Архив метки: Александр Шпетер

Депутаты обсудили стратегию развития строительного комплекса области

Докладчик, начальник областного департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Дмитрий Ассонов, начал представление стратегии членам комитета по экономической политике с характеристики нынешнего состояния строительного комплекса. Сегодня это более 1 600 строительных организаций, 207 предприятий по производству стройматериалов, 167 проектно-изыскательских организаций. В отрасли работают почти 29 тыс. человек. При этом не секрет, что экономический кризис 2009 года сильнее всего ударил именно по строительной отрасли – по многим показателям добиться докризисных результатов не удалось до сих пор. И основные проблемы прежние – низкая инвестиционная активность бизнеса, нестабильный спрос на строительную продукцию со стороны основных отраслей экономики, неразвитость коммунальной и социальной инфраструктуры.

Тем не менее в стратегии обозначены весьма амбициозные цели. К 2022 году предполагается удвоить вклад строительного комплекса в экономику области, довести ввод жилья до более1 кв. мна человека в год, достигнуть уровня обеспеченности населения жильем29 кв. мна человека, создать 43 тыс. новых рабочих мест и в конечном итоге гарантировать «формирование качественной градостроительной среды и превратить Томскую область в благоприятное место для жизни и деятельности человека».

При обсуждении стратегии депутаты основное внимание обратили на риски, добавив к ним в том числе и бюджетные. Так, председатель Думы Оксана Козловская спросила, какое заключение на документ дали департамент экономики и департамент финансов:

– Если посмотреть на итоговую цифру, то получается, что за 10 лет объем инвестиций регионального бюджета в строительную отрасль должен составить

60 млрд рублей. Разделим на 10 лет – получается 6 млрд в год. Сегодня весь объем капитальных затрат в бюджете в пределах 5 млрд рублей. Словом, предлагаемые цифры  оправданы только в том случае, если доходная часть бюджета будет расти.

– Разработчики стратегии только констатирует наличие рисков, но не пишут, как намерены их преодолевать, если эти риски проявятся, – предложил дополнить документ Аркадий Эскин.

Дмитрий Ассонов ответил, что это предложение будет учтено.

Вместе с тем Александр Шпетер предложил принять стратегию, напомнив, что она разрабатывается уже три года:

– Мы трижды обсуждали эту стратегию на постоянной комиссии по строительству, транспорту и дорожному хозяйству, обсуждали на экспертном совете по строительству. Да, вопросов всегда было много. Но чем дальше мы переносим срок рассмотрения этой стратегии, тем бессмысленнее она становится. Сегодня ситуация в строительной отрасли очень сложная. И нужен стратегический документ, устанавливающий ориентиры и цели. Увеличение доли в формировании ВРП, увеличение рабочих мест, жилья – на эти вопросы стратегия отвечает.

– Считаю, документ нужно принимать, – поддержала Оксана Козловская. – Но нужно и быть готовыми к его обновлению после принятия других отраслевых стратегий и особо посмотреть на участие бюджета.

Председатель комитета по экономической политике Иван Кляйн также согласился, что стратегию нужно утвердить, но предложил, чтобы на собрании Думы докладчиками  выступили и заместитель губернатора, и кто-то из разработчиков документа.

Члены комитета поддержали эти предложения.

Томский аэропорт официально стал международным

Торжественная церемония открытия пункта пропуска через госграницу и ввода в эксплуатацию обновленных объектов аэропорта завершилась передачей генеральным директором ОАО «ТДСК» Александром Шпетером символического ключа от аэровокзала генеральному директору ООО «Аэропорт-Томск» Виктору Шенделю. Томская домостроительная компания завершила все работы по реконструкции аэровокзала и других помещений на шесть месяцев раньше заявленного срока, благодаря чему международный терминал в аэропорту успели открыть к Томскому инновационному форуму.

Первый международный рейс из Томска улетел в ночь с 15 на 16 мая, однако официальная церемония открытия пункта пропуска через воздушную границу в томском аэропорту состоялась 17 мая. Одновременно с этим в эксплуатацию ввели обновленное здание аэровокзала и административное здание, в котором будут располагаться все службы аэропорта.

– Хочу доложить Сергею Анатольевичу Жвачкину: ваше поручение открыть пункт международного пропуска к началу форума Innovus выполнено, – отчитался Виктор Шендель. – Для нас это самая настоящая победа. Килограммы писем, тысячи страниц проектной документации, часы, потраченные на походы в различные кабинеты, активная работа собственников – администрации Томской области и ООО «Новапорт»… Но самая главная победа случилась тогда, когда на объект пришла ТДСК. Мы абсолютно правильно выбрали подрядчика, увидели пример того, как и должны работать строители: четко, слаженно, соблюдая все графики. Я благодарен всем, и строителям в первую очередь.

Общая стоимость реконструкции аэровокзала, строительства административного здания и технического переоснащения составила около миллиарда руб­лей. В проект вкладывались федеральные, региональные, а также частные средства. Все выступающие отмечали консолидацию усилий различных структур, подчеркивая, что без государственно-частного парт­нерства объект не удалось бы построить вовремя, а может, даже построить вообще.

– Несколько лет вы жили с этой мечтой, – отметил губернатор Сергей Жвачкин. – До 1991 года в Томске практически не было иностранцев, а сегодня только в вузах – тысячи. Трудно переоценить значение международного аэропорта для студентов, бизнеса, инноваций, инвестиций. Спасибо строителям, проектировщикам, службам аэропорта и, конечно, президенту Владимиру Путину, который когда-то сказал: «Международному аэропорту в Томске быть».

Гендиректор аэропортового холдинга ООО «Новапорт» Сергей Рудаков отметил, что после реконструкции томский аэровокзал входит в тройку лучших в России среди соизмеримых по объему перевозок. Однако на достигнутом останавливаться никто не собирается:

– Построенные площади позволят обеспечивать высокое качество обслуживания еще около пяти лет, – считает Сергей Рудаков. – Это значит, что уже через два года нам нужно задумываться о расширении. Мы уже готовим комплексную программу развития аэропорта.

– Для меня это уже четвертый аэропорт, – улыбнулся Александр Шпетер. – Проект реконструкции показал, что в Томской области есть организация, способная решать такие задачи, и эта организация – ТДСК. Поэтому, когда потребуется расширение, мы готовы помочь.

 

Благодарности в адрес ТДСК звучали весь день, но это не главное: в ближайшие годы оценивать работу строителей предстоит тысячам пассажиров аэропорта. И есть надежда, что при этой оценке будут звучать только добрые слова.

Сказано

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК»:

– Открытие международного терминала, реконструкция аэропорта – это очень сложная задача и в инженерном, и в организационном отношении. Особенность заключалась в том, что деятельность всех служб аэропорта не прекращалась ни на минуту. Такой подход требовал высокой организованности, взаимодействия, самоотдачи строителей. И в итоге мы сдали в эксплуатацию новый комплекс аэровокзала через 19 месяцев после начала работ, хотя нормативные сроки составляют 25 месяцев. Я благодарен коллективам строительного управления ТДСК и еще шестнадцати подрядных организаций.

Как построить аэропорт?

ТДСК приступила к реконструкции помещений томского аэропорта в июле 2011 года. На объекте единовременно трудились около 220 человек, рабочая смена составляла 12 часов. За 19 месяцев площадь аэровокзала увеличилась в три раза – с 3 700 до10 991 кв. м. Пропускная способность на внутренних линиях увеличилась в два раза – с 200 до 400 пассажиров в час, по­явился международный терминал на 200 пассажиров в час, введено в эксплуатацию административно-офисное здание. Неудивительно, что большую часть грамот и благодарностей от администрации Томской области, Законодательной думы Томской области и руководства аэропорта получили именно работники различных подразделений ТДСК.

ЦИФРА

На 40 тыс. пассажиров должен вырасти пассажиропоток томского аэропорта за первый год за счет открытия пункта пропуска через госграницу.

Стратегию развития строительной отрасли одобрили с замечаниями

Первое заседание экспертного совета при заместителе губернатора по строительству и инфраструктуре Игоре Шатурном состоялось 19 февраля. Эксперты заслушали Стратегию развития строительной отрасли Томской области на период 2012–2022 годов, разработанную в администрации области, и одобрили ее, однако высказали ряд критических замечаний и призвали администрацию внести их в окончательный вариант документа.

Владимир Резников, генеральный директор ООО «Горсети»:

– Согласно стратегии инвестиции в основной капитал за 10 лет должны составить 1,3 трлн руб­лей. Всего 7,5% – региональный бюджет и 14,5% – федеральный, а 80 млрд (71%) – частный инвестор. С учетом того что тарифы жестко регулируются, когда инвестор сможет вернуть эти деньги? Сомневаюсь, что такой план будет выполнен… А если добавить социальную, транспортную и инженерную стратегии, то получается уже 400 млрд частных инвестиций…

Татьяна Овсянникова, зав. кафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью» ТГАСУ:

– При разработке стратегии мы инвестиционный вопрос обсуждали. Все дорожное строительство будет осуществляться из внебюджета: федеральный дорожный фонд – внебюджетная организация, и его средства считаются вне бюджета. По развитию коммунальной инфраструктуры: в этой сфере экономики работает частный бизнес, государство фактически не представлено – логично, что бизнес должен сам свое развитие инвестировать, иначе какой же это бизнес. По строительству: бюджет, безусловно, будет финансировать на приоритетных направлениях, прежде всего всю социальную инфраструктуру и значительную часть жилищного строительства. Но вот такое соотношение получилось.

Борис Мальцев, президент Союза строителей Томска и Томской области:

– Почему в качестве точки отсчета взяты 2010–2011 годы – не самые, мягко говоря, лучшие в жизни области? Почему не считаем от 1990 года? Конечно, другая экономика была, но все равно… И цифра инвестиций в 1,3 трлн рублей только на первый взгляд кажется огромной, на самом деле она не такая большая. Стратегию нужно принимать. Но еще раз говорю: давайте помнить 1990 год, когда строительный комплекс давал 20 (!) % ВРП. Словом, перед администрацией стоит сложнейшая задача по привлечению больших и серьезных инвесторов.

Владимир Фурсин, преподаватель международного факультета управления ТГУ, известный общественник-юрист в сфере ЖКХ:

– Роль общественных организаций и общественности никак не отражена. Считаю, что, например, в части усиления контроля в сфере градостроительства некоммерческие организации могли бы поработать совместно с профессионалами. Если бы так уже было, возможно, у нас было бы меньше обманутых дольщиков. И давайте вспомним все последние заявления президента о необходимости увеличения роли общественных организаций по контролю в самых разных сферах. (Предложение принято. – Ред.)

Александр Шпетер

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК»:

– Предлагаю на следующем заседании рассматривать не плановый вопрос о стратегии развития ЖКХ, а вопрос сегодняшнего состояния строительной отрасли. Стратегию мы сейчас одобрили, а кто ее будет выполнять? Надо попросить департамент подготовить документы и вынести свою оценку – надо же знать точку отсчета. (Предложение принято. – Ред.)

ТДСК участвует в разработке стратегии строительной отрасли

В минувший вторник генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер накануне обсуждения отраслевой стратегии до 2022 года познакомил руководителей областного парламента Оксану Козловскую и Александра Куприянца с новым производством компании и построенными микрорайонами.

Александр Шпетер, председатель думской комиссии по строительству, транспорту и дорожному хозяйству, выступил в качестве инициатора и идеолога стратегии развития строительной отрасли Томской области.

– Основная мысль стратегии состоит в том, что у строительной отрасли есть собственный экономический потенциал. Если дать возможности для его развития, увеличится валовый региональный продукт, а доля отрасли в нем вырастет в два раза, появятся 42 тыс. новых рабочих мест, – рассказал Александр Шпетер.

На встрече гендиректора ТДСК с председателем областной Думы Оксаной Козловской и ее заместителем Александром Куприянцем большое внимание уделили условиям развития строительной отрасли, соблюдению федерального законодательства, в частности Градостроительного кодекса, а также задачам власти по обеспечению инженерной инфраструктуры и строительству социальных объектов.

– Самое главное – предусмотреть в бюджете затраты на создание инфраструктуры. Государственную поддержку, которая является обязанностью властей по Градостроительному кодексу, надо будет «вмонтировать» в бюджетный процесс. Это вопрос политической воли, а не отдельно взятой отраслевой стратегии, – пояснил Шпетер.

Александр Шпетер познакомил гостей с новыми производственными линиями ТДСК по выпуску деталей крупнопанельного домостроения, ввод которых позволит в два раза увеличить объемы строительства. Гостям показали, как идет апробация и настройка первой технологической линии, закупленной в Германии. В феврале в ТДСК запланировано выпустить первые 600 кубометров железобетона. Монтаж второй линии закончится в марте, запустят ее в апреле – мае. Новая технология – лучшее из того, что сегодня есть в мире. Модернизация процесса выпуска железобетонных изделий позволит улучшить качественные и экономические показатели как традиционного КПД, так и новых домостроительных систем.

– Оксана Витальевна была впечатлена увиденным: и масштабами строительства, и особенно новым заводом. В течение встречи мы вели дискуссию о нашем программном документе, и она не видит причин его не поддержать. Что касается производства, оно основано на самой современной технологии, в результате качество продукции – категория поверхности и геометрия – значительно улучшится. С появлением новой линии мы, например, сможем в три раза увеличить объем выпуска деталей системы «Каскад». Если до модернизации могли выпустить три блок-этажа в месяц, то теперь – десять, – пояснил Александр Карлович.

Региональная стратегия развития строительной отрасли должна стать решением одной из самых главных проблем, которая волнует томичей, строителей и власть, – доступности жилья для населения. С учетом того, что правительство России ставит задачу решить жилищную проблему за шесть лет, разработка отраслевой стратегии не терпит промедления. Уже 19 февраля программный документ будет рассмотрен экспертным советом по строительству и инфраструктуре, в состав которого входит и Александр Шпетер. А в марте планируется его рассмотрение на Законодательной думе Томской области.

Город будет расти с ТДСК

В мэрии прошло совещание руководителей города с представителями строительной компании

Напомним,  в ноябре прошлого года генеральный директор ТДСК Александр Шпетер сообщил мэру о готовности компании инвестировать в ближайшие пять лет в развитие Томска 50 млрд рублей, в том числе 7 млрд – в городскую инфраструктуру. Предложение власть заинтересовало, и мэр дал поручение подготовить информацию о наличии в городе участков под масштабное строительство.

Государственное-частное партнерство, в рамках которого идет строительство первого томского микрорайона-миллионника Солнечная Долина, по словам Александра Шпетера, уже доказало свою жизнеспособность. И теперь, когда принят закон, регулирующий взаимодействие власти и бизнеса, эти отношения могут выйти на новый уровень. Появление нового муниципального арендного жилья позволит решить многие социальные проблемы, в том числе обеспечить квартирами молодых специалистов бюджетной сферы. А город кроме налоговых поступлений от легальной аренды квартир получит современное качественное жилье для расселения.

Масштабное строительство в Солнечной Долине заканчивается через год-полтора. За это время ТДСК совместно с городской властью предстоит определить, как будет расти Томск. Направления ясны: это Кузовлевский тракт, Черемошники и «супервосток». Очевидно, что одновременно с новыми домами должно появляться и все, что нужно для жизни: хорошие дороги, современные детские сады, качественные коммуникации. ТДСК готова взять на себя эти задачи.

Высшая лига. Новые имена томского бизнеса

«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей

Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».

– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…

– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.

– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.

Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».

Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:

– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…

 Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта

elena_ta@mail.ru

 Миллионы на сладкое

Дмитрий Гришаев

Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба

– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.

Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:

– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.

Тянет «Магнитом»

– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что  мы зашли в торговую сеть «Магнит».

Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».

Все по плану

– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.

Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.

 Любовь по расчету

Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.

– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…

Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…

– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.

В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.

Елена ТАЙЛАШЕВА

 Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

О рентабельности конфет

– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…

Об отношениях  с ретейлом

– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да,  нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.

Андрей Тютюшев

Андрей Тютюшев

генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы» 

Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:

– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.

Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:

– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…

Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.

 Константин Нотман

Константин Нотман

генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»

– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.

Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.

– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.

 Иван Кляйн

Иван Кляйн

генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области

Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.

– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.

– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…

Владислав Левчугов

Владислав Левчугов

генеральный директор группы компаний «Лама»

Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.

– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.

Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…

ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.

 Иван Пушкарев

Иван Пушкарев

генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»

В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:

– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.

Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.

Андрей Поздняков

Андрей Поздняков

президент группы компаний «Элекард»

«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».

– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.

Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.

Денис Штенгелов

Денис Штенгелов

руководитель группы компаний «КДВ»

Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).

Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).

– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.

На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.

 Александр Шпетер

Александр Шпетер

генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»

ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».

В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.

Николай Бабкин

Николай Бабкин

директор ООО «Томь-ЛТД»

Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…

– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.

Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.

– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.

За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.

Сергей Чуловский

Сергей Чуловский

генеральный директор ЗАО «Томсккабель»

За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.

– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.

 Андрей Шестаков

Андрей Шестаков

генеральный директор НПП «Томская электронная компания»

«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».

«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.

 

В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены

Андрей Никитин

Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.

 

Дмитрий Васечко

Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.

 

Евгений Рубцов

Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.

 

Илья Безходарнов

Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.

 

Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».

 

Евгений Тепляков

Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.

 

Виктор Антонов

Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.

 

Юрий Зельвенский

Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».

 

Сергей Чириков

Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».

 

Роман Малахов

Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.

 

Василий Музалев

Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.

 

Денис Шергин

Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.

 

Антон Начкебия

Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.

 


 

Эксперты «ТН»*

Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»),  Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»),  Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).

 

В очередном многоквартирнике ТДСК новоселье справляли в праздничном настроении

«Мне нравится, что здесь много зелени, хороший вид из окна», – делится впечатлениями Нина Камынина, заселяющаяся в новую квартиру вместе с дочерью и внуком. В Томск семья решила перебраться из Саяногорска
«Мне нравится, что здесь много зелени, хороший вид из окна», – делится впечатлениями Нина Камынина, заселяющаяся в новую квартиру вместе с дочерью и внуком. В Томск семья решила перебраться из Саяногорска

В конце июля состоялось заселение очередного дома в микрорайоне Подсолнухи – по ул. Герасименко, 3/11. Строительство на этой площадке началось осенью прошлого года, а уже к лету здесь возник 10-этажный жилой дом. Для Томской домостроительной компании такие темпы – дело привычное, а вот жильцов скорость строителей приятно удивила. Для них заселение получилось самым настоящим праздником.

Официально ключи начинали выдавать в 11.00. Однако жизнь в многоэтажке и около нее кипела с раннего утра: многие приезжали заранее, чтобы увидеть и квартиру, и двор, и свой новый район. Кто-то из новоселов пришел просто за ключами, а кто-то привез с собой все необходимое, ведь благодаря 100-процентной готовности квартир переехать в новое жилище счастливые хозяева могли в тот же день.

Новый город

Хозяева были действительно счастливы. Нина Камынина заселялась в квартиру вместе с дочерью и внуком. Семья решила переехать в Томск из Саяногорска.

– Томск мы выбрали потому, что некоторое время здесь жил мой сын: и ему, и нам город очень понравился. Теперь сын в Москве, но он по Интернету помогал нам выбрать район и квартиру. Я приехала на место и убедилась, что это действительно то, что нужно, – рассказывает Нина Иннокентьевна.

С застройщиком Камынины определились быстро: по их словам, в семье сразу решили покупать жилье именно в ТДСК. Первое время в однокомнатной квартире будут жить три человека, но потом дочь и внук Нины Иннокентьевны переедут в дом, который сейчас строится на ул. Обручева. Уже заключили договор. Пока же вся семья радуется и квартире, и району.

– Мне нравится, что здесь много зелени, хороший вид из окна, – объясняет Нина Камынина. – Наверное, скоро тут появятся и другие дома, но лес в любом случае близко.

Камынины пока не переехали, но уже отметили на новой кухне новоселье. Особенно усердно новенькую квартиру изучал восьмилетний Денис и, судя по его улыбке, увиденным остался доволен.

Подарок сыну

У соседнего подъезда вовсю обсуждают: хватит ли парковочных мест для автомобилей. Новые соседи сошлись во мнении, что раз даже в день заселения есть свободные места, то и в дальнейшем с этим проблем не возникнет. Если мужчин больше заботил вопрос парковок, то женщины говорили о дворе и детских площадках.

– Думаем, что уже скоро тут очень красиво будет: пространство есть, живая природа рядом, – резюмирует общее мнение новоселов Наталья Ивановна.

Квартиру в этом доме она купила сыну в честь окончания университета. По мнению Натальи Ивановны, для него это отличный подарок.

– Просторная однокомнатная квартира, 40 квадратных метров. Он молодой, вокруг много молодежи, что еще надо? – улыбается женщина. – Да и мы недалеко живем. Оформили документы, когда дом был еще на начальном этапе. Благодарна ТДСК, что так быстро и качественно построили.

Слова Натальи Ивановны отражают общие настроения жильцов. Ведь давно миновали те времена, когда новоселы, заезжая в квартиру, тут же начинали колотить молотками, исправляя различные недоделки. В квартиры, которые возводит ТДСК, теперь заходи, живи и радуйся!

– Шикарно, – выходя из подъезда, не может сдержать эмоций одна из новоселов. – О таком можно было только мечтать!

Тенденция к увеличению строительства жилья сохранится

ТДСК – признанный лидер строительной отрасли Томска, но статистика все равно приятно удивляет. С июля запланирована сдача в эксплуатацию в среднем четырех домов в месяц. Даже сейчас, в период обычного летнего затишья, проходят по два новоселья в месяц. Как компании удается достичь таких объемов? Об этом, а также о том, какие объекты ТДСК уже введены в эксплуатацию в этом году, а какие уже скоро будут готовы к заселению, «Томскому вестнику» рассказала руководитель отдела продаж компании Анна Облакова.

– Спрос на готовое жилье в Томске традиционно большой. ТДСК старается максимально качественно и быстро удовлетворить этот спрос, ведь репутация надежного застройщика, выполняющего обязательства перед покупателями в установленные сроки, сегодня важна, как никогда,– объясняет Анна Валерьевна. – Всего за год в Томске мы запланировали построить 260 тыс. кв. м жилья. Это 20-процентный рост к показателям прошлого года. Основной ввод намечен на второе полугодие.

– В квартиры по каким адресам уже въехали новые хозяева?

– Совсем недавно состоялось заселение домов по адресам: ул. Герасименко, 3/11, и ул. Говорова, 41. Также в этом году томичи справили новоселье на ул. Нарановича, 3, Герасименко, 1/17, и пер. Урожайному, 29/1. Список домов, в которые жильцы заселятся во втором полугодии, очень большой: это несколько домов на ул. Энтузиастов, ул. Герасименко, Обручева, Розы Люксембург и один дом в Северске по адресу: ул. Калинина, 139.

– Не так давно ТДСК представил энергоэффективный микрорайон Радужный, появились ли в этом году подобные проекты?

– Во-первых, все наши микрорайоны энергоэффективные. Однако Заречный – новинка этого года, микрорайон повышенной комфортности. Там ТДСК возведет 12 жилых домов, из которых девять пятиэтажных и три девятиэтажных с полной внутренней отделкой, улучшенное благоустройство, парковки, дворы, оборудованные видеокамерами. Кстати, до конца года в этом микрорайоне уже будет сдано три дома.

В следующем году начнется заселение еще в одном новом микрорайоне, но уже в Кировском районе на ул. Нефтяной. Это будет большой район с 17-этажными домами, продажа квартир стартует уже в 2012 году.

– В этом районе можно будет приобрести квартиры в ипотеку?

– Не только в этом, но и в любом другом. Все наши дома имеют полный пакет документов: разрешение на строительство, договор на аренду земли, проектную декларацию. Квартиры продаются по договорам долевого участия, все они подлежат обязательной регистрации в Росреестре. Сроки сдачи дома прописаны в договорах и строго выдерживаются. Поэтому с нами хорошо работают банки.

– Именно доступность ипотеки ведет к росту объемов строительства?

– Это только один из важных факторов. В ТДСК более половины квартир берется в ипотеку. Значит, формируется цивилизованный ипотечный рынок. А это говорит о некой стабильности. Люди перестают бояться брать в долг, так как уверены, что в ближайшие годы у них будут соответствующие доходы.

Сейчас в Томске высокий спрос на однокомнатные и малогабаритные квартиры. В этом году мы заселяем микрорайон на Каштаке (ул. Говорова), где будет два дома с малогабаритным жильем: это специальное предложение для молодых семей и студентов. Общеизвестно, что больше всего стимулирует к повышению объемов строительства спрос. Этим объясняется тот факт, что немалую долю объектов мы сдаем именно осенью. Однако на этом останавливаться мы не намерены. Тренд к увеличению объемов строительства жилья Томской домостроительной компанией сохранится.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

О нашей профессии сказано много хороших и правильных слов. Верно, что она нелегкая, верно, что мирная и нужная. И еще верно, что это профессия благородная, потому что ее главный принцип – созидать. Ведь строитель возводит не только дома, он строит будущее сотен, тысяч людей, строит жизнь. В этом смысле наш профессиональный праздник отчасти можно считать общенародным.

От всей души поздравляю коллектив Томской домостроительной компании, всех строителей области, томичей с нашим профессиональным праздником! Желаю всем успешных тендеров, надежных партнеров, материального благополучия, крепкого семейного тыла, а главное – всегда оставаться на вершине мастерства и ответственности.

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания», депутат Законодательной думы Томской области

40 лет ТДСК: это только начало

600 тысяч квадратных метров в год – новая стратегия развития Томской домостроительной компании

Юбилеи бывают разные. Одни больше похожи на советские партсъезды: бодрые рапорты, духоподъемные лозунги и заведомо невыполнимые обещания. Другие – «со слезами на глазах…», когда главные победы в прошлом, а от когда-то сильного предприятия остались только воспоминания… Совсем другое настроение царило на юбилейном вечере Томской домостроительной компании. Большой коллектив – около 4 тыс. человек – трудно было бы собрать в одном месте. В театр драмы пригласили ветеранов компании, людей, причастных к ее основанию, бывших руководителей и, конечно, тех, кто в наши дни умножает профессиональные традиции томского индустриального домостроения.

Главное, что мы есть

– Сорок лет – это много. И главный итог этого сорокалетия – то, что мы есть! – так начал свою праздничную речь генеральный директор Томской домостроительной компании Александр Шпетер. – Нет многих строительных предприятий, российских, томских, а мы – есть! Есть тысячи рабочих мест, семьи работников компании и наших партнеров имеют твердый достаток и, я не побоюсь сказать, смысл в жизни. Есть многомиллионные отчисления в бюджет государства. Мы построили почти 4,7 млн квадратных метров жилья. Проще говоря – это почти 100 тыс. квартир, или почти 400 тыс. человек, которые благодаря нам получили крышу над головой. Половина Томска живет в домах, построенных нами.

Действительно, это беспрецедентная пропорция. Городов, где есть такие, в прямом смысле слова градообразующие предприятия, мало. Ведь развитие, расширение Томска исторически идет именно в тех направлениях, где кипят стройки ТДСК. Так было на Каштаке, Иркутском тракте, проспекте Фрунзе. Теперь строительную эстафету приняла Солнечная Долина в восточной части Томска, где на наших глазах вырастает мини-город.

Без права на ошибку

По большому счету юбилей ТДСК должен стать городским праздником. И станет, если пригласить жителей всех домов, построенных за четыре десятилетия. Компания по праву заслужила это признание. Достаточно вспомнить историю.

31 декабря 1971 года министр строительства СССР Георгий Караваев подписал приказ о создании 1 февраля 1972 года в Томске домостроительного комбината. Большую роль в его появлении сыграл первый секретарь обкома КПСС Егор Кузьмич Лигачев, тогдашние руководители управления строительства, в том числе Геннадий Федорович Муравьев и Борис Алексеевич Мальцев. ДСК объединил в себе завод КПД и домомонтажное управление. Поэтому и коллектив сразу был большим –

1 100 человек. Директором комбината назначили человека, которого по праву называют легендой томской стройиндустрии, – Евгения Александровича Калугина. Он стал одним из самых почетных гостей юбилейного вечера, и коллектив ТДСК приветствовал его стоя.

Первые годы были временем напряженного труда, когда закладывался фундамент и традиции предприятия. По итогам первого десятилетия ДСК построил 770 тыс. квадратных метров жилья. Прорыв для времени, когда огромное количество людей жило в полуподвалах и бараках.

Второе десятилетие началось с бурной модернизации. Производственные мощности комбината увеличили сначала до 100, а потом и до 200 тыс. квадратных метров в год. В 1984 году руководителем комбината стал молодой, сверх-

энергичный руководитель Леонид Николаевич Лебедев. Его тоже вспоминают с благодарностью: при нем создали МЖК, стали строить не только жилье, но и детские сады, другие социальные объекты. За второе десятилетие ввели 1 400 тыс. квадратных метров жилья.

Все руководители компании рано или поздно шли на повышение. В начале 1987 года пост начальника занял главный инженер комбината Алексей Михайлович Брянский. Ему досталась перестройка.

Рабочая аристократия

Что было дальше, хорошо известно. Вместе с Советским Союзом рушилась вся экономика. В одночасье комбинат остался без государственного финансирования, а коллектив – без средств к существованию. Дважды зарплату не получали по пять месяцев подряд. Две тысячи человек уволились, но полторы тысячи остались.

– Вместе с этими людьми мы потом прошли все, – говорит нынешний руководитель компании. – Это та самая рабочая аристократия, о которой сейчас только начинают говорить. Они стали ядром для будущего.

Люди, пожалуй, главный капитал ТДСК. Метод выращивания достойной смены прост: доверять молодым самые ответственные участки работы, проверять в деле. Так было и 1990 году. Начальника Шпетера избирали всем коллективом, забрав с должности руководителя ПМК-90 в Стрежевом. С тех пор вот уже 22 года он у руля компании.

А тогда, в действительно тяжелые 1990-е, на предприятии искали выход и нашли его. Итогом третьего десятилетия работы стали 660 тыс. построенных квадратных метров. Не ноль, конечно, но значительно меньше, чем даже в первое десятилетие работы.

Квартира тоже продукт

Чтобы идти дальше, строителям нужно было создать нечто новое – продукт, за который люди хотели бы отдать деньги. Работы предстояло много: панель критиковали, и было за что. Чтобы переломить негативное мнение, изменили и форму, и содержание панельного дома: от планировок до строительных материалов. Работу созданного в 2002 году строительного холдинга ТДСК полностью подчинили интересам клиентов: надежность, качество, комфорт, доступность жилья.

Итоги четвертого десятилетия впечатляют: несмотря на кризис, который снова выкосил строительную отрасль, в ТДСК построили и заселили 1 800 тыс. квадратных метров. А в 2011 году ввод жилья впервые перевалил трехсоттысячный рубеж и составил 302 493 квадратных метра.

Будем строить больше

А что сегодня? 346 тыс. квадратных метров планируют возвести в 2012 году. Эти цифры превышают плановые мощности предприятия. Поэтому начата революционная модернизация производства, в результате которой вдвое увеличатся объемы строительства и в полтора раза – выпуск сборного железобетона. Подписан международный контракт на поставку нового технологического оборудования.

600 тыс. квадратных метров в год – это новая стратегия развития. Чтобы делать такие объемы, нужна земля, с которой в Томске большие проблемы. Поэтому предприятие шагнет и за пределы области. ТДСК давно строит в соседних регионах, а будет еще больше. Другой вариант – строительство муниципального жилья. Уже в этом году сдан первый в России арендный дом эконом-класса. Это принципиально новый инструмент для решения жилищных проблем учителей, врачей и других бюджетников.

Людмила ЭСАУЛОВА

P.S. Каким был бы Томск без ТДСК? Возможно, его пришлось бы сегодня строить заново. Значение компании и для города, и для томичей действительно велико и даже как будто недооценено, хотя признательные слова на юбилее, конечно, были. И еще будут. Ведь в ТДСК говорят: 40 лет – это только начало.

СКАЗАНО

Виктор Кресс

– Огромное спасибо и низкий поклон за ваш труд и за все, что вы делали эти четыре десятилетия. То, что вы есть, что вы развиваетесь, возможно только в том случае, когда во главе угла стоит дело, а не личное благополучие.

Квартиры в панельных домах покупают люди, которые работают во власти. Раньше агитировали за панельные дома, а сами жили в кирпичных, сегодня не так.

Слава о ТДСК вышла далеко за пределы Томска. На базе компании в марте пройдет всероссийское совещание по энергосбережению.

Оксана Козловская, председатель Законодательной думы Томской области:

– Если сложить все объекты, построенные руками ТДСК за эти 40 лет, можно построить пятиэтажный дом от Томска до Юрги. Что такое ТДСК для Томской области? Это почти 40% всех налогов строительной отрасли в бюджет региона. Это мощный, надежный партнер для многих инвесторов, которые приходят на Томскую землю. Вы сумели не просто выжить, а рвануть вперед, стать лидером строительного рынка Сибири. Это люди – профессионалы своего дела, бесценное богатство, которым обладают не многие строительные компании.

ТДСК заставляет других идти вперед. Это компания, у которой самый лучший в регионе социальный пакет для сотрудников, высокая зарплата. Это компания, где люди умеют трудиться, отдыхать, приносить радость другим.

Владимир Чернов

Владимир Чернов, мэр Анжеро-Судженска:

– В 2007 году в нашем городе приняли решение о расселении аварийных домов. Для этого необходимо построить жилье для 15 тыс. человек. Новому району нужна была изюминка, чтобы люди пошли туда жить: социальная инфраструктура, современное жилье. Мы пригласили томских домостроителей и не ошиблись. Дома красивые, комфортные, теплые. Говорят, если сложить все объекты, построенные руками ТДСК за эти 40 лет, можно построить пятиэтажный дом от Томска до Юрги. Предлагаю Кузбасс, Анжерку соединить таким домом с Томском, и тогда к следующему юбилею ТДСК войдет в Книгу рекордов Гиннесса.

 

 

Генеральный директор ТДСК о социальном эксперименте и планах на будущее

ТДСК в 2012 году планирует увеличить объем строительства в Томске на 14,6% и ввести в эксплуатацию 346 тыс. кв. м площадей, по области объемы увеличатся на 8,6% (253 тыс. кв. м), рассказал генеральный директор компании Александр Шпетер.

 

Александр Шпетер

большие проекты

Самым главным и дорогим проектом домостроительной компании по праву считается реализуемая с 2008 года застройка района-миллионника Солнечная Долина, которую планируется завершить в 2018 году. Общий объем инвестиций в этот проект оценивается в размере 54 млрд руб­лей, 8 млрд из них уже освоено (построено и введено в эксплуатацию 257 тыс. кв. м жилья, 2 детских сада, новые дороги и коммуникации).

Параллельно ТДСК занимается строительством поселка суперэкономкласса, который располагается между Степановкой и Зональным. Речь идет о возведении небольших коттеджей площадью 100 кв. м ценой примерно 3 млн рублей (без учета стоимости прилегающего участка и коммуникаций).

Кроме того, треть работ, которые ведет ТДСК, приходятся на соседние Новосибирскую и Кемеровскую области. Так, в 2011 году в Новосибирске было введено 24 тыс. кв. м, в Кемерове – 45 тыс. кв. м, в Анжеро-Судженске – 8 тыс. кв. м жилья.

новые технологии

– Мы всегда выживали и развивались благодаря постоянной модернизации производства, улучшению нашей продукции, – пояснил стратегию предприятия Александр Шпетер. – К примеру, недавно мы заключили договор с немецкой компанией на поставку двух технологических линий по производству сборного железобетона нового поколения. Это позволит увеличить производительность труда по сравнению с существующим производством в 3 раза.

Запуск первой линии планируется до конца года, а к марту 2013 года – второй линии. Общая стоимость проекта составляет более 12 млн евро, срок окупаемости 4 года.

свежие идеи

Любопытным социальным экспериментом для ТДСК стало строительство так называемого арендного дома на 80 квартир в микрорайоне Зеленые Горки. Жилье в этой 10-этажке будет исключительно съемное.

– Людей, способных купить на собственные или заемные деньги квартиру, становится все меньше. К тому же в Томске есть проблемные дольщики – бедолаги, которым негде жить, после того как они вложили деньги в строительство квартир и до сих пор их не получили, – очертил Александр Шпетер круг потенциальных арендаторов. – Мы договорились, что один подъезд будет заселен бюджетниками (этим будет заниматься администрация области), а второй – работниками ТДСК. Арендная плата за меблированную однокомнатную квартиру в доме будет соответствовать рыночным ценам и на данный момент составляет примерно 12 тыс. рублей в месяц. При этом половину арендной платы за жильцов готова взять на себя региональная власть, а за наших работников – предприятия компании.

Результаты эксперимента будут подведены в конце года. Хотя первый вывод можно сделать уже сейчас: несмотря на востребованность арендного жилья (ведь «серый» рынок активно действует), строить его невыгодно, срок окупаемости такого дома более 20 лет, в то время как банки готовы предоставлять кредиты не более чем на 3 года. В данном случае срок окупаемости удалось несколько сократить благодаря соглашению со Сбербанком о предоставлении кредита на 10 лет и договоренности с администрацией Томской области о предоставлении субсидирования процентной ставки, но в целом проблемы это не решило…

– Совсем недавно мы получили сразу три предложения зайти на рынок Киргизии. До этого к нам поступали аналогичные предложения из Монголии и Казахстана, – сказал Александр Шпетер.

Дом построен – заезжай, живи и радуйся!

Качество построенного жилья и удовлетворенность новосела – главные приоритеты деятельности Томской домостроительной компании, которые в конечном итоге являются наиважнейшими условиями ее успеха.

В начале 2000-х была осознана проблема: есть представление о потребностях потенциальных покупателей, есть нормы и процедуры контроля качества продукции, есть квалифицированные кадры, однако и проблема с качеством жилья тоже есть. Поиск решения этой проблемы привел к изучению различных систем управления качеством. А в 2005 году в Томской домостроительной компании внедрили систему менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001, и компания стала первым сертифицированным строительным холдингом за Уралом. Эта система представляет собой совокупность правил и требований ко всем процессам управления, производства, контроля и улучшения качества строительства.

Ответственность и самоконтроль

До внедрения системы менеджмента качества большинство проблем, с которыми сталкивались новоселы, решались «народными методами» путем мирных и не очень переговоров. И время тратили, и нервы. Вся эта малоприятная круговерть исчезла после четкого распределения ответственности за качество, определения регламентов и правил.

Тот уровень качества квартиры и дома, которое видит и ощущает новосел, а также то, что «спрятано» в характеристиках материалов и конструкций, чистоте монтажа, достигается путем нормативного и качественного исполнения каждой операции, каждого этапа. Будь это оформление земли и разрешительных документов «Том-Домом», создание проектов ПКБ, изготовление ЖБИ в цехах ЗКПД, забивка свай и прокладка коммуникаций «Спецстроем», монтаж и отделка СУ или СМУ, изготовление окон «Стройкомплектом», техническое обслуживание дома «Жилсервисом». Между всеми участниками технологического процесса заключены договоры, в которых за каждым закреплено, кто и за что отвечает, а внутренний самоконтроль порой взыскательнее и строже, чем внешний.

– Строительство дома распределено на процессы. Для каждого процесса установлены понятные измеримые цели, – говорит Анастасия Ананина, руководитель службы качества.

Искренне увлеченная своей работой, она может рассказывать о ней много и так интересно, что позавидуешь.

Цепочка качества

Работу службы качества в ТДСК отлаживали не один день. В каждом дочернем предприятии работают специалисты по качеству (всего штат службы в компании составляет 15 работников). Умение общаться – одно из профессиональных качеств работников службы качества. Ведь именно они отвечают на вопросы и жалобы жильцов и фактически представляют в ТДСК их интересы.

Для примера, ничуть не приукрашивая, Анастасия Ананина рассказывает о поступавших жалобах от жителей панельных домов на нарушения герметичности швов, через которые в квартиры поступал холод и образовывалась влага. Чтобы устранить нарекания, закупили специальные приборы – тепловизоры. Когда разница температур в доме и на улице достигает 20 градусов, эти приборы позволяют увидеть, есть ли потери тепла, и если да, то где. Затем строители нарушенные швы герметизировали. Так было раньше. А теперь исследование и дополнительный контроль проводится не после, а пооперационно во время строительства. Так, проблема швов сегодня решена.

Давно миновали те времена, когда новоселы, заезжая в квартиру, тут же начинали колотить молотками, исправляя за строителями различные недоделки, сбивая краску со стен и выравнивая потолки. В квартиры, которые возводит ТДСК, теперь заходи, живи и радуйся! Тепло, стены и потолки ровные, цвет стен радует глаз, структурные обои нейтральных современных оттенков. Одним словом, максимально учтены общественно необходимые и приемлемые параметры жилища.

Как выстроена система приемочного контроля и последующее взаимодействие с покупателями?

– До заселения дома мы приезжаем на объект, с исполнителями работ ведем проверку по качеству и комплектности, заходя в каждую квартиру, и если обнаруживаем недостатки, то контролируем их устранение, – говорит ведущий инженер отдела качества заказчика-застройщика ТДСК – ЗАО «Том-Дом» Татьяна Молокова.

Затем вместе с ключами от квартиры покупатели получают подробную инструкцию по эксплуатации жилья. А спустя месяц после заселения дома они обязательно проходят анкетирование: оценивают выполненные работы, использованные материалы, инфраструктуру, обслуживание. Эти данные анализируются, обобщаются, а по немногочисленным замечаниям принимаются соответствующие меры. Для наглядности специалист по качеству Елена Шильникова снимает с полки одну из многих прошитых книг с анкетами. Диаграммы, графики наглядно отражают, довольны ли жильцы. Например, в доме на ул. Герасименко, построенном для ветеранов Великой Отечественной войны, 98% новоселов остались довольны своим жильем, и они готовы порекомендовать своим знакомым ТДСК как надежного застройщика.

Работа с жильцами

Но главные инструменты работы – это телефон и личные встречи с новоселами. Специалисты службы качества, работающие с людьми, должны быть настоящими психологами. К каждому обратившемуся необходимо найти свой подход. Одним спокойно объяснить, как правильно эксплуатировать квартиру. А другим строго и требовательно объявить, что пожарную сигнализацию убирать нельзя. И заклеивать скотчем тоже. Из общего числа жильцов, обратившихся в службу качества, лишь незначительная часть сталкивается с реальными проблемами. Гораздо больше тех, кто сам себе их создает, например нарушая температурно-влажностный режим в квартире. Жильцы не только забывают или боятся проветривать квартиры, но и заклеивают вентиляционные отверстия, закрывают конвекторы. Поняв проблему, домостроители стали устанавливать специальные клапаны инфильтрации воздуха (КИВ), благодаря которым воздух в квартирах обновляется вне зависимости, открыты вовремя окна или нет, что существенно улучшает микроклимат.

Жилье под ключ

О чем еще спрашивают службу качества? Например, о сантехнике – ведь у каждого свои представления об удобстве и красоте, и кто-то мечтает о более продвинутых моделях смесителей.

– При выборе материалов для нас главное – качество, безопасность и, конечно, цена, – объясняет Анастасия Алексеевна. – Наше жилье экономкласса, поэтому мы устанавливаем приборы отечественных производителей, ведь импортные аналоги стоят кратно дороже. Кроме того, редкий поставщик способен обеспечивать объемы строительства компании.

– А линолеум почему не наклеиваете?

– Это делается для того, чтобы в случае замены линолеума потребителем его проще было демонтировать.

Что ж… Полы и плитка, как и парфюм, дело очень индивидуальное. Как говорят, на вкус и цвет товарищей нет. Но никто не будет спорить, что новые квартиры с отделкой от ТДСК – это не просто комфортно, но и выгодно: экономятся и время, и деньги, и нервы.

А для взыскательных покупателей ТДСК предлагает индивидуальный дизайн отделки квартиры, все зависит от материальных возможностей. Отказаться от стандартной отделки можно еще на этапе строительства, воспользовавшись услугами дочернего предприятия компании ООО «Профи ТДСК». В любом случае услуги ТДСК обойдутся дешевле, чем потом корячиться самому.

***

Даже сейчас, когда система полностью отлажена, генеральный директор ТДСК Александр Шпетер уделяет этому направлению особое внимание. Несмотря на свою загруженность работой и депутатскими обязанностями, он лично присутствует на заседаниях совета по качеству. Там рассматривают обращения потребителей, листки контроля, предписания контролирующих органов и принимают управленческие решения.

– Если нужно, вопросы качества мы рассматриваем и на экономическом, и на техническом советах, на аппаратных совещаниях, лично с исполнителями работ, – перечисляет Анастасия Ананина.

Система менеджмента качества в итоге определила такие конкурентные преимущества ТДСК, как соблюдение установленных сроков строительства и ввода в эксплуатацию жилья под ключ с очень приличным качеством, а также репутация надежного и добропорядочного застройщика.

Светлана СЫРОВА