Все записи автора Елена Тайлашева

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".
BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Химия прибыли

Фото: Илья Донягин

ленточка2

Химия рассматривается в качестве одного из локомотивов томской промышленности. И в том, что это не фантазии чиновников, а вполне реальный план, можно было убедиться на открытии Инжинирингового химико-технологического центра ТГУ (ИХТЦ), которое состоялось во вторник. На производственной площадке, занимающей 2 600 кв. м, выполняются заказы 12 компаний. Общая стоимость оборудования, на котором запускаются в производство перспективные технологии ученых, превышает 200 млн рублей. Объем продажи продукции, разработанной в ИХТЦ, уже в 2014 году составит, по предварительным оценкам, порядка 150 млн рублей, а за ближайшие 10 лет наверняка возрастет кратно. Один только глиоксаль, с которого фактически все началось, располагает потенциальным рынком 12 млрд евро.

Вначале была идея

С оборудования по производству глиоксаля директор ИХТЦ ТГУ Андрей Князев и начал экскурсию для гостей – чиновников, бизнесменов, журналистов. Две большие трубы, система труб поменьше, огромная синяя бочка – непрофессиональный взгляд не найдет отличий от производства, скажем, газировки или пива. Но в «начинке» – изюминка, ноу-хау: в этом модуле отрабатываются уникальные каталитические процессы. Томские ученые придумали, как синтезировать глиоксаль, который является основой 2 500 наименований продуктов для химической, лакокрасочной, а также фармацевтической, нефтяной, деревообрабатывающей промышленности. И идею смогли воплотить в реальное производство.

В разработку технологии синтеза глиоксаля ТГУ вложил примерно 70 млн рублей. Строительство опытного участка, который открылся в 2009 году на территории завода «Манотомь», обошлось примерно в 50 млн – их нашли у частного инвестора. Когда несколько малых инновационных предприятий ТГУ объединились в ГК «Новохим», началось развитие опытно-производственной площадки в промпарке на ул. Березовой. Это произошло примерно два года назад. И фактически образование ИХТЦ – логичный этап узаконивания отношений, давно существовавших де-факто.

– В проекте присутствует уникальное сочетание государственно-частного партнерства, – подчеркнул ректор ТГУ Эдуард Галажинский. – Есть университет с ноу-хау разного рода и уникальное оборудование, и есть группа компаний сотрудников университета, имеющих инициативу и предпринимательский настрой. Университет вложился интеллектуальной собственностью и частично оборудованием. Ремонт, содержание помещения, заработная плата – все это финансируется компаниями.

Опыты с покупателем

Уже сейчас ИХТЦ готов принять любые проекты, связанные с химическими технологиями («Грубо говоря, можем освоить хоть производство шампуня, если ученый придет с такой идеей», – смеются в частной беседе руководители инжинирингового центра). Пока основная часть испытуемых продуктов так или иначе связана с глиоксалем. Финансовые перспективы захватывающие, если учесть, что мировой рынок глиоксаля составляет 500 тыс. тонн в год и стоит 1,2 млрд евро, рынок производных глиоксаля оценивается на сумму 5,5 млрд евро, рынок продуктов на основе его производных – 12 млрд евро. Именно по этому пути – производства готовых продуктов – и идут томские ученые.

– Здесь мы отрабатываем технологию производства модификаторов для цветного и черного литья, которые повышают износостойкость материалов, – продолжает экскурсию Князев. – Здесь у нас участок по получению 2-метилимидазола, который используется в изготовлении лекарственных препаратов и как отвердитель эпоксидных смол.

Самое главное, что каждый проект уже на стадии опытно-промышленных испытаний имеет партнеров. Так, модификаторы сейчас испытывают в «Русале» и структурах «РЖД», партия 2-метилимидазола отправлена на днях на Бийский завод стеклопластиков. Конечно, промышленные испытания – процесс очень долгий. Председатель совета директоров ГК «Томлесдрев» Антон Начкебия рассказал «ТН», что его предприятие работает с университетскими химиками уже шесть лет по проекту добавки для уменьшения токсичных свойств смолы.

– Мы только-только переходим на промиспытание, требуется постоянная доработка, – подытожил Начкебия. – Договор рассчитан на восемь лет (последний год мы получаем по нему госфинансирование), так что через два года мы должны прийти к какому-то результату. Надеемся, к положительному: хотелось бы уже перей-ти с импортных присадок на российские.

Миллиарды для области

Смысл работы ИХТЦ как раз в том, чтобы идеи ученых (и не только ТГУ – есть проекты с ТПУ и ТГАСУ) проверить на практике и выработать технические решения для крупного промышленного производства. Для ТГУ это, конечно, не благотворительный проект: университет как минимум получает роялти с продаж. Как максимум – возможность реализовывать новые дорогие исследовательские проекты.

– Например, благодаря тому что была создана технология работы с полимерами, университет получил большой, примерно 300-миллионный проект по разработке биосовместимых разлагаемых нитей, в производстве которых государство очень заинтересовано, – рассказал Эдуард Галажинский.

Технологии, разработанные в ИХТЦ, будут передаваться на существующие предприятия химического комплекса либо размещаться на площадке промышленного парка Томска и особой экономической зоны в качестве самостоятельных технологических стартапов.

– Сейчас мы работаем над созданием химического кластера в рамках ОЭЗ, в Минэкономразвития практически решен вопрос об увеличении северной площадки ОЭЗ на 60 га, – заявил вице-губернатор по промышленной политике Томской области Леонид Резников. – Это значит, что на этой территории будут с максимально комфортными условиями размещаться все предприятия, в первую очередь ориентированные на производство продуктов малотоннажной химии, которые дают колоссальную добавочную стоимость.

all-feed, Featured Slider, RSS test, Бизнес

Римма Гордова – о том, как три человека смогли увеличить продажи биомороженого в 20 раз

Ракова

Почти в 20 раз выросли продажи томского биомороженого «Десант здоровья» за четыре года: если в 2010-м компания «Фермент», владеющая правами на марку, за год продала меньше 10 т полезного лакомства, то в 2013-м объемы поставки составили 190 т. Количество регионов, потребляющих мороженое, выросло с 3 до 39, а выручка превысила 2 млн долларов. Заработали их, считай, три человека: два профессиональных менеджера и логист (в штат компании помимо них входят бухгалтер и генеральный директор). Собственно, с появлением команды управленцев и инвесторов и началась успешная бизнес-история этого инновационного продукта, хотя придумали его еще в 1990-х.

Второе дыхание

В 2010 году дела у компании шли печально. Мороженого покупали от силы 500–700 кг в месяц, столь мизерные объемы были невыгодны производителям, и счастье, что томский производитель «ФОГ» взял на себя эти обязательства. Впрочем, на фоне 2007–2008 годов, когда продаж не было вообще, даже полтонны казались отличным результатом. Другим позитивным моментом можно было считать то, что наконец закончилось формирование команды инвесторов: к основателю компании Евгению Гуткевичу, оставившему затею развивать бизнес самостоятельно, добавились сначала Сергей Лушников, затем Александр Суворов и Вячеслав Шумский. Суворов владел сетью аптек «Родник», и, само собой, этот потенциал для розницы тоже решили задействовать. Документы были на руках: «Десант здоровья» зарегистрировали как диетический и лечебно-профилактический продукт.

– Идея с аптеками была удачной, – анализирует исполнительный директор ООО «Фермент» Римма Гордова, присоединившаяся к команде в начале 2011 года. – Там не было конкуренции в отличие от обычных магазинов. И при входе не надо было выплачивать бонусы: мы привозили свои морозильные лари – и все, продажи начинались. Магазины в этом отношении избалованы, опять же из-за конкуренции…

На тот момент компания выпускала всего один вид биомороженого в двух вариантах упаковки: вафельный рожок и пластиковое ведерко. Вид у всего этого был неважный: ведерко, точь-в-точь как из-под майонеза, не выделялось изяществом, а рожок был обернут полиэтиленом красно-белой расцветки и напоминал медицинский бинт. А ведь предназначался продукт для детей…

– Нужно было срочно заниматься ребрендингом, – вспоминает Римма. – Затем у нас не было сайта, так что покупатели из других регионов о нас просто не знали. Наконец, чтобы выходить к потребителю с предложением, мы в первую очередь должны были расширить ассортимент. Во все это мы вложили не так много – около 1 млн рублей. Хотя больше и не наскребли бы: денег у инвесторов на этот проект было уже в обрез… А результат оказался замечательный: новую упаковку, которую наши покупатели отмечают как очень удачную, сделало агентство «Мишель Мур», сайт – ООО «РосБизнесДизайн». Хорошо поработали и сами: в 2011 году ввели два вида биомороженого с повышенным содержанием бифидо- и лактобактерий, которое решает проблемы дисбактериоза за 10?14 дней, одно с сахаром, другое без сахара.

Человеческий фактор

Продавалось биомороженое по-прежнему в аптеках (со временем «Десант здоровья» выставили все крупные томские аптечные сети), также оно поставлялось в детские сады, но теперь уже не в рамках городской программы профилактики здоровья дошкольников, как это было в 2003–2005 годах, а за родительские деньги. Пробовали идти и в магазины, но на первом этапе безуспешно: в старой упаковке продукт терялся на фоне ярких «одежд» обычного мороженого. Зато появились зачатки дилерской сети.

– Рекламного бюджета не было, поэтому мы искали потенциальных дилеров среди знакомых, – рассказывает Римма Гордова (у нее, например, оставались связи со времен работы топ-менеджером в «Эскимосе» и «33 пингвинах»). – Первыми регионами-партнерами еще в 2010 году стали Иркутская область и Сочи, причем во втором случае просто повезло: томич Антон Алексеев решил переехать на ПМЖ в Сочи и повез туда наше мороженое, которое сам очень любил.

– Может, было бы правильно двигаться в те места, которые дают обороты, – города-миллионники, – добавляет она, – и мы пытались это делать. Но на старте у нас был неудачный опыт с Новосибирском. Человеческий фактор играет очень большую роль, ведь чудес не бывает: каким бы ни был хорошим продукт, надо очень много работать, чтобы его продвинуть. Например, тот же Антон Алексеев, кроме того что наладил работу в Сочи, еще и привлек к нам нескольких дилеров: по своей инициативе выступил в программе «Бизнес-секреты» Олега Тинькова, рассказал про свой опыт, и нам сразу позвонили несколько заинтересованных людей. И сейчас работают три дилера, пришедшие после той передачи.

Затем начался курортный сезон, мороженое распробовали отдыхающие (оно продавалось в санаториях Сочи и Белокурихи), и некоторые из них решили привезти его в свой регион.

– Поначалу, когда заинтересовавшихся был один в месяц, я радовалась каждому такому звонку! – улыбается Римма. – Сейчас понимаю, что многие из тех, кому мы тогда доверили представлять свою марку, на самом деле не совсем подходили. Да, они очень любили наше мороженое, но большинству все же не хватало главного – навыков продаж.

Со временем Римма даже вычислила формулу: на сто позвонивших лишь один потенциальный партнер окажется профессионалом с серьезными намерениями.

Поставить на лыжи

В первый год плотной работы с дилерами у «Фермента» появились представители в 20 регионах. Закономерно выросли продажи – в пять раз по сравнению с предыдущим годом (2011-й к 2010-му).

– Найти партнеров в других регионах – тяжелая работа, – говорит Римма Гордова. – Мы производим не пачки чего-то с вечным сроком хранения, которые могут лежать на складе годами. У нашего продукта срок хранения три месяца (в начале вообще был два) плюс специфическая доставка: требуется рефрижераторный транспорт с температурным режимом не выше минус 23 градусов. Ну и, конечно, места продаж должны быть оборудованы морозильными камерами. К тому же продукт специфический, к нему подход в продажах нужен особый…

Так, один из успешных в России дилеров – тюменский – в 2011 году вложил в организацию бизнеса (закупку товара, логистику, хранение и персонал) около 2 млн рублей. Говорит, затраты уже окупил, теперь завоевывает Екатеринбург.

Для продвижения биомороженого среди молодежной аудитории компания активно использует Интернет, для более консервативной и возрастной – прокат ТВ-роликов (бюджет на этот год – 3 млн рублей на несколько регионов России) и промоакции с бесплатной раздачей мороженого. Для привлечения потенциальных дилеров по России самым эффективным за последний год оказалось размещение в бортовых журналах авиакомпаний S7 и «Аэрофлот» (цена по официальному прайсу – от 330 тыс. за материал). К рекламным расходам можно отнести также участие в реальных клинических исследованиях по воздействию на организм биомороженого, проводимых в Томске (СибГМУ), Перми, а также Белоруссии.

– Первое время мы буквально нянчимся с каждым новым дилером – до тех пор, пока не «встанет на лыжи», – рассказывает Гордова. – При этом дилерские соглашения достаточно жесткие: регламентировано использование товарного знака, соблюдение принципа территориальности и т.?д. Обговариваются любые мелочи вплоть до количества аптек, в которых продается наше мороженое: их должно быть минимум две-три, потому что это создает определенный канал доверия к продукту. Часто приходится сдерживать амбиции новичков, когда они начинают махать шашками: «Дайте нам сразу фуру!» На эти грабли мы уже наступали: в 2011 году на нас вышли предприниматели из Татарстана, я, как обычный продажник, обрадовалась: ура, у нас новый дилер! Они заказали морозильные лари, которые брендируются на заводе, и под это количество ларей соответствующую партию мороженого. Но так вышло, что продукт мы им отгрузили, а лари завод задержал на месяц… В итоге где только его не раздавали! Вплоть до того, что вручали рожок каждому входящему на скачках на приз президента Татарстана (там, кстати, как раз был Дмитрий Медведев, который похвалил наше мороженое, правда серьезных продаж это не повлекло). Этот урок многому меня научил – теперь я очень трезво отношусь к запросам дилеров. Они сначала удивляются, а потом благодарят.

Сейчас у «Фермента» 39 дилеров в России, Казахстане и Белоруссии, на подходе еще шесть-семь партнеров. Появляются регионы, где официального представителя нет («Не можем найти того, кто удовлетворял бы нашим требованиям»), и договоры заключаются напрямую с аптечными сетями, если от них исходит инициатива. Например, так было в городе Клинцы Брянской области, Нижнем Новгороде, Волгограде.

Как потопаешь, так и полопаешь

Структура продаж в каждом регионе разная: где как дилер постарается. Скажем, Тольятти и Киров упор делают на программные продажи в детские сады и школы. Москва пока покупает в основном через супермаркеты (в том числе сеть «Азбука вкуса») и фитнес-центры.

– Москва – это самый «голодный» регион: в месяц берут по 1,5–2 фуры, – рассказывает Римма Гордова. – Столичные аптеки, детские лагеря и санатории стоят в очереди за нашим продуктом, но каждый контракт нужно тщательно просчитывать – а стоит ли: партии отгружаются маленькие – на один ларь, а доставка по пробкам делает их золотыми… Огорчает, что практически нет программных продаж в школах и детских садах. Дело в том, что СанПиНы по детским учреждениям запрещают продавать мороженое, правда, разрешают то, которое не содержит растительных жиров. Наше как раз их не содержит, но ведь гораздо проще запретить, чем разбираться в составе… В общем, в Москве пока больше перемещаемся в продуктовый ретейл: там есть место для хранения и нет такой нагрузки на логистику.

Развитие бизнеса в Томске, где у «Фермента» также работает дилер, Гордову не очень устраивает. Половина продаж здесь идет через аптеки (82 точки), 10% сбыта дают крупные магазины сети «Лама» (семь в Томске и два в Северске). Третьи по эффективности – программные продажи: курсовой прием биомороженого проводят 10 детских садов.

– Поскольку дети у нас в приоритете, в детские сады и продукция отгружается по особой, «программной» цене, – подчеркивает Римма. – Конечно, в каждом регионе дилеры рассчитывают на поддержку администрации в проведении оздоровительных курсов биомороженого среди детей, но, к сожалению, профилактике уделяется не так много внимания, как хотелось бы. И томские власти здесь не исключение…

Так что в Томске пока больше надежд на ретейл.

– Ведем переговоры с «Ламой» – надеемся сделать их эксклюзивными продавцами в продуктовом ретейле в Томске и разместиться еще хотя бы в 30 их магазинах. Думаю, это полностью покрыло бы потребности томичей, – говорит исполнительный директор «Фермента». – Рады были бы (и даже пытались) договориться о том, чтобы наше мороженое стояло в фирменных ларях, поближе к кассе (как это происходит в московской «Азбуке вкуса», разумеется, за отдельную плату). Но «Лама» в этом отношении справедлива ко всем производителям: ни в какую не желает никого выделять!

Сейчас рост оборота идет не только за счет расширения дилерской сети, но и за счет ввода новых продуктов: каждый новый сорт биомороженого дает общий прирост продаж на 10–15%.

– Я считаю, что мы пока освоили лишь процентов пять от того, что возможно достичь с этим проектом, – резюмирует Гордова. – Так, у нас нет ни одного региона, где были бы полностью охвачены все каналы сбыта: детсады, школы, крупные магазины, аптеки, санатории, доставка на дом. Это стимул работать.

На 2014 год компания планирует получить выручку в районе 3 млн долларов и продать не меньше 300 тонн мороженого. Намечено открытие производства ближе к Москве, ведутся поиски потенциального производителя мороженого на Дальнем Востоке.

«Когда я начинала работать с биомороженым, выходных не было вообще. Сейчас уже могу позволить один выходной в две недели и даже отпуск дважды в год! – рассказывает исполнительный директор ООО «Фермент» Римма Гордова. – Оперативной работой занимаются три человека. Обычно все удивляются, когда узнают об этом: как такая маленькая ­команда может управлять сетью в России, Казахстане и Белоруссии? Дело в том, что мы очень мобильны. С утра – маленькая планерка, где обозначаем приоритеты работы на день и распределяем роли. Решения принимаются быстро: с утра идея может быть высказана, к вечеру уже реализована»

 Выпускать продукт, основная целевая аудитория которого дети, очень приятно, с одной стороны, и очень дальновидно – с другой: потребителя взращивают с раннего возраста. Римма Гордова вспоминает: «На форуме «Юновус», где у нас был свой стенд, ко мне подошел студент – такой детина! – и сказал: «Нас вашим мороженым в начальной школе кормили»

Гуткевич

Биомороженое родилось благодаря сотруднику НИИ психического здоровья Евгению Гуткевичу. В 1990-х, когда появились бифидоки, он стал думать, как повысить эффективность полезных бактерий, ведь в кефирах и йогуртах большая часть пробиотиков «погибала» еще на прилавках магазинов. Внезапно осенило: надо заморозить! В 1996 году биофизик создал компанию «Фермент» и занялся разработкой технологии. Первыми оценить качество продукта смогли дошкольники: мэрия г.?Томска профинансировала программу профилактики дисбактериоза и кишечных заболеваний в детских садах. Сегодня под маркой «Десант здоровья» продается линейка из восьми видов биомороженого. Производится оно в Омске – завод выбирали по наличию современного оборудования, качественного менедж­мента, использованию натурального сырья. К тому же с началом производства в Омске дилеры значительно сократили расходы на доставку. 

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Владелица томского «Бэби-клуба» Яна Апенышева о том, насколько в реальности выгоден бизнес по франшизе

бэбирум02

Летом 2011 года журнал Forbes опубликовал первый рейтинг самых выгодных франшиз России. Среди мебельных салонов, магазинов горящих путевок и фастфуда выделялся бренд «Бэби-клуба» – сети детских центров для «бережного развития интеллекта». Идеей собственного бизнеса, связанного с малышами, Яна Апенышева очень вдохновилась: ей как раз нужно было с головой окунуться во что-то новое, позитивное и всепоглощающее – недавно погиб отец, хотелось заглушить боль… И как раз от отца ей досталось наследство, так что нужная сумма для покупки франшизы была. Владельцы бренда обещали: вложения в размере 1,5 млн рублей окупятся за 2,5 года.

– Еще бы кто-нибудь предупредил, что будет НАСТОЛЬКО тяжело, – говорит Яна. – Есть и претензии к управляющей компании в Москве: франшизы совсем не учитывают особенностей удаленных регионов.

Впрочем, этот двухлетний опыт она все равно считает бесценным: с ними случилось все, что могло случиться с малым бизнесом, вплоть до визитов в прокуратуру. Так что теперь не страшно начинать любой проект.

Звезды сошлись

– Произошло все спонтанно. У меня не было ни опыта бизнеса, ни опыта материнства, просто случайно увидела статью в Forbes и подумала: вот оно, то веселое, доброе, несущее радость другим дело, которое поможет заглушить боль от потери отца, – рассказывает Яна Апенышева. – Полгода вынашивала эту мысль. Советовалась с мамой. В итоге решила: если не попробую, буду жалеть всю жизнь.

Дальше все было стремительно: общение по скайпу с управляющей компанией, визит в Москву на знакомство с партнерами (декабрь 2011-го), подписание договора (февраль 2012-го) и – та-дам! – открытие «Бэби-клуба» в Томске 21 апреля 2012 года.

– С момента подписания договора дается три месяца на то, чтобы найти помещение, сделать ремонт, нанять сотрудников и обучить их в Москве, – говорит Яна. – Помещение мы нашли практически сразу. Вообще-то я хотела открыть клуб в Зеленых Горках – микрорайон как раз активно застраивался. Обратилась за помощью в агентство недвижимости, и в соответствии с моими пожеланиями – спальный район, отдельный вход, светлое помещение примерно 70 кв. м – мне накидали несколько вариантов. Так получилось, что первым в списке оказалось это помещение на ул. Говорова. Зашла – тут тепло, светло, хорошо! Другие даже смотреть не поехала.

Правда, собственники долго не соглашались на таких арендаторов: считали, что дети и находящийся в соседнем крыле банк несовместимы.

– То ли личное обаяние помогло, то ли звезды так сошлись, но в конце концов нас сюда пустили, – мило улыбается Яна. – Условия были хорошие: аренда на тот момент составляла 26 тыс., на время ремонта (три месяца) нам дали «каникулы» – освободили от платы.

Знания стоят денег

Владельцы франшизы утверждали, что открытие «Бэби-клуба» обойдется примерно в 1,5 млн рублей. Из них 600 тыс. требовалось на оплату паушального взноса (вступления во франчайзинговую сеть). Взамен франчайзи получали, во-первых, готовую планировку помещения (для Москвы было принципиально, чтобы все «Бэби-клубы» были похожи друг на друга, поэтому дизайном занималась лично Евгения Белонощенко – основатель компании). Во-вторых, и это главное, возможность пользоваться авторской методикой.

– За 12 лет компанией был накоплен огромный опыт работы с детьми. После заключения договора нам прислали огромные талмуды, где были конспекты ежедневных занятий на пять (!) лет вперед, включая сценарии сезонных праздников, – объясняет Яна Апенышева. – В основе методики лежит философия бережного развития интеллекта, описанная в «библии» «Бэби-клуба» – книге Масару Ибуки «После трех уже поздно». Я убедилась в ее эффективности, когда один из малышей, начавший заниматься у нас в 8 месяцев, в 2,5 года при мне прочел стихотворение на английском языке…

Сотрудники, которых набрала Яна, прошли недельные курсы по обучению этой методике в Москве и затем – несколько вебинаров. Кстати, подбор персонала тоже был жестко регламентирован управляющей компанией. Требовали профильное педагогическое образование, отсутствие дефектов речи; на собеседовании надо было спеть песенку и рассказать стих, пройти психологическое тестирование. Кандидаты, которые понравились Апенышевой, утверждались Москвой после личного общения по скайпу.

– Ни в одном педагоге я не ошиблась: никого не забраковали, – гордится Яна. – Мне вообще очень повезло с коллективом! Многие партнеры из других городов жалуются на текучку кадров, у нас же с самого начала сложилась классная команда, хотя, казалось бы, эти люди пришли случайно – по объявлению на каком-то томском сайте вакансий. Без девочек у меня ничего бы не получилось: первый год им пришлось работать за очень небольшую зарплату, только минувшей осенью мы смогли приблизить ее к средней по Томску.

Опыт – сын ошибок

Лимит в 1,5 млн был исчерпан быстро: похоже, при разработке франшизы москвичи просто не учли особенностей удаленных регионов. Скажем, обучение методике преподавания в Москве было как бы бесплатное, поскольку оно входит в паушальный взнос. Однако пришлось здорово потратиться, чтобы оплатить дорогу и проживание в столице трех сотрудников, включая хозяйку томского «Бэби-клуба».

– На наполнение клуба мебелью, игрушками, пособиями предполагалось в соответствии с расчетами франчайзера затратить всего 450 тыс., но вышло существенно дороже, – рассказывает Яна Апенышева. – Например, для единообразия клубов управляющая компания дает жесткий перечень поставщиков мебели, но в Томске их представительств нет. Самым близким и демократичным из предложенных вариантов оказалась «Икея» в Новосибирске, там мы оставили примерно 200 тыс. Учебные материалы и игрушки стоили нам около 400 тыс.: мало того, что они дорогие сами по себе (те же пособия для методики Монтессори делаются вручную), так еще и пришлось оплачивать доставку из Москвы.

Еще около 200 тыс. «съел» ремонт помещения. Повезло хотя бы с тем, что его сделали по знакомству и чуть ниже рыночной цены…

– Зато много средств ушло на стройматериалы, но это моя ошибка – лопухнулись с красками, ведь все первый раз, ничего не знаешь, тыкаешься как слепой котенок, – продолжает Яна и добавляет с улыбкой: – Мы вообще наделали кучу ошибок по неопытности. Например, несмотря на то что я везде фигурирую как ИП, Интернет мы оплачивали как юридическое лицо – 1,5 тыс. (!) в месяц, притом что площадь у нас, как в небольшой «двушке», и компьютер всего один. После долгих переговоров удалось убедить провайдера перевести нас на тариф для частных лиц, теперь платим 400 рублей и не нарадуемся.

Зря потраченными Яна считает и вложения в рекламу – всего около 100 тыс. на старте. Так, рассылка флаеров по почтовым ящикам на Каштаке принесла ноль отдачи, хотя стоила 50 тыс.

– Первые клиенты узнали о нас случайно: жили по соседству, увидели вывеску, заинтересовались, решили попробовать, – рассказывает Апенышева. – Со временем пришли к тому, что лучший способ рекламы для нашего бизнеса – «ДубльГИС», хотя и в нем необходимость отпала: отлично работает сарафанное радио и Интернет. Теперь плачу только за рекламу в поликлиниках.

Стальные нервы

Если в начале в «Бэби-клубе» постоянно занимались примерно 30 ребятишек, то теперь – 150, треть из них – с момента основания клуба.

– Значит, и правда хорошо работаем! – гордится Яна Апенышева.

Тем не менее постоянно приходится жить в напряжении: оплатят абонемент, не оплатят? Дети ведь болеют, а закрыть свободное место даже при наличии виртуальной очереди не так-то быстро… Эта непредсказуемость «детского» бизнеса мешает строить долгосрочные планы.

– Да и бизнесом это пока сложно назвать, – признает Яна. – Более того, если бы у меня не было основной работы (в авиакомпании «Трансаэро»), поднять клуб было бы очень тяжело: первое время мне постоянно приходилось оплачивать что-то из личных денег. Потом вообще взяла кредит: мы начали работать не в самый удачный период май – июль, все разъезжаются, и на занятия приходили по одному-три ребенка, хотя должно было восемь. При этом никто не отменял оплату аренды, расходных материалов для занятий, связи, «коммуналки», услуг охраны, роялти (19 тыс. ежемесячно, хотя на лето нам делали скидку), выплату зарплаты… Но зато теперь опытные стали – к этому лету подготовились! Придумываем разные акции для родителей: лучше сделать скидку и поменьше заработать, но получить гарантированного клиента. Еще перейдем на сокращенную рабочую неделю: лучше отработать не семь дней, а четыре, но с группами по восемь детишек, а не по два-три. Подсказал бы кто сделать так в прошлом году, не было бы так тяжело…

Позже добавились проблемы с арендодателями: в один «прекрасный» момент собственник помещения поменялся, пришли молодые дерзкие ребята и каждый месяц стали повышать ставку. Сейчас она дошла до 40 тыс., но деваться владелице клуба некуда: переезжать еще дороже… Так что на аренду теперь приходится около 20% выручки.

 Надежда умирает последней

Естественно, обещанного через 2,5 года возврата инвестиций не произошло: предприятию два года, и минувшей осенью оно едва-едва вышло в плюс. И то половина этого плюса уходит на оплату кредита. Остается тысяч 10–12 дохода.

– Так что до сих пор не могу оставить работу в авиакомпании, – говорит Яна.

Как ни удивительно, но ее голос при этом не звучит обреченно, хотя кажется, что эта история бесконечного сопротивления может сломить кого угодно…

– Просто я изначально не гналась за большим доходом, – объясняет девушка. – Мне нужны были позитивные эмоции, и я их получила: это невозможно не любить, детки всегда такие радостные, такие искренние! С другой стороны, открывая «Бэби-клуб», я в первую очередь рассчитывала получить опыт ведения своего бизнеса. Все, через что я прошла за это время, дорогого стоит. Чего только не было! Вплоть до визита сотрудников прокуратуры, которые усмотрели у нас отсутствие обязательных для детских учреждений пандусов. Слава богу, арендодатель их установил – хотя бы эти затраты не за наш счет, но сколько времени я потратила на переписку, на очные беседы! Или, например, я не ожидала, что настолько дорого работать в белую…

Но Яна непрошибаемо оптимистична, говорит, что все это приведет к тому, что к старости она станет прожженной бизнес-леди:

– Смогу браться за любые проекты. Мечтаю вот открыть свой ресторанчик…

бэбирум01

бэбирум03

 «Многие расчеты по франшизе не оправдались: открыть клуб оказалось дороже, чем предполагалось, возврат инвестиций в обещанные 2,5 года не предвидится, – говорит хозяйка томского «Бэби-клуба» Яна Апенышева. – Тем не менее во франшизе я не разочаровалась: ощущение того, что у тебя есть такая мощная поддержка, вдохновляет! Мы можем в любой момент туда обратиться, ежемесячно для сотрудников проходят вебинары, где они могут почерпнуть что-то новое. Это особенно важно, когда ты делаешь первые шаги в самостоятельном бизнесе»  

Featured Slider, Общество

В Польшу по пути

В Польшу мы, группа российских журналистов, прибыли ровно в тот день, когда были объявлены результаты референдума в Крыму. Я думала, на нас будут коситься: у русских и поляков и без того исторически непростые отношения… Но нет – межнациональные вопросы поднимались исключительно по нашей инициативе и обычно за столом. Второе заблуждение: почему-то казалось, что Польша – это не совсем Европа, хоть и состоит в ЕС. Но, когда мы бродили по улочкам Вроцлава, не покидало ощущение, что находимся в старом немецком городке (что недалеко от правды).

60 евро за пять звезд

А вот цены не совсем европейские. Так, меня просто поразила стоимость билета в только что отстроенной здравнице «Термы Теплицкие»: пользование бассейном с термальными водами и обалденной СПА-зоной – всего 27–30 злотых в зависимости от времени суток (1 злотый равен 12 рублям). При этом они любят рассказывать, что история курортного местечка Чеплице начинается c 1281 года и его посещали, например, польская королева Марысенька и писатель Вольфганг Гете. Кстати, немцы – основной (помимо самих поляков) контингент туристов, до Берлина отсюда всего 250 км.

Другой пример более чем демократичного польского ценника – замок Пакошув 1725 года постройки рядом с городом Еленя-Гура (120 км от Вроцлава). Его история типична для юго-западной части Польши: веками замок принадлежал немецким аристократам, но после Второй мировой войны, когда земли стали польскими, хозяевам дали 24 часа на выселение. Несколько лет назад Пакошув выкупил потомок исконных владельцев в девятом поколении и сделал из него шикарный пятизвездочный отель. Стоимость дизайнерских номеров – от 60 с небольшим евро. «Мы были недавно в Праге – аналогичные номера стоят от 600 евро», – улыбался во время встречи господин Хартман, наследник семьи.

 Отдых с историей

И третье, что удивило и с чего нам точно нужно брать пример, – отношение к своему городу и, если можно так выразиться, его туристическому потенциалу. С одной стороны, это бережная реставрация исторических объектов: разрушения Вроцлава во время войны в зависимости от района достигали 75–100%, но восстановлено все до камешка! С другой стороны, поляки выискивают и пестуют любую мелочь, которая может привлечь туристов. Например, в библиотеке Вроцлавского университета есть самая старая карта России, датированная 1562 годом. До поры до времени она служила объектом восхищения для узкого круга ученых-историков. Представители туристического департамента Нижней Силезии узнали о таком сокровище случайно: о ней обмолвился на совместном отдыхе один из сотрудников университета, друживший с чиновником ведомства. Эту карту теперь активно пиарят как историческую достопримечательность, в том числе в России.

В целом поток российских туристов пока небольшой (исклю­чение – время проведения Евро-2012, когда из Москвы во Вроцлав на игру Россия – Чехия за день прилетели 52 чартера). Для русских, которые хотели бы отдыхать подальше от соотечественников, это могло бы стать дополнительным стимулом провести отпуск в Польше. Из Томска целенаправленно во Вроцлав едут, пожалуй, либо ностальгирующие (здесь когда-то стояли советские воинские части, и мужчины приезжают вспомнить молодость), либо студенты (многие томичи поучились здесь по обмену). Но и тем, кто традиционно летает в Прагу или Берлин на отдых, стоит сделать крюк и посмотреть нижнесилезские достопримечательности: по автобану всего несколько часов, а впечатлений от региона – масса!

польша_01

Костел мира в Яворе был построен протестантами в?XVII веке и сегодня включен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Само название Костел мира связано с Вестфальским миром (соглашением 1648 года), по которому лютеранам было позволено построить три евангелические церкви в римско-католической части Силезии. Однако им поставили жесткие рамки: использовать только дерево и строить без гвоздей, при этом уложиться в один год. Предполагалось, что эти условия невыполнимы… Внутри костел напоминает, скорее, оперный театр с ложами. Его крытые галереи оформлены фресками, изображающими 143 сцены из Ветхого и Нового Заветов, чтобы познакомить с их содержанием прихожан (в то время немногие умели читать)

польша_02

польша_03

Гномики – одна из фишек Вроцлава: здесь их уже больше 200, их статуэтки туристы обычно покупают на память. Впрочем, самый популярный сувенир – боле­славская керамика, так называемый нижнесилезский фарфор – вручную расписанная нарядная посуда

польша_06

Расстояние от Вроцлава до Москвы – 1453 км. До Варшавы – 344 км. До Вены – 380 км. До Берлина – 343 км. До Праги – 270 км.

Во Вроцлаве около 635 тыс. жителей плюс еще 100 тыс. – студенты. Многие томские студенты стажировались во Вроцлаве и наоборот.

польша_05

История Вроцлава (как и история Польши вообще) сложна: за свое более чем тысячелетнее существование он был польским, чешским, австрийским, немецким… И, к радости туристов, вобрал в себя все эти культуры. «А если хотите посмотреть на типичный польский город – езжайте во Львов», – шутят поляки. Во Вроцлаве сохранился самый старый в Европе паб – «Свидницкий подвал», расположенный рядом с городской ратушей. Он работает с XV века

польша_08

польша_09

В Долине дворцов и садов около 30 действующих замков и дворцов. В большинстве из них работают отели. Можно остановиться в таком, как дворец Станишов, где легко погрузиться в атмосферу старого дворянского гнезда конца XVIII века, где такое удовольствие доставляет прогулка по шикарному ландшафтному парку в компании хозяйского лабрадора… Если Станишов похож, скорее, на старинный особняк, то дворец Воянув выглядит реально как Диснейленд

польша_10

Гора Снежка – самый высокий пик в горной цепи Карконошей (1?602 м). Горнолыжные курорты в Нижней Силезии существенно дешевле (хотя и малокомфортнее) австрийских и французских собратьев. В распоряжении катающихся 10 трасс. У поляков это место популярно и просто для пешего туризма: виды на долину потрясающие!

польша_04

Остров Тумский – самая старая из сохранившихся частей Вроцлава. С XIV века остров был резиденцией епископов и центром их правления, именно поэтому там расположено множество старых церквей. Центром архитектурной композиции является собор Святого Иоанна Крестителя XIII века

польша_07

Карта России 1562 года, нарисованная путешественником Антонием Дженкинсоном и озаглавленная как «Абсолютно новое изображение России, Московии и Тартарии», считается самой древней картой России. В конце 1980-х годов она была случайно найдена одной польской школьницей на чердаке своего дома. Эта карта (похожая, скорее, на комикс) отражала представления англичан: они считали, что через Обь можно было проникнуть в Самаркандию и далее в Китай

польша_11

Выбор алкогольных напитков в Польше поразителен, только водки тут десятки видов, от «Вишневки» и «Горькой желудочной», которая совсем не горькая, до «Зубровки», настоянной на траве, которую едят зубры Беловежской пущи. Они пьются легко, и голова после них совершенно не болит

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Феликс Кацман: о том, как построить бизнес на спорте по западному типу

теннис

Отъезд в Америку. Работа в университете Миссури (Колумбия) преподавателем математики. Там же – получение бизнес-степени MBA. Возвращение в Томск, недолгие (и, надо сказать, не слишком успешные) поиски работы по найму и вдруг появившаяся уверенность: «Я могу делать собственный бизнес». Период, в который уместились эти события, длился три-четыре года и определил Феликса Кацмана как предпринимателя.

– Не могу сказать, что именно американское образование стало какой-то отправной точкой для своего бизнеса, – размышляет он. – Скорее, среда. Среда вселяет уверенность. Общество целеустремленных, уверенных в себе, амбициозных людей заразно.

В том, что теннисный центр будет пользоваться спросом в Томске, Феликс не сомневался. Вопрос был в том, как организовать дело так, чтобы у него в России получился классический западный клуб.

Что дает Америка

– Я был упрямый и преследовал другие цели, – улыбается Феликс Кацман на вопрос, почему он вернулся в Россию, когда мог спокойно остаться в Америке. – Изначально не стояло такой задачи – эмигрировать. Я хотел посмотреть, как работает западный бизнес, как выстраиваются связи между людьми. И, получив эти знания, вернуться: всегда хотел открыть в Томске теннисный клуб.

В США Феликс уехал в 2001 году, после окончания факультета прикладной математики и кибернетики ТГУ. Без проблем нашел работу преподавателя в университете Миссури (российские математики ценятся на Западе). Параллельно учился в магистратуре по основной специальности плюс как сотрудник университета воспользовался льготами и практически бесплатно получил степень MBA.

– С одной стороны, занятие бизнесом не всегда требует глубоких знаний. С другой – наличие этих глубоких знаний не гарантирует успеха. Но определенные навыки нужны – планирования, презентации, коммуникации. Их я получил. Но главной ценностью был сам факт совместного обучения с американцами, которые в большинстве своем уже имели опыт в бизнесе. Их цели четко сформулированы, они очень амбициозны и мыслят категориями обмена: что я могу дать тебе, чтобы получить от тебя то, что нужно мне. Осознание того, что во мне тоже есть часть этой культуры, помогло поверить в свои силы.

Игра в бизнес

Феликс Кацман знал, насколько в Томске не хватает хорошего теннисного клуба: он сам играл с девяти лет, потом тренировал.

– В начале 2000-х в распоряжении мы имели лишь отдельные залы без специализированного покрытия, где просто натягивалась сетка хоть для тенниса, хоть для волейбола, – рассказывает Феликс. – Наличие клуба, где было бы несколько специализированных кортов, позволило бы вывести наши мероприятия на другой уровень. Создать атмосферу, свойственную настоящему клубу, чтобы люди ощущали присутствие друг друга, свою причастность к теннисной культуре. Вернувшись из Америки (это было в 2004 году), я понял, что могу попробовать сам создать такое место.

Но для начала он попытался устроиться на работу по найму.

– Во-первых, – объясняет, – не было стартового капитала. Во-вторых, в Америке так принято: большинство состоявшихся бизнесменов сначала получили опыт работы в какой-нибудь серьезной, фундаментальной компании, чтобы понять бизнес-процессы изнутри. В Томске такими компаниями могли бы быть «Сибирская Аграрная Группа», «Лама», но, честно говоря, до них не дошел. Я отправлял резюме в несколько банков, ответа не получил (тогда степень MBA никому ничего не говорила) и в конце концов попытки оставил. Хотя сейчас отсутствие такого опыта я расцениваю, скорее, как свой недостаток.

Сначала Кацман попытался организовать теннис на арендованной площади: в СК «Юпитер» на Каштаке зарезервировал время, набрал несколько тренеров и стал работать от имени Сибирского теннисного центра.

– Задача была простая: вернуть аренду, выплатить зарплату тренерам и посмотреть, что осталось, – говорит он. – Не помню точно по доходам, но в минусе мы не были ни разу. Сомнений же в том, пойдет ли народ, у меня изначально не было: спрос на эти услуги всегда был приличный. Нужно было только быстрее нащупать правильный путь.

В рекламу, инвентарь и первую зарплату тренерам Феликс вкладывал личные сбережения – всего несколько сот тысяч рублей. Буквально в течение полугода предприятие вышло на самоокупаемость.

– Каждый год мы прирастали по выручке процентов на 30, – прикидывает Кацман. – В 2006 году я принял решение зарегистрировать свою компанию и в том же «Юпитере» стал арендовать площади как самостоятельное юридическое лицо. Впрочем, до поры до времени это не было бизнесом в полном смысле этого слова: траты на инвентарь, мероприятия и так далее происходили стихийно, без формирования бюджета.

Курс на обучение

Главные вопросы, которые на старте пришлось решать Феликсу, касались вовсе не хозяйственной части.

– Я испытывал трудности в общении с персоналом: было психологически сложно самому себе обосновать, почему кто-то может назваться руководителем предприятия. Достаточно ли только того, что он первый так придумал? Достаточно ли это сделать в ультимативной форме? В итоге я сформулировал такой ответ: руководитель – это тот, кто берет на себя больше ответственности и готов нести ее. Если он в состоянии решать проблемы предприятия эффективно, то у персонала не возникает сомнения в легитимности его прав.

А штат между тем все увеличивался: Феликс Кацман изначально сделал ставку на большое количество тренеров.

– Да, люди могли играть и без тренера, но мы взяли курс именно на обучение, поскольку хотели постоянно контролировать прирост клиентов и самостоятельно генерировать свой рынок, – поясняет Кацман. – Сейчас у нас работают 20 тренеров. Сначала нанимали бывших игроков из Томска и Северска, обучали их. Но быстро исчерпали ресурс и стали приглашать тренеров из других городов. Потом – из других стран: Белоруссии, Казахстана, Узбекистана. Научились решать вопросы с переездом, легализацией, стабилизацией на новом месте. С первым переехавшим (из Казахстана) я буквально за ручку ходил по разным инстанциям, чтобы получить разрешение на работу. В квоты он не попадал, потому что квоты существуют для низкоквалифицированного персонала. В итоге наняли юридическую компанию, которая обосновала его претензии на неквотируемую должность как профессионала высокого уровня.

Правила роста

В том же 2006-м бизнесмен начал поиски площадки под строительство отдельного теннисного клуба. Нашли место рядом с Лагерным садом, заваленное мусором, хаотично заставленное железными гаражами. Благодаря тому, что в мэрии их поддержали, удалось достаточно быстро (а по чиновничьим меркам так вообще стремительно) узаконить участок. В мае 2010 года там появился первый надувной купол ТК «Чемпион», бывший для Томска большой диковинкой.

– Сама конструкция стоила недорого – около 10 млн рублей. Дорого оказалось образовать земельный участок, подвести сети, провести земельные работы, поставить фундамент. В общей сложности запуск потребовал 50 млн рублей, – рассказывает Феликс Кацман. – Развивались на средства частных инвесторов, потом – на кредиты. Это не было подарком со стороны инвесторов («О, это же спорт!»), мы имели полноценный бизнес-план, и люди в него поверили.

Кортов стало сразу три, и, как и ожидалось, поток регулярно занимающихся увеличился – примерно до 300 человек. В 2012-м, когда открылся второй купол (еще плюс три корта), их стало 500. Из них 300 – дети.

– Мы стараемся держать цены ниже, чем у конкурентов, хотя в какой-то момент с точки зрения качества услуг это стало не вполне обоснованно, – говорит Феликс. – Зато мы смогли зарабатывать на объеме, а не на отдельном ребенке. А потом просто стали чувствовать рынок и понимать, где мы можем повысить цены, а где не стоит. Сейчас в группе для детей первых двух ступеней обучения занятие обходится в 250 рублей в час, это чуть больше 2 тыс. рублей в месяц. Третья ступень обучения и выше – 350 рублей в час. Индивидуальные занятия с тренером мы дифференцировали по стоимости покрытия: самое дорогое время на самом дорогом корте стоит 1 600 рублей в час, есть варианты и вдвое ниже по цене. Мы четко понимали, что не хотим быть элитными: чем демократичнее сможем сделать услуги, тем быстрее будем расти. Нам всегда не нравилась высокая зависимость от одного клиента, в таком случае мы были бы вынуждены персонифицироваться, у нас не было бы правил – в каждом отдельном случае действовали бы свои.

Спекулянту на заметку

– В перспективе мы планируем строительство новых теннисных кортов, думаю, в 2016 году это сделаем, – делится планами Феликс Кацман. – Сейчас еще не все загружено на существующих площадях плюс, конечно, мы ощущаем спады в экономике и изменение в спросе: людям не так легко расставаться с деньгами. Надо понять, как действовать в этих условиях, ведь мы не торгуем товаром первой необходимости. Это заставляет нас придумывать новые продукты, которые удешевят стоимость предложения, контролировать свои издержки. В любом случае финансовый кризис – это время работать, а не ждать, что все само пройдет.

Также у компании есть план зайти в другие виды спорта: существует проект строительства бассейна, футбольного манежа, анонсируется создание академии спорта.

– Наше преимущество, конечно, не в том, что мы используем быстро возводимые конструкции, – улыбается Феликс. – С годами мы выстроили, как мне кажется, эффективную модель спортивного центра: работа с лидерами данного вида спорта, умение строить и эффективно эксплуатировать и все это объединять в хорошую клубную среду. Спортивный рынок в Томске развит слабо, потому что, во-первых, возврат инвестиций не такой быстрый: окупаемость в этом виде бизнеса явно больше пяти лет, мы существуем за счет «длинных» кредитов. Во-вторых, он требует достаточно высокого уровня экспертизы. Чтобы заинтересовать человека в том, чтобы заниматься спортом не там, а здесь, не бесплатно, а платно, нужно показать ему разницу. В этом и заключается наша работа.

– Только масштабное предприятие может менять рынок, – продолжает Кацман. – Тот факт, что мы большие, позволил нам инвестировать в методику, в обучение наших тренеров. Мы смогли отдать большие деньги за программное обеспечение по управлению теннисным клубом. Мы стали на другом уровне проводить мероприятия, соревнования, семейные праздники, социальные акции. И рынок теннисных услуг в Томске стал более цивилизованным. Чтобы менялся весь спортивный рынок, на нем должны появиться масштабные проекты. Сколько у нас фитнес-центров больше тысячи «квадратов»? Парочка. Сколько у нас фитнес-центров с большими бассейнами? Мало. А сколько с игровыми залами? Почти нет. Мы это видим как предпосылки начать работать на этом рынке.

кстати

Окупаемость в спортивном бизнесе явно больше пяти лет: теннисный клуб «Чемпион» существует за счет «длинных» кредитов. Отчасти поэтому спортивный рынок в Томске развит слабо – обычно инвесторы хотят более быстрого возврата инвестиций. В строительство теннисного центра было вложено около 70 млн рублей: 50 млн потребовалось на первый купол (с учетом оформления земли, подведения коммуникаций и прочего), 20 млн – на второй.

Кацман

«В малом бизнесе успешно можно работать только по-честному: мы должны биться за своего потребителя, – говорит директор ТК «Чемпион», председатель Федерации тенниса Томской области Феликс Кацман. – Крупный бизнес может навязать свои услуги, вытеснить конкурентов, заставить людей покупать только у него. В малом – нет. Потребитель максимально свободен, он может в любой момент повернуться к вам спиной. Поэтому здесь ничего, кроме эффективных бизнес-моделей, не работает. И все малые предприятия, которые хорошо живут, чаще всего реально хорошо работают. Они каждый день становятся лучше, иначе рано или поздно не смогут существовать»

Спортивный бизнес требует достаточно высокого уровня экспертизы: чтобы заинтересовать человека в том, чтобы заниматься спортом не там, а здесь, не бесплатно, а платно, для этого нужно показать ему разницу. В целом влиять на рынок (и менять его под себя) способны лишь масштабные проекты. Сколько у нас фитнес-центров больше 1000 «квадратов»? Парочка. Сколько у нас фитнес-центров с большими бассейнами? Мало. Сколько с игровыми залами? Почти нет. Мы это видим как предпосылки начать работать на этом рынке.  

Бизнес

Нано в рану

«ТН» продолжают серию материалов про томские инновационные компании в преддверии форума молодых ученых U-NOVUS

Аппетит пропадет надолго, если посмотреть раздел «Клинические случаи» на сайте компании «Аквелит», производящей ранозаживляющие повязки VitaVallis. Раны пациентов ужасающи, но тем более потрясает эффект, который дают эти повязки. Фотографии до и после наглядно показывают, какую пользу несет обычным людям фундаментальная наука: технология, основанная на свойствах наночастиц, изобретена учеными-теоретиками Института физики прочности и материаловедения ТНЦ СО РАН.

Путь от идеи до промышленного образца занял примерно шесть лет. Государство поддержало разработку через федеральную целевую программу, вложив в технологию 5–6 млн долларов.

Лернер– Этот материал – квинтэссенция работ наших ученых, связанных с нанотехнологиями, свойствами веществ, их синтезом и так далее, – говорит Марат Лернер, д.т.н., руководитель лаборатории физикохимии высокодисперсных материалов. – Мы смогли предложить кардинально новую методику лечения ран и раневых инфекций: подавление патогенной микрофлоры происходит не за счет воздействия антибиотиков и антисептиков, а за счет их сорбции из раны.

Если объяснять по-простому, на поверхности повязки действуют несколько активных центров, которые притягивают вирусы и бактерии и таким образом очищают рану. Более того, эти центры воздействуют и на здоровые клетки, ускоряя их размножение – пролиферацию, что способствует быстрому заживлению.

– Повязки для нас как ученых – этап пройденный, – говорит Марат Лернер. – Сейчас мы исследуем другие возможности применения наших разработок, прежде всего в медицинской отрасли.

01

На установке плазменной обработки тканевую основу повязки обрабатывают плазмой для увеличения гидрофильных (впитывающих) свойств. На другой линии на нее наносится суспензия, приготовленная на основе нанопорошка.

– Это очень интересно – довести научную идею до реального продукта, который востребован, – говорит инженер лаборатории Елена Хоробрая. – Конечно, мы не вылечим сложные случаи, например трофические язвы, но можем улучшить качество жизни пациента, избавить его от влажных, постоянно гниющих ран, а его родственников – от ужасного запаха разложения

02

Оборудование для производства VitaVallis от начала и до конца придумано в ИФПМ. Директор ООО «Аквелит» Наталья Кирилова не просто бизнес-леди, она еще и талантливый инженер. Вместе с научным сотрудником ИФПМ Валерием Давыдовичем она активно принимала участие в разработке нового оборудования. Вдвоем прорабатывали мельчайшие нюансы производственной линии – от режима работы отдельных блоков до особенностей удаления технологических жидкостей. Собирали линию в Новосибирске

03

В этом ламинарном шкафу ведущий технолог лаборатории физикохимии высокодисперсных материалов Ирина Тихонова проводит эксперименты с микроорганизмами – проверяет влияние наноструктурированных материалов на разные виды бактерий

04

Пока производство ранозаживляющих повязок находится в промпарке на ул. Березовой, но в ближайшее время оно переезжает в ОЭЗ. Путь от лабораторного образца до первой промышленной партии – самый тяжелый этап жизни технологии. Принято считать, что если на научную разработку идет 1 доллар, а на получение опытного образца – 10 долларов, то на выпуск промышленного образца необходимо 100 долларов

бинты

Ранозаживляющие повязки VitaVallis в народе называют нанобинтами, их разработчики над этим смеются: «Наши бинты стандартного размера!»

Они начали продаваться в 2011 году, когда были получены все разрешающие документы. Первый год Наталья Кирилова занималась по большей части тем, что активно раздавала бесплатные образцы. И сарафанное радио действительно заработало. В розницу «ВитаВаллис» можно купить в каждой аптеке, официальный дистрибьютор ЗАО «Эвалар». Эта компания, поверив в проект, закупила продукции сразу на 5,5 млн рублей. А вот в томских больницах достаточно сдержанно относятся к родным инновациям: оптовых заказов пока не было. Зато другие регионы давно их оценили. Так, готовится крупная партия в одну из клиник Ханты-Мансийска. В апреле уходит партия в Санкт-Петербург. Пробные поставки осуществлены в Индию, Вьетнам, Словению, Индонезию, Великобританию

Фото: Валентина Половникова

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Фоторепортаж

Голова на плечах

3D-ручка ArtLoom работает на основе технологий отверждения полимера в ультрафиолетовом спектре. Она в отличие от аналогов не нагревается, а расходный материал нетоксичен. Чернила придумали самые разные: и гибкие, и цветные, и светящиеся в темноте, и даже пытаются разработать съедобные. В течение двух месяцев Игорь Ковалев рассчитывает начать мелкосерийное производство
3D-ручка ArtLoom работает на основе технологий отверждения полимера в ультрафиолетовом спектре. Она в отличие от аналогов не нагревается, а расходный материал нетоксичен. Чернила придумали самые разные: и гибкие, и цветные, и светящиеся в темноте, и даже пытаются разработать съедобные. В течение двух месяцев Игорь Ковалев рассчитывает начать мелкосерийное производство

2–4 апреля в Томске пройдет I Всероссийский молодежный форум U-NOVUS. Впервые в центре внимания окажутся не крупные инновационные компании с большой историей, как на «Инновусе», а перспективные молодые ученые и разработчики. «ТН» начинает серию публикаций, цель которых – показать, какие классные идеи есть у молодежи и что они не просто существуют в их умах, а конвертированы в реальное высокотехнологичное производство с собственными ноу-хау.

В конце февраля в программе «Вечерний Ургант» на Первом канале телеведущий Антон Комолов показывал 3D-ручку: рисуя ей в воздухе, можно создавать объемные предметы. После этого томский холдинг DI-Group (а это их проект) стал известен в широких кругах. Но ручка не основной, по крайней мере пока, продукт компании. «ТН» отправились на ее производство и выяснили, что инновационной может стать даже чеканка монет.

Собственно, аппараты по чеканке сувенирных монет и жетонов (так называемое вендинговое оборудование) сегодня дают холдингу основной доход. За два года их продано более 300 штук, один стоит в среднем 180 тыс. рублей. С продукцией DI-Group знакомы, например, пассажиры всех крупнейших аэропортов России, в том числе томского, и СНГ, улетая из города, можно самому отчеканить на память монетку с символами города. Для этого нужна 50-рублевая купюра (плата за сувенир) и монетка номиналом 1 рубль или 50 копеек. Специальные прессы расплющат ее, старый рисунок сотрется, выбранный клиентом отчеканится.

– Вендинговое оборудование мы поставляем в 20 стран мира, например в ближайшее время отправляем 15 автоматов и несколько аппаратов ручной чеканки в Прагу, – рассказывает президент холдинга DI-Group Игорь Ковалев. – У нас нет агрессивных продаж, благодаря очень хорошей рекламе в Интернете клиенты узнают о нас и звонят сами. В России вендинг очень перспективен (потому, собственно, мы и пошли в этот бизнес): на всю страну стоит 330 автоматов, тогда как в Америке около 8 тыс. штук. Там это целая индустрия, развивающаяся уже 100 лет. Жетончики у них коллекционируют, как у нас марки, собирают коллекции из разных регионов, с разными сериями. Так что потенциал для нас как производителей просто огромный.

Сейчас запущена разработка вендингового аппарата по продаже молока.

Всего в холдинге девять направлений работы, включая такие полезные для бизнеса, как «Прием-прием» (сервис обратной связи с клиентами), и такие экзотичные для производственной компании, как центр подготовки футболистов «Юниор».

В составе DI-Group, созданной три года назад, успешно функционируют компании в области IT, медицины, розничной и оптовой торговли, производства B2B-оборудования, гаджетов и потребительской электроники B2C, спорта. В компании работают 50 человек, молодой коллектив усиливают такие известные специалисты-технологи, как Раджан Джунусов (экс-заместитель гендиректора ТЭМЗа) и Андрей Янович (экс-топ-менеджер «Микрана»).

Розничная цена клише с рисунком для чеканки монет, изготавливаемых в DI-Group, – 2,5 тыс. рублей, никто в России (да и, пожалуй, в мире) не может сделать дешевле. У томичей это получается за счет собственной технологии обработки, снимать которую запретили. Это ноу-хау
Розничная цена клише с рисунком для чеканки монет, изготавливаемых в DI-Group, – 2,5 тыс. рублей, никто в России (да и, пожалуй, в мире) не может сделать дешевле. У томичей это получается за счет собственной технологии обработки, снимать которую запретили. Это ноу-хау

 

Аппарат для чеканки монет и жетонов собран и готов к отправке в Набережные Челны. В момент расплющивания монеты на нее давит вал с усилием 15 тонн. Эта технология также запатентована DI-Group
Аппарат для чеканки монет и жетонов собран и готов к отправке в Набережные Челны. В момент расплющивания монеты на нее давит вал с усилием 15 тонн. Эта технология также запатентована DI-Group

 

Одна из первых стадий производства вендингового оборудования – изготовление микросхемы
Одна из первых стадий производства вендингового оборудования – изготовление микросхемы

 

Химик-аналитик Анна Шульга помимо опытов с покрытиями, гальваникой, полимерами ведет собственный проект – «Пенные облачка» (пена для праздников, которая может принимать любую форму – хоть сердечка, хоть логотипа «Мерседеса»)
Элементы, из которых позже будет собран мини-пресс для ручной чеканки монет

 

Химик-аналитик Анна Шульга помимо опытов с покрытиями, гальваникой, полимерами ведет собственный проект – «Пенные облачка» (пена для праздников, которая может принимать любую форму – хоть сердечка, хоть логотипа «Мерседеса»)
Химик-аналитик Анна Шульга помимо опытов с покрытиями, гальваникой, полимерами ведет собственный проект – «Пенные облачка» (пена для праздников, которая может принимать любую форму – хоть сердечка, хоть логотипа «Мерседеса»)
Сварка корпуса аппаратов
Сварка корпуса аппаратов
Обрабатывающий центр завершает обработку деталей для вендингового оборудования. Его стоимость 5 млн рублей
Обрабатывающий центр завершает обработку деталей для вендингового оборудования. Его стоимость 5 млн рублей

 

Есть, впрочем, и образцы попроще: у одного разорившегося завода был куплен советский круглошлифовальный токарный станок за 300 тыс. и доведен до ума своими силами. В целом в оборудование холдинга было вложено около 15 млн рублей
Есть, впрочем, и образцы попроще: у одного разорившегося завода был куплен советский круглошлифовальный токарный станок за 300 тыс. и доведен до ума своими силами. В целом в оборудование холдинга было вложено около 15 млн рублей

 

В печах клише закаляют
В печах клише закаляют
Бизнес

Конкурс «Достойное лицо российского бизнеса» пополнился новой категорией участников

Пасечник2

Учреждения образования смогут наравне с коммерческими компаниями бороться за победу в  конкурсе делового видео «Достойное лицо российского бизнеса». В связи с появлением новой категории участников прием заявок продлен до 10 апреля. Финал состоится 29 мая в Новосибирске.

– Список возможных участников мы расширили по просьбе экспертов и партнеров, – объясняет Ольга Пасечник, организатор конкурса, совладелец портала делового видео Multi Media Bank. – Дело в том, что наряду с малыми и крупными бизнес-компаниями активность стали проявлять  и образовательные учреждения. Например, появилось видео от филиала ТПУ в Юрге, где они рассказывали об опыте сотрудничества с кемеровскими угольными предприятиями. Кейс отличный, но в положении о конкурсе вузов не было, и, если бы победил их ролик, у конкурсантов из бизнеса могли бы возникнуть проблемы. С другой стороны, сегодня мы видим, как растет роль  образовательных технологий в формировании профессиональных компетенций предпринимателей. Этот тренд неправильно было бы игнорировать.

По словам Ольги Пасечник, именно видеоролики об образовательных технологиях оказались самыми популярными по итогам прошлогоднего «ДЛРБ».

– Мы проанализировали, что за этот год вызвало наибольший интерес пользователей. На третьем месте оказались ролики, связанные  с новыми технологиями. На втором – посвященные мотивации персонала. И на первом – те, что касались образовательных технологий, самых разных – для себя, для детей, для сотрудников. Развитие личности – вот на что в первую очередь нацелен современный  человек, и, как оказалось, именно это он хочет видеть в Интернете. На финале конкурса, в рамках которого пройдет несколько круглых столов, мы обязательно обсудим тему запроса общества на новые подходы к образованию.

 

Конкурс «Достойное лицо российского бизнеса», стартовавший в регионах Сибири в ноябре 2013 года, проходит при поддержке полномочного представителя президента РФ в СФО Виктора Толоконского. Чтобы стать участником проекта, необходимо загрузить на деловой видеохостинг Multi Media Bank видео, в котором рассказывается о способе повышения эффективности конкретного бизнес-процесса или решения конкретной задачи.

Приз конкурса «ДЛРБ» в номинации «Золотое сердце» получат те, кто эффективнее всего  занимался благотворительными, культурными и социальными проектами. Одна из основных номинаций – «Лидер перемен» –  предназначена для малого и среднего бизнеса, «Драгоценный вклад» – для крупного.

all-feed, Featured Slider, RSS test, Бизнес

Как построить автосервис

Колмаков

После нового года жители Октябрьского района нашли в почтовых ящиках письма: «Дорогой сосед и автовладелец! Меня зовут Сергей Колмаков, я директор автоцентра «АвтоИмпорт». Мы поставили амбициозную цель – познакомиться с каждым автомобилистом Томска». Далее следовало приглашение пройти диагностику подвески за 150 рублей вместо 650, заменить антифриз по цене втрое меньше обычной, бесплатно проверить развал-схождение на 3D-стенде. Уже полгода компания рассылает подобные предложения, используя их как один из каналов рекламы, за это время письма получили 20 тыс. томичей (каждое обошлось в 20 рублей). Сколько из них откликнулись, Сергей Колмаков не раскрывает, но говорит, что 73% из пришедших по письмам стали обслуживаться постоянно. 33-летний бизнесмен уверен: чтобы привлечь нового клиента, надо предложить ему что-то с суперскидкой, а затем «влюбить» его качеством услуг. Сергей Колмаков и его партнер Максим Тотымачев лично работали на приемке автомобилей полгода, чтобы понять, как эффективнее выстроить работу персонала.

Через тернии

…Первый месяц – минус. Второй месяц – еще больший минус. Третий – просто катастрофа, с чего отдавать кредит?! Примерно так начался путь бизнесмена Колмакова в 2006 году, когда вместе с Максимом  Тотымачевым они решили продавать запчасти для автомобилей. Нишу выбрали только потому, что она показалась им относительно свободной: на тот момент в Томске насчитывалось всего 35 магазинов запчастей. Вдохновленные, они взяли 300 тыс. рублей в банке…

– Ошибка была в том, что мы полезли в бизнес, который требует больших вложений, – говорит Сергей Колмаков. – Сейчас клиенты не готовы, как раньше, ждать запчасти месяцами – они нужны в наличии. Поэтому на старте требовалось инвестировать не меньше 10 млн рублей, чтобы магазин стал успешным. Нашу ошибку до сих пор повторяют многие: в 2GIS видно, что из списка магазинов запчастей (сейчас их примерно 200) ежемесячно исчезают десятки старых названий, но на их место тут же приходят десятки новых. И так по кругу.

Провал партнеры приняли философски: это случается с 90% стартапов. И нашли новое направление: купили франшизу у международной сети «ТокиДоки.ру» и начали возить автомобили с японских аукционов. В пиковые месяцы они продавали по 30–40 машин.

– А в 2009 году государство подняло таможенные пошлины, – Сергей спокойно вспоминает очередной удар. – Многие фирмы тогда кинули своих клиентов, просто не выкупив  машины, которые в тот момент оказались на таможне. Мы – нет. Потеряли на этом 3 млн рублей.

Спасательный круг

На аукционные автомобили Сергей и Максим давали год гарантии, поэтому для гарантийного обслуживания они арендовали маленький гараж и наняли автослесаря.

– Средний чек с машины оказался достаточно хорошим, именно автосервис помог пережить нам кризис 2009 года, когда мы стали возить по одной-две машине в месяц, – говорит Колмаков. – Естественно, появилось желание развиваться в этом направлении. В 2010 году мы нашли подходящее помещение на ул. Ракетной и арендовали 200 кв. м под четыре поста. Нашими первыми клиентами стали те, кому мы когда-то привозили автомобили. А потом сарафанное радио заработало так хорошо, что у нас появилась запись на две-три недели вперед, по 20–30 машин в день.

Сначала партнеры думали: «Круто! У нас так много клиентов!» Но потом поняли, что большая очередь – это не достижение, а проблема. Нашли возможность прибавить еще 200 «квадратов» к имеющимся площадям на Ракетной, а в конце 2012 года открыли вторую станцию на Каштаке.  Каждая станция – это от 1,5 до 4 млн вложений, причем каждый год нужно вкладывать еще 20–30% от этой суммы: амортизация оборудования и инструмента для автосервиса очень высокая.

Кто крайний?

Первые полгода Сергей и Максим лично сидели на приемке автомобилей – единственном этапе, когда клиент автосервиса сталкивается с его сотрудниками.

– Не потому, что не было денег оплатить работу менеджера, – объясняет Сергей. – Просто хотелось выстроить какие-то алгоритмы общения с клиентом. Ведь основные проблемы возникают не потому, что мастер плохо сделал, а потому, что приемка не отразила в задании все пожелания владельца машины.

– Не отрицаю, что и к ремонту иногда возникают претензии, – добавляет Колмаков. – Но они бывают у всех, главное, как вопрос разрешается. Мы даем годовую гарантию на ремонт и идем навстречу клиенту даже в тех проблемных случаях, которые не связаны напрямую с нашими ошибками. Например, однажды у клиента после замены масла перестало работать радио в его машине. Окей, мы отремонтировали ему электронику, хотя наш мастер был ни при чем (так совпало, что во время ремонта от старости отпаялся провод питания). Первыми среди независимых (то есть не привязанных к автодилерам) томских автосервисов мы внедрили систему контроля качества: через два-три дня после выполненных работ оператор звонит и интересуется, всем ли доволен клиент, все ли ему понравилось.

С другой стороны, Сергей делает все возможное, чтобы автослесари были мотивированы работать качественно.

– Для этого сотруднику должно быть комфортно. Поэтому наши механики ходят в оплачиваемый отпуск и на больничный, получают спецодежду два раза в год, работают в теплых ремонтных цехах с 09.00 до 19.00, имеют 10 выходных в месяц и зарплату в 1,5–2 раза выше средней по Томску, – перечисляет Колмаков. – Так что у нас на все вакансии реально очередь! Но кто попало у нас не работает. Следуем правилу «Нанимай долго, увольняй быстро».

В подтверждение своих слов Сергей показывает на стопку анкет соискателей, которые лежат на столе. Она в самом деле внушительная.

– Кстати, при приеме на работу мне не приходится тратить время на собеседования со всеми кандидатами: я составлял анкеты так, чтобы сразу было понятно, какой человек ее заполнял.  Например, есть такая ловушка:  во всех вопросах написано «В подходящем варианте ответа  поставьте галочку», но в одном месте указано, что надо отметить ответ крестиком. Вот, смотрите, здесь везде стоят галочки: человек невнимательно читал вопросы. Если ищешь щепетильного человека, то этот кандидат тебе точно не подойдет.

Бизнес – не ремесло

Сам Колмаков щепетилен во всем, что касается его бизнеса. Характерная деталь: у «АвтоИмпорта» не один, а несколько сайтов – это позволяет отслеживать прибыль с каждого канала веб-рекламы.

– Мы четко знаем, с какой рекламной площадки сколько человек переходит, на какие услуги они записываются и какие реально потом оплачивают, – говорит Сергей. – Нельзя сказать, какая реклама эффективнее: Интернет, рассылка писем, карты лояльности и т.д. Для разного бизнеса лучшими могут оказаться разные каналы продвижения, но главное – к рекламе нужно относиться как к инвестициям и обязательно считать возврат. Скажем, если вложил 100 тыс. рублей,  то должен заработать на них 600 тыс. Не получилось – закрывать канал.

Сергей Колмаков считает, что при грамотном подходе к управлению любой автосервис может окупиться за два года.

– Но только если собственник сам в нем работает, умеет подбирать кадры, распоряжаться финансами, наконец, занимается стратегическим планированием, а не тратит большую часть времени на оперативное управление, – подчеркивает Сергей. – В обратном случае бизнес превращается в ремесло. Знаю немало примеров, когда «бизнесмен» сидит у себя в гараже, грязный, чумазый, не ходит в отпуск, не видит семью, зарабатывает меньше, чем мой наемный работник, зато гордится: работаю на себя!

В кабинете Сергея висит доска задач в полстены, на которой записаны цели на ближайшую перспективу.

– Например, планируем открыть еще три сервиса в разных точках города, активно ищем подходящие помещения. Доски задач мы переписываем каждый год: чем больше запланируешь, тем больше сделаешь…

Настольная книга Сергея – «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. За 2013 год томский предприниматель прочитал 245 книг.

автосервис02

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Происшествие

Попкорн на стройке

IMAX

Зал, построенный по IMAX-стандарту, открылся в кинотеатре «Киномакс» еще 18 декабря 2013 года. Но, как оказалось, сделано это было без получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Надзорные органы выдать его не могли, поскольку строительные работы не завершены.

– Разрешение на строительство было выдано застройщику (ООО «Мескаль КМ») до 2015 года, за это время они должны были возвести пристройку к основному зданию, – объясняет Андрей Пацуков, начальник Главной инспекции государственного строительного надзора Томской области. – Но окончания работ владельцы решили не дожидаться: киносеансы в IMAX’е начались сразу же, как была выполнена внутренняя отделка. Мы зафиксировали этот факт в ходе плановой проверки поднадзорного нам объекта.

За нарушение Градостроительного кодекса РФ застройщик оштрафован на 20 тыс. рублей.

– Мизерные штрафы – это, собственно, и есть причина нарушений, поэтому наше профессиональное сообщество давно выступает с инициативой увеличить санкции до 1 млн рублей, – говорит Пацуков. – Эксплуатация без получения разрешения на ввод особенно характерна для недропользователей, добывающих нефть и газ на севере Томской области. Раньше начнут эксплуатировать объект – больше прибыль. Приостановить деятельность застройщика мы не можем, вот в погоне за финансовым результатом коммерсанты и идут на нарушение. Тот же «Киномакс» за день окупит наш штраф на одном попкорне… Между тем никто не может гарантировать безопасность нахождения в здании, которое готово не полностью.

Руководство «Киномакса» от официальных комментариев отказалось.

 

all-feed, Featured Slider, RSS test, Персона

Андрей Олеар: Мы – почтовые лошади просвещения

ОлеарОб особенностях «брендостроительства» в Томской области, о том, когда весь мир вновь услышит о нашем городе, об аудитории высокой поэзии и непреходящем значении бумажных книг говорил в «ТН» издатель, поэт и переводчик Андрей Олеар. В редакцию он пришел с уменьшенной бронзовой копией скульптуры старца Феодора Козьмича. В начале февраля отмечались дни памяти томского святого, посвященные 150-летию со дня его успения. Олеар надеется, что в течение ближайшего времени в Томске появится памятник этой легендарной исторической фигуре, в которой многие признают императора Александра I.

Рождение бренда

– Несколько лет назад меня пригласили поработать над проектом альманаха, куда были собраны материалы о легенде, накопившиеся за 150 лет ее существования, – рассказывает Андрей Олеар. – Я люблю, что называется, возиться с серьезными книгами и, конечно, согласился. Вынужденно перечитав весь корпус текстов, не на шутку увлекся этой темой. И если первое издание не обошлось без ошибок, то за последние три года нашей командой была сделана качественная ревизия всех русских и английских материалов, касающихся Феодора Козьмича. Кроме того, вместе с Юлией Ратомской мы сняли несколько киноработ, например фильм «Две судьбы – одна тайна», посвященный тому, как соприкасаются в истории фигуры Александра I и старца Феодора. В нем мы ничего не утверждаем наверняка, но осторожно говорим: очень даже может быть…

– Лично вы верите в это?

– Да, и мне не страшно сказать, что я уверовал. Ряд весьма серьезных признаков говорят о том, что эти два имени связывает одна тайна. Об одном очень выразительном аргументе мы говорим в фильме «Остановка в Томске», посвященном визиту в наш город цесаревича – будущего императора Николая II. В ночь с 5 на 6 июля 1891 года он тайно посетил Богородице-Алексиевский монастырь, но об этом визите категорически умалчивает сопровождавший его внимательнейший историограф путешествия князь Ухтомский. Когда, где и что делал наследник, с кем пил чай, какая музыка звучала на приемах в его честь – подробно описан буквально каждый августейший шаг. Но ни слова о посещении кельи старца на углу ул. Монастырской (нынешний угол пр. Фрунзе – ул. Крылова) и о ночной молитве на его могиле в монастыре. Признаки этого визита прослеживаются по ряду других, независимых источников. Возникает вопрос: почему о нем молчит историограф?

– И зачем Романовым было скрывать правду?

– Мы обсуждали этот вопрос с краеведом Геннадием Скворцовым и пришли вот к какому выводу. Такого способа прекратить царствование, какой избрал Александр, не предусматривалось законом о престолонаследии. Таким образом, его уход от трона через мнимую смерть, если бы удалось это доказать, считался бы нелегитимной передачей власти и дальнейшее существование династии подвергалось определенному риску. Поэтому во все время правления Романовых руководители тайных служб отслеживали и ликвидировали информацию, связанную с кончиной Александра I и с появлением фигуры старца Феодора. Думаю, мы с режиссером Юлией Ратомской вернемся к этой теме: есть идея снять еще один фильм, посвятив его непосредственно старцу и его томской жизни, его встречам, людям из Петербурга, которые его узнавали и которых узнавал он. Скажем и о тех, кто говорил, что это не кто иной, как беглый каторжник… Впрочем, утверждать что-то окончательно мы все равно не можем. Так что верить или не верить – дело вопрошающего. Вот Лев Толстой поверил безоговорочно… Еще мне нравится мысль Честертона о том, что стать героем легенды по собственному желанию невозможно. А это как раз тот самый случай: мы имеем дело с народной легендой. И Томск просто не представляет себе, каким богатством для успешного имиджевого позиционирования он обладает.

– Старец уже стал брендом Томской области?

– Пока нет. И напрасно. Ваш покорный слуга несколько раз имел честь говорить об этой легендарной фигуре за границей и видел, какой интерес это вызывает в совершенно разных аудиториях. Например, после Шекспировских чтений в Лондоне состоялась встреча с принцем Майклом Кентским-Романовым, двоюродным братом английской королевы. Он – один из патронов Фонда русских поэтов, прекрасно знающий русский язык, историю и культуру. Он очень хорошо осведомлен об истории со старцем и сказал, что готов приехать в Томск, если здесь поставят памятник Феодору Козьмичу. В Париже мы обсуждали эту тему с профессором Сорбонны Никитой Струве, когда мне довелось выступать в его легендарном книжном магазине, которым до 1948 года руководил, кстати, Бердяев, где читали свои стихи Ходасевич, а позже Бродский. Так вот, интерес у публики был огромный! Человек сто пришли по объявлению в Интернете послушать нашу беседу, разве что на люстрах не висели. И когда я говорю: «Это все было у нас, в Томске», они спрашивают: «А это где?» Если есть возможность зацепить наши Сибирские Афины за такой бренд, надо ею пользоваться.

– Когда в Томске появится памятник?

– А вот это большая борьба. Наша скульптура циркулирует по кабинетам уже 2,5 года, хотя все вроде бы готово: все затраты – порядка 7,5 млн – готов взять на себя весьма влиятельный партнер, есть определенность с местом: владыка Ростислав, митрополит Томский и Асиновский предложил к рассмотрению хороший участок (бронзовая фигура высотой 3,6 м может быть установлена в сквере между Богоявленским собором и

ул. К. Маркса). Надеюсь, в ближайшее время на самом высоком уровне пройдет круглый стол с представительством всех заинтересованных сторон и консенсус будет.

Свежий взгляд из Европы

– Скульптура старца Феодора сделана европейским мастером Мартином Пала, автором бронзовой статуи Христа, установленной в словацком городе Прешове. Невероятно современный стиль! Лаконичный, без избыточной советской барочности, когда вроде бы и проработана каждая складка, однако такой соцреализм не делает скульптуру живой. Европейский взгляд мне очень дорог, думаю, памятник станет значимым явлением в монументальном искусстве Томска. Оно заслуживает разнообразия! То же самое можно сказать и о второй работе Мартина Пала для нашего города – скульптурной композиции, посвященной героям сказки «Волшебник Изумрудного города». Между прочим, и это еще одна перспективная тема для работы с имиджем Томска как территории интеллекта и культуры. Герои «Волшебника», позаимствованные Александром Волковым у американского писателя Фрэнка Баума, известны каждому человеку по обе стороны Атлантики. Но мало кто знает, что Волков жил и учился в Томске с 1907 по 1910 год, как личность и педагог сформировался именно здесь, и томский след в его текстах чрезвычайно отчетлив. Поэтому, если на автора одной из самых известных детских книжек в истории книгоиздания не претендует никто, кроме казахского Усть-Каменогорска, сам бог велел нам этим воспользоваться! Я убежден, что СМИ всего мира сообщат о том, что известным литературным героям в далеком сибирском городе Томске поставлен памятник. И о Томске впервые узнают очень многие люди на планете.

– Каких еще писателей вы отнесли бы к культурным брендам Томска?

– Никого не хочу обидеть своим мнением. Но оно у меня есть. В первую очередь это Вадим Макшеев, который, без сомнения, является писателем российского уровня. К сожалению, провинциальный автор имеет гораздо меньше возможности быть услышанным, тем более когда пишет на такие немассовые и непонятные темы, как довоенное эстонское детство, депортация, спецпереселенцы и т.д. Но это блестящая проза, я радуюсь и горжусь, что подготовил к публикации трехтомник произведений Макшеева. Есть у нас в Томске очень хороший журналист и писатель Виктор Лойша, в нашем издательстве вышла его книга «И это все о нас». ХХ век Томска – в людях, фактах, событиях, подробностях. Это живая история, подсмотренная журналистом, но воплощенная с незаурядным писательским мастерством. Еще один интересный персонаж – тележурналист и поэт Андрей Филимонов. Его блистательная проза «Из жизни елупней» была высоко оценена легендарным писателем Юзом Алешковским. Наконец, я с удовольствием бы издал сочинения Виктора Колупаева, считаю творчество этого мастера еще одной визитной карточкой томской культуры на федеральном и международном уровнях.

– В апреле наш журналист был на презентации книги Макшеева «По собственным слезам, по собственным следам». Замечательнейшее произведение, но с таким невразумительным тиражом! Неужели у такой литературы мало читателей?

– Главное, что книга вообще увидела свет. Поверьте, даже тиражи 500 экземпляров очень трудно отбиваются в провинции, и кто-то ведь еще должен помочь их издать. Долгое время я сам вкладывал в них средства, но больше не готов терять на этом деньги. Мне интересно создавать, доводить до завершения проекты, где есть яркая творческая составляющая. Если когда-нибудь наша власть помимо деклараций будет озабочена тем, чтобы эти проекты дошли до всех и каждого, я хорошо знаю, как это сделать. Что касается размера аудитории, то здесь не могу не процитировать Иосифа Бродского, который когда-то сказал: аудитория у серьезной поэзии (как метафоры культуры) во все века была всего лишь не более 1% населения. У меня получилось этот тезис Бродского дополнить своим собственным: а если вас вдруг по какому-то недоразумению читают 2%, значит, вы чем-то не тем занимаетесь. Ну вот сколько народу читали великого Александра Сергеевича в николаевской России? Как говорил Ленин: верхние 10 тысяч. Остальные же 50–60 миллионов и слыхом не слыхивали про Пушкина. Так что в маленьких аудиториях нет трагедии. Трагедия же, когда и малой аудитории будет нечего читать.

«Потому что Бродский существует»

– Какими проектами вы занимаетесь сейчас?

– В настоящее время завершена очень интересная работа. Я перевел на русский «Золотые ворота» – роман в стихах английского поэта индийского происхождения Викрама Сета, написанный онегинской строфой. Потихоньку занимаюсь переводом 57 ранее неизвестных англоязычных стихов Бродского. Нашел их в архиве Бродского, будучи на стажировке в Йельском университете в октябре – ноябре 2011 года. Также готовим новую книгу – большую антологию поэтических и прозаических посвящений пятому нобелевскому лауреату в истории русской литературы.

– Почему вы так увлеклись Бродским?

– Однажды известный английский альпинист Джордж Мэллори ответил на вопрос, почему люди ходят на Эверест: «Потому что он существует». Так и я – перевожу Бродского, потому что он существует. Переводчики, которых Пушкин назвал почтовыми лошадьми просвещения, будут бесконечное количество раз обращаться к великим оригиналам прошлого, стараясь приблизить их к нашему времени, дать их в новом словарном и интонационном обличье… Между прочим, с поэзией Бродского я познакомился очень интересным образом. В 2001 году возил его миниатюрную книжку (издательства «Томский сувенир») в сибирскую экспедицию на Эверест, в которой мне посчастливилось принять участие. Сидя в передовом базовом лагере на высоте 6 500 м, я перечитал эту книжицу раз наверно двадцать и был потрясен, до какой степени стихи Бродского оказались соразмерны гигантским горным массивам. Именно там, рядом с величайшими творениями природы, как-то само собой возникло и закрепилось понимание масштабов его поэзии. С тех пор я выпустил несколько изданий, посвященных Иосифу Александровичу. Например, книгу «Больше самого себя», которая принадлежит перу Валентины Полухиной, почетного профессора из Лондона, фактического основателя бродсковедения. За нее мы получили диплом выставки «Нон-фикшн» в Москве. Другая совместная работа с Полухиной моя и моих университетских коллег – дилогия о Бродском, представляющая собой его первую биографию. Официально его архивы закрыты наследниками на 75 лет, но мы, пользуясь только данными из открытых источников, хронометрировали жизнь Бродского буквально по дням: где был, с кем встречался, что написал. Это огромная работа, занявшая около трех лет.

– Есть ли ваши издания в электронном виде? Это могло бы дать им значительно большую аудиторию, ведь молодежь сейчас редко читает бумажные книги…

– Здесь есть несколько нерешенных вопросов, главный из которых – вопрос об авторском праве. Плюс есть только одна возможность торговать электронным контентом с гарантированной защитой – через iTunes в Apple Store. Как раз сейчас мы пытаемся запустить экспериментальный проект: продавать через него детские интерактивные книги. Если получится, это будет знаковое событие для томского книгоиздания. А что касается бумажных и электронных носителей… Я абсолютно убежден, что и всю историю дальнейшего существования человечества книги будут издаваться и храниться на бумаге или ее заменителях. Конечно, бумажное книжное пространство сокращается как шагреневая кожа и со временем станет некой резервацией для фанатов и для пополнения фондов библиотечных хранилищ. Но это важно: если завтра из глубин Вселенной непредсказуемо ухнет какой-нибудь фантастический электромагнитный импульс и отключится все электричество, цивилизация мгновенно потеряет 95% всей своей современной культуры. А мы же не можем себе этого позволить!

справка «тн»

Андрей Олеар родился в 1963 году. Учился в 24-й гимназии Томска, где и сделал первые свои переводы Шекспира. Окончил отделение журналистики филологического факультета ТГУ. Первым в мире перевел всю англоязычную поэзию Бродского (книга «Письмо археологу…» вышла в 2004 году), выпустил первый русскоязычный сборник стихов Леонарда Коэна (Виктор Пелевин назвал это событием российской словесности), а переводы сонетов Шекспира принесли ему звание «Король поэтического перевода» на Международном фестивале русской поэзии и культуры в Лондоне в 2009 году. Поэт, автор нескольких книг. Преподает литературное мастерство и художественный перевод на кафедре истории русской литературы ХХ века филфака ТГУ.

BELOWTABSLEFT2, Деньги, Строительство

Значительный разброс цен на жилье разного класса зафиксировали риелторы в январе 2014 года

Судя по отчету ГК «Лагуна», одного из крупнейших агентств недвижимости в Томске, самой дешевой оказалась двухкомнатная квартира в пос. Светлом.  Самой дорогой – однокомнатная  в доме ТДСК на ул. Нефтяной.

Самая низкая цена квадратного метра в январе – 31 145 рублей. Она была зафиксирована при продаже «двушки» 75-й серии в Светлом в панельном доме 1989 года постройки. Состояние квартиры площадью 54 кв. м оценивалось на тройку по пятибалльной шкале, ее продали за 1 660 тыс. рублей. Самые дорогие «квадраты» оказались в доме от ТДСК на ул. Нефтяной, сданном в апреле 2013 года, – 57 471 рубль за 1 кв. м. Квартира площадью 38,4 кв. м обошлась покупателю в 2 млн.

– По итогам 2013 года мы наблюдали рост цен на жилье в пределах уровня инфляции или чуть-чуть выше. Но это, что называется, средняя температура по больнице. Рынок стал более сегментированным: если раньше стоимость квадратных метров изменялась равномерно по всем категориям, то сегодня чем выше класс жилья, тем больше оно дорожает, – говорит о тенденциях Наталия Быкова, руководитель ГК «Лагуна», член лиги профессиональных риелторов Томска. – Так, сохраняется низкий спрос на объекты в домах хрущевского типа, наблюдаемый весь прошлый год. Как следствие, хрущевки продаются очень долго, на рынке их много и стоимость такого жилья падает. При этом квартиры в домах, возраст которых не превышает 10–15 лет, значительно подорожали – по итогам года мы отмечали рост цен до 15%. Квартиры повышенной комфортности сейчас продаются быстрее и дороже (при условии высокого качества ремонта).

Объяснить это можно тем, что сегодня покупатели снова рассматривают недвижимость как наиболее надежный способ сохранения накоплений, а вкладывать средства в старое жилье было бы нелогично. Эту версию косвенно подтверждает следующий факт: количество сделок с участием наличных денег и ипотечных кредитов практически сравнялось.

BELOWTABSLEFT1, Культура, Общество

Памятник героям сказки «Волшебник Изум­рудного города» появится в Томске

памятник

Стала известна дата открытия памятника героям сказки «Волшебник Изум­рудного города». Координатор проекта Андрей Олеар сообщил «ТН», что оно состоится 31 мая в 14.00 на площади перед ТЦ «Изумрудный город» на пр. Комсомольском. Сам торговый центр откроется в апреле.

-Будут и песни, и танцы, и воздушный шар, который унесет Элли и Гудвина в далекий Канзас, – рассказал Андрей Олеар. – На это мероприятие приедет внучка автора «Волшебника…» Александра Волкова, Калерия Вивиановна. Если все получится, будет и ее 9-летняя внучка, тоже Волкова. Ждем на открытие и автора скульптуры Мартина Пала из Словакии. Вместе с ним прибудет человек, который на словацком уровне осуществил очень серьезную медиаподдержку этому проекту, – бывший премьер-министр Словакии Ян Чарногурский. Сейчас он возглавляет Общество словацко-российской дружбы и, кстати, является кандидатом в президенты Словакии.

Изготовление памятника сказочным героям полностью оплатили спонсоры.

– Чтобы материализовать любой проект, должен прийти волшебник Гудвин, который достанет из кармана несколько миллионов рублей, – говорит Олеар. – Такой волшебник нашелся – это Владислав Левчугов, президент ГК «Лама».

BELOWTABSLEFT1, Образование

Насквозь вижу!

осн

Археологи ТГУ научились без раскопок определять места, наиболее перспективные для поиска артефактов

Терраса у реки равномерно покрыта травой, а по краям обрамлена березами. Так выглядит сейчас средневековый могильник Зеленый Яр. Рельеф – обычнейший для приполярного Ямала, между тем в этом месте когда-то были обнаружены мумифицированные останки мужчины-воина и четырех детей. Ценные находки наверняка будут и дальше, по­этому археологи, в том числе томские, возобновили масштабные работы на этом месте. Вопрос – где конкретно искать, ведь копать можно месяцами, а рельеф в данном случае никаких подсказок не дает. В минувшем году специалисты центра коллективного пользования «Артефакт» ТГУ впервые провели на Зеленом Яру разведку с помощью новейших геофизических методов, точно определив наиболее перспективные для дальнейших раскопок места. А также сделали 3D-сканирование погребения в момент его открытия – одними из первых в мире.

 Гуманитарные инновации

…Маленькая комнатка в подвале главного корпуса ТГУ, где базируется ЦКП «Артефакт», буквально завалена оборудованием. Правда, в боевой готовности только 3D-сканер и 3D-принтер, остальное – вроде лазерной роботизированной сканирующей системы или среднечастотного георадара – зачехлено и используется только в сезон непосредственно на месте раскопок. Общая стоимость оборудования – 13,5 млн рублей, и наличие такого набора – предмет зависти многих, в том числе европейских, археологов.

Зайцева– В прошлом году мы ездили на стажировку в Чехию, и, когда рассказали, какие у нас приборы, некоторые европейские исследователи говорили, что не могут себе позволить подобное, – рассказывает Ольга Зайцева, директор центра коллективного пользования междисциплинарных археологических исследований «Артефакт», кандидат исторических наук. – Дороговизна оборудования плюс отсутствие специалистов на стыке наук мешали широкому использованию геофизических методов в археологии. Мы и попытались решить эти проблемы. Руководство ТГУ нашу идею поддержало, и в 2012 году в рамках программы исследовательского университета, которая преду­сматривает и укрепление базы гуманитарных наук, оборудование закупили.

доп2

Глядеть вглубь

Изучать археологические памятники, не разрушая их, – такова была главная идея создателей «Артефакта». Ольга Зайцева объясняет:

– Вот есть чистое поле. Известно, что где-то тут находятся археологические объекты, но на поверхности ничего не видно (допустим, поле распахано). Тогда с помощью современных геофизических методов мы можем в буквальном смысле посмотреть сквозь землю и составить карту распространения археологических объектов. Тогда на раскопки затрачивается значительно меньше времени и средств. Так, сейчас мы заканчиваем обрабатывать данные, полученные летом на Зеленом Яру, и передаем их в Центр изучения Арктики.

На Зеленом Яру томские археологи не только попытались спрогнозировать наиболее продуктивные для изучения места, но и провели уникальное 3D-сканирование вскрытого могильника.

– Археологический памятник раскапывается один раз, поэтому наибольшей полнотой информации обладает исследователь, расчищающий и фиксирующий погребение, – говорит Ольга. – Но каким бы гениальным ни был исследователь, он всегда субъективен: что-то измерил, что-то нет, где-то исказил чертеж… А потом из-за неточностей при зарисовке объекта научное сообщество ведет споры. Мы хотели обеспечить максимальную сохранность информации, поэтому целый месяц фиксировали все стадии разбора погребений с помощью 3D-сканера. Это, конечно, сильно удлиняло процесс: приходилось на ходу решать массу технических сложностей, ведь опыта не было, привезти сканер на Ямал и использовать в археологии никто не додумывался…

Например, оказалось, что прибор стоимостью 2,5 млн рублей не работает на свету, так как создан для съемки рекламных роликов в затемненных студиях. Для сканирования в условиях полярного дня приходилось накрывать погребение тентом. Зато теперь любой человек может «побывать» в средневековом захоронении – ролик, смонтированный по результатам работы, создает полный эффект присутствия. Это важно для специалистов и очень интересно для любителей истории.

 Оцифровать и сохранить

– А это бронзовый всадник, найденный на Зеленом Яру, – Ольга дает 3D-очки и подводит меня к большому монитору.

– Ох, класс! – первая реакция.

Трехмерная модель отсканированного средневекового украшения настолько реалистична, что видны мельчайшие детали: сколы на внутренней стороне, особенности окраски, образовавшейся в результате окисления бронзы… Эти модели можно распечатать на 3D-принтерах всех видов: на основе порошка, пластика или бумаги. Вдруг понимаю, чего так не хватает томским, да и вообще российским, музеям: вот этой живости, наглядности, реалистичности. На стендах – либо двухмерные фотографии, либо запрятанный под стекло артефакт, который мешают рассмотреть блики. А большей части этого богатства мы вообще не видим: на экспозициях ввиду отсутствия места представлена только тысячная часть музейных фондов…

– Сайты, реализованные как виртуальные 3D-музеи артефактов, имеют несколько уровней, – рассказывает Ольга Зайцева. – Обычные пользователи, которые, скажем, интересуются наследием майя, могут рассмотреть реалистичные изображения предметов их культуры. Специалисты могут работать с файлами в большом формате: приближать предметы, удалять, измерять, делать разрезы… В России пока нет ни одного такого музея, хотя нам есть что предъявить внешнему миру. Сейчас совместно с музеем Салехарда хотим оцифровать 150 экспонатов, для чего подали заявку на грант (такая работа стоит около 1 млн рублей). Надеемся, у нас получится сделать первый в России 3D-музей.

 Для определения перспективных мест для раскопок археологи используют современное оборудование, например, георадар. Для фиксации находок – 3D принтер

BELOWTABSLEFT2, Бизнес, Образование

Как и почему фонд Бортника решил праздновать 20-летие в Томской области

триаксес

Более 1 500 рабочих мест появилось в Томской области благодаря фонду Борт­ника. 100 млн рублей ежегодно выделяет он стартующим инновационным предприятиям. Более 600 млн привлечено благодаря этому в экономику региона. Результаты 20-летнего сотрудничества Томской области с Фондом содействия инновациям (в народе фонд Бортника) оказались настолько впечатляющими, что его юбилей официально решено праздновать на I Всероссийском молодежном форуме U-NOVUS в Томске в первых числах апреля этого года.

Идею – в бизнес

– А слабо вам провести юбилей фонда вне стен столицы? – такое предложение получили Иван Бортник и Сергей Поляков, когда ехали в аэропорт после форума INNOVUS-2013.

Томский офицер фонда Григорий Казьмин, сделавший такое предложение главе наблюдательного совета и генеральному директору фонда, вообще-то не слишком надеялся на успех: где боссы престижного института развития и где Томская область?..

Но через несколько дней такое решение действительно было принято, и это стало, возможно, самой наглядной оценкой инновационного развития Томской области.

– В течение десяти последних лет Томск не раз становился одной из активнейших площадок реализации программ фонда, – Казьмин доказывает закономерность такого решения. – В частности, в 2004 году, когда фонд запускал знаменитую сегодня программу «СТАРТ», томичи инициировали отдельную номинацию «Старт-Томск-400». Дело в том, что в переходный период, в 1990-е, достаточно много людей, имеющих заделы по интеллектуальной собственности, не перешли в коммерцию, а остались работать в университетах. Внутри у них сидела заноза: мол, мой коллега-коммерсант вон как поднялся, а я никому не нужен с моей прорывной идеей… Мы решили дать таким людям возможность превратить свою идею в бизнес, выделив на год определенную сумму денег. И готовы были помогать дальше при условии, что у проекта появятся инвесторы, то есть бизнес будет оценен рынком. Тогда поддержку получили 15 компаний, они были профинансированы на паритетных началах Фондом содействия инновациям, областным и городским бюджетами.

Среди первопроходцев были такие известные ныне предприятия, как «Аквелит», выпускающий наноструктурированные повязки для ран, или «Медлайн», создавший прибор для электроимпульсного разрушения и экстракции урологических камней. А также «Инфоком» с автономным терминалом передачи информации по радиоканалу и спутниковой системе «ГлобалСтар», «ИФАР» с новым лекарственным противовоспалительным препаратом и другие. Многие из них стали резидентами ОЭЗ «Томск» и «Сколково».

Счет на миллионы

– По Томской области самый высокий по России процент перехода инновационного бизнеса на второй и третий год поддержки фондом – 30–35%, хотя по России в среднем около 20%, – гордится Григорий Казьмин, рассказывая про программу «СТАРТ».

И это не просто красивая цифра в отчете, это осязаемые деньги, привлеченные в экономику региона.

– На следующий этап финансирования могут перейти только те предприятия, которые успешно завершили первый год жизни, – объясняет Казьмин. – Так, переход на второй год жизни подразумевает, что если в новое инновационное предприятие частный бизнес вложил 2 млн, то мы вкладываем столько же. Для перехода на третий год наша минимальная планка инвестиций – 3 млн. То есть если за 20 лет фонд Бортника вложил в томские проекты более 600 млн рублей и если учесть, что примерно треть из них выделена уже успешным предприятиям, то мы привлекли в экономику Томской области как минимум еще 400–500 млн внебюджетных инвестиций.

 Лакмусовая  бумажка

Конечно, бюджетные деньги – это ответственность, подотчетность, поэтому не все молодые люди рискуют связываться с государством («проверками замучают»).

– Согласен, что лучший вариант – когда бизнес развивается и становится успешным сам по себе. Об этом говорят примеры «ЭлеСи», «Элекарда», «Микрана», «ИНКОМа», – говорит Григорий Казьмин. – У их руководителей хватило мужества, смелости, напористости пройти самостоятельный путь, и если они и пользовались поддержкой фонда (как, например, «ИНКОМ» в 1998 году), то она не была определяющей в их успехе. Но те компании были закалены в 1990-е, у них не было выбора, кроме как самим встать на ноги или умереть. А сегодня у молодых инноваторов есть реальные инструменты поддержки, предлагаемые институтами развития, и это повышает шансы на успех.

– Программы фонда Бортника как лакмусовая бумажка для предпринимателя, – добавляет Григорий Павлович. – Если он не уверен в своем проекте, то сто раз подумает, прежде чем претендовать на господдержку. С другой стороны, уже полученные деньги – это тоже испытание: молодому человеку дается карточка с наличными, по программе «УМНИК» он может получать по 100 тыс. рублей два раза в год в течение двух лет. Проесть их с девушкой в ресторане – большой соблазн.

– Для людей целеустремленных деньги фонда становятся серьезным катализатором развития личности, – говорит Григорий Казьмин. – Целе­устремленная молодежь – наша целевая аудитория, поэтому центральным мероприятием молодежного форума U-NOVUS, который пройдет 2–4 апреля, станет не празднование юбилея Фонда содействия инновациям, а выставка достижений молодых ученых. Также в рамках форума пройдет большая конференция по отбору «умников», причем теперь мы будем выбирать их не только из среды университетов, но и по представлению успешных инновационных предприятий, получивших закалку по программам фонда. Представители бизнеса вообще с удовольствием работают с нашими «выпускниками»…

Фонд содействия инновациям не претендует ни на долю в уставном капитале, ни на возврат денег от профинансированных предприятий: предполагается, что бюджетные деньги вернутся за счет прироста налоговых платежей. Так, томская компания «Триаксес Вижн», разрабатывающая технологию безочкового 3D-телевидения, за 5 лет заплатила налогов в 2,5 раза больше, чем получила средств по программам поддержки

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонд Бортника) был создан 3 февраля 1994 года, сегодня имеет 64 региональных представительства. За 20 лет профинансировано более 11 тыс. инновационных проектов. Начинающие предприниматели могут получить за два года 400 тыс. рублей, более-менее устоявшийся бизнес – до 6 млн руб­лей на три года и так далее вплоть до сумм 10–15 млн. В Томской области только по программе посевного финансирования «СТАРТ» поддержку в размере от 1 до 11 млн получили 160 предприятий. По программе поиска талантливых ученых-предпринимателей «УМНИК» – 472 человека.

На фото из архива «ТН» 2009 года тогда еще кандидат химических наук руководитель лаборатории каталитических исследований ТГУ Алексей Князев. Он пока не стал лауреатом престижнейшей премии президента в области науки и инноваций, не создал крупного химического производства на основе собственной уникальной технологии и даже не помышлял о возможности стать профильным заместителем губернатора. Но уже тогда молодой ученый Князев получил поддержку из Фонда содействия инновациям.

– Я считаю, что это лучший институт развития, который делает гигантскую работу по поддержке наукоемкого бизнеса в самый сложный период его жизни: на стадии создания, – говорит Князев. – Большинство успешных инновационных компаний Томска на той или иной стадии своей жизни воспользовались этой возможностью. Например, предприятию «Глиоксаль-Т», которое занимается промышленным производством глиоксаля, в свое время помог встать на ноги именно фонд Бортника: мы смогли купить дорогое оборудование.