Все записи автора Тимур Суховейко

Спорт

«Томь» под руководством и.о. главного тренера продолжает побеждать

Фото: Юрий Цветков

DSC_7300

Если томская команда действительно хочет вернуться в премьер-лигу за один сезон, то в матчах с командами вроде «Химика» из Дзержинского она должна быть фаворитом в любом составе и при любой степени готовности. Теперь так и получается: томичи обыграли гостей крайне уверенно.

«Томь» открыла счет на 28-й минуте. Павел Голышев головой переправил мяч в дальний угол после нацеленной подачи Темникова с левого фланга. И при этом и.о. главного тренера томской команды Валерий Непомнящий после матча сетовал на то, что футболисты достаточно поздно открыли счет… Хозяева действительно прижали соперника к своим воротам уже с первых минут, но реальный момент создали лишь один: тот же Голышев после передачи Сорокина вышел один на один, но не смог переиграть бывшего голкипера «Томи» Гавиловского. В остальном же «Томь» уповала на дальние удары. От линии штрафной к мячу прикладывался даже Мартин Йиранек, проводивший первый матч после возвращения в Томск.

Бросалось в глаза и радовало другое: томичи выцарапывали мяч в подкатах даже в чужой штрафной. То есть о недонастрое не могло быть и речи. Во втором тайме старания футболистов «Томи» были вознаграждены еще двумя голами. Причем первый из них стал показательным: сразу несколько игроков томской команды вступили в отбор в середине поля, и в итоге мяч оказался у Черевко, который одной передачей вывел Павла Голышева практически один на один. Правда нападающий не пытался убежать от защитника, а убрал его на замахе перед линией штрафной и красиво пробил в дальний угол.

Третий гол тоже получился красивым. Бендзь перебинтованной головой пробил точно в девятку после подачи вышедшего на замену Комкова со штрафного.

«Томь» и во втором тайме нанесла по воротам соперника очень много дальних ударов. Но в концовке матча гости едва не размочили счет именно после мощного выстрела из-за штрафной. Мяч после удара бывшего игрока «Томи» Евгения Чернова прошел выше ворот.

Третья победа подряд – и томская команда всего на очко отстает от лидеров.

«Томь» – «Химик» – 3:0 (1:0).

10 августа, Томск, стадион «Труд», 5 000 зрителей.

Голы: Голышев (28, 53), Бендзь (73).

«Томь»: Солосин, Миланов, Бендзь, Темников (Комков, 71), Йиранек, Голышев, Шарипов (Валикаев, 77), Сабитов, Башкиров, Сорокин (Саная, 63), Баженов (Черевко, 38).

«Химик»: Гавиловский, Федотов, Джикия, С. Шустиков, Лебамба, Костюков (Гащенков, 55), Шилов, Карасев (Еркин, 60), Чернов (Умарбаев, 75), Паштов (Квасов, 55), Кузьмичев.

Предупреждения: Шилов (49), Гащенков (72).

Судья: Сергей Костевич (Курск).

7-й тур

17 августа (воскресенье): «Крылья Советов» – «Шинник», «Динамо» – «Балтика», «СКА-Энергия» – «Тюмень», «Волгарь» – «Сахалин», «Луч-Энергия» – «Сибирь», «Газовик» – «Волга», «Енисей» – «Анжи», «Сокол» – «Томь», «Химик» – «Тосно».

Результаты остальных матчей 6-го тура

«Тосно» – «СКА-Энергия» – 2:0, «Сахалин» – «Сокол» – 1:0, «Тюмень» – «Луч-Энергия» – 0:1, «Анжи» – «Динамо» – 5:1, «Балтика» – «Газовик» – 2:2, «Волга» – «Волгарь» – 0:2, «Сибирь» – «Крылья Советов» – 0:2, «Шинник» – «Енисей» – 1:1.

 

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

«Интер РАО» планирует сделать ставку на томскую продукцию и технологии

KI137313r8_новый размер

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин и председатель правления ОАО «Интер РАО» Борис Ковальчук в среду подписали два важных документа. Во-первых, соглашение о сотрудничестве, которое предполагает конкретные действия. Во-вторых, дорожную карту проекта по расширению использования продукции и технологий предприятий Томской области, в том числе импортозамещающих, в деятельности энергохолдинга. Она открывает для нашего региона много возможностей.

Непосредственно перед подписанием стороны провели рабочую встречу в деловом центре «Синий утес». В ней кроме первых лиц приняли участие вице-губернатор Леонид Резников, генеральный директор ТГК-11 Сергей Кожемяко, а также члены правления «Интер РАО». В ходе заседания в подготовленные документы были внесены последние исправления и дополнения. Однако они носили незначительный характер, потому что процесс подготовки и без того был долгим и кропотливым.

– Сегодняшние соглашения – результат большого труда, в последний год мы очень часто встречались и дискутировали, – отметил Сергей Жвачкин. – Переговоры шли непросто, было много подводных камней, но благодаря совместной работе мы их преодолели.

– Мы имели разные точки зрения по некоторым вопросам, – на этот раз Борис Ковальчук согласился с губернатором Томской области. – Но истина рождается в споре, наша дискуссия носила конструктивный характер.

Соглашение о сотрудничестве обе стороны уже (в первый день его действия) назвали успешным.

– Это не просто рамочный договор, в нем определено несколько важных направлений, – пояснил губернатор. – Они касаются реорганизации системы управления и снижения затрат в энергетическом комплексе. Это важно для жителей Томской области. Ведь уменьшение издержек снизит темпы роста тарифов для населения. Такой работой необходимо заниматься.

Соглашение подразумевает, что уже во втором квартале 2015 года энергохолдинг создаст томскую структуру управления энергоактивами в регионе. Ранее компания объявила о реорганизации зарегистрированной в настоящее время в Новосибирске ТГК-11 на «ОмскРТС» и «ТомскРТС». Борис Ковальчук считает, что открытие офиса в Томске позволит более оперативно реагировать на все проблемы и сэкономить на управленческом персонале (сейчас некоторые функции дублируются). А главное – в ближайшей перспективе все деньги, которые будет зарабатывать томский генерирующий и теплосетевой филиал, будут оставаться в регионе. Потому что руководство «Интер РАО» понимает, что томские тепловые сети нуждаются в модернизации.

– Мы проанализируем степень изношенности оборудования, тарифные решения и определимся, куда лучше инвестировать средства – в генерацию или в тепловые сети, – подчеркнул Борис Ковальчук. – В Томской области очень высокий уровень потерь в теплосетях, поэтому, мне кажется, нужно сделать акцент на этом направлении.

Ожидается, что важную роль в инвестпроектах «Интер РАО» по наращиванию электрических и тепловых мощностей в Томской области сыграют научно-технический потенциал региона и особые условия по господдержке, которые были приняты областной Думой.

Дорожная карта «Расширение использования продукции и технологии предприятий Томской области, в том числе импортозамещаюших, для ОАО «Интер РАО» рассчитана на 2014–2017 годы. Проект направлен на повышение эффективности доступа продукции предприятий региона к закупкам для энергохолдинга, у которого действует специальная программа привлечения отечественных производителей.

Председатель правления ОАО «Интер РАО» отметил, что холдинг готов использовать разработки томских компаний как в сфере генерации, так и в сфере передачи энергомощностей по всей стране. После испытания продукции потенциальные поставщики из Томска смогут участвовать в конкурсных процедурах компании.

– Мы проанализируем возможности томских предприятий, – сказал Борис Ковальчук. – Речь идет как о действующих производствах, так и о возможностях по расширению производства, увеличению номенклатуры. Все это нужно сопоставить с нашей программой капитального строительства и синхронизировать с нашей программой по импортозамещению. Думаю, в течение двух недель мы определим перечень оборудования и объем заказов.

– Дорожная карта – это не просто бумага, которую подписали два руководителя, это документ, который поможет более динамично развиваться и Томской области, и энергетикам, – подчерк­нул Сергей Жвачкин.

Крупнейший энергохолдинг страны стал третьей компанией после Газпрома и «Газпром нефти», подписавшей с регионом дорожную карту о расширении использования томской продукции и технологий, в том числе в рамках импортозамещения. В свете последних геополитических событий (и в особенности введения Евросоюзом различных санкций для России) эта работа, которую власти Томской области ведут уже давно, становится особенно актуальной. Гиганты промышленности действительно все больше нуждаются в продукции, которая может заменить импортные аналоги, поэтому ищут поставщиков, что создает возможности для развития местного производства. Воспользоваться ими сможет тот, кто первым отреагирует на происходящие события, кто первым предложит крупным компаниям достойную импортозамещающую продукцию и технологии. Конечно, они должны удовлетворить заказчиков по качеству и всем остальным характеристикам, но первый и очень важный шаг Томская область уже сделала.

Губерния, Строительство

Строительство жизни

Целый комплекс индивидуальных жилых домов благодаря ООО «Асиножилстрой» появился на выезде из Асина в районе деревни ­Феоктистовки
Целый комплекс индивидуальных жилых домов благодаря ООО «Асиножилстрой» появился на выезде из Асина в районе деревни ­Феоктистовки

Компания «Асиножилстрой» и ее директор Анатолий Мартынов – живая иллюстрация того, насколько сложна и многогранна профессия строителя. Организация развивается, несмотря на множество характерных для сельской местности проблем.

Один за всех

Сколько в районах Томской области осталось строительных компаний? Единицы. Хотя еще совсем недавно практически в каждом муниципальном образовании была как минимум одна крепко стоящая на ногах строительная организация. Ведь возведение новых объектов – основа развития не только крупных городов, но и любой территории. Однако строительная компания способна функционировать только тогда, когда у нее есть заказы. Поэтому распад СССР и кризис 90-х годов прошлого века в селах пережили далеко не все. Вернее, не пережил практически никто. Да и те, кто выжил, начали развиваться, а не поддерживать существование только в последние годы. Ведь селам тоже нужны многоквартирные дома, школы, детские сады, бассейны. И их тоже должен кто-то строить. Томские компании за это берутся очень редко: очень большие издержки, транспортные расходы. Им лучше возвести очередную многоэтажку в городе, чем какой-то важный объект на селе. Выручают местные компании.

В районах Томской области едва ли не самая стабильная строительная организация ООО «Асино­жилстрой». Она строит все: от футбольных полей до больших многоквартирных домов и даже храмов. Это во многом вынужденная мера: большой коллектив должен быть обеспечен работой и зарплатой более-менее регулярно. Руководителям приходится непросто, нужно постоянно искать новые заказы. Помогает как раз то, что в других районах сильных строительных компаний почти не осталось. Поэтому «Асино­жилстрой» возводит объекты не только в Асиновском районе, но и в Первомайском, Тегульдетском, Зырянском и других.

После «Дельфина»

В прошлом году главным объектом для ООО «Асиножилстрой» стал бассейн «Дельфин». Это первый для районов Томской области 25-метровый бассейн. Сегодня он успешно функционирует. Но вместе с тем компания построи­ла за прошлый год порядка 3 тыс. кв. м жилого фонда по программам переселения из ветхого и аварийного жилья и предоставления квартир детям-сиротам. И это только в Асине.

В этом году фронт работ еще шире. В Асине компания строит еще два пятиэтажных дома по программам переселения. Ситуа­ция осложняется тем, что бюджетные деньги из-за всяческих бюрократических проволочек были выделены совсем недавно и объекты надо достроить до конца года. Как говорят асиновские власти, если бы работала любая другая строительная компания, то точно не успели бы, но раз на объекте «Асиножилстрой», то шансы еще есть.

Помимо этого «Асиножилстрой» строит в Асине еще два дома – трехэтажный 12-квартирный и пятиэтажный 24-квартирный. А главный для города объект – храм. Его строительство возле площади Победы ведется уже несколько лет. В этом году Томская епархия выделила на работы около 10 млн рублей. Этого хватит, чтобы завершить всю кладку, останется отделка, купола и колокола. Скорее всего, объект будет сдан в эксплуатацию уже в следующем году.

На выезде из Асина, в районе деревни Феоктистовки, «Асиножилстрой» продолжает строительство микрорайона индивидуальных жилых домов. Часть объектов там появилась еще в прошлом году, сейчас их количество увеличивается.

По соседству

В Первомайском районе в этом году «Асиножилстрой» сдает сразу два дома по программам переселения из ветхого и аварийного жилья и предоставления жилья детям-сиротам, на 18 и на 40 квартир. Первый уже готов, во втором идут завершающие работы по отделке и благоустройству. Там же компания будет строить и еще один дом для детей-сирот.

В Зырянском районе в середине августа пройдут летние областные сельские спортивные игры «Стадион для всех» – ежегодные соревнования, собирающие несколько сотен участников из всех уголков Томской области. Важная часть в процессе подготовки была отведена «Асиножилстрою» – именно благодаря этой компании стадион «Заря» в селе Зырянском к соревнованиям будет обеспечен крытыми раздевалками с трибунами.

Кроме того, компания возводит объекты в Томском (детский сад в деревне Кандинке) и Тегульдетском районах.

– Мы идем и в другие районы, потому что не хватает объемов работ, – говорит директор ООО «Асиножилстрой» Анатолий Мартынов. – Бюджетные заказы поступают в лучшем случае в конце второго квартала, но надо как-то жить и до этого. Ведь у нас около 120 постоянно работающих сотрудников (а в сезон – в два раза больше), свой автомобильный парк, пилорама, свое подсобное хозяйство. Если распустишь коллектив, его потом не соберешь.

Все было бы намного проще, если бы в Асине была своя строи­тельная индустрия. Однако ее нет, поэтому очень большое количество стройматериалов приходится везти из Томска. «Асиножилстрой» все больше старается строить из собственного сырья (компания производит пиломатериалы, мелкоштучный бетон, сама делает блоки, перемычки, кольца, пробует строить из полистиролбетона). Но тот же кирпич и стеновые материалы все равно поступают из Томска и других крупных городов.

– Издержки у нас намного больше, и при этом если в Томске квадратный метр нового жилья стоит 40–45 тыс. рублей, то в том же Первомайском районе даже 30 тыс. за «квадрат» получить почти невозможно, – размышляет Анатолий Мартынов. – Поэтому и стараемся брать объемами, участвовать в различных аукционах и искать работу в других районах.

Два соседствующих 5-этажных дома по программе переселения из ветхого и аварийного жилья и по программе предоставления жилья детям-сиротам «Асиножилстрой» должен построить в рекордные сроки – до конца года

 

Уважаемые работники строительной отрасли!

мартыновОт имени коллектива ООО «Асиножилстрой» и от себя лично поздравляю вас с нашим профессиональным праздником – Днем строителя. На мой взгляд, это одна из самых почетных и благородных профессий. Где бы мы ни строили, везде мы несем людям тепло, добро и радость. Именно благодаря строителям меняется к лучшему облик наших городов, сел и деревень. В самых разных уголках области возводятся новые жилые дома, лечебные учреждения, школы, спортивные сооружения, строятся дороги, газопроводы, мосты. Благодаря труду и умениям строителей в мегаполисах воплощаются в жизнь удивительные инженерные мысли, а в отдаленных селах появляются социально значимые объекты.

Наши знания и опыт – залог уверенности Томской области в завтрашнем дне.

Уважаемые коллеги! Хочется сердечно поблагодарить вас за ваш труд и пожелать вам крепкого здоровья, счастья, новых производственных успехов, благополучия и удачи.

Директор ООО «Асиножилстрой» Анатолий Мартынов

 

– Когда-то давно случилось так, что я поступил в строительный институт. И сейчас, спустя многие годы, я ни капли не жалею о своем выборе. Сложно сказать, что для меня значит профессия строителя. Это моя жизнь. Эта профессия кормит мою семью. Мои дети тоже стали строителями. Профессия строителя далеко не самая легкая: работа на различных площадках в любую погоду, постоянные разъезды, проблемы… Но есть удовлетворение: сегодня в Асиновском районе нет практически ни одного населенного пункта, где бы не возводила объекты наша организация.

Анатолий Мартынов, директор ООО «Асиножилстрой»

 Данильчук– «Асиножилстрой» – важная для Асина и для Асиновского района компания, твердо стоящая на ногах. В первую очередь благодаря ее руководителю – Анатолию Мартынову. Анатолий Николаевич, наверное, уже лет 40 занимается строительством, а в прошлом году был удостоен звания «Почетный строитель РФ». Он создал «Асиножилстрой» фактически с нуля. Сегодня там работает более 100 человек, которые возводят различные объекты не только в Асине и не только в Томской области. Это и индивидуальное жилищное строительство, и магазины, и школы, и детские сады, и стадионы, и многоквартирные жилые дома. Конечно, поселению и району нужны подобные компании. Мы стараемся по мере возможности их поддерживать.

Николай Данильчук, глава Асиновского городского поселения, председатель совета Асиновского городского поселения

BELOWTABSLEFT2, Спорт

«Томь» выигрывает и пополняется новыми футболистами

Футбол

Вторая подряд победа над энергетиками (в прошлом туре «Томь» дома обыграла «Луч-Энергию») – и вот томский футбольный клуб уже всего в двух очках от первого места. Хотя еще два матча назад Василия Баскакова уволили с должности главного тренера команды за вроде как провальный старт сезона. На самом деле судить даже о старте все еще рано: прошло всего пять туров из 34.

Победа в Хабаровске в любом случае не может не радовать. В гостях бороться с середняками ФНЛ всегда сложно. И это тот случай, когда на содержание игры смотреть особо не нужно, главное – результат. «Томь» все еще испытывает кадровый голод (к тому же уже в начале игры получил травму и выбыл примерно на месяц ярко начавший сезон Кирилл Погребняк), но при этом более-менее исправно забивает. И на поле выходят примерно одни и те же игроки. Вновь, как и в позапрошлом сезоне, ведут команду вперед Димидко и Сорокин. Хорошо вписались в игру новички – Темников и Шарипов. Получивший очередной шанс Баженов, похоже, пользуется им. Во всяком случае именно он забил первый гол в матче. Нападающему удался неплохой удар с левой ноги.

Счет был открыт в конце первого тайма, но вторую половину намного активнее начали гости. Они не делали ничего экстраординарного, но регулярно доставляли мяч на фланги, а оттуда подавали в штрафную. Несколько раз томичи отбились, но на 50-й минуте Чалов все-таки замкнул очередную из таких подач.

Казалось, если армейцы продолжат играть так же, то не видать «Томи» даже очка. Но хозяева, видимо, посчитали после забитого гола, что дело сделано. Игру вновь, как и в первом тайме, можно было назвать равной. И тут (во всяком случае, хотелось бы так думать) сказался класс томичей. На 75-й минуте Башкиров реализовал выход один на один, а еще через десять минут Голышеву позволили принять мяч в штрафной, развернуться и прицельно пробить в ворота – 3:1, и победа практически обеспечена.

На последней минуте томичи едва не довели счет до крупного – хозяев спасла перекладина. Но уже в добавленное время мяч оказался в противоположных воротах. У «Томи», похоже, появляется новая и не самая приятная традиция пропускать голы красивыми дальними ударами на последней минуте. В прошлом туре в ворота Солосина отлично выстрелил Корян из «Луча-Энергии», в этом похожий трюк удался Гайдашу.

Уже в следующем матче «Томь», скорее всего, сможет рассчитывать на очередных новичков. Во-первых, в команду вернулся 35-летний чешский защитник Мартин Йиранек. Он уехал из Томска после окончания прошлого сезона, хотел продолжить карьеру в премьер-лиге, но, видимо, так и не получил оттуда предложений и в итоге подписал контракт с «Томью» на два года. Травмированного Погребняка призван заменить украинский нападающий Илья Михалев, который в прошлом сезоне выступал за «Луч-Энергию» и «Нефтехимик» и замкнул тройку лучших бомбардиров ФНЛ. Кроме того, к «Томи» присоединился покинувший московское «Динамо» в качестве свободного агента полузащитник Алан Гатагов. Правда есть и потери: защитник Бордачев отправился в годичную аренду в «Ростов». Однако в любом случае коллектив «Томи» становится все более боеспособным.

«СКА-Энергия» – «Томь» – 2:3 (0:1).

3 августа, Хабаровск, стадион им. Ленина.

Голы: Баженов (39), Чалов (50), Башкиров (75), Голышев (84), Гайдаш (90).

«СКА-Энергия»: Агапов, Попов, Чалов, Эдиев, Плетин (Камболов, 46), Аладашвили (Гогуа, 46), Трусевич, Купчин (Кармазиненко, 46), Замалиев (Кожанов, 80), Гайдаш, Никифоров.

«Томь»: Солосин, Бендзь (Орехов, 12), Миланов, Темников, Шарипов (Валикаев, 68), Димидко, Сорокин, Башкиров, Голышев, Баженов (Черевко, 77), К. Погребняк (Сабитов, 12).

Предупреждения: Трусевич (47), Чалов (53), Сабитов (64).

Судья: Роман Галимов (Улан-Удэ).

Валерий Непомнящий, и.о. главного тренера ФК «Томь»:

– Удалось выиграть в тяжелейших условиях. Мы выглядели чуть лучше соперника, к тому же нам улыбнулась удача.

6-й тур

10 августа (воскресенье): «Тосно» – «СКА-Энергия», «Сахалин» – «Сокол», «Тюмень» – «Луч-Энергия», «Томь» – «Химик», «Анжи» – «Динамо», «Балтика» – «Газовик», «Волга» – «Волгарь», «Сибирь» – «Крылья Советов», «Шинник» – «Енисей».

Результаты остальных матчей 5-го тура

«Енисей» – «Сибирь» – 4:1, «Динамо» – «Шинник» – 1:1, «Луч-Энергия» – «Тосно» – 4:1, «Крылья Советов» – «Тюмень» – 2:1, «Волгарь» – «Балтика» – 1:1, «Газовик» – «Анжи» – 1:0, «Химик» – «Сокол» – 1:3, «Волга» – «Сахалин» – 3:0.

BELOWTABSLEFT2, Власть, Строительство

Губернатор посетил самые важные стройки Томска

стройки объезд

Чтобы в Томске начал работать современный футбольный манеж, власти выделили из бюджетов разного уровня 706 млн рублей. Манеж должен быть готов к октябрю, но пока работы идут с небольшим отставанием от графика. Подрядчик (компания «Газсервис») уверен, что упущенное время удастся наверстать и спортивный объект начнет работать в обещанный срок. Строители уже смонтировали каркас из металлоконструкций под манеж и административно-бытовую часть, подвели инженерные сети, подготовили основание под футбольное поле.

Сергей Жвачкин, осмотрев манеж, поручил мэрии обустроить парковку вокруг него, а департаменту по физкультуре и спорту – включить манеж в концепцию Академии футбола.

– Перед нами стоят две задачи: во-первых, не в ущерб качеству завершить в срок все работы, чтобы уже в этом году дети играли в футбол. Вторая – превратить манеж в досуговый центр Черемошников, – отметил глава региона.

Темпы строительства радиологического каньона в районе ОКБ Сергея Жвачкина приятно удивили. Подрядчик (СМУ ТДСК) за короткий срок выполнил уже две трети работ, объект должен быть сдан до конца текущего года, на все работы областной бюджет выделил 643,5 млн руб. Томский областной онкодиспансер уже приобрел для радиологического корпуса все необходимое оборудование. Губернатор поставил еще одну задачу перед подчиненными – сразу после сдачи каньона начать строительство хирургического корпуса.

Губернатор также попросил мэра Томска Ивана Кляйна продлить «до бесконечности» срок действия моратория на предоставление земельных участков под строительство в районе ОКБ.

– Нам нужно ускорить создание северного медицинского городка, в котором будут работать не только все медицинские объекты, включая реабилитационный центр, но и удобная парковка, которой никогда не было у ОКБ, а также магазины, кафе, парки отдыха, – сказал Сергей Жвачкин. – Нужно предусмотреть все необходимое для того, чтобы пациенты находились в комфортных условиях.

Осмотрев каньон, губернатор отправился на стройку 50-метрового бассейна стои­мостью более миллиарда рублей, расположенного в микрорайоне Зеленые Горки. Долгое время объект был проблемным, полтора месяца ­назад сменился подрядчик (им стало СУ ТДСК), который обещает завершить строительные работы до конца года. Сергей Жвачкин отметил, что это будет не простой спорткомплекс, а дворец водных видов спорта, и поручил Максиму Максимову, начальнику департамента спорта, уже сейчас начать отбор тренеров и организовать деятельность бассейна так, чтобы он был открыт не только для спортсменов, но и для всех желающих.

BELOWTABSLEFT2, Власть, Губерния

Взгляд в будущее Асина сквозь призму современности

Площадь Победы в Асине кардинально преобразилась за последние годы: был обновлен мемориал погибшим на полях сражений, уложена новая плитка и ступени, а цветы на подступах высаживаются каждый год
Площадь Победы в Асине кардинально преобразилась за последние годы: был обновлен мемориал погибшим на полях сражений, уложена новая плитка и ступени, а цветы на подступах высаживаются каждый год

Глава Асиновского городского поселения, председатель совета Асиновского городского поселения Николай Данильчук специально для «Томских новостей» провел краткую экскурсию по Асину и рассказал об основных направлениях развития города.

Сложно выделить главный показатель развития городов. Для кого-то это площадь и население, для кого-то состояние экономики, для кого-то средняя заработная плата, для кого-то появление новых социально значимых объектов, для кого-то – продолжительность жизни, смертность и рождаемость. Безусловно, все эти факторы важны. Николай Данильчук считает одним из важнейших показателей и в то же время наглядной демонстрацией развития Асина жилищное (и не только) строительство. С ним сложно не согласиться, проезжая по городу: в Асине строятся новые многоэтажки и индивидуальные жилые дома, появляется все больше магазинов сетей «Мария-Ра» и «Поляна», а к концу года будет запущен первый магазин сети «Холидей».

Данильчук– Новые дома, новые магазины, новые социальные объекты – это перспектива, жизнь и движение, – уверен Николай Александрович. – Такие вещи говорят о том, что в населенном пункте что-то меняется, причем в лучшую сторону.

Социальный аспект

На улице Стадионной неподалеку от центра города на одной площадке возводятся сразу два пятиэтажных дома. Они предназначены для расселения людей из ветхого и аварийного жилья. Пока на стройплощадке только забор, сваи и фундамент, но уже к концу года (в крайнем случае – к следующей весне) дома будут готовы. В других районах города для расселения из ветхого и аварийного жилья и для детей-сирот строятся еще три многоэтажных дома. Всего до конца года планируется расселить более 600 человек – очень немаленькая цифра для города с населением 26 тыс. жителей.

– Активная застройка в Асине велась в 70-е годы прошлого века, когда были видны большие перспективы по лесозаготовке и деревопереработке, – рассказывает Николай Данильчук. – Потом все остановилось и начало разваливаться вместе со страной. Когда сформировалось местное самоуправление, все предприятия передали жилой фонд властям. И очень большая доля жилья оказалась в критическом состоянии: во-первых, просто время подошло, во-вторых, в 1980-х и 1990-х годах за домами никто не следил.

Такая картина была характерна для многих городов России, и никто не спешил признавать дома аварийными, ведь тогда люди стали бы требовать расселения через суд, а у властей на это денег не было. В Асине первое время делали упор на капремонт – чинили крыши и инженерные коммуникации, обшивали арболитовые дома (у которых уже были щели в плитах) сайдингом и так далее. За несколько лет благодаря Фонду ЖКХ были отремонтированы более 70 домов, на это ушло порядка 80 млн рублей. Но в какой-то момент городские власти решили официально признать аварийными все дома, которые на самом деле являлись таковыми.

– Так совпало, что получила свое развитие программа по переселению из ветхого и аварийного жилья, а в Томскую область пришел новый губернатор, которого слышат в Москве, – Сергей Жвачкин, – продолжает Николай Александрович. – И наш регион вошел в число тех, кто наиболее эффективно реализует эту программу. Асиновский район, одним из первых взявшийся за активное расселение, должен был держать марку.

В результате в 2013 и 2014 годах в Асине строится по пять домов для расселения из ветхого и аварийного жилья, эту программу объединили с обязательствами по предоставлению жилья детям-сиротам.

Индивидуальная застройка

Однако ведется не только социальное строительство. Главная местная строительная компания, ООО «Асиножилстрой», наряду с выполнением заказов администрации строит и другие многоквартирные дома, и даже целый поселок индивидуальных жилых домов на выезде из города.

Кроме того, активная индивидуальная застройка ведется в когда-то перспективном, потом почти заброшенном, но ныне вновь активно развивающемся микрорайоне тракторно-ремонтного завода (ТРЗ). Кстати, неподалеку власти выделили под частные дома целую улицу (около 200 участков!) и обеспечили ее всеми инженерными коммуникациями: провели ЛЭП, сделали дороги и водопровод. Строительство здесь ведется крайне активно. Возможно, такой ажиотаж вызвало и то, что именно с этой стороны в Асино по программе газификации Томской области должен прийти газопровод.

У такого достаточно бурного развития должны быть предпосылки. И они есть.

– Мы возлагаем большие надежды на дальнейшее развитие российско-китайского проекта по созданию лесопромышленного комплекса под Асином, – говорит Николай Данильчук. – В ЗАО «Рос­китинвест» уже работает более тысячи асиновцев. Там строятся заводы, там требуется квалифицированная рабочая сила, на подготовку которой уже заточен Асиновский техникум промышленной индустрии и сервиса.

Планы у совместного предприятия действительно грандиозные: запустить десяток деревообрабатывающих производств, построить целый микрорайон элитного жилья, восстановить кирпичный завод… «Роскитинвест» служит своего рода катализатором для развития Асина. Однако глава поселения выделяет и другие маяки для развития, в частности асиновский райпотребсоюз, в котором числится более 500 человек. Это одно из немногих в России сохранившихся потребительских обществ пайщиков, сумевших пережить кризис и начавших вновь активно развиваться. Кроме того, в городе насчитывается уже более 300 ИП, чей оборот исчисляется десятками миллионов. Более половины доходов района – это доходы от малого и среднего предпринимательства.

Мозаичная картина

Общую картину развития Асина можно дополнить несколькими штрихами.

В прошлом году в городе открылся первый для районов Томской области 25-метровый бассейн, в этом году неподалеку от него должно начаться строительство молодежного центра с кинотеатром, кафе и множеством секций и кружков.

На центральных улицах города сносятся старые тополя и высаживаются клены.

В этом году в Асине появился первый пешеходный переход, оборудованный специальным покрытием и светофором со звуковыми сигналами для слабовидящих.

Городские власти взялись за восстановление расположенного в центре Асина парка, который долгое время был заброшен. В 1980-е годы там была даже лыжная трасса с освещением. Сейчас за парком постоянно следят, убирают дорожки, а зимой даже нарезают лыжню.

В городе ежегодно появляется не менее километра новых линий освещения вдоль дорог.

В планах администрации городского поселения – реконструкция орловского водозабора и очистных сооружений. Причем если сегодня потребность города в холодной воде составляет порядка 5–6 тыс. кубометров в день, то реконструкция ведется с таким расчетом, чтобы можно было обеспечить ежесуточную подачу 12 тыс. кубометров воды. И это после того, как несколько лет предприятие, обслуживающее водозабор, находилось в стадии банкротства.

Интересно, как будет выглядеть Асино лет через 10–15? Сколько людей будет там жить? В каком состоянии будет экономика? Что можно будет сказать о продолжительности жизни, смертности и рождаемости?

Асино1

Это 5-этажное здание не новое: раньше на этом месте было заброшенное общежитие, которое долгие годы притягивало асоциальные слои общества. От строения остались только стены, теперь внутри будут квартиры для переселенцев из ветхого и аварийного жилья и для детей-сирот

BELOWTABSLEFT2, Спорт

Подкузьмить «Луч»

Момент с пенальти, несмотря на отважную игру голкипера «Луча-Энергии», все-таки стал голевым. Миланов первым успел на добивание и протолкнул мяч в ворота
Момент с пенальти, несмотря на отважную игру голкипера «Луча-Энергии», все-таки стал голевым. Миланов первым успел на добивание и протолкнул мяч в ворота

Первый матч с новым тренером «Томь» провела почти образцово

«Томь» – «Луч-Энергия» – 3:1 (1:0).

27 июля, Томск, стадион «Труд», 16 градусов.

Голы: К. Погребняк (5), Миланов (73), Бендзь (84) – Корян (90).

«Томь»: Солосин, Бендзь, Миланов, Темников (Бордачев, 77), Башкиров, Нехайчик, Шарипов (Сабитов, 65), Димидко, Сорокин (Черевко, 70), Голышев, К. Погребняк (Комков, 75).

«Луч-Энергия»: Довбня, С. Мирошниченко, Семочко, Джиоев, Пономаренко (Ваганов, 46), Славнов, Кренделев, Бурченко (Грачев, 33), Нивалдо, Прокофьев (Корян, 46), Мязин (Скобликов, 73).

Предупреждения: Димидко (17), Прокофьев (18), Пономаренко (25), Нивалдо (55), Темников (58), Семочко (61), Башкиров (69), Джиоев (72).

Судья: Виталий Рушаков (Архангельск).

В прошлом сезоне «Томь» играла в премьер-лиге, а «Луч-Энергия» – в ФНЛ. Однако команды встретились в Кубке России по футболу, и сильнее оказался именно клуб из Владивостока. На этот раз томичи не оставили гостям ни единого шанса на победу.

Возглавивший (временно?) томскую команду после увольнения Василия Баскакова Валерий Непомнящий внес несколько изменений в стартовый состав. В частности, на поле вышли Сорокин и Димидко, а Сабитов остался в запасе. Кроме того, в основу попал Кирилл Погребняк.

Нападающий оправдал доверие тренерского штаба, отличившись уже на пятой минуте матча. Голышев разобрался с соперниками на левом фланге и сделал прострел в штрафную, а Погребняк мастерски сыграл на опережение. Вслед за этим пошла достаточно нервная игра: игроки чаще получали желтые карточки, нежели создавали моменты. Томичи боялись упустить преимущество, поэтому не атаковали большими силами. Впрочем, и контратаки были опасны – неплохо били по воротам Бендзь, Голышев и Нехайчик.

На 73-й минуте «Томь» получила право на пенальти – кто-то из игроков гостей сыграл рукой в своей штрафной. К «точке» подошел Голышев, голкипер «Луча» отразил удар, но на добивании первым был Миланов.

После второго гола «Томь» успокоилась, стала более уверенно контролировать мяч и не позволяла создавать моменты у своих ворот. И даже забила еще один гол: Бендзь замкнул подачу с углового.

Наверное, на преимущество в три мяча «Томь» все-таки не наиграла, поэтому гол Коряна на последних минутах никого не расстроил. Скорее, даже обрадовал: у нападающего получился очень красивый удар метров с 25 в дальнюю девятку.

В следующем туре «Томь» ждет встреча с очередной «энергетической» командой. Матч со «СКА-Энергией» пройдет в воскресенье в Хабаровске.

Результаты остальных матчей 4-го тура: «Балтика» – «Волга» – 2:1, «Сибирь» – «Динамо» – 0:0, «Тюмень» – «Енисей» – 2:0, «Анжи» – «Волгарь» – 2:0, «Сахалин» – «Химик» – 0:1, «Сокол» – «СКА-Энергия» – 2:2, «Шинник» – «Газовик» – 0:1, «Тосно» – «Крылья Советов» – 1:0.

Некоторые болельщики «Томи» не стали пропускать игру любимой команды даже в свой праздник

Мы предполагали, что во время матча будет дождь, поэтому выпустили, как говорят в хоккее, легкий состав. Надеялись, что они будут иметь преимущество перед большими игроками «Луча-Энергии». Но дождь прошел до матча, потому невысоким ребятам было тяжело бороться против мощной команды.

Валерий Непомнящий, и.о. главного тренера ФК «Томь»

 

BELOWTABSLEFT1, Власть

Губернатор призвал глав районов области развивать сельский туризм

Губернатор о туризме

В среду в ЦДСО «Томь» в Калтае собрались главы практически всех районов Томской области. В рамках дня главы муниципального образования они обсудили массу вопросов: новую систему местного самоуправления, ситуацию в агропромышленном комплексе, дороги, туризм и так далее. Отдельный доклад был посвящен находящейся в стадии разработки системе по управлению земельно-имущественными отношениями на базе региональной ГИС. Губернатор Томской области Сергей Жвачкин выразил надежду, что в ближайшее время на базе ГИС заработают десятки различных слоев, заострил внимание глав на работе над областным бюджетом и долгах за энергоресурсы, а также произнес эмоциональную речь о необходимости развития внутреннего туризма.

Дороги и бюджет

Среди тем, которые рассматривались на дне главы муниципального образования, сложно выделить главную: важны все. Поэтому Сергей Жвачкин в своем вступительном слове коснулся почти каждого вопроса. Губернатор поблагодарил глав регионов за активное участие в разработке новых принципов организации местного самоуправления, но в то же время покритиковал за большой объем долгов за энергоресурсы. Призвал со всей ответственностью отнестись к предстоящему 14 сентября единому дню голосования (в Томской области, в частности, пройдут выборы мэра Стрежевого и главы Тегульдетского района). Уделил внимание транспортным и дорожным вопросам, но попросил и глав районов подходить к ним более ответственно.

– Полным ходом идет работа над формированием областного бюджета на 2015 год, – обратился к ним Сергей Жвачкин. – Но вы не должны быть в этом процессе сторонними наблюдателями. Всех волнует, сколько будет выделено денег на дороги. Но на сегодняшний день муниципалитеты должным образом оформили только половину улично-дорожной сети. В некоторых районах не оформлена даже треть автодорог! Понятно, что те деньги, которые выделяются сегодня на строительство и ремонт дорог, – это кап­ля в море. Но и их нужно расходовать грамотно. Так что сколько дорог оформите – столько денег и получите.

Карта в 120 слоев

22 мая прошлого года в ходе форума Innovus губернатор Томской области и руководитель Федеральной службы госрегистрации, кадастра и картографии Наталья Антипина подписали соглашение о сотрудничестве в сфере информационных услуг. Этим договором был дан старт работы по созданию региональной геоинформационной системы (РГИС).

– Ее цель – создать актуальную карту региона, каждого муниципального образования, каждого населенного пункта, – говорит заместитель губернатора Томской области по инвестиционной политике и имущественным отношениям Юрий Гурдин. – И на ней в режиме реального времени показать как зарегистрированные, так и не учтенные для налогообложения участки земли и объекты недвижимости, градостроительные планы, слои стратегического и инвестиционного развития региона.

Первый слой, сделанный на базе РГИС, главам районов области представил директор департамента по развитию геоинформационных систем ООО «Ки Партнер» (компании-подрядчика) Дмитрий Стрельников. Он рассказал о системе по управлению земельно-имущественными отношениями. По его словам, с помощью актуализированных карт, аэрофотоснимков и наложения на них данных Росреестра, ФНС и прочих органов, можно улучшить качество учета территории, повысить прозрачность земельно-имущественных отношений и инвестиционную привлекательность, а главное – существенно увеличить доходы районов и консолидированного бюджета Томской области. Потому что многие объекты и территории либо не учтены, либо оформлены неправильно, и за них не в полном объеме платятся налоги. В частности, только в Колпашеве сборы земельного налога составляют около 7 млн руб­лей в год, а с помощью новой системы их можно будет увеличить до 30 млн рублей.

– То, о чем мы сейчас говорим, это только первый слой, – пояснил Сергей Жвачкин. – А таких слоев может быть до 120 – вся возможная информация о территориях. Причем важно, чтобы система была понятной и доступной не только для власти и бизнеса, но даже для пенсионеров и детей.

Основа для туризма

Областные власти уже давно говорят о необходимости повышения туристической привлекательности региона. В ходе дня главы муниципального образования, наверное, впервые были озвучены конкретные шаги и направления в этой работе. Вернее, одно направление, но именно оно призвано стать основополагающим.

– Если мы хотим сделать регион привлекательным для российских и иностранных туристов, надо начинать с малого, – отметил Сергей Жвачкин. – Сначала нужно поднять до должного уровня туризм внутри Томской области. Томичам некуда поехать в выходные. У нас есть прекрасные места для отдыха, рыбалки, но нет необходимой инфраструктуры. Мы готовы помогать в создании мест отдыха. Но не нужно хвататься за масштабные проекты. Построить 10-этажное здание, большую базу и сразу привлечь иностранцев – это сегодня нереальный путь, проще договориться с Роскосмосом и в космос томичей запустить. Пусть сначала в каждом районе появится хотя бы по одному месту, куда томичи могут приехать в выходные.

Примером успешного развития сельского туризма практически с нуля может служить Республика Алтай. Чтобы познакомить с ним глав районов Томской области, на совещание пригласили представителя НП «Движение за устойчивое развитие туризма «Орион» Светлану Шилову. Этой женщиной многие восхищаются. По ее собственному признанию, она однажды стирала белье в бане и вдруг увидела программу не просто развития туризма, а социально-экономического возрождения сельской местности. И за несколько лет ее реализовала.

Она пошла именно по тому пути, о котором говорил Сергей Жвачкин, – создания небольших и самых простых мест отдыха для рядовых жителей. Вокруг нее стали объединяться люди. Появилось большое количество подворий, принимающих туристов. Появились ремесленники, следом – стационарные экскурсионные объекты. И теперь в колледжах Горно-Алтайска есть специальность «менеджер сельского туризма», а в тех районах, где сельский туризм развивается, прекратился отток жителей из деревень в города.

Самое интересное, что все это было сделано без помощи государства или региона, только за счет энтузиазма людей. Светлана Шилова считает, что и в Томской области такое вполне возможно. С ней согласен и заместитель губернатора по агропромышленной политике и природопользованию Андрей Кнорр.

– У нас есть ремесленники, есть села, где представлена культура разных национальностей, есть обряды, есть интересные объекты, – считает Кнорр. – Нужно только проявить инициативу. Гигантомания – это не всегда хорошо. Прелесть сельского туризма в интимности и укромности, кулуарности. Нужно постараться это сохранить.

На своей территории

Главы районов области успели рассмотреть еще несколько очень важных для себя вопросов: о паспортизации автомобильных дорог, об организации водных перевозок, о порядке осуществления добычи полезных ископаемых… Следующий день главы муниципального образования 22 августа в Зырянке будет еще полезнее: Сергей Жвачкин внес предложение проводить подобные мероприятия не в Томске, а в районах области по очереди. Главы муниципальных образований смогут не только обсудить важные темы, но и продемонстрировать коллегам свои достижения воочию.

Сергей Жвачкин в ходе дня главы муниципального образования наградил юбилейными медалями «70 лет Томской области» главу Кожевниковского района Александра Емельянова, главу Александровского района Александра Жданова, главу Тегульдетского района Валерия Красова, главу Кривошеинского района Александра Разумникова, главу Чаинского района Владимира Столярова, главу Зырянского района Александра Флигинских, а также мэра Томска Ивана Кляйна и мэра Северска Григория Шамина.

Спорт

«Томь» проиграла второй матч подряд

TNews743_22

Встреча между командами, которые еще недавно выступали в премьер-лиге, стала самой посещаемой в туре. На стадион «Металлург», вмещающий почти 30 тыс. человек, пришли 5,5 тыс. зрителей… Конечно, с высшим дивизионом российского футбола такие показатели не сравнить. Скорее всего, зрителям сложно быстро спуститься с небес (просмотра матчей чемпионата мира по футболу) на землю (некоторые матчи первенства ФНЛ проходят именно на грунте, а не на траве).

Хозяева победили заслуженно. Хотя если бы судья поставил пенальти за пару минут до гола в другие ворота, то игра могла пойти по абсолютно иному сценарию. «Томь», как отметил после матча главный тренер Василий Баскаков, находится в стадии перестройки. Впрочем, были и приятные моменты. Кирилл Погребняк не попал в стартовый состав, но вышел на замену очень заряженным на борьбу. Сначала он получил сильный удар по голове, пытаясь опередить защитника в борьбе за мяч из, казалось бы, безнадежной ситуации, а на 90-й минуте забил гол престижа, грамотно сыграв на опережение и замкнув прострел Нехайчика с левого фланга.

 

BELOWTABSRIGHT1, Власть

Томская область сохранит прямые выборы мэров городов и глав районов

Рожков

После майских поправок в федеральное законодательство о местном самоуправлении регионы получили право самостоятельно выбирать систему организации и избрания местных органов представительной и исполнительной власти. О ходе реформы местного самоуправления рассказал заместитель губернатора Томской области по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления Анатолий Рожков.

Живая дискуссия

Многих интересовал вопрос: сохранятся ли в России прямые выборы мэра в крупных городах? Федеральные законотворцы приняли решение отдать его на откуп регионам. Каждый субъект РФ должен в течение полугода утвердить одну из предложенных моделей местного самоуправления: от прямых выборов главы муниципалитета до его выбора из состава местной думы и введения института сити-менеджера.

Томская область, как и большинство регионов России, пошла по первому пути.

– Члены рабочей группы сошлись во мнении, что главы поселений, районов и городов должны избираться всенародно и нести ответственность перед своими избирателями, – говорит Анатолий Рожков. – Мне кажется, это будет служить для руководителей главной мотивацией.

На поселенческом уровне в руках главы сосредоточится практически вся власть: он будет являться высшим должностным лицом и управлять работой как администрации, так и совета муниципалитета.

– Конечно, никто не отменял понятия «разделяй и властвуй», – считает Анатолий Рожков. – Но мы решили, что в наших, как правило, небольших по численности поселениях, где постоянно решаются вопросы жизнеобеспечения, власть должна быть сосредоточена в руках одного человека.

На втором уровне (районы и города) главы тоже будут избираться, но у них будет чуть меньше власти: руководитель представительного органа будет избираться из числа депутатов.

Дума без партий

В последние годы районных и городских депутатов выбирали наполовину по партийным спискам, наполовину по мажоритарной системе. Теперь народные избранники будут избираться только напрямую. Но партии смогут выдвигать и поддерживать кандидатов.

– Все сделано с одной целью: чтобы местная власть была ближе к населению, – уверен Анатолий Рожков. – Рабочая группа пришла к выводу, что муниципальные думы не место для популизма и отстраненных политических диспутов, там должен идти настоящий диалог по решению самых злободневных проблем населения. Дороги, благоустройство, работа жилищных предприятий и общественного транспорта, пополнение бюджета – вот что по-настоящему волнует людей. И именно на этих вопросах муниципальные депутаты должны постоянно фокусировать свое внимание и профессионализм.

Новый федеральный закон о местном самоуправлении предполагает возможность создания внутригородских округов. То есть в Томске вдобавок к городской Думе можно было бы сделать еще четыре районных. Однако рабочая группа, изучив мнение населения, общественных организаций и органов местного самоуправления, посчитала, что Томск еще не дорос до такого. Стрежевой, Колпашево и Кедровый – тем более. Впрочем, возможно, эта позиция со временем будет пересмотрена, если на то будут серьезные причины, главная из которых – мнение томичей.

– Возможно, такая модель уместна для крупных мегаполисов, но в полумиллионном Томске, где на одного депутата приходится небольшое количество жителей, действуют уже отработанные механизмы взаимодействия с населением, – пояснил позицию рабочей группы Анатолий Рожков. – К тому же создание дополнительных органов власти в Томске неизбежно увеличит расходы на их содержание, что в условиях дефицита городского бюджета неэффективно.

Вопрос по Северску рабочая группа рассматривала отдельно. И окончательное решение еще не принято: мэр будет избираться либо из состава депутатов, либо всенародным голосованием. Скорее всего, сохранится действующая система, когда управленческие полномочия разделены между мэром – председателем думы и сити-менеджером.

При разработке новой системы учитывались не только мнения экспертов, но и позиция самих муниципальных образований. Около 80% из них высказались за предложенную систему.

Меньше вопросов

Вторая важная составляющая реформы местного самоуправления – перераспределение вопросов местного значения. Муниципальные районы и городские округа должны, как и раньше, решать соответственно 38 и 44 вопроса местного значения. А вот число вопросов, которые находятся в ведении сельских поселений, вероятно, уменьшится с 39 до 13. Но федеральный закон оставляет право каждой территории решать вопросы местного значения поселений в прежнем объеме или распределить их на усмотрение субъекта РФ. Для этого должен быть принят соответствующий региональный закон.

– Как ни странно, почти все органы местного самоуправления, особенно первого уровня, вышли с инициативой оставить все вопросы местного значения, – поясняет Анатолий Рожков. – Но вопрос может быть один, а полномочий для его исполнения несколько десятков. Их перераспределение – тема для дальнейшего обсуждения рабочей группы.

Времени на все не очень много: Федерация дала регионам на принятие соответствующих законов (о порядке выборов и перераспределении полномочий) полгода. Кроме специальной рабочей группы вопрос о местном самоуправлении обсуждают экспертные советы при каждом заместителе губернатора. Планируется, что уже в октябре законопроект в первом чтении рассмотрит областная Дума.

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Андрей Сальников о том, как сделать частный федеральный банк своим для томичей

Сальников

В мае Промсвязьбанк отметил свое 19-летие. А в июне 10-летний юбилей отмечает томский офис одной из ведущих кредитно-финансовых организаций страны. Сегодня Промсвязьбанк входит в топ-10 крупнейших банков России и в топ-500 крупнейших банков мира. Региональный директор Томского офиса ОАО «Промсвязьбанк» и просто интересный человек Андрей Сальников в преддверии юбилея побывал в гостях у «ТН» и рассказал, как федеральному частному банку удалось добиться таких высоких показателей, как за 10 лет изменились банковская сфера и предпринимательство Томской области, а также как поехать на Олимпийские игры и не сфотографироваться с Овечкиным. Кроме того, это интервью можно воспринимать как пособие для руководителей по формированию профессионального и успешного коллектива.

Имперский подход

– Андрей Викторович, вы можете выделить за десятилетнюю историю Промсвязьбанка в Томске какие-то ключевые моменты, вехи развития?

– Какие-то периоды выделить непросто, как правило, у банков они тесно связаны с подъемами и спадами экономики и характерны для всех без исключения субъектов рынка. Правда, в истории нашего офиса был переломный момент – случилось это в 2011 году. Мы долго искали способ, как доказать томичам, что пришли всерьез и надолго, как стать «своим» для города с богатой историей. Поэтому я считаю самым ярким, самым знаковым событием возвращение томичам памятника архитектуры. Мы полностью восстановили здание торгового дома «Михайлов и Малышев» (с января 2011 года в нем располагается центральный офис банка), а оно, как часть культурного наследия, принадлежит всем горожанам. Возможно, это, конечно, совпадение, но именно с тех пор мы стали серьезным игроком на региональном рынке и очень заметными для широкой общественности.

– Есть какая-то разница между работой в обычном офисе и в здании с такой историей? Чувствуется аура, атмосфера солидного томского купечества?

– Разница колоссальная. У меня даже есть коммерческий прием: всеми правдами и неправдами заманить потенциального партнера на свою территорию. Когда он попадает к нам, то тон и темы разговора кардинально меняются. Восторги, экскурсия по зданию… и в итоге выстраивается диалог. Работает почти без сбоев. С точки зрения организации труда – коллективу намного приятнее работать в просторных помещениях, а не в тесных клетках. Каждый чувствует особую гордость за банк и сопричастность к истории родного города. Мы всегда были конкурентным работодателем, но после переезда в здание-памятник соискатели зачастую стали принимать решение в нашу пользу уже на входе.

Однако есть и проблема. Сводчатая система потолков создает определенный эффект распространения звука, но мы к этому привыкли и научились с этим работать.

– Промсвязьбанк – один из немногих банков, которые очень много времени уделяют общественной деятельности. Вы проводите различные выставки, организуете культурные мероприятия. Вы это расцениваете только как инструмент привлечения клиентов или за этим скрывается меценатство, проявление патриотических чувств?

– Не буду лукавить: конечно, мы преследуем и коммерческие цели. Но они, если можно так сказать, макроуровня: мы работаем над повышением стоимости бренда банка. Если говорить о мотивации, то для меня очень важно, чтобы эти проекты долго жили и приносили пользу горожанам. Кроме того, есть и более простая задача – мы пытаемся разбавить ежедневную картину собственной монотонной работы. Поначалу это представлялось только меценатством, но затем мы стали получать удовольствие, не побоюсь этого слова – испытывать драйв… В культурные проекты сложно входить, но еще сложнее с ними расставаться. Так что будем продолжать.

Кадрам – рост

– Насколько тяжело федеральному частному банку заходить в регионы и развиваться там?

– Крупный частный банковский бизнес – очень непростая ноша, но у всего есть свои минусы и свои плюсы. Конечно, нам непросто конкурировать с государственными банками, особенно в последние годы, когда фокус сместился в госсектор, а государство выступает в роли одного из немногих серьезных инвесторов. Но именно эта конкуренция заставляет нас активно развиваться. Подчеркну, что именно конкуренция с госбанками для нас основной драйвер развития, частные банки в качестве конкурентов мы давно не рассматриваем.

Поскольку конкурировать ценой и другими очевидными методами с госбанками бессмысленно, нам приходится работать в сложных сегментах рынка. Мы лидеры по таким продуктам, как, например, факторинг. Кроме нас в Томске этим всерьез никто не занимается. Мы активно работаем в области международного торгового финансирования.

Статус частного банка позволяет нам быть более гибкими, нежели госструктуры, либо структуры со сложным акционерным капиталом, западными владельцами. Нам проще подстроиться под клиента, мы быстрее реагируем на изменения рынка. К примеру, после кризиса 2008 года мы на полтора года приостановили кредитование физических лиц. Потому что понимали, что существующие методы и технологии не позволяют формировать качественный портфель. Заменили все программы, специалистов. И заново, с нуля, вышли на рынок. Какой государственный банк может себе такое позволить? Мы всегда более поджары, у нас работают думающие люди. Неспроста наших менеджеров расхватывают с руками и ногами, особенно госбанки.

– Вы уже не первый раз очень лестно отзываетесь о профессионализме своего коллектива. Как вы отбираете сотрудников?

– Собеседования проходят в несколько этапов – кадровая служба, руководитель отдела, мой профильный заместитель. Финальная встреча, как правило, со мной.

Почти все соискатели работы в банке сегодня одинаковые: хотят зарплату от 30 тыс., рабочее место с хорошим компьютером, никаких клиентов, пятидневную рабочую неделю и желательно без сверхурочных часов. При этом два высших образования, планы на третье. Зачем? Настолько социально не адаптированные, профессионально не ориентированные… Таких людей мы не берем на работу.

Портрет сотрудника Пром­связьбанка, с нашей точки зрения, достаточно простой. Это человек, у которого в жизни, в профессиональной деятельности есть какая-то цель. В ходе собеседования с соискателями мы пытаемся выявить, чего они хотят достичь в жизни, в карьере, есть ли у них примерный план хотя бы лет на пять. Это важно для того, чтобы мы понимали, с какой мотивацией потом столкнемся – что нужно сделать, чтобы получить максимальный эффект от работы с этим человеком. Плохих приоритетов нет. Если человек хочет как можно больше денег – это нормально. И если мы выстроим правильную финансовую систему мотивации, он будет отдавать работе все силы.

Конечно, за всем этим должна стоять и необходимая профессиональная подготовка, наличие опыта работы. Смотрим и на умение выстраивать отношения в коллективе. Часто так бывает, что сбитые команды отторгают людей, которые по каким-то параметрам не подходят.

Мы рассказываем соискателям о возможностях карьерного и профессионального роста, которые у нас есть. А они приличные. В Промсвязьбанке поощряется ротация кадров, люди часто переезжают в другие регионы. Только в московский офис перешли работать пять томичей, а еще есть опыт переезда в Петербург, Новосибирск, Ярославль. Кроме того, 70% среднего руководящего состава мы стараемся формировать из своих сотрудников. И если в подразделении за определенный период не выросли специалисты, которых мы бы могли рассматривать как кандидатов на руководящую должность, – это вопрос к начальнику отдела.

Если человек понимает, как он будет этими возможностями пользоваться, это дает ему дополнительные преимущества при отборе.

Сейчас у нас практически нет проблемы текучки кадров. Часто даже бывает такое, что те, кто когда-то ушел, стараются вести переговоры о возвращении.

Предпринимателя на мякине не проведешь

– Как строятся ваши отношения с властями?

– Власти понимают, что Пром­связьбанк – банк в хорошем смысле слова предсказуемый и ответственный, ведущий взвешенную финансовую политику, что позволяет сохранять нормальный климат в региональной экономике. При этом мы активно участвуем в мероприятиях, связанных с обсуждением направлений развития региона. В частности, я вхожу в экспертный совет по инвестициям. Кроме того, мы активно контактируем с муниципалитетом Томска (поскольку представлены только в областном центре), взаимодействуем по важным вопросам. В частности, работаем с учреждениями бюджетной сферы.

– Десять лет развития Пром­связьбанка пришлись на период становления современной экономики Томской области. Как она изменилась за это время?

– Откровенно говоря, мало что изменилось за 10 лет. Мы так и не смогли найти свой путь развития. «Инновационный акцент» не принес ожидаемого результата, сколь-нибудь существенных производственных мощностей не создали… Есть успешный опыт развития небольшого числа частных компаний, ставших заметными в общероссийском масштабе, но это результат усилий отдельно взятых команд и, к сожалению, единичные примеры. Сейчас время утеряно, соседние регионы во многом ушли вперед. Ведь сегодня внутригосударственное устройство направлено на конкуренцию между регионами за ресурсы, бюджетные средства, целевые программы.

– Что можете сказать об эволюции рынка банковских услуг, портрета томского предпринимателя за эти годы?

– Томск всегда отличался от других регионов тем, что у нас очень профессиональный и взыскательный предприниматель. Его на мякине не проведешь. В соседних регионах бизнесмены покупают те банковские продукты, которые им предлагают. Наши – изучают условия, просчитывают выгоду, внимательнее относятся к сервису, что-то отвергают. Десять лет назад это почти не ощущалось, но сейчас – очень явно.

– Банки как-то реагируют на такую картину?

– Они вынуждены. В Томской области хозяйствующих субъектов, которые постоянно развиваются, которым на это можно давать деньги, не очень много. А банков предостаточно. Поэтому развивается конкуренция. Это, кстати, касается и физических лиц: в Томске грамотные потребители. Наши потенциальные заемщики, прежде чем подписать договор, все досконально изучат, сходят в пять банков. А потом еще попросят менеджера одного из этих банков помочь выбрать… У нас такой стиль работы, что мы не требуем ответа сразу же. Но хотим, чтобы в следующий раз клиент сам позвонил. Ведь у каждого есть свой автомеханик, свой парикмахер, свой адвокат. Поэтому к просьбам посоветовать относимся лояльно. Это уменьшает показатели производительности труда, но, надеюсь, прибавляет постоянных клиентов.

– Среди них есть те, кто с вами все 10 лет?

– Конечно. Таких много. Мы выстраиваем диалог со своими клиентами, они это ценят. Например, мы никогда не стараемся замкнуть все финансовые потоки предпринимателя на себе. Есть желание работать еще с одним банком – пожалуйста. Таким образом, мы снижаем риски и избегаем психологической усталости.

Об Олимпиаде и не только

– Андрей Викторович, почему вы в 2006 году выбрали именно Промсвязьбанк?

– Я не выбирал, банк меня выбрал. На прошлом месте я отработал 13 лет и уже собирался что-то менять – были неоправдавшиеся надежды… И тут поступило предложение. Пока все устраивает.

– Вы сами берете кредиты в банках?

– Я весь в кредитах! Дело в том, что я не умею копить. Поэтому, когда нужно сделать крупную покупку, вынужден брать кредит.

– Мы знаем о вашем неравнодушии к спорту.

– Да, я всегда был спортсменом, играю во все игровые виды спорта. В школе и вузе хорошо бегал на лыжах, имел разряды по легкой атлетике… Но я не мог найти мотивацию бежать на лыжах 15 километров. Прибегал на финиш – и какое-то опустошение.

Я достаточно долго профессионально занимался футболом, на это ушло много времени и здоровья. В последнее время увлекся дайвингом.

– Сейчас вы больше любите поболеть?

– Меня сложно назвать активным болельщиком. Последний футбольный сезон я практически пропустил, потому что после смены руководства клуба перестал с пиететом относиться к «Томи».

Мне больше интересна сама атмосфера спорта, праздника. В этом году мне вместе с сыновьями удалось побывать на Олимпийских играх в Сочи. Я понимал, что такой шанс выпадает нечасто. Тем более сыновья уже в том возрасте, когда ребенок адекватно воспринимает окружающую действительность, – одному 10 лет, второму 15.

По стечению обстоятельств мы жили в самом центре событий – рядом с членами Международного олимпийского комитета. Все объехали, все посмотрели. Масштаб госстройки, конечно, впечатляет. Особенно горный кластер. Огромный комплекс отелей, спортивных площадок, транспортного сообщения. Конечно, все создавало впечатление свежеотделанной квартиры, но через пару лет недоделки зарастут травкой, и это будет шикарный курорт.

Организация, обслуживание, безопасность были на высшем уровне. Ничто не вызывало никакого напряжения. Мы нигде не стояли в очереди. Нас ни разу не облаяли. Ничего не украли. На пропускных пунктах, где происходил досмотр, постоянно скапливалось много народу, но до моего 10-летнего сына ни разу не дотронулись пальцем, предварительно не спросив об этом меня.

Я общался с членами МОК, и они сказали, что с точки зрения сервиса, организации они таких Игр не видели. Причем это была оценка не в телевизионных речах, а за стаканом хорошего напитка.

– Что за история приключилась между вашими детьми и хоккеистом Александром Овечкиным?

– Историей это сложно назвать… Но этот случай запомнится моим детям навсегда, думаю, что через годы мы будем со смехом вспоминать об этом. Помните, как все переживали за нашу сборную по хоккею? На следующее утро после поражения от Финляндии мои сыновья встретили в парке Овечкина. Старший подошел, попросил сфотографироваться, тот согласился, а в это время мимо проходил младший сын и сказал, что с проигравшими фотографироваться не будет. Александр к этому отнесся позитивно, обменялся шутками со старшим сыном… Поэтому фотографии моих детей с Овечкиным, к сожалению, нет. Кстати, старший до сих пор об этом жалеет, особенно после чемпионата мира по хоккею.

– На чемпионат мира по футболу случайно не собираетесь?

– На тот, который сейчас проходит в Бразилии, не получилось поехать. А на следующий, который пройдет через четыре года в России… Если туда мой старший сын попадет, то, конечно, поеду. Он занимается в школе «Томи», в прошлом году на чемпионате России стал лучшим вратарем в своей возрастной группе, и вот я в течение года отбиваюсь от московских селекционеров. Дело в том, что он должен сделать выбор: либо футбольная карьера, либо образование. Он сейчас готовится к серьезной учебе в Лондоне. Впрочем, пока он думает, что сможет это совместить.

– Где узнаете новости, какие СМИ предпочитаете?

– Телевизор всегда работает фоном – «Россия-24» или РБК. Газеты практически не читаю, раньше любил «Коммерсантъ», пока оппозиционность там не стала преобладать над мыслью. О местных событиях узнаю из «Томских новостей». Иногда читаю журналы. Основной поставщик информации, конечно, Интернет. Но не какие-то конкретные сайты, а первые страницы поисковиков – «Рамблер», «Яндекс». Минут 40 или час в день – и хватит. В последнее время стал просматривать сайт Russia Today.

– Какие фильмы смотрите, какие книги читаете?

– Не могу сказать, что большой фанат кинематографа. Но стараюсь водить детей на все более-менее интересные премьеры. Книги – самые разнообразные, по настроению. Было время, увлекался Акуниным. В последнее время взялся за Бердяева, взрослею, видимо… Очень много времени уходит на не очень осязаемые вещи. Хочу, как мой коллега из Тюмени, начать ездить в командировки в Москву на поезде. Закрываться на два дня в купе и читать.

СПРАВКА «ТН»

Андрей Сальников родился в 1972 году в Томске. В 1995 году окончил физико-технический факультет Томского государственного университета, в 1996 году – экономический факультет ТГУ.

С 1994 по 2006 год работал в Сбербанке России, где прошел путь от специалиста до и.о. управляющего отделением.

В 2006 году пришел в Промсвязьбанк на должность начальника отдела корпоративных клиентов Томского филиала. В том же году был назначен заместителем управляющего филиалом. В 2007 году стал заместителем управляющего по развитию розничного бизнеса. В августе 2009 был назначен управляющим Томским филиалом Промсвязьбанка.

В 2012 году прошел обучение в Чикагской Школе бизнеса (The University of Chicago Booth School of Business).

Женат, воспитывает двоих детей.

 

По итогам 2012 и 2013 годов Промсвязьбанк признавался победителем премии «Финансовый престиж» в номинациях «Лучший интернет-банкинг» и «Лучшее интернет-обслуживание».

Цифра

30 тыс. томичей на текущий момент являются клиентами Томского офиса Пром­связьбанка.

10 лет на службе у томичей

  • Июнь 2004 года – филиал Промсвязьбанка начал работать в Томске.
  • Февраль 2007 года – банк открыл второй офис в Томске.
  • Июнь 2008 года – кредитный портфель банка превысил 4 млрд рублей.
  • Август 2008 года – открытие третьего офиса.
  • Май 2010 года – выпущена 10-тысячная зарплатная карта для сотрудников организаций – партнеров Промсвязьбанка.
  • Январь 2011 года – здание-памятник архитектуры федерального значения «Михайлов и Малышев» открылось после реконструкции, став новым офисом томского филиала Промсвязьбанка.
  • Декабрь 2011 года – пассивы клиентов офиса превысили 1,5 млрд рублей, томский офис стал лучшим филиалом по розничному бизнесу филиальной сети Промсвязьбанка и вошел в топ-2 самых прибыльных филиалов в сети банка.
  • Май 2012 года – открытие четвертого офиса в Томске.
  • Ноябрь 2013 года – открытие VIP-офиса для состоятельных клиентов.
  • Декабрь 2013 года – пассивы клиентов офиса превысили 3 млрд рублей.
  • Январь 2014 года – открытие пятого офиса в Томске.

Aрт-уклон

Промсвязьбанк известен в Томске своими многочисленными социальными проектами. В частности, при участии банка в театре куклы и актера «Скоморох» был поставлен спектакль «Фантазеры» в рамках проекта «Постановки начинающих режиссеров и художников в российских театрах кукол «Мы ищем таланты». Но самым душевным, самым насыщенным проектом Андрей Сальников называет арт-холл Леонтия Усова, который открылся в томском офисе Промсвязьбанка в июле прошлого года. Теперь там представлены как известные, так и новые работы заслуженного художника России.

– Для банка такой проект необычен и интересен, – считает Леонтий Усов. – Мне же приятно, что в Томске уже почти год функционирует моя выставка с регулярно меняющейся экспозицией. Причем сделана она со вкусом: правильно подобран свет, сделаны хорошие подставки и главное – само здание очень хорошо подходит для таких вещей. Наверное, и клиентам Промсвязьбанка приятно, что их финансовая организация осуществляет столь благородную миссию, а у руководства есть вкус к искусству.

 

Спорт

Матчи стартующего 12 июня в Бразилии чемпионата мира по футболу, скорее всего, можно будет посмотреть в Томске на большом экране

Болельщики

Руководители ФК «Томь» рассматривают возможность проведения трансляции из Южной Америки на стадионе «Труд». С соответствующим предложением к клубу обратилась инициативная группа под руководством Елубая Кабдылманатова.

– У нас есть четыре проектора и экранное полотно размером 9 на 12 метров, – рассказал Елубай Кабдылманатов. – Стадион «Труд» хорошо подходит для показов на большую аудиторию. Мы хотим транслировать матчи чемпионата мира по футболу в июне и июле, а в дальнейшем организовать кинотеатр под открытым небом.

«Томь» еще не дала окончательного ответа. По словам представителей клуба, стадион открыт для всех, однако сроки начала трансляций могут сдвинуться, потому что в ближайшие выходные на стадионе пройдет праздник Сабантуй, и к нему уже ведется подготовка.

Стоит также отметить, что из-за большой разницы в часовых поясах большинство матчей будут начинаться глубоко за полночь по томскому времени. В частности, первая игра сборной России, которая состоится 17 июня, начнется в 05.00 – в Томске это будет уже 18 июня.

Общество

«Востокгазпром» подарил праздник детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации

002

Организация благотворительных акций для воспитанников детских домов и социально-реабилитационных центров ко Дню защиты детей стала для ОАО «Востокгазпром» традицией: компания проводит их уже более десяти лет. В разные годы праздничные программы содержали посещения Городского сада или Северского зоопарка, ТЮЗа или спортивного праздника в легкоатлетическом манеже «Гармония». А в последние три года игровая программа для детей проходит в развлекательном центре «Факел» и завершается просмотром доброго детского мульт­фильма.

«Он искал новый дом, а нашел дружбу, волшебство и приключения» – так звучит слоган мульт­фильма «Кот Гром и заколдованный дом». Дети из пяти детских домов и социально-реабилитационных центров нашли дружбу, волшебство и приключения еще до просмотра мультфильма.

Утром 29 мая на входе в «Факел» детей встречали два очень веселых человека гигантского роста. Это были люди на специальных пружинящих ходулях – джамперах. Они призывали всех, даже проходящих мимо взрослых, танцевать и веселиться (надо сказать, призывали небезуспешно), а детям еще и показывали дорогу в сказку.

В помещении в это время уже вовсю шел праздник. «Если весело живется, делай так…» – и все 150 детей, пришедших на праздник, дружно хлопают в ладоши, улыбаются друг другу, водят хороводы…

– Цель подобных мероприятий проста: подарить детям праздник, яркий, добрый и веселый, – говорит начальник управления по связям с общественностью и государственными органами ОАО «Востокгазпром» Алексей Дороничев. – Потому что такие дни надолго, а может и на всю жизнь, остаются в памяти ребятишек, а это важно, особенно для детей, оставшихся без попечения родителей.

– Наши ребятишки участвуют в праздниках «Востокгазпрома» ко Дню защиты детей уже третий год, – поясняет специалист по социальной работе центра помощи семье и детям «Огонек» Татьяна Селиванова. – Им нравится абсолютно все. Очень важно то, что они играют и смотрят мультфильм одной большой компанией. К тому же конкурсы подобраны креативные, развивающие мышление и добрые качества. Дети раскрепощаются и становятся дружнее.

Основная часть развлекательной программы была построена на сюжете мультфильма, который детям предстояло посмотреть. Сам кот Гром, а также известные мультгерои Фиксики, Маша и Медведь при активном участии детей более получаса помогали потерявшейся девочке Кате найти дорогу в ее волшебный заколдованный дом.

– Нужно всегда помогать тем, кто попал в беду. Для этого необходимо быть смелым, находчивым и главное – веселым! – предупреждал ребят кот. – Вы сможете?

– Да-а-а-а! – сомнений ни у кого не было.

Волшебный сундук, который должен был показать дорогу в заколдованный дом, удалось открыть только при помощи волшебного слова. Ребята перебрали несколько вариантов – «сезам, откройся», «сим-салабим»… И в какой-то момент кто-то произнес: «Пожалуйста!» Сундук открылся. И дети узнали, что именно в Томске живет самый лучший магистр фокусных наук (по сюжету мультика кот Гром попадает в дом старого фокусника и узнает секреты его трюков). Перед выступлением мага воцарилась полная тишина, все дети завороженно ждали. И началось… Волшебная шляпа, исчезающие диски, меняющие свой цвет пластинки… То, что сложно объяснить, безусловно, привлекает детей больше всего.

– Я видел, он шарик себе в карман положил! – с круглыми от удивления глазами говорит, будто не веря себе, девятилетний Саша, когда маг «растворяет» шар в воздухе. Но через секунду фокусник достает шарик из Сашиного кармана… И тут удивления еще больше – мальчик на несколько мгновений теряет дар речи.

Иногда волшебство все-таки случается. Во время игровой программы дети получили очень сильный заряд эмоций. После этого можно было и расслабиться – проследить за приключениями мультяшного кота Грома.

– Привет! Привет! Привет! – радовалась каждому встречному семилетняя Нина, бежавшая занимать место в кинозале. Там ее уже ждали шоколадка, поп-корн, газировка и новые друзья.

В празднике, организованном компанией «Востокгазпром», приняли участие воспитанники пяти учреждений Томска и Томского района:

  • Детский дом № 4.
  • Центр социальной помощи семье и детям «Огонек».
  • Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Луч».
  • Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Друг».
  • Детский дом «Орлиное гнездо»
Спорт

Праздник футбола Ветераны «Томи» и «Спартака» сыграли вничью 5:5

Фото: Дмитрий Шуба

Футбол ветераны

В воскресенье Томская областная федерация футбола отметила на стадионе «Труд» 100-летний юбилей. Праздник посетили более 10 тыс. человек. Сначала для всех желающих была организована большая развлекательная программа, включившая в себя футбольные розыгрыши, викторины и соревнования. Самые маленькие болельщики рисовали на асфальте и соревновались в различных эстафетах, а участники постарше пытались забить гол в импровизированные ворота: за попадания в «шестерки» и «девятки» были предусмотрены призы.

Главной частью праздника стал футбольный матч между ветеранами футбола Томской области (не только «Томи», но и массового спорта) и звездами московского «Спартака» 1980–1990-х годов. На поле против Рината Дасаева, Юрия Ковтуна, Дмитрия Хлестова, Вагиза Хидиятуллина, Георгия Ярцева, Валерия Кечинова и других вышли томские легенды – Руслан Ахиджак, Виктор Себелев, Сергей Агеев, Владимир Помещиков, Олег Раззамазов… Томская команда была усилена представителем Кемеровской области Виталием Раздаевым, который, кстати, не ушел с поля без гола.

Ветераны провели два тайма по 30 минут. «Спартак» быстро повел 3:0, однако томичи не только сравняли счет, но и вышли вперед. В итоге, несмотря на порой очень даже серьезные единоборства, победила все-таки дружба – 5:5. После матча знаменитые московские гости провели автограф-сессию.

 

Именно в Томске сто лет назад открылась первая за Уралом городская футбольная лига. Фраза «Футбол для Томска больше чем футбол» никогда не потеряет актуальности. У томского футбола славная история, преданные болельщики, а значит, «Томь» еще вернет место в премьер-лиге.

Сергей Жвачкин, губернатор Томской области

 

Бизнес, Новости компаний

Томский холдинг «КДВ» строит кондитерский комбинат в Воронежской области

 

КДВ_2Штенгелов

В первую очередь фабрики, которая расположится на территории Рамонского района, КДВ вложит около 4,5 млрд рублей, а запустить ее планируется уже в конце текущего года.

– Мы искали подходящую площадку между Москвой и югом страны, оптимальным вариантом показалась именно Воронежская область, – сообщил руководитель группы компаний «КДВ» Денис Штенгелов на встрече с и.о. губернатора Воронежской области Алексеем Гордеевым в понедельник. – На площадке уже идет монтаж основного фундамента производственного корпуса и строительных конструкций здания, к территории предприятия подведен газопровод высокого давления, а проект по строительству очистных сооружений и напорной канализации находится на экспертизе.

Первая информация о намерении КДВ построить кондитерский завод в Рамонском районе Воронежской области появилась в августе прошлого года. Тогда говорилось о том, что он может стать крупнейшим в группе, в которую уже входят 13 кондитерских фабрик и комбинатов. Как сообщал «Коммерсантъ», КДВ вложит в новое производство около 1 млрд рублей (большая часть инвестиций – собственные средства компании), а мощность составит около 200 тонн мучных и сахаристых кондитерских изделий (шоколад, конфеты и вафли) в сутки. К реализации проекта приступило на собственном участке площадью 14 га ООО «КДВ Воронеж».

Как оказалось, 1 млрд рублей – это объем вложений, запланированный только на 2013 год.

Первая очередь комбината подразумевает создание более 500 рабочих мест и запуск примерно 10 производственных линий, только стоимость оборудования для них оценивается примерно в 2 млрд рублей. Проект включает в себя возведение дома гостиничного типа для специалистов.

По оценке экспертов, завод КДВ станет серьезным конкурентом для местных производителей. Распространяться продукция томского бренда будет не только в Воронежской области, но и по всему Черноземью.

Справка «ТН»

Холдинг «КДВ групп» основан в 1994 году на базе кондитерского дома «Восток». Является одним из лидеров российского рынка по выпуску кондитерских изделий и снековой продукции (сухарики «Кириешки», «BEERка», «Бабкины семечки», вафли «Яшкино» и др.). По данным «СПАРК-Интерфакса», неконсолидированная выручка ООО «КДВ групп» в 2012 году составила 32,6 млрд рублей, чистая прибыль – 102,1 млн рублей.