Все записи автора Григорий Шатров

tajga — Расчетная лесосека лесного фонда области – 38,6 млн куб. метров.

Лес для Томской области – не просто зеленое богатство. Это наш стратегический резерв и мощнейший ресурс для прироста ВРП. Но для этого должна четко работать вся отрасль. Пять лет назад буквально на руинах некогда могучих советских леспромхозов выросли новые подходы политики по развитию в регионе лесоперерабатывающего комплекса, по превращению его из депрессивной и полукриминальной сферы в один из локомотивов томской экономики. Это сработало, результаты уже есть. Чтобы закрепить положительный опыт и обозначить новые приоритеты, в администрации Томской области состоялось расширенное заседание, посвященное перспективам развития лесной промышленности.

Новые подходы к экономике

Глава региона Сергей Жвачкин очень хорошо понимает прорывную значимость потенциала таежных угодий. Занимая восьмое место в России по запасам древесины, наш регион выходит в лидеры не только по объемам заготовки. Развивается процесс инновационного производства продуктов глубокой переработки биоматериалов, смежные отрасли – наука, образование, инжиниринг. А это выход на новые перспективные рынки, дополнительные налоги, тысячи рабочих мест… Даже на фоне непростой экономической ситуации лесная отрасль и не думает тормозить, наоборот, она дает ощутимый рост. Главная управленческая задача – сохранить синергетический эффект и положительную динамику, сделать развитие стабильным.

За последние пять лет в лесопромышленную отрасль Томской области инвестированы десятки миллиардов рублей. Отдача неплохая – доход в бюджет региона от использования лесов составил 588 млн рублей. И это только от пользования. А если прибавить к этой сумме налог на прибыль переработчиков? Но как и с каких позиций начался процесс возрождения?

– Отлично помню свое первое испытание на посту губернатора летом 2012 года. Это было испытание огнем. Тогда по всей Сибири бушевали небывалые лесные пожары. А действовавшая на тот момент лесоохрана оказалась к ним не готова: не было людей, средств, формы, техники. По сути, тогда мы победили стихию только благодаря самоотверженной работе людей. Лесные пожары не подошли ни к одному населенному пункту. В огне не пострадал ни один человек, – поблагодарил Сергей Жвачкин представителей лесного комплекса региона. – Лето 2012 года стало уроком для всех, и мы приступили к созданию системы лесного хозяйства области. Эта система сложилась из двух звеньев. Первое – защита наших лесных богатств от природных катаклизмов и браконьеров. Второе – максимальное вовлечение зеленого золота в региональную экономику.

На 40% томский лес состоит из березы и осины, сосна, ель и пихта составляют 34%, остальные хвойные – чуть более 19%.

Меры оказались простыми и эффективными. Из бюджета было направлено более 80 млн рублей на оснащение пожарных, авиабазы, приобретение техники, инвентаря. Модернизацию пережила и структура управления – были созданы с нуля несколько лесозащитных организаций, диспетчерская служба. Эта работа на опережение показала свою эффективность. Прошлое лето было столь же пожароопасным, как и в 2012 году. Но площадь возгораний – в 15 раз меньше. Более того, область стала лидером СФО по оперативности тушения – 60% очагов были локализованы в первые сутки.

Следующее системообразующее действие – активное лесовосстановление фонда: искусственным и естественным путем появились новые посадки на 28 тыс. га. Параллельно шло усиление надзора. Для борьбы с «черными лесорубами» был создан мощный заслон, начиная от общественных инспекторов, легализации пунктов приема древесины, создания информационной базы данных, использования новейших методов анализа происхождения древесины до повышения компетенции правоохранительных органов. Преступников ловят чаще – раскрываемость лесных преступлений увеличилась с 22 до 66%

Вместе – эффективнее

Были перезапущены отношения с арендаторами лесных участков: власти перестали «прощать» недоимки и долги. В итоге бизнес стал ответственно относиться к договорным обязательствам – поступления в казну выросли в два раза и превысили 150 млн рублей. По словам главы области, это не предел.

И в результате вишенка на торте: политика государства способствовала бурному развитию лесного комплекса, основанного на высокотехнологичной глубокой переработке сырья. За пять лет деревообработка выросла на 80%.

– В прошлом году произведено продукции почти на 10 миллиардов рублей, – конкретизировал Сергей Жвачкин. – За последние пять лет объем производимых пиломатериалов вырос почти в два раза – со 165 тысяч кубов до 292 тысяч.

Потенциал объема заготовок дикоросов: кедрового ореха – 19,2 тыс. тонн, ягод – 11 тыс. тонн, грибов – 3,4 тыс. тонн.

Томская область покончила с экономически невыгодным вывозом леса-кругляка. В 2016 году вывезено всего 33 тыс. кубов – меньше процента всего объема. Зато плит ДСП, МДФ, пиломатериалов отправлено на экспорт за рубеж на 70 млн долларов.

Гордостью Томской области стали флагманы лесопереработки: ООО «Томлесдрев» – одно из лучших предприятий России, ЗАО «Роскитинвест» – часть первого в стране частного промпарка с иностранным участием, вложившего уже 20 млрд рублей инвестиций в развитие, ООО «Латат» с самым большим ассортиментом продукции древесных плит.

2016 году экспорт леса из Томской области по сравнению с 2015 годом вырос на 21% и составил 1 млн куб. метров.

Уровень развития предприятий и потребность в кооперации подтолкнули их к созданию организационного кластера из 20 лесоперерабатывающих производств. Это позволит консолидированно выходить на внешние рынки.

Постучим по дереву

По ключевым показателям движение отрасли можно назвать вполне успешным.

В 2016 году объем заготовок древесины в Томской области вырос на 500 тыс. куб. м – до 5,3 млн кубометров.

– И это тоже не предел, – уверен Сергей Жвачкин. – Более значительному рывку мешают погода и бездорожье. С бездорожьем и отсутствием достаточных энергомощностей мы боремся. Считаю, что наша с вами цель – 10 миллионов кубометров в год – достижима. Конечно, за год-два нам эту задачу не решить. Но через пять лет – вполне.

Продолжением политики в сфере ЛПК глава региона считает поиск системного решения по утилизации отходов лесопиления. В 2018 году начнет действовать ряд жестких законов по борьбе с отходами производства – для тех, кто горы опилок сваливает себе под нос, штрафы будут огромными. Томичи здесь работают на опережение и имеют заделы для интеграции усилий. В области уже трудятся компании, перерабатывающие отходы лесопиления, а в районах, особенно отдаленных от газовых магистралей, большой спрос на альтернативные источники энергии. Есть и котельные, работающие на щепе и пелетах. Сергей Жвачкин поручил областному департаменту лесного хозяйства и департаменту промышленности и развития предпринимательства проработать этот вопрос до конца 2017 года, «не дожидаясь проверок, предписаний и штрафов».

Объем заготовок древесины в Томской области по итогам 2016 года достиг 5,3 млн кубов.

Третья задача – борьба с шелкопрядом. Нашествие врага аномальное, такого не было 50 лет. Томский лес в серьезной опасности – площадь поражения с прошлого года увеличилась в 115 раз, шелкопряд встречается в десяти районах. Для ликвидации вредителя Федерация выделила 357 млн рублей, еще 100 млн добавит область. Этих средств достаточно, чтобы уже в мае – июне провести все необходимые мероприятия и спасти угодья.

Но лес – это не только объект лесопереработки. Лес – житница, кормилец и ресурс для новых отраслей. Только по сбору и переработке дикоросов у нас целая индустрия, дающая 10% от общего объема переработки в стране. В Томской области на основе ореха, грибов и ягод производится 1 тыс. наименований продукции.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Общество

Томск может потерять свой книжный рынок

15.01.2016 Григорий Шатров 2 комментария

Прошедший Год литературы в России запомнился открытием памятников, новых литературных музеев, проведением юбилеев писателей и изданий книг. Но, вероятно, главной его целью было усилить интерес людей к чтению, теснее приобщить их к культурному пространству и наследию новых почитателей писательского слова. Скорее всего, главным инструментарием этой актуальной акции должно было стать улучшение условий доступности читателя к книге. Однако если в год задуманного всепобеждающего шествия литературы по стране вместо привычного книжного магазина по пути на работу обнаруживаешь новый мебельный бутик, то невольно закрадываются сомнения в смысле происходящих празднеств.

Пир кризису вопреки

Причина посвящения целого года литературе понятна: неотвратимо снижается интерес к чтению. Это всеобщий тренд, обусловленный глобализацией СМИ и бурным развитием информационной индустрии. Слово и бумажная книга, главенствовавшие в духовной жизни предыдущих поколений, на наших глазах утрачивают свое традиционное значение. Медленно, но верно они отступают под натиском культуры образа, которую специалисты называют клиповым мышлением.

Педагоги бьют тревогу: дети не хотят читать, витринные технологии просты и доступны, видеоряд легко заменяет тексты. А в результате, по данным Роспечати, доля систематически читающей молодежи в стране за 25 лет снизилась вдвое. Усугубляют ситуацию и системные проблемы российского книжного рынка: в магазины большинства средних и малых городов не попадает до 90% издаваемых в стране бумажных книг.

Зато Интернет предложит все в удобно упакованном электронном формате. Утешает поклонников традиции то, что альтернативный рынок электронных книг пока не так велик: если в США он занимает четверть объемов изданий, то в России это не больше 3–5%. Кстати, разные страны экспериментируют над переходными формами и в разработке специальных электронных устройств для чтения (ридеров), и в создании книг из сверхтонкой бумаги на тысячи страниц.

Статистика не в пользу культуры

Несмотря на броскость технологических новинок и то, что в виртуальном мире давно можно найти практически любую информацию, люди продолжают ходить в книжные магазины и покупать произведения печати. Ведь какое наслаждение взять в руки книжку, листать не торопясь, разглядывая рисунки в уютной тишине и ароматах полиграфии… Но за последние годы сложилась тенденция: книжные магазины умирают.

Еще 20–30 лет назад, как правило, все крупные села Томской области имели свои книжные магазины, а в городах их было даже по нескольку штук на квартал. Конечно, трудно сравнить ассортимент выпускаемых книг тогда и сейчас, но книжный магазин был очагом культуры и исправно эту функцию выполнял. Ныне сохранились лишь небольшие книжные отделы в соседстве с «канцеляркой» в Колпашеве, Асине, Первомайском… Хотите купить новинку – пожалуйте в Томск или делайте заказ. Хорошо хоть учебники централизованно закупает школа, а то в областной центр не наездишься.

Только и в Томске скоро не разбежишься: от былого количества книжных прилавков, похоже, останутся считаные единицы. Нет книжных лавок на Южной, Каштаке, опустели Иркутский тракт, Академгородок, до минимума сократилось их количество в центре города. Совсем недавно закрылся магазин на улице Вершинина. Исчезла в одночасье целая сеть. Репродукция, как говорится, маслом. Причем вполне в соответствии с тенденциями: в развитых странах мира на 100 тыс. жителей приходится 5–10 книжных магазинов, в России – 1,5–2. А магазинов, где продается более 50 тыс. книг, раз-два и обчелся даже в столицах. Ассортимент большинства книжных точек не превышает 2–3 тыс. Если так пойдет дальше, то в Томске все книжные закрома могут быть локализованы в пределах Губернаторского квартала. Недавно жительница Красноярска, бывшая томичка, прошла пешком от Южной до пл. Батенькова в тщетных попытках найти книжный магазин…

Невыгодный бизнес?

В знаменитом «Букинисте Суздальском», одном из знаковых символов Сибирских Афин, уверены, что книготорговля – замечательное дело. Что бы ни говорили футурологи, книга никогда не исчезнет, как и люди не перестанут считать ее лучшим подарком. В «Букинист» не зарастает тропа для желающих купить или продать печатные раритеты. Не до особого жиру (книга – товар особый, может лежать годами, дожидаясь своего покупателя), но прибыль получать можно. Магазины этого сегмента способны процветать, но только если будут иметь собственные помещения. Если площади в аренде, то плата становится непомерной обузой. Десять дней в месяц магазин работает на зарплату сотрудников, коммунальные платежи, а двадцать – на выплату аренды. Как выкроить на оборотные средства? Такая же проблема в знаменитых томских магазинах «Искра», «Петр Макушин». Хорошо, что эти очаги культуры с именами находятся в центре города, а как себя чувствуют другие собратья по бизнесу? В «Водолее», что на улице Советской, своя изюминка – детская литература. Покупатели берут «детство» охотно, несмотря на дороговизну (от 300 до 1?000 рублей за экземпляр). Концы с концами здесь сводят за счет школьных раздаточных материалов. А вот размер аренды, даже несмотря на то что площади принадлежат муниципалитету, убивает любую возможность развития. В крошечном магазинчике на ул. Усова у хозяйки и продавца в одном лице тоже мало оптимизма. По ее словам, покупатели недовольны ценами на книги и со скрипом переходят на электронные носители. Работу такого магазина даже трудно назвать бизнесом, скорее, это хобби, основанное на любви к книге и обязательствах перед постоянными клиентами.

Может, книгам уютнее под сенью вуза, ведь там магазины выполняют и представительскую функцию… В знаменитой Научной библиотеке ТГУ былые площади любимого многими преподавателями магазина значительно сократились. Да и ассортимент не богат, полки зияют пустотой. Причем здесь стараются следить за книжными новинками. Но проблема в небольшом обороте и повышенных требованиях издательств, если магазин берет у них товар под реализацию. Студенты покупают мало, только рекомендованные преподавателями сборники для сдачи зачета. В основном они тоже пользуются электронными версиями, которые в той же Научке можно скачать бесплатно.

Льготы для книги

Крупные книгоиздатели считают, что книжный рынок в России и его инфраструктура неразвиты из-за невысоких цен на их продукцию.

– Если книга стоит дорого, то на кого это рассчитано и чем руководствуются издатели? – недоумевает глава Союза томских писателей Владимир Крюков.

Россия входит в пятерку развитых стран мира по числу выпускаемых изданий. Анализ книжного бизнеса ведущих фирм говорит о том, что количество переизданий составляет в среднем около 50%, благодаря чему страна уверенно входит в десятку лучших в мире. Наиболее востребованными по-прежнему являются развлекательные жанры литературы: детективы, фантастика и сентиментальная литература. Но в течение 2015 года офсетная бумага российских производителей выросла в цене на 45%. Рост стоимости полиграфии продолжится.

Пиратство, переход на электронные форматы, рост цен на бумагу и краску – это только часть проблем из того множества, с которым сталкиваются российские издательства. Из-за курса доллара взлетела стоимость услуг типографии, выросли суммы контрактов с зарубежными авторами. Все это ведет к неминуемому росту цен на книги на прилавках магазинов, которые участники рынка стараются всеми силами удержать на уровне 5–10% в год.

Некоторые представители издательств полагают, что кризис пойдет российскому рынку только на пользу, он станет гибче. Но, учитывая, что книжная отрасль – социально значимая для общества, книгоизданию нужна государственная поддержка. Для издателей это могли быть налоговые преференции (ставка НДС и налог на прибыль). Для магазинов, чтобы они стали рентабельными, необходимо создать систему льгот по аренде торговых помещений. Поддержка должна быть на всех уровнях власти.

Перефразируя Марка Твена, слухи о смерти книги сильно преувеличены, хотя видимые невооруженным глазом тенденции говорят о том, что страна подошла к пределу пренебрежения чтением. Подтверждением этому служат слова одного из скромных работников книжного прилавка: «Год литературы прошел, а о нас не вспомнили».

Отсутствие перспективной культурной политики чревато серьезными последствиями, поскольку чтение – важнейший способ освоения и поддержания профессиональных знаний, ценностей и норм нашего прошлого и настоящего.

BELOWTABSLEFT2, Власть, Общество, Строительство

Общественность обсудила градостроительную стратегию и тактику властей

03.07.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Проблемы развития и обустройства города всегда волновали томичей. Потому общественные слушания на тему «О градостроительной деятельности на территории Томской области» прошли с аншлагом. Организаторами их выступили Общественная палата Томской области, городская палата общественности, экспертные советы при заместителе губернатора Томской области, а модератором – ректор ТГАСУ профессор Виктор Власов.

Напутствуемые профессором Евгением Чойнзоновым, уверенным, что подобные обсуждения дают серьезный импульс качеству общественной жизни, с докладами выступили начальник Департамента архитектуры и строительства Томской области Дмитрий Ассонов и первый заместитель мэра г. Томска Евгений Паршуто. Возможность услышать из первых уст важную информацию обусловила состав обсуждения: в нем приняли участие члены саморегулируемых организаций, Союза строителей Томской области, Томской региональной организации «Союз архитекторов России», депутаты Законодательной думы Томской области и Думы города Томска, а также преподаватели, аспиранты и студенты ТГАСУ.

Обустраивать землю нужно по правилам

Актуальности проблем территориального планирования в Томской области был посвящен доклад Дмитрия Ассонова.

– Планирование является первым кирпичиком в основании градостроительства, – заявил докладчик, – а одним из его результатов являются генеральные планы городских и сельских поселений. Или, проще говоря, благодаря грамотному планированию появляются хорошо работающие правила игры или законы – как правильно застраивать и правильно эксплуатировать территорию. В области 16 муниципальных районов, четыре городских округа, три городских и 115 сельских поселений, и все они имеют схемы территориального планирования или генпланы. Система позволит в будущем принимать обоснованные решения по установлению границ районов и поселений, планировке территорий, а также переводу земель из одного назначения в другое. Определен и круг задач – координатное описание границ Томской области, муниципальных районов, городских округов, населенных пунктов и внесение сведений о них в Государственный кадастр недвижимости, подготовка проектов межевания территории населенных пунктов, утверждение нормативов градостроительного проектирования всех муниципальных образований области.

Все дело в приросте

Евгений Паршуто в своем докладе обосновал мнение, что необходимость принятия нового генплана вызвана непредусмотренными ранее обстоятельствами. Вся городская инфраструктура генплана 2007 года была рассчитана максимум на 500 тысяч человек. Ныне в городе уже на 90 тысяч больше (по естественному приросту Томск занимает второе место в России после Махачкалы), а если учесть дневную миграцию из Томского района и Северска, то все 650 тысяч. Также за эти годы произошли крупные экономические изменения – появились ОЭЗ и промпарки. Но самым ущербным было то, что прежний генплан не рассматривал Томск как город исторический.

Городу крайне нужен новый план. С помощью современного инструментария удалось получить огромный массив информации, и наконец-то пришло понимание, как устроен город, как и куда он должен развиваться.

Новый генплан рассчитывает, что к 2050 году в Томске будет 750 тысяч жителей. Для этого нужно построить еще 10 млн кв. м жилья. Объем вполне реальный. Развиваться город будет на все стороны света.

Юг – микрорайон-миллионник Южные Ворота, Академпарк, ОЭЗ, Степановка, территория бывшего завода «Сибэлектромотор».

Восток прирастет микрорайоном Супервосточный с 2 млн кв. м жилья.

Север будет расти на территории будущей агломерации – от Соснового Бора до земель около пос. Светлого.

Запад – левобережье, здесь не будет массового строительства, а будет большая рекреационно-спортивная зона.

В перспективе – две дорожные развязки, без строительства которых в ближайшие пять лет город просто встанет в пробках. Это северный узел (от северской развязки до арзовского переезда) эстакадного типа ценой 3 млрд рублей и южный узел с эстакадой и автомобильным тоннелем на 76-м км железной дороги Тайга – Томск, включая площади Южную и Транспортную, стоимостью 6 млрд рублей. Но главное – в новом генплане все должно вращаться вокруг исторического центра, главной архитектурной и ценностной доминанты Томска.

Последующее очень активное обсуждение докладов выявило разные позиции: от полного согласия до критики планов. А вот ряд родившихся идей показались весьма интересными и, возможно, окажутся в новом генплане.

Леонид Ляхович, профессор, заведующий кафедрой строительной механики ТГАСУ:

– Вопрос, который мы обсуждаем, один из сложнейших. Томск – единственный город в России, который имеет два статуса. Это статус ИНО Томск, который требует особого обустройства города, инновационного, а это очень непростая задача. Второй – исторический статус Томска. Их сложно увязать между собой. Мне кажется, общественность должна понимать сложность этих задач.

BELOWTABSRIGHT1, Губерния, Здоровье

Панацея – здоровый образ жизни, считает главный врач Томской районной больницы

15.06.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Сельские врачи – народ чрезвычайно занятой, выкроить часок-другой для разговора сложно, но буквально накануне Дня медицинского работника мне повезло: на открытие капитально отремонтированного фельдшерско-акушерского пункта в селе Ярском Томского района в свою машину любезно пригласила главный врач Томской районной больницы Наталия Николаева. Путь длиной 40 километров на юг района за разговором оказался интересным не только пейзажами, но и возможностью из первых рук получить ответ на вопросы: как обстоят дела и сложнее ли на селе лечить людей?

Нас трое: ты, я и болезнь. Чью сторону ты примешь?

– Сельское здравоохранение – оно особенное, – утверждает Наталия Николаевна. – Внешне оно, конечно, отличается от городского прежде всего наличием диагностического оборудования. В далеких поселках помощь ограничена – фельдшер и нехитрый набор оборудования для первичной диагностики и доврачебной помощи. Больше ничего и нет, что иногда выливается в справедливые упреки населения.

Сравнивая возможности ФАПа с любой городской поликлиникой, жители правы, что возможности диагностики несравнимы. Даже в небольших поликлиниках есть весь спектр современного оборудования в отличие от ФАПов. Но, с другой стороны, в сельской медицине есть неоспоримое преимущество, которое запросто нивелирует все чудеса современной медицинской техники: обслуживание людей здесь максимально персонализировано.

Фельдшер, да еще проживающий здесь десятки лет, знает про пациента практически все – семью, родственников, наследственность, его детские болезни, условия жизни. Эта информация дорогого стоит и делает фактор наличия продвинутого медоборудования только вспомогательным. Ведь раньше у земского доктора не было техники, кроме стетоскопа да доброго слова в придачу, но людей лечили, при этом используя простые методики и средства, многократно доказавшие свою пользу. В городе участковый врач не имеет таких возможностей из-за динамики городской жизни, и вряд ли он всех пациентов своего участка знает в лицо и по имени. Потому преимущество города мнимое, не решающее: да, иногда нужно селянину приехать на диагностику в город, но она не излечит, а только подтвердит или опровергнет мнение фельдшера или врача. Авиценна знал ответ – если ты с врачом, тогда мы победим!

Здоровье начинается с отношения к здоровью

Отношение к здоровому образу жизни у горожан и сельских жителей довольно различается, хотя главные факторы, провоцирующие болезни, практически одинаковы.

Если малая физическая нагрузка – бич городов, то у села своя специфика, сопряженная с традициями питания и лечения. Не самый большой достаток в сельских семьях привел к увлечению дешевыми рафинированными продуктами – сладким, мучным, жирным, на фоне низких двигательных нагрузок это грозит перееданием. Последствия такого потребления приводят к ожирению, на фоне которого развиваются гипертония, ишемическая болезнь сердца, сахарный диабет.

– Раз довели себя до такого состояния, то лечиться бы теперь в полную силу, но у сельских жителей часто своя точка зрения, – делится Наталия Николаевна. – Столько таблеток пить нельзя, это буду, это не буду, с утра давления не было, зачем принимать препарат? А то и вовсе бросают принимать лекарства, назначенные пожизненно. В итоге возникают осложнения заболеваний, инфаркт миокарда, инсульт. Слава богу, если обошлось, но качество жизни при этом резко снижается. Отсюда лидируют в сельских весях сердечно-сосудистые заболевания.

Профилактировать дешевле и эффективнее, чем лечить

Стратегическим моментом становится диспансеризация, и ее главный приоритет – не лечить заболевания, а профилактировать. Помимо того, нужно приложить гигантские усилия по воспитанию ответственности людей за свое здоровье. Нельзя все перекладывать на медиков, они не могут за пациента соблюдать диету, режим труда и отдыха, физическую активность. Никто не призывает пациентов голодать, нужно максимально отказаться от майонеза, жирной сметаны, большого количества выпечки и мучного. О вреде курения и алкоголя знают даже дошкольники. Соблюдать режим питания. Это не вчера придумано: завтрак съешь сам, обед раздели с другом, ужин отдай врагу. Зачастую у работающего населения прием пищи один – на ночь.

– Сейчас много делается для сельского здравоохранения, особенно в нашей области, – продолжила главный врач Томской РБ, – работает трехуровневая система оказания медицинской помощи: от первичной в шаговой доступности до получения высокотехнологичной помощи – строятся, ремонтируются ФАПы, постоянно идет переоснащение медицинского оборудования в районных больницах.

Главные задачи районной больницы не изменились – сохранить здоровье всех жителей, повысить качество жизни и сохранить самообслуживание. В последнее время заметно улучшились условия для их решения. Более того, масштабной перспективой для районного здравоохранения стало развитие пригорода. Проект агломерации, бурный рост малоэтажного строительства в Лоскутове, Дзержинском, Зональном, Бориках стал стремительно стирать границы, вернее, стереотипы, что в сельских учреждениях поплоше врачи и условия лечения. Это не так. Ведь только по программе «Земский доктор» в район пришли сорок врачей из города. Первичная помощь в районных поликлиниках идентична городской, потому что все стало практически одинаковым – квалификация медиков, оборудование, оснащение.

Только за последнее время закупили новые прикроватные мониторы для стационара, автоклав для стерилизации эндоскопического оборудования. В прошлом году закончили оснащение шестнадцати ФАПов и трех ОВП по штатному расписанию: здесь есть все, что предусмотрено для детей и взрослых, – ростомеры, глюкометры, электрогардиографы, шины, тележки, столики, стульчики.

– Транспортная интеграция с городом дала возможность получить помощь любого доктора, – резюмировала Наталия Николаевна, – но все же свой фельдшер, который знает все болячки человека, значительно лучше!

Коллеги, с праздником!

В череде профессиональных праздников День медика стоит особо, ведь это чествование людей, ставших рядом в борьбе за наше здоровье и благополучие и по праву заслуживших великие слова благодарности и признания.

– В канун праздника хотелось бы отметить всех сотрудников, особенно наших мужчин, – улыбается Наталия Николаевна. – Для больницы очень важна статистика, которая ведется в электронном виде. Аналитическая информация нужна для планирования, финансовых показателей, и от правильности и своевременности ее подачи зависит многое. Рождаемость, смертность, виды заболеваний… За обработку и хранение данных отвечает прекрасный специалист, заместитель по организационно-методической работе Евгений Калашников. В любой момент необходимые сведения Евгений Валентинович может предоставить всеобъемлюще и оперативно, великолепно справляясь со своим делом.

У нас большая поликлиника. Ее роль очень важна в районном здравоохранении. На нее возложены стратегические цели и задачи – диспансеризация детского и взрослого населения, профилактические осмотры, а это 42% всей работы поликлиники. В результате грамотного и профессионального управления заместителя по поликлинике Виктора Дмитрука этот сектор действует слаженно и успешно. В том, что процесс работы налажен и работает как часы, огромная заслуга Виктора Владимировича.

С приходом нового главного инженера Евгения Лебедя серьезно изменились подходы к инженерному обеспечению функционирования зданий и сооружений больницы. По-хозяйски стали решаться вопросы ремонта – по принципу «Лучше меньше, но лучше». Благодаря точным расчетам Евгения Михайловича мы ведем переоснащение освещения в двух отделениях с переходом на светодиодные плафоны. В результате уже сейчас получаем ощутимую экономию средств.

Каждый специалист знает и делает свою работу. С душой относится к своему делу заведующий гаражом Сергей Русанов. Это человек на своем месте, благодаря ему выезды скорых не срываются. Никто еще не остался без экстренной помощи. Как он умудряется содержать в порядке весь автопарк, непонятно, но это факт.

Добрых слов заслуживают все структурные подразделения – бухгалтерия, планово-экономический отдел. Особо хотелось бы отметить персонал стационара, в котором лечится много тяжелых больных, особенно пожилых, а также очень маленьких пациентов, 30% которых – в возрасте до года.

Хочу пожелать своим коллегам любви к самим себе. Если мы не будем любить себя, то, не дай бог, заболев, подведем наших обожаемых пациентов, не сумев вовремя оказать им помощь. Я призываю всех более ответственно, внимательно относиться к своему здоровью и заботиться о здоровье коллег по работе. Удачи вам! Пусть ваша работа всегда приносит вам удовлетворение.

Новости компаний, Строительство

ТДСК преподнесла ребятишкам к празднику спортивную площадку

05.06.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Как по заказу в первый день июня природа подарила настоящее лето! А взрослые детям – праздник, который в мире отмечается с 1949 года, когда в Париже на Всемирном конгрессе женщин прозвучала клятва о безустанной борьбе за обеспечение прочного мира как единственной гарантии счастья и прав детей. Чтобы сделать событие ярким, в этот день для ребятишек всех возрастов в парках и скверах, школах и лагерях проводятся концерты, экскурсии, гулянья, вручаются подарки. Вот и в Томске у дома 163б, что в самом конце улицы Алтайской, для окрестной детворы взрослые провели красочный праздник и подарили замечательную спортивную площадку.

Железные кони или дети?

Десятки по-летнему одетых, в прекрасном настроении ребятишек с родителями, музыка, воздушные шарики, любовно нарисованные сердечки и солнышки на асфальте. Центральное событие праздника – открытие отличного спортивно-игрового объекта, которое ждала вся округа. Еще в прошлом году это место было совсем не праздничным, захламленным, неухоженным и оккупированным железными гаражами. Места для подвижных игр не было.

– Чтобы решить проблему обу-стройства места для досуга, мы обратились к нашему депутату директору СМУ ТДСК Виктору Носову, и он очень быстро отреа-

гировал, – просто светится от эмоций председатель домкома Ирина Петрова. – Меньше чем за год территория обустроена и на ней построена площадка. Это так здорово, потому что детей в доме множество, да еще два детсада поблизости. Теперь у самых маленьких ребятишек и школьников есть свое место для отдыха, спорта и игр.

– Действительно, еще год назад здесь стояли гаражи, – подтвердила и.о. главы Советского района Оксана Рубцова. – После того как с большими трудностями их удалось убрать, затем благоустроить площадку, тут же началось строительство. Подобных площадок рядом нет, и инициатива жителей сразу нашла поддержку. К чести ТДСК, компания справилась с просьбой жителей очень оперативно и надежно. Это основной партнер районной власти не только потому, что является крупнейшим предприятием в Томской области, но также потому, что там работают два депутата: областной – генеральный директор компании Александр Шпетер и городской – директор СМУ ТДСК Виктор Носов. При таком мощном представительстве у нас большие планы на будущее по обустройству общественных пространств и мест отдыха детей и взрослых.

Территория ответственности

Виктор Носов, открывая площадку, отметил:

– Мы позитивно восприняли идею, ведь это зона интересов компании. Здесь находится само предприятие, живут работники ТДСК, отдыхают и растут наши дети. Площадка стала плодом наших совместных усилий, в том числе активных жителей дома, которые, надеюсь, будут содержать ее в достойном порядке. И, конечно же, в будущем мы будем поддерживать конструктивные идеи жителей, чтобы район становился лучше, краше и комфортнее для жизни.

Под импровизированный туш почетные гости разрезали ленточку, и площадка стала достоянием дома. Ее тут же опробовали ребятишки из футбольного клуба «Спарта», Cоюза спортивной молодежи, а крохи из детского сада № 55 показали собравшимся чудесный танец.

Теперь во дворе есть место, где детям можно ставить рекорды, отдыхать и общаться, а взрослым просто посидеть и погордиться их успехами… Ведь, как заметил известный педагог Василий Сухомлинский, дети должны жить в мире красоты, игры, сказки, музыки, рисунка, фантазии, творчества.

Праздники к Дню защиты детей ТДСК провела также в микрорайонах Радужном, Подсолнухи, Зеленые Горки и в Кулагинском сквере.

BELOWTABSLEFT2, Общество

Томск по праву называет себя городом-победителем в великой войне

08.05.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Идея прохождения в День Победы людей по праздничным улицам городов с порт-ретами воевавших дедов призвана навечно сохранить в памяти поколение победителей. А вот если взять и представить, что в колоннах под торжественный марш «Парад» Семена Чернецкого, знаменитого военного композитора, идут не потомки ветеранов с фотографиями своих родных, а в блеске орденов и под развевающимися знаменами… города?

Конечно, колонну возглавят города-герои, подвиг защитников которых был знаковым, переломным в войне, – Москва, Севастополь, Сталинград, Ленинград… За ними шествуют города воинской славы – Псков, Вязьма, Дмитров… А далее те административные центры областей, до которых фронт не дошел, но их роль в победе поистине неоценима. Вот Челябинск, знаменитый танкоград с колоннами танков Т-34, «катюш», самоходных установок СУ-152, а вот Пермь с рядами созданных там 50 тыс. пушек и легендарной гаубицей МЛ-40, из которой первой выстрелили по Берлину, да еще с 10 млн касок для бойцов. Затем гордо шествуют Новосибирск с сотнями эскадрилий истребителей «Як», Куйбышев со штурмовиками Ил-2, Златоуст и Ковров с ППШ… В стройных шеренгах Томск не в последних рядах. Хоть и не выпускались на его заводах знаменитые военные бренды, но заслуги томичей перед страной, победившей фашизм, весьма весомы.

Никогда не смолкнет слава

На части территории Западной Сибири, некогда огромной губернии, ставшей после потери в 1920-х годах исторического статуса Томской областью только в 1944 году, проживало чуть больше 600 тыс. человек (в Томске жила четвертая часть населения). С призывных пунктов и площадей города в знаменитые сибирские дивизии – 166-ю стрелковую, 370-ю стрелковую, 19-ю и 79-ю гвардейские стрелковые дивизии, 328-й (48-й гвардейский) артиллерийский полк в составе 150-й (22-й гвардейской) стрелковой дивизии, Нарымскую снайперскую роту, Асиновскую разведроту, 20-й отдельный прожекторный женский батальон были призваны и ушли добровольцами более 130 тыс. человек. Пулеметчики, стрелки, снайперы. В том числе на базе гарнизонного военного госпиталя был сформирован полевой эвакопункт № 12, который в конце июля 1941 года развернули в районе Бородинского поля, и в составе трех хирургических госпиталей он стал основной полевой военно-медицинской базой Западного фронта. Медсанбаты томских дивизий полностью состояли из выпускников медицинского института, медучилища и фельдшерской школы. Десятки тысяч командиров вышли из стен расквартированных в городе военных училищ, упоминание которых в годы войны было строжайше запрещено, – артиллеристы, пехотинцы, связисты.

Сибиряки воевали на самых трудных участках и в самое трагичное для страны время – на подступах к Москве, под Ленинградом, под Вязьмой, в Сталинграде, на Курской дуге. Мне посчастливилось познакомиться с ветераном войны, воевавшим в тех местах, где я служил в армии, – под Малоярославцем. Как и в 1812 году, отражая войска Наполеона, бои там были не просто тяжелыми, а смертельными. Потому что наши стояли насмерть. Ныне там на каждом шагу памятные обелиски. По его воспоминаниям, вечером каждого дня на позиции к реке Угре (там, где когда-то завершилось монгольское иго) приходил маршевый батальон, тут же шел в атаку, погибал полностью, а на его место приходил следующий, и так много дней подряд. Но отстояли сибиряки Москву. И дошли до Рейхстага! На стелах в Лагерном саду среди десятков тысяч имен воинов-томичей есть особо отличившиеся – 187 Героев Советского Союза и 25 кавалеров ордена Славы всех степеней. Не вернулись домой около 70 тысяч бойцов. Получается, почти каждый второй.

Не меньше героев было среди томичей, работающих для победы в тылу. Мирные люди своими руками, знаниями, верой, любовью к стране ежедневно совершали трудовой подвиг. Если пройти по центру, то, пожалуй, во всех больших зданиях (их было около 30) были расположены госпиталя. Город в белом халате изо всех сил выхаживал поступавших сюда раненых. Врачи, сестры, сиделки. За 4 года войны Томск принял и усилиями своих горожан поднял на ноги около 100 тысяч тяжелораненых бойцов. Часть вернулась на фронт, часть к мирному труду, умерших с честью похоронили на воинских кладбищах.

За себя и товарища, ушедшего на фронт

Имея только местную промышленность в отличие от мощных индустриальных соседей, Томск тоже мгновенно подключился к выполнению военных заказов. «Коктейль Молотова», консервы, гимнастерки, белье, ящики для снарядов. Для войск связи, шефом которых стал наш город, стали выпускать катушки, радиостанции, шесты с наконечниками, гарнитуру. Но самое большое испытание выдержал скромный провинциальный город, когда сумел разместить десятки эвакуированных заводов и организаций союзного значения (и даже «шарашку» – спецтюрьму НКВД). Среди них промышленные гиганты, которым требовались обширные цеха, громадное количество электроэнергии и сырьевых ресурсов – «Электросила» из Ленинграда, московские «Фрезер» и ГПЗ-1, оптико-механический завод из Загорска. Жесткое постановление Государственного комитета обороны отводило только два месяца на начало выпуска продукции. И как в Челябинске, где первый танк Т-34 сошел на 33-й день, в Томске вышел первый подшипник. Затем пошли мины и гранаты, а уже к концу 1941 года при жутком дефиците электричества, воды, рабочих рук, нормального жилья полноценно работали почти все заводы. Электродвигатели, самолетные лампы, прицелы, миноискатели. Все это делалось руками почти 30 тыс. рабочих и инженеров в тяжелейших условиях. Что помогало не только выполнять план, но и значительно его превышать? Только запредельный патриотизм и желание помочь своим.

Уникальным явлением стали достижения знаменитого Томского комитета ученых – координатора оборонных изысканий трех сотен ученых. Под его руководством решались сложнейшие вопросы по созданию нужного армии вооружения и материалов в условиях, как бы это назвали сейчас, максимального импортозамещения. В СФТИ исследования по бронепробиваемости, а также по регенерации использованных машинных масел проводил профессор Владимир Кузнецов, геолог профессор Ревердатто вместе с сотрудниками ботанического сада ТГУ работал над списком из 150 лекарственных сибирских растений для замены импортных лекарств, хирург Андрей Савиных вместо ваты стал использовать мох сфагнум с тремя уровнями гигроскопичности и изобрел мобильные устройства для перемещения крови, профессор Борис Токин выделил фитонциды как мощное антисептическое средство, профессор Иннокентий Геблер изобрел заменитель дубового экстракта для противодействия накипи в котлах, профессор Александр Бунтин – технологию восстановления напильников, хорошо зарекомендовал себя радиощуп Кашкина – Одинцова (для обнаружения металлических осколков в теле раненого).

Высоковольтные изоляторы, ацетон, актуальные средства борьбы с вшами, технологии использования торфа как топлива, открытие месторождений вольфрама, бурого угля, бальзам из живицы пихты вместо канадского.

Укрытие для муз

Томск приложил максимальные усилия для спасения культурных ценностей нации – материалам яснополянского музея и архива Льва Толстого, рукописям Максима Горького и Сергея Есенина были отданы хранилища Научки, Севастопольская художественная галерея, героически доставленная в Сибирь ее директором Михаилом Крошицким, комфортно разместилась в краеведческом музее. Для эталонов мер и часов ленинградского Института мер и измерительных приборов оборудовали специальные помещения. Именно оттуда шли сигналы точного времени.

Если в Перми достойно приняли Мариинский театр, в Самаре – Большой, то в Томске приютили эвакуированные Белорусский государственный драматический театр с великими артистами – Владимирским, Глебовым, Платоновым и ленинградский государственный новый ТЮЗ, среди артистов которого был сверхпопулярный актер Павел Кадочников, блестяще сыгравший позднее в культовом фильме «Подвиг разведчика». Здесь под сенью Афин творили эвакуированные поэты (Антокольский), живописцы (Кацман, Плехан), график Щеглов, неоднократно устраивавшие свои выставки.

Пришла Победа, не могла не прийти. Слишком много было затрачено сил и вынесено страданий. Не покорились страшному врагу, не сдались, не дрогнули. Дорогой ценой, но спасли будущее. Вечная память погибшим. Низкий поклон всем живым. Спасибо тебе, город, за Победу!

Первым томичом Героем Советского Союза стал летчик-истребитель Геннадий Цоколаев.

В Томск было эвакуировано восемь НИИ из Москвы, Ленинграда, Харькова и четыре академических института.

В годы войны в Томске работали 31 завод и 13 организаций союзного значения.

Бизнес, Новости компаний

Модернизация цеха Асиновского райпотребсоюза позволит выпускать деликатесы

24.04.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

На прошлой неделе в Асине произошло весьма значимое событие – открылся модернизированный цех по производству колбас. Казалось бы, мало ли открывается цехов у пищевиков? Но здесь случай особый. На импровизированном митинге глава района Александр Ханыгов назвал его примером новых интегративных подходов к модернизации и результатом поддержки системы потребительской кооперации.

Мясной кредит

Колбасный цех здесь уже был запущен в 1987 году, и, по образному выражению Олега Громова, председателя совета Асиновского райпотребсоюза, посаженные тогда сосны вымахали в громадные деревья, да только оборудование с тех пор практически не обновлялось. В то время модуль был рассчитан на производство 7–10 тонн колбас в месяц, но все поизносилось, объемы и качество стали падать.

– Мы давно мечтали не только заменить, но и купить оборудование, которое позволяет выпускать натуральное прессованное мясо, – эмоционально делится Олег Громов. – И вот в рамках программы импортозамещения через областной потребительский союз и с благословения департамента потребительского рынка нам выделили субсидию из областного бюджета 1,9 млн рублей. Получили средства в феврале и уже запустили цех. Более того, по закону можем получить компенсацию и за счет нее купить новую отсадочную машину в хлебный цех, она позволит существенно расширить ассортимент знаменитого асиновского пряника и кондитерских изделий.

Качество продукта увеличивает срок жизни

Цех небольшой, но все устроено со знанием дела: комплект российского технологического оборудования позволяет выпускать весьма качественную продукцию, которая уходит влет. Секрет прост: все основано на советских ГОСТах, которые жестко соблюдаются. Да будешь ли подрывать здоровье друзей, соседей, родных химическими добавками, ароматизаторами, соей? Нет, все по-честному. Потому-то свои, асиновские «Липецкая» и сервелат – самые популярные колбасы.

– Люди сравнили по вкусовым качествам привозные изделия и наши, – улыбается Олег Громов, – и сделали выбор. За нашей колбасой на ярмарках выходного дня в Томске очередь.

Сейчас выпускается 15 наименований продукции, а будет 25, к традиционным сортам добавляется деликатесная группа. Благодаря запуску нового оборудования и расширению ассортимента планируется увеличить производство на 30–35%, ведь уже возник большой спрос на копченое мясо и окорочка. Для людей с небольшим достатком скоро появятся вареные колбасы экономкласса.

Каждый день 600 килограммов в смену свежайшей продукции асиновских умельцев быстро развозится по ближайшим районам. Главное конкурентное преимущество потребительской кооперации – быстрая доставка, малое расстояние от производства до потребителя. Более того, кооперация выполняет важнейшую социальную функцию: создает рабочие места и не бросает отдаленные поселки, куда торговые сети никогда не пойдут. Как оставить пенсионеров без хлеба, какая уж тут прибыль? Еще одна важная составляющая потребительской кооперации – не только содержать сеть сельских магазинчиков, но и втягивать жителей села в цепочку общего труда. Сырье, используемое в производстве, потребсоюз гарантированно закупает как у фермеров, так и у владельцев личных подворий, затем его перерабатывает и привозит крестьянину в виде готового продукта. Работа с пользой для себя и общества: кто работает, тот ест.

Вечные вкусности

Асиновский комбинат кооперативной промышленности как островок былого социального строя: все по строгим нормам изготовления, качественно, полезно (хлеб на опаре, лимонад на сахаре, колбаса и рыба копченые на осиновых опилках) и по справедливости. Пожалуй, не соглашусь с Константином Чубенко, что самый яркий бренд асиновских кооператоров пряник, как, впрочем, не соглашусь с друзьями, яростно доказывающими, что лучше тамошнего лимонада в губернии нет, потому что он вкусом из ранней юности. Я вот думаю, что нет вкуснее асиновского хлеба, который можно есть не с чем-то, а просто так, как в детстве, отламывая душистую, хрустящую корочку самого классного продукта на земле. Потому что сделан с душой.

Константин Чубенко, директор Департамента потребительского рынка ТО:

– Это наш первый опыт совместной деятельности с потребкооперацией и районной администрацией, в дальнейшем мы хотим развернуть целую программу подобных производств в регионах, потому что они дают мультипликативный эффект: одновременно получаем уникальный востребованный продукт, создаем рабочие места (340 человек только на асиновском комбинате), обеспечиваем достаток семьям, активно решаем вопросы продовольственной безопасности, сохраняем высокое качество благодаря конкуренции и контролю на местах. Любой продукт обречен на успех, если сделан с уважением и любовью к покупателю.

BELOWTABSLEFT1, Общество

Трудный хлеб войны

24.04.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Михаил Корнев и председатель совета ветеранов Валентина Харламова вручают медаль Марии Пантелеевне Земцевой

С набережной Томи их хорошо видно: огромный элеватор и рядом производственные здания разного назначения, видом своим явно из прошлого века. «Томские мельницы». Отраженные в водах реки здания не только сохранили богатейшую историю, помноженную на судьбу огромной России, но и ныне весьма успешно работают, являясь одним из флагманов пищевой промышленности Томской области.

Купеческий помол

Мельница купца второй гильдии Григория Фуксмана, открытая в 1907 году, сразу вошла в историю. Вроде ничего особенного – мало ли было мельниц. На самом деле событие это тянуло на техническую революцию в губернском городе. Но не потому, что она вырабатывала ежедневно аж 40 тонн сортового помола, а потому, что ранее господствовавшая мануфактура уступила место паровому двигателю. Прогресс, словно заразившись азартом, стремительно шел дальше. Построенная рядом в 1913 году мельница купца Кухтерина поражала воображение не только невиданной железобетонной конструкцией пятиэтажной высоты, но и тем, что перемалывание зерна и фасовка муки в мешки происходили автоматически. Это были самые технически оснащенные предприятия Томска.

После национализации в 1920 году мельницы уже не имели того лоска и размаха, как при купцах: старое оборудование стремительно изнашивалось. В конце 1930-х все же началась частичная реконструкция и готовился к сдаче новый терминальный элеватор на 40 тыс. тонн… Но началась война.

Перемелется – мука будет

Буквально в первые дни войны все томские предприятия стали переходить на оборонную продукцию, предлагая то, что было нужно фронту, – сухари, гимнастерки, ящики для снарядов, седла, ремни, казеин… Госмельницы не фигурировали в этом списке, потому что и без того выполняли самый важный, по значению равный минам и патронам оборонный заказ – поставку муки. Только пришлось перестроить процесс – перейти с сортового на обойный помол, теперь мука выходила второго сорта и ниже, иногда производилась только овсяная. Но суточная производительность в годы войны на обеих мельницах была выше довоенной – от 237 до 261 тонны. Серьезный сбой поставки в Томске был всего один раз – 21 мая 1942 года, когда в магазины города не поступил хлеб. Но простоя мельниц не случилось: из-за неразберихи с подачей груженного мукой паузка (плоскодонного судна) с госмельниц на хлебокомбинат последний не успел испечь хлеб. После этого в городе был создан 10-дневный запас, а директора госмельниц Поликарпа Машуру, яростно отстаивавшего невиновность своего коллектива, предупредили о недопустимости конфликтов с партнерами.

«Томских мельниц» командир

Поликарп Ильич Машура, с которым коллективу несказанно повезло, был не просто руководителем, а, как говорят, «отцом солдатам». Человек высоких человеческих качеств, грамотный руководитель, рачительный хозяин, личным примером героически (сутками не уходил с мельниц, сам вставал на разгрузку барж, плотничал, заготавливал дрова и дикоросы) делал все, чтобы выполнить план. Если надо, даже шел на нарушение партийной дисциплины. Например, для скорого ввода эвакуированных предприятий от всех других организаций постоянно отрывали людей и технику. Всем не хватало рук и средств, да еще нужно делиться под страхом исключения из партии. За всю войну Машура только раз отдал двух работников для пуска ленинградского завода «Радист». Да и то по-соседски.

Хотя около 300 мужчин ушли на фронт, численность даже увеличилась: в ноябре 1941 года работало 595 человек, в основном женщины, подростки и старики, на своих плечах выносившие тяжелейшую нагрузку.

Нельзя сказать, что комбинат не участвовал в общегородских делах: необходимо от мельниц построить углевозную ветку до ТЭЦ – пошли с тачками мукомолы в личное время. И не без пользы: когда всем без исключения томским предприятиям запретили пользоваться электроэнергией в часы вечернего максимума (в том числе ликероводочному заводу), оборудование мельниц работало по полной. В 1943 году директора Машуру на уровне горисполкома отчитали за недопустимо низкий коэффициент мощности (косинус фи). Но это нарушение говорило не о расточительстве электроэнергии на мельницах и бесхозяйственности, а о том, что оборудования стало больше. В ситуации нехватки всего и вся он умудрился не только завершить элеватор на 40 тыс. тонн зерна, но и построить новый причал, вместительный склад, а для механизации тяжелого процесса разгрузки-погрузки поставил четыре вакуумных насоса и новые подъемники, создал свой источник водоснабжения. Но более всего Поликарп Ильич запомнился людям отношением к работникам – помогал всем чем мог, от жилья до одежды.

Сохранить память

Но не одной мукой жили мукомолы, работая по 12 часов и получая по карточкам те же 600 граммов хлеба для работающих. Когда городу надо было построить жилье для 50 тыс. человек эвакуированных, хоть и медленно, но расписанные предприятию 1?200 кв. метров в бараках и землянках заводчане сдали (для сравнения: мясокомбинат – 240 кв. метров, дрожзавод – 200). В своей столовой кормили 1?900 горожан (ТГУ – 1?200, карандашно-фанерный комбинат – 1?500 человек), заготавливали картофель для ленинградцев, крепеж для шахт Кузбасса, копали котлован для ГРЭС-2, шефствовали над артелями «Победа» и «Профинтерн», госпиталями, заботились о стариках и женщинах, помогая топливом и обувью. Даже делали проруби во льду для водопоя лошадей и полоскания белья, благо река под боком.

Лучшим достижением заводчан стало то, что ни разу не были сорваны поставки фронту, а в Томске уже в 1942 году, по сообщению властей города, не было хлебных очередей. Это было сделано во многом благодаря легендарному директору Машуре, организовавшему бесперебойную поставку зерна разными видами транспорта. Когда в 1960 году Поликарп Ильич ушел на пенсию, ему был вручен бессрочный пропуск на предприятие как символ высочайшего признания его заслуг перед «Томскими мельницами».

Заводчане отличились не только в тылу. В музее предприятия с особой любовью рассказывают о десятках фронтовиков-орденоносцев. О Евгении Белянкиной, отважной женщине-сапере, воевавшей на Ленинградском фронте, участвовавшей в освобождении стран Прибалтики, отмеченной орденом Красной Звезды и 14 медалями. О снайпере Николае Индукаеве, попавшем на фронт в 1942 году и прошедшем путь от Москвы до Польши. «За отвагу», «За боевые заслуги», за освобождение городов и стран – эти медали украшали грудь ветеранов. Боевыми наградами Родины отмечен и Виктор Антонов, директор «Томских мельниц» в 1960–1980-е годы, служивший в бронетанковых войсках. В музее хранится архивный документ с описанием подвигов, за которые он награжден орденами Славы, Красной Звезды и двумя медалями «За отвагу».

Вечный продукт для всех поколений

Во многом благодаря патриотизму последующие после войны десятилетия своей истории «Томские мельницы» не останавливались в развитии, а только укрепляли свой авторитет. Техническое перевооружение и реконструкция мельничных заводов с установкой высокопроизводительного оборудования, изготовленного по лицензии швейцарской фирмы «Бюлер», расширение производства, введение новых технологических линий по производству круп, пшеничного зародыша и диетических отрубей, открытие филиалов превратили старания коллектива в признание предприятия одним из лучших в своей отрасли в России.

Сегодня людей славной и грозной поры, преданно служивших делу, уже осталось немного. Если в 2006 году их было 150, то теперь на комбинате они наперечет: двое участников войны и десять тружеников тыла. Но память об ушедших свято хранится и передается.

– Мы никогда не забывали про наших заслуженных работников, – рассказывает Михаил Корнев, заместитель генерального директора ОАО «АК «Томские мельницы». – Забота о них – это не только добрая традиция, но и одно из главных направлений социальной работы. Скажу даже точнее: это стало нашей потребностью. Труженики тыла, такие как Надежда Михайловна Карликовская, Мария Пантелеевна Земцева, совсем юными внесли большой вклад в Победу. Как же не позаботиться о них? Это уже святая наша обязанность. Мне, выпускнику штаба Поста №?1?1983 года, затем офицеру, всегда с трепетом вспоминаются лица ветеранов с цветами у Вечного огня. Берегу в сердце их отношение к Родине. Потому мы постоянно с ними на связи. Часть, давно уже не работая, принимает активное участие в жизни предприятия. Вот, например, Валентина Ивановна Харламова не может быть вне коллектива: большой энергии человек, зажигает, увлекает людей на совместное дело. Благодаря ей каждый год на закрытии лыжного сезона впереди наши ветераны. Бегут на лыжах 500 метров – немного, но важен факт.

Они с нами не только в праздники, но и в будни хранят память о том, что мы все родом из великой страны. И ничего зазорного нет, если после зимы нужно привести свой дом, двор и улицу в порядок – мы все субботники проводим вместе со старшими. Совместное общение разных поколений очень важно для будущего. В этом году отремонтируем памятную стелу с именами заводчан-фронтовиков, после соберем ветеранов, привезем неходячих, возложим цветы, поплачем, поздравим, устроим традиционное чаепитие, споем и порадуемся.

Они все отдали для страны, теперь мы должны сохранить память о них.

BELOWTABSLEFT1, Общество

Поколение победителей

17.04.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Совсем немного времени осталось до самого главного праздника нашей страны. В городах и селах необъятной державы за ратные подвиги и самоотверженный труд в тылу награждают ветеранов, очень стараясь сделать это с честью, потому что в юбилейный День Победы не должен быть обойден вниманием ни один человек. Ведь награда Родины стала для воинов и тружеников еще одним знаком признания и благодарности за подвиг от всех живущих ныне поколений.

Отстоявшие мир

Вручение юбилейной медали «70 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов» ветеранам в ТДСК получилось одновременно и официальным, и удивительно по-домашнему теплым. Часть из них на церемонию заботливо привезли, тем же, кто не смог присутствовать по состоянию здоровья, вручали награды дома.

Со словами признательности к ветеранам обратился генеральный директор Томской домостроительной компании Александр Шпетер:

– Все хорошо знают, как досталась нам Победа в борьбе с жестоким врагом – миллионы погибших, тысячи сожженных городов, уничтоженных заводов и фабрик. За свободу и право на жизнь заплачена невероятная цена, более чем у кого бы то ни было. Но тем значимей подвиг людей, вынесших на плечах страшные тяготы войны. Время неумолимо все дальше и дальше отодвигает нас от этих событий. Когда-то 20-летние фронтовики уже стали легендой. Хорошо помню, что, когда четверть века назад я возглавил ДСК, у нас было более 50 участников Великой Отечественной войны и почти 100 тружеников тыла. Это был профессиональный костяк предприятия, умевший работать много и на самых трудных участках. Именно эти люди заложили основы наших достижений. Сегодня, к сожалению, участников войны среди нас уже нет. Обидно, тяжело… Слава богу, еще живы труженики тыла. Низкий вам поклон за героический труд.

О нас всегда помнят

Цветы, подарки, аплодисменты, непременное чаепитие. Вроде привычные праздничные атрибуты, но сегодня было как-то особо трепетно: растроганные лица, слезы. Одна из традиций предприятия в том, что на ТДСК работа с ветеранами ведется постоянно.

– Нам наши ветераны не в тягость, а в радость, – говорит председатель совета ветеранов предприятия Лилия Биллер. – У нас на сегодня более 600 ветеранов труда, из них 300 продолжают трудиться. Руководство компании как минимум два раза в год проводит для них мероприятия с концертами, цветами, материальной помощью и фуршетами. Помочь в трудной жизненной ситуации или, наоборот, поздравить с юбилеем у нас в компании не сложно, эти вопросы решаются быстро и, как правило, положительно. А День Победы – особенный праздник. И хотя в компании уже нет участников войны, к сожалению, ветераны уходят из жизни, да и тружеников тыла осталось 11 человек, однако хороший праздник для них мы организуем как всегда. Посетим ветеранов на дому и вручим хорошую материальную помощь – по 10 тыс. рублей, большой продуктовый набор и цветы, конечно. Они же, в свою очередь, не забывают свои коллективы, живо интересуются жизнью компании, ценят, что когда-то работали в ней, и очень радуются газетам и журналам с информацией о ТДСК, которые мы им приносим.

Может, нетипичный случай, но очень показательный, когда одна из старейших работниц компании, будучи на пенсии, пришла на прием к директору, выложила на стол крупную сумму денег и попросила, когда случится, проводить ее в последний путь, потому что ближе заводчан у нее никого не осталось.

Пережить время заново

Несмотря на преклонный возраст, эти люди хорошо помнят события 70-летней давности, вновь и вновь переживая свою судьбу в судьбе своей страны.

Алинарии Кравцевич 91 год, она долгое время проработала начальником экономического отдела на заводе КПД. В юности пришла в профессию после окончания в 1944 году Томского учетно-кредитного техникума. Но по распределению попала… в Крым. Симферополь был освобожден от оккупантов буквально накануне, а в Севастополе еще шли тяжелые бои. Но мирную жизнь необходимо было налаживать как можно быстрее, ведь стали приезжать эвакуированные жители. Здесь были огромные потери: только в этом курортном городе погибло около 22 тыс. жителей, разрушена половина жилого фонда, разгромлено более сотни местных производств. Работая кредитным инспектором, Алинария Фадеевна была в числе первых советских людей, которые стали возвращать к жизни города. Улицы, дома, крымские заводы, вокзалы, гостиницы (одними из первых на средства из Москвы построили заводы «Сельхоздеталь» и продовольственного машиностроения).

Сегодня она горда, что часть ее труда есть и на южном берегу вернувшегося на родину Крыма, и в достойном жилье для томичей от родного комбината, который на ее глазах стал одним из самых мощных в регионе.

А вот Дина Дементьева, бухгалтер завода КПД, войну проработала в колхозе. На вопрос, чем занимались в селе, ответила одним словом: работали. И летом, и зимой. За 200 граммов зерна на трудодень. Без мужчин и лошадей (единственный трактор был газогенераторный, и, чтобы он работал, в свободное время приходилось колоть для него чурочки строго по размеру). Худенькие, всегда голодные девчонки вместе с матерями делали то, что иному мужику не под силу. После седьмого класса пошла учиться на бухгалтера и проработала достойно всю трудовую жизнь.

Хоть и голодная, но жизнь томских детей войны не была сопряжена с бомбежками и страхом, но это тоже была фронтовая жизнь, всегда готовая по приказу к мобилизации на любой участок: от лесозаготовок до работы в госпиталях.

Так судьба связала Николая Минаева, оператора БСУ завода КПД, с очень значимым делом. В свои 87 лет он очень хорошо помнит, как в 1943 году пареньком оказался в Вязьме. Да, именно в том месте, где в 1941 году шли наиболее ожесточенные бои и в окружении почти полностью полегла первая сформированная в Томске дивизия – 166-я. Устроившись в депо, толковый и смышленый, он стал помощником машиниста магистрального паровоза. Бригада Николая Федоровича водила эшелоны на фронт – танки, пушки, боеприпасы, обратно – раненых, технику на ремонт, и так до войны с Японией. День и ночь, без сна и отдыха.

Так в труде ковалась победа нынешними ветеранами, так восстанавливалась страна. И как справедливо заметил один из них: «Столько, сколько работало наше поколение, никто так не работал».

Здоровья вам, дорогие ветераны! С праздником вашей и нашей Победы!

all-feed, Featured Slider, RSS test, Бизнес, Круглый стол, Персона

Владимир Резников: Я реалист

20.02.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

«Горсети» – важнейшее предприятие городского хозяйства. Как ни крути, но если компания, поставляющая энергию в наши розетки, встанет хотя бы на полдня, то от серьезных последствий город не спасут никакие «ино-нано» и другие чудеса научного Томска.

Генеральный директор ООО «Горсети» Владимир Резников человек чрезвычайно рассудительный и профессиональный. А в чем профессионализм руководителя? Не в том ли, среди прочего, чтобы уметь заранее прогнозировать развитие событий, предвидеть ситуацию, надеяться на лучшее, рассчитывать на худшее, но всегда выбирать оптимальную траекторию для дела.

Компанию нередко называют идеальной. Возможно, это не так, трудности у всех есть, но понять, что в «Горсетях» все в полном порядке, можно, включив легким движением руки в доме свет.

Не быть собакой на сене

– Очень многие горожане и гости Томска отмечают праздничный, роскошный блеск городской иллюминации на новогодние праздники. Это ваше лучшее творение или на будущий год еще чем-нибудь удивите?

– За красотой новогодней иллюминации стоит большой труд инженеров, электромонтеров, водителей. Конечно, у нашей компании не такие возможности, как, например, у коллег-москвичей. По распоряжению мэра столицы иллюминация в Москве работает круглый год. Нам такой режим не по карману. Но наш коллектив очень хотел поддержать томского градоначальника и всех горожан, устроив достойное оформление праздника на все новогодние каникулы. Хотя надо признать, что желание осветить город яркими огнями гирлянд не сразу нашло поддержку в мэрии, до нас ведь никто такого масштабного украшения улиц не предпринимал. Но идеи «Горсетей» в итоге городским властям понравились. К тому же из бюджета областного центра не потрачено ни копейки! Львиная доля работы проведена компанией бескорыстно. Да и электроэнергии на праздничное оформление города за весь период потрачено немного – на 2 млн рублей. Главное, что в результате мы получили восторженные оценки и благодарность десятков тысяч томичей.

Хотя все же стоит заметить, что «Горсети» столкнулись с проблемой организации работ, когда пришлось из-за условий конкурса готовить проект иллюминации за два месяца в страшной спешке. Вызывает опасение, что история может повториться с празднованием 70-летия Дня Победы. Осталось совсем немного времени, можем не успеть приобрести оборудование.

– В нынешней экономической ситуации многие компании, забыв о стратегии, используют тактику выживания. А каковы действия «Горсетей»?

– В энергетике без стратегии нельзя. Я помню, когда на границах раздела сетей и потребителей мы начинали ставить счетчики, то только ленивый не критиковал. Теперь это обычная практика – платить каждому столько, сколько потребил. Все прозрачно, понятно и разумно. Потому что пришло другое время – экономика должна быть экономической, а не политической и ни в коем случае не идеологической.

Сейчас жить мешают другие нормативные недоработки, по сути, неясные правила игры, которые не позволяют оптимально регулировать схему использования мощностей. Если предприятие заказывает при подключении 200 кВт, но из них тратит 80, то трогать остаток нельзя. Получается, что эти киловатты зарезервированы, возможно, в запас. Но соседним потребителям этот избыток подключить мы не можем. Помните про собаку на сене, а в итоге надо строить новые мощности по электроснабжению, проводить огромное количество согласований, раздувать бюрократию, нести затраты. Но самое нелепое, что на бумаге большие подстанции в разы перегружены, а по факту работают на 15–20%. Разве это по-хозяйски? Вероятно, все может решить закон – сколько заказал, за столько и плати. Это быстро отобьет охоту «рачительным» хозяевам, но все знают, как долог у нас путь от проблемы до решения.

Поэтому мы вынуждены вырабатывать свою стратегию, если угодно – разумной экономической оптимизации. Отсюда и тактика: например, очевидно, что голый провод надо менять на самонесущий изолированный, так как он невыгоден из-за высоких потерь, неустойчив в период разгула стихии. Традиционные опоры менять на современные, более устойчивые, не требующие покраски. Необходимо минимизировать площадь, которую занимают трансформаторные подстанции, ведь земля очень дорогая, а за счет чего минимизировать? За счет нового эффективного оборудования. Вкладывая средства в развитие, выигрываем в целом. В рамках инвестиционной программы, которую компания защитила в конце 2014 года, за пять лет в развитие городских электрических сетей будет инвестировано 680 млн рублей.

Воздуха не хватает

– Генеральный план города фактически исчерпан. Не влияет ли эта ситуация на развитие вашего предприятия и раскрытие его потенциала?

– Конечно, когда речь идет о плановых территориях, а город устремляется на восток большими микрорайонами – Зеленые Горки, Солнечная Долина – или как уже сегодня на юг, то «Горсетям» есть где развернуться, потому что все спроектировано от потребностей и возможного развития. Там гораздо эффективней можно применять большинство технологий создания объектов энергоснабжения. Хуже, когда мы пытаемся в Томске втиснуться в узкое пространство точечной застройки. Вот свежий пример: недавно на ул. Елизаровых столкнулись с проблемой подключения к сетям двух новых 17-этажек. Жители близлежащих домов свои детские и спортивные площадки не отдадут даже под самый красивый модуль подстанции. Да и заказчики тоже не очень-то горят желанием поделиться своей землей. Что предпринимать? Здесь возможны только нестандартные технические решения. Можно использовать встроенное, более дорогое оборудование и так называемые сухие трансформаторы. Но экономика объекта все равно остается затратной. Вполне возможно, что это еще один довод против уплотнения жилья и строительства объектов в центре и аргумент за расширение разных видов общественных пространств. Городу давно не хватает воздуха, пора со всех сторон расширять границы генплана Томска и динамично прирастать новыми территориями.

– И все же сегодня вам достаточно условий и мощностей для присоединения новых абонентов?

– Дефицита мощностей сегодня в городе нет. При желании клиентов подключиться к сетям энергоснабжения мы никому не отказываем. Для этого «Горсети» проделали огромную работу. Только за прошлый год мы построили и ввели в эксплуатацию четыре современнейших распределительных пункта – на Степановке, в микрорайоне Зеленые Горки, на улице Высоцкого и на Московском тракте. Они напичканы сложным оборудованием с высоким уровнем автоматики и диспетчеризации. Кроме того, томичам известно, что несколько лет назад компания взяла на себя ответственность за обслуживание, развитие тяговых подстанций и контактных сетей электротранспорта. Для нас это была абсолютно новая практика, поскольку до этого с постоянным током наши специалисты дел не имели. Проведена полная модернизация, в конце года после капитального ремонта введена 13-я тяговая подстанция с отличным оборудованием. Такого оборудования, причем высококлассного отечественного, сделанного в Самаре и Санкт-Петербурге, у многих российских городов-миллионников нет. Работает система в автоматическом режиме, управляется посредством телемеханики. Все это делалось нами с надеждой, что троллейбусная сеть перспективно дойдет до Зеленых Горок, будет развиваться дальше и значительно улучшит транспортную доступность для горожан.

Действительно много проблем у нас с ремонтом и ликвидацией пресловутых «воздушек», воздушных линий электропередачи. За прошлый год мы обновили более 130 километров сетей с заменой голого провода на самонесущий изолированный. Фактически это 10% от имеющихся объемов. Усилия не пропали даром, в прошедшем году и в начале нынешнего серьезных аварий не зафиксировано. Почти две недели люди в январе отдыхали – телевизоры, электроплиты, пылесосы, компьютеры… Час пик для энергетиков длился целыми сутками, и никаких серьезных происшествий. У нас на обслуживании около полутора тысяч трансформаторных подстанций, и сбоев не было.

За последние годы уменьшились технические и «рукотворные» потери на линиях электропередачи. Если раньше они достигали 12%, то теперь только 8%, а это миллионы рублей, которые можно вложить в развитие. Не скрою, воровство энергии как социальное явление никуда не делось. «Рукодельники» всегда были, а со временем становятся все более технически и академически подкованными. От примитивных оправданий – «пломба на счетчике отчего-то слетела» или «не знал, что надо было счетчик ставить», добрались до инновационных изобретений. Магниты, останавливающие счетчик, мы почти прошли, но в Интернете появляются новые изобретения на любой вкус и кошелек.

Безответственные «археологи»

– А какие еще, на ваш взгляд, Владимир Тихонович, есть факторы, приносящие потери?

– Сбои в энергоснабжении прибыли, естественно, не приносят. Поэтому по каждому случаю отключения жесткий мониторинг. Если авария происходит по объективной причине, допустим климатической – ветер, ливень, молния, то создается комиссия из специалистов, которые проводят подробный анализ и принимают решение о необходимости реконструкции сетей и защите от подобных явлений. Кстати, жители Каштака раньше жаловались на замыкания проводов при ветре, из-за чего то и дело обесточивался район. В прошедшем году обращений по таким ЧП почти не было. Хуже, когда причиной сбоев становится пресловутый человеческий фактор – в нашем случае вандализм – и когда отчаянные головы, возможно ради наживы, лезут в трансформаторные подстанции. Каждая из полутора тысяч трансформаторных подстанций, находящихся в ведении компании «Горсети», защищена от проникновения посторонних лиц. Но в середине прошлого лета молодой человек сумел-таки попасть внутрь, в результате погиб. Серьезный ущерб городскому хозяйству наносят автомобилисты. Не поверите, но каждый день сшибают осветительные опоры. Взять хотя бы Богашевский тракт, там транспорт врезается в столбы как будто прицельно. И водители при этом умудряются скрыться с места происшествия. Правда, в 99% случаев мы их находим. Получают они квитанции с суммой ущерба и начинают плакать.

Другая головная боль – самостоятельные раскопки. «Сынок, я погреб хотела вырыть, наняла экскаватор, он копнул и…» В итоге порваны высоковольтные кабели и весь район обесточен. Комиссия насчитает, сколько по закону это стоит, и где бабульке найти 500 тысяч, чтобы возместить ущерб? Случается, в виде исключения идем на уступки, когда очевидно, что с человека взять нечего. Но, как правило, обращаемся в суд, настойчиво взыскиваем убытки, когда речь идет о юридических лицах, безответственно ведущих в городе раскопки земли в своих интересах. Причем замечено, чем богаче фирма-виновник, тем активней не желает компенсировать нанесенный городскому хозяйству ущерб. Но суд у нас справедливый, и никто не уходит от ответственности.

– Владимир Тихонович, вы известный политик, руководитель, в городской Думе возглавляете комитет городского хозяйства. Какие проблемы сегодня особенно актуальны и что предпринимается для их решения?

– Городское хозяйство – это очень сложный системный механизм, работающий скоординированно, но слабые места, конечно же, есть. Прежде всего мы напрочь забросили ливневую канализацию. Вспоминаем о ней, когда она не срабатывает: на улицах штормит, а подвалы заливает. Ушла вода – все, тишина и никто больше ливневкой серьезно не занимается.

Далее: нельзя не следить за дамбами, оползневыми процессами. Лет 10 назад пристально смотрели за штольней в Лагерном саду, проводили противооползневые мероприятия. В последние годы этими вопросами заниматься перестали. Но эти проблемы не секундные. Беда может случиться в любой момент.

Глобальная для Томска проблема – транспортная схема. Вполне допускаю, что в 1990-е годы была совершена стратегическая ошибка с установлением преимущества частных перевозчиков. Они завоевали рынок, и городским властям приходится все время идти у них на поводу. Возьмите, например, бесконечные бодания за повышение тарифа на проезд в маршрутных автобусах. Теперь новая проблема – частным перевозчикам катастрофически не хватает водителей. Пусть власть их нам подготовит! А может, правильнее, если вам нужны кадры, так и готовьте их себе сами, за свои средства.

Томску нужен муниципальный транспорт! Тем более сейчас, в трудное время. Он, конечно, затратен для казны. Но город содержит ТТУ не для того, чтобы извлекать прибыль. Во всем мире муниципальный транспорт убыточен. Троллейбусный парк надо не держать в черном теле, а развивать. Движение необходимо делать кольцевым, охватывать новые восточные микрорайоны. Назад отступать легко. Когда-то, возможно не намеренно, было продано общежитие ТТУ, почти загублен подвижной состав. Сейчас при невысокой зарплате водителей, чтобы привлечь их, нужны свое жилье, достойный социальный пакет. Но если думать о будущем, то почему не пустить троллейбус до Зеленых Горок? Там работы с монтажом сети было чуть-чуть и средств требовалось всего-то около 20 млн рублей. Причина озвучена: троллейбусов нет, людей нет. Мы же предлагали свой проект, не прибыли ради, а чтобы для жителей была создана комфортная транспортная схема.

А головой надо думать чаще…

– Еще одна серьезная проблема городского хозяйства – похоронный бизнес. Он стремительно развивается. Рынок поделен частными фирмами на зоны влияния, а вот власти по обыкновению забыли про свое ритуальное муниципальное предприятие. Или надо его отпустить в свободное плавание или предусмотреть формы его поддержки. Для малых предприятий эффективней формы, чем частная собственность, нет. Да и для средних. Но зачем допускать этот МУП до банкротства? А в целом цивилизованного рынка и достойного отношения к людям, уходящим в последний путь, нет.

Одна из острейших проблем города – степановский переезд. Ситуация усугубляется с ростом населения и с вводом новых домов. Это тысячи томичей, если не десятки тысяч. Вопрос с переездом будет решен, надеюсь, еще при моей жизни. Мы все время его откладываем, но решать-то все равно придется. Несколько лет назад эту проблему можно было снять раз и навсегда, но сначала, когда проектировали ТВЗ, забыли про переезд, затем допустили ошибку при проектировании улицы Шевченко. Пожалели 100 млн – головой не подумали… За большим упустили малое. Сейчас на степановском переезде будут проводиться работы, аналогичные расширению мокрушинского переезда. Думаю, что за два года справимся. Степановка будет лучшим районом Томска. Вот сейчас доведем до ума поликлинику, откроем спортзал. Школа уже реконструирована, и в ней обучаются 650 детей.

Введение ОДН на воду тоже злободневная тема. Здесь техническая и идеологическая задача: как одновременно снять все показания на всех счетчиках города, как заставить горожан поставить счетчики и навести порядок в домах? Пока примерно в трети квартир нет приборов учета. Этим надо заниматься, от решения проблемы никуда не уйти.

– Почему в последнее время горожане чаще ругают муниципальные предприятия и позитивно оценивают деятельность частных компаний?

– Здесь есть момент какой-то рыночной инфантильности со стороны муниципальных предприятий «Спецавтохозяйства» и Трамвайно-троллейбусного управления. Кто дал «Горсетям» хотя бы копеечку на развитие? Или «Водоканалу» с ТГК-11? Понятно, что по закону этого делать нельзя, а если по совести? Мы достигли всего своими усилиями и трудом, не выпрашивая поддержки. А «САХ» все надо и надо. Дал губернатор 200 млн рублей, накупили техники. Первая же серьезная проверка обнажила не асфальт на дорогах (критерий хорошей уборки улиц), а неумение работать.

На мой взгляд, эти предприятия надо не держать в муниципальной собственности, а акционировать. Оставить контрольный пакет в 51% и не бояться, что снег не уберут. Частники найдутся и сделают все как надо: снег вывезут и мусор. Яркий пример – в Тимирязеве, где работала частная компания, почищенные улицы, а Томск замело. Не хочу сказать, что руководитель «САХ» плохой или хороший. Время требует других организационных подходов.

Азарт как инструмент хозяйственника

– В коллективе «Горсетей» примерно 70% работников с высшим образованием. Есть ли у вас кадровые проблемы?

– Каждый день я подписываю разные документы, но приказы на увольнение крайне редки. Не могу сказать, что у нас высокая зарплата. У тысячи человек, работающих в ООО «Горсети», средняя зарплата около 40 тыс. рублей. Выплачивается как часы, два раза в месяц. Налоги и зарплата для нас – святое дело. Социальные выплаты небольшие, но стабильные. Мы даем каждому работнику на питание ежедневно 100 рублей. В выходной день – двойное питание. Оплачиваем учебу, аренду жилья, проценты по ипотечным кредитам. В последнее время на первое место по затратам выходит медицинское обслуживание сотрудников. Помогаем оплачивать высокотехнологичные операции. Так что очередь на работу к нам вполне объяснима.

Средний возраст работников менее 40 лет, но уже подросла генерация грамотных, уверенных профессионалов-управленцев и инженеров. Кадры приходят к нам из ТУСУРа, ТГУ, но в основном из политехнического университета. Молодые специалисты теоретически подкованы, и если работают не покладая рук, то, несмотря на очень непростую работу, становятся хорошими профессионалами-практиками.

– Вы азартный человек?

– Конечно. Смысл моего азарта сейчас в том, чтобы дело, которому я посвящаю все свое время, развивалось. А это дело – и компания, и комитет городского хозяйства в Думе, и качество жизни избирателей моего округа. Чем большему количеству людей я, как энергетик, как депутат Думы города Томска, помогу, тем лучше. Политикой пусть занимается Госдума, а здесь, на земле, нужно решать конкретные проблемы горожан – тепло, дрова, вода, ремонт, транспортная доступность…

Я реалист. Руковожу крепким предприятием и делаю для создания комфортной жизни земляков все, что в моих силах.

Справка «ТН»

Владимир Резников родился 13 сентября 1946 года в д. Романчуково Томской области.

Образование высшее. Кандидат экономических наук.

С 1969 по 1986 год – мастер, прораб, начальник участка, начальник Томского монтажного управления треста «Сибэлектромонтаж». С 1986 по 1996 год – начальник управления СМНУ ПО «Запсибспецавтоматика». В 1997 году возглавил «Горэлектросети» (с 2007 года – «Горсети»).

Почетный электромонтажник, награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалями «За трудовую доблесть», «Ветеран труда», многочисленными региональными наградами. Заслуженный строитель РФ.

С 2001 по 2007 год – депутат Государственной думы Томской области.

С 2007 года – депутат Думы города Томска. С 2010 года – председатель комитета городского хозяйства Думы г.?Томска.

Член попечительского совета и сопредседатель Томского регионального отделения Российского детского фонда. С 2011 по 2013 год – председатель правления Томского регионального отделения Союза пенсионеров России.

Меценат. В 2014 году награжден нагрудным знаком Томской области «Милосердие и благотворительность».

С 2012 года возглавляет городскую партийную организацию ВПП «Единая Россия».

Почетный гражданин города Томска.

Возможности ООО «Горсети» сегодня – это более 2 тыс. км линий электропередачи, 31 распределительный пункт, 1?194 трансформаторные подстанции; более 200 км контактных сетей, 13 тяговых подстанций, 23,5 тыс. светильников.

Ежегодный объем передачи электроэнергии 1,67 млрд кВт·ч для 206 тыс. потребителей Томска.

Образование

Ученые-историки ТГУ создают лабораторию мирового уровня

09.02.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Если посмотреть на перечень значимых научных разработок наших вузов, то преимущественно они все относятся к точным, естественным наукам и информационным технологиям. Но есть и гуманитарные исследования, среди которых один из наиболее масштабных российских проектов за последнее время. Называется он весьма актуально – «Человек в меняющемся мире. Проблемы идентичности и социальной адаптации в истории и современности». Изучают этот вопрос сотрудники открытой несколько лет назад лаборатории социально-антропологических исследований исторического факультета НИ ТГУ.

Знание об общинах сибирских

–Эта наука сравнительно молодая, – рассказывает заведующая лабораторией доктор исторических наук профессор Ирина Нам. – Ей только век, а в России она появилась в 1990-х годах. Долгое время многие народы мира, их происхождение, традиции, устои, быт изучались в рамках описательных наук – этнографии и фольклористики. Они рассматривали и сравнивали общества, как правило, исторически не имеющие письменности. Но как тогда быть с остальными, допустим современными городскими сообществами, молодежными субкультурами и религиозными группами? От необходимости их изучить и понять появилась межпредметная научная дисциплина – антропология, изучающая человека и человеческое общество во всем многообразии.

Открыть это направление в Сибири помог выигрыш гранта Минобразования и науки РФ, направленный на поддержку исследований мирового уровня. Поскольку в ТГУ был серьезный задел, сделанный замечательным ученым, идеологом проекта Элеонорой Львовой и ее последователями, то грант достался Томску.

Первая задача для томских ученых по восхождению к вершинам мировой известности уже решена: создана лаборатория. Сформирован кластер из восьми направлений академических и прикладных проблем. Некоторые из тем звучат весьма любопытно, даже для несведущего – «Православный ландшафт таежной Сибири» или «Корпоративная идентичность российских вузовских преподавателей разных периодов».

Полиэтническая, многоконфессиональная, многоукладная Сибирь – потрясающая территория для изучения процессов изменения принадлежности к различным социальным, национальным, профессиональным, языковым, политическим слоям и, что важно, адаптации людей во время бурных изменений и перемен. Для столь масштабной работы лаборатория привлекает широкий круг отечественных и зарубежных специалистов. Стоит отметить, что в консультативном совете лаборатории трое светил из России, остальные – из Швеции, Германии (центр социальной антропологии в Халле), США, Франции и Австрии. Знаменитые социальные антропологи, философы, социологи читают лекции, проводят методологические семинары, вот подобный, например, состоится на днях – «Современные подходы в антропологических исследованиях религии» под руководством Агнешки Халембы, научного сотрудника Института этнологии и культурной антропологии Варшавского университета.

Профессия – антрополог

Другой задачей проекта является стимулирование притока молодежи в гуманитарные сферы образования и науки. Для этого трудами лаборатории на факультете открывается новая специальность. Истфак получил лицензию и бюджетные места на 2015 год. Это значит, что в этом году будет набор студентов, а через пять лет в Сибири появятся свои специалисты-антропологи. Кстати, для студентов уже многое делается сегодня. Для их стажировок лаборатория сотрудничает с Европейским университетом, Музеем антропологии и этнографии имени Петра Великого в Санкт-Петербурге, Институтом этнологии и антропологии РАН в Москве.

Чтобы выйти на мировой уровень и общаться с коллегами в идеологии принятых научных парадигм, использовать один и тот же категориальный аппарат, должно пройти время. Но начало новой научной школе положено, о чем уже свидетельствуют опубликованные статьи и защищенные диссертации.

BELOWTABSLEFT2, Образование, Общество

Современный центр профориентации помогает определить будущее детей

30.01.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Синица в руках от УПК

Удачно выбранная профессия – это серьезный капитал для счастливой жизни. Выбор – всегда таинство, и избранная профессия для человека как биометрический паспорт – указывает на его характер и возможности. Как правило, такой важный шаг не совершается в одиночку: решить кем стать человеку, особенно в юношестве, помогает общество – семья, школа, знакомые. Государство тоже не остается в стороне: для решения важных задач во все времена оформлялся государственный заказ. В советское время нацеливали на профессию и давали первичные трудовые навыки в учебно-производственных комбинатах (УПК). Многие поколения помнят, как начиная с 9-го класса раз в неделю ходили в такие комбинаты, чтобы на день стать токарем, швеей-мотористкой, слесарем, парикмахером, кондитером, секретарем. Да что там, ученикам предлагались десятки профессий, исходя из возможностей городов и предприятий.

В итоге трудовой ориентации школьникам присваивали второй квалификационный разряд, а опробованная профессия гарантированно могла стать основной для работника, иногда всего с двумя записями в трудовой книжке за всю жизнь. Поэтому в те времена особых кадровых проблем при правильном распределении трудовых ресурсов не возникало. Но в начале 1990-х по объективным причинам эта стройная система трудового воспроизводства была ликвидирована. Далее агитировал рынок: большинство школьников ринулись в юристы-экономисты, и никто их в этом стремлении не разубеждал. Вскоре острый дефицит кадров в других отраслях снова поставил вопрос о профориентации.

Чтобы желания совпали с возможностями

Томский центр дополнительного образования детей «Планирование карьеры» открылся в феврале 1996 года, как раз в лихолетье, и на долгие годы стал чуть ли не единственным островком профориентации в регионе. Как помочь найти свою профессию? Достаточно ли заинтересовать и открыть двери в аудитории вузов, техникумов, заводских цехов? С первых дней работы небольшой педагогический коллектив во главе с директором и основателем центра Натальей Огневой взял за основу принцип формирования у детей самостоятельного и сознательного выбора своей будущей профессии.

Двухэтажное здание, широкие коридоры, светлые классы, современная мебель и отделка, а главное – стайки ребятишек разных возрастов, деловито снующих во всех направлениях. Очень похоже на школу, но это не совсем так. «Планирование карьеры» – популярный центр профориентации. Он хоть и расположен ближе к окраине, на ул. Смирнова, но это не мешает школьникам из 25 школ города и районов области регулярно приезжать сюда на занятия.

– Мы работаем не только со школьниками, которых у нас около трех тысяч, – поясняет Мария Глухова, заместитель директора по учебной работе, – но и с другими группами населения. Профориентация, как мы сегодня понимаем, – это не только техническое определение социальной роли, к чему человек «способен и годен». Нет, мы обязаны вместе со школьником и родителями определить индивидуальное пространство его выбора. Так что профориентация начинается с тестирования. Для этого существует программно-сетевой комплекс, который позволяет выявить желания и способности в пяти основных сферах деятельности. Бывает, что кому-то нужен тренинг, для того чтобы разобраться с выбором: что в нем первично – интерес, желание родителей или случай.

Проба на профпригодность

Диагностика – только первый шаг. В дальнейшем необходимо разобраться с самоопределением. Для этого нужно пройти профессиональную пробу.

Профессиональной пробой на языке специалистов называется предложение попробовать что-то сделать в профессиональном плане: взять интервью, обработать психологические тесты, поухаживать за больным или отпустить товар покупателю.

Для этого потенциальных медиков (как выясняется, желание лечить у детей возникает после просмотра сериалов) ведут в медколледж на практические занятия или в ОКБ, биологов в ботанический сад, нефтяников в политех, физиков в ТГУ. Это показывает реальный профессиональный мир без прикрас и мифов. В деятельности центра предусмотрено и трудоустройство подростков.

Здесь центру помогают сетевые партнеры – вузы, предприятия, социальные учреждения.

Раньше детей было легче пристраивать на заводы, индивидуальные предприятия, в проектные институты. Теперь их охотно берут в библиотеки, Музей истории Томска, клиническую больницу, даже на выставку экзотических животных. На лето центр устраивает детей к себе в качестве помощников вожатых в лагерях отдыха. И практика, и заработок до 5 тыс. в месяц. Только этим летом работало почти 100 ребят. Кстати, недавно у центра появилось новое структурное подразделение – настоящий лагерь отдыха в Калтае «Солнечный».

Инкубатор идей

Со временем ребята прикипают к центру и, как шутят преподаватели, пропадают тут целыми днями. И не просто интересно проводят время, а генерируют идеи и доводят их до реального продукта. Для получения финансирования проекта нужно поучаствовать в нескольких событиях конкурсного характера. Кстати, для социальных проектов тоже есть база – ЦПК является центром гражданского образования и реализует программу «Я гражданин Томска».

Финансируются детские проекты из разных источников: от грантов центра венчурных инвестиций и партнеров центра «Планирование карьеры» до использования внебюджетных средств самой организации. Школьники иногда на равных со студентами участвуют в конкурсах, выставках, и достаточно продуктивно. Например, звездный выпускник центра Артем Петров (буквально излучал идеи) выиграл грант на 100 тыс. рублей за проект сигнализатора неправильной осанки. Одобрение высокого жюри разных конкурсов получили идеи авторского мыловарения, мобильных магазинов и приложений, гаджета для подогревания пищи, интернет-проекты виртуальных экскурсий и даже оригинальной кроличьей фермы.

Сейчас совместно с Институтом кибернетики ТПУ в центре мощно развивается направление робототехники. С ребятами работают преподаватели и магистранты этого вуза. Уже есть проекты прототипов производственных роботов. Робот-уборщик снега – свежая идея одного из второклассников.

Будет ли умный робот лучше хорошего дворника

В декабре 2013 года центр «Планирование карьеры» стал межмуниципальным центром по работе с одаренными детьми.

– Методик работы с одаренными школьниками достаточно много, – увлеченно рассказывает Анна Трофимова, заведующая лабораторией планирования карьеры, – а вот наша изюминка – профориентационная составляющая. Главная содержательная идея – чтобы детская одаренность выросла во взрослую уникальную профессиональную успешность. Наша организационная и методическая задача – создать условия для проявления черт профессиональной одаренности, выделить лучших и помочь всемерно развить свои качества.

Пока программе год, но уже почти для всех ребят провели тестирование на профодаренность. В результате появилась группа из 40–50 человек со способностями выше среднего. Развить их как можно лучше на стыках разных наук и практик поможет робототехническая команда. Ребята съездили на стажировку в Анапу во всероссийскую школу «Индустриальный парк». Там стало ясно, что для Томска подобное сделать вполне по силам. Через год на базе нашего центра «Солнечный» мы могли бы делать такие же стажировки и для нашего региона. Серьезную поддержку получат ребята предпринимательского направления. Школьники с творческими наклонностями вошли в созданный недавно медиацентр. Первая же выпущенная ими газета стала призером регионального конкурса школьных медиа.

Есть ли проблемы у центра? Есть. Здесь сетуют на отсутствие тесной связи с реальным производством, с ссузами. Но ребят «с руками» ориентируют на получение и рабочих специальностей, учитывая их высочайшую востребованность, и не считают, что школа нужна только как ступень к вузу.

Есть ли мечта? Есть. Построить оранжерею. Превратить лагерь отдыха «Солнечный» в шикарный профильный центр, чтобы там могли развивать свои идеи и деловые устремления дети региона.

В точном переводе с итальянского «карьера» – это бег, жизненный путь. Значит, помогая выстраивать профессиональную карьеру, ЦПК выступает жизненной ступенькой в восхождении человека к вершинам мастерства.

Слово «профориентация» возникло от латинского profession – «род занятий» и французского orientation – «установка», в целом это комплекс мероприятий для выявления склонности человека к какому-либо роду деятельности.

Томск, ул. Смирнова, 28, стр. 1

Сайт: cpc.tomsk.ru

E-mail: maoupk@sibmail.com

Тел.: 90-11-73, 90-11-79

на правах рекламы

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Власть, Общество

Эксперт чиновнику коллега и партнер

30.01.2015 Григорий Шатров Оставить комментарий

Когда идея становится мостиком

Экспертные советы идеологически возникли из понимания, что традиционная модель управления по образу пирамиды, противопоставляющая верх и низ, государство и граждан, работает все медленнее. Вертикаль власти подошла к пределу своей эффективности из-за сложностей с оперативной обработкой информации и затруднений с быстрым принятием решений. Труден, тернист и долог стал путь принятых наверху постановлений. Но раз так, то почему бы не подключить горизонтальные возможности? Нет, не те механизмы, как на рубеже 1950–1960-х годов: раз не справляется вертикаль, то вся ответственность была возложена на горизонтальные совнархозы. Идея другая – активно привлекать к управлению государством разнообразные институты гражданского общества. Понятно, что не к прямому участию: принцип единоначалия отменять абсолютно неразумно, отвечать должен кто-то один, а вот использовать конструктивные интеллектуальные мощности людей, имеющих разные профессиональные точки зрения для принятия важных решений, вполне актуально и своевременно.

Построение такой системы коллективного мозгового штурма началось с создания мостиков государственно-общественного взаимодействия с целью объединения специа-листов разного профиля под эгидой экспертных советов при губернаторе.

Пионеры экспертизы

В Томской области экспертные советы как полноценный институт кооперации неравнодушных граждан и власти начал свою работу в январе 2013 года.

– Нам есть чем гордиться, – утверждает Виталий Оглезнев, начальник департамента экспертно-аналитической работы администрации ТО, – это был первый опыт по созданию подобных советов в регионах РФ. Мы были в лидерах. Когда в ноябре 2012 года на федеральном уровне только заговорили о необходимости подключать местное экспертное сообщество к принятию значимых управленческих решений в политических, социально-экономических и других сферах, мы уже эту систему разработали.

Поскольку своих образцов в стране не было, то для теоретической модели опыт томичи взяли из мировой практики. В долгих спорах и столкновениях позиций адаптировали его к нашей действительности. В результате родилась рабочая конструкция, которую до сих пор припозднившиеся регионы страны принимают за основу.

Два года назад губернатор Томской области Сергей Жвачкин напутствовал рождение нового органа словами: «Задача экспертных советов – стать и коллективным замом, и общественным радиоканалом, по которому общество и бизнес могут транслировать информацию власти». А также пообещал,

что «отныне ни одно стратегическое решение областной исполнительной власти не получит развития без обсуждения на экспертных советах. Только ради этого мы меняли философию власти, основанную на открытости и готовности слышать».

Время собирать советы

Советы собираются раз в месяц, некоторые – чаще. Что примечательно, появилась этическая норма: отсутствовать на заседании неприлично. Как, впрочем, другой, содержательной нормой стало активное обсуждение вопросов, иногда даже жесткое. Автор статьи сам был свидетелем, как томичи заставили буквально вертеться словно уж на сковородке столичных исполнителей очень важной для ТО концепции развития.

В прошлом году советами были рассмотрены более 100 значимых вопросов, причем часть из рода перспективного планирования, как, например, стратегии и концепции социально-экономического развития ТО до 2030 года, инновационного развития до 2025 года, развития транспорта, медицинской и фармацевтической промышленности, сельских территорий, демографии, информационного общества. Общественная экспертиза внесла свой вклад в совершенствование законодательства региона, участвуя в разработке проектов и дополнений в областные законы – о проведении независимой оценки качества, о патентной системе налогообложения, о налоге на имущество организаций, о порядке заготовки пищевых лесных ресурсов.

Если посмотреть на перечень тактических решений, рекомендованных властным структурам, то они охватывают многие злободневные темы: усиление патрулирования сотрудниками полиции территории университетских городков для обеспечения безопасности иностранных студентов и специалистов (по информации Белого дома, иностранные студенты уже приносят области около 7 млрд рублей); разработку государственной программы утилизации старых речных судов, чтобы стимулировать обновление речного флота; меры по недопущению недобросовестными застройщиками строительства многоквартирных домов под видом индивидуального жилья; разработку дорожной карты, по которой исключается строи-тельство в зонах возможного затопления и подтопления. Три совета совместно рассматривали проект будущего украшения томских набережных – музея науки и техники.

Философия действия

– Сейчас система находится в состоянии саморазвития, – резюмирует Виталий Оглезнев, – проект прошел проверку, получился таким, как и задумывался. Эксперты уже прекрасно знают, что делать. Вопроса «а как?» теперь нет. Полученный опыт позволил специалистам из народа не только анализировать проекты документов и решений, но и самим рассматривать социально значимые вопросы, потому что их позиция стала мнением opinion makers (людей, к которым прислушиваются). Так, по инициативе академика Ростислава Карпова эксперты проработали вопрос о давно назревшей оптимизации системы кардиологической помощи в области. Более того, члены советов стали создавать свои собственные инициативные рабочие группы, и именно так была создана альтернативная стратегия инновационного развития ТО.

Отмеченный Правительством РФ наработанный опыт и обнародованные результаты томских экспертов позволили даже привлечь их к оценке проектов федеральных программ и реализации положений указов президента РФ.

Сейчас уже можно сказать, что идея себя оправдала. Замысел руководства области сработал. Философия открытой власти не пылится под сукном.

Теперь все важные стратегические документы, касающиеся развития региона (краткосрочные и долгосрочные), проходят через систему экспертных советов. Когда важный документ после всех необходимых процедур направляется к главе региона, то к нему, как правило, прикладывается экспертное заключение. Губернатор всегда интересуется, рассматривалась ли эта тема на экспертном совете. Если вдруг этого не было, то он бумаги возвращает на доработку. Без вариантов.

Возглавляют советы хорошо известные среди экспертного сообщества профессионалы: совет по экономике – управляющий томским филиалом Газпромбанка Дмитрий Литвиненко, по внутренней политике – заведующий кафедрой политологии философского факультета НИ ТГУ профессор Алексей Щербинин, по промышленной политике – декан геолого-географического факультета НИ ТГУ Геннадий Татьянин, по социальной политике – директор Губернаторского Светленского лицея Александр Сайбединов, по строительству и инфраструктуре – ректор ТГАСУ Виктор Власов, по инвестиционной политике и имущественным отношениям – президент некоммерческого партнерства «МПО работодателей Томской области» Кирилл Новожилов, по агропромышленной политике и природопользованию – генеральный директор ОАО «Томские мельницы» Евгений Рубцов, по научно-образовательному комплексу и инновационной политике – директор Института физики прочности и материаловедения СО РАН Сергей Псахье, по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления – бывший глава Асиновского района Василий Сорокин.

мнения

Александр Ратахин, директор по развитию бизнеса ГК «АТЕК»:

– Наличие таких советов при заместителях губернатора придает уверенности высокопоставленным чиновникам в правильности принятия решений, а также обеспечивает доступ к множеству нестандартных идей от людей на местах, что называется, накоротке, быстро и без волокиты. При этом модель поведения и обсуждений в таких советах резко отличается от процедур чиновников, что вносит еще одну незаменимую проекцию в управление областью.

Елена Петрова, председатель правления некоммерческого детского благотворительного фонда им. Алены Петровой:

– Прежде всего экспертный совет нужен для связи с народом на местах. Это тот мостик, когда мы можем сказать власти, что делается недостаточно, например в сфере медицины. Программы работают, но люди не знают о своих льготах и встревожены. Экспертный совет с независимых позиций доносит до власти информацию: что неэффективно работает, чего не хватает и как это исправить.

Организация томского экспертного сообщества проста: девять советов при заместителях губернатора, курирующих свои сферы жизни области от экономики до «социалки» и международного сотрудничества. В каждом совете по 15 экспертов – итого 135 человек, пришедших на три года через весьма замысловатое сито отбора (например, на последнем этапе несколько сотен экспертов выбирали лучших из себя самих). Случайных людей нет, как нет и людей, занимающих чиновничьи посты, а также представительств политических партий.

Бизнес, Власть

Ключ от квартиры, где деньги лежат

26.12.2014 Григорий Шатров Оставить комментарий

Если будущее непредсказуемо, то четкий план действий необходим вдвойне

Экспертные советы, в которые входят томичи разных профессий и политических взглядов, стали активным и заметным элементом в деловой жизни региона. Вот и на совместном заседании экспертных советов по экономике и инвестиционной политике яблоку было негде упасть. Подводили итоги года? Совсем нет, общественность обсуждала программный документ «Актуализация стратегии социально-экономического развития Томской области до 2030 года».

Мы будем жить теперь по-новому

Почему появилась необходимость в новой стратегии, ведь еще недавно область руководствовалась документом, рассчитанным до 2020 года? Резон есть: серьезно изменились внешние и внутренние условия, макроэкономика. Достаточно вспомнить, что старая стратегия принималась в период восьмилетнего профицита бюджета. Ныне сменились приоритеты, команда управленцев, появились серьезные прорывные проекты федерального уровня, такие как «ИНО Томск». Да и в законодательстве стратегические документы на уровне регионов необходимо привести в соответствие с недавно принятым 172-ФЗ.

Здесь область стала пионером стратегического планирования, в отличие от других регионов, которые к этой работе еще не приступили. Мы уже имеем неплохую позицию для старта: новая стратегия развития региона с помощью команды разработчиков из Российской академии народного хозяйства и государственной службы создана и обсуждается в департаментах.

– Этот документ уже в работе, – подтвердил заместитель губернатора Андрей Антонов. – Документ живой, активно корректируется, и руководству области очень важно услышать оценку экспертного сообщества.

Косметолог здесь не нужен

Анализ разработчиков показал, что некоторые предыдущие показатели превысили прогнозные – в части экспорта, иностранных инвестиций (на 224%), улучшилась демографическая ситуация (естественный прирост 162%), доходы населения на среднероссийском уровне, томские вузы по-прежнему конкурентоспособны. Но экономика области растет медленно, не достигнут планируемый уровень производительности труда, доля высокой добавленной стоимости в валовом продукте остается незначительной. Более того, проявились контрастные пространственные диспропорции – промышленный юг, сырьевой север и малоразвитый центр, районы которого не имеют точек роста.

Выявились слабые стороны – серьезное отставание среди регионов СФО в производстве и потреблении электроэнергии, низкая плотность авто- и железных дорог, малый объем внутрирегионального потребительского рынка.

Правда, имеющиеся конкурентные преимущества – рейтинговые позиции томского образования, наличие ОЭЗ ТВТ, природные ресурсы, доступ к магистральному нефтепроводу, близость к сибирским рынкам позволили специалистам вывести стратегическую цель в виде миссии ТО, а именно обеспечить лучшее качество жизни в Сибири за счет модели интенсивного развития.

Вот это ключевое положение стратегии и вызвало бурную дискуссию. Участников обсуждения интересовало методологическое обоснование миссии, в чем ее новизна, не является ли новая стратегия результатом косметической операции, как учитывается курс на импортозамещение в инвестпрограммах? Да и как она скажется на жизни конкретных населенных пунктов?

Снег утопчем себе сами

Показав крайнюю заинтересованность и осведомленность в делах области, эксперты пришли к выводу, что программа полезна как план, ведущий к цели. Вернее, по меткому высказыванию одного из экспертов, стратегия – это ключ для получения тех или иных финансовых возможностей, чтобы открыть замок в квартире, где деньги лежат.

Согласно видению разработчиков наш регион привлекателен для вложений, лишь только нужно улучшить инвестиционный климат. Для этого мы уже имеем ресурсы и человеческий капитал, конкурентный научно-образовательный комплекс. По расчету ученых для поддержания экономического роста в области с 2015 по 2020 годы требуется привлечь не менее 640 млрд рублей инвестиций в основной капитал и более 2 трлн – до 2030 года. Наибольшее развитие, по их мнению, должны получить приоритетные отрасли – добыча полезных ископаемых, химическое производство, производство кокса и нефтепродуктов

– Документ сыроватый, – поделилась мнением заведующая кафедрой менеджмента НИ ТПУ профессор Ирина Никулина, – но он классически выдержан как стратегия, в отличие от политического документа, приближен к земле. Да, сегодня трудно, да, кризис, но все же нужно смотреть вперед, последовательно решать реальные задачи и двигаться к цели, которую авторы обозначили в документе. Победная стратегия порой предусматривает трудности, но не поражения. Она нам крайне необходима, потому что управлять таким сложным системным объектом, как область, без перспективного плана нельзя.

В битве при Стуркюру в Северной войне лучший полководец Петра?I Михаил Голицын дважды имел реальную возможность послать войска в контратаку. Но, не обращая внимания на нетерпеливые возгласы штабных, хладнокровно выжидал, когда чужие войска вытопчут снег настолько, чтобы по нему можно было пустить свою конницу…

Здоровье

Качество и доступность оказания медпомощи – под контролем Территориального фонда ОМС Томской области

12.12.2014 Григорий Шатров Оставить комментарий

В советское время медицина в нашей стране финансировалась из государственного бюджета. Были в этом свои плюсы, но все же остаточный принцип распределения не позволял отрасли оказывать полноценную, качественную помощь. Как тогда горько шутили: «Лечиться даром – даром лечиться».

Когда более 20 лет назад наше государство и общество стали кардинально менять вектор развития и правовой статус своих институтов, здравоохранение не осталось в стороне. Впрочем, тогда сама жизнь заставила искать новые источники финансирования отрасли. Опыт других стран и собственные поиски привели к тому, что появилась новая форма защиты интересов населения по охране здоровья. Медицина из полностью государственной приобрела черты страховой. Новация не просто прижилась, а в двух видах – обязательном и добровольном страховании – стала основной системой реализации прав граждан на получение квалифицированной помощи. Ныне главными источниками финансирования лечебно-профилактических учреждений являются бюджетные средства и взносы физических и юридических лиц. Бюджет финансирует пенсионеров, инвалидов и детей. За работающих тружеников взносы вносят их предприятия. Остается проконтролировать, чтобы средства попали строго по назначению и обеспечили нужное качество медицинской помощи, равное, одинаковое и бесплатное в городах и далеких весях. Этим, как и многим другим, занимается Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Томской области.

Как улучшить механизм оказания помощи

– Обычно мы подводим итоги года в марте – апреле, отчитываясь перед депутатами по исполнению бюджета Фонда ОМС за предыдущий период, – рассказывает директор Территориального фонда ОМС Томской области Виктор Козлов, – но с некоторыми предварительными цифрами уже можно ознакомиться. Думаю, что томичам будет интересно, как формируется и как реализуется программа страхования.

На территории каждого субъекта Российской Федерации ежегодно разрабатывается и утверждается Территориальная программа госгарантий оказания бесплатной медицинской помощи, в соответствии с которой пациентам оказывается медицинская помощь по обязательному медицинскому страхованию. Она зафиксирована в бюджете и бездефицитна. Деньги почти полностью идут из Федерации и расходуются по нормативам как на стационарную, так и на амбулаторную помощь, в том числе и на дневные стационары. Сумма поступлений вычисляется просто: количество застрахованных граждан умножают на федеральный подушевой норматив и территориальный коэффициент дифференциации. Лечебным учреждениям распределяются объемы (квоты) по разным видам помощи. Территориальный фонд ОМС занимается финансированием медицинской помощи в рамках территориальной программы ОМС, тем самым гарантирует их целевое использование.

Бывает ли, что средств недостаточно? Как показала многолетняя практика, их постоянно не хватает для организации круглосуточных стационаров. В среднем стоимость лечения больного в них составляет 30 тыс. рублей за 12 дней. В некоторых случаях в зависимости от тяжести состояния пациентов и сложности лечения стоимость достигает 72 тыс. рублей. В этом году нам доведен норматив в 183 тыс. госпитализаций, но на сегодня эта цифра уже превышена.

Медленно и далеко еще от стратегического идеала, но развиваются дневные стационары, стационары на дому. Если в 2013 году в дневных стационарах было пролечено 38 тыс. пациентов на сумму 215 млн рублей, то в этом году уже пролечено 36,5 тыс. на сумму 640 млн рублей.

За прошедший год существенно увеличилось количество операций на органах зрения – востребованного лечения, где всегда большие очереди. Если за весь прошлый год сделали 2250 операций, то за 10 месяцев этого года уже 2?663.

Упор на профилактику

Все госпитализации в рамках системы ОМС, в том числе по экстренной помощи, финансирует фонд. Иногда возникают проблемы с плановым лечением, особенно в конце года. Тогда приходится находить дополнительные ресурсы. Для оптимизации процесса фондом ежемесячно проводится мониторинг госпитализаций, который отслеживает выполнение объемов стационарной помощи медицинскими организациями.

Заметно возросло финансирование поликлиник (по статистике, в год на них приходится около 10 млн посещений), к лучшему изменилось их оснащение, оборудование. Основная задача – профилактическая: не запустить больного до состояния попадания на больничную койку. Для этого укрепляется служба участковых врачей, им ежемесячно доплачивается 17?200 рублей. Они обязаны знать всех своих прикрепленных пациентов на участке: кто чем болеет, кого отправить на обследование, чтобы вовремя подлечить амбулаторно или в дневном стационаре.

Повышенное внимание к первичному звену позволило в рамках системы ОМС проводить массовую диспансеризацию. Раз в три года каждый взрослый может пройти обследование совершенно бесплатно по полису ОМС. Диспансеризация – дело добровольное, но заинтересованность в собственном здоровье должна быть в первую очередь у самого пациента. Ведь выявленное на ранней стадии заболевание легче поддается лечению, а сэкономленные время и деньги в дальнейшем можно потратить на более приятные вещи, чем лекарства и походы по больницам.

Фонд ОМС финансирует работу медицинских кабинетов в школах (в прошлом году было 103, а в этом уже 143 кабинета), 34 кабинетов неотложной медпомощи (чтобы разгрузить скорую помощь в период работы поликлиник), 20 онкологических кабинетов, необходимых для раннего выявления онкологических заболеваний. Финансово обеспечивается программа профилактических и медицинских осмотров детей.

Главное, необходимо помнить, что во главе угла пациент и его здоровье.

Наука подстрахована

В связи с модернизацией Академии наук в этом году нам пришлось подставить плечо федеральным медицинским учреждениям Томской области по финансированию их лечебных мероприятий. Причем в тот момент, когда территориальная программа была сформирована и объемы между учреждениями области распределены.

В итоге клиники федеральных учреждений получили на 500 млн рублей больше, чем в прошлом году, что позволило сохранить объем медицинской помощи, а некоторым даже увеличить. От этого выиграло все томское здравоохранение.

Кредо страховой медицины

– Чем 2014 год отличается от предыдущего по содержанию? – продолжает глава томского Фонда ОМС. – Из средств ОМС стала оплачиваться высокотехнологичная помощь (например, эндопротезирование суставов). Со следующего года объемы этой услуги еще вырастут.

Впервые мы стали оплачивать догоспитальный тромболизис. На каждый случай выделяется 71,5 тыс. рублей. Для человека в предынфарктном состоянии чрезвычайно важен фактор времени. Если специалисты скорой помощи будут вводить такой препарат, то это почти в пять раз снизит уровень ранней смертности.

В последнее время у больниц появилась мотивация оперировать сложных больных. Причина в том, что здравоохранение перешло на систему оплаты по КСГ (клинико-статистические группы). Если объяснять просто, то все 14 тыс. заболеваний разбили по группам. На лечение каждой болезни необходимы разные затраты. Допустим, удаление аппендицита и резекция печени по сложности выполнения отличаются, но раньше эти операции оплачивались по факту законченности – сделал операцию и получи одинаковую сумму. Ныне эти вопросы отрегулированы.

С 2014 года за счет средств медицинского страхования стала оплачиваться процедура ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение).

Одними из первых в стране мы включили в систему ОМС диагностику с использованием магнитно-резонансной томографии (МРТ), коронарографии, спиральной и компьютерной томографии. Это позволило резко увеличить количество таких исследований. Например, если МРТ-диагностика два года назад была сделана 2300 раз, то в этом году уже 8863.

– Конечно, медицинская помощь с применением такого оборудования весьма дорогостоящая, но мы стараемся, чтобы за счет ОМС люди получали действительно нужную помощь, – подытожил Виктор Козлов. – Ведь система медицинского страхования и создана ради основной цели – гарантировать гражданам получение квалифицированной медицинской помощи своевременно и бесплатно.

Для тех, кто активно заботится о состоянии своего организма, в Томской области работают центры здоровья: три взрослых и один детский. Их финансирование составило около 30 млн рублей. В центрах любой человек может пройти диагностику, сдать анализы и получить рекомендации по оздоровлению.