Анатолий Алексеев

Главная задача томского ООО «Горсети» – бесперебойно снабжать потребителей областного центра электроэнергией. Электричество должно надежно, без сбоев приходить в дома, учебные заведения и объекты социальной инфраструктуры, энергия нужна для оборудования сотен предприятий разных форм собственности, город должен быть освещен, а городской электротранспорт обязан по графику перевозить горожан.

Как удается поддерживать успешную работу компании в непростых экономических условиях, какие задачи стоят перед «Горсетями» и каким образом удается совмещать управление предприятием с многолетней плодотворной депутатской деятельностью, рассказал на брифинге для журналистов Владимир Резников, генеральный директор компании «Горсети», депутат городской Думы, почетный гражданин города Томска.

О предприятии

– В любых экономических и погодных условиях электроэнергия в домах томичей должна быть, – начал разговор, пожалуй, с заглавного принципа работы компании Владимир Резников, – но обслуживать систему городских электрических сетей – непростая задача, не бывает дня, чтобы не случилось хоть маленькой, но аварии. Реакция следует мгновенно: любой сбой в сетях тут же появляется на больших экранах в диспетчерской, оснащенной новейшим оборудованием для мониторинга. А далее по алгоритму принимаются последовательные действия по ликвидации повреждений. По закону подлости, – улыбнулся генеральный директор, – аварии чаще случаются в пятницу или в выходные дни. Приходится поднимать людей: уж не помню, чтобы в субботу и воскресенье мы не работали. Ежегодно как по расписанию – в одни и те же дни июля и августа – к нам приходят ураганы. Тогда мобилизуется весь коллектив, впрочем, работаем быстро, но строго по инструкциям.

Другая серьезная причина аварий – износ сетей. Он достаточно большой и превышает 50%. Хотя мы каждый год меняем до 100 км, и это много, но недостаточно, если учесть, что на обслуживании более 2 тыс. километров только кабельных и воздушных линий, не считая контактной сети и сетей освещения. Есть бесхозные сети, которые по разным причинам брошены и требуют модернизации. Принцип работы компании: не бывает «не наших» сетей, мы устраняем все повреждения. Очень большая работа идет по замене голого провода на изолированный, более подходящий для нашего климата. Эти и многие другие вопросы решаются в рабочем порядке каждый день начиная с 07.15 на планерке руководителей подразделений. В результате накопления опыта, постепенного оснащения новым оборудованием за последнее время аварийные отключения происходят все реже и, главное, больших сбоев не возникает. Для достижения высокого уровня надежности каждый год ставим десятки новых подстанций, а в управление контактными сетями, подстанциями ТТУ и наружным освещением внедряем автоматику.

Население, получая информацию о плановых отключениях сетей по определенным адресам, реагирует с раздражением. Но, заметьте, необходимый профилактический ремонт мы делаем летом, потому что иначе зимой это может обернуться уже серьезными аварийными отключениями.

Об инвестпрограмме

– В принятой инвестпрограмме на 2015–2019 годы для выполнения приоритетных задач запланированы работы в общей сложности на сумму 678,4 млн рублей. Основной источник финансирования – средства от услуг по техническому присоединению (68%), далее средства предприятия от услуг по передаче электроэнергии и средства от других видов деятельности компании. Более 1?700 потребителей подключаются к электросетям ежегодно, по структуре: почти 40% – это многоэтажное строительство, 19% – частный сектор и 40% – промышленность и индивидуальные предприниматели.

Традиционно хорошо складывается работа со строительными организациями, особенно с ТДСК. Недавно без особой помпы подписали очередной договор на развитие нового микрорайона в районе шпалозавода, где почти в 5 тыс. квартир будет проживать около 9 тыс. человек, а также расположатся детский сад, школа, магазины, деловой центр и спортивный комплекс. «Горсети» на паритетных началах вкладывают туда около 100 млн рублей.

О коллективе

– Стабильность компании обеспечивается профессиональной работой тысячного коллектива. О престижности труда в «Горсетях» говорит то, что вакансий почти нет, как и увольнений. Работают у нас специалисты, болеющие за свое дело, умеющие брать на себя ответственность за принятые решения. Недавно технический директор Рафаиль Валитов получил почетное звание «Заслуженный энергетик РФ».

Зарплата, по меркам нефтяников и газовиков, не выдающаяся, но выплачивается день в день. Помимо этого, предприятие несет серьезную социальную нагрузку. Только на дополнительное питание сотрудников компания выделяет более 17 млн рублей в год. Для молодежи компенсируем банковский процент кредита на покупку жилья, решаем проблему с детскими садами.

Компания никогда не вывозила прибыль в офшоры, а вкладывала и вкладывает в развитие, в социальные проекты, в оздоровление коллектива, да даже косвенно помогает улучшению демографии – 50 женщин в настоящее время в декретном отпуске. Коллектив молодой, жилищный вопрос решается, семьи растут.

Наша гордость – футбольная команда. Недавно на региональном турнире бизнес-лиги второй год подряд стали первыми в Сибирском федеральном округе, ежегодно футбольная команда «Горсети» – победитель городских соревнований массовой лиги.

И, конечно, особым почетом пользуются наши ветераны. Неработающие пенсионеры получают корпоративную пенсию, в зависимости от стажа прибавка может составлять до 2 тыс. руб­лей. Все праздники и юбилеи проводятся обязательно с участием ветеранов.

О депутатской деятельности

– Депутатский округ у меня обширный, – продолжил Владимир Тихонович, – от Лоскутова до Степановки. Вопросы стоят острые, насущные, тяжелые. Надо ремонтировать школы, дороги, делать освещение, смотреть на перспективу. Вот, например, школа на Степановке через пару лет уже будет переполнена. Строить новую или расширять ту, что есть? Едва садик в микрорайоне построили и тут же начали строить второй… Теперь остро встал вопрос о поликлинике. Как бы ни хотели городские власти, но это уже актуальный вопрос. Району нужна не только взрослая, но и детская поликлиника. К тому же скоро рядом будет микрорайон Южные Ворота, добавится еще 30?40 тыс. горожан. Куда народ пойдет за медицинской помощью? Пока на Степановке нет ни одного муниципального учреждения здравоохранения.

Трудности со степановским железнодорожным переездом все равно через пару лет решим, будет улучшение. А также хотелось бы довести газификацию округа до максимальной, потому что это выгодно людям. Благоустройство, экология… И так много лет… Срастаешься с этой работой, с людьми, с их проблемами.

О городском хозяйстве

– Комитет городского хозяйства, который я возглавляю, тесно работает с администрацией города. Комитет, пожалуй, самый сложный – дыр в хозяйстве много, а средств в бюджете мало – город имеет только 9 копеек с заработанного рубля. Выделяются деньги только тогда, когда уже наступает авария из-за износа или ЧП и надо срочно принимать меры. А жизнь подсказывает, что надо опережать проблемы, потом дешевле будет. В нашем комитете долго работали над тем, чтобы навести порядок в решении проблем с ОДН. Убедили энергосбытовую компанию потратиться на счетчики, чтобы была возможность снимать показания одновременно, администрация выделила средства на проблемные деревянные дома. И все, иссяк поток возмущенных людей с квитанциями и дикими счетами за ОДН в общественные депутатские приемные.

Была проблема с теплом в Тимирязеве. Поставили модульные котельные, о проблеме люди забыли. Так и жители Степановки забыли о проблемах с водой после строительства водопровода и подключения к центральному водоснабжению.

Есть программа развития городского хозяйства, принятая Думой, и депутатам следующего созыва нужно будет приложить немалые усилия для ее выполнения.

При поддержке губернатора Томской области Сергея Жвачкина мы отложили введение ОДН на воду, хотя от этого вопроса не уйти. Из хороших, взвешенных решений исполнительной власти я бы отметил решение мэра Ивана Кляна отказаться от ямочного ремонта, а делать дороги основательно, кардинально меняя ситуацию с качеством проезжей части.

На очереди проблема транспортной доступности, особенно в новые микрорайоны. Организация парковочных мест, введение единого электронного проездного билета. Да и генплан развития города наконец-то нужно серьезно обсудить и получить рабочий и понятный документ.

Мне, как депутату и как руководителю крупного предприятия жизнеобеспечения, работать в Томске интересно. Депутатский корпус напитывается проблематикой города через встречи с избирателями. Недавно подсчитали, что в мою общественную приемную за пять лет обратилось более 5 тыс. человек. С исполнительной властью у Думы пятого созыва сложились конструктивные, рабочие отношения. Поэтому вперед смотрю с оптимизмом.

Компания никогда не вывозила прибыль в офшоры, а вкладывала и вкладывает в развитие, в социальные проекты, в оздоровление коллектива, да даже косвенно помогает улучшению демографии – 50 женщин в настоящее время в декретном отпуске. Коллектив молодой, жилищный вопрос решается, семьи растут.

Люди не знают, что такое электричество, но все знают, что оно должно быть

Томас Эдисон