Архив рубрики: Новости компаний

Томские пивовары получили гран-при

Елена Маркина

pivoУж чего-чего, а народной любви продукции ОАО «Томское пиво» хватает. То, что она абсолютно заслуженна, в очередной раз доказала продовольственная выставка «Продэкспо», которая завершилась на днях в Москве. Томские пивовары получили гран-при конкурса «Лучший товар-2017» сразу за четыре вида продукции. Эксперты отметили высшей наградой сорта пива «Бархатное», «Томское фирменное», «Чешский Джбанек» и квас «Благодей».

В копилке «Томского пива» более 300 наград за высокое качество продукции, вклад в экономическое развитие страны и возрождение традиций пивоварения. Среди них почетные звания «Лидер отрасли», «Лидер России», «Лучший поставщик года». И на «Продэкспо» ОАО «Томское пиво» не новичок. В прошлом году предприятие успешно представило свою продукцию на конкурсе «Лучший продукт», проводимый Министерством сельского хозяйства России. Марки пива «Трое в лодке», «Сибирский пивовар» и «Богемское», сваренное по старинному рецепту 1884 года, были отмечены золотой медалью. Недавняя победа стала очередным подтверждением высокого качества выпускаемой томским заводом продукции.

Кроме хорошо известных и проверенных временем и любовью потребителей сортов, сибирские пивовары презентовали в столице новый сорт пива «Холодный хмель». Он станет настоящим подарком для любителей этого пенного напитка. Фишка новинки – в сырье и способе приготовления. Без хорошего качественного хмеля невозможно сварить полноценное пиво. Именно он придает напитку характерный горьковатый привкус. Для нового пива томичи используют четыре сорта хмеля. Два из них – редкие, они выращиваются исключительно под заказ и ограниченными партиями. При производстве новинки хмель добавляется не во время варки, а на стадии брожения. В итоге пиво буквально «настаивается» на хмеле. При этом напиток обогащается насыщенным ароматом хмеля, но не приобретает излишнюю горечь. Пока «Холодный хмель» можно попробовать только в фирменных магазинах «Томского пива», уже весной начнется производство напитка в бутылках.

Для предприятий пищевой промышленности участие в самой крупной и авторитетной продовольственной выставке России и Восточной Европы – возможность найти новых партнеров и расширить географию поставок своей продукции. Сегодня томское пиво, квас и газированные напитки хорошо известны во многих регионах России, в Китае и Казахстане. После заключения новых договоров еще больше любителей пенного напитка смогут оценить отменное качество, вкус и богатый ассортимент продукции «Томского пива», приготовленной по старинным традициям пивоварения.

Южные Ворота отмечают первую годовщину

Григорий Шатров, фото автора

tdskРовно год назад в морозный февральский день жильцы заселялись в дом по адресу: ул. Королева, 2, – первая ласточка Южных Ворот. Хорошо помню свои впечатления: готовая высотка из стекла и бетона одиноко возвышалась над догоняющими многоэтажными панельными соседями. Дом был островком порядка среди руко­творного хаоса. Тогда казалось, что яркое здание чересчур смело встраивается в патриархальный покой степановского рубленого домостроя. Но скоро рядом появились второй, третий, пятый дома-красавцы… И на месте бывшего пустыря уютно расположился один из наиболее ярких микрорайонов от ТДСК – Южные Ворота. Хорошо ли здесь жить новоселам, взрослым и детям?

Тишина бывает приметной

Весь год корреспонденты «ТН» приезжали на заселения новостроек в Южные Ворота. Обычно наши визиты приходились на середину недели. Дни рабочие, но знакомство с новым жильем для новоселов всегда проходило в ярких красках и эмоциях: снующие по этажам и коридорам пахнущего новизной дома люди с ключами в руках, кошки через порог, радость на лицах, ожидание новых знакомств, предвкушение иной жизни. Дома на глазах пропитывались добрым духом и энергией.

В этот раз микрорайон ждал нас в выходной. Тихое воскресное утро. Потихоньку появляются неторопливые фигурки, с парковок медленно выезжают автомобили. Впечатляет природа: солнце, много солнца, которое еще ярче расцветило необычные дома. И белый-белый снег – без привычных для города комьев грязи и серого налета.

Южные Ворота постоянно меняются, обрастают красками и новыми функциями. В центре микрорайона, в закрытом периметром домов внутреннем пространстве снова идет стройка. ТДСК возводит по уникальному проекту здание начальной школы-сада на 200 мест (100 плюс 100). Пройдет не так много времени, и ребятишки здание уже обживут. Не запоздала на этот раз «Почта России» – у микрорайона теперь есть свое почтовое отделение. Тут и там открываются салоны услуг. Супермаркеты двух известных торговых сетей уже конкурируют в борьбе за покупателя. Дороги, проезды, пешеходные дорожки вычищены, рейсовый автобус № 53 ходит точно по расписанию – кольцо и остановочный комплекс обустроены как полагается.

Я заселилась недавно, переехала из Красного Яра, – делится впечатлениями пенсионерка Людмила Александровна. – Квартира прекрасная! Но с трудом поверила, что всего за год здесь построили все, что нужно для жизни. Хожу, глазею, удивляюсь. Здесь очень много молодежи, особенно мамочек с колясками. А как позаботились о детях! Где вы видели столько игровых площадок!

Район-чемпион

Южные Ворота не зря называют чемпионом Сибири по количеству площадок на душу детского населения. Утро раннее, а возле дома по улице Королева, 6, на аккуратно очищенных от снега качелях уже раскачивается молодая семья. Познакомились – папа Сергей, мама Юлия, детки Вероника и Лера.

Мы живем здесь с августа, – рассказывает глава семьи. – В микрорайоне тихо, спокойно, красиво. Все отлажено. Нет повода для тревог, только чувство радости, что не ошиблись с главным выбором. В квартире тепло, светло. Была по осени проблема с качеством воды, но «Водоканал» исправил ситуацию. Добрая атмосфера, появились приятные знакомые из других домов. Микрорайон нас сплачивает – народ уже организовал свою группу «ВКонтакте», по-соседски отмечаем праздники. Видели, к Масленице у штаба строительства уже готовят площадку?

Для маленьких детей просто идеальный район, – подхватила его жена, – потому что он закрыт от транспорта. Выпустил ребенка на площадку – и ни о чем не беспокойся. Мы раньше жили на Сибирской, 31, – улица с движением начиналась в шаге от крыльца. Единственное, что беспокоит, хватит ли места на парковке к лету? Ведь у каждой семьи машина.

А как же транспортная доступность? Ситуация меняется? Легче стало?

Я бы не сказал, что проблема снята, – пояснил Павел, вышедший из подъезда дома по Грачева, 1, с сынишкой на руках. – Я уезжаю рано утром, все просто и быстро, но если протянешь время, то можно застрять. Многие приноровились, в целом для людей легче стало, хотя переезд живет своей жизнью, и трудно понять, по каким правилам. Соседи-пенсионеры тоже приспособились. Они уверены, что тут для жизни есть все, можно никуда не ездить. Так что советуем переезжать в наши Южные Ворота.

День идет к обеду, народ просыпается, активно расходится по своим делам: кто в магазин, кто на лыжи, кто в кино. Обживается микрорайон, становится удобным и своим. Проблемные места превращаются в достоинства: семь минут от переезда, зато какая экология! Это уже все оценили.

Судя по темпам развития социальной инфраструктуры, Южные Ворота опережают Зеленые Горки. Там все необходимое для комфортной жизни появилось года через три-четыре. Конечно, там есть еще и бассейн мирового уровня. Зато в Южных Воротах не за горами школа. А дальше, глядишь, и бизнес подтянется, и власти подставят плечо – и украсят мегарайон кинотеатр, стадион и другие приятные мелочи жизни.

ТДСК построит объекты любой сложности

Анатолий Алексеев

shpeter-na-2-kolonki
Доля ТДСК по строительству жилья в Томске – 40%, в области – 33%.

Гендиректор компании  об итогах 2016 года и ситуации на строительном рынке

Предыдущий год для строителей получился непростым: он был отмечен снижением потребительского спроса на рынке жилья. Справилась ли с вызовом Томская домостроительная компания? Какие трудности ей пришлось преодолеть? Что ожидает покупателей жилья в нынешнем году? Традиционная пресс-конференция главы крупнейшей строительной компании региона вызвала живой интерес.

Между спадами и подъемами

В этом году ТДСК исполнилось 45 лет. Это возраст зрелости и достижений: в древности этот срок выделяли отдельно и называли акме – золотой расцвет. Домостроителям есть чем гордиться: из 13 млн кв. м жилого фонда Томска 6,62 млн возвела ТДСК. Ровно половина города!

В прошлом году компания ввела в эксплуатацию почти вдвое меньше жилья, чем в рекордном 2015-м: 303 тыс. кв. м против 571 тыс. Но не обошлось без трудовых достижений и рекордов. На карте Томска появились три новых микрорайона: за год построена первая очередь Южных Ворот, вступили в строй два дома в Радонежском, Зеленые Горки продолжают прирастать новыми кварталами по улице Дизайнеров и Болдырева. В Северске появился симпатичный микрорайон Ясный. И, наконец, благодаря ТДСК в Томске впервые за 25 лет появилась новая школа – на 1 100 мест в Солнечной Долине.

В прошедшем году ТДСК активно работала по популярной программе «Жилье для российской семьи». Для льготных категорий томичей компания построила 48 тыс. кв. м жилья в Южных Воротах и 43 тыс. кв. м в Зеленых Горках.

Несмотря на снижение объемов, валовый оборот компании составил почти 30 млрд рублей. Все это подтверждает безоговорочное лидерство ТДСК среди строителей СФО.

Какие факторы сказались на работе ТДСК в 2016 году?

Прошедший год не был для нас рекордным. Спады и подъемы – нередкое явление в рыночной экономике. Очень многое определяет спрос. Год назад мы предвидели, что он уменьшится, и разработали антикризисную программу. Она заключалась в оптимизации основных параметров. Мы оказались правы: удалось сохранить потенциал предприятия и большую часть персонала. Этот год тоже будет сложным, но мы заложили рост на 6% – планируем построить 321 тысячу квадратных метров жилых и нежилых площадей. В пользу роста объемов говорят показатели снижения инфляции. Значит, более востребованной будет ипотека.

Часто ли компания становится инвестором социальных объектов?

Год назад мы закончили большой проект в рамках ГЧП по строительству 17 детских садов. Они были построены на собственные и заемные средства на условиях выкупа объектов бюджетом в течение пяти лет. Сейчас мы строим два социальных объекта, две школы. Снова за свой счет, по завершении будем предлагать эти объекты для продажи. Не скрою, мы серьезно рискуем. Но предполагаем, что государство заинтересовано в создании школьных мест, а мы предложим готовый продукт.

Школа в Радонежском – родная сестра школы-новостройки в Зеленых Горках, возможно, будет выглядеть даже интереснее. Есть проект, есть разрешение на строительство, в планах – сдать ее в этом году. Надеюсь, что дети пойдут туда уже 1 сентября следующего года.

Необратимый процесс

Будет ли продолжена программа ЖРС?

Программа еще не завершена. Мы достраиваем по ней три дома в Зеленых Горках, и к июлю она закончится. В Южных Воротах в 2016 году завершен первый этап – построено почти 50 тысяч квадратных метров. Дальнейшая судьба программы не ясна.

В связи с этим можно ожидать рост стоимости жилья?

По стоимости квадратного метра коммерческого жилья пока сложно делать какие-то прогнозы. Я не думаю, что в этом году цены поднимутся выше, чем на процент инфляции.

Потенциальных покупателей очень интересует вопрос доступности Южных Ворот. Что делается для снятия проблемы?

Доступность микрорайона уже не хуже, чем Зеленых Горок. Ведь для улучшения ситуации сделано достаточно много. В Южные Ворота ходит автобус. Оптимизируются режимы работы железной дороги на переездах. Но многое еще предстоит сделать. Заканчивается доработка проекта, по которому туда протянется трасса с автомобильным тоннелем под железной дорогой. Процесс небыстрый, но необратимый. Микрорайон построен лишь на 20%. Мы заинтересованы в том, чтобы в Южные Ворота было максимально удобно добираться уже в ближайшее ­время.

Закончен ли проект по строительству Солнечной Долины?

Жилой район по проекту миллионник, но застроен лишь на 700 тысяч квадратных метров жилья. Выделенные площадки закончились. Мы обратились к руководству города и области с тем, чтобы власти рассмотрели возможность достройки района до проектных величин. Для этого предлагается возвести еще два микрорайона. Решение за властью. Думаю, что спрос на жилье в этом районе останется высоким, потому что в нем не только комфортное жилье, но и развитая социальная инфраструктура. Там есть все для полноценной городской жизни.

Поддержка на местах

Государство принимает меры для поддержки строительного комплекса. Попала ли ТДСК в программы Минстроя?

Да, проектов несколько. По одному из них выделяется 20 миллиардов рублей на 33 региона. Томичи в нее не попали. Впрочем, если сравнить ее даже с годовым оборотом ТДСК, то сумма слишком мала. Вторая программа предназначена для благоустройства дворов – на 27 миллиардов рублей. Здесь Томская область вошла в число счастливчиков, ей будет выделено около 200 миллионов. Это не совсем профиль ТДСК, потому можно говорить, что серьезной прямой помощи от Федерации пока нет. Хотя все понимают, что у строителей ситуация тревожная. В СМИ публиковалась экспертная оценка, что из 5 тысяч стройорганизаций в стране на рынке останется около тысячи наиболее крепких. В этом контексте мы должны надеяться только на себя. Конечно, региональные власти тоже ищут формы поддержки строительной отрасли. Для себя мы определили перспективные территории: это Зеленые Горки, Южные Ворота, Радонежский, Ясный в Северске и «экспортное» направление – Новосибирск. Мы начали застраивать там микрорайон Аквамарин. Он будет комплексным, с двумя детсадами и школой. Есть перспективы и в Кемерове.

Предусмотрены ли меры поддержки для покупателей?

Господдержка ипотеки для покупки жилья завершилась в 2016 году. Предполагалось, что при инфляции в 6% и движению к 4% банки сами снизят кредитные ставки. Но пока этого не произошло. Поэтому компания приняла свою программу поддержки покупателей – «Гаси процент с ТДСК». Суть ее проста: для приобретения любой квартиры (в сданном или строящемся доме) площадью до 50 квадратных метров, будем возвращать ежемесячно 5 тысяч рублей, если квартира больше 50 квадратов, то 10 тысяч. В целом получается, что мы компенсируем примерно 50% ежемесячного платежа по ипотечному займу в течение года. Условие одно – купить квартиру нужно до 31 марта.

В заключение Александр Шпетер поздравил весь коллектив ТДСК и томичей с важной вехой – 45-летием компании. И отметил, что золотая дата в 50 лет совсем рядом. В планах ТДСК – возведение первого в Томске 25-этажного небоскреба.

«Томскнефть» и Александровский район подписали соглашение о сотрудничестве.

sogl2Стороны определили значимые проекты, которые будут реализовываться на территории района при поддержке нефтяников в течение 2017 года. Нефтяной гигант выделит на это 7 млн руб.

Сегодня очень важный день для нас, – сказал глава Александровского района Игорь Крылов. – Наши отношения с «Томскнефтью» из года в год только крепнут, это не может не радовать. Поддержка нефтяников значима, она позволяет прикрыть наш тыл и финансировать те проекты, на которые обычно не хватает средств.

Томская нефть берет свое начало в Александровском районе, и мы всегда об этом помним, поэтому первое в 2017 году соглашение о социально-экономическом партнерстве заключаем именно с вами, – пояснил заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» ВНК по правовой работе, корпоративной и региональной политике Олег Коковин. – «Томскнефть» добывает в Александровском районе более миллиона тонн нефти в год. На его территории началась разработка нового Даненберговского месторождения. Эти факты вселяют уверенность в завтрашний день, говорят о том, что нам есть где и с чем работать.

«Томскнефть» поддерживает все муниципальные образования, на территории которых осуществляет свою деятельность. Крупнейший недропользователь региона помогает решить неотложные проблемы, ремонтировать школы, детские сады и больницы, укрепляет материальную базу жилищно-коммунального хозяйства небольших сел и деревень. Но помощь нефтяников не ограничивается обязательствами, предусмотренными соглашениями о социально-экономическом сотрудничестве. Муниципалитеты могут рассчитывать на дополнительное финансирование благотворительных проектов.

С 2011 по 2016 год на социально-экономическое развитие Александровского района «Томскнефть»sogl направила почти 56 млн руб. Из них 35 миллионов – в рамках соглашения. И почти 21 миллион – в качестве благотворительной помощи. Дополнительные средства александровцы получат и в этом году. 800 тысяч рублей будет направлено на организацию летнего отдыха детей, 2 миллиона – на развитие сферы образования, культуры и спорта. В частности, предстоит выполнить ремонт в детском саду «Теремок» и привести в порядок кровлю дома культуры в Новоникольском. Там же нужно построить противопожарную стену между детским садом и школой.

СХК модернизирует мастерские Северского промышленного колледжа

Татьяна Александрова

SONY DSC

Какой бы ни была погода в экономике, социальная политика Сибирского химического комбината, входящего в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ», остается неизменной. Многомиллионная программа помощи предприятия северчанам и томичам из года в год финансируется исключительно из его прибыли – так комбинату видится миссия социальной ответственности перед общественностью.

Приятная обязанность

Подводя итоги работы за 2016 год, генеральный директор СХК Сергей Точилин отмечал, что за этот период на благотворительные цели было направлено более 4,5 млн рублей. Благодаря грантам комбината в Северске удалось реализовать более двадцати проектов, направленных на решение социальных проблем жителей закрытого города. Все участники проектов – организации, предприятия, учреждения – проходят ежегодный конкурсный отбор.

На реализацию благотворительных проектов в прошлом году было выделено 1,8 млн руб­лей. Эти средства ушли на создание лабораторий для школьников, развитие спортивных направлений, в том числе для детей-инвалидов и детей из малообеспеченных семей, для продвижения инклюзивного образования, проведения спортивных соревнований, концертов и детских праздников. Еще 1,5 млн рублей были направлены на укрепление медицины закрытого города.

– Мы живем в обществе, мы открыты для общества. Помощь детским садам, школам и жителям Северска – это наша приятная обязанность, – считает Сергей Точилин.

                                                                  Сначала проект

В прошлом году в число победителей конкурса благотворительных проектов СХК вошел и Северский промышленный колледж (СПК). Учреждению было выделено более 270 тыс. рублей: средства пошли в виде целевого пожертвования на разработку проектно-сметной документации сварочного участка учебно-производственных мастерских. Именно такая сумма требовалась на первоначальном этапе для его модернизации.

Северский промышленный колледж при последующей поддержке СХК намерен провести глубокую модернизацию учебно-производственных мастерских, где сварщики будут отрабатывать практические навыки.

На базе СПК ведется обучение рабочих и квалифицированных специалистов по профессиям, востребованным атомной отраслью, а также промышленными предприятиями машиностроительной отрасли: слесарей, токарей, электромонтеров и других.

                                                        Полигон для сварщиков

В начале декабря прошлого года руководство колледжа получило комплект документов по монтажу необходимого вентиляционного, электрического оборудования в мастерских для дальнейшей практической подготовки обучающихся. Колледж частично располагает необходимым оборудованием – в его арсенале имеется одиннадцать сварочных аппаратов различного назначения.

Создание подобных тренировочных площадок, отвечающих всем требованиям безопасности, позволит решать в рамках сетевого взаимодействия сразу несколько задач: от практической подготовки студентов с учетом требований стандартов WSR, подготовки команд студентов СПК и сотрудников СХК для участия в чемпионатах «Молодые профессионалы» до повышения квалификации, переподготовки действующих сотрудников комбината.

– Мы заинтересованы в том, чтобы вывести подготовку рабочих и специалистов на качественно новый уровень, а также расширить спектр востребованных на рынке труда образовательных программ, – рассказывает директор Северского промышленного колледжа Сергей Карпов. – Пока же у нас много оборудования, выпущенного в прошлом веке. Так что мы безмерно благодарны комбинату за важную и такую свое­временную помощь и поддержку.

Руководство учебного заведения заинтересовано в высоком уровне подготовки будущих кад­ров для комбината, города и области.

– Сегодня в Северске проходят серьезные процессы, которые подталкивают к тому, чтобы развивать именно технические специальности и профессии, – продолжает Сергей Карпов. – С одной стороны, в городе планируется реализовать проект территории опережающего социально-экономического развития, с другой – прорывные технологии Росатома на площадке СХК. Приятно видеть, что техническое образование сегодня вновь в приоритете. Специалисты всех уровней – от квалифицированного рабочего до инженера с высшим образованием – находят себе применение. Логика развития страны в том, что люди, способные изменять окружающий предметный мир, работать с реальными вещами, будут востребованы. И здесь важное значение приобретает объединение усилий школ, профессиональных образовательных организаций, работодателей, администрации города и области.

Руководство колледжа не сомневается, что своевременная благотворительная помощь СХК и дальнейшая поддержка со стороны работодателей позволит обеспечить качественно новый уровень подготовки рабочей элиты для атомной и других отраслей.

ЦИФРА

4,5 млн рублей направил в 2016 году СХК на благотворительность.

Как ТДСК помогает расти Томску

Сергей Безвинный

tdskТомск с точки зрения архитектуры всегда был своеобразным городом. В нем преспокойно уживались трудносочетаемые элементы городской застройки: фундаментальные административные каменные здания имперской эпохи высокомерно соседствовали с жилыми деревянными домами. В конце?XX века органичная эклектика Томска стала сходить на нет: камень еще держался, а вот «деревяшки» ветшали, горели и шли под снос. Взамен город стал обрастать серым, скучным скопищем типовых многоэтажек. Томск стал терять идентичность и походить на своих фабричных соседей – Кемерово и Новосибирск. Но в?XXI веке задавать тон стали другие архитектура и эстетика. Жителям новых быстро растущих районов можно гордиться красотой своих домов. Высотки нового поколения Солнечной Долины, Южных Ворот или Радонежского уже стали визитной карточкой Томска, они украсили город свежими формами и красками, динамизмом и разнообразием. Все благодаря Томской домостроительной компании. Как компании с 45-летней историей удается задавать тон в жилищном строительстве и завоевывать симпатии томичей, рассказывает технический директор ТДСК Павел Семенюк.

Дома с конвейера

semenyuk-marka– Индустриальное домостроение в Томске стало практиковаться в конце 1950-х годов. Здания возводились по правилам хорошо организованного производства – горьковский метод. Вначале кирпичные дома с деревянными перекрытиями появились на ул. Гагарина, затем на ул. Советской. Массово дома в областном центре стали строить в 1960-х годах: стало возможным производить сборный железобетон и кирпич на базе объединения «Химстрой». Первые пятиэтажки 64-й серии расположились на ул. Учебной, вниз от пр. Ленина.

Первый крупнопанельный дом типовой 464-й серии – дело рук уже томского «Жилстроя» – встал в 1964 году на пересечении пр. Фрунзе и ул. Кулагина, с чего и началась застройка Опытного поля, Томска-1 и других районов.

Революцию в жилищном строительстве произвел другой проект – хорошо известная томичам 75-я серия. Именно под этот тип домов и был создан домостроительный комбинат, ставший началом нашей компании. Первые два дома этой серии панельных многоэтажек появились в конце пр. Фрунзе, возле трамвайного кольца, затем подобные строения распространились на весь регион.

Железобетонный аргумент и краснокирпичный реванш

Возможности панельного домостроения в стране оценили сразу. Объекты сдавались невиданными темпами. Фантастический рекорд советского времени – ввод в Томске более 200 тыс. кв. м жилья в год – был достигнут во многом благодаря крупнопанельной технологии. Сборный железобетон – это удобно в производстве и сборке, надежно, долговечно. Кирпич был привычен, востребован, но дорог, к тому же темпы строительства из него значительно ниже. И кирпич на время сдался. Томск стал застраиваться жилыми массивами из панельных конструкций. Детсады, школы, общественные здания… Индустриальная технология потребовала и новых управленческих схем со сложной интеграцией участников. Управление капитального строительства обл­исполкома было заказчиком, город бесплатно выделял землю, проектировал «Томскгражданпроект», ДСК производил дома. Школы строила одна организация, сады – другая. Микрорайон Каштак – пример комплексной застройки и кооперации.

В 1990-е годы переход к иным экономическим реалиям практически похоронил панельное домостроение. Из 400 комбинатов в России осталось 16, в том числе единственный за Уралом в Томске. В соседних регионах комбинаты-банкроты, не вписавшись в рынок, порезали оборудование на металлолом. Производство панелей на томском ДСК упало почти до нуля (в 1998 году был сдан всего один дом), но технологические линии и костяк коллектива удалось сохранить.

Рынок строительства жилья захватили другие игроки. Самому мощному из них давали лучшие площадки в центре города, несмотря на протесты общественности, обеспокоенной краснокирпичным нашествием в историческую среду. Возможно, кто-то на месте ДСК принял бы поражение как должное, но домостроители думали иначе.

Из гадкого утенка в аиста

Накануне исторического возрождения в нулевых репутация у ДСК была невысокая. Люди жаловались на качество домов 75-й серии. Они были внешне скучные, имели ряд недостатков по энергоэффективности. Да и вернулась мода на красный кирпич. Как отвоевать рынок? Неблагоприятному тренду в ДСК противопоставили терпение и мудрость. Александр Шпетер, талантливый руководитель и настоящий профессионал-строитель, сделал ставку на качество. Именно в этот период родилась Томская домостроительная компания.

Я перешел на работу в ТДСК из ТИСИ в 2001 году. Это был непростой шаг с неясными перспективами. Только начинался процесс вхождения предприятия в мировую систему менеджмента качества ISO-9001. Но ставка на качественное производство с четким регламентом по стандартам полностью себя оправдала. Поначалу было сложно: разрешение одной проблемы порождало все новые и новые. Наши инженеры специально ездили в столицу, смотрели, спорили, выбирали разработчиков системы качества. В 2005 году мы прошли аттестацию и запустили систему.

Дальше – дело за рынком. Чтобы продукт купили, он должен выгодно отличаться от других предложений. Мы первыми в массовом строительстве стали применять стеклопакеты. Затем удивили рынок единообразным остеклением лоджий. Дома пошли как на подбор – красавцы! Однако главной задачей оставалось повышение степени энергоэффективности жилых домов. Ее решение лежало в плоскости изменения конструкций стен и новых архитектурно-планировочных решений; появились теплые чердаки и входные тамбуры; применили новую надежную импортную мастику-герметик для швов; стали подбирать сантехнику, отделочные материалы, сами производить двери, ванны. Затем пришла очередь автоматизированных тепловых узлов. Потом дома стали доступны для людей с ограниченными возможностями здоровья, так как появились пандусы, а лифты стали опускаться до отметки земли. Люди заметили эти изменения и свою прямую выгоду. Горожане заговорили, что коммуналка в домах ТДСК дешевле.

Так постепенно сложился наш фирменный стиль – квартиры под ключ. Покупатели проголосовали на ура. А ведь поначалу сами работники ТДСК скептически относились к системе менеджмента качества. Но потом почувствовали, что процесс пошел. Теперь на каждом предприятии холдинга свои системы качества. Создан единый конгломерат систем. Функционирует совет холдинга по качеству.

На рынок – с идеями

75-я серия – наша базовая серия с 1980-х годов. Однако после серьезной модернизации в 2000-х дома стали совершенно другими как внутри, так и снаружи. На тех же проектных основаниях, в тех же размерах несущей конструкции мы стали возводить 17-этажные строения. Это абсолютно новая продукция! Помните, какой фурор в Томске произвели многоэтажки-небоскребы в микрорайоне Высотном? Люди стояли за квартирами в очередь.

А вот проект «Каскад» с универсальным каркасом – это полностью разработка специалистов компании. Раньше на такое были способны только московские проектные институты. «Каскадом» можно возводить как жилые дома, так и социальные объекты, офисы, паркинги. Конструкция себя оправдала – она чуть дороже, но покупателям нравится и возможность свободной планировки жилого пространства, и отличный от других архитектурный облик здания. На сегодня уже возведено 10 жилых домов и 6-этажный паркинг на 300 машиномест.

Мы освоили еще одну технологию строительства – монолитную. Здания украшают пр. Комсомольский, микрорайоны Подсолнухи, Южные Ворота, Радонежский.

Строительство крупных микрорайонов – естественное решение, исходящее из роста спроса и увеличения объемов производства. Компания начала это делать с начала 2000-х. Нам было нужно научиться строить города в миниатюре. Это нельзя делать точечно. Мы стали брать большие площадки – это Керепеть, Радужный, Высотный, Солнечная Долина. Но такое пространство нужно наполнять инфраструктурой – улицами, проездами, магазинами, детскими садами, школами, спортивными площадками. В Южных Воротах уже чуть ли не Дисней-лэнд, а количество детских площадок на душу населения можно заносить в Книгу рекордов Гиннесса. Так же мы подошли к вопросам озеленения. Стали сажать хорошие деревья. Закупили в Белоруссии оборудование для производства тротуарной плитки.

24 часа поиска

За эти годы мы смогли подстроиться под требования рынка и почти все делать самостоятельно – приобретать землю, проектировать огромные жилые микрорайоны, производить железобетон и другие строительные материалы, строить, обслуживать системы ЖКХ. Что очень важно – научились создавать новую продукцию. Кстати, недавно к нашим многочисленным регалиям добавилось звание лауреатов некоммерческого национального архитектурного рейтинга «Золотая капитель» за проекты планировки микрорайона Зеленые Горки и микрорайона №?13.

Наш коллектив на деле познал: когда над чем-то много работаешь, долго и упорно – ты растешь. Для нас сейчас практически нет профессиональных проблем. Но упаси бог почивать на лаврах. 24 часа в сутки ТДСК ищет оптимальные технологии и решения, изучает рынок, реагирует на спрос, отталкиваясь от пожеланий людей. Как писал Федор Достоевский, действия не всегда приносят счастье, но не бывает счастья без действия.

Лучшие традиции в бурении

ssk11 февраля Сибирская Сервисная Компания отметила 17-летие. В Томском филиале компании состоялось торжественное мероприятие, на котором чествовали лучших сотрудников по итогам прошедшего года. Благодарственные письма получили 11 высококлассных специалистов. Поздравить коллег приехал представитель высшего руководства компании – заместитель генерального директора ССК по маркетингу Алексей Канашук.

-Сегодняшняя дата для компании, безусловно, значима. ССК за годы своего существования научилась быстро реагировать на новые вызовы времени. Условия добычи в стране постоянно усложняются. Хорошие специалисты, какими являются сотрудники Томского филиала ССК, очень ценны, – отметил Алексей Канашук. – Компания постоянно развивается, продолжает заниматься специализацией собственных бизнес-направлений, последовательно выделяет в отдельные подразделения разные виды услуг. 17-й год для нас ознаменован открытием сразу двух новых филиалов: Ямальского филиала в Новом Уренгое и филиала «Ремонт скважин» в Нефтеюганске.

У Томского филиала Сибирской Сервисной Компании своя история становления, берущая начало в нефтеразведке. Долгие годы главным конкурентным преимуществом этого подразделения было разведочное бурение. Сейчас приоритеты по проектам несколько меняются.

ssk2– За годы развития компании мы научились анализировать опыт, понимаем наши сильные стороны и знаем, куда развиваться дальше, – говорит директор Томского филиала АО «ССК» Андрей Кошелев. – В 2017 году помимо разведочных скважин Томский филиал будет заниматься и эксплуатационным бурением, причем в большем объеме, чем в предыдущие годы. География работ филиала на ближайший год – это Томская область и ЯНАО.

hayahinskaya-1_cr
АО «Сибирская Сервисная Компания» www.sibserv.com Центральный аппарат АО «ССК»: г. Москва, Ленинградский проспект, 31а, стр. 1, 9-й этаж Тел. (495) 225-75-95 Томский филиал АО «ССК»: г. Томск пер. Совпартшкольный, 2 Тел. (3822) 90-95-96 E-mail: tf@tf.sibserv.com

Всей своей историей ССК показывает, что независимая российская компания способна существовать на рынке и достойно выдерживать конкуренцию. О высоком качестве выполняемых услуг говорит доверие лучших представителей нефтегазовой отрасли – партнеров и заказчиков Сибирской Сервисной Компании.

– 17 лет – это серьезный возраст для компании, успешно работающей на рынке российского нефтесервиса, – считает заместитель генерального директора по бурению АО «Мессояханефтегаз» Кирилл Воронцов. – Большая заслуга ССК в том, что она в течение столь длительного периода сохраняет высококвалифицированных специалистов. Это позволяет обеспечивать высокое качество и безопасность работ, их экономическую эффективность. Я поздравляю сотрудников Томского филиала и всей компании с праздником. Уверен, АО «ССК» ждет большое будущее!

logo-ssk

АО «Сибирская Сервисная Компания» – одна из наиболее значимых и успешных негосударственных российских компаний, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. География деятельности: ХМАО, ЯНАО, Томская область, Красноярский край, Поволжский регион, Республика Коми, Иркутская область, Якутия.

ССК прочно занимает свою нишу на отечественном рынке, и, по оценкам разных лет, на ее долю приходится около 8% общего ежегодного объема бурения в РФ. Сегодня ССК – это более 4,6 тыс. рабочих мест. Бригады и специалисты – многократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства, обладатели отраслевых и государственных наград.

 

45 ступеней развития. Томская домостроительная компания празднует день рождения

20150724_zelyonye-gorki-tri-bogatyrya_4630_l

  • 1972 год – 1 февраля создан и начал свою работу в Томске домостроительный комбинат. Первый начальник – Евгений Калугин.
  • 1970–1980 годы – десятилетие бурного роста индустриального домостроения.

Строительство пяти- и девятиэтажных домов в Томске и области: Опытное поле, Томск-1, Каштак, 2, 3, 4-й микрорайоны на Иркутском тракте, города Стрежевой, Колпашево, Асино.

  • 1990 год – комбинат возглавил Александр Шпетер.
  • 1993 год – приватизация предприятия, создание акционерного общества. Акционерами стали почти 2500 работников и ветеранов комбината, ни одна акция не была продана в чужие руки.
  • 1996 год – создание холдинга ДСК в составе шести предприятий.
  • 2002 год – домостроительный комбинат преобразован в строительный холдинг «Томская домостроительная компания». В его состав вошло девять дочерних предприятий.
  • 2006 год – ТДСК по результатам производственной деятельности становится одним из крупнейших предприятий строительной отрасли и входит в элиту строительного комплекса России.
  • 2008 год – впервые в истории Томска в рамках государственно-частного партнерства начато строительство жилого района-миллионника Солнечная Долина.
  • 2012 год – начата глобальная модернизация производства сборного железобетона на площадке №2 завода КПД в переулке Мостовом. В юбилейный, 40-й год существования компания впервые преодолела рубеж строительства в 300 тыс. кв. м в год.
  • 2013 год – ТДСК с высоким качеством произвела реконструкцию томского аэропорта, ставшего международным. В этом же году первенцу компании – заводу КПД – исполнилось полвека.
  • 2014 год – Томская домостроительная компания одной из первых в России в рамках ГЧП начала реализацию крупнейшего проекта по строительству 15 детских садов в девяти муниципальных образованиях Томской области. За первый год в эксплуатацию введено семь детских учреждений.

В Солнечной Долине завершено строительство трех первых микрорайонов – Подсолнухов, Заречного, Солнечного.

Впервые в истории томской медицины сдан в эксплуатацию радиологический центр областного онкологического диспансера с четырьмя каньонами.

В Северске на берегу Томи начато строительство микрорайона Ясного общей площадью 100 тыс. кв. м.

  • 2015 год – итогом завершения ГЧП по строительству детских садов стал ввод в эксплуатацию 17 учреждений на 2840 мест.

В популярном микрорайоне Зеленые Горки открыт первый за Уралом бассейн олимпийского класса «Звездный» с 50- и 25-метровыми чашами, построенный ТДСК.

В Новосибирске применен первый опыт квартальной застройки – построен микрорайон Тулинка из пяти домов на 1336 квартир. Горожане встретили томскую продукцию на ура.

На границе Томска и поселка Зонального начато строительство жилого мегарайона Южные Ворота на 570 тыс. кв. м жилья, из них 100 тыс. будут построены по госпрограмме «Жилье для российской семьи».

В северной части областного центра на берегу Томи начато строительство микрорайона Радонежского общей площадью 270 тыс. кв. м.

  • 2016 год – заселены первый дом в Радонежском и восемь домов в Южных Воротах.

kryachkovaТДСК по собственному проекту за 7 месяцев (при нормативе в 36) построила и ввела в эксплуатацию первую за 25 лет школу в Томске на 1100 мест.

  • 2017 год – на 21 предприятии, входящем в состав холдинга «ТДСК», трудятся 4041 человек.

В январе 240 счастливых семей въехали в два дома по программе ЖРС в Зеленых Горках, введен в эксплуатацию дом на 240 квартир (18 тыс. кв. м) в Южных Воротах.

shpeterТДСК исполнилось 45. Для человека это возраст зрелости. А для большого холдинга – пора расцвета, роста, набора высоты. За плечами почти полувековой опыт работы на результат. Масштабы, достижения, прорывы, высокие позиции в рейтингах. Впереди – новые территории, уникальные объекты, технологии мирового уровня.

И домостроительный комбинат, и ТДСК знавали разные времена. Мы сохранили предприятие в 90-е годы прошлого века, когда менялся экономический уклад страны и вообще вся жизнь. Выстояли в мировые кризисы нового века. Смотрим в будущее уверенно. Мы не боимся нового, знаем, что перемены – это возможность для развития.

Будем верны своему предназначению – растить дома и города.

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК», заслуженный строитель РФ

veterany

Ветераны (слева направо): первый главный инженер ДСК Владимир Клеруа, начальник цеха комплектации завода КПД Лилия Биллер и бригадир монтажников Федор Лир у первой панельной пятиэтажки. Лилия Биллер: «Когда после пятиэтажек 467-й серии началось строительство 9-этажных жилых домов 75-й серии, это были, пожалуй, самые яркие годы в моей жизни. Вот построишь дом, сдашь в эксплуатацию и видишь, как заселяются люди, с каким настроением идет новоселье, и понимаешь, в чем смысл твоей профессии. Я благодарна тому, что всю жизнь проработала в этом коллективе. Приносить своим трудом такую великую радость людям – это незабываемо, волнительно и радостно. Какое счастье быть строителем!»

cherno-belyj-irkutskij-15

Этажи ТДСК

1964 год – построен первый панельный 5-этажный дом на пр. Фрунзе.

1976 год – первый 9-этажный дом на ул. Щедрина.

1983 год – первый 10-этажный дом на Иркутском тракте.

2006 год – первые 14- и 17-этажные панельные дома на ул. Мичурина, 15-этажный кирпичный дом на ул. Говорова.

2011 год – первый «Каскад»: дом со шпилем на Иркутском тракте.

2012 год – монолитный «круглый» дом на пр. Комсомольском.

Евгений Голубчиков: Мы росли быстрее рынка

Татьяна Александрова

Евгений Голубчиков
Евгений Голубчиков

Весь прошлый год томский ВТБ демонстрировал рост, оказывая поддержку приоритетным отраслям экономики. Кредитный портфель банка вырос на 22% – с 10,3 до 12,6 млрд рублей. Объем заимствованных средств в сегменте крупного бизнеса увеличился в 5,7 раза, а объем кредитов, предоставленных среднему бизнесу, по данным на начало января, увеличился на 77%. При этом, по данным Банка России, в среднем в Томской области банки по итогам 11 месяцев прошлого года нарастили кредитный портфель на 14%.

– Это дает основания полагать, что мы растем быстрее рынка, – подчеркивает руководитель дирекции банка ВТБ по Томской области Евгений Голубчиков. – Основными драйверами роста стали инжиниринговые и торговые предприятия, сфера металлообработки.

В отраслевой структуре кредитов среднему бизнесу основную долю составляют торговые компании (40%), промышленность (33%), транспортная отрасль (13%), сельскохозяйственные предприятия и компании, занятые в пищевой промышленности (9%).

– Мы постоянно находимся в поиске предпринимательских инициатив, предлагая потенциальным клиентам возможности привлечения длинных и дешевых ресурсов для реализации инвестпроектов, – говорит Евгений Голубчиков. – В России развивается несколько направлений поддержки предпринимателей, где банк ВТБ работает в тандеме со смежными госструктурами. В 2016 году ВТБ тесно сотрудничал с корпорацией малого и среднего предпринимательства.

Как результат – инвестпроект по строительству молочного комплекса в Асиновском районе. Он реализуется в рамках программы стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства корпорации МСП. На предприятии будет реализована инновационная технология индивидуального учета объемов доения и последующего автоматического регулирования рациона питания коров. Объем финансирования проекта – 200 млн рублей по льготной ставке 9,6% годовых. Первый этап уже реализован, финансирование второй очереди намечено на 2017 год.

– Мы продолжим масштабировать этот опыт для привлечения в Томскую область дешевых кредитных ресурсов, – уверяет руководитель дирекции банка ВТБ по Томской области.

В 2017 году банк делает ставку на сотрудничество с сельхозпроизводителями в рамках программы Минсельхоза РФ о субсидировании кредитов аграрным предприятиям через уполномоченные банки по ставке до 5%. Идет активная работа по сбору заявок на реализацию инвестпроектов и финансирование оборотного капитала – обрабатываются 12 заявок в области производства мяса птицы, разведения крупного рогатого скота, молочной промышленности и выращивания зерновых и масличных культур.

Драйвером развития ВТБ в Томске в этом году станет и государственная программа Фонда развития промышленности. Она направлена на стимулирование инвестиционных инициатив в области машиностроения, электротехнической и металлообрабатывающей промышленности. Банк прорабатывает возможность привлечения дешевых кредитов с двумя предприятиями региона.

ВТБ в Томске продолжает наращивать клиентскую базу. Ключевой задачей для банка на 2017 год Евгений Голубчиков называет продолжение процесса диверсификации клиентской базы, в том числе за счет активного развития транзакционного бизнеса.

– Все предпосылки для этого есть, – заверяет руководитель томской дирекции. – Мы являемся гибким банком с государственным участием и высокой степенью надежности.

Думая о будущем, действуют в настоящем

final

«Газпромнефть-Восток» приоритетов не меняет

Томская область традиционно входит в десятку общероссийских экологических лидеров: в природоохранных и экологических акциях принимает участие каждый третий житель региона. Проекты активно поддерживает бизнес: предприятия участвуют во всех мероприятиях, связанных с улучшением экологической обстановки в области. Поэтому аншлаг на торжественной церемонии, посвященной официальному открытию Года экологии в регионе, вполне объясним.

В Международном культурном центре ТПУ собрались представители всех основных отраслей томской экономики – газовики, нефтяники, лесопереработчики, строители, земледельцы, производители продуктов питания. Все, для кого слово «экология» – не дань моде, а реальная забота об окружающей среде. Самые эффективные в этом смысле предприятия были награждены. Среди них компания «Газпромнефть-Восток», коллектив которой получил подписанную губернатором области Сергеем Жвачкиным Почетную грамоту за большой вклад в развитие экологического образования и просвещения на территории региона.

_mg_2144-large

– Будучи экологически ответственной компанией, мы не только реализуем проекты на наших производственных активах, но и поддерживаем и акции социальной направленности. Уже несколько лет совместно с департаментом природных ресурсов Томской области мы проводим мероприятия для жителей Томска, Асино, Каргаска и Парабели. Думая о будущем, мы действуем в настоящем! И это не просто слоган Года экологии «Газпром нефти», а наш стратегический приоритет, – прокомментировал генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник.

Уже на протяжении нескольких лет предприятие поддерживает и участвует в таких акциях, как «Лес Победы», «Томский этнофорум», «Чистые реки – чистые берега», «Передвижной музей кедра», обучающие семинары для школьников. В 2016 году впервые был проведен чемпионат области по спортивному сбору мусора, который привлек большое внимание со стороны горожан, властей и общественности. А в Обь для частичного восстановления популяции пеляди были выпущены более 70 тысяч мальков.

Сергей Точилин обозначил горизонты работы СХК в 2017 году

Татьяна Александрова

img_0522

Опоздавшие коллеги-журналисты с трудом находили себе место в небольшом зале: желающих получить свежую порцию данных о перспективах развития ведущего предприятия атомной отрасли страны в период его переформатирования было предостаточно. Генеральный директор СХК рассказал обо всем.

Прибыльный год

2016 год сложился для АО «Сибирский химический комбинат», входящего в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ», вполне успешно.

– Все плановые показатели прошлого года выполнены. Выручка увеличилась на 5% к объемам 2015 года и достигла почти 15 миллиардов рублей, – перечислил ключевые достижения Сергей Точилин. – Предприятие хорошо сработало в плане получения прибыли, ее объем составил более 1,5 миллиарда: только на конкурсных процедурах по закупкам услуг и оборудования для нужд предприятия удалось сэкономить 685 миллионов рублей. Впечатляют и темпы производительности труда – этот показатель в среднем на одного работающего превысил 4,7 миллиона рублей.

По итогам прошлого года предприятие перечислило в федеральный бюджет 305 млн рублей налогов, в областной – 925 млн. В бюджет Северска от деятельности СХК поступило 124 млн рублей. Страховые платежи в Пенсионный фонд составили более 800 млн рублей.

В 2016 году СХК продолжил поддерживать бывших работников комбината – они получают ежемесячную доплату к пенсии. Такая прибавка полагается тем, кто не получает негосударственную пенсию и ДМО. На социальную помощь неработающим пенсионерам в бюджете предприятия было предусмотрено более 56 млн рублей. Отдавая дань старшему поколению, комбинат не забывает и про молодых специалистов, стимулируя и помогая им. В целом на СХК действуют 20 социальных программ.

В прошлом году СХК направил на благотворительные цели около 5 млн рублей. 1,5 млн из них выделено на развитие северской медицины. Остальные средства ушли на создание лабораторий для школьников, развитие спортивных направлений, в том числе для детей-инвалидов и детей из малообеспеченных семей, для инклюзивного образования, закупку спортивного оборудования, на помощь семье с особенным ребенком. Благодаря грантам СХК реализовано более двадцати проектов.

foto-dlya-shk-dop

Большая стройка

Основа СХК – атомное производство. Сегодня ключевым направлением деятельности комбината является создание опытно-демонстрационного энергетического комплекса с реакторной установкой БРЕСТ-300. Были планы запустить реактор раньше, но в итоге руководство госкорпорации «Росатом» остановилось на 2024 году. Для реализации проекта в первую очередь необходимо запустить модуль фабрикации, который включает в себя более 40 зданий и сооружений. По итогам прошлого года инвестиции только в строительно-монтажные работы в рамках этого проекта составили около 2 млрд рублей.

К строительству самого реактора БРЕСТ-300, по словам Сергея Точилина, планируется приступить в конце 2017-го – начале 2018 года. Первый документ – лицензию на размещение – СХК уже имеет. Все идет строго в соответствии с рабочими графиками.

В СМИ проходила информация о том, что непростая экономическая ситуация в стране может повлиять на реализацию проекта «Прорыв». Например, говорили о переносе сроков начала строительства реактора БРЕСТ-300. В Росатоме отмечали, что госкорпорация не планирует замораживать строительство реактора, она лишь инициировала корректировку проекта для снижения затрат.

– Мне кажется, слово «заморозка» придумали, – поясняет Сергей Точилин. – Работы на объекте продолжаются, финансирование на год определено, никаких переносов сроков.

Кстати, стоимость разработки проектно-сметной документации для создания модуля фабрикации удалось снизить почти на 10 млрд рублей – с 27,3 до 17,5 млрд за счет участия в конкурсных процедурах. Ожидается экономия и по реактору – минимум на 5 млрд рублей.

Кроме специалистов госкорпорации в работе над «Прорывом» занято более двух десятков отечественных научно-исследовательских и научно-конструкторских институтов, отраслевых заводов-изготовителей.

– Государство проводит масштабный НИОКР на площадке СХК по созданию платформы энергетики будущего, – сказал Сергей Точилин. – В рамках реализации отраслевого проекта «Прорыв» будет разработано новейшее топливо, на него после 2020 года перейдет вся российская атомная энергетика.

Будущее заводов СХК

Журналистов интересовала и судьба знаменитых заводов СХК. Сергей Точилин подробно остановился на каждом из них.

По его словам, начался вывод из эксплуатации химико-металлургического завода.

– Гособоронзаказ завершен. У государства больше нет потребности в его продукции. Вывод из эксплуатации будет длительным, поэтому высвобождения персонала не планируется. К тому же на этом заводе мы научились делать топливо для новых реакторов и будем в этом направлении и дальше развиваться, – подчеркнул генеральный директор СХК.

Он также отметил, что в течение 2017 года на федеральном уровне будет принято решение о судьбе завода разделения изотопов (ЗРИ). Часть оборудования завода переведена на другое предприятие в контуре Топливной компании «ТВЭЛ» в рамках выполнения НИОКР. При этом северская площадка обеспечена заказами по своему направлению деятельности. В случае принятия решения об останове ЗРИ персонал завода будет заниматься выводом оборудования из эксплуатации и оценкой его безопасности, а на это уйдут годы. Говоря о сублиматном заводе, гендиректор СХК отметил, что на его базе создан отраслевой центр конверсии гексафторида урана, который обеспечивает сырьем российскую атомную энергетику и ряд зарубежных потребителей.

– Мы знаем перспективу его загрузки как минимум на десять лет, вплоть до 2026 года. Мало того, мы поставили задачу по совершенствованию технологий, чтобы повысить как производительность, так и мощность завода, – пояснил Сергей Точилин.

В середине января на СХК побывал с ознакомительным визитом новый генеральный директор госкорпорации «Рос-атом» Алексей Лихачев. Высокому гостю показали площадку ОДЦ УГР, где представили отраслевую технологию «Зеленая лужайка». Здесь же руководители СХК, ТВЭЛа и Росатома обсудили вопросы развития комбината на 2017 год и ближайшую перспективу.

ЦИФРА

15 млрд рублей составила выручка СХК по итогам 2016 года: плюс 5% к показателям 2015 года.

Важное соглашение на финише строительства мегарайона Солнечная Долина

Анатолий Алексеев

zaselenie

Вроде бы совсем недавно областные, городские власти и ТДСК еще только обсуждали проект создания в Томске уникального жилого района. Но не прошло и десяти лет, как на пустынных холмах восточной окраины областного центра возник новый город. Красивый, комфортабельный, современный мегарайон, получивший красивое название Солнечная Долина. По проекту достроить осталось еще треть. О проблемах дальнейшего роста района и улучшении инфраструктуры шла речь на первом в этом году заседании штаба строительства Солнечной Долины.

Финиш будет достойным

В феврале 2008 года областная, городская администрации и ТДСК подписали соглашение о государственно-частном партнерстве по строительству жилого района Солнечная Долина на 1 млн кв. м жилья. Стоимость проекта оценивалась в 50 млрд рублей. К началу 2017 года освоено 30 млрд рублей и возведено 641 тыс. кв. м жилья. Из объектов социальной инфраструктуры построено семь детских садов, супермаркеты, бассейн олимпийского класса, школа на 1 100 мест, из транспортной – дороги. Для завершения миллионника строителям сегодня как воздух нужны новые площадки. Все ранее выделенные уже освоены. Областные власти намерены предложить вариант решения проблемы. Заместитель губернатора Томской области по строительству и инфраструктуре Евгений Паршуто объявил, что идет подготовка нового соглашения о ГЧП по достройке Солнечной Долины, и скоро оно будет подписано.

Строительство в Зеленых Горках (часть Солнечной Долины) не прекращается ни на минуту. На этой неделе новоселье на ул. Дизайнеров праздновали молодые семьи и другие участники федеральной программы «Жилье для российской семьи». В рамках программы на трех площадках (Южные Ворота, Северный Парк и Зеленые Горки) для 18 категорий льготников строится около 200 тыс. кв. м жилья экономкласса. В Зеленых Горках по программе ЖРС планируется сдать шесть десятиэтажных домов (50 тыс. кв. м), три уже введены в эксплуатацию, ввод оставшихся трех запланирован на первое полугодие 2017-го.

– В доме на улице Дизайнеров, 5, три подъезда, – уточнила прораб СМУ ТДСК Диана Соловьева, раздавая ключи владельцам. – В каждом по 120 квартир. Все квартиры разошлись как горячие пирожки. Покупатели – преимущественно молодые семьи с детьми.

Диана в этот день тоже именинница, вернее, «заселенка», как, улыбаясь, назвали ее коллеги. Семья молодой женщины тоже получила ключи от новенькой двухкомнатной квартиры в этом доме.

– Мы очень рады, – улыбается Диана. – Дом классный, отделка квартир прекрасная, соседи молодые. Ребенок уже пошел в садик, который прямо под окнами. Когда в школу пойдет – только дорогу перейти. Очень приятно, что люди после осмотра квартир приходят довольные и благодарят нашу компанию за качество работы. У меня двойной праздник.

– Мы уже все посмотрели, начнем перевозить вещи, – не скупился на похвалы новосел Никита. Его маленький сын Арсений широко улыбался, явно соглашаясь с отцом. – Квартира большая, светлая – 63,5 «квадрата». Отменная отделка. Мы ждали этот дом, чтобы расшириться, а вообще живем в Зеленых Горках уже шесть лет. Все нравится, здесь все есть: магазины, остановки, парковки.

ЖРС в томском варианте

Программа ЖРС помогла многим молодым семьям обрести достойное жилье по приемлемой цене. Спрос не снижается. Реестр участников госпрограммы даже превысил предельный показатель – 4 524 человека. Если вопросы с компенсацией стоимости строительства будут решены, то появится еще участок на 100 тыс. кв. м на льготных условиях в районе поселка Аникино.

Череда новоселий от ТДСК показывает: строители с начала года взяли хорошие темпы по вводу жилья, теперь дело за политиками.

– Снижение объемов ввода жилья в Томской области необходимо остановить, – уверен Евгений Паршуто. – В 2017 году нужно обеспечить новые точки роста, создать мегапроекты наподобие Солнечной Долины. Нужны перспективные площадки, которые обеспечат необходимые объемы ввода жилья в области на последующие 10–20 лет.

Замгубернатора уточнил, что программа ЖРС на федеральном уровне практически прекратила существование. Все механизмы стимулирования рынка недвижимости переложены на региональные и муниципальные уровни. Сейчас областные власти отрабатывают новую концепцию. Она основана на стимулировании рынка и продолжении программы покупки жилья на льготных условиях.

Солнечная Долина – это несколько завершенных и строящихся микрорайонов: Подсолнухи, Солнечный, Заречный, Зеленые Горки. Общие инвестиции в мегарайон составят около 50 млрд рублей. Благодаря строительству Солнечной Долины в Томске появились улицы Обручева, Клюева, Ковалева, Нарановича, Дизайнеров и Архитектора Болдырева. Здесь же ТДСК построила семь детских садов на 1 320 мест и школу на 1 100 мест.

Трижды десять

boldyreva-9

Томская домостроительная компания на финише уходящего года ввела в эксплуатацию сразу три десятиэтажных дома: один, на 120 квартир, в жилом комплексе Радонежском, по ул. Береговой, 3, и два в Зеленых Горках – трехподъездный 120-квартирный по ул. Дизайнеров, 5, и четырехподъездный 160-квартирный по ул. Дизайнеров, 7.

На этой неделе счастливых новоселов принял первый дом в Зеленых Горках, построенный по программе «Жилье для российской семьи». В десятиэтажный дом на ул. Болдырева, 9 (на фото), въехали 120 семей.

СХК обсудил с партнерами годовой отчет предприятия

Татьяна Александрова

dsc04527

Практически под звон курантов руководство Сибирского химического комбината провело финальное заседание комиссии заинтересованных сторон по подготовке публичного годового отчета. В заседании участвовали представители законодательной и исполнительной власти Томской области и Северска, научно-образовательных учреждений, СМИ, общественных и экологических организаций, а также объединенного комитета проф­союза, совета ветеранов.

Седьмой на старте

– Заканчивается 2016 год, но речь у нас пойдет о 2015-м, – пригласила к разговору заместитель генерального директора АО «СХК» по экономике и финансам Галина Пантелеева. – Мы с вами активно работали, пришло время подвести итоги.

Следом заместитель генерального директора по закупкам и логистике АО «СХК» Виктор Стародумов кратко презентовал публичный годовой отчет:

– Этот документ направлен на расширение взаимодействия с заинтересованными сторонами. Поэтому мы привлекаем вас к обсуждению и непосредственному участию в подготовке. В отчете отражено 105 показателей, регламентируемых стандартом GRI (версия G4).

Виктор Стародумов обратил внимание собравшихся и на стандарт верификации, определяющий объем взаимодействия с заинтересованными сторонами с последующим представлением населению региона, где располагается предприятие.

В отчете за 2015 год единую приоритетную тему ТВЭЛ «Эффективность в основе стратегии развития Топливной компании» комбинат дополнил ключевой темой – «АО «СХК» на карте новой атомной энергетики». В рамках выбранной тематики наиболее полно были раскрыты показатели его деятельности в 2015 году по реализации отраслевого инновационного проекта «Прорыв», развитию неядерных технологий СХК и созданию ТОР.

– Эти проекты характеризуют СХК как крупнейшее предприятие атомной отрасли, – подчеркнул Виктор Стародумов. – Комбинат строго следует указаниям и курсу Росатома на развитие второго ядра – замещающих мощностей, которые позволят диверсифицировать бизнес СХК, сделав его конкурентоспособным на мировом рынке.

Виктор Стародумов также подчеркнул, что комбинат постоянно работает над улучшением производственных процессов – за 2015 год подано более 20 тыс. предложений. То есть по пять в среднем на одного работника. Это свидетельствует о высоком вовлечении персонала в систему управления и его заинтересованности в развитии компании.

В 2015 году здесь работало 3 692 специалиста в возрасте от 31 до 50 лет. Среднемесячная заработная плата на комбинате составила 64,5 тыс. рублей, что значительно выше, чем на предприятиях Томской области.

– Свой отчет мы представили в Росатом и ТВЭЛ. Там его признали соответствующим как международным, так и отраслевым стандартам публичной годовой отчетности, – подытожил Виктор Стародумов.

Новый отчет станет седьмым по счету интегрированным публичным годовым отчетом предприятия.

Обратная связь

Подобные встречи служат для руководства СХК своего рода барометром. Потому как позволяют понимать, насколько отчетная информация актуальна для общественности.

Опытно-демонстрационный центр по выводу из эксплуатации уран-графитовых реакторов – единственное в России предприятие, специализирующееся на выполнении работ серийного вывода из эксплуатации однотипных объектов использования атомной энергии.

– Наша деятельность касается предприятий, в том числе Топливной компании. В 2016 году мы выполняли работы на Ангарском электрохимическом комбинате, Новосибирском заводе химических концентратов. А с СХК мы взаимодействуем в ежедневном режиме, – рассказал заместитель гендиректора предприятия Владимир Загуменнов. – Во-первых, мы располагаемся на одной площадке. Во-вторых, мы связаны с комбинатом единой системой по обращению с отходами. Сегодняшнее участие в обсуждении годового отчета направлено на дальнейшее сотрудничество. Чтобы наше взаимодействие было более эффективным, необходимо взаимопонимание и умение находить приемлемые решения.

Ни одно из подобных заседаний не обходится без участия представителей межрегионального управления № 81 ФМБА России. На предновогодней встрече это ведомство представлял и.о. начальника отдела специализированного надзора за радиационной безопасностью и условиями труда Андрей Дейнеко:

– Наша служба была образована более 50 лет. За эти годы мы сохранили за собой основные функции – контроль за радиационной безопасностью на объектах СХК, санитарный надзор за условиями работы персонала. Мы осуществляем мониторинг состояния окружающей среды: это касается выбросов в атмосферу, сбросов в водоемы и общей радиационной обстановки.

Неформальный подход

Начальник управления по связям с общественностью предприятия Елена Южакова напомнила, что в феврале 2016 года заинтересованным сторонам была представлена возможность участвовать в определении существенных аспектов, подлежащих раскрытию в годовом отчете 2015 года через анкеты, а в марте – в заочном обсуждении концепции отчета. В середине мая все они смогли ознакомиться с проектом документа для сбора комментариев и рекомендаций.

Самым активным оказался один из комитетов администрации Томской области, он прислал два существенных замечания. Поступили предложения и от межрегионального управления № 81 ФМБА России.

– Это не формальная работа, а искреннее желание понять друг друга: что следует поправить, улучшить, добавить в годовой отчет, – отметила Елена Южакова. – Ведь у каждого из нас свой взгляд на ту или иную проблему.

Обсудив годовой отчет предприятия за 2015 год, представителей заинтересованных сторон познакомили со сроками подготовки аналогичного документа за 2016-й.

– Наш отчет раскрывает две темы: одна обязательна для всех предприятий ТВЭЛ, она будет сосредоточена на новых рынках и партнерствах Топливной компании. Для СХК ключевой темой станет повышение эффективности предприятия. Мы будем работать над оптимизацией систем управления предприятия через построение дерева целей. Это очень интересный и важный инструмент, позволяющий каждому работнику видеть свою задачу в достижении стратегических целей госкорпорации, – сказала Галина Пантелеева.

Присутствующих проинформировали о сроках подготовки годового отчета за 2016 год. Нынче они будут более сжатыми: проект планируется представить заинтересованным сторонам в середине апреля, чтобы до 21-го числа получить от них замечания и предложения и заключение об общественном заверении.

«Востокгазпром» провел новогоднее представление для воспитанников детских домов и школ-интернатов

Татьяна Александрова

Фото: Максим Садченко

img_7578

В фойе томской драмы с утра не протолкнуться: юные зрители впопыхах освобождаются от зимней одежды, норовя поскорее облачиться в театральные костюмы – атрибут любого новогоднего представления. Для 11-месячного Аркаши это первая в жизни большая елка. Формально приглашение получила его сестренка Таня Воронина, учащаяся школы-интерната №33. Чем не повод, решила их мама Екатерина, и дочку сводить на праздник, и сыночка вывести в свет. Тем более для малыша нашелся костюм ­Супермена.

Первый культпоход

– Идемте скорее! – торопит бабушка Ирина Владимировна двух внуков.

8-летняя Лера в образе принцессы не спеша, как и подобает ее героине, поднимается по лестнице вверх. Ее крепко держит за руку брат Алексей в костюме мушкетера. Дети уже участвовали в благотворительном представлении в позапрошлом году, но до сих пор помнят эмоции от спектакля.

А вот еще одна группка ребят. Знакомимся: Данила, Тима, Саша, Серега. Все они учатся в школе-интернате №33. Ребятам по 12–13 лет. Их с полным правом можно назвать завсегдатаями благотворительной елки.

– Рассчитываем на интересный спектакль, – смелеет Сергей ­Кузнецов.

– Надеемся увидеть необычные декорации, время ведь не стоит на месте, – подхватывает Данила Трусько.

Подростки приехали в театр в сопровождении преподавателя информатики Данилы Захарова. Педагог недавно работает в учреждении для слабовидящих детей. Для него подобный культпоход в театр стал первым в жизни.

– Такие выезды очень нужны нашим учащимся, – считает Данила Александрович. – Прежде всего для разнообразия учебного быта: меняется формат общения детей и преподавателей. Мы приехали на общественном транспорте – так ребята тоже познают мир. А здесь, на представлении, они смогут познакомиться со своими сверстниками.

Становись, народ, в новогодний хоровод!

На втором этаже театра юных томичей встречают Дед Мороз и Снегурочка. Дети с ограниченными возможностями здоровья сначала замирают при виде сказочных героев, а потом активно включаются в игру. На этот раз они вместе читают волшебную книжку, которая переносит их то в заколдованный лес, то на север к Снежной королеве.

Разогрев юную публику, Дед Мороз со Снегурочкой и всеми участниками утренника обращаются к нарядной гостье: «Эй, красавица, проснись, огоньками вся зажгись!» И потом под знаменитую «В лесу родилась елочка» исполняют неспешный хоровод. Вместе с подростками самостоятельно вышагивает вокруг сверкающей огнями лесной красавицы самый юный участник праздника – Аркаша Воронин. На этом чудеса не заканчиваются: новогодние герои приглашают ребят и взрослых в зрительные залы. Для подростков артисты Томского драмтеатра подготовили увлекательный спектакль по мотивам русских народных сказок «Как Иван за счастьем ходил», а малышей ждали жаркие приключения со спектаклем «Однажды в Африке».

Системная работа

Более 10 лет компания «Востокгазпром» оказывает постоянную помощь воспитанникам детских домов, школ-интернатов, реабилитационных социальных центров Томска. Стало уже доброй традицией в конце декабря устраивать для таких ребят утренники в театре драмы. В этом году новогоднее представление посмотрели около 600 воспитанников из девяти учреждений области.

– Ребятишки очень ждут большую елку, которую организует «Востокгазпром», радуются подаркам, для них это очень важно, – подчеркивает замдиректора по воспитательной работе специальной общеобразовательной школы-интерната №22 Томска Марина Хамитова. – С «Востокгазпромом» мы работаем не первый год и очень надеемся на продолжение сотрудничества.

Проведение благотворительной елки – лишь часть большой социальной работы, реализуемой компанией. Ежегодно газовики подписывают договоры о сотрудничестве с Каргасокским и Парабельским районами.

Газовики постоянно ищут новые формы оказания помощи детям, нуждающимся в дополнительной поддержке. В уходящем году компания выделила средства на организацию новогодних мероприятий для маленьких пациентов, находящихся на длительном лечении в стационарах Томска. Больничные клоуны уже побывали в палатах детского отделения НИИ кардиологии и областной детской больницы и оставили там новогоднее настроение.

Когда недавно генерального директора ОАО «Востокгазпром» Виталия Кутепова спросили о том, не собирается ли компания в связи с непростой экономической ситуацией в стране скорректировать позицию в отношении поддержки территорий своей производственной деятельности, он дал вполне конкретный ответ:

– Наша компания создана с государственным участием и призвана не только быть экономически эффективной, но и бережно, по-государственному относиться к природным ресурсам и людям, не забывать об ответственности перед регионом.

Свою работу газовики по-прежнему строят на системной основе, потому что только так возможно решение самых сложных социальных задач.

ЦИФРА

23 млн рублей инвестировал ­«Востокгазпром» в социальную инфраструктуру северных районов Томской области в 2016 году.