Архив за день: 18.02.2011

Бизнес

Лето продолжится

Зимнего времени в России больше не будет. В последний раз стрелки часов россияне переведут в марте, и дальше будут продолжать жить по летнему времени. Такое решение принял президент Дмитрий Медведев.

Впервые этот вопрос подняли депутаты Государственной думы Томской области еще в 2001 году. В областной Думе тогда прошли парламентские слушания, по рекомендации которых в Госдуму РФ был внесен законопроект

«О переходе РФ к поясному времени». В его основу легли научные данные о негативном влиянии нарушения ритмов жизни на человека. Кроме того, томичи обратили внимание федеральных законодателей на то, что в России применяется система исчисления времени, опережающая ритм смены дня и ночи.

Спикер Думы Борис Мальцев с присущим ему чувством юмора так прокомментировал тогда этот вопрос: «Некоторые наши граждане говорят о том, что Думе нечем заниматься, кроме как двигать стрелки. Я должен их огорчить. Мы с вами вообще рассматриваем вопрос ни много ни мало здоровья нации. И мы в этом деле можем оказать большую помощь общественности, которая работает над этой проблемой, и сделать прорыв в разрешении этой проблемы, которая создана на территории Российской Федерации».

С тем, что перевод стрелок вызывает нарушение нормальной жизнедеятельности, сокращает продолжительность жизни, успели согласиться в комитете Госдумы по охране здоровья и спорту. В марте 2003 года томский законопроект был включен в повестку заседания российского парламента. Но вмешалась случайность, горячие политические дебаты по другому вопросу заставили часть депутатов покинуть зал. Депутаты вносили предложение отложить голосование по оставшимся вопросам, однако председательствующий настоял на голосовании, и томская инициатива не набрала необходимого количества голосов. Проект закона был отклонен.

Время доказало, что наработки областной Думы и спикера Бориса Мальцева не пропали даром. Недавно президент Дмитрий Медведев поручил российскому правительству выполнить его решение об отмене перехода на зимнее время. Свое решение он озвучил на встрече с молодыми учеными, обосновав его тем, что серьезные исследования доказали факты нарушения биоритмов россиян из-за перевода стрелок и «что люди об этом неоднократно просили».

Бизнес

Модернизация медицины по-томски

Запланированные на два ближайших года изменения в томском здравоохранении стали темой для обсуждения и предложений депутатов Законодательной думы Томской области

 

Доступность и качество

Региональную программу модернизации здравоохранения Томской области, запланированную на 2011–2012 годы, на этой неделе обсудили областные парламентарии на расширенном заседании думского комитета по труду и социальной политике. Приоритеты и финансирование программы стали предметом дискуссии накануне – на февральском собрании Думы. Депутаты отмечали, что к ним поступают многочисленные обращения от избирателей, недовольных качеством услуг томских ЛПУ. Тогда же и было принято решение провести внеочередное заседание комитета и пригласить на него глав районов области и руководителей медицинских учреждений.

– При обсуждении возникла неясность – как будут распределены федеральные средства, предназначенные на модернизацию регионального здравоохранения, – в начале заседания пояснил председатель комитета по труду и социальной политике Игорь Чернышев (фракция «Единой России»). – Все муниципальные образования были включены в процесс подготовки документа, было очень много всего написано. В течение всех четырех созывов областная Дума постоянно работала над вопросами здравоохранения. И результаты были неплохими, однако население по-прежнему недовольно качеством нашей медицины. Доступность и качество здравоохранения – один из важнейших критериев, по которому судят о благополучии региона. Томская область одна из первых начала модернизировать здравоохранение в сфере управления и финансирования. Теперь под нас подстраивается вся Россия, но жаль, что мы не получили никаких дополнительных дивидендов. Надеюсь, что сегодня состоится конструктивный разговор, и мы разойдемся с минимумом нерешенных вопросов.

Федеральные ограничения

Бюджет Томского территориального фонда ОМС на два ближайших года увеличится за счет федеральных средств, направленных на реализацию программ модернизации здравоохранения субъектов РФ. В 2011 году фонд пополнится на 1,5 млрд

рублей и в 2012-м – на 1,53 млрд. Представлявшая программу начальник областного департамента здравоохранения Ольга Кобякова

пояснила, что статьи для финансирования строго регламентированы Минздравом. Федеральные деньги, предназначенные на модернизацию, могут быть потрачены только на определенные направления: например, на те учреждения, деятельность которых влияет на показатели заболеваемости и смертности населения в регионе, на окончание строительства объектов высокой степени готовности, капитальный и текущий ремонт, закупку оборудования. Приоритеты – охрана материнства и детства, создание межмуниципальных центров, совершенствование амбулаторно-поликлинической помощи и поддержка областного здравоохранения.

Тормозные пути

Кадровый голод как одну из главных проблем здравоохранения отметили и депутаты, и руководители медицинских учреждений. Средний возраст врача, работающего в Томске, – 48 лет, в сельской местности – 54 года. Если через 2–3 года медики начнут массово уходить на пенсию, то работать, особенно в районах области, будет некому.

– Есть ли возможность ликвидировать дефицит кадров? – задал вопрос депутат Иван Кляйн.

Привлечь молодых специалистов, как считают в департаменте, можно только увеличением заработной платы и решением жилищного вопроса. Положительные примеры в Томской области есть: Первомайскому району таким образом удалось закрепить у себя двадцать молодых медиков.

– Документ, который мы сегодня обсуждаем, предусматривает деньги, приобретение нового оборудования, а будет ли разработана программа развития кадровой системы здравоохранения? Будут ли изучаться потребности в медицинских специалистах по конкретным городам, районам и годам? Будет ли эта проблема решаться системно? – продолжил обсуждение вопроса депутат фракции КПРФ Николай Кириллов.

– Эта проблема – тормоз для реализации программы. Необходимо включить в документ конкретные пункты подготовки, распределения и мотивации для трудоустройства молодых кадров, – предложил Иван Кляйн.

– Предусмотрены ли в системе оплаты труда изменения, мотивирующие медиков заниматься профилактикой заболеваний? – поинтересовался депутат от партии «Единая Россия» Владимир Кравченко.

– Согласовано ли создание межмуниципальных центров с транспортной доступностью тех городов и сел, где они будут размещаться? – обратил внимание Игорь Чернышев. – Например, в программе предполагается, что для Александровского района межмуниципальным медицинским центром станет Стрежевой, но между ними даже нет официальной дороги!

Предложения медиков

Присутствующие на заседании руководители медицинских учреждений программу поддержали и внесли собственные предложения.

– Программа порадовала, но мы должны понимать, что есть 3 млрд рублей, и этих денег не хватит на решение всех проблем. Сколько денег – столько и песен. Но эту сумму нужно потратить так, чтобы область получила платформу для дальнейшей работы в развитии здравоохранения, – отметила руководитель МО «Здоровье» Татьяна Соломатина.

– Больше внимания нужно уделить профилактике заболеваний, обучению и практике врачей. Трагедия современной медицины в том, что в отношениях между врачом и пациентом нет близкого контакта, и все большее место занимает техника, медицинское оборудование. Хорошая идея – мобильные бригады, но без развития санавиации ее воплощение невозможно, – внес свои предложения директор НИИ кардиологии Рости-слав Карпов.

– Над программой проделана колоссальная работа, – подытожил обсуждение глава комитета Игорь Чернышев. – Но нет предложений по решению проблемы подготовки и привлечения кадров. Модернизацию проведем, а медиков не останется, и что тогда? Обсуждаемый документ, к сожалению, жестко увязан с условиями федерального центра, а нам бы хотелось увидеть целостную программу развития здравоохранения области.

Культура

Инновации для народа: «Полярная звезда»

Лечебно-профилактические эмульгели «Полярная звезда» (восемь серий) оказывают сосудорасширяющее, тромболитическое, антисептическое, ранозаживляющее, противоотечное, терморегулирующее, кератолитическое, противовоспалительное и противосудорожное действие. Они обладают особыми свойствами – быстро проникают в кожу, доставляя через капилляры необходимые компоненты. В результате при наружном применении можно быстро достигнуть нужного терапевтического эффекта. В сентябре 2010 года продукция получила золотую медаль Х Московского международного салона инноваций и инвестиций.

 

Суть новации

Действие многих препаратов ограничивается недостаточной эффективностью из-за плохой проникающей способности компонентов через кожный покров. Чтобы решить эту проблему, томские разработчики в качестве основного средства, способного преодолевать кожный барьер на достаточную глубину для доставки лекарственных веществ к очагу поражения, стали использовать терпентинное масло (живицу), которое само по себе признано мощным лекарственным средством. Свободно проникая через кожу (вследствие очень высокой липотропности), это масло избирательно стимулирует аэробный обмен и угнетает анаэробный. Значение этого свойства трудно переоценить, если иметь в виду свойственное атеросклерозу и другим заболеваниям снижение окислительных процессов.

Также эмульгели обладают как водо– так и жирорастворимыми свойствами, то есть двойной проникающей способностью.

Проникающая способность эмульгелей «Полярная звезда» доказана при фармакологических и клинических исследованиях.

 

Выигрывают ГРАЖДАНЕ

Эмульгели «Полярная звезда» можно использовать как при свежих патологических процессах, так и при хронических заболеваниях, а также в тех случаях, когда другие препараты и методы не приносят желаемого результата. Приведенные данные кардинально отличают «Полярную звезду» от синтетических препаратов аналогового действия.

(Поскольку у препаратов возможны противопоказания, перед их применением необхо-дима консультация врача.)

 

В Томске эмульгели выпускает группа компаний «Утес»: инновационные компании ООО «Спасфарм» и ООО «Медико-биологический центр «Спас Утес».

Мир

У символических ворот

Будущие архитекторы замахнулись на площадь Соляную

 Студенты ТГАСУ могут вполне реально участвовать в изменении облика нашего города – к такому выводу пришло жюри конкурса «Организация территории площади Соляной как символических въездных ворот в Октябрьский район». Соляная – место историческое, отсюда начинался Томск, а кроме того, интересное своими архитектурными памятниками. С одной стороны ворота образует областной суд, с другой – здание университета. И на самом видном месте – автобусная остановка – привычная и удобная, но не очень подходящая к общему колориту.

 

– Этот назойливый остановочный комплекс с безобразным киоском давно не дает мне покоя, – признался глава администрации Октябрьского района Василий Неверов.

Поэтому он с удовольствием откликнулся на предложение ректора ТГАСУ Михаила Слободского провести открытый студенческий конкурс по облагораживанию площади. Администрация не только одобрила, но и поддержала начинание материально: призовой фонд составил 50 тыс. рублей: за 1-е место полагалось 25 тыс., за 2-е – 15 тыс., за 3-е – 10 тыс. рублей.

– На суд жюри было вынесено 25 проектов, многие из которых содержали оригинальные идеи и любопытные находки, – продолжил Василий Неверов. – Мне понравилось, что в одной из работ на Соляной было предусмотрено место для торжественных мероприятий; в другой предлагалось обустроить Кузнечный взвоз, разбить сквер. Сама идея конкурса созвучна одному из приоритетных направлений деятельности администрации – благоустройство района. В этом году на него выделены серьезные деньги – 97 млн руб-лей. Важно потратить эти средства с умом. Я считаю конкурс незавершенным: вскоре самые актуальные идеи будут собраны в один проект, который нам, надеюсь, удастся, реализовать.

Оценивая профессиональный уровень работ, преподаватели ТГАСУ и представители архитектурной элиты Томска были единодушны – проекты сильные. Начальник департамента архитектуры и градостроительства Томска Владимир Коренев разделил их на три группы: вполне реализуемые на сегодняшний день; перспективные, связанные с развитием территории и футуристические.

Своими впечатлениями поделился и председатель Томского союза архитекторов Сергей Худяков:

– Да, во многом проекты носили футуристический характер. Но в этом-то и крылась изюминка: в сочетании реального с нереальным… Также я с удовольствием отметил участие наряду со старшекурсниками и студентов 2-го курса. Хорошо, что младшие уже четко представляют себе, чем им предстоит заниматься в будущем.

Победил в конкурсе пятикурсник архитектурного факультета Рустам Мурсалов. Почетную грамоту и призовой конверт молодой человек получил из рук руководителя Октябрьского района.

О себе Рустам рассказал коротко: родился в Азербайджане, в Томск приехал вместе с родителями, когда учился во втором классе. Выбирая между музыкальной и художественной школой, предпочел последнюю. Окончил художку с красным дипломом. Любовь к рисунку и живописи стала для Рустама определяющей и при поступлении в вуз. Некоторое время молодой человек колебался между Томским институтом бизнеса и ТГАСУ. Родители предупреждали: в университете учиться тяжелей, будешь по ночам сидеть за книжками и чертежами… Но сына трудности не остановили – поступил в ТГАСУ. Сегодня Рустам считает: самое лучшее время для творчества – с 11 вечера до 4 утра. Когда никто не мешает… На вопрос, что он сделает с призовой суммой 25 тыс. рублей, молодой человек застенчиво ответил: «Маме отдам».

Персона

мой край. моя семья. моя работа

Александр Быков, электрогазосварщик ЦТОРТ и ЛПА-2

 

В Пионерном Александр Быков впервые оказался, когда старейший вахтовый поселок ОАО «Томскнефть» ВНК только строился. Молодой сварщик и сам приложил руку не к одной сотне кирпичей при закладке здешних общежитий. Тогда, почти 30 лет назад, он даже не представлял, что это место в тайге среди болот станет его вторым домом.

– Меня дочь все время агитирует переезжать – то в Финляндию, то в Китай. А я ей всегда отвечаю: «Ни за что!» Я родился в Томске, люблю этот край, здесь мой дом. Условия, конечно, у нас суровые. Но ведь иначе скучно. «Где-то там» нет такого экстрима! – улыбается Александр Быков.

Острых ощущений в работе электрогазосварщика хватает. Порой до места порыва нефтепровода приходится добираться на такой технике, что военные позавидовали бы. Работа – в любую погоду. Александр шутит: может уже с закрытыми глазами исполнять свои обязанности. Он один из самых опытных специалистов в своем деле на месторождении.

– Сварщик 6-го разряда, выше уже некуда, – поясняет Быков. – Трубопроводы в районе Пионерного знаю как свои пять пальцев. Следить за их исправностью – дело ответственное. Вообще, на месторождении нет неважной работы. Небольшой сбой на одном из звеньев может нарушить весь процесс добычи.

Оценить масштабы порыва трубы и предстоящий объем ремонта Александр и его напарники могут в считанные минуты. Работают в связке – сварщик, слесарь, водитель. Тем же составом вот уже десять лет и в отпуск ездят – давно подружились семьями. Каждый год отправляются на машинах на Алтай: живут в палатках, сплавляются по горным рекам… Быков и отдых предпочитает экстремальный.

В сварщики Александр пошел, потому что в 1980-е эта профессия считалась денежной. Но работа пришлась по душе. Из тайги не вылезал месяцами. Пока не появилась семья. Сейчас больше двухнедельной вахты вдали от родных выдержать тяжело.

– Я всегда считал, что работа работой, а главное для человека – семья, – признается Александр Быков. – Но сейчас понимаю, что в моей жизни эти понятия уже давно переплелись в нечто единое.

  

 

 

 Александр Быков – сварщик 6-го разряда. Трубопроводы в районе Пионерного знает как свои пять пальцев

 Александр всерьез увлекается футболом. Раньше сам играл: участвовал в городских чемпионатах. Сейчас – ярый болельщик

 Блины в семье Быковых Александр всегда печет сам. Для родных это целое шоу с «блинными» фокусами. Дочь Аня настаивает: «У папы вкуснее получается!» Секрет в том, что подходить к этому процессу нужно с душой, уверяет Александр

 С кем работает, с тем и отдыхает. Традиции ездить на Алтай на машинах с друзьями-напарниками уже шесть лет. За это время исследовали почти весь Алтай. Живут в палатках, сплавляются по горным рекам

 Александр часто помогает дочери с уроками. Особенно по географии. Аня мечтает стать переводчиком и путешествовать по разным странам. Александр же настаивает, что лучше, чем дома, не будет нигде

 

Фото: Максим Кузьмин,

Максим Ивлев, а также из архива Александра Быкова.

Культура

Успешный продукт

Полипропилен и полиэтилен высокого давления стали самыми востребованными продуктами СИБУРа среди потенциальных покупателей компании на международной специализированной выставке «Интерпластика-2011».

Продукция «Томскнефтехима» (новые марки полипропилена и ПЭВД) была представлена на главном выставочном мероприятии индустрии пластмасс и каучуков России, СНГ и стран Восточной Европы «Интерпластика-2011», где было около 600 участников из 28 стран (общие национальные стенды представили Германия, Италия, Китай, Австрия, Тайвань, Франция и Португалия). Организатором выставки выступила компания «Мессе Дюссельдорф Москва» при содействии и поддержке ЦВК «Экспоцентр», Министерства промышленности и энергетики РФ, Российского союза химиков.

– В ходе выставки были проведены встречи с переработчиками полимеров, достигнуты договоренности по сотрудничеству, – пояснил участник «Интерпластики-2011» начальник отдела развития и технической поддержки «Томскнефтехима» Александр Бушков. – В частности, результативной была встреча с производителями добавок и стабилизаторов – ведущими фирмами концерна Basf, компаниями Milliken, Croda. По окончании выставки их представители посетили «Томскнефтехим» для сопровождения выпуска новых марок полипропилена непосредственно на производстве предприятия.

В целом представители СИБУРа провели на стенде около 200 коммерческих переговоров, из них треть – с потенциальными потребителями, ранее не работавшими с компанией. Общее число посетителей выставки составило 20 тыс. человек.

Культура

Мотор для идеи

«Сибэлектромотор» приступил к проектированию электродвигателя на сверхпроводниках с нанопокрытием

 Специалисты «Сибэлектромотора» приступили к тестовым испытаниям высокотемпературных сверхпроводников с многослойным нанопокрытием и проектированию первого российского асинхронного электродвигателя большой мощности с применением новой технологии. Образцы высокотемпературных сверхпроводников «Сибэлектромотору» предоставила корпорация «Русский сверхпроводник», производителем сверхпроводников является дочерняя компания американской Royal Philips Electronics. Предполагается, что испытания будут завершены к середине марта, а до конца 2011 года будет произведен первый асинхронный электродвигатель переменного тока с использованием высокотемпературного сверхпроводника мощностью не менее 200 кВт.

Культура

«Техносила» будет жить

Новый владелец федеральной сети обещает не закрывать магазины

10 февраля 2011 года ООО «Техносила» (федеральная сеть бытовой техники и электроники) по решению арбитражного суда Московской области была признана банкротом (открыто конкурсное производство, назначен конкурсный управляющий). Сегодня долги компании составляют более 11 млрд рублей.

Процедуру наблюдения в отношении ООО «Техносила» арбитраж ввел в середине июля 2010 года, позже процедуры наблюдения были открыты и в отношении других организаций группы: ООО «Грейт-Б» (недвижимость), ГК «СВ» (товарный знак).

На следующий день после вынесения решения суда на сайте компании «Техносила» появилась информация, что банкротство упомянутых компаний не скажется на текущих планах развития сети магазинов. В настоящее время торговая деятельность под маркой «Техносила» осуществляют компании ООО «БизнесПРО», ООО «СервисТрейд» и ООО «Техинвест-М», входящие в группу компаний «Даурия» (права на торговую марку и управление сетью перешли в ноябре 2010 года в рамках договора купли-продажи). Таким образом, в настоящий момент ГК «Даурия» не несет обязательств, связанных с долговой нагрузкой преды-дущего владельца сети – группы «СВ» (ООО «Техносила», ООО «Грейт-Б», ООО «Кверкус-крафт», ООО «Трейд «СВ», ООО «Спектр», ООО «ГК «СВ»), которые занимались управлением до апреля 2010 года и в отношении которых начаты процедуры банкротства.

– Все обязательства перед поставщиками, арендодателями и другими контрагентами мы выполняем в соответствии с условиями договоров, поэтому причин для беспокойства в связи с банкротством предыдущих владельцев сети нет, – отмечает собственник ГК «Даурия» Михаил Кокорич.

Как сообщили «ТН» в администрации томской «Техносилы», в настоящий момент в Томске работает один магазин по адресу:

ул. Пушкина, 63, стр. 6 (гипермаркет «Томь») площадью 1 600

кв. м. Первый магазин сети на Котовского (2 200 кв. м) закрылся в июне 2009 года по причине высоких арендных платежей. При наличии интересного предложения рассматривается возможность открытия в Томске и второго магазина под брендом «Техносила».

Культура

Здравствуй, здравствуй, день вчерашний

Цены на бензин на томских заправках возвращаются к уровню прошлых лет

 С 8 по 14 февраля на автозаправочных станциях Томска дважды (а на заправках «Томскнефтепродукта», «Лукойла» и ЕLKE трижды) снижены цены на бензин Аи-92 и дизельное топливо.

92-й подешевел на 50 коп. – 1,5 рубля за литр (на заправках «Роснефти», к примеру, литр 92-го стоит уже 21 рубль против недавних 22,5 рубля), дизтопливо – на 1,9–2,8 рубля. С 11 февраля на 60–90 копеек подешевел Аи-80 и на 20-50 копеек – Аи-95.

В итоге цены на ГСМ на заправках города Томска вернулись по дизтопливу к уровню декабря 2010 года, по 92-му и 95-му бензину к уровню июля 2010-го, по бензину Аи-80 – к июлю 2009-го.

 

15 февраля Президиум Высшего арбитражного суда отменил решение арбитражных судов нижестоящих инстанций, которые ранее признали незаконным решение ФАС о наложении на «Газпром нефть» штрафа в размере 4,7 млрд рублей. Штраф был наложен за злоупотребление доминирующим положением на оптовом рынке нефтепродуктов в первом полугодии 2009 года. Компании придется уплатить 4,7 млрд рублей в бюджет в течение месяца. Это – эпизод так называемой второй волны дел против крупнейших нефтяных компаний (изначально общая сумма штрафов, наложенных на них в 2008–2010 годах, составляла около 26 млрд рублей, однако позже была снижена до 15 млрд). В феврале 2011-го ФАС объявила о третьей волне дел в отношении «Газпром нефти», «Лукойла» и «Роснефти».

Культура

Карты БИТы

В число финалистов предпринимательского конкурса «БИТ Сибирь 2011» попали 26 проектов из пяти городов Сибири, в том числе из Томска

Всего в конкурсе участвовало 79 идей инновационного бизнеса из Томска, Красноярска, Новосибирска, Лесосибирска, Кемерова, Иркутска, Улан-Удэ. Оценивали их более 40 экспертов. Из наиболее удачных предложений томичей – новое поколение высокоэффективных сорбционных фильтровальных материалов для очистки водных сред (FilLis) (Дмитрий Мартемьянов), инструментарий для разработки программ с использованием технологии дополненной реальности Swarp SDK (Александр Беллер), MindDecider – программный продукт для быстрого анализа ситуации, планирования и принятия решения (Владислав Куземчик). У соперников есть такие оригинальные идеи, как бытовая ветроэлектрическая установка и клонирование хвойных пород деревьев.

Победители определятся в начале апреля в Новосибирске, а в эти дни все финалисты участвуют во втором этапе образовательной программы конкурса «БИТ Сибирь 2011». Он проходит в Красноярске в формате лицея инноваторов – с командами работают опытные проектные менеджеры и инвесторы – бизнес-ангелы, что поможет как проработать предложенные идеи, так и адаптировать их к стандартам инвестирования, принятым в венчурном бизнесе.

Культура

Инструкция для ЛИДЕРА

Внедрение производственной системы СИБУРа, которое началось с Томска, даст компании дополнительное конкурентное преимущество на пути к лидерству в мировой нефтехимии

 

СИБУР начал внедрение собственной производственной системы. ­«СИБУР уже стал лидером нефтехимической отрасли в России. Чтобы выйти на мировой уровень, нужно повышать эффективность – производственную и финансовую», – объясняют в компании необходимость изменений. Глобальный проект стартовал с «Томскнефтехима» – одной из наиболее успешных структур СИБУРа. Команда внедрения, включающая консультантов из транснационального химического концерна DuPont, начала работать в Томске с 4 февраля.

Ясные цели

– Проект, который сейчас внедряется в Томске, – один из приоритетов СИБУРа на ближайшие три года, – сообщил президент СИБУРа Дмитрий Конов, выступая на встрече с коллективом по запуску производственной системы СИБУРа (ПСС). – Сегодня главная цель – повышение эффективности работы: мы должны создать на предприятии некую новую основу текущей работы.

…Когда говорят о создании производственной системы, это не значит, что раньше ее не было: технологические и управленческие процессы сформированы на любом предприятии, стабильно работающем на рынке. Отличие ПСС в том, что это – система принципов, стандартов и регламентов, единых для всего холдинга (а не только для отдельно взятого подразделения) и позволяющих эффективно использовать его ресурсы. Проще говоря, необходимо уйти от ситуации, при которой каждый оператор или механик выполняет одну и ту же технологическую или ремонтную операцию своим собственным способом…

– Кризис показал: нельзя выжить, не изменившись, – подчерк­нула руководитель команды внедрения проекта «Производственная система СИБУРа» Татьяна Сарычева. – Все лидирующие компании на мировом рынке давно и эффективно занимаются производственными системами. Их нельзя скопировать – их нужно создать самим, вовлекая каждого сотрудника.

Помогать компании будут консультанты из концерна DuPont. В свое время на основе философии компании «Тойота» DuPont довольно быстро создал собственную ПС, которая и по сей день помогает концерну быть конкурентоспособным в химической отрасли.

Философия здравого смысла

Билл Менке, руководитель проекта со стороны компании DuPont, с воодушевлением рассказывает показательную историю:

– Все началось на только что построенном заводе, в который вложили 200 млн долларов, и ничего не получилось. Персонал был занят взаимными обвинениями: «Технология плохая!» – говорили операторы. «Вы неправильно эксплуатируете оборудование!» – отвечали технологи. Меня перевели на это предприятие с другого места, я должен был решить, что делать дальше, чтобы оно продолжало работать. Либо следовало закрывать его… Как раз в это время на заводе говорили о внедрении новой производственной системы. Противники утверждали: «Мы сейчас это сделать не можем, потому что у нас слишком много других задач». Мой ответ был такой: «Мы не можем себе позволить не делать этого». Наша задача заключалась в том, чтобы научить людей работать вместе. Мы стали больше ориентироваться на долгосрочные цели, не увязать в повседневных задачах. Уходить от негативной культуры взаимного обвинения и критики к новой культуре, где признается и вознаграждается достижение. Конечно, это случилось не в одночасье – прошли годы, и процесс до сих пор продолжается. Но если до начала внедрения ПС завод терпел убытки 50 млн долларов в год, то после начал получать прибыль 100 млн долларов.

По словам Билла Менке, философия проста – вовлекать всех людей в поиск возможностей усовершенствования.

– То есть ПСС – это интегрированная система управления, которая базируется в первую очередь на изменении сознания людей, – добавляет руководитель направления ПСС Наталья Ямщикова. – Базовых принципов всего два: уважение к человеку, без которого невозможны изменения, и повышение эффективности различных процессов через устранение всех видов потерь. Понятие потерь является ключевым в ПСС. Потери не создаются по злому умыслу, например, когда банально капает кран, пока мало кто из сотрудников задумается, что эти капли складываются в десятки, тысячи кубометров воды и в миллионы рублей…

«Невозможное возможно»

На «Томскнефтехиме» внедрение ПСС началось с тренинга для руководящего состава, от высшего менеджмента до начальников участков. Через корпоративную газету объявлен призыв генерального директора ТНХ: «Каждого, у кого есть мысли, как изменить производство в лучшую сторону, мы выслушаем лично». Ведь каждый человек знает свое рабочее место лучше руководителя завода, а помочь компании улучшить производственные и финансовые показатели в конечном итоге в его собственных интересах. Изменения начнутся именно с рабочих мест – так по определенной пятиступенчатой методике на них будет наводиться и поддерживаться порядок, из производства будет удалено все лишнее – останутся только необходимые материалы и инструменты. Располагаться они будут на удобных стендах и стеллажах, спроектированных с участием рабочих. Все нужное для работы не придется искать по всем закоулкам, теряя на это время…

Любое предложение, если оно действительно рациональное, немедленно будет тиражировано на другие предприятия холдинга: каждому из 52 тысяч сотрудников СИБУРа в России не обязательно изобретать велосипед. Пока, конечно, у людей есть вопросы, и на встрече с президентом СИБУРа его спрашивают: «Не сведутся ли изменения к формализму?» Дмитрий Конов отвечает, что этого постараются не допустить. И добавляет:

– На данной стадии проект нельзя понять – в него можно верить.

А Билл Менке говорит в качестве напутствия:

– Невозможное возможно!

 

Четыре принципа производственной системы:

1. Прежде всего думай о заказчике. Заказчик – источник прибыли, и нужно четко понимать, за какой продукт он готов платить деньги.

2. Самый ценный актив – люди. Любое новое оборудование со временем изнашивается. Возможности и способности людей со временем только возрастают.

3. Непрерывные усовершенствования. Каждый сотрудник должен думать, как улучшить процесс на своем рабочем месте, а удачный опыт должен тиражироваться на другие предприятия.

4. Все внимание – на производственную площадку. Анализировать технологические процессы, сидя в кабинете, не имеет смысла.

 

Одной из наиболее эффективных производственных систем в мире признана концепция компании «Тойота», базовый принцип которой получил название бережливого производства. Основа философии бережливого производства – постепенное устранение из рабочего процесса так называемых потерь – всего, что требует времени, ресурсов или места, но не добавляет продукту ценности в глазах клиента.

 

Сказано

Дмитрий Конов, президент ООО «СИБУР»:

– Команда внедрения ПСС будет работать в Томске 8–9 месяцев. Не зря именно Томск был выбран в качестве стартовой площадки: «Томскнефтехим» – предприятие с большими традициями, большими перспективами, квалифицированным и заряженным энтузиазмом персоналом и руководством. Кроме того, «Томскнефтехим» является самым интегрированным производством в портфеле холдинга – здесь два производства полимеров, производство мономеров, ряд вспомогательных производств, то есть предприятие достаточно репрезентативно для компании, что в дальнейшем упростит мультипликацию эффекта на другие предприятия СИБУРа. В целом внедрение ПС в холдинге будет длиться не меньше 3–4 лет, и затраты окупятся в десятки раз. Главный эффект мы ждем от эффективной организации производства. Всегда легко сказать: «Мы бы работали хорошо, если бы у нас были новые станки». Но тяжело согласиться с этим, когда заходишь в цех и видишь, что нет разметок безопасности, что не убран хлам с предыдущего ремонта, что оборудование, которое по инвестпрограмме должно быть поставлено через год, почему-то уже закуплено, пылится в углу и мешает всем пройти…

Игорь Климов, генера­льный директор ООО «Томск­нефтехим»:

– Я искренне рад, что руководство СИБУРа именно нам доверило создавать совместно с проектной командой производственную систему лидера нефтехимии в России. За последние 2–3 года «Томскнефтехим» реализовал несколько проектов по организационному совершенствованию, операционной эффективности, в которые были вовлечены наши сотрудники, и многие из них в итоге вошли в кадровый резерв СИБУРа. А люди – это ключевое звено производственной системы…

Я горд, что в ближайшие несколько месяцев нам предстоит работать рядом с лучшими мировыми специалистами компании DuPont, и опыт, который мы получим, будет распространен более чем на 30 предприятий холдинга. Конечно, это накладывает определенную ответственность: мы должны быть результативны. У проекта есть начало, но не будет окончания. Это наш путь к эффективности, к успеху. ПСС позволит улучшить условия труда, технологические процессы, уровень промышленной безопасности.

Культура

Связь для бизнеса – без оглядки на технологии

В 2008 году в Томск пришел амбициозный проект, провозгласивший своей миссией внедрение в регионах России полного спектра современных услуг связи на основе новейшей беспроводной технологии WiMAX, – компания «Энфорта». За короткое время работы в нашем городе клиентами «Энфорты» стали многие организации – как крупные предприятия, так и небольшие компании и частные предприниматели, которые за это время смогли оценить высокие качественные стандарты работы оператора связи, принцип индивидуального подхода к каждому клиенту и заботливое отношение к его потребностям и интересам. Об итогах работы и планах на 2011 год рассказал Олег Еланский, директор Томского филиала «Энфорты».

– Каким стал 2010 год для компании «Энфорта»? Насколько успешно удалось реализовать намеченные планы?

– Год был для нас вполне удачным. Рынок постепенно восстанавливается после кризиса, что позволило нам возобновить географическую экспансию. В 2010 году современные услуги связи от «Энфорты» стали доступны еще в 25 крупных населенных пунктах страны, теперь офисы компании есть в 93 городах России. Томский регион также затронули благотворные перемены: наши услуги стали доступны в Северске.

Мы реализовали много проектов для крупных клиентов, работающих в федеральном масштабе, – сегодня зона покрытия «Энфорты» позволяет успешно удовлетворять их запросы. Это в первую очередь банки, ритейлерские сети, сети салонов продаж операторов связи. Число таких клиентов у нас растет, на сегодняшний день они приносят компании около четверти всех доходов. В целом за год мы приобрели 9 тыс. новых абонентов, всего компания обслуживает более 40 тыс. корпоративных клиентов по всей стране. И мы гордимся, что, несмотря на скорость роста нашей абонентской базы, мы можем обеспечить каждому клиенту не только идеальное телекоммуникационное решение, но и уверенность, что их бизнес-процессы гарантированно обеспечиваются надежным оператором связи.

– В 2010 году «Энфорта» купила несколько региональных игроков. Остались ли еще региональные компании, интересные вам? Собираетесь ли выходить в новые города?

– Действительно, мы приобрели ряд региональных компаний. Например, осенью 2010 года мы купили оператора «КТС» (торговая марка Polenet), работающего в Новосибирске, Кемерове и Новокузнецке. В декабре приобрели кабельную инфраструктуру у рязанской компании «Новые телекоммуникации». И мы планируем продолжить региональную экспансию. В следующем году, как я сказал, мы запустим еще не меньше десятка городов. На ряд регионов уже получены разрешения.

– Ощущаете ли вы конкуренцию со стороны широкополосных проводных сетей и технологий мобильной широкополосной связи?

– С точки зрения конкуренции ситуация на рынке выглядит для нас довольно оптимистично. Что касается технологий, то в 95% случаев мы используем решения на базе технологий WiMAX и pre-WiMAX в диапазонах 5,2 ГГц и 3,5 ГГц. Однако мы не привязываемся к одной технологии, не делаем из нее самостоятельную ценность. Если клиент испытывает потребность в более высоких скоростях, нежели те, которые способна обеспечить наша стандартная беспроводная сеть, мы готовы проложить для него оптику или применить любые другие подходящие для данного конкретного случая решения. Технологии для нас вторичны. На первом месте – клиенты и их потребности.

– Какие у вас планы на 2011 год?

– Мы планируем расширять свою сеть за счет дальнейшей географической экспансии. Для наших федеральных клиентов с разветвленной региональной структурой это гарантирует привычные для них качество связи и уровень обслуживания в сети «Энфорты» во всех городах присутствия, по всей стране. В наших планах также запуск нескольких новых продуктов и приложений, которые позволят нашим абонентам не отвлекаться от своего бизнеса на задачи, которые можно с легкостью решить с помощью телекомсервисов. Мы всегда были сфокусированы на максимально полном удовлетворении потребностей своих клиентов, качественном и комплексном решении их бизнес-задач. Именно этим и объясняется наш успех на корпоративном рынке.

ЭНФОРТА в Томске

ул. 79-й
Гвардейской дивизии, 6

Тел. 28-35-28

www.enforta.ru

Реклама

Культура

В центре внимания – «зеленое золото»

Обсудить проблемы развития отрасли в наш город прибыли представители 13 сибирских регионов, а также заместитель руководителя Рослесхоза Николай Кротов. Пленарное заседание открыл губернатор Томской области, в октябре прошлого года избранный председателем координационного совета по ЛПК МАСС.

– По общим запасам древесины в лесах области мы занимаем 3-е место в СФО и 8-е место в России, – напомнил Виктор Кресс. – К сожалению, распорядиться этим богатством как следует мы пока не умеем: предприятиями ЛПК сегодня осваивается менее 10% расчетной годовой лесосеки – около 3 млн кубометров, хотя в 1880-х годах мы заготавливали порядка 10 млн кубометров ежегодно. В лесном комплексе области трудится около 11 тыс. человек, в конце 1990-х их было 30 тыс.

Хотя позитивные сдвиги есть: недавно открылся завод по производству МДФ «Партнер-Томск». На очереди запуск еще ряда крупных производств: российско-китайского лесоперерабатывающего комбината в Асине, завода по выпуску большеформатной фанеры «Томлес-древ» и др.

И все равно это капля в море. Развитие лесной отрасли существенно тормозят неразвитость транспортной сети, пробелы нормативно-правовой базы, нехватка квалифицированных специалистов и современной противопожарной техники. В одиночку ни один из регионов с этим не справится, значит, надо объединять усилия, призвал коллег томский губернатор.

С докладом об изменениях в федеральной лесной политике выступил Николай Кротов:

– Чрезвычайная ситуация с лесными пожарами летом прошлого года заставила власти страны пересмотреть подходы к ведению дел в этой сфере. Приняты поправки в Лесной кодекс, выделены дополнительные финансовые ресурсы. На оснащение противопожарной техникой регионам будет выделено 5 млрд рублей.

– Для защиты лесов надо использовать инновационные разработки и технологии, созданные на местах и учитывающие специфику регионов, – добавил Виктор Кресс. – Томскими учеными, например, создан научно-телекоммуникационный комплекс на базе автомобиля «Соболь» и беспилотных летательных аппаратов. Он уже прошел боевое крещение на территории нескольких областей, работал на обнаружении лесных пожаров и незаконных вырубок. Есть у наших ученых и новые технологии тушения лесных пожаров с помощью взрывов специальных зарядов.

Следующее заседание координационного совета состоится весной.

Мир

Впереди звезд-гигантов

Первый этап формирования перечня технологических платформ завершило Минэкономразвития РФ

Проанализировав 170 «платформенных» проектов по самым разным направлениям, Мин­экономразвития и Минобрнауки сформировали и направили в правительственную комиссию по высоким технологиям и инновациям два перечня. Один – список 15 технологических платформ, предлагаемых для утверждения. Еще 7 проектов можно будет рассматривать после доработки и завершения объединительных процедур. Инициаторам проектов, не включенных в перечни, посоветовали подумать о присоединении к рекомендованным платформам.

Первой в списке, предложенном для утверждения правительственной комиссией, значится томская «Медицина будущего» (инициатор – СибГМУ, руководитель рабочей группы проф. Людмила Огородова). Сразу за Сибирским медуниверситетом идут инициаторы – сплошные звезды-гиганты: Ростехнологии, Роснанотех, Росатом, ФСК ЕЭС, Российское энергетическое агентство, Русгидро, МГУ и др. Среди платформ, рекомендованных к утверждению, также значатся «Биоиндустрия и биоресурсы», «Национальная программная платформа», «Суперкомпьютерные технологии», «Инновационные лазерные, оптические и оптоэлектронные технологии – фотоника» и т.д.

 

КСТАТИ

Вокруг томской платформы «Медицина будущего» по состоянию на 11 февраля уже объединились 9 вузов Минздравсоцразвития и 28 Минобрнауки, 16 институтов РАМН и 37 – РАН, 5 научных центров, 3 госкорпорации, 56 производственных компаний, 5 некоммерческих партнерств и организаций, 1 фонд.

СПРАВКА ТН

О переходе на платформы как новый инструмент инновационного прорыва осенью 2010 года заявило Правительство РФ. Цель медицинской платформы – создать сегмент медицины будущего, базирующийся на новых рынках высокотехнологичной продукции (лекарства, приборы, материалы) и услуг, их быстром распространении в медицинской и фармацевтической отраслях. За 8 лет действия ТП «Медицина будущего» предполагается реализовать не менее 250 НИОКР, которые помогут реализации 5–6 крупных инфраструктурных проектов и 30–35 бизнес-проектов в области малого бизнеса, ориентированных на производство 15–20 наименований новых материалов для медицины, 20–30 наименований новых диагностических средств, 15–20 наименований новых материалов для обеззараживания и дезинфекции, 20–25 наименований диагностических и лечебных приборов и 10–12 наименований новой фармакологической продукции.

Мир

В списках не значился

Об имперской памяти и в память о солдатах империи

Случайно прочитал несколько официальных обращений, посвященных очередной годовщине вывода советских войск из Афганистана, и зацепился – чего-то не хватает и что-то выпирает. Что же, думаю, не так? Начал искать и задним числом выяснил, что в ноябре прошлого года Госдума РФ приняла закон об установлении новой памятной даты – Дня памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества.

То есть раньше мы 15 февраля неофициально отмечали, а теперь по закону. И можно было бы только радоваться, если бы не несколько некрасивых «но», сделанных в угоду политической конъюнктуре.

Война

Во-первых, это лукавое добавление «исполнявших служебный долг за пределами Отечества». Мимоходом и несущественно звучит, да? Специально проверил на знакомых: не сразу осознают, как «мимоходом» не повезло людям, участвовавшим в «контртеррористической операции в Чеченской Республике».

Понимаю, что история «наведения конституционного порядка» – не самая чистая и красивая страница российской истории, и страница эта совсем еще не перевернута. И люди, заявившие об успешном завершении контртеррористической операции, не хотят ее вспоминать. Но пацаны-то и мужчины, которых их государство отправило на войну, в этом разве виноваты? Они воевали как на любой другой войне. И вернулись или не вернулись домой – в силу приказа командира, волею случая, собственной и других совести. И еще несколько лет назад 15 февраля мы говорили о «чеченцах» сразу, через запятую, после «афганцев». Думаю, это было правильно и честно, что мы умели выговаривать: «ветераны боевых действий, локальных войн и конфликтов». И не делить их.

Во-вторых, при столь блистательном умолчании, то есть, извините, соблюдении буквы закона, он не очень-то соблюдается в другой части – в половине поздравлений официальным обращением является «воины-интернационалисты». В общем, мы снова «исполняли интернациональный долг помощи братскому афганскому народу». И совершенно за скобками то, ради чего кремлевские старцы этим «долгом» нас повязали и какие последствия мы получили – если все живо вспомнить, то итоги «контртеррористической операции» слегка блекнут. И тем не менее в угоду политической конъюнктуре эта опасная идеологическая мумия эпохи развитого социализма извлечена в обиход. Для полного понимания прочувствуйте цитату из обращения Управления пресс-службы и информации Минобороны: «Новая памятная дата адресована не только ветеранам Афганистана. После окончания Второй мировой войны 1,5 миллиона наших граждан принимали участие в более 30 войнах и вооруженных конфликтах за пределами страны. Советские солдаты и офицеры воевали в Корее и Вьетнаме, Сирии и Египте, Мозамбике, Анголе и других странах. Российские военнослужащие «тушили «горячие точки» в республиках бывшего СССР, помогали поддерживать мир в Югославии, спасали от геноцида народ Южной Осетии».

Война с Грузией, по-моему, тоже не самая лучшая страница в нашей истории. А что мы в том Мозамбике искали и что нашли?

Люди

Дима Янутов, мой одноклассник, друг и «афганец», умер 3 июля 2008 года. Его смерть собрала в Кожевникове, где он жил несколько последних лет, одноклассников и друзей со всей области.

– Саш, напиши в нашу чаинскую районку про Димку, – попросила меня на похоронах наша классная руководитель, очень любившая Янутова и потрясенная его смертью.

– Не могу, Надежда Михайловна, – слов нет.

…Мы жили в разных местах – встречались нечасто и нерегулярно. И он даже «под большой стакан» мало что рассказывал. Во всяком случае, мне.

– Дим, ну как там было?

– Да ладно тебе, пей. Все нормально было.

И вот как-то давно уже… Я почему-то совсем не помню обстоятельств, где, когда и от кого это услышал. Но точно знаю, что слова произнес человек, имеющий право говорить на эту тему:

– Янутов реально повоевал, а не на базе сидел.

Просто так было сказано. Мимоходом. Не мне, а третьему человеку. Без одобрения, зависти или осуждения. Вообще без эмоций. Просто как констатация факта.

А Димка… По возвращению он, умный и сильный, долго, очень долго не мог встроиться в нашу сначала мирную, а потом полумирную жизнь. При встречах с ним у меня всегда возникало ощущение, что он весь из углов состоит. Ни одного овала, ни одной округлости. И он больно ударялся и зацеплялся этими углами за жизнь. Больно для себя и для окружающих. И оттаял, и обустроился он, уже перевалив за 35 лет. Женился, дочь родил. И скоропостижно умер в 42 года.

Уверен, что догнал его «долг интернациональный».

В Чечне воевало уже не мое поколение. Сильно моложе ребята. И я ничего не могу рассказать про парня из села Гореловка, о котором районка, куда меня наша классная просила про Димку написать, в 1995-м опубликовала первый в Чаинском районе короткий сухой некролог.

P.S. Ветеран Афганистана и депутат областной Думы Владимир Кравченко во вторник на митинге памяти равно вспомнил «тех, кто сложил свои головы в семидесятые, восьмидесятые, девяностые». Я бы добавил – и двухтысячные.