Архив метки: Персона

Вячеслав Владимирович Кантор

Московский авиационный институт (МАИ) является одним из ведущих технических высших учебных заведений нашей страны, который прославился своими достижениями и выпускниками еще в советский период. Огромное количество выпускников данного ВУЗа не просто добились успеха на профессиональном поприще в качестве первоклассных инженеров, конструкторов, ученых, но и во многих других сферах. Яркое тому подтверждение Вячеслав Владимирович Кантор, который также в свое время окончил МАИ.

На сайте МАИ есть специальный раздел, где можно узнать о выдающихся выпускниках ВУЗа. Можно подробнее здесь изучить биографию и Вячеслава Кантора. Он родился 8 сентября 1952 года. На сегодняшний день он считается самым влиятельным евреем России, опередив многих известных политиков, бизнесменов, общественных деятелей и не только. Вячеслав Кантор – предприниматель, филантроп, общественный деятель, миллиардер. Он является основателем и руководителем сразу нескольких крупных организаций, причем, не только еврейских. В 2007 году он основал специальную организацию по борьбе с ядерной катастрофой. Также он президент Европейского еврейского конгресса, которым он был избран в 2007 году. Кантор занимается проблемами неонацизма, прилагая много усилий к тому, чтобы призвать современное поколение к толерантности. Такая работа ведется не только в России, но во многих других странах.

Кантор также является президентом Музея искусства авангарда. Данный музей был основан в российской столице в 2001 году. Здесь можно увидеть работы современных художников, регулярно устраиваются выставки и вернисажи. Разумеется, такая разносторонняя деятельность не могла отразиться на репутации Кантора. Неудивительно, что он считается одним из самых влиятельных евреев. Да и без привязки к национальной принадлежности, Кантор очень влиятельный человек как в России, так и за ее пределами. Про свой университет Вячеслав Владимирович также не забывает, часто бывает там, посещает торжественные мероприятия, встречи выпускников, выступает перед первокурсниками, активно пропагандируя среди молодежи любовь к техническим наукам и профессиям, в которых так нуждается сегодня отечественный рынок.

Кантор является ярким примером того, как хорошее образование, трудолюбие и вера в себя могут помочь достичь любых поставленных целей, добиться уважения в обществе. Неудивительно, что его часто ставят в пример молодому поколению, в очередной раз доказывая, что своим умом и трудом очень многого можно добиться, если очень захотеть.

Чингис Акатаев: «Пришло время поливать каждую грядку по-своему»

заместитель губернатора по социальной политике Чингис Акатаев

– Финансирование здравоохранения в РФ выросло – в 2012 году по сравнению с 2005-м (когда впервые начался нацпроект «Здоровье») в 2,6 раза. А по Томску?

– Даже больше – с учетом программы модернизации. Изначально Томская область по этой программе должна была получить 6,4 млрд рублей. Но недавно стало известно, что 15 регионов-передовиков, в число которых входим и мы, получат дополнительные средства за счет тех, которые программу не выполняют (у некоторых субъектов уровень освоения средств 10–15%!).

– А у нас?

– Сегодня с учетом кассового исполнения и контрактов – 95%. Мы абсолютно уверены, что в декабре будут освоены и эти средства, и те 296,5 млн, которые мы получаем дополнительно. В основном они пойдут на приобретение оборудования. Итого – 6,7 млрд на модернизацию – существенные деньги.

«Превосходство есть, а точек нет»

– Почему же рядовой пациент все еще не почувствовал всех этих благ на себе?

– Проблема в том, что в Томской области до сих пор нет четкой программы развития здравоохранения. Были некие эксперименты, которые не всегда приносили пользу. Взять, например, наш пилот по одноканальному финансированию: само по себе решение оправданное и логичное, и с 1 января 2013 года по этому пути пойдут все регионы России. Но наш «передовизм» вышел нам боком, ведь территории, которые в этот проект не входили, получали серьезные дотации, а мы, такие умные и самостоятельные, оказались на самообеспечении…

– Значит, концепции здравоохранения нет. А что есть?

– Функциональное содержание отрасли. Какие-то акценты, возможно, и озвучивались, но на практике не выдерживались.

– К чему это привело?

– У нас есть федеральные структуры, которые обижаются, что не участвуют в процессе здравоохранения. Есть мощные клиники с громадным практическим и научно-методическим багажом, которые могут подставить плечо и интегрироваться в систему здравоохранения…

Сегодня мы очень много говорим о точках и центрах превосходства. К сожалению, превосходство в Томске есть, а вот точек нет. У нашего научно-образовательного центра очень мощный интеллектуальный потенциал, а где практическая реализация? Нет ее. И если дальше за всем этим пассивно наблюдать, наши замечательные медицинские институты деградируют – профессиональные кадры разъедутся. Соседние регионы сейчас активно развиваются и, знаете, очень большое внимание уделяют томским медицинским кадрам…

Областного онкодиспансера с материально-технической точки зрения в Томске уже фактически нет, он разрушен. А в НИИ онкологии направляют даже из Москвы, профессиональные ресурсы огромные, но вот коек не хватает… И по кардиоцентру прорабатывается вопрос о строительстве хирургического корпуса с детской кардио­логией. Если мы это не добьемся, боюсь, что эти центры превосходства потеряются. Институт микрохирургии: клиник, подобных этой, в соседних регионах нет, помощь востребована, в области ее не может оказывать больше никто. А значит, и это учреждение мы должны в нашу общую программу встроить. У нас есть уникальные медицинские разработки специалистов Института физики прочности и материаловедения (суставы из керамики), масса других точек прорыва – их тоже надо встраивать. Если мы этого не сделаем, от долгосрочной целевой программы проку не будет, все обернется опять функциональным содержанием здравоохранения в целом.

К тому же за два года нам предстоит передать на уровень субъекта Федерации все полномочия в области здравоохранения, включая муниципальные ЛПУ. То есть системе предстоит из набора лечебных учреждений разного уровня превратиться действительно в систему – слаженно работающий механизм.

– Об этом мы мечтали (говорили и писали) на протяжении всех последних десятилетий. Но как это сделать?

– Губернатором, его новой командой заявлен программный подход во всех отраслях – в том числе и здравоохранении. Создается межведомственная рабочая группа, в которую войдут не только представители исполнительной власти, но и законодательной, органов местного самоуправления, широкий круг главврачей и представителей федеральных структур. Цель – создание концепции развития здравоохранения и долгосрочной программы его развития, охватывающей срок до 2020–2022 года. До 1 января эту программу мы должны вынести на обсуждение. Мы должны видеть, куда идем, – нужна дорожная карта.

– Какие приоритеты?

– Мы говорим о важности профилактики, но рубль в больницу идет за пациентом, значит, чем больше больных и обращений, тем больше финансирование. Нужно в корне менять оценку работы врача: не по количеству больных, обращений и выписанных рецептов, а по состоянию здоровья прикрепленного населения. Эту пирамиду перевернуть крайне сложно…

Медицина идет на село

– Что удалось сделать у нас на федеральные деньги?

– Средства были направлены на укрепление материально-технической базы (капремонт плюс оборудование), внедрение современных информационных систем и федеральных стандартов медпомощи.

Учитывая удаленность и труднодоступность населенных пунктов в области, мы сделали упор на доступность медпомощи в сельских районах. Открыто 27 домовых хозяйств в деревнях, где нет ФАПов и ОВП. Заработали 35 кабинетов неотложной медицинской помощи, и уже каждый 10-й житель области воспользовался их услугами. Появилось три новых ОВП в Кривошеинском, Парабельском и Томском районах (теперь их в области уже 102). Мы открыли три прекрасно оснащенных центра амбулаторной хирургии. Плюс кабинеты онкологов, кардиологов и т.д. Что касается медпомощи второго уровня (специализированной), создано семь межмуниципальных хирургических центров (пять из них многопрофильные – в Асине, Стрежевом, Молчанове, Парабели и Кривошеине, два монопрофильные – травматологический в Мельникове и акушерско-гинекологический в Кожевникове) и мобильные бригады врачей, регулярно выезжающие в населенные пункты по заявкам ФАПов.

Кроме того, порядка 170 млн рублей направлено на информатизацию ЛПУ. Локальные сети в них уже созданы, сейчас идет работа над каналами связи и созданием единого медицинского информационного центра, в который будут стекаться все сведения. Будет организован электронный документооборот.

– Какая от этого польза пациентам?

– Во-первых, мы четко увидим все узкие места общей системы здравоохранения – ее можно будет откорректировать, даже просто перераспределив потоки больных. Во-вторых, благодаря электронному документообороту у врачей появится больше времени на пациентов: сейчас само описание процедуры приема в карточке занимает массу времени и сил. Появится наконец общая база, показывающая, сколько и какими болезнями страдают люди…

Сейчас практически все районные больницы оборудованы комплексами для телемедицины: интерактивные доски, видеосвязь. В полном объеме система видео­консультаций заработает в ближайшие месяцы. Не надо будет отправлять в областной центр ни больных, ни снимков…

– Можно создать чудесные материально-технические условия, но какой в них смысл, если работать некому?

– В решении кадровой проблемы нам существенно помогла программа «Земский доктор»: 97 врачей поехали работать на село за федеральные деньги (и еще 42 поедут), еще более 100 млн было выделено из областного бюджета (47 врачей уже получили подъемные, еще 52 заявки в листе ожидания, получат нынче). В итоге штаты сельских больниц пополнились двумя сотнями специалистов! Четверть из них терапевты, еще 25% – акушеры-гинекологи и хирурги, затем педиатры и т.д. Очень не хватает онкологов, думаю, на следующем этапе будет введено некоторое квотирование для специалистов, в которых больницы нуждаются острее всего.

– Так программа будет федеральным центром продолжена?

– Очень на это надеюсь. В проекте областного бюджета (который пока обсуждался в первом чтении) средства на «Земского доктора» заложены.

– Острейший кадровый дефицит в медицине сложился из-за низкой зарплаты…

– И зарплатой же он снимется. Сейчас в регионе средняя зарплата врачей 18,5 тыс. рублей, среднего медперсонала – 14,2 тыс. (в муниципальных ЛПУ поменьше). Президентом поставлена задача: к 2018 году зарплата врача должна вдвое превышать среднюю по экономике региона, медсестер и нянечек на уровне средней по экономике. Думаю, такое изменение оплаты труда кардинально изменит кадровую ситуацию.

«Импульс к развитию»

– Программа модернизации в декабре заканчивается. Что дальше?

– Она не заканчивается! Ею дан хороший импульс к развитию… По сути, это был старт, подравнявший исходные возможности разных регионов и уровней медпомощи. Теперь нужно в рабочем режиме, последовательно и, главное, продуманно эту работу продолжать. Но уже не сплошным «поливом» всего «огорода», а осознанно, с учетом особенностей каждой «грядки» и с расчетом на «урожай» – результат в виде показателей здоровья населения. Что касается финансовых ресурсов, объемы модернизации сохранятся и на будущее, только механизмы, судя по всему, будут другие.

Анита Цой рассказала о пари на миллион долларов, борьбе с лишним весом и своем понимании виртуального общения

В минувшее воскресенье в рамках тура по России в Томске впервые выступила Анита Цой. Ее новая программа «Твоя_А» посвящена взаимоотношениям в социальных сетях. Почему для шоу она выбрала такой концепт, певица рассказала журналистам.

 Жизнь под аватаром

– Социальные сети делают мир безграничным. Есть категория людей, которые в Интернет заходят просто поболтать. Есть те, для кого это второй мир: там свои друзья, и под аватарами течет совсем другая жизнь. Можно сказать, что я заражена Сетью: в ней и отдыхаю, и работаю – мониторю, как люди реагируют на мои новые песни, или ищу тех, кто может стать частью моей команды. Например, именно через соцсети нашла себе администратора. Завязалось общение с девушкой Яной из Ленинска-Кузнецкого, пригласила ее на работу. Только приехав в Москву, Яна поверила, что все серьезно и что под моим именем ей писал не клон. И это лишь один из примеров, когда Интернет невозможное делает вполне осязаемым. Отсюда и концепция шоу: Сеть – часть жизни каждого из нас.

Интернет по правилам

«Недавно на одном деловом ужине зашел разговор о соцсетях. Когда я выступила «за», в мой адрес полетели нелицеприятные высказывания: мол, я зомбирована, и «готов спорить на миллион долларов, что ты и дня не проживешь без твиттера». Решилась на год уйти из Сети: с 1 сентября 2012-го по 1 сентября 2013-го. Я приняла спор не из-за денег, суть глубже: вызов брошен здоровому человеческому общению. Мне трудно без виртуального пространства, но я постараюсь не сорваться».

– Считаю, что у каждого, кто общается в виртуальном пространстве, должен быть какой-то идентификационный номер вроде паспорта: сразу будет видно, кто что скачивает и выкладывает. Интернет – это море очень интересной информации, но в то же время это и риски, прежде всего для наших детей. К примеру, не так давно узнала, что в Сеть некто выложил учебник для начинающих педофилов, где в мельчайших подробностях рассказано, как подманивать к себе детей и так далее. Это страшные вещи. Такое нужно пресекать, в том числе и на государственном уровне. Но и родителям стоит понимать: Интернет – тот же двор, в нем можно встретить как хороших людей, так и тех, с кем не стоит общаться. Мне кажется, сейчас, как никогда, важно общение детей и родителей, их доверие друг другу. Если ребенок в том же «ВКонтакте» наблюдает за виртуальной жизнью своих мамы и папы, то они не должны позволять себе нецензурно выражаться, выкладывать сомнительные фото и прочее.

 Шоу – это дорого

– Зал в Томске искали долго: все нарасхват. Согласились на Дворец спорта, но для меня это стало испытанием, ведь когда артист едет на гастроли в регион, где никогда не был, он старается не рисковать и заказывает более скромные площадки. Вдвойне волнительно стало, когда узнала, что с разницей в один день со мной в Томске выступает Григорий Лепс. Гришу ждут в регионах как мегасобытие, он на самом деле прекрасный исполнитель, но у нас есть пересечения по аудитории – женщины 35+. Когда едет Лепс, он обычно сметает кассу, и на продажах моего шоу это сказалось.

Кстати, в России все меньше исполнителей работают на залы. В основном на корпоративы, где можно больше заработать, не особо растрачивая себя. Всего 15–20 минут и, поверьте, совсем другие деньги. Мало в стране и тех, кто возит именно шоу – это очень дорого. А я об этом мечтала 15 лет и наконец-то отправилась в путь. Позади уже 18 городов, впереди – Сибирь и Дальний Восток. Многие, узнав о моем замысле, крутили у виска. Тяжело, согласна, но я воплощаю свою мечту и не жалею, потому что не знаю, смогу ли это повторить еще раз в своей творческой жизни. Впрочем, хочу я этого или нет, экономика – определяющий фактор.

«Не развожусь, не сужусь, не скандалю»

– На ТВ все больше программ с участием артистов. Меня в телевизоре почти нет. Мне не очень интересны они, а им я. Я – семейная женщина, которая однажды вышла замуж, у меня взрослый и уже самостоятельный сын, я дорожу тем, что имею. Не развожусь каждый день, не скандалю, не сужусь, никого не бью – про меня интересное с точки зрения нынешнего телевидения не снимешь.

Недописанная книга

– Почти написала книгу о похудении. Но решила бросить курить, и как меня понесло вширь! Ни одна из ранее проверенных методик не помогла. Не ела после шести, раздельно питалась, а результат на весах не менялся: семь лишних килограммов. Как закончить книгу, как писать про то, что не разгадала? Увы, вернулась к ужасной привычке. Ругаю себя, много занимаюсь спортом, стараюсь правильно питаться. Мой ежедневный рацион:150 гнежирной рыбы,150 гкурицы, два овощных салата, разумеется, все без соли, на оливковом масле, на пару или отварное. Люблю и умею готовить разную еду. Люблю и поесть, но, что поделать, приходится спорить с природой. Дома шутим: когда я выйду на пенсию, буду самой веселой и пухлой свекровью.

 

Автор-исполнитель песен и режиссер-постановщик шоу Анита Цой привезла в Томск зрелищную программу, каких наш город еще не видел. Работать над этим проектом ей помогали специалисты пяти стран: Венгрии, Голландии, Германии, Украины и России. Мир соцсетей, со слов Цой, непростой, и рассказать о нем в обычных декорациях невозможно, поэтому в шоу-программе использованы самые современные технологии

Художник-модельер ТЮЗа Светлана Велиханова – о театре и о себе в театре

Наталья Таратутина

Светлана Велиханова (на фото справа) работает над костюмами к новому спектаклю ТЮЗа «Зойкина квартира»

Светлана Велиханова, заведующая пошивочным цехом ТЮЗа, работает в театре уже 11 лет. Хотя по образованию архитектор. «У меня в школе была старенькая учительница труда, которая очень настаивала на моем поступлении в Институт искусств в Хабаровске, – рассказывает Светлана. – И вот, привела-таки судьба в театр…» Велиханова – человек увлекающийся. Говорю с ней, и беседа затягивает: хочется узнать не только о том, как идет работа над премьерой…

– Светлана, вы верите в предназначение человека? В то, что у нас на роду написано, кем быть?

– Мне кажется, что-то такое существует. Бывает, приходит молодая девочка и начинает работать интуитивно, как будто ее руки сами все делают. Я поощряю такую работу, потому что творчество у нас неизбежно. Этим театр и привлекает.

– Вас тоже направляет в работе вдохновение?

– Это даже не вдохновение, это «настроение сейчас». Я отталкиваюсь от темы спектакля, дожидаюсь ощущения изнутри. Не люблю искать что-то в Интернете, вообще не допускаю зацикливания на чем-то уже существующем.

– Чем вы измеряете вклад своего цеха в спектакль?

– Каждая постановка в плане изготовления костюмов всегда требует авторского подхода и определенных умений наших мастериц. Однако есть такие спектакли, которые называют масштабными, когда эксклюзивными должны быть малейшие детали, не говоря уже о готовых костюмах. Сейчас в цехе, да и во всем театре, готовятся к премьере по булгаковской «Зойкиной квартире». На моей памяти этот спектакль один из самых трудоемких в плане работы пошивочного цеха. Почти каждый персонаж переодевается трижды! Это более 40 костюмов, изготовленных по моим авторским эскизам. Вообще в этом спектакле будет столько блеска, что, я бы сказала, это, скорее, шоу. По нашей части здесь очень много ручной работы – отделки, декорирования и особенно мной любимых экстравагантных шляпок, оригинальных аксессуаров.

– Актеры, наверное, с удовольствием в это переоблачаются?

– О, примерки вообще происходят очень интересно. Непременно нужно учитывать пожелания, потому что если актеру будет некомфортно, на сцене он будет чувствовать себя скованно. К тому же все актеры хотят быть красивыми, каким бы ни был по задумке постановщиков их костюм.

– А что значит для вас личный стиль в работе?

– Мой вкус меняется вместе со мной, с той практикой, которую я получаю. Хотя, конечно, стиль должен присутствовать – твой, индивидуальный. Но я замечаю, когда он начинает довлеть надо мной, и стараюсь не повторяться. Это как почерк – он всегда твой, но ты ведь можешь писать под другим наклоном.

– Среди постановок есть те, к которым вы относитесь с особой симпатией?

– Над костюмами ко всем спектаклям работать очень интересно. И труд никогда не пропадает даром – каждый спектакль находит своего зрителя. Но вообще я больше всего люблю классические детские сказки. В них заложен очень глубокий смысл. Они заставляют воображение играть, поэтому всегда получаются очень красивыми, яркими, насыщенными. Так и должно быть. Дети должны расти на том лучшем, что у нас есть. Сделать – написать, поставить в театре или кино – хорошую сказку гораздо труднее, чем взрослую пьесу. Я уверена в этом. Потому что нужно жить ощущениями ребенка, уметь точно попадать в эти ощущения. Воплотить по-настоящему талантливый замысел несложно, им заражаешься.

– Фантазию останавливать не приходится?

– В этом смысле костюм – лишь силуэт, некий намек на реальность, который формирует законченный образ персонажа. Он может быть любым. Исторической реконструкции и документальной достоверности здесь не всегда находится место. В нашей работе всегда правит свободное творчество.

 

Герберт Нейфельд: «Мое призвание – строить!»

Без малого 60 лет занимает в жизни заместителя директора по строительству ООО «Томская строительная сервисная компания» производственная карьера


В 1954 году 14-летний мальчишка, уроженец Томской области Герберт Нейфельд поступил учиться в Томский лесотехнический техникум. Его манило все, что связано с автомобилями, техникой. Поэтому и специальность выбрал соответствующую – механик. Еще студентом (на практике, на каникулах) трудился автослесарем, водителем лесовоза.

Первое место работы – Томский леспромхоз, в который выпускник техникума Герберт Нейфельд пришел в 1959 году. За пять лет вырос до механика. Как станет ясно позже, в томском ЛПХ «Томлес» начался очень серьезный отрезок производственной биографии Герберта Петровича. Задержался он в лесопромышленном комплексе Томской области на 44 (!) года.

Пережито было многое. 23 года отработал на Томском деревообрабатывающем комбинате. Был слесарем, начальником участка, заместителем директора по общим вопросам и строительству. В силу производственной необходимости был привлечен к сооружению производственных объектов для лесопереработчиков (пилорама, склады, столярный цех и др.). Став строителем, Герберт Петрович уже никогда не изменял своему призванию.

Справился блестяще

«Современная молодежь очень образованна. Большинство ребят, имея какие-то пробелы в знании тех или иных аспектов производственной деятельности, быстро их заполняют, используя в том числе впечатляющие возможности Интернета. У них совсем другие подходы к управлению: они четко знают, что им нужно, и последовательно идут к поставленной цели. Для меня порой оперативность решения тех или иных управленческих задач представляется просто фантастической».

Остро почувствовав, что нуждается в специальных знаниях, в 1968 году Нейфельд поступил в Томский инженерно-строительный институт и стал осваивать специальность «строительные и дорожные машины», параллельно посещая лекции по основным курсам специальности «промышленное и гражданское строительство».

В 1978-м 38-летний Герберт Петрович получает очень серьезное назначение – становится заместителем начальника всесоюзного лесопромышленного объединения «Томлеспром». Отвечает за капительное строительство во всей лесоперерабатывающей отрасли Томской области, которая в конце 1970-х была ведущей в регионе (промышленное освоение нефтяных и газовых месторождений было еще впереди). Около 40 предприятий (от Тогурского, Катайгинского, Сайгинского ЛПХ до Асиновского завода по производству древесно-волокнистых плит, Томского завода по производству древесно-стружечных плит), тысячи людей в подчинении, возведение одновременно десятков производственных объектов – такой была зона ответственности Нейфельда 11 лет!

Стоит отметить, что справился со своими обязанностями Герберт Петрович блестяще. Настолько, что в 1987 году его избрали на должность управляющего (позже – генерального директора) производственного объединения «Томлесстрой». 14 лет руководил Нейфельд одним из самых непростых трестов в стране: большую часть года древесину приходилось транспортировать либо по временным зимним дорогам, либо сплавлять по рекам в весенне-осенний период. Девять строительных управлений, передвижных механизированных колонн входили в состав «Томлесстроя», обеспечивая бесперебойную систему заготовки и доставки древесины по всей территории Томской области. Именно под руководством Герберта Петровича, несмотря на уже начавшуюся в стране неблагоприятную экономическую ситуацию, сопровождавшую развал СССР, предприятие вышло на ежегодный объем освоенных капиталовложений в 26 млн рублей (настоящих, тех, что были в ходу до деноминации). За столь серьезный вклад в развитие лесопромышленного комплекса региона Герберт Нейфельд в 1994 году удостаивается почетного звания «Заслуженный строитель Российской Федерации».

Второе дыхание

С 2001 года в карьере Герберта Петровича начинается совсем новый этап. После 60-летнего юбилея Нейфельд, словно получив второе дыхание, начинает открывать для себя новые профессиональные сферы. Это и коммерческая организация по заготовке и переработке леса, и фирма по строительству жилья, и предприятие по глубокой переработке древесины ООО «ЛПК «Партнер – Томск» (производство МДФ-плит).

В 2007 году Герберта Петровича приглашают на работу в ООО «Томская строительная сервисная компания» сначала главным инженером, затем заместителем директора по строительству. Вместе с коллективом компании, являющейся одной из крупных строительных организаций Томска, Нейфельд принимает участие в возведении ряда сложных и уникальных объектов. Это, к примеру, легкоатлетический манеж «Гармония», грандиозный спортивный объект, который был построен компанией «ТССК» за два года и был признан лучшим строительным объектом 2010 года. Открытие манежа можно по праву считать беспрецедентным событием в спортивной жизни Сибири и Дальнего Востока и новым шагом в развитии строительства в регионе.

Свой опыт и знания Герберт Петрович использовал и в строительстве производственного полигона учебного центра ООО «Газпром трансгаз Томск» – единственного образовательного центра в России, в котором обучение проходит в максимально приближенных условиях для работы газовиков. Нейфельд освоил новое и сложнейшее направление – строительство компрессорных станций ООО «Газпром трансгаз Томск», под его руководством велось строительство компрессорных станций в Чажемто, Володино, Проскоково. Сейчас уже следующее поколение строителей «ТССК» продолжают строительство компрессорной станции в Вертикосе, используя знания и опыт, полученные от легенды томского строительства Герберта Петровича.

Сегодня у «ТССК» очень серьезные планы. Сложнейшая работа требует особой подготовки от специалистов, и этих специалистов Нейфельд научил быть профессионалами, способными оперативно решать комплексные и узкоспециализированные задачи, обеспечивая высокое качество и надежность выполнения всех этапов строительного производства.

Молодые – прагматичные и образованные

В разговоре с Гербертом Петровичем невозможно не отметить его отличную память, увлеченность своим делом, прекрасные манеры, искреннее заинтересованное внимание к собеседнику. И уж совсем неожиданно было услышать характеристику молодых коллег из ООО «Томская строительная сервисная компания» (нетипичную для большинства представителей его поколения).

– Знаете, современная молодежь очень образованна, – отмечает Герберт Петрович. – Большинство ребят, имея какие-то пробелы в знании тех или иных аспектов производственной деятельности, быстро их заполняют, используя в том числе впечатляющие возможности Интернета. У них совсем другие подходы к управлению: они четко знают, что им нужно, и последовательно идут к поставленной цели. Для меня порой оперативность решения тех или иных управленческих задач представляется просто фантастической. В свое время, например в 1970-е, я, будучи заместителем начальника «Томлеспрома», за день успевал сделать 12–15 междугородных звонков, выясняя состояние дел, решая текущие задачи со своими подчиненными в Асине, Белом Яре или Колпашеве. Сегодня эту же операцию можно проделать меньше чем за час, к тому же еще параллельно получить по электронной почте от своих партнеров, коллег десятки отчетов, справок и прочие документы.

Нейфельду любопытно все новое. По-прежнему интересна техника. Он фанат «Формулы-1», не пропускает ни одного этапа. Следит за новыми техническими разработками.

Коллеги по Томской строительной сервисной компании очень уважают и ценят Герберта Петровича как своего учителя и высококлассного профессионала. Получается, что верность призванию, ответственность, порядочность и желание делать все на совесть полностью оправдали себя. Почти 60 лет безупречной служебной деятельности – многие ли могут похвастаться таким?

 

ФОТО: ВАЛЕРИЙ КАСАТКИН

Сегодня у «ТССК» очень серьезные планы. Сложнейшая работа требует особой подготовки от специалистов, и этих специалистов Герберт Нейфельд научил быть профессионалами, способными оперативно решать комплексные и узкоспециализированные задачи, обеспечивая высокое качество и надежность выполнения всех этапов строительного производства.

Игорь Хуторянский в роли гувернёра

Игорь Хуторянский в неожиданном профессиональном качестве: «Стараюсь быть хорошим нянем»

Спецпроект «ТН»:куда исчезли и чем занимаются люди, которые в прошлом были хорошо известны в Томске

Экс-глава городского департамента образования Игорь Хуторянский не сразу согласился на откровенный разговор. Взял паузу, но в итоге пошел навстречу: за искренность и доверие Игорю Ильичу «ТН» очень благодарны.

Хуторянский рассказал о переломном периоде своей жизни. О болезненном, прежде всего с точки зрения человеческих отношений, расставании с Красным домом, о поиске и обретении себя.

Как слово отзовется

Лихорадка в карьере Игоря Хуторянского началась с конца 2006 года: он потерял пост главы департамента образования, а после вообще остался за бортом городской администрации. Причины этого объяснил только сейчас.

– Когда в декабре 2006 года арестовали мэра Александра Макарова, я был единственным, кто не в коридорах, а открыто – на политсовете партии – выступил против экстренного снятия Макарова с поста председателя Совета сторонников, – вспоминает Игорь Хуторянский. – Вопрос был вынесен на повестку уже через три дня после ареста: обвинения мэру еще не предъявили, а партия уже вынесла свой обвинительный приговор. Итоги голосования тогда подвел Владимир Вакс: «Единогласно, при одном «против».

– Через несколько дней стало ясно, что самостоятельности мне не простили, – продолжает Игорь Ильич, – и.о. мэра Игорь Шатурный предложил мне подать заявление по собственному желанию. Без объяснений причин. Я отказался, но предложение последовало вновь. Пошел на принцип, сказал, что сам увольняться не буду, а приказ, если таковой появится, буду оспаривать в суде.

Упорство Хуторянского дало свои плоды: взамен должности главы департамента ему предложили пост замглавы Кировского района, и он это предложение принял. Чуть позже в мэрии создали управление по социальной политике, и Игорь Ильич возглавил его.

– Статус немного ниже, но это никогда не являлось для меня трагедией. Настоящий удар в спину я получил позже, – закуривая и будто прячась за дымовой завесой, продолжает Хуторянский.

Не ждали

– Управление по социальной политике в ответе за всех льготников, а их 250 тысяч человек. В управлении 12 сотрудников, и их явно не хватало – в то время на нас свалились и муниципальная монетизация льгот, и покупка квартир для детей-сирот, и выделение земли для инвалидов… Начал подавать мэру докладные записки о необходимости выделить нам еще четырех специалистов. Но вместо этого в управлении назначили проверку. Ее решение оказалось в нашу пользу: нужны восемь дополнительных ставок. Тем не менее штатную численность нам оставили прежней. Накипело, конечно. Пошел к мэру Николаю Николайчуку – пытался понять ситуацию. Сказал, если дело во мне, могу и заявление подать. И в ответ услышал: «Так будет лучше».

– Впрочем, самым драматичным для меня оказалось общение с другим представителем городской администрации, – продолжает Хуторянский. – С этим человеком, не буду называть его фамилию, за годы работы сложились доверительные и дружеские отношения. Он предложил: пиши, мол, заявление на отпуск с последующим увольнением. А пока будешь отдыхать, решим вопрос – либо вернешься в управление, либо другое место подыщем. Я поверил… А вернувшись из отпуска, понял: меня в Красном доме не ждали. Оказалось, уже утром следующего дня коллективу управления представили нового руководителя, сделал это «друг», он же оперативно дал поручение составить на меня акт.

Запасных аэродромов у меня не было. Ушел в никуда.

Подставили плечо

Хуторянский вспоминает: оставаться в четырех стенах наедине со своими мыслями было невыносимо, но перепрограммировать себя и пойти другой дорогой – еще сложнее.

– За то, что не дали сломаться – я всегда буду благодарен многим, кто тогда меня морально поддержал, особенно своей супруге Галине, а также ректору ТГПУ Валерию Обухову. Ректор предложил работу – на 0,5 ставки преподавать русский язык заочникам. Согласился: пусть 5 тысяч в месяц, но ведь иного источника дохода у меня не было. Впрочем, трудоустройство дало мне намного больше, чем заработок: некогда было переживать, я же готовился к занятиям, вновь оказался востребованным, и это помогло мне выстоять.

Супруге благодарен за терпение (я тогда не услышал от нее ни слова упрека) и за поступок: помню, даже не сразу заметил, что жена (она библиотекарь) стала реже бывать дома. Спросил, а супруга в ответ: «Я ведь уроки взяла». На тот момент именно Галина кормила семью: ее доход в 12 тысяч рублей в два с половиной раза был солиднее моего.

Новая жизнь

Игорь Хуторянский не привык рассказывать, где он работает сейчас, хотя вопрос ему задают часто. «На частника», – кратко отвечает он и старается сменить тему.

Свое новое место работы Игорь Ильич обрел в августе 2011 года. Знакомый, безусловно зная ситуацию, очень осторожно, стараясь не обидеть и, скорее, ожидая отказа, предложил стать гувернером его дочери.

– Согласился, скорее, от внезапности такого предложения, – говорит Игорь Хуторянский. – И теперь я работаю нянем. С 8-летней подопечной мы с утра и до вечера: школа, занятия (у нее музыка, теннис, английский), вместе делаем уроки, гуляем.

Игорь Ильич берет паузу и позже становится понятно, зачем она ему понадобилась.

– Представляю вытянутые лица знакомых и незнакомых мне людей, которые читают этот материал… Но мне нравится моя сегодняшняя работа: во-первых, она дала уникальную возможность ощутить себя совершенно в новом качестве – сам бы никогда не задумался, что могу реализоваться таким образом. Во-вторых, и это самое главное, мне доверяют: чувствую, что нужен и ребенку, с которым ой как непросто было наводить мосты, и ее родителям. Стараюсь быть очень хорошим нянем. Ближайшая цель – победить четверку по русскому.

Кстати, цель эта уже достигнута – четверть воспитанница Игоря Ильича закончила на отлично.

После ухода Хуторянского из мэрии ходили слухи о том, что Игорь Ильич владеет фирмой по производству пластиковых окон. Мол, город ремонтировал школы, а частная лавочка главы департамента занималась остеклением. Хуторянский знал, что бродит такая информация, узнал, кто пустил утку. Выяснил и то, что такая фирма действительно существует, ею руководит его тезка. Позже два Хуторянских даже познакомились.

Хуторянский: «С тех пор в конкурсах на замещение вакантных должностей участвовал лишь однажды. Подавал документы на должность директора школы № 2. Конкурс выиграл и встал перед трудным выбором: на тот момент у меня уже была работа «усатого няня», хотя отношения с воспитанницей складывались сложно. Поделился с ней своими размышлениями, отметив: «Если не сработаемся, то могу уйти». Она подумала и попросила остаться. Так вопрос с повестки был снят.

«Томскнефть» набирает ритм и рассчитывает на Советское

Этого гостя редакция «ТН» зазывала к себе «на чай с разговорами» очень давно. Несмотря на то что Владимир Пальцев уже семь лет руководит самым крупным предприятием томского нефтегазового комплекса – ОАО «Томскнефть ВНК», до сих пор он умудрялся как-то уклоняться от подробных бесед с пишущей братией, сохраняя репутацию человека непубличного.

 

Разговор получился объемным и динамичным, а «генерал», вопреки журналистским ожиданиям, оказался замечательным собеседником: с увлечением рассказывал о суровых недропользовательских буднях, терпеливо разъяснял тонкости технологии нефтедобычи, не уклонялся и от неприятных вопросов. Из обилия прозвучавших цифр и фактов складывалось понимание роли нашей нефти в истории страны и региона – и до встречи оно было несколько иным…

– Как смотрится «Томскнефть» на отраслевой карте России?

– По объему добычи среди неф-тегазодобывающих компаний мы стабильно занимаем 13–14-е места (в 2011-м добыли 10,3 млн тонн нефти). В прошлом году заплатили в бюджеты различных уровней 62 млрд рублей налогов (из них в региональный – 4,3 млрд).

Затраты на операционную деятельность составляют примерно 20 млрд рублей, еще 17,2 млрд – на инвестиционную. У нас работает 3,8 тыс. сотрудников, еще 3,3 тыс. трудятся в «дочках».

– А по оснащенности?

– В технологическом плане разрыв между нами и западными компаниями уже очень невелик. Мы используем и российское, и импортное оборудование. Или смешанное: например, компрессор покупаем в Голландии, а здесь его «одевают» в российскую «одежду»… Такого, чтобы один производитель делал все от и до, практически нет. Это тенденция последних лет.

– Томская промышленность вписывается в производственную картину «Томскнефти»?

– Пока слабовато. Блочная продукция в основном идет из Тюмени, Уфы, Екатеринбурга. В Томске представлены инжиниринговые, проектные услуги, идут поставки электроники, приводов. «Каргасокдорстрой» строит нам кустовые основания. Вот, пожалуй, и все.

Обедневшие скважины

– В последние годы «Томск-нефть» не могла похвастаться заметным и последовательным ростом добычи. Почему?

– У нас средняя обводненность скважин 87%. То есть мы добываем в сутки 28,1 тыс. тонн нефти и порядка 218–220 тыс. тонн жидкости. Если в эту «кровеносную систему» добавляется «свежая кровь» из новых скважин, где средняя обводненность всего 10–12%, организм предприятия, конечно, чувствует себя комфортнее. Если нет (как это было в кризисы 2005–2006, 2008–2009 годов), вода из базовых скважин наши показатели просто захлестывает…

Чтобы этого не происходило, мы должны бурить 450–470 тыс. метров проходки и вводить 150–170 новых скважин, продолжая работу на базовом фонде.

У нас есть активы, которые работают на грани экономической целесообразности. Наша задача в период высоких цен на нефть – подготовить к моменту будущего снижения фонд, который сможет возместить потери от остановки нерентабельных скважин.

Мы считаем прошедший год успешным, потому что удалось набрать ритм, позволяющий покрывать имеющимися объемами падение на базовом фонде.

– У «Томскнефти» ресурсная база лучше, чем у любого другого недропользователя. Но не все месторождения разрабатываются…

– Из 51 месторождения в разработке у нас 29, еще на 17 есть проектная документация, на 5 ПТД в стадии подготовки. Но к части месторождений мы действительно не можем подойти при существующих технологиях – затраты не окупятся. Пока ищем решения, как повысить отдачу пластов, применяя химию, новые технологии…

– Однако малые недропользователи заходят на новые и, как правило, удаленные месторождения, где добыча небольшая, а экономика у них вполне выстраивается…

– У них нет такого багажа старых скважин, как у нас. Через 5–6 лет, думаю, малые компании тоже столкнутся с проблемой обводненности базового переходящего фонда.

Ювелирное бурение

– Что у томского нефтегазового комплекса в перспективе? Возможно ли открытие нового Самотлора?

– Нет. Большинство наших проектов на 5–10 млн тонн извлекаемых запасов. Суммарные запасы Крапивинского месторождения, которое мы разрабатываем последние три года, – 32 млн тонн. А общая сумма региональных извлекаемых запасов – 300 млн тонн, из них экономически рентабельны около 100 млн тонн. Как нам сравниваться с тем же Ванкором (500 млн тонн), Приобским (под 800 млн), месторождениями Вос-точно-Сибирской нефтегазовой компании (200 млн тонн)? Даже Нижневартовск добывает 60 млн тонн нефти, мы же все вместе – 11 с небольшим.

– А правобережье?

– Правым берегом занимаются уже много лет, но промышленных запасов, поставленных на баланс, еще нет. Пока там обнаружены только следы нефти.

– Будущее добывающей компании напрямую связано с гео-логоразведкой. Но вот в «Томск-нефти» объемы ГРР все время сокращаются…

– Геологоразведочные работы у нас не сокращаются, а увеличиваются. Давайте подумаем, для чего вообще нужны ГРР? Они нужны для того, чтобы прирастить запасы и уточнить границы или кондиции месторождений. Мы запасы приращиваем, и не только их пересчетом. В прошлом году прирастили больше, чем добыли, коэффициент восполняемости превысил 130%.

– Если больших открытий не предвидится, а фонд скважин беднеет, каково же тогда будущее Стрежевого?

– На Советском месторождении находится 70 млн трудноизвлекаемых запасов, которые мы уже пытались поднять ранее. Но за последние два года нам удалось пробурить там одиночные скважины и провести горизонтальные стволы по пласту. Представьте: на глубине 2,8 км по пласту толщиной в пару метров проводится ствол длиной полкилометра! Безошибочно, не отклонившись. Вскрыв таким образом пласт, мы получаем приток – 40 тонн в сутки. Это стало возможным благодаря новым технологиям. Сейчас там уже работают две буровые.

Так что будущее у Стрежевого вполне нормальное: ведь мы извлекли из недр пока всего 30% местной нефти.

Запроектированные штрафы

– Как решается проблема использования попутного газа?

– Пока используется 82% ПНГ. Способы его использования разные. Компрессорная станция на Лугинецком готовит и перекачивает его в транспортную систему Газпрома. Также он используется в качестве топлива на котельных и для выработки энергии для наших машин и агрегатов – мы потребляем 200 мегаватт. К сожалению, химического производства, которому газ требовался бы как сырье независимо от сезонности, у нас нет.

А штрафы за неиспользуемый ПНГ с января выросли в 4–6 раз.

– Куда эти средства перечисляются?

– 20% в федеральный бюджет, 80 – в региональный.

Но мы попали в странную, противоречивую ситуацию: с одной стороны, есть постановление правительства, предусматривающее крупные штрафы, если утилизируется менее 95% ПНГ. А с другой – защищенный и утвержденный проект разработки месторождения, предусматривающий достижение 95%-й утилизации газа только к 2016 году. Надо понимать, что это еще одна дополнительная нагрузка на бизнес, делающая нашу продукцию менее конкурентоспособной.

– Внутренняя конкуренция за трудовые ресурсы между недропользователями существует?

– У нас есть база, школа, свой учебный центр, которые позволяют готовить квалифицированную смену. Ежегодно берем по 60–70 молодых специалистов. У нас есть два «Томскнефть»-класса, 30–40% выпускников которых выбирают профессию, связанную с нефтяным делом. Но Стрежевой наши потребности в рабочей силе не закрывает: около 1,5–1,8 тыс. рабочих возим из Томска.

В последние два-три года очень много людей от нас уходили на Ванкор, в ВСНК. Малым недропользователям тоже проще переманить готового специалиста от соседа повышенной зарплатой, это все равно будет дешевле, чем создавать свою систему подготовки кадров.

Спросите бизнес

– Как по-вашему, чего больше всего не хватает Томску, чтобы интенсивно развиваться?

– Хотелось бы, чтобы «ИНО Томск» больше полезной продукции выдавал. Чтобы на налоги, которые поступают от недропользователей, развивались новые производства. И еще чтобы образовательный комплекс был больше заострен на потребности бизнеса.

Я не знаю, к примеру, с чем связан переход российского образования на бакалавриат. И не знаю, что мне делать с выпускником вуза, который всего три года отучился, – как его приспособить? У меня-то требования к специалисту не изменились. Но в образовании все переиграли, мнения бизнеса не спросив…

– Как оцениваете грядущие перемены в региональной власти?

– Я очень ценю губернатора Виктора Кресса: за 20 лет работы он не перестал искренне болеть душой за дело, изучил область досконально и при этом нисколько не забронзовел. Но, если время менять власть пришло, важно, чтобы на это место была назначена достойная кандидатура и чтобы эта перестановка, вхождение в курс дела произошли как можно скорее.

Как томская мастерица Тамара Медведева все политбюро обшила

Хозяйка ателье «Тамара» занимается шитьем уже 11 лет. Геофизик по профессии, свое ателье она открыла случайно.

– В 1998 году, переехав с мужем в Томск из Стрежевого, осталась без работы. И хотя я по профессии не портной, обожала шить всегда, – рассказывает Тамара Медведева. – Начинали свое дело мы вместе с соседкой – страшно было, аж поджилки тряслись…

Начинали с пошива обычных вещей – юбок, платьев, вечерних нарядов, не отказывались от самых заурядных заказов, лишь бы была работа.

– Но в какой-то момент я успокоилась, поверила в свои силы, и шить просто юбки и брюки стало неинтересно, – вспоминает Тамара Владимировна.

Из желания совершенствовать свое мастерство она освоила самые разные техники – роспись по ткани, лоскутное шитье, изготовление кукол и цветов, научилась шить шторы, одежду для животных. Мастерицы (а в «Тамаре» их сейчас трое) брались за самые необычные заказы. Для университетской студии исторического танца здесь шили костюмы XV–XVII веков – платья, фраки и мундиры, для дома пива «Крюгер» мастерили костюмы, для привередливой невесты – свадебное платье по книжке с выкройками 1911 года, для детской студии танцев – русские народные костюмы…

– Мы сотрудничаем с фирмой «Аниматроник», которая занимается изготовлением деревянных говорящих кукол, сшили для них уже около 20 нарядов, – рассказывает Тамара Медведева. – Смеемся, мол, уже обшили все политбюро – Сергея Миронова, Дмитрия Медведева, последний заказ был для Бориса Мальцева… Работать по таким нестандартным заказам очень интереcно!

Последнее увлечение Тамары Владимировны – лоскутное шитье.

– Это раньше им занимались просто от бедности. Теперь эта техника используется для создания высокохудожественных произведений. К сожалению, многие бросили рукоделие, так как стало почти невозможно приобрести качественные хлопчатобумажные ткани: ситец в магазинах больше напоминает марлю… Я лично заказываю американский ситец с красивыми расцветками в Москве, а это недешево…

Именно азарт и желание творить помогают хозяйке ателье в работе.

– Это трудоемкий бизнес, и больших денег здесь не заработаешь, – признается Тамара Медведева. – Несмотря на то что в 2007-м мне удалось выкупить помещение в собственность, развиваться все равно непросто. Цены на электричество для нас сегодня такие же, как и для предприятий, страховые выплаты растут (знаю, что с 2010 года, когда налоговая нагрузка увеличилась, в Томске закрылись многие ателье). Но я фанат своего дела и хочу и дальше учиться чему-то новому и интересному…

Евгений Чойнзонов – о науке, медицине и политике

Когда передовые научные идеи не используются на производстве, это тормозит развитие бизнеса, не дает должного дохода и даже грозит предприятию вылетом с рынка. Но все это сущие пустяки по сравнению с ущербом, который несет в себе невнедрение разработок в практическое здравоохранение, это означает неспасенные жизни и страдания, от которых медицина могла бы избавить сотни и тысячи людей, однако не избавила…

 

директор НИИ онкологии академик РАМН, профессор Евгений Чойнзонов
директор НИИ онкологии академик РАМН, профессор Евгений Чойнзонов

О взаимодействии науки и практики, а также о своем видении проблем этой, безусловно, самой гуманной медицинской отрасли «ТН» рассказал директор НИИ онкологии академик РАМН, профессор Евгений Чойнзонов.

Миллиарды на здоровье

– Если финансировать здравоохранение по остаточному принципу, его будут ругать всегда. Но если к нему относиться, как к отрасли экономики, которая сохраняет или восстанавливает здоровье людей, трудовые ресурсы и тем самым обеспечивает национальную безопасность, тогда положение дел изменится.

Вспомним, насколько катастрофичной была ситуация в практическом здравоохранении в 1990-х. В районных больницах, в фельдшерско-акушерских пунктах не было лекарств, оборудования – тонометров и фонендоскопов не хватало! Но сегодня государство инвестирует в эту сферу: 460 млрд рублей на нацпроект «Здоровье» плюс еще 150 млрд… Но мы стартовали с низкой позиции, так что пока только берем разбег и видим первые ростки. Я вчера побывал в областном перинатальном центре и испытал чувство гордости и радости. Но в таких условиях и на таком оборудовании должны работать все врачи – педиатры, хирурги, окулисты, онкологи, фтизиатры… Если линия правительства на модернизацию здравоохранения будет продолжена и аналогичные финансовые вливания в медицину сохранятся еще в течение 5–6 лет, положение дел улучшится кардинально.

– А разве нацпроект не заканчивается?

– В авторских статьях, которые опубликовал премьер-министр России Владимир Путин, по поводу развития социальной сферы сказано: нельзя останавливаться на достигнутом, надо продолжать движение вперед. Я с этим согласен. Если мы сейчас остановимся, вновь будем отброшены на много лет назад. К тому же модернизация пока охватила не все службы и не все территории. В Томске в качестве примера мы пока можем привести только один объект – перинатальный центр. Остальное в планах: центр ядерной медицины, радиологический каньон, хирургический корпус онкодиспансера, детская кардиохирургия.

«Захлебываемся от потока больных»

– В томской онкологии положение дел хуже, чем в других областях медицины. Показатели заболеваемости у нас выше, чем у соседей…

– И выше, чем в РФ. Но благодаря нацпроекту оснащение муниципальных лечебных учреждений заметно улучшается, поставлено множество маммографов, гастроскопов, томографов… Ранняя выявляемость онкозаболеваний в связи с этим растет. Но ведь с увеличившимся контингентом больных должны работать профессионалы, а их не так много – это сотрудники НИИ онкологи и маломощного онкологического диспансера. На сегодня 56% пациентов в нашем институте – из других регионов Сибири и Дальнего Востока, остальные – томичи. И это, как правило, самые сложные больные. Мы захлебываемся от этого потока, поскольку в клинике только 220 коек. Мы могли бы расшириться до 400…

– Это вопрос площадей или денег?

– И того и другого. В первую очередь площадей, во вторую – финансов. Во время последнего визита премьер-министра России Владимира Путина в Томск губернатор вручил ему два письма – о необходимости строительства онкологической клиники и корпуса детской кардиологии. Конечно, решение должно быть принято на уровне Федерации, и мы надеемся, что это будет сделано.

«Это наша головная боль»

– Что мешает внедрению новых технологий в повседневную практику?

– Прежде всего плохая оснащенность больниц и стационаров. Что касается онкологии, то внедрение высоких технологий в практику онкодиспансеров преимущественно наша головная боль – проводим учебы, конференции, мастер-классы по всей Сибири и Дальнему Востоку. Но диспансеры в большинстве своем все еще работают по старинке, только удаляя опухоли и органы. А мы, убрав, к примеру, молочную железу, тут же проводим реконструктивно-пластическую операцию. Чтобы женщина уходила от нас излеченной от заболевания и морально восстановившейся.

– А как же стандарты лечения? Как соотнести их с реконструктивно-пластической хирургией, высокими технологиями? Ведь стандарт не предполагает излишеств…

– Да, этот момент таит в себе ­серьезную опасность для развития медицины. Переход высокотехнологичной помощи в систему ОМС, работающую по стандартам, запланирован на 2015 год. Перей­дя на стандарты, мы будем постоянно упрощать ситуацию – до простого штампования методологии. Стандартно лечить можно ОРЗ, аппендицит или даже пневмонию, но только не наших больных. Такой подход будет серьезным отступлением от уже достигнутых рубежей. Против этого я буду возражать на всех уровнях, во всех инстанциях и кабинетах. К сожалению, сегодня Министерство здравоохранения этого не понимает.

Медицина «на игле» импорта

– Какие проблемы медицины вам кажутся наиболее существенными?

– Импортозависимость. Лекарства, аппаратура, изделия медицинского назначения, расходные материалы – все это западные поставки. Я вижу в этом угрозу национальной безопасности. Ведь если фармацевтические компании по тем или иным экономическим или политическим соображениям вдруг прекратят поставки в Россию, мы горя хлебнем сполна. Пока они просто постоянно поднимают цены, в итоге самые дорогие в мире химиопрепараты – в России. В Европе они в 2–3 раза дешевле.

Власть эту проблему видит. Технологическая платформа «Медицина будущего» была принята первой из всех платформ. И программа «Фарма-2020» является одной из приоритетных. Приоритеты провозглашены, деньги обещаны (например, на программу «Онкология» запланировано 2,5 млрд рублей), но пока они реально не появились и не заработали. Мы надеемся, скоро дело сдвинется.

«Не хочу возврата к прошлому»

– Евгений Цыренович, вы возглавили в Томске народный штаб общественной поддержки Путина. Вам это зачем?

– Страна на сегодняшний день набрала определенный темп развития, определен вектор движения. Я подумал: а что если это движение вдруг остановится и все наше общество, страна вдруг развернется на 180 градусов? Тогда мы начнем двигаться в обратную сторону…

Сейчас про общественное сознание и гражданскую позицию говорят почему-то только в отношении тех, кто выходит на митинги протеста. У тех, кто не выходит, этой позиции априори как бы нет. Я с этим категорически не согласен. У меня есть гражданская позиция: я не хочу возврата к прошлому – все национализировать, отобрать и поделить. Да и в программах других политиков я тоже особого позитива не вижу.

– Кстати, премьер-министр России в одной из своих авторских статей озвучил неожиданно либеральные взгляды: государство должно уйти из экономики, бизнесу нужно обеспечить свободу и гарантию прав… Что случилось?

– К протестным настроениям власть очень внимательно отнеслась, постаравшись выбрать из озвученных требований все зерна рациональности, справедливости, правды.

И «Единой России» надо меняться, иначе мы превратимся в аналог КПСС. Как теперь стало понятно, массовое вовлечение в партию тоже было непродуманным шагом, из-за этого в ней оказалось много карьеристов, не разделяющих ее идей. И выстроенная вертикаль власти, возможно, удобна и проста для управления страной, но удобно и просто – не значит правильно. Поняв, что отмена выборов губернаторов была ошибкой, власть заявила о намерении ее исправить.

В медицине существуют лечебно-контрольные комиссии, производящие разбор полетов – анализ врачебных ошибок. Не позавидуешь доктору, просчеты которого обсуждают коллеги: там не стесняются в выражениях и оценки дают самые жесткие. И плох врач, который не прислушается к замечаниям, его профессионализм и карьера окажутся под вопросом.

То же самое и с властью: если она не умеет прислушаться и не делает должных выводов, ситуация обязательно изменится к худшему. И в этом смысле протестные митинги полезны для власти. Обратите внимание: на них не было беспорядков, разбитых стекол, потасовок – ни одного инцидента! Значит, гражданское общество созрело. И к нему нужно относиться с уважением.

«Перейдя на стандарты, мы будем постоянно упрощать ситуацию – до простого штампования методологии. Стандартно лечить можно ОРЗ, аппендицит или даже пневмонию, но только не наших больных. Такой подход будет серьезным отступлением от уже достигнутых рубежей».

И это все о Глоке

Леонид Глок

Имя Леонида Глока неразрывно связано со школой, с системой образования: более 20 лет он возглавлял Департамент общего образования Томской области. Сегодня является депутатом Законодательной думы Томской области V созыва.

От чистого истока

Основы характера и человеческих качеств каждого из нас закладываются в раннем возрасте. Во многом непростое детство и трудовая юность сформировали индивидуальность Леонида Эдуардовича. Родился он 18 ноября 1949 года в п. Старый Ергай Кривошеинского района Томской области, куда во время Великой Отечественной вой­ны были сосланы его мать и старший брат. Мама, Аполлинария Иоганесовна Крайс, в тяжелейших сибирских условиях вырастив Леонида и его брата Виктора, настояла, чтобы они получили образование, самой ей, увы, не пришлось. Еще в молодости жизнь не раз заставляла Леонида отстаивать свою правоту, честь семьи, защищать более слабых. Приходилось самому мучительно искать ответы на вопросы: «В чем сила человека? В накачанных мускулах? В уме?» С юных лет честность, порядочность и стремление приходить людям на помощь по первому зову стали жизненным кредо Леонида Глока. Где бы он ни учился, ни служил, ни работал, всегда имел заслуженное уважение. Glok в переводе с немецкого означает «колокол».

Ученик малокомплектной школы п. Старый Ергай, выпускник Красноярской средней школы Кривошеинского района, окончил физмат Томского педагогического института. Вот как вспоминает сегодня о Леониде Глоке бывший профессор ТГПИ депутат Законодательной думы Томской области Лев Пичурин:

– Среди тех моих воспитанников, которыми горжусь, одно из первых мест занимает Леонид Глок, некогда яркий студент физико-математического факультета. Горжусь им не из-за неплохой карьеры (военный, учитель физики, директор школы, директор СПТУ, начальник департамента общего образования, депутат Законодательной думы Томской области). И речь не о наградах и званиях. Он – настоящий человек.

«Вот с ним я бы пошел в разведку», – говорят старые солдаты. Ну, в разведку нас с Леонидом уже не пошлют, но вот в Думу мы пошли, чтобы служить людям по-настоящему, помогая друг другу в любом добром деле».

После вуза Леонид Глок стал хорошим учителем физики в школе-интернате № 4 Томска. И не просто учителем, а творческим, ищущим педагогом, к тому же прирожденным руководителем, способным возглавить сначала школу № 25, затем СПТУ № 16. В конце 1980-х годов Леонид Глок включается в педагогическое сообщество как старший научный сотрудник Томского филиала НИИ трудового обучения и профессиональной ориентации АПН СССР, делает на этом поприще успехи. Молодого талантливого ученого заметили быстро и пригласили на новую должность. Поразмыслив, взвесив все за и против, он согласился. Возможно, потому, что его душа болела о школе, а он мог и искренне желал ей помочь.

Новаторство эпохи перестройки

В январе 1991 года Леонид Глок возглавил Департамент общего образования Томской области и был его бессменным руководителем до октября 2011 года. Управлять региональной системой образования Леонид Эдуардович начал в тяжелые годы перестройки, когда реформы часто носили разрушительный характер, образование не финансировалось, не выплачивалась заработная плата учителям, забастовки и митинги были отражением настроений населения. Ему предстояло плавно, без потрясений и разрушений, перевести советскую школу в условия рыночных отношений, сохранив при этом ее «золотой запас» – талантливое томское учительство и лучший педагогический опыт.

Задача не из легких, но под силу такому профессионалу, как Леонид Глок, знающему школу изнутри, всегда готовому к обсуждениям и спорам по трудным вопросам с учителями, директорами, чиновниками разного ранга. Для того, чтобы сообща найти наиболее правильное решение, как всем вместе сделать лучше образование для детей, как повысить качество жизни педагогов и в городе, и на селе.

– При Леониде Эдуардовиче в департаменте общего образования, на мой взгляд, сохранялась демократия, – говорит Зоя Барашева, ветеран педагогического труда, заслуженный учитель РФ. – С ним легко можно было связаться по телефону, обсудить рабочие моменты: он доступен в общении, готов решать сложные вопросы, искать компромисс в интересах общего дела.

Многие педагоги Томска и области с особой теплотой вспоминают годы работы с Леонидом Глоком. Например, Мария Кустова, начальник управления образования администрации Кривошеинского района, считает, что главное качество Глока-руководителя – это надежность. Солидный жизненный опыт позволял ему взвешенно, не суетясь понапрасну, принимать решения, от которых зависят судьбы многих людей, держать удар, не прячась за спины других, сохранять уважение к людям, проявлять ответственность и целеустремленность. Леонид Эдуардович никогда не отказывается от своих слов и обещаний, что высоко ценится во все времена.

Тамара Ромашова, директор ОГОУ «Уртамская школа-интернат для детей-сирот», председатель Думы Кожевниковского района, вспоминает, как благодаря Л.Э. Глоку она осталась в образовании, стала почетным работником общего образования РФ, заслуженным учителем РФ, успешно защитила диссертацию, выиграла не один грант, в том числе в США, Чехии, Швеции, Италии. «Это глоковское педагогическое вложение в меня, его тонкий психологический расчет», – убеждена Тамара Анатольевна.

– После разговора с Леонидом Эдуардовичем приходило вдохновение, уверенность, хотелось беспокоить свое сердце и душу, мобилизоваться, выложиться без остатка, на все 100%, ведь стыдно не сделать, подвести, – рассказывает Надежда Крайсман, заместитель главы Кожевниковского района по социальной политике, начальник отдела образования. – Он видел эффективность современного образования, ценил значимость каждого коллектива. У него выстроилась своя вертикаль, но не власти, а профессиональных отношений.

В этих высказываниях нет ни лести, ни лжи, ни преувеличения.

«Мы преодолели!»

Под руководством Леонида Глока проведена существенная реорганизация сети образовательных учреждений, внедрена принципиально новая система жизнеобеспечения отрасли, выстроена эффективная система разграничений полномочий и ответственности между различными уровнями управления и власти. Была введена публичная отчетность образовательных учреждений и областного департамента перед общественностью. Одной из важнейших своих задач на посту руководителя Глок считал повышение социального статуса учителя и многое делал для ее достижения.

Нередко ему приходилось принимать неординарные и непопулярные, но эффективные в конечном счете решения. В результате введения новой системы оплаты труда повысилась зарплата учителей, и теперь она зависит от результатов и качества работы. Введение ЕГЭ дало возможность детям из сельской местности поступать в престижные вузы страны. Компьютеризация и подключение к Интернету всех школ области, и в первую очередь сельских, позволила осваивать информационные технологии. Активно создавались современные условия для обучения школьников: проводился комплексный восстановительный ремонт ветхих школ, строились новые, был организован подвоз школьников, а также закупка современного школьного оборудования.

Особое внимание Глок уделял проблеме нехватки мест в детских садах. Сегодня она решается через областную целевую программу.

– Впервые именно в разговоре с Леонидом Эдуардовичем я услышала размышления о возможности открытия в спальных помещениях детских садов дополнительных групп в связи с дефицитом дошкольных мест в городе и превышением плановой наполняемости групп, – поясняет Ольга Васильева, начальник департамента образования администрации г. Томска. – Конечно, после этого были многочисленные консультации, переговоры на самом высоком уровне в области и городе, но старт работе, которую мы теперь называем рациональным использованием площадей в ДОУ, был дан в беседе с Леонидом Глоком. В Томске в рамках реализации этого проекта появилось 1 164 места в ДОУ, что равнозначно постройке 5 типовых зданий.

Жизненная энергия Леонида Эдуардовича и мощный творческий потенциал реализуются сегодня в новых делах. Он действующий депутат Законодательной думы Томской области. Как человек активной жизненной позиции, глубоко неравнодушный к тому, что происходит вокруг, способен и на этом поприще совершить многое.

Надежда ЛЫЖИНА,

директор ОГКУ «Региональный центр развития образования»

Улов налогового инспектора

Щука, пойманная Геннадием Морозовым на соревнованиях. Другим участникам было отчего локти кусать: рыба так и осталась самой крупной за все три дня состязаний. А из удачного улова Морозов приготовил свое фирменное блюдо – запек в фольге с лучком и перцем

Для друзей и знакомых новый руководитель УФНС по ТО Геннадий Морозов – прежде всего рыбак и только потом налоговый начальник

– Скажи мне лет 15 назад, что я сделаю карьеру в налоговой, никогда бы не поверил, – улыбается Геннадий Морозов. – Жизнь непредсказуема!

Окончив ТГУ по специальности «юриспруденция», Геннадий Морозов пошел в армию, попал в ВМФ. Потом с Дальнего Востока решил рвануть на Крайний Север – на Билибинские прииски, где занимался золотодобычей.

«Как отношусь к федеральной инициативе сделать рыбалку платной? Отрицательно. Россия не готова к такому нововведению: страна большая, можно использовать ресурсы, не нанося вреда природе».
Геннадий Морозов, начальник УФНС России по ТО, охотник и рыбак со стажем

– Решил «хапнуть» романтики и заработать денег, на что запланировал определенный период времени. Но, попав на прииски, увлекся. Нравилось все – и жизнь на Севере, где такая природа, что подобной потом нигде не видел, и такие люди, с какими по жизни тоже больше пересечься на довелось. Пока работал, ни разу не вспомнил, что ставил перед собой конкретный рубеж. Очень благодарен судьбе – она предоставила мне шанс приобрести невероятный жизненный опыт. И если бы не развал Советского Союза и сворачивание госпрограммы по золотодобыче, я бы, наверное, так и работал на Севере. Вливаться в коллектив других по образу жизни людей было крайне тяжело – хотел даже уйти из юристов. Но проработал в налоговой полгода, что-то стало получаться, видел: меня ценят, наметился карьерный рост…

Север заразил Геннадия Морозова охотой и рыбалкой. Своим увлечениям он верен до сих пор:

– На приисках не было увеселительных заведений – только природа, отсюда и отдых – с ружьем, удочкой или спиннингом в руках. Где рыбачу и охочусь в Томской области? Много прекрасных мест в Каргасокском и Парабельском районах, куда с единомышленниками периодически выезжаем. У нас нет орудий промышленного лова, домой возвращаюсь с одной-двумя рыбинами, остальную добычу, как правило, раздаю тем, кому она нужнее. Я еду в лес за другим «уловом» – снять напряжение, родиться заново.

И все же друзья-товарищи называют Морозова профессионалом, рассказывая, что и щук он ловил гигантских, и крупных хищников не раз добывал.

– Было такое, – смеется Геннадий Геннадьевич. – И на медведя ходил, и на лося, правда, в этот раз разрешение взять не успел, так что нынче лоси будут целы.

Мечты и тревоги Петра Классена

– Мечтать необходимо – мечты реализуются! – говорит томский архитектор директор ООО «Томскархпроект» Петр Классен. – Вспомните, о чем в городе мечтали, например, в 2005 году и что реализуется: сдвинулись вопросы с аэропортом, вузовским комплексом, появились дороги.

Мечты…

В активе у «Томскархпроекта» разработанный концепт планировки левобережья Томи:

– Мы учли линию охраны подземного водозабора, озера: эти земли оставлены как рекреационные. Большая часть застройки – малоэтажная. Напротив «Белого дома» несколько высоток, пляжи, стадионы, детские сады, супермаркеты, даже яхт-клуб.

Изюминка проекта – студенческий кампус. Точнее, Петр Классен мечтает о левобережье, на котором расположится не просто студенческий кампус, а научный городок: исследовательские институты, лаборатории, бизнес-инкубатор – этакий «Сколково» в Томске.

– Конечно, не должно быть так: там кампус, а здесь мы делаем город. Город должен быть вместе со студентами. Но на тот замах, который мы обозначили, у нас в городе не хватит территорий. Уже не хватает… Общежитий у вузов мало, а те, что есть, устаревшие. Поэтому земли на левом берегу – резерв для развития. Амбиции должны соответствовать тому, что требуется. Не просто «хотелки», а здоровые амбиции, – уверен Классен.

Вопросы перехода через реку автор отметает:

– Это технологии. Наши мосты рассчитаны на пропуск речных судов большого измещения. А у нас река судоходная? Нет. Напротив кампуса каменная коса почти до другого берега. Есть низкосидящие мосты, дешевые по сравнению с традиционными. Могут при необходимости раздвигаться. Проблем перейти реку нет, вопрос: зачем переходить?

– Проект получит статью в государственном бюджете, – надеется архитектор. – Он включен в состав томского пакета предложений по линии инноваций: из 44 городов выбраны четыре, в числе которых мы. Может, в ближайшее время мы увидим документы по «ИнноТомску».

…и тревоги

Появился и второй проект левобережья, выполненный питерским институтом «ЭНКО», там нет никаких научных городков, просто жилье.

– Причем на территории охранной зоны водозабора, – замечает Классен. – Если Томск объявляет конкурс, он должен заглянуть в государственные нормы ценообразования. Предложили средств на два порядка ниже: то, за что платят 3 млн рублей, – все 300 миллионов по нормативам. Мы тоже делали работу за 2,5 млн. Но я сюда вложил много своих денег, свои наработки, свое время. Просто за идею посторонний человек так не сделает. «ЭНКО», как и все проектировщики, работают не за идею, а за деньги. Сколько заплатили, столько и сделали.

И это даже не главное.

– Пока левобережье рисуют, оно застраивается. Земли на территории, которую мы отводим под великое светлое будущее, выкуплены как сельхозугодья. Выполняется проект планировки, идет жесткое лоббирование. Обязательно будет первичное освоение коттеджами. Там уже стоят «Хонда-центр», конюшни… Будет очень жаль, если вместо продуманного комплекса появятся разномастные домики. Необходимо придать территории левобережья статус особо ценных земель для развития города, – призывает Петр Классен. – Особо охраняемыми – по реке Кисловке. Подождем-посмотрим еще полгодика – и нечего будет резервировать.

 

На левом берегу Томи – там, где сейчас поля, архитекторы нарисовали новый огромный район города

Главный архитектор Томска о планах и надеждах

– Давайте помечтаем. Каким вы хотите видеть Томск? – задали мы вопрос главному архитектору Томска и главе департамента архитектуры и градостроительства Владимиру Кореневу.

– У меня есть семь ключевых проектов, – ответил Владимир Иннокентьевич.

Новый

– Самый крупный архитектурно-строительный проект – жилой район Восточный. Три года назад это были поля. Сейчас – новые дома, общественные здания, стройплощадки. В перспективе это будет очень благоприятный район для жизни: и что касается ландшафта – на сопках, в окружении леса, и с точки зрения инфраструктуры – сегодня это одна из немногих территорий, которая имеет коммуникации с запасом. Когда спускаешься с горы от пр. Фрунзе, четко читается новая структура города: вот Солнечная долина, малоэтажная Заречная спускается вниз, в перспективе высотки – район Зеленые горки. Построено два детсада, готовится проект школы, есть торговые центры, началось возведение 50-метрового бассейна.

Есть и проблемы: еще немного – и в Томске не останется неразграниченных земель, мы придем к тому, что участки муниципалитет будет не выделять, а выкупать или обменивать. Большие проекты уже упираются в вопрос земли. Поля сельхозтехникума, на которых отрисована перспектива градостроительного развития, принадлежат Федерации. 20 га нам удалось получить через Фонд развития жилищного строительства (Москва). 200 га фонд РЖС оставил за собой: появится девелопер, будут продавать. Но проекты планировки дали нам возможность внести изменения в карту зонирования. Какой бы девелопер не зашел, мы должны сказать: здесь – многоэтажное жилье, здесь – деловые центры, а эта территория рекреационная.

Сегодня градостроительная политика – в области взаимодействия градостроителя с землепользователем.

Доступный

– Мечтаю, чтобы разрешилась транспортная проблема, тогда Томск будет развиваться. Импульс Солнечной долине придала дорога. Теперь омский «Мостовик» занимается изучением возможности строительства на ул. Беринга и крупных развязок. А питерская организация изучает решения по возведению в Томске третьего моста.

Крупные проекты нас не пугают: мы накопили опыт в проектировании и управлении ими. Уже сделана транспортная схема в виде проекта планировки, сегодня она оттачивается на карте-пятисотке с учетом имеющихся обременений. Городу выгодно выверять коридор улиц и дорог так, чтобы идти с наименьшими обременениями. До конца этого года проведем повторное публичное обсуждение проектов улично-дорожной сети в целом на весь город. Если бы не было этого документа, как бы мы могли разговаривать с омичами по Беринга, с питерцами по третьему мосту?

Исторический

– Хочу, чтобы наш исторический город не потерял своего лица. Максимально буду бороться, чтобы не возникали непонятные объекты там, где их не должно быть. К сожалению, язык предыдущего проекта зон охраны законодательно уже не соответствует сегодняшнему, его можно оспорить. Мы вышли с инициативой, и на наши деньги делается новый проект зон охраны в центральной части Томска. На днях мы должны получить заключение историко-культурной экспертизы, и затем центр охраны памятников областного департамента по культуре направит документ для согласования в Минкультуры. Постепенно закажем проекты и на другие участки города.

Студенческий

– Наметились несколько направлений: как развитие уже существующих студенческих территорий, так и мегапроект с выходом на левый берег, с созданием там новой инфраструктуры, научно-исследовательского университетского комплекса.

Инвестиционно привлекательный

– Эта часть связана с формированием земельных участков и инфраструктуры для размещения промпредприятий – северного промузла. Планируем максимально быстро создать там инженерную инфраструктуру, чтобы предлагать предприятиям из центральной части города площадки на приемлемых условиях. А также создать ресурс площадок, промпарки для развития новых предприятий. Многие уже понимают, что держать производство на очень дорогой земле в центре нерентабельно. Легче модернизировать его в новых быстровозводимых цехах, а землю в центре – под общественные или жилые объекты.

Зеленый

– Хочу, чтобы Ушайка стала полноценной рекреационной зоной, начиная от восточных территорий и до места впадения в Томь, чтобы по ее берегам можно было на велосипедах добираться до центра. Ключевым проектом должна стать Михайловская роща: там появится крупномасштабный парк с природной, познавательной частью и развлекательной – с городским садом и аттракционами.

Электронный

– Электронный город больше касается нашей внутренней работы, но с хорошей информационной базой все предыдущие идеи будут реализовываться гораздо проще и быстрее. Чтобы принимать взвешенные решения, мы должны сначала иметь полномасштабную информацию. Горожане тоже оценили новшество: в едином окне пытались смотреть участки – удобно же? А раньше на это уходили месяцы.

Таежная одиссея Тимки Иванова

12-летний мальчик заблудился в глухом лесу, не растерялся и смог сам выйти к людям

Тимофей Иванов (слева), его брат Артем, отец мальчиков Егор и конь Сынка, участвовавший в поисках. «Как бы дал по лбу! – вспоминает Егор о первых словах сыну при встрече. – Ведь я не знал, что и думать: тут же болота кругом. Я же почти его нагнал, но след оборвался, вот развилка: он свернул, а я поехал прямо, так и разминулись…»
Тимофей Иванов (слева), его брат Артем, отец мальчиков Егор и конь Сынка, участвовавший в поисках. «Как бы дал по лбу! – вспоминает Егор о первых словах сыну при встрече. – Ведь я не знал, что и думать: тут же болота кругом. Я же почти его нагнал, но след оборвался, вот развилка: он свернул, а я поехал прямо, так и разминулись…»

Десятки человек – односельчане, полицейские, спасатели – искали 21 августа 12-летнего Тимофея Иванова в лесу. На опушке дважды садился вертолет, что стало для маленькой деревеньки вообще чем-то невероятным. Бродил по тайге и отец мальчика. Результата не было. Только через полтора дня Тимофей наконец-то дал о себе знать: в 50 км от родного дома в таежной глухомани мальчишка встретил газовиков, ехавших на вахту. Они подобрали, переодели, дали позвонить…

К сожалению, не все истории с лесными «потеряшками» заканчиваются благополучно. Что, по мнению профессионалов, нужно делать, дабы не заблудиться в лесу и как поступать, если это все же произошло?

Тимофей и две собаки

В субботу 10-летний Артем и 12-летний Тимофей ушли «за огороды». Сразу за домиком (семья живет в населенном пункте 86-й квартал) братья каждый день собирают волнушки, сыроежки и другие грибы, которые мама Татьяна смешивает с отрубями и кормит скотину.

– Артемка пришел, я даже и не спрашивала про Тимофея, ведь они всегда вместе ушли, вместе пришли, – рассказывает Татьяна Иванова. – К обеду за стол, а Тимофея нет… Тут Артем и раскололся: брат набрал грибы, пересыпал ему в мешок, отправил меньшого домой, а сам пошел собирать шишки.

Когда к вечеру Тимофей не вернулся, родители вызвали полицию. Те решили, что лучше переждать, чем плутать в потемках. Отец Тимофея, Егор, не согласился – оседлал коня Сынку, и в тайгу. Но к ночи он вернулся один. Утром мальчика уже искали десятки людей – и спасатели, и полицейские, и односельчане.

– Пришла соседка, раскинула карты, говорит: «Жив Тимка, вижу две пересекающиеся дороги, Тимофей пошел дальше, но он найдется». Кто-то скажет – глупости, но меня это хоть как-то обнадежило, – продолжает Татьяна.

Отец Тимофея, разыскивая сына, тоже заплутал. От нервов, говорит Егор. Хорошо, что с Сынкой был, он и выручил: «Бросил поводья – конь и привез меня в деревню».

А Тимофей тем временем уже был далеко от родного дома.

– Шел-шел, думал, сейчас будет деревня, но вижу – лес другой, и грибники перестали встречаться. Ориентировался по солнцу – так отец меня учил, но набежали тучи, пошел дождь, и я не сообразил, что мне делать дальше… Несколько раз выходил к лесным дорогам, пытался остановить машины, но никто не тормознул. Чуть-чуть было страшно: я знаю, что в лесу есть медведи. Но тут ко мне прибились две собаки, они так и шли за мной, и мне стало спокойнее, ведь медведи боятся собак, – со знанием дела рассуждает «потеряшка».

Гроза. Проливной дождь. Тимофей шел всю ночь. Он промок до нитки. Замерз. Оголодал.

– Съесть-то в лесу нечего: ягод нет, грибы – ну не сырые же, две шишки за все время, – вспоминает таежную прогулку Тимофей. – Уже днем на деляне увидел машину и сразу к ним: спрашиваю, как до 86-го квартала дойти? Мужики удивились: «Ну ты, малой, и заплутал».

Вахтовики выдали «потеряшке» сменную одежду, сапоги и взяли с собой на базу – в Мельниково – в 50 км от Тимкиной деревни. Газовики дали позвонить родителям, и вскоре мальчика забрали сотрудники полиции.

Кстати, собак, поддержавших Тимофея во время скитаний по лесу, газовики решили приютить у себя.

 

 

Бабушка рядышком с дедушкой

Исключительным поиском лета-2011 спасатели все же называют не случай с Тимофеем, а поиск незнакомых друг с другом бабушки и дедушки, которые в конце июля блудили в районе Северска.

– Только вышли на поиски дедушки (его не было уже сутки), как поступила информация, что в этом же районе нужно искать еще и бабушку 1935 года рождения – она отсутствовала чуть меньше, но ушла без телефона, – вспоминает спасатель Иван Темерев. – Дело было в районе села Вилинки (автодорога Томск – Самусь). Деда нашли: выводили на звук – включали сирены. Родственники тем временем искали бабушку еще и самостоятельно. Причем на ее поиски они пошли экипированные: даже сделали космоснимок местности! Бабушку нашли, но теперь уже все вместе заблудились. Они вышли с нами на связь и вскоре выбрались из тайги. К тому времени пожилая женщина уже совсем была без сил и идти сама не могла.

Но рекорд текущего лета по пребыванию в лесу принадлежит другому пенсионеру: мужчина 1932 года рождения прожил в тайге, продолжая искать дорогу домой, шесть дней. Питался ягодами, грибами, пил дождевую воду. Окрестности поселка Поперечка дедушка знает как свои пять пальцев. Однако заплутал. Все это время его усиленно искали. На поиски пенсионера было выделено 30 сотрудников полиции, которые прочесывали лес в районе поселка. Когда надежда была практически потеряна, пожилой человек вышел в район поисков и был обнаружен сотрудниками органов внутренних дел.

К сожалению, вывести из леса удается не всех. А потому спасатели особо предупреждают – в конце августа – сентябре, как правило, начинается вторая волна «потеряшек». Граждан просят не отдаляться от населенных пунктов и в лес выходить только с мобильными телефонами – это единственная возможность обозначить себя на местности и приблизить к себе помощь.

 

Справка «ТВ»

С 5 июля в области действует новый порядок привлечения сил, утвержденный решением межобластной межведомственной комиссии по предупреждению и ликвидации ЧС. В первую очередь поиск организуют органы местного самоуправления: силами деревенских жителей (охотоведы, егери): во-первых, они выйдут в лес раньше, чем прибудет помощь из города, во-вторых, селяне зачастую знают лес как свои пять пальцев. Помимо деревенских жителей к поискам подключается полиция района, и только потом, если найти человека не удается, в зону поиска выезжают спасатели. Есть четкий алгоритм по привлечению авиационной техники: вертолеты поднимаются в небо спустя трое суток с начала поисковых работ. Но если речь идет о детях, пожилых людях, то помимо наземных поисков в течение суток начнется и облет территорий. Хотя, разумеется, случай случаю рознь, иногда авиация привлекается раньше, чем прописано в правилах. Только вот удовольствие это дорогое – вертолетный час стоит от 60 до 70 тыс. рублей. Для поиска технику арендуют на 3–5 часов.

 

22 августа в доме Ивановых был праздник – семья в сборе. Но этот день стал еще и выходным – сил работать у сборщиков дикоросов не оказалось. У Тимофея еще сутки гудели ноги, да и для Егора поиски сына не прошли бесследно. Но уже 23 августа отец и сыновья опять были в лесу – на этот раз вместе. Мужчины собирали шишку, зарабатывая завтрашним школьникам на тетради и учебники.

– У нас нет других доходов – дикоросы да своя молочная продукция. Одежду пацанам для школы уже купили, а вот на учебники и тетради не хватило – надо шишки сдать еще четыре мешка.

Мешок шишки частники скупают по 300 рублей…

 

Советы профессионалов

– Перед тем как идти в лес, предупредите родственников о своих планах и обозначьте место и район сбора грибов или ягод. Назначьте контрольное время возвращения.

– Перед походом в лес пополните баланс сотового телефона, а также проверьте заряд его батареи.

– Возьмите с собой спички; нож; карту местности и компас; небольшой запас продуктов (лучше всего – плитку шоколада и пачку печенья – они легкие и калорийные); флягу с водой. Спички лучше брать охотничьи – они горят в любую погоду, даже при небольшом дожде.

– Все-таки заблудились? Присядьте и прислушайтесь. Трактор слышно за 3–4 км, собачий лай – за 2–3 км, поезд – за 10 км.

– При отсутствии знакомых ориентиров выходите «на воду» – вниз по течению. Ручей выведет к реке, река – к людям. Если ориентиров нет, нужно постараться влезть на самое высокое дерево – взгляд с высоты помогает и не в таких проблемах.

– Все равно не знаете, куда идти? Звоните спасателям. Телефоны: 003 или 010 (с сотового).

Бокс как шахматы

После четвертой победы Иван Трифонов готовится к новым турнирам по муай тай

Президент Федерации тайского бокса Томской области Иван Трифонов отвоевал титул чемпиона в среднем весе (до 72 кг) по версии организации Andaman MuayThai Championship Organisation (A.M.C.O.), нокаутировав в первом же раунде своего противника, который представлял Швецию. Это четвертая победа Трифонова из шести профессиональных боев, в которых он принимал участие.

– Противник был немного выше меня, что давало ему некоторые преимущества. Например, он мог держать меня на дистанции и не давать подходить близко. Бой длился в течение одного раунда. Когда пошел размен ударов, мне удалось пробить его защиту, и противник оказался в нокдауне, однако встал на ноги через восемь секунд. После этого он старался реабилитироваться, но так и не смог полностью восстановиться. Мне удалось навязать ему свой темп и в конце первого раунда прямым ударом справа нокаутировать, – вспоминает бой Иван Трифонов.

Первый профессиональный бой Трифонова состоялся пять лет назад на турнире, который проходил в Таиланде на острове Самуи. В тот раз томич также нокаутировал соперника в первом раунде, получив при этом серьезную травму руки. В июне 2011-го Иван прибыл в тренировочный лагерь на острове Пхукете, где в течение двух недель готовился к турниру за звание чемпиона A.M.C.O.

– Единственный способ одержать верх над противником-таиландцем – применить продуманную тактику. У таиландцев не в чести отступать, поэтому их бои сводятся к тому, кто кого «перебьет». В России работа на ринге строится иначе и больше похожа на шахматы с чередой тактики отхода и наступления, потому что вам никогда не хватит сил, чтобы задавить тайца одним лишь напором. Можно выиграть, только навязав свой стиль боя, – рассказывает Трифонов.

По его словам, муай тай сегодня приобретает большую популярность во всем мире. В настоящий момент ведутся переговоры с МОК о включении тайского бокса в программу Олимпийских игр наряду с единственным зарегистрированным восточным видом единоборств – тейквондо.

Теперь Иван Трифонов рассчитывает принять участие в турнире PK-1 на звание чемпиона мира по тайскому боксу, а дальше последуют соревнования за титул чемпиона в рейтинге Всемирного совета муай тай (WMC):

– После победы у меня с организаторами боев состоялся конструктивный разговор, чтобы выйти на более серьезные турниры. Думаю, в течение осени – зимы я пройду серию российских турниров и, может, весной снова поеду в Таиланд.