Все записи автора Елена Тайлашева

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".
all-feed, Featured Slider, RSS test, Образование, Персона

«Наши амбиции – топ-30 технических вузов России»

Фото: Алексей Гаврелюк

Власов

Ректор ТГАСУ Виктор Власов о том, как университет-середнячок вывести в число передовых технических вузов

Представьте Виктора Власова трехлетней давности: доктор наук, известный в стране ученый-физик, руководитель крупной научной школы в политехническом университете, один из топ-менеджеров ТПУ – проректор по научной работе. Карьера сложилась, можно почивать на лаврах… И вдруг Власов приходит в ТГАСУ – становится руководителем вуза. Это было осенью 2012 года. Как ему удалось изменить психологию коллектива и увеличить научный бюджет в три раза, как рядовому вузу не из числа элитных работать в условиях остаточного финансирования – об этом Виктор Алексеевич рассказал на круглом столе в редакции «ТН».

Крепкий середнячок

– В томских вузах началось зачисление. По данным областной администрации, по количеству заявлений ТГАСУ позади всех томских университетов, кроме сельскохозяйственного. Не обидно, что ваш вуз оказался, по мнению абитуриентов, хуже других?

– Что значит хуже? Если бы мы были хуже, вы бы в своих домах боялись жить. А мы выпускаем прекрасных специалистов, треть заместителей губернатора Томской области – наши выпускники, 80% руководителей крупных томских строительных компаний – тоже выпускники вуза. Статистику нужно трактовать правильно. На 30 июля у нас было 4 128 заявлений, что на тысячу больше, чем в прошлом году. Из них на бюджет – 3 579, платно – 549. Всего в ТГАСУ 1 005 бюджетных мест, а в ТПУ, например, 2 645. И если смотреть соотношение абитуриентов к бюджетным местам, то в ведущих вузах такая же картина, как у нас. Результатом приемной кампании я в целом доволен, средний конкурс по заявлениям получился около четырех человек на место.

– Как оцените качество абитуриентов?

– Наиболее популярный у нас факультет – это архитектурный, где нет проблем с зачислением качественных абитуриентов. Помимо традиционных экзаменов по ЕГЭ они сдают еще и специальные экзамены: рисунок, живопись и черчение. Причем черчение – это наше изобретение, во многих профильных российских вузах его нет. В среднем по вузу мы вышли на средний балл более 60 среди абитуриентов, претендующих на бюджетные места. У платников средний балл ЕГЭ меньше, и сейчас перед нами стоит дилемма: либо соблюдать средний балл не ниже 60, либо все-таки принять больше платников, пусть и с меньшим баллом ЕГЭ.

– А зачем держать средний балл не ниже 60?

– Это планка, учитываемая в мониторинге эффективности вузов. Есть семь показателей, которые пристально отслеживает Минобразования РФ, в их числе средний балл ЕГЭ. Те, кто преодолевает планку, находятся в «зеленой зоне». Мы в прошлом году не дотянули: средний балл был 56,4 (справедливости ради отмечу, что все томские вузы, кроме ТПУ, имели в тех или иных областях «красные» показатели). Ситуация в стране в отношении высших учебных заведений нелучшая: их число сокращают. В этих условиях нужно быть на высоте.

Битва за деньги

– Какие проблемы вам, как новому ректору, пришлось решать в первую очередь?

– Проблем было много. Основные трудности связаны с недофинансированием. Я смог бы сделать гораздо больше, имея больше финансовых средств на развитие. Поэтому белой завистью завидую ТПУ и ТГУ, они получают солидные суммы под развитие, а нам, середнячкам, приходится пробиваться через гранты, федеральные целевые программы. Хотя качество заявок мы можем обеспечить не хуже и у нас есть успехи: мы выиграли два крупных гранта по 218-му постановлению правительства, в котором участвуют совместные проекты вузов и производственных компаний. Первый грант – с ТДСК, на разработку и запуск в производство технологии строительства энергосберегающего и сейсмостойкого жилья экономкласса. Сумма гранта – 570 млн рублей на три года, половина финансируется из федерального бюджета, половина – ТДСК. Это дает нам возможность закупать новое оборудование и создавать лаборатории мирового уровня. Второй грант, совместный с ТУСУРом, также касается энергоэффективности в строительстве. Это еще плюс 30 млн рублей в бюджет вуза.

– Сколько вуз зарабатывает самостоятельно?

– Примерно половину бюджета. В прошлом году от Минобрнауки мы получили полмиллиарда рублей и еще столько же заработали сами. Впервые в истории ТГАСУ консолидированный бюджет превысил 1 млрд рублей. До этого много лет он был не более 800 млн рублей, то есть рост составил 25%. Научный бюджет вообще вырос в 3,3 раза – с 75 млн до 238 млн рублей.

– Про вас говорят как про эффективного лоббиста, мол, умее­те работать с министерствами.

– Гранты по науке, которые мы получили, дают за конкретные проекты, то есть мы эти средства заработали. А вот, например, на реконструкцию третьего корпуса и строительство нового никак не могу добиться выделения средств (надо 500 млн рублей). И на реконструкцию красного корпуса – тоже, хотя проект на 140 млн рублей уже одобрен в Министерстве культуры. Надеюсь хотя бы в следующем году получить. Эту стену очень сложно пробить… Когда профильный министр говорит, что у нас нет проблем с финансированием вузов, он забывает, что кроме федеральных и национально-исследовательских в стране еще более 500 государственных высших учебных заведений. Государство в первую очередь вливает деньги в элитные университеты – их около 50. Потребности остальных закрываются по остаточному принципу. В июле я провел в Томске заседание Международной ассоциации строительных вузов, в кулуарах беседовал с каждым ректором, и все жаловались: гранты получить – целая проблема. В итоге элита отрывается от нас все дальше, и нам, чтобы поспевать за ними, приходится искать финансовые средства на рынке.

Свои инженеры лучше

– Видно, что вы стали настоящим патриотом ТГАСУ, хотя, казалось бы, душой должны остаться в политехническом университете.

– Первый договор я как ректор подписал о стратегическом партнерстве с ТПУ. Остаюсь там профессором на полставки, действует моя научная школа… Хотя постепенно и в ТГАСУ формируется новая школа. Я выиграл грант под свой научный коллектив, у меня появились аспиранты, и направление кафедр примерно одинаковое: плазменная тематика, обработка материалов высокоэнергетическими плазменными потоками.

– У вас ведь планы и по совместным образовательным программам?

– Да, есть ряд сетевых проектов по совместной подготовке кадров, например для нефтегазового сектора. Мы готовим специалистов в части строительства объектов, а ТПУ – в части эксплуатации, и получается прекрасный результат, когда человек разбирается и в том и в другом. То же самое и для атомной промышленности. Фактически у нас существует одна кафедра в стране, которая готовит специалистов для строительства атомных электростанций, – в МГСУ. А у нас Северск рядом, крупные проекты в перспективе. Вот и возникла идея объединить усилия.

– Как будет выглядеть диплом?

– Пока есть успешная практика только с зарубежными университетами, когда выдаются два диплома. Это называется double degree. Например, в этом году мы выпустили трех магистрантов с одним из ведущих казахстанских университетов. Как это делать внутри страны – проблема, потому что еще нет соответствующей нормативной базы. В октябре я, как член комиссии общественной палаты России по науке и образованию, собираюсь провести в Москве круглый стол на тему «Сетевые технологии обучения в российских вузах». Тем более что обстановка с Западом усложняется… Двойные дипломы с иностранными вузами – это престижно, но нам нужно, чтобы внутри России готовились высококлассные инженеры. И когда один вуз добавляет что-то, чего другой вуз не имеет, на выходе получается специалист высочайшего класса. А мы сами становимся более конкурентоспособными.

Подать пример

– Какие глобальные задачи вы ставите перед ТГАСУ?

– Одна из самых амбициозных задач – попасть в тридцатку лучших технических вузов России, и это вполне реально. Пока мы в лидерах среди архитектурно-строительных – делим первое-второе место с МГСУ. Мы приняли комплексную программу развития на пять лет – до 2017 года. В прошлом году 80% от всех пунктов выполнили. В этом году уже перевыполнили ряд пунктов, идем по нарастающей. Это меня радует. По всем направлениям у нас видно движение вперед. Например, защит диссертаций в прошлом году было в два раза больше, чем в позапрошлом. Опубликованных научных статей – в несколько раз больше, а сейчас науку начали мерить именно количеством статей. Даже получение грантов от этого зависит: руководитель направления имеет право подавать грант на конкурс только в том случае, если у него по меньшей мере 15 статей в Scopus (англоязычная база данных опубликованных статей. – Прим. ред.). Мы активно развиваем молодежь – создали кадровый резерв. Проводим для них семинары, тренинги, учим английскому, искусству презентации. Это поколение в следующей пятилетке будет управлять университетом, нужно готовить смену заранее.

– Как так резко выросла активность ученых? Не в приказном же порядке вы заставили их статьи писать…

– Я проработал проректором по науке в ТПУ 11 лет. Поэтому свой опыт, конечно же, постарался по максимуму применить в ТГАСУ. Первое, что мы сделали с учеными, – написали и выиграли крупнейший грант (на проект с ТДСК). Он нам очень помог и, кроме того, вселил в сотрудников уверенность, что ректор пришел с серьезными намерениями. Важным шагом стало открытие регионального проектного института. Знаковый заказ, который мы скоро сдадим, – проект экспоцентра ТВЗ. Следующий значимый проект – музей науки и техники, который будет стоять на берегу Томи. Сейчас объявлен международный конкурс на архитектурное решение, подано уже больше полусотни заявок, в том числе из-за рубежа.

Словом, когда есть четкий вектор развития в университете, все это видят и стараются работать с полной отдачей.

– Со многими ли сотрудниками пришлось расстаться? Иными словами, мела ли новая метла по-новому?

– У меня тактика другая: я ставлю новые задачи, и, если человек не справляется, он сам принимает решение, нужен он в команде или нет. Большинство прежних проректоров продолжают работать. Также я создал несколько новых отделов. Информационно-аналитический отдел мониторит информацию по стране и миру, что позволяет принимать оперативные решения. Благодаря деятельности нового отдела по международной науке мы недавно выиграли грант, которым ни один из томских вузов не может похвастаться, – с Кембриджем! Это научный грант Российского фонда фундаментальных исследований по направлению «материаловедение», ведут его наши известные профессора Нина Конева и Эдуард Козлов. Слабой была в вузе международная деятельность, поэтому я создал международно-образовательный отдел. И сразу же начали набирать студентов из дальнего зарубежья. Заключили договор с Россотрудничеством, эта организация имеет представительство во многих странах мира.

– Из каких стран к вам приезжают учиться?

– В этом году география расширяется: Йемен, Китай, Турция, Монголия. Кстати, по количеству иностранных студентов ТГАСУ занимает первое место среди профильных вузов в России. С 1 сентября у нас начнет работу свое подготовительное отделение, иностранцы смогут год учить русский как иностранный, потому что все наши образовательные программы на русском.

– Решаете ли вы проблемы с трудоустройством выпускников?

– Мы создали центр по профориентации и трудоустройству. Логично вести обучающегося, начиная со школы и заканчивая организацией, в которой он работает (после выпуска специалист может проходить у нас переподготовку в институте непрерывного образования ТГАСУ). Вообще, я бы ввел систему распределения. Сейчас понятия «молодой специалист» нет, есть только целевики, которые должны отработать по договору в компании, направившей на учебу. У остальных выпускников свободный выбор. Мы предлагаем потенциальные места работы, но в этом году осталось 300 незаполненных мест: строительные компании подали заявки на специалистов, а выпускники не захотели туда идти. Процент трудоустройства у нас около 95, думаю поднять его выше, для этого, наверное, и введем систему распределения. Выпускник должен знать, что у него в любом случае есть гарантированное место работы.

Личное время

– Сами сейчас успеваете заниматься наукой?

– У научных приборов уже не стою, что было бы неправильно, для этого есть аспиранты. Зачем у них хлеб отнимать? Да и времени на это уже нет. Но свой опыт в области науки я, безусловно, передаю. Один из моих аспирантов в ТПУ в конце июня защитил кандидатскую диссертацию, причем сделал это в ТГУ, то есть на чужой территории. Следующая защита – докторская, это тоже политехник. В ТГАСУ также появился свой аспирант, надеюсь, каждый год буду брать одного человека и в конце концов появится мощная научная школа. Пишем совместные гранты, чтобы у молодых ученых были средства на выполнение исследований. Как я уже говорил, выиграл грант под свой коллектив по новым материалам, в том числе нанодисперсным. Есть еще задумка организовать новый диссертационный совет в области нанотехнологий для строительства…

– Нагрузки у вас явно увеличились, выходных-проходных, поди, и не существует…

– Вовсе нет, я не работоголик в том смысле, чтобы забросить семью и заниматься только работой. Выходные я посвящаю именно семье, с удовольствием сам сажусь за руль, и мы уезжаем либо на дачу, либо за город на реку, в лес. Зимой – лес, костер с детьми…

– Чем занимаются дети?

– Сыновья уже большие, одному 33, второй на 16 лет младше, он еще школьник. В этом году перешел в 11-й класс, куда будет поступать, еще не определился. Как и большинство детей его возраста, увлекается компьютером, может, по этой линии и пойдет. Сейчас главное – хорошо сдать экзамены.

 Виктор Власов, придя в ТГАСУ, перевел ректорат в красный, исторический корпус.

– Работать в старом, советских времен корпусе в кабинетах с такой же психологией я был не намерен, – поясняет он. – На третьем этаже есть план сделать большой конференц-зал: там больше места, чем в аналогичном зале ТПУ, и лучше акустика, чем в зале библиотеки ТГУ. Мечтаю, что в следующий приезд в Томск президента или премьер-министра какое-либо из совещаний пройдет у нас.

Справка «ТН»

Власов Виктор Алексеевич, доктор физико-математических наук, профессор, один из ведущих специалистов России в области физики и химии плазмы и молекулярной физики. Родился 11 июля 1958 г. в п. Гольма Горловского района Донецкой области. В 1981 г. окончил физико-технический факультет ТПИ, затем защитил по спецтеме кандидатскую (1985), спустя 12 лет – докторскую. В 1999 г. получил звание профессора и был избран на должность заведующего кафедрой технической физики. С октября 2011 по октябрь 2012 года работал проректором по научной работе и инновациям ТПУ. С 13 октября 2012 года – исполняющий обязанности ректора ТГАСУ, с 15 мая 2013-го – ректор.

Треть заместителей губернатора Томской области – выпускники ТГАСУ. И сам губернатор Сергей Жвачкин – дипломированный строитель (правда, получал образование не в Томске, а в Тюмени, специальность «промышленное и гражданское строительство»).

– Что такое хозяйство, областное или городское? Это в первую очередь новые проекты, строительство, дороги, ЖКХ, – объясняет феномен Виктор Власов. – Лучшим руководителем будет тот, кто во всем этом профессионально разбирается. 

До Кембриджа – рукой подать

Международный проект «Исследование деформационного поведения сплава Ni3Ge как основы для создания новых высокотемпературных промышленных материалов для нужд авиакосмической техники» получил финансовую поддержку РФФИ и Лондонского королевского общества (Великобритания). Проект начнется в этом году, и осуществит его международный коллектив исследователей ТГАСУ и Кембриджского университета Великобритании.

Руководит группой архитектурно-строительного университета профессор кафедры физики Юлия Соловьева. На базе ТГАСУ пройдут научные исследования и экспериментальные разработки проекта.

Доктор Кэтрин Рае, профессор Кембриджского университета, представляет английскую сторону.

Научный коллектив архитектурно-строительного университета имеет давние контакты с Кембриджем. В октябре прошлого года профессор Кэтрин Рае посетила Томск с открытой лекцией «Исследование монокристаллов», вызвавшей большой интерес у специалистов. У Томска и Кембриджа уже есть удачный совместный опыт исследовательской работы.

Жарова дает жару!

Студентка Института кадастра, экономики и инженерных систем в строительстве ТГАСУ Екатерина Жарова успешно прошла во второй тур всероссийского конкурса научно-исследовательских и проектных работ «Устойчивое будущее России».

Из 500 участников конкурса только каждый десятый смог пройти отборочный тур, предоставив свою работу в рамках конкурсной тематики.

Организаторы конкурса выразили благодарность ректору ТГАСУ Виктору Власову и преподавательскому составу за высокий уровень подготовки и вовлеченность студентов и аспирантов в научно-исследовательскую работу. По мнению экспертов, цель конкурса – формирование кадрового резерва в интересах устойчивого развития России, а работа Екатерины Жаровой «Проблемы развития малоэтажного жилого строительства в регионе» будет «способствовать внедрению новых решений и подходов в инновационном развитии строительного комплекса и страны в целом».

all-feed, Featured Slider, RSS test, Деньги, Общество, Отдых

В пролете. Как туристам не остаться без отпуска из-за банкротства туроператоров

 

Аэропорт-Домодедово

В воскресенье в час ночи Елена Корниенко, ее муж и сын стояли перед «зеленым коридором» на таможне в новосибирском аэропорту. Впереди были две недели на Крите. И вот до них уже почти дошла очередь, как из Томска позвонила турагент и сообщила: «Ваш туроператор «Лабиринт» разорился». После нескольких часов переговоров по телефону стало понятно, что отпуск не состоится, и семья вернулась в Томск. Сколько томичей пострадало в результате череды банкротств туроператоров (меньше чем за месяц их было шесть), затрудняются сказать даже в Ассоциации турагентств Томска, но их количество явно измеряется сотнями. Эксперты предрекают десятки новых банкротств.

Изучайте матчасть заранее

– Это был чистой воды обман, – считает Елена Корниенко. – В субботу днем, когда стало известно о проблемах «Лабиринта», мы связались с головным офисом в Москве и спросили, точно ли наша поездка состоится. Нас заверили, что все хорошо… А ночью в аэропорту выяснилось, что на рейс была зарегистрирована только я – на мужа и сына билеты, как оказалось, вообще не бронировали. Причем путевку мы оплатили еще весной. Представитель компании в аэропорт не явился. И нам еще относительно повезло: некоторых томичей, находившихся в этот момент за границей, выселили из гостиницы, потому что номера были не проплачены.

Турпакет на троих обошелся семье Корниенко в 120 тыс. рублей, около 10 тыс. – «шенген», плюс 10 тыс. – добровольная страховка от невыезда.

– На эту страховку вся надежда, что хотя бы по ней нам вернут деньги. Сам туроператор вряд ли компенсирует потери, – говорит Елена. – Мы ходили в компанию, где застрахована ответственность «Лабиринта» (ВСК), документы у нас не приняли, записали на прием только на 22 августа.

Другая томичка – Татьяна Ховрина, лишившаяся отпуска в Испании, заслон страховщиков все-таки пробила.

– В понедельник (4 августа) документы в ВСК принимать отказались, мол, страховой случай еще не наступил (мы с дочерью должны были вылететь 28 августа), – рассказывает Татьяна. – Наш турагент связался с головным офисом ВСК в Москве, там подтвердили, что страховой случай наступил в день банкротства компании, то есть 2 августа, и во вторник мы с еще несколькими пострадавшими буквально штурмом взяли томский офис и вынудили принять документы. Теперь в течение 30 дней деньги должны вернуть. Хотя, признаться, надежда слабая: я вчера весь день изучала ситуацию, оказалось, у «Лабиринта» в ВСК страховка всего на 100 млн рублей, второй страховщик, «Возрождение», обанкротился после краха «Невы». Пострадавших туристов 25 тыс. Если представить, что у каждого сгорела сумма минимум 50 тыс., то это уже 1,2 млрд. Еще оказалось, что у «Лабиринта» задолженность перед авиакомпанией OrenAir составляет 1 млрд за два года. Почему авиакомпания столько времени молчала?!

«Знаю, кто повалится следующий»

– Профессиональный турагент может просчитать риски по тур­оператору с вероятностью 90%, – говорит представитель Ассоциации турагентств Томска Сергей Прокопьев. – Поэтому первое, что я советую приобретающим путевки туристам: найдите себе надежное агентство, которому вы будете доверять. Я, например, запретил своим сотрудникам бронировать «Лабиринт» с 15 августа. Ошибся всего на две недели… С «Невой» мы не работаем уже лет пять, с «Капитал-туром» – три года (все компании из списка недавних банкротов. – Прим. ред.). Не ленитесь, выбирая тур, обзвонить разные агентства. Если где-то вам предлагают скидку больше 5% от тура, бегите оттуда не оглядываясь, не покупайтесь на дешевизну!

В том, что будут новые банкротства туроператоров, Прокопьев не сомневается:

– Идет укрупнение рынка туристических услуг, как ранее прошло укрупнение нефтяного, банковского секторов. Сейчас тур­операторов в России больше тысячи. Останутся, я считаю, от 7 до 15 компаний, все остальные разорятся, и я уже точно знаю следующих претендентов на вылет. Доверять сейчас можно только первой десятке. В этой ситуации, конечно, имеют место и объективные факторы: рекомендации не ездить за границу силовикам, которые ранее составляли значительную часть туристов, рост курса доллара, усложнение доступа к западным кредитам для тур­операторов, эффект от санкций и т.д. Но субъективных причин гораздо больше, причем – я так прозрачно намекну – делается это сознательно и не крупными туроператорами – берите выше!

И.о. главы Ростуризма Олег Сафронов уже посоветовал россиянам отдыхать на родине: это менее рискованно.

Елена Корниенко после неудачного опыта с «Лабиринтом» решила сама экстренно организовать поездку в Грецию, но это оказалось очень дорого: только перелет на троих обошелся бы в 145 тыс. рублей. В итоге рискнули второй раз – купили тур с вылетом через несколько дней у более крупного оператора. Кстати, это обошлось еще дешевле, чем по раннему бронированию, – 90 тыс. рублей.

 Кстати

При заказе тура эксперты рекомендуют тщательно проверить туроператора.

– На сайте Ростуризма есть информация, включен ли туроператор в Единый федеральный реестр, в случае банкротства экстренная помощь будет оказана туристам только этих компаний, – говорит адвокат Адвокатской палаты Томской области Юлия Копейкина. – Нужно обязательно проверять, на какую сумму и в какой страховой компании застрахован оператор, эти сведения также есть на сайте Ростуризма. Страховое возмещение страховщик обязан выплатить не позднее 30 календарных дней после дня получения требования. Согласно Закону «Об основах туристской деятельности в РФ», если страховой суммы компании не хватает для выплат компенсаций всем клиентам, то выплаты делятся пропорционально между пострадавшими.

Также дополнительной защитой может служить страховка от невыезда. Я знаю случаи, когда страховая пыталась отказать в выплатах по страховке от невыезда туристам, лишившимся отпуска из-за банкротства туроператора: мол, для невыезда должны быть причины, связанные только с самим туристом. Нужно внимательно читать договор страхования. Большинство турагентов ограничиваются выдачей квитанции на прием страховой премии, однако сам договор на руки не выдается. И, даже если он выдан, а там перечислены страховые случаи, клиент имеет право требовать внесения дополнительных опций, в том числе невыезд по вине турагента и тур­оператора. Не нужно стесняться занимать активную позицию в этом вопросе. Договор страхования вовсе не стандартен, как нам всем внушают. Если турагент и страховщик отказывают во внесении изменений, следует поискать других.

Власть

Деньги на инфраструктуру по программе «ИНО Томск – 2020» начнут поступать в следующем году

губернатор
«Прежняя редакция проекта «ИНО Томск – 2020» сделала свое дело: за счет нее построен инженерный центр ОЭЗ, создана инженерная инфраструктура, но главное – она дала возможность развить наши университеты. Теперь наступил момент, когда надо объединить научно-образовательный потенциал с потребностью крупных промышленных предприятий, а также подумать о развитии удобной городской среды. Эти вопросы и решает актуализация концепции «ИНО Томск – 2020»

Транспортные проекты на сумму более 1 млрд руб­лей поддержал Минтранс для Томской области. Их рассмотрит бюджетная комиссия в сентябре и с большой долей вероятности они попадут в проект федерального бюджета на 2016–2018 годы. Речь идет о реконструкции взлетно-посадочной полосы в аэропорту Томск и скоростной автодороге Томск – Тайга. Реконструкцию дороги Камаевка – Асино – Первомайское и ее включение в профильную федеральную программу на 2015 год областная власть уже обосновала в Минтрансе. Это малая капля того, что регион может получить от реализации концепции «ИНО Томск – 2020». Ее «перезагрузку» обсуждали в прошлую пятницу в особой экономической зоне Томска представители 10 федеральных министерств.

Под неусыпным оком

Столь пристальное внимание министерств к развитию Томской области началось после того, как весной этого года Сергей Жвачкин заручился поддержкой «ИНО Томска» у председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева. Вероятно, премьера подкупило то, что пока это единственный – даже в масштабах России – документ концептуального развития отдельно взятого региона. Главой рабочей группы по актуализации концепции, которая существовала с 2011 года, премьер назначил своего заместителя Аркадия Дворковича. Работа закипела. Выступая с отчетом о мероприятиях, проделанных за два месяца по поручению министерств, вице-губернатор по экономике Андрей Антонов словно орешки щелкает: с Минприроды проработан вопрос организации лесоустроительных работ для развития лесопромышленного кластера, с Рослесхозом согласовано включение области в пилотный проект по лесоустройству, с Минприроды и томскими университетами создается технология геоинформационного учета и оценки природных ресурсов, по поручению Минпромторга проработан вопрос о вовлечении новых проектов госкомпаний и крупного бизнеса по направлению «Передовое производство».

– К уже запланированным проектам ГК «Росатом» по строительству нового конверсионного производства СХК, опытно-демонстрационного энергоблока БРЕСТ-300 и проектам СИБУРа по развитию производства полимеров на «Томскнефтехиме», – перечисляет Антонов, – добавлены проекты по созданию новых производств олефинов из метанола, лесопромышленного индустриального парка ЗАО «Роскитинвест» и ряд других.

Свое лучше

Блок «Передовое производство», пожалуй, самый наглядный для того, чтобы понять экономическое значение концепции «ИНО Томск – 2020». Если другие направления, такие как «Умный и удобный город» или «Среда», – это относительно отдаленные перспективы, то реальное новое производство, с которого область и Федерация получат налоги и рабочие места, уже открывается. Так, докладывая о развитии нефтехимического кластера в регионе, вице-губернатор по научно-образовательному комплексу Алексей Князев сообщает позитивные новости:

– В сентябре запускает новые мощности компания «НИИТЭК ТПУ – Бурение» – резидент ОЭЗ, которая производит растворы для бурения, в ноябре – кемеровская компания «Реасиб». Она перебазировалась в Томск и на территории 9 га планирует выпускать более 40 химических реагентов, в том числе для поставки в компанию «Шлюмберже». Мы заинтересованы в создании таких производств, которые связаны с глубокой переработкой нефти и газа. Сейчас в России она достигает всего лишь 60%, мы намерены увеличить ее как минимум до 90%, а в некоторых случаях, как с компанией «Реасиб», – до 98%.

Перспективы Князев может перечислять долго: в рамках кластера будет создано производство полимерных сорбентов для технологий урана, благородных металлов и водоподготовки атомных и тепловых электростанций, реализован проект по созданию производства ионообменных смол в интересах атомной промышленности. Главное, что для якорных проектов уже есть и инвесторы, и потребители.

– По созданию завода по производству ионообменных смол мы находимся в стадии переговоров с Газпромбанком, – сообщил научный руководитель химико-технологического блока ЗАО «Наука и инновации» ГК «Рос­атом» Геннадий Сарычев. – Сейчас эти смолы, необходимые для обеспечения деятельности атомной корпорации, в том числе добычи урана, завозятся из-за рубежа. Так что рынок есть.

Эту же мысль выразил член правления СИБУРа Сергей Комышан:

– «Томскнефтехим» – потребитель продукции специальной химии (катализатор, добавки, абсорбенты). Многое из этого сегодня импортируется, что дает прекрасные возможности для развития производств импортозамещения в нефтехимическом кластере. Также ТНХ может стать поставщиком компонентов для производства продуктов компаний-резидентов кластера.

Дороги на удачу

– Успех направления «Передовое производство» зависит от ряда факторов, – подчеркнул на совещании губернатор Томской области Сергей Жвачкин. – С одной стороны, это совместная работа компаний, университетов и инновационных кластеров, с другой – развитие транспортной инфраструктуры. Большое значение для развития сразу двух кластеров, лесопромышленного и нефтехимического, а также промышленно-индустриального парка имеет реконструкция автодороги Камаевка – Асино – Первомайское, которая сегодня не предназначена для перевозки крупнотоннажных грузов. А также модернизация промышленного железнодорожного узла Копылово, реконструкция участка автодороги Томск – Самусь. С Минтрансом мы ищем варианты доступности транспортной томской агломерации за счет строительства Северной широтной дороги и скоростной автодороги Томск – Тайга. Эти проекты важны в масштабах не только Томской области, но и Сибири.

– Благодаря развитию только лесопромышленного кластера мы можем выйти на увеличение поставок леса до 6 млн кубов в год, – говорит Сергей Жвачкин.

– В отношении реконструкции дороги Камаевка – Асино – Первомайка Минтранс полностью поддержал предложение региона, – отвечает директор Департамента имущественных отношений и территориального планирования Министерства транспорта РФ Александр Тихонов. – Мы заручились поддержкой курирующего вице-премьера и будем просить дополнительных ассигнований на этот проект, а также на реконструкцию взлетно-посадочной полосы в аэропорту Томск в рамках работы над бюджетом 2015–2016 годов. По трассам Томск – Самусь и Томск – Тайга будем рассматривать финансирование на 2016 и последующие годы.

Где деньги, Зин?

Стоимость всех проектов в рамках концепции «ИНО Томск – 2020» пока не озвучивается, это определится в ноябре, когда губернатор Сергей Жвачкин представит обновленную концепцию в правительство и появится план мероприятий. Но уже сейчас ясно, что это миллиарды рублей инвестиций. Часть из них – деньги бизнеса, часть – области и очень большая часть – Федерации. Учитывая наличие федеральных мегапроектов, с одной стороны, и ухудшение экономической ситуации – с другой, логично задаться вопросом: а будут ли у правительства эти миллиарды на Томскую область?

– Ряд ведомств включает разные проекты концепции в свои целевые программы, – говорит заместитель министра экономического развития, сопредседатель федеральной рабочей группы по актуализации концепции «ИНО Томск – 2020» Олег Фомичев. – Средства в федеральном бюджете на те направления, работу по которым предполагает Томская область, безусловно, есть. Да, внутри каждой целевой программы идет конкуренция – все регионы хотят получить финансирование. Но концепция Томской области ценна тем, что федеральная власть видит, как каждый проект соотносится со стратегическим развитием региона, как даже маленькая дорога может повлиять, скажем, на рост объема лесопереработки в масштабах страны. Обоснование для финансирования таких проектов очень легко показать, а значит, его легче получить.

губернатор2

17 июня Правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года. На 30% итоговый документ состоит из предложений Томской области.

all-feed, Featured Slider, Общество, Отдых, Фоторепортаж

Почему после Тувы не обязательно ехать в Тибет

Томск – Мариинск – Шарыпово – Шира. Этот путь наша семья проделывает на машине пару раз за лето: Хакасия – идеальное место для короткого отпуска, потому что она близко и там красиво. Но сейчас, переночевав на озере Шунет, едем дальше – Абакан, Минусинск… За последние 10 лет мы ездили по этой трассе лишь дважды – в Западные Саяны на альпсборы. Дальше альпбазы «Ергаки» – никогда: дальше Тува, дикая во всех смыслах… И вот горный серпантин, обрамленный соснами, после Саянского хребта постепенно выполаживается. Начинается Тува. Долина раздвигается – с обеих сторон дороги немыслимые просторы, обрамленные, как стеной, бесснежными горами. Муж удивлен: «Виды, как на Тибетском плато, только там простора больше и земля покрыта камнями, а здесь – травой».

Спидометр машины к концу поездки Томск – Тува – Томск показал 2 800 км. Сумма, потраченная на бензин (Аи-95, с расходом 8–10 л/100 км), – около 8 тыс. рублей.
Спидометр машины к концу поездки Томск – Тува – Томск показал 2 800 км. Сумма, потраченная на бензин (Аи-95, с расходом 8–10 л/100 км), – около 8 тыс. рублей.

Береженого Бог бережет

Если бы не журналистский фестиваль «Сибирь – территория надежд», организаторы которого любезно взяли на себя расходы принимающей стороны, нам бы никогда не пришло в голову провести недельку в Туве. Потому что, во-первых, это все-таки далеко. Во-вторых, и это главное, там «дикие тувинцы». Даже представители местной власти не стесняются говорить об исследованиях, по которым Тува – на одном из последних мест в России по толерантности к русским. Коренного населения здесь больше 70%, русских – около 15%. Справедливости ради надо заметить, что за время пребывания в Туве конфликтов с местными мы не имели. Правда, на своей машине, без местных сопровождающих ездили только в окрестностях Кызыла, вечером из гостиницы не выходили – на всякий случай. Кстати, алкоголь там не продают до 11.00 и после 19.00, а также все выходные.

Такая разная

В целом Тува – это, конечно, регион контрастов. И бытовых, и культурных, но в первую очередь – природных. Вот ты въезжаешь в республику и сразу попадаешь в Тибет в миниатюре. Буддийские ступы на дороге лишь укрепляют ассоциацию (буддизм здесь – основная религия). На западе республики – шикарный Енисей с классическими сибирскими просторами. К югу, в сторону популярных соленых озер, – высокотравные степи, переходящие в лесостепи и лесотундру. Местами – горные серпантины, а где-то – отвесные огромные скалы, напоминающие американские Йосемиты. Смотришь на все это великолепие и думаешь: «Как мы плохо знаем собственную страну!» Ездим за границу в поисках впечатлений и не представляем, сколько чудесных мест есть рядом…

стадо

Тува малолюдна: население республики всего 320 тыс. человек (из них больше 2/3 живут в городах, в основном в Кызыле), притом что ее размер сопоставим с Новосибирской областью. Власти активно развивают скотоводчество. Местные жители считают, что такой баранины, как у них, нигде больше не отведаешь: особая трава для корма…

карма

В центре Кызыла стоит молитвенный барабан, привезенный из индийского монастыря, с помощью которого любой желающий может поправить карму. В остальном же Кызыл, как бы помягче сказать, очень советский: такое ощущение, что город застрял в 1990-х. Найти хороший общепит практически невозможно

экзотика5

экзотика6

традиции01

В Туве много национальной экзотики, здесь очень трепетно хранят традиции. И если камлание шамана в туристическом комплексе «Алдын Булак» оставило, скорее, ощущение шоу, то демонстрация разных стилей горлового пения просто поразила – так красиво и самобытно!

золото

Одно только золото скифов стоит того, чтобы приехать в Туву. Богатейшая коллекция Национального музея в Кызыле насчитывает больше 5 тыс. золотых предметов общим весом 23 кг! Их нашли при раскопке нетронутого кургана Аржаан-2 – роскошной царской гробницы. Каждая маленькая бляшечка – произведение искусства, хотя раньше считалось, что ремесла у скифов были в зачаточном состоянии.

Свернувшаяся кольцом пантера стала брендом Тувы

ленточки2

Вдоль дорог часто встречаются пирамиды из камней (оваа), которые путники кладут на удачу. На вершину пирамиды устанавливается шест, на котором в качестве подношения богам развешиваются цветные ленточки

торе-холь

В Туве множество озер, самые популярные из них находятся недалеко от столицы – Дус-Холь, Чедер, Хадын, они соленые и лечебные. Но самое потрясающее озеро – Торе-Холь на юге республики, по берегу которого проходит граница с Монголией. Его площадь – около 100 кв. км, в нем чистейшая и теплая вода, как на море, но пресная. С крупным и чистым песком на берегу…

Людей там очень мало, потому что это относительно далеко – 250 км от Кызыла, и нужно заранее оформлять погранпропуск в республиканском ФСБ

Здоровье

Прыжок в каньон

Радиологический каньон начнет работать в октябре 2014 года. Об этом сообщила экс глава департамента здравоохранения, и.о. ректора СибГМУ Ольга Кобякова. Ранее власти планировали запустить каньон лишь к новому, 2015 году.

– Мы разработали дорожную карту развития ядерной медицины, она состоит из четырех этапов, и сейчас мы находимся на первой ступеньке. Перейти на следующий мы сможем, когда запустим радиологический каньон с современным лучевым оборудованием, – сказала Ольга Кобякова. – Сейчас начался монтаж оборудования, к октябрю все работы завершатся, так что мы идем с некоторым опережением собственной дорожной карты.

Третий этап развития – ядерная медицина с применением ПЭТ-технологий (позитронно-эмиссионной томографии) для диагностики рака на ранних стадиях, срок реализации проекта – 2016 год. Под ПЭТ-центр уже выделен участок. Также Кобякова сообщила, что ведутся поиски партнеров для строительства хирургического корпуса онкологического диспансера на условиях ГЧП.

all-feed, Featured Slider, RSS test, Бизнес

Как кафе Baba Roma приучает томичей к современной кондитерской кухне

Фото: Мария Аникина

baba roma01

Однажды в кондитерскую Baba Roma пришел один очень известный в Томске бизнесмен.

– У сына, – сказал он, – день рождения, сделайте такой торт, чтобы 12-летнему мальчику понравилось.

– А что ему должно понравиться? – спросил директор кафе Александр Малышев.

– Ну, на прошлый день рождения мы подарили ему торт с фигурками из «Звездных войн»: звездолет, Дарт Вейдер…

– Но вы же понимаете, что это из мастики, и бедные дети ее съедают, получая ударную дозу инсулина?

…Пересказывая этот диалог, Александр удивляется: томская публика не привыкла к тому, что сладости не должны быть вычурными и вредными. Этот стереотип его команда пытается сломать. И сделать Baba Roma первым в Томске местом, где кондитерские изделия – это не завершение обеда, а его центр. Кухню заведению ставит знаменитый английский кондитер Сук’и Маман. Тому мальчику-имениннику Суки испек торт из морковных коржей, украшенный россыпью свежих ягод. Дети съели на ура.

baba roma05

Это Лондон, детка!

…Суки Мамана ждали 1,5 года – столько времени прошло с первой встречи инвесторов Baba Roma и знаменитого кондитера, приезжавшего консультировать по десертам сетевое кафе Traveler’s Coffee. Далее его график был расписан на 1,5 года вперед, но потом он был готов вернуться в Томск и заняться новым проектом как соинвестор. Чтобы рассказать, какого это уровня профессионал, Александр перечисляет знаменитые московские рестораны, к которым Суки имел отношение:

– Upside down cake, Montalto, Black Market, Corner Burger, Correa’s… Это коммерчески очень успешные проекты и всегда – новаторские благодаря Суки. Например, кондитерская Upside down cake («Перевернутое пирожное») зарабатывает 150 тыс. в день, притом что площадь у них чуть больше, чем у нас сейчас. Она стала первым в Москве заведением, куда люди начали ходить не просто поесть-попить, а встретиться с долгожданным десертом, которого нигде больше не съешь. Кондитерское изделие стало не завершением обеда, а его центром.

Малышев считает, что томский рынок в этом отношении был девственно чист: среди массы заведений, где можно было поесть сладкого, приличными могли считаться от силы пара-тройка.

– Например, есть «Буланжери» – это классическая кондитерская, – перечисляет Александр. – Хороший сетевой проект – «Буланже».Неплох «Клаус» – со своей простой, но похожей на домашнюю выпечкой. Современная кухня до сих пор была представлена только в Leto, потому что его учредители живут в Лондоне и транслируют оттуда новейшие тренды. А мы решили из Лондона привезти кондитера.

Cуки

Не место красит человека

Вариантов, где открывать кафе Baba Roma (по названию десерта, ставшего за границей символом русской кондитерской мысли), было два. Первый – встать на большом трафике: пр. Ленина, Фрунзе, ул. Учебная, пл. Южная. И платить аренду от 1,5–2 тыс. руб­лей за кв. метр. Второй – занять площади попроще, в спальном районе, где цена была бы минимум в пять раз ниже. На Каштаке, в частности, средний ценник коммерческой недвижимости – 300 рублей за «квадрат».

– В конце концов, хорошее кафе где ни открой – люди будут ехать туда целенаправленно, – говорит Александр Малышев. – К тому же стартующему предприятию, без громкого имени сложно окупить дорогую аренду. Все взвесив, мы выбрали помещение на первом этаже обычной «хрущевки» на улице Говорова, 38. Место нахоженное – раньше здесь был магазин «Мясной ряд», и, когда мы начали ремонт, местные жители сразу потянулись: «А что здесь будет?» А иногда: «Где пиво?» Одно из первых происшествий – у нас скрутили камеру наружного наблюдения, а на служебном входе нарисовали граффити. Такой район – добро пожаловать! Кстати, вандализма мы ожидали даже больше. Но лавочку на всякий случай не будем ставить, а то сразу появятся ребята с пивом и семками.

Местная публика – та, что поприличнее, – и рассматривалась как основная целевая аудитория. Логика была такая: в спальных районах живет много людей с достатком, позволяющим ходить в кафе, но весь общепит – в центре. Конечно, на аншлаг в обеденное время рассчитывать не приходилось (все-таки деловая жизнь тоже в центре), но утренний и вечерний трафик, когда люди идут на работу и с работы, обещал быть высоким. С другой стороны, низкая аренда в отдаленном районе позволяла держать стоимость пирожных в разумных пределах. Те же макаруны, которые в пафосных кафе стоят 80 рублей за штуку, здесь продают за 35.

Дешево – это нормально

Еще одна существенная составляющая в цене кондитерского изделия – затраты на маркетинг. Их у кондитерской Baba Roma пока нет, и это принципиально:

– После открытия (в апреле этого года) трафик посетителей ежедневно рос естественным образом. Сарафанное радио – беспроигрышный вариант на старте! При условии, что у тебя правда классно, – говорит Александр Малышев. – Тратить серьезные средства на рекламу имеет смысл только в том случае, если в ресторане 200, а лучше 300 посадочных мест. Вот недавно мне позвонили и предложили купонную рекламу в газете тиражом 100 тыс. экземпляров. Если даже она сработает в одном случае из ста (что вряд ли), то куда я одновременно посажу тысячу человек? У меня всего 30 посадок!

– Допустим, мы решили привлечь максимальное количество людей, – рассуждает Александр. – Тогда мы вынуждены заложить коэффициент развития в каждое пирожное. Но в итоге получаем тот же финансовый результат. Любой общепит устроен одинаково: для ресторана маржинальность должна быть 25%, для фастфуда – 45%. Если нет этого процента доходности с оборота, бизнес умирает. Как только мы поднимаем цену, у нас падает оборот (потому что людей отпугивает ценник) и, как следствие, остается тот же процент доходности, что и раньше. В таком случае лучше кормить качественной продукцией больше народу, чем те же самые деньги зарабатывать, продавая пирожное в три раза дороже. Сегодня ребенок может зайти к нам по дороге в школу и спокойно купить баба-болл за 15 рублей – натуральный и свежий. Для нас это важно.

Мобильная Baba

Сейчас в Baba Roma бывают 70–80 клиентов в день, примерно половина – местные жители, остальные приезжают специально.

– Правда, мы до сих пор не можем победить снобизм некоторых людей с деньгами, – признает Александр. – Например, у меня есть один очень обеспеченный приятель, все ему здесь нравится – завтраки, сэндвичи, выпечка. Но, говорит, я не могу ездить к вам каждый день, это же КАШТАК! Ага, целый чартер! Я в ответ смеюсь: «Конечно, тебе здесь негде развернуться на твоей дорогущей машине». И вот когда мы победим этот снобизм… Хотя нет, мы даже не будем с ним бороться: я открою точку в «Изумрудном городе» и тогда вэлком, все владельцы длиннющих лимузинов!

Про «Изумрудный город» он говорит не сгоряча: в сентябре в этом ТЦ действительно откроется вторая Baba Roma.

– Наш проект может существовать дальше только как сеть, – поясняет Малышев. – Если он останется маленьким кафе на Каштаке, то это будет социальный проект: кормим всех желающих вкусными штучками, улыбаемся, общаемся, но прибыли не получаем. Чтобы начать зарабатывать, нужно использовать производственные мощности на 100%. Сегодня их загрузка – от силы 15%, имеющееся на Каштаке оборудование способно потянуть еще две-три точки, и я их открою. Плюс ближе к осени запущу по городу baba-мобили – передвижные фургоны, в которых будет продаваться наша продукция. Такая форма торговли сейчас очень популярна в мире. Сделаю их штук 15–20, поставлю в проходных местах и всех накормлю: и сэндвичами, и капкейками, и маффинами, и макарунами и в центре, и в отдаленных районах.

baba roma02

«Приучайте детей к труду!»

Еще одна текущая проблема, которую предстоит решить предпринимателю, – кадровая:

– Молодые люди в Томске не хотят работать. Они воспитаны на потребительских формулах, все хотят сразу стать: а) руководителями; б) руководителями с большим достатком. Мы всегда ждем новых людей, если человек любит кондитерское дело, если хочет работать в перспективном проекте, мы готовы открыть двери. Вообще, нужно быть огромным хитрецом, чтобы прийти в команду Суки Мамана, получить от него максимум знаний и оставить их себе. Но очередь почему-то не стоит… Пока есть некий коллапс в головах сотрудников: приходят на работу как роботы. Сказали испечь три яичницы – испечет и сядет ждать дальнейших указаний. Покупатель попросил две ромовые бабы – даст две ромовые бабы, не предложив попить, не рассказав про новинки. У Александра просто крик души: – Родители, хватит баловать своих детей! Приучайте их к труду и ответственности!

Приглашенный шеф-кондитер в России получает зарплату от 100 тыс. рублей (плюс проживание и перелет) – эта цифра одинакова и для Томска, и для Москвы. В столице, возможно, даже чуть ниже: позиция шеф-повара в знаменитой московской «Гинзе» стоит около 60 тыс. рублей, потому что на престижное место всегда очень много претендентов даже на меньшую по рынку зарплату – это строчка в резюме.

 

Сумму инвестиций в проект его владельцы не раскрывают. Но для аналогии приводят в пример известную им сделку по продаже маленькой кафе-кондитерской на ул. Сибирской: вместе с клиентской базой, обеспечивающей оборот 300 тыс. рублей в месяц, и собственным помещением хозяева продали ее за 6 млн рублей. Без помещения они оценивали стоимость бизнеса в 2 млн рублей. Это можно считать минимальным порогом необходимых вложений в такой бизнес.

факты

Никаких готовых смесей, дешевых ингредиентов, красителей и консервантов – это принципиальная позиция шеф-кондитера. Например, в любимом детьми красном пирожном – «Красном бархате» – для окраски используется свекольный концентрат. За основу кондитер Baba Roma берет современную американскую и английскую кухню, но всегда интерпретирует рецепты на свой лад.

baba roma04

baba roma03

 

Работа над ошибками
В статье «Не мясом единым» («ТН» №?29 (743) от 24.07.2014?г.) была приведена оценочная стоимость бизнеса и оборота арт-кондитерской «На счастье». По словам лица, предоставившего информацию, данные были получены от прежних хозяев кондитерской: рассматривался вариант ее покупки с такими исходными данными, однако сделка не состоялась. Как сообщают новые владельцы кондитерской «На счастье», фактическая цена бизнеса не соответствует первоначальной информации.

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Как из мальчишеского увлечения родился первый в Томске океанариум

IMG_3225

ФАКТЫ

Объем всех аквариумов «Риф-парка» – 20 тыс. литров: 12 тыс. л пресной воды, 8 тыс. – морской. Это, пожалуй, максимум для Томска. Огромные океанариумы с танками (большими водоемами, внутри которых – туннели) – это сотни миллионов долларов инвестиций, которые бессмысленны в Томске (так же как в Новосибирске, Красноярске и любых других городах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга) с его полумиллионным населением и крошечным турпотоком.

IMG_3204

Однажды Алексей Медведев пришел в свой океанариум «Риф-парк» и обнаружил, что акула лежит на дне и умирает. Рыбу напугал кто-то из посетителей, она шарахнулась на коралл, поранила глаз, остановилась и сразу начала задыхаться (жабры акулы должны постоянно омываться водой, поэтому она ни на секунду не останавливается, даже когда спит). Алексей полдня делал ей искусственное дыхание специальной помпой. Не помогло – ценный во всех смыслах экземпляр (стоимостью 100 тыс. рублей) погиб. Таких историй у бизнесмена Медведева десятки: рыбки – это риск. Но это и любовь, начавшаяся 17 лет назад, когда 12-летний Леша спрятал аквариум в своем шкафу с одеждой.

О любви

Строгий отец не разрешал никаких домашних животных, а Леше вдруг жутко захотелось живых рыбок. Он купил 20-литровый аквариум и спрятал его в шкаф с одеждой. Два месяца спустя родители все-таки раскрыли тайну, но мальчику, как ни странно, не влетело, отец рассмеялся, сказав, что рыбки не воняют и обоев не грызут, и пошел в магазин – за 100-литровым аквариумом.

– Я учился в художественной школе и постоянно экспериментировал с оформлением, – рассказывает директор мини-океанариума «Риф-парк» Алексей Медведев. – Например, однажды увидел в магазине приколов пластиковую черную икру. Родилась идея: сервировал в аквариуме стол, поставил на скатерть тарелки, фужеры, бутылку вина с держателем, купил декоративных стерлядок…

Как-то друг отца захотел поставить в офисе аквариум и попросил у Леши совета по оборудованию и рыбкам. Тот помог. «Слушай, а можешь ухаживать за аквариумом? У меня в офисе этим некому заниматься». – «Без проблем». Так 14-летний мальчик получил первую работу за 400 рублей в месяц (по нынешним меркам 2–3 тыс.). Она требовала одного визита в неделю.

– Спустя какое-то время звонок: «Здравствуйте, это Балановский Алексей, депутат Думы, главный врач родильного дома № 1. Мне вас посоветовали, можем встретиться?» – вспоминает Медведев. – Ему я уже не покупал готовый аквариум, а клеил сам: нашел в Питере герметик, поэкспериментировал, понял, что получается, а это гораздо больший простор для творчества – с нуля все делать самому. Потом опять звонок: «Это первый заместитель губернатора Томской области Наговицын Вячеслав». Увидел у кого-то мой аквариум. Мы с ним садимся на его крутую машину, едем по магазинам, ищем декорации… И пошло-поехало. Сарафанное радио – лучшая реклама для любого бизнеса. Надо просто работать хорошо, и работа будет.

Чувство собственного достоинства

Ценовую политику юноша определил просто: взял среднюю рыночную цену в городе и умножил на два.

– Почему умножил, а не поделил? – Алексей широко улыбается. – Я всегда считал, что, если ты специалист высокого уровня, ты должен стоить дороже. Уровень профессионализма можно подтянуть, стоить ты будешь заранее дорого.

Вкладывать средства в бизнес не пришлось – мальчик работал на деньги клиента: получил предоплату – закупил материалы (и работает так до сих пор; разница в том, что раньше он покупал декорации в томских зоомагазинах, теперь ищет по всему миру). В 17 лет заказчиков стало так много, что он уже не успевал объехать их после школы на маршрутке. Нанял водителя на «Ниве».

– У меня было около 30 клиентов, в среднем каждый платил за обслуживание по 2 тыс. в месяц. Именно это было основным заработком, аквариумы я был готов ставить по минимальной цене, лишь бы заполучить обслуживание, – говорит Алексей. – Водителю платил 10 тыс. (притом что моя мама-учительница получала 4?тыс.). У меня, таким образом, оставалось 50 тыс., но жил я как все, не выделялся – копил на квартиру (и в 20 лет купил гостинку).

Тот водитель стал первым наемным работником – помощником по уходу за аквариумами, когда Алексей получил права и купил собственную машину. Позже появились другие сотрудники. Некоторые начали обманывать работодателя.

– Налаживают контакт с клиентом и в какой-то момент решают: а зачем нам Алексей? Кому-то предложат скидку – те согласятся уйти, – рассказывает Медведев. – Был тяжелый период, когда из 100 клиентов один сотрудник забрал на индивидуальное обслуживание 20, другой – 15… Просто тогда я в людях не разбирался. Но в отчаяние никогда не впадал, относился к таким урокам философски. Есть настольная игра под названием «Кэш Флоу», мы с друзьями в нее периодически играем. Там есть розовая карточка с неприятными ситуациями: разбил лобовое стекло, проколол колесо. Играя, рано или поздно на эту карточку попадешь. Так же и в жизни.

Кстати, некоторые ушедшие клиенты позже пытались вернуться. Алексей им твердо говорил: «Извините, нет. Вы ушли от меня из-за скидки 500 рублей, даже не позвонив. Я с такими людьми не работаю».

– Чувство собственного достоинства должно быть, – резюмирует Алексей.

Из пучины морской

В 2011 году Алексей обучился в Москве созданию рифового аквариума – самому сложному в аквариумистике уровню.

– Хотелось тут же его воплотить, но где? – говорит Алексей. – У клиента – не вариант: во-первых, рифовый аквариум нужно контролировать каждый день, а в чужой офис не находишься. Во-вторых, это очень дорого. Так и появилась идея первого в Томске публичного рифового аквариума.

Для будущего океанариума начали искать помещение. Требования: парковка, гардероб, теплая площадь, хорошая проходимость. Под критерии в первую очередь попадали крупные торговые центры, но…

– Там просто дикая аренда: тысяча-полторы за «квадрат»! Из семейных развлекательных комплексов были «Fакел» да «Шарики». Пришел к директору «Шариков», и тот сразу сказал: «О, классно! Это наша тема». В нашем распоряжении оказалось 260?кв.?м. За два месяца, которые потребовались для запуска проекта, аренду разрешили не платить. К 1 сентября 2013 года я планировал открыться (по факту так и получилось).

Центром композиции должен был стать рифовый аквариум. Вода для него набиралась 21?день! Искусственная морская вода делается из дистиллированной (добавляешь потом дорогущую морскую соль – и готово!), а та идет из фильтра по капле – пока-а-а наберется нужный объем. Декорации – серую скалу из настоящих кораллов – заказали в Индонезии, она стоила 400 тыс. В целом один только морской аквариум обошелся в 1 млн рублей.

– Тут, помимо всего прочего, сложная система жизнеобеспечения, – Алексей отодвигает панель снизу. – Показатели воды отслеживаются с помощью электроники. Вот холодильник недавно включился: вода нагрелась до 27,5 градуса, надо ее охладить до 27, поскольку в море нет колебаний температуры. Другой прибор следит за уровнем воды и автоматически ее доливает, когда вода испаряется. А эта колонка насыщает воду кальцием, который потребляют кораллы.

– В морской воде столько форм жизни, в отличие от пресноводных аквариумов! – Медведев воодушевлен. – Между камнями звезда ползает, возле трубы морской еж сидит, актинии растут – они тоже живые. Все развивается, постоянно меняется. Здесь даже рыбы ярче и красивее! Кстати, за год в рифовом аквариуме умерла всего одна рыбка.

Дорогая жизнь

Накануне открытия «Риф-парка» его директор ждал последнюю партию рыб из Индонезии. Логистика такая: сначала груз летит в Москву, там проходит таможню, «пересаживается» на другой самолет и летит в Томск. Обычно дорога занимает сутки.

– Но в тот раз самолет вылетел из Индонезии с задержкой, стыковку Москва – Томск пропустили, и груз еще на сутки завис в столице, – рассказывает Медведев. – В итоге я открываю коробку, а там выжила одна мурена за 50 тыс. А весь заказ был тысяч на 320–350, и никому претензии за убыток не предъявишь – ни транспортной компании, ни авиаперевозчику. Это твои риски. Хорошей поставкой считается та, где выжило 70% живого товара.

Основную цену рыбки составляет именно доставка. Если в Индонезии, Сингапуре, Китае, на Филлипинах, где Алексей их закупает, особь стоит, скажем, три доллара, то в Сибирь она приезжает уже по 600–700 рублей за штуку. Перевозят их в индивидуальных пакетах с водой и системой подачи кислорода. Интересно, что каждая едет за границу якобы в научных целях («для изучения морской фауны»), вывоз для коммерческих нужд в большинстве стран запрещен.

Работа над ошибками

…Через пару месяцев после того, как мини-океанариум начал работать, творческий человек Алексей загрустил: столько сил вложил, а народ к нему шел хуже, чем на примитивные приезжие выставки рыб.

– Но потом, – говорит, – понял, что для такого бизнеса недостаточно быть просто специалистом в аквариумах. Приезжие выставки всегда сопровождаются мощной (и грамотной!) рекламной кампанией, потому и поток посетителей всегда большой. У нас на старте тоже был рекламный бюджет – около 100 тыс. рублей. Но потратили их, честно говоря, бездарно. Купили баннер на «Торренте» (сайт для скачивания бесплатных фильмов) – 20 тыс. Разместили там новость – еще 8?тыс. Дали коротенький ролик на радио (30 тыс.), еще короче – на телевидении (50 тыс.). Только потом, начав общаться с пиарщиками, я узнал, что, например, ролик должен быть не менее 12?секунд, чтобы его запомнили. Что информация откладывается в голове человека, если она попалась ему не менее трех раз: скажем, в машине по радио, на баннере на улице и дома по телевизору. В общем, специалиста по рекламе надо прямо в штате держать.

В сентябре, когда закончится отпускной сезон, к Алексею приедет PR-специалист, который как раз работал с передвижными выставками. Месяц он будет жить в Томске, вложит в рекламу «Риф-парка» свои деньги и будет получать процент с прибыли.

– Посмотрим, чем закончится эксперимент, – говорит Медведев. – Пока мини-океанариум стабильно работает в ноль. Когда появится прибыль, тут же воплощу несколько новых идей. Например, хочу сделать аквариум вверх ногами (на идею натолкнули рыбки-перевертыши). Придумал систему подачи пузырьков сверху вниз, знаю, как закрепить грунт сверху. Еще хочу купить водолазный костюм и старинный гермошлем. И поставить лавочку в виде скелета кита – видел такую в петербургском океанариуме, она из полимербетона, а я как раз этой технологией занимаюсь: сам делаю декорации для аквариумов. Недавно вот делал искусственные скалы для огромного аквариума в торговом центре в Алматы…

Пока изготовление аквариумов на заказ остается для него основным бизнесом. Сейчас Алексей ищет помещение под полноценный цех – хочет освоить технологию склейки аквариумов из акрилового стекла, самых дорогих на рынке. Нашел поставщиков стекла в Китае, вот-вот придет клей из Москвы.

– Знаю, что получится: я всегда добиваюсь целей. Но нужно попробовать, научиться. Тогда смогу заявить: «Я умею это делать!» – и начать продавать акриловые аквариумы по всей стране и миру.

Аквариум – это как картина. Только она сложнее: законы композиции приходится соблюдать в трехмерной модели. На один и тот же коралл можно смотреть под углом, сбоку, прямо – и он всегда должен выглядеть красиво.

Алексей Медведев, директор мини-океанариума «Риф-парк»

москва2

москва

Самый дорогой аквариум Алексей Медведев сделал для москвичей.

– Звонок: «Здравствуйте, я из Москвы. Мне нужен аквариум высотой 1,5 м и диаметром 3 м. Высылаю вам дизайн, посчитайте стоимость», – рассказывает он. – Прислали – а там очень крутой проект, из дорогущего акрилового стекла. Я посчитал: две поездки в Китай – сделать заказ на стекло и забрать его, материалы, месяц жизни в Москве – 1,5 млн. Сколько взять за свою работу? Перезваниваю и чуть ли не дрожащим голосом говорю: «2,5 миллиона будет стоить, я понимаю, что дорого, но это сложный проект». – «Ой, да вы что, в Москве его меньше чем за 5 млн никто делать не берется!» Этот аквариум делался больше года.

BELOWTABSRIGHT1, Образование

Кобякова рулит

На заседании совета ректоров вузов Томской области и.о. ректора СибГМУ Ольга Кобякова озвучила рецепт спасения клиник вуза. Они начали более активное дежурство по скорой помощи: это, во-первых, дополнительные деньги по системе ОМС, во-вторых – практика для студентов.

– Это необходимо для образовательного процесса. Недопустимо, чтобы будущие медики не знали, что такое аппендицит и грыжа, – сказала Ольга Сергеевна.

Кроме того, вуз начал работу по привлечению иногородних пациентов и в настоящее время получает лицензию на оказание медицинских услуг в формате дневного стационара.

Другой важный вопрос, который решает Кобякова, – это ситуация с общежитиями. В них из года в год ремонтируются комнаты верхних этажей и при этом не чинится крыша, которая протекает и заливает секции. Непонятно и.о. ректора, почему студенты платят за Wi-Fi? И почему не организованы прачечные? Ольга Кобякова попросила коллег-ректоров поделиться своей практикой в решении бытовых и организационных вопросов.

Более глобальные вопросы, а именно строительство новых общежитий, невозможно решить без федеральной поддержки. Недавно Кобякова встречалась по этому поводу с заместителем министра здравоохранения ­Сергеем Краевым, ей предстоит переговорить и с чиновниками Минобразования. О результатах говорить рано, но понимание со стороны федеральных структур Кобякова нашла.

О том, почему ее фамилии не оказалось в списке кандидатов на пост ректора СибГМУ, Ольга Сергеевна ответила общими фразами, которые уже звучали в СМИ: некогда заниматься личной предвыборной кампанией с учетом того объема вопросов, который требуется решать немедленно.

Источники «ТН» склоняются к версии, что, скорее всего, выборов осенью не будет вообще: их могут перенести на более благоприятное время, когда в вузе будут решены первоочередные проблемы с хозяйством и персоналом.

Featured Slider, Общество

Дочь нашла отца через передачу «Жди меня» и перевезла его из Крыма в Бакчар

Ира хорошо помнит последний год, когда они с отцом были вместе. Он работал на рейсовом автобусе в Кедровом, а она не хотела расставаться с ним даже на время работы. Садилась с ним, маленькая и серьезная, и вместо кондуктора выдавала билетики.
Ира хорошо помнит последний год, когда они с отцом были вместе. Он работал на рейсовом автобусе в Кедровом, а она не хотела расставаться с ним даже на время работы. Садилась с ним, маленькая и серьезная, и вместо кондуктора выдавала билетики.

По дороге в Томск, а это три дня на поезде, Павел Тишин не спал вообще: волновался. На перрон вокзала Томск-I выходил с отрешенным и немного испуганным лицом: кажется, ему трудно было поверить, что это происходит с ним по-настоящему, что он снова обретает семью. Еще два часа на машине до Бакчара – и дочь Ирина впервые обнимает отца после 14 лет разлуки. Слезы градом катятся по ее щекам…

Начало у этой истории, в общем, обычное: поженились молодыми, не сошлись характерами, разошлись, бывший глава семьи уехал далеко и пропал – ни ответа ни привета. Необычно продолжение: дочка оставалась трогательно преданной отцу, даже тогда, когда все вокруг твердили: «Да не нужна ты ему!» Писала ему горы писем, и все безответные. А Тишин-старший их просто не получал и думал, что ребенок на него в обиде.

Ищущий обрящет

Весной 2013 года Ирина Тишина, только-только отпраздновавшая совершеннолетие, сидела в студии программы «Жди меня». И рассказывала на всю страну:

– Ищу своего отца, Тишина Павла Викторовича. В 2000 году он уехал из города Кедрового на Украину, так как разошелся с моей мамой. Какое-то время мы переписывались, но потом связь оборвалась.

– Правда, что вы написали ему около 30 писем по адресу, который вы знали в Керчи? – спрашивает ведущий Михаил Ефремов.

– Да, но ответа не получала. Хотя письма не возвращались.

– Вам вчера исполнилось 18… Вот наш подарок – смотрите на экран.

На большом экране запускают видеосюжет, снятый заранее. Сначала в кадре появляется женщина в медицинском халате:

– Меня зовут Лариса Владимировна, я была лечащим доктором Павла. Наши сотрудники увидели вашу передачу, где показывали фотографию Павла, и узнали, что его ищет дочь. Теперь у него будет к кому обратиться за помощью и поддержкой. Здесь у него живут две сестры, с которыми он не общается. Они продали родительский дом без него, и он остался без жилья.

Затем показывают смущенного Павла Тишина. Ему трудно подбирать слова (у него даже прозвище было среди знакомых – Тайга, потому что всегда молчал). Но от того немногого, что он говорит, ком подступает к горлу.

– Я каждый раз смотрел программу «Жди меня». Надеялся, что меня тоже когда-нибудь будут искать. Но попал в больницу – не смотрел. И вот с того корпуса бегут и кричат: «Там тебя показывают!» Я ее люблю, – Павел вертит в руках фотографию своей красавицы-дочери, она, видя из студии, что отец хранит ее фото, плачет еще сильнее. – У меня больше никого нет. Доча, я очень рад, что ты меня нашла. Я надеялся. Я живой. Я люблю тебя.

Политика во спасение

Ирине было шесть лет, когда они расстались. После развода с женой Павел Тишин уехал из Кедрового в Крым, где жила его мать. Со смертью матери жизнь пошла наперекосяк: сестры продали дом, выписав мягкого и молчаливого брата, он остался без жилья и без прописки. Как следствие – без работы, и стал выживать («Одному тяжело, тем более что я россиянин, а на Украине это значит – человек второго сорта», – пояснял потом Тишин). Жил на кошарах, пас овец. Заработал там туберкулез, попал в больницу. На счастье, с персоналом больницы повезло: ему сочувствовали, помогали, главный врач диспансера хлопотала о прописке. 19 ноября 2012 года в украинском эфире «Жди меня» показали фотографию Ирины и попросили отозваться Павла (дочь написала письмо в московскую редакцию, но знала, что он может быть в Крыму). Уже 29 ноября пришел отклик: позвонили сотрудники больницы, где лечился Тишин. В марте 2013-го Ирина приехала в Москву и ей показали сюжет, который сняли в Керчи, с участием Павла Викторовича. Привезти его не смогли: у мужчины был просроченный российский паспорт, с которым он не пересек бы границу. После записи программы Ира позвонила папе, они проговорили полтора часа, за которые она пыталась рассказать все, что произошло с ней за 13 лет…

– После этого мы созванивались каждую неделю, – рассказывает Ирина Тишина (теперь – Борисенко, в этом году она вышла замуж). – Вместе с мужем Ильей, который меня в этом вопросе всегда поддерживал, думали: вот бы перевезти отца к себе! Тем более были эти события на Украине, мы волновались… Но как забрать его оттуда?

10 марта у Ирины родилась дочка Варя. 17 марта объявили результаты референдума в Крыму: подавляющее большинство жителей высказались за вхождение региона в состав России. Как только девушка об этом узнала, сразу поняла, что это их шанс. И только начала обдумывать поездку в Крым, как ей позвонили с Первого канала и сказали, что готовы организовать приезд отца. Команда проекта «Жди меня» взяла эти расходы на себя, плюс нашла в Томске журналистов, которые встретили Павла на вокзале и отвезли в Бакчар.

Накануне приезда папы Ирина не спала всю ночь. После первой встречи твердо заявила:

– Отец приехал насовсем. Он будет до конца только со мной.

Счастье быть вместе

…Уже месяц, как они живут вчетвером: Ира, ее муж Илья, крошечная дочка и ее дедушка. В трех комнатах частного дома им совсем не тесно. В свободное время дедушка с гордостью катает коляску с внучкой по Бакчару. Сразу по приезде устроился работать трактористом.

– У нас все отлично! – голос Ирины в телефонной трубке по-настоящему счастливый.

 

«Папа всегда был для меня самым главным, все папа да папа, – вспоминает Ира. – Мама говорила, что я даже первое слово сказала «папа». И с тех пор, как он уехал, я мечтала, чтобы он снова был рядом. Некоторые дети не ищут своих отцов, думая, что не нужны им. А родители не ищут своих детей, думая, что те в обиде. Моя история показывает, что это не так»
«Папа всегда был для меня самым главным, все папа да папа, – вспоминает Ира. – Мама говорила, что я даже первое слово сказала «папа». И с тех пор, как он уехал, я мечтала, чтобы он снова был рядом. Некоторые дети не ищут своих отцов, думая, что не нужны им. А родители не ищут своих детей, думая, что те в обиде. Моя история показывает, что это не так»

 

Бизнес

Строительство газопровода «Алтай», возможно, сдвинется с мертвой точки

газопровод

Глава Газпрома Алексей Миллер объявил, что в ближайшее время планируется подписание контракта на поставку в Китай еще 30 млрд кубометров газа в год. Предполагается, что этот объем пойдет по западному маршруту (с месторождений Западной Сибири) по проектируемому газопроводу «Алтай». Часть его будет пролегать по территории Томской области, и это сулит региону большие инвестиции.

Общая стоимость проекта – более 500 млрд рублей. Протяженность российской части газопровода около 2,7 тыс. км, в том числе по Томской области – свыше 850 км (охватывает территории девяти муниципальных образований). Строительство участка на территории нашего региона оценивалось в 100 млрд рублей. В ООО «Газпром трансгаз Томск» от комментариев отказались, сославшись на то, что контракт еще не подписан. Осторожность понятна: в архиве новостей на сайте компании немало пресс-релизов за 2009–2011 годы, наподобие таких: «Газпром готов в сжатые сроки реализовать проект «Алтай» в случае достижения коммерческих договоренностей с Китаем». Даты запуска проекта постоянно сдвигались: переговоры по нему начались в 2006 году и часто спотыкались о детали…

– Однако любая новость, которая приближает нас к началу строительства газопровода «Алтай», очень радует. Газ, как ни крути, один из самых ликвидных товаров в России, – поделился мнением председатель экспертного совета по инвестиционной политике при губернаторе ТО, президент Межотраслевого производственного объединения работодателей Томской области Кирилл Новожилов. – С точки зрения инвестиций это серьезное подспорье для Томской области. Конечно, не все 100 млрд останутся в регионе. По опыту около 50% от сметы строительства уходит на материалы и оборудование, не факт, что их будут закупать в Томске. Но мы, безусловно, получим сотни новых рабочих мест (и налоги с них), ведь даже если генподрядчик будет федеральный, то на субподряде наверняка будут работать томские компании. За эксплуатацию газопровода деньги также будет получать компания, которая платит налоги в Томской области («Газпром трансгаз Томск»).

Ранее «Газпром трансгаз Томск» был определен заказчиком строительства (и впоследствии эксплуатирующей организацией) газопровода «Сила Сибири». По нему пойдут 38 млрд кубов газа по первому российско-китайскому контракту, заключенному 21 мая.

all-feed, Featured Slider, Бизнес

О том, как в Томске запускали в производство натуральную косметику на травах

benoa

Читать «глянец» – профессиональная необходимость для директора компании «Беноа» Ольги Медведевой: надо знать, что происходит на рынке красоты. Женские журналы, стопка которых лежит на ее рабочем столе, пишут о запахе зелени как одном из главных трендов сезона в ароматах.

– Натуральное сегодня в моде, – говорит Ольга. – Полки аптечных сетей и супермаркетов заставлены экокосметикой, что говорит о хорошем спросе. При этом большинство производителей «забывают» указать синтетику в составе. Вот здесь, например, – она вертит в руках «100% натуральное мыло» от конкурентов, – указаны лишь эфирные масла, пчелиный воск и парфюм, а без синтетических веществ невозможно создать мыло такой консистенции.

Собственное средство, названное Bazitel’ и выпускаемое под маркой Benoate, позиционируется как шесть в одном: это и очищающее средство, и тоник, и пилинг, и питательный и увлажняющий уход. Создать его стоило больших усилий. Теперь начинается второй сложный этап жизни продукта – продажи.

 Мечта всех женщин

ООО «Беноа» 21 декабря 2009 года было зарегистрировано как малое инновационное предприятие НИ ТГУ. Треть компании отошла университету (ему также ООО обязано выплачивать проценты от выручки в качестве роялти). На руках была уникальная технология, разработанная совместно сотрудниками компании и университета – завлабораторией фитохимии Сибирского ботанического сада Ларисой Зибаревой и доцентом кафедры органической химии химического факультета Светланой Кравцовой. Они придумали, как сделать так, чтобы максимальное количество биологически активных веществ перешло в косметику без потери полезных свойств.

– Главное для кожи – очищение, – объясняет Ольга Медведева, – но обычное мыло и другие моющие средства на основе синтетических композиций сильно пересушивают кожу, могут вызывать аллергическую реакцию, высыпания неизвестной природы. Потому что большая их часть в своем составе содержит диоксид титана, лаурилсульфат, парабены и др. Их канцерогенность доказана, тот же лаурилсульфат накапливается в печени. От таких «сюрпризов» не застрахованы покупатели даже дорогой косметики: к сожалению, натуральность сегодня – маркетинговый ход, и производители пишут «натуральное средство», если в составе есть, к примеру, экстракт какого-либо растения. Но вся польза от этого экстракта сводится на нет наличием в составе консервантов, красителей, ароматизаторов и прочей «химии». А нам хотелось создать средство с максимально безопасным химическим составом.

В качестве очищающей основы ученые взяли не привычные для косметических продуктов натриевые соли масел с короткими углеродными цепочками (пальмовое, кокосовое, касторовое) – они хорошо пенятся, но агрессивны для кожи, а натриевые соли растительных масел со средней длиной углеродной цепочки.

– Мы придумали этому средству (и зарегистрировали в качестве товарного знака) название «базитель» – как основа красоты, – рассказывает Медведева. – Его химический состав прост и безопасен: натриевые соли высших карбоновых кислот, глицерин, комплекс биологически активных веществ из экстрактов лекарственных растений (хвощ, овес, зеленый чай и другие).

 Красивое ноу-хау

На первый год работы ООО «Беноа» как стартующее инновационное предприятие выиграло грант от фонда Бортника – 1 млн рублей. На эти деньги удалось завершить исследование по составу косметики. За офис в центре города платить не пришлось – компания разместилась в бизнес-инкубаторе ТГУ. Оставался главный и самый сложный вопрос – выведение продукта из «пробирки» в промышленный образец.

– На это у нас было 4 млн рублей: 2 млн мы получили на второй год финансирования фондом Бортника, еще два – от частного инвестора, – рассказывает Медведева. – Поиск инвестора для стартапа вообще проблема, особенно для такого, который создан при вузе. Поскольку университету принадлежит больше трети компании, инвестор не может войти в проект с хорошей долей. Ограничения ставит и фонд Бортника: в финансируемых фондом компаниях инвестор три года не должен получать проценты. Нам повезло – нашелся настоящий бизнес-ангел, который поверил в идею и дал денег с учетом всех этих «но». Это был наш друг. Не зря есть формула трех F, обозначающая основные источники финансирования для стартапов: friends, family, fools. Также помог университет: постановление Правительства РФ разрешает ему тратить средства на создание технологической площадки, по этому каналу мы получили 1 250 тыс. рублей.

Готового оборудования под цели «Беноа» не существовало, его пришлось изобретать самим – совместно с инженерами ТПУ.

– Было бы здорово купить утюг, чайник и фен, чтобы они вместе делали то, что нам надо. Но нет: пришлось самим дорабатывать каждую деталь, каждый узел, – констатирует Медведева.

Сейчас линия защищена в режиме ноу-хау. Технология время от времени дополняется. Так, когда понадобилось увеличить срок годности продукта минимум до года, инженеры ТПУ помогли разработать герметичную и безопасную упаковку из ПВХ (в такой пленке, например, хранится донорская кровь и пищевые продукты). Общая стоимость оборудования превысила 3?млн рублей.

 Квартирный вопрос

Другой проблемой было найти место, где эту линию можно было установить. Для производства парфюмерно-косметической продукции существуют жесткие СанПиНы, что сильно ограничило предпринимателей в выборе помещения.

– Оно должно располагаться не ближе чем в 500 метрах от жилых зданий, иметь сливной пол, раздельные комнаты, включая бытовку, и прочее, прочее. Где мы только не искали! Вплоть до Светлого, Молодежного, Зонального, – рассказывает Ольга Медведева. – В итоге единственное здание, которое удовлетворяло всем требованиям СанПиНа, нашлось в конце пр. Фрунзе. Это была бывшая автобаза, она продавалась, но денег купить ее не было – только арендовать (и то 100 «квадратов» из тысячи). Собственники честно сказали: как только найдем покупателя – продадим. Выхода не было: мы должны были вот-вот пройти сертификацию продукции, а она завязана под помещение.

Всю зиму 2010/11 года компания занималась приведением его в приличный вид («Там ужас что творилось!»). На ремонт было 500 тыс. рублей, полученных в качестве субсидии от областной администрации. Экономили на всем: сами мыли стены, красили, клеили, лишь на самые сложные работы, такие как возведение перегородок, нанимали профессиональные бригады.

И вот, когда все было готово к сертификации, собственники сказали: «Извините, мы нашли покупателей». На сбор вещей дали две недели…

– Слава богу, удалось быстро найти решение: переехали в технологический бизнес-инкубатор ТПУ (сейчас – бизнес-инкубатор Томской области) на ул. Высоцкого, – рассказывает Ольга Медведева. – Пришлось снова потратить полмиллиона на ремонт. Первый год у нас была льготная аренда – 30% от рыночной стоимости, второй платим 60%, третий – полную стоимость. В общей сложности выходит около 15 тыс. рублей в месяц вместе с коммунальными платежами. Чем больше делаем – тем больше платим, поскольку производство требует расхода энергии.

Потенциал выстрелить

В мае этого года был утвержден дизайн упаковки, и продукт принял конечный товарный вид. Ежедневно выпускается 150 упаковок Bazitel’ (потенциальная мощность – 300 упаковок в день, 6 тыс. – в месяц). Но этот объем пока не продается: компания в поисках рынка сбыта.

– За месяц продали товара на 5 тыс. руб-лей, и когда я вижу в бизнес-плане цифру

6 млн – именно такую выручку мы запланировали получить по итогам 2014 года, мне становится немного страшно, – улыбается директор «Беноа». – В начале года у нас уже ушла крупная партия – на миллион рублей, но продукт был предназначен для личного использования в компании-покупателе, поэтому упаковка не требовалась и цена была ниже, практически по себестоимости. Однако такие продажи, на которых мы не могли заработать, просто необходимы, чтобы, во-первых, иметь отклик покупателей, во-вторых, показывать выручку при работе с фондом. И это тоже издержки получения бортниковских грантов: на третий год поддержки фондом мы должны показать реальные продажи, бери их где хочешь!

Сейчас ребята начали присматриваться к аптекам: там нет такого входного барьера, как в торговые сети.

– Это механическая работа – обойти все аптеки и предложить наш продукт, который мы начинаем делать, – говорит Медведева. – Проблема в том, что нас слишком мало: в офисе работают всего четыре человека. И если мы сообща решаем какую-то одну проблему, то все остальное стоит. Когда был ремонт – мы все дружно клеили-красили-мыли. Когда делали дизайн упаковки и буклетов – все силы бросили туда. Теперь, наконец, сообща займемся продажами. Ведем переговоры с дилерским центром инновационной продукции Томской области, надеемся, они помогут нам с продвижением на внешние рынки. Нам все говорят, что наш товар – экспортный, потому что в России потребитель пока не готов перейти на полностью натуральную продукцию.

За месяц через сайт компании – один из потенциально эффективных каналов продаж – было сделано 11 заказов. Задел для развития в этом направлении огромный: по прогнозам экспертов, к 2015 году общее число интернет-покупателей в России достигнет порядка 44 млн. На днях ООО «Беноа» заключило договор с транспортной компанией на доставку грузов в другие регионы, на сайте вот-вот появится калькулятор для расчета доставки. Будет запущена контекстная реклама томской косметики в Гугле и Яндексе.

benoa3

benoa2

 

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Вкусный вид на реку

река_инстраграм

Ресторан «Река827» (по общей длине реки Томи, вид на которую открывается из окон) распахнул свои двери в Томске. Новое заведение расположено в здании управляющей компании «Сибирская Аграрная Группа» на пер. Кооперативном. По неофициальным данным, ресторан находится в собственности Андрея Тютюшева. Таким образом, это его второй ресторанный проект (первый – «Славянский базар»), хотя с основным бизнесом он никак не связан.

Если «Славянский базар» ориентирован на местную кухню, то в новом заведении анонсировалась европейская. Но, как говорит директор «Реки827» Наталья Тарасенко, лучше просто называть ее современной авторской кухней. Здесь можно попробовать как чилийского сибаса или черную треску, так и чизбургер. Соответственно, разным будет и чек: если в заказе присутствует океаническая экзотика, это одно, если блюдо изготовлено из местных продуктов – другое. В связи с этим, как показала первая неделя работы, средний чек имел большой разброс: от 2 до 12 тыс. рублей. За меню в ресторане отвечают два известных в своих кругах специалиста: шеф-повар Иван Калиниченко окончил кулинарную академию Hofmann в Барселоне, су-шеф Павел Земсков участвовал в модном московском проекте Wite Rabbit.

Информацию о стоимости открытия «Реки827» менеджмент не разглашает, но, по нашей оценке, запуск заведения подобного уровня обошелся не менее чем в 30–35 млн рублей. Расширять ресторанную сеть и тем более развивать ее как отдельное бизнес-направление в структуре холдинга «Сибирская Аграрная Группа» не планирует, это для нее непрофильный актив. Однако у существующих проектов есть фора: они могут себе позволить больший срок окупаемости, а значит, могут экспериментировать с форматом, с меню.

 

«Самый вкусный вид на реку» – утверждается в слогане ресторана «Река827». Пользователи соцсети Instagram начали выкладывать фото интерьеров и видов, в Facebook идет активное обсуждение кухни 

Featured Slider, Бизнес, Деньги

Как Марина Руман открыла частную художественную школу на 80 человек

художник01

Картины здесь занимают все свободное пространство на стенах – ты будто в маленьком музее. Еще есть книги, много книг, в основном по истории искусства; они туго утрамбованы в стеллажи от пола до потолка. Балкон заставлен мольбертами, на окне – персиковая ветка на белом полотне, на шкафчиках – гипсовые бюсты: студенты рисуют с натуры.

– За раз мы можем вместить максимум 12 человек, – говорит руководитель школы-студии изобразительного искусства «Зеленая палитра» Марина Руман. – Если придет 30 – их некуда будет садить. Если пять-шесть – не наберем на аренду. Поэтому одна из важных вещей в управлении школой – строгое расписание.

Учитывать понятие «рентабельность» ей, художнику во втором поколении, тяжело. Готовых пособий по открытию частной художественной школы нет – это довольно экзотичный вид бизнеса. Зато и конкуренции нет.

Сам себе режиссер

…Переход к самостоятельной работе был резким: вечером Марина Руман освободила рабочее место в изостудии при Томском областном художественном музее, а следующим утром провела первое занятие в своей школе. Произошло это четыре года назад. Первые ученики – человек 20 – перешли вместе с ней из изостудии («Я просто сказала: ухожу в самостоятельное плавание, кто со мной?»). Расселись на икеевских деревянных табуретах, бросили одежду на картонные коробки …

– Никто и не возмутился: мол, что за условия! Было безумно приятно, – говорит Марина Руман.

Она не то чтобы мечтала о самостоятельности. И тем более не надеялась обогатиться на собственном деле. Она просто любила и умела рисовать, а на наемной работе ей стало тесно.

– В изостудии при музее на меня все время бухтели другие педагоги: «Эта Руман все заняла собою!» А мне действительно надо было слишком много места. Я 18 лет трудилась в пригородных домах культуры, была разбалована селом: там ты царь и бог… В то же время изостудия дала мне очень много. Во-первых, уверенность, что я могу работать со взрослыми – а мне очень хотелось уйти с детской аудитории, поскольку после стольких лет в допобразовании наступило эмоциональное выгорание. Конечно, было сложно переключиться: первые полгода я просто заикалась на занятиях в музее. Детки-то смотрят в ротик, а взрослым ты оказываешь услугу. Потребовалось время, чтобы научиться воспринимать их не как клиентов, а как учеников.

Вторым важным открытием было то, что, оказывается, учиться взрослые готовы без длительного перерыва на дачный сезон.

– Я убедилась, что реально работать весь июнь и возобновлять занятия уже в августе, хотя считается, что все студии пустеют в мае и наполняются лишь в октябре – ноябре, – рассказывает Руман.

Каким должно быть помещение под школу, она представляла с трудом: бизнес-плана не существовало. Ну, маленькое: каждый лишний «квадрат» съедает доход. Ну, с собственным туалетом: ведра с водой в конец коридора в офисном здании не наносишься. Ну, пустое: нужно было место под специфическое оборудование. В итоге нашлись площади (43 кв. м) в жилом доме. Ремонт был свеженький, аренда щадящей (15 тыс. в месяц плюс комуслуги), так что в долги залезать не пришлось. Зарплата сотрудникам тоже не висела над хозяйкой дамокловым мечом: Марина была единственным педагогом открывающейся студии, она же бухгалтер, она же снабженец, она же главный по клинингу.

– За шесть лет был всего один раз, когда на текущие расходы не хватило денег. Это как раз был август, первый год работы. Я немножко не рассчитала расходы – все-таки я не самый великий бухгалтер, и в августе пришлось занять сумму в полстоимости аренды, – вспоминает Руман.

Директор-диктатор

Структуру школы Марина сразу продумала четко: помог сельский опыт работы с разновозрастными и разноуровневыми группами. Многоступенчатая система обучения, жесткий план занятий, дисциплина, то есть не кружок по интересам, каких в Томске хватает, а самое настоящее профессиональное образование, разве что без свидетельства муниципального образца.

– В этом у меня не было конкурентов, – считает Марина Руман. – Так что главное было донести до людей информацию, что есть такое место, где можно учиться всерьез, с нуля и до бесконечности. Главную роль сыграло, конечно, сарафанное радио. Не ленилась дружить с журналистами – охотно давала интервью. Размещала объявления в маршрутках, вела тему на форуме мама.томск.ру. Кстати, если с форума клиентки приходили очень мотивированные, то с автобусов люди звонили очень странные. Например: «Я умею рисовать человека с левой стороны, теперь хочу научиться с правой». Когда я сообщала «автобусному» клиенту, что для курса лоскутного шитья нужно иметь за плечами художественную школу (как и для любого нашего углубленного курса), он начинал меня за грудки трясти: «Какое вы имеете право мне отказывать?» Но именно такая четкая регламентация правил дала возможность работать в большом объеме. Если бы перед каждым учеником я бегала «два притопа, три прихлопа – чего изволите?», я бы никогда не сработала такую бешеную нагрузку при нашем уровне качества.

Сейчас в «Зеленой палитре» около 80 учеников. Перед каждым занятием в каждой группе Марина составляет четкую схему рассадки. Ее преподавательский марафон начинается с четырех дня ежедневно и продолжается до позднего вечера, плюс дважды в неделю занимаются утренние и дневные группы, а расписание в субботу и воскресенье забито с 09.00 до 21.00. Однажды она подсчитала, что работает в шесть раз больше, чем было бы комфортно ее организму.

Понизить обороты

Чуть меньше половины из заработанного составляет зарплату Руман, все остальное – аренда, налоги, текущие расходы.

– С бюджетной стабильностью, конечно, не сравнить, там нет такого, что июль без денег, август почти без денег, а еще болезни, а еще праздничные дни да плюс половина января пустая, – говорит Марина. – Все предыдущие годы самостоятельного плавания я зарабатывала меньше, чем в бюджете, где у меня была максимально возможная зарплата (22–24 тыс. шесть лет назад). В этом году вышла наконец на доход, сопоставимый с бюджетным максимумом.

– Как только я смогу позволить себе зарабатывать меньше, я уменьшу школу вдвое, – мечтает она. – Пока же надо накопить на свое малюсенькое помещение. Как долго буду достигать этой цели, не знаю, я не умею так четко планировать финансы, вообще все, что касается бухгалтерии, для меня катастрофа. Например, в следующем учебном году есть мысль резко повысить оплату для новеньких, но так, чтобы стареньким она осталась посильной. Сейчас одно занятие стоит около 200 рублей, при этом я предоставляю ученикам все расходные материалы (краску, бумагу). Многие берут сразу несколько курсов (скажем, масляной живописи и графики), это тоже свидетельствует о том, что оплата невысокая. Но повысить ее безумно страшно…

«Кучки сошлись – и ладно» – пока принцип учета расходов-доходов таков. Пойти на бухгалтерские курсы времени нет – взвалить преподавательскую нагрузку не на кого, дочки-художницы если и помогают, то, скорее, как волонтеры.

– Самые большие неприятности связаны с налогами, – анализирует Марина Руман. – Мало того что нужно отдать государству налоги, так еще нужно потратить сопоставимую сумму за саму возможность их заплатить. Для начала надо найти кого-то, кто грамотно посчитает сумму и отнесет документы в инспекцию, потому что моя психика может выдержать море учеников, но не налоговую. Все деньги я должна пропускать через банк, а обслуживание в банке стоит денег – мне, как ИП, электронный банкинг, который навязывает мне банк, обходится в 800 рублей в месяц, при этом пользуюсь я им пять минут раз в три месяца. Для микропредприятий должно быть что-то такое, что давало бы им возможность легко платить налоги. А не платить налоги не могу – я лицо достаточно заметное в городе, да и вообще приятнее жить по закону.

художник02

Марина Руман – художник во втором поколении. В бизнес, который был бы связан с ее увлечением, Марина пыталась войти дважды: в середине 1990-х пыталась набрать свою группу в Томске, в середине 2000-х, когда в поселке Дзержинском ликвидировали филиал художественной школы, открыла школу на дому.

– В первом случае не набралась группа: контингент учеников надо формировать заранее, например, рассеивать свое рабочее время по нескольким учебным заведениям, знакомиться с большим числом родителей, – рассказывает Марина Руман. – Когда же я пыталась устроить домашнюю школу в Дзержинке, недостатка в учениках не было, но меня унижала необходимость выпрашивать деньги с сельских родителей, которые уверены, что все им должны, причем бесплатно.

 В изостудию для взрослых публика приходит разная. Кто-то в молодости мечтал окончить художественную школу, но не сложилось. Кто-то вопреки гуманитарному складу пошел в специальность более логическую, а душа просит искусства. Затем дизайнеры всех мастей и видов, архитекторы, флористы, парикмахеры и даже косметологи.  

Бизнес

Скромность – к бедности

Коммерческий директор «Tele2 Томск» Александр Автомонов получает приз зрительских симпатий в номинации для крупного бизнеса (4007 просмотров)
Коммерческий директор «Tele2 Томск» Александр Автомонов получает приз зрительских симпатий в номинации для крупного бизнеса (4007 просмотров)

Как лучшим роликам конкурса «Достойное лицо российского бизнеса» удалось набрать по 70 тыс. просмотров

За пять месяцев, которые прошли со старта конкурса деловых видео «Достойное лицо российского бизнеса», ролики участников в совокупности набрали 198 тыс. просмотров. Примеры лучших бизнес-практик представили 69 компаний из семи регионов Сибири. Мнения жюри и зрителей разошлись: то, что отметили эксперты, не всегда было популярно у интернет-аудитории (подробнее о результатах конкурса в «ТН» от 05.06.2014). Но именно рейтинг зрительских симпатий наиболее точно говорит о том, какая информация востребована деловой аудиторией.

Универсальный опыт

Абсолютным лидером по количеству просмотров на деловом видеохостинге Multi Media Bank, где выкладывались конкурсные работы, стало видео от сети кофеен «Буланже». Его загрузили 69 300 раз. Интернет-аудиторию зацепил рассказ о тренинге для сотрудников, посвященном навыку публичных выступлений. В первую очередь людей учили видеть в себе все самое лучшее, ведь, утверждал тренер, для мотивации работника похвала гораздо эффективней критики.

Вторым по просмотрам (22 481), но первым по количеству комментариев стало видео от томской компании «Аргумент». На первый взгляд, оно не связано напрямую с бизнесом: речь шла о социальном проекте с детским домом в Уртаме (Кожевниковский район). Помимо привычной материальной помощи «Аргумент» занимается в детдоме повышением мотивации сотрудников для личностного роста. Раз в квартал по специальной шкале оценивается работа всего персонала – и педагогического, и обслуживающего, двум лучшим выдается большая по меркам села премия – 10 тыс. рублей. Эта система оценки и представлена подробно в конкурсном видеоролике.

– Владислав Сокольников (директор МО «Аргумент») не с потолка взял эту систему – она давно и успешно применяется им на его предприятии для справедливой оценки каждого сотрудника, – говорит организатор конкурса «ДЛРБ» Ольга Пасечник. – Опыт «Аргумента» универсален, именно поэтому он вызвал такой резонанс: почти 40 страниц с комментариями! В целом все лидеры просмотров, так или иначе, рассказывали о развитии личности. И не зря – эта тема действительно одна из самых актуальных для руководителей бизнеса. Так, в рамках конкурса мы провели два круглых стола (один в Новосибирске, посвященный доходности агропромышленного комплекса, второй в Омске – по проблемам экспорта). На обоих обсуждение в итоге свелось к производственной культуре и работе с персоналом.

Полезный шум

– Было много хороших роликов, которые, к сожалению, собрали совсем мало просмотров, – рассказывает Пасечник. – Например, среди участников была компания, которая создает и оплачивает размещение билбордов, рассказывающих о героях Республики Алтай. Отличный пример, но на нашем сайте он лежал под названием «ООО «Купол»» (по наименованию юрлица), а в описании были ИНН, ОГРН, КПП… Ни одного человека с поисковых систем на этот ролик не завлечь: Интернет – это ведь не телевизор, перед которым сели и смотрят то, что предложено. Там ищут (и находят) то, что привлекает внимание и адекватно описано.

Еще один важный момент: все компании, которые набрали наибольшее количество просмотров, занимались самопиаром. Так, «Буланже» интегрировала ролик на свой сайт, а «Аргумент» сделал адресную рассылку по базе (несколько сотен промышленных предприятий России), сообщив, что участвует в конкурсе лучших управленческих практик в видеоформате, работы на такую-то тему, если интересно – присоединяйтесь к обсуждению.

– Именно поэтому под роликами «Аргумента» (их было два) очень содержательные, профессиональные комментарии, где предложенные системы разбираются по кирпичику, – говорит Ольга Пасечник. – Так что скромность – к бедности: нужно создавать вокруг своей работы резонанс.

Томская компания «Эрголайт», ставшая победительницей конкурса «ДЛРБ» в номинации «Лидер перемен» (для малого и среднего бизнеса), перечислила призовые 50 тыс. рублей в фонд им. Алены Петровой. Организаторы конкурса благодарят партнеров, предоставивших денежные призы для победителей: ОАО «Центрсибнефтепровод» и ОАО «Промсвязьбанк».

 

Бизнес

ИП меньше малого

Число ИП в Томске сократилось в 2013 году до 25 тыс. человек, тогда как в 2012-м их было 31 563. При этом выросло количество микропредприятий: с 20 839 до 25 700. Малые предприятия выросли незначительно: с 1 914 до 1 940. Такие данные обнародовала Томская торгово-промышленная палата по результатам мониторинга состояния малого и среднего бизнеса.

Общее количество субъектов малого и среднего бизнеса за 2012–2013 годы сократилось с 54 446 до 52 780.

– В первую очередь это связано с повышением страховых взносов: люди очень резко отреагировали на это, стали закрывать предприятия. Потом, когда требования смягчились из-за возмущения предпринимательской общественности, стали открывать снова, может быть, в другой форме, о чем может косвенно свидетельствовать рост числа микропредприятий, – прокомментировал «ТН» президент ТПП Аркадий Эскин. – Основная проблема не в том, что малых мало, – как раз со стартующим бизнесом в Томской области все хорошо, регион лидирует по количеству субъектов МСП на душу населения. Проблема – это забег на длинную дистанцию, переход с уровня малого бизнеса на средний…

– Действительно, после повышения пенсионных взносов очень многие предприниматели по всей стране закрыли ИП (по статистике, около полумиллиона), очень многие мои знакомые (в том числе и я) не являются исключением, – сообщил малый предприниматель Владимир Павлюк. – Подогрели ситуацию возникающие сложности с налогообложением. Например, очень многие предприниматели этой весной очень удивились, увидев, что налог им выставили равный налогооблагаемой базе (доходу). Неизвестно, ошибка это в программе или человеческий фактор, но до сих пор еще не все разобрались с этой ситуацией, а ведь их мурыжат судебные приставы.

54% инвестиций малого и среднего бизнеса в ТО произошло в сфере услуг по аренде машин и оборудования без оператора. В промышленное производство субъекты МСП инвестировали 4%.