Архив за день: 01.07.2010

Без рубрики

Охотник за колесами

В суд передано уголовное дело, в котором гражданин обвиняется в серии краж колес с автомобилей конкретной марки – «Toyota Rav 4». Кражи начались с ноября 2009 года. Оперативники не сразу поняли, что эти эпизоды из общего числа автомобильных краж нужно вычленять в самостоятельное уголовное производство. Но позже стало очевидным: кто-то разувает «Toyota Rav 4» целенаправленно. До задержания злоумышленник успел снять запаски с 26 машин.

Рассказывает Вера Баксан, заместитель начальника следственного управления при УВД по городу Томску:

— Молодой человек, занимаясь частным извозом и колеся по городским улицам, заметил, что можно легко заработать на воровстве и продажах колес к автомобилю «Toyota Rav 4». Он снимал с машин запасные колеса и перевозил их в свой гараж.

Задержать воришку помогли бдительные граждане, которые увидели, что у машины, стоявшей на ул. Герцена, вертятся подозрительные парни, и позвонили в милицию. Прибыв на место, милиционеры не увидели упомянутых лиц, но заметили автомобиль «Toyota Rav 4», уже без запасного колеса. Заподозрив, что произошла очередная кража запаски, оперативники обратили внимание на парня, который при виде людей в форме почему-то напрягся и поспешил сесть в иномарку. Молодого человека задержали. При досмотре в салоне его автомобиля милиционеры обнаружили четыре колеса с чехлами от автомобиля «Toyota Rav 4»… Позже было установлено: колеса эти краденые, и предыдущие кражи запасок – тоже дело рук задержанного. 23 колеса уже возвращены потерпевшим (это имущество воришка еще не успел продать), остальные таксист успел сбыть.

Эля ЗЛОБИНА

Мир

Задержана преступная группа

Сотрудниками ОСО УР УВД по Томску задержана группа, которая занималась кражами из гаражей и снимала колеса с автомобилей. Преступления совершались в трех районах Томска: Кировском, Советском и Октябрьском.

В группу входили двое жителей Шегарского района и томич. Возраст задержанных – от 30 то 37 лет, все употребляют наркотики.

Кражи мужчины совершали в частном секторе. Из гаражей брали электроинструменты, сельскохозяйственную технику, лодки, лодочные моторы – словом все, что можно быстро продать. С автомобилей снимали колеса и по дешевке сбывали. Например, комплект из четырех колес с литыми дисками, который в магазине стоит около 30 тыс. рублей, они продавали за 4 тыс. Ущерб от краж составлял от 5 до 50 тыс. рублей.

25 июня троица была арестована и помещена в СИЗО. Подозреваемые допрошены уже по 13 уголовным делам, устанавливается их причастность к совершению еще ряда краж.

 

В отделе милиции № 1 один из кабинетов специально отведен для имущества, изъятого в ходе задержания преступной группы, – это 32 автомобильных колеса и электроинструменты.

Мир

Спайс-финиш: пять лет условно

К 5 годам условно приговорены трое томичей за покушение на сбыт курительной спайс-смеси в особо крупном размере. Это первое подобное уголовное дело, по которому в Томской области вынесен вердикт.

Преступление молодые люди совершили 22 января 2010 года – в первый день вступления в силу запрета на распространение в РФ наркотикосодержащих курительных смесей, к каковым отнесен спайс.

В ходе судебного разбирательства установлено, что, несмотря на сравнительно недолгое существование группы, роли между ее членами распределились достаточно четко. Одна, учащаяся ординатуры СибГМУ, приобрела партию спайса для последующей перепродажи в розницу. (В этот день сотрудники УФСКН России по ТО, уже обладавшие информацией о распространении молодыми людьми курительной смеси, произвели у одного из них проверочную закупку.) Двое других членов группы, девушка и ее гражданский супруг, устанавливали телефонную связь с покупателями, договариваясь о количестве наркотика, его цене, месте и времени продажи. Третий работал курьером, получая фиксированную сумму с каждого проданного пакетика с наркотическим зельем. Всем неудавшимся сбытчикам еще не исполнилось и тридцати лет.

Действия подельников были квалифицированы по ч. 3 ст. 30, п. «г» ч. 3 ст. 228.1 УК РФ (покушение на незаконный сбыт наркотических средств в особо крупном размере, совершенное группой лиц по предварительному сговору).

Свою вину подсудимые полностью признали еще на стадии предварительного расследования и уверяли, что раскаялись. И государственный обвинитель счел возможным их исправление без изоляции от общества. Советский районный суд согласился с позицией прокуратуры и назначил каждому из подсудимых наказание в виде 5 лет лишения свободы условно с испытательным сроком в 5 лет.

Приговор в законную силу не вступил, может быть обжалован.

Бизнес

Будущее Северска – мегапроект или спальный район?

Реформирование атомной отрасли, большие перемены на Сибирском химическом комбинате, дискуссии о возможной ликвидации статуса закрытого города, что может ждать ЗАТО Северск в ближайшее время – на эти и другие вопросы на пресс-конференции в агентстве «Интерфакс» отвечал мэр Северска Николай Кузьменко.

Время реформ

– Северск сегодня переживает период таких перемен, каких за всю его историю не происходило…

– Если вспомнить историю Северска, то одновременно со строительством комбината в городе решались и все социальные вопросы: создавались школы, детсады, больницы. После того как не стало Советского Союза, ситуация изменилась. И если до 2010 года существовали более-менее понятные перспективы развития градообразующего предприятия – Сибирского химического комбината, то сейчас положение другое. СХК теперь входит в состав топливной компании «ТВЭЛ», и оборонный заказ в этом году комбинат не получил. Чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке производства ядерного топлива, надо принимать серьезные меры по снижению себестоимости продукции, по повышению ее качества, по созданию нового облика предприятия.

В связи с реорганизацией атомной промышленности подписано трехстороннее соглашение между госкорпорацией «Росатом», Ассоциацией закрытых административных территориальных образований и Российским профсоюзом работников атомной энергетики и промышленности. Надеюсь, что совместными усилиями удастся не допустить социального напряжения на территории Северска.

Рабочие места

– Один из наиболее острых вопросов реформы – кадровое сокращение на СХК. Каким образом оно будет осуществляться?

– На основном производстве останутся 3800 работающих. Около 5 тыс. человек предстоит вывести в дочерние организации, которые, согласно плану, будут работать по заказу комбината. Первый пример такой организации уже есть – это предприятие общественного питания, которое сейчас работает самостоятельно. Оставшаяся часть работников СХК – около 4 тыс. человек. Ясно, что для них нужно создавать рабочие места, требуется программа создания замещающих рабочих мест. При этом следует отметить, что топливная компания «ТВЭЛ» планирует кратное увеличение средней заработной платы персонала ОАО «СХК», которая составит более 2 тыс. евро в месяц.

– Где в перспективе могут работать освобожденные сотрудники СХК?

– Уже многое сделано для того, чтобы начать строительство АЭС в Северске. Считаю, что его надо было начинать еще вчера. Но, к сожалению, окончательный срок строительства электростанции еще не назван. Реализация этого проекта существенно бы сгладила обстановку, в том числе на рынке труда.

Безработица в Северске, по официальным данным на 1 июня, составляет 2,5%, это 1522 человека. По сравнению с прошлым годом показатель вырос в 2 раза. Реформа атомной отрасли на данный момент не предполагает создания в Северске замещающих производств. Наш город расположен рядом с Томском, поэтому считается, что работу северчане могут найти там. Но я думаю, необходимы и другие решения проблемы.

Малый бизнес – не панацея

– Какая судьба ждет Самусьский ССРЗ и «Северскстекло»?

– Управлением завода в Самуськах занимаются новые акционеры: создано новое предприятие. Но на ССРЗ нет возможностей для занятости тех 130 человек, которые там работали. Мы пытаемся принимать меры для того, чтобы найти заказы, в том числе и непрофильные. Например, по изготовлению металлоконструкций для понтонов и мостов.

«Северскстекло» работает. Каждые сутки выпускается 300 тыс. единиц продукции. Зарплату там выплачивают. Однако продолжается выяснение отношений между владельцами предприятия. Напомню, что стартовый взнос на строительство завода выделило ЗАТО – 78 млн рублей. Сейчас ведем переговоры с собственниками, чтобы эти деньги превратить в долю в капитале предприятия – она составит примерно 10%. Подписаны контракты на поставку оборудования для второй очереди завода, ввод которой, кстати, позволил бы создать до 140 рабочих мест, причем в основном для женщин.

– Может ли помочь решению проблемы безработицы создание малых предприятий?

— Развитие малого и среднего бизнеса в Северске – это не панацея от всех бед. Но у нас работает Агентство развития предпринимательства, организованное совместно с англичанами. Создан и почти заполнен бизнес-инкубатор. Работают две технопарковые зоны. Сумма налогов от малого и среднего бизнеса в бюджете города в 2009 году составила 140 млн рублей. А всего в Северске насчитывается 1600 предприятий разных форм собственности. В результате реорганизации СХК высвободится достаточно много производственных площадей, которые будут предложены предпринимателям для ведения бизнеса.

– По сравнению с прошлым годом бюджет 2010 года вырос или нет?

– Бюджет Северска в прошлом году составлял 3 млрд 100 млн рублей, в этом – 2 млрд 400 млн. Причина проста – уменьшение поступлений из вышестоящих бюджетов в связи с кризисными явлениями.

Несмотря на урезанный бюджет, с 1 июля город принимает на баланс целый ряд объектов социального назначения, которые раньше принадлежали СХК – это крытый хоккейный корт, стадион «Янтарь», Дом культуры, магистральная тепловая сеть. Расходы бюджета Северска увеличатся примерно на 90 млн рублей в год. Поэтому сейчас с топливной компанией «ТВЭЛ» решается вопрос о содержании этих объектов на паритетных началах. Готовится соответствующий проект соглашения.

Голосовать за личность

— Николай Иванович, вы – бессменный руководитель Северска уже 26 лет. Будете принимать участие в очередных выборах в городскую Думу, которые состоятся в октябре?

— На этот вопрос я всегда отвечаю шуткой. У меня на рабочем столе есть сувенир с крутящимися надписями: «Заплати налоги», «Повысь градус», а чаще всего мне выпадает – «А тебе это надо?». Пока на этот вопрос я ответа не получил.

— Сейчас уже много желающих стать депутатами?

— В списке кандидатов 42 фамилии, а мы должны избрать 26 депутатов. После 15 июля, когда пройдет очередная сессия Думы, возможно, эта цифра существенно увеличится за счет самовыдвиженцев. В Северске мажоритарная система выборов, поэтому борьбы между политическими партиями не будет. Наши горожане будут голосовать за конкретных людей, которых знают по работе, по общественным делам.

Открывать или нет?

– Готовится программа развития Северска. Каково ее содержание?

— Программа развития ЗАТО до 2020 года разрабатывается совместно с госкорпорацией «Росатом». Но сказать точно о ее содержании пока сложно. Есть два крайних мнения. Первое – город может превратиться в спальный район Томска, другое – это реализация мегапроекта, например, строительства АЭС, что позволит сохранить самодостаточность территории. В жизни обычно бывает нечто среднее.

— Может ли Северск стать открытым городом?

— Создана экспертная группа, которая будет изучать факторы, связанные с необходимостью в статусе ЗАТО. Если окажется, что город может обходиться без этого статуса, то будет приниматься решение об открытии территории. Но это случится не в одночасье, поскольку существует порядок создания и упразднения ЗАТО. Окончательное решение принимает только президент России, указом которого определяется время переходного периода, необходимого для адаптации населения к жизни в открытом городе.

— Как относятся северчане к возможной перспективе открытия города?

— Как показывают опросы, горожане не рвутся к этой свободе. Объясню почему. Открытие Северска добавит безработных из числа режимных работников и охраны. Сегодня мы получаем из федерального бюджета компенсации за ограничения для развития территории, связанные со статусом ЗАТО, – около 1 млрд рублей. Эти деньги мы потеряем сразу. Бюджетники потеряют 20% оклада, так называемую отраслевую надбавку, а все работающие лишатся 20% районного коэффициента. И еще – если мы откроем город, это не значит, что сюда хлынут инвесторы с мешками денег. Переходный период между ЗАТО и открытым городом в случае принятия соответствующего решения должен проходить плавно и постепенно.

 

В Северске насчитывается 1600 предприятий разных форм собственности. В результате реорганизации СХК высвободится достаточно много производственных площадей, которые будут предложены предпринимателям для ведения бизнеса.

 

На основном производстве СХК останутся 3800 работающих. Около 5 тыс. человек предстоит вывести в дочерние организации, которые, согласно плану, будут работать по заказу комбината.

 

Переходный период между ЗАТО и открытым городом в случае принятия соответствующего решения должен проходить плавно и постепенно.

 

В Северске мажоритарная система выборов, поэтому борьбы между политическими партиями не будет. Горожане будут голосовать за конкретных людей, которых знают по работе, по общественным делам.

 

С 1 июля город принимает на баланс целый ряд объектов социального назначения, которые раньше принадлежали СХК, – это крытый хоккейный корт, стадион «Янтарь», Дом культуры, магистральная тепловая сеть. Расходы бюджета Северска увеличатся примерно на 90 млн рублей в год. Поэтому сейчас с топливной компанией «ТВЭЛ» решается вопрос о содержании этих объектов на паритетных началах.

Мир

Ради города

Депутаты рассмотрели важнейшие для жизнедеятельности Томска документы

 

Как построить эффективную систему страхования имущества на случай паводка или других катаклизмов? На каких условиях отдавать в аренду МУП «Томский энергокомплекс»? Как сделать прозрачным формирование тарифов, в том числе коммунальных? Эти актуальные вопросы обсуждали депутаты на заседании комитета по экономике и развитию предпринимательства Думы города Томска.

«Пожарный» паводок

Положение о компенсации малообеспеченным томичам части расходов на уплату страховой премии при страховании имущества, находящегося в предполагаемой зоне подтопления, депутаты утвердили в апреле и выделили на это около 5 млн рублей. Однако, как выяснилось, наши земляки не воспользовались предоставленной возможностью.

– Ни одного заявления о компенсации страховой премии в администрацию не поступило, – отчитался заместитель мэра по социальным вопросам Алексей Балановский. – При этом на выплату материальной помощи пострадавшим от паводка томичам город израсходовал 1 млн 710 тыс. рублей.

– Наверное, в плане страховки люди в большинстве своем понадеялись на русское авось, – сказал председатель комитета по экономике и развитию предпринимательства Думы города Томска Денис Молотков. – Остается порадоваться, что паводок прошел без серьезных последствий. Кроме того, решение о компенсациях нам пришлось принимать в пожарном режиме, из-за этого механизм не заработал в полной мере.

– Большинство томичей просто не знали о такой возможности, да и страховые компании физически не успели проработать вопрос, – добавил директор томского регионального филиала СК «Согласие» Андрей Билле. – Работа должна начинаться заранее.

Но главное, что положено начало – с этим согласились все присутствующие. По поручению депутатов при городской администрации будет создана комиссия по страхованию, она должна начать работу не позже осени 2010 года.

– Нам нужно принять меры, чтобы в будущем мы перешли к цивилизованным формам страхования на случай паводка, – подытожил Денис Молотков. – И для людей выгоднее заранее страховать свое имущество, и для бюджета гораздо менее затратно компенсировать часть расходов томичам на страхование, чем потом выплачивать материальную помощь.

Новый «Водоканал»

Одной из активно обсуждаемых тем последних месяцев стали перспективы развития МУП «Томский энергокомплекс». Напомним, на майском собрании Думы депутаты поручили администрации до 1 июля 2010 года проработать механизм привлечения инвесторов. На заседании комитета по экономике и развитию предпринимательства впервые был представлен проект договора с потенциальным инвестором.

Губернатор Виктор Кресс подписал меморандум о сотрудничестве между Томской областью и французской компанией VEOLIA WATER, которая выразила готовность участвовать в конкурсе на право аренды МУП «ТЭК». В проекте договора 19 разделов, подробно расписаны права и обязанности сторон, контроль деятельности арендатора, взаимоотношения с абонентами, порядок расторжения.

– Мы постарались прописать все аспекты, чтобы взаимоотношения с инвестором были максимально прозрачными, – рассказала начальник городского департамента экономического развития и управления муниципальной собственностью Альфия Кобеева.

– Есть ли прогноз по тарифам? Не пострадает ли население? – спросил депутат Александр Деев.

По словам Альфии Кобеевой, кардинально ничего не поменяется, разве что может немного возрасти инвестиционная составляющая в тарифе, но решение об этом будут принимать депутаты.

– А где гарантии осуществления инвестиций со стороны компании-победителя? – поинтересовался депутат Махир Рустамов.

– Условия конкурса предполагают выполнение ряда критериев, в том числе определение суммы собственных инвестиций, – заверила Кобеева.

Возможно, решение будет принято уже на июльском собрании Думы. До этого проект обсудят на совместном заседании четырех комитетов: бюджетно-налогового, по муниципальной собственности, по вопросам ЖКХ и комитета по экономике и развитию предпринимательства.

– Должно быть публичное, открытое обсуждение документа на разных комитетах, – отметил председатель комитета депутат Денис Молотков. – Все понимают важность договора, ведь мы определяем правила игры для одного из крупнейших предприятий жизнеобеспечения города на длительный срок. Поэтому мы и решили, что максимальное количество депутатов должны принять участие в его доработке.

Прозрачные тарифы

Еще один важный документ, который представили членам комитета, касался порядка принятия решения об установлении тарифов на услуги муниципальных предприятий и учреждений Томска. Над проектом работали почти год, изучив его, депутаты остались довольны.

– Мы сможем максимально защитить интересы населения, – резюмировал по итогам обсуждения Денис Молотков.

Об особенностях документа рассказал зампредседателя комитета по экономике и развитию предпринимательства Вячеслав Узбеков:

– В определении тарифной политики непосредственная роль отведена Думе города Томска. При пересмотре тарифов, а он проходит раз в год, мы должны следить за тем, чтобы тариф был экономически обоснованным, доступным для потребителей услуг (жителей), и если будут какие-то сомнения в обоснованности цен, мы всякий раз будем настаивать на проведении независимой экспертизы. Это будет касаться любых тарифов, утверждаемых муниципалитетом, как то – проезд в муниципальном транспорте, санитарная очистка города, услуги БТИ (муниципального), бани (муниципальной) и др. Уверен, что они станут более прозрачными и обоснованными за счет большего контроля со стороны депутатов. Комитетом принято решение о вхождении в состав комиссии по утверждению тарифов горадминистрации и не менее трех человек от депутатов Думы города Томска. Прецеденты уже есть, так, после скандальной истории с маршрутниками мы проверили экономическое обоснование тарифов на проезд, узнали много интересного и теперь имеем аргументы, чтобы сдерживать стоимость.

Отличие в том, что раньше проверки проводились в крайнем случае, после принятия нового порядка они станут регулярными.

Бизнес

Принять изменения и поддержать создание

Принять изменения в областной бюджет 2010 года.

Общая сумма доходов и расходов увеличивается на 627 403 тыс. рублей. Увеличение доходов связано с поступлением в бюджет незапланированных платежей по налогу на прибыль организаций, возвратом неиспользованных остатков субсидий, субвенций прошлых лет и увеличением суммы федеральных субвенций на осуществление полномочий в области содействия занятости населения. Дополнительные средства пойдут на продолжение строительства перинатального центра и спортивного комплекса с катком, на восстановление дорог после паводка и т.д.
С учетом внесенных поправок доходы областного бюджета 2010 года составят 27 386 410 тыс. рублей, расходы – 28 726 010 тыс. рублей, дефицит – 1 339 600 тыс. рублей.

 

Поддержать создание в Томской области резервного фонда.
Денежный запас будет формироваться из излишков – в тех случаях, когда доходы будут превышать плановые показатели областного бюджета. Одновременно, когда доходы по каким-либо причинам могут начать снижение, резервный фонд должен стать поддержкой для обеспечения выполнения расходных обязательств Томской области.
Создание резервного фонда позволит улучшить показатели ликвидности областного бюджета и увеличить финансовую гибкость региона, что повысит уровень его кредитоспособности.
Расходы средств фонда будут утверждаться на общем собрании Думы Томской области в том же порядке, что и закон об областном бюджете.

Бизнес

Сказано: Атомполис и Медиполис

Председатель Государственной думы Томской области Борис Мальцев в своем традиционном спиче депутатам:

– Проект «Томск – город инноваций» – это попытка отработать модель государственной политики в отношении инновационного сектора экономики в рамках региона. Думаю, что здесь огромную роль должна сыграть технико-внедренческая зона. Но и она не может охватить весь спектр научных исследований наших университетов и академических институтов.

Например, исследование использования атома в мирных целях – этой темой ни Сколково, ни томская ТВЗ заниматься не будут. Почему бы нам на базе Томского атомного центра не создать муниципальное предприятие «Томск Атомполис» и не поставить перед ним задачу коммерциализации исследований по этой тематике? Северский муниципалитет мог бы решить проблему финансирования – выделять ежегодно 1% от бюджета города на эти цели и обеспечить предприятие помещениями. Их в Северске достаточно.

Для нашей страны, а для Сибири особенно, важно создание условий для достижения высокого уровня медицинского обслуживания населения. У нас в Томске старейший в Сибири медицинский университет с прекрасными клиниками, шесть институтов Российской академии медицинских наук, крупные предприятия по производству лекарств и пищевых добавок, медицинских приборов. Все это – уже готовая база для создания «Томск Медиполиса». Его задача – развитие здравоохранения в нашей области, в Сибири. Финансирование и обеспечение площадями могла бы взять на себя областная власть – депутатский корпус и администрация области. При этом предусмотреть финансирование этого «Медиполиса» за счет ежегодного выделения 1% от областного бюджета.

Таким образом, в Томской области впервые в России будет создано три уровня научно-технических парков:

– федеральный – ТВЗ;

– региональный – «Томск Медиполис»;

– муниципальный – «Томск Атомполис».

Научно-технические парки должны стать связующим звеном между наукой и промышленностью.

Мы должны использовать их как платформу и эффективный канал, в том числе для общественной инновационной деятельности. Давайте создадим два научно-технических полиса за счет своих возможностей, получим реальный экономический эффект, и у нас появятся хорошие предпосылки для получения федеральных инвестиций.

Бизнес

Как потрачены деньги?

Депутаты заслушали отчет об исполнении бюджета Томской области в 2009 году

 

На 40-м собрании Государственной думы Томской области депутаты рассмотрели 35 вопросов. Темами для обсуждения и принятия решений стали областной бюджет, государственное имущество, бюджет Фонда ОМС, административный кодекс Томской области и ряд других важных вопросов.

 

Кризис преодолели

Исполнение областного бюджета 2009 года стало главной темой для обсуждения депутатов на собрании Думы. Как отметила представлявшая проект закона первый заместитель губернатора Оксана Козловская, основная тенденция в экономике области прошлого года – замедление экономического спада, который был вызван негативным влиянием мирового финансового кризиса. Ситуация в экономике и социальной сфере области соответствовала общероссийской. При этом по ряду показателей, например, таких как объемы производства, уровень заработной платы, Томская область опережала большинство регионов России. Стабильно работали компании инвестиционного сектора экономики и научно-образовательного комплекса, ставшие главными источниками доходов бюджета Томска.

Основными сдерживающими факторами для развития экономики стали сокращение обеспеченности оборотными средствами и низкая доступность кредитных ресурсов. Однако благодаря реализации антикризисных мер удалось минимизировать падение жизненного уровня населения и сохранить социальную стабильность в регионе, отметила Оксана Козловская.

Приоритеты – наука и бизнес

– В сравнительном анализе по инвестициям выше нас стоят Красноярск, Тува, Бурятия, – обратился к докладчику депутат фракции КПРФ Николай Кириллов. – Там этот рост связан с освоением новых месторождений. Значит, если не начнется освоение правого берега Оби, не будет строиться атомная электростанция, не будет реализации Бакчарского проекта, то наша область так и будет идти позади других регионов, снижая процент инвестиций?

– В структуре инвестиций в основной капитал нефтегазовый комплекс играет важную роль, но не определяющую, и доля эта постоянно снижается, – ответила Оксана Козловская. – Научно-образовательный комплекс и инновационное развитие – приоритеты нашего региона.

– Один из самых высоких показателей бюджета – это размеры межбюджетных трансфертов, – отметил председатель комитета по труду и социальной политике Игорь Чернышев. – Может, пора поменять позицию и стимулировать муниципалитеты к самостоятельному зарабатыванию денег?

По словам первого заместителя губернатора, в большинстве своем муниципальные образования предпочитают жить на дотациях.

– Кто из муниципалитетов получает дотаций меньше всего? – поинтересовался спикер областной Думы Борис Мальцев.

Оказалось, что это Томск, Каргасок и Стрежевой.

– Все параметры, определенные бюджетным кодексом, в главном финансовом документе 2009 года соблюдены – и по дефициту бюджета, и по верхнему пределу государственного долга, – заключил председатель бюджетно-финансового комитета Владимир Пономаренко. – Безвозмездные поступления из Федерации выросли на 3 млрд рублей.

– Можно ли использовать какие-либо новации при формировании бюджета, например, использовать такой финансовый инструмент, как акции? – спросил Николай Кириллов.

– Основой доходов бюджета должен быть бизнес, – ответил Владимир Пономаренко. – Если предприятия будут работать нормально, а власть станет предпринимать все меры для развития бизнеса, то это и станет лучшей новацией для увеличения доходности бюджета.

В заключение Оксана Козловская ответила, что замечания, сделанные и контрольной палатой, и депутатами Государственной думы Томской области, будут учтены при исполнении бюджета 2010 года.

Областные парламентарии приняли закон «Об исполнении областного бюджета за 2009 год» в двух чтениях.

 

Основные параметры областного бюджета 2009 года:

Доходы исполнены в сумме 31 млрд 851,3 млн рублей. По сравнению с 2008 годом доходы увеличились на 2 млрд 498,5 млн рублей.

Бюджет исполнен с профицитом в сумме 388,8 млн рублей.

Государственный долг области составил 6 млрд 995 млн рублей, или 36% к собственным доходам. Для сравнения: по Сибирскому федеральному округу этот показатель составляет в среднем 23%, по России – 21%.

Расходы составили 31 млрд 408,7 млн рублей. В структуре расходов наибольшую долю составляют межбюджетные трансферты местным бюджетам (38%) и расходы на социальную сферу (29%). Расходы на реализацию мер социальной поддержки увеличились на 13% к уровню 2008 года, или на 256 млн рублей.

Увеличение фонда оплаты труда работников бюджетной сферы составило 5%. Заработная плата учителя в среднем увеличилась на 21,5% и составила 15,1 тыс. рублей.

Культура

Мы об этом писали: Удовлетворен частично

Стало известно решение Арбитражного суда Томской области по иску томского предпринимателя Олега Храмцова о защите чести, достоинства и деловой репутации, взыскании убытков и компенсации морального вреда к Роспотребнадзору, проверившему два года назад принадлежащее Храмцову производство минеральной воды «Наша Томь», и ряду томских газет, опубликовавших в августе 2008-го итоги этой проверки. В своем исковом заявлении предприниматель требовал опровержений, извинений и немаленькую сумму денег: в качестве возмещения убытков – 12,5 тыс. рублей, морального вреда – 5 млн рублей и еще 500 тыс. сверху (потом последнюю сумму истец увеличил до 827 тыс.), в компенсацию судебных издержек – 200 тыс. рублей…

Суд решил удовлетворить исковые требования О. Храмцова лишь частично. А именно: обязал Роспотребнадзор опровергнуть не соответствующие действительности, порочащие истца сведения, разместив на своем сайте (http://rpn.tomsk.ru) пресс-релиз: «Сведения, распространенные Управлением Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Томской области на официальном сайте и в томских СМИ, об отсутствии в составе газированного напитка «Наша Томь» на основе минеральной воды «Водичка-Йодичка», производимого индивидуальным предпринимателем Храмцовым Олегом Владимировичем, в качестве сырья минеральной воды «Водичка-Йодичка», и о том, что предприниматель реализовывал обычную воду из крана, являются недостоверными, не соответствующими действительности».

Что же до денег, то нанесенный Роспотребнадзором Храмцову моральный вред суд оценил в 20 тыс. рублей… В удовлетворении остальной части исковых требований решено отказать, взыскав при этом с самого Храмцова в доход федерального бюджета 10 271 рубль госпошлины.

Культура

Кулайский бренд

Культурное наследие как перспективный бизнес

 

Необычную косторезную мастерскую организовали в Томске молодой предприниматель Алексей Степанов и художник Сергей Добрынин. Она занимается изготовлением этнических сувениров по мотивам археологических находок, обнаруженных учеными на горе Кулайка в Чаинском районе области в 1920-е. При этом цель тандема – не просто заработать деньги на популярной сегодня этнике, но позиционировать кулайское наследие как один из брендов Томской области.

Костяные бобры и лоси

Как говорит Сергей Добрынин, он давно очарован мифологией хантов и селькупов, их орнаментами, магическими оберегами. А когда в краеведческом музее открылась выставка кулайской металлопластики, буквально влюбился в самобытную культуру древних поселенцев Сибири:

– В кулайском искусстве около 200 образов. Я использую пока только семь – изображения лося, бобра, змеи, руки человека и других. Они символизируют благополучие, трудолюбие, мудрость, творческое действие – то, что и сегодня ценят люди. А с практической точки зрения эти образы легко адаптируются под украшения.

Творческому процессу предшествует трудоемкая обработка материала: мастер покупает бычьи кости, вываривает их, чистит, разрезает на пластины, шлифует. Затем наносит рисунок на заготовку, выпиливает лобзиком, вытачивает мелкие детали бормашиной…

– Несмотря на имеющиеся шаблоны, художественную обработку делаю вручную, – поясняет Добрынин. – И еще я не копировальный станок — все изделия неуловимо отличаются друг от друга. В этом и есть притягательность хендмейда.

Амбициозная задача

Сначала Сергей раздаривал украшения и аксессуары друзьям, потом посыпались заказы, в том числе и от иностранцев: гостям Томска хотелось увезти на родину этнический сувенир, напоминающий, что в таежном крае когда-то существовала высокоразвитая цивилизация.

В какой-то момент спрос превысил предложение. И тут молодой предприниматель Алексей Степанов предложил Добрынину бизнес-идею и, получив согласие, закупил оборудование для автоматизации процессов, которые не являются творческими.

— Станки позволят увеличить объем производства в 3–4 раза, – говорит Алексей. – Но мы не хотим выпускать безликий ширпотреб. Задача – сохранить очарование хендмейда.

Сейчас производственная линейка представлена подвесками, брелоками, сережками и браслетами. В будущем ассортимент расширится, на сувенирах можно будет сделать памятную гравировку. А на индивидуальный заказ мастер будет выполнять обереги из более дорогих и благородных материалов – клыка моржа, бивня слона.

– Вообще, цели у нас не только утилитарные – производство оригинальных украшений, – замечает Алексей. – Мы поставили перед собой амбициозную задачу – позиционирование кулайского наследия как одного из брендов области.

Олеся МИНКО

 

Проект «Кулай» стал победителем городского конкурса предпринимательских проектов «Перспектива» в номинации

«Лучший городской молодежный бизнес-проект» и получил сертификат на субсидию в 150 тыс. рублей.

 

Все детали украшений художник Сергей Добрынин тщательно вытачивает вручную

Культура

«МАЯКЪ» задал курс

Управляющая компания сделала ставку на энергосбережение

Износ магистральных инженерных сетей, балансовый метод учета коммунальных услуг со стороны поставщиков и постоянный рост тарифов заставляют управляющие компании искать новые формы управления жилищным фондом. Чтобы достойно содержать дома и оптимизировать свои расходы, они все чаще внедряют энергосберегающие технологии, эффективность которых успели оценить и сами жильцы.

В УК «Маякъ», которая является управляющей компанией 40 многоквартирных домов, расположенных в Октябрьском районе Томска, проблеме повышения энергоэффективности ЖКХ уделяют большое внимание. Только такой подход позволяет рационально использовать средства жильцов и улучшать состояние вверенного жилищного сектора.

– Коммунальная сфера замкнута на естественные монополии, поэтому у УК практически нет выбора поставщика, а значит, возможности влиять на стоимость товара, – говорит главный инженер УК «Маякъ» Сергей Овсянников. – В сложившихся условиях управляющая компания должна сама заботиться об экономии и заниматься энергосбережением.

Основу жилого фонда УК «Маякъ» составляют дома постройки 1960–1970 годов, большинство из которых совершенно не соответствуют стандартам и требованиям по энергосбережению. Поэтому первое, с чего начали в компании, – заделали стеновые швы, утеплили подъезды, установили окна с двойным остеклением, изолировали трубы, обеспечив надежный тепловой контур. А затем приступили к решению более сложных задач – установке энергосберегающего оборудования. Сегодня большинство 9-этажных домов, обслуживаемых УК, обеспечены автоматическими приборами учета повышенной точности, оборудованы тепловыми пунктами с автоматическими узлами управления и терморегуляторами.

– Принцип действия таких узлов следующий, – объясняет главный энергетик УК «Маякъ» Вячеслав Коноваленко. – Температурные датчики выводятся на улицу, и как только становится холоднее, задвижки автоматически открываются шире, обеспечивая больший пропуск теплоэнергии в квартиры жильцов. Наоборот, когда погода теплая – задвижки прикрываются, позволяя экономить потребление тепла. Кроме того, дома оборудованы системами дистанционного управления, все параметры – объемы подачи и расхода тепла – передаются на центральный диспетчерский пункт и доступны в режиме он-лайн.

Компания активно внедряет новые технологии и в сфере электроснабжения. В домах устанавливаются энергосберегающие лампы с датчиками шума и движения в местах общего пользования, срабатывающие на звук шагов, в результате чего свет либо загорается, либо гаснет. А для уличного освещения используются фонари с автоматическими датчиками, которые сами включаются с наступлением темноты. Применение этих технологий позволило снизить расходы по ОДН в среднем на 30%.

– Нынешним летом мы планируем капитально отремонтировать два дома, заменив в них систему отопления, – продолжает Сергей Овсянников. – Прорабатывается идея обследования старых панельных домов тепловизором, но здесь многое будет зависеть от наличия свободных средств. И, конечно, мы продолжим работу, направленную на более широкое использование энергосберегающего оборудования. Да, это достаточно дорогостоящий проект. Но, как показывает практика, он позволяет жильцам существенно экономить собственные деньги и со временем полностью окупить затраты.

Культура

Вперед в будущее

ТДСК задумалась об энергии солнца

Счета за отопление, особенно прошлой зимой, сделали тему энергосбережения близкой и важной томичам. Руководители предприятий задумались об этом гораздо раньше: «Если бы не занимались энергосбережением, сейчас бы не могли конкурировать на рынке», – говорят многие. Кроме того, энергосбережение – это еще и забота об экологии, так как на отопление тратится 60–70% добытых невосполнимых ресурсов.

Мы живем в северной стране, отопительный сезон у нас 234 дня. Зима показала, что никакого особого потепления не происходит.

– Экономика никогда не будет эффективной, если мы не будем решать эти вопросы, – считает технический директор Томской домостроительной компании Павел Семенюк.

– Тему энергосбережения поднимали еще в 1980-е годы, – вспоминает Павел Николаевич. – Знаменитая 75-я серия в советское время была разработана специалистами Томского домостроительного комбината, позже сертифицирована в Москве, в Росстрое. Изначально это были самые прогрессивные, энергосберегающие здания. В 75-й серии тогда, как и сейчас, использовались трехслойные панели, с 15-сантиметровым слоем эффективного утеплителя – пенополистирола. И сама панель была из керамзитобетона. Мнение, что серия холодная, было вызвано нарушениями технологии при сборке зданий – увы, человеческий фактор.

В 1990-е годы в России появился закон об энергосбережении и строительные нормы, которые обязали проектировщиков создавать энергосберегающие дома. Последние 10 лет ТДСК очень серьезно продвинулась: мы разработали новые энергоэффективные ограждающие конструкции, и теперь наши стены самые теплые в Томской области, независимо – в панельных, монолитных, малоэтажных домах или системы «Каскад» (наша новинка). Для сравнения: кирпичная стена толщиной 75 см имеет теплосопротивление 1,2, а теплосопротивление нашей стены превышает 3 единицы.

Мало того, в 2002–2003 годах наша компания первой в области стала в массовом порядке ставить современные евроокна со стеклопакетами. Тогда же мы стали проектировать автоматизированные тепловые узлы во всех наших домах, без исключения.

Соответственно, в квитанциях жителей домов от ТДСК суммы за отопление в 1,5 раза ниже, чем в большинстве зданий Томска.

В наших строящихся домах обязательно в квартирах стоят счетчики воды, а в доме системы «Каскад», где будет горизонтальная разводка системы отопления, – еще и индивидуальные счетчики тепла.

С пара на газ

– Одновременно с усовершенствованием домов мы занялись энергосбережением на заводе. Производство сборного железобетона очень энергоемко, а у нас крупнейший завод за Уралом. Раньше в цене каждого кубометра 15–20% составляли энергозатраты: чтобы бетон набирал прочность, его прогревали паром с ГРЭС-2. Пара расходовали много… Мы применили другую технологию: теперь газогенераторы путем прямого сжигания газа подогревают воздух. Потребление энергии на кубометр железобетона снизилось в 3 раза. Это было просто революционное событие.

Компания построила в жилых микрорайонах и на производстве несколько газовых котельных, что дает экономию за счет сокращения транспортировки тепла от источника к потребителю (известно, что теплопотери на больших теплотрассах достигают 30%).

Кроме того, мы воспользовались преимуществами двойного (дневного и ночного, более низкого) тарифа, так как производство у нас круглосуточное.

Наша компания – самый массовый застройщик в Томске, за последнее десятилетие мы построили в области более миллиона квадратных метров. И сэкономили при этом гигаватты тепла, мегаватты электрической энергии.

Не терять тепло

– Мы не останавливаемся на достигнутом, строим новые планы по энергосбережению. На производстве стараемся применять современные двигатели, новые энергосберегающие устройства, лампы.

На проектирующихся строительных объектах предусматриваем размещение трансформаторных подстанций нового поколения, которые экономят электрическую энергию.

Чтобы уменьшить для жильцов пресловутый платеж на ОДН, проектируем автоматизированное регулирование освещенности.

Теперь мы размышляем о домах, которые могли бы еще больше экономить за счет использования новых технологий, например утилизации тепла. В любом здании 30–35% теплопотерь происходит за счет вентиляции. Люди открывают форточку – в комнату с улицы приходит холодный воздух, прогревается и удалятся через систему вентиляции, энергия бездарно теряется. Частично система теплообмена у нас есть, в наших домах мы делаем теплые чердаки: их обогревает как раз воздух из системы вентиляции, в результате чего на верхних этажах существенно снизились проблемы с промерзанием. Теперь думаем, как применить систему теплообменников с целью вторичного использования тепла.

В планах – увеличить энергоэффективность светопрозрачных конструкций, то есть окон. Теплосопротивление стены превышает 3 единицы, а теплосопротивление окна составляет 0,65. Мы готовимся применять теплоотражающие покрытия на окна.

К солнечной энергии

– В Сибири эффективнее строить многоэтажные здания, чем коттеджи. В многоэтажках тепла тратится раза в три меньше, потому что на каждую комнату приходится меньше наружных стен. Те, кто сегодня живет в коттеджах, прекрасно знают, сколько стоит отопление. Надо размышлять о применении альтернативных источников, и пусть пока индивидуальное строительство для нас не ведущее направление, мы думаем о солнечных батареях, тепловых насосах, ветровых генераторах. В свое время, работая доцентом на кафедре архитектуры, я интересовался этим вопросом. Мои дипломники рассчитывали, сколько энергии по горячей воде и отоплению в течение года может компенсировать тепловой насос или солнечная энергия. Оказалось, можно с помощью альтернативных источников снизить потребление на 70%.

Да, пока эти технологии дорогие. Но их необходимо развивать и применять. В этом залог успеха, – резюмирует Павел Семенюк.

Мир

Читатель делится: Пассажиры маршрутки № 77 дружно поехали в скорую

Весной читал в вашей газете публикацию «Смерть на остановке» о том, как пассажиру стало плохо в автобусе, и о том, как трагически все завершилось: кто-то растерялся и вызывал скорую бестолково, равнодушный водитель маршрутки высадил мужчину на остановке под присмотром его знакомого, в итоге человек скончался до приезда врачей. В общем, читая анализ всех допущенных ошибок и переваривая эту историю, не раз ставил себя на место тех пассажиров: а как бы я сам поступил, смог бы совладать с собой?

И вот 28 июня еду на работу в маршрутке № 77. Внезапно сидящий рядом мужчина начинает хрипеть и биться головой о стекло. Понимаю, что ему нужна экстренная помощь. Я не врач. От чувства беспомощности – мурашки по коже. Пассажиры в шоке, оперативно реагировать на происходящее никто не может: это действительно какая-то парализация мыслей и чувств.

Думаю, если бы тогда не прочел статью в вашей газете, тоже бы пополнил ряды «парализованных». Но первым все-таки взял ситуацию под контроль водитель маршрутки. Он предложил всем пассажирам не терять времени на вызов скорой и быстро довезти мужчину до ближайшего ЛПУ. И я убедился: если во внештатной ситуации кто-то берет на себя ответственность и предлагает конкретный план действий, то остальные люди будут ему следовать. Мы ехали по Иркутскому тракту, и кто-то из пассажиров сразу же сказал, что поблизости есть подстанция скорой помощи. Туда автобус и помчался. И никто не возражал: то ли не успели отойти от шока, то ли на самом деле осознали, что речь может идти о жизни и смерти.

На подстанции мы были уже через несколько минут. Медики сразу приступили к оказанию помощи мужчине – сначала прямо в автобусе, потом вынесли из маршрутки, и скорая повезла его в больницу. Надеюсь, действия водителя и всех пассажиров позволили медикам помочь этому мужчине. А ваша весенняя публикация оказалась явно полезной.

Леонид, пассажир автобуса № 77 (номер автобуса 145)

Мир

О бедном чиновнике замолвите слово

Обсуждая материал «Это система, а не разовая сделка»

 

Я, как бывший чиновник, предлагаю посмотреть на «взятки» со стороны муниципальных служащих. Для каждого работника, чем бы он ни занимался, есть слово «калым». Разве у тех же журналистов нет калымных статей, рекламы того или иного бизнеса, политической партии, подработки в других издательствах и т.п.? Конечно, есть – некоторые издания только этим и живут, и их сотрудники не видят в этом ничего плохого. А еще вы, журналисты, работали с непрофессионально составленными текстами, которые вам втюхивают для публикации? Часто, наверное, чертыхаетесь и поминаете недобрым словом нерадивых «аффтароф»?

Муниципальные служащие сталкиваются с подобными бумагами каждый день: приходится подолгу переделывать и исправлять, чтобы они соответствовали стандарту, иначе вышестоящий начальник не подпишет документ. Чиновник говорит об этом посетителю, а он, вместо того чтобы исправить свою документацию, предлагает вознаграждение, чтобы чиновник все сделал профессионально. Это, безусловно, сэкономит для просителя такое бесценное в некоторых случаях время. Так вот, если служащий является профессионалом в каких-то вопросах, почему он не может взять деньги за помощь в оформлении безобразно составленных бумаг?

Посмотрите, сколько в Томске фирм берут бешеные деньги за оформление различного рода бумажек? Попробуйте самостоятельно оформить документацию на загранпаспорт или налоговую декларацию – помучаетесь дня два-три и пойдете в расположенную неподалеку фирмочку, и вам за 500–800 рублей все оформят. Будем всех за это сажать и в газетах грязью поливать?

А знаете, сколько получает обычный муниципальный чиновник на рядовых должностях? Не больше 15 тысяч. А в это время коллеги рангом выше делают деньги через подставные фирмы, переводят на родственников недвижимость, получают командировки за границу и так далее – и это всё всем известно. Муниципальными служащими низшего ранга не дорожат ни в одной властной структуре – это разменная монета, и как они живут и с чем сталкиваются в работе, никого из начальства не волнует; как сможешь заработать, так и живи.

При этом в отличие от силовых структур (мне нравится их подход – масса российских примеров показывают, что в случае чего силовики своих не сдают, отмазывают до последнего) муниципалы, чуть человек где-то не там засветился, сразу его увольняют и открещиваются как от иноверца.

Мне кажется, что автор материала Неля Костяева всегда пишет интересно и творчески подходит к делу, но здесь не захотела осветить ситуацию со всех сторон, поэтому я и решил рассказать, что может чувствовать человек, которого подвергают такому публичному унижению. А если один из них покончит с собой или больше никогда не сможет доверять людям? А сколько такие служащие могли бы принести пользы людям, которые не в состоянии самостоятельно воплотить свои желания?

Михаил ХАМЗИН, в недавнем прошлом чиновник одной из районных администраций города

 

От редакции

Предложенная точка зрения хороша тем, что ярко раскрывает весьма своеобразные мышление и логику поведения немалой, видимо, части чиновников. Именно поэтому «ТН» и решили частично опубликовать письмо.

Однако редакция хочет поспорить с рядом утверждений.

Во-первых, сравнение с калымом журналистов не выдерживает критики. Если журналист по заданию редакции пишет рекламный материал, он выполняет часть своих должностных обязанностей и получает за это часть своей зарплаты. При этом работа налево во многих редакциях, в том числе и в «ТН», мягко говоря, не приветствуется. А вот если корреспондент частным образом берет с какого-то просителя деньги за какую-то публикацию, то это уже должностное преступление, за которое полагается увольнение.

Во-вторых, находиться в кресле муниципального служащего и одновременно предоставлять услуги частным образом противозаконно. В данном случае нельзя быть единым в двух лицах. Некое поощрение было бы возможно, если, к примеру, представить, что мэрия пошла по стопам Сбербанка, где за отдельную плату согласно установленному прейскуранту кассир заполняет гражданам квитанции. Но почему-то можно предполагать, что такой узаконенный побор муниципальных служащих не прельщает.

В-третьих, в редакции для работы с «непрофессионально составленными текстами» есть специальные люди – в «ТН» это, помимо прочих обязанностей, работа заместителя редактора и ответственного секретаря. И если чиновники так хотят оказывать «помощь в оформлении безобразно составленных бумаг», то им следует убедить начальство, что за это надо платить. Или уходить в «расположенную неподалеку фирмочку».

А вообще представляется, что в психологии такое коллективное сознание называется замещением. Это означает, что социальная группа вытесняет из сознания неприемлемые с общественной точки зрения мотивы («взятка») тех или иных поступков и замещает их на допустимые («калым»).

Мир

«Томский дворик» стартует в районах

Дан старт первому – районному – туру конкурса «Томский дворик». В 14-м по счету конкурсе могут принять участие как отдельные томичи, так и органы территориального общественного самоуправления, коллективы предприятий и организаций. Со всеми 15 номинациями нынешнего «благоустроительного» соревнования можно ознакомиться на сайте городской администрации — под баннером «Томский дворик» на центральной странице. Кроме привычных и популярных (например, «Лучший цветник (клумба)», «Лучший балкон (лоджия)» или «Двор образцового содержания») появилось и новое – «Лучшая инициатива по содержанию городского сквера, городской клумбы» (специальная номинация для предприятий и организаций, желающих внести свой вклад в благоустройство и озеленение Томска, объявлена городским управлением охраны окружающей среды).

К 31 июля станет ясно, кто выйдет во второй – городской — тур конкурса.

Заявки на участие в номинациях: «Двор образцового содержания», «Подъезд образцового содержания», «Лучшая дворовая детская площадка», «Лучшая совместная инициатива населения и управляющей компании», «Лучшая частная усадьба», «Лучший балкон (лоджия)», «Лучший цветник, клумба», «Активный участник движения по благоустройству» — можно подавать в районные отделы по работе с ТОС до 25 июля по телефонам:

Кировский район – 56-27-11;

Советский район – 54-46-79;

Ленинский район – 51-71-23;

Октябрьский район – 65-94-21.

Заявки на участие в конкурсе в номинациях «Лучшая молодежная инициатива по благоустройству», «Самая благоустроенная территория офиса», «Самая благоустроенная территория образовательного учреждения», «Самая благоустроенная территория учреждения здравоохранения», «Лучшая инициатива по содержанию городского сквера, городской клумбы», «Лучший двор школы» можно подавать до 1 августа в комитет по местному самоуправлению администрации Томска (ул. Кузнецова, 28а) по тел. 534-148.

Подведение итогов конкурса и награждение победителей – в конце сентября.

 

Возле этого газона площадью менее 100 «квадратов», что возле крыльца УК «Жилсервис» на Каштаке, часто останавливаются прохожие. Здесь есть что поразглядывать: необыкновенности и раритеты соседствуют с обыденностью в самых разных сочетаниях: на венском стуле – чемодан, а в нем клумба, цветы выглядывают и из старинного кованого сундука, установленного на изящном подиуме, бывшем некогда ножной швейной машинкой, и из раскрашенного унитаза… Плетеная дорожка ведет от печурки к фрагменту водопроводной «гребенки» с манометром, сие символизирует развитие коммунальной сферы.

Творец и хозяйка этой сказки – руководитель «Жилсервиса» Ольга Денисенко – не брала уроков ландшафтного дизайна:

– Все это придумал мой отец и соорудил на нашей даче, но там этого игрушечного мира почти никто не видел – только мы. Я решила перенести его основу сюда, папа согласился… Кое-что мы доделали и добавили, вот, например, этот унитаз притащил наш дворник и предложил превратить его в вазон для цветов. В конкурсе «Томский дворик» мы, конечно, будем участвовать.

Ольга Викторовна с грустью рассказывает, что слышала в свой адрес не только одобрительные реплики прохожих:

– Раза три жители нам говорили: ах вот куда уходят наши денежки – на ерунду! Ну как докажешь, что этот хлам – с моей дачи? В эту красоту всех вложений – три баночки краски…