Александр Уваров: Вместо развития инновационной экосистемы госмонополии отпугивают предпринимателей

Уходящий високосный год многие томичи называют неопределенным и… не слишком хорошим. Странно, что, несмотря на благополучную в целом статистику, это приходится слышать и от представителей томского научно-образовательного комплекса. Охарактеризовать происходящее в томской инновационной среде «ТН» попросили проректора по инновационному развитию и международной деятельности ТУСУРа Александра Уварова.

– Стагнация. Страна переживает ситуацию неопределенности и рассогласования, когда совершенно не понятны причинно-следственные связи. Властью говорится одно, обществом думается другое, делается третье… Широко объявлено, например, о поддержке малого бизнеса, но на деле это означает двукратное повышение налогов для индивидуальных предпринимателей с нового года. Мы не знаем, чего ждать от завтрашнего дня.

Для роста нужны прежде всего открытые рынки. А фокус сегодняшней инновационной политики полностью сводится только к бюджетной поддержке. Теперь самое главное – не обеспечить продажу товара, а красиво отчитаться о расходовании выделенных из бюджета средств. Деньги достаются тем, кто к ним ближе, – москвичам. Из всех средств институтов развития до Томска в 2012 году дошло только 0,25%. То есть ничего не дошло. Сегодня томские инноваторы отключены и от рынков, и от бюджетной подпитки.

Вместо рынков у нас сегодня – госмонополии, окруженные рвами и стенами из клановых, налоговых и прочих ограничений, которые держат оборону, не подпуская к себе российский малый бизнес. Им проще купить технологии в Германии, Америке, Японии – где угодно, главное, чтобы все финансовые потоки оставались под их контролем. Цель – не развитие, а только контроль над деньгами. Вместо того чтобы работать драйверами инновационной экономики, создавать экосистему, окружив себя тысячами малых предприятий и распространяя стандарты менедж­мента качества на всю цепочку поставок (как это делают «Дженерал Электрик», «Форд»), наши госмонополии возводят вокруг себя стены. Вместо экосистемы создаются лишь замысловатые схемы перекачки денег, попутно финансирующие развитие Кипра и Виргинских островов.

«Подняться выше не удается»

– Но время, в которое родились главные наши инновационные звезды, было куда сложнее, их никто особо не поддерживал…

– Наши звезды родились во времена живых рынков. Нынешняя благодатная картина с развитой инновационной инфраструктурой из ОЭЗ, бизнес-инкубаторов, институтов развития привела к тому, что мы производим большое количество мелких компаний, которые не переходят на другой уровень. Потому что им некуда переходить. Третий год подряд учебно-научно-инновационный комплекс ТУСУРа (а это 150 предприятий) остается на уровне 15 млрд рублей выручки. Подняться выше не удается.

– Почему?

– Потому что идет война с крепостями…

Вспомним, что произошло с ЗАО «ЭлеСи»: компания автоматизировала десятки тысяч километров магистральной трубы «Транснефти». Эту колоссальную работу томичи сделали своими силами, без каких-либо инвестиций. Проект прекрасно реализован технически, подтверждение тому – отсутствие взрывов-разливов на протяжении 15 лет. Как только «ЭлеСи» дошла до 4-миллиардной выручки, она стала лакомым кусочком для своего главного заказчика. «Транснефть» просто сказала: «Передайте-ка мне контрольный пакет вашей компании». А получив отказ, «отключила» «ЭлеСи» от трубы, передав ее фирме «Сименс» (точнее, островным предприятиям с «неизвестными» бенефициарами). «ЭлеСи» устояла, диверсифицировала портфель, но 500 человек ей пришлось сократить…Сейчас компания восстановилась, доказав, что самостоятельность гораздо ценнее подачек и подозрительных схем.

Однако показательно, что когда индийский миллиардер Лакшми Миттал попытался закрыть завод и уволить 500 французов, то был вызван на ковер президентом Франции, в результате чего его решение было отменено. А в случае с компанией «ЭлеСи» никому нет до этого дела, управы на госмонополии в России нет никакой.

Аналогична нынешняя история с «Микраном»: Ростехнологии на страницах журнала «Эксперт» заявили о том, какой «Микран» хороший, но вот 51% акций надобно передать госмонополии, и тогда пойдут инвестиции, компанию включат в оборонную линейку и т.д. Получили отказ. И сразу возникли претензии к качеству продукции, на страницах центральных газет заявлялось о том, что гордость и слава Томска – фирма «Микран» – вообще никому не известная, мутная фирма-однодневка… Руководитель компании – Виктор Гюнтер – был вынужден с экрана ТВ доказывать, что только тотальное превосходство в качестве продукции гарантирует «Микрану» победу в конкурсах, только так удается пробиться в гос­оборонзаказ. Сегодня «Микран» включен в гособоронзаказ. Но вот Гюнтера нет с нами…

С фирмой «Стек» та же история.

Частный бизнес является диким раздражителем для наших государственников. Сложилась печальная практика: как только компания дорастает до оборота в 1 млрд, приходят рейдеры и пытаются ею завладеть. Очень тяжело отвечать госмонополиям «нет». Но нашим компаниям это пока удается.

Туманные перспективы

– Что же светит у нас вставшей на ноги инновационной компании?

– Как в сказке: налево пойдешь – коня потеряешь, направо – голову… Правда, есть еще экспорт. Там редуты, возможно, еще круче, но они понятные, не коррупционные. Мы вынуждены фактически выталкивать наших звезд за пределы России, раз здесь у них нет ни единого шанса. Не менее 30 тыс. томичей выехали за рубежи родины, порядка 2 тыс. живут в Силиконовой долине. Выпускники ТУСУРа – долларовые миллиардеры – живут в Лондоне, Монреале и Нью-Йорке. После заключения под стражу руководителя фирмы «Стек» Игоря Иткина очередная порция наших юных звезд приняла решение навсегда уехать из России. Все они просят не называть их имен, готовы помогать университету в «бесшумном» режиме. Но налоги будут платить штату Калифорния.

С некоторыми уехавшими нам удалось выстроить мосты взаимодействия. Самый заметный – «Калифорния – Томск» (ТУСУР в результате имеет экспортных контрактов на миллионы долларов). Университет – это, пожалуй, единственная дружественная для наших выпускников система, на которую можно опереться, которая не пытается забирать акции и нацелена на их развитие и успех.

– Как оцениваете столь необычную тему следующего томского инновационного форума: инновации в сырьевом секторе?

– Если бы нам удалось превратить Томск в место консенсуса малого бизнеса с госмонополиями, это был бы настоящий прорыв, в который пока верится с трудом. Было бы здорово, если бы нам удалось ситуацию поменять, сориентировав сырьевые госмонополии на инновационное развитие. Но пока этот ресурс, к сожалению, абсолютно не дружественен к инновациям.

8 мыслей о “Александр Уваров: Вместо развития инновационной экосистемы госмонополии отпугивают предпринимателей”

  1. Любопытно… Интересная информация о том, как обкорнали «ЭлеСи». Поразительно, что компания уцелела. Вот только фразы типа «Если бы мы превратили Томск…» уже даже не смешат. Построение цивилизованного госкапитализма в одной отдельно взятой области вряд ли может считаться сколько-нибудь реальной целью.

  2. Спасибо Инессе Юшковской за отличный, очень интересный текст, а Александру Фавстовичу Уварову — за честность и за ум.

  3. До тех пор, пока государство, средний и крупный бизнес не станут главными заказчиками и потребителями инновации, я буду главным скептиком и пессимистом. Но вектор собственной деятельности я понимаю и буду гнуть эту линию! Привет, Александр Фавстович! Отлично сказали.

  4. В главном ,- согласен с Александром Фавстовичем , но есть ,если и не спорные ,то во всяком случае ,- не проясненные нюансы.Процесс поглощения удачных стартапов крупными корпорациями — это общемировой тренд ,их продажа становится серьезным сегментом рынка инновационных продуктов . К тому , продукция того же ЭлеСи — это реализация не вполне инновационного продукта .Это , бесспорно,современное производство ,но их товар не оригинален и достаточно широко представлен на рынке . Возможно , что на определенном этапе , лучше на пике ,им и нужно было продать свой бизнес ,чтобы идти дальше по пути создания действительно инновационных продуктов . Ничего не могу сказать о Микране , но Стек — это в большей степени то же «отверточное» производство, хотя и имеющее , благодаря Иткину какие то перспективы , жаль мужика ,кстати . В целом же ,солидарен с Уваровым в оценке ситуации.

  5. «Третий год подряд учебно-научно-инновационный комплекс ТУСУРа (а это 150 предприятий) остается на уровне 15 млрд рублей выручки. Подняться выше не удается» — В среднем 100 миллионов рублей в год на 1 предприятие, что в 15 раз меньше, чем бюджет ТУСУРа 2012 года.
    «Теперь самое главное не обеспечить продажу товара а красиво отчитаться о расходовании выделенных из бюджета средств. Деньги достаются тем, кто к ним ближе…» — так что критикуете, то и сами делаете, например, в ТУСУРе кафедра математики обеспечивает около 8 процентов учебного процесса, однако доля выделяемых ей средств из внебюджетных доходов, полученных за счёт обучения платников, всего 0,1 — 0,2% от тех 300 миллионов рублей.

  6. Драматично. Осваивайте более нужные для РФ профессии. Организуйте подготовку умных политиков

Добавить комментарий для Никита Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

20 + одиннадцать =