Архив за день: 30.12.2010

Мир

С песней по жизни

В семье Юдинцевых недавно появился 12-й ребенок. Родной и желанный. Супруги объясняют свое чадолюбие просто: «Мы верующие, дети для нас – Божья благодать». Появление младенца с радостью воспринимают и старшие ребятишки: играют с ним, как с куклой, пеленают, купают…

Живет большая семья в Колпашево в двухэтажном доме. Деньги на его строительство выделили муниципалитет и губернатор. Родственники помогли возвести стены, сделать крышу…

– У меня девять братьев, они мастера на все руки, – делится Андрей Васильевич. – Живут далеко – на Украине, но однажды летом они все съехались к нам и за считанные дни поставили дом.

– Наша гордость – просторная светлая кухня-гостиная, – рассказывает Сара Ивановна. – Я постоянно на ней кручусь-верчусь, и дети всегда рядом: за длинным столом они рисуют, делают уроки, играют…

В молодости глава семейства был фотографом: снимал школьные праздники, делал портретные снимки на заказ… Но когда один за другим пошли дети, от творческой, но низкооплачиваемой работы пришлось отказаться. Сейчас глава семейства трудится в лесу – заготавливает дрова.

Сара Ивановна полностью посвятила себя воспитанию детей:

– Прививаю им любовь к ближнему, терпение, милосердие, – рассказывает женщина. – Стараюсь приучить их к порядку, к труду: каждую неделю мы составляем график дежурств, кто доит корову, кто чистит картошку… Чтобы не было обид, обязанности постоянно меняются. Никто от домашних дел не отлынивает.

Семейные традиции Юдинцевых основаны на вере: они вместе посещают богослужения, дома поют духовные песни…

– Когда делал жене предложение, обещал ей: мы с тобой всю жизнь будем петь, – вспоминает Андрей Васильевич. – Я сам играю на гитаре, супруга – на фортепиано. У детей хорошие вокальные данные и идеальный слух – в музыкальной школе они осваивают аккордеон, флейту, домру. Так что у нас растет свой домашний оркестр.

 

Согласно Закону «О наградах и почетном звании в Томской области» знаком отличия «Родительская доблесть» награждаются родители, а также лица, их заменяющие, которые воспитывают или воспитали пятерых и более детей, обеспечивая достойный уровень их содержания и развития, внося существенный вклад в укрепление семьи. Семьи на награждение выдвигаются органами государственной власти и местного самоуправления, предприятиями, учреждениями, организациями независимо от формы собственности, общественным объединением.

Каждой из награжденных на сегодня знаком «Родительская доблесть» 94 семей Томской области присуща активная жизненная позиция, достижения детей и родителей в образовательной, трудовой, творческой, спортивной, общественной и иных сферах.

Культура

Мегакластер с томской пропиской

Российскую «Медицину будущего» построят на нашей платформе

Томск вновь стал пилотом. На этот раз проекта общенационального масштаба – технологической платформы «Медицина будущего». О переходе на платформы как новый инструмент инновационного прорыва заявило Правительство РФ, предложив научной общественности сформулировать свои инициативы. Томичи откликнулись. И небезуспешно.

Итог: рабочей группой по созданию российской ТП «Медицина будущего» руководит проректор СибГМУ Людмила Огородова. К томской платформе уже присоединились более 130 организаций-участниц (у каждой как минимум по 10 прорывных проектов), 38 университетов, 34 НИИ РАН и РАМН, 4 крупных научных центра, 3 гос­корпорации, более 55 инновационных предприятий и промышленных партнеров, в том числе интегрированные структуры, холдинги и организации, представляющие интересы территориальных медицинских промышленных кластеров.

И уже очевидно, что все «платформенно-технологическое» инновационное развитие в стране будет строиться по правилам и механизмам, которые эта рабочая группа разработает.

Безразмерная платформа

С помощью этого, не существовавшего доселе в российской практике инструмента – платформ – правительство решило перенаправить потоки денег, выделяемых на отечественную науку, чтобы эти средства наконец заработали на инновационную экономику.

Цель медицинской ТП – создать сегмент медицины будущего, базирующийся на новых рынках высокотехнологичной продукции и услуг (лекарства, приборы, материалы), их быстром распространении в медицинской и фармацевтической отраслях. Биотехнологические препараты. Инновационные многокомпонентные биокомпозиционные медицинские материалы. Диагностические и лечебные системы на основе молекулярных и клеточных мишеней. Постгеномные и клеточные технологии…

За 8 лет действия ТП «Медицина будущего» предполагается реализовать не менее 250 НИОКР, которые помогут реализации 5–6 крупных инфраструктурных проектов и 30–35 бизнес-проектов в области малого бизнеса – ориентированных на производство 15–20 наименований новых материалов для медицины, 20–30 наименований новых диагностических средств, 15–20 наименований новых материалов для обеззараживания и дезинфекции, 20–25 наименований диагностических и лечебных приборов и 10–12 наименований новой фармакологической продукции.

Сколько это денег? Для появления на рынке только одного инновационного биопрепарата тратится, как правило, сотни миллионов рублей. Так что реализация всего задуманного – миллиарды и миллиарды…

Курьерская скорость

– Скорость, с которой развивается идея, оказалась просто немыслимой, – рассказывает Людмила Огородова. – В августе в Томск приехал замминистра образования и науки по стратегическому планированию Алексей Пономарев – он объезжал регионы, чтобы идентифицировать различные инициативные группы. Нам предложили создать черновик заявки. Задача была абсолютно неформализованная – пишите что хотите, а мы оценим. Собралась команда на базе консорциума вузов – ректоры, проректоры, директора НИИ, инициативные ученые. Работали, что называется, от рассвета до заката.

– Конечно, у нас многое было подготовлено – в Томске есть не только среда, готовая к процессу интеграции, но и опыт такой интеграции, – продолжает Людмила Михайловна. – В основу первого 60-страничного черновика (Vision document – общее видение) был вписан и наш «консорциумный» подпроект «Медицинские приборы, материалы, лекарства и молекулярная медицина». Томская наука давно старается развивать разработки, которые могут быть внедрены, мы давно ищем и находим промышленных партнеров, открываем свои предприятия. То есть нам нужно было не столько генерировать идеи, сколько «достать их из головы» и структурировать…

Черновая заявка томичей была одобрена на уровне федерального округа. Им сказали: обосновывайте, конкретизируйте, привлекайте других участников.

– Перед нами распахнулись многие двери в министерствах и ведомствах. Прошли десятки встреч – на правительственном уровне, в высоких научных кругах, в обыкновенно закрытых бизнес-структурах, на самых передовых фармпредприятиях, – рассказывает Людмила Огородова. – Нам во всем помогали специалисты межведомственного аналитического центра, Высшей школы экономики, Минобрнауки и Минздрава. Для меня это был период многих открытий – и только приятных. У большинства людей, с которыми мы встречались, по-настоящему глаза горят.

22 октября на расширенном заседании рабочей группы был принят меморандум об образовании ТП «Медицина будущего». А 25 ноября в Минэкономразвития ушла развернутая заявка на регистрацию платформы, созданной рабочей группой, – 700-страничный научно обоснованный план всероссийского медицинского технологического прорыва.

– Беспрецедентную работу выполнили сотрудники томских университетов и НИИ, выделив из массы полученных нами за это время проектов крупные комплексы с бюджетами под полмиллиарда рублей, – говорит Людмила Огородова.

Томская прописка

В России уже создано 170 платформ по самым разным научным направлениям. В планах Минэкономразвития – зарегистрировать около двух десятков из них, в том числе одну медицинскую. Заявки будут рассматриваться в феврале, тогда в министерстве официально объявят, какая из них – ядерная, кто к кому присоединится, а чья заявка не будет зарегистрирована вовсе.

Впрочем, с медицинской платформой все более-менее ясно уже сейчас. Кроме Томска медицинские ТП создали МГУ со своим инновационным поясом, большая Академия наук со своими НИИ, научные центры РАН в подмосковных городах Пущино и Черноголовка. И на сегодня все они в той или иной форме высказали желание объединить свои платформы вокруг томской.

– Когда мы писали программу, я думала: все это реализуемо лет через пятьдесят, не раньше. А побывав на инновационных предприятиях, занимающихся биофармацией, узнала: регистрация новых лекарств там запланирована уже на 2012–2013 годы! – поясняет дальнейшие темпы Людмила Огородова. – Но первый год уйдет преимущественно на урегулирование многочисленных вопросов с министерствами и ведомствами, на выстраивание отношений с промышленными партнерами, составление подробного экономического прогноза и формирование механизмов функционирования ТП. В 2011-м мы должны создать все необходимые регламенты и положения – универсальные для всех платформ, которые пойдут за нами, и начать реализацию своих программ в пилотном режиме.

Получается, все будущие ТП, эти мегакластеры всероссийского масштаба, будут основаны на платформах, зарегистрированных первыми.

 

Проекты «из платформы» при внешнем равноправном участии со всеми прочими в конкурсах на гранты, несомненно, будут рассматриваться в приоритетном порядке и будут иметь государственную поддержку. Какую?

– Пока трудно сказать – механизмы не разработаны, – говорит Огородова.

Кстати, суммы по грантовым фондам федеральных целевых программ на следующие 3 года будут в 3–5 раз больше, чем в предыдущее трехлетие.

 

Что такое технологическая платформа

1. Инструмент регулирования инновационного развития

Проблема:

Разрыв между медицинской наукой и крупными промышленными партнерами, способными финансировать разработки, – как пропасть. В эту зону попадают вышедшие из научной среды малые инновационные предприятия, стартапы. Здесь они должны свою новую технологию и опытный образец провести через стадию доклинических испытаний на безопасность. Это прерогатива Минздравсоцразвития. Но у изобретателей технологий (физики, химики, системные биологи) не получается пока выстраивать отношения с Минздравом, да и у него с ними тоже.

Решение:

Технологическая платформа нужна, чтобы урегулировать все отношения между государством со всеми его административными, контролирующими, регулирующими структурами и остальными участниками процесса, в первую очередь инновационным бизнесом. Эти отношения должны строиться четко и прозрачно.

2. Форма государственно-частного партнерства

Проблема:

Промышленные партнеры хотят иметь вокруг себя пояс университетов, чтобы можно было из многих разработок выбирать лучшие. Но сегодня между бизнесом и наукой – вакуум.

Решение:

Для бизнеса важно иметь доступ к базам новых научных данных, где содержались бы результаты интеллектуальной деятельности, информация о коллективах, стадиях разработок. Важно, чтобы эти результаты интеллектуальной деятельности правильно охранялись. Эти базы данных позволят также создать в стране ударные группы (по типу советских закрытых КБ).

Роль государства – сделать работу на этом поле регламентированной, простой и прозрачной, выстроить систему, в которой все госструктуры будут содействовать, а не создавать барьеры. Только тогда движение в системе станет центростремительным.

3. Платформа – самоопределяющаяся организация

Конкурс заявок, по сути, не является конкурсом: нет утвержденных положений и критериев, одна аналитическая работа экспертов, опора на целесообразность. Даже сказать определенно, сколько в стране будет платформ-кластеров через год или два, правительство не может. Если научная общественность и бизнес сорганизуются так, что смогут двигаться и быстро осваивать инновационный рынок, государству это будет только на руку.

Вокруг томской платформы сорганизовалось уже очень многое…

Мир

сказано

Михаил Овчинников, заместитель управляющего томским филиалом ОАО «Газпромбанк»:

– С 1999 года мы проводим благотворительную елку для ребятишек, которые оказались в трудной жизненной ситуации. Хорошо помню, как тяжело было в первые годы: общая безрадостная ситуация в стране сказывалась даже на атмосфере праздников. Зато посмотрите сейчас, какие великолепные костюмы, как все радуются! Этот праздник необходим как детям, так и нам, взрослым, ведь это предновогоднее настроение, надежда, ожидание чуда…

 

Алексей Дрейман, заместитель генерального директора ООО «Томскнефтехим» по управлению персоналом:

– Для «Томскнефтехима» подобные благотворительные мероприятия – возможность порадовать детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, уделить внимание каждому из них. Обязательные составляющие новогоднего праздника и веселого настроения – сладкие подарки, сказочные герои и, конечно, Дед Мороз – дарят веру в то, что ничего невозможного нет и все задуманное обязательно сбудется!

 

Владислав Разманов, начальник управления по связям с общественностью и государственными органами ОАО «Востокгазпром»:

– Наша компания с первых шагов своего образования и развития помогает детям, в том числе тем, которые попали в трудную жизненную ситуацию и нуждаются в этом в первую очередь. Эта помощь имеет разные формы и адреса: мы помогаем тем территориям, где ведется наша производственная деятельность, в строительстве и ремонте школ, детских садов, современных спортивных сооружений. Ежегодно проводим массовый праздник для детей-сирот, приуроченный к Дню защиты детей. И эта новогодняя акция уже стала доброй традицией. Главный ее смысл заключается в том, чтобы дети не потеряли веру в доброту. Может быть, именно это поможет им справиться с трудностями, которые неизбежны во взрослой жизни, и построить свою собственную счастливую судьбу.

Мир

Мир гармонии

Экзотические целители из Индии и Таиланда в Томске чувствуют себя как дома

Этот новый год тренеры йоги из салона «Звезда кино» индусы Рузил и Харилал встретят с бокалом шампанского в руках. Целый ящик игристого напитка они получили в подарок на корпоративном празднике салона – их проникновенная индийская песня была признана лучшим номером вечера. Вообще-то в Индии Новый год не встречают. Но, как замечают работники «Звезды кино», за год работы в Томске Рузил и Харилал порядком обрусели — «как деля?», «сдравствуйте», ушанка и пуховик делают их коренными сибиряками.

Первым в Томск приехал Харилал – в декабре 2009 года. Через пару месяцев к нему присоединился Рузил. В 2010 году интернациональную команду студии «YOGA&SPA» салона «Звезда кино» пополнили еще четыре высокопрофессиональные иностранки – мастерицы тайского массажа.

– С приездом иностранцев мы смогли трудоустроить в два раза больше томичей, – с гордостью замечает управляющая студией красоты «Звезда кино» Анна Шмидт. – Благодаря квотам на шесть иностранных специалистов, которые выделили студии, нам удалось трудоустроить полтора десятка томичей: это администраторы, повара вегитарианского бара, тренеры, техперсонал.

Экзотические целители за год работы снискали любовь и уважение томичей. Группы йоги, пусть и небольшие, занимаются регулярно. Рузил и Харилал с удовольствием посещают томские вечера индийской культуры. Поддерживают связь с родными по скайпу. Единственная сложность для полной интеграции – русский язык. Великий и могучий никак не дается индусам. Хотя в салоне признают – проблема это небольшая, ведь взаимопонимание с клиентами иностранцы находят легко. Как? Доброе отношение интернационально.

Мир

Без долгов и с елкой

С 1 октября 2010 года 18 образовательных учреждений Томска перешли в статус автономных учреждений – 11 детсадов и 7 общеобразовательных учреждений (гимназии № 1, 13, 18, 29, школы № 40, 43 и Сибирский лицей). С 1 января 2011 года планируют стать автономными еще 11 муниципальных образовательных учреждений, среди них 4 общеобразовательных учреждения (гимназии № 6, 24, 56, школа № 50) и пять садиков – № 40, 53, 56, 94, 102. Напомним, с 2008 года в этом статусе заработали Томский хобби-центр, детский сад № 5, центр «Планирование карьеры» и ДШИ № 4.

Перейти на самостоятельное бюджетирование вызвались преимущественно лучшие и сильные – популярные, заполненные под завязку гимназии и школы с крепкой материальной базой, за поступление в которые ежегодно бьются родители. Основной аргумент их директоров – преимущества жизни без оков сметы 94-го ФЗ – «кошмара и ужаса бюджетников». Назад в лоно бюджета пока никто из автономщиков не попросился. Наоборот, отмечают улучшения.

– Раньше у нас всегда к Новому году образовывались большие долги по свету и теплу, а нынче уходим на каникулы без долгов, – рассказала «ТН» директор АУ «Гимназия № 13» Людмила Яблуновская. – Все средства теперь на виду, стало удобно и просто работать с банками. Раньше на оплату одного чека у нас уходило 3–4 дня, теперь – 6–7 минут.  Материальную базу развиваем. На сэкономленные за эти месяцы 50 тыс. сделали к Новому году приятные приобретения – хороший светомузыкальный комплекс и красивую елку.

Мир

Праздник в подарок

Благотворительная елка для воспитанников детских домов, приютов и интернатов прошла в театре драмы  

Более 800 ребятишек из Томска и Томского района смогли получить новогоднее настроение благодаря трем компаниям – Газпромбанку, «Томскнефтехиму» и «Востокгазпрому».

…Фойе театра драмы переполнено сказочными персонажами: десятки принцесс, мультяшных героев, особенно много зайчиков и кошечек – символов наступающего года. Дети снова и снова фотографируются на фоне шикарной елки и необычных декораций, рассказывают Снегурочке и ее волшебным помощникам стихи, участвуют в конкурсах… А потом сотни детских голосов хором зовут главного героя праздника: «Дед Мо-роз!» и также дружно вместе с ним «зажигают» елку: «Раз, два, три, елочка, гори!» На десерт – не только сладкие подарки каждому участнику, но и спектакли, поставленные по сказкам Андерсена: «Принцесса и Оловянный солдатик» для старшеньких и «Оранжевый Ежик» для самых маленьких. Сегодня все залы театра драмы – только для них!

– Мы уже больше 10 лет ездим на елку в драмтеатр, спасибо большое организаторам за такую возможность, – говорит Татьяна Ярославцева, заместитель директора центра «Луч». – Дети ее очень ждут, задолго готовятся, ведь это всегда сказка, встреча с чудом! Впечатлений так много, что еще долго после Нового года они вспоминают этот праздник…

Без рубрики

Ставка на эффективность

Централизованная ремонтная служба позволит компании «Газпромнефть-Восток» работать как часы  

Новое структурное подразделение создано в «Газпромнефть-Востоке», дочернем добывающем предприятии «Газпром нефти». Под единым началом в управлении эксплуатации трубопроводов и ремонта нефтепромыслового оборудования были объединены ремонтные службы всех подразделений компании. Такая новация позволит свести к минимуму плановые и другие непредвиденные аварийные ситуации, а также значительно повысить эффективность работы.

Новое управление начало работать в октябре 2010-го. Изменения коснулись всех пяти месторождений, на которых «Газпромнефть-Восток» ведет добычу нефти. Раньше на каждом из них были свои ремонтные бригады, при этом электрогазосварщики и слесари-ремонтники входили в разные подразделения. Например, свои ремонтники чинили оборудование в управлении добычи нефти и газа, свои – в управлении подготовки нефти и газа.

– Месторождения у нас небольшие, поэтому держать ремонтную службу в каждом подразделении просто неэффективно, – объясняет начальник управления эксплуатации трубопроводов и ремонта нефтепромыслового оборудования ООО «Газпромнефть-Восток» Валерий Оленев. – К примеру, электрогазосварщик не всегда бывает загружен работой только по направлению добычи, а где-то в другом месте, пока он ничем не занят, может не хватать рабочих рук. Теперь все сварщики – под моим началом, поэтому, если есть необходимость, я могу перебросить сразу несколько человек на тот объект, который срочно требуется закончить.

Каждый занимается своим делом

В составе нового управления работают два цеха эксплуатации трубопроводов и ремонта нефтепромыслового оборудования. Первый несет ответственность за обслуживание двух крупных месторождений – Западно-Крапивинского и Урманского с Арчинским, второй отвечает за Шингинское, Западно-Лугинецкое и Нижнелугинецкое. На каждом месторождении свой участок и бригада ремонтников.

– Мы поставили задачу – освободить от непрофильных видов деятельности управления добычи и подготовки нефти, чтобы эти подразделения больше внимания уделяли своим непосредственным обязанностям и ничто их от этого не отвлекало, – продолжает Валерий Александрович.

Если раньше, например, при переобвязке скважин мастеру добычи приходилось лично присутствовать при выполнении огневых работ, то теперь это прерогатива начальника участка. Мастер тем временем может обслуживать фонд скважин в другом месте. А контроль всех ремонтных и сварочных работ на предприятии осуществляет новое управление.

Возможность экономить

По словам Валерия Александровича, прежняя система также работала неплохо, но новая позволяет сделать процесс организации ремонтных работ, во-первых, проще в управлении, а во-вторых, еще эффективнее. Так, намного удобнее стало планировать предупредительные ремонтные работы – как на месяц, так и на год вперед. Каждая структура «Газпромнефть-Востока» теперь заранее готовит заявки, какое оборудование им необходимо починить, а на каком сделать профилактику. Затем все эти виды работ анализируют специалисты нового управления и уже по итогам составляют график работ.

– Принцип, по сути, как при аутсорсинге. Нам передают объект, мы самостоятельно проводим все необходимые на нем работы и сдаем его. Оптимизация ресурсов – раз, экономия времени – два, мобильность – три (могу слесаря с одного участка или даже цеха переводить на другой), – перечисляет Валерий Оленев. – Все это ведет к тому, что расход средств значительно сокращается, и это – четыре.

Начальник нового управления уже заметил экономию при закупке материалов для ремонтных работ. Раньше каждое подразделение покупало для себя все по отдельности, при этом многое дублируя, теперь же материалы новое ремонтное подразделение приобретает централизованно, исходя из объемов запланированных работ. А значит, компания не тратит деньги на лишние трубы, отводы, задвижки, шлейф-машинки и т.д.

Безошибочные прогнозы

Планируется, что деятельность нового управления по большей части должна будет свестись к проведению планово-предупредительных ремонтных работ. Капитальный же ремонт для «Газпромнефть-Востока», как правило, делают сторонние подрядчики. Контроль (как и в случае с текущими делами) ведет управление эксплуатации трубопроводов и ремонта нефтепромыслового оборудования.

– Наша основная задача сегодня – свести к минимуму аварийные работы и повторные ремонты, – утверждает Валерий Оленев. – То есть в первую очередь речь идет о качестве, ведь чем лучше мы выполним техническое обслуживание оборудования, тем дольше оно будет работать. А регулярные плановые профилактические работы позволят вовремя выявлять сроки износа тех или иных установок, то есть не допускать аварийных ситуаций, когда, например, насос сломался, и весь рабочий процесс на месторождении парализован. Мы стремимся к тому, чтобы всю деятельность нашего предприятия можно было прогнозировать.

Управление работает всего три месяца, но уже находится на завершающей стадии становления, отмечает Валерий Оленев. Во многом это произошло благодаря тому, что почти все специалисты остались на прежних местах работы и выполняют те же функции, что и раньше. Кардинально изменилась, по сути, лишь структура управления. Сейчас централизованная ремонтная служба – такое же крупное подразделение предприятия «Газпромнефть-Восток», как и два основных управления добычи и подготовки нефти. В его штате сегодня трудится 114 человек.

– Все специалисты – люди опытные, на предприятии давно. Взяли лишь нового начальника одного из цехов. Вообще, сейчас не просто найти человека, который умел бы работать с людьми и при этом знал всю систему ремонтной службы, разбирался в оборудовании и подготовке нефти и добычи. Обычно это специалисты либо в одном, либо в другом. А нам ведь приходится следить за бесперебойной работой всего оборудования, – замечает Валерий Александрович.

Навести порядок

В ближайших планах нового управления – пронормировать все виды ремонтных работ, которые проводятся на предприятии. Это еще одна мера для повышения эффективности, считают в «Газпромнефть-Востоке». На каждый аппарат уже начали составлять инструкции: сколько времени и сил потребуется для устранения тех или иных неполадок. Так можно будет избежать простоев и необоснованного затягивания ремонтных работ, уверен Валерий Оленев:

– Нужен четкий порядок. Например, на обслуживание насоса ЦНС-180-1900 при ТО-1 (не очень серьезных) поломках обычно уходит 10 человеко-часов, при ТО-2 – 21 человеко-час, а на ТР текущий ремонт – 34 человеко-часа. Таких насосов, допустим, на месторождении три, складываем время, согласно чему и формируем техническое задание в план предупредительного ремонта. То есть легко можно посчитать, сколько человеко-часов необходимо для того или иного количества оборудования. Это упрощает и структурирует всю ремонтную систему – раньше управлять ею, а особенно строить планы, было сложнее.

Еще одна задача перед новой структурой компании – составить так называемые технологические карты на все виды нефтепромыслового оборудования «Газпромнефть-Востока». Это наглядная схема в помощь ремонтникам, в которой пошагово расписано, что и в какой последовательности нужно делать, чтобы устранить конкретные неполадки. Сейчас при ремонте специалисты руководствуются лишь паспортами оборудования, но уже в следующем году каждый аппарат будет иметь свою техкарту.

 

Наша справка

«Газпромнефть-Восток» – дочернее предприятие «Газпром нефти», одной из крупнейших нефтегазовых компаний России, которая помимо добычи нефти занимается промысловым сервисом, нефтепереработкой и маркетингом нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 млрд баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцаткой крупнейших НК мира.

Компания «Газпром нефть» работает в крупнейших регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.

Мир

Ставка на доброту

Новые традиции ОАО «ТомскАгроИнвест» помогают сплотить коллектив

 24 декабря дети сотрудников компании побывали на новогоднем празднике в Хобби-центре. Кроме сладких подарков и веселого спектакля «Щелкунчик» почти каждый ребенок получил возможность ненадолго стать артистом: выступить на сцене, рассказать стихи, похвастаться новогодним костюмом.

Для сотрудников «ТомскАгроИнвеста» это первый совместный новогодний праздник, объединивший более 40 детей и их родителей. Этой осенью в компании положили начало новой традиции – по каждому приятному поводу уделять особое внимание подрастающему поколению. Первый такой праздник пришелся на 1 сентября – младшим школьникам подарили канцелярские принадлежности и накрыли для них общий сладкий стол.

– Я летом устроилась на работу, а через несколько недель дочку уже пригласили на праздник и вручили такие нужные к школе подарки, и что мне особенно понравилось – затем подарили пачку фотографий, у нас ведь своего фотоаппарата нет, – улыбается сотрудница отдела бытовых услуг Алиса Полехина. – Уже не удивлюсь, если и после новогоднего праздника тоже подарят снимки. Это был запоминающийся день – мы посмотрели веселый спектакль, сама посмеялась от души. Вообще, не думала, что моей дочери будет столько внимания: например, нам пообещали выделить бесплатную путевку в лагерь.

Заботу – сотрудникам

Добрых традиций в «Томск­АгроИнвесте» становится все больше. В 2010 году четверо ребятишек сотрудников поправили здоровье в санатории «Заповедный», еще трое отдохнули за счет компании в лагере «Юный томич».

– В планах на следующий год – отправить как можно больше детей в оздоровительные лагеря. Мы стараемся удовлетворить все заявления, оказывать другую поддержку своим сотрудникам. К примеру, у нас трудятся и многодетные мамы и матери-одиночки. Таким семьям трудно. Заботу о них берет на себя компания, одной из них мы уже подарили компьютер, остальные на очереди, – рассказывает начальник отдела по работе с персоналом компании «ТомскАгроИнвест» Юлия Мерзлякова.

Сегодня в «ТомскАгроИнвесте» трудятся свыше 200 человек, среди них большая часть – рабочие, которые обслуживают областной рынок: делают незаметную, порой грязную работу. Многие из них не привыкли к вниманию работодателя, но уже отмечают – проявление заботы сказалось на самочувствии коллектива.

– Иногда не столько важно, какая зарплата, сколько стабильность. В другом месте никто не даст гарантию и чувство защищенности, а здесь я в этом уверена, – говорит одна из сотрудниц.

 

 

Лучшее – детям

Праздничным настроением в компании планируют поделиться и с другими детьми: в подарок от «ТомскАгроИнвеста» сладкие подарки получат около 70 ребятишек из Каргаска.

Дарить радость и оценивать успехи подрастающего поколения – привычка, которую привнес в компанию ее руководитель – депутат Государственной думы Томской области Николай Середа. Он чувствует себя ответственным не только за свой коллектив, но и округ, от которого избран в Думу.

– В этом году нам выделили деньги на покупку оборудования для сенсорной комнаты – помещения для психологической разгрузки, а вообще мы и другие детские учреждения нашего района получаем поддержку от своего депутата уже около 5 лет, – говорит директор реабилитационного центра для несовершеннолетних с. Каргаска Ольга Белоногова.

– Думаю, это прямая обязанность каждого человека – заботиться о детях, помогать. Ничего сверхъестественного мы не делаем, – объясняет свою позицию генеральный директор «ТомскАгроИнвеста» Николай Середа и поясняет: – Мы стремимся по мере сил делать так, чтобы детство у ребятишек было нормальным и воспоминания не грустными, а все-таки хорошими. И пусть наступающий год станет для каждого юного томича успешным и радостным.

Алла ВИНОГРАДОВА

Мир

Год развития

2010 год для компании РОСГОССТРАХ был очень успешным: на фоне незначительного роста рынка страховые сборы компании в Томской области выросли на 28%, и сегодня она уверенно занимает первое место по страхованию физических лиц в регионе. О состоянии страхового рынка и его перспективах – директор Томского филиала компании РОСГОССТРАХ Владимир Эсаулов.

 

– Какие сегменты страхового рынка развиваются наиболее динамично?

– Автострахование (причем не только ОСАГО, но и КАСКО: в 2010 году по КАСКО было застраховано вдвое больше машин, чем в 2009-м), добровольное медицинское страхование и страхование от клещевого энцефалита. Развивается страхование малого и среднего бизнеса: среди наших клиентов уже полторы тысячи предпринимателей. Хороший рост зафиксирован в сегменте накопительного страхования жизни, и мы планируем активно развивать его в 2011 году. На втором месте по объему сборов – страхование имущества. РОСГОССТРАХ – безусловный лидер по страхованию физических лиц в Томской области. Мы контролируем 30% рынка по ОСАГО, ежегодно собирая 150 млн рублей, ближайший наш конкурент собирает втрое меньше.

– То есть после паводка страхование жилья стало востребованным?

– Паводок, к сожалению, людей ничему не научил, очередей к страховщикам нет, но наши консультанты идут к людям, объясняют, почему необходимо страховать свое жилье.

К сожалению, уровень страховой культуры у россиян пока невысокий. В советские времена было застраховано 70–80% жилья, сейчас – менее 10%. Последние события с пожарами в России, когда на восстановление сгоревших поселков были потрачены сотни миллиардов бюджетных средств, заставили власти еще раз задуматься о важности страхования. Надеемся, что появится закон об обязательном страховании жилья.

О необходимости подготовки такого закона президент России говорил на встрече с руководителями крупнейших российских страховых компаний. В частности, было заявлено, что рынок страхования должен составлять от 2–5% от ВВП страны, а пока в России это всего лишь тысячная доля процента! В развитых странах рынок страхования занимает от 5–12% от ВВП.

– И как таких показателей достигнуть в России?

– Известно, что лучший маркетинг – пример другого: соседа, коллеги, начальника. Когда 20–30% помещений будет застраховано, люди пойдут к страховщикам сами. Кроме того, мы активно наращиваем число страховых консультантов, только в 2010 году в Томском филиале компании РОСГОССТРАХ приняли на работу 70 человек, и каждый год будет увеличиваться штат на 15%.

– Какая часть собранных средств уходит на выплаты?

– В 2010 году в Томской области мы собрали более 300 млн рублей, выплаты составили более 200 млн рублей. Только по ОСАГО мы выплачиваем 2 млн рублей в неделю. В 2010 году РОСГОССТРАХ создал собственный пенсионный фонд и в 2011 году планирует вывести его на первое место среди всех частных пенсионных фондов страны.

– Что посоветуете томичам в новом году?

– Подумать заранее о цивилизованной защите от возможных рисков и, решив застраховаться, выбирать надежного партнера с хорошей репутацией. Ведь страхование – это отложенная услуга, и нужно думать о завтрашних выплатах, а не сегодняшней выгоде.

Культура

Открыть дело, которое не угаснет

265 жителей области завершили обучение основам бизнеса  

23 декабря в Томском региональном ресурсном центре инициативные томичи рассказывали о том, в каком направлении они хотели бы начать или продолжить развитие собственного дела. Все они – участники проекта подготовки молодежных бизнес-команд для системы предпринимательства Томской области. Проект по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность успешно реализуется специалистами НОЦ «Институт инноваций в образовании» ТГУ по заказу Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономки Томской области с 2006 года. Уже более 600 человек из 18 районов стали его участниками, открыто более 80 новых предприятий.

Есть идея?

Одна из участниц проекта – Елена Виноградова – пришла на встречу в стильном трикотажном платье. Увлеченная модой на шерстяные вязаные вещи, девушка намеревается открыть производство эксклюзивных изделий – свитеров, шапок, сумок, платьев, детской одежды. Елена прошла подготовку в программе предпринимателей и, готовясь к выступлению, тщательно изучила рынок трикотажных изделий. Какое сырье и оборудование нужны для воплощения своей бизнес-идеи в жизнь, она уже знает, но впереди самое сложное – создание бизнес-плана.

– После обучения здесь я поняла, что не совсем готова к составлению бизнес-плана, нужно еще многое просчитать до того, как начать вкладывать ресурсы, – признается Елена Виноградова.

27% участников проекта определились, в каком направлении организуют свой бизнес, а 28% уже открыли собственное дело (среди них есть победители конкурсов «Первый шаг» и «Бизнес-старт»). Но многие пока только задумываются о самостоятельном создании коммерческого предприятия.

– Идея всей программы обучения – помочь молодым людям выйти в предпринимательство даже тогда, когда у них кроме желания ничего нет, даже идей, – поясняет координатор проекта подготовки молодежных бизнес-команд, заместитель директора НОЦ «Институт инноваций в образовании» ТГУ Елена Суханова. – Идеи могут возникнуть уже в процессе обучения, затем они оформятся в бизнес-проект. А потом не за горами и следующий шаг – представление проекта заинтересованным сторонам.

Партнерские отношения – залог успеха

Виктория Пестина думает об открытии производства по выращиванию грибов (шампиньонов и вешенок). Она тоже провела анализ рынка, однако результатами не очень довольна – полная картина пока не сложилась.

– Необходимую информацию о компаниях и оборудовании искать сложно, многие данные закрыты, – делится на встрече Виктория Пестина и добавляет: – Чем больше вникаю в этот вопрос, тем вижу больше трудностей, но я по натуре такой человек – чтобы чем-то заниматься, должна знать об этом все.

За информацией о технологиях выращивания грибов участники встречи рекомендуют обратиться в Томский сельхозтехникум, кто-то предлагает заодно подумать о вариантах для размещения самого бизнеса, например в подвале асиновского бизнес-инкубатора.

Сообща находить выход из сложных ситуаций – один из основных принципов работы участников программы.

– В проекте изначально заложена идея формирования именно бизнес-команды, – поясняет Елена Суханова. – В областном департаменте развития предпринимательства хорошо понимали – современные предприниматели в одиночку не работают: успех любого бизнеса зависит от того, насколько успешно сложилась команда. Стартующий бизнес также требует, чтобы в одной цепочке были не только напарники по бизнесу, но и партнерские организации, дополняющие друг друга.

Сделать следующий шаг

Степанида Белицер признается: в бизнесе почти во всем приходится учиться на своих ошибках. Девушку уже можно назвать состоявшейся бизнес-леди – пятый год она руководит фирмой по дизайну интерьера, есть преподавательский опыт – читала лекции по дизайну.

– Я хочу сделать новый шаг – открыть курсы по дизайну, но не знаю, как это лучше сделать: нужно все правильно рассчитать, узнать рынок, – рассказывает Степанида Белицер. – А в этой программе подготовки предпринимателей учат не только тому, как открыть свое дело, но и как поддержать уже работающий бизнес. Оказывается, есть точки развития бизнеса, моменты, когда нужно сделать что-то новое, правильно определить время для скачка, чтобы не стоять на месте. Из того, что я здесь услышала, многое знакомо, но я даже не представляла, как этим воспользоваться. Теперь все знания сложились в общую картину.

– Год назад мы открыли частный детский сад, – продолжает другая участница проекта Ирина Борисова. – А сегодня мы испытываем дефицит средств на развитие и сведений о том, в каких направлениях нам стоит двигаться. Раньше работали больше по интуиции, что-то искали в Интернете, а теперь выяснили – нужная нам информация есть в этом ресурсном центре.

– Из того, что услышали, очень понравились лекции консультанта Илоны Дрозд, она рассказывала о трудностях начинающих бизнесменов. С частью из них мы уже столкнулись, но остальных теперь постараемся избежать, – добавляет другая участница Лариса Межакова, которая вот уже около года занимается организацией каникулярных программ для детей.

Учиться – всегда пригодится

За 5 лет реализации проекта в области в образовательной программе «Разработка проектов в открытой предпринимательской среде» приняли участие более тысячи жителей в возрасте от 18 до 35 лет. Из них 618 успешно защитили бизнес-проекты. Томичей среди них – меньшинство. Как говорят организаторы, у горожан все же больше шансов устроиться в жизни, и потому чаще к участию в проекте приглашают жителей районов области – Бакчарского, Каргасокского, Парабельского, Колпашевского и других – там, где выше число безработных.

– У меня уже был опыт работы в сфере ремонтных услуг, но ведь любая практика должна основываться на теории: нужно не просто слепо браться за дело, но знать маркетинговые ходы, вырабатывать стратегию развития. А этому сегодня особо нигде не учат, – рассказывает руководитель предприятия «Ремонт Time» Максим Денисов (г. Асино). – После участия в программе я руководил небольшой строительной фирмой, а год спустя смог открыть собственное дело. Во время обучения я не только получил новые знания, но и смог подготовиться к участию в конкурсе «Первый шаг», получить финансовую поддержку на покупку оборудования для своего предприятия.

– Благодаря образовательной программе для предпринимателей за последние 5 лет в Стрежевом появились совершенно новые виды бизнеса, – поделился с «ТН» председатель Гильдии предпринимателей Стрежевого Галим Рахимов. – Открылось несколько фотостудий, а раньше не было ни одной, вместо одной автомойки работают уже несколько (оборудование для них, кстати, было частично приобретено на средства поддержки предпринимательских проектов). А в скором времени у нас откроется предприятие в сфере энергосервиса – по внедрению светодиодного освещения.

Считаю очень важным и то, что в Стрежевом нам удалось сформировать положительный образ предпринимателя: если раньше все стремились попасть в нефтянку, то сегодня многие горожане стали понимать: бизнес – это не только торговля, а многие другие интересные дела, молодежь стала стремиться к созданию собственного дела. Да и сам проект деятельности гильдии предпринимателей – это тоже результат реализации программы на территории Стрежевого.

 

Виды предпринимательской деятельности поровну (по 45%) распределились между сферой производства и сферой услуг. В селах растет число людей, занимающихся сельским хозяйством, лесозаготовками, строительством, производством пищевых продуктов, одежды, игрушек, мебели. Открываются социальные службы, салоны красоты, кафе, ателье, химчистки, частные детские сады. Появляются компании, предлагающие рекламные, образовательные услуги, занимающиеся грузоперевозками, авторемонтом и даже IT-технологиями.

 

Помимо обучения в программе будущие и действующие предприниматели становятся активными участниками межрегиональных форумов, бизнес-лагеря «Селигер».

 

Подготовка молодежных бизнес-команд длится от 2 до 4 месяцев.

 

50% участников программы жители села, 34% – малых городов (Асино, Колпашево, Стрежевого), 16% – из Томска и Северска. 17% – учащаяся молодежь и 26% – безработные, тоже в основном из районов области.

 

В 2006 году программа реализовывалась в пяти районах области, сегодня – на всей ее территории.

Мир

Миллиарды имениннице

Томская ТВЗ отметила пятилетие и настроилась на бурный рост

Именины томской ТВЗ, отметившей 25 декабря пятилетие, получились что надо. Хозяева-томичи сияли, гордясь динамично развивающейся «малышкой» – построенными дорогами и зданиями, а также проектами 56 резидентов, уже имеющими федеральное и даже мировое звучание. Радовались новоселью (в этот день распахнулись двери инженерного центра – 17,5 тыс. кв. м) и подаркам столичных гостей. Подарки тоже оказались отличными: генеральный директор ОАО «ОЭЗ» Игорь Косов привез утвержденный перечень новых объектов томской ТВЗ, которым в 2011 году гарантировано финансирование из федерального бюджета – 3,5 млрд рублей. А с учетом 800 млн, оставшихся на переходящие объекты, – 4,3 млрд. Плюс еще 1,8 млрд из областного кошелька.

– Получается более 6 млрд, и если правильно ими воспользоваться, можно сделать хороший рывок в создании инфраструктуры ОЭЗ, чтобы функционировали уже не отдельные объекты, а полноценная зона с комфортной средой, – подчеркнула приехавшая на первый маленький юбилей Эльвира Набиуллина, министр экономического развития. – Томская ОЭЗ динамично развивается, здесь огромный потенциал, связанный с наличием первоклассных университетов, образовательной средой. Томская зона – один из наших приоритетов.

По словам Набиуллиной, всего в инфраструктуру томской ОЭЗ до 2025 года будет направлено более 19 млрд рублей, из них 14 – из федерального бюджета.

– Пока мы вложили менее половины, – уточнила министр. – Но уже создано достаточно, в ближайшие год-два мы должны завершить создание инфраструктуры, а затем начнется более активное привлечение резидентов, и эти предприятия будут развивать свои активы. Ключевая задача – вывести зоны технико-внедренческого типа на проектную мощность, привлекать качественных резидентов, чтобы получить масштабный эффект.

Томская ТВЗ за 5 лет

Вложено около 10 млрд рублей, из них 4 – частные инвестиции.

Зарегистрированы и работают 56 компаний-резидентов. На северной площадке введены в эксплуатацию технологические корпуса компаний «НИОСТ» и «Зи Поли Томск», таможенный корпус. На южной действует центр инноваций и технологий (более 13 тыс. кв. м), построена первая очередь таможенной инфраструктуры, введен в строй инженерный корпус (17,5 тыс. кв. м). Создана значительная часть дорожной инфраструктуры, подведены коммуникации.

 

В инженерном корпусе разместятся офисы и лабораторные помещения компаний-резидентов, 80% помещений уже зарезервировано

«Вперед, к светлому будущему!» – руководители компаний-резидентов Константин Беляков, Андрей Поздняков («Элекард») и Алексей Поляков («Триаксес Вижн») представили проект, который пользовался особенной популярностью у зрителей – технологию безочкового показа объемного 3D-изображения

Новый вид зубчатого зацепления передаточного механизма (эксцентрико-циклоидальное) позволяет на 20–30% экономить металл, на 30% – подшипники и смазку. Инновационные шестеренки значительно превосходят существующие аналоги – у них большее передаточное отношение в одной ступени, повышенная нагрузочная способность, высокий КПД. Вместо двуступенчатых редукторов можно делать одноступенчатые, причем работать они будут практически бесшумно. Себестоимость таких шестеренок в 100 раз ниже обычных. Гендиректор и генконструктор ЗАО «Технология Маркет» Виктор Становский рассказывает Эльвире Набиуллиной:

– Сфера применения – все машиностроение, приборостроение, металлоконструкции… Они отлично подходят для легких бронированных транспортных средств, локомотивов, летательных аппаратов… Цикл испытаний проведен в Германии, сейчас – на БелАЗе. Производство закладывается в Санкт-Петербурге. Е-мобиль полностью базируется на наших шестеренках. Благодаря тому что мы работаем в ТВЗ, мы работаем в России, а не в Германии…

Мир

Дед-парад

Сотни сказочных персонажей прошли по центральной улице города и зажгли огни на главной городской елке

Кто во что горазд

Движение к Новособорной около 400 участников первого томского парада Дедов Морозов начали от Театральной площади. Во главе шествия – внушительных размеров Дедуля и бирюзовая Снегурочка, вся в звездах. Обгоняя их, крутит педали Мороз-велосипедист в синем кафтане с табличкой «Ухажер» на руле.

– Дедам Морозам Томска – ура! – кричит он.

Свой странный вид транспорта Мороз-экстремал Алексей Грецкий объясняет:

– Сегодня кто во что горазд!

Кто-то сделал ставку на необычность костюма, кто-то специально для парада приготовил цветные плакаты, а кто-то берет массовостью. Вот верткий Мороз с малахитового цвета гармошкой прихватил с собой десятка два Снегурок.

– У меня их целый гарем! – растягивает меха Дедушка.

«Внучки» запевают новогоднюю… Все красавицы – как на подбор.

Указ веселиться

На площади возле наряженной елки парад встречает толпа народа с боярином в родовитой шапке.

– А где тот добрый молодец? – восклицает он.

На сцену бодро запрыгивает мэр Томска Николай Николайчук. Собравшимся он зачитывает указ, согласно которому каждый Дед Мороз на время праздников поступает на службу томскую, и обязанность его – веселить честной народ «без перерыва всю ночь праздничную и все дни застольные».

– Но особо указываю за тем следить, чтобы в мешках безразмерных дедморозовских подарки случайно или намеренно не перепутались, дабы подарок, для большого предназначенный, в руках у малого не оказался, – указует градоначальник. – Замечено будет ежели такое несоответствие, вмиг лицензия на увеселение новогодней публики у виновного отозвана будет!

Огни на новогодней ели зажигают всем миром. Горожане, Деды Морозы, Снегурки и мэр хором упрашивают: «Елочка, гори!» Лампы мигают неярко, и вдруг… Красавица вспыхивает сотнями разноцветных праздничных огней.

– Просто супер! – не скрывают эмоций зеваки. – Теперь наконец появилось новогоднее настроение!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

К параду Дедов Морозов Виталий Демидов и его друг Антон Федоруц подготовились основательно.

– Пришли повеселиться, посмотреть на народ и просто ради праздничного настроения, – смеется Виталий

 

В первом параде Дедов Морозов приняли участие около 400 томичей, наряженных в костюмы героев новогодних сказок

 

На пл. Новособорной в минувшее воскресенье начал работать ледовый городок – его впервые разместили в центре города

Культура

Бизнес-финиш

Победители программ «Бизнес-старт» и «Первый шаг», которых налоговая инспекция обязала выплатить подоходный налог с полученной ими государственной субсидии, до сих пор пытаются оспорить это решение («Бизнес-финиш», «ТН» 24.06.2010). Аргументы предпринимателей поддержал Минфин РФ (!), но областная налоговая инспекция непреклонна…

– Мне скостили только штрафы – вместо ранее требуемых налоговой 140 тыс. заплатил 69 тыс. Чтобы выплатить долг, моей матери пришлось взять ссуду, времени спорить не было, так как дело дошло до судебных приставов – приехали описывать квартиру, машину… Но апелляцию я уже подал. Сейчас готовлю жалобу в Москву, – рассказал «ТН» один из героев публикации предприниматель из с. Подгорное Чаинского района Анатолий Петроченко и в сердцах воскликнул: – С этими бумажками работать некогда!

Еще сложнее ситуация у другого героя публикации Богдана Заикина, владельца салона красоты в Молчаново. Заблокирован банковский счет, арестован автомобиль…

– Приставы еще взяли 10% комиссии за работу, – ухмыляется Богдан Заикин. – Недавно разговаривал с руководителем юридической службы кривошеинской налоговой: неужто для вас решение Минфина России не обязательно к исполнению? Получил ответ: «Разъяснение касается частного случая». В общем, доказывать что-то на словах бесполезно, я подал документы в арбитраж: один молчановский предприниматель уже выиграл суд первой инстанции по аналогичному делу. Так что обернулась нам государственная поддержка боком. А главное, непонятно, почему в данном вопросе налоговая проявляет завидную упертость?

Письмо из Минфина за подписью заместителя директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Н.А. Комова Анатолий Петроченко получил в конце сентября. В нем, в частности, говорится: «…Согласно п. 4 ст. 346.26 Налогового кодекса РФ уплата индивидуальными предпринимателями единого налога на вмененный доход предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на доходы физических лиц в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности, облагаемой данным налогом. Аналогичная норма предусмотрена п. 24 ст. 217 гл. 23 «Налог на доходы физических лиц» Кодекса… Субсидия, полученная индивидуальным предпринимателем на развитие бизнеса, относится к доходам, полученным в рамках осуществления соответствующей предпринимательской деятельности. Поэтому субсидия на развитие бизнеса, полученная индивидуальным предпринимателем, являющимся налогоплательщиком ЕНВД, при определении налоговой базы по налогу на доходы физических лиц не учитывается».

Однако, как видим, хеппи-энд не последовал.

Культура

Приезжайте к нам в Тайгу

Меньше чем за год существования первый томский Taiga-hostel посетило более 500 постояльцев из-за рубежа. Его организаторы – Алена Костык и Денис Таранов – подумывают о том, чтобы тиражировать свой опыт, продавая франшизы.

Первый молодежный хостел распахнул свои двери для постояльцев в марте этого года. Две небольшие комнаты: одна на шесть человек, другая – на четверых. Спальные места продаются по отдельности. На ресепшене – микроволновка и чайник. Договоренность о горячем питании со столовой поблизости.

…Когда молодые предприниматели делились своей идеей с представителями профильных департаментов, те на молодежную инициативу смотрели с недоверием: мол, кто согласится ночевать с незнакомцами. Ребята ссылались на мировой опыт: во всем мире работает, и у нас будет! В своем бизнесе сделали ставку на гостей из-за рубежа и не ошиблись.

– С середины марта по декабрь мы приняли у себя более 500 иностранных гостей, – подводит итоги года хозяйка хостела Алена Костык. – У нас останавливались туристы со всей Европы, из США, Новой Зеландии и Австралии.

Последняя партия австралийцев отбыла из Томска неделю назад. В Сибирь обитатели жаркого континента приезжали специально, чтобы увидеть зиму.

У других постояльцев – из Англии была мечта – слепить снеговика как в рождественских фильмах. Только с погодой не повезло: за окном стоял мороз минус 20, и вместо того чтобы слипаться в аккуратные комки, снег рассыпался мукой в руках, но путешественников это не остановило. Во дворе девятиэтажки, где расположился хостел, выросла снежная куча с бананом вместо носа.

– Наши гости радостно фотографировались со своим снеговиком, – с улыбкой рассказывает Алена. – И путешествием остались довольны.

Привлечь иностранцев в Томск помогла грамотная политика продвижения бизнеса. Taiga-hostel быстро получил статус лицензированного участника международной сети бронирования хостелов HostelWorld.com. Благодаря этому Томск впервые появился на таких культовых для заядлых путешественников ресурсах, как Lonely Planet, Ryanair, Trip Advisor.

Молодые люди уже думают об открытии второго хостела, ведь комнаты в первом не простаивают, но пока не хватает оборотных средств. Еще одна идея – продавать франшизу на открытие Taiga-hostel как в Томске, так и по всей России.

– К нам обращаются с вопросами по легальной организации хостела: регистрации, взаимодействию с контролирующими органами, – рассказывает Алена. – Кроме того, мы фактически единственные в Томске обладаем опытом работы с международными системами бронирования и иностранными туристами, которые путешествуют дикарями.

Мир

Рождественский концерт

Рождественский концерт пройдет 7 января 2011 года во Дворце творчества детей и молодежи. В нем планируют принять участие хоровой ансамбль «Маркелловы голоса» (Новосибирск) с музыкальной мистерией «Сила небес» (художественный руководитель Игорь Тюваев) и томский муниципальный театр фольклора «Разноцветье» с музыкальным спектаклем «Зимние святки» (художественный руководитель — заслуженный работник культуры РФ Галина Дробышевская).