Пятилетка экономики и менеджмента

Маленький юбилей на большом фундаменте

20 мая в Томском гос­университете впервые прошел День Института экономики и менеджмента – ИЭМ ТГУ отмечает пять лет со дня открытия. Юбилей совсем легкомысленный, прямо-таки детсадовский. Но возрос он на фундаменте весьма и весьма серьезном: экономическому образованию в Томском университете уже более 120 лет. Объединение на базе ИЭМ экономического факультета, международного факультета управления и Высшей школы бизнеса позволило значительно усилить подготовку профессионалов с кросс-компетенциями. Сегодня ИЭМ – это более 1 100 студентов, 70 преподавателей и свыше 50 корпоративных партнеров.

 

Откуда дует ветер перемен?

За пять лет команде ИЭМ удалось сформировать портфель конкурентоспособных образовательных программ, выстроить систему работы с партнерами, которые участвуют в их разработке, предоставляют места для стажировок, проводят мастер-классы, создать международный попечительский совет, открыть Центр карьеры и Центр предпринимательства, где можно развить бизнес-навыки и создать стартап в качестве дипломной работы.

Стремительные перемены, происходящие в мире, дают новые возможности работникам и работодателям. Растет доля цифровой экономики, появляются компании, продукция которых полностью построена на цифровых технологиях и бизнес-моделях, происходит изменение форм и видов занятости. Но при этом возникают новые вопросы относительно организации труда, автоматизации рабочих мест и высвобождения сотрудников, идет рост неформальной занятости и усиление социально-экономического неравенства. Все эти ветры перемен активно дуют в паруса молодого института, вызывая явления прежде не известные. К таковым, несомненно, относится защищенная нынче весной в диссертационном совете Томского государственного университета по экономическим наукам кандидатская молодого ученого Вячеслава Аранжина.

Необычно уже то, что Вячеслав окончил бакалавриат на факультете психологии ТГУ, а магистратуру и аспирантуру – в ИЭМ.

– Это первый наш выпускник аспирантуры, который защищался в обновленном диссовете, – отметила научный руководитель аспиранта профессор ИЭМ ТГУ Евгения Нехода. – Общаться с таким аспирантом – удовольствие. Он читает много научной литературы, использует достижения мировой науки, имеет собственную научную позицию и аргументирует ее. Его личные качества – целеустремленность, работоспособность и высокая внутренняя мотивация. Уверена, что начатая им работа продолжится и в будущем.

Кандидатскую диссертацию на тему эффективной занятости Вячеслав Аранжин успешно защитил 17 марта. Как утверждает молодой ученый, сейчас на российском рынке труда одновременно присутствуют пять поколений работников, причем с разными трудовыми ценностями.

Однако политика в сфере занятости медленно адаптируется к переменам, например, к цифровизации, и слабо учитывает предпочтения разных поколений. Экономист провел собственные исследования (количественные и качественные), изучил большой объем литературы, в том числе иностранной, и утверждает, что современная политика в сфере занятости большинства стран, в том числе России, не учитывает эту ценностную разницу, а также появление новых форм организации труда. Политика в сфере занятости трудно адаптируется к переменам, которые происходят на рынке труда, и при этом ориентирована на индустриальную экономику и унифицированный образ работника.

Как считает автор исследования, учет разности трудовых ценностей и предпочтений разных поколений работников в отношении форм занятости положительно скажется не только на удовлетворенности работника, но и на эффективности его работы. Причем значение имеют не внешние трудовые ценности, а внутренние.

Вячеслав Аранжин предлагает интенсивнее менять политику в области занятости – с учетом поколенческих ценностей и применения новых форм организации труда.

– Чем моложе поколение, тем предпочтительнее новые формы, – отмечает он. – Поколения Y и Z чувствуют себя в цифровой среде как в родной. Поэтому организация труда с использованием «цифры» для них более предпочтительна, чем, к примеру, для поколения беби-бумеров.

Аспирант ИЭМ предполагает, что в ближайшее время автоматизация охватит все больше видов деятельности, а создание новых рабочих мест будет отставать. Прогнозные значения таковы, что на конец 2022 года 42% работников будет занято на удаленной работе. И уже сегодня 87% опрошенных хотели бы быть занятыми в удаленке.

Как отметили члены диссовета, тема «Влияние трудовых ценностей многопоколенных работников на занятость и политику эффективной занятости» сегодня очень актуальна и дальнейшие исследования в этом направлении будут иметь перспективу.

ИЭМ и нацпроекты

Нынешний набор (уже третий) на программу «Современные технологии управления персоналом» (федеральный проект «Содействие занятости» нацпроекта «Демография») в Томском государственном университете оказался особенным. Более 80 человек из 34 регионов России приступили к занятиям на базе Института экономики и менедж­мента ТГУ, и преподаватели отмечают его особенную мотивацию – большинство стремится к карьерному росту.

Программа «Современные технологии управления персоналом» в ИЭМ – одна из самых востребованных в рамках федерального проекта «Содействие занятости». Первый поток завершил обучение в июле 2021 года, второй – в ноябре. Курс для третьего набора окончится в июне, но уже спустя несколько занятий преподаватели замечали особенную активность слушателей.

Программа состоит из четырех модулей: «Составляющие цикла управления человеческими ресурсами», «Разработка кадровой стратегии предприятия», «Разработка программ подбора, оценки и адаптации кандидата», «Разработка системы вовлеченности и мотивации персонала». Преподаватели курса – не только представители ИЭМ, но и руководители кадровых подразделений российских компаний, в том числе крупных и сетевых.

Руководитель программы доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом ИЭМ ТГУ Наталья Черепанова отмечает, что слушатели курса всегда активны и готовы по времени выходить даже за рамки занятий.

– Если в предыдущих двух наборах было не так много людей с опытом работы, большинство было настроено получить новую профессию, то сейчас слушатели хотят узнать о новых технологиях, многие уже имеют опыт работы с человеческими ресурсами, – рассказывает Черепанова. – Мы даем знания, которые понадобятся для новой деятельности в области управления персоналом, новые ориентиры. Это вопросы цифровизации обучения, оценки кадровой политики, работа в системе КПИ – то, что востребовано практически всеми компаниями.

Татьяна Алексеева из Краснодарского края по итогам обучения планирует открыть агентство по подбору и обучению персонала в сельской местности.

– Я занимаюсь подбором персонала, поэтому изучение этой темы поможет на более качественном уровне подбирать, оценивать персонал. Хочу улучшить свои знания в проведении собеседований, в работе актуальна тема мотивации и вовлеченности персонала, – рассказывает Марина Донченко из Карелии. – Программа позволит мне выполнять свою работу на более высоком уровне, поскольку при обучении в университете в нашей учебной программе не было темы управления персоналом, и многие вещи в своей работе я делала на интуитивном уровне.

По наблюдениям Натальи Черепановой, по окончании обучения по программе слушатели создают совместные группы в соцсетях, общаются, заводят полезные знакомства.

– Это очень ценно, – подчеркивает Наталья Владимировна. – После удаленки у людей высокая потребность в общении с единомышленниками. Получается, что, помимо собственно обучения, мы выполняем социальную роль, помогаем людям сдружиться.

Директор офиса программ ДПО Ирада Магаева отмечает, что программа «Современные технологии управления персоналом» – одна из самых востребованных. Основное ее достоинство – практическая ориентированность:

– Знания и навыки, полученные в процессе прохождения обучения по программе, способствуют успешному трудоустройству, а также сохранению текущего места работы. Программа полезна и тем, кто планирует открыть собственное дело, начинающим предпринимателям, специалистам, отвечающим за различные направления работы с персоналом, – говорит Магаева.

Следующий запуск программы ИЭМ планирует осенью 2022 года.

Праздник всегда с тобой

Но что же скромный юбилей ИЭМ? В Центре культуры Томского государственного университета прошла конференция в формате TEDx talks – выпускники факультетов, которых объединил ИЭМ, известные в Томске управленцы и бизнесмены, поделились мотивирующими выступлениями об уникальном опыте и новых идеях.

На TEDx председатель правления «Сибагро» Андрей Тютюшев рассказал о том, как построить бизнес по всей стране, спикер Думы города Томска Чингис Акатаев поделился лайфхаками управления сложным коллективом. Основатель компании Palex Павел Кошак объяснил, как эффективно управлять филиалами за рубежом, имея головной офис в Томске, а глава томского подразделения «БКС-Премьер» Владислав Алексеевский ответил на вопрос, зачем делать больше, если можно делать меньше, а завкафед­рой экономики ИЭМ, директор бюро оценки «ТОККО» Дмитрий Хлопцов поделился насущным: как все успеть, когда у тебя четверо детей и два места работы.

Вечер продолжился праздничным концертом с творческими номерами от студентов и выпускников института и вручением премии «Служу ИЭМ» лучшим бакалаврам, магистрам, преподавателям и выпускникам. Отныне День ИЭМ станет ежегодным и будет отмечаться в каждую третью пятницу мая.

Автор: Виталий Марков

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.