О сферах кредитования

Елена Синещёк, начальник сектора кредитования малого бизнеса отдела кредитования Томского отделения № 8616 Сбербанка России:

– Торговля жила и будет жить. И больше никаких отраслей не видно, по крайней мере, по ситуации у нас в банке. Если малый бизнес – это, конечно, продажи и перепродажи. Производство есть, но его очень мало. Кто-то делает камины, кто-то лампочки, но это настолько редкие обращения, связанные в основном с инвестиционными программами.

В последнее время увеличилось количество кредитов на выкуп коммерческой недвижимости: за 2009 год не выдано ни одного, а на сегодня уже девять. Обращений было больше, но, к сожалению, основная проблема – либо отсутствие длительного срока деятельности, либо отсутствие залога, либо авансового платежа.

О препятствиях

Валентин Исупов, руководитель центра поддержки предпринимательства «ООО Партнер»:

– Опираясь на статистику, собранную за три года нашей работы, мы можем сказать, что при обращении за кредитными ресурсами наши предприниматели страдают от того, что у них не хватает залогового актива. То, чем они пользуются, – техника, недвижимость – записано лично на владельца бизнеса и организации, это передается в безвозмездное пользование и предметом залога быть не может. Второе – отчетность: оптимизируют, сводят к минимуму, по ЕНВД вообще ничего не понятно, и для банка подтверждением реальных оборотов не служит. Неофициальные источники в расчет не принимаются. А в северных территориях возникают другие проблемы: требованиям банка относительно активов, оборотных средств заемщик может подходить, но не хватает срока деятельности организации. Не у всех основных банков есть филиалы в районах, а при обращении в томский офис получается, что удаленность не позволяет взять кредит…

Известный в Томске предприниматель Вадим Холин (совладелец и управляющий ЗАО «Агрохолдинг «Томское молоко») переключился на другой бизнес-проект: он согласился возглавить одно из подразделений компании «СтеклоЭксперт Сибирь».

– Это новый для меня бизнес-проект, но это совсем не означает, что я полностью отказываюсь от прежнего – животноводческого – направления, – рассказал «ТН» Вадим Холин.

Речь идет о создании в Томской области молочного производства с дойным стадом до 6 тыс. голов – этим с конца 2007 года и занимается «Томское молоко». Напомним, частные инвесторы вложили в проект более 80 млн рублей, но этого оказалось недостаточно, банк отказался выдать кредит, и недостающие для реализации идеи 350 млн вынудили инвесторов заморозить проект.

– Заморозка произошла на стадии строительства первой молочной фермы (возведена более чем наполовину), – поясняет Холин. – Сейчас мы продолжаем решать финансовый вопрос: обиваем пороги министерств и пытаемся получить деньги по нацпроекту.

И еще одна деталь. До последнего времени совладельцем компании «СтеклоЭксперт Сибирь» был известный томский предприниматель Денис Молотков. Сейчас Молотков меняет амплуа бизнесмена на амплуа чиновника (в ближайшие две недели будет назначен замом мэра по инвестиционной политике), поэтому, как того требует закон, юридически передает управление другим совладельцам. Можно предположить, что появление в команде «СтеклоЭксперт Сибирь» Вадима Холина связано именно с этими событиями.

«Томскнефтехим» возьмет шефство над Буфф-садом

22 сентября мэр Николай Николайчук и генеральный директор «Томскнефтехима» Игорь Климов подписали соглашение о том, что предприятие благоустроит и возьмет на содержание одну из популярных зон отдыха томичей – Буфф-сад. По условиям соглашения «Томскнефтехим» берет на себя обязательство содержать это место отдыха в чистоте и порядке. Для этого разработана специальная программа благоустройства – по уборке и вывозу мусора, ремонту парковых скамеек, стрижке кустарников и газонов, а в зимнее время чистке дорожек от снега. По словам Игоря Климова, в содержание парка предприятие будет вкладывать около 1 млн рублей в год, а помимо благоустройства территории следующим летом планирует запустить в Буфф-саду фонтан, подаренный предприятием Томску пару лет назад (в этом году на запуск фонтана в городе средств не нашлось).

Во вторник на собрании гордумы депутаты утвердили выделение 25 млн рублей на приобретение в муниципальную собственность западной трибуны стадиона «Труд», а фактически – на спасение СУ-13. На это решено потратить средства субсидии областного бюджета на возмещение расходов по возведению дамбы в пос. Степановка.

– Не просто так областная администрация приняла решение о финансировании по линии ГОЧС понесенных нами затрат по противопаводковым мероприятиям, – подчеркнул мэр Николай Николайчук, выступая перед депутатами. – Это наши согласованные действия для разрешения сложного и конфликтного вопроса. На сегодняшний день в строительном комплексе непростая ситуация, директор СУ-13 делает все, чтобы и дольщики остались удовлетворенными, и компания работала. Его усилия имеют результат, тем не менее возникает парадоксальная ситуация: у компании в собственности остается западная трибуна стадиона «Труд», в которой расположен спортзал для занятий легкой атлетикой и гимнастикой. Она была построена по нашему поручению и сейчас стоит 25 млн рублей. Но мы и сами ее не выкупаем, и продать не позволяем. Отправив средства субсидии на эти цели, решим сразу две задачи: за счет обладминистрации приобретем имущество и поможем СУ-13. Спекуляции на этом вопрос быть не должно – святое дело делаем!

СУ-13 добивается прекращения дела о банкротстве

2 сентября Арбитражный суд Томской области ввел первый этап процедуры банкротства в отношении ООО «СУ-13» – внешнее наблюдение. Сейчас в компании назначен временный арбитражный управляющий, который занимается проверкой финансового состояния предприятия.

– Около месяца уйдет на сбор информации, отчет будет готов приблизительно к началу декабря. Рекомендую не поддаваться панике и не торопиться с выводами, – сказал «ТН» арбитражный управляющий Геннадий Артышук. – Кроме того, компания СУ-13 уже подала на апелляцию, и 12 октября уже состоится заседание по этому делу.

– Стадия наблюдения – это не стадия уничтожения или стадия каких-то революционных решений, работа как шла, так и идет, – пояснил «ТН» генеральный директор СУ-13 Владимир Замощин. – Единственное, теперь нужно согласовывать с арбитражным управляющим крупные сделки – более 10 млн рублей. Кроме того, он должен приходить раз в месяц и смотреть, как что идет.

По словам Замощина, решение суда о введении процедуры наблюдения было неожиданным как для дольщиков, так и для него.

– На суде все жалобщики вместе с адвокатами просили об отложении дела. Они же хотели просто попугать, а не банкротства. Почему при этом суд принял такое решение, я не знаю.

Недобросовестная конкуренция?

Напомним, первые заявления о взыскании долгов поступили в арбитраж еще в 2009 году. И процедура наблюдения в отношении СУ-13 вводится уже во второй раз: в мае 2010 года также был назначен внешний управляющий, но вскоре дело было прекращено.

– Это не как таковые жители пытаются обанкротить предприятие – это попытка рейдерского захвата со стороны одного из конкурентов. Фамилию называть не буду, но мне известно, что за этим человеком стоят люди, которые пытаются помочь в этом рейдерском захвате. Это конкретная фирма, потому что все остальные до такого никогда не опустятся. Нас пытаются уничтожить для того, чтобы убрать с рынка крупного конкурента. Причем делают это таким изуверским способом, от которого могут пострадать более тысячи дольщиков.

По словам Владимира Замощина, попытки нездоровой конкуренции безуспешно продолжаются уже более года, но сегодня он уверен в том, что и на этот раз дело о несостоятельности будет прекращено.

Дольщики и объекты

Сегодня в списке заявителей 13 физических лиц и 4 юридических (кстати, в их числе государственных органов – налоговой, Пенсионного фонда – нет). А официальное количество дольщиков, по словам Замощина, у СУ-13 около 1 200.

– Это говорит о том, что абсолютное большинство дольщиков прекрасно понимают ситуацию и не делают резких движений, поскольку знают: лучше потихоньку достроить объекты, чем завалить фирму и не получить ничего, – рассуждает Замощин. – И чем меньше нас будут долбить, тем быстрее мы выберемся из этой ситуации. Вообще, такие удары наносятся неспроста: нам приготовлен ряд кредитных хороших линий, под хорошие проценты, в больших объемах, и каждый вот такой удар, конечно, мешает получению этих кредитов. Это делается целенаправленно.

Зеленые горки в Солнечной долине

Первый дом нового района – Солнечной долины хорошо виден издалека: он стоит на самой высокой точке города, на пересечении ул. Клюева и Осенней. Именно поэтому в названиях, присланных томичами на конкурс Томской домостроительной компании, оказалось так много высокого: Видный, Поднебесье, Солнечное небо, Холм-сити и даже Эверест, Томские Альпы, Олимп, Звездный, Ласточкино гнездо. Были названия громкие: Лас-Вегас, Метрополь, Стоунхендж, были ласковые, домашние – Березки, Зоренька… Вариантов пришло множество: район, расположенный в зеленой зоне, на открытом солнечном холме, дал томичам широкие возможности пофантазировать.

Конкурсной комиссии, выбиравшей имя для нового района, больше всего понравилось говорящее об его местоположении и одновременно уютное: «Зеленые горки», присланное Яной Масленниковой.

Во вторник, 21 сентября, в офисе продаж ТДСК состоялось награждение победителей.

– Мы вручаем сертификат на телевизор, благодарственное письмо, нашу любовь и признательность! – поздравил Яну заместитель генерального директора ТДСК Андрей Антонов.

Компания решила поблагодарить и других томичей, приславших созвучные названия: призы получили Роман Сметанин за Зеленую гору, Светлана Султанова за Восточную горку, Елена Шмакова за Горки и Елена Скорбовенко за Малые горки. Им также были вручены благодарственные письма и памятные подарки – книга «Легенды и мифы старого Томска» и конфеты «Любимый город».

– Мы очень признательны томичам за любовь к нашему городу и неравнодушное отношение к делам компании. Ведь не часто в жизни удается назвать что-то в городе, – сказал Андрей Антонов. – Даже не каждый архитектор получает такую возможность. Это такая гордость – сознавать, что вы назвали целый городской район: память об этом останется детям и внукам.

Зеленые горки рассчитаны на 15 тыс. жителей. Нет никаких сомнений, что район понравится томичам: солнечный, окруженный лесом, при этом с отличной транспортной доступностью (рядом ул. Клюева, и буквально на днях открывается развязка на ул. Балтийской). Дома на любой вкус: от малогабаритных до элитных; кирпичные, панельные, каркасные, монолитные; от 5 до 15 этажей; с яркими фасадами; с детскими и спортивными площадками во дворах, автостоянками. Здесь же будет бассейн, детский сад, досуговый центр… В общем, своим районом Яна Масленникова может гордиться.

– В Солнечной долине предполагается строительство еще семи микрорайонов, так что новые названия еще потребуются. Опыт у вас уже есть! Желаю удачи!– на прощание обрадовал Антонов.

Томский Центр Субконтрактации работает «свахой» для предприятий региона

21 сентября томская научно-производственная компания «Передовые порошковые технологии» вошла в состав членов Томской торгово-промышленной палаты. Одна из причин такого решения – информация и услуги, которые здесь предлагают предприятиям реального сектора экономики. Впрочем, компания уже удачно воспользовалась поддержкой работающего на базе ТПП Центра субконтрактации: его специалисты помогают томским промышленным предприятиям решать острые производственные проблемы

Выгодное решение

Компания «Передовые порошковые технологии» занимается изготовлением наукоемкой продукции – нанопорошков из различных металлов, используя метод электрического взрыва проводника. Такие нанопорошки применяют в виде добавок для улучшения свойств различных материалов в химической, энергетической, аэрокосмической, медицинской и других отраслях промышленности. В России их пока используют редко (в Томске – компания «Аквелит», в Москве – ФГУП «ЦНИИХМ»), но зарубежными партнерами (США, Бельгия, Франция, Израиль, Индия, Азербайджан) они приобретаются активно.

– Для изготовления высокотехнологичной продукции нашему предприятию требуются небольшие объемы сырья – килограммы проволоки, и потому приходится работать не с производителями, а с посредниками, но и у них не всегда есть то, что нам нужно, – рассказывает исполнительный директор компании «Передовые порошковые технологии» Елена Фирсова. – Поскольку мы небольшая компания и не имеем своего отдела маркетинга, для нас поиск информации о надежных поставщиках был проблематичен. Специалисты Центра субконтрактации помогли найти партнера, который смог предоставить необходимый объем сырья по выгодной цене.

Сватовство

Задача томского Центра субконтрактации – развитие связей между малыми, средними, крупными предприятиями России, но в первую очередь специалисты центра оказывают помощь томичам в поиске поставщиков необходимого сырья, оборудования, решения сложной производственной проблемы, требующей постановки научно-исследовательской задачи, информационном обслуживании.

– Допустим, у предприятия есть необходимость в поиске поставщиков материалов или оборудования, решений, связанных с устранением узких мест производства, но само оно с этими проблемами не справляется, – приводит пример руководитель Центра субконтрактации Сергей Богомолов. – Наша задача – предложить варианты эффективного решения, способствуя тем самым построению новых и значимых для предприятия кооперационных связей.

– Мудрые люди говорят: «Не ищите хорошую невесту, ищите хорошую сваху». В большей степени мы и выступаем в роли «свахи», выясняя, может ли потенциальный компаньон оказать ту или иную услугу, – продолжает Богомолов.

Поиск новых партнеров, технических и научных решений облегчается тем, что томский Центр субконтрактации имеет доступ к огромной базе данных Национального партнерства развития субконтрактации, членом которого он является. А благодаря тому, что центр функционирует при Томской торгово-промышленной палате, эта база данных значительно расширяется.

– Завод один, и отдел маркетинга у него один, а мы являемся частью системы, словом, всех невест знаем наперечет, – поясняет преимущества Сергей Богомолов. – Если к нам обращается «жених» – предприятие, которое хочет для себя что-то получить, мы можем предложить ему несколько «невест». А вот «поженятся» ли они или «разведутся» – предприятия решают сами.

Кстати, в Центре субконтрактации потенциальных партнеров можно проверить на благонадежность. Возможности центра – наличие хорошей базы данных, сотрудничество с другими центрами и территориальными подразделениями ТПП РФ – позволяют оперативно выяснить, насколько добросовестна та или иная фирма, давно ли она работает.

Услуга поиска потенциальных партнеров имеет фиксированную цену. Она не зависит от количества заключенных контрактов или объемов купленной продукции и в среднем составляет около 7–10 тыс. рублей. Как признаются клиенты центра, это дешевле, чем содержать отдел маркетинга.

– Вообще, в задачи Центра субконтрактации входит решение почти любых производственных задач. Был случай, когда на предприятии не могли устранить неполадку – нужна была консультация высококлассного специалиста. Его удалось найти в базе данных томских высококвалифицированных специалистов (сотрудников университетов и НИИ), которой располагает центр. В результате техническую головоломку удалось решить.

Еще одно немаловажное направление работы Центра субконтрактации – помощь в организации участия в выставках промышленного профиля. Так, в 2010 году при поддержке центра в различных выставках уже приняли участие 15 томских компаний.

В России сегодня работает 45 центров субконтрактации. Томский центр стал одним из первых за Уралом, с момента открытия его услугами воспользовались такие предприятия, как ООО «ЭльПласт», ЗАО «НПФ «Микран», ООО «ТЗРО», ООО «ТНПВО «СИАМ», ОАО «НИИПП», ООО «НПО «Сибирский машиностроитель», ЗАО «Свет XXI века», ОАО «СХК» и другие.