Понятие «развитие региона» в Томской области не является абстрактным. Оно четко и доходчиво донесено до каждого томича простыми словами. Потенциал экономики области заключен в приоритетных региональных проектах, которые с легкой руки Сергея Жвачкина были названы маяками. Это главные экономические и социальные ориентиры. Их девять – «Институты развития», «Томским университетам – мировой статус», «Дороги и транспортный комплекс», «Томский газ – томичам», «Атомный прорыв», «Детский сад – каждому ребенку», «Томские набережные», «Академпарк» и «Экономика природы».

Газовая программа – четвертый по счету маяк, подчеркивающий огромную ценность сырьевого сектора. Который, с одной стороны, выступает в роли одного из инвесторов в экономику, а с другой – делает заказ на технологии, которых еще нет. И тем самым активно формирует реалии нашего сегодня и завтра.

Сектор газа

Один из самых серьезных проектов в истории Томской области

В середине 1990-х перед властями и бизнес-структурами остро встал вопрос о необходимости появления современных отраслей, способных не только выстоять в кризисе переходного времени и преодолеть стагнацию, но и задать вектор развития экономики региона. Они должны были значительно улучшить инвестиционный климат, вдохнуть жизнь в рынок труда, поддержать смежные сектора экономики и заявить во весь голос об устойчивости и перспективности региона. Так в числе самых смелых идей оказалось предложение по созданию новой сырьевой отрасли. Для решения задачи было учреждено предприятие с говорящим названием – «Томскгаз».

Мало кто имел столько проблем, сколько новоиспеченные томские газовики. Как не благодаря, а вопреки удалось построить первоклассную региональную отрасль газодобычи? Как сегодня добывается самое прогрессивное топливо и ценнейшее сырье для нефтехимии?

Миссия невыполнима

Статья в одном из СМИ, посвященная истории создания газовой отрасли в Томской области, была озаглавлена героически: «Безумству храбрых…». Так с ироничным подтекстом скептики иногда обозначают безнадежную затею: результат не очевиден, а замысел обречен на провал. В далеких 1990-х, только услышав об идее создания в области новой отрасли – газодобывающей, кто только не ухмылялся, начиная от руководства большого Газпрома до местных чиновников.

Проект казался сумасшедшим. Профессионалы говорили: предложение абсолютно не дружит с объективным положением вещей. Да, были открытые еще в 1960-х годах несколько десятков месторождений природного газа. Но в силу, как считалось, бесперспективности они ждали своего часа в далеком-далеком будущем в закромах болот. Приблизить время освоения этих запасов технически было за гранью реальности. В стране суррогатный рынок, денег нет ни у кого, взаиморасчеты по бартеру. А газовый проект, по самым скромным подсчетам, требовал вложений на 0,5 млрд долларов.

Этих «если» со знаком минус было столько, что легче было выбросить идею из головы. Ведь инициаторам проекта предстояло не только изыскать и привлечь инвестиции, но и фактически с нуля создать научно-производственную базу, разработать логистику масштабного строительства на просторах Васюганских болот, отладить технологию добычи и транспортировки природного газа. За словами «нужно» должны были появиться дороги в тайге и линии электропередачи, разведочные и эксплуатационные скважины, газопровод в несколько сотен километров, специфическое оборудование, по большей части импортное. И, конечно, высококлассные специалисты, для которых нужно было построить вахтовые поселки и создать достойные условия труда.

Нетривиальная задача: на пустом месте создать полноценную отрасль новой экономики. В русском языке слово «отрасль» имеет несколько значений. Устаревшее обозначает «отпрыск» – побег, отходящий от пня или корня. В современном понимании «отрасль» – отдельная область деятельности науки или производства. А в условиях рыночной экономики под отраслью принято понимать совокупность производителей одного блага, продающих его на рынке. Но как быть, если нет ни нормального рынка, ни совокупности производителей?

Теоретически шансы на появление газовой отрасли в Томской области стремились к нулю. Но региону, находящемуся в тяжелом экономическом положении, был необходим локомотив для организации нового экономического пространства с потенциалом прорыва.

И процесс пошел.

В декабре 1994 года совет директоров ВНК утвердил Газовую программу. Она предусматривала начало газодобычи уже в 1998 году с последующим выходом на ежегодный объем в 5–7 млрд куб. м газа и 1 млн тонн газоконденсата. Утвердил на свой страх и риск. Большой Газпром участвовать в этом легкомысленном предприятии отказался.

Для решения конандрума (неразрешимой головоломки) тогдашний президент Восточной нефтяной компании Леонид Филимонов пригласил… 37-летнего руководителя треста «Томскнефтестрой» Сергея Жвачкина. В январе 1995 года Жвачкин возглавил только что созданное ОАО «Томскгаз».

Где найти инвестора, если объемы добычи углеводородов резко упали из-за неликвидности? Базовое добывающее предприятие ВНК «Томскнефть» имело миллиардные долги по налогам в бюджет. Объемы нефтедобычи падали – с 1989 года за шесть лет с 14,8 до 6 млн тонн. Объемы разведочного бурения рухнули с 170 тысяч метров проходки в год до 60 тысяч. Кому будет нужен томский газ, если заводы на боку? Кто будет работать на промыслах, если специалистов по добыче газа нет?

Наша Газовая программа заняла значительное место в истории Томской области. Мы создавали ее в условиях тех самых лихих 90-х, которых характеризовали хронические неплатежи между предприятиями, многомесячные задержки зарплаты как на производстве, так и в бюджетной сфере, банкротства заводов, бартер вместо «живых» денег… Развязать этот клубок могло только появление новой и очень капиталоемкой отрасли промышленности. И мы такую отрасль создали, запустив в эксплуатацию Мыльджинское месторождение, инвестировав в экономику Томской области около полумиллиарда долларов.

Сегодня «Востокгазпром» заметно расширил географию и специализацию. К Каргасокскому району прибавился Парабельский, а к природному газу – нефть. Но все годы и на каждом промысле томских газовиков отличает высокая технологическая эффективность, образцовая культура производства и очень ответственная социальная политика. И я горжусь тем, что в далеких 1990-х заложил фундамент такой работы.

Сергей Жвачкин, врио губернатора Томской области, руководитель томской Газовой программы в 1994–2004 годах

Суеверия не в счет

Тогдашние нефтяные генералы увидели за спиной у Сергея Жвачкина богатый производственный опыт, он прошел путь от мастера до главного инженера на нефтяных промыслах Севера. Но главное – у него были такие черты характера, которые встречаются далеко не у каждого руководителя. То, что делает из человека лидера: взялся за дело – не жалуйся на обстоятельства, а формируй нужные для достижения результата условия.

Таким людям под силу не только успешно управлять сложными процессами, но и формулировать целевую политику, невзирая на… суеверия. Говорят, в самом начале пути, в феврале 1995 года, когда в тайге, в 40 км от села Мыльджино в Каргасокском районе, высадился первый десант газовиков, Сергей Жвачкин не с первого раза разбил бутылку шампанского об арматуру разведочной скважины месторождения. Плохая примета – не к гладкой дорожке. Но приметы приметами, а дело делом. Права на неуспех просто не было, хоть и не сразу все получилось.

Причуды судьбы, погоды и местности газовики стали преодолевать нестандартными решениями. Строить приходилось на заемные средства, что в условиях системного экономического кризиса в конце 1990-х выглядело как бешеный бег наперегонки с инфляцией. Поэтому понятия «скорость принятия решений», «сокращение сроков проектирования и строительства» стали для томских газовиков доминантными.

Технологии из будущего

Строительство осложнялось удаленностью от Большой земли и практически полным отсутствием инфраструктуры. На будущий газовый промысел по зимникам сразу же начали завозить технику и материалы. Это позволило приступить к строительству вахтового поселка, механизированных причалов на реке Нюрольке и трассы до месторождения. За три года подготовительных работ в месте добычи были построены вертолетная площадка, газопровод в 114 км, мост через реку Вачев, дизель-генераторная станция, жилые комплексы для вахтовиков, столовая и водоочистные сооружения.

Впервые в томской инженерной практике стали использоваться блок-боксы: будущие технологические установки промысла собирались на заводах-изготовителях с максимальной степенью готовности, начинялись оборудованием и по рекам отправлялись в Мыльджино. Летом 1998 года 19 несамоходных блок-понтонов (каждый высотой с трехэтажный дом и весом более 200 тонн) были доставлены по большой воде. На промысле их устанавливали на подготовленные фундаменты, соединяя в единую технологическую цепочку. Благодаря таким недешевым решениям время ввода в эксплуатацию Мыльджинского месторождения удалось сократить на 1,5–2 года.

В великий день 20 мая 1999-го промышленный газ пошел в поселок Мыльджино. Уже через год он полностью закрыл потребности в голубом топливе Томской области, Алтайского края и внес весомую долю в снабжение предприятий Омска и Новосибирска. Томский газ стал надежной опорой сибирской энергетики и промышленности. Как потом говорил Сергей Жвачкин, профессионализм и поддержка власти помогли справиться со всеми рисками.

Проект, изначально немыслимый, состоялся, чтобы войти в число лидеров томской экономики.

Продемонстрированное умение успешно управлять сложными системами с переменными характеристиками позволило Сергею Жвачкину в 2004 году стать гендиректором компании «Газпром трансгаз Краснодар». Но не позволило греться на солнышке и почивать на лаврах. Россия в этом регионе была заинтересована в реализации глобальных проектов – межгосударственных газопроводов «Голубой поток» для Турции и «Южный поток» для южной Европы. К тому же не за горами были Олимпийские игры в Сочи: газовая инфраструктура должна была стать важнейшим элементом подготовки курорта к соревнованиям. Игры прошли более чем успешно, а газопровод к Турции, несмотря на все политические перипетии, идет по дну Черного моря.

В 2012 году по представлению президента РФ Сергей Жвачкин был наделен полномочиями губернатора Томской области. 21 февраля этого года Владимир Путин подписал указ о назначении Сергея Жвачкина временно исполняющим обязанности губернатора Томской области до выборов 10 сентября.

– Без достаточно большой жизненной практики я бы не смог работать в сегодняшней должности. Скажем так: если человек на государственной работе не представляет, как зарождаются и развиваются проблемы, то бессмысленно отдавать руководящие команды, результата все равно не будет, – считает Сергей Жвачкин.

---

Потенциал и промежуточные результаты Газовой программы Томской области

В церемонии ввода Мыльджино в эксплуатацию принимал участие тогдашний президент Газпрома Рем Вяхирев. Этот эпизод говорил о кардинально изменившемся отношении к томским недрам и людям, способным на подвиг. Как результат доверия, Газпром учредил компанию «Востокгазпром». На нее были возложены функции координатора политики по расширению деятельности Газпрома на востоке России.

Газ пошел в люди

Президентом «Востокгазпрома» был назначен Сергей Жвачкин. В зону ответственности компании вошли Сибирь и Дальний Восток – 16 регионов. Направления – от геологии и создания новых центров газодобычи до формирования новых газотранспортных проектов и экспортных маршрутов. Томск стал газовой столицей.

В 1999-м началась разработка газоконденсатных месторождений. Всего за год с начала производственной деятельности доля налоговых отчислений «Востокгазпрома» в областном бюджете составила 5%.

В это же время на территории региона стартуют социальные программы газовиков – строительство и ремонт социальных объектов в таежных поселках, работа в северных районах плавучей поликлиники, поддержка физической культуры и спорта. Приличный вклад газовики внесли в социально-экономическое развитие северных районов области. Школы, больницы, спортивные сооружения, газовые электростанции в Мыльджино и Каргаске, сотни рабочих мест для жителей отдаленных населенных пунктов, где жизнь до прихода газодобытчиков, казалось, замерла навсегда… Только в первые годы реализации Газовой программы газовики инвестировали в экономику области более 600 млн долларов. Средства пошли на геологическое изучение и разработку месторождений, строительство газопроводов и предприятий для переработки углеводородного сырья, развитие рынка газомоторного топлива, создание малой энергетики, новых производств и технологий.

Основные объемы добываемого в регионе попутного нефтяного газа приходятся на ОАО «Томскнефть» ВНК и ОАО «Томскгазпром».

Импульс получил и томский научно-образовательный комплекс. Сергей Жвачкин одним из первых среди томских промышленников заложил основу взаимодействия между реальным сектором экономики и образовательными центрами, исследовательскими организациями. Об инновациях в то время мало кто говорил, однако на газоконденсатных промыслах и газотранспортных объектах уже применялись современные технологии. Автоматизация технологического процесса, политика ресурсосбережения, высокие экологические стандарты «Востокгазпрома» породили иную производственную культуру, заставили многих местных производителей оборудования подтянуться до планки, заданной газовиками.

Сложная геология, но комфортный быт

Месторождения «Томскгазпрома» – преемника «Томскгаза» – относятся к числу малых и средних со сложным геологическим строением и составом углеводородов. Чтобы рентабельно, с умом их эксплуатировать, с самого начала была сделана ставка на высокоэффективные технологии и оборудование, неординарные управленческие решения, профессионализм, упорство и творчество специалистов.

10 млрд рублей перечислили в 2016 году в консолидированный бюджет Томской области нефтегазодобывающие компании, а также сервисные предприятия в прошлом году. Это на 13% больше, чем годом ранее.

Новые подходы стали основой высоких корпоративных стандартов «Томскгазпрома», культуры его производства и условий, создаваемых для труда и быта вахтовиков. На зависть другим нефте- и газодобывающим регионам, именно в Томской области впервые появилось месторождение с полным обустройством. У соседей к тому моменту обычно было по-другому: сначала запускалась производственная часть, а затем (порой годами) достраивалась инфраструктура. Томичи же сразу возвели все необходимые вспомогательные объекты: от водоочистных сооружений до комфортабельных жилых комплексов.

Касалось ли это обустройства или производства, позиция президента компании Сергея Жвачкина была однозначной: никаких временных решений! Все должно быть не только функциональным, но и красивым! Изначально была сделана ставка на комплексную автоматизацию технологических процессов, применение самых современных и мощных на то время информационно-управляющих систем. «Томск-газпром» стал одним из первых нефтегазовых предприятий области, применивших АСУ не только на производстве, но и в котельных, на объектах энергогенерации, вспомогательных объектах. Кроме того, была организована корпоративная радиорелейная связь, обеспечившая надежное сообщение между Томском и промыслом 24 часа в сутки.

Эффективность «Томскгазпрома» росла вместе с опытом его работников. Предприятие стало отказываться от «сервисов», стремясь развивать собственное производство: от выработки электрической и тепловой энергии на промысле до обслуживания и ремонта оборудования собственными силами. Такой хозяйский подход по-прежнему остается одним из важнейших факторов успешного развития компании.

Если дело сразу поставлено правильно

Самый крупный оператор Газовой программы – «Востокгазпром» – имеет на своей территории общество с восемью дочерними и зависимыми предприятиями с общей численностью работников свыше 2 тыс. человек, с годовой выручкой почти в 1 млрд долларов, с ежегодным объемом инвестиций свыше 6 млрд рублей.

Первое месторождение «Томск-газпрома» стало еще и опытной площадкой. На ней проходят обкатку многие новые технологии добычи и подготовки углеводородного сырья. В 2010 году на месторождении был проведен первый азотный гидроразрыв пласта (ГРП) на газовой скважине. Этот способ интенсификации добычи в нефтяной отрасли используется уже давно, а вот на юрских горизонтах газоконденсатных месторождений он был опробован впервые. Всего же за шесть лет дополнительная добыча газа составила по результатам ГРП более 2,5 млрд куб. м.

В настоящее время поставщиками газа в газотранспортную систему ООО «Газпром трансгаз Томск» являются ОАО «Томскгазпром», ОАО «Томскнефть» ВНК и ООО «СН-Газдобыча».

Со временем Мыльджинское месторождение стало успешно интегрировать возможности других добывающих активов компании. В 2011 году для оптимизации затрат была реализована новейшая схема подготовки сырья, добываемого на Северо-Васюганском ГКМ, – втором месторождении, введенном в промышленную эксплуатацию «Томск-газпромом». В ходе оптимизации на Северо-Васюганском месторождении остался лишь участок по добыче газа и конденсата. Сырье же стали направлять на установку подготовки газа и конденсата Мыльджинского месторождения по газопроводу, построенному для новой схемы. Это решение позволило предприятию сократить текущие затраты на содержание и ремонт оборудования Северо-Васюганского промысла на 240 млн рублей в год, избежать строительства дорогостоящих производственных объектов на месторождении.

С 2011 года на Мыльджинском месторождении идет и подготовка попутного нефтяного газа (ПНГ), поступающего с Казанского месторождения. Для этого предприятие создало уникальную систему использования ПНГ. Она включает в себя газокомпрессорную станцию Казанского НГКМ и газопровод длиной 206 км, связавший Казанское и Мыльджинское месторождения компании.

Когда государство ввело для недропользователей жесткие требования, лимитирующие сжигание попутного нефтяного газа, – не более 5% от объема его добычи, то «Томскгазпром» довел уровень использования ПНГ практически до 99%. Большая часть газа уходит для подготовки на Мыльджинское месторождение, оставшаяся используется на собственные нужды Казанского НГКМ, в том числе в качестве топлива для газовых турбин собственного энергокомплекса. Вырабатываемые им электричество и тепло полностью обеспечивают промысел.

Благодаря созданию системы использования попутного нефтяного газа за пять лет доля ПНГ в валовой добыче газа «Томскгазпрома» выросла почти в шесть раз и составляет сегодня более 1,2 млрд кубометров. Это, по сути, эквивалентно вводу в эксплуатацию еще одного месторождения.

Нефтегазовый сектор открывает возможности для разработки и внедрения технического оборудования и технологий, созданных в томских университетах. Газовики стали выступать крупными заказчиками оборудования и запасных частей у машиностроительных заводов области, этому способствует дорожная карта администрации Томской области и Газпрома. Сотрудничество уже можно признать невероятно успешным. По итогам прошлого года газовики закупили томской продукции на 2,5 млрд рублей, обеспечили рост машиностроительной отрасли на 17% и создание тысячи новых рабочих мест.

Справка «ТН»

ОАО «Томскгазпром» – дочернее предприятие компании «Востокгазпром», специализируется на разведке и добыче природного газа, а также жидких углеводородов. Стратегия – получение конкурентного преимущества в освоении сложных малых и средних месторождений углеводородов. «Томскгазпром» обладает лицензиями на право пользования недрами семи лицензионных участков – Казанского, Останинского, Рыбального, Мыльджинского, Северо-Васюганского, Чкаловского и Сомовского, расположенных на территории Томской области. Разрабатывает девять месторождений, ежегодно извлекая и подготавливая около 3,5 млрд куб. м природного газа и 1,5 млн тонн жидких углеводородов. Добытое и подготовленное к транспортировке сырье направляет потребителям в регионы Сибири, а также на переработку в ООО «Сибметахим» – структуру ОАО «Востокгазпром», производящую химическую продукцию: метанол, формалин, карбамидоформальдегидный концентрат.

---

Ставка на развитие:

«Востокгазпром» сегодня и завтра

Основным предприятием, ведущим на территории Томской области добычу газа, остается «Томскгазпром» – дочернее предприятие ОАО «Востокгазпром». Восемнадцать лет назад оно стало пионером газодобывающей отрасли области. В 2009 году, начав промышленную разработку Казанского месторождения, «Томск-газпром» приступил к добыче нефти, став нефтегазодобывающей компанией.

В инженерно-техническом плане умение специалистов предприятия работать и с газом, и с жидкими углеводородами явилось его важнейшим преимуществом. Сегодня суммарная добыча газа ОАО «Томскгазпром» составляет свыше 58 млрд куб. м, жидких углеводородов – более 14 млн тонн.

«Томскгазпром» продолжает вести на территории области реализацию крупных инвестиционных проектов, сохраняя высокие темпы эксплуатационного бурения, обустройства месторождений, выполняя масштабную программу геологоразведочных работ, совершенствуя систему использования попутного нефтяного газа, наращивая свои производственные мощности, создавая новые рабочие места. Четко следуя выбранной стратегии достижения эффективности и лидерства, «Томскгазпром» из года в год демонстрирует рост основных финансовых и производственных показателей.

Так, по итогам 2016 года общая годовая проходка эксплуатационного бурения составила 165,4 тыс. п. м, что почти на 34 тыс. м превышает показатели 2015 года. Введены в строй новые эксплуатационные скважины на Казанском и Останинском месторождениях. Уровень использования попутного нефтяного газа предприятием в 2016 году составил 97,5% (при нормативном показателе 95%).

В минувшем году была завершена реконструкция установки комплексной подготовки газа и конденсата (УКПГиК) на первом месторождении компании – Мыльджинском. В ходе этой реконструкции были применены турбодетандерные агрегаты, поз-волившие существенно усовершенствовать систему подготовки газа на месторождении.

В нынешнем году «Томскгазпром» завершает строительство установки комплексной подготовки газа и конденсата на Казанском НГКМ. Ввод в эксплуатацию этого важного производственного объекта позволит предприятию увеличить объемы подготовки газа.

На 2017 год намечен также ввод в эксплуатацию газовой части Останинского месторождения. В связи с этим компания ожидает увеличения объемов добычи газа, они станут сопоставимы с объемами, добываемыми сегодня на Северо-Васюганском ГКМ.

В компании идет реализация проекта по созданию информационной системы управления производственными фондами, которая позволит специалистам предприятия получать оперативную информацию об эксплуатации оборудования – своевременном и качественном техническом обслуживании и ремонте, прогнозировать капитальные и текущие затраты.

Решая сложные производственные задачи, компания опирается на такой важный фактор успеха, как развитие персонала. В «Томскгазпроме» сформирована команда уникальных специалистов высокого уровня. Удельный вес сотрудников с высшим и средним профессиональным образованием составляет более 75%. Компания серьезно развивает свои технические компетенции.

Почти двадцатилетняя история компании наглядно показывает, что «Томскгазпромом» накоплен богатейший опыт в разработке малых и средних сложных месторождений. Компания последовательно и неуклонно развивается, она стала важной частью экономического потенциала Томской области и Сибири.

---

По следам большого газа

Для чего и кого затевалась Газовая программа

За последние несколько лет вложения в газификацию Томской области составили более 5,5 млрд рублей. Из них 2 млрд – бюджетные средства, остальное – инвестиции Газпрома. В эксплуатацию введено 563 км распределительных сетей. Газифицированы 370 коммунальных и частных котельных. Количество прямых потребителей природного газа в Томской области увеличилось на 10 тыс. жителей – до 38 тыс. человек. Газ стал стремительно делать жизнь людей комфортнее.

Магистраль мечты

Раньше Томская область занималась лишь транспортировкой газа и его продажей. Для этого в июне 1977 года в регионе был создан «Томсктрансгаз», а ныне – АО «Газпром трансгаз Томск». Дочернее предприятие ПАО «Газпром»  стало важным элементом единой системы газоснабжения России. Его ареал деятельности – значительная часть территории Западной Сибири и Дальнего Востока. В год своего сорокалетия «Газпром трансгаз Томск» раскинул свои магистральные газопроводы в 12 регионах страны – от Омска до Сахалина. Объем транспортируемого газа – около 20 млрд кубометров.

Причем масштабы растут. Раньше томский газ обеспечивал потребителей Кузбасса, Новосибирской, Омской областей, Алтайского края, Республики Алтай. Затем были введены в эксплуатацию газопроводы на Камчатке, Сахалине. А в 2014 году началась «стройка века» – возведение магистрального газопровода «Сила Сибири».

Эти проекты позволили «Газпром трансгаз Томску» измениться качественно и количественно: в 2003 году томичи эксплуатировали 4,5 тыс. км трубы, ныне – более 9 тыс. км. Транспортники обслуживают большое и сложное хозяйство, в него помимо газопроводов входят девять компрессорных и 11 газораспределительных станций, а также 11 автомобильных газозаправочных станций. Численность сотрудников компании в конце прошлого года превысила 8 тыс. человек.

Голубая сила недр

Практически половина добываемого газа используется в Томской области в промышленности, энергетике, жилищно-коммунальной отрасли, транспорте, идет для бытовых нужд населения. Свой газ значительно снижает себестоимость продукции предприятий разных форм собственности, делая ее конкурентной и востребованной. К 2017 году около 900 юридических лиц Томской области заключили договоры на использование природного газа – на обогрев помещений, выработку электроэнергии, пара. Объем потребляемого в регионе газа достиг 2,5 млрд кубометров. Больше всего голубого топлива поступает на ТНХК, СХК, ТДСК, «Томское пиво», в компанию «Томск-генерация».

Программа газификации Томской области предполагает, что к 2020 году будет газифицировано 50% многоквартирных домов – 14% всего жилого фонда. Томской области потребуется еще около 10 млрд рублей, чтобы достичь целей, заявленных в рамках программы до 2019 года.

Государственная программа «Развитие газоснабжения и газификации Томской области на 2013–2018 годы» – уже реальный и успешный проект, результаты работы которого ощущают тысячи жителей региона. Газ дошел до жилых домов и предприятий Томского, Шегарского, Асиновского, Бакчарского, ряда других районов области, а также до самого областного центра, включая впервые газифицируемые территории.

Успешные проекты изменили качество жизни людей – газопровод от Черной Речки до Курлека стал настоящим подарком селянам, вынос ГРЭС-1 за черту Томска улучшил экологию. Не так давно получил свой газ микрорайон Центральный, улицы Колпашева, Александровского, Самуськов.

В этом году идет работа по газификации поселка Победа Шегарского района, микрорайонов Асина.

Сделали тепло надежным новые автоматизированные объекты малой энергетики в микрорайоне Северный Парк, в поселке Лоскутово. Строятся компактные, с КПД более 90% модульные котельные в Калтае, в лагере «Прометей».

Базовый ресурс

Совсем недавно в области стал развиваться очень перспективный и многообещающий рынок газомоторного топлива. Уже запущены в эксплуатацию метановые автозаправки на ул. Высоцкого в Томске, в Северске, проектируются объекты в Мельникове, Асине и Томске.

389,4 млн рублей направил в 2016 году областной бюджет на реализацию программы газификации региона.

Еще одна новинка – завод сжиженного природного газа (СПГ). Первое такое предприятие в области будет работать в Бакчаре, его ПСД уже проходит экспертизу. В рамках проекта необходимо обеспечить к 2019 году завершение строительства комплекса СПГ на газопроводе-отводе к ГРС Каргала и пять станций системы приема, хранения и регазификации сжиженного природного газа, а также строительство 219 км внутрипоселковых сетей в населенных пунктах Бакчар, Подгорное, Тегульдет, Кожевниково. Будут газифицированы более 5 тыс. домовладений и 45 котельных в данных населенных пунктах.

Многолетний опыт сотрудничества наших промышленников с газовиками обеспечил рост машиностроительной отрасли, создание тысячи новых рабочих мест.

Заказы газовиков получили промышленные предприятия, строительные организации. К освоению месторождений подключилась высшая школа. Эффект от инвестиционной активности компаний распространился и на другие отрасли экономики. Родился инновационный бизнес, направленный на нефтегазовый сектор – ему требовались новые технологии.

Сегодня томский газ – ресурс, который уже является базовым по разным направлениям. С приходом природного газа жизнь людей становится более выгодной, экономический рост – стабильным, а экологическая обстановка – благоприятной. Поэтому темпы строительства объектов газификации власти региона держат на постоянном контроле.

Спустя 20 лет после старта Газовой программы можно констатировать: авантюрная ставка на газ, сделанная командой энтузиастов и властями региона в далеком 1995-м, несмотря на все проблемы и трудности, сработала, полностью себя оправдала. Без газодобывающей отрасли Томская область вряд ли была привлекательным и динамично развивающимся регионом.

Если все начинается со слова, то вершиной всему является дело. Вряд ли будет правильным утверждение, что газовая тема в нашей области исчерпана, а героев, способных поднять такую масштабную глыбищу, уже нет. Будут новые герои, и есть те, за кем нужно идти, ведь развитие идет по спирали.