Архив метки: Алексей Князев

Бизнес

В Томской области появится новый центр деловой активности

Оставить комментарий

Перспективный план развития особой экономической зоны рассмотрен в «Белом доме». Двести страниц текста можно выразить одной фразой: ОЭЗ «Томск» становится единственным полноценным деловым центром Томской области, местом концентрации деловой активности. Гостиницы, рестораны, спортивные объекты, экспоцентр – в ближайшие годы все это будет построено. Но и сейчас есть уже немало: проложен двухполосный проспект Развития, открыты центр инноваций и технологий, инженерный и научно-внедренческий центры, к южной площадке подходят удобные транспортные развязки на улицах Балтийской и Клюева.

Сам не плошай

– Разговаривал на днях с бизнесменом, который занимается переработкой орехов, – говорит заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев. – Он искал место, где построить новый завод. Нашел, построил где-то очень далеко, теперь тянет туда воду, газ, электричество. Вложений – десятки миллионов, окупаемость – 10 лет. А он, как и многие другие, просто не знал о возможностях ТВЗ, где земля фактически бесплатная, коммуникации уже подведены, пожалуйста, приходите и ставьте производство. На южной площадке ТВЗ нарезаны порядка 26 участков площадью от 1 до 2 га.

Уже в следующем году открывается выставочный экспоцентр, которого так не хватало предпринимателям. Будет где проводить ключевые отраслевые выставки и мероприятия, в том числе международные. Прошел госэкспертизу проект административно-делового центра – на участке 5 га могут разместиться гостиница, торговые точки, кафе и рестораны, спортивно-оздоровительный центр, выставочные помещения, конференц-зал, отделение банка и т.д. И строить все это будет не администрация области.

– Именно частные деньги – гарант того, что перспективный план развития ТВЗ будет воплощен в жизнь, поэтому в нем четко прописано, что значительная часть объектов будет построена девелоперами, – говорит Алексей Князев. – Все, чем мы хотим наполнить новый деловой центр, – проекты коммерчески успешные. Например, теннисные корты на берегу Томи в районе Лагерного сада работают и приносят деньги, такие же можно поставить в ТВЗ, сделав скидку резидентам. Гостиница, офисные здания, ресторан тоже окупаемые объекты. Так что приглашаем всех заинтересованных инвесторов участвовать в ускоренном развитии новой перспективной городской территории. В свою очередь, для них гарантом является то, что в работе наблюдательного совета ТВЗ участвует губернатор Сергей Жвачкин, а он лично принимает участие только в тех проектах, где видит эффективность и системный подход.

 

Где взять деньги

Утверждение плана развития ТВЗ – одно из пяти основных мероприятий, реализованных в этом году в рамках построения инновационной системы в Томской области. Список продолжают музей науки (его концепция практически завершена), региональный инновационный портал Инотомск.ру для координации деятельности инновационных компаний, центр стимулирования спроса на инновационную продукцию области и инжиниринговый центр – единое окно для предпринимателей по получению инжиниринговых услуг.

– Конечно, это лишь первые шаги по реализации нашей стратегии: всего нужно воплотить порядка 40 проектов, – говорит Алексей Князев. – Вообще, вся стратегия инновационного развития помещается на листе формата А3. Путь выпускника от получения диплома о высшем образовании до открытия крупного промышленного предприятия разбит на семь ступеней. В каждой ступени написано, что уже есть в Томской области, а что еще нужно сделать.

Например, одна из главных проблем, над которой предстоит серьезная работа, – нехватка денег для стартаперов. Банк кредитов не дает, венчурного фонда нет, бизнес-ангелов тоже, так что остается единственный, как кажется, гарантированный источник финансирования – бюджет…

– Но это развращающий источник, – уверен Князев, – поэтому один из важнейших пунктов нашей стратегии – привлечение в область инвесторов. Сейчас, когда начинающий предприниматель просит деньги на развитие проектов, я отправляю его к директору наноцентра «Сигма» Олегу Лысаку, который распоряжается 200 млн, выделенными Роснано на финансирование инновационных компаний. Немного, тем не менее 200 млн – это уже кое-что по сравнению с нулем. Сейчас у Олега запускается 12 предприятий, надеюсь, нас ждут истории успеха. А мы приложим все усилия, чтобы, вдохновившись ими, в регион пришли другие инвесторы.

В 2013 году ТГУ и ТПУ стали победителями конкурса ведущих исследовательских университетов, которые должны войти в мировой топ-100 к 2020 году. Один из ключевых показателей, которых им нужно достичь, – увеличение количества иностранных студентов до 25%. То есть в ближайшие годы на учебу в Томск должны приехать около 10 тыс. иностранцев.

– Где их брать? В Европе? Маловероятно. Остается Азия, – говорит Алексей Князев. – И мы активно помогаем томским вузам в позиционировании себя за рубежом. В этом году мы организовали деловые миссии в Казахстан, Монголию и Китай. Как результат: если в 2012 году число первокурсников из Казахстана достигало 1 100 человек, из Монголии – 15, из Китая – 45, то набор 2013 года дал 1 384 новых студентов из Казахстана, 83 – из Монголии и 156 – из Китая.

BELOWTABSLEFT2, Власть, Образование

Специальная комиссия областной администрации оценила комфортность томских общежитий

Оставить комментарий

Общее состояние удовлетворительное, но есть над чем работать – таким оказался вердикт специальной комиссии, посетившей на прошлой неделе студенческие общежития города с целью оценки их текущего состояния.

Обычно общежития, призванные на время учебы стать для студентов вторым домом, проверялись только накануне 1 сентября. По инициативе главы региона Сергея Жвачкина отныне такой контроль будет проводиться дважды в год. Для этой цели создана специальная комиссия во главе с заместителем губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексеем Князевым. Также в ее состав вошли представители областной и районных властей, руководства университетов.

– В августе мы принимали стены, полы и окна. Вторую проверку целенаправленно проводим в разгар учебного года, когда студенты уже заселились в общежития и прожили здесь определенное время. Мы хотим узнать от самих ребят, какие у них есть проблемы и какая помощь требуется. Нам важен конструктивный диалог со студенчеством, – пояснил Алексей Князев.

Если у вчерашних абитуриентов претензий к своему жилищу немного, то старшекурсники, пожившие в общежитии ни один год, более критичны в своих отзывах. Жаловались, например, что в особенно суровые зимы в комнатах очень холодно, иной раз даже промерзают стены. Для решения этой проблемы приобретаются обогреватели и идет активная установка пластиковых окон. В четырех общежитиях ТУСУРа, например, за минувший год сменили 300 рам. В 2014 году на эти нужды заложено 2,8 млн рублей, а значит, еще порядка 120 комнат станут теплее.

Уже на протяжении нескольких лет остаются проблемы с горячей водой, которую после летнего ремонта  подключают позже обещанного срока. В числе других замечаний томских студентов – претензии к работе межвузовской больницы и появление тараканов в  некоторых общежитиях.   Впрочем, резкой критики в адрес руководства общежитий не прозвучало.

– Общая картина, которую мы наблюдали в эти дни, конечно, несовершенна, но и отнюдь не удручающая, – подытожил глава областного департамента по высшему профессиональному образованию Алексей Пушкаренко, работавший в составе комиссии. – Радует, что в целом ребята довольны бытовыми условиями. Что касается существующих проблем, то они не останутся без внимания со стороны областной администрации.

– Первоочередная проблема, которая требует скорейшего разрешения, – нехватка мест в общежитиях. В числе актуальных задач – установка пластиковых окон. Деревянные рамы давно свое отслужили, сегодня это прошлый век. Ну и, конечно, особое внимание следует уделить сантехнике, которая в иных общежитиях буквально сыпется, и строгому соблюдению санитарных норм, – отметил Алексей Князев. – Подобные проверки мы будем проводить регулярно, чтобы отслеживать динамику изменения условий жизни в общежитиях. Надеюсь, что в следующий раз высказанные ребятами претензии уже не прозвучат.

Новости

Компания «ТПУ-Бурение» стала новым резидентом ОЭЗ

Оставить комментарий

Организация занимается разработками в области добычи нефти и газа. Среди прочих видов деятельности ученые разрабатывают буровые и тампонажные растворы. Первые используются для удержания стенок скважины от осыпей и обвалов, а также позволяют выносить на поверхность выбуренную горную породу. В лаборатории, которая базируется в политехническом университете, работники компании испытывают тампонажный раствор температурой, давлением, могут управлять даже временем схватывания раствора.

… Заслуги в области создания буровых и тампонажных растворов помогли компании стать новым резидентом Особой экономической зоны. Сегодня резиденты активно проектируют и строят собственные производственные здания, ОЭЗ регулярно пополняется новыми проектами.

А.Князев, зам. губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике: «Ведутся переговоры с потенциальными резидентами. Мы отбираем лучших. Мы постоянно принимаем заявки на резидентство, рассматриваем их». Свой завод компания «ТПУ-Бурение» постепенно начинает строить на площадке ОЭЗ. Открыть его планируется уже через год.

«Вести-Томск», Россия 1

Новости

Музей науки и техники в Томске предлагается разместить на воде

Оставить комментарий

Концепцию и архитектурное решение музея науки и техники, который планируется построить в Томске, обсудили члены рабочей группы под руководством заместителей губернатора Алексея Князева и Игоря Шатурного.

Предложенная концепция музея предполагает интерактивность экспозиций, сочетание в них готовых модулей от мировых производителей и оригинальных решений, наличие 2-3 уникальных экспонатов — «икон музея». В залах должны работать эксплейнеры — экскурсоводы, которые будут демонстрировать действие экспонатов и помогать в проведении научных экспериментов. Кроме постоянных экспозиций, в музее предусмотрены выставки под открытым небом, лекторий, лаборатории, научный театр, зона творчества, метакафе (совмещающее функции кафе, книжного магазина, читального и выставочного зала).

Специалисты ТГАСУ подготовили предложения по архитектурному решению на основе опыта лучших европейских научно-технических музеев. Предполагается, что здание разместится на воде Университетского озера, что позволит увеличить площадь помещений до 6-8 тыс. кв. м.

«Такое решение дает возможность построить уникальный, эффектный, с точки зрения архитектуры, объект, который сам по себе станет центром притяжения для жителей области и для туристов», — считает проректор ТГАСУ по научной работе Алексей Цхе.

По информации Алексея Цхе, участок у Университетского озера стопроцентно подходит для строительства музея: специалисты ТГАСУ провели там необходимые изыскания и топографическую съемку. Кроме того, к проектированию музея в Томске предлагается привлечь известного итальянского архитектора.

«У нас есть несколько предложений от российских и зарубежных организаций по проектированию и мастер-планированию томского музея, решение будет приниматься на конкурсной основе», — уточнил заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев.

Он также добавил, что до 1 октября будут обобщены все предложения, затем сформировано техническое задание. Одновременно идет подбор кандидатур на должность руководителя проекта – директора музея науки и техники.

Пресс-служба Администрации Томской области

all-feed, Featured Slider, Власть

Гость редакции — Алексей Князев

1 комментарий

В гостях у «Томских новостей» побывал один из самых молодых в России заместителей губернатора и едва ли не единственный в стране чиновник, защитивший докторскую диссертацию по химии. Ученый, ставший чиновником, но не бросивший науку. Алексей Князев уже год отвечает в команде губернатора Томской области Сергея Жвачкина за научно-образовательный комплекс и инновационную политику.

Взгляд ученого

– Алексей Сергеевич, как ваше научное прошлое и настоящее помогают при работе в должности заместителя губернатора?

– Прежде я занимался тем же, чем и сейчас, но с другой стороны. У меня есть опыт работы и в фундаментальной науке, и в практической, в вопросах создания предприятий и их роста, получения господдержки, реализации проектов… Теперь я пытаюсь решить системные проблемы, поняв на собственном опыте, что мешает ученым и инноваторам заниматься своей деятельностью эффективно.

– Наверняка у вас с позиции ученого-бизнесмена было свое видение: чиновники должны сделать то-то и то-то, и сразу жить станет легче…

– В первую же неделю работы в областной администрации я скомпоновал все свои идеи в отдельном файле. Сейчас к нему иногда возвращаюсь. Кое-что мне кажется смешным, а кое-что мы пытаемся осуществить или уже успешно делаем.

У каждой разработки есть жизненный цикл. Причем все начинается с воспитания ученого, который должен обладать определенным набором качеств, уметь анализировать, быть заинтересованным. Далее – генерация научной идеи, для этого требуется соответствующая среда. После этого – этап НИОКР, и только потом возникают два пути: либо передача разработки крупному промышленному предприятию, либо создание собственной инновационной компании. Второй путь более тернистый. Сложности начинаются уже при оформлении юридического лица. А затем – этапы роста, развития, перехода предприятия в промышленные масштабы. Здесь у нас полная катастрофа. Компании, которые начинали как малые инновационные и стали промышленными гигантами («Элеси», «Микран»), в Томской области можно сосчитать по пальцам одной руки. И изменение этой ситуации – на сегодня наша задача номер один.

– Сколько малых предприятий в регионе должно создаваться для успешного инновационного развития территории?

– Не менее 200 в год. У нас этот показатель, к сожалению, падает. В 2010 году подобных предприятий было создано 59, в ­2011-м – 42, в 2012-м – 26, ну а в этом году пока не более 10… Сложно провести анализ этих событий, но показатели говорят о том, что инновационная инфраструктура работает не так, как должна. Ведь из создаваемых малых инновационных предприятий выживают, то есть становятся успешными бизнес-проектами, не более 10%. В мире есть термин, хорошо описывающий данную ситуацию, – «долина смерти». Когда предприятие отработало технологию, продукцию и готово к росту, нужны инвестиции. А у Роснано, Фонда посевных инвестиций, РВК и других институтов развития «голова» в Москве: возникают сложности и длительные задержки при оценке региональных проектов и их финансировании. Поэтому мы хотим создать региональный венчурный фонд. Он бы инвестировал средства в местные проекты. Уже есть несколько компаний, которые готовы вложить в такой фонд деньги, но при условии софинансирования с областной властью. Присутствие в этом тандеме власти станет для бизнесменов гарантией их развития. Скорее всего, в следующем году такой фонд в Томской области появится.

Научить продавать

– И вы, и губернатор Сергей Жвачкин неоднократно говорили, что одна из главных проблем томских инноваторов – неумение продавать свои разработки. Могут ли областные власти повлиять на эту ситуацию?

– Я недавно был в одной замечательной компании, которая производит приборы медицинского назначения. Прекрасная компания, прекрасные разработки. Спрашиваю: «Кто у вас занимается распространением?» Отвечают: «Отдела продаж нет…»

У томских компаний есть несколько системных бед. Это прежде всего отсутствие преемственности и недостаток стремления богатеть. Проблема в том, что во главе предприятия стоят не бизнесмены, а разработчики. И предел насыщения у них наступает достаточно быстро: есть возможность зарабатывать 3 млрд рублей в год, но им хватает и 30 млн. Как сделать ученых в хорошем смысле слова жадными, я пока не знаю. А вот привить стремление к преемственности вполне реально. Можно, например, проводить конкурс на лучший семейный бизнес или найти иные формы, которые бы стали для томичей стимулом к созданию предприятий, где трудятся отец, сыновья, дочери…

Что касается продаж – эта проблема тоже решаема. Никто в России не готовит менеджеров по продаже инновационной продукции, а это сейчас одна из самых востребованных специальностей. Поэтому уже осенью мы при поддержке Роснано открываем центр стимулирования спроса. Он будет состоять из двух отделов: образовательного центра и центра продаж инновационной продукции. Планируем выйти на подготовку 100 менеджеров в год. Центр продаж будет для них некой практической базой. В то же время компании смогут туда обращаться, если не хотят или не могут сами заниматься распространением своей продукции. Образовательная часть будет запущена в этом году, а в следующем, надеюсь, мы увидим первые результаты этого проекта.

– С вашим приходом в областную администрацию активизировалась работа по брендированию томских компаний. Вам не кажется, что вы делаете чужую работу?

– Это так. Но предприятия пока не почувствовали необходимости презентабельно упаковывать свой товар, а мы хотим на различных выставках видеть достойный стенд продукции предприятий Томской области. Порой больно смотреть: отличная идея, отличный прибор, но почему он лежит в коробке из-под факса? Или топливо из торфа – инновационная разработка! – в бутылке из-под коньяка?! И тут же – документация с обоснованием, что в проект надо инвестировать несколько миллиардов… Какой инвестор даст деньги после такой убогой презентации? На мой взгляд, эта проблема тоже появляется из-за того, что во главе компаний часто стоят разработчики, а не бизнесмены.

В этом году мы впервые провели конкурс инновационных брендов, чтобы, во-первых, попытаться воспитать культуру брендирования, а во-вторых, получить хотя бы несколько разработок, которые можно достойно представлять на российском и мировом рынке. Сейчас объявлен второй этап конкурса. Нужно провести его как минимум три раза, после чего мы решим, станет ли конкурс ежегодным или будет закрыт как неудачный, не способный сподвигнуть наших предпринимателей на серьезное отношение к брендированию продукции.

Бюрократии – в самый раз

– В каком направлении, на ваш взгляд, должна развиваться томская особая экономическая зона?

– Мы провели коррекцию концепции развития зоны и изменили назначение объектов, которые будут там построены в ближайшее время. Во-первых, четвертый корпус зоны будет не административным, а инжиниринговым. Офисов у нас уже достаточно. А раз в особых экономических зонах разрешено открывать производство, этим надо пользоваться. Стадия инжиниринга – одна из самых проблемных при трансфере разработки. Скажем, вам «приснилась» уникальная модель продукта, и вы хотите ее воплотить. Для этого придется побегать не то что по городу, а по стране. Проектирование осуществляется в одном месте, детали вытачиваются в другом, этикетки печатаются в третьем. Сейчас в процессе рождения находится Томский региональный инжиниринговый центр – компания, которая создаст общую базу, некое подобие единого окна инжиниринговых услуг. А в 2015 году, когда в ОЭЗ появится новый корпус, эти предприятия смогут и географически находиться под одной крышей.

Во-вторых, мы хотим как можно быстрее создать в ОЭЗ «Томск» полноценный экспоцентр: в нашем городе негде проводить большие выставки – это серьезный минус.

– Что получит Томская область от вхождения ТПУ и ТГУ в топ-15 российских вузов?

– Даже финансовая составляющая в несколько миллиардов рублей здесь не самое важное. Главное – создание новой уникальной среды для образования и науки, повышение качества образования, благосостояния преподавателей. Эффект неизбежен во всем, начиная с появления новых мест питания для студентов и заканчивая кампусами и музеем науки, техники и инноваций.

Недавно мы задумались о создании в Томской области школы, где преподавание будет вестись на английском языке. Наши вузы, чтобы войти в мировые рейтинги, должны пополняться преподавателями-иностранцами, а с ними приедут дети. Такая школа покажется интересной и некоторым томичам. Идея появилась совсем недавно, мы еще не прорабатывали вопросы законности ее деятельности, масштабов, наполняемости. Но, думаю, такой школе быть.

Что же касается вхождения томских вузов в топ-100 мировых рейтингов, на мой взгляд, это возможно только в рамках сотрудничества всех наших научно-образовательных учреждений и в результате продолжающихся лоббистских усилий власти.

– Два года назад появился консорциум томских вузов. Для чего создавалась эта организация? Пока ее деятельность не очень заметна.

– Я воспринимаю существование этого органа как великое благо. Да, по городу не ходят люди со значками «Консорциум томских вузов», но это серьезная организация, которая выполняет огромнейший объем работы. Консорциум – это наш партнер, посредник и проводник в общении с научно-образовательным комплексом. На его плечи ложатся взаимодействие с инновационной инфраструктурой, проведение конкурсов, работа с недавно созданным инновационным порталом Томской области. Кстати, создание портала заметно оживило участие томских компаний во всевозможных выставках, форумах и конференциях: решилась проблема коммуникации. Кроме того, мы узнали, сколько у нас инновационных компаний и инновационных разработок. Сейчас там зарегистрировано более 100 предприятий, думаю, скоро их будет уже около 200, а также 300 проектов и продуктов.

Системность взаимодействия с вузами после создания консорциума возросла на порядок. Один из видимых эффектов деятельности объединения – совместные стенды наших вузов на выставках в Казахстане и Монголии. Можно считать неким результатом то, что эти страны находятся среди лидеров по приехавшим в Томск абитуриентам.

– Насколько легко в Томской области продвигать новые идеи, не слишком ли много у нас бюрократии во власти?

– Мне кажется, бюрократии у нас в самый раз. Идея не успевает умереть, блуждая по кабинетам, но в то же время проходит многоуровневую экспертизу: обсуждается с вузами, с бизнесом, с экспертными советами, с научной общественностью. Конечно, хочется, чтобы все появлялось быстрее. Я, например, был бы очень рад, если бы экспоцентр открылся в ОЭЗ уже завтра. Но требуется время на всесторонний анализ и, возможно, на трансформацию идеи. Без этого не появится качество.

У нас есть достижения в области безопасности, систем жизнеобеспечения, обработки видеосигнала. Великолепные разработки в области приборов медицинского назначения, новых материалов – от химии до металлургии.

Справка ТН

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике. Родился 28 июля 1978 года в Томске. Окончил с отличием химический факультет ТГУ, аспирантуру Института химии нефти СО РАН, в 2013 году защитил докторскую диссертацию. Возглавлял лабораторию каталитических исследований ТГУ. Проекты, осуществляемые под руководством Князева, имеют более 50 наград различного уровня, в том числе премию президента РФ для молодых ученых. Лауреат конкурса «Человек года» в Томской области. Основное достижение – реализация проекта по созданию каталитического производства глиоксаля и материалов на его основе. В должности заместителя губернатора работает с сентября 2012 года. Женат, воспитывает двух сыновей.

Правила жизни Алексея Князева

Через 10 лет я вижу себя жителем Томской области. У меня здесь очень много друзей, родных, большая привязанность к городу. А если хочется посмотреть мир, для этого нет никаких препятствий.

Из науки и образования я никогда не уйду. Составляющие – бизнес, политика, власть, наука – могут поменяться местами или совсем не меняться. Главное – заниматься чем-то полезным.

В последнее время чаще всего я летаю в бизнес-классе. Когда приходится идти на работу или на важные встречи сразу с самолета, желательно, чтобы при этом не болели ноги и спина, а голова была занята только предстоящими делами.

Я никогда не был карьеристом и всегда относился к ректорам вузов с большим уважением. Это великие, фантастически талантливые люди, поистине цвет нашего общества. Наверное, никогда не привыкну, что сейчас они ко мне, как к заместителю губернатора, записываются на прием. Мне кажется, ректор гораздо важнее, чем областные и, может, даже федеральные чиновники.

Лаборатория отдыха

В этом году Алексей Князев впервые побывал в отпуске, причем впервые в жизни вообще

– Хотелось бы поздравить вас с успешной защитой докторской диссертации…

– Я каждый раз стучу по дереву: моя работа еще не утверждена Высшей аттестационной комиссией. Для отделов, где рассматриваются докторские диссертации по политическим, экономическим наукам, получить научную работу от чиновника – дело привычное. Но для отдела химии это большая редкость. Поэтому сейчас моя работа пристально ­изучается.

– Что вам даст степень доктора наук?

– Прежде всего большую проблему (улыбается): мне теперь не о чем поговорить с бабушкой (Ларисой Николаевной Куриной, почетным профессором ТГУ, докто­ром химических наук. – Прим. ред.) и друзьями. Раньше все постоянно спрашивали: «Когда защита?»

Если серьезно, то это определенный рубеж, степень, говорящая за человека о том, кто он такой есть. Это статус ученого, защитившего свою разработку, которая внесла свежую струю, новое направление в развитие науки. Докторская степень, заложенная еще в СССР, – это высокое звание.

– В дальнейшем планируете заниматься наукой?

– Я и не переставал это делать. Наука – хорошая тренировка для мозгов. Продолжу работать со студентами и аспирантами, а с октября буду вести в ТГУ занятия по коллоидной химии.

– Как часто вы посещаете лабораторию каталитических исследований ТГУ, которую возглавляли до перехода на работу в администрацию области?

– Как правило, два-три раза в неделю это удается сделать. Обязательно в выходной день плюс вечером в один из рабочих.

– А как отдыхаете?

– Лаборатория – основной отдых. Но еще, конечно, встречи с друзьями, спорт. Хочу вырваться на рыбалку. Это во мне заложено, наверное, на генетическом уровне: дед и прадед были не просто заядлыми рыбаками, а обладателями спортивных разрядов. Они заведовали кафедрами и выво­зили на рыбалку в выходные дни всех своих сотрудников. Видимо, поэтому у меня порой возникает необъяснимое желание посидеть на берегу с удочкой.

Уже четыре года регулярно играю в большой теннис. Получилось неожиданно: на корт позвал друг, но сам сходил туда только раз, а я застрял. Еще хочу записаться в бассейн.

– Когда вы в последний раз были в отпуске?

– Буквально в понедельник, 19 августа, из отпуска вернулся. Только это был мой не последний, а первый настоящий отпуск: в ТГУ я обычно продолжал ходить на работу, только замечал, что «с зарплатой что-то не так».

Отпуск дал мне прекрасную возможность побыть с семьей.

– Расскажите о вашей семье.

– Жена – преподаватель русского языка как иностранного, сейчас в декретном отпуске: у нас родился сын Захар. Говорю об этом осторожно, но я бы хотел, чтобы детей у нас было много.

BELOWTABSLEFT2, Образование

Диссертационный совет единогласно одобрил докторскую Алексея Князева

Оставить комментарий

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области по инновационной политике, 9 июля защитил докторскую диссертацию по химии. Темой его научной работы стали  кристаллизаторы синтеза глиоксаля.

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области

– Синтезом глиоксаля я занимаюсь последние 16 лет, возглавляя команду химиков Томского госуниверситета. Защита прошла успешно: все члены диссертационного совета проголосовали за, – делится успехами Князев.

Высокое научное звание для Алексея Сергеевича не предел. Он рассказал, что и дальше планирует заниматься научной деятельностью – искать новые способы применения глиоксаля. Тем более что и время на это у него есть: глава региона разрешил своему заместителю «с головой уходить в науку по выходным».

Персона, Частный взгляд на мир

Частный взгляд на мир

Оставить комментарий
Денис Молотков, заместитель мэра Томска

Денис Молотков, заместитель мэра г. Томска по инвестиционной политике:

В ТОМСКЕ  Заявка Томской области по созданию промышленных парков в Томске выиграла конкурс на финансирование в Министерстве экономического развития. Сумма на строительство инженерной инфраструктуры и дорог будет составлять 1,2 млрд рублей, из них 950 млн – федеральный бюджет, 250 млн –  областной бюджет. Вложения частных инвесторов – порядка 9,5 млрд рублей. Томску это даст новые высокотехнологичные производства (будет создан пищевой и машиностроительный кластеры), а томичам –  высокооплачиваемые рабочие места, их будет создано около 2 500.

…и не только Предстоящая экономическая амнистия, под которую могут попасть до 10 тыс. человек. Амнистия – это важнейший сигнал всему предпринимательскому сообществу, говорящий о курсе страны на улучшение инвестклимата.

Лиана Кобзева, руководитель Центра корпоративного развития института инноватики ТУСУРа

Лиана Кобзева, руководитель Центра корпоративного развития института инноватики ТУСУРа:

В Томске Порадовало, что даже на маленьких томских улицах наконец-то появилась дорожная разметка. Из корпоративных новостей – мы сейчас ведем сессию по проектному обучению в Томском институте бизнеса, и меня приятно удивило, что частное учебное заведение за последнее время серьезно подтянуло уровень образования и реально начало менять его к лучшему.

…и не только Ракета-носитель «Протон-М» с российскими навигационными космическими аппаратами «Глонасс-М» на борту, стартовавшая во вторник с Байконура, упала на первой минуте старта. Это очень неприятная ситуация, Россия не может себе такого позволить – особенно при нашем уровне инженерного образования! История ошибок должна быть тщательно проанализирована.

Даниил Ханин, директор агентства «WebРеклама»

Даниил Ханин, директор агентства «WebРеклама»:

В Томске Избиение экс-мэра Томска Александра Макарова во время бунта в колонии. Собственно, больше привлек не сам факт бунта, а то, что, оказывается, Макаров содержится в колонии для бывших сотрудников МВД. Для многих, и для меня в том числе, это было открытием.

…и не только Интересно следить за развитием ситуации со сбежавшим агентом ЦРУ Эдвардом Сноуденом. То, что с ним сейчас происходит, волнует людей во всем мире, фактически мы наблюдаем, как главы некоторых государств весьма демонстративно вершат судьбу отдельного человека. При этом он на виду у всей мировой общественности, у него есть поддержка народа. Что же будет, если обычный человек перейдет дорогу государству, страшно подумать…

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области

Алексей Князев, заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике:

В Томске Три томских вуза – ТПУ, ТГУ и ТУСУР – участвуют в федеральном конкурсе  на выявление 15 ведущих отечественных  вузов. Критериям, заявленным в конкурсной документации, соответствуют не больше 40 российских университетов. Уже в текущем году между университетами из ТОП-15 Минобрнауки разделит

9 миллиардов рублей на развитие. До 2020 года министерство будет оказывать им особую финансовую поддержку, потому что перед ними будет поставлена непростая задача попасть в сотню ведущих мировых университетов. Ни один из трех наших вузов пока не выбыл из борьбы.

…и не только Протесты научной общественности против реформы РАН. То, что реформа началась, – это хорошо, она давно назрела. Плохо то, что начали ее без детального обсуждения с общественностью.

Новости

Обучение в ЦМИТ могут пройти 400 школьников в год

Оставить комментарий

Заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев вручил сертификаты об окончании первой летней школы цифровых технологий в Центре молодежного инновационного творчества (ЦМИТ) бизнес-инкубатора «Дружба» шестерым томским школьникам.

«ЦМИТ — это прекрасная возможность для ребят научиться что-то делать своими руками, освоить современное оборудование, обрести уверенность и примерить на себя будущую профессию, — отметил Алексей Князев. — Мы рассматриваем возможность организации еще нескольких подобных центров, в том числе профильно ориентированных — по робототехнике, биологии, химии и другим отраслям знаний».

ЦМИТ в бизнес-инкубаторе «Дружба» открылся в мае текущего года. В первой летней школе под руководством кандидата физико-математических наук Анатолия Попкова обучение прошли шесть школьников возрасте 14-15 лет. За две недели ребята самостоятельно спроектировали и изготовили светодиодные устройства, запасные детали для станков, научились работать на оборудовании центра.

Курс бесплатного обучения школьников в ЦМИТ рассчитан на две недели. При существующих мощностях в течение учебного года центр может принять более 100 человек, однако при условии расширения площади через ЦМИТ могут пройти до 400 школьников в год.

Для справки

ЦМИТ представляет собой зону свободного доступа, где молодежь может реализовывать технические идеи, обучаться и обмениваться опытом. Центр оснащен оборудованием, которое позволяет заниматься прототипированием, компьютерным моделированием, решать задачи в области электроники и промышленного дизайна.

Пресс-служба Администрации Томской области

BELOWTABSLEFT1, Образование

Участники ХII Сибирского форума образования искали ответы на глобальные вызовы времени

Оставить комментарий

На Сибирском форуме образования, работавшем в Томске 27–29 марта, обсуждались острейшие вопросы, поставленные перед региональными и общероссийской системами образования реалиями последнего времени. Россия вступила в ВТО. Пытается занять достойное место в мировом образовательном пространстве. Как не потерять собственные педагогические традиции в условиях обострившейся конкуренции? Какую питательную среду создать для подготовки конкурентоспособных специалистов? Каким образом изменить управление образованием, чтобы сделать его эффективным? Эти и другие вопросы стали сквозными при обсуждении на многочисленных мероприятиях форума.

Неразрывная триада

– Отличительной чертой 12-го форума является то, что мы не делим дискуссионные площадки по уровням образования, – подчеркнул, открывая пленарную панельную дискуссию, зам. губернатора ТО по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев. – Среднее, начальное и высшее профессиональное образование мы рассматриваем в едином контексте с точки зрения общих проблем. Томск накопил определенный опыт консолидации разных уровней образования, нам есть чем поделиться с коллегами. Но и перед Томском новое время ставит новые вызовы и заставляет искать иные подходы к развитию всего научно-образовательного комплекса. Необходимо создание эффективной внешней среды вокруг университетов: бытовая и досуговая инфраструктура должна стать современной, доступной и привлекательной. Необходимы бизнес-инкубаторы, интеграция обучения и науки, сотрудничество вузов с предприятиями реального сектора экономики. Наша задача – дать молодежи возможность реализовать свой потенциал не только во время учебы, но и после окончания вуза.

– Когда мы готовились к форуму, – поддержал коллегу Алексей Пушкаренко, начальник департамента по высшему профессиональному образованию администрации ТО, – то решили, что есть четыре темы, которые, безусловно, интересуют всех. Первая связана с процессом глобализации образования. Вторая – с развитием онлайн-обучения. Третья касается взаимодействия университетов и работодателей. И, наконец, создание такой среды в сибирских городах, чтобы лучшие выпускники школ поступали в наши университеты, а лучшие выпускники университетов не уезжали в другие места.

Евгений Сазонов, директор департамента по науке и образованию ассоциации «Сибирское соглашение», и Леонид Глок, председатель комитета Законодательной думы ТО по труду и социальной политике, сформулировали общую для всех сибирских регионов проблему: несоответствие количества и качества педагогических кадров растущей численности учеников школ и требованиям новых ФГОСов. Забегая вперед, заметим, что в заключительный день форума Леонид Глок внес несколько предложений, в том числе по созданию единого для всех уровней отрасли регионального органа управления и единого гуманитарного института с тремя отделениями на базе учреждений среднего профессионального образования для подготовки специалистов для села. Директор Академлицея Ирина Тоболкина говорила о том, что сегодня разные уровни образования действуют как герои известной басни о лебеде, раке и щуке, зам. мэра Томска Денис Молотков проанализировал, какие грустные последствия ждут студенческую столицу Сибири, если не развивать городскую среду. Не менее серьезные вопросы поднимали и другие участники дискуссии.

Не кусает, но пугает

По словам Евгения Князева, директора центра университетского менеджмента Института развития образования НИУ ВШЭ (Москва), к глобализации мы относимся как к радиации: не видим, не чувствуем, но ощущаем опасность и риски. Глобализация приведет к тому, что интернационализация системы образования будет нарастать.

– Я имею в виду не банальное толкование понятия, когда два-три иностранных студента приехали в вуз на семестр или два, – уточнил профессор. – Интернационализация – это процесс международного интегрирования во все составляющие системы. Россия будет становиться все более открытой и для найма рабочей силы, и для привлечения обучающихся, и для участия в международных проектах. Это все давно известно, но у нас пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Гром грянул. Россия вступила в ВТО. Отсюда вытекает тезис: нужно суметь сохранить суверенитет российской системы образования с помощью сильных учебных учреждений. Если не станем сильными – проиграем. Однако задача вывести к 2020 году пять отечественных университетов в сотню лучших мировых – это слишком мало. Пять вузов не сделают систему сильной. Вывод: государство должно поддерживать многообразие вузов. К сожалению, сегодня в государственной образовательной политике есть только два вектора – ставка на лидеров и критика аутсайдеров. Государство должно обратить внимание и на других системных игроков – федеральные и научно-исследовательские университеты, отраслевые вузы, которые обеспечивают кадрами важные сферы экономики. Нельзя позволить, чтобы в каком-то регионе не было ни одного учреждения высшего образования. Отсутствие такового – путь к деградации.

Разум России Сибирью прирастать будет?

В завершающий день работы форума состоялись парламентские слушания, участников которых приветствовали спикер Законодательной думы ТО Оксана Козловская и член Совета Федерации Виктор Кресс. Первая акцентировала внимание на том, что государство при выработке образовательной политики стало прислушиваться к мнению общественности. Так, при обсуждении нового ФЗ «Об образовании», который должен вступить в силу в нынешнем году, поступило около 600 тыс. замечаний и предложений от граждан. А экс-губернатор напомнил, что у томского образования долгая и позитивная история и что надо делиться опытом с другими регионами. Оба, как, впрочем, и другие участники слушаний, были солидарны: субъектам РФ в вопросах образования пришло время становиться не конкурентами, а партнерами. Консолидация мощного интеллектуального потенциала Сибири тоже может стать достойным ответом на глобальные вызовы.

 

Есть такая байка: «Что такое сегодня американский университет? Это место, где российские профессора учат физике китайских студентов». На мой взгляд, томские университеты тоже могут стать таким местом. Это тот самый ресурс, который должен привлекать в Томск студентов со всего мира. Университет останется российским, но будет распространять нашу культуру по всему миру.

Евгений Князев

 

Сибирь и Дальний Восток занимают две трети территории России. Здесь действуют всего три федеральных и четыре научно-исследовательских университета. В связи со столь непропорциональным числом ведущих вузов участники форума особые надежды возлагают на Томск, Новосибирск, Красноярск и Приморье, чьи университеты должны стать локомотивами для других вузов огромной части страны.

 

В рамках форума прошло подписание соглашения о сотрудничестве между НИ ТПУ, ТУСУРом и ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет ХМАО – Югры».

«Я считаю за честь для нашего вуза иметь деловое соглашение с ведущими томскими университетами. Плотные связи позволят обеспечить академическую мобильность и помогут создать дорогостоящие совместные лаборатории», – отметил ректор СурГУ Сергей Косенок.

Юрий Шурыгин, ректор ТУСУРа и Алексей Мазуров, проректор ТПУ были единодушны: «Подобные контакты помогут нам обогатить друг друга новыми технологиями и новым опытом»

 

Чтобы организовать учебу в одну смену, как требуют новые ­ФГОСы, нужно построить в Томской области 40 новых школ. Чтобы обеспечить нормальный учебный процесс, в школы должны прийти 4,5–5 тыс. молодых педагогов. На это нужны колоссальные деньги. Где их взять – главная головная боль власти.

Леонид Глок

all-feed, BELOWTABSLEFT1, RSS test, Образование

Раз в сто лет: ТГУ и ТПУ впервые в истории стали партнерами

Оставить комментарий
Во время торжественной церемонии подписания договора Петр Чубик подарил Георгию Майеру картину, изображение которой зависит от угла просмотра: на ней можно увидеть и главный корпус ТГУ и главный корпус ТПУ, но не оба вместе. Точно так же будут сосуществовать и сами вузы: соседствовать географически и сотрудничать по разным направлениям, но оставаться самостоятельными

Два крупнейших и старейших университета Томской области подписали в понедельник договор о стратегическом парт­нерстве. Вузы будут сотрудничать в научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, подготовке и переподготовке специалистов по приоритетным направлениям развития, а также совместно использовать материальную базу, оборудование и кадровый потенциал.

Давние отношения

Договоренность о заключении соглашения была достигнута на заседании совета ректоров вузов Томской области. Подписание договора состоялось в рамках объединенного заседания совета ректоров, председателем которого является Георгий Майер, и Томского консорциума научно-образовательных и научных организаций, который возглавляет Петр Чубик.

ТПУ и ТГУ исторически связаны между собой. В свое время землю под строительство технологического института выделил именно Императорский Томский университет. Вузы соседствуют уже больше ста лет, однако за это время не заключали друг с другом ни одного соглашения о парт­нерстве, несмотря на то что сотрудниками учебных заведений уже не раз, особенно в последние годы, велись совместные проекты и исследования, в частности по постановлению правительства № 218. Теперь же совместные проекты – это, по словам ректоров, «самый низкий уровень сотрудничества, о котором можно говорить», взаимодействие будет более широким и охватит все сферы деятельности вузов.

Представители ТГУ и ТПУ уже заявили, что после подписания договора планируется активизировать совместную подготовку кадров через магистратуру, аспирантуру и докторантуру. Получат развитие различные формы послевузовского образования, включая профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов. Также вузы помогут друг другу в обеспечении доступа к высокопроизводительным вычислительным ресурсам и центрам коллективного пользования с применением технологий удаленного доступа. Будут совместно использоваться и корпоративные информационно-телекоммуникационные инфраструктуры университетов с применением спутниковых и наземных каналов связи.

Впрочем, как подчеркнули главы обоих вузов, подписание договора не означает прекращения конкуренции: соперничество между крупнейшими университетами города является стимулом для развития каждого и должно положительно повлиять на инновационно-техническое и образовательное развитие всей Томской области.

Сохранить индивидуальность

По словам Георгия Майера и Петра Чубика, их и в человеческом плане связывают очень теплые отношения, а переговоры о заключении соглашения о сотрудничестве между двумя вузами начались уже давно. Поэтому сам факт подписания договора если и можно называть революцией, то разве что «бархатной». Впрочем, на вопрос журналистов о возможном слиянии ведущих вузов региона оба ректора ответили отрицательно.

– Объединение могло бы быть продуктивным только в рамках консорциума или холдинга с сохранением отдельных юридических лиц. Но пока такой формы в законодательстве не предусмотрено, – отметил ректор ТПУ.

– Любые механические объединения приводят к отсутствию конкуренции, – дополнил его коллега.

Договор о стратегическом парт­нерстве можно назвать новым этапом взаимодействия двух вузов: он не только впервые за более чем сто лет подчеркнул добрососедские отношения, но и показал заинтересованность в продвижении общих интересов. По мнению ректоров, соглашение будет способствовать повышению конкурентоспособности томских вузов на мировом образовательном рынке и станет примером для сотрудничества других вузов региона.

Справка ТН

ТГУ был основан указом Александра II в 1878 году и стал первым университетом за Уралом. В 2010 году получил статус национального исследовательского университета. В ТГУ на 23 факультетах получают высшее образование 19 тыс. студентов.

ТПУ был основан в 1896 году как Томский технологический институт императора Николая II. В 2009 году получил статус национального исследовательского университета. В состав вуза входят 11 учебных институтов и 99 кафедр. В 2012 году в ТПУ обучалось 22,2 тыс. студентов.

от первого лица

Георгий Майер, ректор ТГУ:

– Если у мудреца есть яблоко и он его отдаст, то потеряет это яблоко, а если он отдаст знания, то приобретет единомышленника. Думаю, взаимодействие с нашим извечным соперником – тот случай, когда на основе общего понимания проблем, которые есть сегодня в Томской области, может быть получен синергетический эффект. Мои ожидания – самые радужные. Я думаю, что нас ждут новые проекты, новые достижения, совместные кафед­ры, лаборатории, коллективы. Движение перекрестного подписания договоров между вузами набирает темп, вместе мы можем показать, что у Томска очень большой потенциал. Думаю, мы накануне весомых результатов нашей совместной деятельности.

Петр Чубик, ректор ТПУ:

– Дерево, сросшееся с другим, невозможно выкорчевать. За более чем вековую историю ТПУ и ТГУ срослись и корнями, и ветками, и стволами. Сотни преподавателей работают и в том, и в другом вузе. У нас есть общие лаборатории, диссертационные советы, совместные публикации и исследования. Может возникнуть вопрос: зачем соглашение, если и так все работает? Нужно, чтобы сетевое взаимодействие было еще более тесным. Подписывая соглашение на уровне руководства, мы развязываем всем руки для совместных проектов. Это действительно историческое событие, и мы, вполне возможно, еще не до конца осознаем, на какие орбиты сотрудничества оно может нас вывести.

Комментарии

Вячеслав Новицкий,  ректор СибГМУ:

– Когда в городе есть два мощных университета, но у них нет соглашения о совместной деятельности, это ненормальная ситуация. У каждого из них были договоры с другими вузами, но между собой не было. Сейчас все стало на свои места. ТГУ и ТПУ глобально просто стало не за что конкурировать: они оба получили статус национального исследовательского университета и оба вошли в предварительный список вузов, которые правительство страны будет рассматривать в плане продвижения их в топ-100 в мире. Какая-то конкуренция между ними останется, но их совместные усилия в физике, в различных конкурсах пойдут на пользу всему научно-образовательному комплексу. Дальнейшее объединение вряд ли возможно, ТПУ и ТГУ и так гиганты. Моя точка зрения, которую я впервые высказал еще 20 лет назад, в Томске должно быть два университета: классический с включением туда медицинского, педагогического и других вузов этого профиля, а также технический с включением туда ТУСУРа и т.п.

Алексей Князев,  заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике, выпускник лицея при ТПУ и химического факультета ТГУ:

– В прошлом году, когда создавался консорциум томских вузов, соглашения между нашими научно-образовательными организациями подписывались на высшем уровне очень тяжело, несмотря на то что они уже давно обросли самыми разными связями. Сейчас, когда договор подписали два ведущих университета, мы понимаем, что стремление областной администрации сблизить томские вузы, чтобы стали формироваться общие образовательные программы, чтобы исследования выполнялись комплексно, чтобы была возможность свободного перемещения студентов из одного учебного заведения в другое, получило поддержку. Этот шаг должен стать катализатором и для работы всего консорциума.

Мне лично тоже очень приятно: я и моя семья связаны с обоими университетами. В частности, я учился на химфаке ТГУ, а мой брат – на химфаке ТПУ.

Бизнес, Высшая школа

Томский НОК живет и побеждает, но…

Оставить комментарий
Алексей Князев
Алексей Князев

Алексей Князев, замести-тель губерна-тора по научно-образова-тельному комплексу и инновационной политике:

– День науки – это, можно сказать, профессиональный праздник для всего Томска в силу его специфики. Недавно мы подвели предварительные итоги томского НОК за 2012 год. У нас продолжается рост инновационной деятельности практически по всем показателям: объему финансирования, количеству выигранных грантов, диссертаций… Но вот по двум позициям наблюдается снижение. Это количество защищаемых патентов (96% к уровню 2011 года) и организующихся малых предприятий: если в 2011 году их было создано более полусотни, то в прошедшем всего 42. Мы воспринимаем это как важный сигнал и планируем над этими двумя пунктами как следует поработать.

Мы хотим, чтобы наш НОК не только создавал разработки, но еще и активно их внедрял. Чтобы результаты научной деятельности не пылились на полках и не выражались лишь в публикациях, а служили для улучшения той или иной области жизни, а также приносили эффект их создателям. Процесс патентования и рост предприятий ускорятся, если это станет выгодно, а это случится только в том случае, если разработки будут реализованы.

В мире процветают институты, занимающиеся только созданием патентов и их продажей. А наши научные организации зачастую делают их только для того, чтобы отчитаться по данному показателю. Активность зарубежного патентования у нас низкая, в прошлом году зарегистрировано всего три патента, и над этим тоже нужно работать. Мы хотим, чтобы в этом году стартовала система мероприятий по внедрению разработок, которые доведены до совершенства, но пылятся на полках. Будем заниматься подготовкой инновационных инвестпроектов – направим на это порядка 40–50 млн рублей из бюджета. И, если благодаря этому нам удастся привлечь 10 млрд инвестиционных средств, мы будем считать свою задачу выполненной.

Кроме того, в этом году мы хотим провести ряд мероприятий по объединению успешных практик нашего НОК. До сих пор все объекты инновационной инфраструктуры развивались самостоятельно, наступая на одни и те же грабли по нескольку раз. Мы хотим собрать силы наших офисов коммерциализации, бизнес-инкубаторов, ТВЗ в решении тех задач, которые мы перед ними ставим (создание новых предприятий, привлечение инвестиций, воспитание кадров и т.д.). Возможно, это даст новый синергетический эффект и позволит переломить наметившуюся отрицательную тенденцию, чтобы в этом году было коммерциализовано уже 100 разработок и создано минимум 100 новых предприятий.

ЦИФРА
5 томских научных коллективов в 2012 году стали обладателями грантов президента РФ по поддержке ведущих научных школ РФ. В области математики и механики – научная школа академика Виктора Панина (ИФПМ СО РАН), в области физики и астрономии – профессора Георгия Майера (ТГУ) и профессора
Иосифа Бухбиндера (ТГПУ). В области медицины – научная школа академика Вячеслава Новицкого (СибГМУ), а также научная школа ТГУ под руководством Ирины Гуреевой и Александра Ревушкина в области биологии, сельскохозяйственных наук и технологии живых систем.

BELOWTABSLEFT2, Образование

Студенты устроили «красный декабрь»

Оставить комментарий

Последствия мониторинга негосударственных вузов стали еще более громкими, чем проверка государственных образовательных учреждений

Настоящим потрясением для системы высшего образования стал мониторинг, проведенный Министерством образования и науки РФ, в соответствии с которым часть вузов и их филиалов были признаны неэффективными со всеми вытекающими. В ноябре в черный список попали ТГПУ, асиновский и стрежевской филиалы ТГАСУ, Томский сельхоз­институт – филиал НГАУ, томский филиал Новосибирской академии водного транспорта, а также еще целый ряд филиалов томских вузов в других регионах. Позже комиссия Мин­обрнауки, рассмотрев доводы защиты, предложила томским вузам написать стратегии развития, доказывающие, что они способны достичь требуемых показателей для исключения из списка неэффективных. Филиалы уже вряд ли что-то спасет.

Вторым эшелоном пошли вузы негосударственные. Поскольку их труднее «поставить под ружье», мониторинг провели на добровольной основе. Соответственно, участвовали в нем далеко не все: 70 вузов и 97 филиалов из 376 и 564 соответственно. Те, кто поучаствовал, наверняка пожалели: в список имеющих признаки неэффективности вошел 41 (58,57%) вуз и 55 (56,7%) филиалов.

Реакция на итоги мониторинга негосударственных вузов оказалась куда более скандальной: студенты неэффективного Российского государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ) сначала объявили бессрочную забастовку, а когда министерство заменило им ректора, и вовсе захватили здание университета и забаррикадировались в нем, не пуская назначенного руководителя внутрь. В акции участвовало не менее полутысячи человек. Ситуацию в РГТЭУ несколько разрядила поддержка Госдумы РФ, решившей «запросить в Правительстве РФ информацию о принимаемых мерах по стабилизации ситуации, связанной с последствиями проведенного мониторинга эффективности вузов, а также соответствующего решения Комитета по образованию ГД проверить работу Министерства образования и науки по организации мониторинга» (из резолюции на сайте РГТЭУ).

Недовольство столь эффектными (вряд ли эффективными) действиями власти высказывает и народ из других «неэффективных» университетов. Некоторые СМИ уже назвали последний месяц 2012-го «студенческим красным декабрем»… Эскалацию внутривузовской напряженности прервали сессия и Новый год…

Сказано

Алексей Князев, зам. губернатора ТО:

– Мониторинг, безусловно, встряхнул наш НОК. Вузовское сообщество – наиболее активная, креативная и интеллектуальная прослойка нашего общества – явно обиделось на полученную оценку. Но можно говорить и о положительных результатах. Во-первых, наши вузы задумались об обязательствах по подготовке хороших специалистов и поняли, что государство требует от них развития в определенном направлении (количество площади на студента, балл ЕГЭ, число привлекаемых денег на НИОКР и т.д.). Вузы призадумались, пишут программы развития. Возможно, это скажется на будущих рейтингах – абитуриенты будут смотреть, куда они поступают.

Но в целом пока оценить результаты этого мониторинга сложно. Министерство в разное время говорило разное: сначала, что никого не закроет, потом – что неэффективные вузы будут ликвидированы… Думаю, там четкого понимания, что с этим делать, просто нет.

Негосударственные вузы, названные неэффективными, оказываются под угрозой лишения лицензии. В будущем году их проверят уже не в добровольном, а в обязательном порядке.

Государство поставило такую планку, что в разряд неэффективных попадают порядка 30% вузов.

Думаю, сокращения в системе высшего образования неизбежны.

 

Общество

Алексей Князев: Очевидны не только плюсы, но и проблемы в инновационном развитии

Оставить комментарий
Замгубернатора Алексей Князев: «У нас есть долгосрочная цель – найти томским разработкам реальное применение в ЯНАО»

– И в высшей школе, и в сфере инноваций 2012 год заканчивается с очевидным плюсом.

Число иногородних студентов в томских вузах превысило планку 56% (третье место после Москвы и Санкт-Петербурга), иностранных – составило 3 тыс. человек.

Почти два десятка начинающих инновационных компаний получили от областной власти поддержку в размере 12,5 млн рублей, 20 млн выделено на создание высокотехнологичных производств, еще порядка 37 млн рублей распределено как субсидии на поддержку развивающихся компаний.

В этом году Минэкономразвития поддержало территориальные инновационные кластеры по медицине, биотехнологиям и IT. И в следующие пять лет ожидаем поддержку Федерации в размере 2–3 млрд рублей на создание новых производств в рамках этих кластеров.

В ТВЗ появились четыре новых резидента (теперь их 61), произведено товаров, работ и услуг на 2 млрд руб­лей. Стратегическим партнером томской ОЭЗ в 2012 году стала сингапурская Jurong Сonsultants, призванная привлечь в качестве резидентов крупные международные компании, а также помочь в продвижении томской продукции на мировой рынок.

Наши вузы отчитались о создании пяти крупных высокотехнологических производств, на следующий год на конкурс по 218-му постановлению правительства подано 11 заявок на сумму господдержки порядка 1,5 млрд рублей.

По оценкам мирового банка, для появления необходимого количества МП на поддержку стартующих компаний регион должен тратить 900 млн рублей в год. Но таких денег у области никогда не было и не предвидится. Однако наблюдается тенденция к сокращению числа создаваемых малых инновационных предприятий: в 2010-м их было 42, в 2011-м – 26, нынче – максимум 20. Немногие созданные переходят на следующий уровень – из малых в средние, из средних в крупные.

В числе проблем – недостаточная культура инновационного бизнеса. Проекты никак не упаковываются, инновационные продукты на 80% не подвергаются никакому брендированию, компании не занимаются маркетингом, дизайном. У нас около 500 инновационных продуктов, из них узнаваемы несколько десятков. Нынче мы провели первый конкурс по брендированию, чтобы создать прецедент. Нынче брендируем пять продуктов, на следующий год постараемся еще 7–10.

У нас порядка 30 элементов инновационной инфраструктуры, но они мало взаимодействуют, даже редко встречаются. В январе проведем встречу всех заинтересованных сторон и обсудим возможности взаимодействия, прежде всего в обучении инноваторов.

Вопросы на засыпку

«Процент финансирования томских проектов от фонда «Сколково», РВК поразительно мал. Что собираетесь делать?»

– Да, из институтов развития мы практически не получаем средств. У нас 19 резидентов Сколково, подавших заявки на финансирование в размере полумиллиарда. Получил финансирование один – в размере 7,5 млн рублей. Проблема не в Томске. Мы анализировали заявки: высокая наука, направленность на реализацию и полное соответствие поставленным Сколково задачам. Тамошние эксперты не заинтересованы в том, чтобы деньги направлялись в Томск. На январь запланирована наша поездка в Сколково, подключаем всех наших партнеров, которые могут подтвердить возможности томских разработчиков.

Необходимо консолидировать силы томских инноваторов, и этот процесс власть будет всеми силами лоббировать. Необходимо также создание полноценного регионального венчурного фонда с томскими экспертами, который, располагая «длинными» деньгами, сможет поддерживать наши инновационные предприятия и стартапы.

«Следующий INNOVUS посвящен инновациям в сырьевом секторе. Это означает переориентацию экономики в данном направлении?»

– Ни в коем случае. Это попытка сфокусировать тему – от глобальных тенденций инновационного развития к конкретному использованию разработок не только в добыче и транспортировке, но и в переработке нефти и газа. Ведь одним из основных заказчиков инноваций является именно сырьевой сектор. Мы можем хорошо продвинуть наши разработки, широко представив их на форуме. Отход от сырьевой экономики случится естественным образом – с окончанием сырьевых ресурсов. Но на каком-то этапе должно прийти понимание, что рентабельность от добычи снижается, а от переработки повышается, и пора создавать пакет передовых технологий глубокого передела сырья. Об этом и поговорим на форуме в разрезе сырьевой отрасли, но это не отменяет дискуссионных площадок по таким направлениям, как медицина, биотехнологии и IT.

BELOWTABSLEFT1, Власть

Алексей Князев об инновационном развитии региона

Оставить комментарий

Взгляд начинающего чиновника на вверенную ему отрасль может быть интересен тем, что не замылен, а взгляд 34-летнего замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексея Князева любопытен вдвойне: в его «прошлой жизни» ученого, изобретателя, инноватора, предпринимателя – удивительно быстрая и яркая история успеха. Именно этот опыт показался губернатору, предложившему Князеву кресло зама, самым ценным, определяющим.

Алексей Князев

Человек, который создал несколько успешных наукоемких бизнесов на основе своей разработки, в деталях знает, КАК это делать, а значит, сможет поднять тему и в масштабах региона, – сказал, представляя нового члена своей команды, Сергей Жвачкин.

Алексей Князев рассказал «ТН» о том, каким ему видится томское инновационное настоящее и будущее уже из кресла вице-губернатора.

— В Томске хороших, продуктивных научных идей несколько тысяч, и новых ежегодно возникает не менее тысячи. Предприятий, которые эти идеи реализуют, в год образуется в лучшем случае 50. Тех, кто дорастает до оборота, скажем, 100 млн рублей, – в пределах десятка. Свыше миллиарда – пересчитать хватит пальцев одной руки, и у них 20-летняя история. То есть главная проблема в том, что у нас отлично работает генерация научных идей, но нет систематической реализации результатов в промышленных масштабах.

– Почему?

– На недавней встрече с руководителями примерно 40 малых вузовских предприятий я спросил: «Кто из вас получал государственную поддержку?» Оказалось,  все. А кто работает по бизнес-плану? Ни один! Нет культуры ведения бизнеса. Наши инноваторы не понимают, как должен выглядеть конкурентоспособный продукт, куда его продавать, жалуются, что нет рынка, надеются на госзакупки. У нас инновационные предприятия создают, чтобы участвовать в программе «Старт» фонда Бортника или получить иной грант. Это же нонсенс! Да и команды, создаваемые инноваторами, зачастую ущербны. Вокруг идеи, технологии собираются ребята, понимающие научно-техническую составляющую, но ведь этого недостаточно, чтобы продавать! На старте надо брать в проект экономиста, маркетолога и даже психолога.

«Сместить вектор»

– Но томский малый высокотехнологичный бизнес получает немалую поддержку от власти…

– Во-первых, у нас слабая экспертиза: мы поддерживаем все подряд, не задумываясь о том, что некоторые проекты несостоятельны, их экономика не просчитывается. Во-вторых,  нет системы обратной связи. У нас есть ряд великолепных программ субсидирования, поощрения, компенсации и т.д. Мы делаем массу финансовых инъекций в бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, малые предприятия, но системной, 100-процентной обратной связи нет, а ее нужно усиливать, чтобы понимать реальную отдачу от вложений и определять точки роста.

Мы как-то не привыкли спрашивать с науки, нужно ли кому-то то, что она сделала за государственные деньги, а это совершенно необходимо. От того, что наши ученые отчитываются только лишь по количеству опубликованных статей, становится страшно. Многие работают над темой, потому что это поручил научный руководитель, потому что самому ковыряться нравится, потому что есть такой прибор или грант…

– А как должна определяться тематика исследований?

– В программах инновационного развития крупных предприятий расписано, что промышленности нужно от науки. Но наука этих программ не видела! Значит, нужно больше площадок, на которых ученые будут встречаться с промышленниками. Большинству невостребованных томских разработок нужно лишь чуть сместить вектор – и они окажутся в тренде.

– Но академическая наука ориентирована на фундаментальные исследования…

– Да, но раньше результаты этих исследований из НИИ передавались прямиком в проектные институты, а теперь их нет – передавать некуда. Получается, ученый, который что-то изобрел, сам должен и реализовывать? Опять нонсенс.

– И какое решение? Как увязать в одной упряжке коня, крупный бизнес, и трепетную лань – науку?

– Кластер – это и есть связка, которая сцементирует все компетенции в одном месте для максимального эффекта. Сейчас создается томский фармкластер. Мы уже получили от участников большое количество проектов, сейчас экспертируем их, выбирая, что может быть сделано за государственные деньги. В планах – создание инжинирингового центра, где технологии доращиваются из маленьких в большие, центра прототипирования. Попробуем сделать региональный венчурный фонд. Профинансируем самые перспективные разработки, сделаем для них элементы инфраструктуры, чтобы бизнес встал на ноги…

О новой тактике

– Инновационная инфраструктура создана немаленькая. Чего еще не хватает?

– Не хватает предприятий, где бы наши замечательные мозговитые ребята нашли себе применение, и прежде всего R&D-центров вроде сибуровского НИОСТа. Томск ежегодно выпускает 15 тыс. молодых специалистов, из них 1,5 тыс. с красным дипломом. Давайте селекционировать – оставлять у себя лучших! 10–20 R&D-центров, на которых будет трудоустроено тысячи четыре человек, и станут критической массой, которая изменит ситуацию. Мы сейчас собираем по вузам предложения по тем крупным компаниям (в том числе зарубежным), которые могли бы здесь построить свои R&D-центры. Будем ездить, убеждать, что Томск – самое подходящее для этого место. Нужно создать систему, чтобы бизнес-предприятий рождалось больше и чтобы они как можно быстрее становились успешными и богатыми.

– Как дела на ТВЗ? Вложены миллиарды, а обороты у большинства из полусотни резидентов все еще жиденькие. Почему?

– Томская ТВЗ по объему заработанных денег и степени освоенности – первая в России. Она, может, и незаметно для внешнего мира, но реально развивается внутри себя. На многих площадках идет интенсивная стройка. Суммарный пакет инвестпредложений – 23 млрд рублей (сроки реализации проектов – от года до 9 лет). Сейчас для зоны наступил хороший период: эйфория от этапа больших средств прошла, наступило испытание безденежьем, и это будет время развития.

– Уже понятны основные очертания стратегии дальнейшего инновационного развития региона?

– Вы знаете, во всех стратегиях инновационного развития российских регионов примерно одно и то же написано. Но, к сожалению, между стратегиями и их реализацией – огромная разорванность. Я заинтересован не столько в создании новой стратегии, сколько в тактике – перечне конкретных шагов, мероприятий и эффективной их реализации.

Ничего инновационного: все рецепты давно написаны, надо разумно ими воспользоваться и работать по этому плану – последовательно и адекватно.

BELOWTABSLEFT2, Мнение, Персона

Алексей Князев:
о том, как продать инновации с кондовым названием

Оставить комментарий
Алексей Князев
Алексей Князев

Алексей Князев, заведующий лабораторией каталитических исследований ТГУ:

– Наш «Антиржавин» – чистящее средство на основе глиоксаля – стал экспортным товаром: отгружена первая коммерческая партия в Казахстан. На российском рынке он продается давно и успешно: у нас клиенты в 170 городах. Рынок под продукт мы создавали сами, ведь инновации подразумевают нечто новое, не имеющее аналогов, соответственно, рынка под них обычно не существует. В нашем случае было два распространенных способа избавляться от ржавчины и отложений в промышленных котлах, теплообменниках: либо чистить их механическим способом, либо выбрасывать старые и покупать новые. Мы предложили третий способ – эффективный химический реагент. Чтобы привлечь клиентов, раздавали целевым предприятиям пробные партии. Неизменно получали отзывы: «Супер!» – и коммерческие заказы. Так было и с Казахстаном: теплогенерирующие компании сначала взяли литр, потом пять, теперь вот – две тонны. Сейчас компания «Новохим» выпускает десятки тонн «Антиржавина».

Демонстративно русское название уже не мешает, хотя в целом предвзятое отношение к подобному креативу есть: часть людей потеряли доверие к отечественным продуктам, и для них привлекательнее что-нибудь мудреное иностранное, даже если на оборотной стороне написано: «Произведено в г. Чебоксары». Возможно, на старте стоило на это обратить внимание, но «Антиржавин» стал «Антиржавином»: отчасти по недосмотру, отчасти из чувства нездорового патриотизма. Впрочем, если бы действие нашего реагента было такое же кондовое, как название, мы бы далеко с ним не уехали.

Сейчас главная задача – повышение сервиса, особенно если учесть, что мы хотим выйти на розничный рынок. Бизнес по-русски, «на отвали», исчерпал себя. Тот же «Фейри» москвичи догадались разливать в красивую бутылочку из плотного матового пластика, новосибирцы по-прежнему используют дешевый пластик. Чья продукция конкурентоспособна?.. Качество содержимого клиенты оценивают позже, а вначале им важна хорошая упаковка, внимательное обращение. О чем, к сожалению, наши инноваторы думают в последнюю очередь или не думают вообще.