локализуя контент и делая его более доступным всему региональному интернет-сообществу, мы не только повышаем привлекательность сервисов нашего партнера – RuTube, но и сокращаем «цифровое неравенство» в российских регионах.

– А нам это выгодно в первую очередь для привлечения клиентов – мы всегда пытаемся насытить нашу сеть новыми сервисами, услугами, – пояснил «ТН» сотрудничество с «Синтеррой» главный инженер ЗАО «Неотелеком» Геннадий Кудрин.

В ближайших планах RuTube и «Синтерры» включить в программу более 15 городов, среди которых в первой очереди находятся Казань, Самара, Новосибирск.

Наша справка:

RuTube – крупнейший российский видеопортал, открытый в 2006 году, входит в десятку самых посещаемых сайтов российского Интернета и занимает лидирующие позиции среди российских видеосайтов. Каждый месяц на rutube.ru заходят около 7 500 тыс. посетителей, которые просматривают более 100 млн страниц и 75 млн видеороликов.

В середине ноября завершился очередной важный этап, пожалуй, самой серьезной томской стройки. С опережением графика на южной площадке ТВЗ возведен монолитный каркас инженерного центра площадью 18 тыс. кв. м – второго корпуса для резидентов. О работе главного исполнителя проекта строительства ТВЗ – ОАО «ОЭЗ ТВТ «Томск» – рассказывает его генеральный директор Анатолий Овсянников.

Стройка века

– Анатолий Николаевич, какие работы сейчас ведутся в инженерном центре?

– Уже начат монтаж внутренних инженерных систем, возводятся внутренние перегородки, наружные ограждающие конструкции. Газовая котельная построена, газ город подвел, сейчас «НТ-Энерго Томск» подключает центр к теплу. Подключать будем в три этапа: треть здания – с конца декабря (остальная часть будет отсечена теплозащитными перегородками), к началу февраля запустим второй тепловой модуль, проведем стояки, смонтируем конвекторы, и в конце февраля здание будет отапливаться полностью. В марте начнутся отделочные работы.

– Как решены проблемы с энергоснабжением?

– Подстанция ОЭЗ и высоковольтная линия от подстанции Зональной появятся к началу 2011 года. Сейчас подписано соглашение на получение 1,2 МВт с подстанции Академической – этого хватит на новый корпус, котельную и тем резидентам, которые первыми начнут строить собственные здания.

– Кто из них к этому ближе всего?

– В лидерах компания «Кристалл-Т» – их проект в самой активной фазе, осталось провести экспертизу и получить разрешение на строительство. В высокой степени готовности «Элекард Девайсез», «Субмикронные технологии», «Солагифт»… Вся инфраструктура будет готова к концу 2010 года, так что резидентам нужно начинать работу сейчас: полгода займет проектирование, месяц — экспертиза, затем строительство… То есть резиденты до окончания строительства своих зданий получат подключение ко всем сетям по постоянной схеме.

– Губернатор в свое время переживал, чтобы в ТВЗ не настроили бараков. Проекты резидентов соответствуют общему имиджу?

– Разработан специальный регламент, все нюансы расписаны. Здания должны быть не более 6 этажей, цветовое решение – соответствовать общему стилю, а вот по объемно-планировочным решениям ограничений нет.

Считаем деньги

– Какая сумма потрачена на строительство объектов ТВЗ за три года?

– Хочу подчеркнуть: наше ОАО занимается созданием только внутренней инфраструктуры и зданий ОЭЗ. Все остальные работы – компетенция местной власти. С июля 2006 года мы освоили около 3,5 млрд рублей, из них в 2009-м – около 2 млрд. Примерно столько же запланировано на 2010 год: 600 млн – на внутреннюю инженерную инфраструктуру и дороги, более 1 млрд – на энергетику, примерно 250 млн — на завершение строительства инженерного центра.

– В июле – августе этого года была небольшая задержка финансирования…

– Проблему с помощью областной администрации оперативно удалось разрешить. Сегодня субподрядчикам авансы уже выплачены. Кстати, мы привлекли к работе около 30 томских компаний – примерно 700 человек с объемом заказов на 2,7 млрд рублей. Заказы получили компании «Водяной», «Сибгрундострой», «Сибдоркомплект», «Стеклоэкспертинжиниринг» и другие.

— Анатолий Николаевич, перед вашим предприятием стоит задача получения прибыли или лишь распоряжения финансами, выделенными на строительство?

– Наше ОАО со 100%-м государственным капиталом, и оно, конечно, в соответствии с Законом «Об акционерных обществах» должно приносить прибыль. При его создании в июле 2006 года акционеры внесли в уставной капитал 650 млн рублей, при строительстве ЦИТ мы брали заем у головной организации – это еще 575 млн. Итого – 1,225 млрд рублей. В итоге компания создала совокупный продукт на сумму 1,3 млрд, при этом исправно платила зарплату сотрудникам и налоги.

– На чем заработали эти 75 миллионов?

– Помимо того что мы являемся техническим заказчиком в ТВЗ, наша организация имеет право оказывать дополнительные услуги: давать консультации, разрабатывать проекты, концепции инвестирования для других организаций. Например, мы осуществляли технадзор по строительству ул. Клюева, который оплатил город.

Зарабатывать можно и грамотным управлением свободными денежными средствами, размещать их на депозитах. У нас работает 77 человек, хотя таким объемом работ должны заниматься 112 сотрудников. И это тоже экономия – снижение затрат за счет привлечения компетентного персонала. Но по текущему году мы имеем убытки.

– Убытки – результат снижения арендной платы для резидентов?

– Это основная причина. И я даже не стал бы употреблять термин «аренда» – это, скорее, компенсация резидентов за услуги, которые мы им оказываем, – вода, электроэнергия, тепло, уборка, охрана… Наши затраты составляют около 400 рублей за 1 кв. м в месяц, резиденты платят 50: в эксплуатацию объекта наше ОАО вложило 35 млн рублей и получило 30 млн убытков.

Проблема возникла из-за того, что после завершения строительства центра отсутствовал источник финансирования льготного режима для резидентов. За 2008-2009 годы потери нам возмещены не будут. А по 2010 году, возможно, будет принято другое решение: вроде бы есть предварительная договоренность нашей головной компании с министерством о выделении средств на эксплуатацию зданий. Ведь такая проблема существует не только в Томске… Мы обеспечиваем резидентов комплексом услуг для их комфортной работы в ОЭЗ, стараемся удешевить для них многие услуги, специально для этого получили лицензии на оказание услуг связи. А органы управления должны разработать механизм компенсации этих затрат.

Впрочем, в следующем году резиденты будут платить более высокую плату – 200 рублей за 1 кв. м. Хотя я убежден: льготная политика в отношении резидентов абсолютно верна – они должны иметь все необходимое, благоприятную среду, чтобы встать на ноги и создавать технологии, коммерциализировать их, зарабатывать для России деньги.

Изменения

– Кризис внес какие-то коррективы в проект ТВЗ?

– Сам проект пока не менялся. Дороги, вода, тепло, канализация – все будет профинансировано. Есть вопросы по корпусам: из запланированных шести пока будут построены только два. Главная потеря – административно-деловой центр – доминанта, лицо всей нашей зоны, куда вложено много идей проектировщиков. Это должно было быть передовое здание с ресурсосберегающими технологиями, разными ноу-хау… Но правительство решило, что для федерального бюджета этот проект слишком дорог. Надо привлекать частные инвестиции.

– И есть желающие?

– Мы разбили административно-деловой центр на 4 модуля. Три его части – 12-этажный гостинично-ресторанный блок, выставочный зал, павильоны – можно отдать частным инвесторам. Претенденты есть, люди ведь смотрят на перспективу, а это будет общедоступная территория. Но корпус с бизнес-инкубаторами, таможней, служебными помещениями все-таки должен быть построен на средства государства. Цена вопроса – 1,5 млрд рублей.

– В связи с уменьшением количества корпусов проект инженерного центра может как-то поменяться?

– Внести изменения в проект здания можно, но для этого нужно утвержденное правительством, заказчиком, проектировщиком, экспертизой концептуально проработанное решение. Не исключено, что вместо здания биоцентра, который был запроектирован отдельно, в инженерном центре будут созданы условия для формирования биокластера.

Эффективность

– Как вы оцениваете решение упразднить федеральное агентство РосОЭЗ?

– Я могу сказать, что существовавшая система управления работала плохо. Губернатор даже говорил: «Строим быстрее, чем оформляем документы». Яркий пример: здание таможни подготовлено еще в декабре прошлого года, но до сих пор не урегулированы земельно-имущественные отношения. Нужен такой орган управления, который будет оперативно решать вопросы.

– И какая, по-вашему, модель управления?

– Думаю, возможны три варианта. Первый: часть важных функций останется в министерстве (концепция, работа с правительством), все остальное могут отдать в новый департамент, созданный при администрации области. Второй вариант – создание в регионе территориальной структуры при министерстве. Третий – наделение акционерного общества в Москве дополнительными функциями и полномочиями. Сейчас у нас нет задач по работе с резидентами, но, если их на нас возложат, мы готовы и их выполнять.

ООО «Кристалл-Т» и еще несколько резидентов планируют в 2010 году начать строительство собственных зданий на территории южной площадки ТВЗ.

О размножении делением

Оксана Козловская, первый заместитель губернатора, на 33-м собрании областной Думы, представляя проект бюджета-2010, 14 ноября:

– Хочу обратить ваше внимание на сложившиеся в кризисный период риски. Во-первых, крупные и средние компании, и именно у нас в области, начали активно реструктуризировать бизнес – дробятся на более мелкие и переходят на упрощенную систему налогообложения. (Мы фамилий не называем, но это делают в том числе и депутаты Думы.) Особенно заметно это в строительстве, нефтегазовых и геологоразведочных сервисах. Об этом свидетельствует ускоренный по сравнению с 2008 годом рост количества субъектов малого предпринимательства. Так, за 9 месяцев у нас дополнительно зарегистрировано более 5 тыс. предприятий, но при этом с нуля создано только в пределах 1 800.

Во-вторых, финансовая ситуация именно в этом секторе привела к снижению налоговой отдачи в бюджет. И, надо сказать, эта ситуация не типична для других регионов СФО: в Томской области снижение достигает 40%, в других субъектах – не выше 20. И происходит это, как правило, за счет изменения платежа в связи с реорганизацией крупных компаний в мелкие – они переходят на «упрощенку».

А в целом снижение ставки налога по упрощенной системе налогообложения с 15 до 10% (закон принят областной Думой в начале года. – Прим. ред.) за 9 месяцев этого года привело к потерям областного бюджета в сумме более 30 млн рублей.

Вообще, все, что касается малого бизнеса, сегодня очень тяжело администрируется, и, как следствие, ситуация во многом зависят от элементарной порядочности налогоплательщиков.

Наша справка: До 70% консолидированного бюджета области формируют 200 крупных предприятий, всего в регионе зарегистрировано 63 тыс. субъектов хозяйствования, включая индивидуальных предпринимателей.

О бесплатной помощи

Александр Беляев, председатель комитета развития предпринимательства Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области:

– Мы давно и плодотворно сотрудничаем с Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса. Новая форма этого сотрудничества для нас и для томских инновационных компаний – открытие в Томске представительства Евро Инфо корреспондентского центра. Такие представительства агентство открывает в 26 регионах России. Мы одни из первых. Для наших предприятий открытие Евро Инфо центра – это участие в выставках, новые контакты, прямой бесплатный доступ томских предприятий к базам данных Европы. Евро Инфо корреспондентский центр работает на базе Томской торгово-промышленной палаты.

Второй штраф в 500 тыс. рублей должен будет уплатить директор строительной фирмы «ИмпериалСтрой» Вадим Павлов за незаконное возведение жилого дома по ул. Ачинской, 18а. Таково решение Арбитражного суда, вынесенное 6 ноября.

Первым полумиллионным взысканием Павлов обязан Главной инспекции Государственного строительного надзора Томской области. Штраф выписан за отсутствие разрешения на строительство и положительного заключения на проектную документацию. Арбитраж тогда приостановил работы на 60 суток начиная с 10 августа.

Тем не менее проверки, проведенные Октябрьской прокуратурой, показали: осенью строительство на Ачинской продолжалось. И по-прежнему без разрешительных документов.

По словам руководителя «ИмпериалСтроя», он намерен таким образом выполнить обязательства перед дольщиками, вложившими деньги в этот 10-этажный дом. Сейчас против Павлова возбуждено уголовное дело по ст. 315 УК РФ – за злостное неисполнение решения суда, но он так и не свернул работы. Теперь строитель будет оштрафован по второму кругу.

Учитель в префектуре не работает

13 ноября стало известно, что Тверской суд Москвы санкционировал заочное заключение под стражу нашего бывшего земляка Юрия Хардикова, бывшего префекта Северного округа столицы. Чиновник объявлен в розыск.

По данным СМИ, в мае в отношении Хардикова было возбуждено уголовное дело, связанное с хищением 1 млрд рублей у компании «Интеко». По неофициальным данным, в 2005 году Хардиков, занимая пост главы «Кубаньэнерго», предложил жене мэра Москвы Елене Батуриной (глава «Интеко») помощь в покупке участка земли площадью в 7,5 га в Сочи (Батурина собиралась строить жилой комплекс «Олимп 2014»). По данным газеты «Время новостей», сумма сделки составила 1 млрд рублей. При этом, как выяснили следователи, никакого отношения к земле будущий префект не имел.

Еще одно уголовное дело в отношении Хардикова было возбуждено в январе этого года по статье «Превышение полномочий». Фабула такова: префект Хардиков устроил в подмосковном «Артур SPA-отеле» трехдневный семинар и расселил там чиновников с семьями и госслужащих из других районов. Не обошлось без салютов, банкетов… По завершении Хардиков обещал оплатить услуги в течение месяца со счетов одной из подрядных организаций Северного округа, однако денег отель не увидел.

P.S. Когда Юрий Хардиков стал префектом, он пригласил на работу своего товарища – Анисима Учителя. Бывший глава департамента недвижимости администрации Томска отказываться не стал и последние два года работал в префектуре.

Сейчас же, как стало известно «ТН», Анисим Николаевич сменил место работы: в префектуре пояснили – летом (на тот момент Хардиков уже не был префектом) Учитель уволился по собственному желанию. На вопрос, связан ли уход Учителя с уголовными делами в отношении Хардикова, в префектуре ответили лаконично: «Трактуйте как хотите».

Юрий Хардиков окончил ТПУ (автоматика и электромеханика), Сибирский социально-политичес- кий институт (журналистика), Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (менеджмент) и аспирантуру Российской академии госслужбы при Президенте РФ (экономика и управление народным хозяйством). В 1995-1999 годах – советник по экономике администрации Томской области. С 1999-го — менеджер РАО ЕЭС. С 2002 года – гендиректор «Центрэнерго». С 2003-го – зампред правления «Российских коммунальных систем». С 2004 года – гендиректор «Кубаньэнерго». С июля 2007-го – префект Северного округа Москвы.