Алексей Репик, председатель совета директоров ЗАО «Р-Фарм» (г. Москва):

– Давайте будем держаться чуть ближе к конкретике и уйдем, наконец, от политики «не догоним, так согреемся», применяемой сегодня в инновационной деятельности. Конечно, при строительстве инновационной экономики вырабатывается много энергии, этот процесс, безусловно, интересный и увлекательный. Но что мы имеем на выходе? Наша компания часто общается с вузами Франции, Японии, Америки – все в один голос говорят: «У вас действительно очень умные люди, но они слишком уж процессоориентированные». «Какие-какие?» – спрашиваем. «Процессоориентированные, – повторяют они и поясняют: – Вам, в общем-то, результат не особо интересен, вам хочется подольше этим заниматься».

И мы понимаем, что так оно и есть. Инновационные проекты для российской науки – это такой большой адронный коллайдер: можно 25 лет сидеть и ждать результата, а потом сказать, мол, конца света не случилось, значит, эксперимент удался. Здесь вовсю работает теория малых шагов. Бизнесу же хочется делать красивые проекты и получать хорошие новости для своей среды, для себя, для мотивации сотрудников, для студентов и профессуры. Им хочется что-то поменять в существующей системе, а что и как – дело десятое.