Все записи автора Тимур Суховейко

Бизнес

Томский бизнес попал в список четырехсот крупнейших компаний Сибири

Этот рейтинг в ноябре опубликовал журнал «Эксперт». Специалисты оценивали предприятия по нескольким показателям, из которых основной – объем реализации, а дополнительные – темпы прироста реализации, чистая прибыль и рентабельность (по итогам 2011 года).

Среди лидеров рейтинга лишь один представитель Томской области – «Томскнефть» ВНК. Компания занимает четвертое место с объемом реализации 95,3 млрд рублей. За год «Томскнефть» поднялась на два пункта, показав едва ли не рекордные для столь крупных объемов темпы прироста – 31,4%. Чистая прибыль компании по итогам года снизилась почти на 1,5 млрд рублей и составила 12 млрд руб­лей. По этому показателю «Томск­нефть» находится на шестом месте среди крупнейших компаний Сибири. Среди крупнейших компаний нефтяной и нефтегазовой промышленности «Томскнефть» вторая.

Еще три томские компании расположились по соседству. «Востокгазпром» занял 36-е место, «КДВ Групп» – 37-е (и шестое среди компаний сферы торговли), а «Газпром трансгаз Томск» – 39-е. Год назад «Востокгазпром» был 50-м. За год суммарный объем реализации продукции компании вырос на 45,7% и составил 25,955 млрд рублей. Чистая прибыль компании выросла с 3,9 млрд рублей до 6,08 млрд. Еще большего прогресса в рейтинге добился «КДВ». Год назад компания занимала 63-е место. У «КДВ» традиционно низкие показатели чистой прибыли (14,5 млн рублей по итогам 2011 года против 72,6 млн рублей по итогам 2010-го), зато прирост объема реализации составил 30% и достиг 24,9  млрд рублей. «Газпром трансгаз Томск» потерял две позиции, несмотря на то что объемы реализации продукции компании выросли с 20,7 млрд рублей до 24,8 млрд. Чистая прибыль также значительно выросла: с 0,96 млрд руб­лей до 2,27 млрд.

На 57-е место с 49-го опустился СХК. «Газпромнефть-Восток» занял в рейтинге 73-е место (против 74-го год назад), «Томск­нефтехим» – 99-е (год назад компания была на 107-м месте).

Среди предприятий пищевой промышленности значительного прогресса добилась «Сибирская Аграрная Группа» – она поднялась в общем рейтинге со 134-го на 112-е место и заняла третье место среди предприятий «пищевки».

Заметную роль в рейтинге играет «Столбовое». Нефтяная компания не только заняла ­160-е место в общем рейтинге, но также стала второй среди наиболее динамичных и восьмой в списке наиболее рентабельных. Год назад «Столбовое» представлено в общем рейтинге не было, прирост объема реализации составил 455%.

Всего в рейтинг попали 28 томских компаний.

 

Томская область находится на пятом месте среди регионов СФО по количеству представленных в рейтинге компаний, входящих в федеральные холдинги (у нашего региона таковых 18, у лидирующей по этому показателю Новосибирской области – 33), и по объемам реализации продукции этих компаний. По самостоятельным компаниям и компаниям, входящим в сибирские холдинги, позиции региона чуть хуже: седьмое место и по количеству, и по качеству.

BELOWTABSLEFT1, Общество, Экология

Эксперты против строительства ГЭС на Томи

Томские и кемеровские экологи и власти высказались против строительства ГЭС на Томи, однако станция, возможно, все-таки будет построена

Недостроенным Крапивинским гидроузлом, который находится на р. Томи в центре Кемеровской области, заинтересовался холдинг En+ Group. На прошлой неделе в ТГУ состоялось общественное обсуждение вопросов возможного возобновления строительства либо переориентации объектов Крапивинского гидроузла, поддержанное Общественной палатой РФ. Один из первых лиц входящего в En+ ОАО «ЕвроСибЭнерго» руководитель проектов красноярского представительства Леонид Халяпин сразу заявил, что компания хочет в ближайшие годы построить две-три гидроэлектространции, но пока только присматривается: изучает сразу несколько десятков объектов на всей территории страны, а недостроенный Крапивинский узел – лишь один из них. Несмотря на это, на слушания в Томскую область приехали сразу несколько представителей компании, а также целая команда формально независимой и, по их собственным словам, пока не получавшей ни от кого заказов по поводу Крапивинского узла проектной компании «Красноярскгидропроект».

Также в слушаниях приняли участие томские и кемеровские экологи, ученые и представители власти и общественности.

История вопроса

Строительство Крапивинской ГЭС, рассчитанной на 300 МВт, началось в 1975 году. Предполагалось сначала построить 80 очистных сооружений в Новокузнецке, чтобы прекратить ниже по течению реки движение тяжелых металлов. Однако этого сделано не было. Зато из зоны предполагаемого затопления под водохранилище выселили более 3 тыс. человек, вырубили более 42 тыс. га леса. В 1989 году строительство на волне протестного экологического движения, поддержанного населением, заморозили. Готовность объектов на тот момент составляла около 60–70%.

Экологи утверждали, что затопление территорий приведет к климатическим изменениям на территории Кемеровской и Томской областей, исчезнут некоторые виды животных, а наш регион к тому же будет намного больше страдать весной от паводка, в остальное время – от маловодья. Не изменилась их позиция и сейчас.

Все против

Как отметил ведущий обсуждения председатель совета ТРОО «Оберег» Олег Котиков, есть четыре варианта использования имеющихся объектов: возобновление строительства, полноценная консервация, демонтаж объектов или их перепрофилирование, к примеру, под мост через р. Томь.

В ходе двухчасового обсуждения и томские, и кемеровские экологи высказались однозначно против возобновления строительства. По мнению члена Общественной палаты Кемеровской области доктора биологических наук Андрея Куприянова, для Кузбасса намного актуальнее строительство теплоэлектростанций на основе угля – это выгоднее с экономической точки зрения и менее вредно с экологической, а ГЭС мощностью 300 МВт (6% от энергетики Кемеровской области) – не решение вопроса.

– У Кузбасса достаточно проблем, и еще одна не нужна, – считает Куприянов. – Крапивинская ГЭС может быть нужна только Олегу Дерипаске (владельцу компании «Базовый элемент» и основному акционеру компании En+ Group, в регионе работает одно из крупных предприятий холдинга – Новокузнецкий алюминиевый завод. – Прим. ред.) для снижения своих бизнес-расходов. Я сегодня общался с заместителем губернатора Кемеровской области Дмитрием Исламовым, и он подтвердил, что регион ни при каких условиях не будет участвовать в достройке электростанции. Мне кажется, нужно ставить вопрос не о строительстве, а о ликвидации станции.

Депутат Законодательной думы Томской области Иван Кляйн озвучил позицию томских властей, которые тоже однозначно против возобновления строительства.

– Этот вопрос может повлиять на интересы жителей Кемеровской и Томской областей, – отметил Кляйн. – Именно они должны превалировать при принятии решения. В 2008 году после запроса, инициированного губернатором Виктором Крессом, Росгидро направило в адрес полномочного представителя президента России по СФО Анатолия Квашнина письмо. В нем достройка Крапивинского гидроузла была признана нецелесообразной.

Новая экспертиза?

По итогам заседания была принята резолюция из трех пунктов, с первым из них («признать целесообразным публичное обсуждение проблемы») согласились все, с остальными – все, кроме представителей En+ Group и проектировщиков. Второй пункт резолюции – «согласиться с позициями администраций Кемеровской и Томской областей о недопустимости достройки гидроузла», третий – «обратиться в Правительство РФ с целью инициировать принятие решения по демонтажу или перепрофилированию объектов Крапивинского гидроузла».

Пока не известно, как эта позиция повлияет на планы бизнесменов. На данный момент возобновление строительства представляется практически невозможным из-за отрицательного заключения государственной экспертизы 1992 года, а также позиций Минэнерго и Росгидро. Однако Леонид Халяпин отметил, что за 20 лет многое изменилось – и экологическое законодательство, и загрязненность бассейна Томи, поэтому неправильно «делать выводы на основе старых данных»…

 

Власть, Строительство

Городские власти знают, как ликвидировать ветхое жилье, но не знают, на что

Мэрия Томска презентовала программу по ликвидации ветхого жилья на 17,5 млрд рублей на 2013–2027 годы. Проект предполагает снос деревянного жилья с износом более 60% и ремонт строений, представляющих историческую ценность. По расчетам мэрии, нужно будет снести 968 домов, а отремонтировать 392 объекта.

– Реализация программы под­разумевает расселение и снос аварийных домов за счет средств бюджетов разных уровней, – пояснил заммэра по особо важным поручениям Александр Цымбалюк. – Проведение капитального ремонта будет в том числе за счет средств собственников помещений. Общий объем финансирования программы – около 17,5 млрд рублей, из них 6,5 млрд – внебюджетные средства. Планируется, что основная нагрузка ляжет на областной бюджет.

Главный вопрос – как и куда расселить около 20 тыс. томичей. Предполагается, что малоимущим собственникам или нанимателям квартир в ветхих домах будет предоставлено другое жилье, а всем остальным власти выплатят средства в размере выкупной стоимости строений и в течение 10 лет будут субсидировать процентную ставку по ипотеке для тех, кто ее возьмет.

Глава ТПСК Владимир Мамонтов предложил администрации проводить часть мероприятий в рамках частно-государственного партнерства. Если программа будет принята, то в ближайшие годы немалая часть домов в городе будет строиться именно для переселенцев. Правда, по словам Цымбалюка, бюджеты всех уровней на 2013 год уже сверстаны, а программа еще не получила одобрения областных властей, поэтому, скорее всего, ее начало будет перенесено на 2014 год. Есть опасность, что за это время ветхих домов станет еще больше.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес

Крутой вираж

Две компании, занимающиеся продажей стройматериалов, хотят создать в Томске современный многофункциональный автокомплекс, включающий в себя конвейерную мойку для машин

Проект, представленный ООО «КарьерСтрой», получил одобрение городского инвесткомитета, но вызвал много вопросов. Напомним, в сентябре инвесткомитет снял с рассмотрения проект стартапа ЗАО «Интеллект» по строительству конвейерной автомойки, предполагающий обслуживание до 60 автомобилей в час. Вице-мэр Евгений Паршуто тогда отметил, что такое сооружение в Томске необходимо и в мэрии рассматривали уже около десятка подобных проектов, но у всех возникали какие-то проблемы.

«КарьерСтрой» вместе с ООО «Легион-Томск» предложил построить не просто автомойку, а многофункциональный деловой центр автомобильного сервиса, включающий в себя также выставочный зал для продажи подержанных автомобилей, крытую автостоянку и автосервис. Заявленная пропускная способность автомоечного комплекса конвейерного типа такая же – до 60 машин в час. Планируемый срок реализации проекта – один год, объем инвестиций – около 40 млн (правда, представители инвесткомитета посчитали, что здесь «не хватает одного нуля»), срок окупаемости – три года. Инвесторами выступают сами компании. Интересно, что сейчас они не имеют никакого отношения к автомобильному бизнесу, занимаясь продажей стройматериалов, цемента и железобетонных изделий.

– Опыта строительства у нас нет, но всегда надо с чего-то начинать, – считает директор ООО «КарьерСтрой» Дмитрий Шнурко. – Подержанные автомобили не всегда отвечают требованиям безопасности при эксплуатации. Мы будем продавать машины известных брендов («Тойота», «Ниссан», «Мерседес» и т.д.), проводя при этом предпродажную подготовку, адаптацию к местным условиям и сервисное гарантийное обслуживание.

От инвесткомитета заявители просили предоставить в аренду земельный участок площадью 9–12 тыс. кв. м и подвести к нему все коммуникации. По проекту центр должен расположиться в северной части Томска на ул. Мостовой в зоне О-1.

Эксперты считают плюсом то, что он будет удален от спальных районов, но близок к транспортной магистрали Томск – северный мост – Северск. Сооружение может взять на себя роль стоянки для большегрузных автомобилей, чтобы ограничить их заезд на территорию города. Однако начальник департамента капстроительства Алексей Сафронов отметил, что предполагаемая зона размещения идет вразрез с принятой в городе стратегией по строительству автоцентров, по которой они должны располагаться на другой магистрали, Томск – коммунальный мост. У членов инвесткомитета возникли и другие вопросы. В частности, начальник городского департамента финансов Ирина Ярцева отметила, что заявленная средняя зарплата сотрудников (20 тыс. рублей) ниже, чем у бюджетного сектора, и такие вещи «могут привести к росту инфляции и очередному витку финансового кризиса».

По итогам заседания было решено рассмотреть все спорные моменты в рабочем порядке.

В мэрии уже рассматривали около десятка проектов по строительству конвейерных автомоек, но у всех возникали какие-то проблемы

 

all-feed, Featured Slider, Спорт

Скандал: фристайлистка Екатерина Столярова рискует не попасть на Олимпиаду в Сочи

Томская фристайлистка Екатерина Столярова может пропустить соревновательный сезон из-за проблем со здоровьем и разногласий с тренерским штабом и, учитывая правила отбора, рискует не попасть на Олимпиаду в Сочи. Спортсменка не присутствовала на трех летних подготовительных этапах из-за скандальной истории, о которой, по ее словам, тренеры сборной пытаются умолчать, а сейчас находится вне расположения главной команды из-за болезни.

Проблемы у Столяровой начались в конце марта. С тех пор на сайте Федерации фристайла России, который обычно оперативно сообщает обо всех новостях, бедах и достижениях членов сборной, не появилось ни одного сообщения о неприятностях лидера российской женской команды. Из-за проблем со здоровьем к полноценным тренировкам на снегу Екатерина сможет приступить только в январе. В результате у нее останется лишь два небольших шанса побороться за свое право быть в сборной страны и отстаивать честь региона на Играх-2014. Почему рушатся надежды томского фристайла?

Травма с шестом

Во время мартовского чемпионата России главный тренер сборной по фристайлу Алексей Покашников попросил Екатерину Столярову и еще одну спортсменку поучаствовать в съемках телепроекта с рабочим названием «Двойной обмен», посвященного Играм в Сочи. Причем, говорит Екатерина, попросил достаточно настойчиво:

– Он несколько раз подходил, говорил, что это очень нужно, будет на пользу и федерации, и мне, и всем-всем. После некоторых колебаний я согласилась.

Замысел авторов проекта предполагал своеобразный обмен между представителями летних и зимних видов спорта. Столяровой предстояло обучать фристайлу легкоатлетов, а самой прыгать с шестом. В первый же день съемок спортсменка получила разрыв сухожилий голеностопного сустава.

– Прыгуны с шестом перелетают через планку и приземляются на спину, – объясняет Екатерина. – А у меня сработало подсознание, и я приземлилась на ноги. Мат мягкий, кроссовки обычные, подошва провалилась и нога подвернулась. Хруст был чуть ли не на весь стадион, я, хромая, дошла до скамейки, посмотрела на ногу – а она огромная и продолжает раздуваться. Минут через 15 уже не могла на нее наступать.

Спортсменка и вся съемочная группа были в панике. Во-первых, не известна серьезность травмы, во-вторых, съемки надо заканчивать: на следующий день предстояла вторая часть, лыжная. Покашников на съемки по каким-то причинам не приехал. Столяровой сделали рентген, который показал, что кости целы, и она согласилась закончить съемки, почти не вставая на лыжи, а лишь появляясь в кадре.

«Восстановление» в Канаде

О травме Столярова сразу написала московским врачам, но, когда приехала на обследование, услышала: «Ты вообще нормальная? Пришла на костылях, чтобы допуск не получить?» Обследование все же провели.

– Сказали, что повреждена связка и нужна госпитализация, а потом – 4–6 месяцев восстановления. Закатали ногу в гипс, дали койку – и все, – рассказывает Екатерина. – Тренер нашей команды по могулу, канадец Стив Фиринг, узнал об этом только 13 апреля, хотя меня положили в больницу 6-го. Причем ему доложили, что я самовольно ездила на «какие-то съемки».

Через две недели предстоял отъезд на общий сбор в Канаду. Перед этим всем спортсменам нужно было получить допуск от спортивного диспансера ФМБА. Столярова еще толком не могла передвигаться без костылей, поэтому о допуске не могло быть и речи. Но ее почему-то тоже повезли в Канаду, пообещав восстановление в современной клинике.

– На недавнем тренерском совете Екатерина неоднократно спрашивала: «Кто сказал, что у меня был допуск?», – рассказывает мама и тренер спортсменки Марина Столярова. – А они отвечали, что «это уже дело прошлое, тебе бы сейчас со своими проблемами разобраться». Отправить спортсменку на сборы без допуска – грубейшее нарушение! А ее не только отправили, но и назначили процедуры, которые категорически противопоказаны в острый период заболевания, когда нога еще опухшая. Плюс у всех спортсменок были тренировки на разные группы мышц, Катя же только ходила по бассейну и делала упражнения на верхнюю часть тела в тренажерном зале. И так два месяца.

Все-таки не готова

В середине июля предстоял новый сбор, в Сочи, посвященный общей физической подготовке. Екатерина начала потихоньку бегать, но со всеми нагрузками нога справляться не позволяла. «Ты физически не готова к следующим сборам, мы тебя отстраняем. Пойми правильно, восстанавливайся дома», – сделал вывод тренерский совет.

– Я про себя тогда подумала: почему вы это только сейчас решили? Я еще три месяца назад говорила, что мне нужно вылечить ногу, – удивляется Столярова. – Через неделю Фиринг написал мне письмо, в котором говорил, что мне нужно выбрать, что важнее, карьера спорт­сменки или какой-то пиар. Я только головой смогла покачать…

Весь оставшийся период подготовки (июль – сентябрь) Екатерина провела вне расположения команды, пропустив сборы в Австралии, Канаде и Швейцарии. Очередной тест на готовность для нее предстоял в октябре в Сочи…

Опять вне состава

В Томске за три месяца нога Столяровой практически восстановилась, боли ушли. Екатерина понимала, что еще не готова тренироваться в полную силу, но надеялась успешно сдать тесты и вернуться в команду. Однако ситуация повернулась иначе. На углубленном медобследовании в Москве перед отправкой в Сочи у Столяровой обнаружили заболевание внутренних органов и запретили делать какие-либо физически нагрузки до начала декабря. Тренеры решили, что спортсменка не успевает подготовиться к международным стартам и опять отправили ее домой – на самоподготовку для выступления на этапах Кубка России.

– Нынешние проблемы Екатерины – они ведь тоже не с потолка взялись, – рассказывает Марина Столярова. – Это все от перенагрузок, от нежелания тренеров слышать спортсмена. В Канаде всем было тяжело, но остальные девочки половину упражнений выполняли на ноги, Кате же приходилось постоянно нагружать плечи и живот. В итоге это сказалось: опущение желудка, воспаления. Когда нужно было ехать на съемки – «ты лицо фристайла, ты лидер команды». Когда у спортсменки начались проблемы, все почему-то забыли, что она «лицо» и «лидер».

Информационное затишье

За все это время на сайте Федерации фристайла России о Екатерине Столяровой не было упоминаний. Более того, в апреле, перед отправкой на сбор в Канаду, главный врач сборной писал: «Все спортсмены готовы к новому сезону, травмированных нет». Единственный раз фамилия томички промелькнула в интервью Алексея Покашникова. Он сказал: «К сожалению, мы были вынуждены отстранить Столярову от основного состава. И я, и тренеры команды считаем, что она тренируется не с полной отдачей, не справляется с предложенными нагрузками. Ее физическая форма не соответствует сегодня уровню первой команды. То же самое могу сказать и об отношении к тренировкам. Так лидеры не готовятся. Но никто не собирается ставить крест на ее карьере, все в ее руках».

В пресс-службе Федерации фристайла России не стали отрицать, что Столяровой предложил участвовать в съемках именно главный тренер, но акценты расставили по-своему.

– К нам действительно обратились с телеканала «Россия-2», попросили двух спортсменок для участия в телевизионном проекте, – рассказал «ТН» начальник пресс-службы ФФР Михаил Вержба. – Я позвонил Покашникову, который в это время был на чемпионате России, и сказал: «Переговори со Столяровой, если захочет, пусть снимается». Никто ее не заставлял. Да и в своих сегодняшних проблемах виновата она сама – врачи неоднократно говорили ей, что нужно лечить то заболевание, из-за которого она сейчас не получила допуск.

Путь наверх

Путь возвращения в сборную страны будет для спортсменки долгим и тернистым. Екатерине нужно успешно выступить на всех российских стартах, включая этап Кубка мира в Сочи, на котором от России будет расширенный состав, и если там она попадет в число 12 лучших, то автоматически отберется на чемпионат мира.

– Я говорю дочери: «Для меня главное – чтобы ты осталась человеком с четкой жизненной позицией, не поддавалась на провокации, – говорит Марина Столярова. – Только готовностью и результатами ты сможешь доказать, что лучше всех». Я верю, что Екатерина со всем этим справится, она сильный человек и спортсменка высочайшего уровня. Похожих примеров в спорте немало: перед Олимпиадой-2006 от конькобежки Светланы Журовой отвернулись все, она только в последний момент попала в команду, а в итоге выиграла единственную для России в этом виде спорта золотую медаль.

Телепроект под рабочим названием «Двойной обмен», посвященный Олимпиаде в Сочи, должен выйти на телеканале «Россия-2» в декабре. Он включает в себя около 10 выпусков, в одном из которых приняла участие Екатерина Столярова.

 «Надеюсь, девчонки выдержат»

В этом году непонимание с тренерским штабом сборной России по фристайлу возникло не только у Столяровой. 21-летняя Анастасия Гунченко из Красноярска вообще объявила о завершении карьеры. Причина – «непомерные физические требования главного тренера Стива Фиринга».

– Я не против нагрузок, но мне нужно было чуть больше времени на восстановление, – рассказала «ТН» Анастасия. – Пульс держался на 200 ударах в минуту, кружилась голова и появлялись проблемы с дыханием. А мне поставили ультиматум: или остаюсь и выполняю еще большую нагрузку, или ухожу… Я понимаю Стивена: перед ним стоит серьезная задача – завоевать медали на Олимпиаде в Сочи. Он хороший специалист, но о его человеческих качествах ничего хорошего сказать не могу. У женской сборной с ним натянутые отношения – мы же не железные кони, а обычные люди со своими проблемами. Но на них никто не обращает внимания, все хотят только результат. Было очень тяжело и физически, и психологически. Надеюсь, что девочки, которые остались, выдержат, я буду за них болеть.

Отметим, что за последние годы среди российских спортсменок только Анастасия Гунченко и Екатерина Столярова занимали призовые места на этапах Кубка мира по могулу.

Справка «ТН»

Екатерина Столярова, 24 года, МСМК по фристайлу, выступает в дисциплинах «могул» и «парный могул». На Олимпийских играх в Ванкувере заняла 7-е место, став лучшей из россиянок в могуле. Многократная чемпионка России, двукратная чемпионка мира среди юниоров, также в активе победа и два призовых места на этапах Кубка мира, 4-е место на чемпионате мира – 2011.

 

all-feed, Featured Slider, ЖКХ

Не справились со стихией

Песко-соляная смесь вперемешку со снегом очень быстро распространяется по дороге, обочинам и тротуарам, ее просто не успевают увозить. В результате образуется грязная каша, которая вредит и обуви пешеходов, и днищам машин

Губернатор Сергей Жвачкин раскритиковал работу коммунальщиков

Коммунальные службы до сих пор пытаются устранить последствия снегопадов и температурных скачков конца прошлой недели, а томичи продолжают вязнуть и поскальзываться…

По законам физики

В выходные снег шел практически непрерывно. Сочетание осадков с теплой погодой (температура доходила до плюсовой) создало большие проблемы как для водителей, так и для пешеходов. На дорогах можно было наблюдать круговорот воды в природе: днем снег таял, ночью превращался в лед, который тут же покрывался новым слоем снега. У машин появился незавидный выбор: буксовать в снежной каше либо пытаться удержаться на льду.

По всем претензиям к работе бригад «Спецавтохозяйства» и его подрядчиков по уборке снега можно обращаться по телефонам 26-44-21 и 26-66-39. По другим вопросам нужно звонить в отделы благоустройства районных администраций. Октябрьский район: 65-96-83, Кировский – 56-33-64, Советский – 54-46-75, Ленинский – 51-71-39.

Техника «Спецавтохозяйства» активно посыпала улицы песко-соляной смесью, но это не спасало ото льда и только ухудшало ситуацию со снегом. Получившуюся кашу не успевали вывозить, поэтому она оказывалась на обочинах и тротуарах. От этого, в свою очередь, страдали пешеходы: в одних местах приходилось брести по щиколотку в грязном снегу, в других пройти было вообще невозможно. Подстерегала и другая опасность: под слоем снега мог оказаться лед.

В понедельник ситуация улучшилась лишь ненамного, полноценно проезжими стали только центральные улицы.

– Главные улицы убирают, а подъезды к ним – нет, все повороты в снегу, – жалуется томич Владимир Архипов. – Я не смог сегодня подъехать к детскому саду. Машины часто выносит на тротуары, это опасно для пешеходов. В моем дворе УК расчистила дорогу нормально, около своего гаража постарался я сам, а выехал в город – везде снег и лед.

Угроза сверху

Еще одна проблема, которая в прямом смысле слова нависла над городом, – сосульки. Видимо, из-за снегопада городским коммунальным службам было не до них. Потепление сделало весеннюю проблему актуальной в ноябре: с домов свисают двухметровые ледяные стержни.

Пенсионерка Надежда Александровна живет будто в тюрьме. Во всяком случае, такое впечатление может сложиться после взгляда на окна ее квартиры на последнем этаже в доме по ул. Тверской – сосульки образовали решетку.

Подобная картина наблюдается во многих домах города. Коммунальные службы начали бороться с сосульками только сейчас, и эта работа продвигается очень медленно.

Неуд городу

В понедельник на утреннем аппаратном совещании губернатор Сергей Жвачкин оценил работу коммунальных служб Томска по уборке и вывозу снега как неудовлетворительную.

– Городской коммунальный комплекс оказался не готовым к зиме, – заявил губернатор. – Вновь неожиданно выяснилось, что в Томске элементарно нет дворников. Спецтехника чистит проезжую часть, но грязным снегом с дороги завалены все обочины. Если бы ударили морозы, то эта каша превратилась бы в ледяные глыбы.

Административный пинг-понг

Мэрия и «Спецавтохозяйство» на критику губернатора отреагировали незамедлительно. Замдиректора САХ по производству Евгений Иванов рассказал журналистам, что центральные улицы, на которых работают сотрудники предприятия, находятся в удовлетворительном состоянии, а «несколько участков (пер. Дербышевский, ул. Войкова, Вилюйскую, Энергетическую, Ракетную, Мичурина, Смирнова. – Ред.) упустили» подрядчики.

– И тротуары у нас чистые, – отметил Иванов. – Много жалоб поступает относительно дворов и внутриквартальных проездов, но это дело районных администраций.

По словам главы «Спецавтохозяйства» Николая Чаринцева, с 1 января в штат предприятия поступят еще 100 человек для «ручной уборки тротуаров». В настоящее время очисткой от снега помимо сотрудников УК и ТСЖ занимаются 35 дворников «САХ», 45 – компании «Ореол-Проф» и 25 – компании «Зеленый город».

В этот же день пресс-служба мэрии распространила слова Николая Николайчука, в которых он «поделился» ответственностью с частными организациями.

– Недопустимо и бессмысленно выкидывать снег с тротуаров на проезжую часть, – заявил Николайчук. – После прохождения спецтехники он снова окажется на прежнем месте, а организация заплатит 50 тыс. рублей штрафа за нарушение правил благоустройства.

И уже во вторник пресс-служба мэрии сообщила, что администрацией Советского района составлены протоколы за «сталкивание снега на проезжую часть с прилегающих территорий».

А снег не знал и падал

Общий настрой коммунальных служб выразил Евгений Иванов:

– Снега много, мы же не можем убрать его сразу весь. Если бы он день-два не шел, а то ведь не прекращается…

Во вторник похолодало, и ситуация на пешеходных и автомобильных дорогах резко улучшилась. Покрытие стало жестче, плюс дала наконец эффект работа коммунальных служб. Правда, лед на автодорогах все равно остается: в такую погоду песко-соляная смесь не способна быстро с ним справиться.

На вторую половину ноября синоптики также прогнозируют осадки, а в некоторые дни потепление до +2 °С, поэтому вполне возможно, что снежный кризис повторится уже в ближайшее время.

Статфакт

544 мм осадков выпало с начала зимнего сезона в Томске. За аналогичный период прошлого года –390 мм.

В уборке снега задействована 171 единица техники «Спецавтохозяйства» и его субподрядчиков, в ночную смену в выходные работало 97 машин, однако с очисткой большинства улиц справиться не удалось

 

Сосульки, в отличие от неубранного снега на улицах, не доставляют горожанам постоянных неудобств, но в любой момент могут нанести серьезные травмы

Смотреть в окно пенсионерке Надежде Александровне мешают большие сосульки, создающие эффект решетки

Под слоем снега пешеходов на тротуарах ожидает сюрприз в виде ледяной корки

 

Зимой в конце ул. Тверской (после ее пересечения с ул. Сибирской) легковым автомобилям всегда сложно подняться в горку, тем более когда ледяная корка дополняется внушительным слоем снега. Обычно это происходит в несколько этапов:

1. Для начала нужно занять место перед «взлетной» полосой.

2. Набор скорости.

3. Снижение скорости из-за проскальзывания шин, машину начинает «возить» по всей дороге.

4. Автомобиль либо доползает до ул. Сибирской, либо возвращается к первому этапу.

 

ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН

BELOWTABSLEFT2, Образование

В ТПУ открылся учебный центр, который может изменить систему образования в России

По словам губернатора Томской области Сергея Жвачкина, руководство страны воспринимает центр по подготовке специалистов для фармацевтической и биотехнологической отраслей компании «Р-Фарм», открывшийся на базе Института природных ресурсов политехнического университета, пилотным проектом новой системы образования.

По замыслу организаторов, в научно-образовательном центре «ТПУ-Р-Фарм» за два года можно будет получить дополнительное образование по чрезвычайно востребованным в данный момент специализациям. Первая магистерская группа из 25 человек уже набрана, причем из них только 40% обучаются в ТПУ, остальные – из разных регионов страны.

– Образовательные стандарты в нашей стране меняются очень долго, – рассказывает генеральный директор АСИ Андрей Никитин. – Но есть отрасли, где сама наука меняется каждые полгода. В Томске мы попытались создать такой центр, в котором люди не учатся прошлому, а могут сами создавать будущее в своей отрасли. На примере этой академии мы хотим смоделировать процесс подготовки специалистов мирового уровня, которые будут способны обеспечить высокое качество исследований в условиях глобальной конкуренции.

По словам Никитина, это самый быстрореализованный проект АСИ: договоренность была достигнута в мае, а уже в ноябре состоялась церемония открытия центра, в которой кроме директора АСИ приняли участие Сергей Жвачкин и его заместители, президент ЗАО «Р-Фарм» Алексей Репик, уполномоченный по правам предпринимателей при Президенте РФ Борис Титов и руководители университета. Они прошли с экскурсией по лабораториям и аудиториям центра, встретились с его первыми студентами.

Руководители «Р-Фарм» и АСИ уверены, что ТПУ и Томск – самое подходящее место для открытия подобного центра, потому что у вуза и региона имеются огромные инновационные и образовательные ресурсы, а также человеческий потенциал.

– Очень символично, что в аудиториях стоят столы, которым больше ста лет, а на них новое оборудование, – подметил губернатор Сергей Жвачкин. – Это связь традиций, фундамента и новейшей науки. Без таких центров обучения новым понятиям в новом времени Томск развиваться не сможет.

Президент ЗАО «Р-Фарм» Алексей Репик отметил значимость открытия центра не только для свой компании, но и для региона и для науки в целом.

– Появляется базис новых возможностей, которые для Томской области и для всей России могут стать необходимым несырьевым вектором развития, – считает Репик. – Это не только центр ТПУ и «Р-Фарм», это открытая платформа, где мы ждем наших друзей, конкурентов, российские и зарубежные компании. Чтобы вместе создать задел для будущего технологического рывка в той области, где мы еще имеем все шансы на глобальную конкурентоспособность.

О том, что «Р-Фарм» делает на новую академию большую ставку, говорит хотя бы тот факт, что компания интегрировала в Томск свой стипендиальный проект: студенты центра будут получать по 10 тыс. рублей в дополнение к основной стипендии. Кстати, ремонт площадей центра также прошел на деньги компании. Для ТПУ же сотрудничество с «Р-Фарм» стало очередным передовым проектом.

– Если университет хочет развиваться, быть впереди и выпускать востребованных специалистов, необходимо участвовать в подобных проектах и самим выделять средства на развитие, это единственный путь, – считает исполняющий обязанности ректора ТПУ Алексей Мазуров. – Наша задача – обучить студентов основам работы на современном техническом оборудовании. Мы не подведем ни компанию, ни губернатора и подготовим специалистов. Не обязательно, что все они пойдут работать в «Р-Фарм», главное – в фармацевтику.

По словам проректора – директора ИПР ТПУ Андрея Дмитриева, в проекте принимают участие коллеги из СибГМУ и НИИ фармакологии и другие институты и предприятия. Общая цель – наладить взаимодействие и сформировать в дальнейшем соответствующий кластер. Университет уже подал заявку в Минобрнауки РФ на создание федеральной инновационной площадки по фармацевтической и биотехнологической промышленности. Кроме того, вполне возможно, что в Томск переедет исследовательский центр по клеточным технологиям компании «Р-Фарм», который сейчас работает в Бостоне. Размещение в другой стране вынужденное, в России пока просто нет региона, где сконцентрированы нужные специалисты. Через несколько лет – будет.

СПРАВКА «ТН»

Научно-образовательный центр «ТПУ-Р-Фарм» – часть масштабного проекта общей стоимостью 375 млн рублей на три года. ТПУ уже выделил 30 млн рублей на передовое высокотехнологичное оборудование (такого на данный момент нет ни в одном вузе России), которое будет постоянно обновляться. Проект получил одобрение наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ), который возглавляет президент России Владимир Путин.

 СКАЗАНО

Борис Титов, уполномоченный по правам предпринимателей при Президенте РФ в речи к студентам центра «ТПУ-Р-Фарм»:

– Я от вашей работы жду только одного: таблетку бессмертия. Если вы ее изобретете – это будет хороший результат.

Абдигали Бакибаев, заведующий кафедрой физической и аналитической химии ИПР ТПУ:

– Выпускников фармакологических факультетов учат, как создавать аптеки, как продавать препараты, и готовят под старые технологии. До подписания соглашения об открытии центра мы провели мониторинг, в котором приняли участие 200 фирм Западной Сибири. Выяснилось, что востребованность в квалифицированных кадрах очень большая: компании тратят миллионы на переподготовку. С нового года введем также курсы по переподготовке и повышению квалификации.

Бизнес

Двенадцать центров

В октябре председатель правления Роснано Анатолий Чубайс объявил о планах по запуску в России 12 нанотехнологических центров, которые буду осуществлять комплексную поддержку инновационных разработок. Первый из них откроется в ноябре в Казани. Один из таких центров объединил инноваторов сразу двух городов – Томска и Новосибирска. О том, чем будет заниматься наноцентр в Томске, а также о планах по дальнейшему сотрудничеству между ОАО «Роснано» и Томской областью корреспонденту «ТН» рассказал управляющий директор управления инфраструктурных проектов фонда инфраструктурных и образовательных программ компании Евгений Евдокимов:

Евгений Евдокимов

– Нанотехнологический центр – это гибрид прикладного института, центра коллективного пользования, венчурного инкубатора, посевного фонда и консалтинговой компании. Это одно окно для любых потребностей, любых запросов разработчиков на самых ранних стадиях, как только они выходят из лаборатории. Наши наноцентры будут работать по модели офисов трансфера технологий при американских и европейских университетах. На входе – незавершенные НИОКР, а на выходе – два инфраструктурно-инновационных результата: либо готовая к приему венчурных инвестиций производственная компания, либо готовая к лицензированию технология. Ведь не все разработки следует коммерциализовывать через производство. Иногда проще продать лицензию действующим компаниям.

– Какими критериями руководствовались при отборе регионов для создания наноцентров?

– Самые главные – наличие частного соинвестора, развитие уже существующей инфраструктуры, а также высокая степень проработки связи с рынком. Томская область привлекает своими результатами, причем не за последние 3–5 лет, а за 20 и больше. Уже в 1990-х годах в Томске начали появляться хорошие проекты, проигнорировать регион с таким потенциалом мы, конечно же, не могли.

– Почему новосибирский и томский наноцентры было решено объединить?

– Потому что намечалась определенная синергия с разными технологиями томских и новосибирских институтов. Уже полтора года в режиме фонда и инкубатора работает совместный центр «Сигма». К тому же инвестиционная команда на момент подачи заявки на конкурс договорилась с властями обоих регионов. Сейчас, честно говоря, эффективность взаимодействия между двумя регионами недостаточна. Не исключаю возможности, что будет все-таки два разных центра. Летом мы хотели обсудить сложившуюся ситуацию с властями Томской области, но тогда еще не была сформирована команда нового губернатора. Думаю, до конца года мы решим этот вопрос. Новосибирская площадка откроется уже в конце первого квартала 2013 года. В Томске – пока неизвестно, но работы идут, оборудование закупается. Скорее всего, в течение следующего года центр откроется.

– Чего вы ждете от сотрудничества с Томской областью?

– Как видите, пока есть некоторые спорные моменты. К тому же пока почему-то достаточно пассивно ведут себя местные игроки инновационной инфраструктуры – университеты. Мы хотим серьезных, масштабных результатов, ведь Томск – один из пионеров и наиболее продвинутых регионов в стране по инновациям, у него есть успехи и на российском, и на международном рынках. Мы уже поддержали несколько проектов, очень надеемся на совместную технологическую компанию с «Микраном», NSN и администрацией Томской области. Уверен, что в Томске у нас будет одна из наиболее прогрессивных площадок, две-три хорошие технологические платформы, а с властью и инноваторами мы договоримся.

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Инновации под микроскопом

Основные направления инновационного развития страны и регионов были обозначены на форуме в Москве

В работе московского форума «Открытые инновации» активное участие приняла делегация Томской области во главе с заместителем губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексеем Князевым. Стенд региона, оформленный в виде красивого цветка, представлял инновационные разработки четырех вузов (ТГУ, ТПУ, СибГМУ и ТУСУРа), ведущие инновационные компании («Микран», «Элекард Девайсез»), информацию о технологической платформе «Медицина будущего» и практически всех резидентов томской ОЭЗ. Возле стенда постоянно проходили встречи и переговоры с коллегами из других регионов по вопросам взаимодействия в сфере инноваций. Конкретные результаты появятся позже, но уже в рамках выставки бизнесмены из Екатеринбурга обозначили свою готовность вкладывать инвестиции в томский проект по созданию производства диоксида титана, а московские инвесторы – развивать региональный венчурный фонд.

Немалая часть дискуссий форума была посвящена региональным особенностям для инновационного бизнеса. Руководители регионов, принимавшие участие в круглых столах, сошлись во мнении, что для продвижения инноваций нужно развивать инфраструктуру и взаимодействие всех структур власти, а также отметили главное противоречие в инновационном развитии регионов, да и всей страны в целом: предприниматели считают, что основную роль в этом процессе должна играть власть, а она, в свою очередь, рассчитывает на инициативу бизнесменов. Именно над этим заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев то ли в шутку, то ли всерьез предложил всем подумать до следующего форума. Впрочем, как раз в Томской области этого противоречия нет, свою важность осознают обе стороны процесса.

Справка «ТН»

Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» прошел в Москве с 31 октября по 2 ноября. Он был организован ведущими российскими институтами развития (Роснано, АСИ, РВК, Сколково) и правительством Москвы при поддержке Правительства РФ. В работе форума приняли участие премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, заместитель председателя Правительства РФ Владислав Сурков, президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, а также огромное количество российских и зарубежных экспертов в разных областях.

 

«Продовольствие, климат и ресурсы – три главных вызова современности. Инновации, которые их не учитывают, – это пустая трата денег и времени».

Александр Чикунов, сопредседатель Института мировых идей

 

«Для прогресса России нужна воля общества и власти и инноваторы. Второго пока больше, чем первого»

Харальд Свердруп, генеральный директор K. A. Rasmussen

 

«По количеству кандидатов наук Россия превосходит США. У России все хорошо с идеями, проблемы возникают при их реализации. Большая часть российских венчурных денег приходит в проекты на поздних стадиях»

Джош Лернер,  профессор Гарвардской бизнес-школы

 

Во время работы форума «Открытые инновации» состоялось вручение Российской молодежной премии в области наноиндустрии. Доцент ТГУ Олег Магаев не получил главного приза, но вошел в число шести финалистов конкурса.

Комментарий

Алексей Князев, заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике:

– Мне интересно наблюдать за прогрессом форума «Открытые инновации». Изначально это был проект Роснано, теперь появилось еще несколько организаторов. Панельные дискуссии хорошо структурированы, на форуме обсуждаются самые злободневные проблемы не только нанотехнологий, но и науки в целом. Но больше всего форум ценен огромным количеством интересных гостей.

У нас часто спрашивали, есть ли у Томской области буклет с полной и исчерпывающей информацией о науке и инновациях в нашем регионе. Ведь за многие годы благодаря постоянному развитию региона у соседей и коллег сложилась хорошая и прочная ассоциация: «Томск? Значит, инновации».

Всем значимым дискуссионным площадкам и крупным форумам мы уделяли и будем уделять много внимания. В мае следующего, 2013 года в Томске пройдет уже 15-й по счету инновационный форум Innovus. Хочется, чтобы он отличался от московского большей доступностью для горожан. Поэтому уже сейчас мы открыты для обращений, предложений и инициатив томичей. Наша цель – сделать так, чтобы томичи стали непосредственными участниками форума, убедились и увидели своими глазами, за что именно наш регион так хвалят на других форумах и в других регионах.

 Консолидация усилий

В рамках форума «Открытые инновации» между Зеленоградом, Дубной, Новосибирском и Томском было подписано соглашение о создании союза инновационных территориальных кластеров по направлению «Информационные технологии и электроника». Президентом союза стал руководитель ОЭЗ «Зеленоград» Юрий Васильев. От Томска в подписании участвовал проректор ТУСУРа Александр Уваров. Параллельно будет создана и сеть сертификационных центров.

Томск в составе пяти университетов, трех академических институтов и 150 предприятий вошел и в кластер «Медицинская техника, фармацевтика и информационные технологии». Планируется, что создание союза и кластеров поможет наладить взаимодействие с государством и крупными корпорациями, а также более эффективно использовать экономические, научно-технические и промышленные возможности регионов.

BELOWTABSLEFT2, Спорт

Покорители Италии

Шестеро томичей стали призерами чемпионата мира по разным видам боевых искусств, прошедшего в Италии. Соревнования проходили сразу по сорока стилям и собрали 5 тыс. участников всех возрастов из 90 стран мира.

Томск представляла команда каратистов во главе со старшим тренером Юрием Негодиным. Представители Томской области выступали в разделах «Традиционное карате» и «Поинт-карате».

– Несмотря на огромное волнение, физическую усталость, адаптацию к часовому поясу, климату и прочие факторы, сибиряки боролись успешно и в итоге привезли в Томск 13 медалей: семь выиграно в индивидуальных состязаниях, еще шесть – в командных, – рассказал Юрий Негодин.

Четыре из 13 медалей – золотые. Одну из них выиграла 13-летняя Надежда Подмаркова. Она первенствовала в кумите среди юношей 13–15 лет в весовой категории до51 кг. К золотой медали Надежда прибавила две серебряные и одну бронзовую. Еще одну золотую медаль в индивидуальных состязаниях завоевал ее ровесник Иван Попов. Он стал лучшим в ката. Также в его активе еще два золота и два серебра в командных состязаниях и личная бронза. Также по нескольку командных и личных медалей выиграли 14-летние Петр Стишенко и Вадим Володин. Кроме того, девятилетний Владимир Половников стал бронзовым призером в кумите среди детей 10–12 лет. Третье место среди женщин в кумите заняла Елена Сурненко.

 

all-feed, Featured Slider, Бизнес, Персона

Бизнесмен Кизеев получил приз за помощь другим предпринимателям

1 комментарий
руководитель «Полигона инженерного предпринимательства» ТПУ, директор НП «Продвижение инновационных технологий «Бизнес-партнеры» Вениамин Кизеев

На прошлой неделе прошла церемония награждения финалистов областного конкурса «Молодой предприниматель». Среди пяти категорий была одна, в которой награждали не столько за личные бизнес-успехи, сколько за содействие успехам других. В номинации «Вклад в развитие молодежного предпринимательства» победителем был признан руководитель «Полигона инженерного предпринимательства» ТПУ, директор НП «Продвижение инновационных технологий «Бизнес-партнеры» Вениамин Кизеев. К 25 годам Вениамин владеет магазинами «Экспедиция» и еще несколькими успешными компаниями и обучает чуть более молодых коллег.

– В «Полигоне инженерного предпринимательства» мы помогаем молодым людям строить бизнес, – отмечает Вениамин Кизеев. – Ведь они часто сомневаются, ошибаются, не всегда могут просчитать рынок. Мы пытаемся помочь, найти партнеров по бизнесу.

– Расскажите о вашем образовании.

– Я учился в ТПУ в Институте инженерного предпринимательства плюс окончил Государственную академию повышения квалификации сотрудников инвестиционной сферы в Москве. Сейчас – аспирант ТПУ. После аспирантуры планирую поехать в бизнес-школу в Станфорд, чтобы там получить степень MBA.

– Какими бизнес-проектами вы сейчас занимаетесь?

– Мои проекты кроме «Полигона инженерного предпринимательства» и «Бизнес-парт­неров» – магазин «Экспедиция», консалтинговые агентства «Инициатива», «Мастерская бренда» и магазин «1+1». В консалтинге мы занимаемся маркетингом, управлением проектами, производством – целый спектр.

– Как вы попали в «Экспедицию»?

– В консалтинговой компании, которая у меня уже давно, все размеренно и спокойно. Пишешь стратегии, разрабатываешь маркетинговые исследования – скучно. Захотелось чего-то движнякового, решили выкупить магазины «Экспедиция». Во-первых, это розница, поэтому здесь точно не соскучишься. Во-вторых, здесь мы можем тестировать то, что мы придумали в консалтинге. Сразу видим реакцию рынка и клиентов. Кроме того, мы можем приводить сюда людей, которые хотят заниматься предпринимательством. Они могут попробовать продавать товар хоть здесь, хоть на улице.

– Когда у вас произошел переход из статуса молодого предпринимателя в статус помощника молодых предпринимателей?

– Это случилось как-то само собой. Я начал заниматься бизнесом еще до университета. В политехе возглавлял старостат ТПУ, это такой орган студенческого управления. И в определенный момент понял, что мы занимаемся глупостями, говоря всем студентам: «Нужно учиться, нужно быть успешными». Они хотят быть успешными, разгоняются, но не знают, что делать. Я подумал, что нужно помогать выявлять тех, кто способен заниматься предпринимательством, показывать им, что это, возможно, их будущая карьера. Сейчас уже много примеров, когда молодые люди к 3–4-му курсу достигают серьезного уровня, а из университета выходят с уже готовым крупным бизнесом.

– У вас есть политические амбиции?

– Нет. Слава Богу. Еще будучи студентом, я понял, что политика – точно не мое, и решил больше заниматься предпринимательством.

– То есть через 10 лет вы видите себя предпринимателем и бизнес-консультантом?

– Да, только в других масштабах. Сейчас мы оформляем группу компаний, ее задача – через 10 лет получить сто бизнесов мирового уровня. Поэтому мы и помогаем молодым предпринимателям, чтобы найти тех, кто будет строить кораблики бизнеса, которые можно дальше запускать. По консалтинговому бизнесу мы уже работаем не только в Томске, но и в Барнауле, Кемерове, Новосибирске. Сейчас хочется выйти в европейскую часть России, а года через два-три – за рубеж.

– Вы женаты?

– Нет. Мне кажется, на данном этапе жизни это пока не оправданно. Спутницу жизни нужно выбирать серьезно и обдуманно. У меня есть девушка, и я постоянно нахожусь во внутреннем конфликте, всегда кажется, что я уделяю ей мало времени. Пока все проекты все-таки на этапе становления, в них нужно вкладывать много энергии и сил. Может, года через три начну думать о том, что нужно жениться.

Бизнес

4G ждать не придется

15 ноября «Мегафон» первым из операторов большой тройки запустил мобильную связь четвертого поколения

Охват сети по Томску и Северску уже составляет 80%, а до конца года достигнет 100%. Главное преимущество 4G – высокая скорость передачи данных и стабильная работа. Теперь томичи могут практически в любой точке города пользоваться Интернетом, скорость которого как минимум не ниже, чем у проводных провайдеров и в несколько раз выше, чем по технологии 3G. Третье поколение теперь, после запуска «Мегафоном» новой сети, можно считать устаревшим.

Томск стал вторым городом в Сибири (после Новосибирска) и четырнадцатым в России, где «Мегафон» открыл доступ к услугам 4G-связи. В четверг представители компании провели в медиацентре «РИА Новости» презентацию сети четвертого поколения по технологии LTE. Она прошла под девизом «4G ждет тех, кто не хочет ждать».

– Мы были законодателем мод в сетях третьего поколения, и когда предоставилась возможность перей­ти в следующий формат, мы не стали ее упускать, – рассказывает коммерческий директор сибирского филиала ОАО «Мегафон» Денис Маликов. – На сегодня сетей 4G всего 70 в мире. Они покрывают Северную Америку, часть Европы и сейчас начинают развиваться в России и некоторых странах Азии. Когда мы выбирали города для запуска, то смотрели в том числе и на готовность населения воспринимать новые стандарты. Томск – город инновационный и студенческий. Это та аудитория, которая с готовностью использует нововведения и двигает технологию вперед.

– Для Томской области это знаковое событие, – соглашается директор томского регионального отделения ОАО «Мегафон» Андрей Ким. – Первые сети GSM были только для голоса и SMS. Сети 3G позволили быстро передавать данные. 4G – это пакетная передача данных со скоростью до 50 Мбит/с. За 8 лет скорости мобильного Интернета выросли в 260 раз.

Средняя скорость 4G-интернета в регионах, где услуга уже доступна абонентам «Мегафона», составляет 10–20 Мбит/с, что в несколько раз выше значений в сети 3G. Такая скорость позволяет быстро и комфортно работать с тяжелым контентом, смотреть видео в высоком разрешении и пользоваться всеми интернет-сервисами. На этапе запуска и развития сети важным фактором является и то, что формат 4G совместим с 3G и 2G. То есть там, где нет покрытия сети четвертого поколения, Интернет у абонентов не исчезнет, а просто станет медленнее. Это, кстати, основное преимущество сетей, построенных по технологии LTE, перед конкурирующим стандартом WiMAX.

Уже сейчас во всех офисах «Мегафона» можно купить 4G-модемы с подключенным пакетом «Тестовый». По нему абоненты получат возможность до 31 января 2013 года бесплатно пользоваться мобильным Интернетом. После окончания акции тарифы на высокоскоростной Интернет будут близки к новосибирским. Сейчас абоненты соседнего региона могут подключить две опции. Либо «Стартовый 4G» – со скоростью передачи данных до 10 Мбит/с и 20 Гб интернет-трафика за 799 рублей в месяц, либо «Ускоренный 4G» – 35 ГБ трафика с ограничением скорости до 20 Мбит/с за 1 099 рублей.

Кроме того, компания предлагает пользователям и другие 4G-устройства: Wi-Fi-маршрутизатор «Мегафон MR100» с уже встроенным 4G/3G-модулем, а также первый в России 4G-планшет Samsung Galaxy Tab 8.9 LTE.

Реклама.

 Со следующего года «Мегафон» переходит на новое поколение SIM-карт, которые изначально предназначены для 4G.

 Только факты

  • Первый стандарт GSM (2G) появился в Финляндии в 1992 году. В России – в 1994-м.
  • 3G появился в 2001 году в Японии. В России первый запуск произвела в 2007-м в Санкт-Петербурге компания «Мегафон».
  • Первая сеть 4G была запущена в Швеции в 2009 году. В России – в 2011-м.
Бизнес

Кадры – ключ к успеху любой компании

2 комментария

От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности всего предприятия. В Томске немало компаний, которые справедливо считают кадровую политику одним из приоритетных направлений работы, в их числе и «Газпромнефть-Восток».

Подбору персонала в «Газпромнефть-Востоке» уделяется особое внимание. Стать сотрудником предприятия непросто, так как требования к соискателям высоки. Ведется целенаправленная работа по привлечению лучших специалистов, формированию кадрового резерва, развитию системы мотивации и повышению квалификации персонала. Сотрудникам предоставляются достойная зарплата и социальная поддержка. Кроме того, предприятие поощряет инициативы и инновации работников.

начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Востока» Светлана Лукиных

– Мы ищем квалифицированных специалистов, обладающих навыками, знаниями, способностями и готовностью сосредотачивать свои усилия на достижении высоких результатов, – поясняет начальник управления по работе с персоналом «Газпромнефть-Востока» Светлана Лукиных. – Для этого ориентируемся на профессиональные компетенции, наличие образования и опыта работы.

Кроме того, ведется работа по привлечению целеустремленных, готовых к совершенствованию знаний и карьерному росту выпускников профильных вузов.

Прежде всего речь идет о Национальном исследовательском Томском политехническом университете, с которым заключен договор о сотрудничестве. Также востребованы слушатели центра подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела Heriot-Watt.

– Развитие и обучение персонала ведется по направлениям деятельности в соответствии со стратегией развития компании и тесно связаны с другими элементами системы управления персоналом – планированием, вознаграждением и оплатой труда, управлением эффективностью деятельности, развитием корпоративной культуры, – продолжает Светлана Лукиных. – В компании ведется обучение персонала по пяти направлениям: обязательное, дополнительное, корпоративное, работа с молодыми специалистами и развитие кадрового резерва.

Работа с молодыми специалистами ведется в рамках программы «Три рубежа». В ней принимают участие выпускники высших и средних профессиональных учебных заведений в возрасте до 30 лет. Три рубежа – это три первых года работы сотрудника в «Газпром нефти». Программа включает в себя целый комплекс обучающих мероприятий и составлена таким образом, чтобы новые сотрудники имели возможность как профессионального, так и личностного развития. Молодые специалисты получают поддержку опытных наставников, а также возможность реализовать свой потенциал.

Первый рубеж – это адаптация и стажировка, развитие профессиональных компетенций. По итогам начального этапа проходит защита стажировки. Второй рубеж – это профессиональное обучение и участие в научно-технической конференции. Этот этап заканчивается промежуточной оценкой выполнения индивидуального плана развития и успехов в производственной деятельности. Третий рубеж во многом похож на второй, но включает в себя еще и развитие лидерских компетенций. По истечении трех лет молодой специалист получает итоговую оценку выполнения индивидуального плана развития за все время участия в программе. Проявляя себя, сотрудники имеют возможность повышения в должности. К примеру, Елена Науменко пришла в «Газпромнефть-Восток» экономистом первой категории, но уже после окончания первого рубежа стала ведущим экономистом, а после второго – начальником отдела. Кроме того, молодым специалистам предоставляется возможность принять участие в жилищной программе компании, а также быть рекомендованными в кадровый резерв, для развития которого существуют специальные модульные программы, такие как «Первая ступень», «Пять плюс», «Менеджер роста», «Менеджер роста плюс».

Такое внимание к подбору и развитию персонала позволяет «Газпромнефть-Востоку» формировать коллектив не только профессионалов своего дела, но и уверенных в себе людей, стремящихся к развитию. Корпоративная культура компании формируется на основе пяти ценностей. Это лидерство, менталитет победителя, честность, менталитет ответственного собственника, а также взаимоуважение и доверие. На развитие этих качеств направлена система мотивации и социальной поддержки. Это добровольное медицинское страхование, санаторно-курортное лечение, путевки в оздоровительные лагеря детям сотрудников, абонементы в группы здоровья, занятия в спортивных секциях и многое другое.

Кроме того, в этом году «Газпромнефть-Восток» перешел на единую систему предоставления социальных льгот. Благодаря разносторонне направленной кадровой политике предприятия, на котором работает более 500 человек, удается добиться сплоченности коллектива.

– Идеальный персонал – это прежде всего персонал, владеющий профессиональными знаниями и навыками, ориентированный на успех. Это персонал, отражающий интересы компании, лояльный и уважающий ее, знающий, как достичь своих целей. Сотрудники «Газпромнефть-Востока», безусловно, соответствуют этим критериям, – резюмирует Светлана Лукиных.

 

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

В середине декабря в Томске появится офис продаж Citroen

Строительство дилерского центра уже ведется на ул. Герцена, рядом с торговым центром Extra. Его площадь составит более 1 500 кв. м. Официальное открытие намечено на 14 декабря.

Крупный французский автопроизводитель уже давно хотел зайти на томский рынок. В конкурсе за право быть партнерами Citroen участвовали оба крупнейших томских автодилера – «Автосан» (дилер Mitsubishi, Nissan, Hyundai, Renault и Great Wall) и автоцентр «Евразия» (дилер Volkswagen, Skoda, Honda и Peugeot). «Автосан» одержал победу. Вполне возможно потому, что «Евразия» недавно получила право на реализацию машин другого французского концерна – Peugeot.

Контракт «Автосана» с Citroen подписан на семь лет. В Томске будет представлен весь модельный ряд популярной французской марки.

Специалисты отмечают, что высокого ажиотажа на товар ждать не стоит, и видят перспективу по большей части в коммерческом транспорте (стоит отметить, что в Томске все больше микроавтобусов Peugeot Boxer, поэтому сложно сказать, сумеет ли Citroen

завоевать этот сегмент рынка). По их мнению, в месяц будет продаваться не более 20 автомобилей, в том числе и потому, что Citroen – менее раскрученная марка, чем, к примеру, Peugeot. Участники рынка считают, что дилеру новой для Томска марки будет сложно окупить полнофункциональный центр продаж, а двум похожим французским маркам будет тесно в одном городе.

Однако в «Автосане» уверены в обратном и планируют только за ближайший месяц, то есть до официального открытия, продать около 20 единиц техники, а в дальнейшем, по их мнению, темпы роста продаж будут только возрастать. К тому же некоторые модели Citroen выпускаются в Калуге, что облегчает их доступность и уменьшает стоимость.

Citroen может привлечь к себе внимание необычным дизайном и привлекательным внешним видом. Привлекательным прежде всего для слабого пола. Скорее всего, именно девушки станут главными покупателями французской марки в Томске.

Дилерские центры Citroen есть в Новосибирске, Барнауле, Красноярске, Кемерове и других городах Сибири. По данным «Автостата», за первую половину 2012 года больше всего автомобилей Citroen было продано на Алтае – 248 штук. За этот же период в Новосибирске было реализовано 80 машин, в Красноярске – 206, в Иркутске – 152, в Кемерове – 160 автомобилей Citroen.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес

Бизнес сквозь армию

Британский мотивационный и бизнес-тренер Кен Хеймс провел в ТПУ открытую лекцию на тему «Устойчивое лидерство: как управлять во время перемен». Хеймс проводит бизнес-тренинги для таких компаний, как IBM, Microsoft, British Telecom, Allianz и других. Тренинги Кена, бывшего военного, автора более 20 документальных фильмов BBC, Discovery и Sky крайне оригинальны: он рассказывает о лидерстве в бизнесе на примере невероятных экспедиций инвалидов-подростков, которые он возглавлял. Это и 400-километровой путешествие по Африке, и сплав по горной реке, и восхождение на действующий вулкан. «ТН» отобрали из лекции Кена Хеймса несколько универсальных советов.

— Все вы рано или поздно станете лидерами. И неизбежен тот факт, что что-то пойдет не так, как вы запланировали. И именно тогда наступит момент, когда вы должны понимать, что такое лидерство и командная работа.

— Что заставляет идти вперед, когда что-то не получается? Уважение, сочувствие, целостность, уязвимость и истинность выбранного пути.

— В основе командной работы лежит доверие. Доверие требует уязвимости. Вы должны быть более открытыми перед людьми.

— Общую цель можно сравнить с клеем. Когда вы начинаете свой бизнес, самое главное — создать общую цель. Если вы зададите вопрос о цели человеку, который моет полы в космическом центре, он ответит: «запустить эту ракету». Вы можете быть лучшим лидером в мире, но без общей цели придете в никуда.
— Иногда лучшие решения находит не лидер. Создавайте хорошие условия для своих сотрудников, доверяйте им, дайте им возможность самим принимать решения, ищите в человеке человека, а не профессию — и они всегда будут вас удивлять.
— Пейте больше чая с партнерами по бизнесу. Со всеми, кто имеет для вас какое-либо значение. Это полезнее, чем постоянно смотреть в экран своего айпада.